MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 1

y emprendedoresEMPRESAS

MONOGRÁFICOS

J. HERRERA,PRESIDENTE AEBAN“Sólo el 27% de los‘business angels’ seacoge a beneficiosfiscales” PÁG. 4

EL FUTURO DE LAINDUSTRIA Y EL 3DImprimir productos‘reales’ empiezaa ser rentable paralas empresas PÁG. 9

Con el nuevo modelo de negocio,los productos van de la ‘cuna a lacuna’ y no de la ‘cuna a la tumba’

PATROCINADO POR

EMPRESASCIRCULARESFabricar, vender, reutilizar

La economía circularestá en boca de to-dos. El nuevo mo-delo productivo, quebusca dar más de un

uso tanto a los bienes como alos residuos, se implanta de for-ma progresiva y dentro de poco

será el modelo. Empresas comoMahou San Miguel, BSH Elec-trodomésticos España, Abertis,LafargeHolcim o L’estoc, entreotras, ya basan sus procesos pro-ductivos en la economía circulary exigen a su cadena de suminis-tro una compra responsable.Juan Alfaro, secretario general

del Club de Excelencia en Soste-nibilidad, considera imprescindi-

ble pasar del actual modelo pro-ductivo basado en “tomar, hacery desechar” a la reutilización deproductos, materiales y recursosconservando en todo momentosu valor y utilidad, y persiguien-do la máxima calidad en el pro-ceso. “En la economía circularel énfasis pasa de la propiedadal uso, y los productos van ‘de lacuna a la cuna’ y no ‘de la cuna a Sigue en la página 2 »

la tumba’, como hasta ahora, loque evita que vayan al vertede-ro y se favorezca su eficiencia, lareducción de residuos y la pro-moción de energías renovables”,explica Alfaro durante la jorna-da “Estrategias empresariales decompras responsables y econo-mía circular”, organizada por la

MODELO EN CRISIS

En España el 50% de losresiduos que se generanva al vertedero; en elresto de la UE, el 31%

GEMMA MARTÍ

UNA APUESTA SOCIALY MEDIOAMBIENTALEn L’estoc reciclan lamaderade palets y bobinas, entre otras,y la transforman enmueblescon identidad DANI CODINA

AEBANe loss’ secios

ELINIm‘reala

2 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016

Diseño

Distribución

Recogida

Reciclado

Materias primas

Producción,reelaboración

Consumo, utilización,reutilización,reparación

Desechosresiduales

Economíacircular

entidad y celebrada recientemen-te en Barcelona. En España, másde la mitad de los residuos que segeneran terminan en vertederos,cifra muy superior a la media dela Unión Europea, que es del 31%.

CAMBIO DE ESTRATEGIAA pesar de que no existe plenaconcienciación, y muchas em-presas prefieren optar por la víafácil y no cambiar su forma deproducir, Mercè Rius, directorageneral de Qualitat Ambientalde la Generalitat, considera quees ahora cuando administracio-nes, empresas y emprendedoresdeben aprovechar las ventajas

de la economía circular para sermás competitivos, aportar bene-ficios sociales y ambientales, ygenerar puestos de trabajo. “Laapuesta por la economía circulares una estrategia de crecimientosostenible, ocupación, innova-ción y competitividad que per-mite identificar oportunidadesempresariales, asesorar y facilitarla implementación de proyectos,y promocionar el territorio y lasenergías renovables. Es una estra-tegia de crecimiento inteligente”.

DE RESIDUOS A RECURSOSEn 2004, el grupo cementeroLafargeHolcim decidió apostarpor la compra responsable. Unprimer paso fue la adquisiciónde sacos y palets certificados, ysu reutilización, lo que permi-tió evitar la tala de 115.000 m3

de madera entre 2004 y 2015.“Iniciamos la economía circularsin saber muy bien qué era, más

innovación en materiales, entreotras. “Para que el sistema de eco-nomía circular sea perfecto debe-ría imitar el ciclo natural, dondeel residuo es cero”, destaca Alfaro.

PRECIOS COMPETITIVOSA pesar de que las opciones sondiversas, y algunas muy innova-doras, Isabel Castillo, directorade Proyectos del Club en Exce-lencia en Sostenibilidad, remarcala necesidad de implicar a la alta

dirección “para garantizar la co-municación a todos los niveles dela empresa y reforzar con su apo-yo los resultados del proceso”, alo que Alfaro añade: “No debemosolvidar que las empresas debenser competitivas, y el precio delos productos reutilizados debeser atractivo para que sea unapreferencia para los consumido-res. Si no, no lograremos hacer elsalto a la economía circular”.

por un tema de competitividad,rentabilidad y para ser más sos-tenibles –explica José Luis Cole-to, director de fábrica de las ins-talaciones que el grupo tiene enMontcada i Reixach–. Hoy estáen el modelo de la empresa ylos residuos han pasado a ser re-cursos”. Una de las acciones quelleva a cabo LafargeHolcim és larestauración y cesión a los ciuda-danos de las canteras explotadas.Otra gran empresa que ha de-

mostrado que las actuacionessostenibles son competitivas esAbertis con el aprovechamien-

SER SOSTENIBLEgenera más negocio

» Viene de la página 1

EN PORTADA

LA CLAVE

Para que tengan éxito,los productos reutilizadosdeben tener un preciomuy competitivo

VENTAJAS

La economía circulargenera beneficiosambientales, mayorcompetitividad y empleo

NO OBSTANTE...

Un buen número deempresas sigue optandopor la vía fácil y no varíasu forma de producción

PREVISIONES! La población mundial aumentará hasta los 9.100millones de habitantes el 2050

! La demanda de agua aumentará un 40% hasta el2030 y la energética global un 36% hasta el año2035

! Las reservas de elementos clave como el oro, laplata, el indio, el iridio y el tungsteno podrían agos-tarse en 50 años, según datos de la Fundación EllenMacArthur

NUEVAS OPORTUNIDADES! Ahorro potencial de más de 630.000 millones deeuros anuales en la UE con políticas sostenibleambiciosas en la gestión de residuos

! 1 billón de dólares de ahorro mundial para el 2025! Si se destinara el 2% del PIB en inversiones verdes sepodrían generar entre 68.000 y 100.000 puestos detrabajo potenciales en Catalunya

! En la UE se podrían reciclar o reutilizar 600 millonesde toneladas de residuos adicionales anualmente

ECONOMÍA CIRCULAR: UN FUTURO ESPERANZADOR

EN CIFRAS

to de residuos en las autopistas.“Ello nos ha permitido reducir loscostes económicos enmezclas as-fálticas y el impacto ambiental, alevitar la extracción en canteras”,explica Xavier Perucho, gerentede Obras y Conservación Centralde Abertis Autopistas.Otras estrategias vinculadas

a la economía verde o circular eimpulsadas en diferentes secto-res son el aprovechamiento deresiduos agrarios y alimenticiosy la minimización de envases; laincorporación del vehículo eléc-trico, o el ecodiseño aplicado a la

EVITAR ROMPER EL CÍRCULOGráfico que ilustra los diferentes

paso de la economía circularFuente: PARLAMENTO EUROPEO

115.000m3 de madera evitó

talar el grupo cementeroLafargeHolcim con lareutilización de palets

MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 3

EN PORTADA

“DAMOSUNASEGUNDAVIDAALAMADERAY GENERAMOSMENOS RESIDUOS”! Jordi Mayals y Albert Capella son los funda-dores de L’estoc, un proyecto innovador creadoen 2011 y con impacto social –sus trabajadoresson personas con discapacidad intelectual– ymedioambiental –la mayoría de los materialesque utilizan para la creación de muebles pro-ceden de maderas reutilizadas y recicladas–.“Soy ingeniero agrónomo –explica Mayals– ysiempre me he dedicado al campo del medioambiente, a la gestión de residuos, y al plantearla empresa uno de mis objetivos era dar unasegunda oportunidad o vida a la madera. Entretodos generamos muchos residuos, y creo quees importante aportar nuestro grano de arenapara que haya menos, y los que se generan quetengan una vida larga”.

En L’estoc transforman una bobina en unamesa, un palet en una estantería o una butaca.“Los palets los compramos directamente a em-presas que se dedican a su recuperación; las bo-binas nos las facilita una empresa de cableado ynosotros las desmontamos y seleccionamos lasmaderas para elaborar productos de calidad. Loaprovechamos casi todo, y lo que no sirve parauna mesa puede servir para un taburete”, re-marca Mayals.Cada madera reciclada requiere muchas ho-

ras de condicionamiento, de trabajo artesanal,hasta convertirse en un mueble con el sello ca-racterístico de L’estoc. “Los clientes valoran quesea un producto diferente, único, hecho a medi-da y que tenga un valor añadido”, concluye

L’ESTOCMobiliario

Pasar de la teoría a la acción

“FOMENTAMOS LAREUTILIZACIÓN”! Desde 1997, BSH –empresa líder en el mercadoespañol de electrodomésticos con marcas como Sie-mens, Bosch o Balay, entre otras– evalúa los factoresambientales en el diseño de cada producto teniendoen cuenta aspectos considerados por la UE como rele-vantes en el paquete de economía circular, como losmateriales utilizados, el porcentaje de reciclabilidad oel volumen de residuos que genera el embalaje.

