CompendioDeIniciativasDeTransicion 31 Dec 09

8/3/2019 CompendioDeIniciativasDeTransicion 31 Dec 09

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COMPENDIO DE INICIATIVAS DE TRANSICION

LLEGANDO A SER POBLACION, CIUDAD, DISTRITO, PUEBLO, COMUNIDAD EINCLUSO ISLA EN TRANSICION

Por Ben Brangwyn y Rob Hopkins

Versión: 26Status: FINAL

NOTA: Este documento es puesto al día regularmente. Su versión puede estar anticuada.Ve a "http://transitiontowns.org/TransitionNetwork/TransitionNetwork#primer" para tener laúltima versión inglesa.

1ª versión española.

Traducción de Rob Mooser y Alvaro Monzón

Algunas aclaraciones de los traductores al español del “Primer……”

Este compendio es la traducción integral del “Primer” que puede ser descargada del sitio web: www.transitiontowns.org . Contiene información del ‘Handbook Transition Towns , from oil dependency to local resilience’ de Rob Hopkins.

El libro se basa en tres pilares esenciales: La Cabeza, el Corazón y las Manos. La Cabeza organiza y elabora datos del Pico del Petróleo y del Cambio Climático . En cuanto la cabeza es consciente de la evolución actual, de que tenemos que cambiar nuestro modo de vida, entonces realmente somos capaces de comenzar a movernos. La mayor fortaleza del Corazón es el desarrollo de confianza en que las acciones van a tener éxito. La fantasía y la emoción que

acarician los ideales son poderosos estimulantes. El Corazón es crucial para el desarrollo de una visión positiva del futuro. La cooperación con los demás y un sentimiento de trabajo en solidaridad es crucial. Por las Manos el deseo y necesidad de desarrollo de la Resiliencia Local llegan a ser una realidad concreta a través de la acción.

Comparado con el ‘Primer’ original hay algunos cambios notables. Eliminamos el ‘Significant update history’ que da el desarrollo del documento paso a paso (pág. 2). En vez de listar todas las iniciativas del Reino Unido (‘Other Transition Initiatives’, pág. 11 a 13) resumimos la situación actual en Inglaterra, Irlanda, Gales y Escocia, dando el número de países y poblaciones donde las iniciativas han comenzado oficialmente. Puesto que las estructuras y estatutos jurídicos son específicamente británicos, no tradujimos ‘Setting up your Transition Initiative- formal structures and constitutions’ (pág. 17 a 21). Los textos que son exclusivamente de los traductores están en cursiva y en letra más pequeña.

Hemos intentado traducir el documento lo más literalmente posible. Sin embargo donde el sentido del texto lo requería, nos tomamos la libertad de cambiarlo sin modificar el contenido. En este sentido, nos ha sido de gran ayuda la traducción al neerlandés (Holanda y Flandes) del ‘Primer’ ( www.transitiontowns.nl y www.transitiontowns.be )

Esperamos que este documento vital que presentamos en español estimule los procesos de Transición en los países de habla española. Afortunadamente ya hay algunos sitios en español como www.movimientotransicion.ning.com , www.movimientotransicion.pbworks.com

Invitamos a todos a dar sus sugerencias y críticas para mejorar el documento. Mientras, estamos buscando un editor que pueda convertir el documento en un librito barato.



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Por último queremos agradecer a Ana González Uriarte, Leticia Galán, Mariano Almudévar y Leonardo García Buñuel por la ayuda en las tareas de traducción.

Santa Eulalia La Mayor, otoño 2009

Índice:

- Introducción…………………………………………………………………………….. 3- Porqué las Iniciativas de Transición son necesarias ……………………………… 3- Más sobre el Pico de Petróleo…………………………………………………………….. 4

- Entrando en acción: el gran panorama-iniciativas a nivel global, nacional y local. 8‐ El Modelo de Transición- ¿Qué es exactamente?................................................. 9‐ Kinsale 2021- un Plan de Acción de Descenso de Energía……………….. ……… 11‐ Totnes Ciudad en Transición …………………………………………………………. 12‐ Otras Iniciativas de Transición………………………………………………………… 14‐ Poniendo en pie su Iniciativa de Transición-criterios………………………………. 14

‐ Poniendo en pie su Iniciativa de Transición-diferentes tipos……………………… 17‐ Poniendo en pie su Iniciativa de Transición-estructuras formales y

constituciones………………………………………………………………………….. 19‐ Poniendo en pie su Iniciativa de Transición- 7 “peros”………………………... … 19‐ Los 12 Pasos de la transición…………………………………………………………. 22‐ El contexto más amplio de la transición……………………………………………. 31‐ Cuestiones de liderazgo y estructura………………………………………………. 34‐ El papel del gobierno local…………………………………………………………… 36‐ Haciendo involucrarse a los negocios……………………………………….. ……. 40

‐ Películas para aumentar la conciencia…………………………………………….. 41‐ Red de transición……………………………………………………………………… 50‐ Conclusión…………………………………………………………………………….. 51‐ Más lecturas…………………………………………………………………………… 51‐ Detalles de contacto………………………………………………………………….. 52



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Upsala Glaciar, Argentina,

antes el más grande de América del

Sur – 1928 y 2004

Introducción

En respuesta a las presiones conjugadas del Pico de Petróleo y el Cambio Climáticoalgunas comunidades pioneras en Inglaterra, Irlanda y en otros lugares decidieron hacer unabordaje integrado e inclusivo para reducir su huella del carbono e incrementar sucapacidad para resistir el cambio fundamental que acompañará al Pico del Petróleo.

Este documento provee una visión general de estas iniciativas para hacer la Transición aun futuro de menor energía y mayores niveles de resiliencia comunitaria.

Este documento nos llega desde la Red de Transición, una organización asistencial constituida recientemente que está basada en el trabajo pionero hecho por Kinsale, Totnesy otros lugares adoptantes tempranos del modelo de Transición.

Nuestra misión es inspirar, informar, apoyar y enlazar comunidades en tanto en cuantoconsideran o adoptan la iniciativa de transición. Estamos construyendo un rango demateriales, cursos de formación, acontecimientos, herramientas y técnicas, recursos y unacapacidad general de apoyo para ayudar a estas comunidades.

Estamos al comienzo, así que tenemos un largo camino por recorrer. Pero reconocemos

que la tarea es enorme y le estamos entregando cuanto tenemos. Una subvención recientede la Fundación Tudor ha dado cimientos firmes a nuestro trabajo.

Porqué las Iniciativas de Transición son necesarias

Los dos desafíos más duros a los que la humanidad se enfrenta en el comienzo de estesiglo XXI son el Cambio Climático y el Pico del Petróleo. El primero está bien documentadoy es muy visible en los medios de comunicación. El Pico del Petróleo sin embargopermanece por debajo del radar de la mayoría de la gente. Ahora bien, el Pico del Petróleo,anunciando la Era de la disponibilidad continuamente decreciente de los combustiblesfósiles, podría muy bien desafiar la estabilidad económica y social, lo que es esencial atener en cuenta si queremos mitigar las amenazas planteadas por el Cambio Climático.



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Las Iniciativas de Transición actualmente endesarrollo en Inglaterra y otros países representanla manera más prometedora de comprometer a lagente y a las comunidades para llevar a cabo lasacciones de largo alcance que son requeridaspara mitigar los efectos del Pico del Petróleo y del

Cambio Climático.

Más aún, estos esfuerzos de relocalización estándiseñados para dar lugar a una vida que sea másplena, más conectada socialmente y másequitativa.

Más sobre el Pico del Petróleo

Es posible que no se encuentren los principios del Pico del Petróleo en los medios de

comunicación. No nos dejemos adormecer con un falso sentido de seguridad. Hubo untiempo en el que el Cambio Climático sufría de la misma carencia de exposición.

El Pico del Petróleo no es que vayamos a “quedarnos sin petróleo”- nunca nos quedaremossin petróleo. Habrá siempre petróleo en el subsuelo porque o bien es demasiado difícil dealcanzar o se gasta demasiada energía para extraerlo. Recapacitemos sobre el hecho quelos economistas escamotean- independientemente de cuánto dinero se pueda ganar vendiendo petróleo- a saber, en cuanto un barril de petróleo necesite la misma energía queun barril de petróleo para ser extraído, la exploración, perforación y bombeo habrá llegadoa su fin.

El Pico del Petróleo está llegando al fin del petróleo barato y abundante, el reconocimientode que los volúmenes siempre crecientes de petróleo que están siendo bombeados anuestras economías llegarán al pico e inexorablemente declinarán. Esto es para queentendamos como nuestro modo de vida industrial es absolutamente dependiente de unsuministro siempre en aumento de petróleo barato.

Desde el comienzo de los años 1900, el petróleo abundante permitió a una sociedadindustrializada basada en el carbón acelerar masivamente su “desarrollo”. Desde aqueltiempo, cada año ha habido más petróleo (aparte de los dos choques del petróleo, en losaños 70 cuando las crisis de Oriente Medio causaron recesiones en todo el mundo). Y cada

año, la sociedad incrementó su complejidad, su mecanización, su conectividad globalizaday sus niveles de consumo de energía.

Los problemas comienzan cuando hemos extraído aproximadamente la mitad del petróleorecuperable. En este punto el petróleo se hace más caro (en términos de dinero y deenergía) de extraer, más lento el flujo y es de una calidad menor. En este punto por primeravez en la historia, no somos capaces de aumentar la cantidad de petróleo que extraemosdel suelo, refinarlo y que llegue al mercado.

En este punto, la disponibilidad del petróleo hace meseta y después declina, conconsecuencias masivas para las sociedades industrializadas. Muy poca gente está

prestando atención a este fenómeno y es fácil de entender el porqué.



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La engañosa analogía del depósito de gasolina

La mayoría de nosotros hemosexperimentado el quedarnos singasolina mientras conducimos y

esto puede confundirnossutilmente sobre el agotamientodel petróleo.

El patrón es sencillo. Nuestrocoche va bien mientras vasgastando la gasolina justo hastala última fracción de litro, cuandoestá aproximadamente vacío el97%. Es el único momento en que empiezas a sentir el impacto de tu “agotamiento de lagasolina”. El coche comienza a “tironear” y vibrar haciéndonos saber que hubiéramos

debido actuar enseguida, en vez de llegar a una parada súbita.

Este patrón lleva a pensar que podemos ignorar el indicador de la gasolina hasta que esdemasiado tarde en el ciclo de agotamiento.

Sin embargo la manera en que el agotamiento del petróleo afecta a la sociedad industrialno podría ser más diferente. El punto clave no es cuando estás cerca de quedarte sinpetróleo. Es cuando el “depósito” está medio lleno (o medio vacío). Y he aquí porqué…

Vuelta al Pico del Petróleo

El Pico del Petróleo reconoce que no estamos cerca de quedarnos sin petróleo. Sinembargo estamos cerca de quedarnos sin el petróleo fácil de obtener y barato. Muy cerca.Esto significa que estamos yendo hacia un declinar de la energía- un período extenso en elque año tras año tendremos cantidades decrecientes de petróleo para alimentar nuestraestilo de vida industrializado.

Los conceptos e implicaciones clave de esto son los siguientes:

• De todos los combustibles fósiles, el petróleo es la única energía densa y fácil

de transportar • Cantidades siempre en aumento de petróleo han alimentado el crecimiento de las

economías industriales.• Todos los elementos clave de las sociedades industriales -transporte, manufactura,

producción de alimento, calefacción doméstica, construcción - dependen totalmentedel petróleo.

• La comprensión del patrón de agotamiento de los campos petrolíferos es crucial. Hayun patrón consistente en la tasa de extracción - y esto es aplicable a los camposindividuales, a una región petrolífera, a un país, y en efecto al planeta entero- asaber, la primera mitad del petróleo es fácil de extraer y de alta calidad. Sin embargouna vez bombeada la primera la extracción subsiguiente va siendo más cara, lenta,

utiliza más energía y el petróleo es de menor calidad.



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• Este patrón significa que el flujo del petróleoal mercado, que ha ido aumentandoconstantemente en los últimos 150 añoshará pico. Después de esto cada año habráuna disminución del flujo del petróleo asícomo un incremento del riesgo deinterrupciones de suministro.

• Un grupo creciente de expertos en petróleoy geólogos independientes han calculadoque el pico va a ocurrir entre 2006 y 2012(se requieren unos pocos años deretrospectiva para confirmar el punto enque hace pico el petróleo).

• Los avances tecnológicos en la extracción yprospección tendrán sólo un efecto menor en las tasas de agotamiento. Comoejemplo, cuando los EEUU (por debajo delparalelo 48) alcanzó su pico de producciónde petróleo en 1972, la tasa de agotamiento sobre las siguientes décadas fue alta apesar de la ola significativa de innovaciones tecnológicas.

Es difícil dar demasiada importancia a lo que esto significa para nuestras vidas en lospaíses desarrollados.

Para comprender el grado en que esto afectará al mundo industrializado, he aquí unparágrafo inicial de un resumen ejecutivo de un informe preparado para el Gobierno deEEUU en 2005 por una agencia de expertos en la gestión de riesgo y en el análisis delpetróleo:

“El pico de la producción mundial de petróleo coloca a los EEUU y al mundo frente a unproblema de gestión del riesgos sin precedentes. Conforme el pico se acerca los preciosdel combustible líquido y la volatilidad del precio van a incrementarse dramáticamente y,sin mitigación visible en el tiempo los costes económicos, sociales y políticos no tendránprecedentes. Las opciones de mitigación viables existen tanto en el lado del suministrocomo en el de la demanda, pero para tener un impacto sustancial tienen que ser iniciados más de una década antes que el pico”.Peaking of World Oil Production: Impacts, Mitigation & Risk Management. Robert L.Hirsch, SAIC

.Este informe solo se publicó tras haber sidoenterrado por la administración americana durantecerca de un año. Una rápida lectura de lasimplicaciones a largo plazo del informe da una claraindicación de porqué el gobierno tuvo tanto interésen ocultarlo al público.

A pesar de la negación por los gobiernos, susagencias y las compañías petrolíferas, de que aquíhay un problema, tanto Chevron como Total han

admitido que estamos al final de la Era del petróleobarato.



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Jeremy Gilbert, antiguo ingeniero jefe de BP, en Mayo de 2007, dijo lo siguiente:

“Espero ver el pico quizá alrededor de 2015…y tasas de disminución de 4-8% por año”(Mayo 2007)

Varios senadores americanos, principalmente el republicano Roscoe Bartlett, suscitaron lacuestión en la Cámara Alta.

En Nueva Zelanda, Jeanette Fitzsimmons, vicepresidente del Partido Verde estáincrementando la concienciación sobre las amenazas del Pico del Petróleo. En 2006 HelenClark Primer Ministro de Nueva Zelanda dijo:

“…el precio del petróleo es muy alto porque probablemente no estamos tan lejos delpico de producción si es que no estamos ya en él.”

En Australia, el Primer Ministro Andrew McNamara presidió la Queensland Oil VulnerabilityTask Force. Ahora ha sido recientemente nombrado Ministro de Sostenibilidad, CambioClimático e Innovación. A la cabeza de la publicación inminente del informe encargado por

el gobierno sobre “Vulnerabilidad a los precios del petróleo de Queensland” habla sobre laimportancia de la relocalización cara a la depleción de petróleo.

