TEMARIOI. ANÁLISIS DE PUESTO

A) VOCABULARIO DE ANÁLISIS DE PUESTOS. B) ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS.

C) APLICACIONES DEL ANÁLISIS DE PUESTO D) ¿QUIÉN REALIZARÁ EL ANÁLISIS DE PUESTO?

E) EL USO DE LOS DIAGRAMAS. F) MÉTODOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN.

OBSERVACIÓN ENTREVISTA

CUESTIONARIOS DIARIO O BITÁCORA DEL TITULAR DEL PUESTO.

G) TÉCNICAS CUANTITATIVAS ESPECIFICAS. ANÁLISIS DE LA DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES.

CUESTIONARIO DE ANÁLISIS DE PUESTOS. CUESTIONARIO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS ADMINISTRATIVOS.

H) DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE PUESTOS. ANÁLISIS DE PUESTO Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS

HUMANOS. ANÁLISIS DE PUESTO Y APTITUDES DE LOS EMPLEADOS.

I) DISEÑO DEL PUESTO ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y MÉTODO MECANISTA.

ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO: MÉTODO DE MOTIVACIÓN. EQUILIBRIO ENTRE TRABAJO Y FAMILIA EN EL DISEÑO DEL PUESTO.

DISEÑO DEL PUESTO.

II. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO A) PROPUESTA DE DIAGNÓSTICO PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.

B) UN CASO PARA EL USO DE LA EVALUACIÓN FORMAL. OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LAS LEYES. C) FORMATOS DE EVALUACIÓN.

ESTABLECIMIENTO DE LOS CRITERIOS. ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS SOBRE QUIÉN EVALÚA,CUANDO Y CON

QUE FRECUENCIA. D) COMO SELECCIONAR LA TÉCNICA DE EVALUACIÓN.

MÉTODO DE EVALUACIÓN INDIVIDUAL. MÉTODO DE EVALUACIÓN COLECTIVO.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO. QUÉ TÉCNICA USAR.

E) ENTREVISTAS DE RETROALIMENTACIÓN.

III. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DE CALIDAD PARA MEDIR LOS LOGROS DE LA EMPRESA.

QUIEN REALIZA EL ANÁLISIS DE PUESTOLa elección de quién debe analizar los puestos dependen de muchos factores, como la ubicación y complejidad de los puestos,

cómo recibirían los titulares al analista externo y la finalidad última de los resultados del análisis de puesto.

EL USO DE LOS DIAGRAMASEl analista de puesto tiene que elegir los mejores métodos y procedimientos para realizar el análisis.

En un organigrama se presentan las relaciones entre los departamentos y unidades de la empresa;también se decide las funciones de línea.