AE-Tema 1 Empresa y Empresario Alumno

1

Empresa y Empresario

1. Empresa y Empresario (2 horas)

Administración de empresas

2


ÍNDICE

1.1 Introducción

1.2 El concepto de empresa

1.3 La empresa como organización y como sistema

1.4 Empresa y empresario

1.5 La empresa y el sistema económico

1.6 La orientación de la empresa y su orientación social

1.7 La función empresarial

3


¿Qué es la Administración de empresas?

1. Introducción

Administración: Ordenar, disponer, organizar, en especial la haciendao los bienes.

Economía de empresa: Disciplina que versa sobre la administración ydirección de los negocios empresariales (Pérez Gorostegi, 2009)

Los alumnos matriculados en Administración y Dirección de Empresas (ADE)son los que tienen más probabilidades de encontrar empleo, según un estudioelaborado por Adecco, en el que se han analizado más de 205.000 ofertaslaborales del mercado en 2009, de las que ésta titulación acapara un 3,1%.Por tanto, es en la actualidad la carrera universitaria con más salidasprofesionales, dado que otorga al titulado una formación completa en el ámbitode los negocios.

Una vez terminados los estudios se tienen los conocimientos necesarios tantopara poner en marcha un negocio propio como para gestionar el decompañías ya establecidas.

http://www.adecco.es/_data/NotasPrensa/pdf/231.pdf

4


1. Introducción


5


1.1 Introducción http://www.adecco.es/_data/NotasPrensa/pdf/231.pdf


Debate:

¿Por qué he elegido el gradoen ingeniería en Informática?

Debate:

Analice el documento adjuntoe indique como me tengo queformar en el grado.

6


1.1 Introducción. La idea de negocio

El punto de partida de todo proyecto empresarial con éxito es una ideaconvincente. Es el primer hito en el proceso de puesta en marcha de unaempresa.

Identificar una Idea de Negocio

Las ideas de negocio más originales y de mayor éxito son desarrolladas porpersonas que tienen ya varios años de experiencia:

Gordon MooreRobert Noyce :

Laboratorio de semiconductores Shockley

Corporación de semiconductores Fairchild

Fundó Intel en julio de 1968 junto a Robert Noyce

Steve Jobs y Steve Wozniak

- Trabajo en creación de tipos de letras- Sin experiencia, solo con la idea de un sistema operativo gráfico

7


1.1 Introducción. La idea de negocioUna Idea de Negocio sin desarrollar no vale nada, por muy brillante que sea:

- Analizar las oportunidades - Viabilidad Tecnológica y económica- Grado de innovación en el mercado

EjemploUna joven ingeniera tiene una idea para un nuevo producto y deseapresentar su “Idea de Negocio” a un inversor potencial. Ella sabe que debeir directo al grano si quiere ser escuchada. ¿Cuál tiene mas posibilidades?Ejemplo 1: el enfoque de las ventas"Tengo una gran idea para un nuevo sistema de pago, de manejo muy sencillopara el cliente, que tiene un enorme potencial. Es lo que ustedes siempredesearon tener, y les ayudará a ganar mucho dinero".Ejemplo 2: el enfoque tecnológico"Tengo una idea para un sistema computerizado de control de máquinas. Laclave es un chip SSP totalmente integrado con 12 GByte 24 de RAM y manejodirecto de la unidad de control por medio de tecnología SSP asimétrica; sudesarrollo ha llevado cinco años".

8


1.1 Introducción. La idea de negocioEjemplo

Ejemplo 3: el enfoque empresarialTengo una idea que ofrece la posibilidad de crear una empresa de unas 100personas, con unos ahorros de costes de entre un 3% y un 5%. Los análisisiniciales de precios/costes me han convencido de que el margen potencialpuede ser de un 40-60%. A través de la Asociación de Pequeñas Empresas y larevista XYZ, tengo acceso a un canal de publicidad muy centrado en el negocio.La distribución se realizaría por medio de ventas directas".

¿Responde nuestra Idea de Negocio las preguntas siguientes?- ¿Qué tiene de innovadora nuestra Idea de Negocio?- ¿Qué tiene nuestra idea de excepcional? ¿Puede protegerse con una patente?- ¿Quién es el cliente?. ¿A qué necesidades da respuesta?- ¿Qué hará que el cliente compre el producto? ¿Por qué es el producto mejor que otras alternativas comparables?¿Cuáles son las ventajas competitivas de la nueva empresa y por qué uncompetidor no podría simplemente copiar dichas ventajas?¿De qué forma llega el producto al cliente?¿Puede este producto hacer dinero? ¿Cuáles son los costes queconlleva y qué precio se puede pedir por él?

9


1.1 Introducción. ¿Qué es un plan de negocio?

El plan de negocio es un documento que cualquier autónomo, empresa oempresario debería tener de su negocio, ya que le ayuda a reflexionar sobresu funcionamiento y a conseguir subvenciones, préstamos o inversores. Es latarjeta de presentación del negocio, donde se muestran los objetivos, lasestrategias a seguir y los recursos necesarios.

• Identificar, describir y concretar de manera detallada la idea de negocio.

• Examinar su viabilidad técnica (¿se puede realizar?), comercial (¿se va avender?) y financiera (¿va a ser rentable?).

