Conferencia magistral
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¿Quienes han escuchado alguna
vez la frase: “Quien no mide no gestiona”?
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¿Quienes están de acuerdo con la
frase: “Quien no mide no gestiona”?
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¿Quienes aplican realmente la
frase: “Quien no mide no gestiona”?
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Gestión de la Calidad
Gestión deProyectos
Gestión deProcesos
Gestión
Estratégica
Gestión deRiesgos
Gestió
n de
l Tal
ento
Human
o
Gestión DocumentalGestión del Cambio
Gestión de Almacenes
Gestión del Aprendizaje
Gestión de la
Salud
Gestión del Abastecimiento
Gestión de Clientes
Gestión de las FinanzasGestión del
Conocimiento
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Comprendamos primero el
concepto de “Gestión”
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Definición de Gestión en base al Ciclo Deming
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Cuando NO SE GESTIONA!Dos equipos de trabajo estaban construyendo
un ferrocarril. Un equipo inició por el norte y el otro por el sur. Cada uno de los equipos
hizo su parte en menos tiempo de lo planificado, pero….
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Primera Conclusión:
Para Gestionar una Intención/Necesidad
es necesario “Evaluar”, “Controlar”
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¿Cómo saber si estamos
empeorando o no nuestra
Intención/Necesidad?
MEJOR: ¿Cómo saber si estamos
mejorando o no nuestra
Intención/Necesidad?
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Indicadores e Intencionalidad
Indicador = Variable cuyos valores están alineados (correlacionados) con el grado de cumplimiento de
cierta Intención / Necesidad.
•Ejemplos:Intención: Penetrar en el mercado mexicano.Indicador: Participación de mercado (% = 5.8; 7.3;…).
Intención: Bajar de peso.Indicador: Talla de pantalón (N = 36; 34;…).
•El Diseño de Indicadores es un Problema de Definición de Intenciones o Necesidades.
El Indicador (Variable) expresa “Estados”, en función del tiempo o de otras dimensiones
El Indicador (Variable) expresa “Estados”, en función del tiempo o de otras dimensiones
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Simplicidad para medir y mejorar
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Segunda Conclusión:
Quien no evalúa o controla por
Indicadores no gestiona
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Conclusión Final: SI es acertado decir que quien no mide
no gestiona.
Se debe medir con Indicadores de
Gestión Alineados y Viables.
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