CORRECTA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS“Destacan las actuaciones de BSH en ecodiseño paraasegurar la durabilidad de los electrodomésticos alcertificar la calidad de las materias primas, tanto demateriales vírgenes como reciclados; la facilidad dereparación de las potenciales averías o el facilitar lareciclabilidad y correcta gestión de los residuos al finalde la vida útil de los productos”, explica Ramón Villa-campa, jefe de protección de Medio Ambiente de BSHElectrodomésticos España, quien destaca el proyectopiloto que realizan con una cooperativa de economíasocial. “Preparan los electrodomésticos para su reutili-zación y venta, con unos resultados muy satisfactorios”,remarca. “Para BSH, la I+D+i vinculada a las prácticasde ecodiseño y economía circular, es un factor clave defuturo ya que consolida actividades, retiene talento ycrea valor para la compañía y para los clientes”

BSHElectrodomésticos

“LA EMPRESA Y LA CADENA DE SUMINISTROBUSCA UNAMAYOR SOSTENIBILIDAD”

La compañía cuenta con unEQUIPO DE ECODISEÑOque desde 2009 trabaja encrear formatosmás sostenibles

Menos cartón1.600.000 KGMenos PET243.000 KG

1| Económico10.000.000€

2| Energético2,8 MILLONES KWH/AÑO

3| Residuos y emisiones400 TONELADAS

=Supone un TRIPLE AHORRO

! Mahou Sant Miguel, compañía familiar fundadahace cerca de 125 años y con sede en Barcelona, des-taca por su compromiso con las personas, el negocio,el medio ambiente y la sociedad. “Para impulsar lacompra responsable y la economía circular hemosimplicado a los trabajadores y a la cadena desuministro, para quien organizamos sesionesformativas grupales, puesta en común debuenas prácticas, etc. La responsabilidad deuna empresa no sólo está en lo que hace sinoen cómo trabaja con sus proveedores, con susclientes, con sus partners, con el consumidor ycon la sociedad. Es una responsabilidad compartidae integral y toda la cadena tiene que ir en la mismadirección”, explica Beatriz Herrera, directora de Res-ponsabilidad Corporativa de Mahou San Miguel.

MATERIALES RECICLABLESLa apuesta de la firma por la sostenibilidad está pre-sente en los envases, donde utiliza latas de aluminio,cartón 100% reciclado, etiquetas de papel procedentede bosques certificadas, y en los materiales auxiliaresque son de más de un uso, como los palets y cajas deplástico reciclado que son retornables. “Utilizando pa-lets de plástico reciclado hemos logrado un ahorro de280 toneladas de emisiones de CO

2”, remarca Herrera.

A su vez, Mahou San Miguel cuenta con un equipode ecodiseño que, desde 2009, trabaja para crear for-

matos más sostenibles. “Hemos reducido el consumode cartón en 1.600.000 kg y el de PET en 243.000kg, lo que ha supuesto ahorrar 10 millones de euros,2,8 millones de KWh/año y evitar 400 toneladas deresiduos y emisiones”, añade.

La compañía aplica la economía circular en laproducción de cerveza y desde el año 2000 pro-duce un 48% más y, sin embargo, ha logradoreducir en un 46% el consumo de energía, un39% el de agua automatizando los procesosde limpieza y reutilizando agua para el lavado

de cajas retornables. A su vez, cuenta con un plande rutas eficientes que, junto con una mayor altura delos palets (lo que implica poder cargarmás producto encada camión), entre otras acciones, le ha permitido re-ducir en un millón el número de kilómetros realizadosanualmente desde el año 2010. En conjunto, ha logra-do emitir un 46%menos de CO

2a la atmósfera.

Mahou San Miguel recicla el 99,5% de sus residuos.“Esta elevada tasa de valorización es un orgullo paranosotros. Creo que podemos sentirnos muy satisfe-chos del proyecto de utilización del bagazo con variosusos. Por una lado, después de utilizar la cáscara de lamalta, ésta tiene una doble vida: sirve como alimentopara el ganado y es usada como un biomaterial sos-tenible, competitivo y de bajo impacto destinado a lacreación de tejido óseo (implantes dentales, recubri-miento de prótesis, etc.)”, concreta Herrera.

MAHOUSAN MIGUEL

Bebidas

4 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016

“Sólo el 27% de los ‘angels’se acoge a beneficios fiscales”

El business angel ofre-ce capital inteligen-te: aporta dinero y,a la vez, ayuda en lagestión de la empre-

sa.Noes raroque tengaexperien-cia en el sector en el que invierte,de manera que el emprendedorrecibe de él contactos y conoci-mientos. Tal vez sea por eso queestos ángeles tienen esa aureolaque, en general, no corona al in-versor de toda la vida, aunque, enrealidad, no sean tan distintos.“El business angel es simpático.No es sólo dinero. Es alguien quete ayuda. Y eso los emprendedo-res lo agradecen”, explica JoséHerrera, presidente de Aeban.

¿Ha cambiado mucho el eco-sistema de los business angelsen España en los últimos años?En 2008, se componía casi ex-clusivamente de redes de busi-ness angels. Con los años, estasse han ido tecnificando y hanido surgiendo incuba-doras –con el corpora-te venturing, cada vezmásempresasmontansu propia incubado-ra–, las aceleradoras–que permiten quelos proyectos avancenen cuatro o seis meseslo que habrían pro-gresado en dos años– y plata-formas de crowdfunding, con sulegislación. Ahora coinvertimoscon todos estos operadores.

Aeban ha publicado un infor-me sobre los business angels enEspaña. ¿Qué datos destaca?El estudio demuestra que la ac-tividad tiende a mejorar: el 60%de los business angels ha hechosu primera inversión en los últi-mos cinco años. Y el 44% tienemenos de 44 años: se creía quesólo invertían personas mayores,con patrimonio, pero no: hay jó-venes que invierten, quizás contickets pequeños, pero que ayu-dan a algunas empresas a sobre-vivir. También se pensaba quelos angels sólo invertían en 150kilómetros a la redonda, y la rea-lidad es que la tecnología per-mite que el 54% lo haga en todaEspaña y el 27% en otros países.

¿Y en el contexto internacio-nal? ¿Cómo queda España?

España es el segundo país de laUnión Europea en este tipo de in-versión, traselReinoUnido.Unos2.000business angels invierten 45millones de euros al año.

¿ElReinoUnidoesel referente?Es el país más avanzado en Euro-pa. Deberíamos tener las mismasventajas fiscales que ellos tienen.Allí, cuando se invierte en unastart-up –catalogada como tal

PRESIDENCIAHerrera substituyóhace unos mesesa Juan Roure alfrente de AebanDANI CODINA

Por eso, una de las prioridadesen la agenda de consecución delmercado único financiero es laayuda a los business angels, pararetener a las start-up y que no sevayan de Europa a los EE. UU.

¿Qué le falta al angel local?Experiencia, ya que es algo de re-ciente creación. Pero ese 60% debusiness angels que hicieron suprimera inversión en los últimosaños irá madurando conformetenga éxitos y fracasos en su car-

tera de inversiones. Ahora adole-ce de inexperiencia, pero eso esalgo que se cura con el tiempo.

¿De qué capital debe disponerun aspirante a business angel?Unos 50.000 euros permitenentrar con tickets pequeños en10 compañías. Y, después, sepuede ir construyendo la carte-ra reinvirtiendo. No es una acti-vidad tan elitista como parece.

JOSÉ HERRERA, presidente de la Asociación Española de Redes de Business Angels (Aeban)

Queda camino por recorrer enla coinversión público-privada.Se han dado iniciativas, como elFondo Isabel La Católica, quehomologaba a ciertos businessangelsy coinvertía con ellos. Peronosotros creemos que el caminoes homologar a las compañías.Como en el Reino Unido, dondeel Estado controla quién se bene-ficia, pero poniendo el foco en lasempresas, no en los inversores.

¿Por qué cree que la Adminis-tración debe implicarse más?Las start-up de reciente crea-ción y de menos de 50 emplea-dos suponen el 11% del empleoen la Unión Europea. Y este 11%representa el 33% del empleode alta calidad. ¿Qué problemahay? Pues que estas compañías,desde que reciben la ayuda defamiliares y amigos y hasta suentrada en el venture capital, sehallan en un gap en el que no lasayuda nadie. Y es ahí donde elbusiness angel entra en escena.

por el ministerio de Hacienda–,la inversión tiene una deduccióndel 100% si se mantiene tres años–para evitar la especulación–. Esun gran incentivo que ha dupli-cado el volumen de fondos in-vertido. Y también está exenta laplusvalía, la venta, si es que haybeneficio. En España, el límite ala deducción es de 10.000 euros.En el Reino Unido, de 300.000.Y el valor teórico contable delas compañías en las que se pue-de invertir con este tratamientofiscal beneficioso es de 400.000euros en España y de 10 millonesen el Reino Unido. Allí tienen laprimera, la segunda, la tercera ola cuarta ronda cubierta por eseparaguas fiscal. Aquí, si el pro-yecto es bueno, es habitual queen la primera ronda ya se valorepor más dinero y se quede fuera.Sólo el 27% de los business angelsse acoge a los beneficios fiscales.

Fiscalidad al margen, ¿qué máspuedehacer laAdministración?

NÉSTOR BOGAJO

JOSÉ HERRERA es abogado, máster en Economía y experto en asesoramientojurídico en fusiones y adquisiciones de empresas. Desde septiembre de 2015 ycomo representante del IESE, preside Aeban, entidad que aglutina a 44 redes deinversores privados y representa al 90% de los ‘business angels’ activos en España

En el Reino Unidotienen hasta la cuartaronda de financiacióncubierta por elparaguas fiscal. Así handuplicado el volumende fondos invertido.Aquí, si el proyecto esbueno, no cubre ni laprimera ronda

Al ‘businessangel’ español le faltaexperiencia, pero esoes algo que se curacon el tiempo

ENTREVISTA

MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 5

nen estudiantes de doctorado.Gracias a esta vía el Instituto Pe-

trofísico, el del Carbono de Oviedoy la Universidad de Barcelona o Po-litécnica deMadrid colaboran conel área de Exploración y Produc-

ción de la compañía. Igual puededecirse del área de Petroquímica,que colabora con universidades deBergen (Noruega), entre otras.Olos proyectos de Refino dirigidos aldesarrollo de combustibles avanza-dos, en los que se colabora con cen-tros del CSIC y las universidades deCádiz y Huelva, entre otras.

