24 03 15 Empresas y emprendedores

MARTES, 24 MARZO 2015 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 1

y emprendedoresEMPRESAS GENÍS ROCA

“El internet de lascosas removerámuchos de losactuales modelos denegocio” PÁG. 5

EMPRENDEDORESINTELIGENTESLos grandes ypequeños negociosque la smart cityfacilita PÁGS. 10 y 11

PATROCINADO POR

El sector reúneen Barcelona lamasa crítica paraconvertirse en unreferente; sólofalta proyeccióninternacional

B arcelona es, du-rante los días delMobile WorldCongress, el epi-centro mundial

de la tecnología móvil. La éli-te del sector –exitosas start-up,mentores de prestigio, inver-sores internacionales...– se dancita para presentar soluciones

innovadoras llamadas a cambiarel mundo. Pero, una vez clausu-rado el evento, ¿qué queda en laciudad de ese ecosistemamobile?¿Justifica Barcelona la capitali-dad que ostenta? Quienes mejorconocen el sector dicen que sí,que el mobile empieza a reuniren el área metropolitana la masacrítica necesaria para conver-tirse en un referente, y que escapaz de ofrecer cosas que elemprendedor y el inversor di-

fícilmente encontrarán en otrolugar. La asignatura pendiente,paradójicamente, continúa sien-do la proyección internacional.

SALIR DEL HUEVO“Más que un ecosistema en fasede overpromise –en el que, cuandorascas, resulta que hay poca cosadebajo–, el mobile en Barcelonaes un sector cerrado, muy endo-gámico. Pero, si le damos proyec-ción, tenemos contenido y sus- Sigue en la página 2 »

tancia: quien viene, se sorprendede la calidad y la intensidad delecosistema”, explica Aleix Valls,director de Emprendimiento eInnovación de Mobile World Ca-pital y del 4YFN. “MWC –añadeValls– quiere seguir proyectandoel ecosistema, darle esa interna-cionalidad, no por el gusto de sermás sexys, sino porque es precisoque nuestras empresas tenganmás talento, mentores y aseso-res internacionales, que deberíanconllevar la cofinanciación deproyectos con fondos internacio-nales”. La apertura del sector vamás allá de la que proporciona elescaparate mediático del MWC.

¿CAPITAL REAL O TEÓRICA?Si bien Barcelona defiende desdehace años la capitalidad delmobi-

El ‘mobile’después del Mobile

NÉSTOR BOGAJO

ENTRE CONGRESOSCuando el focomediático sealeja, la ciudad sigue acogiendoproyectos que justifican sucapitalidad FIRA DE BARCELONA

2 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MARTES, 24 MARZO 2015

le, otras ciudades ejercen esa con-dición tanto o más que la capitalcatalana. Londres es el referenteeuropeo más importante: su po-tente industria financiera –es, sinduda, la capital del fintech– va dela mano de una comunidad in-versora más fuerte que la barce-lonesa. Y la cantidad de talentointernacional que aglutina aportamucho conocimiento. Por detrás

de la capital inglesa, y por encimade Barcelona, están Berlín –conla aceleradora Rocket Internet,cuyos éxitos de copycats de mo-delos exportados a Asia la posi-cionan como ciudad friendly paralas start-up– y Helsinki –donde ladesaparición de grandes fabrican-tes hace que muchos profesiona-les con conocimientos técnicos selancen a desarrollar tecnología oa la industria del videojuego–.

VENTAJAS DE PRINCIPIANTEQue el ecosistema mobile no hayacrecido en Barcelona hasta des-

Barcelona, trasLondres y Berlín

» Viene de la página 1

EN PORTADA

RESERVAR POR HORAS Y PAGAR ‘ON LINE’

TECNOLOGÍAMÓVIL HECHA EN CASA

�ByHours.com –primer portalinternacional de reservas de hotelsólo por horas– es un ejemplo deque Barcelona está capacitada paragenerar grandes proyectosmobile.“Hace tres años, cuando íbamos aFitur, debían de pensar: ‘¿Y este cha-val? ¡Quiere que cambiemos la ma-nera de distribuir las habitaciones!’.Ahora, cuando llegamos a la feria,las cadenas hoteleras nos reciben deformamuy distinta”, explica Chris-tian Rodríguez, CEO y fundador deByHours.com. El pago por uso en elsector travel era hace unos años unaentelequia. Hoy, reservar habitacióndesde el móvil es habitual

� “Nos consideran una empresamobile porque utilizamos el móvilpara ofrecer –y encontrar– plazasde aparcamiento. Pero en realidadsomos un proyecto industrial: coge-mos las plazas y las conectamos ainternet. Es el internet de las cosas”,explica JaumeMayor, CEO y funda-dor deWeSmartPark, una suerte deAirbnb con aparcamientos particula-res. “Hemos sido capaces de fabricarnuestra tecnología: hardware, soft-ware, todo hecho en casa... En casademi abuela. ¿Por qué Barcelonano puede ser un Silicon Valley? Lo te-nemos todo: dinero, talento, ideas...¡Nos falta creérnoslo!”

MOBILE COMMUNITY

Una nueva iniciativa quenace para aglutinar e im-pulsar el ecosistemamobilede Barcelona es la MobileCommunity, presentada enfebrero por sus impulso-res: Mobile World CapitalBarcelona, el Ayuntamientoy la Generalitat. Nacida convocación de hub que aportevisibilidad y capacidad denetworking a los agentesmobile, ofrece informaciónespecializada, oportunidadesy ofertas laborales. Su ejeprincipal es el portal commu-nity.mobileworldcapital.com

� SECTOR ‘TRAVEL’

� APARCAR ‘ON LINE’

virtuar la realidad tiene sus venta-jas. “Por suerte no vivimos en unaburbuja como la de Silicon Valley,donde es difícil tener un equipo

técnico más de ocho mesesen la misma compañía. Aquíaún tenemos la capacidadde fidelizar a los equipos”,explicaMiguel Vicente, fun-dador deLetsBonus yWalla-pop y presidente del clústerBarcelona Ecomm&Tech,que con 250 empresas aso-ciadas es ya una de las co-munidades de referenciaen Europa. Fundado hacedos años y medio con em-prendedores y fondos decapital riesgo, promueve lacomunidad digital de inter-net y mobile. “Queremos dara conocer el sector y atraer

inversores internacionales des-de un modelo de colaboraciónpúblico-privada”, explica Vicente.El clúster, que cuenta con el apo-yo del Ayuntamiento y tiene unacuerdo estratégico conMWC, esun ejemplo de lasmuchas iniciati-vas que, entre congress y congress,funcionan en la ciudad.

GENERAR RIQUEZA Y EMPLEODurante la presentación de la Co-munidad Mobile (ver recuadro),Vicente dibujó el perfil del eco-sistema barcelonés: “Está com-puesto por compañías pequeñas–que se crean como yo creé Lets-Bonus, un domingo, en mi casa–,pero también por empresas muygrandes: por ejemplo, las 10 pri-meras de nuestra asociación–donde tenemos firmas comoe-Dreams o Privalia; compañíasreferentes en el sector aquí y en

OBJETIVO

“Es preciso que nuestrasempresas tenganmástalento, mentores yasesores internacionales...

RESULTADOS...

...que deberían conllevarla cofinanciación deproyectos con fondosinternacionales”

WESMARTPARK El móvil ayuda a amortizar las plazas de parking

BYHOURS.COM El portal permite reservar habitaciones de hotel por horas

BARCELONA ACTIVA


XXXXXXXXBXerosto oditaugue facipitaugiamconumaliquisisi.Ipis nulput atecons aut

ATRACTIVO

“En Barcelona se puedeencontrar talento bienformado, con experienciaen otras start-up”

L o más probable es que los prime-ros casos de salidas exitosas eninversiones hechas en empresasde Barcelona generen un efectollamada: si un inversor ve que

otro ha logrado una buena operación, segura-mente se animará a seguir su rueda. La inver-sión privada, de hecho, está apostando ya porlas start-up. Y fondos como Inveready, Axon,Bonsai o Cabiedes son muy conscientes de quelas TIC, en general, y el sector mobile, en par-ticular, pueden proporcionarles grandes benefi-cios en el futuro.“Gente que hasta ahora invertía en ladrillo y

bolsa empieza a invertir en start-up. Nohay ron-da de Conector en la que estos señores no par-ticipen con un 10%, 15%, 20%...”, explica CarlosBlanco, fundador –entre otras iniciativas– deAkamon, Grupo Itnet y Conector Startup Acce-lerator, una aceleradora de start-up que ha apo-yado a siete proyectos mobile. “Lo que quizásfalte en Barcelona sean fondos que inviertanen seed –capital semilla–, no en growth”, añadeBlanco, quien apunta una dificultad añadida:“Los inversores tienen ahora tantas oportuni-dades de inversión, que les cuesta identificarcuál es la mejor. Por eso los fondos se acercana las aceleradoras, que hacen de filtro. La in-versión pasará por una aceleradora donde hayamentores conectados con elcapital riesgo”.

APOSTAR POR BARCELONAInveready es, probablemente,el fondo de capital riesgo queha apostado más fuerte por elecosistema barcelonés. “Algoque empezó con los móviles,afecta ahora a todas las áreasde la tecnología; no sólo a lastelecomunicaciones. Por esonos interesa tanto”, argumen-ta Ignacio Fonts, consejerodelegado de Inveready. Elfondo invierte en empresasde base tecnológica profunda:hardware, middleware, softwarede empresa, de gestión, se-guridad... “El sector está máspolarizado hacia internet y ele-commerce, que son proyectosmás sencillos de entender. Y,en las empresas de base tecno-lógica, que es lo que nos ocupa,es cierto que hay poco capitalsemilla”, dice Fonts.El fondo ha logrado salidas

interesantes: “Por ejemplo–explica Fonts–, invertimosen una compañía de procesa-miento de lenguaje natural,Indisys, que luego compró In-tel. Fue una salidamuy exitosa

Sin inversiónno hay proyectosLos fondos saben que las TIC, y en especial el ‘mobile’,pueden proporcionarles grandes beneficios futuros

para nosotros y para los emprendedores. Tam-bién la venta de Password Bank Technologies,una compañía de Barcelona que se dedica almanejo de contraseñas en las corporaciones”.Según Fonts, “ha habido suficientes casos enla industria para poder asegurar que se puededesarrollar tecnología en España y vender alextranjero, a compañías número uno mundia-les, como Intel o Symantec”.Inveready levantó hace poco un fondo de 20

millones de euros, “que no es mucho, pero que,para empresas incipientes, representa bastantedinero. Hace unos años no lo hubiéramos le-vantado, porque no había ningún interés. Aho-ra hay un interés creciente”, sentencia Fonts.