“No es cuestionable que las soluciones comunitarias dirigidas localmente seránesenciales. Aquí es donde el gobierno tendrá ciertamente un papel que jugar asistiendo y animando a las redes locales que pueden asistir con suministros localesde alimento, combustible, agua y puestos de trabajo, y cosas que necesitamoscomprar. Era una de mis primeras preocupaciones en la primera conferencia que yo disobre este tema en Febrero de 2005…que veríamos una relocalización de la forma enla que vivíamos que nos recordaría no el último siglo sino alguno previo. Y esto no esuna mala cosa. Sin duda una de las respuestas más baratas y que pueden ser másefectivas es promover el consumo local, la producción local y la distribución local. Yhay iniciativas positivas en términos de permitir conocer mejor a nuestrascomunidades. Hay beneficios humanos y comunitarios a partir de redes locales que yopreveo crecerán.”Honorable Andrew McNamara, Ministro de Sostenibilidad, Cambio Climático e Innovación de Queensland.

Pero aparte de unas pocas excepciones notables, los líderes nacionales no avanzan convistas a encarar estos problemas de forma significativa. Todavía.

Así si los líderes políticos no van a arreglar el problema, qué va a pasar?

La tecnología es frecuentemente designada como la panacea para los problemas del Picodel Petróleo y del Cambio Climático. Sin embargo una revisión cuidadosa de la realidad deestas soluciones tecnológicas indica su inmadurez, sus consecuencias frecuentementedesastrosas para el entorno y su falta de conexión con el mundo real.

Podemos excitarnos esperando que la tecnología o los gobiernos nos resuelvan elproblema. Sin embargo hay un consenso general de que esta es más bien una opción dealto riesgo.

Es a nosotros a quienes corresponde adoptar una posición de liderazgo en nuestrascomunidades locales.



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Tenemos que estar activos AHORA para mitigar los efectos del Pico del Petróleo. La buenanoticia es que muchas de las soluciones y mitigaciones para el cambio Climático sonadecuadas para las amenazas del Pico del Petróleo -y viceversa.

Entrando en acción: el gran escenario- iniciativas a nivel global, nacional y local

Las iniciativas de transición ejemplifican el principio de pensar globalmente actuandolocalmente. Sin embargo es inevitable preguntarse cuanta diferencia podrías hacer en tupropia comunidad cuando los problemas son tan gigantescos.

Ante todo, incluso antes que cuentes la diferencia que estás haciendo en tu comunidad,recuerda que en cuanto estás haciendo esta clase de trabajo, estás inspirando a otra gente.Y entonces ellos están asumiendo el desafío e inspiran a otros. Y así sucesivamente. Deesta manera tu pequeña contribución se puede multiplicar muchas muchas veces y ser verdaderamente significativa.

Es bueno saber que existen ya esquemas de acción a niveles globales y nacionales queestán encarando los desafíos del Pico del Petróleo y el Cambio Climático. Las Iniciativas deTransición complementan estos esquemas asegurando que los cambios que piden ennuestra forma de vida, pueden en efecto ser puestos en práctica a un nivel básico ennuestra vida cotidiana.

Tales principios son:

Global

• El Protocolo de Agotamiento del Petróleo provee a lasnaciones de una forma de manejar cooperativamentesu descenso a unos más bajos niveles de uso delpetróleo. Este protocolo provee un modelo tanto paralos países productores como para los consumidorespara ir reduciendo sistemáticamente el consumo globalde petróleo. Para más información ir awww.oildepletionprotocol.org.

• Contracción & Convergencia ofrece un mecanismo paradisminuir las emisiones globales de carbonoestableciendo mayores niveles de equidad en el derecho de emitir carbono por partede pueblos y naciones. Un excelente recurso para este esquema está enhttp://www.climatejustice.org.uk/about/

Nacional Los sistemas de racionamiento de energía parecen aportar la mayor promesa de reducciónde consumo de combustible fósil a nivel nacional. El gobierno (inglés) ya está tanteando

esta solución altamente práctica. Ver el relato completo en www.teqs.net



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LocalAquí es donde las Iniciativas de Transición local juegan un papel significativo. En esenciaes un proceso de relocalización de todos los elementos esenciales que necesita unacomunidad para sostenerse a si misma y seguir adelante. Crea resiliencia local cara a losefectos potencialmente dañinos del Pico del Petróleo mientras reduce dramáticamente lahuella del carbono de la comunidad. De esta manera encara tanto el Pico del Petróleo

como el Cambio Climático.Varias ciudades en los EEUU y más de 100 comunidades alrededor del mundo estáncomenzando sus propios viajes a la relocalización. Por ejemplo, a nivel de ciudad, Portlanden Oregón (550.000 habitantes) acaba de publicar para consulta pública su informe inicialdel Pico del Petróleo. Su párrafo inicial explica sus preocupaciones:

“En los últimos años, han surgido poderosas evidencias que ponen en duda lacreencia [que el petróleo y el gas natural seguirán siendo abundantes y asequibles] yque sugiere que la producción global tanto del petróleo como del gas alcanzaránprobablemente pronto su pico histórico. Este fenómeno es denominado como “Picodel Petróleo”. Teniendo en cuenta tanto el crecimiento continuo de la demanda globalpara estos productos como el papel fundamental que juegan en las actividadessociales, económicas y geopolíticas, las consecuencias de tal acontecimiento sonenormes.”

Y en efecto, Portland ha incorporado el Protocolo de Agotamiento del Petróleo a susobjetivos – apunta a reducir su consumo de petróleo y gas un 2.6% por año alcanzandouna reducción del 25% en 2020.

Aquí en el Reino Unido un creciente número de comunidades está mirando hacia el trabajode planificación del descenso de energía que comienza en Kinsale en Irlanda y continúa enTotnes en Devon.

Hay muchos ejemplos excelentes de estos programas de reducción de energía que seestán llevando a cabo en el Reino Unido bajo el distintivo de “sostenibilidad”. Sólo cuandolos principios de sostenibilidad están combinados con una comprensión del CambioClimático y del Pico del Petróleo es cuando puede seguir un abordaje integrado a lassoluciones.

El modelo de Transición- qué es exactamente.

El Modelo de Transición es un conjunto disperso deprácticas y principios del mundo real que se han idoconstruyendo a lo largo del tiempo a través deobservación y experimentación de comunidades que ibancreando resiliencia local y reduciendo las emisiones de

carbono.



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Hay más detalles de cada uno de estos puntos en otro lugar en este Compendio pero por el momento puede ser de ayuda aquí que subrayemos varios elementos

Subrayando la conciencia

Apuntalar el Modelo de Transición es el reconocimiento de lo siguiente:

• El Cambio Climático y el Pico Petróleo requieren acción urgente. .

• La vida con menos energía es inevitable y es mejor planificarla que ser cogido por sorpresa.

• La sociedad industrial ha perdido su resiliencia para ser capaz de soportar loschoques de energía.

• Tenemos que actuar juntos y tenemos que actuar ahora.

• En lo que concierne a la economía mundial y a los patrones de consumo dentro de

ella, y en la medida en que se pueden aplicar las leyes de la física, un crecimientoinfinito dentro de un sistema finito (tal como el planeta tierra) es sencillamenteimposible.

• Hemos demostrado niveles fenomenales de ingeniosidad e inteligencia cuando nospusimos a hacer carreras sobre la curva de energía en los últimos 150 años y nohay razón por la que no podamos utilizar esas cualidades, y otras más, en lagestión de la bajada del pico de la montaña de energía.

• Si planificamos y actuamos lo suficientemente pronto y usamos nuestra creatividady cooperación para liberar el genio dentro de nuestras comunidades localesentonces podemos construir un futuro que puede ser mucho más enriquecedor ysatisfactorio, más conectado y más cuidadoso con la tierra que los estilos de vidaque hoy día tenemos.

Los 7 “Peros”

Confrontados con la perspectiva de un cambio difícil y a acciones que nos pondrán aprueba, los humanos desarrollarán sus propias barreras emocionales y psicológicas que lesdetendrán en la ejecución de esas acciones. Los “7 Peros” nombran y desmontan las más

típicas barreras para el cambio que hayamos visto.

Los 12 Pasos a la Transición

Estas son las áreas que hemos observado que son críticas en las Iniciativas de Transición.Las comunidades están adoptando estos pasos, adaptando y reordenándolas a suscondiciones específicas.

No es una lista prescriptiva de “tienes que” hacer. Es lo que hemos visto elaborando un

juicio crítico muy cercano y estando nosotros mismos en las Iniciativas de Transición. Con



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el tiempo ciertamente cambiarán conforme sepamos más sobre como las comunidadespueden sortear eficazmente los desafíos del Cambio Climático y del Pico del Petróleo.

Red de transición

El papel de la red de transición es acelerar el cambio animando, inspirando, apoyando,haciendo red y entrenando a las comunidades mientras consideran y luego implementan suversión del modelo.

Kinsale 2021 - un Plan de Acción para el Descenso de Energía

El primer borrador del Plan de Acción para el Descenso deEnergía de Kinsale (PADE; EDAP en inglés) fue completadoen 2005. Describe como Kinsale, una población irlandesa en

el West Cork de aproximadamente 7.000 habitantes podríahacer la transición de una población de alto consumo deenergía a una de bajo consumo en respuesta al desafío de lainminente llegada del Pico de producción mundial dePetróleo.

Este informe preparado por estudiantes de permacultura delKinsale Further Education College bajo la tutela de RobHopkins, contempla como Kinsale podría navegar este

tiempo incierto planteando una visión clara del futuro conmenos energía, identificando luego un cronograma concretopara llevarlo a cabo.

Estos esfuerzos fueron uno de los primeros intentos de esta clase de proyecto en cualquier lugar del mundo. El informe contempla la mayor parte de los aspectos de vida en Kinsaleincluyendo alimentación, energía, turismo, educación y salud. El informe estabaestructurado también de tal forma que permitiera a otras comunidades o poblacionesadoptar un proceso similar haciendo ellos mismos la transición hacia un futuro de menor energía.

El PADE fue premiado por el Cork Environmental Forum con el prestigioso Roll of Honour Award en 2005 y, más importante aún, fue adoptado formalmente por el Ayuntamiento de laciudad de Kinsale a finales de 2005 tras votación unánime.

Merece la pena recordar que esto era un proyecto de estudiantes trabajando con unabordaje completamente nuevo. Hay mucho trabajo por hacer para convertirlo en unproyecto duradero con raíces profundas en la comunidad, pero es un gran comienzo.

Las lecciones aprendidas en Kinsale resultaron en 12 pasos de los que se da cuenta más

tarde en este documento.



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El documento puede descargarse en:http://transitionculture.org/wp-ontent/uploads/members/KinsaleEnergyDescentActionPlan.pdf

Totnes Ciudad en Transición

Totnes Ciudad en Transición (TCT) fue iniciada por Rob Hopkins en respuesta al desafíogemelo del Pico del Petróleo y del Cambio Climático. La iniciativa se edifica sobre el trabajoseminal de Rob en Irlanda para desarrollar el Plan de Acción de Descenso de Energía parala ciudad de Kinsale.

TCT es la primera “Ciudad en Transición” del Reino Unido que, confiando en el geniocolectivo de la comunidad local está creando resiliencia a través de un proceso derelocalización de todos los aspectos de la vida en que sea factible.

Detrás de TCT está sencillamente la idea de que una ciudad usando mucha menosenergía y recursos que los consumidos actualmente podría, si fuera adecuadamente

planificada, ser más resiliente, más abundante y más placentera que en la actualidad.

Dadas las probables alteraciones en el futuro a causa del Picodel Petróleo y del Cambio Climático una comunidad resiliente -una comunidad que es autosuficiente para el mayor númerode sus necesidades, estará infinitamente más preparada quelas comunidades existentes con su total dependencia desistemas fuertemente globalizados para el alimento, energía,transporte, salud y vivienda.

A lo largo de 2007 el proyecto continuará desarrollando unPlan de Acción de Descenso de Energía para Totnesdiseñando un calendario positivo para el camino de descensodel Pico del Petróleo. TCT lucha por ser completa,imaginativa, práctica y divertida.

El proyecto TCT empezó a final de 2005 con un programa intensivo de concienciación enlos temas del Pico del Petróleo y del Cambio Climático. Cuando la población estuvosuficientemente sensibilizada, el proyecto recibió un “Lanzamiento Oficial de la TCT” enseptiembre de 2006 presenciado por 350 personas en el ‘Town Hall’. Desde entonces enuna expansión continua de presentaciones, cursos de entrenamiento, reuniones,

seminarios, entrevistas, documentos, blogs y trabajo duro a secas, la iniciativa captó laimaginación de la ciudad y está progresando bien.

He aquí una lista de acontecimientos, proyecciones, seminarios, etc. (hasta junio 07):

• Proyecciones de películas: 8 (con asistencia de hasta 150 personas)

• Presentaciones importantes: 7 (con asistencia de hasta 350 personas), incluidosexpertos tales como:◦ Richard Heinberg (www.richardheinberg.com)◦ Aubrey Mayer (Contraction & Convergence- David Fleming (www.tegs.net)

http://en.wikipedia.org/wiki/Contraction and Convergence)◦ Mayer Hillman (autor y activista en Cambio Climático)◦ “Alimentos y Agricultura en Transición”, una velada con lleno total en



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Darlington Hall, con conferenciantes como Chris Skrebowski, JeremyLeggett, Patrick Holden and Vandana Shiva

• eventos: 7 (con audiencias de hasta 400asistentes), incluyendo:

◦ el “Gran Lanzamiento de la Población enTotnes”

◦ reuniones “espacio abierto” sobre Alimentos,Energía, Cuerpo & Alma y Vivienda◦ “Domingo de Semillas” evento de

intercambio de semillas”◦ “Espacio abierto” de la reunión del Concejo

local en el colegio Schumacher ◦ “las haciendas en la Transición” un seminario

de un día de duración para los propietariosde la tierra locales para evaluar susoportunidades en un escenario localizado

• Cursos de formación de 10 semanas en horario de tardes “Habilitando paraReducir Potencia”

• Seminarios: Auditoria de la Vulnerabilidad al Petróleo (con tres negocios localesinscritos en esta clase de servicio)

• Recursos : Guía de alimentos locales

• Reto del Agua Caliente Solar: 50 personas inscritas en el programa

•

Proyectos piloto: moneda local (libras de Totnes, aceptadas por 20 negocioslocales). Tras su éxito, ha sido ampliado, imprimiéndose 10.000 billetes, con másde 65 negocios involucrados.

• Archivos de historias orales: se recogen datos de gente que ha vivido cuando todostenían un estilo de vida con menor utilización de energía

• Capital del Nogal de Inglaterra: Han dado comienzo las primeras plantaciones

• Relatos de la Transición: trabajo con los escolares locales para hacerles pensar sobre un estilo de vida con menos energía

• Intercambio de huertos: poniendo en relación a gente que son demasiado viejospara trabajar su huerto con gente que quiere pero no tiene uno para hacerlo

El programa de actividades y eventos continúa a un ritmo similar en el verano de 2007.

Además de las actividades señaladas más arriba 10 grupos de trabajo se están reuniendoregularmente para buscar soluciones de menor energía y más resilientes para lassiguientes áreas: Energía, Sanidad, Alimentación, Artes, Cuerpo y Alma- la psicología delcambio, Gobierno Local, Economía y Sustento. Más grupos están en proceso de comienzopara redondear este abordaje holístico para la creación del plan de resiliencia de lacomunidad de Totnes.



