EVLUACIONES_PROFUNDIZACION
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Definición y diferenciación conceptual de la cadena de suministro y la cadena de valor José Elías Jiménez Sánchez. Salvador Hernández García Desde que la empresa Mckinsey & Co. planteó que la manera de entender a las compañías era analizando el desempeño de cada una de sus funciones (mercadotecnia, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, etc) en relación, con las ejecutadas por la competencia, Michel Porter desarrolló las técnicas necesarias para realizar análisis a un nivel más detallado. Este investigador, descompuso cada función en las actividades individuales que las constituían, como paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y sus relaciones de valor entre si. De esta manera M. Porter llamó a dicho análisis la “Cadena de Valor”. La cadena de valor en esencia, es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. En palabras de este autor, “ventaja competitiva” se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor en forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. La identificación de la cadena de valor de una empresa tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas: ¿cómo se agrega valor en cada punto de la cadena? y ¿cuáles son los factores críticos de ésta? En términos generales, el análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado para diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. La cadena de valor se representa gráficamente por una serie de eslabones, encajados entre sí horizontal y verticalmente, representando cada uno de ellos un conjunto de actividades. El aprovechamiento de esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa. Una empresa obtiene ventajas competitivas, desempeñando sus actividades estratégicas al menor costo o mejor que sus competidores. Sistema Valor”. En este contexto este autor señala que los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan insumos comprados por la empresa. El sistema valor significa que los proveedores no sólo entregan producto sino que también puede influir en el desempeño de la empresa de muy diversas maneras. Con base en el texto, podemos afirmar que en términos generales, El análisis de la cadena de valor es una estrategia gerencial en SCM. El análisis de la cadena de valor es una herramienta tactica para identificar fuentes de mejora continua. El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial pero no sirve para identificar fuentes de ventaja competitiva. El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva Su respuesta : El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva CORRECTO De acuerdo a las lecturas realizadas en la unidad sobre el modelo SCOR, ¿Podemos afirmar que... Su respuesta : SCOR es una Herramienta para representar y configurar Redes de Negocios CORRECTO
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EVALUACION PROFUNDIZACION
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Definición y diferenciación conceptual de la cadena de suministro y la cadena de valor
José Elías Jiménez Sánchez. Salvador Hernández García
Desde que la empresa Mckinsey & Co. planteó que la manera de entender a las compañías era analizando el
desempeño de cada una de sus funciones (mercadotecnia, producción, recursos humanos, investigación y
desarrollo, etc) en relación, con las ejecutadas por la competencia, Michel Porter desarrolló las técnicas
necesarias para realizar análisis a un nivel más detallado. Este investigador, descompuso cada función en las
actividades individuales que las constituían, como paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de
actividades y sus relaciones de valor entre si.
De esta manera M. Porter llamó a dicho análisis la “Cadena de Valor”. La cadena de valor en esencia, es una
forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes
constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de
valor. En palabras de este autor, “ventaja competitiva” se logra cuando la empresa desarrolla e integra las
actividades de su cadena de valor en forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por
consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de
valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. La identificación de la cadena de valor de una empresa
tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas: ¿cómo se agrega valor en cada punto de la
cadena? y ¿cuáles son los factores críticos de ésta?
En términos generales, el análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes
de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado para diagnosticar y mejorar la
capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. La cadena de valor se representa
gráficamente por una serie de eslabones, encajados entre sí horizontal y verticalmente, representando cada
uno de ellos un conjunto de actividades. El aprovechamiento de esas oportunidades dependerá de la
capacidad de la empresa. Una empresa obtiene ventajas competitivas, desempeñando sus actividades
estratégicas al menor costo o mejor que sus competidores. Sistema Valor”. En este contexto este autor señala
que los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan insumos comprados
por la empresa. El sistema valor significa que los proveedores no sólo entregan producto sino que también
puede influir en el desempeño de la empresa de muy diversas maneras.
Con base en el texto, podemos afirmar que en términos generales,
El análisis de la cadena de valor es una estrategia gerencial en SCM.
El análisis de la cadena de valor es una herramienta tactica para identificar fuentes de mejora continua.
El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial pero no sirve para identificar fuentes de
ventaja competitiva.
