Charla Informativa QMBA 2009-I

Programa Integral de Administracin para no Especialistas

Quick MBA 2009-I

El conocimiento para tomar decisiones y dirigir

Programa Integral de Administracin para no Especialistas

Quick MBA 2009-I

Programa Integral de Administracin para no EspecialistasEL CONOCIMIENTO PARA TOMAR DECISIONES Y DIRIGIR

Charla informativaEl conocimiento para tomar decisiones y dirigir

Agenda Historia Dirigido a Objetivos Beneficios Estructura curricular Metodologa Plana Docente Horario Tpico Evaluacin Certificacin Inversin Rueda de preguntas

Un poco de historia El Quick MBA fue desarrollado para ser dictado de manera inhouse, es decir, al interior de las empresas y para grupos especficos. El primer programa in-house fue dictado para la Refinera de Cajamarquilla, hoy Votorantim. En el segundo semestre del ao 2001 se dicta el primer Quick MBA abierto al pblico. Podemos afirmar luego de 15 ediciones y ms de 500 egresados que el Quick MBA es un programa nico en nuestro medio. Las empresas top en nuestro pas nos confan a sus principales ejecutivos y profesionales. El Quick MBA resume los conceptos ms importantes que se imparten en una maestra de negocios y adems los integra desde el inicio del programa.

Inscritos en el Quick MBA por cargoOtros 12% Gerente General 13%

Asistentes 5% Analistas 15%

Gerente Funcional 26% Jefes 29% Gerente General Gerente Funcional Jefes Analistas Asistentes Otros

Inscritos segn ranking Top 10,000250

200

Inscritos

150

246100

13850

510 1-500 501-1000

261001-2000

29

26Sin informacin

2001-3000 3001-10000

Ranking Top 10,000

Inscritos por sectorIngeniera y const ruccion 3% M inera 26% Servicios empresariales y de alquiler 13% Salud 2% ONG 2% Electricidad, gas y agua 4% Educacin 4% Financiero 5% Otros 10%

Industrias manuf actureras 10% Comercio 11% Transportes y Comunicaciones 10%

273 diferentes empresas que han enviado participantes al Quick MBAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Empresa Cia. Minera Antamina Teleatento Minera Barrick Misquichilca Cia. Minera Argentum Central Per Minera Yanacocha Empresa Minera Los Quenuales Empresa Editora El Comercio Telefnica AFP Horizonte Cia. Minera Atacocha Gas Integral Nextel Best Planning Edpyme Edyficar ElectroAndes Rimac BCP Cia. Minera Ares Cia. Minera Milpo Subtotal Total Inscritos 46 21 17 13 10 9 7 6 6 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 180

Resto de empresas (289)

336

A quin est dirigido? Profesionales no especializados en administracin que tienen responsabilidades de supervisin, jefaturales o gerenciales. Ejecutivos que tienen restricciones de tiempo y requieren fortalecer sus competencias gerenciales. Empresarios que quieran desarrollar una visin ntegral del funcionamiento de su empresa.

Material elaborado por GERENS

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Objetivos del Programa Transmitir conceptos que permitan entender la lgica y el lenguaje de los negocios. Desarrollar el pensamiento estratgico de los participantes a travs del estudio del funcionamiento global de las empresas y la administracin simulada de una empresa durante el programa. Proporcionar herramientas para mejorar la gestin de la empresa. Sensibilizar al participante sobre la importancia que tiene el fortalecer sus habilidades gerenciales.Material elaborado por GERENS 10

Beneficios para la empresaContar con recursos humanos que: Contribuirn en forma ms eficaz al objetivos estratgicos de la empresa. logro de los

Tendrn una visin estratgica del funcionamiento integral de la empresa. Habrn fortalecido sus competencias necesarias para tomar mejores decisiones.