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La situación actualizada puede ser vista tanto en www.transitionculture.org (blog personalde Rob Hopkins) o en www.transitiontowns.org/Totnes

Otras iniciativas de transición

Los autores de este documento dan una lista de al menos 45 poblaciones, pueblos e incluso… una

isla en Reino Unido (incluyendo Gales, Escocia, e Irlanda) que estaban en distintos estadíos del proceso de transición de incremento de su resiliencia local y reducción de su huella del carbono,hasta noviembre de 2007. Los habitantes de estas poblaciones van desde 1500 (Moretonhampstead) hasta los 400.000 (Bristol).

En noviembre de 2009 el número de las iniciativas oficialmente aceptadas llegó hasta las 150.

Las comunidades que están en contacto con nosotros contemplando la posibilidad decomenzar sus propias iniciativas de transición aparecen en la siguiente página web:htpp://transitiontowns.org/TransitionNetwork/Mulling

Esperamos que muchos más en el futuro aparezcan en esta lista de las iniciativas detransición oficialmente designadas en los próximos años.

Tras el comienzo de la iniciativa en Gran Bretaña, otros países le siguieron. En diciembre de 2009 están registrados oficialmente: Alemania (2), Australia (26), Canadá (7), Chile (1), EEUU (46),Finlandia (1), Italia (1), Japón (1), Holanda (2) y Nueva Zelanda (8).( htpp://transitiontowns.org/TransitioNetwork/Mulling ).En España, se han iniciado las primeras iniciativas concretas en las Palmas, Barcelona, y Madrid.( www.movimientotransicion.pdworks.com y www.movimiento.ning.com )

Conforme creamos una masa crítica de comunidades que se embarcan en estos procesosde planificación del descenso de energía, seremos capaces de construir una red

cooperativa pujante en la que la gente comparta la mejor práctica, ayudándose unos a otrosy creando una forma de vida que es mejor que la sociedad atomizada, desconectada,insostenible, injusta, que hemos cultivado, montados en el petróleo barato ysuperabundante.

Poniendo en pie tu Iniciativa de Transición-criterios

Hemos establecido un borrador de un conjunto de criterios que nos dicen como está depreparada una comunidad que se va a embarcar por este camino al futuro de menosenergía: Si estás pensando en adoptar el modelo de Transición para tu comunidadechemos un vistazo a esta lista y hagámonos una idea honrada de cómo estás conrespecto a estos puntos. Si se descubren lagunas, estas deben ser objeto de especialatención mientras se hace acopio de la energía inicial y los contactos en torno a estainiciativa.

Hemos presentado este abordaje ligeramente más formal al registro de Ciudades /Pueblosen Transición por varias razones clave:

• Aquellos que nos apadrinan y subvencionan quieren asegurarse de que mientrasalimentemos activamente proyectos en embrión, solo promovamos al estatus

“oficial” aquellas comunidades que sintamos que están listas para el estadío deaumento de concienciación. Este estatus confiere niveles adicionales de apoyo talescomo charlas, formación, wiki y foros, que estamos ahora dispensando.



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• Con el fin de establecer programascoordinados (tales que puedan servir parahacer solicitudes combinadas de fondos ala Lotería Nacional) necesitamos establecer una categoría formal de Iniciativas deTransición para regularizar y apoyar el

desarrollo de tales programas.

• Hemos visto atascarse al menos unacomunidad porque no tenían la disposicióncorrecta o a un grupo de gente capaz, y enrealidad ellos mismos no entendían en quése estaban metiendo.

• Los distintos roles de “Iniciativa Local deTransición”, “Eje de Transición Local” y “Eje de Iniciación Temporal” son muydiferentes y tienen que ser discutidos en otro lugar (ver más abajo).

Criterios

Estos criterios se están desarrollando en el tiempo y ciertamente no están escritos entablas de piedra.

1. una comprensión del Pico del Petróleo y del Cambio Climático como vectoresgemelos (plasmada en los estatutos del grupo o documentos equivalentes degobierno)

2. un grupo de 4 ó 5 personas que deseen tomar un papel de liderazgo (no solo el

entusiasmo ilimitado de una sola persona)3. al menos dos personas del equipo nuclear queriendo asistir al curso deentrenamiento inicial de dos días. Inicialmente estos serán en Totnes y con el tiempolos iremos rotando en otras áreas, incluso internacionalmente. La formación enTransición está ahora sólo radicada en el Reino Unido, pero esto tendrá quecambiar -estamos trabajando en ello.

4. una conexión potencialmente fuerte con el ayuntamiento o diputación5. una comprensión inicial de los 12 pasos (ver más abajo)6. un compromiso en pedir ayuda cuando se necesite7. un compromiso en poner al día regularmente la presencia en la web de la

Iniciativa de Transición – tanto en wiki (espacio de trabajo de colaboración en la web

que pondremos a tu disposición.), o su propia página web8. un compromiso de escribir algo en el blog de Ciudades en Transición una vezcada dos meses (el mundo estará mirando…)

9. un compromiso, una vez que estés en la Transición, de que tu grupo haga al menosdos presentaciones a otras comunidades (en la vecindad) que estén planteándoseembarcarse en este camino - una clase de charla de “he aquí lo que hicimos” o “heaquí como nos fue”

10. un compromiso de enlazar con otras comunidades en Transición11. mínimos conflictos de interés en el equipo nuclear 12. un compromiso de trabajar con la Red de Transición represupuestando solicitudes

de subvención a las instituciones nacionales que dan subvenciones. Las propias

fundaciones locales son las apropiadas para apoyarse en ellas y tratar de estosasuntos



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13. un compromiso de luchar por la inclusividad en la iniciativa entera. Somosconscientes de que necesitamos fortalecer este punto en respuesta a las inquietudesque se susciten a medida que grupos políticos extremos vayan estando involucradosen las Iniciativas de Transición. Una manera de hacer esto en nuestro grupo nuclear consiste en afirmar explícitamente nuestro apoyo a la Declaración de las NacionesUnidas sobre los Derechos Humanos (resolución de la Asamblea General 217 A (III)del 10 de diciembre de 1948). Se podría añadir esto en los estatutos al final) de

forma que los grupos políticos extremos que tienen la discriminación como un valor clave no puedan participar en los órganos de toma de decisión en nuestra Iniciativade Transición. Pueden haber maneras más elegantes de manejar este requisito; hayun grupo dentro de la red buscando la manera de hacerlo.

14. un reconocimiento de que aunque la provincia entera o el distrito puedenecesitar ir hacia la Transición, el primer lugar para comenzar es en tu comunidadlocal. Pudiera ser que el número de comunidades en transición en tu área posibilitaraque algún grupo central auxiliara en la provisión de apoyo local, pero esto surgirácon el tiempo más que por imposición. Este punto es en respuesta a la gente que seprecipita en hacer la transición en su provincia o región entera más que en sucomunidad local.

En situaciones excepcionales donde un eje coordinante o un eje de inicio necesiteser implantado (actualmente, Bristol, Forest of Dean, Brighton&Hove) ese eje es elresponsable de asegurar que estos criterios son aplicados en todas las iniciativasque comiencen en su área. Ulteriores responsabilidades para el apoyo en marcha yla posible formación están emergiendo conforme vemos desarrollarse este rol. Haycriterios suplementarios aplicables a los ejes de coordinación/iniciación – estospueden discutirse personalmente.

15. Finalmente recomendamos que al menos una persona en el equipo nuclear tendrá que asistir a un curso de diseño de permacultura… esto realmente pareceestablecer una diferencia

Una vez hayas podido demostrarnos, en la Red deTransición que estás a bordo con esto y preparadopara la partida en tu viaje de Transición, se te abrela puerta a toda clase de apoyos, guías,materiales, espacio web, formación, yoportunidades de conexión e iniciativas desubvención coordinadas que estamosdesarrollando para 2007 y después.

La puerta está lista para abrirse…los detalles paracontactar están al final de este documento.



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Poniendo en pie tu Iniciativa de Transición-diferentes tipos

Dentro del Modelo de Transición parece haber ahora cuatro tipos de iniciativas:

1. la “Iniciativa de Transición Local” – envuelta en su propio contexto local, donde elgrupo conductor inspira y organiza a la comunidad local. Este es el corazón realde la “Transición”.

2. el “Eje de Transición Local” –basado en una amplia área congruente/contigua consu propia identidad (por ejemplo, una ciudad). Ayuda a establecerse y apoya a las“iniciativas de transición local”.

3. El “Eje de Iniciación Temporal” –hecho por una serie de individuos reconocidostrabajando unos con otros para ayudar a poner en pie “iniciativas de transiciónlocal” en sus comunidades domésticas. En cuanto las iniciativas surgen, el eje sedisuelve gradualmente.

4. El “Eje de Coordinación Regional” -menos que una organización, más que una

colección de iniciativas existentes de Transición que coinciden en el apoyo mutuo yla coordinación alrededor de actividades como compartir recursos y representandoun frente unido ante las diferentes instituciones gubernamentales.

Más sobre la “Iniciativa de Transición Local”

Esta es la Iniciativa más simple y frecuente, típicamente con comunidades de hasta 15.000habitantes. Son ejemplos: Totnes, Lewes, Wrighton, Portobello en Edimburgo.

Aquí es donde ocurren los cambios reales- en el nivel local, impulsado por la gente que viveallí. Sin iniciativas activas locales no hay Red de Transición.

Más sobre el “Eje de Transición Local”

Una vez completamente establecido (y deseablemente, presupuestado), el rol de estegrupo será poner en marcha Iniciativas de Transición Local (esto es, el área circundante) ymantener el rol de inspirar, alentar, registrar, apoyar, desarrollar una red de contactos yposiblemente, tutorizar a esas iniciativas. Este proceso de creación de ese rol llevarátiempo, y los grupos recién formados (y aquellos operando sin presupuesto) no se puedeesperar que lleven a cabo estas tareas desde el comienzo mismo.

Prevemos que la relación entre el eje y las iniciativas en lo Local sean de apoyo mutuo y, almenos inicialmente, informales. Dentro de lo local esperamos que las variadas iniciativasvayan también a relacionarse vigorosamente entre si y lleguen a ser de apoyo mutuo,reconociendo que una comunidad será tan resiliente como sus vecinos lo sean.

Como estamos en los días iniciales de este experimento de transición masiva, estos roles ymodelos es posible que evolucionen conforme la experiencia nos muestre qué es lo quefunciona y qué es lo que no.

Ejemplos actuales de Ejes de Transición Local incluyen a Tynedale y a Forest of Dean.

El Eje de Transición Local es también responsable de transportar el rol de “red detransición” en lo Local asegurando que cada iniciativa funcione sobre los criterios de



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Transición elementales desde el mismo comienzo. En cuanto las iniciativas individualesdentro de lo Local maduran el Eje les animará a que soliciten a le Red de Transición ser considerados como una iniciativa oficial de Transición. Con el tiempo esperamos que latarea de “registro” de las comunidades en cuanto al estatus oficial sea tomada por un Ejede Transición Local.

El Eje de Transición Local será un foco para las comunicaciones con las iniciativas locales

en esta área.

Si un grupo desea tomar el papel de Eje de Transición Local, nosotros en la Red deTransición tendremos que confiar de verdad que sabéis en qué os estáis metiendo y si vaisa ser capaces de manejarlo. Esto probablemente implica un número de conversaciones ydiscusión cara a cara con el equipo.

Estamos planificando poner en marcha una comunidad de “Eje de Transición Local” paradiscutir las dificultades de este abordaje -y realmente hay muchas.

Pensamos que este modelo de Eje de Transición Local es crucial para las ciudades y las

iniciativas a escala rural más amplias, pero los adoptantes tempranos tienen que ir sintiendo cuidadosamente su forma, manera, estilo en este papel. Esto es territorio virgen yde ninguna forma una empresa trivial…procédase con cuidado.

Más sobre el “Eje de Iniciación Temporal”

Este tipo de grupos está constituido por una colección de individuos o grupos de ámbitoslocales separados en la misma región que están acostumbrados a trabajar unos con otrosen alguna clase de activismo medioambientalista.

El grupo ayuda a otros a arrancar iniciativas de transición local en la región y luego sedisuelve, yendo los miembros originales a sus propias Iniciativas de Transición Local unavez que han logrado alguna masa crítica para formar un grupo de empuje local.

El papel del Eje de Iniciación Temporal consiste simplemente en orientar el trabajo deinspiración sin asumir responsabilidades como un Eje.

West Berkshire y un par de lugares más están asumiendo este tipo de abordaje. En esteescenario las iniciativas locales, una vez que han comenzado, aparecerán en la Red deTransición como apoyando la formación, etc.

Más sobre el papel del “Eje de Transición Regional”

Está claro que necesitaremos tener alguna clase de estructura que sea capaz decomprometerse con el gobierno en todos los niveles – local, regional, nacional.

Este reconocimiento ha impulsado parcialmente la formación de varios grupos queintentaban representar iniciativas de transición existentes y futuras en su “área decaptación”.

A través de la observación de este fenómeno y viendo qué es lo que trabaja bien y qué es

lo que no, y tras discutir la situación con varias iniciativas de transición, la Red deTransición va introduciendo un conjunto de criterios para este tipo de grupo.



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“La Red de Transición solamente reconocerá organizaciones que representen grupos deiniciativas de transición si:

◦ han sido requeridas o han surgido/emergido de una parte significativa deIniciativas de Transición activas (sean oficiales o embrionarias) dentro del “área decaptación”, y

◦ están organizados, en marcha o coordinados por representantes designados a

partir de Iniciativas de Transición (sean oficiales o embrionarias) dentro de esta “áreade captación”.

Otros criterios que conciernen al objetivo y alcance de las actividades emergerán conformeestos Ejes coordinadores se formen”.

Estos criterios podrían dar lugar, presentimos, a un supragrupo demostrablementeauténtico, dirigido, capaz de rendir cuentas, reconocible y adecuadamente motivado.

Conclusión

Como siempre, estamos tratando de una fiesta en marcha, y sin lugar a dudasnecesitaremos mantener un ojo avizor en el campo de actuación y responder de maneraque ayude a los grupos nucleares - las Iniciativas locales de Transición - a lograr susobjetivos clave.

Poniendo en pie su Iniciativa de Transición – estructuras formales y constituciones

No tradujimos este capítulo por que trata con los equivalentes británicos de estructura de organización como fundación y asociación. Puesto que están basados en la ley británica, la

información no es importante para España o para los países de habla española.No obstante sería útil consultar o buscar la información correspondiente en los organismos oficiales estatales o autonómicos .

Poniendo en pie su Iniciativa de Transición - 7 “peros”

Si has llegado tan lejos en este Compendio, podrías estar pensando que una Iniciativa deTransición es apropiada para tu comunidad.

La sección siguiente (12 pasos) te proveerá con un bosquejo de hoja de ruta para este viaje

pero primero tienes que negociar las primeras barreras- reales o imaginarias- que están entu camino. Llamaremos a esto los ‘7 peros’.

Pero no tenemos financiación…

Realmente esto no es un obstáculo. La financiación es unsustituto muy pobre para el entusiasmo y para laimplicación de la comunidad, ambos te los encontrarásen las primeras fases de tu transición. Los financiadorespueden también pedir medidas de control y pueden estar

concibiendo la Iniciativa en diferentes direcciones y encontra de los intereses de la comunidad.



