Control de proyectos con metodologias agiles

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Rodrigo CorralMVP Team System

Plain Concepts

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Valoramos:

A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.

El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.

La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.

La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

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¡El software no es repetible! ¡No es

industrializable!

¡No es como hacer coches, edificios o puentes!

Pero es controlable, gracias a dioso Control empírico

Progreso = f(velocidad)

Visibilidad = f(hitos)

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Medir el proceso

¡Para responder preguntas!o ¿Donde nos encontramos?

o ¿Llegaremos?

Basándonos en

información objetiva

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Poco es mucho

Las métricas tiene costes asociados

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La velocidad es la clave

o+ velocidad + productividad

o Imposible de sesgar

o v = completado / iteración

o ¿Qué significa completado?

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¿A qué nos

enfrentamos?

¿Por qué no

estimamos?o Explícitamente

oColegiadamente

oConsensuadamente

¡Cuesta mucho!

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Wideband delphi

Planning poker

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¿Estamos controlando la calidad?

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No todos los errores son

iguales

No todos merecen

atención

No todos merecen ser

corregidos

¡Algunos son críticos!

La clave es el triage

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Agile Estimating And Planning – Mike Conh

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