PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

EL CONTEXTO GLOBAL Y SUS IMPLICANCIAS EN LA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Capítulo 4

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN EL CONTEXTO GLOBAL

El contexto global es de gran importancia en la administración estratégica, pues las decisiones que se tomen para la organización estarán condicionadas a la ubicación del país con relación al mundo, y sólo gracias a las ideas estratégicas creativas un país logrará competir exitosamente en la arena global, porque el país es la empresa más grande.

ASIMETRIA GEOESTRATEGICA Y ECONOMICA

La globalización

La Tecnología

La ecología

La genética

Que surge como una preocupación por la supervivencia del planeta.

Antes insospechada, lo que facilita el gran y veloz cambio. Fundamental para el cambio gerencial.

Que provoca hasta cuestionamientos éticos.

El pensamiento y accionar estratégico, ha cambiado el mundo por cuatro razones:

El mundo, antes bipolar y con gobiernos proteccionistas, hoy es multipolar e hipercompetitivo. La globalización tiene un efecto muy importante que afecta los negocios y las organizaciones.

EL MUNDO ES ASIMETRICO, UNA ASIMETRIA GEOESTRATEGICA Y POR ENDE ECONOMICA.

El mundo actual se caracteriza por contar con una economía realmente abierta, en donde ya no existen fronteras económicas.

Al dividir el mundo en los hemisferios norte y sur, se visualiza que existe muy poco territorio en la porción sur.

Se puede observar la marcada asimetría geográfica con que los países deben administrar sus actividades productivas y sus relaciones con otros países. Evaluar estas implicancias es importante al iniciar este proceso de análisis estratégico.

CARACTERISTICAS DE LOS CUADRANTES DEL PACIFICO

Cuadrante Noroccidental• Habita la tercera parte de la

población mundial.• Antiguas culturas – China y Japón.• El león (Japón) y los cuatro tigres

(Hong Kong, Corea, Singapur y Taiwán).

• Crítico en la economía mundial.• Maquilladores mundiales.

Cuadrante Suroriental• Cuadrante perdido.• Sólo tres países: Ecuador, Perú y

Chile.• Perú posición expectante.• Chile capitaliza mejor.

Cuadrante Suroccidental• Escasa superficie y población.• Elevados niveles de vida y desarrollo.• Cercanía del Sureste Asiático.• Aislados relativamente del mundo.

Cuadrante Nororiental.• Dominado por EEUU y sus dos

vecinos, México y Canadá.• Poder económico enorme.• Canal de Panamá.• Eje de la triada.

CARACTERISTICAS DE LA CUENCA DEL ATLANTICO

Unión Europea• Gran cantidad de países.• Alta industrialización.• Elevado poder adquisitivo.• Necesidades de insumos

industriales.• Unificación del continente.

Africa• Continente incierto.• Futuro impredecible.• Es el que más ayuda capta por

razones de pobreza.

Mercosur.• Expectante potencial.• Conformado por Brasil, Argentina,

Paraguay, Uruguay y sus potenciales nuevos asociados.

ANALISIS DE LAS IMPLICANCIAS GEOESTRATEGICAS DE LOS PAISES EN ESTE CONTEXTO DE GLOBALIZACION.

La triada , designa el conjunto de las 3 regiones que dominan la economía mundial, EEUU, Unión Europea, y Japón.

Los puertos que centralizan la mayor parte del comercio internacional están en el hemisferio norte, y sus distancia a los puertos latinoamericanos es muy grande.

La cuenca del Pacífico presenta grandes oportunidades para los negocios futuros de los países que lo circundan.

La mayor parte del globo terrestre es agua, el cual es el enlace prioritario para el comercio internacional, mueve casi el 95% de los bienes pero con lentitud.

El hemisferio norte esta mucho más poblado que el sur, y en el cual se encuentran la mayoría de los países desarrollados. Aspecto fundamental para el mercado y el comercio.

La Antártida es el continente del futuro, grandes reservas proteínicas se encuentran en el Kryll, pequeño crustáceo abundante en sus mares.

LA TEORIA TRIDIMENSIONAL DE LAS RELACIONES INTERNACIONALES Y EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

Frederick Hartmann (1978) en su teoría tridimensional de las relaciones entre naciones, menciona tres grandes dimensiones que se deben evaluar con mucho cuidado: los intereses nacionales, los factores del potencial nacional, y los principios cardinales.

PRIMERA Y SEGUNDA DIMENSION

INTERESES NACIONALES

SUPERVIVENCIASi la existencia del país depende de ellos.VITALESSi el hecho de no alcanzarlos genera serios dañosMAYORESAfecta adversamentePERIFÉRICOSSi sólo tienen consecuencias marginales.

NivelIntensidad

COMUNESPosibilidad de acuerdos y alianzas. Si tienen un interés común.

