Evaluacion, Identificacion y Gestion de Riesgos

8/18/2019 Evaluacion, Identificacion y Gestion de Riesgos

1/57


2/57


3/57

El objetivo principal del presente curso,es que todos los participantes alculminar la presente preparación, tenganla capacidad de Identificar los

Peligros Asociados a sus procesos,evaluar el nivel de Riesgo querepresentan estos Peligros y definirsus Controles. Barrerasinfranqueables que eviten lesionar alos trabajadores, adicional a ello, elestudiante tendrá la capacidad derealizar el mapa y la matriz de riesgos desu respectiva área.

Objetivo


4/57

¿Que es un accidente de trabajo A!"#Es todo suceso repentino que sobrevenga

por causa o con ocasión del trabajo y queproduzca en el trabajador una lesiónorgánica… es también aquel que se producedurante la ejecución de ordenes del

empleador o durante la ejecución de unalabor bajo su autoridad, aun fuera del lugar yhoras de trabajo.

E!"#"$"%#E& ' .& (()*+( +*- /

Definiciones de

Conceptos


5/57

¿Qu$ es un incidente#&uceso acaecido en el curso del trabajo o en

relación con el trabajo, en el que la personaafectada no sufre lesiones, o estas solorequieren cuidados de primeros auxilios.Un incidente que no resulte en enfermedad,

lesión, daño u otra pérdida, se denominatambién cuasi-accidente.

Definiciones de

Conceptos

E!"#"$"%#E& ' .& (()*+( +*- /


6/57

0 Peligro %actor deRiesgo"&-odo aquelloque pueda ocasionar da1o a las personas,equipos, procesos oambiente.

Definiciones de

Conceptos


7/57

¿Qu$ es un Peligro#0 -odo aquello que tiene potencial de causar da1o a las

personas, equipos, procesos y ambiente ' .&. ())*+( (*E2/

0 !uente, situación o acto con potencial para causar da1o en términos de da1o humano o deterioro de lasalud '3.4/, o una combinación de éstos.'%5&6&

4(( 7+((8/ '0 9eligro7 &ituación o caracter:stica intr:nseca de algo

capaz de ocasionar da1os a las personas, equipos,procesos y ambiente. ' .& #; (()*+( +*- /

Definiciones de

Conceptos

Pag. 16


8/57

Actividad Peligro Riesgo Consecuencia

'stablecer

controles

(ebe)os identificar todoslos Peligros y Riesgos quegenera nuestra actividad

Co)pro)iso de laPol*tica&

PR'+' IR

Ca*da a niveldiferente

Aplasta)iento

-olpeado por

Conta)inaci n

Abertura en el piso

Carga suspendida

/erra)ientas)anuales

Residuos

Diferencia entre

peligro y riesgo


9/57

Ruido RadiaciónIluminac.Vibración

Químicos

Biolgicos

Ergnmico

Polvo VaporesHumosGases

Virus Par si!osBac!eriasHongos

"eden!ar. #RP$PV%

$ísico

Factores de Riesgos


10/57

& ' (ipo )*arac!. +rgRR.HHPsicosoc.

*ond. E,. #!!o.Herramien!.#a,uinas#ec nico

"is!. Ec E,uiposEl-c!rico

Piso Pendien!es"uper icie'oca!ivo

Factores de Riesgos


11/57

Proceso de

Desarrollo del IPERC Preparación/

%iseminación de la 0nidadpor Procesos


12/57

Para el inicio del IPER se debe contar con el MAPA DEPROCESOS, el cual nos permitirá conocer y identificar las

actividades de cada proceso y etapa de procesoConcentrado de 0n y Pb al 112

producido bajo adecuadosest3ndares de seguridad,

a)biente y salud ocupacional

0 4ineral0 !ie)po0 5tros


13/57

PR+*E"+" E"(R (EGI*+"

PR+*E"+" +PER (IV+"

P' 2E #IE2(+E"(R (EGI*+

P+'I(I* " 3+B&E(IV+"

*+#02I* *I+2I2(ER2

PR+VI"I+2 %ERE*0R"+"

%IRE**I+2%IRE**I+2

REVI"I+2P+R '

**I+2E"*+RRE*(IV " 3

PREVE2(IV "

0%I(+RI "I2(ER2 "

*+2(R+' %E%+*0#E2(+" 3

REGI"(R+"