EPICENTRO El MobileWorldCongress reúne en Barcelonaa start-up, inversores ymen-tores internacionalesMWC

N. BOGAJO

AKAMON ENTERTAINMENT Empresa especializada en crear juegos sociales ‘on line’

4YFN Escaparate de las start-up en el MobileWorld Congress BarcelonaMWC

CARLOS BLANCO (AKAMON)

“Antes se invertía en ladrillo, ahoraen start-up. Lo que quizás falte enBarcelona sean fondos que inviertanen seed, no en growth”

IGNACIO FONTS (INVEREADY)

“Se puede desarrollar tecnología enEspaña y vender al extranjero, acompañías número unomundiales,como Intel o Symantec”

el mundo– facturanmás de 5.000millones, dan trabajo a más de5.000 personas y están presentesen más de 40 países”. Y es que “elsector –prosigue Vicente– tie-ne capacidad de crear riqueza yempleo. El año pasado fue muybueno. La inversión en start-upen Barcelona creció el 30%.Hubodos o tres casos de éxito impor-tantes, con inversores internacio-nales que compraron compañíasaquí. Incluso grandes rondas definanciación, como las que hicie-ron Sitel o Social Point. Los inver-sores internacionales empiezan a

reconocer a Barcelona como unlugar donde se puede encontrartalento bien formado, que hayaparticipado en otras start-up”.

UNA COMPETENCIA FEROZ“Si las cosas se siguen haciendobien –que se están haciendo bien,desde el sector privado y desde elpúblico, que facilita el desarrollode los proyectos–, en los próxi-mos dos, tres, cuatro años, podre-mos empezar a ver esa eclosióninternacional del ecosistema”,apuesta Valls, quien añade que,“por otro lado, la competenciaes feroz: todas las ciudades euro-peas importantes tienen su hojade ruta para capitalizar este espa-cio. Así que hay que hacerlo bieny no dormirse en los laureles”.

participantes en la última edi-ción del Mobile World Congress,celebrada a principios de mesen Barcelona. Fueron 8.000más que en la edición de 2014 ysupuso un record del certamen

millones de euros fue el impactoeconómico que supuso parala capital catalana la décimaedición de la feria mundial delmóvil, según cifras facilitadaspor la asociación GSMA

de incremento de la inversión enstart-up en Barcelona en el ejer-cicio 2014, según el clúster Bar-celona Ecomm&Tech, asociaciónde integrantes del ecosistemadel negocio digital y tecnológicopresentes en Barcelona

empresas del sector de lasTecnologías de la Informacióny la Comunicación (TIC) enCatalunya. Dan trabajo a 86.000personas y generan 18.000millones de euros en ingresos

93.000

436.000

30%

12.000CIFRAS


OPINIÓN

L a innovación transforma el mo-delo económico y social de cual-quier sociedad. Se trata de una pa-lanca de cambio que nos permiteevolucionar y modificar nuestro

entorno. Cuando esta innovación, que ha mar-cado la evolución entre los distintos periodos dela historia, se yuxtapone como en el momentoactual con la tecnología móvil, la oportunidad esúnica e histórica.La comunidad internacional empieza a ser

realmente consciente de esta coyuntura, porlo que apuesta de forma decidida por ella. Laprueba más fehaciente es el éxito de la recien-te edición de Mobile World Congress 2015, queha batido récords. En su décima edición, la feriaha atraído a más de 93.000 visitantes proceden-tes de 200 países, la mayoría cargos directivosde empresas líderes de todo el mundo, que hanvisitado los más de 2.000 exhibidores presentes.Esta edición de Mobile World Congress ha

puesto en relieve, además, la centralidad del In-ternet of Things (IoT) y los retos y posibilidadesglobales que ofrece el disponer de productos yservicios móviles conectados. GSMA InnovationCity del congreso ha permitido a los asistentesdescubrir esta evolución en los sectores automo-vilístico, de la salud, del hogar, o el retail, entreotros, y cómo puede mejorar la vida cotidiana deciudadanos y empresas.El Internet de las cosas también ha sido uno

de los protagonistas de la segunda edición del4Years FromNow (4YFN), el encuentro interna-cional de start-up mobile organizado por MobileWorld Capital Barcelona y GSMA. Respecto asu primera edición, 4YFN 2015 ha triplicado laparticipación, con 8.000 asistentes, y ha cuadru-plicado inversores, alcanzando los 250. 4YFN haalbergado más de 5.000 reuniones, y ha dado vi-sibilidad internacional a las más de 650 start-up

La innovación,palanca de cambio

ALEIX VALLS, director del programa de Emprendimiento e Innovación de MWCB y director del 4YFN

globales asistentes. Todas ellas han presentadosus productos y servicios, innovadores y mobile,y que implican un cambio de paradigma delmo-delo económico tradicional.4YFN se ha consolidado como un potente

escenario que muestra la transformación quevivimos. La comunidad emprendedora se ha su-mado con fuerza para mostrar su potencial deinnovación, crecimiento y escalabilidad, ofre-ciendo servicios integrales, tanto B2C y B2B.Más allá de albergar elMobileWorldCongress

y el 4YFN, Barcelona, como capital mundial delmóvil, impulsa permanentemente iniciativaspara potenciar el emprendimiento, atraer talen-to extranjero y consolidarse como un referenteen el ecosistema emprendedor mobile. La ciu-

dadanía, la administración pública y el sectorprivado deben seguir poniendo en marcha ini-ciativas innovadoras y basadas en la tecnologíamóvil. Por primera vez en la historia, la tecno-logía y las soluciones mobile permiten que ciu-dadanos y emprendedores pasen de ser merosconsumidores a tener la posibilidad real de pro-ducir contenidos y soluciones disruptivas. Estenuevo agente productor tiene ante sí un mundode posibilidades y transformará el modelo eco-nómico y social de la comunidad.Vivimos la tercera revolución industrial, y de-

bemos garantizar los recursos necesarios paraque todos podamos aprovecharla al máximo.

Por primera vez, la tecnologíay las solucionesmobile permiten queel ciudadano pase de sermero con-sumidor a tener la posibilidad real deproducir contenidos

INSTALACIONES Campus universitario de la UAB y el Parc de Recerca

#TWITEMPRENDER

Las 22 start-up ubicadas en el Parc d’Investigació de la Uni-versitat Autònoma de Barcelona (UAB) facturaron conjun-tamente en 2014 más de 8 millones de euros, alrededorde un millón más que el año anterior, y generaron 181puestos de trabajo, más de la mitad de los cuales fueronocupados por profesionales destinados a tareas de I+D+i.

El edificio Eureka del Parc de Recerca de la UAB acogea estas 22 empresas, la mayoría surgidas de proyectos deinvestigación de la universidad, además de cuatro departa-mentos de I+D+i de grandes empresas como Henkel, Zetes,Odournet y Lucta

# LAS ‘START-UP’ DE LA UAB FACTURAN 8 MILLONES

Desde la puesta en marchadel Contrato de TrabajoIndefinido de Apoyo a losEmprendedores, en 2012,se han registrado más de270.000 de este modelocontractual.

El análisis elaborado porRandstad detecta que enlos últimos 12 meses (fe-brero 2014 - febrero 2015)el número de contratos deemprendedores realizadospor las empresas españolasha crecido por encima del17 %. Se trata del mejoraño desde su implantación,con más de 98.000 con-tratos registrados. Madridy Catalunya son las zonasdonde más se realizan, yaque entre ambas acumulanmás del 50% del total

# CONTRATOSEMPRENDEDORES

• Santander Universida-des lanza ‘Formación’ y‘Emprende’, dos nuevasapps para estudiantes dis-ponibles en Apple Store yGoogle Play.

Entre sus funcionalida-des destacan que cuentancon un listado de cursospor categorías, la visua-lización de contenidosformativos en streaming yla posibilidad de descargaen modo sin conexión.

Ambos proyectos formanparte de la nueva estrate-gia digital de SantanderUniversidades, que buscaadaptar sus programasformativos a las nuevastecnologías y a las nuevasformas en que los jóvenesacceden a la información

# ‘FORMACIÓN’Y ‘EMPRENDE’

GALARDONES El proyecto ofrece 400.000 euros en premios en metálico

El Ministerio de Industria, Energía y Turismo junto conCaixaBank han convocado la novena edición de los PremiosEmprendedor XXI. El proyecto ofrece 400.000 en premiosen metálico para las compañías innovadoras y con elevadopotencial de crecimiento. Al mismo tiempo, los ganadorestambién serán premiados con estancias de formación ynetworking en algunos de los principales polos de innova-ción del mundo como Cambridge (Reino Unido), Tel Aviv(Israel), Silicon Valley y Nueva York (Estados Unidos).

La principal novedad este año es la inclusión de una nue-va categoría dirigida a las start-up innovadoras del sectoragroalimentario. Los emprendedores que deseen presentarsus iniciativas pueden hacerlo de forma on line en la webde los premios hasta el próximo 10 de abril

# PREMIOS EMPRENDEDOR XXI

‘SPEAKERS’ Encuentro de líderes en innovación en la última edición del Mobile World Congress GSMA


“El internetde las cosas removerámuchosmodelosdenegocios”

G enís Roca es so-cio presidentede la consultoraRoca Salvate-lla, desde donde

ayuda a empresas a entenderlos cambios tecnológicos y aexplorar nuevas oportunidadesempresariales. A su juicio, larevolución digital todavía estáen marcha y representa el granreto para la actual generaciónde directivos, como lo fue laindustrialización para los ar-tesanos. Después de transfor-mar sectores como el turismoo los medios de comunicación,advierte que el internet de lascosas va a revolucionar ahoraotros negocios.

