1 Herramientas para la innovación 19 de noviembre de 2014.

1

Herramientas para la innovación

19 de noviembre de 2014

2

La innovación tiene cada día más importancia en hospitales y sistemas sanitarios

ETAPAS de LA INNOVACIÓN

Identificación de ideas Selección ideas Desarrollo de

accionesDesarrollo de

proyectos Seguimiento Explotación de resultados

IDEA

procesos

gestión

objetivos

tareas

responsables

INTRODUCCIÓN DE LA MEJORA O INNOVACIÓN

Es importante tener en cuenta que se trata de un proceso que hay que planificar y gestionar y que requiere recursos y responsables.

La innovación está en el “radar” de la mayoría de los hospitales en mayor o menor medida. Pero sólo unos pocos tienen una cultura real de innovación y son capaces de que impregne a toda la organización y suponga cambios reales.

How ideas Become Innovations: Roundtable with Healthcare Innovation Leaders From UCLA, Ohio State. August 28, 2013. Consultado 08/09/2014

3

Algunas definiciones sobre innovación aplicables al ámbito sanitario

Fuente: How ideas Become Innovations: Roundtable with Healthcare Innovation Leaders From UCLA, Ohio State. August 28, 2013. Consultado 08/09/2014

¿Cómo convertir las ideas en innovaciones? El proceso de la Innovación

No todo es tecnología

Diferencia entre innovación e

invención

Aunque una parte importante de las innovaciones son posibles gracias a la tecnología, el cambio cultural y la forma de implementarlo es aún más importante.

La invención es una idea potencialmente generadora de beneficios comerciales, pero no necesariamente realizada de forma concreta en productos, procesos o servicios.La innovación sería un paso más respecto a una invención……Consiste en convertir las ideas y pilotos en cambios a mayor escala que aceleren la transformación del sistema sanitario en su conjunto.

Fuente: Declan Butler. Translational research: Crossing the valley of death. Nature 453, 840-842 (2008)

Innovación de producto

Introducción de un bien o de un servicio nuevo, o

significativamente mejorado, en cuanto a sus características

o en cuanto al uso al que se destina. Esta definición incluye

la mejora significativa de las características técnicas, de los componentes y los materiales, de la informática integrada, de

la facilidad de uso u otras características funcionales

Innovación de procesoIntroducción de un nuevo, o significativamente mejorado proceso de producción o de

distribución. Ello implica cambios significativos en las

técnicas, los materiales y/o los programas informáticos. Las

innovaciones de proceso pueden tener por objeto

disminuir los costes, mejorar la calidad asistencial, etc.

Innovación de organizaciónIntroducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización

del lugar de trabajo o las relaciones exteriores con la empresa

INNOVACIÓN!

4

La innovación debe ser entendida en sentido amplio, pudiendo producirse en el ámbito de la estrategia, de los procesos, de las infraestructuras, en aspectos relativos a la cultura organizativa y la gestión de personas y por supuesto, en el desarrollo de nuevas tecnologías y productos

Estrategia

Procesos

Cultura y personas

Tecnología

Infraestructuras

Innovación hospitalaria

1

2

34

5

Servicios clínicos compartidos entre centros

Organización en unidades de gestión clínica

Aplicación de estrategias de medicina personalizada

Circuitos de coordinación para la gestión del paciente crónico complejo

Sistemas de gestión inteligente de urgencias

Iluminación inteligente de quirófanos

Puntos móviles de atención terapéutica y diagnóstica

Búsqueda de soluciones innovadoras a través de la figura de “socio tecnológico”

Innovación en formación: simulación virtual, robótica, e-learning etc…

Utilización de redes sociales

Sistemas innovadores de evaluación del desempeño

mHealth: monitorización a través de apps.

