Ingeniería de Software – Ingeniería de Sistemas1 Ingeniería de software.
Analisis de sistemas1
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Trata básicamente de determinar los objetivos y límites del sistema objeto deanálisis, caracterizar su estructura y funcionamiento, marcar las directrices quepermitan alcanzar los objetivos propuestos y evaluar sus consecuencias.
Dependiendo de los objetivos del análisis, podemos encontrarnos ante dosproblemáticas distintas:
Análisis de un sistema ya existente para comprender, mejorar, ajustar y/opredecir su comportamiento.
Análisis como paso previo al diseño de un nuevo sistema-producto.
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Una valiosa herramienta compuesta de técnicas que se usan para organizarconjuntos de recursos y procedimientos orientados a realizar un objetivopredefinido.
Es examinar con criticidad la situación de una empresa con el propósito dearmonizar su comportamiento organizacional a través del mejoramiento de susmétodos y procedimientos
Es el proceso de clasificación e interpretación de hechos, diagnóstico deproblemas y empleo de la información para recomendar mejoras al sistema.
Es el proceso de crear, reemplazar o complementar un sistema organizacionalexistente. Comprende el diseño ideal en el que no se consideran lasrestricciones del tiempo ni de los recursos: materiales, económicos,tecnológicos y capacidad de potencial humano
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SOFTWARE
HARDWARE
PERSONAL
BASE DE DATOS
DOCUMENTACION
PROCEDIMIENTOS
IDENTIFICA NECESIDADES
EVALUA CONCEPTOS PROPIOS
REALIZA ESTUDIOS FACTIBILIDAD
ASIGNA FUNCIONES A ELEMENTOS
ESTABLECE RESTRICCIONES DE
PRESUPUESTO Y PLANIFICACION
TEMPORAL
CREA DEFINICION DEL SISTEMA
QUE FORME EL FUNDAMENTO
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• ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL PROYECTO (O FASE DE
INSPECCION)
• ESTUDIO Y ANALSISI DEL SISTEMA ACTUAL (O FASE DE
ESTUDIO)
• DEFINICION Y ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES ENTRE
LAS NECESIDADES DE USUARIO (O FASE DE DEFINICION).
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IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS, LAS OPORTUNIDADES Y/ O
LAS NORMAS QUE DIERON LUGAR A LA SOLICITUD DEL
PROYECTO.
DETERMINAR SI RESOLVER LOS PROBLEMAS,
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES Y CUMPLIR LAS
NORMAS REPORTARA BENEFICIOS A LA EMPRESA.
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CONSISTE EN ESTUDIAR Y ANALIZAR EL SISTEMA ACTUAL
, SIEMPRE Y CUANDO SE CUENTE CON UN SISTEMA ACTUAL.
CONOCER EL ENTERNO DE EMPRESA DEL SISTEMA
CONOCER LAS CAUSAS Y LOS EFECTOS SUBYACENTES
DEL SISTEMA.
CONOCER LAS VENTAJAS DE APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES.
CONOCER LAS IMPLICACIONES DE NO CUMPLIR CON
LAS NORMAS
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Conceptualización
Consiste en obtener una visión de muy alto nivel del sistema, identificando
sus elementos básicos y las relaciones de éstos entre sí y con el entorno.
Análisis funcional
Describe las acciones o transformaciones que tienen lugar en el sistema.
Dichas acciones o transformaciones se especifican en forma de procesos que
reciben unas entradas y producen unas salidas.
Análisis de condiciones (o constricciones)
Debe reflejar todas aquellas limitaciones impuestas al sistema que restringen
el margen de las soluciones posibles.
Estas se derivan a veces de los propios objetivos del sistema:
Operativas, como son las restricciones físicas, ambientales, de
mantenimiento, de personal, de seguridad, etc.
De calidad, como
fiabilidad, mantenibilidad, seguridad, convivencia, generalidad, etc.
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Sin embargo, en otras ocasiones las constricciones vienen
impuestas por limitaciones en los diferentes recursos utilizables:
• Económicos, reflejados en un presupuesto
• Temporales, que suponen unos plazos a cumplir
• Humanos
• Metodológicos, que conllevan la utilización de técnicas determinadas
• Materiales, como espacio, herramientas disponibles, etc.
Construcción de modelos
Una de las formas más habituales y convenientes de analizar un
sistema consiste en construir un prototipo (un modelo en definitiva) del
mismo.
Validación del análisis A fin de comprobar que el análisis efectuado es
correcto y evitar, en su caso, la posible propagación de errores a la fase
de diseño:
• El análisis debe ser consistente y completo
• Si el análisis se plantea como un paso previo para realizar un
diseño, habrá que comprobar además que los objetivos propuestos
son correctos y realizables
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