Estudio de Caso

Riesgo de Terceros

EMERGENCIA

GASODUCTO

RIO GRANDE - SANTA CRUZ

Abril 2015

Participación

Otros

98,56%Y.P.F.B.

1,44%

YPFB Transporte51%

49%TBG

Bolivia-Brasil S.A.-

Shell- AEI

Bolivia-Brasil Participación

• Creada en 1997 luego del proceso de capitalización en Bolivia.

• Opera aprox. 6.000 km. de ductos que transportan hidrocarburos (líquidos y gas natural.

• 650 trabajadores propios y 1.920 trabajadores contratistas en operación normal.

• Casi 2.650 trabajadores contratistas durante ejecución de proyectos.

• Operamos en 7 de 9 ciudades de Bolivia, cruzando 89 municipios, aprox. 800 comunidades campesinas, llegando a mercados de Brasil, Chile y Argentina.

• Certificados en:

ISO 9001

ISO 14001

OHSAS 18001

Nb 52004 (Seguridad Vehicular)

DESCRIPCION DE LA COMPAÑIA

ALCANCE

Gasoductos

– Aprox. 3.250 km (6” to 36”)

– 17 Estaciones de Compresión

– Aprox. 61.000 HP

Oleoductos

– Aprox. 2.800 km.(4” to 16”)

– 19 Estaciones de Bombeo

– Aprox. 44.000 HP

4

PeligroHC Manipulacóon

Consecuencias

Derrame/Fuga

Job Hazard Análisis

Plan de Trabajo

Tendencias/benchmarking

Diagnóstico y revisión deFallas en ductos (Pipeline Diagnostic

Surveys)

IntegridadMecánica

Reporte de Peligros en tubería en condición insegura

AuditoríasRevisiones

Investigación y reporte de incidentes(Trípode )

Planes de Emergencia (derrames y fugas)

Contratistas/Gerenciamiento de

Contratistas

Programas deCompetencia

Permisos deTrabajo

Patrullaje deductos

Diseños de ductos

Monitoreo del DDV

Pipeline Risk Análisis

Normas y Procedimientos SSMS yC

Acuerdos con la Comunidad

BarrerasBarreras

Barreras

Barreras

Amenazas

SISTEMA DE GERENCIAMIENTO DE RIESGOS EN DUCTOS

INFORMACION DEL DUCTO

El Gasoducto Rio Grande Santa Cruz es un ducto destinado a

transportar Gas de la Planta de Rio Grande hacia la ciudad de

Santa Cruz, pero que por necesidad operativa y disponibilidad

durante la fecha del incidente (26/11/2013) estaba con operación de

Gas Licuado de Petróleo (GLP) en su interior, para esta condición

el ducto había sido calificado para operar conforme al requisito del

ASME.

La profundización, señalización y ubicación del ducto de igual

manera cumplía el requisito exigido

Activación de Alarmas

Coordina con Sala de Control

SUCESO

Comportamiento

Interviene

especialista

Acciones

De respuesta

En

Sitio

Interviene el

Operador

Mantenedores,

Contratistas

Equipo

Ejecutivo

Acciones SSMS Intermedias

Respuesta en Campo y Ciudad

Aplicación del Plan de CrisisStaff/Directores

P

R

E

V

E

N

C

I

O

N

Acciones SSMS Básicas

Coordina con Sala de control y

Estaciones arriba/abajo

Respuesta con Equipamiento

Y materiales del sitio

Emergencia

Contingencia

M

I

T

I

G

A

C

I

O

NT

I

E

R

2

T

I

E

R

1

NIVELES DE RESPUESTA DE EMERGENCIA/CRISIS

Crisis

T

I

E

R

3

Localización de los ductos

Santa Cruz

Lazo Sur

Term. Santa Cruz

Kp 24+832

Kp 45+219

GRSZ

PLAN 4000

Lazo Sur

Kp 45+219

Kp 44+241

Term. Santa Cruz

Información General

Nombre del Ducto.- GRSZ

Diámetro.- 12”

Ubicación.- Plan 4000 Palmasola.

Producto.- Gas Licuado de Petroleo

• Zona poblada con una concentración de habitantes de 12.500

personas.

• Ubicado a 450 mts de la cárcel de Palmasola.

• Vientos de 58 Km/hr Nor-este.

• Lugar de la fuga casa con niños de 4 años a 3 mts de distancia.

• 26/11/2013 09:35 am

DESCRIPCION DEL INCIDENTE

• Empresa APOLO (contratista de la Alcaldía) realizaba actividades de nivelación de camino utilizando una pala excavadora y

generando el impacto al ducto GRSZ en el KP 44+800 zona Plan 4000 (Palmasola), trabajo coordinado con la presencia de

supervisión de Y.P.F.B. Transporte.