Desde su inauguraciónen el año 1975, Cepsaapuesta decididamen-te por la investigación,una actividad focaliza-

da en su Centro de Investigaciónradicado en Alcalá de Henares,donde se investiga desde hace 40años en las nuevas técnicas con elobjetivo de conseguir la excelen-cia y ser más eficientes en todoslos sentidos, industrial, medioam-biental y económico. Investigacióny desarrollo (I+D) tienen grandesdesafíos por delante en el sector dela energía.La consecución de estos objeti-

vos demanda fuertes inversiones,tanto en los procesos productivoscomo en las técnicas aplicadas,cada vez más fiables, para conse-guir mejoras en toda la cadena,desde la extracción del crudo hastasu transformación en productos deconsumo. Sin olvidar la evaluaciónde nuevas materias primas y nue-vas aplicaciones alternativas a lasexistentes que permitan descubriry desarrollar nuevos horizontesenergéticos.Por eso, en Cepsa es clave po-

der contar con profesionales alta-mente preparados, enfocados enla búsqueda de la excelencia cadadía, y por ello la compañía se po-siciona como firme defensora dela apuesta por el talento. Para lo-

Cepsa apuesta por losinvestigadores del futuro

Cantera de talentopara la innovación

de colaboración con un enfoqueabierto a todas las universidades ytitulaciones.A estos alumnos habría que su-

mar otros muchos que participanen actividades en Cepsa porque sustitulaciones y perfiles concuerdancon los de la compañía, y que pro-vienen, por ejemplo, de la Univer-sidad de Alcalá de Henares, la deLa Laguna o la Escuela de Minasde la Universidad de Oviedo.

En 2015 cerca de 800alumnos participaronen proyectos deCátedras, quefomentan encuentrosentre los mundosuniversitario y laboral

Los estudiantesrealizan prácticas enel Centro codo concodo con los seniors

En Cepsa apuestan por la contratación, la colaboración y la formación de jóvenes talentos

Un estudiante en prácticas en el Centro de Investigación de Alcalá

grarlo,Cepsa lleva años trabajandoa través de un sólido programa deCátedras, mediante el cual se fa-cilita la colaboración con las Uni-versidades, permitiendo un acerca-miento entre los mundos laboral yacadémico.

CÁTEDRASEn 2015 fueron 800 alumnos losque participaron en actividadesrelacionadas con las Cátedras. 365

en la Cátedra de la universidad deHuelva, 120 en la de Cádiz, 130 enla Escuela de Minas de la univer-sidad Politécnica de Madrid y 180en la Escuela de Ingenieros de laUS.Además, la compañía ha pues-

to en marcha el programa ‘TalentCall by Cepsa’de prácticas para es-tudiantes y titulados, que apoya esalabor que ya viene realizando a tra-vés de las Cátedras y otras formas

HABLAN LAS EMPRESAS

La compañíaenergética lleva40 años apostandopor la investigacióny el talento joven

Los programasTalent Call byCepsa y Cátedras son el ejemplo dela voluntad de Cepsa de desarrollarel talento mediante la formaciónde los investigadores del futuro.Lacompañía fomenta la presencia deestudiantes de último año de carrerao recién titulados en distintos tiposde titulaciones técnicas: Química,Ingenierías Industrial, de Minas,del Petróleo, u otras carreras comoBioquímica,Biología,Geología, etc.Entre 20 y 25 estudiantes realizanprácticas en el Centro de Investiga-ción, en estancias de tres, seis y nue-ve meses, integrados en el equipo y

aprendiendo codo con codo con losinvestigadores senior. –muchos delos cuales fueron también en su díabecarios en prácticas–.Otras vías de fomento del talento

a través del Centro de Investigaciónse realizan a través de socios comopor ejemplo los proveedores deservicios tecnológicos y/o analíticos,y también las universidades u otroscentros de investigación públicos oprivados, nacionales o extranjeros.Así, la compañía, a través de sunormal actividad de I+D permite elcultivo del talento en multitud deinvestigaciones en las que intervie-

6 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016

LINKEDIN Es la redsocial más utilizadapara buscar empleoILUSTRACIONES CEDIDAS

POR LID EDITORIAL

Miquel Guiraoes uno de los3,7 millonesde desemplea-dos regustra-

dos actualmente en España.Hace dos años que ha finalizadoel grado de odontología y no haencontrado trabajo. Cada ma-ñana sigue un ritual de tres pa-sos: comprobar el correo paraver si tiene mensajes de algunaempresa, indagar a fondo en losportales de empleo y sumergirseen las redes sociales.Como Miquel, el 97,3% de losdemandantes de empleo buscaofertas laborales a través de in-ternet –cuatro de cada diez lohacen solo de forma on line–,según revela el Informe GlobalAdecco: “Búsqueda de empleo yreputación digital en la era 3.0”.

DÓNDE BUSCARInternet ha modificado los há-bitos de consumo, de comunica-ción y también la forma de ac-ceder al mercado laboral. La redse ha convertido en el punto deencuentro de quienes deman-dan empleo, y los reclutadoresde las compañías, que utilizansus propias webs, los portales deempleo o las redes sociales parainformar de sus vacantes.“El 70%de las ofertas laboralesse publica en la red”, señala AlexLópez, director de Sartia y ac-tualmente en el Top 20 mundialde Influencers Social Selling.

hay muchos, es necesario desta-car los valores que pueden dife-renciarle del resto de candidatos.Asimismo, además de anali-zar que información añadir alcurrículum, es importante cui-dar los comentarios en las redes

sociales. López asegura que “lasopiniones religiosas o políticaspueden influir a la hora de se-leccionar a un candidato si es-tas no están en línea con la fi-losofía de la empresa”. Tambiénhay quienes se escudan en unnombre falso para publicar enlas redes, pero si el correo elec-trónico es el mismo, “hay herra-mientas que permiten identifi-carlo”, señala López.

Desde que internet se convirtióhace una década en el nuevocanal de búsqueda de empleo,dejando atrás la entrega de cu-rrículums en mano, los portaleshan jugado un papel hegemóni-co. “Para las empresas suponenuna vía rápida para publicar susvacantes, mientras que para losusuarios es una forma de encon-trar agrupadas las ofertas”, seña-la López, quien añade que ahoraeste protagonismo es comparti-

CV

“Además de indicar enqué empresas hatrabajado, debe explicarqué les ha aportado ”

NOELIA CONRADO

EMPLEO

El 88% de los españoles dispone de un dispositivomóvil, según el informe Consumo Móvil 2015elaborado por Deloitte, que coloca a España enel segundo puesto en tasa de penetración desmartphones, sólo por detrás de Singapur (92%).Con estas cifras, no es de extrañar que el móvilse haya convertido en una herramienta con fines

laborales. De hecho, el 64,7% de los españolesutiliza el móvil para buscar empleo, de ellos el59,2% lo hace a menudo y el 15,5% solo a veces.Una tendencia al alza que en 2015 batió récords,como ponen de manifiesto las cifras de InfoJobs,que consiguió más de un millón de descargasde su app, un 40%más respecto del año anterior

EL ‘SMARTPHONE’, UN NUEVO ALIADO

APPS

en la era digitalExpertos en recursos humanos revelan en qué plataformas encontrarofertas y qué información hay que añadir al currículum para destacar

CÓMOBUSCAR TRABAJO

MÁS ‘NETWORKING’!Para Ceferí Soler, profesor deldepartamento de dirección depersonas y organización de Esa-de, es clave asistir a conferenciaso actividades públicas para crearsinergias con otros profesiona-les. Abrirá muchas puertas.

VÍA ON LINE Cuatro decada diez desempleadossolo buscan empleo através de la red J.BARRERAS

do con las redes sociales, sobretodo LinkedIn. La plataforma,que ya supera losmás de 8millo-nes de usuarios en España, se haconvertido en un nuevo ágoradonde profesionales de diferen-tes sectores publican su biogra-fía laboral, pueden ponerse encontacto entre ellos y debatirsobre temas en común, ademásde buscar perfiles laborales quenecesiten para su empresa.

CUIDADO CON LO QUE PONEPara que un currículum virtual,tanto en una red social como enun portal de empleo, despierteel interés de los reclutadores “nodebe indicar solo las empresasen las que ha estado, sino expli-car qué ha aportado”, señala Mi-reia de Las Heras, profesora deIESE. Es habitual concretar losaños en los que se ha trabajadoen una firma y el cargo que se haocupado, pero lo más importan-te, añade De Las Heras, es que elcurrículum “proyecte su identi-dad”, ingenieros, por ejemplo,

LINKEDIN Es la redsocial más utilizadapara buscar empleoILUSTRACIONES CEDIDAS

POR LID EDITORIAL

Expeofer

MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 7

EL PORTAL DE LAS PERSONAS QUE BUSCAN UN EMPLEO

Actualmente hay más de 70.000empresas que confían en noso-tros para encontrar al mejortalento y en 2015 estas empre-sas publicaron 1,6 millones depuestos vacantes en InfoJobs.“En cuanto a usuarios”, explicaDominique Cerri, “cada día nos

visitan más de 700.000 perso-nas y en los últimos 12 mesescerca de tres millones de perso-nas se han inscrito por lo me-nos a una vacante a través deInfoJobs. Además, cada semanase dan de alta más de 20.000candidatos”

CLIENTES Y USUARIOS

vez aparecen las ofertas que cum-plen los requisitos seleccionados,los usuarios pueden conocer todoslos detalles de las ofertas de empleo:nivel del puesto del candidato, estu-dios mínimos requeridos, idiomas,experiencia profesional mínima,personas a cargo, tipo de contrato,jornada laboral, etc. Así como todala información sobre la empresa queha publicado la oferta de trabajo.Con toda esta información el can-didato puede inscribirse a la ofertaeligiendo el CV y la carta de pre-sentación que más corresponda a laoferta de trabajo.Y también pueden

Es innegable que las apli-caciones móviles hanmejorado la experienciade los usuarios facilitán-doles que puedan buscar

empleo desde cualquier lugar y encualquier momento.La de InfoJobspara sistema operativo IOS se lan-zó en 2011 y la de Android en no-viembre de 2012. Desde entonceshan ido mejorando e innovando elproducto con el objetivo de ofrecerla mejor experiencia de navegacióna sus usuarios. Cada mes, cerca deun millón de personas utilizan laaplicación de InfoJobs para buscarun empleo, inscribirse a una oferta,actualizar su currículum o consultarel estado de los procesos de selec-ción a los que están inscritos. Estacifra supera con creces la que regis-tran otros agentes del sector.

