Nuevos Desafíos que han Enfrentados Las Organizaciones y La Nueva Mentalidad Empresarial

Cabudare 18; Mayo de 2014

Realizado por: Orlando PulgarCI: 15.013.536

I Actividad

La Gerencia y sus retos actualesLa Gerencia y sus retos actuales

Debe estar preparada para adelantarse a los cambios actuales, pero además liderar éstos

Por lo tanto debe:

•Integrar•Diversificar•Innovar•Crear

Por lo tanto debe:

•Integrar•Diversificar•Innovar•Crear

Estrategias que permitan asumir los cambiosEstrategias que permitan asumir los cambios

Entonces, se debe desprender de antiguas concepciones

Resultados Operativos, creación de estructuras etc.

La creatividad nace de la angustia, como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.

La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos

Grandes visiones de la Gerencia Grandes visiones de la Gerencia en el Siglo XXIen el Siglo XXI

Los gerentes deben prepararse para administrar y potenciar El capital intelectual

Las empresas se posicionan mejor, porque las personas trabajan mejor

La competitividad sigue aumentando

Pertenecemos a un mundo globalizado

Matthew Kiernan y Peter DruckerMatthew Kiernan y Peter Drucker

1Paradigma de fracaso

LAS COSAS SALEN MAL

ACTITUD PASIVA/ REACTIVA

PESIMISMO

BUSCAMOS CULPABLES

TIEMPOS DIFÍCILES

RESALTAMOS LO NEGATIVO

1Crecimiento Rentable

LOGRAMOS LAS METAS

ACTITUD PROACTIVA

OPTIMISMO

CELEBRAMOS LOS LOGROS

TIEMPOS DIFÍCILES

RESALTAMOS LO POSITIVO

1OPORTUNIDADES DE LOS TIEMPOS

DIFÍCILES

TIEMPOS DIFÍCILES

COMPETECIAS DE MANEJO PERSONAL

MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES

COMPETECIAS DE MANEJO DE LA ACCIÓN

MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES

COMPETECIAS DE MANEJO DEL ENTORNO

MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES

COMPETECIAS DE MANEJO DEL INTERPERSONAL

MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES

COMPETECIAS DE MANEJO DE LA INFLUENCIA

MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES

LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL

Compartir consejos prácticos o propuestas Compartir consejos prácticos o propuestas para promover ambientes de trabajo para promover ambientes de trabajo positivos,para que la gestión humana positivos,para que la gestión humana dentro de la organización sea exitosadentro de la organización sea exitosa

“Las organizaciones con colaboradores que

son felices, consiguen mejores

resultados”Raúl Baltar 2012

Autor del Arte de Ser Humano en la Empresa. Presidente de Banco Exterior

“El dinero no trae la felicidad, pero un

grupo de empleados felices

puede hacer mucho mas que dinero”

Jaime Leal 2013Psicólogo, conferencista, y coach

Crear vías de comunicación, donde los empleados puedan COMPARTIR los SENTIMIENTOS de insatisfacción en su trabajo o

incluso en su vida, como cuando están tristes.

COMUNICACIÓN

La satisfacción del trabajador puede ser reforzada tratándolo de manera RESPETUOSA. El líder tiene que mantener una relación

cercana con todos los colaboradores con una política de PUERTAS ABIERTAS.

TRATO CON RESPETO

Motivar a la gente a través del APOYO y la VALIDACIÓN tendrá un efecto de fuerza que hará al equipo mucho mas

efectivo, crea mas confianza y compenetración.

MOTIVACION

CONEXIÓN CON VALOR

Si tus empleados CREEN en tu misión, visión, valores y productos, serán mejores embajadores de la empresa, mejores promotores y

mejores proveedores de servicios.

Implementar un equipo de la felicidad organizando eventos motivacionales, visitas a

centros de trabajo, sesiones de coaching personales, concursos mensuales y actividades semanales recreativas, responder email de las

personas y COMPARTIR las VICTORIAS.

TRABAJO EN EQUIPO

“Empresas y compañías líderes (Zappos y Google) están innovando dando paso a los puestos de trabajo tradicionales por cargos fuera de lo común, cuyo objetivo es generar una

cultura de optimismo y cooperación dentro de las corporaciones”

Alain Lagger 2013, Director de la Felicidad de Open English