EV '. %E REQ.'EG 'E"

#E%I*I+242 'I"I" 3#E&+R

I%E2. 3 EV ' .%E$0E2(E" %E

RIE"G+"

"0PERVI"I+2 3*+2(R+'

EXPLORACIÓN Perforación

DiamantinaMuestreo

SistemáticoMapeo

Geoló icoProcesamiento

De Datos

PREPARACIÓN" DESARROLLO

PlaneamientoLar o Pla#o

PlaneamientoCorto Pla#o

ProcesosDe Mina

EXPLO$ACIÓN E%plotaciónOpen PitE%plotación

&erticalE%plotación'ori#ontal

(ENE)ICIO Ec*a+eroDe MineralC*anca+oPrimario

C*anca+oSecun+ario Molien+a

)lotación +e,n - P.

$ransporteMinero+ucto

)iltra+oLa saura

$ransporteConcentra+o

PR+*E"+" %E "+P+R(E

MAN$ENIMIEN$O E&AL/ACIÓN " DESARROLLODE PRO"EC$OS " O(RASGES$IÓN DE REC/RSOS )I0

NANCIEROS " ADMINIS$RA$1

IDEN$I)ICACIÓN DERE2/ISI$1 LEGALES

RELACIONESCOM/NI$ARIAS

GES$IÓN DE RE0C/RSOS '/MANOS

GES$IÓN DE REC/R0SOS IN)ORMA$ICOS


14/57

Proceso de

Desarrollo del IPERC Iden!i icación de Peligros

El procedimiento o procedimientos para la identificaci n depeligros y la evaluaci n de riesgos ebe tener encuenta7

a/ las actividades rutinarias y no rutinarias<

b/ las actividades de todas las personas que tengan accesoal lugar de trabajo 'incluyendo contratistas y visitantes/


15/57

Proceso de

Desarrollo del IPERC Iden!i icación de Peligrosc/ el comportamiento humano, las capacidades y otrosfactores humanos<

d/ los peligros identificados originados fuera del lugar detrabajo, capaces de afectar adversamente a la salud yseguridad de las personas bajo el control de laorganización en el lugar de trabajo<


16/57

Factores influyentes

en la seguridad y salud


17/57

Factores influyentes

en la seguridad y salud


18/57

Factores influyentesen la seguridad y salud


19/57

Proceso de


e/ los peligros originados en las inmediaciones dellugar de trabajo por actividades relacionadas conel trabajo bajo el control de la organización<

f/ la infraestructura, el equipamiento y losmateriales en el lugar de trabajo, tanto si losproporciona la organización como otros<


20/57

Proceso de


g/ los cambios o propuestas de cambios en laorganización, sus actividades o materiales<

h/ las modificaciones en el sistema de gestiónde la &&-, incluyendo los cambios temporales ysu impacto en las operaciones, procesos yactividades<


21/57

Proceso de

Desarrollo del IPERC Iden!i icación de Peligrosi/ cualquier obligación legal aplicable relativa a la

evaluación de riesgos y la implementación de loscontroles necesarios 'véase también la nota delapartado

j/ el dise1o de las áreas de trabajo, los procesos, lasinstalaciones, la maquinaria= equipamiento, losprocedimientos operativos y la organización deltrabajo, incluyendo su adaptación a las capacidadeshumanas.


22/57

Definir, procesos deIPERC


23/57

Definir, procesos deIPERC


24/57

Jerarqu a de Controles


25/57

Ele!entos de entrada en laE"#$%#CIO& DE RIE'(O'

>bicaciones donde se lleva a cabo el trabajo<

6ctividades simultaneas en el lugar donde se realiza eltrabajo

?as capacidades humanas, comportamiento,competencias, formación y e@periencia.

atos to@icológicos, datos epidemiológicos y otrainformación relacionada con la salud<

9ro@imidad de otro personal 'por ejemplo, personal delimpieza, visitantes, contratistas, pAblico/ que podr:averse afectado por trabajos peligrosos<


26/57


!orma de instrucción a los trabajadores.