¿Cómo funciona la ‘app’? ¿Quéservicios ofrece?El funcionamiento de InfoJobs esmuy fácil y rápido. La aplicaciónpermite, de una manera gratuita,buscar ofertas de trabajo aplican-do filtros de categoría profesional,nivel profesional y provincia. Una

“El valor principal de InfoJobses que funciona”

En primer lugar, queremos seguirayudando a nuestros candidatos aencontrar el mejor empleo posibley a que las empresas encuentrenel mejor talento. Para conseguirlo,trabajamos en mejorar los serviciosque damos a ambas parte y a crearotros nuevos que den respuestasmás personalizadas a lo que buscantanto empresas como candidatos.Además, queremos seguir inno-

vando. InfoJobs siempre ha des-tacado por ser una empresa van-guardista y adelantada en el uso deherramientas y procesos. En su día,hace ya 10 años, fuimos los prime-ros en trabajar con metodologíaAgile y en tener equipos full stack,es decir desarrolladores que sabentrabajar con códigos diferentes. Eneste sentido, nuestro empeño esseguir liderando esta innovación ymuestra de ello es que somos pun-teros enmobile retention y enMMA(marketing mobile automated).Y, por último, queremos seguir

creciendo en número de candida-tos y de empresas que confían ennosotros, en número de vacantes yen la cifra de contratos que se cie-rran gracias a InfoJobs.

responder a las preguntas de las em-presas. Después de realizar la ins-cripción, la aplicación permite se-guir la evolución de las candidaturasy tener una vista general de lo queestá pasando. Además, el candidatopuede elegir recibir notificacionesautomáticas y un mensaje cuandouna empresa lea su CV.

¿Qué beneficios aportan lasaplicaciones móviles a la bús-queda de empleo?El principal beneficio es que, conel uso de las aplicaciones, las per-sonas que buscan empleo disponende miles de ofertas de trabajo ensu bolsillo y pueden acceder a ellasde manera inmediata. Además,esta tecnología da la posibilidad deimplementar herramientas comoel poder realizar una entrevista víavídeo-llamada o concertar la cita a

HABLAN LAS EMPRESAS

ENTREVISTA ADOMINIQUE CERRIDirectora generalde InfoJobs

La aplicación permite de forma gratuita buscarofertas de trabajo aplicando filtros de catego-ría profesional, nivel profesional y provincia

través de un servicio de mensajeríainstantánea.

¿Cuál es el principal valor queaporta InfoJobs a todas laspersonas que buscan empleo?El principal valor diferencial esque InfoJobs funciona. Cada mi-nuto se firman 1,5 contratos gra-cias a InfoJobs, y esta cifra es la queconfirma con mayor contundencianuestra efectividad.Además, ofrecemos el mayor

número de ofertas de empleo, dehecho siete de cada diez ofertaspublicadas en internet, están enInfoJobs. Y el 62% de las personasque buscan empleo utilizan Info-Jobs,muy por delante de otros me-dios online o de los tradicionales.

¿Cuáles son los planes de fu-turo de la compañía?

ENCONTRAR EMPLEO

La misión del equipo de InfoJobses ayudar a las personas a en-contrar el mejor empleo posible.En 2015 se cerraron 831.763contratos a través de InfoJobs,un 17% más que en 2014. Estosignifica que 1 de cada 2 perso-nas inscritas en una oferta deempleo lograron una entrevistay que 1 de cada 4 lograron uncontrato de trabajo. “La previ-sión para este año es que unmillón de personas encontraránun trabajo a través de InfoJobs”,explica la directora general

RESULTADOS PALPABLES

Más informaciónapps.trabajo.infojobs.net

8 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016

peritos soportados durante el proce-so, al considerar Hacienda que estosgastos jurídicos son “gastos debidos alconsumo”. Argumento que personal-mente me parece absurdo, dado queno existe ganancia patrimonial algunapara el favorecido en el pleito, al tenerlas costas el carácter restitutorio de losgastos jurídicos necesarios en los queha incurrido, para la sustanciación delProcedimiento.

En definitiva, primero Gallardón ylas desaparecidas tasas judiciales, aho-ra Montoro y la rocambolesca tributa-ción de las costas judiciales. ¿Son erro-res o es que tratan por todos losmediosde que los ciudadanos no acudan a laJusticia?Alguien dijo que el error de un mé-

dico se entierra, el de un arquitecto sederrumba y el de un abogado se encar-cela. Al parecer el error del político nisiquiera resta votos.

• La Fundación Endesa y la Funda-ción Youth Business Spain (YBS) hanpuesto en marcha el Programa dedesarrollo de competencias empren-dedoras, cuyo objetivo es posibilitarla creación de 300 nuevos negociosy de 500 nuevos empleos mediantela formación de 1.188 jóvenes enun periodo de tres años.

El programa, que se llevará a caboen Catalunya, Andalucía, Aragón,Baleares, Canarias, Castilla León,Extremadura y Madrid, está dirigi-do a todos aquellos jóvenes entre18 y 35 que tienen una idea denegocio pero que no disponen dela formación, los recursos financie-ros o la experiencia para ponerlaen marcha

• La propiedad industrial eintelectual es una herramien-ta esencial para proteger ycomercializar el valor genera-do por el software.Conocedores de su crecienteimportancia, Acció organizamañana una jornada– enel marco del Cicle de Trans-ferència Tecnològica quetendrá lugar a lo largo del

• Mañana tendrá lugarel XXI Fòrum d’Inversió,el principal punto deencuentro entre empren-dedores e inversores deCatalunya. La conferenciainaugural será a cargo deAlon Lifshitz, managing di-rector de Blumberg Capital

# FORO DE INVERSIÓN

# PROTEGE LA INNOVACIÓN

#TWITEMPRENDER

OPINIÓN

En diversas ocasiones leshe hablado de los múlti-ples atropellos a los quehan sido sometidos, pri-mero por las entidades fi-

nancieras y después por la Agencia Tri-butaria, los ciudadanos de este país queinvirtieron en productos complejos yde alto riesgo que hoy se denominanhíbridos por no llamarles directamen-te fraudulentos.Me refiero a la venta masiva a parti-

culares de Participaciones Preferentesy Deuda Subordinada, que sirvió paracapitalizar amás de 25 entidades finan-cieras con la nada despreciable cifra de30.000 millones de euros, con cargo albolsillo de los ahorradores, cuyo perfilmayoritario era el de personas de avan-zada edad, sin formación financiera ycon una fe ciega en el empleado delBanco o Caja de toda la vida.

CAMBIO DE CRITERIONo satisfechos con el calvario que estosahorradores han tenido que soportarpara recuperar sus ahorros –algunosde ellos aún no los han recuperado yotros han fallecido antes de obtenerSentencia firme en el Procedimientojudicial que iniciaron– los técnicos delMinisterio de Hacienda, con CristóbalMontoro como ministro en funciones

No todos los errores se pagan

MONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS

al mando, han advertido en plena campa-ña de renta 2015 del nuevo tratamientofiscal que tienen las costas procesales. Nosólo para los preferentistas, si no para to-dos aquellos ciudadanos a los que una Sen-tencia judicial firme les haya reconocido elderecho a percibirlas.

FISCALIDAD DE LAS COSTAS PROCESALESLas numerosas sentencias declarando lanulidad de la compra de ParticipacionesPreferentes o Deuda Subordinada handado lugar a diversas consultas vinculantesde la DirecciónGeneral de Tributos (DGT)estableciendo el criterio a seguir; en con-creto la consulta V0675-16 de 18 de febrerode 2016, en cuanto a las costas procesalesse refiere, dice: “la incidencia tributariapara las costas procesales viene dada porsu carácter restitutorio del gasto de defen-sa y representación realizado por la partevencedora en un juicio, lo que supone la in-corporación a su patrimonio de un créditoa su favor o de dinero (en cuanto se ejerci-te el derecho de crédito) constituyendo asíuna ganancia patrimonial, conforme conlo dispuesto en el artículo 33.1 de la ley delImpuesto”.Esto significa que quien obtenga una

Sentencia judicial firme que reconozca lacondena en costas a la parte vencida, de-berá incluir el importe de las citadas costasprocesales ganadas en la base liquidable

Quien obtenga unasentencia judicial firmedeberá pagar el IRPF delas costas procesales

• La tasa de actividad empren-dedora en Catalunya (TEA) revelaque el 6,42% de la poblaciónadulta catalana (18 a 64 años)en 2015 estaba involucradaen actividades emprendedorasen fase inicial, según el últimoinforme Global EntrepreneurshipMonitor (GEM) - Catalunya 2015.El informe también realiza unaradiografía del emprendedorcatalán: los nuevos empresariostienen en torno a 38-39 años,mientras que la edad de losconsolidados, en cambio, sube10 años hasta llegar a los 48

# EMPRENDEDORES CATALANES

MOTIVO Identifican una oportunidad FREEPIK

# FORMACIÓN

TRES PILARES Para apoyar a los jóvenes

• Hasta el próximo 30 de sep-tiembre permanecerá abierta lainscripción a la III Edición PremiosInnova Aquae, de La FundaciónAquae. Pueden presentarse todosaquellos emprendedores e inves-tigadores que aporten soluciones,ideas, prácticas y proyectos benefi-ciosos con el agua, contribuyendoa crear un desarrollo sostenible entres facetas: económica, social ymedioambiental. El Innova Soste-nible y el Innova Social tienen ungalardón de 2.000 € cada uno, yel Innova Emprende de 500 € ymentoring de expertos

# PREMIOS INNOVA AQUAE

RECONOCIMIENTO A proyectos sostenibles

2016– donde Xavier Fàbrega,director de Propiedad Indus-trial de Rosaud Costas Duran,analizará las estrategias másadecuadas para proteger lasinnovaciones en el ámbito delsoftware y las aplicaciones in-formáticas: patentes, marcas,diseños, propiedad intelectualy secreto industrial.Además, también se estudia-rán las diversas modalidadesde licencias de softwareque permiten rentabilizar latecnología

general del IRPF del periodo impositivoen que la sentencia adquiera firmeza, au-mentando así la progresividad del resto deingresos (pensiones, sueldos, alquileres,etc).