La tecnología cambia a todavelocidad. ¿Puede permitirseuna empresa no estar al día?En realidad, no, porque la tec-nología modifica nuestra com-petitividad. Muchas veces lacompetitividad se basa en latecnología y, si no avanzas, tie-nes el riesgo de quedarte fueradel mercado. No obstante, tanimportante es el último avan-

ce tecnológico como entendercómo adaptarlo a tu negocio. Nopor gritar más lo haces bien: sisólo adoptas tecnología, pero nomodificas tu forma de hacer lascosas, no es suficiente.

Póngame un ejemplo.La telefonía móvil, por ejemplo,hace que el cliente quiera unaatención en un tiempo síncro-no. Y esto para una compañíaque quiera atenderlo requiereuna importante reingeniería deprocesos.

Las innovaciones tecnológicascondenan a algunas empresasporque su producto o serviciodeja de ser válido. ¿Qué hacer?Algunas, por supuesto, van atener que cerrar. Todas las ge-neraciones de directivos han

afrontado un reto generacio-nal. La industrialización, porejemplo, lo supuso para la ar-tesanía: unos radicalizaron suoferta artesana y otros fuerona la industrialización. Otro retogeneracional para las empresasha sido la internacionalización.Son dos ejemplos que tienenen común que los negocios tu-vieron que aumentar su escala.Con la digitalización, el tortazoque reciben muchas empresases la necesidad de modificar sucapacidad de escalar. Internetfunciona bien si hay volumen:si tienes seis clientes no te hacefalta, pero si tienes seis mil, otienes internet o mueres. Latecnología te permite aumen-tar el volumen y escalar, aun-que lo importante –y que de-

‘INFLUENCER’El presidente deRoca Salvatella esuno de losmásinfluyentes expertosen internet

de las cosas, con el autobús di-ciéndote a qué hora va a llegar,por ejemplo. Esto va a movermodelos de negocio y vamos aver cómo lo hacen. Hasta ahora,sectores como el turismo y losmedios se han visto afectadospor esta transformación, peroahora el golpe le viene al sec-tor del automóvil, por ejemplo.También es importante que,dentro de una empresa, el áreade marketing puede haber he-cho bien la transición al mundodigital, pero no el área de recur-sos humanos, por ejemplo. Esmejor considerar la adaptacióndigital en diferentes procesosdentro de una empresa.

La digitalización también ge-nera nuevas oportunidades denegocio. ¿Qué campos hay aúnpor explorar?Internet es una máquina de in-termediar. Siempre que vea unnegocio mal intermediado, hayoportunidad.

Internet atrae a muchos em-prendedores. ¿Es un campo fá-cil en el que introducirse?La tecnología digital está al al-cance de cualquiera, pero lo quecontinúa siendo una barrera deentrada es tener escala suficien-te. El reto no es prototipar, sinotener masa crítica.

GENÍS ROCA, asesor de empresas, universidades y gobiernos en el campo de las TIC y el uso de las redes

bes tener presente– es que yano vas a dar tus servicios de lamisma manera.

¿Qué sectores han hecho bienla transición a la era digital?Todavía no hemos acabado estatransición. De 1995 a 2005 hubouna fase en la que en internetsólo actuaban empresas y admi-nistraciones. A partir de 2005los costes bajan y cualquiera sepuede meter en internet, y estolo cambió todo. De repente lagente puede dar su opinión so-bre un hotel, por ejemplo. Em-presas como Booking hicieronbien su adaptación a esta nue-va realidad, mientras que losperiódicos tradicionales, porejemplo, han sufrido. Ahora lle-ga una nueva ola, la de internet

CHRISTIAN DE ANGELIS

ERA DIGITALEs historiadory arqueólogoespecializadoen el paleolíticoinferior, perolleva más de 25años dedicadoal mundo deinternet. MBApor Esade,asesora aempresas,universidadeso gobiernos enel campo de lastecnologías y eluso de las redes

La tecnologíadigital está al alcancede cualquiera, pero loque continúa siendouna barrera de entradapara una nueva em-presa es tener escalasuficiente. El reto no es‘prototipar’, sino tenermasa crítica

ENTREVISTA

! APROXIMACIÓN MULTIFUNCIONAL

! A partir de varias fases o ejes, Roca analiza dequé manera una empresa ha adoptado la digitali-zación a su estructura y a su negocio.En primer lugar, está el back office, en el que

“hay procesos que llevan treinta años digitalizán-dose y otros, seis meses”. “La banca, por ejemplo,está muy digitalizada, pero una pequeña merceríaprobablemente nada”, destaca.Otro eje es el de los puntos de contacto con el

cliente, que con el internet de las cosas se extende-rá a muchos sectores.La fase tres es la creación de nuevos servicios y

productos, y la cuatro, nuevos modelos de negocio.En la base del análisis está la cultura. “Tu equipo,

tu empresa, ¿sabe trabajar en equipo, buscarinformación, comunicar? Esto en internet tiene susmatices”, apunta.Por último, está la visión del equipo directivo

EL ESQUEMA DE LA ADAPTACIÓN DIGITAL

Internet te permiteaumentar el volumen yescalar, pero ya no vasa dar tus servicios de lamisma manera


TRIBUNA

T ener una idea emprendedorapuede parecer fácil, pero llevarlaa la práctica y convertirla en unnegocio viable comporta unospasos previos a tener en cuenta

si queremos que acabe siendo un éxito.El primer paso es valorar la idea de negocio.

Para ello es recomendable elaborar un plan deempresa, que es una herramienta muy útil queanaliza aspectos importantes como el presu-puesto necesario para la puesta en marcha, elnúmero de trabajadores necesarios, necesidadesde financiación, costes, el entorno o la compe-tencia, entre otros. Mediante esta herramientapodremos madurar la idea y detectar los puntosfuertes y débiles de nuestro futuro negocio.También es importante estudiar la localiza-

ción; hoy en día una parte importante de los ne-gocios fracasan por una ubicación inadecuada.Llegados a este punto es necesario encontrar

las opciones de financiación que son necesarias,ya sea a través de programas de emprendedoresy pymes, así como subvenciones de las que nospodamos beneficiar.El segundo paso es elegir la la forma jurídi-

ca más adecuada según el proyecto, el capital, elnúmero de socios y la limitación de responsabi-lidad. En este punto la ayuda de un profesionalpuede ser muy útil al emprendedor ya que, consu experiencia y conocimientos, puede ayudarlea elegir la mejor opción para optimizar los cos-tes fiscales, laborales, etc.El tercer paso es realizar los trámites necesa-

rios para poner en marcha la empresa ante lasdiferentes administraciones, Agencia Tributaria,Seguridad Social, etc.

EL TIPO DE EMPRESA, UNA DECISIÓN IMPORTANTEOtra decisión que genera dudas al emprendedory quemarcará el futuro de su proyecto es elegir eltipo de empresa que desea crear y que se adapte a

Convertir una idea denegocio en una empresa

CARME ELENA, economista y miembro de la Comisión de Comunicación del Col·legi de Gestors Administratius de Catalunya

CÓMO EMPRENDER El primer paso es valorar la idea de negocio y elaborar un plan de empresa JAVIER BALMES

Un 7% de los directivos deempresas españolas prevé au-mentar las plantillas de sucompañía, frente al 2% quereducirá el número de em-pleados, según el informe deManpower sobre proyecciónde empleo para el segundo tri-mestre de 2015, el cual sitúa aCatalunya como una de laszonas en las que más creceránlas contrataciones.El estudio también señala

que el sector de la agriculturay la caza es el que mejor pers-pectiva de empleo registra,seguido de la hostelería. Porcontra, tanto los directivosdel sector de la construccióncomo los de las industrias ex-tractivas prevén despedir aparte de su plantilla.En las microempresas –me-

nos de 10 empleados– y en lasgrandes empresas –más de

MERCADO LABORAL

MÁS CONTRATOS EN 2015

Una nueva edición del pro-grama Consolida’t, impulsadopor la Generalitat de Catalun-ya, ayudará a más de 500 autó-nomos a través de acciones for-mativas en gestión empresarialy asesoramiento personalizado.Los participantes en el pro-

grama recibirán formación enanálisis de la cuenta de resul-tados y gestión de la tesorería,así como de otras píldoras for-mativas según sus necesidadesen aspectos como gestión eco-nómica, jurídica y documental,

gestión comercial y atención alcliente, entre otras.Además recibirán un aseso-

ramiento personalizado paratrabajar aspectos comercialesy de marketing del negocio.Este año se ha ampliado el

colectivo de beneficiarios y po-drán acceder al programa losautónomos que lleven más de6 meses en su negocio, o bienaquellos cuyas empresas hayanquebrado y quieran iniciar unnuevo trabajo también comotrabajadores independientes.

FORMACIÓN

ASESORAMIENTO PARAPROFESIONALESAUTÓNOMOS

SECTOR HOSTELERÍA Registra buenas

perspectivas de creación de empleo J.B.

Fira Barcelona celebra el 25y 26 de marzo la eShow, la ma-yor feria internacional dedica-da al e-commerce, marketing online, social media, Internet ofThings (IOT), mobile y hosting& cloud computing.En el certamen se presen-

tarán las últimas solucionesen tecnología y servicios y lasestrategias más innovadoras

para que los negocios tenganéxito en el mundo on line.El certamen eShow está con-

siderado el principal punto deencuentro entre los profesio-nales del sector, dónde poderencontrar las últimas tenden-cias nacionales e internacio-nales además de un completoprograma de conferencias, fo-ros de debate y networking.

ENCUENTRO ANUAL Cerca de 15.000 visitantes pasaron por el certamen del año pasado F.B.

sus necesidades presentes, peromirando al futu-ro. Debe tener en cuenta el número de socios, elcapital y la limitación de responsabilidades. Deesta forma se puede optar por empresario indi-vidual o bien crear una sociedad, ya sea limitada,anónima, laboral o cooperativa, entre otras.

