FUBODE presseennttee · 2018-07-05 · calidad de vida de niños y niñas bolivianos. ......
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FUBODE
Desempeño Social , Integracion y
Proyectos
2018
Planificar el
Decidir en el para
ffuuttuurroo
pprreesseennttee
Informe de Responsabilidad Social Empresarial
RSE 2017
Índice
Introducción
1. Antecedentes.
1.1. La Fundación Boliviana para el Desarrollo
1.2. Responsabilidad Social (RS) en FUBODE IFD
2. Marco Normativo
3. Descripción de la incorporación de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en
la planificación estratégica de la entidad
4. Descripción del Cumplimiento de los Objetivos y de la política de RSE
4.1. Cumplimiento Objetivo de la Responsabilidad Social Empresarial – FUBODE IFD
4.2. Principios Corporativos RSE
4.3. Políticas Internas
5. Resultado de la implementación y mantenimiento de la gestión de RSE en la
entidad
5.1. Calificación Social
5.2. Clientes
5.3. Bienestar de la Niñez
6. Forma en que la entidad dentro de su estructura organizacional ha implementado
la gestión RSE
6.1. Funciones y Responsabilidades de la unidad de Desempeño Social
7. Descripción de la evaluación del cumplimiento de la entidad con relación a los
lineamientos de RSE
7.1. Rendición de Cuentas
7.2. Transparencia
7.3. Comportamiento Etico
7.4. Respeto a los Intereses de las partes interesadas
7.5. Cumplimiento de las Leyes y normas
7.6. Respeto a los derechos humanos
Introducción
El presente Informe de Responsabilidad Social Empresarial, reporta el desempeño institucional
en material de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del periodo comprendido entre el 1er
de enero al 31 de diciembre de 2017
La Información contenida en el presente informe ha sido seleccionada y recopilada dando
cuenta de los resultados alcanzados por la entidad en el cumplimiento de los objetivos y la
política RSE institucional.
El Informe se desarrolla en tres secciones, siguiendo las instrucciones y reglamentaciones de la
Autoridad del Sistema Financiero – ASFI:
En la primera sección titulada se describe la Misión, Visión, principios éticos, y códigos que
fueron la base para los lineamientos de la política de Responsabilidad Social Empresarial,
nuestro cliente meta, se describen los criterios y políticas que se formularon desde ésa instancia
para introducir la RSE en la planificación estratégica.
En la sección dos se describe el cumplimiento del compromiso de la entidad con la RSE, la
identificación de expectativas, y la planificación del plan de acuerdo a los objetivos y resultados
de las políticas de implementación.
En la tercera sección se informa sobre el desempeño de las actividades de RSE ejecutadas
durante la gestión
1. ANTECEDENTES
1.1. La Fundación Boliviana para el Desarrollo IFD
La Fundación Boliviana para el Desarrollo institución Financiera de Desarrollo, afiliada a Visión
Mundial Internacional y Vision Fund Internacional, fue constituida el 24 de abril de 1.997 a
iniciativa de Visión Mundial Bolivia, como una institución civil privada sin fines de lucro,
reconociéndose su personería jurídica mediante Resolución Prefectural N° 034/99 de fecha 11 de
febrero de 1999. A partir de la emisión de la resolución 34/2008 de fecha 10 de marzo de 2008,
FUBODE IFD inicia el proceso de incorporación a la regulación estableciéndose para este proceso
dos etapas; la primera de ellas relacionada con la otorgación del certificado de adecuación y la
segunda referida a la emisión de la Licencia de Funcionamiento.
Inscrita en el Servicio de Impuestos Nacionales de Bolivia con el Número de NIT: 1020781023,
dependiente de la Regional Cochabamba, en lo referido al control y fiscalización de parte de esta
entidad estatal.
FUBODE IFD en el proceso de incorporación al Marco regulatorio, procedió a la adecuación de sus
estatutos a disposiciones contenidas en la Ley 393 de Servicios Financieros, las disposiciones
emitidas por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero; en ese entendido en fecha 7 de
Septiembre 2016 el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas emite la Resolución N° 784 mediante
la cual aprueba nuestro Estatuto Orgánico y Otorga una nueva Personería Jurídica como Fundación
Boliviana Para el Desarrollo Institución Financiera de Desarrollo - FUBODE IFD. Por otro lado
mediante RESOLUCION ASFI / 800/2016 de fecha 9 de Septiembre 2016, la Autoridad de
Supervisión del Sistema Financiero - ASFI otorga la Licencia de Funcionamiento ASFI/ 021/ 2016 a la
Fundación Boliviana Para El Desarrollo Institución Financiera de Desarrollo, para que inicie sus
operaciones desde el 21 de Noviembre de 2016.