Alertas, sistemas de ayuda a la decisión clínica

Pre-operatorio on line

Compra pública innovadora

Mejor atención al paciente Facilita el trabajo al profesional Contribuye a la eficiencia

Hospital como laboratorio de ideas

5

Múltiples iniciativas y ejemplos en diferentes ámbitos

2) Estrategias de Medicina Personalizada

• Atención integral al paciente con responsabilidad creciente de los profesionales sanitarios en la gestión de recursos, descentralizando decisiones relativas a los mismos, promocionando su autonomía y responsabilidad

Innovación en estrategias y modelo asistencial

1) Implantación de un modelo de unidades y áreas de gestión clínica


6

La Medicina Personalizada es una de las áreas de la medicina más prometedoras, basada en la aplicación de datos genéticos al diagnóstico, prevención y tratamiento de las enfermedades

Fuente: http://www.genepartnership.org/about-tgp/personalized-medicine/

“Diagnostics 2009. Moving towards personalized medicine”, 2009. PwC

Se espera que sea uno de los motores de cambio de los sistemas sanitarios al permitir estrategias personalizadas de prevención y

tratamiento de la enfermedad

Los beneficios esperables de este tipo de modelo incluyen:

• Detección de la enfermedad en fases más tempranas• Reducción de costes sanitarios• Cambio en el modelo de asistencia, desde el actual,

basado en el tratamiento, a un modelo centrado en la prevención y mantenimiento de la salud

Conociendo el patrón genético del paciente, se puede prevenir la aparición de la enfermedad evitando la exposición a ciertos

factores.Si la enfermedad ya está diagnosticada, se decide el tratamiento más adecuado, en el momento más adecuado, con el objetivo de

obtener resultados clínicos óptimos

La aplicación de estrategias de medicina personalizada se basa en la rápida traslación de nuevos descubrimientos y tiene un especial

potencial para reducir la carga de enfermedad generada por enfermedades crónicas como cáncer, enfermedades neurológicas,

diabetes y enfermedades cardiovasculares

La Medicina Predictiva es el gran reto Sanitario del Siglo XXI*Fuente: ASEBIO.*Proyecto SUMMA (encuesta realizada a 104 gerentes, líderes de opinión en oncología y hematología en 65 hospitales españoles)


http://www.genepartnership.org/about-tgp/personalized-medicine/

7

La identificación de biomarcadores es una de las áreas de conocimiento que mayores esfuerzos está concentrando en los últimos años

La identificación de biomarcadores podría acelerar el ritmo de la investigación clínica en las próximas décadas y permitir el desarrollo de nuevas pruebas y técnicas para la detección y prevención de las enfermedades

Fuente: http://www.elmundo.es/ciencia/2014/07/29/53d254cbca4741392f8b457b.html 29/07/2014. Consultado el 4/08/2014

Participación de una división de Google dedicada a la innovación en la generación de una base de datos de biomarcadores humanos sanos, accesible a todos los investigadores.

Proyecto en colaboración con las Escuelas de Medicina de las Universidades de Standford y Duke.


http://www.elmundo.es/ciencia/2014/07/29/53d254cbca4741392f8b457b.html%2029/07/2014




8


3) Fórmulas de compra innovadoras

• Centralización y automatización de las labores de compra y almacén: Inclusión de códigos de barras a todos los productos de consumo, así como la introducción de la reposición automática.

• Logística aplicada a la Farmacia (sistemas de dispensación automatizada).

Innovación en procesos

1) Optimización logística

2) Gestión de la cronicidad• Herramientas de clasificación y estratificación

• Herramientas para el autocuidado y educación al paciente

• TICs para la comunicación con el paciente y entre profesionales implicados en la atención al paciente crónico


9

Los modelos de compra pública innovadora se definen como fórmulas de contratación que facilitan la incorporación de bienes o servicios innovadores a la vez que se fomenta la innovación empresarial promoviendo la presentación de ofertas que incorporen soluciones innovadoras

Fuente: Guía sobre compra pública innovadora. Ministerio de Economía y Competitividad. Octubre 2011

Existen dos modalidades de Compra Pública Innovadora:

Tipo de contratación Vía de contratación Finalidad

Compra Pública Comercial (CPC):incluye la Compra Pública de Tecnología Innovadora (CPTI)

Consiste en la compra de pública de un bien o servicio que no existe en el momento de la compra en el mercado, pero que puede desarrollarse en un periodo de tiempo razonable.

Requiere el desarrollo de tecnología nueva o mejorada para poder cumplir con los requisitos del comprador.

• Procedimientos ordinarios

• Preferentemente Contrato de colaboración público - privada: Permite el diálogo con las empresas para la definición de requisitos relacionados con fase de I+D, más allá del precio y plazo de entrega.