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Os mostraremos como podéis aseguraros de que vuestro proceso genera una cantidadadecuada de ingresos. No estamos hablando de fortunas, vuestra Población en Transiciónno cotizará en Bolsa, pero como el diseñador de ecoaldea Max Lindeggar me dijo añosatrás, “si un proyecto no da beneficio dará pérdidas”.

La Ciudad en Transición Totnes comenzó en septiembre de 2005 sin ningún dinero y ha

llegado a estar autofinanciada desde entonces. Las charlas y películas que presentamosaportan dinero para subsidiar los acontecimientos libres tales como Días de EspacioAbierto. Alcanzareis un punto cuando tengáis proyectos específicos que requieranfinanciación pero hasta entonces debéis administraros. Mantén el poder si ello ocurre…nopermitas que la falta de financiación te pare.

Pero no nos permitirán…

Hay un miedo entre algunos “verdes” de que, de alguna forma, toda iniciativa queefectivamente tenga éxito produciendo algún cambio, será acallada, parada, suprimida,

atacada por burócratas sin rostro o corporaciones. Si este miedo es bastante fuerte comopara impediros iniciar toda acción, si la única acción que estáis queriendo emprender esabdicar todo vuestro poder en algún especulativo “ellos”, entonces probablemente estáisleyendo el documento equivocado. Por otra parte, Ciudades en Transición operan ‘por debajo del radar’; ni buscando víctimas ni haciendo enemigos. Como tales, no parecenestar incurriendo en la hostilidad de ninguna institución existente.

Por el contrario, con la conciencia colectiva de la construcción diaria de la sostenibilidad yel Cambio Climático, os sorprenderéis de cuanta gente en posición de poder estaráentusiasmada e inspirada por lo que estáis haciendo, y apoyará, más que impedirávuestros esfuerzos...

Pero hay ya grupos verdes en esta ciudad, no quiero pisarles los callos…

Entraremos en esto con más detalle en el paso 3, más abajo, pero en esencia, tendríaismuy mala suerte encontrando “guerras de territorio”. Lo que hará vuestra Iniciativa deTransición es formar una meta común y sentido de objetivo para los grupos existentes,algunos de los cuales podríais encontrar un poco quemados y que realmente apreciarán elnuevo vigor que les traéis. Enlazar con la red de grupos existentes hacia un Plan de Acciónde Descenso de Energía elevará y focalizará su trabajo, más que repetirlo o anularlo.Tened la expectativa de que lleguen a ser algunos de vuestros aliados fuertes, esencialespara el éxito de vuestra Transición.

Pero a nadie de esta ciudad le importa el medio ambiente de todas formas…

Podemos perdonar fácilmente este pensamiento, dada laexistencia de lo que podríamos percibir como cultura deconsumo apático la que nos rodea. Escarba un poco debajo yencontrarás que las gentes más sorprendentes son entusiastaspartidarios de elementos clave de una Iniciativa deTransicion-alimentos locales, artesanía local, historia y cultura locales.

La clave es ir hacia ellos más que esperar a que ellos vengan



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hacia vosotros. Busca una base común y encontrarás que tu comunidad es mucho másinteresante de lo que pensabais que era.

Pero, ¿no es demasiado tarde para hacer algo?

Puede ser demasiado tarde pero existe la probabilidad de que no lo sea. Esto significa que

vuestros esfuerzos (y los de otros) son absolutamente cruciales.

No permitáis que la desesperanza sabotee vuestros esfuerzos- como dice Vandana Shiva,“la incertidumbre de nuestros tiempos no es razón para tener certidumbre de ladesesperanza”.

Pero no tengo las calificaciones adecuadas…

Si tú no lo haces ¿quién lo hará? No tiene importancia que no tengas un doctorado ensostenibilidad, o años de experiencia en planificación de horticultura. Lo que es importante

es que te importa donde vives, que reconoces la necesidad de actuar y que estás abierto anuevas formas de comprometer a gente.Si hubiera una descripción para alguien que quiere iniciar este proceso enumeraría lascualidades de esta persona como:

• Positiva• Buen trato con la gente• Tiene un conocimiento básico del lugar y de algunas personas clave de la

Población.

En verdad esto es todo…Estáis antes que nada a punto de diseñar vuestra impronta en elproceso desde el comienzo (ver Paso nº 1), así que vuestro papel en este estadío es comoel de un jardinero preparando el terreno para el jardín que habrá luego, el cual luegollegarás a ver o no.

¡Pero no tengo energía para hacer eso!

Como se suele atribuir a Goethe, “todo lo que puedes hacer o soñar que puedes,comiénzalo. La osadía tiene genio, poder y magia en sí misma”. La experiencia decomenzar una Iniciativa de Transición muestra ciertamente que ese es el caso. Mientras laidea de preparar tu población (o ciudad, aldea, valle o isla) para la vida después delpetróleo puede hacerte vacilar por sus implicaciones, hay algo en la energía liberada por elproceso de la Iniciativa de Transición que la hace imparable.

Puedes sentirte abrumado en la anticipación de todo el trabajo y complejidad, pero la gentepuede adelantarse para ayudar. De hecho, muchos han comentado el continuo felizhallazgo del proceso entero, como la gente apropiada aparece en el momento apropiado.Hay algo en tomar posesión de esta osadía, en saltar desde el ‘porqué nadie hace nada’ a‘hagamos algo’, que genera la energía para mantener el movimiento.

Muy frecuentemente, el desarrollo de iniciativas medioambientales es como empujar un

coche averiado cuesta arriba; trabajo duro y poco gratificante. Ciudades en Transición escomo bajar al otro lado- el coche va más rápido de lo que puedes mantener, acelerándosetodo el tiempo. Una vez que le das el empujón a partir de la cima de la colina desarrollará



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su propia fuerza. Esto no quiere decir que no sea trabajo duro a veces, pero casi siemprees un placer.

Los 12 pasos de la transición

Estos 12 pasos han surgido de la observación de que lo que funcionó en las iniciativas

tempranas de transición, en particular en Totnes.

De ninguna manera deben ser considerados como prescriptivos. Cada proyecto losorganiza de diferente forma, añade nuevos, descarta otros. Sin embargo, nos ofrecen loque nosotros pensamos que son los elementos clave en vuestro camino, y esperamos queos ayuden durante el primer par de años en vuestro trabajo.

Nº 1. Organiza un grupo dirigente y planifica su dimisión desde el comienzo

Este estadío sitúa un equipo nuclear para conducir adelante el proyecto durante las fases

iniciales.

Recomendamos que se forme un grupo dirigente con el objetivo de llegar a los estadios 2 a5, y acordad que una vez se hayan constituido un mínimo de 4 subgrupos (ver nº 5), elgrupo dirigente se disuelve y se refunda con una persona perteneciente a cada uno de esosgrupos. Esto requiere un cierto grado de humildad pero es muy importante para colocar eléxito del proyecto por encima de los individuos involucrados. Por fin vuestro grupo dirigentedebe estar constituido por un representante de cada subgrupo.

Nº 2. Tomando conciencia

Este estadio identificará los aliados clave, construirá redes cruciales y preparará lacomunidad en general para el lanzamiento de vuestra Iniciativa de Transición.

Para que se desarrolle un plan efectivo de Acción deDescenso de Energía, sus participantes tienen queentender los efectos potenciales del Pico del Petróleo y delCambio Climático -el primero pidiendo un impulso paraincrementar la resiliencia de la comunidad, el último unareducción de la huella del carbono.

Proyecciones de películas clave (Inconvenient Truth, Endof Suburbia, Crude Awackening, Power of Community) junto con paneles de “expertos” para responder apreguntas al final de cada una, son muy efectivos. (ver lasiguiente sección para la descarga de todas las películas-donde obtenerlas, trailers, cuales son las reglas delicencia, apocalípticas contra resolutivas).

Charlas por expertos en el campo de Cambio Climático, Pico de Petróleo y solucionescomunitarias pueden ser muy inspiradoras.

Artículos en los periódicos locales, entrevistas, y la radio local, presentaciones a gruposexistentes, incluyendo escuelas, son también parte de la caja de herramientas para



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concienciar a la gente, sobre estos asuntos y prepararlos para comenzar a pensar ensoluciones.

Nº 3. Echa los cimientos

Este estadio trata de intercomunicación con grupos existentes y activistas, dejándoles claro

que la Iniciativa de Transición está diseñada para incorporar sus esfuerzos previos y susfuturas aportaciones mirando al futuro de una nueva forma. Reconoce y honra el trabajoque hacen, y enfatiza que tienen un papel vital que jugar.

Dadles un conciso y accesible resumendel Pico de Petróleo, qué es lo quesignifica, como se relaciona con elCambio Climático, cómo podría afectar ala comunidad en cuestión y los desafíosclave que presenta. Plantea como unaIniciativa de Transición podría ser capaz

de actuar como un catalizador parahacer que la comunidad exploresoluciones y comience a pensar sobrelas estrategias básicas de mitigación.

Nº 4 Organiza un gran lanzamiento

Este estadio crea un hito memorable para señalar que el proyecto está “madurando”, setraslada a la comunidad amplia, produce una fuerza para empujar vuestra iniciativaadelante para el periodo siguiente de su trabajo y celebra el deseo de entrar en acción detu comunidad.

En términos de programa, estimamos que de seis meses a un año es un tiempo correctotras la primera película de concienciación

El Lanzamiento Oficial de la Ciudad en Transición Totnes tuvo lugar en septiembre de2006, precedido por aproximadamente diez meses de charlas, proyección de películas yacontecimientos.

Concerniendo a contenidos, vuestra Presentación necesitará acelerar a la gente sobre el

Pico del Petróleo y el Cambio Climático, pero con un espíritu de “podemos hacer algo frentea esto”, en lugar de lamentarse.

Un ítem de contenido que hemos visto que funcionaba muy bien es una presentación de lasbarreras prácticas y psicológicas al cambio personal – finalmente todo tiene que ver con loque hacemos como individuos.

No tienen porqué ser sólo charlas, se puede incluir música, comida, ópera, “break dancing”,cualquier cosa que creáis que refleja mejor la intención de la comunidad de embarcarse enesta aventura colectiva.



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Nº 5 Formar grupos de trabajo

Parte del proceso de desarrollar el Plan de Acción de Descanso de la Energía es conectar con el genio colectivo de la comunidad. Es crucial para esto poner en marcha un número degrupos más reducidos que focalicen aspectos específicos del proceso. Cada uno de estosgrupos desarrollarán sus propias formas de trabajo y sus propias actividades, pero todasestarán bajo el paraguas del proyecto como un todo.

Idealmente, los grupos de trabajo son necesarios para todos los aspectos de la vida queson requeridos por vuestra comunidad para sostenerse y crecer.

Ejemplos de estos son alimento, desechos, energía, educación, juventud, economía,transporte, agua, gobierno local.

Cada uno de estos grupos de trabajo mira a su área intentando determinar la mejor manerade crear resiliencia comunitaria y reducir la huella del carbono. Sus soluciones formarán lacolumna vertebral del Plan de Acción de Descenso de Energía.

Nº 6 Usar el Espacio Abierto

Hemos hallado que la Tecnología del Espacio Abierto es un abordaje muy efectivo parallevar acabo reuniones de las Iniciativas de Transición.

En teoría debería no funcionar. Un grupo amplio de gente se junta para explorar un tema o tópico particular, sin programa,sin cronograma, sin coordinador evidente y sin secretario.

Sin embargo, hemos llevado a cabo Espacios Abiertos sobrealimentos, energía, vivienda, economía, psicología delcambio. Al final de cada encuentro cada uno ha dicho lo quetenía que decir, se han tomado y mecanografiado notasextensas, cantidad de interconexiones han tenido lugar y unenorme número de ideas y visualizaciones se hanidentificado y descrito.

La lectura esencial sobre el Espacio Abierto es Harrison Owen`s Open Space Technology: A User`s guide , y tambiénpuedes encontrar como referencia impagable el libro dePeggy Holman y Tom Devane: The Change Handbook:

Group Methods for Shaping the Future , entre el rango másamplio de tales herramientas.

Nº 7 Desarrollar manifestaciones prácticas visibles del proyecto

Es esencial el evitar todo sentido de que tu proyecto es solo una tertulia donde la gente sesienta y hace listas sobre lo que desearía. El proyecto necesita, desde un estadiotemprano, crear manifestaciones prácticas, de gran visibilidad, en la comunidad. Estoincrementará significativamente la percepción de la gente, el proyecto y también suvoluntad de participar.



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Hay un balance difícil de lograr durante los estadios tempranos. Hay que demostrar progresos visibles sin embarcarse en proyectos que en última instancia no tienen su lugar en el Plan de Acción de Descenso de Energía.

En Totnes Ciudad in Transition, el grupo de Alimentos lanzó su proyecto llamado ‘Totnes-Capital del Nogal de Inglaterra’ que intenta obtener tanta infraestructura de nogales de nuezcomestible en la ciudad como sea posible. Con la ayuda del alcalde, recientemente

plantamos algunos árboles en el centro de la ciudad e hicimos de eso un granacontecimiento.

Nº 8 Facilitar la Gran Recapacitación

Si tenemos que responder al Pico del Petróleo y al Cambio Climático, yendo a un futuro demenor energía y reconectando las comunidades con lo local, entonces precisaremosmuchas de las habilidades que nuestros abuelos dieron por supuestas. Una de las cosasmás importantes y útiles que una Iniciativa de Transición puede llevar a cabo es revertir la“gran discapacitación” de los últimos 40 años, ofreciendo formación en algunas de estas

habilidades.

Investigación entre los miembros más mayores de nuestrascomunidades es instructiva -después de todo ellos vivieron antesde que la sociedad del desperdicio se impusiera y saben quéaspecto tiene una sociedad de menor energía. Algunos ejemplosde cursos son: reparaciones, cocina, mantenimiento de labicicleta, construcción natural, aislamiento de tejados,sombreamiento, paseos para recoger hierbas, huerta, eficienciabásica del hogar, hacer masa de pan, producción de alimentos(la lista es interminable).

El Gran Programa de Recapacitación hará darse cuenta a lagente de su propia habilidad para resolver problemas, para llevar a cabo resultados prácticos y para trabajar cooperativamentecon otra gente. También se dan cuenta de que el aprendizajepuede ser realmente divertido.

Nº 9 Tender un puente a las autoridades locales

No importa el grado de movimiento de fondo que la Iniciativa de Transición intente generar,y los muchos proyectos que haya iniciado, y lo maravilloso que sea vuestro Plan deDescenso de Energía, no se irá muy lejos hasta que se haya cultivado una relaciónpositiva y productiva con la autoridad local. Sean temas de planificación, presupuestarios ode provisión de conexiones, se les necesitará a bordo. Contrariamente a tus expectativas,podrías encontrarte con que estés empujando una puerta que ya está abierta.

Estamos explorando como podemos hacer un borrador de Plan de Acción de Descenso deEnergía para Totnes en un formato similar al actual Plan de Desarrollo Comunitario. Quizáalgún día los planificadores del Ayuntamiento se sentarán ante la mesa con dosdocumentos frente a ellos.- Uno el Plan Comunitario convencional y un Plan de Acción de

Descenso de Energía, bellamente presentado. Es en algún momento de 2008 cuando losprecios del petróleo pasaron el techo de los 100 dólares el barril. Los planificadores miraronde un documento a otro y concluyeron que solo un PADE respondía en realidad a los



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desafíos encarados. Y conforme el documento adquiere protagonismo el plan comunitariose desliza suavemente hacia la papelera (¡podemos soñar!).

