Una organizacin puede tener recursos valiosos y nicos, pero a menos que tenga la capacidad de usarlos efectivamente podra no ser capaz de crear, o inclusive mantener una competencia distintiva. Fundamente.

La ventaja competitiva se basa en las competencias distintivas. Las compaas usaran diversas estrategias para lograr mantener una ventaja competitiva en el tiempo la cual permita maximizar las ganancias y mantenerlas en el tiempo.Las competencias distintivas usan los recursos y capacidades que posee una empresa como herramientas que facilitaran el desarrollo estrategias que redunden en el mejoramiento progresivo y especializacin de los recursos y capacidades, formado de esta manera un crculo virtuoso que ayudara a sostener en el tiempo las competencias distintivas. Un ejemplo claro de esto se da en la compaa coreana Samsung, cuya ventaja competitiva se encuentra el desarrollo de hardware y software a del alta calidad a bajos costos, pero esto se debe a la competencia distintiva que tienen respecto al personal altamente calificado que se dedica al desarrollo de tecnologa. Esta competencia distintiva se ve reforzada por otra ventaja distintiva que es la inversin que hace la compaa en investigacin y desarrollo de nuevas tecnologas, de esta forma desarrollan un crculo virtuoso, que le permite desarrollar una estrategia de economa de escala que vena celulares de calidad a bajos costos.

No basta con desarrollar e implementar estas competencias distintivas para lograr una ventaja competitiva sostenida en el tiempo, y el desarrollo de las mismas no aseguran mantener una ventaja competitiva que genere mayor rentabilidad para la compaa. La eficiencia, calidad superior, innovacin y la respuesta al cliente son consideradas como competencias distintivas genricas que ayudan a marcar un factor diferenciador en el mercado, pero implementar estas u otras competencias no aseguran la creacin de una competencia distintiva propiamente dicha.La competencia distintiva debe ser desarrollada en base a la realidad de la empresa, direccionando el desarrollo de las mismas buscando diferenciarse de la competencia, para conseguir una ventaja competitiva, esto se puede lograr a travs del control de precios y el aprovechamiento de economas de escala, con la inversin de desarrollo e investigacin, enfocndose en la productividad de los empleados de la compaa, entre otro. Es trabajo de la direccin de la empresa identificar cul de estas es la ms conveniente para la realidad de su empresa e implementarla.Lograr desarrollar competencias distintivas que generen una ventaja competitiva no significa que puedan mantenerla en el tiempo, hay factores como la inercia y la falta de flexibilidad para cambiar de estrategia como dos factores importantes que juegan en contra de las empresas y pueden generar la perdida de sus competencias distintivas. Una forma de mantener las competencias distintivas es mantener barreras a la imitacin, para evitar perderlas ante la competencia. Si bien la competencia distintiva es un factor interno de las empresas, no podemos olvidar que la competencia posee tambin competencias distintivas o podra desarrollarlas con el tiempo, por lo que es necesario buscar mejoras continuas.