El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja
competitiva
Su respuesta : El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva CORRECTO
De acuerdo a las lecturas realizadas en la unidad sobre el modelo SCOR, ¿Podemos afirmar
que...
Su respuesta : SCOR es una Herramienta para representar y configurar Redes de Negocios
CORRECTO
De la lectura, "Definición y diferenciación conceptual de la cadena de suministro y la
cadena de valor" podemos concluir que la identificación de la cadena de valor de una
empresa tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas:
Su respuesta :
Cómo se agrega valor en cada punto de la cadena? y ¿cuáles son los factores?
CORRECTO
Continuar
Usted ha respondido correctamente 5 pregunta(s) de un total de 5 pregunta(s).
La planeación en cadena
Su respuesta : Es un principio fundamental que rige la administración del SCM en un ambiente global y
competitivo en el que nos encontramos
CORRECTO
Continuar
Lección Práctica Momento 1
Usted ha respondido correctamente 6 pregunta(s) de un total de 6 pregunta(s).
La empresa Mckinsey & Co. planteó:
Su respuesta : La manera de entender a las compañías era analizando el desempeño de cada una de sus
funciones
CORRECTO
Continuar
Lección Práctica Momento 1
Usted ha respondido correctamente 7 pregunta(s) de un total de 7 pregunta(s).
Llamó a dicho análisis la “Cadena de Valor”.
Su respuesta : M. Porter
CORRECTO
Lección Práctica Momento 1
Usted ha respondido correctamente 8 pregunta(s) de un total de 8 pregunta(s).
Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva.
Su respuesta : El análisis de la cadena de valor
CORRECTO
Continuar
Lección Práctica Momento 1
Usted ha respondido correctamente 9 pregunta(s) de un total de 9 pregunta(s).
La cadena de valor se representa gráficamente por una serie de
Su respuesta : Eslabones, encajados entre sí horizontal y verticalmente
CORRECTO
Continuar
Lección Práctica Momento 1
Usted ha respondido correctamente 10 pregunta(s) de un total de 10 pregunta(s).
Es una causa del "Efecto Látigo"
Su respuesta : La fluctuación de los precios
CORRECTO
Continuar
Lección Práctica Momento 1
Tiene 1 intento(s) pendiente(s)
Usted ha respondido correctamente 10 pregunta(s) de un total de 11 pregunta(s).
Los proveedores tienen cadenas de valor que:
Su respuesta : Venden y crean insumos
INCORRECTO
Crean y entregan insumos
Continuar
Lección Práctica Momento 1
Usted ha respondido correctamente 10 pregunta(s) de un total de 12 pregunta(s).
Los proveedores tienen cadenas de valor que:
Su respuesta : Crean y entregan insumos
CORRECTO
Lección Práctica Momento 1
Usted ha respondido correctamente 10 pregunta(s) de un total de 14 pregunta(s).
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición de su desempeño”
En las relaciones personales surge la necesidad de fortalecer el trato:
Su respuesta :
Entre los actores de los nodos intervinientes
CORRECTO
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición de su desempeño”
Los sistemas de información y comunicación implican el dominio de:
Su respuesta :
La tecnología de procesamiento e intercambio de información
CORRECTO
Continuar
Lección Práctica Momento 1
Usted ha respondido correctamente 12 pregunta(s) de un total de 16 pregunta(s).
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición de su desempeño”
Para evaluar el desempeño tanto de los nodos como de la red, es necesario incorporar:
Su respuesta :
Indicadores
CORRECTO
Continuar
Usted ha respondido correctamente 13 pregunta(s) de un total de 18 pregunta(s).
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición de su desempeño”
Un indicador de efectividad básico es el Nivel de Servicio (NS), que nos expresa:
Su respuesta :
El grado de cumplimiento de las especificaciones acordadas entre el proveedor y el cliente.
CORRECTO
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición de su desempeño”
El fenómeno estadístico que se presenta cuando una red de empresas o funciones conectadas intenta dar cumplimiento a una demanda de un cliente final se denomina:
Su respuesta :
Propagación del NS
CORRECTO
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición de su desempeño”
La propagación del NS (nivel de servicio) se basa en:
Su respuesta :
La incertidumbre generada por un sistema complejo
CORRECTO
Continuar
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición de su desempeño”
En los mercados de países en desarrollo, el NS promedio es:
Su respuesta :
Inferior al 75%
CORRECTO
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición de su desempeño”
Una solución a los NS finales tan bajos es:
Su respuesta :
Crear Socks de Seguridad en diferentes nodos.