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Beneficios para el participante Desarrollar una visin estratgica del funcionamiento de la empresa, lo que le permitir focalizar mejor sus esfuerzos en actividades que generan valor econmico. Aprender a manejar informacin econmica, a interpretar los principales estados financieros y a evaluar el desempeo de las empresas. Conocer cmo se interrelacionan las diferentes reas de la empresa, lo cual le permitir mejorar la calidad y rapidez de sus decisiones. Identificar qu habilidades gerenciales requiere fortalecer y hacer una agenda para lograrlo.Material elaborado por GERENS 12

Estructura curricularrea I: Estrategia Visin estratgica Control estratgico de la gestin rea II: Herramientas y fundamentos de los negocios Economa aplicada para gerentes Contabilidad gerencial Herramientas cuantitativas para ejecutivos rea III: Gerencias funcionales Gerencia financiera Gestin de las operaciones Gestin estratgica de marketing Gestin del capital humano Gerencia de proyectos

rea IV: Visin integradora Simulacin de negocios: herramienta para ejercitar la toma de decisiones Desarrollo de habilidades gerenciales y tica en los negociosMaterial elaborado por GERENS 13

rea I: Estrategia Visin estratgica de la empresa moderna Se revisan las estrategias corporativas, y de las unidades de negocio y funcionales. Se estudia el proceso de planeamiento estratgico con sus diferentes etapas, desde la definicin de la misin y visin, el diagnstico estratgico, la formulacin de planes de accin, hasta el control estratgico.Material elaborado por GERENS 14

rea I: Estrategia (2) Control estratgico de la gestin: BSC Se revisa la importancia del control estratgico en la empresa y en particular el modelo del Balanced Scorecard (BSC) o Tablero de Mandos Estratgico. Se discute el rol que cumple el sistema de medicin para monitorear los avances del plan estratgico de la empresa y para lograr una cultura de gestin por resultados.Material elaborado por GERENS 15

rea II: Herramientas y Fundamentos de los Negocios Economa aplicada para gerentes Introduce los principales conceptos de la micro y macroeconoma en los cuales se sustenta la toma de decisiones administrativas. Se estudia conceptos de oferta y demanda, los costos y los ingresos de la empresa, estructuras de mercado, contabilidad nacional, oferta y demanda agregadas, las polticas econmicas y se analiza cmo el entorno econmico afecta el desempeo de las empresas.Material elaborado por GERENS 16

rea II: Herramientas y Fundamentos de los Negocios (2) Contabilidad gerencial y costos Se estudian los principios de la contabilidad. Los estados financieros: el balance, el estado de ganancias y prdidas, flujo de caja. Se realiza el anlisis e interpretacin de los estados financieros, mediante el uso de ratios financieros y diferentes indicadores. Herramientas cuantitativas y medicin Proporciona las herramientas cuantitativas empleadas en finanzas, contabilidad, marketing y operaciones. Tiene como marco de referencia el anlisis cuantitativo para resolver problemas. Se incluye el estudio de rboles de decisiones, probabilidades, valor esperado, riesgo.Material elaborado por GERENS 17

rea III: reas Funcionales Gerencia financiera El curso presenta la base conceptual y tcnica para el anlisis y planeamiento financiero de una organizacin para la toma de decisiones financieras. Se estudian temas tales como administracin del capital de trabajo, decisiones de inversin y decisiones de financiamiento, el costo del capital, as como las estrategias para crear valor econmico.


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rea III: reas Funcionales (2) Gestin de las operaciones Estudia los procesos de manufactura y de servicios. Ayuda a tomar decisiones optimizando el uso de los recursos de la empresa. Familiariza a los participantes con el marco de anlisis de las operaciones de la empresa, capacidad, programacin, inventarios, estndares y control.


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rea III: reas Funcionales (3) Gestin estratgica de marketing Proporciona los conceptos y herramientas necesarios para realizar el mercadeo de productos y/o servicios de la organizacin. Se estudia el desarrollo de la estrategia de marketing; anlisis del comportamiento del consumidor o cliente, anlisis del mercado, segmentacin, determinacin del mercado relevante, el ciclo de vida del producto, anlisis de los competidores, los canales de distribucin; desarrollo del marketing mix.Material elaborado por GERENS 20