• Planificar las estrategias a seguir, los pasos a dar y los recursos a utilizarpara convertir esa idea de negocio en una empresa en funcionamiento.

Funciones de un plan de negocio

10


• A nivel interno:• Disponer de una herramienta para analizar y planificar el proyecto:

- Identificar sus puntos fuertes y débiles e iniciarlo con mayorcoherencia y rigor, incrementando sus posibilidades de éxito.

- Ayuda en la planificación de las tareas necesarias.

• A nivel externo: entidades y personas a los que vayas a solicitarfinanciación: bancos, administraciones públicas, inversores particulares,proveedores, etc.

• El plan de negocio sirve como “tarjeta de presentación” del proyecto- Base a la solicitud de ayudas y subvenciones, donde suele ser

obligatorio, como a la captación de inversores privados, de un aval deuna sociedad de garantía recíproca o la consecución de un préstamobancario.

Interés de un plan de negocio

1.1 Introducción. ¿Qué es un plan de negocio?

11


1. Resumen Ejecutivo

6. Análisis económico financiero:6.1. Plan de inversiones6.2. Plan de financiación6.3. Cuenta de resultados6.4. Cash flow6.5. Balance6.6. Análisis de ratios

7.Análisis DAFO

5.Producción y Recursos Humanos.5.1. Legislación aplicable5.2. Proceso productivo5.3. Proveedores5.4. Recursos humanos

4.Estrategia Comercial4.1. Estrategia de producto4.2. Localización del negocio4.3. Estrategia de precios4.4. Estrategia de comunicación4.5. Estrategia de ventas y distribución

3.Estudio de Mercado3.1. Situación y evolución del mercado3.2. Clientela3.3. Competencia3.4. Canales de distribución

2. Presentación del proyecto2.1. Origen y evolución del proyecto2.2. El equipo promotor2.3. La Idea

1.1 Introducción. Estructura de un plan de negocio

12


ÍNDICE

1.1 Introducción







13


Empresa: unidad económico-social, con fines de lucro, en la que elcapital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo unaproducción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del biencomún. Los elementos necesarios para formar una empresa son:capital, trabajo y recursos naturales (Wikipedia).


¿Está de acuerdo con esta definición?http://www.eptisa.com/es/

Consultora tecnológica especializada en el diseño,desarrollo y puesta en marcha de sistemas deinformación y una amplia gama de soluciones TIC,basadas en tecnologías y productos de software libre.

http://www.emergya.es/

14


http://www.eticom.com/

Asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información yComunicaciones de Andalucía, ETICOM, es la patronal andaluza delsector de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Empresa: organismo social integrado por elementos humanos,técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtenciónde utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad,coordinados por un administrador que toma decisiones en formaoportuna para la consecución de los objetivos para los que fueroncreadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina factoresproductivos.


Real Academia de la lengua: Entidad integrada de capital y trabajo, comofactores de producción y dedicada a actividades industriales, mercantilesy de prestación de servicios, con fines lucrativos y con la consiguienteresponsabilidad

15



http://www.epypsa.com/

Estructura: Organigrama

16


ÍNDICE

1.1 Introducción







17


Organización: Conjunto de personas y elementos materiales, bajo elprincipio de división del trabajo, con el fin de conseguir objetivos queno se podrían alcanzar mediante el esfuerzo individual aislado (PérezGorostegui, 2009)


Un objetivo:

Elementos de una organización

Elementos personales y materiales

Dirección

División del trabajo

La razón de la existencia de la organización

Fundamental en unaorganización

Conjunto de personas que aúnan el esfuerzo de los demásy los dirige hacia un objetivo común

Trabajo complejo Tareas mas simple

ESPECIALIZACIÓN

18


Fuente: http://www.fidetia.es/presentacion.php

El principal objetivo de FIDETIA es el de contribuir activamente al desarrollosostenible de la Sociedad a través de la Formación, la Investigación y laTransferencia Tecnológica, potenciando la colaboración Universidad-Empresa enel campo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC)

Abengoa es una empresa tecnológica que aplica soluciones innovadoraspara el desarrollo sostenible en los sectores de infraestructuras, medioambiente y energía, aportando valor a largo plazo a sus accionistas desdeuna gestión caracterizada por el fomento del espíritu emprendedor, laresponsabilidad social, la transparencia y el rigor.


Fuente: http://www.abengoa.es/corp/web/es/acerca_de_nosotros/que_es/index.html

OBJETIVOS

19


Novasoft, compañía que tengo el honor de presidir, acaba de cumplir 17 años yva camino de la mayoría de edad. Para una empresa de base tecnológica eintensiva en conocimiento es un reto mantenerse tantos años en un sectordonde los cambios están a la orden del día por mor de la influencia directa quetiene el factor tecnológico.(Francisco Barrionuevo)

A fecha de hoy, hemos superado la cifra de 1.000 empleados que trabajan en elGrupo Novasoft. Algo de lo que nos sentimos muy orgullosos todos los

accionistas.

Otro dato de relevancia es que a cierre del ejercicio fiscal 2009 el patrimonioneto de Novasoft está cercano a los 18 millones de euros. Y la valoración delinmovilizado material afecto a la actividad cuenta con un valor de tasación quesupera los 22 millones de euros.