Misión FUBODE IFD
Institución Financiera comprometida con valores cristianos, que provee servicios financieros
integrales a familias emprendedoras con acceso limitado a recursos, contribuyendo a la mejora de la
calidad de vida de niños y niñas bolivianos.
Visión FUBODE IFD
Entidad líder y sostenible que provee servicios financieros de alta calidad a familias emprendedoras,
a través de procesos internos eficientes, sustentados en un alto compromiso personal y profesional
de sus recursos humanos, buscando así la vida en plenitud para niños y niñas.
Valores de FUBODE IFD
Los siguientes valores son los principios fundamentales que orientan y determinan lo que la
organización hace:
Somos Cristianos
Somos Mayordomos
Servimos a los pobres y los dignificamos
Valoramos a la Gente
Somos Socios
Trabajo en Equipo
Honestidad
Responsabilidad
Lealtad
Compromiso
Solidaridad
Sinceridad
1.2. Responsabilidad Social (RS) en FUBODE IFD
La responsabilidad social está orientada a realizar actividades acordes a los objetivos y metas
sociales que promuevan el desarrollo integral de los colaboradores y de los clientes, generando
valor agregado a la comunidad y al medio ambiente; FUBODE IFD trabaja en tres aspectos
fundamentales y los resultados que se obtenga enmarcan el grado de actitud responsable:
• Aspecto económico: La actitud responsable en el
aspecto económico genera estabilidad a corto, medio y largo
plazo. Una entidad responsable es aquella que posee una política
de crecimiento limpio, natural y capaz. Así como, una política
equilibrada de distribución de beneficios y su reinversión en la
propia entidad.”
• Aspecto medioambiental: La actitud responsable en el
aspecto Medioambiental se traduce en la minimización de los
recursos que emplea la entidad del medio natural y el impacto que
en él produce.
• Aspecto social: La actitud responsable en lo social hace
referencia a la atención de las necesidades de nuestros clientes.
Así como, la contribución al cambio de las relaciones de desigualdad presentes en nuestra
sociedad.
2. MARCO NORMATIVO
El artículo 331 de la Constitución Política del Estado, establece que: “Las actividades de
intermediación financiera, la prestación de servicios financieros y cualquier otra actividad
relacionada con el manejo, aprovechamiento e inversión del ahorro, son de interés público y
solo pueden ser ejercidas previa autorización el Estado, conforme con la Ley” .
El artículo 332 de la Constitución Política del Estado, determina que: “Las entidades financieras
estarán reguladas y supervisadas por una institución de regulación de bancos y entidades
financieras. Esta institución tendrá carácter de derecho público y jurisdicción en todo el territorio
boliviano”, reconociendo el carácter constitucional de la Autoridad de Supervisión del Sistema
Financiero (ASFI).
El parágrafo I del Articulo 8 de la Ley No 393 de Servicios Financieros de 21 de agosto de 2013,
dispone que” Es competencia privativa indelegable de la ASFI, ejecutar la regulación y
supervisión financiera, con finalidad de velar pro el sano funcionamiento y desarrollo de las
entidades financieras y preservar la estabilidad del sistema Financiero, bajo los postulados de la
política financiera establecidos en la Constitución Política del Estado. Articulo 113 de la Ley No
393 establece que el Balance Social es un reporte exclusivamente orientado a evaluar el
cumplimiento de la función social
Mediante Resolución ASFI No 220/2013 de 19 de Abril de 2013, ASFI aprobó y puso en vigencia
el Reglamento de Responsabilidad Social Empresarial para las Entidades de Intermediación
Financiera, contenido en el Capítulo I del Titulo XI del Libro 3º de la Recopilación de Normas
para Servicios Financieros.