"nstrucciones de los fabricantes o proveedores para laoperación y mantenimiento de los equipos einstalaciones<

?a disponibilidad de medidas de control para actividades'criticas o no criticas/

&eguimiento a los E99s


27/57


$ondiciones anormales 'por ejemplo, posible interrupciónde los servicios de suministro de electricidad o agua, o elfallo de otros procesos/<

condiciones ambientales que afecten al lugar de trabajo<la probabilidad de fallo de los componentes de la planta o lamaquinaria y los dispositivos de seguridad.

detalles del acceso y adecuación=estado de losprocedimientos de emergencia, planes de emergencia,equipos de emergencia, salidas de emergencia 'incluyendose1alización/, instalaciones de comunicación deemergencia, y apoyo e@terno de emergencia, etc./<


28/57

Criterios de "aloraci)n

de RiesgosDaño a las Personas Daño a las Instalaciones Daño Ambiental

Leve

(2)

Lesiones menores, irritaciónocular, dérmica o de víasrespiratorias superiores, cefaleas,quemaduras de 1° grado.Demandan solo primeros auxilios.

antenimiento menor.

Da!os a la propiedadmenores que "#$ 1%.%%%

&estringido al lugar de ocurrencia ('mpacto puntual).#ituación de f cil solución, generalmente se resuelveen forma inmediata.

itigación natural a corto pla o.

oderado

(*)

Lesiones que producen tra+a orestringido o tratamiento médico.-ccidentes sin ale amiento

antenimiento ma or deequipos.

Da!os a la propiedadma ores que "#$ 1%.%%% menores de "#$ 1%%,%%

/i críticos ni peque!os. 0l impacto generado (Local)es controla+le mediante acciones simples. &equierede la asignación de algunos recursos no demasiadocomple os, existentes en la unidad

itigación asistida a corto pla o.

rave

( )

Lesiones que conducen adiscapacidad temporal de unapersona.

-ccidentes con ale amiento

Destrucción total de equipos.

Da!os a la propiedadma ores de "#$ 1%%,%%% menores que "#$ 13%%%.%%%

0l da!o am+iental causado, de+er ser remediadousando recursos extras a los disponi+les en launidad. &equiere acciones inmediatasrecuperación menor de un a!o

4rítica(15)

-ccidentes incapacitantespermanentes o una fatalidad

Da!os por encima de "#$13%%%.%%% 6asta "#$1%3%%%,%%%

Da!os am+ientales regionales , que requierenacciones inmediatas adem s de acciones derecuperación ma ores a un a!o.

4atastrófico

(72)-ccidentes fatales que puedaocurrir a m s de una persona.

Destrucción del rea.

Da!os a la propiedadma ores que "#$1%3%%%.%%%

'mpactos irreversi+les o con reversi+ilidadeconómicamente no via+les. 8rovocan gravesdesequili+rios ecológicos.

0l da!o am+iental causado, requiere el uso derecursos extraordinarios que exceden el nivel dedecisión de la "/.

6

'+'RI(A(


29/57

CA!'-5RIA ('6CRIPCI5,

E2%-6 '+/%currencia no esperada al largo de la vida Atil de la

instalación ' f B ,=,(( a1os/

9%$% 9 %C6C?E'3/ (, 'una/ ocurrencia al largo de la vida Atil de lainstalación ',=,( a1os D f D ,=,(( a1os/.

%$6&"%#6? ')/ 6 lo sumo (, 'una/ ocurrencia cada diez a1os deoperación ',=a1o D f D ,=,( a1os/.

9 %C6C?E '4/ (, 'una/ ocurrencia al largo de un a1o de operación 'f ,=a1o/.

! E$>E#-E ',3/ 2ás de una ocurrencia al largo de un a1o de operación'f D ,=a1o/.

%R'C7'

CIA


de Riesgos


30/57

P'656 8 9 : ;


31/57


de Riesgos


32/57

Criterios de "aloraci)nde Riesgos


33/57

Criterios de "aloraci)nde Riesgos


34/57


de Riesgos


35/57


de Riesgos


36/57

iesgo 2uy Cajo ' G a 4/

Escenarios con nivel de riesgo tolerable y no hay necesidad de medidas parareducción. &ugerencias7 #o hay obligatoriedades, independiente del coste.

iesgo Cajo ' ( a +G/

Escenarios con nivel de riesgo considerado tolerable, pero que puede serreducido en caso de medidas con baja inversión. ?as sugerencias no sonconsideradas obligatorias. "mplementación caso coste sea bajo con bajoesfuerzo.

iesgo 2edio '+F a FG/

&e puede convivir con escenarios en este nivel de riesgo, pero que debenser reducidos a largo plazo. ?as recomendaciones son consideradasobligatorias y deben ser acompa1adas por la gerencia del área.