CAPITALIZACIÓN DEL DESEMPLEOCapitalizar el subsidio de desempleo es una op-ción frecuente entre las personas que pierdensu trabajo y deciden iniciar su propio negocio, yque por su complejidad genera confusión.La capitalización esta sujeta a una normati-

va que varía según el tipo de beneficiario, entreotros elementos. Así las personas que decidenhacerse autónomos pueden cobrar el 60% de la

prestación para financiar su negocio, una canti-dad que puede llegar al 100% para hombres demenos de 30 años y mujeres de hasta 35 años.Para la creación de sociedades laborales o

cooperativas, los socios pueden destinar el100% de la capitalización como aportaciones decapital o al pago de cuotas de autónomos. En elresto de sociedades tan sólo se puede destinar alpago de la cuota de autónomos.Teniendo en cuenta que durante el 2014 ha

sido una fórmula muy utilizada para dar salida adesempleados, se está a la espera de que en 2015se aprueben medidas que reduzcan las condi-ciones para la capitalización y se puedan bene-ficiar un mayor número de emprendedores.

Se espera que en 2015 seapruebenmedidas que reduzcan lascondiciones para la capitalización delparo y puedan beneficiar a unmayornúmero de emprendedores

PARA PUBLICAR

FERIA

NUEVA EDICIÓN DE ESHOW

250 empleados– la creaciónde empleo será mayor, segui-da de las empresas de entre 11y 50 trabajadores. Por el con-trario, las pymes de entre 51y 250 empleados registraránmás despidos que nuevas con-trataciones.


1,54 horas al día, según el estudio“Digital, Social & Mobile de Weare Social”. Con tantos usuariostiene sentido que las empresassaquen partido de este fenómeno,ya no solo para relacionarse consus clientes, sino para descubriral mejor talento. Las compañíaslo saben, y en 2014 un 70% deellas utilizó las redes para reclutarcandidatos, lo que supone un 20%más que hace tres años, según el“III Informe 2014 sobre redes so-ciales y mercado de trabajo” ela-borado por Adecco e Infoempleo.

DÓNDE BUSCAN LAS EMPRESASContactos, portales de empleo,redes sociales y consultoras. Ac-

L os currículums enpapel ya son histo-ria. Atrás quedanlas carpetas re-pletas de currícu-

lums para entregarlos en mano alas empresas. Esta estrategia debúsqueda de empleo ha queda-do obsoleta frente a internet, elnuevo punto de encuentro entreempresas que reclutan talento ycandidatos que buscan empleo y

donde impera el currículum vir-tualis (currículum virtual).

Los 38 millones de usuariosactivos de internet que hay enEspaña mueven cerca 22 millo-nes de cuentas en redes sociales,donde permanecen una media de

empleo son el mejor canal parareclutar talento, seguidos de loscontactos personales y las re-des sociales. No obstante, éstasno tienen ninguna utilidad si laempresa lo que busca es un altocargo; estas ofertas no aparecenen internet. “A la compañía no leconviene demostrar sus flaque-zas y exhibir públicamente queno dispone de una pieza clave ensu organigrama, por lo que losaltos cargos se buscan a través decontactos o consultorías especia-lizadas”, añade Abelló.

CANDIDATOS Y REDES SOCIALESPor su parte, los candidatos pri-mero buscan trabajo en portales,seguido de los contactos, las em-presas de selección y las redes so-

ciales, que han sido el medio quemayor crecimiento ha registradoen España para la búsqueda deempleo. En concreto, el númerode usuarios que ha recurrido aellas, ya sea de forma habitual uocasional, supera el 80%, lo quesupone un 15% más que en 2011.

Las redes sociales están integra-das en la vida de los internautas,tanto en su faceta personal comoprofesional y “eso puede ser unaventaja y un inconveniente”, pun-tualiza Abelló. Ocho de cada diezempresas encuestadas ratifica queel candidato activo en redes socia-les tiene más oportunidades labo-rales que el inactivo, pero tres decada cuatro también asegura ha-ber rechazado a un candidato porsus publicaciones “por lo que esimportante que el candidato con-trole la información para que éstano se convierta en un elementodisuasorio para la empresa”.

CURRÍCULUM‘VIRTUALIS’

tualmente, estas son las fuentes alas que recurren las empresas –enese orden– para reclutar emplea-dos. “Las compañías casi siempreoptan primero por el boca a boca,contactos quepuedendar referen-cias de otros profesionales; unavez se acaba el networking acudena los portales de empleo, comoInfojobs; a las redes sociales, so-bre todo a las profesionales comoLinkedIn, y en último lugar, cuan-do se decantan por las consulto-rías es para buscar a perfiles muyconcretos”, explica Carlos Abelló,director de Spring Professional enCatalunya, Aragón y Baleares.

Para los responsables de re-cursos humanos los portales de

Internet seconsolida comoel principalpunto de encuen-tro entre empre-sas y candidatos;los contactosson importantescuando se tratade escoger a altoscargos

EN 2014

El 70%de lascompañías españolasutilizaron las redes socialespara reclutar empleados

RECLUTAMIENTOLas empresas buscan candidatosa través de contactos, portalesde empleo y consultoras

EJECUTIVOS

Las empresas no buscan alos altos cargos en internet,los reclutan a través decontactos y consultoras

‘HANDICAP’

Tres de cada cuatroempresas ha rechazadoa un candidato por suspublicaciones en las redes

CANDELA RIUS

INFORME

CANDIDATOS EMPRESAS

REDES SOCIALES MÁS UTILIZADASLinkedIn es la red social profesional porantonomasia, acercándose al 80% deaceptación entre los usuarios. Le siguenFacebook y Twitter

INVERSIÓN EN REDES SOCIALESAunque la utilización de las redessociales para encontrar candidatosestá en auge, la gran mayoría de lasempresas sigue sin invertir en este medio

ENVÍO DE CURRÍCULUMS VIRTUALESCasi nueve de cada diez candidatos haenviado su currículum a una oferta que haconocido a través de redes sociales, cifraque ha aumentado, desde 2011, en un 30%

USO POR PARTE DE LAS EMPRESASMás del 60% de las empresas españolastiene previsto utilizar las redes socialespara reclutar talento en los próximosmeses, un 10% más que en 2013

77% 46% 37%

SÍ:28%

NO:72% SÍ:

63%

NO:37%

SÍ: 89% NO: 11%

FUENTE: INFORME 'REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO', ELABORADO POR ADECCO E INFOEMPLEO


afrontando notables cambios entodos los sentidos. Siemens inau-guró sus primeras oficinas españo-las en la madrileña Carrera de SanJerónimo, donde estableció su filialpara España y Portugal. A partirde entonces, comenzó un procesofirme de implantación en un paísque iba retrasado respecto del de-sarrollo industrial de su entorno.

PRIMERTRANVÍAEn 1896, Bilbao se convertiría enuna ciudad pionera en instalar elprimer tranvía eléctrico, algo quetardaría casi diez años en llegar aBarcelona, ya que hasta 1905 nose puso en marcha el funicular delTibidabo. Otras mejoras a las quecontribuyó Siemens fue el suminis-

El 12 de octubre de 1847 elteniente de artilleríaWer-ner Von Siemens fundacon el ingeniero JohannGeorg Halske la “Tele-

graphen-Bauanstalt von Siemens& Halske”, una compañía cuyoobjeto es la fabricación y venta deun nuevo invento que ha ideadoWerner, hijo mayor de una familiahuérfana formada por catorce her-manos. El telégrafo, un dispositivoque utiliza señales eléctricas parala transmisión de textos codifica-dos mediante líneas de alambre oradiales, y que fue un método re-

volucionario durante el siglo XIXporque permitía reducir en variosdías la transmisión de mensajesentre puntos geográficos muy dis-tantes. Fue un invento atribuido adiversos científicos, pero nuestroactual sistema de comunicación sedebe a Werner von Siemens, porsu inclusión del puntero-tecladoa esta tecnología, muy fiable paralargas distancias y que no depen-

Siemens, 120 añosen España

LUIS JIMÉNEZ día de la intensidad de la corriente,y del desarrollo de líneas de telé-grafo por todo el mundo (inclusodebajo del mar).La compañía, que arrancó con

un capital inicial de 6.800 tálerosy con una plantilla de diez traba-jadores, encontró su principal acti-vidad en la construcción de líneastelegráficas de larga distancia. Enla década de los 50 del siglo XIXse expandió por Inglaterra, Dina-marca,Holanda y Rusia, y en 1862trajo a España su primer dispositi-vo telegráfico. Asimismo, en 1865,estableció un cable submarino quecomunicaba Cartagena (España)y Orán (Argelia), aunque no fuehasta 30 años después que la firmase instalaría definitivamente en lapenínsula.A pesar de su gran éxito en el

terreno de las comunicaciones te-legráficas, la empresa diversificó sunegocio, gracias a la invención dela dinamo por Werner Siemens, loque la coloca entre las compañíasmás importantes del sector. A lamuerte del fundador (1892), la fir-ma contaba con unos ingresos de20 millones de marcos y empleabaa 6.500 personas (1.725 en el ex-tranjero).En 1895 (hace 120 años), la em-

presa aterrizó en la agitada Españade la época, que acababa de entraren la guerra de Cuba, y que estaba

HABLAN LAS EMPRESAS

Fundada en 1847 en Alemania por WernerVon Siemens, inventor del telégrafo, lamultinacional se estableció en España en1895, donde sigue 120 años después

LA DIGITALIZACIÓNCOMO FOCOESTRATÉGICO

OPORTUNIDADES Y ESTRATEGIAS DE FUTURO

El ‘big data’, la gestión masiva de datos, ofrece grandes perspectivas

Siemens ha construido 26 trenes para el corredor Madrid-Barcelona-Francia

La invención de ladinamo por WernerSiemens diversificóel negocio inicial

En un contexto tan difícilcomo el actual, y en el quela competencia es ya global,España sólo puede optar entredos opciones: convertirse enun país que provea mano deobra barata, y cuyo modelo denegocio sea convertirse en undestino turístico, especialmentepara la tercera edad europea, oponer en el centro la innovacióny la competividad, algo que sólopuede conseguirse si nos decidi-mos a invertir decididamente entecnología y digitalización.

