Desafíos del gobierno corporativo para empresas familiares
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CAPÍTULO 5Desafíos de gobierno corporativo para empresas familiares
Carolina Granda
En EcuadorEl 80% de compañías locales son empresas
familiares.En el 2008 se constituyó el Instituto de
Empresas Familiares del Ecuador. Con 18 empresas nacionales.Misión: Mejorar la competitividad a través
de la investigación y capacitación sobre empresas familiares y la asesoría a las familias empresarias.
Objetivo: Mejorar la competitividad y longevidad de la empresa familiar
Caso DiservalDescripción: Fabricante de
modulares para oficina, sillonería en general, divisiones de ambiente, proyectos personalizados, modulares de cocina y closet, ambientes virtuales.
Realizó la primera Asamblea de Familia, con la participación activa de la primera (cuatro hijos y dos hijas políticas) y segunda generación (cuatro nietos).
Gerente: Marcelo Serrano, expuso a los miembros de la familia toda la historia: desde cómo se llegó a formar Diserval, cómo ha ido creciendo y las actividades que deben realizar al integrar la IEFE.
Proceso: Plan
estratégico
Capacitación en excelencia empresarial
Ferias Internacionale
s para observar
tendencias
Ventajas del negocio familiarValor agregado: Si la empresa y
la familia pueden responder a las preocupaciones de los inversores.
Inversores: Accionistas y acreedores analizan estas empresas para asegurarse de que no se abusen los derechos de los otros accionistas.
La clave: Establecer condiciones adecuadas de gobierno corporativo.
Estudio:Entre 1999-2005 las empresas familiares
superaron a sus rivales en un 40%.Condiciones: Que exista armonía entre los intereses de los
accionistas y gerentes. Enfoque en estrategias a largo plazo.Enfoque en actividades fundamentales.Capacidad y disposición para adoptar
estrategias no convencionales.Compromiso de la gerencia con la empresa.Deseo de desarrollar un negocio para las
generaciones futuras
Factor clave de éxito: Caso Homex
Alto porcentaje de acciones disponibles en el mercado.
Aumento de confianza para el
inversor
Accionistas minoritarios confían
que el grupo dominante no
tomará decisiones contrarias a sus
intereses.
Desafíos: Los riesgos asociados a la
concentración de poder produce:
Principal desafío: Involucra un nivel adicional de relaciones.
Ahuyentar fuentes de
financiamiento
Reducir valor de la
empresa
Limitar acceso a créditos
Control
Propiedad
familiar
Desafíos en las relaciones: Gerentes de la familia-Profesionales.Accionista de la familia-Inversores.No existe una distinción clara entre la
empresa y los vínculos familiares. (Activos)
Políticas informales de gobierno corporativo. (Incertidumbre)
Debilidades en los controles internos, auditoría interna y la gestión del riesgo.
Con cada nueva generación aumenta la complejidad del negocio.
Soluciones a los desafíosFactores de motivación:
Perpetuar el modelo
empresarial
Medios para implementar
el plan estratégico
Dar valor a los accionistas
Mejorar las posibilidades
de financiamient
o
Mejorar la imagen de la empresa en el
extranjero
Caso Chupa Chups
Historia:Josep Bernat se convirtió a mediados del
siglo XIX en el primer confitero que elaboró caramelos en España.
Su nieto, Enric Bernat, mantuvo la vocación y trabajó en compañías del sector.
En 1957 surgió la idea de poner un pequeño palo a los caramelos para evitar que los niños se mancharán.
En 1967, la compañía Chupa Chups iniciaba su expansión internacional hasta llegar a 150 países y registrar una facturación de 260 millones de euros.
Crisis:La Hacienda inició una inspección por no
haber abonado 13 millones de euros por IVA e Impuesto entre 1996 y 1999.
En 2002 tuvieron pérdidas de casi 15 millones de euros.
El fundador falleció en el 2003.Los Bernat no retomaron la gestión hasta
2005.En 2003, tuvieron que hipotecar la mítica
casa Batlló, diseñada por Gaudí, propiedad de la familia, para obtener 35 millones
Finalmente, la familia Bernat deja el negocio. La venta de Chupa Chups a la multinacional italiano-holandesa Perfetti Van Melle.
Principales problemas:
Crisis interna
Falta de nuevos proyectos
Escaso interés de las nuevas generaciones
Soluciones en las distintas fases de participación
Confederación de primos
El desafío radica en la innovación y el reciclaje
Permiten la supervivencia de la empresa
Sociedad entre hermanos
Pasa a las generaciones futuras Alcanza su madurez
Fase de los fundadores
Fase inicialFamilia, grupos de familias, fundador
individual
Instituciones de gobierno corporativoEl reto: Mantener la unión entre
generaciones y lograr que perdure la armonía de sus intereses.
Herramienta: Manual de Gobierno Corporativo para Empresas Familiares de la CFI.
Recomienda la agrupación de los familiares en estructuras organizadas.
Reunión Asamblea
Consejo
DocumentaciónFormalizar mediante documentos las
políticas que adopten las empresas familiares.
FASE POLÍTICAS
Fundadores Documentos breves, declaran la misión y visión de la empresa.
Sociedad entre hermanos
Política de empleo para los empleados.
Confederación de primos
Redacción y divulgación de políticas exhaustivas de políticas de gobierno corporativo
Soluciones específicasSe deben implementar mecanismos
para:
Problema: Conflictos entre hermanosSolución: Instituciones de gobierno
familiar.
Separar las funciones de propiedad,
control, gerencia
Crear oficinas familiares (separar cuentas)
Desarrollar habilidades y
conocimiento en los herederos
Problema: Presencia de accionistas externos
Solución: Directorio que arbitre las acciones entre los accionistas de la familia y los externos.
Presencia de directores independientes.
Planificación en la sucesiónMantener la objetividadEmitir juicios que no estén sesgados.Cómo:Analizar la estructura organizacional
definiendo responsabilidades y funciones.Evaluar Contratar gerentes superioresDescentralizar la toma de decisionesPolíticas laborales clarasPrograma de formación internaSistema de remuneración por objetivos
http://www.guayaquilcaliente.com/dinero/prestamos/empresas_hispanas/_las_empresas_familiares_se_alian/
http://www.elmercurio.com.ec/hemeroteca-virtual?noticia=90369
http://www.elconfidencial.com/economia/noticia.asp?id=4741&edicion=04/07/2006