ELEMENTOS PERSONALES Y MATERIALES

Fuente: http://blog.novasoft.es/2010/07/novasoft-y-la-innovacion-empresarlia/

20



ELEMENTOS PERSONALES Y MATERIALES

http://www.ayesa.es/pdf/uploads/AYE_m09_es_72ppp.pdf

21



Dirección y división del trabajo

Fuente: http://www.atclave.es/swf/clave.htm

22




Fuente:http://www.actsistemas.es/informacion_empresarial/organigrama/index_html

23




24


La empresa es un sistema donde se coordinan factores deproducción, financiación y marketing para alcanzar sus objetivos.


Factores de producción

Objetivos:

Coordinación

Sistema:

Los recursos naturalesTrabajo ( factor humano)Capital (bienes de capital + tecnología)Mercadotecnia (los productos no se venden por sí mismo)Financieros (es preciso realizar inversiones y estas han de

financiarse de algún modo)La propia función empresarial

Maximización de beneficios

Maximización del valor de la empresa

Administración y dirección FinancierosDivisión del trabajo y formación de equiposUnificación de esfuerzos

25


La empresa es un sistema finalista, abierto, global yautorregulado, en el que, como tal, se produce sinergia.:


Sistema:

Conjunto de elementos interrelacionados entre si y con elsistema global, que tiene unos objetivos

Sistema finalista:

Permite la elección de medios, o de fines, o de ambos. Lasorganizaciones son en sí misma finalista y en la que existe unadivisión funcional del trabajo

Sistema abierto:

Sistema que presenta “Sinergias”

Interrelación con el entorno. Sistema económico, social que actúacon otros sistemas. Influye y recibe influencias de la organización

“El todo es distinto que la suma de sus partes

26


La empresa es un sistema finalista, abierto, global yautorregulado, en el que, como tal, se produce sinergia.:


Sistema Global

Cualquier intervención sobre uno de sus subsistemasrepercute sobre los demás y sobre el conjunto del sistema

Sistema autorregulado

El sistema se adapta para mantener un equilibrio dinámico

Sistema externo

Sistema Procesador

Sistema Control

Inputs Sistema externoOutputs

Empresa- Entorno socio-económico- Financiación- Materiales- Información

- Beneficios- Costes- Productividad

27


1.3 La empresa como sistema

Principio de jerarquía: Un sistema se puede dividir en unidades máspequeñas (subsistemas) que siguen manteniendo las mismaspropiedades presentes en todo el sistema.

SUBSISTEMA DIRECTIVO-Proceso directivo-•Planificación•Organización•Dirección•Control

SUBSISTEMA REAL-Proceso logístico real-•Aprovisionamiento•Producción•Comercial

SUBSISTEMA FINANCIERO

-Proceso logístico financiero-•Inversión•Financiación

ÓRDENES INFORMACIÓN

ENTORNO

Fuente: Moyano et al. 2011

28


ÍNDICE

1.1 Introducción







29



Empresario es la persona o el grupo de ellas, que formula eimplementa la estrategia competitiva.La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se debenemprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en losque interviene la empresa (Tema 2).

Tipos de empresario1. Individual, persona física que actúa en el mercado ejerciendo una

actividad económica empresarial.2. Corporativo, empresas que actúan en el mercado bajo las distintas

formas jurídicas contempladas en el ámbito mercantil.

El empresario en el estatuto de los trabajadoresA los efectos de esta Ley, serán empresarios todas las personas, físicas ojurídicas, o comunidades de bienes que reciban la prestación de servicios de laspersonas referidas en el apartado anterior, así como de las personas contratadaspara ser cedidas a empresas usuarias por empresas de trabajo temporallegalmente constituidas. (Artículo 1, apartado 2)

30


El empresario en el Sistema de seguridad social

Es empresario, aunque su actividad no esté motivada por ánimo de lucro,toda persona física o jurídica, pública o privada, a la que prestan susservicios, con la consideración de trabajadores por cuenta ajena oasimilados, las personas comprendidas en cualquier régimen de los queintegran el sistema de la S.S.

Si hablamos de las personas que sehicieron a sí mismas, Henry Ford esel paradigma por excelencia.

John D. Rockefeller


31


Empresario individual“Aquella persona física que disponiendo de la capacidad legal

necesaria ejerce de forma habitual y por cuenta propia una actividadempresarial”.

Mientras que por EMPRESA debemos entender “el acto deorganización de los elementos necesarios para la producción de un bieno para la prestación de un servicio”.

Capacidad legal (libre disposición de los bienes)

Ejercicio habitual de la actividad empresarial.

(realización reiterada de actos mercantiles, y la publicidad por cualquiermedio de dicha realización).

Ejercicio de la actividad empresarial en nombre propio. (asunción delriesgo de dicha actividad).


32


Sus inicios se remontan a octubre de1847, cuando su fundador Werner vonSiemens y su socio Johann Georg Halskefundaron la empresa TelegraphenBauanstalt, en una época marcada porcambios revolucionarios en la política, laeconomía y la sociedad.

•

Siemens

Javier Benjumea PuigcerverFundador de Abengoa


Michael Dell fundador de Dell Inc.Fundó la compañía como PC ExLimited con un capital de 1.000dólares Operando desde el dormitorio de Dell por fuera del campus enDebie Center la pequeña empresa vendía computadoras compatiblescon IBM-PC construidos por componentes disponibles en inventario.