CORRECTO
Con base en las lecturas realizadas, las consultas recomendadas en la unidad, podemos afirmar que
"Supply Chain Management y Logística"
Su respuesta : No son sinónimos
CORRECTO
De acuerdo a la lectura
El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR)
El Modelo SCOR integra:
Su respuesta :
Reingeniería, benchmarking, mejores prácticas
CORRECTO
El Modelo SCOR es desarrollo de:
Su respuesta :
Supply-Chain Council
CORRECTO
El Modelo SCOR tiene procesos de:
Su respuesta :
Planificación, aprovisionamiento, producción, distribución y retorno
CORRECTO
Continuar
De los dos enfoques más conocidos en Supply Chain Management tenemos:
Su respuesta : El enfoque SCOR y el enfoque del GSCF.
CORRECTO
En SCM, los Vínculos de Procesos de Negocio Administrados:
Su respuesta : Son aquellos donde la compañía objetivo integra un proceso con uno o más clientes y/o
proveedores.
CORRECTO
Usted ha respondido correctamente 26 pregunta(s) de un total de 27 pregunta(s).
Integrar un SC va más allá de conectar empresas vía Edi o Internet. Para lograrlo
efectivamente, se deben tener en cuenta cuatro tipos de integración que usados a la
vez determinan el nivel y, por ende, la capacidad de una empresa para optimizar su
SC. ¿De las siguientes alternativas, cual no es un tipo de integración?
Su respuesta : La integración departamental de los departamestos de ventas, manufactura y finanzas
CORRECTO
Usted ha respondido correctamente 27 pregunta(s) de un total de 28 pregunta(s).
El SCOR MODEL esta organizado al rededor de cinco procesos; de las siguientes, cual es la respuesta
correcta:
Su respuesta : Planeación, aprovisionamiento, producción, envíos y retornos
CORRECTO
What is SCOR?
The Supply Chain Operations Reference model (SCOR®) is the product of the Supply Chain Council, Inc. (SCC), an independent, not-for-profit, global corporation with membership open to all companies and organizations interested in applying and advancing the state-of-the-art in supply chain management systems and practices. The SCOR-model captures the Council’s consensus view of supply chain management.
While much of the underlying content of the Model has been used by practitioners for many years, the SCOR-model provides a unique framework that links business process, metrics, best practices and technology features into a unified structure to support communication among supply chain partners and to improve the effectiveness of supply chain management and related supply chain improvement activities. Member companies pay a modest annual fee to support Council activities. All who use the SCOR-model are asked to acknowledge the SCC in all documents describing or depicting the SCOR-model and its use. The complete SCOR-model and other related models of the SCC are accessible through the members’ section of thewww.supply-chain.org website. SCC members further model development by participating in project development teams- SCOR and other related SCC Models are collaborative ongoing projects that seek to represent current supply chain and related practice.
De acuerdo a la lectura anterior podemos afirmar que SCOR es una estructura que vincula:
Su respuesta : Procesos de negocio, métricas, mejores prácticas
CORRECTO
Pregunta 1
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Utilizando la metafora del cuerpo humano, podemos decir que "El corazón es al cuerpo humano, como la logistica es al___________________
Seleccione una:
a. Al canal de abastecimientos
b. Supply Chain
c. Proceso de Producción
d. Al canal de distribución
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Es mucho más fácil escribir una definición de logística o de Supply Chain management
Seleccione una:
a.
Que inventar otra definición
b.
Que implementar esa definición
c.
Que crear una nueva definición
d.
Que entender esa definición
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a la lectura “Integración del Supply Chain ¿Mito o Realidad?”:
Es un enfoque transaccional en Supply Chain Management:
Seleccione una:
a. SCOR MODEL
b. SCM
c. SCORECARD BALANCE
d. GSCF
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Un componente clave en Supply Chain Management es la "Estructura de la Red de Supply Chain"; y la decisión clave que hay que tomar aqui tiene que ver con:
Seleccione una:
a. ¿Que nivel de integración y gestión se debe aplicar a cada uno de los procesos?
b. ¿Que procesos deben vincularse?
c. ¿Quienes son los participantes clave del Supply Chain con quienes vincular los procesos?
d. ¿Quienes son los proveedores clave?