rea III: reas Funcionales (4) Gestin del capital humano Se revisa los conceptos bsicos de la administracin del capital humano que permiten a la empresa convertirse en una organizacin de alto desempeo (High Performance Organization-HPO). Se estudia los determinantes de la motivacin del personal, el proceso de comunicacin para facilitar el despliegue estratgico y la necesidad de cambio de la cultura de la empresa.Material elaborado por GERENS 21

rea III: reas Funcionales (5) Gerencia de proyectos Se revisan los principales conceptos de la gestin de proyectos de modo tal que los participantes conozcan los principales criterios que se utilizan al momento de evaluar un proyecto. Se revisan temas como, gestin del alcance, gestin del tiempo, de la calidad, de los costos, del riesgo, entre otros.


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rea IV: Actividades Integradoras Simulacin de Negocios Es uno de los instrumentos de aprendizaje ms importantes del programa. Es el mdulo a travs del cual se integran todas las asignaturas. A lo largo del Quick MBA los participantes (en forma grupal) administrarn una empresa en forma simulada. Las empresas administradas por los diferentes grupos competirn entre s y su desempeo ser evaluado al trmino del programa. La administracin simulada de las empresas ayudar a comprender la interdependencia que existe entre las decisiones que se toman en las diferentes reas de la empresa y la necesidad de coordinacin para mejorar el desempeo. La simulacin de negocios contribuye eficazmente al desarrollo del pensamiento estratgico de los participantes.Material elaborado por GERENS 23

rea IV: Actividades Integradoras Desarrollo de Habilidades Gerenciales y tica en los Negocios Acompaando la adquisicin de conocimientos, en el Quick MBA se incluyen actividades que contribuirn a desarrollar una agenda personal para fortalecer las capacidades gerenciales. Se revisarn conceptos de efectividad personal, se ejercitarn habilidades de comunicacin, trabajo en equipo, liderazgo y manejo del tiempo. En esta rea tambin se incluye el mdulo de tica en los negocios. Se realizarn talleres cortos que se intercalan a lo largo de las 12 semanas.Material elaborado por GERENS 24

Metodologa Se combinan diferentes tcnicas de aprendizaje, tales como: team teaching ejercicios aplicativos lecturas dinmicas grupales simulacin de negocios talleres


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Plana Docente Alto nivel acadmico: Doctorados (Ph.D.) y Maestras (MBA) obtenidos en las ms prestigiosas universidades internacionales. Ampla experiencia docente y de consultora. Reconocida capacidad de enseanza. Conocimiento profundo de la realidad empresarial en el Per. Experiencia gerencial.Material elaborado por GERENS 26

ProfesoresANA ROSA ADANIYA Ph.D. in Management, University of Texas at Austin, EE.UU. Magster en Administracin, ESAN. Socia fundadora de GERENS. Profesora y consultora en estrategia empresarial y recursos humanos. Fue directora y profesora del Programa Magster de ESAN. JORGE CALMET Magster en Administracin de Negocios, ESAN. Maestra en informtica PUCP Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Profesor contratado de GERENS. Consultor en reingeniera de procesos. GINO CLAMO Master in Business Administration (MBA) graduado en Texas A&M University, College Station, Texas USA (2000) con especializacin en proyectos de inversin . Ingeniero Qumico de la Universidad Nacional de Ingeniera, Lima-Per, (1982). ARMANDO GALLEGOS Ph.D. in Management, University of Texas at Austin, EE.UU. Master in Business Administration (MBA), Southern Methodist University, Dallas, Texas, EE.UU. Economista, Universidad del Pacfico. Presidente del Directorio de GERENS. Profesor y consultor en gerencia estratgica y finanzas. Fue director acadmico y profesor de ESAN.


