EL LIDER Y SUS SEGUIDORES ADRIÁN HERNANDO HERRERO.
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EL LIDER Y SUS SEGUIDORES
ADRIÁN HERNANDO HERRERO
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ORTEGA
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ÍNDICE
• Estilos de liderazgo según la libertad
• Teorías X, Y y Z
• Efectos de los líderes en sus seguidores
• Características de los seguidores
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ESTILOS DE LIDERAZGO
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ESTILOS DE LIDERAZGO
• En general preferible el equilibrio, pero no siempre
• Los seguidores se transforman según el líder les trate
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TEORÍA X
• Eluden las obligaciones• Carecen de ambición• Evitan las responsabilidades• Prefieren que les manden• Se resisten a los cambios• Son crédulas y están mal informadas• Poco comprometidas
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TEORÍA Y
• Cómodos en el trabajo• Se autodirigen hacia los objetivos que les
confían• Suelen buscar responsabilidades• Tienen imaginación y creatividad• Sienten motivación y desean perfeccionarse• Se comprometen con el proyecto o empresa
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TEORÍA Z
• Compromiso de por vida• Promoción muy lenta• Consenso en la toma de decisiones. Intenta
que todos se involucren• Responsabilidad colectiva de aciertos y
errores• Control informal e implícito• Total cuidado de los empleados
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OPINIONES Y EJEMPLOS
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EFECTOS EN LOS SEGUIDORES
• Modificación voluntaria de conductas– Conductismo• Clásico vs operante• Premios y castigos. Modificación de la conducta.
– Aprendizaje observacional
– Cognitivismo o constructivismo
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EFECTOS EN LOS SEGUIDORES
• Efectos involuntarios– Carisma– Inyección de optimismo– Buen estratega– Modelo completo: Mafioso– Modelo completo: Entrenador– Otros
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CARACTERÍSTICAS DE LOS SEGUIDORES
• Confianza en el líder
• Fidelidad o fe ciega
• Ambición
• Otras
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MOTIVACIÓN
• Pirámide de Maslow
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ESTRUCTURA DE MANDO: ANCHA
• Mejor comunicación debido al menor número de niveles
• Mayor proximidad a los líderes
• Se promueve la participación individual
• Mayor responsabilidad en los niveles bajos
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ESTRUCTURA DE MANDO: ALTA
• Facilita la especialización de los altos cargos
• Mejor control
• Al haber más niveles, hay más posibilidades de promoción
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CARACTERÍSTICAS DE LOS SEGUIDORES
• Grado de libertad
• Independencia y autonomía
• Toma de decisiones
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RONDA DE PREGUNTAS
• ¿Es moralmente correcto modificar la conducta de los seguidores?
• ¿Con qué modelo (x,y,z) te identificas más? ¿Y con cual te gustaría identificarte?
• Además del líder, ¿pueden influirse los seguidores entre sí? ¿Cambiarían de este modo también sus comportamientos? ¿En mayor o menor medida que desde el líder?
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BIBLIOGRAFÍA
• Pérez Gorostegui, Eduardo. Curso de introducción a la economía de la empresa. Madrid: Editorial universitaria Ramón Areces
• Mintzberg, Henry. (2005). La estructuración de las organizaciones. Barcelona: Ariel economía
• Apuntes de Administración y dirección de empresas y de Pedagogía
• www.wikipedia.com, www.ted.com y la www
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¿PREGUNTAS?
¡MUCHAS GRACIAS!