ecomendaciones7 "mplementación con plazo má@imo de 3 'tres/ a1os.

iesgo 6lto '4( a +4/

iesgos en esta categor:a deben ser minimizados. ?as recomendaciones

son consideradas obligatorias y deben ser acompa1adas por la gerenciageneral del área o emprendimiento. ecomendaciones7 "mplementación conplazo inferior a un a1o.

iesgo 2uy 6lto 'mayorF(/

iesgos en esta categor:a deben ser eliminados. ?as recomendaciones sonconsideradas obligatorias y deben ser acompa1adas por el irector del áreade negocio o del emprendimiento. ecomendaciones7 "mplementacióninmediata.

Definicion del &ivel de

Riesgo de la #ctividad


37/57

Deter!inaci)n de&ecesidades de Control

9osterior a la evaluación de iesgos y habiendo

tenido en cuenta los controles e@istentes, laorganización deber:a ser capaz dedeterminar si los controles e@istentes sonadecuados o necesitan mejorarse , o si serequieren nuevos controles.


38/57


Ejemplos de implementación de la jerarqu:a de controles7

a/ eliminación7modificar un dise1o para eliminar elpeligro, por ejemplo, introducir dispositivos de elevaciónmecánica para eliminar el peligro de la manipulaciónmanual<

b/ sustitución7sustituir un material menos peligroso oreducir la energ:a del sistema 'por ejemplo, reducir la

fuerza, amperaje, presión, temperatura, etc./


39/57


Ejemplos de implementación de la jerarqu:a de controles7

a/ eliminación7modificar un dise1o para eliminar elpeligro, por ejemplo, introducir dispositivos de elevaciónmecánica para eliminar el peligro de la manipulaciónmanual<

b/ sustitución7sustituir un material menos peligroso oreducir la energ:a del sistema 'por ejemplo, reducir la

fuerza, amperaje, presión, temperatura, etc./


40/57


d/ &e1alización, advertencias, y=ocontroles administrativos7 se1ales deseguridad, marcado de área peligrosa, se1alesfotoluminiscentes, marcas para caminos peatonales,sirenas=luces de alarma, alarmas, procedimientos deseguridad, inspección de equipos, controles de acceso,sistemas seguros de trabajo, permisos de trabajo yetiquetado, etc.<

e/ Equipos de protección personal 'E99/7gafas de seguridad, protectores auditivos, pantallasfaciales, arneses y eslingas de seguridad, respiradores yguantes.

Mayor informaci!n Pa" #$ O%SAS &'((#


41/57

"mpacto oaccidente

$ontrole %peracional'bloqueo/

efecto = 6specto = 9eligro$ontroles

9rocedimiento

Cloqueo !:sico

2antenimiento

9arte a ser protegida'integridad f:sica, porejemplo/

*arrera de 'eguridad


42/57



43/57



44/57

Proceso del IPER


45/57

I!ple!entaci)n deCO&+RO$E' seleccionados

Por )edio de&$apacitación a las Ierencias, &uperintendencias, Jefes ypersonal que aplicara el control seleccionado 'entrenamientos enbarreras de protección, implementación de dispositivos deingenier:a, etc/

$omunicación y divulgación a todos aquellos que interactuarancon el tipo de peligro, ?%& $%#- %?E& operacionales.

"mplementación de herramientas de gestión 'procedimientos,

9E-&, 6&-, "nstructivos, "nspección etc/ como controlesoperacionales

Kerificación de la eficacia de los controles operacionalesadoptados.


46/57

'egui!iento y Control

'n&Kerificar y hacer seguimiento a la selección eimplementación y mantenimiento de los controles.

"dentificar las oportunidades de mejora, que permitanmejorar los controles adoptados.

etectar aquellos obstáculos que no permitan aterrizar lasherramientas de gestión adoptada como control

operacional.Establecer planes de acción, considerando estrategias degestión, para aplicación de los controles.


47/57

'egui!iento y Control

'n&

Kerificar y hacer seguimiento a la selección eimplementación y mantenimiento de los controles.

"dentificar las oportunidades de mejora, que permitanmejorar los controles adoptados.

etectar aquellos obstáculos que no permitan aterrizar lasherramientas de gestión adoptada como controloperacional.