Una multinacional sevillana, fundada el 4 deenero de 1941 con un capital social de 180.000pesetas, que agrupa una serie de empresas enlas áreas de energía, telecomunicaciones,transporte y medio ambiente.

Ejemplos

33


Criterios de clasificación de las empresas, según:

a) Tamañob) Actividadc) Ámbito de la actividadd) Titularidad de su propiedade) Forma jurídica

a) Tamaño (para CEE)

Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.Pequeña empresa: si tiene un número entre 11 y 50 trabajadores.Mediana empresa: si tiene un número entre 51 y 250 trabajadores.Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.

b) Actividad o sector económico

Primario: División en agrario, pesquero,… (ofrecen productos)Secundario o industrial: Siderometalúrgico (ofrecen productos)Terciario o servicios : Transporte, banca, turismo (ofrecen servicios)


34


Criterios de clasificación de las empresas:c) Ámbito de la actividad

LocalesProvincialesAutonómicasNacionalesInternacionales/Multinacionales

d) Titularidad de su propiedad

Privada: Capital propiedad de particulares mayoritariamentePública: Capital mayoritario en propiedad del estadoMixta : Repartido por igual entre estado y particulares

Social o Cooperativa: Capital mayoritariamente en manos de sustrabajadores (es Privada)


35


Criterios de clasificación de las empresas:e) Forma jurídica

Empresa individual o persona física.Empresa social es una persona jurídica o sociedad:

Sociedad anónima (acciones)Sociedad limitada (particiones sociales)Sociedad limitada nueva empresa (particiones sociales)

Sociedad comanditaria simple (socios responden deudas)Sociedad comanditaria por acciones (socios responden deudas)Sociedad colectiva

Sociedad en cooperativa


• Capacidad de gestión

• Complejidad de constitución y funcionamiento

• Régimen fiscal

36


Características de las Formas jurídicas:


FORMA Nº DE SOCIOS CAPITAL RESPONSABILIDAD

Sociedades mercantiles

Sociedad de responsabilidad limitada Mínimo 1 Mínimo 3.000 € Limitada al capital aportado

Sociedad Limitada Nueva Empresa Máximo 5 Mínimo 3.012 € Máximo

120.202 € Limitada al capital aportado

Sociedad anónima Mínimo 1 Mínimo 60.000 € Limitada al capital aportado

Sociedad comanditaria simple Mínimo 2 No existe mínimo legal Socios colectivos: IlimitadaSocios comanditarios: Limitada

Sociedad comanditaria por acciones Mínimo 2 Mínimo 60.000 € Socios colectivos: Ilimitada

Socios comanditarios: Limitada

Sociedad colectiva Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada

Sociedades mercantiles especiales

Sociedad laboral Mínimo 3 Mínimo 60.000 € (SAL) Mínimo 3.000 € (SLL) Limitada al capital aportado

Sociedad cooperativa Mínimo 3 Mínimo fijado en los Estatutos Limitada al capital aportado

37


Criterios de clasificación de las empresas:Clasificación comunitaria de empresa

•Se entenderá por pequeñas y medianas empresas, PYME, las empresas:

Empleen a menos de 250 personas,

Volumen de negocio anual no exceda de 40 millones de euros

Balance general anual no exceda de 27 millones de euros.

Además, se debe cumplir que el 25 % o más de su capital o de susderechos de voto no pertenezca a otra empresa, o conjuntamente avarias empresas que no respondan a la definición de PYME o depequeña empresa, según el caso.


38


Criterios a considerar al elegir la forma jurídica de la empresa

• Dinero que vamos a invertir• Coste de capital

El negocio genere una deuda con entidadesfinancieras o proveedores considerable,superior al patrimonio de la empresa.

• Fiscalidad• Complicaciones administrativas

El negocio esté generando unconsiderable nivel de beneficios,por encima de 45.000 eurosanuales. Con una sociedadpagarás menos impuestos.

Competencia formada mayoritariamentepor sociedades, dar una imagen similar enel mercado. Las sociedades transmiten unaimagen de permanencia que suele generarmás confianza.

• Imagen que quiero tener en el mercado• Cliente objetivo• Subvenciones existentes• Exigencias legales


39


Comparativa entre los principales tipos de sociedadesSociedad de Responsabil.

LimitadaS.L.

Sociedad Anónima

S.A.

Sociedad Cooperativa

Coop.

Sociedad limitada laboralS.L.L.

Sociedad AnónimaLaboralS.A.L.

Nº mínimo socios

1 1 3 3 3

Capital mínimo

3.005,06 €100%

desembolsado

60.101,21 €25%

desembolsado.Resto en 5

años

Según estatutos.

En algunas CCAA hay un

mínimo

3.005,06 €100%

desembolsado

60.101,21 €25%

desembolsado.Resto en 5

años

Max % de capital de 1

socio

No existe límite No existe límite 1/3 1/3 1/3

Responsabilidad

limitada al capital aportado

limitada al capital

aportado

limitada al capital

aportado

limitada al capital

aportado

limitada al capital

aportado

Tipo de socios

Capitalistas y/o trabajadores

Capitalistas y/o trabajadores

Trabajadores 51% trabajadores

51% trabajadores


40


AutónomosVentajas de ser empresario individual autónomo:

- Es la manera más rápida, sencilla y económica de dar de alta unnegocio.