Nº 10 Honra a los mayores

Para los que nacimos en los 60 cuando la fiesta del petróleo barato estaba en pleno

apogeo, es muy difícil representarse una vida con menos petróleo. Cada día de mi vida (lacrisis de los 70 exceptuada) ha sido apuntalada por más energía que los años precedentes.

Para reconstruir este cuadro de una sociedad con menosenergía, tenemos que tratar con aquellos que recuerdandirectamente la transición de la edad del Petróleo Barato,especialmente el período entre 1930 y 1960.

Aunque hay que evitar la interpretación de que todo lo queestás propugnando es ‘ir para atrás’ o ‘volver’ a algúnmortecino y distante pasado, hay mucho que aprender de

como las cosas se hacían, de cómo eran las conexionesinvisibles entre los diferentes elementos de la sociedad y decomo la vida diaria era soportada. Averiguar todo esto puedeser profundamente iluminador, y puede conducir a quenuestro sentimiento esté mucho más conectado al lugar enque estamos desarrollando nuestras Iniciativas de Transición.

Nº 11 Que vaya a donde quiera…..

Aunque puedas comenzar desarrollando tu Iniciativa de Transición con una idea clara de a

donde irá, ella irá inevitablemente a otra parte. Si intentas y te agarras a una visión rígidacomenzará a zapar tu energía y parecer que se atasca. Tu papel no es aportar todas lasrespuestas, sino actuar como un catalizador para que la comunidad diseñe su propiatransición.

Si se mantiene el foco en los criterios clave del diseño – construcción de la resilienciacomunitaria y reducción de la huella del carbono – contemplarás como el genio colectivo dela comunidad hace emerger una solución factible, practicable y altamente inventiva.



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Nº 12 Crear un Plan de Descenso de Energía

Cada grupo de trabajo se habrá focalizado en accionesprácticas para incrementar la resiliencia comunitaria y reducir lahuella del carbono.

Combinadas, estas acciones forman el Plan de Acción de

Descenso de Energía (PADE). Es donde el genio colectivo de lacomunidad ha diseñado su propio futuro para dar cuenta de lasamenazas potenciales del Pico del Petróleo y del CambioClimático.

El proceso de construcción del PADE no es una tarea trivial.Evoluciona conforme nos representamos qué es lo que funcionay qué es lo que no.

Red de Apoyo a la Transición – Cuadro de recursos locales

Construir una instantánea de los recursos locales – disponibilidad actual y potencial,necesidades actuales y potenciales- serán claves para crear un PADE realista. Estamosdesarrollando patrones para ayudar en este proceso.

Red de Ayuda a la Transición – Cronograma de Transición

Estamos trabajando con científicos especialistas en cambio climático, ecólogos, analistasde la energía y economistas “verdes” para dibujar una línea temporal abarcadora queprovea un paisaje temporal en el que dibujar el PADE.

Red de Apoyo a la Transición – Indicadores de Resiliencia

Estas secciones introducen el concepto de “indicadores de resiliencia”, y esto precisa dealguna explicación. Resiliencia es la capacidad de un sistema o comunidad de resistir impactos del exterior. Un indicador es la forma de medirla.

Convencionalmente, la manera principal de medir una huella del carbono en disminuciónson las emisiones de CO2. Sin embargo, creemos firmemente que cortar las emisiones decarbono mientras se falla en construir resiliencia es una respuesta insuficiente cuando

estás intentando responder tanto al pico del petróleo como al cambio climático.

Así pues, ¿como se podría decir que la resiliencia de una población en cuestión estáaumentando?

Los indicadores estarían emparentados con:

• Porcentaje de alimento producido localmente• monto de moneda local en circulación como porcentaje de la moneda total en

circulación•

Número de empresas de propiedad local• Distancia media al lugar de trabajo por parte de los trabajadores de la población



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• Distancia media al trabajo de los trabajadores que viven en la población pero quetrabajan fuera

• Porcentaje de energía producida localmente• Cantidad de materiales de construcción renovables• Proporción de bienes esenciales que son manufacturados en la comunidad o a una

distancia dada.• Proporción de “desecho” compostable que es compostado realmente.

Mientras algunos indicadores serán universales, muchos serán específicos del lugar yemergerán del proceso del PADE. Estamos pensando mucho sobre un conjunto completode indicadores universales de resiliencia que publicaremos en la red en cuanto estén listos.



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CREANDO TU PLAN LOCAL DE DESCENSO DE ENERGÍA Inputs

externosTransición Local:Documentos clave

Transición Local: Equipode Narrativas de

Input de la Red de

TransiciónPatrón de auditoria de

Recursos Locales

Input de la Red deTransición

Conjunto recomendado de

“Indicadores de

resiliencia


Cronograma de

Transición en el R. U.

Input del Gob. Local“Plan Comunitario”

Input del Gob. LocalEstrategia de convenios

estratégicos


Cronograma del R.U.actualizada

Visualización: crear

un nivel alto de

visión para la

comunidad entera

Recapitular: hacer una

lista de pasos, planes,

proyectos e indicadores

de resiliencia

Combinar el bosquejo

de plan con las

narrativas de

Transición para crear

el borrador de Vía de

Acción de Descensode Energía para

revisión

Revisa el borrador Vía

de Acción de Descenso

de Energía

Corrige, publica y

mantén la Vía de

Acción de Descensode Energía

Implementa el

PADE

Cuadro de recursos

para la población

dada

Visión de la

comunidad local

“transicionada” a

15/20 años en el

futuro

Perfilar el plan -listade pasos, proyectos

e indicadores de

resiliencia para

TODOS los grupos

de trabajo

Bosqueja la Vía deAcción de

Descenso de

Energía

Actualizaciones al

borrador Vía de

Acción de

Descenso deEnergía

Vía de Acción de

Descenso de

Energía FINAL

Crear “Narrativas-

historias de Transición

del futuro”, historias,artículos de prensa,

fotos

Narrativas de Transición,

artículos, medios

Construye un cuadro

de recursos locales(actuales, potenciales,

consumo)

Transición local:

Equipo del PADE

SIGNOS

Proceso o acción

Docum. o medios

Flujo de proceso

Flujo de informaVersión 7.0

Fecha 18-dic- 07

Autor: Ben Brangwyn



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El Plan de Acción de Descenso de la Energía

Por cierto, alguna gente en las comunidades ya en transición le llaman a esto una “vía” ouna “visión” en oposición a un “plan”. Lo que os funcione a vosotros, está bien paranosotros.

En esencia, el Plan de Acción de Descenso de la Energía (PADE) pintará un cuadro de la

comunidad que es tan colorista, tan atractivo y tan irresistible, que cualquiera no concernidoen hacerlo fructificar sentirá como una carencia de sentido en su vida.

Y aquí está como hay que hacerlo (al menos, esto es todo lo lejos que hemos llegadofigurándonoslo):

1. Construir un cuadro de recursos locales: recolectar datos de la comunidad poniendoen relación a cada uno de los grupos de trabajo: tierra cultivable, opciones detransporte, asistencia sanitaria, fuentes de energía renovable, capacidad demanufactura textil, materiales de construcción. Esto puede que ya haya sido hechoen los estadios iníciales de las actividades de los grupos de trabajo.• La Red de Transición proveerá patrones para hacerlo.

2. Crear una visión de la comunidad en los próximos 15 -20 años: qué apariencia tendrála comunidad en los 15-20 años próximos si estamos emitiendo drásticamentemenos CO2 usando drásticamente menos energía no renovable, y ello en el caminode reconstrucción de resiliencia en todos los aspectos críticos de la vida.• La Red de Transición proveerá indicadores de resiliencia para ayudar a

enfocar el ejercicio de visualización.

3. Retornar de la visión al “hoy”: Listar un cronograma de los hitos, prerrequisitos,

actividades y procesos que tienen que existir para qué las visualizaciones seanproducidas. Los indicadores de resiliencia ayudarán a dar forma a esta fase.• La Red de Transición proveerá un cronograma comprehensivo de la

Transición en el Reino Unido para asistir este proceso.

4. Obtener el Plan Comunitario Local y la Estrategia de Convenios realizado por elgobierno local. Sus planes probablemente tendrán cronogramas y elementos que setienen que tener en cuenta.

5. Relatos de la Transición: Mientras el grupo de Narraciones de Transición vaproduciendo artículos, historias, cuadros y representaciones de la comunidad

visualizada, cómo llegaremos allí y qué podría ocurrir en el camino.

6. Hacer el primer borrador del PADE: Funde el plan general y las historias de transiciónen un todo coherente, pasándolo luego para revisión y consulta.

7. Finalizar el PADE: Integrar el feedback obtenido en el PADE. Siendo realistas estedocumento (si eso es lo que acaba siendo) no será jamás “final” –será puesto al díacontinuamente e irá aumentado conforme las condiciones cambien y las ideasemerjan.

Este es un proceso vivo y no sabremos cuan cerca está de la realidad hasta que unos

pocos grupos lo hayan transitado.



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La Red de Transición está haciendo planes para apoyar este proceso suministrandoelementos tales como un conjunto de indicadores estándar de resiliencia, y un cronogramamaestro genérico que cubra energía, clima, alimentos, etc.

Vídeos de los 12 Pasos hacia la Transición

YouTube tiene videos de Rob presentando los 12 pasos de la Red de Transición en laConferencia de Mayo de 2007. Escribe lo siguiente en la ventana de dirección delbuscador:http://www.youtube.com/results?search_query=rob+hopkins+twelve+steps

Si haces la misma búsqueda sin “12 pasos” verás una serie de impresionantes videos deRob siendo entrevistado por Adrienne Campbell de TT Lewes.

El contexto más amplio de la Transición

Ya solo en el Reino Unido y Gales, hay 11.000 barrios (poblaciones/pueblos), 60 ciudadesy algún número de comunidades rurales que están preparándose para negociar la cuestaabajo del descenso de energía, sea proactiva o reactivamente.

Pero junto con estas transiciones basadas en la comunidad, cada individuo tiene queevolucionar de la adicción al petróleo y una colección completa de prácticasecológicamente devastadoras, lejos del complejo tejido que los abra al paradigma delcrecimiento sin fin.

Esto será más fácil para unos que para otros, pero todos lo tendremos que hacerlo.

Y cada uno de nosotros tenemos que ir más cerca de un conocimiento sentidoprofundamente de que si queremos permanecer vivos en la Tierra, tenemos que urdirnosde regreso a la fábrica del planeta y comprender que la dualidad “los humanos estánseparados de la tierra”, subyacente a nuestras sociedades industrializadas es falsa, esinductora de error y un billete sin retorno al infierno en la Tierra mucho más caliente de loque podemos manejar.

Este viaje implica un pleno sentimiento del peso insoportable de responsabilidad por lo queestá ocurriendo, la complicidad que todos nosotros compartimos apoyando este paradigmainsostenible. Para algunos implica el dolor del planeta y esto puede ser abrumador La

jornada hacía el darse cuenta es mejor que lo emprendas con compañeros de viaje quecompartan el peso y den apoyo. Hecho de forma individual, es un camino solitario quemuchos, careciendo de apoyo emocional suficiente, abandonan.

Así que rodéate de otros compañeros de viaje y realiza la inmersión. Y cuando hayasllegado al otro lado, más sabio, más resiliente y más decidido, actúa como un guía paraaquellos que vienen detrás, ya que su necesidad será más grande.



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Algunos dichos que ilustran el relato amplio de la Transición

“Tenemos que encontrar una manera de vivir en este planeta-tiempo sin cerrar los ojos a loque estamos haciendo”- Joanna Macy

“Los problemas significativos no podemos resolverlos al

mismo nivel de pensamiento con el que los hemos creado.”-Albert Einstein

“Nuestra tarea tiene que ser ampliar nuestro círculo decompasión para abrazar a todas las criaturas vivientes y lanaturaleza entera en su belleza.” – Albert Einstein

“Antes éramos cazadores-recolectores, ahora somos compradores- préstamo tomantesRobin Williams

“Si el mundo tiene que ser curado a través de los esfuerzos humanos, estoy convencida deque lo será por gente corriente, gente cuyo amor por esta vida es superior a su miedo.Gente que puede abrirse al tejido de la vida que nos trajo al ser.” – Joanna Macy

“Cuando veo un adulto en bicicleta ya no me desespero del futuro de raza humana.” –H.G.Wells

“Si el Gran Giro llega a fallar, no será por carencia de tecnología o datos relevantes, sinopor falta de voluntad política. Cuando estamos distraídos y temerosos, y la suerte nos esadversa, es fácil dejar que se entumezcan la mente y el corazón.

Los peligros que ahora encaramos son generalizados y penetrantes, y sin embargo tandifíciles de ver- y dolorosos de ver cuando conseguimosmirarlos – que este entumecimiento nos afecta a todosnosotros. Nadie se libra de ello. Nadie es inmune a la duda,la negación, la incredulidad sobre la severidad de nuestrasituación- y sobre nuestro poder para cambiarlo. Sinembargo, todos los peligros que nos acechan, desde elcambio climático a las guerras nucleares, ninguno es tan

grande como el amortecimiento de nuestra repuesta.

Ese entumecimiento de la mente y del corazón ya está ennosotros – en las distracciones que nos creamos comoindividuos y como naciones, en las luchas que elegimos ylos objetivos que perseguimos, el género que compramos. Así que mirémoslo. Veamos quées este amortecimiento y como ocurre. Para este trabajo (como es descrito en su libro“Coming Back To Life”) nos ayuda el despertar de este sueño y volver a la vida.

Entonces, reconectados con nuestro más profundo deseo, seremos capaces de tomar parteen el Gran Giro. Escogeremos la vida.” –Joanna Macy



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Conectando con la tierra. El viaje lírico del átomo de carbón

El carbono es el ladrillo de la vida y aquí hay una fase en su viaje interminable, adaptadode un ensayo de Primo Levi.

Si alguna vez hubieras pensado que estásdesconectado del planeta, este ensayo te informaráde que tienes alrededor de700.000.000.000.000.000.000.000.000 átomos decarbono en tu cuerpo (representando el 10% de tumasa), cada uno de los cuales, ya ha realizadoincontables danzas, incluyendo la que estás a puntode leer…

“Nuestro átomo de carbono, yace durante millones deaños unido a tres átomos de oxígeno y uno de calcio,en forma de piedra caliza no lejos de la superficie de la tierra.

En cierto momento un golpe de pico lo separa y lo envía al horno de cal, introduciéndoloen el mundo de las cosas que cambian. Es calcinado, y todavía colgado de suscompañeros de oxígeno, es expulsado por la chimenea y sale al aire. Su historia, antesinmóvil, se vuelve ahora tumultuosa.

Llevado por el viento, precipitado hacia la tierra, y elevado diez kilómetros. Es respiradopor un halcón, bajando hasta sus pulmones, pero no penetró en su sangre, y fue expelido.

Se disolvió tres veces en el agua del mar, una en el agua de un torrente, y nuevamentefue expelido. Viajó con el viento durante ocho años: ahora arriba, ahora abajo, sobre elmar o entre las nubes, sobre bosques, desiertos e ilimitadas extensiones de hielo… yentonces fue capturado para la aventura orgánica.