Establecer planes de acción, considerando estrategias degestión, para aplicación de los controles.


48/57

RE"I'IO&, #PRO*#CIO&, E&+RE IE&+O,DI*%$(#CIO&, I -P$E E&+#CIO& .

#+E&I IE&+O DE #+RI/ IPERC

$analización de la matriz del "9E a las jefaturas=superintendencias de área, para su

revisión y aprobación.ivulgar la matriz "9E mediante un

cronograma.

6ctualización permanente de matriz "9E $


49/57

IPERC co!o ele!ento deentrada para0

ise1ar y=o redise1ar tu &istema de Iestión de&&-. Ejemplo7

efinir %bjetivos de Iestión de &&-9resupuestos y definición de equipos, herramientas,materiales, E99s etcefinir 9rocedimientos %peracionales '9E-&, %9-s,"nstructivos, 9E-6 u otras herramientas de gestiónpreventiva y correctiva/

ealizar matriz de equisitos ?egales9lanes de espuesta ante Emergencias9rogramación de 6uditorias

efinir cursos de entrenamiento a los trabajadores.Etc.


50/57

9roporcionar apoyo y recurso para el facilitador ensu área para el mapeo e evaluación de los riesgos.Kalidar evaluación de los riesgos en su área.Iarantizar que los controles operativosrelacionados a los iesgos 9otenciales más altos.

efinir acciones para reducir los iesgos ealeselevados 'fuera de la condición -olerable/. 6probar los cambios a través de la 2atriz de

iesgos

-erencias de rea D 6uperintendencias


51/57

6ntes de realizar cualquier servicio, comprobar si el"9E esta bien desarrollado o requiere 9ermisos y9E-& especiales

6segurarse de cerrar la orden de trabajo 6segurarse de que los involucrados en la actividadestén debidamente capacitados.&i surge un 9E?"I % potencial, paralizar y solicitar ala Ierencia del Lrea para su intervención.

Eefes, Eefe de -uardia


52/57

6upervisores, encargados2antenga el d:a el mapeo y la evaluación de losriesgos.

ifundir los conceptos de causa y efecto'aspecto=peligro y controles operacionales/ relacionadosa los procesos y actividades.Iarantizar la implementación de los controles

operacionales necesarios."mplementar acciones para reducir los iesgos ealeselevados 'fuera de la condicione -olerable/.


53/57

&ervir como una consulta = asesoramiento técnico para

las áreas. 6ctuar como un agente comprobador de coherencia delmapeo y de la evaluación de los riesgos.

6uditor:a de la implementación de los controles

operacionales."ndicación de las debilidades y las oportunidades demejor:a para actuación de las áreas.

ealizar la $ontroles "nternos de &eguridad.

6eguridad y 6alud 5cupacional


54/57

&olamente ejecutar actividades de rutina que no soncr:ticas con el apoyo de los procedimientosoperacionales.&ólo realice las actividades cr:ticas con el apoyo de"9E = "9E $, 9E-6 y otros controles&iga las instrucciones de seguridad y medio ambiente

descritas en los procedimientos, "9E $ = 9E-6"nformar a los l:deres en el caso de cualquier situaciónque no se describe en la documentación.

!rabajadores


55/57

)raba*o en E+uipopara elaboraci!n delIPER


56/57

Curva de Madurez de la Gestión de SEGURIDADy SA UD !CUPACI!"A #$radley%

De&endiente

Inde&endienteInterde&endiente

8 e r d

i d a s

9iempo:ago para quenadie me moleste

:ago para noaccidentarme

:ago para que ningunode nosotros se accidente

4ultura m(ssustenta+le

8érdidas mascontroladas

uc6as8érdidas

E !S

'!

"!S!(R!S

Pasividad

-ccidente comoparte del proceso

( A S A

D E I " C I D E " (

E S

(IEMP!

Su&ervisado4ompromiso1erencial.

4ondición a lostra+a adores.

/ormas &eglasétodo, disciplina

Auto cuidado4ompromiso

personal. -uto 1erenciamiento. -utodisciplina -utorresponsa+ilidad

;+ etivos personales

E)ui&oLa #eguridad es un


57/57

(raba5o en EQ0IP+

d s enem s ALGO

Vali s

Que APOR AR

Evaluacion, Identificacion y Gestion de Riesgos

Documents

Transcript of Evaluacion, Identificacion y Gestion de Riesgos