Así mismo, mediante Resolución ASFI No 614/2013 de 18 de Septiembre de 2013, ASFI aprobó
y puso en vigencia las últimas modificaciones al Reglamento de Responsabilidad Social
Empresarial para Entidades de Intermediación Financiera, ampliando el plazo de presentación
del “INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL” hasta el 30 de Abril de 2015 y la
obligatoriedad de presentación del informe RSE en forma anual.
La resolución ASFI/365/2015 de 30 de diciembre de 2015, hace referencia a las modificaciones
al “ Reglamento de Responsabilidad Social Empresarial para las entidades de Intermediación
Financiera” realizando precisiones en cuanto a aspectos relativos a Lineamientos mínimos de
RSE así mismo , se establece que la calificación de RSE realizada por una empresa especializada
debe considerar mínimamente en su metodología los indicadores determinados en el Anexo 2
del reglamento.
3. DESCRIPCIÓN DE LA INCORPORACIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL (RSE) EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ENTIDAD
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE), en el marco de acción de la entidad es
“Hacer negocios basados en principios éticos y apegados a la ley”, la gestión
estratégica institución en el ámbito RSE busca contribuir al bienestar económico, ambienta
y social de nuestro grupo de interés, procurando administrar las actividades de forma
responsable y eficiente; respetando los derechos fundamentales del ser humano
consignados en la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia y Pacto Mundial
de las Naciones Unidas.
Objetivos
estratégicos - Inclusión financiera
- Fortalecer el compromiso de los colaboradores con el negocio y con las
actividades de RSE.
- Educación y cultura financiera.
Grupos de interés Gobierno Corporativo, Colaboradores, Autoridades, Proveedores y
Acreedores Financieros, Clientes y Comunidad
Acciones a
emprender
- Mantener una estrecha relación con el cliente y garantizar su
satisfacción; generando mayor inclusión financiera a través de la
incursión a nuevos nichos de mercado de clientes que se adecuen al
perfil definido a nivel institucional, haciendo uso de una comunicación
clara y transparente relativa a la información de los productos o
servicios que se ofrece; promoviendo servicios financieros con calidad y
calidez al cliente.
- Asegurar la motivación y la implicancia de los Recursos Humanos en la
mejora continua; garantizando la igualdad de oportunidades y la no
discriminación., Equilibrando la presencia femenina en puestos
directivos, mandos medios en igualdad de condiciones, valorando las
necesidades formativas de todo el personal, velando por la estabilidad
laboral y por la retención de “talentos”
- Implementar el Programa: “Finanzas Responsables”, programa que
permitirá a un importante número de colaboradores y consumidores
financieros, en siete departamentos del país, lograr los objetivos de
mejorar sus conocimientos en el ámbito de educación financiera.
4. DESCRIPCIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y DE LA POLÍTICA DE RSE
4.1. Cumplimiento De Los Objetivos De La Responsabilidad Social Empresarial –
FUBODE IFD
ECONOMICO :
1. Garantizar la Sostenibilidad Institucional
FUBODE IFD reportó utilidades por la suma de Bs.4.1 Millones de Bolivianos, siendo
que en la presente gestión, se aplicó la alícuota adicional al Impuestos a las utilidades
de empresas, el cual establecía que la obtención de un ROE > 6%, computable para el
pago adicional de un 25% en dicho impuesto.
2. Implementar una estrategia institucional para mejorar la eficiencia institucional.
Desempeño financiero dic.-15 dic.-16 dic.-17
Retorno sobre patrimonio (ROE) -2,0% 6,0% 7,9%
Retorno sobre activo (ROA) -0,4% 1,2% 1,6%
Autosuf. Operativa (OSS) 99,7% 105,1% 110,7%
Cartera sobre activo total 90% 90% 92%
Razón deuda-capital 4,1 4,2 3,9
Tasa de gastos operativos 19,1% 17,1% 17,0%
Tasa de gastos financieros 7,1% 6,1% 5,4%
Tasa de gastos de provisión 3,1% 1,9% 1,4%
Fuente: FUBODE IFD
Durante la gestión 2017 a pesar de no contar con la exigencia de cupos de cartera en sector
productivo y la aplicación de tasas reguladas para financiamiento a este sector, la
competencia desarrollada por la Banca Múltiple y Pyme mediante la compra de cartera, nos
obligo a implementar estrategias institucionales que permitan hacer frente a este escenario
adverso; producto de este análisis se trabajo en la reducción Gasto (Financiero y Operativo)
que nos permitan mejorar nuestra eficiencia institucional
6,241,765 5,919,517
3,431,115
(931,184)
2,909,722
4,130,977
(2,000,000)
(1,000,000)
0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
Diciembre 2012 Diciembre 2013 Diciembre 2014 Diciembre 2015 Diciembre 2016 Diciembre 2017
TENDENCIA DE LA UTILIDAD O PERDIDA
expresada en Bolivianos
Adicionalmente, para mejorar los ratios de eficiencia, se procedió a una revisión de la
estructura de operaciones, eliminando niveles de reporte innecesarios y simplificando,
cuando sea posible.
