Equipos ágiles
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El software lo hacen personas
no máquinas
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“Puedo decirle a un obrero que a las 7 am
sea productivo. Pero ¿puedo decírselo
a un ingeniero?”Akio Morita (fundador de Sony)
Motiva!
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Esfuerz
o - Cos
te
Tiempo de Proyecto
Tamaño del equipo(Putnam)
Entre 5 y 7 personasMenos de 5 personas Más de 15 personas
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Jeff Bezos’s Two-Pizza Team
Rule
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“Añadir gente a un proyecto retrasado
hace que se retrase más”
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OK OK Amigo, pero qué pasa si
al final necesito más
gente?
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Scaling Scrum
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El equipo clásico… Modelo “Ordeno y
Mando”
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Equipo Clásico
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La gestión de Control y Mando se basa en la
gestión militar: a la gente se le dice qué hacer, sin que tengan que pensar
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PROBLEMA 1: En el ejercito es posible dar a mucha gente una misma
orden
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PROBLEMA 2: En equipos software el conocimiento no siempre está en los
gestores
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PROBLEMA 3: En software equipos numerosos son
menos productivos (Muchos canales de comunicación, etc.)
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El equipo “cirujano”(Mills 1971, Brooks
1975)
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El equipo Ágil
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Equipo Ágil: a) Pequeño, b) Auto-organizado y c)
Multifuncional
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c) Multifuncional
Multifuncional no significa que todo el mundo sea
experto en todo
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By Henrik Kniberg
Equipos multifuncionales
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Departamento de Desarrollo
Departamento de QA
Departamento de Sistemas
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Ciclo de vida en Cascada...
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Ah que eres ágil pero… un mínimo cambio en una línea de código tarda semanas hasta llegar a producción, jeje, deja que me ría
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25
No estar en producción
es gastar dinero sin
hacer dinero-- Kent Beck
(eXtreme Programming)
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Departamento de Desarrollo
Departamento de QA
Departamento de Sistemas
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Equipo A
QA
Desa
rrol
lado
rSi
stem
asEquipo B
QA
Desa
rrol
lado
rSi
stem
as
Equipo C
QA
Desa
rrol
lado
rSi
stem
as
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Equilibrio (y buena relación)
comercial – técnico
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“En desarrollo software… no existen balas de plata”
- Brooks
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“Q: Cuáles serán las ideas más prometedoras en software?
A: No creo que haya nuevas ideas. Las ideas llevan aquí años
pero no las hemos usado.— David L. Parnas”
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“Me costó MUCHOS años alcanzar el ÉXITO DE LA NOCHE A LA MAÑANA.”
Woody Allen