Adquisición de bienes y servicios innovadores

Para el comprador:Mejorar la prestación del servicio público.Para el suministrador: mejora su posicionamiento al contar con un mercado local de lanzamiento como aval para internacionalización.

Compra Pública Precomercial (CPP)

Contratación de servicios de I+D,

Comprador y empresa comparten los riesgos y beneficios resultantes de la I+D necesaria para desarrollar soluciones innovadoras que superen a las disponibles en el mercado y den respuesta a problemas propuestos por el licitador público

Contrato de servicios de I+D.No sujeto al régimen general de la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP).

Investigación de soluciones a futuras demandas públicas

Promueve la capacitación tecnológica de las empresas.


Compra Pública Innovadora: Política pública dinamizadora de la innovación desde la demanda

1010 10

La valoración de opciones de compra pública innovadora puede constituir una fuente significativa de ingresos y generación de innovaciones para una mejor atención al paciente en el ámbito del hospital

• Un ejemplo en este sentido, lo constituyen los Proyectos Innova Saude y del Plan Hospital 2050, desarrollados en Galicia, que han contado con una importante co-financiación a través de fondos FEDER.

Hospital

Empresa tecnológica

(socio tecnológico)

Cofinanciación de proyectos a través de Fondos FEDER

FTHasta el 80%

Compra pública precomercial (CPP)

Compra pública de tecnología innovadora (CPTI)

Compromiso de comercialización

Mejoras en la prestación de los servicios públicos Aportaciones de expertise y contribución a la I+D+i Acceso a innovación Apoyo a la comercialización de la innovación

empresarial

Fórmulas de retorno económico (% sobre ventas, acceso gratuito a productos/actualizaciones)

reto

rno


11


• Puntos de atención diagnóstico-terapéutico móvil: Desarrollo de una estructura modular móvil que, situada en un vehículo, permita realizar atención diagnóstico-terapéutica. En función de la demanda y de las necesidades puntuales, los dispositivos se trasladan proveyendo atención medica en diferentes geografías.

Innovación en infraestructuras

1) Optimización de espacios

2) Optimización de recursos• Centralización de la planificación quirúrgica, disminuyendo el

número de anulaciones, mejorando la eficiencia de anestesistas en relación a la evaluación preoperatoria, eliminar trabajo sin valor añadido del administrativo del servicio, profesionalización del equipo de gestión de la programación quirúrgica.

3) Tecnologías de imagen


12

La imagen molecular es uno de los campos con más perspectiva de crecimiento y de innovación en el campo de la imagen médica en los próximos años

• La imagen molecular está experimentando un importante desarrollo en los últimos años como consecuencia de los avances de medicina personalizada y del paso de la medicina diagnóstica y terapéutica a la medicina predictiva.

• En áreas como la cardiología, se ha convertido en una herramienta imprescindible para el diagnóstico biológico, funcional y hemodinámico, permitiendo un diagnóstico más precoz y promocionar la salud cardiovascular.

• Otras áreas de desarrollo son las demencias y enfermedades neurodegenerativas, Alzhéimer, tumores cerebrales, etc.

Fuente: http://diagnosticperlaimatge.gencat.cat/es/professionals/innovacio_i_tendencies/el_futur_de_la_imatge_molecular/Imaginando el futuro del diagnóstico por imagen. Rev Esp Cardiol. 2013;66:134-43 - Vol. 66Innovación en el sector de tecnología sanitaria: Retos y oportunidades para el servicio al paciente. Fundación Tecnología y Salud


http://diagnosticperlaimatge.gencat.cat/es/professionals/innovacio_i_tendencies/el_futur_de_la_imatge_molecular/



13


Innovación en cultura y relación entre profesionales

1) Gestión del conocimiento

2) Formación

3) Evaluación del rendimiento y sistemas de desarrollo de carrera profesional


• Diseño e implantación de modelos de gestión del conocimiento focalizados en la transmisión y acceso instantáneo a contenidos audiovisuales, adaptados a las distintas audiencias y canales (ej. comunidades virtuales, intranet, canal IPAD, etc.). Requiere una plataforma de gestión del conocimiento y repositorio de contenidos para almacenar y difundir el conocimiento de forma ordenada, ágil y rápida

• Las tendencias actuales en docencia convergen con la tecnología: WEBINARS (transmitido vía Web con posibilidad de interacción de los agentes), MOOCs (gratuidad, multitud de matrículas), REDES SOCIALES como vía para compartir trabajos, conocimientos, SISTEMAS DE E-LEARNING, TABLETS, APPs…

• Sistemas de simulación avanzada para evaluación de competencias para el desempeño de determinadas prácticas asistenciales y certificación de las mismas y realización de prácticas quirúrgicas y de procedimientos de emergencia.