El átomo del que estamos hablando fue llevado por el viento a lo largo de una fila devides. Tuvo la buena suerte de rozar a una hoja, penetrarla y ser cosida allí por un rayode sol.

Ahora nuestro átomo forma parte de una molécula de glucosa. Viaja de la hoja al tronco, ydesde allí desciende hacia los racimos casi maduros. Lo que sigue, es el territorio de losvinateros.

El destino del vino el ser bebido. El bebedor guardó la moléculaen su hígado por más de una semana, bien y tranquila, comoreserva de energía para un esfuerzo repentino; un esfuerzo quefue forzado a hacer el domingo siguiente persiguiendo a uncaballo desbocado. El átomo fue arrastrado por el torrentesanguíneo a una fibra muscular diminuta en el músculo…y mástarde, como dióxido de carbono, fue espirado al aire.

Una vez mas al viento, que esta vez viajó lejos, navega sobre losApeninos y el Adriático, Grecia, El Egeo y Chipre. Estamos sobre



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Líbano, y la danza se repite. El átomo penetra y es atrapado por el venerable tronco de uncedro, uno de los últimos. Podría estar en el cedro hasta 500 años, pero digamos que tras20 años un gusano de la madera ha tomado interés por él y se lo ha tragado.

El gusano de la madera formó una pupa, y en la primavera salió bajo la forma de unapolilla que está calentándose al sol, confundida y deslumbrada por el esplendor del día.Nuestro átomo es uno de los mil ojos del insecto.

Cuando el insecto muere, cae al suelo, y es enterrado en el sotobosque. Aquí estántrabajando los omnipresentes, incansables e invisibles microorganismos del humus. Lapolilla se ha desintegrado lentamente y el átomo, una vez más, ha tomado alas.

Levanta el vuelo… y casualmente llega a descansar en lasuperficie del océano, y entonces, se hunde lentamente. Uncoccolithophoro de paso se apropia del átomo para construir sudelicada concha de carbonato de calcio. Pronto él muere tambiény se desliza hacia el fondo del océano donde es compactado conun trillón de compañeros y sus correspondientes átomos de

carbono.

En tiempo geológico, los movimientos tectónicos de placas traen este sedimento, ahoracomo arrecifes calcáreos, a la superficie de la tierra, exponiendo nuestro átomo una vezmás a la posibilidad de volar en la compleja danza de la vida”.

Ahora mírate la mano, una cicatriz, quizá o una uña del dedo. Piensa en ello como unlugar de estancia para incontables átomos de carbono, un lugar donde están tomando unmini descanso antes de continuar un viaje que relaciona las profundidades del océano, losmás elevados cielos, los dinosaurios antes que tú, y criaturas que vendrán tras nosotrosque no podemos imaginar.

¿Te sientes ya conectado?

Cuestiones de liderazgo y estructura.

Líderes, focalizadores, iniciadores, convocantes.

La idea del liderazgo es vasta e interesante, y

estamos teniendo muchas discusiones sobre ello congente que tiene experiencia social y organizativa tantoen el terreno práctico como en el teórico.

Esta es la visión de Chomsky:

“Si el liderazgo es delegado, monitoreado,intercambiable y disponible puede ser útil, inclusopuede ser un mecanismo necesario. Pero siempretiene que ser visto con ojo crítico” (correspondencia, 11 sep. 2007).

Sin embargo el término “líder” tiene tantas connotaciones, que las pláticas sobre el tematienden al equívoco y al conflicto.



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Así, es importante dar una definición clara como el cristal del término antes de discutirloaquí.

Ante todo, en un grupo con buen funcionamiento, cada uno puede ejercer el liderazgo por un tiempo.

El liderazgo trata de inspirar a otros tomando la iniciativa y ayudando al grupo a encontrar

una dirección que ellos quieran seguir. Esto incluye algunos de los siguientes roles:Pensador crítico, persona de ideas, mantenedor de la armonía del grupo, conductor,organizador, integrador/ presidente y enlazador con el exterior.

El liderazgo no tiene que estar basado en el poder sobre el grupo, sino en hacer que elgrupo se sienta potenciado. No trata de jerarquía, en “quien es el jefe”, no se trata degestión, ni de “seguidores”. En particular no es una etiqueta permanente aplicada a unindividuo.

Cada uno de nosotros tiene las cualidades de liderazgo, y es importante desarrollarlas -todos necesitamos ser capaces de inspirar a otros y necesitamos ser capaces de comenzar

algo nuevo.

Pero también tenemos que reconocer que dependiendo de la tarea en mano, somoscapaces de fluir entre los roles requeridos: inspirar, hacer, mantenedor del horario,interconexión, apoyo, registrador, limpiador, contribuyente, etc. Si queremos ser personalmente resilientes (es decir, adaptables) y maximizar nuestra contribución a latransición de la comunidad, entonces tenemos que desarrollar todos los atributos de estosroles también.

Sin embargo, puede ser que al estar el término “líder” tan viciado, no funcione en tu grupode transición. Otras palabras pueden ser usadas para describir algunos de los rolesmatizados que son necesarios en esta área: localizador, catalizador, convocador,coordinador, presidente, eje, planificador, iniciador. Al final, no tardará la palabra en perder sus connotaciones y ser “tu” palabra, definida por las cualidades emergentes demostradasen tus grupos dentro y alrededor del rol.

En cuanto al consenso, es estupendo si el tiempo no es un recurso escaso. Soy uncreyente en soluciones pragmáticas, así en el camino hacia una decisión, en tanto quecada uno sienta que ha sido verdaderamente oído, que tuvo una ocasión de influenciar algrupo, y que sus ideas han sido escuchadas críticamente pero evaluadas de formaconstructiva, entonces la mayor parte de la gente estará preparada para:

• cambiar de opinión (sin perder la cara)

• ver sus ideas combinadas con otras para formar algo diferente

• aceptar que el grupo difiere pero que desea conservar sus ideas minoritarias

Conflicto y diferencia bien manejados usualmente mejoran la calidad de las decisiones y elgrado de compromiso con ellas.

Estructuras emergentes para grupos nucleares



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La mayor parte de nosotros reconoce que necesitamos buscar modelos más allá de lostradicionales y jerárquicos para las Iniciativas de Transición, pero no hemos tenido eltiempo de dedicar nuestros esfuerzos a figurarnos queaspecto tendrán.

Dentro del pequeño grupo que dirige la organización de laRed de Transición, hemos adoptado una estructura

temporalmente jerárquica, con un proceso paralelo paraencontrar un modelo mas adecuado que adoptaremos ensu momento y que pueda ser adoptable/adaptable por las comunidades individuales que están comenzando lasenda de la Transición. Caordic, Natural Step, ViableSystem, Cooperativa Mondragón, Parecon y otros, estántodos en la batidora con ese fin.

Estamos también reconociendo que esto necesita tener un nivel de fluidez -algunas situaciones reclaman una estructura totalmente plana, otraspiden capacidad de rendir cuentas (de unos a otros y a las partes interesados, en la

comunidad o en la red) a diferencia de otras en las que se necesita gente que tome unpapel dirigente por un tiempo.

No tenemos respuestas para esto más allá de reconocer que las más exitosas estructurasvan a asumir la necesidad de resiliencia, rendición de cuentas, adaptabilidad ycooperatividad. El eclecticismo puede ser crucial aquí.

Tiempo

“Somos súbditos del tiempo y el tiempo manda que avancemos” -William Shakespeare

Correr a través de toda esta toma de decisiones y toma de acciones es el imperativo deltiempo. El Caos Climático no va a esperarnos hasta que tengamos el 100% de consensoen cada punto, ni lo hará la depleción del combustible fósil.

El tiempo puede no ser un desafío para vuestro grupo. Si no lo es, sois afortunados.

El resto de nosotros estamos encontrando un montón de barreras a la acción fuera denuestros grupos. La última cosa que necesitamos es aumentar aquellas barreras connuestros arraigos psicológicos personales a los dogmas y paradigmas de una cierta forma

de trabajar.

El papel del gobierno local

El papel que está emergiendo para el gobierno local favorecido al unísono por funcionariosgubernamentales e iniciativas de transición es “apoyar, no dirigir” .

Nosotros siempre supimos que el gobierno local jugaría un papel crucial en las Iniciativasde Transición en el Reino Unido e Irlanda. Y en meses recientes, estamos viendo que el rolemerge tanto de comunidades en transición existentes, como de nuevas comunidades en

sus primeros estadios de contacto con nosotros.



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Nuestra primera sorpresa estuvo en lo propiciosque fueron los ayuntamientos para comprometersecon las iniciativas de transición existentes.

La segunda fue el gran número de comunidades enlas que la primera persona en contactarnosprocedía del ayuntamiento. Es un fenómeno

reciente, al que damos la bienvenida de corazón.

Algunos ejemplos de ambos casos son lossiguientes.

Ejemplos de ayuntamientos que trabajan con Iniciativas de Transición

Totnes

En el colegio Schumacher de Totnes, los funcionarios locales se asociaron para

explorar, como podría influir en su trabajo y sus decisiones una comprensión del picodel petróleo y del cambio climático. Veintitrés concejales de ayuntamientos de barrio,de Ayuntamientos de Población y el Ayuntamiento de Distrito, así como los diputadoslocales del Parlamento asistieron.

Un número de funcionarios electos son activos en grupos de transición, en la iniciativageneral.

Al Ayuntamiento de la Población se le encargó oficialmente la Iniciativa de Transición.

Lewes

Nos hemos comprometido con funcionarios clave en eldistrito de Lewes a partir de nuestro primer encuentro enenero. Desde Mayo, cuando el nuevo Ayuntamiento seconstituyó, invitamos a miembros del mismo a nuestroseventos, y hemos tenido conversaciones informales conellos. Uno de nuestros miembros fue elegido para elayuntamiento, y dos nuevos Concejales de la Población soncooperantes activos de Transition Town Lewes (TTL)

Nuestro objetivo es dar apoyo a la Estrategia del Cambio Climático del Ayuntamiento yllamarles la atención sobre como tratar el asunto del Pico del Petróleo. El siguiente pasoes ofrecer hacer una presentación sobre TTL a los gestores de nivel alto.

Stroud

La administración completa del Ayuntamiento del Distrito de Stroud acordó una reunióncon Richard Heinberg en Mayo de 2007. Richard es el autor de tres libros clave sobre elPico del Petróleo, y uno de los educadores más punteros del mundo sobre el Pico delPetróleo y las estrategias de atenuación.

Penwith



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El Ayuntamiento del Distrito de Penwith (PDC) ha sido el partenaire estratégico de laTransición Penwith (TP), desde que el grupo se fundó en Noviembre de 2006.

PDC provee a TP de recursos tales como sitio, equipo, uso del espacio de la oficina delcomité para reuniones, apoyo de marketing y desarrollo, trabajo asociativo y consejosobre subvenciones. El Funcionario de Comunidades Sostenibles está en el comité deTP como tesorero.

Los funcionarios del PDC dan apoyo de diferentes formas, por ejemplo, el Funcionariode la Oficina de Turismo Sostenible trabaja con TP para ofertar un modelo de Turismode Transición para las penínsulas de Europa. El Funcionario de Economía Rural trabajacon el TP en la provisión de fondos y apoyo para restablecer el mercado agrícola en elCentro Penzance Town y desarrollar un Proyecto de Granja Comunitaria.

TP se compromete activamente con los concejales de los Ayuntamientos, concejales dePoblaciones (Hayle, St.Just, St.Ives y Penzance) y concejales de Distrito, y también conlos concejales del Condado de Cornwall. TP tiene un fuerte apoyo en el diputado localAndrew George, que ha hablado en algunos eventos de TP, y ha elevado al Parlamento

propuestas que nos conciernen. Los alcaldes de Penzance, St. Ives y St. Just hanasistido a eventos de TP y expresado su apoyo.

Ejemplos de primer contacto con concejales y alcaldes

Los siguientes extractos proceden de emails, mensajes de voz o informes directos demiembros de grupos dirigentes de las Transiciones existentes.

• Concejal de ciudad: “Soy un concejal de la ciudad XXXX, y he estado siguiendo lared de ciudades en transición con gran interés….Estoy intentando hacerme condocumentos etc. que sean un breve resumen sobre qué trata ciudades entransición para difundirlo a concejales y funcionarios. Podría usted por favor orientarme en la obtención de estos recursos”.

• Alcalde: “Mi nombre es XXXX , Alcalde deXXXX, en Warwickshire. Estoy muy interesadoen la utilización de mi año de Alcaldía paracomenzar algunas iniciativas verdes locales.Intento organizar un evento para el otoño que déel empujón inicial. Estaría muy interesado en

escucharle a usted y en tener comoconferenciante de referencia del evento aalguien de su red”.

• Concejal de ciudad: “Estoy involucrado en un grupo que quiere poner en pie unproyecto de Transición en XXXX, Manchester, que esperamos, llegue a ser unproyecto piloto para el resto de la ciudad”.

• Presidente de Ayuntamiento: “Soy presidente del Concejo de la ciudad XXXX,habiendo sido concejal durante 6 años. He propuesto que el grupo de planificaciónlleve adelante el tema de la Transición. El Compendio es de enorme ayuda, y me

propongo visitar Totnes en su debido momento “.



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• Presidente de Ayuntamiento: (mensaje de voz) “Hemos cambiado recientemente elayuntamiento del pueblo en las elecciones locales. Pusimos Ciudades enTransición en nuestro manifiesto y ahora necesitamos presentarnos en suconferencia para aprender más como apoyar a la comunidad a poner en pie unaIniciativa de Transición “.

• Funcionario territorial de distrito para planes de barrio: “Los planes de

Ayuntamiento pequeño están centrándose progresivamente en el desarrollosostenible y en temas verdes. Así que los planes de acción para el descenso de laenergía parecen el siguiente paso lógico”.

Recomendaciones para la implicación del gobierno local

Las siguientes recomendaciones vienen de funcionarios del gobierno local activos eniniciativas de transición potenciales o en deliberaciones sobre ayudas potenciales paraque su comunidad adopte y adapte el Modelo de Transición. En resumen, el mejor modode compromiso parece ser “apoyar, no dirigir”.

• Presidente de Ayuntamiento de pueblo: Mientras veía al concejo apoyando a unmovimiento de Ciudades en Transición, una de las cosas más atractivas era laimplicación básica de la comunidad. En mi experiencia el mejor modelo es elconcejo apoyando y animando a las variadas comunidades, pero que la mayor parte de la iniciativa provenga de los variados grupos de las comunidades.

En tanto que concejales necesitamos ser conscientes de que Ciudades enTransición no es algo que nosotros implantamos en la comunidad, no es una

insignia o símbolo para el concejo, sino que es algo que ocurrirá de todas formas.Aunque el apoyo del concejo ayudará al parto. El concejo también ayudará a quelas ideas lleguen a aquellas partes de la comunidad que de otra forma no podríanser alcanzadas.

• Concejal de Ayuntamiento pequeño (Fundador de la Transición Penwith): “Creo firmemente que las Iniciativas de Transición tienen que comprometer einvolucrar al Gobierno Local en todas sus actividades, y que el campo deinfluencia tiene que alcanzar hasta el Gobierno Central. Aunque es crítico el quelas Iniciativas de Transición permanezcan no políticas, y no lleguen a estar conducidas por el Concejo, necesitan ser apoyadas e informadas por el Concejo.