GASTOS DE ABOGADOS NO DEDUCIBLESPero ahí no termina todo, porque dichoscontribuyentes deberán tributar por latotalidad de las costas y no podrán dedu-cirse los gastos de abogado, procurador o

PREFERENTES Si ganaron el pleito deben para impuestos

MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 9

materiales y resistencia, merceda la libertad geométrica que dala impresión 3D, con unos costesde producción que no siempreson más elevados, si se tienen encuenta la simplificación del pro-ceso productivo y el acortamien-to de la cadena de suministro”.

EL RETO DE LAS PIEZAS FINALESRamon Pastor, vicepresidente ydirector general de Impresión3D de HP, declaraba hace unassemanas a este diario que “el ver-dadero potencial de la impresión3D no son los prototipos –que enla actualidad representan el 80%del mercado de este tipo de tec-nología–, sino la pieza final”. Y suempresa ha empezado a predicarcon el ejemplo: muchas piezas dela nueva impresora 3D de HP, laJet Fusion –concebida en SantCugat del Vallés y presentada enEuropa durante el In(3D)ustryFrom Needs to Solutions, cele-brada en Barcelona– están fabri-cadas por la misma impresora.

acero inoxidable... Sus preciosvan desde los 4.000 euros hastalos 850.000 euros. En industriascomo la de la automoción, la ae-roespacial o la metalmecánicagozan de una amplia aceptación.Y también en el ámbito de la sa-lud. Pero el uso que las empresassuelen darle a esta tecnología esdesigual: mientras el 28,9% re-curre a ella en sus procesos deexperimentación y el 24,6% parael prototipado, sólo el 0,9% la usapara fabricar productos y piezasfinales, según datos de PwC.Según el informe “Impacto ypotencial de la impresión 3D enel empleo”, de Barcelona Acti-va, “la impresión 3D industrial,aunque tal vez sea menos me-diática [que la semiprofesional],está demostrando importantesbeneficios reales en la estructu-ra productiva y socioeconómica,especialmente en el sector de lasalud y en el industrial-manufac-turero”. En este, “permite fabri-car prototipos y utillajes en ellugar donde se usarán y cuandose necesitan, acelerando los ci-clos de desarrollo y reduciendocostes. Las piezas finales [las queserán usadas en entornos reales]se optimizan en cuanto a peso,

La venta de impre-soras 3D a preciosasequibles –tener es-tos aparatos en casaera hasta hace poco

ciencia ficción– ha hecho que lagente se familiarice con esta tec-nología que permitemodelar ob-jetos por ordenador, distribuir-los por internet e imprimirlos encualquier lugar. Pero, más allá dela creciente comunidadmaker, esen el ámbito industrial donde el3D está llamado a protagonizaruna revolución, permitiendo alas empresas mejorar su compe-titividad. Muchas compañías, dehecho, lo usan ya para el diseñoy prototipado de piezas. Aunqueaún son pocas las que imprimencon ellas sus productos finales.

GANA LA EXPERIMENTACIÓNLas impresoras 3D industrialespermiten trabajar con materialesmuy diversos: ABS –acrilonitrilobutadieno estireno: un plásticoresistente, utilizado a menudo enla industria de la automoción–,PLA–ácido poliláctido; biodegra-dable–, titanio, oro, plata, resinas,

El futuro de la industriase imprime en 3D

Imprimir productos y piezas ‘reales’ empieza a ser rentable para las empresas

PABLO CALDERÓN

PROTOTIPADOLas empresas recurrenal 3D más para diseñarque para fabricarpiezas finales J. BALMES

INNOVACIÓN

LA IMPRESIÓN 3D, EN CIFRAS

26 M/€de facturación del conjuntode empresas de Aserm

en Catalunya

33,3%de la industria todavía

no utiliza la impresión 3Den sus procesos

30%de crecimiento interanualregistrado por algunas

compañías

420empleos relacionadoscon el sector de laimpresión 3D

FUENTE: BARCELONA ACTIVA

OJOS PARA LA IMPRESORAEl ecosistema de la impresión 3D vamás allá de las impresoras: incluyemateriales, empresas de software,servicios... Nub3D, por ejemplo, fa-brica escáners ópticos 3D. Y, aunquesu negocio principal es el control decalidad en la industria de la auto-moción, su tecnología también tie-ne aplicaciones relacionadas con laimpresión 3D: “Si tienes un modelo

ECOSISTEMA

impresión 3D: “Si tienes un modelo

hecho a mano, puedes escanearloy digitalizarlo. O, tras imprimir unapieza y modificarla, puedes esca-nearla para incorporar esos cam-bios en impresiones posteriores”,explica Jorge Rodríguez, CEO deNub3D, pyme que surgió hace ya 18años de la Universitat Politècnica.“El 3D crecerá: ya no hay nada quese diseñe que no se haga en 3D.Hay un boom; aparecen multitud deempresas pequeñas que hacen detodo. Habrá un filtrado y el sector seestabilizará”, apuesta Rodríguez

2010 2012 2014

1.200

800

400

0

PUESTOS DE TRABAJO

Los empleos vinculados a laimpresión 3D industrial se hanmultiplicado en EE. UU.

FUENTE: WANTED ANALYTICS

Crecimientointeranual114%

ESCÁNER 3D Permite digitalizar una pieza impresa modificada o fabricada a mano

10 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016

plegar el talento en todo su po-tencial si quieren sobrevivir enun entorno cada vez más volátily competitivo. No es cuestión degeneraciones sino de talento”.La autonomía de los Z impul-

sará a las empresas a proporcio-narles una esfera de libertad enla que converjan sus intereses ylos de la organización. Estos jó-venes acostumbrados a la inme-diatez y eficiencia que propor-ciona la tecnología, incrementanla presión de las empresas porrevisar sus procedimientos in-ternos e invertir en su mejora.Para Rodríguez existe una pre-gunta clave: ¿cómo vamos a ga-rantizar que la incorporación deestos jóvenes sumen talento con

los miembros de otras genera-ciones que ya forman parte delas empresas? Su opinión es que“todos somos complementarios,por lo que deben buscarse fór-mulas en las que todos sumemos.Es la clave del futuro”.A los Z les preocupa no encon-

trar un empleo acorde a su per-sonalidad, no tener oportunida-des de crecimiento profesionaly no alcanzar las metas que semarquen a lo largo de su carreraprofesional. Prefieren entornosflexibles que faciliten la concilia-ción de su vida profesional y per-sonal, además de favorecer sucreatividad. Nekane Rodríguezrecuerda, además, que se tratade “una generación puente quetiene nuevas habilidades que to-davía no se han implementadoen las compañías”. Han crecidocon la crisis económica y la di-gitalización se ha convertido en“una forma de vida”, añade.

Las empresas se es-tán adaptando a lallegada al mercadolaboral de los mi-llennials, pero no

deben perder de vista una gene-ración posterior, la Z, activa enlos próximos años. Los jóvenes Znacieron entre 1994 y 2009, y taly como les define el informe “Ge-neración Z: El último salto ge-neracional”, presentado recien-temente por Atrevia y DeustoBusiness School, son autodidac-tas, creativos, nativos digitales ysobreexpuestos a la información.

CUATRO ‘I’“Internet, irreverencia, inmedia-tez e incertidumbre nos ayudana entender a la Generación Z”.Ésta es la principal conclusiónde los autores del informe, Nú-ria Vilanova, fundadora y presi-denta de Atrevia, e Iñaki Orte-ga, director de Deusto BusinessSchool en Madrid, quienes coin-ciden en que los jóvenes nacidosentre 1994 y 2009 conformanun nuevo arquetipo de consu-midor, trabajador y ciudadano.“Debemos ser capaces de adap-tar los recursos y los sistemas asus nuevas necesidades: puestosde trabajo, canales de comunica-

Los jóvenes Z,motoresdel cambio laboral

Generación Z. Autodidactas, creativos y sobreexpuestos a la información

ción, modelos de aprendizaje ydiálogo deben ser replanteados”,asegura Vilanova. Iñaki Ortega,por su parte, asegura que “nun-ca antes hubo una generaciónque se haya educado y socializa-do con internet en sus bolsillos,eso les hace ser irreverentes concuestiones hasta ahora sagradascomo padres, profesores y jefes”.

LOS PRIMEROS LLEGAN AHORALos primeros miembros de laGeneración Z se están incor-porando al mundo laboral. Lanueva forma de ser y de actuarde éstos obliga a las empresas aajustar sus políticas de contra-tación y de gestión de recursoshumanos. “Son empleados mul-tidisciplinares que demandaránparticipación y comunicaciónabierta dentro de ambientesque faciliten el trabajo en equi-po y fomenten la creatividad.Para ellos, el conocimiento seha hecho plano, sin jerarquías nicompartimentos”, argumenta lafundadora de Atrevia. Además,en los próximos años crecerá elteletrabajo, los entornos colabo-rativos, y se dará fin al trabajo“para toda la vida”.Por todo ello, Nekane Rodrí-

guez, directora de Lee HechtHarrison (Adecco), apunta que“las compañías deberán ser ca-paces de atraer, desarrollar y des-

MULTIDISCIPLINARES

Los jóvenes empleados Zdemandarán creatividad,comunicación abiertay trabajo en equipo

EMPRENDEDORES

El dinero les importa,por supuesto, pero no essu principal motivacióna la hora de emprender

MARÍA FERNÁNDEZ

LABORAL

NATIVOS Y AUTODIDACTASLa generación laboral que vienedomina la técnica, pero solo demanera intuitiva J. B.

