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Empawermet NADIE PUEDE HACER TODO

DEFINICION

Indicadores-Spreitzer(1996)Metas o propsitos detrabajo, en relacin a los ideales Dominio de sushabilidades en el trabajo para el cual fue contratadoEvadirsituaciones difciles generando a la vez un alto desempeo. Elritmo y el esfuerzo para realizar las actividades. CasoEn la Farmacia Inka Farma, es una empresa que trabaja con un grupo conjunto donde ofrece al publico una completa variedad de productos farmacuticos, perfumera y tocador de excelente calidad tiene como objetivo principal llevar con calidez y optimismo: salud, bienestar y ahorro a todas las comunidades del Per, brindando el buen servicio de sus empleados. Teniendo como propsito primordial ser la mejor en atencin y servicio a nivel nacional.

Nuestra empresa se preocupa por el bienestar de nuestros trabajadores, en el cual reconocen sus esfuerzos y habilidades laborales en su rea determinada, dando realza su esfuerzo como EL EMPLEADO DEL MES.SignificadoCompetenciaAutodeterminacinImpactoAsimismo nuestros colaboradores tienen un incentivo en su plana motivacional parasiempre se presenten optimismo al esforzarse para realizar las actividades conjuntas.Teniendo un equipo especializado que muestran capacidad de superacin, gracias a sus recursos ptimos reflejando sus fortalezas, la mejor calidad en el servicio del producto y esencialmente el resolver problemas en equipo para el progreso que marcan la diferencia como empresa lder y competitiva en el Per.Fracaso del Empawerment

Referencias BibliograficasSpreitzer, G. M. (1996). Social structural characteristics of psicological empowerment. Academy of management journal , 39 (2), 483-504.18Empowerment,unanlisisdesdeelperfildemogrfico. Spreitzer, G. M. (1995). Psicological empowerment in the workplace: dimensionsmeasurment and validation. Academy of management journal , 38 (5), 24.