ECOMANIGUA Construyendo Tejido Social Bajo una Producción Integral Sostenible. CAQUETA

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ANTECEDENTES DEL TERRITORIO

El Departamento del Caquetá está ubicado en el sur-oriente de Colombia y al noroeste de la región amazónica, representando el 7.79% del territorio colombiano, con una superficie de 88.965 km², limita por el sur con los departamentos de Amazonas y Putumayo, al norte con los departamentos de Huila y Meta, por el Este con los Departamentos de Guaviare y Vaupés, y por el Oeste con los Departamentos de Cauca y Huila.

Está dividido en 16 municipios: Florencia (ciudad capital), Albania, Belén de los Andaquíes, Cartagena del Chairá, Curillo, El Doncello, El Paujil, Milán, La Montañita, Morelia, Puerto Rico, San José de Fragua, San Vicente del Caguán, Solano, Valparaíso y Solita; 63 inspecciones de policía, numerosos caseríos y sitios poblados. Tiene una zona de transición de la cordillera oriental como sistema montañoso de los Andes y la Amazonía, parte del territorio Caqueteño pertenece al sistema Amazónico, donde se ubican la mayoría de los asentamientos humanos, teniendo como eje de comunicación la vía denominada “Marginal de la Selva”, que comunica a los departamentos del Meta, Caquetá y Putumayo con la república del Ecuador.

El departamento forma parte de la región Amazónica colombiana y de la sub región denominada Amazonia Occidental o Piedemonte Amazónico, una de sus características principales se pueden destacar su alta diversidad biológica, conformada por cuatro relieves Cordillera, Piedemonte, altillanura y llanura oriental que permiten el establecimiento y manejo de una variedad de productos.

El territorio de Aprendizaje ECOMANIGUA Construyendo Tejido Social Bajo una Producción Integral Sostenible, tiene como objetivo formar a pequeños productores agrícolas en el establecimiento de unidades productivas agroforestales sustentables y en el desarrollo de competencias de comercialización articuladas a las condiciones de mercado a nivel local y nacional.

Los componentes del Territorio de Aprendizaje son:

• Asociatividad y fortalecimiento organizacional

• Producción bajo sistemas agroforestales sostenibles

• Mercadeo y comercialización

Contamos con tres organizaciones formal y legalmente establecidas, con experiencias significativas a través de casos exitosos que pueden ofrecer activos de conocimiento a todos los diferentes tipos de usuarios que lleguen a consumir conocimiento en dicho territorio, las organizaciones que participan en el TA son: Copropeneya – Asociación de productores de cacao de La Union Peneya, Asoheca – La asociación de Reforestadores y cultivadores de Caucho del Caquetá y Chocaguan –Comité de Cacaoteros de Remolinos del Caguan localizadas en los municipios de La Montañita, El Doncello y Cartagena del Chaira.

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Asociatividad y Fortalecimiento Organizacional

Conocer y analizar los procesos de asociatividad y desarrollo empresarial para el establecimiento de modelos de negocio agroforestales.

Las asociaciones en contextos difíciles como es la situación del Caquetá, por sus problemas de orden público y poca presencia estatal, se convierten en el vehículo principal que les permite a los productores no sólo acceder a recursos del estado, sino resolver sus problemas inmediatos de comercialización de sus productos, compra de materias primas y acceso a recursos financieros.

Su desarrollo obedece sin embargo a situaciones particulares de las regiones donde se ubican, y aún más importante a las características de sus líderes y promotores que generalmente son quienes en un principio forjan la asociación.

El conocer e identificar estas particularidades contribuye para que organizaciones que están en ciernes aprendan de las buenas y malas experiencias y puedan evitar procesos que han fracasado.

Estos dos casos ilustran organizaciones diferentes, una de segundo grado con cobertura departamental y regional – Asoheca- y otra en un pequeño municipio- Chocaguan-, que sin embargo ha logrado darse a conocer a nivel nacional por su lucha para superar su aislamiento y el control del territorio de los actores armados, sustituyendo por iniciativa propia los cultivos ilícitos por cacao.

Ambas comparten un pasado común de zona de colonización, con productores que llegan en busca de un futuro, sin un arraigo a la tierra, y que a pesar de eso logran consolidar organizaciones solidarias vinculadas al desarrollo territorial.

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Produccion Bajo Sistemas Agroforestales Sostenibles

Identificar las técnicas y tecnologías implementadas en los procesos de establecimiento, manejo, cosecha y pos cosecha de sistemas agroforestales sostenibles.