- Se mantienen el control total y la gestión de la empresa.

- No es necesario un proceso previo de constitución.

- Es la forma que requiere menos gestiones y trámites legales, lo queabarata los costes de asesoramiento.


Por todo ello se considera una forma empresarial idóneapara empresas de reducido tamaño y negocios nuevospromovidos por una sola persona. En 2009 había enEspaña según datos del Directorio Central de Empresasdel INE, 1.793.897 personas físicas individuales, lo quesupone el 53,46% de todas las empresas.

Dato:

41


Autónomos

Inconvenientes de ser empresario individual autónomo

-No existe diferencia entre el patrimonio empresarial y el personal,respondiendo con sus bienes presentes y futuros ante las deudas con terceros.

-Si el empresario está casado en régimen de gananciales, pueden dar lugar a quesu actividad empresarial alcance al patrimonio del cónyuge.

-Si los beneficios son bastante altos se paga más impuestos que con unasociedad. A partir de unos 45.000 euros de beneficios anuales compensa crearuna sociedad.

-Las sociedades suelen ofrecer una imagen más profesional ante las entidadesfinancieras y los distintos agentes del mercado: clientes, Administración,proveedores.

- No puede contratarse a familiares de hasta segundo grado de consanguinidad,sino que tienen que darse de alta también como autónomos.


42


Tipos de autónomos

1. Trabajadores autónomosAquellos autónomos que de forma habitual gestionan un pequeño negocio.

- Los autónomos que cotizan por actividades empresariales:Taxistas, comerciantes, mecánicos…

- Artistas y deportistas, que conforman un grupo especial en el impuestode actividades económicas que incluye a personas dedicas a actividadesartísticas (cine, teatro, TV, circo, música) deportivas o taurinas.

2. Profesionales autónomosLos autónomos que se dedican a profesionales liberales incluidas en el listado deactividades profesionales del Impuesto de Actividades Económicas:

- Profesionales autónomos que suelen estar colegiados (arquitectos,abogados, psicólogos, médicos, farmacéuticos, veterinarios, economistas,ingenieros, procuradores, agentes comerciales, etc…).- Profesionales autónomos que no suelen estar colegiados

(programadores, diseñadores, publicistas, traductores, formadores, tasadores, loteros,agentes de seguros, técnicos de iluminación, …).


43


Tipos de autónomos

3. Empresarios autónomosAquellos trabajadores y profesionales autónomos cuyos negocios tienen ya unacierta dimensión y que generalmente cuentan un mayor número de trabajadorescontratados y optan por crear una sociedad, lo que reduce los impuestos a pagar ysobre todo limita su responsabilidad al patrimonio de la sociedad.

4. Trabajadores Autónomos Económicamente DependientesAquellos autónomos, trabajadores o profesionales, que facturan a un solo cliente el75% o más de sus ingresos. No pueden tener trabajadores a su cargo. Ahora estánalgo más protegidos aunque para ello deben de firmar con la empresa un contrato detrabajador autónomo económicamente dependiente.

5. Autónomos AgrariosLos autónomos que se dedican a actividades agrícolas cuentan desde 2008 con unrégimen especial de cotización, el “Sistema Especial para Trabajadores por CuentaPropia Agrarios”, conocido como SETA.


44


Comunidad de BienesLa Comunidad de Bienes es la forma más sencilla de asociación entre variosautónomos que tengan un proyecto común.

Contrato privado de comunidad de bienes, en el que se detallan la actividad del negocio, las aportaciones de cada comunero, que podrán ser en dinero o en especie, el porcentaje de participación que cada comunero tiene en las pérdidas y ganancias, el uso de elementos comunes y el sistema de administración. -Se recomienda su constitución en escritura pública, necesaria cuando se aporten inmuebles o derechos reales.

-Mínimo de dos socios.

-Como empresarios autónomos que son, la responsabilidad de los socios comunerospor deudas frente a terceros es ilimitada y solidaria, es decir, responden loscomuneros con sus bienes presentes y futuros y se respaldan el uno al otro.

- Los socios comuneros tributan mediante el Impuesto sobre la Renta de lasPersonas Físicas (IRPF).


45


Comunidad de Bienes. Constitución- Suscripción del contrato de constitución: Firma de contrato de constituciónde la Comunidad de Bienes. Puede ser en documento privado o público.

Hacienda- Obtención del CIF. Se debe aportar debidamente cumplimentado el modelo036, fotocopia del D.N.I del firmante y fotocopia del documento de constitución.

- Liquidación del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos JurídicosDocumentados que grava la constitución de la comunidad de bienes en caso deque se aporten bienes. Sobre esa base se aplica un 1% del valor de los bienesaportados.

- Alta en el I.A.E. (Impuestos de Actividades Económica)


46


Sociedad Anónima

• Es el prototipo de sociedad capitalista (en la que la responsabilidad selimita al capital aportado)

• El capital que posee un socio determina el número de votos en lasdecisiones, participación en beneficios,...