! El dinero les importa, pero no essu principal motivación a la horade emprender. “Estos jóvenes sonprecoces en usar la creación deempresas como herramienta decambio social en materias como elmedio ambiente, la desigualdad ola participación ciudadana y, porello, se enrolan tempranamente en

iniciativas que les permitan encon-trar soluciones a los problemas desu entorno con sus start up”, señalaNuria Vilanova. Tanto es así, queun 55% de los 50.000 adolescentesencuestados por Universum en 45países manifestó interés en lanzaruna start up. En España el porcen-taje baja hasta el 39%, pero no

deja de ser relevante. “Una partede los jóvenes Z se acostumbraráa vincularse más a proyectos enlugar de a sus empleadores, lo queproporcionará mayores cotas delibertad y autonomía, a la vez queaumentará la incertidumbre y elriesgo de caer en la precariedadlaboral”, argumenta Vilanova.

VALORES

PROTAGONISTAS Y EMPRENDEDORES

PREOCUPACIONESDE LOS JÓVENES Z

¿DEJARÍAS DE IRA LA UNIVERSIDADSI TUVIERAS UNAOPORTUNIDADLABORAL?

FUENTE: UNIVERSUM, 2015

No encontrar un empleoacorde a su personalidad

No tener oportunidadesde crecimiento profesional

No alcanzar las metas que semarquen a lo largo de su carrera

SÍ:15%

QUIZÁ:47%NO:

38%

37%

36%

28%

MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 11

Grupo Jorge cubre toda la cadenade valor de la proteína animal porcina

La empresa, fundada hace 75 años, se centraen los sectores cárnico, energético y agrícola

finalmente, contar con un equipohumano muy comprometido.En Grupo Jorge trabajan másde 3.500 personas, tanto en elsector cárnico como en el ener-gético y agrícola, donde tambiénestá presente. Esa diversificacióntambién ha sido importante, pre-cisamente, para el crecimiento dela empresa en los últimos años. Enel ejercicio 2016 se alcanzará unafacturación que superará los 750millones de euros.

PRESENTEENSIALPARÍSGrupo Jorge estará presente enSial París, que se celebrará del 16al 20 de octubre, ya que, comocomenta Sergio Samper: “Es unamagnífica oportunidad para man-tener el contacto directo con losclientes, algo necesario para co-nocer sus inquietudes. Del mismomodo, también nos permite hablarcon la gente del sector y compartirexperiencias, puesto que todas lasempresas de carne porcina estare-

Grupo Jorge es uno delos mayores actoresdel sector cárnico enEspaña. Los orígenesde la compañía se re-

montan 75 años atrás, cuando elabuelo de Sergio Samper, actualconsejero delegado, comenzó atrabajar en el sector comerciali-zando cerdos. Más tarde, su padrehizo crecer la empresa y ahora sushermanos y él mismo potencian suactividad industrial. Comerciali-zan tanto en el mercado nacionalcomo, sobre todo, en el interna-cional. De hecho, la exportacióna Europa, Asia, Oceanía, Américay a la África francófona copan sufacturación. Su éxito se basa, enprimer lugar, en tener unos clientessatisfechos con el suministro de losvolúmenes de carne que precisan ycon la disponibilidad de la entre-ga; en segundo lugar, en tener unosproductos competitivos y capacesde ofrecer al mercado una mag-nífica relación calidad-precio, y

HABLAN LAS EMPRESAS

Grupo Jorge participará en Sial París, que se celebra del 16 al 20 de octubre

RICARD VALLESPÍ, Responsable Projectes TIC. Cambra de Comerç de Barcelona

OPINIÓN

El comercio electrónico(e-commerce) está cam-biando los hábitos de con-sumo. Los consumidoreslo utilizan cada vez más

como un canal habitual de compra. En2015 alcanzó casi los 5M de euros defacturación, según la CNMT. Con estosdatos, crear una tienda on line se hacenecesario, pero antes deben formularsealgunas preguntas.

¿QUÉ SE VENDERÁ?Hay que preparar el catálogo de pro-ductos pensando en cómo lo verá y en-tenderá el cliente. Las categorías y losnombres tienen que responder a cómolos buscará éste, y deben huir de lasidentificaciones internas nuestras. Tam-bién se deben introducir descripcionespensadas para el posicionamiento natu-ral de buscadores SEO y con un detallede producto amplio, que da confianza alos compradores.

¿CÓMO SE ENTREGARÁ?En función de los productos o serviciosque vendamos deberemos prever la en-trega, las devoluciones y su política de

devolución. Hay que ajustar el preciode envío con el precio del producto,porque si es muy superior puede ser unobstáculo a la hora de vender.

¿CÓMO SE COBRARÁ?El cobro es una de los principales moti-vos de abandono en una compra on line.La opción principal de pago es median-te TPV (VISA), aunque es recomendableincluir métodos como softpay, PayPal,HiPay, entre otros, o nuevas tendenciasque permiten incorporar opciones definanciación.

¿QUÉ MARKETING SE DEBE HACER?Hay diferentes acciones para generartráfico a una tienda on line y se reco-

mienda reservar el 60% del presupues-to a acciones de marketing, no todo a latecnología.El blog es útil para ofrecer informa-

ción y generar confianza, tráfico e inter-cambio con otros blogs. Las redes socia-les deben ser un canal de comunicacióncon el cliente, hay que escoger aquellasque mejor se adapten al público objeti-vo y no estar presente en todas. Tam-bién promociones exclusivas, captaciónde base de contactos a través de concur-sos, comunicaciones corporativas e in-cluso se puede utilizar como un canal deatención al cliente.Las campañas en buscadores son cla-

ve ya que la mayor parte de los usuariosaccede a internet a través de buscado-

res y de redes sociales, pero es necesa-rio elegir el adecuado en función de lacuota de cada país.Otras acciones son el email marke-

ting, que es muy eficaz si se segmentamucho el público al que va dirigido.Y para aumentar la red de contactos y

utilizarlos en las próximas campañas esrecomendable incluir la opción de subs-cribirse a la newsletter (boletín).

¿QUÉ PLATAFORMA ELEGIR?No existe una mejor o peor, sino plata-formas que se adaptan mejor a las ne-cesidades. Hoy en día no es práctico eldesarrollo desde cero de una tienda online. Existen infinidad de plataformasque permiten desarrollar proyectos confuncionalidades por defecto. Algunasson Prestashop,Magento, Shopify, Xopi,Woocommerce, Openshoped. En el casoque no se desee crear una tienda propia,siempre se pueden utilizar los portalesde terceros (markeplace) como eBay,Amazon o MercadoLibre.Pero ante todo, no hay que empezar

la casa por el tejado y el primer paso escrear un buen plan de negocio que in-cluya todos los recursos y pasos a seguir.

Respuestas ale-commerce

UN GRUPO DIVERSIFICADO

GRUPO JORGE

Además de su actividad tradicional, Grupo Jorge ha crecido a través dela diversificación en el mundo agrícola y también en el energético. Lacompañía cuenta conmás de 6.000 hectáreas con cultivos de secanoy regadío ecológicos. Además, tiene un proyecto relacionado con unaplantación demaderas nobles de alta calidad. Por otro lado, se inicióen el año 1999 en el mundo de las energías renovables y hoy disponedemás de 70MWeólicos y 40MW fotovoltaicos, además de nuevosproyectos en Aragón y Rumanía

En 2016, GrupoJorge superarálos 750 millones deeuros de facturación

mos juntas en el mismo pabellónde la feria”. El reto de la compa-ñía para un futuro es crecer de unmodo sostenible pero constante, yser uno de los principales operado-res mundiales de materia prima.

12 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016

Jordi Hereu es el únicoalcalde de Barcelonaque al finalizar suman-dato optó por alejarsede la actividad pública.

“Cerré una etapa de catorce añosde trabajo en el Ayuntamiento ydecidí hacerme autónomo en elaño 2012, en plena crisis, porqueasí podía trabajar simultánea-mente en más de un proyecto yen temas de mi interés”.Una de sus principales inicia-

tivas es Idencity, una consultoríaestratégica de ciudades que nacecuando un amigo del ex alcaldedecide presentarle a Javier Serra,

dio millón de habitantes, con al-tos índices de pobreza, que estárecibiendo un gran número deinmigrantes. Muy similar es eltrabajo que se está desarrollandoen Quetzaltenango (Guatemala),donde el objetivo es la generaciónde empleo. En Chalco (México),Idencity ha impulsado el PlanCiudadano 2015-2025. “En estaocasión, un alcalde a punto deabandonar el cargo decidió que ellegado que dejaría a su ciudad se-ría un gran pacto que la impulsa-

ra hacia el futuro”, explica Hereu,quien añade: “La presentación delPacto de Ciudad lo hicimos antemás de 400 personas en la plazamayor, con todos los sectores so-ciales y económicos a los que erala primera vez que se les habíapedido participar en la construc-ción de un futuro común”.