No estamos ante un momento decontinuidad, sino de ruptura. LaIV revolución industrial está a laspuertas, gracias a la integración delas tecnologías de la información yel uso de nuevos materiales en losprocesos productivos, a la llegadadel internet de las cosas y a lasenormes posibilidades que ofreceel big data.No quedarnos fuera de ese nuevomundo exige tomar medidas queimpulsen la industria y relancennuestra economía, siendo determi-nante que nos tomemos en serio lainversión en I+D+i, sobre todo enel ámbito privado, y evitemos loserrores del pasado.Siemens, en este terreno, está

liderando los cambios. Así ocurreen el sector energético, donde ladigitalización de las redes cons-tituye la base de un suministroenergético sostenible y mejora laeficiencia, fiabilidad y seguridaddel sistema eléctrico; en el sectorde la sanidad, donde la digitali-zación hace posible mejorar deforma exponencial la calidad deldiagnóstico y la labor del personalsanitario; y en el sector de la movi-lidad y las infraestructuras, ya quela aplicación de las posibilidadesdigitales a los sistemas de gestión yadministración de tráfico contri-buye a reducir la congestión, losaccidentes y las emisiones de CO2,así como al ahorro de energía.


España (1991), la electrifica-ción, subestaciones eléctricas,señalización y telecomunica-ciones del AVE en la fechade su inauguración (1992) ola participación en el tranvíade Valencia (1994).

EL SIGLO XXIEl comienzo de siglo trajoconsigo nuevos hitos para lacompañía. En 2001 fue elegi-da para suministrar 26 trenespara cubrir el corredor ferro-viario entre Madrid, Barcelo-na y la frontera francesa. En2008, la compañía propor-cionó la tecnología necesariapara conectar seis hospitalesde la Comunidad de Madrid(el llamado “Anillo Radio-

lógico”) y unió la Península conlas Islas Baleares mediante unaconexión HVDC. Otro gran hitode Siemens España ha sido el de-sarrolló de la tecnología necesariapara aprovechar la energía del fre-nado de los trenes para recargarlos coches eléctricos.Hoy la compañía centenaria

sigue adelante abriendo cada vezmás áreas relacionadas con la in-novación. Así, participa en 2013en el Proyecto Inelfe, en el quees uno de los socios constructo-res de la línea subterránea de 65km de interconexión eléctricaentre Francia y España; inauguraen 2014 un laboratorio pionero,(el Centro de Diagnóstico Bio-médico) en el Hospital Clínic deBarcelona, y está construyendo enla actualidad la que será la mayordepuradora de España por biofil-tración, en Lagares, Vigo.

la autarquía, Siemens contribuyó aayudar en telecomunicaciones y entransportes, así como en el sectorde la energía, pero también equipóa numerosas clínicas y hospitalescon máquinas de rayos X y pusoen marcha una nueva fábrica enGetafe dedicada a los cuadros demaniobra (hoy produce aparatosde electrónica industrial y electro-medicina). En 1969 la factoría deCornellá fabricó su motor núme-ro 1 millón y en 1974 la empresaconstruyó la Central termoeléctri-ca de ciclo combinado en la des-embocadura del río Besós.Pero la influencia de Siemens

también se notó en otro aspecto.Dado que tras la guerra la pérdidade conocimiento había sido nota-ble, instauró una escuela de apren-dices en Catalunya, organizandoasí uno de sus primeros proyec-tos de formación en este terreno.

El tranvía de circula en Valencia desde 1994 ha sido construido por Siemens

Hoy la compañíacentenaria abre másáreas relacionadascon la innovación

En 1969 la factoríade Cornellà deLlobregat fabricósu motor 1 millón

Siemens cuenta hoycon más de 10.100aerogeneradoresactivos en el mundo

Aspecto parcial de la fábrica de componentes ferroviarios de Cornellà de Llobregat, a principios del siglo XX. Inaugurada en 1910, sigue abierta 105 años

tro, en ese mismo año, de cinconuevas rotativas para el diarioABC y en 1909, la primerailuminación eléctrica de la ciu-dad, en Valladolid, en el parquetecnológico de Boecillo.En plena ebullición indus-

trial, el 21 julio de 1910, Sie-mens inauguró la fábrica decomponentes ferroviarios deCornellà y 105 años despuéssigue abierta y dando trabajoa cientos de personas.Hoy, la fábrica de Cornellà

se ha convertido en una facto-ría internacional de productosferroviarios.Sus tres líneas sonmotores de tracción, converti-dores y señalización ferrovia-ria.También se exportan equi-pos eléctricos y electrónicos detracción y señalización a todos lospaíses del mundo, incluyendo lostrenes y las líneas de alta velocidadde Alemania y otros países euro-

peos. Cornellà es además el Centrologístico para el proyecto de la líneade Alta Velocidad Madrid - Zara-goza - Barcelona.Con el final de la Guerra Civil se

iniciaba una doble tarea, la de re-construir un país roto y la de recu-perar parte del atraso tecnológico,ese que había tenido secularmenteEspaña, y que se había incremen-tado al quedar fuera del eje de losaliados tras 1945. En la época de

Prácticas que no ha abandonado,ya que Siemens es en la actualidaduna de las primeras empresas es-pañolas en ofrecer programas deFormación Profesional Dual paramejorar las capacidades teóricas ytécnicas de los alumnos.La llegada de la democracia

implica tiempos nuevos para Es-paña, que son los de la equipara-ción en todos los sentidos de unEstado aislado con los países desu entorno, también en lo que serefiere a las infraestructuras y a lotecnológico. En esa etapa, y trasla adquisición de Tecosa (1979),Siemens se destacó por compagi-nar sus actividades tradicionalescon iniciativas novedosas, comoel proyecto de iluminación inte-rior de la Torre Picasso (1989) oel sistema de intercomunicaciónpara el Centro de control de Ra-dio Televisión Española en Torre


M uchos venen la smartcity (ciudadinteligente)una inte-

resante posibilidad de negocio.La consultora Frost&Sullivan,por ejemplo, cifra que la apli-cación de las Tecnologías de laInformación y la Comunicación(TIC) a la mejora de los serviciospúblicos moverá 1,56 billones dedólares en 2020. Recientemen-te, Barcelona ha sido declaradasmart city número uno en la listaque elabora anualmente JuniperResearch, pasando por delantede Nueva York y Londres.“Es evidente que hay un inte-rés en la smart city y este es unmercado creciente. Pero el em-prendedor tiene que entenderqué tipo de partida está jugando;es una partida global y con com-petidores asentados”, matiza An-toni Brey, fundador de Urbiótica,una de las empresas que ha en-contrado su espacio en el sectorsmart. “Cuando empezamos en2008, nadie hablaba de smart city;Urbiótica era un proyecto vincu-lado a la telefoníamóvil”, explica.Siete años después, en las ofici-nas de la empresa en el CampusNord de la UPC, trabaja un equi-po de 30 personas que ofrecensistemas basados en software ysensores a más de una decena depaíses de Europa y América, en-tre ellos Inglaterra o Alemania.“Nuestros clientes suelen ser em-presas proveedoras de servicios”.¿Contratadas por ayuntamien-tos? “No necesariamente; estetipo de producto también tiene

Emprendedores‘SMART’

La estrategia barcelonesa en favor de las nuevastecnologías genera opotunidades de negocio paralas grandes corporaciones y para emprendedores

bras de su director general, Jau-me Mayor. En 2013, Mayor y suequipo se pusieron a diseñar unsistema de intercambio de plazas.“Nosotros mismos construimos lainfraestructura necesaria: los me-canismos para abrir y cerrar puer-tas, los sensores para comprobarel estado de los aparcamientos yla plataforma que gestiona las re-servas a través de internet”. Hoycuentan con una red de 1.500 pla-zas entre Barcelona y Madrid, y25.000 usuarios registrados, “lamayoría, empresas con comercia-les”. WeSmartPark está pendien-te de una ronda de inversión queles permita “expandir el modelo aotras ciudades de Europa”.

RESILIENCIAUn término que cotiza al alzaal hablar de smart cities es “resi-liencia”. El concepto viene de lapsicología, y hace referencia a

OLIVER VILLANUEVA

NUEVAS TECNOLOGÍAS

la capacidad para sobreponersea las adversidades. Aplicado a lagestión urbana, se refiere a saberresponder a accidentes comoel apagón que, en julio de 2007,dejó sin luz a más de 300.000abonados en Barcelona.La resiliencia es una idea-fuerza “capaz de forzar la ges-tión transversal de la ciudad”,en palabras de Ignasi Fontanals,director ejecutivo de OptiCits.Esta empresa, fundada a raíz dela investigación sobre el “granapagón”, ha desarrollado Hazur,un software que permite analizarlos servicios urbanos y crear unmapa de interdependencias quesirva como herramienta de ges-tión a los responsables munici-pales. “No se trata solo de la grancatástrofe, sino de gestionar el

día a día”, explica Fontanals. Op-ticits forma a consultorías paraque desarrollen sus planes usan-do Hazur. Se trata de un serviciopionero: “Nos dicen que vamosdos años por delante del resto dela competenia, pero el interés deentidades como, por ejemplo, laRockefeller Foundation, ha ace-lerado el mercado”.A veces, en cambio, empezarpor delante del mercado pue-

EL ‘OPEN DATA’, UNA FUENTE DE CONOCIMIENTO! En la sociedad de la información, los datosson una fuente de riqueza. Es por ello quedistintas administraciones están abrazandola filosofía de los datos abiertos (el conocidoopen data, por su denominación en inglés).Se trata de devolver a la sociedad aquellodatos que ella misma genera y que están en

manos de la administración.En 2011, el Ayuntamiento de Barcelonadecidió poner en marcha su servicio de opendata para potenciar la puesta en marcha deservicios de valor público. A partir de estosdatos, se han desarrollado aplicaciones comoSOS Info (que informa de los servicios de emer-

gencia en las cercanías del usuario), la versiónlocal de la guía turística Spotted by Locals oBCN+Sostenible, que elabora un mapa de re-cursos de sostenibilidad en la ciudad. Además,la empresa Eixos.cat elabora informes paraagentes económicos basándose, entre otros,en los datos abiertos de Barcelona

CONCEPTO

La resiliencia del entornourbano es una de las ideasclaves al hablar de smartcity

GLOBAL Las ciuda-des buscan aplicarel concepto smart adiferentes ámbitosINFOGRAPHICS

CA L’ALIER Imagenvirtual de cómo seráCa l’Alier, el eje cen-tral del futuro Smart

City Campus AB

TRANSPARENCIA

salida entre grandes infraestruc-turas como puertos y aeropuer-tos”. Este año, Brey estima queUrbiótica facturará por encimadel millón de euros.Con más orientación al con-sumidor final se presenta We-SmartPark: su propuesta es la deun “AirBnB del parking”, en pala-

NEGOCIO

Frost&Sullivan estima elvolumen de negocio rela-cionado con las smart citiesen 1,56 billones de dólares

ANTONI BREY

“El emprendedor tieneque saber que es unapartida global y concompetidores asentados”


de convertirse en una pesadilla.Cuando Nektria se puso enmarcha en 2008, muy pocos ha-bían oído hablar de los sistemasde sharing (intercambio) de vehí-culos, y la empresa atravesó unafase de “travesía en el desierto”.Las palabras son de Javier Jun-cadella, actual consejero dele-gado de la compañía. Nektria sededica a “solucionar problemasrelacionados con la movilidad”.