• Separación entre la propiedad y la dirección de la empresa.• Denominación de la sociedad: no podrá coincidir con la de otra ya

existente y se añadirá la expresión ‘Sociedad Anónima’ o ‘S.A.’.• Aportaciones de los socios: dinerarias o no dinerarias (bienes y

derechos patrimoniales susceptibles de valoración económica)• No existe un número mínimo ni máximo de socios.• Puede contar con un único socio (‘Unipersonalidad’ originaria o

sobrevenida).


47


Sociedad Anónima• Dividido en acciones.• Las acciones pueden ser títulos (al portador o nominativos) o

simplemente anotaciones en cuenta (obligatorio este tipo si cotizan en bolsa)

• Pueden haber varias clases de acciones• Ordinarias: con derechos económicos (dividendos) y políticos

(voto)• Preferentes: sólo con derechos económicos aunque éstos son

mayores que en el caso de las acciones ordinarias• El Capital Social no será inferior a 60.000 Euros. En el momento de la

constitución deberá estar totalmente suscrito y desembolsado al menos en un 25%.

• Pueden ser socios tanto personas físicas como jurídicas.


48


Sociedad Anónima. Órganos de gobierno y gestión

Junta General:

• Reunión de socios para decidir, por mayoría de capital, sobre los asuntos de su competencia (aprobar las cuentas anuales, nombrar o cesar a los administradores, decidir modificaciones sustanciales de la sociedad, etc.).

• Se convocará Junta General Ordinaria durante los seis primeros meses del ejercicio para, si procede, aprobar la gestión social, las cuentas del ejercicio anterior y la aplicación del resultado. El resto de las reuniones tendrá carácter extraordinario.

Órgano de Administración:

Encargado de la gestión y representación de la sociedad. Puedeestar formado por un administrador único, dos administradoresconjuntos o un Consejo de Administración si existen tres o másadministradores


49


Grado de utilización: Sobre todo en pequeños empresarios y recomendable paraoperar en el tráfico jurídico para la mayoría de las actividades comerciales.

Dato:

La sociedad de responsabilidad limitada (S.L.)· Ventajas:

- Responsabilidad frente a acreedores limitada al capital social y bienes anombre de la empresa.- Sencillez en cuanto a trámites burocráticos, tanto para su constitucióncomo para su mantenimiento, con una gestión simplificada.- Costes de constitución asequibles: sobre 600 €, capital y S.S. aparte

· Inconvenientes:-Las participaciones no son fácilmente transmisibles. Venta quedaregulada por los estatutos de la sociedad y la Ley, prioridad los socios.-Si para obtener la financiación necesaria el banco nos pide garantíaspersonales, la responsabilidad limitada se está “evaporando” en granmedida.


En 2009 había en España según datos del Directorio Central de Empresasdel INE, 1.140.820 sociedades limitadas, el 34% de las empresas, sólopor detrás de las personas físicas individuales, que suponen el 53,46%.

50


Cooperativa

Carácter social, empresa propiedad de los trabajadores en condiciones deigualdad que a su vez es una sociedad de personas.Organización participativa y democrática.- Beneficios fiscales en la constitución (exención del ITPAJD y bonificación del95% en el IAE) y en la tributación por beneficios.- Ventajas en la obtención de ayudas y subvenciones (capitalización pordesempleo, incentivos a la inversión de cada CCAA).- Existe derecho a desempleo si se ha cotizado en el Régimen General de laSeguridad Social.- Autofinanciación en caso de beneficios: fondos de reserva obligatoria, y deeducación y promoción.· Inconvenientes:- Menor agilidad en la toma de decisiones en caso de funcionamientoasambleario.- Mayor complejidad administrativa en el proceso de constitución.·Regulación legal: Cada Comunidad Autónoma regula el funcionamiento de lasCooperativas de Trabajo Asociado con sus propias normas especiales.


51


Sociedades laboralesClase de socios: Tiene que haber socios trabajadores que posean un mínimo del51% del capital y cuenten con contrato indefinido, por lo que los socios capitalistasno pueden tener más del 49% del mismo. Además, la máxima participación quepuede tener un socio es del 33,3%.·Nº de trabajadores asalariados: no pueden ser más del 25% de los socios (15%en empresas con más de 24 socios).· División del capital social: Participaciones en la S.L.L. y acciones nominativas oal portador en la S.A.L.· Régimen Seguridad Social: los socios trabajadores de una S.L.L. pueden optarentre cotizar de Autónomos o por el Régimen General


52


Sociedades laborales

·Ventajas:-Existe derecho a desempleo si se ha cotizado en el Régimen General de laSeguridad Social.-Autofinanciación en caso de beneficios: Fondo especial de reserva.· Inconvenientes:-Menor agilidad en la toma de decisiones en caso de funcionamiento asambleario.-Mayor complejidad administrativa en el proceso de constitución, al existir en cadaComunidad Autónoma unos registros específicos para este tipo de sociedades.


Sociedades profesionales

Características:· Grado de utilización: Es una forma especial de S.L. regulada en 2007 y que estáteniendo una buena acogida entre los colectivos profesionales afectados.·Forma societaria: las sociedades profesionales podrán constituirse con arreglo acualquiera de las formas societarias existentes, siempre y cuando se contemplenlos requisitos específicos recogidos en la Ley de Sociedades Profesionales.

