Mónica Lorena Pino IbarraMaría Fernanda Sánchez Vásquez

Norberto RamírezOmar Henry Rojas Rojas

José Otoniel Pino Castillo

DIAGNOSTICODIAGNOSTICO

»Comparando la situación actual (indicadores, variables, parámetros, etc.) contra un modelo ideal o criterios preestablecidos

»Comparando la situación actual y sus especificidades contra la visión de futuro

»Comparando el estado actual y el funcionamiento de la Institución contra la(s) mejor (es) o la(s) considerada(s) como líder (es) o la que tiene las mejores prácticas para detectar brechas de desempeño (Benchmarking)

FOMA DE REALIZAR UN DIAGNOSTICO

FORTALEZAS

Factores o elementos internos de la Institución que constituyen sus mejores virtudes o capacidades y que le permiten enfrentar con éxito los cambios o retos de otras instituciones (Competencia).

Atributos claves, habilidades y capacidades distintivas de una I.E para su crecimiento y su diversificación.Lo que la I.E hace muy bien y que a otras I.E. les sería difícil realizar.

Capacidad de adaptación al medio interno y externo y poder de negociación de la I.E.

Puntos a favor con los que cuentala I.E para ampliar su ámbitode influencia, tales como:

- Potencial Humano- Capacidad de Participación en el entorno- Productos y Servicios- Recursos Financieros.

FORTALEZAS

DEBILIDADES O LIMITACIONES

Factores o elementos internos de la I.E. que constituyen deficiencias o sus más bajas capacidades y que le impiden enfrentarcon éxito el cambio o la competencia.

Limitaciones o vulnerabilidad de la I.E. Características negativaso faltantes.

DEBILIDADES O LIMITACIONES

Factores que reducen la capacidad de actuación de una I:E. y que le impiden o limitan enfrentar con éxito los cambios o la competencia, y que limitan su capacidad de respuesta ante los cambios.

Limitaciones de la I.E. en cuanto a: - Potencial humano- Capacidad de proceso- Productos y servicios- Recursos financieros

DEBILIDADESDEBILIDADES

EL CICLO DEEL CICLO DE

LOS REPROCHESLOS REPROCHES

PERDIDA DE PRODUCCIÓN

ERRORES REPROCHES

PERDIDA DE CONFIANZA

PASAR LA CULPA

PERDIDA DE CONFIANZA

AVERSIÓN A LA TOMA DERIESGOS

PERDIDA DE CREATIVIDAD

LA PARADOJA DE ABILENELA PARADOJA DE ABILENE

 

REFLEXIONREFLEXION

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”

  Albert Einstein.

MEJORAR REQUIERE CAMBIAR