Pay for Performance (P4P): Sistema de remuneración a los médicos en función de su grado de contribución a los resultados que la organización sanitaria. Se centra en medidas de buena práctica y medidas de calidad clínica

14

En último término la innovación en el ámbito sanitario no debe olvidar que el resultado final debe repercutir directamente en el beneficio del paciente

Fuente: Declan Butler. Translational research: Crossing the valley of death. Nature 453, 840-842 (2008)

Innovación sanitaria para

mejorar la atención al paciente

Técnicos

• Potencial innovador

• Falta de conocimiento de las necesidades de los clínicos y de sus preocupaciones

Clínicos

• Continua detección de oportunidades

• Elevada carga de trabajo que dificulta la transformación de esos retos en oportunidades de mejora

• Necesitan tecnologías para resolver los problemas

Financiador• Su prioridad es alinear los riesgos de los proyectos acometidos con los

beneficios que éstos reportan

• Baja interactuación con perfiles técnicos y clínicos

PACIENTE

• Es el resultado de la colaboración entre diferentes agentes del sector.• Está en la base de modelos Patient-Centered Care


15

El proceso no es fácil, se percibe habitualmente como un salto “al vacio” o “Valley of Death”

Fuente: Declan Butler. Translational research: Crossing the valley of death. Nature 453, 840-842 (2008). El futuro del Hospital Académico en el abordaje de la cronicidad. Jose María Piqué.

Esta idea refleja la dificultad de traducir el conocimiento en cambios en la práctica, nuevos servicios, nuevos productos

CONOCIMIENTO • PRODUCTO• SERVICIO• PROCESO• ORGANIZACIÓN

PACIENTE

Valley of Death

• Resistencia al cambio• Falta de cultura de colaboración entre diferentes actores del sector

• Falta de conocimiento, experiencia y modelos de relación público-privada


16

¿Cómo se construye el puente?

Fuente: Declan Butler. Translational research: Crossing the valley of death. Nature 453, 840-842 (2008). El futuro del Hospital Académico en el abordaje de la cronicidad. Jose María Piqué.

ETAPAS de LA INNOVACIÓN

Identificación de ideas Selección ideas Desarrollo de

accionesDesarrollo de

proyectos Seguimiento Explotación de resultados

IDEA INTRODUCCIÓN DE LA MEJORA O INNOVACIÓN

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

ESTRUCTURAS Y PERFILES DEDICADOS A LA INNOVACIÓN

PROCESOS DE INNOVACIÓN

VISIÓN ESTRATÉGICA Y COMUNICACIÓN


17

Conocer las etapas y a quién acudir en cada una de ellas


18

Conocer las etapas y a quién acudir en cada una de ellas¿Cómo convertir las ideas en innovaciones? El proceso de la Innovación

Fuente: http://www.desai.com/our-approach/innovation-funnel/tabid/88355/Default.aspx

¿A quién le cuento mi

idea?

¿Quién y en base a qué

criterios seleccionará las

ideas?

¿Qué tipo de proyectos se

buscan? ¿Qué es estratégico?

Decisión de go/no go

Evaluación-Valorización-Plan de Negocio

Comunicar cuáles son los

retos

Facilitar la llegada de ideas

Seleccionar las ideas en base a criterios sólidos

Presentación al Comité

19

¿Qué iniciativas se están poniendo en marcha para dar soporte al proceso de la innovación?



1) Identificar problemas del paciente para enfocar soluciones

Es importante establecer un proceso estructurado. En algunas organizaciones se está utilizando metodología “Design Thinking”, implicando a empresas externas en el proceso. Design Thinking es un proceso formal que incluye 7 pasos: definir, investigar, idear, prototipar, elegir, implementar y sacar un aprendizaje.