En concreto, su producto prin-cipal es una solución para opti-mizar los servicios de sharing devehículos (como el popular Bi-cing barcelonés). La propuestaconsiste en reducir los costes delservicio a través de un sistemasensorizado y un mecanismo deincentivos para los usuarios queaccedan a dejar sus vehículos enpuntos determinados sugeridospor el sistema.En la actualidad, Nektria estáprobando este modelo, y em-pieza a estudiar la viabilidad deaplicar este mismo concepto a la“última milla” del e-commerce: elcómo y el cuando de la entrega alcomprador final. “Para paliar lasresistencias, lo mejor que puedehacer una empresa es pivotar”,explica Javier Juncadella.

D e un tiempo a esta parte, pa-rece que todo elmundohablade smart cities...Decir que ahora hay smart ci-ties y antes no, suena un poco

raro. Las ciudades siempre han aplicado nue-vas tecnologías. ¿Cuales son los pilares de unasmart city? Por un lado, está la aplicación de latecnología para gestionar la ciudad. Pero estodebe repercutir de alguna manera en el ciuda-dano, no nos podemos quedar solo con la ideade la mejora económica de la administración,aunque éste es uno de los puntos que ha gene-rado el boom.

¿A qué se refiere el concepto smart?En inglés, smart no tiene el mismo sentido queinteligente. Algo smart es eficiente y compacto.Queremos algo que funcione mejor, pero la in-teligencia la tenemos que poner nosotros. Lastecnologías nos dan los datos necesarios parapensar cómo debería funcio-nar la ciudad; son nuestrosojos, nuestros sentidos. En laactualidad, gestionamos estosdatos de manera off line: obte-nemos información, tardamosun tiempo en procesarla y to-mamos medidas. Lo que que-remos es procesar más rápidola información para ser máseficientes.

¿Cuáles son las causas que explican el boomdel concepto smart city?Con la crisis, la necesidad de ahorro ha sido unpunto clave. No hablo solo de la crisis económi-ca global, sino también de la crisis energética.Nos hemos dado cuenta de que no podemosdesperdiciar recursos. Otro factor importantees que la tecnología empieza a estar preparada.Es más económica y más fácil de mantener. Laprincipal ventaja del alumbrado LED sobre elconvencional, por ejemplo, es que dura más.

Para gestionar de manera eficiente, es clavetrabajar transversalmente. ¿Es ese uno de losprincipales retos de la smart city?Una de las cuestiones clave es la integración dela información de distintas fuentes. Aunque esoestá cambiando; a día de hoy los distintos sub-sistemas de administración de la ciudad se ges-tionan de una manera muy vertical, muy sepa-rada. Las interacciones no están planificadas.Barcelona planea integrar toda la informaciónde esos sistemas a través del llamado CityOS.

“Cisco ya nos pideingenieros”

ENTREVISTA A RAMON MARTÍN DE POZUELO,coordinador del máster en Smart Cities de La Salle (URL)

OLIVER VILLANUEVA

La tecnología nos da losdatos necesarios para pensarcómo debería funcionar la ciudad;la inteligencia la tenemos queponer nosotros

MARTÍN DE POZUELO colabora con elCity Protocol, una organización globalde ciudades, empresas, universidades yentidades sin ánimo de lucro dedicada adesarrollar acercamientos comunes a lasproblemáticas y retos de la smart city

SMART CITY CAMPUS,LA CIUDAD DEL FUTUROEl Smart City Campus es unproyecto para establecer unpunto de encuentro entrela ciudad, la industria y loscentros de investigación,entendidos como principalesmotores de desarrollo de laciudad inteligente. La estra-tegia es crear un ecosistemade innovación vinculado alas tecnologías inteligentes

que capte inversiones y seacapaz de exportar las solu-ciones generadas. En 2016está previsto que se ponganen marcha las primerasinstalaciones del Smart CityCampus, donde las multina-cionales Cisco y Schneiderubicarán sus centros dedesarrollo en torno a lassmart cities y al internet ofeverything, respectivamente

! PROYECTO

BARCELONA El Smart City Campus AB

PIONERAS

Empresas comoNektria,Opticits o Urbiótica ofrecenservicios basados entecnologías smart

En el mercado de smart cities hay muchos pe-sos pesados. ¿Cuál es el papel de las empresaslocales en la industria en Barcelona?La smart city está atrayendo a grandes empre-sas que ven un nuevo ámbito en el que generarnegocio. Microsoft, Schneider, Cisco, Junipery otras están generando negocio por y para laciudad. Barcelona ha seguido una muy buenaestrategia a nivel de marketing. Quizá otrasciudades seanmás eficientes en algunos aspec-tos concretos, pero Barcelona ha tenido una es-trategia global y ha sabido implicar a todos lossocios: a las grandes empresasmultinacionales,pero también a las universidades y las start-uplocales. Las pequeñas empresas aportanmuchainnovación, y las universidades son vitales paraque haya una transferencia de conocimiento.Cisco ya nos está pidiendo ingenieros para tra-bajar en su centro de Internet of Things.

¿Qué posibilidades ofrece Barcelona para elemprendedor en smart cities?Las administraciones públicas están siendograndes impulsores, y tecnológicamente exis-te el respaldo de una malla de pequeñas em-presas y universidades. A veces, los problemasvienen porque la regulación no está al mismonivel que la innovación. ¿Es mejor irse a Sili-con Valley? Indudablemente, San Francisco escuna de emprendedores, pero Barcelona es unreferente a nivel europeo. Lo principal, claro,es tener una idea...


I wopi es una start-upque convierte kiló-metros en donacio-nes. Fundada por IvánLorca, Rubén Celada

y Emma Roca, esta plataforma-red social permite donar los kiló-metros que los usuarios realizanmientras corren, caminan, vanen bici o nadan –los contabilizana través de una app–, y transfor-marlos en donaciones para pro-yectos sociales. Las compañías secomprometen a transformar lasdistancias en productos, como esel caso de Kellogg’s, que cambiakilómetros por desayunos.En sólo siete meses que lleva

en funcionamiento, iWopi tieneusuarios en 40 países que hanaportado más de 1.400.000 kmcon los que se han superado re-tos sociales por valor de 65.000euros. Una idea pionera que leha valido estar en la final de laaceleradora de Telefónica Wayra

y obtener más de 200.000 eurosen su primera ronda de inver-sión. Cuantía que dedicarán a suexpansión, ya que son varias laspeticiones que tienen para lan-zar la plataforma en otros paísescomo México, Argentina y Esta-dos Unidos. Un nuevo reto parala start-up, que a pesar de nacer

contacto, ya sea comercial o deasesoramiento, con aliados conlos que de otra manera no ten-dríamos acceso, y obtenemos unplan de ruta personalizado”, ex-plica Iván Lorca, CEO de iWopi.

EVITAR ERRORES“Escoger un destino equivocado,empezar la internacionalizacióncuando las ventas van mal en elmercado nacional, no disponerde los recursos financieros sufi-cientes o no saber cómo comer-cializar un producto en otrosmercados son algunos de losprincipales errores que cometenlas start-up cuando inician la an-dadura internacional”, explica eldirector de Catalunya Emprèn.Errores que la empresa de soft-

ware Innoquant quiere evitar ypor ello se ha sumado alPla Esprint. “Previamentehabíamos participado enel Pla Embarca –dirigidoa empresas que necesitanprofesionalizarse antes deempezar la fase de creci-miento–, pero ahora nece-sitamos saber cómo ganarmercado para implantarnuestra tecnología”, expli-ca María Fernanda Gon-zález, CEO de la empresa.Actualmente, el sector

tecnológico es uno de losmás competitivos e Inno-quant, consciente de quesolo hay siete plataformascomo ellos en el mundo,busca abrirse mercado enzonas estratégicas. Paralograrlo quieren diseñaruna estrategia de interna-cionalización de la manode quienes saben hacerlo.

Cómo convertir una ‘start-up’en unamultinacional

Las jóvenes empresas catalanas se rodean de profesionales con experiencia para iniciarla aventura internacional y evitar errores que les hagan perder tiempo y dinero

con una visión global, tiene queenfrentarse al diseño de un pro-yecto internacional.Conocedores de este desafío,

cada vezmás comúnpara las start-up, el programa Catalunya Em-prèn ha puesto en marcha la pri-mera edición del Pla Esprint, queha arrancado estemes, y en el cualiWopi participa. “Durante ochomeses 20 empresas disponen deun tutor, un profesional en activocon experiencia, con el cual esco-gen los mercados de destino, ana-lizan todos los detalles y realizannetworking”, explica PereCondom,director de Catalunya Emprèn.Para las empresas con vocación

internacional es importante con-tar con la experiencia de otrosemprendedores que ya han vivi-do esa fase. “El Pla Esprint, quepara iWopi sólo tiene un coste de1.000 euros, nos permite entablar

ERRORES FRECUENTES

Las empresas no eligenbien el destino y nosaben comercializar elproducto en otros países

DESTINO Escoger en quépaíses va a trabajar la empresaes una de las decisionesmásimportantes JAVIER BALMES

NOELIA CONRADO

INTERNACIONALIZACIÓN

IWOPI NACE EN

2012 CON UNA

VISIÓN GLOBAL

La plataforma aspira

a convertirse en

una herramienta

de transformación

a nivel global, en

la que además de

las empresas, los

usuarios y las orga-

nizaciones puedan

publicar proyectos

que generen

repercusión y atraer

a empresas que

financien su causa

! “¿Cómo puedo encontrar financiación parami proyecto?”, “¿Dónde se puede encontrar unespacio de coworking?”, “¿En qué centros puedoformarme?”. Con el objetivo de contestar a estasy otras preguntas que se formulan los empren-dedores –de cualquier sector– a la hora de crearuna empresa, la Generalitat ha puesto en marchala nueva herramienta Serveis Per Emprendre. Setrata de un portal que aglutina toda la informa-ción esencial para los emprendedores, ofreciendoinformación de 316 entidades públicas y privadasde todo el territorio y de 1.800 servicios.