CONSTRUIR UN PROYECTO COMÚNOtro de sus clientes es Barran-quilla, en Colombia, que será lasede de los XXIII Juegos Centro-americanos y del Caribe del 2018.“El reto consistía en poner esteacontecimiento al servicio de laciudad, de construir un proyectocomún que se convirtiera en elauténtico legado de los juegos”,dice Hereu. Para ello han contadocon la colaboración de Enric Tru-ñó y su equipo.En España han recibido el en-

cargo de transformar el modeloturístico de Sant Antoni de Port-many, “un caso paradigmático”,asegura el ex alcalde, “porquesupone cambiar radicalmente laciudad y crear nuevas formas demovilidad, recuperar el paisajeurbano, cambiar el centro histó-rico y sus actividades, y eso sóloes posible a partir de un diálogoque englobe a todos los sectoreseconómicos, sociales, educati-vos y que sea capaz de generarel acuerdo unánime de todas lasfuerzas políticas”.Hoy, la empresa que lidera He-

reu se ha fortalecido lo suficientecomo para plantearse concurriren concursos internacionales.

El ex alcalde quetransforma ciudades

quién acababa de regresar a Bar-celona tras estudiar planeamien-to urbano en la Universidad deNueva York.Idencity trabaja con el Banco

Interamericano de Desarrollo(BID), a través del programa Ini-ciativa de Ciudades Emergentesy Sostenibles (ICES), “que parte

evitar los errores de crecimien-tos desorbitados sin planificaciónde las grandes megápolis comoLima, Ciudad de México o Bogo-tá, entre otras”.La empresa ha recibido el en-

cargo de desarrollar los índicesy programas de competitividaddel ICES, algo que, para Hereu,es fundamental puesto que “mu-chas de estas ciudades la sosteni-bilidad ambiental, urbana y fiscaltiene que tener un buen soporteen la generación de prosperidad ypuestos de trabajo formales y demás calidad”.De ahí nacen proyectos como

definir la estrategia de desarro-llo competitivo de Santa Marta,en Colombia, una ciudad de me-

JAUME MORENO

EN CHALCO (MÉXICO)El ex alcalde de Barcelo-na, en el centro, en unacto comunitario ARCHIVO

IDENCITY

Planifica para evitar loserrores de crecimientodesorbitados de lasgrandes megápolis

CONSULTORES

La empresa de Jordi Hereu vende experiencias de gestión a otras urbes

EXPANSIÓN

!Otro proyecto desarrollado por Hereues Barcelona Plataforma Empresarial,creada con el consultor Belarmino Ro-dríguez, y destinada a ayudar a empresaspequeñas y medianas a internacionalizasey abrir mercados en Chile, Perú, Colombia,California, India, Francia y el Benelux.“Sólo vamos a países donde tenemos a

gente y equipos de plena confianza, lo quenos permite hacer un acompañamientopersonalizado”, dice el ex alcalde.La idea nace de la propia experiencia,

“las instituciones abren puertas al conoci-miento de otros países, pero al final es cadaempresa la que debe lograr su objetivo,Barcelona Plataforma Empresarial es un

instrumento destinado a conseguir que lainternacionalización comporte resultadosconcretos y tangibles”.Barcelona Plataforma Empresarial re-

presenta tanto a clientes con cultura inter-nacional que quieren expandir mercados,como a empresas que es la primera vez queabordan mercados internacionales. “Tene-

mos que adaptarnos a diferentes necesida-des, desde clientes que quieren ir a Latino-américa, un territorio que vive actualmenteun proceso de apertura de su economía,hasta start-up tecnológicas nacidas en Es-paña que necesitan crecer y optan por lan-zarse a California para desarrollarse junto aempresas de allí”.

BARCELONA PLATAFORMA EMPRESARIAL

de la base que las urbes latinoa-mericanas se han hecho dema-siado grandes y han crecido conun gran déficit de servicios esen-ciales para una ciudad”, afirmaHereu, “por lo tanto, se trata deimpulsar el crecimiento de po-blaciones intermedias desde unproyecto estratégico de ciudad y

EL EQUIPO Los integrantes de la empresa que lidera el ex alcalde de Barcelona, Jordi Hereu ARCHIVO

MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 13

En 2015 había más de2.562 start-up en Es-paña, lo que suponeun crecimiento deun 26% respecto de

2014, según revela StartupXplo-re, la mayor comunidad del Es-tado español. Una cifra que año aaño va en aumento y que pone demanifiesto que la competencia enel ecosistema emprendedor crecea pasos agigantados.Conseguir visibilidad, paraatraer a nuevos clientes e inver-sores, se convierte en una estra-tegia prioritaria. De ello dependesu supervivencia. “Sin embargo,estas nuevas empresas son cons-cientes de que tienen que tenervisibilidad, pero no saben cómoy, además, la mayoría de ellastienen un presupuesto muy bajoy no contemplan una inversiónen comunicación”, señala AnaUllod, directora del máster derelaciones públicas y agencias decomunicación de la UniversitatAutònoma de Barcelona.

SER NOTICIAUllod recomienda contratar,aunque sea puntualmente, la fi-gura del asesor de comunicación

Las empresasbuscan lamanera deapareceren los medios

NOELIA CONRADO

Si no comunicas, no existesLas ‘start-up’ buscan visibilidad

para definir unas estrategias ylograr más notoriedad.“Tienen que intentar ser noti-

cia”, afirma la experta en comu-nicación corporativa, quien ase-gura que no es difícil porque porsu idiosincrasia ya son empresasinnovadoras, susceptibles de des-pertar el interés de los medios.

Deben analizar sus puntos fuer-tes y ver qué es lo que les diferen-cia del resto de compañías. Unavez identificados sus valores másimportantes –por ejemplo, soste-nibilidad, ahorro económico o detiempo– deben utilizarlos paraposicionarse. ¿Cómo? Creandouna imagen de marca con ellos.

Tienen que desarrollarlos bien ensus credenciales –quiénes somosy qué hacemos–, en su apariciónen las redes sociales o en las no-tas de prensa, que deben tener“gancho”. Los medios de comuni-cación reciben al día centenaresde noticias, por lo que tienen queatraer su atención con informa-ción novedosa –sale a la venta unproducto, han conseguido expor-tar a otro país, la consecución deun elevado número de descargaso usuarios, entre otros casos–.Para ello también es impor-

tante elegir bien el público y elsoporte –periódicos digitales,prensa o radio– y los mediosescritos, ya que se puede enviarinformación tanto a prensa ge-neralista como a especializada.

MÁS NOTORIEDADSi poco a poco la firma consiguemás visibilidad irá ganando no-toriedad y credibilidad, lo que lespuede abrir muchas puertas.Por un lado, más usuarios-

clientes, y por otro, mejor re-putación, muy valiosa en unaronda de financiación, donde losinversores valoran positivamen-te la mención en medios, de ahíque las start-up incluyan en suspresentaciones las pruebas de supresencia mediática.

!CÓMO COMUNICAN TRES EMPRESAS

! Para Agroptima, una start-up ilerdense que ha sacado almercado una aplicación parallevar un control de la gestiónagrícola, la comunicaciónes un pilar fundamental. Suproducto es muy novedoso ydeben explicar bien qué es ypara qué sirve. Por ello, desdesu creación en 2015 tienenla figura del responsable de

comunicación y marketing,María Franquesa, quien ex-plica que para dar a conocerla aplicación “enviamosnotas de prensa a revistasdel sector, estamos presentesen las redes sociales –Face-book, Instagram y YouTube–,intentamos tener presencia encongresos y presentarnosa concursos”

CONSIGUEN VISIBILIDADEN CONGRESOS Y CONCURSOS

AGROPTIMA

! “Cuando nacimos en 2009 noteníamos plan de comunicación,hemos funcionado a base de pruebay error”, explica Joaquim Esteve,gerente y fundador de Aladinia, unportal que ofrece regalos experien-cia. Ahora hay dos personas quetrabajan en el departamento decomunicación. Invierten en publi-cidad y están presentes en algunosagregadores, pero las redes socialesson muy importantes, ya que laimagen juega unpapel clave paraplasmar las expe-riencias que ofre-cen, pero tambiénpara explicar que“somos on line yno trabajamos conintermediarios,por lo que nuestroproducto final esmás barato queotras marcas”,puntualiza Esteve

LAS REDESSOCIALESSON CLAVES

ESTRATEGIAS

! Tap Tap Tales es unastart-up barcelonesa quenació en 2014 y desarro-lla aplicaciones móvilespara niños de entre 3 y7 años. Ya han consegui-do superar el millón dedescargas “noticia queenviamos a los medios decomunicación, blogs espe-cializados –nacionales einternacionales– y prensageneralista”, señala XavierPrats, socio y fundador deTap Tap Tales.Su estrategia de comuni-

cación se basa en enviarnotas de prensa y pro-mocionar su marca enTwitter. “Facebook no nosha funcionado, nuestro pú-blico –niños que rastreanaplicaciones o padres quelas descargan– no buscaneste tipo de informaciónen esta red social”, sos-tiene Prats, quien añadeque son conscientes de laimportancia que tiene lacomunicación e inviertenentre un 7% y un 10% delos ingresos que obtienen

FACEBOOKNO SIEMPREFUNCIONA ADECUADAMENTE

ESTRATEGIAS Las ‘start-up’ han de escoger bien el mensaje que quieren difundir y a qué público

ALADINIATAP TAP TALES

14 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016

EDITA: LA VANGUARDIA EDICIONES, SL - DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 481 22 00 - WWW.LAVANGUARDIA.ES ; PREIMPRESIÓN: LA VANGUARDIA //PUBLICIDAD: PUBLIPRESS MEDIA - DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 344 30 00 - 902 178 585 - WWW.PUBLIPRESSMEDIA.COM // PRODUCCIÓN: EDICIONS CLARIANA, SL - VIA AUGUSTA, 48 (08006) BARCELONA - TEL: 93 237 46 88 -WWW.CLARIANA.CAT - DIRECCIÓN: EUGENI MADUEÑO. COORDINACIÓN: GEMMA MARTÍ. REDACCIÓN: NÉSTOR BOGAJO, NOELIA CONRADO, LUÍS JIMÉNEZ, JULIA MARTÍNEZ // MAQUETACIÓN: CRISTINA CATALÁN //