• Adicionalmente existían los postes señalizadores de ubicación de ducto, el operador de la empresa Apolo no considero las

indicaciones del supervisor y genero el impacto al ducto que en ese momento transportaba GLP desde Rio Grande hacia la

Refinería de Palmasola.

• La cantidad de producto (GLP) involucrado en el evento fue de un aproximado de 3.000 Barriles.

MARCO GENERAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

1) Establecimiento y control en sitio

2) Identificar el Problema

3) Identificar Peligros y Evaluar los Riesgos

4) Seleccionar el Equipamiento Adecuado (EPP y

Herramientas)

5) Desarrollo del Plan de Acción y Coordinación de

Recursos

6) Implementar Objetivos Directos de Mitigación

7) Operaciones de Limpieza y Puesta en Marcha

8) Conclusión de la Emergencia

8 PASOS DE CONTROL

ACCIONES INMEDIATAS

Aislación de la zona y demarcación de franja de seguridad.

Evacuación de personas de un radio de 350 mts, posteriormente 500 mts.

Desactivación de fuentes de ignición.

Respuesta al incidente con instituciones de primera respuesta; Personal GSSMS, Bomberos Voluntarios, COED, Policía,

Gobernación, Octava División, personal voluntario de la oficina, personal voluntario de operaciones.

Atención en sitio de evacuados (550 familias; 2100 personas)

Atención a la prensa en sitio (medios) y autoridades locales.

ACCIONES DURANTE EL INCIDENTE

Entrega de Alimentos y agua a cada vivienda Verificación de condiciones en perímetros no

evacuados

Monitoreo y detección continua de mezcla

explosiva cas-casa.Asistencia de personal de oficinas como

personal voluntario

ACCIONES DURANTE EL INCIDENTE

• Evacuación de las 200 personas hacia 3 hoteles (San Jorge, Las Vegas y Villa

Rosita)

• Atención medica de 3 potenciales afectados por intoxicación en Hospital Francés.

• Dotación de alimentación y víveres para 2.200 personas (incluido personal de

emergencia)

• Instalación de logística y baños para atender a familias en el puesto de comando

de la emergencia.

• Atención de todos los medios de prensa de la ciudad y el país que transmitían en

vivo la emergencia.

• Atención especifica de los niños y vivientes (entretención) del sector.

• Despliegue de contingencia de parte de cada área y unidad de la empresa.

• Ofrecimiento de soporte por parte de empresas del sector y rubro.

ACCIONES DURANTE

ACCIONES A POSTERIOR-LECCIONES APRENDIDAS

• Compensación y mitigación a los afectados (legal y social)

• Negociación de daños ocasionados con Empresa Apolo.

• Acciones de respuesta por cada área deben ser revisadas, estudiadas y analizadas para

perfeccionar la respuesta.

• Mejorar el equipamiento y materiales de atención a la emergencia.

• Entender lo vulnerables que somos sino estamos preparados para este tipo de eventos.

FACTORES CLAVE DE ÉXITO DEL INCIDENTE PLAN 4000

Compromiso e involucramiento de todo el personal de respuesta a la emergencia.

Profesionalismo y especialización de cada área en el manejo del evento.

Calidad humana y trabajo en equipo para mitigar las consecuencias.

Fuga - GLP

Fuga - GLP

EMERGENCIA

“GRSZ ”

Habilitación by pass

Quema controlada lazo sur

Quema controlada lazo sur

Lugar de la emergencia al momento en el que se producía la fuga de

GLP

T

Fuga reducida por quemas controladas

Soldado de accesorios line stop

Habilitación de montura y válvula sandwich

Equipo para perforar e instalar “tapon”

Colocación de equipo Hot Tap

Contratista “presenta” Equipo de Line stop

Colocación de equipo

Proceso de sellado

Line stop

Quema controlada line stop

EMERGENCIA

“GRSZ ”

Personal de sellado de fuga

Colocado de tapón en fuga

Fuga Sellada

Fuga sellada

Excavación para colocación de grampa

Colocación de grampa plidco

Grampa

Reinicio de Actividades

INTERVENCIÓN POR EMERGENCIA

“GRSZ ”

CAMBIO DE NIPLE DAÑADO NITRÓGENO

VÁLVULA NUEVA CON BY PASS

LINE STOP 44+241 PLAN 4000 45+219

INYECCIÓN DE 100 METROS CÚBICOS DE NITROGENO

SOLDADURA DE DERIVACIONES DE 3"

TAPÓN SOLDADURA DE BRIDAS CON NIPLES CORTOS Y LINEA REGULAR

SOLDADURA DE NIPLE EN SECTOR DE DUCTO DAÑADO POR EXCAVADORA

44+300

44+795

1

1

2

34

2

3

4

2

2

3

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

RESUMEN