ContenidoJim Carroll, figura de gran prestigio en la industria de la construccin, present sus "Nueve Elementos para el Exito en Proyectos", como si se basaran en conclusiones slidas, y fueron creados para servir como directrices para la gestin exitosa de proyectos de capital. Sin embargo, los nueve elementos se basaban en hiptesis dbiles y claramente deficientes.El Dr. Laufer no poda aceptar los "Nueve Elementos para el Exito en Proyectos". Por que no cubran todas las actividades de los proyectos de capital.El Dr. Laufer discuti y debati con Jim, el cual mantuvo tercamente que la aplicacin de estos nueve elementos era el camino, y la nica manera, para lograr el xito del proyecto. Como ltimo recurso, el Dr. Laufer le pregunto que si la aplicacin de los nueve elementos podran explicar el xito o el fracaso de los proyectos con los que estuvo involucrado durante su carrera. Jim con confianza acord poner los elementos para la prueba.Jim comparti un simple anlisis de los siete proyectos con los que estuvo involucrado durante su carrera. Calific los proyectos en funcin de su xito - cuatro proyectos fueron calificados como exitosos y tres fueron calificados como fracasos. Tambin examin si los nueve elementos fueron aplicados a esos proyectos.Haba muy poca, o ninguna, correlacin aparente entre el xito del proyecto y los nueve elementos. Por ejemplo, algunos elementos fueron aplicados a los siete proyectos, y algunos otros casi a ninguno. Hay dos factores que exhibieron un comportamiento ms extrao. Se aplicaron a todos los proyectos que fracasaron, pero no se aplicaron a los que tuvieron xito.

Anlisis

Mientras Jim aseguraba que la aplicacin de sus nueve elementos aseguraba el xito en la gestin de proyectos. El Dr. Laufer despus de probar la metodologa de Jim en los siete proyectos, demostr que no tena nada que ver los nueve elementos con el xito o fracaso. La metodologa de Jim no la haba experimentado, aplicado y probado, adems de que estaba basada nicamente en hiptesis dbiles y deficientes. Mientras que el Dr. Laufer aplicaba una metodologa o gua ya experimentada, probada y aplicada en proyectos. Conclusiones

Este artculo demuestra nuestra capacidad de aprender a reflexionar sobre nuestras propias experiencias, al igual que Jim, quien demostr ser extraordinariamente valiente, reflexiono sobre su experiencia y aprendi de ella.

Es importante aplicar las guas y metodologas que se han desarrollado, probado y aplicado a cientos de proyectos exitosos. Tal y como lo es el uso del PMBOK, el cual es un estndar reconocido por los expertos de Administracin de Proyectos. Es la suma de conocimientos y buenas prcticas generalmente reconocidas como exitosas. Proporciona las indicaciones a seguir para la Administracin de Proyectos, promueve un lenguaje comn para discutir, escribir y aplicar conceptos de Administracin de Proyectos.

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