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Profesores (2)FERNANDO MATEO Magster en Administracin, Esan. Capacitado en auditora gubernamental en Londres por National audit Office del Reino Unido. Ha sido gerente de contabilidad de EsSalud, gerente central de auditora de la contralora general de la repblica, gerente de Hansen Holm, Alonso & Co. /Coopers & Lybrand entre otros. Consultor principal de GERENS PEDRO MENDO Magster en Administracin de Negocios, ESAN. Licenciado en Ciencias con mencin en Qumica de la PUCP. Especializacin en Ingeniera Industrial en la PUCP. Profesor Contratado de GERENS. Experiencia Gerencial en Silver 925 Golf, Dentikids, Microsoft, United Distillers G&R del Per S.A., Corporacin Cermica (TrbolCelima), Expertise Consulting & Services.Material elaborado por GERENS 28

JORGE MOSCA Magster en Administracin de Negocios, ESAN. Ingeniero Metalrgico de la Universidad de Lima. Consultor principal de Asesores gerencial en en Productividad. Experiencia

Metalurgia Peruana S.A. y Sociedad Annima Comercializadora de Equipos y Maquinarias.

WALTER OLIVERA Licenciado trabajo de en Economa, Universidad tica en del la

Pacfico. Sacerdote que viene elaborando un investigacin sobre empresa. Prximo a culminar una maestra en Teologa en la Facultad de Teologa Pontifica y Civil de Lima. Profesor contratado de GERENS

Profesores (3)RODRIGO PRIAL Ph.D in Economics, University of California at Berkeley, EE.UU. Magster en Administracin de Empresas, ESAN. Gerente General de GERENS. Profesor y consultor en economa, finanzas y gestin de proyectos. Fue director de investigacin y profesor de ESAN. RICHARD SAETTONE MBA, Universidad de Texas en Austin. Ha sido gerente de proyectos de McKinsey en Estados unidos y Mxico; Banquero de Inversin en Goldman Sachs; Gerente de Planeamiento Estratgico Internacional para PepsiCo. JUAN TIMAN Ph.D. in Business Administration, Pennsylvania State USM. University, Especialista EE.UU. en mtodos Magster en Administracin, ESAN. Director del MBA de la estadsticos, investigacin de mercados.


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Actividades de un da tpico:Horario8:30 a 9:30 9:30 a 10:30

SbadoGestin estratgica del marketing Gestin estratgica del marketing

Coffee Break11:00 a 12:00 12:00 a 1:00 Gerencia financiera Gerencia financiera

Refrigerio1:30 a 2:30 2:30 a 3:30 Desarrollo habilidades gerenciales Simulacin de negocios


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Dedicacin de tiempo estimado semanal:Actividades Semanales Asistir a clases, das Sbados Revisin y lectura del material de referencia y notas de clase Preparar ejercicios aplicativos o decisiones en forma grupal Tiempo Estimado 7 horas 3 horas 5 horas

Duracin total del programa: 14 semanas Inicio: sbado 21 de febrero. Fin : sbado 6 de junio.


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Fechas de las Sesionessbado

1 sesin 2 sesin 3 sesin 4 sesin 5 sesin 6 sesin 7 sesin semana santa 8 sesin 9 sesin 10 sesin 11 sesin 12 sesin Examen ClausuraMaterial elaborado por GERENS

21-feb-09 28-feb-09 7-mar-09 14-mar-09 21-mar-09 28-mar-09 4-abr-09

18-abr-09 25-abr-09 da del trabajo - vie 1 9-may-09 16-may-09 23-may-09 30-may-09 6-jun-0932

Evaluacin: Durante el programa los participantes entregarn y presentarn un trabajo integrador (TIN), el cual ser realizado en grupos de 4-5 personas (40%) El TIN comprende un informe sobre los objetivos y estrategias a ser adoptadas por la empresa en la simulacin de negocios y una memoria final en la que se evalan los resultados obtenidos.

Evaluacin del desempeo de la empresa en la simulacin de negocios (40%) Comprende una nota grupal, en funcin a los resultados obtenidos por la empresa, y una nota individual, que se obtiene de la autoevaluacin que realizan los miembros del grupo.

Evaluacin de asimilacin de conocimientos (20%) Al culminar el programa los participantes podrn autoevaluar su aprendizaje en el examen final, el cual contempla todos los temas desarrollados a lo largo de las 10 semanas. En el examen se permitir el uso de apuntes, notas de clase y lecturas.Material elaborado por GERENS 33

Certificacin: Certificado de Participacin. Otorgado a todos los participantes que asistan por lo menos al 80% de las sesiones. Certificado de Notas. Entregado a los participantes que completen satisfactoriamente los requerimientos establecidos para la evaluacin del programa.