“Se trata de hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios puede convertir en valor para el cliente y en una oportunidad para el mercado”.

El Mercurio

Por ejemplo…En el Centro Médico Wexner de la Ohio State University se está trabajando en la identificación de evidencia científica para la puesta en marcha de estrategias de Medicina Personalizada, a través de metodología Design Thinking para conocer las necesidades o gaps de poblaciones específicas

Un buen abordaje consiste en estructurar la identificación de necesidades no cubiertas o no bien resueltas y enfocar el proceso innovador a la búsqueda de soluciones para darle mejor respuesta

20

¿Qué estructuras se están poniendo en marcha para dar soporte al proceso de la innovación?

Fuente: Mini guía: una introducción al Design Thinking. Guía del Proceso Creativo. Institute of Design Standford. https://dschool.stanford.edu


Formar un equipo y definir un lugar físico con el objetivo de contestar las siguientes preguntas¿Cuál es el problema? ¿Donde está la oportunidad?, ¿qué ha cambiado o cómo podría hacerlo?

Mirar al mundo. Hay que observar qué hace la gente, cómo piensa, qué necesita y desea.

Identificar las limitaciones de la organización o su entorno: Tiempo, escasez de recursos, base de clientes pobre…

Prestar atención a poblaciones especiales: Niños o ancianos, por ejemplo.

Preguntarse cómo puede ayudar la nueva tecnología.

Organizar la información y sintetizar las posibilidades.

1

2

3

4

5

6


Design Thinking. Fase 1 Definir

21





Ideas del equipo dedicado a innovación

Ideas de los profesionales

Escaneo proactivo de ideas por parte de responsables de

innovación

Contar con varias vías para la identificación de ideas innovadoras y contar con una estructura de evaluación y toma de decisiones.

+ +

Consejo, Unidad, Grupo de Innovación

¿Está alineado con la estrategia del centro?¿Es factible?

¿Qué ventajas supone?

22




2) Seleccionar ideasIdentificar prioridades, áreas en las que la organización desea enfocar sus esfuerzos

Poblaciones específicas:

Áreas deprimidas, jóvenes, mayores

Desarrollo de fármacos

Neuromodulación: desarrollo de dispositivos no invasivos

Modelos innovadores de relación con Atención Primaria

Comunicación del paciente

CI-CARE:

Empezó siendo un modelo de presentación y comunicación con el paciente hospitalizado (manera de dirigirse por su nombre, preguntar antes de hacer cualquier intervención, informar sobre próximos pasos…)

Se ha convertido en la estrategia general de asistencia centrada en el paciente.

Ejemplo de cómo una innovación está impregnando en toda la organización.

Algunos ejemplos de áreas prioritarias en Hospitales Innovadores en EEUU

OSU

OSU

OSU

UCLA

UCLA

OSU UCLACentro Médico Wexner de la Ohio State University UCLA Health System

23


Fuente: http://www.inductsoftware.com/es/innovation-in-health


Herramientas de gestión de la innovación

Buzón de ideas

Los profesionales pueden compartir sus ideas innovadoras, subir archivos, crear equipos virtuales, votar y comentar las ideas de sus compañeros

Servicios

Gestión de la

innovación

Identifica el mejor proceso para el desarrollo de la idea, los responsables, los miembros del equipos etc.

Indicadores de

innovación

Monitoriza las actividades, mostrando estadísticas y avance de los proyectos

Gestión del talento

innovador

• Compartir el conocimiento

• Detectar el talento y conectarlo con la política de RRHH

• Ranking de innovadores y reconocimiento

Al tener un sistema que registra las ideas y el proceso, se identifica

a los profesionales que realizan mayores aportaciones,

permitiendo su reconocimiento

24


Fuente: http://www.inductsoftware.com/es/innovation-in-health


Herramientas de gestión de la innovación

Center for Integration of Medicine and Innovative Technology (CIMIT). Boston.EEUU: aumento de las propuestas en su programa de becas a la innovación del 50% en 2011.

National Health Service (NHS). UK

Proyecto de innovación KASK: hospitales de Noruega, Suecia y Dinamarca. 371 ideas desde 2009. 19 ideas en fase de comercialización. 13 patentes.