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
El concepto de SCM se ha vuelto a definir como:
Seleccione una:
a. La integración y administración de los procesos centrales del negocio
b. La integración de la logística
c. La integración y administración de los procesos centrales del proveedor
d. La integración y administración de los procesos con los clientes
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a la lectura del Documento 4.Manual Practico de Logistica (introducción 2)
La compañía puede obtener ventaja competitiva a través de la gestión integral de todos los elementos de la cadena de suministro incluyendo:
Seleccione una:
a. La tecnología, los procesos de negocio, las personas y el diseño de la organización.
b. La infraestructura física y la tecnología.
c. La infraestructura física, la tecnología, los procesos de negocio, y las personas.
d. La infraestructura física, la tecnología, los procesos de negocio, las personas y el diseño de la
organización.
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a la lectura “Integración del Supply Chain ¿Mito o Realidad?”:
En la actualidad, las empresas son:
Seleccione una:
a. Más operativas
b. Más estratégicas
c. Estratégicas y tácticas
d. Más tácticas
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a la lectura “Integración del Supply Chain ¿Mito o Realidad?”:
Los procesos clave de negocio a que hace referencia Lambert son:
Seleccione una:
a. 4
b. 10
c. 8
d. 6
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
El marco conceptual del Supply Chain comprende:
Seleccione una:
a. Los procesos de negocio + La Estructura de la Red + Los clientes
b. Estructura de la red + Los Clientes + Los Proveedores
c. Los componentes del Supply Chain + La Logística + La Red
d. Estructura de la red + Los procesos de negocio + Los Componentes del Supply Chain
Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Con base en la lectura anterior, podemos afirmar que:
Seleccione una:
a. Supply Chain Management y Logística no son sinónimos
b. Supply Chain Management y Logística no tienen ninguna relación
c. Supply Chain Management y Logística son sinónimos
d. Supply Chain Management y Logística significan lo mismo
Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
"Logística es aquella parte del proceso de Supply Chain que planifica, implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y efectivo de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos del cliente".
De acuerdo al parrafo anterior podemos afirmar que:
Seleccione una:
a. La logística inicia en el punto de consumo
b. El punto de consumo es el proveedor de recursos
c. La logística se encarga de la gerencia de flujos.
d. En logística no se llevan a cabo actividades de planeación
Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a la lectura “Integración del Supply Chain ¿Mito o Realidad?”:
Según Bowersox, Closs y Cooper son facetas importantes de la lógica del Supply Chain que dieron como resultado una mayor atención a la administración integral:
Seleccione una:
a. Colaboración y Proveedores de servicios integrados.
b. Extensión de la empresa y Proveedores de servicios integrados
c. Colaboración y Extensión de la empresa
d. Colaboración, Extensión de la empresa y Proveedores de servicios integrados.
Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a la lectura, administrar todo el Supply Chain desde el primer nivel de proveedores hasta el punto de origen
Seleccione una:
a. Es una tarea que debe desarrollar el Ingeniero Industrial
b. Es una tarea enorme, muy difícil y un gran desafío.
c. Es una tarea sencilla y muy facil.
d. No es una tarea enorme, ni difícil y no es un gran desafío.
Pregunta 14
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a la lectura del Documento 4.Manual Practico de Logistica (introducción 2)
Uno de los objetivos en la Gestión e la Cadena de Suministros es:
Seleccione una:
a. Asegurar las ventajas competitivas en el tiempo de introducción de nuevos productos y servicios
b. Minimizar el efectivo aumentando el inventario de productos terminados
c. La certificación de proveedores
d. Reducir el costo total de la cadena de suministro, mediante estrategias efectivas de aprovisionamiento.
Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a la lectura “Integración del Supply Chain ¿Mito o Realidad?”:
No es uno de los 3 componentes del SCOR Model:
Seleccione una:
a. Reingeniería de procesos
b. El punto de referencia
c. Análisis de las mejores prácticas
d. Modelo de referencia