Guía práctica paraempresas, emprendedo-res e inversores extranje-ros, para quienes Españapuede ser un destinoatractivo al que dirigirsus negocios. Elaboradopor BovéMontero yAsociados –empresa deauditores, consultores yasesores fiscales conmásde 35 años de experien-cia–, recoge la legislacióny la normativa vigentesenmateria laboral, fiscaly mercantil. Abordadesde aquellos aspectosde naturaleza jurídica,tributaria o contable querigen en la creación de

una actividad empresa-rial en España, hasta losprincipales rasgos delpaís –geografía, institu-ciones, idiomas...–

Una guía de bolsillopara invertir siguiendo lafilosofía del empresarioestadounidenseWarrenBuffett. El sentidocomún –mantiene ellibro– dice que la estrate-gia de inversiónmássimple y más eficiente esla de comprar barato ymantener acciones deempresas que coticen enla bolsa nacional. Lafórmula del éxito esabarcar la totalidad delmercado y, a la vez,minimizar los costes dela intermediaciónfinanciera. Eso es lo que

ofrecen los índices y loque explica el libro, queapuesta por tener unacartera diversificada ymantenerla a largo plazo

Orientado amarcas de cualquiersector, tamaño opresupuesto, el libroayuda a definir yponer en marcha unplan de social mediamarketing: loscimientos del éxitoen el entorno de lasredes sociales. Unsencillo proceso de10 etapas contribuyea fijar la estrategiasocial adecuada, mien-tras que un documentofinal permite identificarmetas, enfoques ytácticas, así como

diseñar y proyectarlabores de investigación,monitorización, posicio-namiento, producción decontenido y analítica...

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! LA BIBLIOTECA DE EMPRESAS Y EMPRENDEDORES

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Guía práctica sobre legislacióny normativa laboral, fiscal y mercantil

Con el objetivo de apoyar a lacreación y consolidación de em-presas de base tecnológicas se haabierto la convocatoria del Pro-grama Neotec 2016, el cual tratade financiar la puesta enmarchade nuevos proyectos empresa-riales que requieran el uso detecnologías o conocimientos de-sarrollados a partir de la activi-dad investigadora, en los que laestrategia de negocio se base enel desarrollo de tecnología.Esta convocatoria de subven-

ciones tiene un presupuestomáximo de 20.000.000 euros,financiados con cargo a los fon-dos propios del Centro para elDesarrollo Tecnológico Indus-trial (CDTI).

NEOTEC 2016

APOYO A LASEMPRESAS

INSCRIPCIÓN Hasta el 12 de septiembre

PARA PUBLICAR

La Generalitat de Catalunyaimpulsará la creación del Clús-ter de Manufactura Avançada,que tendrá el reto de aplicar lasinnovaciones en la industria4.0 a través de la colaboraciónempresarial.

MANUFACTURA

NUEVOCLÚSTER

COMERCIO Tiene gran peso en la economía

Hasta el próximo 26 de ju-lio permanecerá abierto elplazo para presentar las soli-citudes a las subvenciones decomercio, artesanía y modapara el 2016 del Consorci deComerç, Artesania i Moda(CCAM) de la Generalitat.

Con este programa de subven-ciones –con seis líneas de ac-tuación– se pretende ayudaral sector a su modernización yrentabilidad, y al mismo tiem-po impulsar un crecimientosostenible y respetuoso con elentorno y el medio ambiente.

SUBVENCIONES

IMPULSO AL COMERCIO

Por segundo año consecuti-vo el Informe territorial de laprovincia de Barcelona, elabo-rado por la Diputació y la Cam-bra de Comerç de Barcelona,constata la recuperación eco-nómica de todos los territoriosde la demarcación, con los da-tos más positivos de los últi-mos años.A lo largo de 2015 la econo-

mía catalana ha consolidado larecuperación iniciada amedia-dos de 2013 con un crecimien-to del PIB catalán del 3,4%,el mayor crecimiento desde2007, según datos del Idescat.Un aumento del PIB superioral registrado tanto en Españacomo en el conjunto de lospaíses de la zona euro (3,2% y1,6%, respectivamente).La demarcación de Barcelona

también registra una evolución

económica positiva en 2015, taly como se deduce a partir de losresultados de los indicadoressocioeconómicos que se anali-zan en este informe. Se constatacon los datos al alza en la crea-ción de empresas y empleo, porsegunda vez desde comenzó lacrisis en 2007, y la reducción,por tercer año consecutivo, delnúmero de parados.También sigue la evolución

positiva del número de afilia-dos a la Seguridad Social cre-ciendo conmás intensidad queel año anterior. Los afiliados alrégimen general y autónomoscrecieron un 3,8%.El sector servicios, con un

crecimiento del 4,1%, ha sido elprincipal motor de las afiliacio-nes, con una aportación netadel 84% de los nuevos afiliadosa la demarcación.INFORME TERRITORIAL ELABORADO POR LA DIPUTACIÓ Y LA CAMBRA DE COMERÇ DE BARCELONA

LAECONOMÍABARCELONESASERECUPERA

EMPRESAS

2010 2011 2012 2013 2014 2015

185.000

180.000

175.000

170.000

165.000

Evolución de las compañías en la demarcación de Barcelona

MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 15

L a cadena de modacentenaria VidalGrup tiene susorígenes en la ca-lle Pietat de Bada-

lona, cuando en 1892 PetronillaCasanovas abrió un pequeñocomercio donde vendían gorrasy boinas, y muy pronto empe-zaron a confeccionar imper-meables para pescadores. “Enaquellos años, Badalona era unapoblación marinera y tuvieron laidea de hacer chubasqueros dealgodón impregnados de aceitede linaza, el primer Gore-Tex”,explica Xavier Vidal, directorgeneral de Vidal Grup.En la segunda mitad de la dé-

cada de los cuarenta el negocio

hizo un importante salto de lamano del matrimonio formadopor Madrona Gombau, hija dePetronilla, y Xavier Vidal. “Abrie-ron más tiendas, incorporaron lasastrería a medida y trasladaronla central a la calle del Mar, don-de hoy se encuentran la oficinasdel grupo y la tienda Selecta Vi-dal”, añade Xavier Vidal.

modelo de negocio mixto –expli-ca Vidal–, y la tienda propia nospermite controlar toda la cadenade valor, desde el diseño de las co-lecciones, la selección de los ma-teriales, hasta la fabricación y lacomercialización; buscamos losmejores especialistas y prioriza-mos la proximidad. Es una cues-tión de responsabilidad”.

EXPANSIÓN INTERNACIONALHoy Vidal Grup tiene 27 estable-cimientos repartidos por todo elterritorio, cerca de200 trabajado-res y una facturación de 20millo-nes de euros, lo que la sitúa entrelos diez primeros grupos de retailtextil del país. Vidal destaca quela principal opción de crecimien-

to del grupo es a través de tien-das propias, “primero debemosver cómo funciona la de RamblaCatalunya, perfilar el modelo denegocio y más adelante haremosel salto internacional”, pero nodescarta continuar creciendo confranquicias ni la comercializaciónde ropa en tiendas multimarca.

GEMMA MARTÍ

La actual dirección, integradapor Xavier y Josep Vidal –que re-presentan la cuarta generación, yla quinta ya está implicada en lagestión del negocio familiar–, esla que hace unos ocho años deci-dió apostar por las franquicias delas marcas de moda Jack&Jonesy DC Shoes. Con la apertura denuevas tiendas previstas paraeste año, cerrarán 2016 con 15 ycuatro tiendas de cadamarca, y larecién inaugurada tienda propiaJohn Berri. “Apostamos por un

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!Vidal Grup desembarca en el centrode Barcelona con el lanzamiento de suprimera tienda propia bajo la marcaJohn Berri. La flagship store de John Berriestá ubicada en Rambla Catalunya, 135y alberga en una sola línea de modamasculina todos los estilos del hombreactual, desde casual hasta sastrería.El proyecto se ha gestado a lo largo delos últimos cinco años con viajes de pros-pección, análisis de mercado y finalmen-te incorporando los primeros diseños enlas tiendas multimarca del grupo parair testando el producto en el mercado.Según Aleix Vidal, concept & product ma-

nager de John Berri y quinta generaciónde Vidal Grup, “el reto más importantede John Berri es ofrecer una experienciade compra única, por ello hemos creadoun nuevo concepto de tienda”.El flaghsip store de John Berri quiereser un lugar creador de estilo y dondenazcan tendencias. Por este motivo,la tienda ha incorporado la máqui-na Jeanalogia Nano Laser donde lacostumización y personalización de lasprendas alcanzará su máxima expresióny el cliente ya no sólo será portador deestilo, sino que además podrá inclusocrearlo en sus prendas

! NUEVA MARCA

‘FLAGSHIP STORE’ EN BARCELONA

CIFRAS

El grupo cuenta con 27tiendas, 200 empleadosy factura 20 millonesde euros anuales

RECONOCIMIENTO

John Berri ha recibidoel Premi Nacional a laIniciativa Comercial queotorga la Generalitat

1. AÑOS 40

Edificio central de

Vidal Grup (1946).

Hoy alberga las ofici-

nas y Selecta Vidal

2. SIGLO XXI

Edificio central de

Vidal Grup situado

en la calle del Mar de

Badalona

3. NAVIDAD

Escaparate de

Navidad del año

1967 de Selecta

Vidal

4. 1ER PREMIO

Concurso de escapa-

rates organizado por

el Ayuntamiento y la

Revista de Badalona

5. JOHN BERRI

La nueva tienda de

modamasculina

tiene una superficie

comercial de 600m2

La empresa, fundada en 1892 en Badalona, lanza John Berri ycontinúa su apuesta por las franquicias Jack&Jones y DC Shoes

Vidal Grup crececon marca propia

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CON SOLERA

16 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016

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