Es importante recordar que el Gobierno Local está allí para ayudar a lacomunidad, y más aún, consiste en gente que vive y trabaja en nuestrascomunidades. Es el momento en que nos movamos más allá de los límites “ellos-nosotros”, y nos demos cuenta de que todos nosotros necesitamos trabajar juntos para afrontar los desafíos que vienen”:

• Concejal local: Dejemos que surjan las ideas de la comunidad y quepermanezcan bajo el control de la comunidad. El trabajo del Concejo es facilitar yescuchar, tal vez para proveer consejo, contactos ó fondos y, lo más importante,para asegurar que la burocracia no se mete en el camino de las iniciativas debase.



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Sin duda el modelo de compromiso se desarrollará con el tiempo. Por el momento, elenfoque de “apoyar, pero no dirigir”, parece estar funcionando bien.

Haciendo involucrarse a los negocios

Hay un gran interés por parte de las empresas en

adoptar cada vez más prácticas sostenibles y estasestán gradualmente siendo aceptadas por su corrienteprincipal. El énfasis en los CSR y la tripleresponsabilidad (en inglés, PPP: people, planet, profit),pueden ser pasos en la buena dirección, y el comerciode carbono puede producir reducciones sustanciales enlas emisiones de CO2. Sin embargo, ninguno de ellosaborda el camino en el que el Pico de Petróleo se harásentir en las empresas que tienen largas cadenas desuministro sirven a mercados distantes.

Las empresas que tienen una perspectiva a largo plazo y son conscientes de laslimitaciones que el agotamiento del combustible fósil tendrá en la economía globalizadatienen que echar un vistazo general a la dependencia del petróleo a todo lo largo de suorganización, y en cuatro áreas específicas: cadena de suministro, deshechos, uso deenergía y mercados.

Ejemplos a partir de Totnes

Hay mucho trabajo básico previo en la Población en Transición Totnes para tener enconsideración estas áreas. Tres ejemplos son la auditoria de vulnerabilidad del petróleo, elintercambio comercial y la moneda complementaria.

Auditoria de vulnerabilidad del petróleo echa una mirada detallada a como los precioscrecientes del petróleo podrían afectar a los negocios, examinando los costes ydisponibilidad de materias primas, costes de energía y procesos clave y costes detransporte englobados en la venta y en el marketing. Una vez que el modelo numéricoha sido hecho, los escenarios pueden ser construidos según los precios variables delpetróleo. Con el inevitable y dramático crecimiento a la vista del precio del petróleo yde todo tipo de energía, ciertas áreas de una empresa pueden no ser viables. En estecaso, pueden ser desarrollados los planes de mitigación, quizá contemplando materias

primas alternativas suministradas localmente y abriendo mercados que sean menosafectados por los altos costes detransporte.

El intercambio entre empresas es un proyecto que arroja otra mirada a los desechos.Apunta a emparejar compañías en las que el desecho de un negocio es la materiaprima de otro. Por ejemplo, la construcción de edificios descarta grandes cantidadesde madera que podría ser utilizada por compañías que fabrican pellets de maderapara el nuevo tipo de caldera de biomasa.

Una manera particularmente eficaz de construir resiliencia local en el sector de los

negocios es el lanzamiento de una moneda complementaria local. Totnes continúasu experimento con la moneda complementaria imprimiendo 10.000 Libras de Totnesde segunda generación y emitiendo las primeras 2000 en las semanas iniciales. Las



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monedas locales fortalecen las economíaslocales evitando el síndrome del cuboagujereado en el que la riqueza que esgenerada en una comunidad “se cuela” ala economía general. Así, cincuentaempresas locales han firmado aceptando lalibra en pago por bienes y servicios.

Una Población en Transición encara un futuro más local, donde producción y consumoocurre más cerca de casa. Donde cadenas de suministro frágiles que son vulnerables aalzas de los precios del petróleo han llegado a ser prohibitivamente caros y han sidoreemplazados por redes locales. Donde la cantidad total de energía consumida en lasempresas es significativamente menor que en los niveles insostenibles actuales.

Estamos solo rascando la superficie de cómo podemos trabajar con las empresas.Conforme las diferentes iniciativas de transición se desarrollen, veremos emerger todaclase de conexiones y maneras de trabajar inesperadas. Y esta es la razón por la que unaIniciativa de Transición que falle en trabajar creativa y proactivamente con las empresas

solamente disfrutará de un éxito limitado.

Películas para aumentar la conciencia

En buenos manos, los filmes pueden ser herramientasextremadamente útiles. En malos manos, puedencargar a los espectadores con sentimientos de condenay desánimo, reduciendo su voluntad de entrar enacción.

Hay tres tipos de películas que merecen la pena ser mostradas. Aquellas que:

• Explican el problema (tal como “End of Suburbia”)

• Inspiran para hallar soluciones (tal como “Power of Community”). Pero aquí tenemoscierta carencia de base, si bien contamos con “Transición -The Movie!” que fuehecho en el 2007.

• Despiertan nuestras más profundas conexiones a la tierra y a las otras formas de

vida con las que compartimos este planeta.

Películas que nos reconectan a la naturaleza

Esta última categoría es quizá mejor verla en casa con algunosamigos seleccionados. Las licencias son usualmente másestrictas que las otras categorías también.

Estas películas suavemente dibujan las tenues hebras queconectan toda la vida al planeta y toda forma de vida a cada

una de las demás.También ayudan a superar la dominante visión antropocéntricade este planeta. De alguna manera, mirando como una araña



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teje la red bajo el agua, la llena de aire, después empuja a su presa hacia la burbuja y laconsume, claramente deslustra algunos de los logros tecnológicos humanos.(MicroCosmos, distribuida por Pathé en el Reino Unido).

La siguiente lista de películas de esta categoría resulta altamente recomendable:

• Microcosmos (mejor con el sonido apagado)• Baraka• Koyaanisqatsi• Winged Migración (una recomendación de Rob Hopkins)• Princess Mononoke (favorita particularmente de Stephan Harding del Schumacher

College).

Películas- Pico de petróleo, Cambio Climático, economía, soluciones posibles

Con todas estas películas es importante crear un poco de acontecimiento, más queúnicamente una proyección. No es muy difícil – he aquí la receta:

1. presenta el film personalmente poniéndolo en el contexto de tusesperanzas respecto a tu comunidad

2. que cada uno se dirija a alguien que no conoce y por turno sepresenten y expliquen qué es lo que les trajo al acontecimiento esanoche

3. proyéctala

4. que cada uno se empareje (preferentemente con alguien que noconoce) y haga un ejercicio activo de habla /escucha sobre susimpresiones sobre la película (uno habla durante tres minutos mientrasel otro escucha y luego se turnan).Se pueden dar instrucciones como“expresa lo que en la película para ti es motivo de preocupación y loque es motivo de esperanza”.

5. Haz un turno de preguntas y respuestas sobre el Pico del Petróleo y/osobre Cambio Climático- lo que sea pertinente para la película.Asegúrate de que tienes alguien allí que sabe de lo que está hablando,aunque no es una vergüenza decir “no lo sé, pero puedo encontrarlo y

decírselo luego a Vd.”

6. Vigila el tipo de cuestiones como “me encuentro solo en lasprofundidades de mi temor” - son típicamente un grito de petición deconsejo o conexión y puede paralizar una reunión. Lo que puedefuncionar en esta situación es reconocer el temor de la persona yentonces preguntar a los presentes “si hay alguien aquí que se sienteinvadido de temor por este tema, que levante la mano”. Levanta la tuyael primero…¡y espera ! A no ser que estés en una reunión llena denegación, verás muchas manos levantarse. Entonces puedes explicar que el Modelo de Transición tiene un espacio allí donde la gente se

mueve desde sus temores hacia la acción (usualmente llevada por elgrupo “Cuerpo y Alma”, cuando se constituya).



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La lista siguiente comprende las películas recomendadas.

Titulo y detalles Revisión de Rob Hopkins si no se diceotra cosa

Ratio deapocalipsis-----------Ratio desolución

Donde encontrarla----------Licencia------------Trailer

Valores delaproducción----------Dólar/Euro

End of Suburbia:Oil Depletion andhe Collapse ofhe American

Dream

2004---------78 min.--------

Canadá

http://transicionculture.org/?p=146 - Lo que me gusta de EOS es que no dejapuerta de escape, realmente se sumergeen el no petróleo, no infraestructura detransporte, no economía globalizada, nonada, a parte de la localización¿ Es obvio,no es así? ¿O soy yo precisamente? Creoque la película lo deja tan claro.

- He visto frecuentemente como laproyección de EOS en un pueblo actúa, aposteriori, como un catalizador de todaclase de cosas que siguen.

alto

---------

bajo

www.powerswitch.uk/order.htm -------------------------Del sitio web del film: Eres libre demostrar el documental a tanta gente,tantas veces como deseas ya que noes con ánimo de lucro y el DVD o VHSes original. Te animan a dar unamodesta entrada para cubrir gastos oun donativo para un grupo sin ánimo delucro.-------------------------www.endofsuburbia.com/previews.htm

alto

---------

dólar

Titulo y detalles Revisión de Rob Hopkins si no se dice otracosa


Donde encontrarle----------Licencia------------Trailer


Peak Oil:mposed by

Nature

2005

---------

30 min

--------

Noruega

Desde la web:- En general, este DVD es duro de ver. Noporque sea aburrido, sino porque elespectador llega a darse cuenta de que losestilos de vida van a cambiar. Al mismotiempo que el calentamiento global,

nuestros modos consumistas seránasuntos de leyenda en otros 50 años.- Hay muchos argumentos concretos queson difíciles de rebatir. Dichosencillamente, si el pico de Petróleo esverdad de hecho, nuestro modo de vidaactual, desde conducir nuestro coche acomprar fruta en el supermercado, no seráya nunca del modo que lo es ahora.Excepto que seas obscenamente rico,tendrás que hacer masivos sacrificios.

- Este DVD entrevista a científicosaltamente respetados de todo el mundo,pero principalmente europeos.

alto

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bajo

www.powerswitch.org.uk/order.htm

---------------------------

Según PowerSwitch: Eres libre demostrar el documental a tanta gente,

tantas veces como deseas ya que noes con ánimo de lucro y el DVD VHS esoriginal. Te animan a dar una modestaentrada para cubrir gastos o undonativo para un grupo sin ánimo delucro.

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www.powerswitch.org.uk/order.htm

medio

-----------

euro



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Power ofCommunity:how Cuba

survived Peak Oil2006

---------53 min---------USA

http://transitionculture.org/2006/04/28/transition-culture-presents-the-uk-premiere-of-the -power-of-community/#more-315

- Es un film maravilloso e inspirador yademás imprescindible

- La película se proyectó por 1ª vez enEEUU y en Irlanda y ha sido criticada conéxtasis.

bajo

----------alto

www.powerswitch.uk/order.htm

----------------------------

Del sitio web del film:”todas lasproyecciones públicas tienen que ser no comerciales, aunque puedesrecoger una pequeña suma para cubrir gastos o para recolectar dinero parauna organización sin ánimo de lucro”.

----------------------------

www.powerofcommunity.org/

alto

----------dólar





Crude Impact

2006

---------

97 min

--------

USA

http://transitionculture.org/2006/12/12/review-new-peak-oil-film-crude-impact/#more-550

- Clara y apasionadamente presenta elargumento de que estamos ya, o cerca, delpico, la que será una transición de

importancia histórica- Posiblemente sufre de ser demasiadolarga. Dura sobre 90 minutos, y a pesar deestar ávidamente propenso en verla, meencontré que mis párpados se cerrabanocasionalmente.

- Poco es discutido en términos de lo quenuestras vidas podrían parecer sin ello,pero esto no es el propósito del film. CrudeImpact focaliza nuestra mentes no solo ennuestra dependencia del petróleo, sinotambién en todo lo que ha sido hecho paramantener nuestro hábito. Como tal es unaherramienta potente en nuestros intentos

de romper nuestra adicción colectiva.

medio

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baja

www.powerswitch.uk/order.htm

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Para organizaciones sin ánimo de lucroy otras que desean proyectar el film a

un pequeño grupo de 50 personas omenos, en el que no se pague entrada,pedimos una tasa de suscripción de115 dólares, más el coste del DVD, quepuedes adquirir online. De otra forma,contactar [email protected]

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www.crudeimpact.com/page.asp?content_id=9587

alto

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dólar



45

Titulo y detalles Revisión de Rob Hopkins si no se dice

otra cosaRatio decondenación-----------Ratio desolución


Valores deproducción----------Dólar/Euro

A CrudeAwakening:

he oil crash

2006

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85 min

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Suiza

http://transitionculture.org/2007/02/07/film-review-a-crude-awakening-the-oil-

crash/#more-586

- Muy impresionante, la mayor exposicióndel argumento del Pico del Petróleo llevadaal cine.

- Crude Awakening mantiene su miradapuramente en el Pico del petróleo ypresenta un resumen bien argumentado,con buen ritmo, y bien editado de lo que elPico del Petróleo es y lo que significarápara todos nosotros.

- Es un film que evita sobre-sensacionalizar el material, permitiendo a los hechos hablar por si mismos. No es muy explícito sobre lo

que podrían llegar a ser los impactos delPico del Petróleo, permitiendo al espectador seguir en su propia cabeza aquellosderroteros de pensamiento.

medio

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bajo

Todavía no a la venta; comprobar para puestas al día:

www.oilcrashmovie.com/dvd.html

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Versión al día 23 de julio 07: Eldistribuidor en el RU es Dogwoof Pictures. El estreno es el viernes 9noviembre. Estamos explorando juntos como involucrar a todos lostransicionistas en las primerasproyecciones. Mirad este espacio:

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www.youtube.com/watch?v=Or-TyPACK-g

alto

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igual





An Inconvenient

Truth

2006

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100 min

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USA

http://transitionculture.org/2006/11/17/a-

review-of-an-inconvenient-truth/#more-530

- Lo que es tan potente en este film es quehace el tema completamentecomprensible para la persona lega. Talcosa puede ser seca y aburrida, aunquees completamente absorbente. Esta bieneditado y con muy buen ritmo. Tengoque decir que yo estuve sentado al bordedel asiento. Como film diseñado paraagitar el mundo hacia la acción, es muypoderoso y, esperamos, efectivo.

- Ignora el Pico del Petróleo (algo de lo queha hablado después extensamente),

que afectaría profundamente muchas delas soluciones propuestas. No toma encuenta el papel que el capitalismo globalha jugado creando el desorden que es elCambio Climático. Sus solucionesimplican que las bombillas de bajoconsumo solas van a salvar el planeta, yque el biodiesel puede mover nuestroscoches; en otras palabras que losnegocios de siempre son viables todavíacon ligeros recortes verdes decorativos.

- Gore presenta el caso claramente,tañendo las cuerdas del corazón, yconcluye diciendo a la gente que haytodavía tiempo para impedir los peoresescenarios. Todo esto lo hacebrillantemente.

alto

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bajo

En cualquier parte!

