1.La Motivacion

8/16/2019 1.La Motivacion

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LUIS ÁNGEL LAGOS 1


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PERSONA

BIOLOGICO = Estructura Física

ESPIRITUAL = Creativa !esarr"##a$

ANI%ICOE&"ci"'esSe'saci"'es

("#u'ta$

)


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OTROS IN!I(I!UOS * GRUPO + E,UIPOS+ CO%UNI!A!ES

IN!I(I!UO!ENTRO !EL

GRUPO

S"#uci"'es

Es-uer."

Fu'ci"'a&ie't"

/


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INICIADORCONTRIBUYENTE

BUSCADOR DEINFORMACION

EL ANIMADOR

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ARMONIZADORSEGUIDOR

AGRESOR


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EL NIO BONITO


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EL INDIVIDUO SE ASOCIAEL INDIVIDUO SE ASOCIAPARA ALCANZAR UNA METAPARA ALCANZAR UNA META

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¿CUAL ES LA FUERZA INTERIOR QUE HACE MOVERSE INDIVIDUO HACIA LA META? . . . ACTUAR… MOTIVACI

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LA FUERZA QUE NOS IMPULSA A LA METAES LA MOTIVACION

MOT

IVACIO

N

LOGRO: Real!a"#$. C%&e%' (e e)"ele$"a. Ha"eQ,e '&%'+. -N' e+&a% "'$&e$&' "'*' e+&a*'+.

AFILIACION: Ne"e+(a( (e +e% a"e/&a('+0 1,e%('+.C%ea% %ela"'$e+ /'+&2a+. Ne"e+(a( (e Pe%&e$e$"a.Lle2a%$'+ 3e$.

PODER: C'*/'%&a*e$&' /'% el ",al +e$&*'+ 1,e

P'(e*'+ $4,% e$ l'+ (e*5+0 "'$&%'la%l'+. De"%le+Q,e &e$e$ 1,e 6a"e%.

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ACTITUD

Las 5ers"'as te'e&"s actitu$esacia casi t"$"> re#i:i8'?

5"#ítica? vesti$"? &;sica?a#i&e't"s? etc

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ACTITUD

La actitu$ e' #as 5ers"'as seesta6#ece $e'tr" $e u' 5atr8'c"'siste'te? re@uiere $e 9acera


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NO SE

PUEDESI SE PUEDE• tica• Or$e'

• I'te:ri$a$• Pu'tua#i$a$• !ese" $e Su5eraci8'• Res5et" a# $erec9" $e #"s $e&s• Es-uer." 5"r #a Ar&"'ía•Au$a S"#i$aria

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CATEGORIAS PARA ALCANZAR LA META

78ITO

FRACASO

A$&"/a"#$F%a"a+'

7)&'

La A"&2(a( 9 E+,e%!'

Bl'1,e'+Pe%+'$ale+

Gl'3ale+

Se$&*e$&'+Ne;a&2'+

P'+&2'+

B,+"a% A9,(a+ < Ala$!a+

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CO%O %E (EOD

CO%O %E (END

CO%O %E GUSTARIA ,UE %E (EAND

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LOS ESTILOSMOTIVACIONALES

PROPÓSITO DE LA PRESENTACIÓN

Conocer los diferentes estilos motivacionales

Identificar las características relevantes de cada uno

Determinar en qué situaciones es apropiado cada estilo

Indicar que tipos de motivación proporcionan

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LA MOTIVACIÓN

DEPENDERÁPRINCIPALMENTE DE

TRES FACTORES

Como se llevan a cabo las funciones de

dirección

El tipo de trabajo que realiza

El tipo de persona con quien trabaja

UN LÍDER DEBE TENER EN CUENTA ESTO:

1. PLANIFICACIÓN2. ORGANIZACI=N3. MOTIVACI=N4. CONTROL

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EXISTEN SEIS ESTILOS MOTIVACIONALES

COERSITIVO

AUTORITARIO

DEMOCRÁTICO

MARCAPASOS

ENTRENADOR

AFILIATIVO

VEAMOS ALGUNOS DE SUS ASPECTOS CARACTER>STICOS MSRELEVANTES:

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EL LÍDER COERCITIVO

Supervisa sus subalternos

Considera que la disciplina es un aspecto clave

Solo responde a instrucciones de sus superiores y no acepta

suerencias de subalternos

Solo brinda retroalimentación neativa

Considera que toda situación es una emerencia

ES EFECTIVO CUANDO:

!ay época de crisis

!ay situaciones de emerencia

Solo el jefe tiene la información

Se requiere procedimientos e"actos

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#unciona independientemente y espera que subalternos lo

$aan

%o delea funciones

Considera que el bajo rendimiento se debe a incapacidad de

los subalternos

%o cree que se necesite dar dirección o ayuda

ES EFECTIVO CUANDO:

&as metas y criterios est'n claros para todos

!ay poca interación y coordinación

&as distinciones de status entre líder y subalternos son

mínimas

EL LÍDER MARCAPASOS

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Es decisivo

Es firme pero justo

Es pram'tico

(etroalimenta a sus subalternos

Se preocupa por que el equipo sala bienE"plica sus decisiones

ES EFECTIVO CUANDO:

Se necesiten procedimientos especiales debido a una estructura compleja de

oranización

Se toman decisiones aun cuando los empleados no posean la información

necesaria

Se requiere utilizar sus destrezas para ejercer influencias

Se considere importante la aportación de los subalternos y el comunicarles los

resultados y razones de las decisiones

EL LÍDER AUTORITARIO

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Considera que la relaci8n con los subalternos es lo ms importante

Es amio de sus coleas y subalternos

&e usta ser estimado

Evita lastimar a los dems

ES EFECTIVO CUANDO:

&as tareas a seuir son de rutina

Sea importante que superior y subalternos sean amios

EL LÍDER AFILIATIVO

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)iensa que las decisiones deben ser tomadas por consenso

Siente que el ambiente de confianza es esencial para la eficiencia y

productividad

Considera que la recompensa sirve como un motivador adecuado y deseable

Celebra muc$as reuniones

ES EFECTIVO CUANDO:

&os subalternos tienen tanta informaci8n como l

*odos los subalternos estn bien preparados para llevar a cabo su trabajo

Se requiere de un alto rado de autonomí a y coordinaci8n por parte de los

subalternos

*odos los subalternos funcionan con e"celencia

EL LÍDER DEMOCRÁTICO

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Se preocupa por criterios de alto loro

Es uí a

Es menos directivo que otros jefes

%o considera el ejercer influencia sobre los subalternos como un

aspecto relevante del trabajo de l

ES EFECTIVO CUANDO:

&os subalternos tienen acceso total a retroalimentaci8n sobre su

rendimiento

&as metas de la oranizaci8n se pueden alcanzar aun cuando

alunos subalternos no loren sus propias metas

&os criterios de ejecuci8n estn claros

&a retroalimentaci8n es frecuente

EL LÍDER ENTRENADOR

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EN RESUMEN HEMOS VISTO LOS ESTILOSdeLIDERAZGO

ESTILOMOTIVACIÓN

LOGRO PODER AFILIACIÓN

COERCITIVO @

AUTORITARIO @

AFILIATIVO @

DEMOCRATICO @

ENTRENADOR @

MARCAPASOS @

Y QUE CADA UNO DE ELLOS GENERA MOTIVACIONES DE….

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NO DEBEMOS OLVIDAR QUÉ…

%o e"iste un estilo motivacional correcto o incorrecto

El estilo apropiado depende de las personas que se est

motivando y de la situaci8nEl uso de cada estilo puede ser efectivo con ciertas personas en

ciertas ocasiones

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