Sant Joan de Déu: en poco más de 1 semana, 130 profesionales generaron 27 ideas de innovación.

25Fuente: Oficina de Gestión de la Innovación. Unidad de transferencia Tecnológica. Hospital Clinic. Barcelona

Resultados 2007-junio 2013

389 ideas

• 54 familias de patentes activas

• 10 software registrados

163 acuerdosIncluyendo acuerdos de transferencia de material,licencias y colaboraciones


26

¿Qué hacen diferente los sistemas sanitarios más innovadores?

Fuente: 5 Things the Most Innovative Health Systems Do Differently. September 2009 Becker´s Hospital Review. Consultado 08/09/2014

Algunas experiencias de innovación en Hospitales. Best practices innovadoras

1

2

3

4

5

INTRODUCCIÓN DE LA MEJORA O INNOVACIÓN

Consideran la innovación como un valor de la organización, que requiere disciplina y recursos, es una prioridad estratégica de la organización. De otra forma, la innovación queda en un segundo plano ante la presión del día a día.

Los líderes son capaces de dar autonomía a los profesionales y pensar en la organización en su conjunto. Es importante establecer unos objetivos claros y comunicarlos y a partir de los mismos dar autonomía a los profesionales para trabajar de manera independiente. Las organizaciones con mayor éxito en la implantación de una cultura innovadora son aquellas en las que los líderes piensan en conjunto, valorando como una innovación puede impactar en diferentes áreas del hospital.

La innovación no es valorada a corto plazo. Debe ser vista como una herramienta para transformar el modelo asistencial. En la toma de decisiones deben estar involucrados diferentes perfiles que contribuyan a tener una visión más global del impacto de una innovación. Se empieza por un piloto que puede en una segunda fase ser extrapolado a una población mayor.

La innovación es una prioridad y existen fórmulas de reconocimiento a los profesionales con mayor contribución y compromiso con la innovación. Lograr influir en la cultura de la organización de manera que sus profesionales quieran probar cosas nuevas (no que haya que convencerles) y que las ideas se retroalimenten unas a otras.

La innovación simplifica el trabajo. Requiere tiempo y esfuerzo, pero el objetivo final es simplificar el trabajo y conseguir mejores resultados para el paciente.


El Hospital Sant Joan de Deu es uno de los que más activamente están implantando políticas de fomento y soporte a la innovación

¿Qué están haciendo?

1) Institución comprometida con la innovación que comprende que los hospitales son el marco idóneo para generar ideas, ofreciendo el apoyo necesario a sus profesionales para llevar a cabo sus ideas, patentarlas y realizar el prototipo.

Web tanto del hospital como de la Fundación de investigación con espacio dedicado a comunicar este compromiso con la innovación, a difundir los recursos disponibles, los mecanismos para proponer ideas y las ideas que han tenido éxitoPosibilidad de realizar donativos para proyectos concretos a través de la web “Amics del Hospital”.

donar

donar

donar



El Hospital Sant Joan de Deu es uno de los que más activamente están implantando políticas de fomento y soporte a la innovación

¿Qué están haciendo?

2) Proyecto Innova

Identificar y promover la innovación entre los profesionales y usuarios del hospital y apoyar sus ideas de productos o servicios, que significan una mejora en el cuidado de los pacientes, facilitan el trabajo de los profesionales y aportan valor a la sociedad y prestigio a la institución

Los profesionales y usuarios plantean su idea al área de Innovación del Hospital Sant Joan de Déu que estudia cómo desarrollarla, contacta con las empresas que pueden llevarla a cabo y busca la financiación para hacerla realidad

• Fomentar una cultura emprendedora entre el personal

• Disponer de una plataforma que permita aprovechar estas ideas innovadoras

• Detectar nuevas necesidades de innovación

• Buscar oportunidades externas de colaboración

• Reuniones informativas con los profesionales, en las que se explica la importancia de la innovación, así como las posibilidades y el apoyo que el centro les ofrece en este sentido.