53


Sociedades profesionalesCaracterísticas:·Denominación social: debe incluir la expresión “profesional” o la abreviatura “P”junto a la forma social de que se trate. Por ejemplo “Sociedad limitada profesional”o “S.L.P.”.· Objeto social: será el ejercicio en exclusiva de actividades profesionales cuyodesempeño requiere Titulación Universitaria Oficial e inscripción en elcorrespondiente Colegio Profesional (Abogados, Arquitectos, Odontólogos, ….).Siendo obligatorio que todas las sociedades que tengan dicho objeto se constituyano transformen en sociedades profesionales.· Tipo de socios: es necesario que al menos tres cuartas partes del capital y de losderechos de voto pertenezcan a socios profesionales (personas físicas u otrassociedades profesionales) que reúnan los requisitos exigidos para el ejercicio de laactividad profesional.· Transmisión de participaciones y acciones: en principio es necesario elconsentimiento de todos los socios profesionales, salvo que los estatutos permitanla transmisión con acuerdo de una mayoría.· Órganos de Administración: los socios profesionales deben ocupar al menos lastres cuartas partes de los miembros de los órganos de administración. En caso deadministrador único, deberá obligatoriamente un socio profesional.


54


Sociedades profesionales

· Ventajas:-Evitar el intrusismo profesional por parte de personas que carecen de la formacióny la habilitación necesarias para el ejercicio de la actividad.-Ofrecer unas mayores garantías y coberturas económicas a los ciudadanos, encuanto usuarios de servicios profesionales.


55


Material complementario

Tipo de empresas y creación de empresas

Consultoría informática

Empresarios e ideas innovadoras

Empresarios en TIC

56


Test de Evaluación

57


Test de Evaluación

LETRAA-L

LETRAM-Z

APELLIDOA-L

A B

APELLIDOM-Z

C D

CATEGORIA

Vale NO Vale

Categ. A y B

Categ. C y D

58


Caso propuestoDos alumnos del grado de Tecnologías informática disponen de una buena ideapara trabajar por cuenta propia, especializándose en el desarrollo de portalescomerciales de servicios web para telefonía móvil. Actualmente, apenas cuentancon recursos económico para poner en marcha el proyecto (algunos ahorros detrabajos esporádicos). Además le resulta muy confuso los trámites a realizar paraconstituirse en lo que ellos denomina empresa…Así mismo, uno de los alumnos conoce la disponibilidad de un hermano, ingenierode telecomunicaciones que está dispuesto a trabajar con ellos aportando suexperiencia y conocimientos.

Comente las ventajas e inconvenientes de las diversas formas jurídicas bajo la cualse podría llevar a cabo la actividad empresarial.


59


ÍNDICE

1.1 Introducción







60


Tipos de sistemas económicos


a) Sistema de libre mercadob) Sistema de economía centralizada. El estado interviene en las

decisiones de la empresa.

EspañaArt. 38 de nuestra ConstituciónSe reconoce la libertad de empresa en el marco de la economía demercado. Los poderes públicos garantizan y protegen su ejercicio y ladefensa de la productividad, de acuerdo con las exigencias de laeconomía general y, en su caso, de la planificación.

61


La empresa y la intervención de los poderes públicos1.5 La empresa y el sistema económico

La acción de la empresa en el mercadoEjemplo:Un producto que para su fabricación es necesario 10 factores deproducción y del que es demandado por 100 personas. Dos opciones:a) Nº de transacciones sin empresa: 10x100 =1000b) Nº de transacciones con empresa: 10+100=110

¿Qué presenta mas coste, la opción a o la opción b?Intervención de la economía por el estado- Proteger derechos, libertades y equidad del ciudadano- Producir bienes y servicios de interés público- Regular la actividad económica: Endesa, Repsol…- Promover estabilidad y crecimiento económico

A largo plazo:- Mejor distribución de la renta- Crecimiento económico y desarrollo

A corto plazo:- Precios y Pleno empleo- Equilibrio comercio exterior

62


ÍNDICE

1.1 Introducción







63


1.6 La responsabilidad de la empresa y su orientación social

¿ Es la empresa responsable de los perjuicios que ocasiona, o puedeocasionar, a la sociedad?

La orientación social de la empresa

-La responsabilidad social se refiere a que en la toma de decisiones nosólo se deben considerar los efectos económicos , sino también lossociales.

- Los costes sociales son las pérdidas directas o indirectas, soportadospor terceros, como resultado de las actividades empresariales.

- Participación de los trabajadores- Protección de trabajadores- Protección de consumidores

¿ La empresa debe ayudar al bien social?

- Medio Ambiente

Conservación de recursos no renovables

64


1.6 La responsabilidad de la empresa y su orientación social¿Qué es la responsabilidad social corporativa?

“La contribución activa y voluntaria en el ámbito social,económico y ambiental por parte de las empresas, generalmentecon el objetivo de mejorar su situación competitiva y su valorañadido”.

Una forma distinta de entender la empresa, centrada en valorespara generar valor

Un sistema de gestión integral, que comprende todas las áreasfuncionales de la empresa

Una respuesta eficaz a las nuevas demandas del entorno, que ofrecesoluciones a los fallos del modelo financiero de empresa

EMPRESA = PERSONAS = SOCIEDAD

Empresa creada por, con y para las personas

65



La orientación social de la empresa: Dos posiciones extremasa) Lo único exigible a la empresa es que sea rentable y genere

beneficios. b) Contribuir al bien social

-¿Qué ventajas tiene aplicar la responsabilidad social en la empresa?