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Inversin y planes de financiamiento:Cuotas Precio al Contado Pago inicial Inscripcin Inscripcin Pronto Pago Normal S/. 5,000 Monto Cuota S/. 1,700 S/. 1,290 S/. 1,040 S/. 875 S/. 700 S/. 5,900 Monto Cuota S/. 2,000 S/. 1,525 S/. 1,220 S/. 1,050 S/. 850

Financiamiento Plan A Plan B Plan C Plan D Plan especial (enero)

3 4 5 6 6

0 0 0 0 1000

Pronto pago: 6 de febrero Cuotas no incluyen el IGV Se aceptan tarjetas de crdito VISA y Mastercard Tarifas corporativas (para grupos de 3 a ms participantes)Material elaborado por GERENS 35

Aspectos Logsticos: Lugar de las Clases: Miraflores Park Hotel. Refrigerios: estn incluidos 2 refrigerios cada semana.


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Algunas empresas que han participado en el Quick MBAAceros Boehler Aguayta Energy Alturas Minerals Amrica Mvil Per Apoyo Opinion y Mercado Arcor ABB Backus BCP British American Hospital Buenaventura Ingenieros CMAC Trujillo Chancadora Centauro Cia. de Minas Buenaventura Cia. Minera Antamina Cia. Minera Ares Cia. Minera Argentum Cia. Minera Atacocha Cia. Minera Milpo Corporacin Aceros Arequipa Doe Run Per Edegel Edpyme Edyficar Empresa Editora El Comercio Empresa Minera Los Quenuales Minera Yanacocha Mitsui del Per Mobil Oil del Per Moly Cop Per Teleatento. Telefnica Terra Networks Cruz del Sur Unimaq Universidad de Lima Universidad Ricardo Palma Urin del Per Vendomatica del Per. Volcan Cia. Minera Volvo PerMaterial elaborado por GERENS 37

Empresas que han llevado a cabo un Quick MBA a la medida Cia. Minera Antamina (2 veces) Minera Yanacocha (4 veces) Pan American Silver Cell Star Refinera de CajamarquillaMaterial elaborado por GERENS 38

Testimonios:Mis expectativas respecto al curso se han cumplido plenamente. Me ha permitido refrescar conocimientos y optimizar la visin integral en mi gestin gerencial. Destaco el nfasis en proporcionar esa visin integral como hilo conductor a travs de todas las sesiones en las que cada uno de los profesores van aportando conceptos y herramientas, sin dejar de remarcar la integralidad de la gestin. Ana Mara Zegarra Leyva Gerente General EDYFICARMaterial elaborado por GERENS 39

Testimonios:El Quick MBA de GERENS ha satisfecho mis expectativas. Necesitaba un curso rpido y directo que me diera una visin integral de la empresa y los negocios y me permitiera entender su propio lenguaje. La informacin proporcionada al alumno es adecuada, las lecturas suficientes y la simulacin de negocios bastante real. Con esta base, ya puedo profundizar en temas en los que an necesito mayor capacitacin. Antonio Pinilla Cisneros Gerente Legal Compaa Minera Antamina S.A.Material elaborado por GERENS 40

Testimonios:Me siento satisfecho de haber contado con una excelente plana docente conocedora de cada uno de los temas del curso, los conocimientos adquiridos servirn para proponer mejoras en la gestin al interior de la empresa donde laboro, adems de cualquier accin que permita alcanzar los objetivos de mi organizacin Hernn Carrasco Urquizo Sub Gerente de Recursos Humanos Edegel S.A.A.


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Testimonios:El programa ha satisfecho mis expectativas, me ha proporcionado herramientas que me permiten comprender mejor el funcionamiento de mi empresa Jorge Luis Grandez Fernndez Gerente Adjunto Perales Huancaruna S.A.C.


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Testimonios:Ms testimonios en: www.gerens.org


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le agradece por su atencin


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