COACHING COMO ARTE EMPRESARIAL
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COACHING COMO ARTE EMPRESARIAL
Pilar Gómez – Acebo
Placement Center España
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COACHING
Introducción:
Entorno Socioempresarial
del Coaching
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OBJETIVO DEL COACHING Ofrecer un Programa de asesoría profesional personalizado
orientado hacia el desarrollo de su actual puesto, para darle pleno contenido y orientar las acciones y decisiones a llevar a cabo, a través de sesiones individuales para la Gestión de intangibles, con el siguiente contenido:
Fijar puntualmente los objetivos generales a alcanzar y los escenarios en los que se tiene que desarrollar.
Establecer y valorar los aspectos más fuertes y más débiles de la persona respecto a los objetivos prefijados.
Analizar el porqué y la base de evaluación de estos aspectos.
Diseño del Plan de Acción concreto para conseguir el objetivo prefijado.
Seguimiento periódico, evaluar la evolución, replanteamiento de objetivos y de Plan de Acción.
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CONCEPTO
RELACION DE COLABORACIÓN ENTRE DOS PERSONAS EN LAS QUE UNA AYUDA A OTRA A APRENDER ALGO QUE DE OTRO MODO HABRIA APRENDIDO MENOS BIEN, TARDE O QUIZÁ NUNCA.
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PERFIL DEL TUTOR Experiencia, en cuántos más ámbitos mejor. Conocimientos que abarquen una fundamentación antropológica
y una preparación técnica. Amplio grado de sensibilidad para identificar y detectar los temas
clave y llegar a los objetivos. Transmitir conocimientos y analizar los efectos que estos tienen
en el comportamiento de la gente. Dirigir esa experimentación. Ponerse en una postura de no jefe. Tener y apoyarse en un conocimiento del aprendizaje de adultos.
FACILITADOR Y CATALIZADOR EN UN PROCESO DE DESCUBRIMIENTO PERSONAL
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FUNCIONES DEL TUTOR
Conocer bien al pupilo. Demostrar un sincero interés en su progreso personal y humano. Ir gradualmente conociendo la empresa y las oportunidades reales y
potenciales que la empresa ofrece a los tutelados. Realizar con los tutelados un plan de carrera profesional. Elaborar un plan de formación adecuado. Informarse de los éxitos y fracasos cosechados, para identificar los puntos de
mejora. Informar al interesado de las áreas de mejora y poner planes de acción
concretos entorno a ello. Hacer seguimiento del progreso obtenido. Detectar oportunidades en la empresa, en las que su pupilo podría hacer un
buen trabajo, y proponerle para esos puestos. Impulsar y acompañar el proceso más que dirigirlo. Aceptar más que juzgar o evaluar. Enriquecer el proceso y la evaluación. Aportar un valor añadido al protegido sin recibir nada a cambio.
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TRAMPAS A EVITAR EN EL PROCESO DE COACHING
Ayudar siempre, darlo todo hecho, evitar los tropiezos e impedir experimentar.
Buscar el reconocimiento hacia si mismo. Convertirse en el conseguidor, y menos cuando se hace a
cambio de algo. Generar una relación de dependencia.
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Factores que indican cuando ha funcionado el proceso de coaching
Generar en el pupilo la actitud de dar antes de pedir. Traducir en actividades de comportamiento los
conocimientos adquiridos. Conducir a la persona a aprender de lo que le pasa. Preguntarse ¿Por qué? ¿Para qué?. Contrastar las actuaciones. Mantener equilibrado el balance entre Cuenta Corriente
Bancaria y Cuenta Corriente Existencial. Cuando enseñamos a la persona a racionalizar
sentimientos.
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Economía de lo
Tangible
a una
Economía de lo
Intangible
Porque el COACHING
es el paso de una:
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Ser O
Tener
RazónO
Sentimientos
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¿Todas estas herramientas son suficientes?¿Se necesita alguna en especial para poner en marcha un proceso de coaching en las organizaciones?
No hay una respuesta única y válida para todos Hay múltiples herramientas que pueden ser idóneas. ... Pero el coaching puede ponerse en marcha con un punto de
partida concreto o con la persona delante y, todo su contenido y capacidad, para desde ahí empezar a desarrollarse desde la propia persona.
La herramienta facilita pero el buen coach debe saber abordar a la persona en sí misma y desde sí misma empezar a hacerla crecer en común.
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¿Cuándo una empresa debe poner en marcha un proceso de cambio?
Cualquier momento es válido para dar seguridad y contenido a las personas que tienen que llevarlo a cabo.
Para ayudar en los momentos de crecimiento a vencer el individualismo y porque se gana más en común.
El coaching bien enfocado es siempre una garantía de desarrollo y de crecimiento humano y profesional.
Fases que debe llevar a cabo la empresa:
1. Planificar el proyecto y tener identificados unos objetivos.
2. Identificar quiénes van a ser los participantes.
3. Fijar reuniones de desarrollo
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GESTION BASADA EN:
“SENSIBILIDAD”
COMO SIMBOLO DE FORTALEZA E INTELIGENCIA
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Confiar en las PERSONAS
A PESAR
DE LAS PERSONAS QUE VEMOS