Conocer y analizar los procesos de transformación y desarrollo de productos derivados del cacao y el caucho.

Reflexionar sobre los beneficios ambientales generados a partir de la implementación de sistemas agroforestales sostenibles.

Analizar los procesos de investigación aplicada entre productores, la academia y otras entidades de investigación agrícola.

Los Sistemas Agroforestales –SAF- han ido surgiendo como respuesta a la necesidad de contar con sistemas sostenibles que permitan una mejor utilización del suelo, y que faciliten el manejo de cultivos asociados.

El objetivo es diversificar la producción, disminuir la agricultura de subsistencia, aumentar el nivel de materia orgánica del suelo, fijar nitrógeno, reciclar nutrientes y optimizar la producción del sistema respetando su sostenibilidad.

Los casos que se visitaran tiene diferentes arreglos dependiendo de la vocación de la región; se tienen arreglos con base en caucho con maderable y cultivos transitorios iniciales y otros con base en cacao, maderables y cultivos transitorios. Igualmente hay algunos que a modo experimental están utilizando los dos caucho y cacao, o arreglos que incluyen ganado.

Estos sistemas para zonas con suelos pobres, como es el de algunas áreas del Caquetá, son fundamentales ya que se hace un uso sustentable del suelo, mejorando su calidad y con mayor posibilidad de ingresos para el productor a corto, mediano y largo plazo. Por otra parte las plantas sembradas contribuyen a mejorar el crecimiento de los cultivos asociados, el follaje, la fertilización y el manejo de algunos de los cultivos asociados mejora el de otros, que como el caucho, rara vez tienen un manejo adecuado.

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Mercadeo y Comercializacion

Analizar los procesos de innovación y desarrollo de productos para responder a las necesidades del mercado.

Analizar e identificar canales de comercialización directos e indirectos, sus ventajas y desventajas.

La comercialización es uno de los procesos donde generalmente los productores, tanto individuales como asociados, tienen más problemas. En este caso la situación geográfica hace aún más difícil el acceso a mercados especializados, por lo que el gran reto es agregar valor al producto y llegar a un mercado diferencial.

Asoheca ha logrado esto teniendo una alta presencia en el territorio que le asegura un volumen suficiente para transformar en una planta de alta tecnología que le ha permitido acceder al mercado con una materia prima ya transformada, en un mercado concentrado por lo que no tiene problemas de venta. Ha hecho sin embargo algunos intentos de exportación que le han mostrado otras posibilidades para las cuales todavía tiene que prepararse.

Por otra parte tenemos la experiencia de Chocaguan que produce un producto que aunque es bastante comercial, su aislamiento geográfico le dificulta el llegar a un mercado de materias primas, por lo que ha tenido que, bajo condiciones muy difíciles, transformar este producto y llegar con un producto terminado, a un mercado regional muy competitivo, después de haber incursionado en el nacional con bastantes dificultades.

Los casos nos muestran ejemplos de innovación del producto, exploración de canales de comercialización, utilización de certificaciones y acceso al mercado para productos bajo condiciones muy distintas enfrentados a mercados especializados.

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COPROPENEYAEder Molano Orjuela

En el año 2004 el Municipio la Montañita sufre un proceso de desplazamiento forzoso por el conflicto armado vivido en la región específicamente en la inspección de La Unión Peneya. Las áreas rurales y urbanas quedan en fuego cruzado donde fueron bombardeados y los pobladores tuvieron que emigrar dejando sus pertenencias en busca de salvaguardar su propia vida.

Después de luchar arduamente por más de tres años para que las autoridades civiles y militares les reconocieran sus derechos y les brindaran la seguridad mínima para el retorno, los pobladores regresan a su territorio, a iniciar de nuevo. Este proceso fue reconocido con el Premio Nacional de Paz en el 2009, reconocimiento a su voluntad y tenacidad, por retornar a su tierra y buscar alternativas que los alejaran del conflicto y les dieran posibilidades de desarrollo económico y la reconstrucción del tejido social.

El retorno fue acompañado de diferentes instituciones que han aportado a la reconstrucción del tejido social y productivo de la región. En busca de mejores oportunidades sociales y productivas surge COPROPENEYA – Asociación de Productores de cacao de La Union Peneya- una asociación de productores y comercializadores de material vegetal, tales como colinos de plátano y plántulas de cacao y maderables, que surge de un proceso de formación orientado por el SENA en el año 2010, como unidad Productiva denominada inicialmente Vivero Agroforestal el Portal. Inicia como una organización comunitaria compuesta por doce (12) aprendices dedicados a la producción de material vegetal (cacao, plátano y maderables) y producción de grano seco de cacao; en la actualidad COPROPENEYA tiene 42 socios con una influencia de 42 veredas.