La nueva página web permite que el usuarioconozca qué servicios se ofrecen en Catalunya y através de qué agente puede acceder. Los empren-dedores pueden buscar por municipio, comarcao provincia y descubrir quién les puede aseso-rar, ayudar a gestionar trámites, dónde puedenformarse, cómo acceder a ayudas, consultar unabolsa de profesionales, informarse sobre viveros eincubadoras de empresas, entre otras opciones.

Más informaciónhttp://catempren.gencat.cat/serveis-per-emprendre

GUÍA

HERRAMIENTAS PARA EMPRENDEDORES

NUEVO PORTAL Informa de los servicios y entidades disponibles en Catalunya para ayudar a los emprendedores


E l día 22 de marzo,la Organización delas Naciones Unidascelebra el DíaMun-dial del Agua.La te-

mática establecida este año vinculael agua con el desarrollo sostenible,y la Fundación We Are Water sealinea con la iniciativa, desarrollan-do una acción global de sensibiliza-ción. Actualmente,748millones depersonas no tienen acceso a fuentesde agua potable mejoradas y 2,5billones no disponen de un sanea-miento básico. Estos alarmantesdatos son mejorables con la impli-cación y el esfuerzo de ciudadanos einstituciones.

Contemplar el ciclo del agua ensu conjunto es vital para conseguirun uso sostenible de este recursoy evitar la degradación de los eco-sistemas. Impera la necesidad deconcienciar sobre la importanciade la conservación de estos recur-sos hídricos, ya que juegan un papeldestacado en el ciclo de la vida. Porejemplo, la contaminación resultan-

Gotas de vidación del caudal de los ríos, se handegradado los hábitat de vida sal-vaje y se ha producido una salini-zación del 20% del agua para riego.Para aumentar el uso eficiente delagua, la agricultura puede reducir lapérdida de recursos de agua y au-mentar la productividad de la cose-cha respetando este recurso.El objetivo de la jornada es sen-

sibilizar sobre el problema del aguaen el planeta. Las actividades orga-nizadas se desarrollan en 16 paí-ses entre los que figuran España,

Portugal, Bulgaria, Ar-gentina, China, Dubái,Reino Unido, Brasil eIndia, entre otros.Bajo el lema “Conti-

go, un reparto justo delagua es posible”, la ac-ción principal consistióen un mural que repre-sentaba un mapamundilleno de puntos grisesque debían rellenarsecon gotas. El objetivoera cubrir de agua la su-perficie del planeta parareivindicar el derechohumano al agua.

En España, esta acción tuvo lu-gar en el Roca Madrid Gallery, enel centro comercial El Corte InglésPrincesa, en el Roca Barcelona Ga-llery y en el Portal de la Pau.

Acciones solidarias, mensajes de concienciación social, un workshopy ponencias con reconocidos meteorólogos conforman la apuesta

de la Fundación We Are Water para el Día Mundial del Agua

La Fundación We AreWater promueve lacelebración del DíaMundial del Agua

te de las aguas residua-les no tratadas mina lacapacidad de los ecosis-temas de proveer aguapara otros usos. Asegu-rar una gestión del aguaeficiente es clave para lasostenibilidad a largoplazo.Otro tema que tiene

relación con la temáti-ca de este año del DíaMundial del Agua es lacomida. Un uso inefi-ciente del agua puedesuponer un gasto de100 litros por caloría. Es más, pro-ducir un kilo de arroz supone ungasto de 3.500 litros de agua,mien-tras que un kilo de carne suponeunos 15.000 litros.

Con el actual crecimiento de lademanda agrícola la demanda deagua potable es insostenible. Comoconsecuencia se ha registrado unamerma de los acuíferos, una reduc-

“Un reparto justo del agua es posible”, lema del Día Mundial C.G.

La Fundación We are Water desarrolla proyectos en diferentes países para hacer llegar el agua a toda la población CARLOS GARRIGA

HABLAN LAS EMPRESAS

CAMBIO CLIMÁTICO

En el marco del Día Mundial del Agua, la Fun-dación también organizó los pasados 19 y20 de marzo en el Roca Barcelona Gallery unworkshop bajo el título Social Perceptions ofWater and Climate, con la presencia de desta-cadosmeteorólogos de todo elmundo. En lasdos jornadas, organizadas en forma de po-nencias por la mañana y sesiones de trabajopor la tarde, se trataron aspectos relaciona-

dos con el cambio climático, a partir del in-forme que el IPCC (Intergovernamental Panelof Climate Change) presentó en septiembre.Algunos de los expertos invitados, bajo

la dirección de contenido de Tomàs Molina,meteorólogo, periodista, presidente de laAsociación Internacional de Profesionales dela Meteorología en España y presidente inte-rino del Climate Broadcasters Network, han

sidoMónica López, meteoróloga de TVE; LluísObiols, de La Sexta; Philippe Verdier, de Fran-ce 2, o Gerald Fleming, de Met Éireann.Entre los ponentes y los temas que se tra-

taron figuran:• Xavier Torras, director de la Fundación We

Are Water• Josep Enric Llebot, secretario de Medioam-

biente y Sostenibilidad de la Generalitat deCatalunya

• Michael Williams, director de Comunica-

ción y Asuntos Públicos de la WMO (Orga-nización Mundial de Meteorología), quienexpuso cómo difundir las noticias sobre elcambio climático.

• Dr. Jean Pascale Van Ypersele, vice-chair delIPCC, que trató el tema de las noticias sobreel informe AR5 IPCC

• Profesor Ernst Rauch, director de CorporateClimate Center de Munich, que habló sobreel cambio climático desde la perspectiva delos números

AGUA Y DESARROLLO SOSTENIBLE, A DEBATE

OBJETIVOS

La FundaciónWe AreWater tie-ne dos objetivos. El primero essensibilizar y hacer reflexionara la opinión pública y a las ins-tituciones sobre la necesidadde crear una nueva cultura delagua que permita el desarrollojusto y una gestión sosteniblede los recursos hídricos en elmundo. El segundo es realizaracciones destinadas a paliarlos efectos negativos de la faltade recursos hídricos adecua-dos. Hoy desarrolla proyectosen Tailandia, Ecuador, India,Brasil, Bolivia, Colombia yFilipinas en colaboración conorganizaciones internacionalescomo: Educación Sin Fronte-ras, Fundación Vicente Ferrer,OXFAM Intermón, Unicef, Fun-dación Pies Descalzos y WorldVision International

FUNDACIÓNWE ARE WATER

DÍA MUNDIAL DEL AGUA

AGUA YCAMBIO CLIMÁTICO,UNA ACCIÓN GLOBAL

El workshop Social Percep-tions of Water and Climatecontó con diferentes actosen distintos Roca Galleriesdel mundo como Londresy Shanghái. El martes 17se celebró una mesa re-donda en el Roca MadridGallery con la presenciade la meteoróloga deTVE, Mónica López, entreotros, donde se trataronlos aspectos relacionadoscon el agua y el desarrollosostenible


D e la misma for-ma que todosaprendemos deaquello que he-mos hecho mal,

también aprendemos de lo quehacemos bien, e intentamos re-plicarlo una y otra vez hasta quenos vuelva a salir mal. Y así vamosperfeccionando. La evolución hu-mana no se explica de otra forma.Este comportamiento justifica

que en todos los sectores de laeconomía (cosmética, alimenta-ción, inmobiliario, cinematográfi-co, etc.) hayan aparecido grandescorporaciones que, después deléxito en un producto o servicio,no se conforman y utilizan sus

conocimientos adquiridos paracrear de nuevo. Las probabilida-des de éxito que tienen en el lan-zamiento de un nuevo producto oservicio son mucho más altas quelas que tiene un emprendedor queempieza desde cero.

RESTAURACIÓNEl sector de la restauración esuno de los máximos exponentesde esta concentración. Por unlado tenemos las grandes cadenas

abrir un establecimiento de res-tauración careciendo de respaldo.Edgar Sanuy, chef corporativo

de Maximal Concepts, empresapropietaria de nueve restauran-tes en Hong Kong, explica queen las grandes ciudades asiáticases prácticamente imposible abrirde forma aislada un restaurantede tamaño medio-grande y ren-tabilizarlo. Hasta tal punto hallegado la situación en Asia que,a diferencia de España, inclusolos estrellas Michelin pertenecen aalguna corporación. Aunque con-sidera que España está todavíalejos de llegar a este punto, apun-ta que la profesionalización delsector y su concentración es in-evitable, pues “diez restaurantesdel mismo grupo son mucho másrentables que diez separados”.

A modo de conclusión, y talcomo asegura el propio Sanuy, larestauración en formato empre-sarial tiene grandes ventajas, peropierde un poco el romanticismode la cocina: “Las grandes inver-siones que se manejan hacen quelos grupos sean conservadores pornaturaleza: tienen que servir cadadía a más de mil comensales y nopueden permitirse muchos expe-rimentos, lo que acaba limitandola libertad del chef”.

NEGOCIOSen serie

y franquicias, que son conocidasy reconocidas por todos y, porotro lado, están los grandes gru-pos que son propietarios de res-taurantes “independientes” a ojosdel cliente. En Barcelona, porejemplo, encontramos empresascomo el Grupo Tragaluz (HotelOmm, Pez Vela, El Japonés...) oel AN Grup (Mussol, Daps, Txa-pela, Otto Sylt...), ambos con unamplio abanico de restaurantestemáticos. Este último grupo,fundado en 1995 y propietario de27 establecimientos, cerró 2014con una facturación de 58 millo-nes y con una plantilla de más demil trabajadores.