La posición intermedia:a) Satisfacer los requisitos esperados de los propietariosb) Satisfacer los requisitos de trabajadores y directivosc) Satisfacer los intereses de la comunidad social

a) Reducción de la posibilidad de recibir multasb) Reputación de la empresa a clientes y empleadosc) Reputación a socios, proveedores y recursos financieros

66



La orientación social de la empresa: Dos posiciones extremas¿Cómo incorpora la empresa el bienestar social?

- Funcionamiento con economicidad, eficaz y eficiente: Labor de investigación y desarrollo para posicionarse en el mercado- Incorporación de objetivos que favorezcan el bienestar de la sociedad

http://www.forlasa.es/

¿Cómo una empresa de tecnología de la información ytelecomunicaciones puede aplicar estos conceptos?

67


1.6 La responsabilidad de la empresa y su orientación social¿Cómo incorpora la empresa el bienestar social?

La Fundación everis nació en 2001 en España paracooperar con la sociedad, primordialmente a través de lasinstituciones universitarias, desarrollando el capitalhumano y difundiendo el conocimiento sobre tecnologíasde la información y sus aplicaciones para la empresa.

La fundación es resultado del interés de everis por aportar algo más quesus servicios, a través del desarrollo de valores y capacidades quefomenten el bienestar en la sociedad en la que opera.

http://www.forlasa.es/acerca/energiasrenovables.aspx

El Ventero es el primer queso que cuida el medioambiente.En el grupo Forlasa se genera más energía renovable de la que se consume.Con esta energía no utilizada, 100% verde (eólica, hidráulica y solar) se puedecubrir el consumo de miles de hogares, dejando de emitir a la atmósfera cientosde toneladas de CO2

68


ÍNDICE

1.1 Introducción







69



La función empresarial consiste en dedicarse de forma satisfactoria a lassiguientes tareas empresariales:

1. Disminuir las ineficiencias que siempre existen en laempresa. El empresario es aquel agente que está siempreintentando reducir las ineficiencias. (Harvey Leibenstein).

2. Captar las permanentes oportunidades de negocio de losmercados de bienes y factores. Hay quien es perspicaz, estápendiente y detecta estas oportunidades de beneficios. (IsraelKirzner).

3. Estimar el futuro en un entorno de incertidumbre.Entorno = contorno, lo que rodea.

4. Innovar. El empresario es aquel que hace las cosas diferentes.(Shumpeter).

70



¿Cómo se desempeña la función empresarial?

Mediante el diseño y la implementación de la estrategiacompetitiva de su empresa.

Estrategia = conjunto de las reglas que aseguran una decisiónoptima en cada momento.

Formular una estrategia es definir donde está hoy la compañía ydonde debería estar mañana.

Implementar la estrategia consistiría en decidir cómo llevar a sucompañía desde donde hoy esta, hasta donde debería estarmañana.

Implementar : aplicar métodos para llevar algo a cabo.

71



Ejemplos de estrategias competitivas:

Estrategia de Liderazgo en costos: Generar bienes o servicios aun costo inferior que el de los competidores (competitividad)Estrategia de Diferenciación: Lograr ventaja competitiva al crear unproducto bien o servicio percibido por los clientes por ser exclusivo.Estrategia de Concentración: Está dirigida a atender lasnecesidades de un grupo o segmento limitado de clientes.Estrategias de Lider del Mercado: Induce a cambio de precios,introducción de productos nuevos, cobertura de distribución eintensidad de promoción.Estrategia de Retador del Mercado: Intento agresivo porincrementar su participación de mercado.Estrategia de seguidor del Mercado: Disposición a mantener suparticipación de mercado y no hacer olas.Estrategia ambiental: Reducir el daño ambiental y simultáneamentemejorar la posición competitiva de la misma.

72


Prácticas

73


a) Mediante el pago de pensiones y subsidios, en definitiva buscando equidaddel sistema.b) Regulando la actividad económica, como por ejemplo evitando el poder demercado de algunas compañíasc) Orientando la administración de empresas para el aumento de la calidad en los servicios y la creación de mercados más competitivos

Prácticas

6. Indique cual de las siguientes afirmaciones no es correcta: ¿Cómointerviene el estado en la economía real?

5. Indique si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas.a) Un autónomo puede contratar a su hermano y darle de alta como empleado en la seguridad socialb) La única opción de asociación de varios autónomos es creando una cooperativac) Para la creación de una sociedad limitada laboral es necesario al menos un capital de 3.005,06 €d) Cuando los beneficios del autónomo son superiores a 45.000 euros, es recomendable cambiar a una forma jurídica, es decir crear una empresa.

74


BibliografíaMoyano Fuentes, J. et al, Administración de Empresas. Un enfoque teórico-práctico, Pearson Educación, 2011 (Capítulo 1)

Pérez Gorostegui, E., Curso de Introducción a la Economía de laEmpresa, Editorial universitaria Ramón Areces, 2009 (Capítulo 1)

AE-Tema 1 Empresa y Empresario Alumno

Documents

Transcript of AE-Tema 1 Empresa y Empresario Alumno