ASOHECAMonica Cala Mejia

La Asociación de Reforestadores y Cultivadores de Caucho del Caquetá “ ASOHECA”, es una asociación gremial de segundo grado, sin ánimo de lucro y de utilidad pública, que surge debido a la falta de liderazgo gremial de los cultivadores de caucho, y a la necesidad de diseñar políticas tendientes a continuar con el fomento y acompañamiento técnico y social, para el desarrollo de la cadena productiva.

Con la gestión realizada ha venido consolidándose como un referente para el desarrollo cauchero en el país. ASOHECA a nivel nacional hace parte de Junta Directiva de la Confederación Cauchera Colombiana (CCC), del Consejo Nacional Cauchero liderado por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y de la Mesa sectorial manejada por el SENA, regional Caquetá.

En el Departamento del Caquetá la organización maneja la cadena productiva del Caucho, la cual se encuentra conformada por 1124 empresas pequeñas y medianos cultivadores y productores. Así mismo cuenta con una planta procesadora y transformadora de caucho natural (TRS20). Ha realizado con éxito la comercialización del caucho en el departamento, logrando estabilizar el precio y realizando los pagos en forma oportuna, propiciando así mejores ingresos por la venta del caucho técnicamente especificado, a su vez ha logrado acuerdos comerciales con empresas industriales al interior del país y algunas internacionales.

Tiene incidencia en todo el departamento y brinda los servicios de Producción de Material Vegetal, cuenta con un banco genético, conformado por 74 clones, entre Americanos, Africanos y Asiáticos, se ha centrado en la producción masiva de material vegetal de clones Brasileños debido a la adaptabilidad y productividad y un vivero de un área de 30 hectáreas que le permiten tener una capacidad de producción de 1.000.000 stumps/año.

La planta procesadora y transformadora de caucho técnicamente especificado, es la única en Colombia que produce caucho normalizado TSR20, además cuenta con un laboratorio de control de calidad por medio del cual se certifica el cumplimiento de parámetros internacionales de calidad SMR y TSR .

Cuenta con un laboratorio de Electroforesis para la certificación clonal Único en Colombia, actualmente evalúa nuevos clones para el Bosque húmedo tropical, realiza investigación en los aspectos relacionados con plagas, enfermedades, nutrición vegetal, y aspectos económicos y financieros. Ejecutan proyectos de transferencia y adaptación de tecnológicas, desarrollan cultivos asociados bajo arreglos agroforestales-

A nivel social ha permitido generar arraigo y sentido de pertenencia por la tierra, genera empleo en el sector primario secundario y terciario, ha contribuido a disminuir el desplazamiento de la población, crea movilidad social en el área rural, es una alternativa rentable como opción para la sustitución de cultivos ilícitos.

CHOCAGUAN Ruben Dario Montes

El Comité de Cacaoteros de Remolinos del Caguan y Suncillas- Chocaguan surge como alternativa productiva a la producción de cultivos ilícitos desarrollada en la región a partir de 1980. Con el auge cocalero la región recibe un gran número de colonos que llegan en busca de una oportunidad económica. En 1987 los operativos militares contra productores y comerciantes de coca dificultan su cultivo y comercialización, por lo que los productores empiezan a buscar otras alternativas de ingreso.

Surge así Chocaguan, con 30 familias que en 1988 empiezan sembrando cacao y caucho. Posteriormente van a quedar 7 y finalmente ya en el año 1994 se unen 25 familias y conforman el comité de Cacaoteros de Remolinos del Caguan y Suncillas CHOCAGUAN, este comité surge como mecanismo de cooperación entre los pequeños productores, donde cada productor decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto para la búsqueda de un objetivo común manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial; la capacitación y el acompañamiento por el vicariato apostólico, que había participado en el proceso de consolidación, fue permanente.

Para el año de 1996 ya eran 50 familias asociadas. El Comité a través del tiempo gestiona recursos con diferentes entidades del Estado lo que le permite montar una planta de transformación y sacar así al mercado un producto terminado.

Su proceso organizativo es visto como ejemplo en el país por lo que en el año 2004 se hace acreedor al Premio Nacional de Paz, lo que le da un reconocimiento nacional y le abre oportunidades de negocio a nivel nacional.

Chocaguan ha pasado en estos años por dificultades y logros con los que ha acumulado experiencia tanto en procesos asociativos como productivos, así como en su desarrollo empresarial.

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