PROFESIONALIZACIÓNNo se trata de pymes, son grandesempresas conunalto gradodepro-fesionalización. Daniel Camós, di-rector general del grupo Andilana,explica cómo empezaron con un

especializado garantiza la crea-ción de restaurantes que son unéxito desde el momento inicial,pues ya saben qué funciona entodos los aspectos, desde la loca-lización del establecimiento has-

ta la promoción del mismo,pasando por la confec-ción de la carta. Elmargen de errores muy pequeño.Una vez el ne-gocio está roda-do, sus potentesdepartamentosde compras ga-rantizan un ahorro

muy importante enla adquisición de materia

prima (alimentos) y optimizan si-nergias entre los restaurantes.El crecimiento de estas grandes

corporaciones de restaurantesúnicos plantea la duda inevitablede si en un futuro será factible

Grupos de diferentes sectores, como la restauración,abren establecimientos ‘independientes’ a ojos delcliente para aprovechar las economías de escala

MARC JORDANA

MARKETING Colas en lacalle para comer enMaximalConcepts, que cuenta con nueverestaurantes en Hong Kong JB

VENTAJAS

Las cadenas cuentan conpersonal especializadoen cada ámbito que lesgarantiza el éxito

MODELOS EN AUGE

EDITA: LA VANGUARDIA EDICIONES SL -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 481 22 00 - WWW.LAVANGUARDIA.ES ; PREIMPRESIÓN: LA VANGUARDIA //PUBLICIDAD: PUBLIPRESS MEDIA -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 344 30 00 - 902 178 585 - WWW.PUBLIPRESSMEDIA.COM // PRODUCCIÓN: EDICIONS CLARIANA, SL -BALMES, 152 1º 4ª (08008) BARCELONA - TEL: 93 237 46 88 -WWW.CLARIANA.CAT - DIRECCIÓN: EUGENI MADUEÑO. COORDINACIÓN: GEMMA MARTÍ. REDACCIÓN: NÉSTOR BOGAJO, NOELIA CONRADO // DISEÑO Y MAQUETACIÓN: SÍLVIA VALLS //

restaurante hace más de 50 añosen Palamós; a día de hoy gestionanmás de 26 locales, incluyendo LaFonda, LesQuinzeNits y el Baltha-zar en Barcelona, o el Hotel Triasen Palamós. Han ido aprendiendode sus clientes para crear se-ries de restaurantes quegiran alrededor de lacocina tradicionalcatalana.

ECONOMÍASDE ESCALAEl éxito y creci-miento de estosgrupos recae en ladimensión de los mis-mos. Su tamaño justificala existencia de equipos transver-sales (marketing, comunicación,interiorismo, finanzas, etc.) queun restaurante tradicional quefunciona de forma aislada nopuede permitirse. Este personal

26 localesEl grupo Andilana empezócon un restaurante enPalamós hace 50 años;hoy gestiona La Fonda y

Les Quinze Nits,entre otros

INCONVENIENTES

Los grandes gruposson conservadoresy no se permitenmuchos experimentos


CON INICIATIVA

L a necesidad agu-diza el ingenio, yla realidad lo estádemostrando. Ac-tualmente, a raíz

de la crisis económica, han surgi-do un sinfín de start-up, empren-dedores y gente con iniciativaque, capitalizando o no el paro,han optado por intentar poner enmarcha su idea de negocio. Algu-nos lo logran, otros no.“La actitud de la persona em-

prendedora puede condicionarel éxito de una iniciativa”, apuntaJordi Muñoz, consultor y asesorde empresas y emprendedores,quien añade que el “buen” em-prendedor debe “mostrar pasióny entregarse en cuerpo y almapara lograr las metas y objetivostrazados. Sin esfuerzo no se con-siguen resultados, y esto sucedeen todos los ámbitos y sectores”.

A la pasión y el esfuerzo, Mu-ñoz le añade visión, “que se ob-tiene trazando un plan y visua-lizando los objetivos finales”;capacidad de aprendizaje, “lo quepermite estar atento a nuevos co-nocimientos y oportunidades”;la búsqueda de resultados, “y noconformarse con lo que se tiene”;saber aprovechar las oportunida-des, “que las hay”, y tener deter-minación y coraje. “Sólo los quearriesgan y deciden triunfan”,remarca.Otros valores de los empren-

Emprendedorescon visión y pasión

El éxito de un proyecto empresarial depende tanto dela idea como del perfil de la persona que la impulsay del equipo de profesionales del que se rodea

MARTÍ COMAdedores son el saber trabajar enequipo; la persistencia, “muchasveces los resultados no llegana la primera, y es necesario nodarse por vencido”; la organiza-ción, “el caos no conduce al éxi-to continuado”; la autoestima, lacreatividad y la innovación. “Noes necesario inventar lo que yaestá inventado, pero si identificarnuevas formas de hacer las cosas

y diferenciarse de la competen-cia”, añade el experto.

PERFIL DEL INNOVADOREl estudio “Nurturing Europe’sSpirit of Enterprise: How Entre-preneurial Executives MobilizeOrganizations to Innovate”, ela-borado por Forbes, señala el per-fil de los innovadores europeos.Según el informe, éstos son agi-tadores, les gusta experimentar,invierten en su propio desarrollopersonal y se sienten incómodosen ambientes no estructurados.

Bourgeois Prime,orientada al mercado

internacional

B ourgeois Prime,la división deFincas Bourge-ois dedicada alas propiedades

exclusivas, nació en 2014 frutode la experiencia, la innova-ción y la necesidad de dar laadecuada atención al segmen-to Premium.El equipo de Bourgeois Pri-

me, especializado en la venta,alquiler y administración depropiedades exclusivas, cuen-ta con un amplio know howy con una alta capacidad deanálisis del estado del sectorinmobiliario, finan-ciero y económico.Sus asesores son ex-pertos conocedoresdel mercado nacionale internacional y losidiomas de trabajo dela compañía son el in-glés, francés, alemány ruso, además delcastellano y catalán.Reflejo de la orienta-ción internacional dela compañía, XavierBourgeois, su direc-tor general, formaparte de Fiabci, la or-ganización no guber-namental referenteinternacional comoclub de negocios deprofesionales del sec-tor inmobiliario.Bourgeois Prime

está presente en las ferias in-mobiliarias más importantesdel mundo para ofrecer susservicios e inmuebles en losmercados potenciales de ma-yor crecimiento. Estuvo pre-sente en la feria de Estocolmoy sus próximas citas son las fe-rias de San Petersburgo, Kaza-jistán y París. Su oferta inmo-biliaria también está presenteen los principales portales in-mobiliarios suecos, franceses,ingleses, suizos y rusos, entreotros. Cabe mencionar tam-bién sus relaciones comercialescon clientes chinos, japonesese israelíes.España se ha consolidado

como un destino preferentepara inversores extranjeros enpropiedades de lujo, como unaopción segura y rentable a me-dio plazo. El capital inversorextranjero procede, principal-mente, del resto de Europa,Rusia, los países del Este yAsia, y se prevé que siga au-mentando debido la mejora dela coyuntura internacional y ala concesión del visado de resi-dencia a inversores que hayan

adquirido propiedades de másde 500.000 de euros.Los profesionales de Bour-

geois Prime se encargan de lostrámites necesarios para co-mercializar con éxito las pro-piedades prime en el mercadointernacional: la documen-tación para la obtención delvisado de residencia GoldenVisa, la solicitud del NIE, elanálisis de la documentaciónde la vivienda, etc. Trabajan, asu vez, para adecuar la viviendaa las necesidades del compra-dor y ofrecen diversos servi-cios como gestión de reformas,

contratación de arquitectosy constructores, decoradores,pintores y jardineros. Un he-cho que responde a la vocaciónde servicio de Bourgeois, queapuesta por anticiparse a lasnecesidades de sus clientes ydar soluciones satisfactorias.Bourgeois Prime y Fincas

Bourgeois ofrecen a sus clien-tes la experiencia de tres ge-neraciones dedicadas al inmo-biliario y unos sólidos valoreséticos y profesionales desde1950. Todo ello es garantía deéxito en las operaciones inmo-biliarias en el mercado nacio-nal e internacional.

HABLAN LAS EMPRESAS

PUNTOS FUERTES

Autoestima, seguridad,creatividad e innovaciónson algunos de los valoresde los emprendedores

FORMACIÓN

El emprendedor sueletener interés por aprender,lo que le ayuda a no dejarescapar las oportunidades

Bourgeois Primeofrece propiedadesde prestigio a inver-sores internacionales

La empresa estápresente en todas lasferias inmobiliariasmás importantes

Xavier Bourgeois, director general deBourgeois Prime

TÉ Y CAFÉEN LAFURGONETA! Cada mañana, a lassiete, Ian Turner se instalacon su furgoneta frente ala estación London Road,en Guildford (al sur deInglaterra), donde ofreceté, café, bocadillos y pastasa los viajeros que, apresu-rados, se dirigen a coger elprimer tren que les llevará aLondres. “Esta estación estálejos del centro y no disponede servicio de bar, así quepensé que era una oportuni-dad para iniciar un negocio”,explica Turner mientras sirveun té con leche bien calientea una ejecutiva que trabajaen la capital, a 50 km.

“Sólo tuve que instalar enla furgoneta una máquinapara calentar agua y leche,y poder servir bebidas biencalientes”, explica. Turnercombina su presencia en laestación, “sólo voy en las ho-ras punta, cuando hay másgente”, con otros espacios,“como parques, donde eninvierno hace frío y la genteno tiene donde ir a tomaralgo caliente, mientras queen verano vendo helados”

! CREAR EL PUESTO DE TRABAJO

‘THE COFFEE MAN’ IanTurner sirve un té calientefrente a la estación LondonRoad, en GuildfordM. COMA


bancosantander.es

Unbancoparaun futuro sostenibleBanco Santander contribuye al progreso de la sociedadimpulsando la educación y protegiendo elmedio ambiente.

24 03 15 Empresas y emprendedores

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