OPUESTOSImposibilidad de acuerdos y alianzas. Ingenuidad de intentarlos

Relación

POTENCIAL NACIONAL

• Demográfico• Geográfico• Económico• Tecnológico- Científico• Histórico - Psicológico - Sociológico• Organizacional-Administrativo• Militar

TERCERA DIMENSION

PRINCIPIOS CARDINALES

1. Influencia terceras partesNinguna interacción entre dos partes puede serpuramente bilateral.

2. Lazos pasados-presentesLo ocurrido en el tiempo afecta y se proyecta a laspartes de una manera crítica.

3. Contrabalance interesesSe enfoca en la evaluación de las ventajascomparativas con relación al costo comparativode las alternativas políticas.

4. Conservación de los enemigosEs prudente manejar un número de enemigos quehaga mantener las capacidades del país paraenfrentarlos. No es recomendable ganar, ni perderenemigos.

APORTES AL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE CARL VON CLAUSEWITZ

PENSAMIENTO ESTRATEGICO MARITIMO DE ALFRED MAHAN

1. La supremacía de la política. 1. Geografía:• Proximidad a las principales líneas marítimas

y accesos a mares abiertos.

2. La guerra es la continuación de la diplomacia por otros medios.

2. Conformación física:• Puertos aptos.

3. Los elementos intangibles de la guerra.• Interacción, fricción, neblina, moral.

3. Extensión de territorio:• Riqueza interior

4. Guerra limitada vs. Ilimitada. 4. Población:• Cercanía y llegada al mar.

5. Nivel de intensidad.• Baja, media y alta.

5. Carácter del pueblo:• Conciencia marítima.

6. Plan de operaciones de guerra.• Objetivos políticos, conceptos estratégicos,

conceptos operacionales.

6. Carácter del gobierno:• Apoyo a las políticas marinas.

LOS DETERMINANTES DE LA VENTAJA NACIONALCOMPETITIVIDAD DE LAS NACIONES.

Modelo del Diamante

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA, Y

RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS

CONDICIONES DE LOS FACTORES

CONDICIONESDE LA DEMANDA

SECTORESRELACIONADOS Y

DE APOYO

MICHAEL PORTER

ROL DEL GOBIERNO ROL DE LA EMPRESA

1. Concentrase en la creación de factores especializados.

1. Crear presiones para la innovación.

2. Evitar intervenir en los mercados de factores y de dinero.

2. Buscar los competidores más capaces como motivadores.

3. Imponer estrictas normas sobre los productos, su seguridad e impacto ambiental.

3. Establecer sistemas de alarma temprana.

4. Limitar claramente la cooperación directa entre sectores rivales.

4. Mejorar el rombo nacional.

5. Promover objetivos que originen una inversión continua.

5. Aceptar la competencia nacional.

6. Desregular la competencia. 6. Globalizar para aprovechar las ventas selectivas de otras naciones.

7. Imponer fuertes políticas nacionales antimonopolio.

7. Usar las alianzas sólo selectivamente.

8. Rechazar el comercio pactado. 8. Ubicar la base nacional de tal modo que apoye la ventaja competitiva.

SECUENCIA ESTRATEGICA DE ALINEACION PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

RELACIONES INTERNACIONALES

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO NACIONAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SECTORIAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION

CICLO OPERATIVO DE UN PAIS

FACTORES CONDICIONANTES PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UN PAIS

• Ubicación geográfica, terrestre y marítima.• Distancias entre países.• Diversidad de los territorios internos.• Antigüedad histórica.• Densidad poblacional.• Vías de comunicación: interiores y exteriores.• Facilidad de explotación de recursos naturales.• Conocimientos y capacidades que poseen los miembros de su población.

FACTORES CONDICIONANTES DEL PERU

• Asimétricamente ubicado en el globo.• Territorio geográficamente adverso.• Costa propicia para el desarrollo portuario.• Gran riqueza natural no explotada.• Relativo poco interés países desarrollados.

IDEAS ESTRATEGICAS PARA LA COMPETENCIA DE UN PAIS EN LA ARENA GLOBAL

1. Evaluar la adecuada interacción entre naciones buscando intereses comunes.2. Explotación de los recursos que ofrezcan ventajas comparativas y luego competitivas.3. Evaluar estratégicamente las implicancias geográficas, en especial en el contexto del comercio.4. Adecuado desarrollo industrial tendiente a producir bienes y servicios competitivos para el exterior.5. Desarrollo de la conciencia marítima y de las ramas afines.6. Explotación de puertos profundos y entradas adecuadas al territorio.7. Mirar hacia el exterior, en especial las oportunidades que ofrece hoy la cuenca del Pacífico.8. Desarrollar capacidades de negociación en busca de alianzas e inversión.9. Desarrollar alianzas estratégicas y aventuras conjuntas tendientes a la generación de actividades productivas y de servicios.10. Adecuada capitalización de las oportunidades que ofrecen las diversas organizaciones internacionales.

Gracias…………….