29Fuente: http://www.fsjd.org/es/innovaci%C3%B3n_278

Los resultados se difunden, sirviendo de ejemplo para nuevas propuestas

Resultados

Spin off

Desarrollo de membranas para la liberación local de fármacos que consiga altas concentraciones de principios activos, evitando toxicidad sistémica y aumentando la eficacia del fármaco contra posibles restos tumorales

BCN Innova Technological EvolutionHa desarrollado un dispositivo que mejorará sustancialmente el diagnóstico y el tratamiento del estrabismo.Digmo (casco con dos cámaras de video y un dispositivo que proyecta una luz en la pared) fue ideado por el Dr. Joan Prat, Jefe de Servicio de Oftalmología.

Pal-jocPalo porta suero- juguete que permite a los niños jugar, desplazándose en patinete a la vez que reciben la medicación. Creado en colaboración con la Escola de Disseny Llotja, la ingeniería IDOM y la agencia española de seguridad de juguetes AIJU. Fue idea de Guillermo Puche, jefe del área de consultas externas.

Dispositivos

PeePeeStopDispositivo para la enuresis nocturna que alerta a través del teléfono móvil cuando los pequeños mojan la cama. Ideado por el Dr. Santiago Garcia-Torne

Colector de células tumoralesSe conecta a la cánula de aspiración durante la cirugía tumoral y evita que se pierda gran parte del tejido tumoral, permitiendo tener suficiente material para biopsias y estudios moleculares. Ideado por el neurocirujano Joan Roussos.

13 iniciativas

6 se han patentado

Funny FriendsJuego interactivo que, a través de una plataforma web, permite hacer ejercicios de rehabilitación respiratoria sin moverse de casa.

Juegos web

Espalda sanaColaboración de profesionales del hospital y la empresa Miquelrius ha permitido desarrollar un nuevo concepto de mochila ergonómica. Reparte mejor el peso y de esta manera permite reducir el dolor de espalda


30Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2014/03/19/empresas/1395257269_748416.html

Resultados de centros que llevan años trabajando en esta dirección

La primera ‘spin-off’ de un hospital de Madrid

Hasta ahora la regulación madrileña no permitía que de un centro sanitario público surgiera una empresa, aunque sí se han creado algunas relacionadas con la investigación de un hospital, pero finalmente vinculadas a una universidad.

19-03-2014

Desarrollo de un test con el que saber qué pacientes deben recibir quimioterapia contra el cáncer de mama, que permitirá reducir, hasta un 30%, la quimioterapia en el cáncer de mama.

Resultado de una investigación que comenzó en 2003 y que en 2010 se decidió que podía convertirse en un producto.

Tras casi cuatro años se ha creado formalmente la compañía.

Empresa de venture capital Second Mile

Constituida la primera spin-off surgida de un proyecto de investigación en La Paz-IdiPAZ


31

El problema no resuelto: participación del profesional en la comercialización

1

2

3

4

En el sector salud hay un alto potencial de comercialización de PRODUCTOS y SERVICIOS, a

los que otorga gran valor la PARTICIPACIÓN PERMANENTE de profesionales de los centros

sanitarios, ya que esto posibilita su EVOLUCIÓN CONSTANTE y la aparición de NUEVAS INNOVACIONES.

Falta una regulación clara relativa a la CREACIÓN DE EMPRESAS en centros sanitarios

públicos para la COMERCIALIZACIÓN DE RESULTADOS de investigación e innovación. Lo

mismo ocurre respecto a la PARTICIPACIÓN EN LAS MISMAS DE LOS PROFESIONALES (porcentajes de capital, salarios, exclusividad, etc).

Esta situación DESINCENTIVA a los profesionales innovadores, imposibilita la obtención de

importantes RETORNOS AL SISTEMA.

Urge por tanto desarrollar NORMATIVAS FLEXIBLES para la constitución de empresas de base tecnológica por parte de los profesionales que favorezcan su participación en la puesta en mercado de productos y servicios de valor añadido, evitando las situaciones de INSEGURIDAD JURÍDICA o BLOQUEO ADMINISTRATIVO que se dan en la actualidad.

32

Tomás Montalbán MillánAscendo Consulting – Sanidad&FarmaAvenida de Europa 19Parque Empresarial La Moraleja, Alcobendas28108 MadridTel: +34 91 449 56 58 / +34 619 347 [email protected]

Muchas gracias!

mailto:[email protected]

1 Herramientas para la innovación 19 de noviembre de 2014.

Documents

Transcript of 1 Herramientas para la innovación 19 de noviembre de 2014.