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Puesta al día en nov.-07. Tienesque adherir al Filmbank primero, conun depósito de 150 libras. Entoncesel alquiler, incluso para proyecciónno comercial es de 75 libras, conotras 15 para correo yempaquetado.Filmbank puede ser contactado en:020 79845957/5958www.filmbank.co.uk Sin embargo, Paramount puede

permitir a Iniciativas de Transiciónmostrarlo gratis; lo estamos tratandocon ellos.(Nota: en mayo-07, una proyección“sin cargo” en el pueblo deWolvercote a 75 personas fuepermitido gratis por Paramount.

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www.climatecrisis.net/trailer/

alto

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igual



46


otra cosaRatio deapocalipsis-----------Ratio desolución



Escape fromSuburbia:

beyond theAmerican dream

2007

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95 min

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US

Del sitio web del film:

- END OF SUBURBIA exploraba el modode vida americano y sus perspectivascuando el planeta entre en la edad delPico del Petróleo.

-La revisión menos que entusiasta de RobHopkins está en:http://transitionculture.org/2007/08/17/a-review-of-escape-from-suburbia/- Varios críticos del RU encontraron lashistorias personales poco comprometidas ysu énfasis en “escapar de” más que“transformar donde estás” no es realista.Sencillamente no hay suficientes lugares adonde escapar.”

medio

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bajo

www.escapefromsuburbia.com

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El permiso de proyección es gratuitopara las organizaciones medio-ambientalistas y del pico del petróleo,en sus reuniones, a sus miembros.

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www.youtube.com/watch?v=J2y9BbN jLAY

alto

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US

Titulo y detalles Revisión de Rob Hopkins si no se dice otracosa




EnergyCrossroads: aburning need tochange course

2007

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54 min

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US

De Mike Grenville, de TT Forest Row:- Aunque el film se centra en la situación deEEUU, sigue siendo relevante para otroslugares y adopta una visión positiva sobredonde estamos y qué puede hacerse.

Del sitio web del film:- En tanto que nuestra población global y suapetito para la energía crecendrásticamente, el agotamiento de recursosy el calentamiento global han llegado a ser los temas más candentes que hoy encarala humanidad.

- La mayor parte de los expertos están deacuerdo en que el Pico de Petróleo, cuandola demanda exceda el suministro, ocurriráen los 15 próximos años y va a cambiar drásticamente la auténtica estructura denuestro mundo industrializado.- Está claro que para que nosotros

sobrevivamos a nuestras autodestructivassociedades, tenemos que cambiar drásticamente el rumbo y tan rápido comosea posible.- Científicos y expertos están de acuerdo enque el uso de energía renovable tal que lasolar o la eólica, junto con una más altaeficiencia y conservación, serán factoresclave en la preservación de nuestra calidadde vida, allanando el camino a un mundosostenible para nuestros hijos.

alto

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alto

www.energyxroads.com/buydvd.html

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Política de exhibición pública:Comprando los derechos de esta

versión DVD (59.95 $) te da a ti y a tuorganización el derecho de mostrar elfilm públicamente en un lugar que nosea un cine, tantas veces comoquieras siempre que no cobresentrada. El DVD educativo tiene unahora extra de materiales de propina,que incluye 25 minutos dedocumental producido en 1974 pocodespués del embargo de petróleo de1973, entrevistas extensas y más.

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www.energyxroad.com/trailer.html

alto

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US



47



Donde encontrarle----------Licencia

------------Trailer


Money as Dept

2006

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47 min

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Canadá

De www.themoneymasters.com:

- Este excelente y entretenido producto,

del artista gráfico y productor de videosPaul Grignon explica, cuidadosamente, elactual y mágicamente perverso sistemade deuda.

De Ben Brangwyn de Transition Network:

-Es esencial que sea visto por todos.Explica simple y claramente elsurgimiento de los métodos de la bancadesde orígenes más tempranos hasta laforma dominante actual. Básicamente, sinreforma monetaria y la supresión ennuestra economía de la base deuda/interés, todo intento de sostenibilidad está

condenado al fracaso.- ¡Te hará desear instaurar una monedalocal en tu comunidad!- Quizá será mejor usado como unaherramienta de concienciación paraidentificar a gente que vaya a formar elgrupo económico en tu Iniciativa deTransición.

alto

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alto

http://www.moneyasdept.net/

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Del editor: "Adquiere una caja de 10de un mayorista, los derechos deproyección están incluidos. Da unaproyección pública GRATIS y vendeunidades sueltas”.Comentario de Ben: la cajacompleta de 10 con derechos deproyección vale 135 $ Canadienses(que son 55 libras). Si vendes 6 alprecio de cada uno a 10 libras hasrecortado los costes del total de 10.Mi suposición es que en unaproyección al menos uno de cadadoce espectadores lo comprarán.

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http://www.moneyasdept.net/ clickTrailer

OK. Usaanimacionessencillas conexcelentesonido de vozacompañante

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Relevante paratodo el mundo


Ratio deapocalipsis-----------

Ratio desolución


------------Trailer

Valores deproducción----------

Dólar/Euro

11th Hourproducido por

LeonardoDiCapricio)

2007

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Duración completa

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US

De un colega del RU:

- Aquí hay algunas buenas cosas:No todo es Leonardo. Él no hacemuchas cosas, deja a lo expertos quehagan el discurso

- No es solo sobre calentamiento global ycambio climático. Toca muchos temasde sostenibilidad.

- Es sorprendentemente riguroso en sucrítica de las corporaciones y el gobiernoy cuestiona bastante bien la idea decrecimiento económico sin fin.

- Se las arregla para ser bastantefilosófico y profundo sobre el papel delos humanos en la tierra, etc., siendoademás fácil de seguir.

- Termina positivamente (mucho más queAn Inconvenient Truth). Las primerosdos tercios del film son profundamentedeprimentes, el tercio final da la vuelta ytermina bastante tonificantemente.

Algunas debilidades son:- Muy americano-céntrico (aunque nopienso que esto sea un problema

necesariamente)- El 'qué puedes hacer tu personalmente’quizá sea un poco débil.

alto

-----------

alto

Solo en los cines de momento

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Esperando detalles

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http://wip.warnerbros.com/11thhour/

muy alto

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relevante paratodo el mundo



48


otra cosaRatio deapocalipsis-----------Ratio desolución



The GreatWarming

2006

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Duración completa

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Canadá

De Ben Brangwyn en el RU:

Apoyado por el US National WildlifeFederationA favor:- Se refiere a los mecanismos defeedback tales como el vapor de agua-este área es frecuentemente pasado por alto

- Mucha gente inspiradora más que unpolítico de perfil altoconduciendo/volando/presentando

- Amplio abanico de impactos,contemplando el mundo en cuanto aagricultura, niveles del mar, sequías,incluso la barrera del Támesis- una

sección terrorífica si por casualidadtrabajas en el piso bajo del edificio delParlamento

- No muy norteamericano-céntrico

En contra:- Demasiado énfasis en solucionestecnológicos tales como “economía delhidrógeno” y “árboles” artificiales quecosechan carbón de la atmósfera.

- No suficiente énfasis en cambiar nuestra relación subyacente con elplaneta

alto

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medio

http://www.thegreatwarning.com/orderform.php

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Detalles requeridos del sitio webpara el permiso

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http://www.thegreatwarning.com/

muy alto

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relevante parael mundo

entero




------------Trailer


What A Way ToGo:Life at the end ofhe empire

2007

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123 min

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Canadá

De Ben Brangwyn en el RU:

A favor:- Duro, impactante, viaje personal en lapesadilla ecológica de la civilización. Sinunca has leído a Derrick Jensen o aRan Prieur o visto “End of Suburbia”,

esta puede ser una película dura. Por otra parte, si los has visto, esta es unavisión esencial.

- Cubre mucho terreno-discute laconfluencia del Pico de petróleo, CambioClimático, agotamiento de recursosnaturales y población.

En contra:- Corto de soluciones- Casi desprovisto de esperanza,presuponiendo que la civilización tieneque colapsarse antes de que alcancemosuna forma de vida más sostenible- por tanto, no hay muchos pensamientos de“transición”.

alto

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bajo

www.whatawaytogomovie.com

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Licencia para pequeña escala deuna sola proyección. Paquete de 10dvd es 210 dólares

10 DVD es $210La licencia de préstamo aorganizaciones es $197

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www.whatawaytogomovie.com/trailers/

muy alto

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Relevante paratodo el mundo



49





Message in the

waves

2007

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123 min

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BBC Natural World2007

De Ben Brangwyn en el UK:

A favor:- Una Mirada, bellamente filmada,inspiradora y además conmovedorasobre lo que el plástico y la basura estánhaciendo a nuestro océano y a la vidamarina, mirando sobre todo a Hawai.

-Inspiró a Modbury para renunciar a lasbolsas de plástico, pronto será seguidopor muchos otros, incluyendo China(quizá).

En contra:- Llena de imágenes de surfing y playas(algunos dirán que esto era una propina).

- No volverás a querer usar una bolsa deplástico nunca más (¿otra propina?)

alto

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bajo

http://www.megaupload.com/?d=7HN

OTYWA

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La BBC estaba suministrando el DVDy salió corriendo. Lo puso en unservidor oscuro y muy poco fiablepara descarga gratis. Me las arreglépara reencontrarlo y lo puse ennuestro servidor de descarga rápida

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http://www.messageinthewaves.com/

muy alto

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relevante parael

mundo entero





ManufacturedLandscapes

2007---------------------

90 min---------------------

Canadá

De James Samuel en Transition WaihekeIsland, Nueva Zelanda:

“Este film me dejó boquiabierto, chocadopor la cabal magnitud y escala mostradapor las imágenes. Lo nunca visto antespor mí. Comienza con un vistazo a .laChina industrializada. El film muestraotra realidad, otra que existesimultáneamente con la nuestra, y unaque no hemos separado de, pero esparte de, y contribuye a.La narración de Edgard Burtynsky esbreve e intermitente-justo bastante paraconectar los puntos. Y habla del Pico dePetróleo.”

alto

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bajo

http://www.mongrelmedia.com/films/ManufacturedLandscapes.html

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No hay licencia disponible paragrupos todavía

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http://www.youtube.com/watch?v=67j7JIZzpQ

muy alto

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relevante parael mundo

entero



50

Red de Transición

En paralelo con estos esfuerzos en Totnes hemos puesto en pie una asociación sin ánimode lucro nacional, “Red de Transición” para apoyar las Iniciativas de Transición que estánbrotando por todo el RU e Irlanda.

La misión de esta organización con fondos iniciales del Tudor Trust y Esmee Fairbairn

Foundation se centra en:

“Inspirar, animar, apoyar, hacer red, y formar a comunidades en tanto que consideren,adopten, adapten e implementen el modelo de transición para establecer unaIniciativa de Transición en su comunidad local. El modelo estimula a la comunidadpara mirar de frente el pico del petróleo y el cambio climático, desencadenando elgenio colectivo de su gente y reconstruyendo resiliencia significativamente (enrespuesta el pico del petróleo) y reduciendo drásticamente las emisiones de carbono(en respuesta al cambio climático).”

Estamos desarrollando una serie de materiales, cursos de formación, acontecimientos,

herramientas y técnicas, recursos y una capacidad de apoyo general para ayudar a estascomunidades. Estamos en los momentos iniciales, tenemos mucho trabajo que hacer-¡pero podemos con ello!

La asociación está localizada en Totnes para estar cerca de algunas de las principalesinnovaciones que están teniendo lugar ahora mismo. La visión para las Iniciativas deTransición es un Reino Unido que sea resiliente cara a los desafíos planteados por el Picodel Petróleo y que haya reducido dramáticamente sus emisiones de carbono.

Para hacerse una idea de la escala del trabajo, hay 11.000 pueblos y poblaciones solo enInglaterra y Gales, junto con 60 ciudades y un enorme número de comunidades rurales.Cada uno de ellos tiene que transitar a un modo de vida con menos energíasignificativamente.

Colectivamente demostramos enormes niveles de inventiva y ánimo cuando trepábamoshacia arriba en la curva de energía. No hay razón por la que no podamos utilizar aquellasmismas cualidades para diseñar nuestro camino hacia abajo. Y de hecho si comenzamospronto y trabajamos con suficiente creatividad e inclusividad podremos descubrir que unavida con menos energía es una mejoría cualitativa sobre la existencia desconectada quemuchos de nosotros llevamos ahora.



51

Conclusión

Los tres niveles de acción, global (ej., Kyoto, protocolo de agotamiento del petróleo, ycambio climático), nacional (ej., cuotas de energía comercializables) y local (ej., iniciativasde transición)- suponen una gran promesa para ver a la humanidad a través de la grantransición de la energía en el siglo XXI. Con cooperación, coordinación y un vientofavorable tenemos el potencial para crear un mundo más satisfactorio, más justo y más

sostenible.

El desafío es encontrar el camino paranavegar con control anticipado la cuestaabajo del Pico del Petróleo y al mismotiempo tomando medidas para encarar elCambio Climático.

En tanto que especie estaremostransitando a una menor energía en elfuturo, lo queramos o no. Mucho mejor es

cabalgar esta ola que ser engullidos por ella.

Más lecturas

Los enlaces de web están actualizados al 20 junio 2007.

Sobre la transición en la comunidad

• Rob Hopkins “Energy Descent Pathways. Evaluating responses to Peak Oil”,Autoedición de la tesis MSc , disponible en: www.transitionculture.org/?page_id=508

Sobre el Pico del Petróleo

• Energy Bulletin◦ excelente breviario sobre el Pico del Petróleo:

www.energybulletin.net/primer.php ◦ noticias múltiples sobre temas de energía: www.energybulletin.net

• ASPO-Association for the Study of Peak Oil. La fuente de muchos datos einspiración y donde la conciencia sobre el Pico del Petróleo se inició.◦ www.peakoil.net/

• The Hirsch Report- producido para el gobierno de EEUU en 2005. Estuvo casiperdido hasta que ganó interés en 2006. Notable por la llamada inequívoca a laacción urgente para atenuar los efectos del Pico del Petróleo.◦ www.netl.doe.gov/publications/others/pdf/Oil_Peaking_NETL.pdf

• David Strahan (2007) The Last Oil Shock; a survival guide to the imminent extinctionof petroleum man. Publicado por John Murray. Probablemente el mejor libro sobre el



Pico del Petróleo y sus implicaciones para el RU. También noticias al día en:www.davidstrahan.com/

• Richard Heinberg- todos sus libros.◦ The Party’s Over: Oil, War and the Fate of

Industrial Societies◦ Powerdown: Options and actions for a Post-Carbon

World◦ The Oil Depletion Protocol: A Plan to Avert Oil

Wars, Terrorism and Economic Collapse◦ Additionally, sus ensayos sobre el Pico del Petróleo

aparecen frecuentemente en la web del Energy Bulletincitado

• El sitio web Hardcore Peak Oil para los que quierangráficos, datos y análisis complejos. Niveles de investigación asombrosos. A vecesun poquito alambicado: www.theoildrum.com

Cambio Climático

• El Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático – el organismo másautorizado del mundo que asesora sobre el Cambio Climático◦ www.ipcc.ch

• Un comentario de científicos que trabajan sobre relatos rompedores delcambio climático◦ www.realclimate.org

• Hadley Centre – el Met Office, oficina para la investigación sobre los efectospotenciales del Cambio Climático◦ www.metoffice.gov.uk/research/hadleycentre/

Para contactar

Ben BrangwynCofundador, Red de TransiciónEmail: [email protected] Teléfono: +44 5601531882Skype: benbrangwyn

CompendioDeIniciativasDeTransicion 31 Dec 09

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