SOCIAL:
1. Responsabilidad Social hacia el personal :
Composición de la Planilla, desglosada por Género y grupo de edades
Nivel Jerárquico Rango de Edad Femenino Masculina Total
General
Personal ejecutivo
Menos de 30 años. 0 0 0
Entre 30 y 50 años. 1 6 7
Más de 50 años. 0 1 1
Total personal ejecutivo 1 7 8
Personal mandos medios
Menos de 30 años. 1 1 2
Entre 30 y 50 años. 9 24 33
Más de 50 años. 0 1 1
Total personal mandos medios 10 26 36
Personal operativo
Menos de 30 años. 40 39 79
Entre 30 y 50 años. 81 83 164
Más de 50 años. 1 4 5
Total personal operativo 122 126 248
Total general 133 159 292
La obtención de mayor impacto en las iniciativas es posible solo cuando nuestros
colaboradores entienden que sus gestiones operativas y administrativas diarias son parte
de la construcción de la RSE. Para la gestión 2017 se buscó el establecimiento de bases
sólidas para tratar el desarrollo de Gestión de Talento Humano, en este contexto se prestó
especial atención a los siguientes temas:
✓ Promoción de los valores, principios y ética
✓ Garantizar la igualdad de oportunidades y la no discriminación
✓ Equilibrar la presencia femenina en puestos directivos, mandos medios en igualdad
de condiciones
✓ Impartir formación a las nuevas incorporaciones en relación a los compromisos con
la RSE.
✓ Velar por la estabilidad laboral y por la retención de “talentos”
✓ Asegurar las medidas básicas de salud, seguridad y prevención de riesgos laborales
2. Motivación Espiritual de los Recursos Humanos para la mejora continua:
FUBODE IFD como parte de su cultura organizacional, lleva a cabo lo lunes ( a primera
hora) devocionales, un momento especial dedicado a la comunicación con Dios y el
descubrimiento de su palabra.
FUBODE IFD es fiel creyente que mediante la meditación y la oración es posible entrar en
contacto directo con Dios y armonizar la vida de los colaboradores en muchos aspectos. La
lectura y dedicación de unos minutos de la palabra y enseñanzas bíblicas fortalece el
trabajo, nos recuerda que toda prueba es momentánea, reconforta en aquellos momentos
de exceso de estrés y falta de tiempo.
La motivación Espiritual de nuestros colaboradores fortalece su carácter, su fuerza, su
interés, las habilidades, dones y talentos ; coadyuva en la manera en que debemos realizar
nuestras funciones, la atención y colaboración al prójimo ( Clientes, colaboradores).
A este pilar se añadieron las Campañas Nacionales y Regionales de Recaudación de
Fondos para brindar soporte económico en situaciones de emergencia a colaboradores de
la entidad y sus familias.
Menos de 1 año12%
Entre 1 a 5 años59%
Mas de 5 años29%
PERSONAL POR AÑOS DE SERVICIO
3. Mantener una estrecha relación con el cliente y garantizar su satisfacción:
Nuestro principal objetivo es la calidad y seriedad en nuestro trabajo, la rapidez en las
situaciones de urgencia o necesidad y la estrecha colaboración con todos nuestros clientes.
Dicha colaboración con el cliente nos permite ofrecer un soporte técnico que asegura la
calidad de nuestros servicios y garantiza unos óptimos resultados.
Sometemos los servicios ofrecidos a un riguroso control por parte de la Unidad de Negocios,
Auditoria, Riesgos y exigimos a nuestros colaboradores, jefes de agencia, supervisores y
encargados en el área de cajas garantizar una mejor prestación de nuestros servicios.
El nivel de satisfacción de clientes es un indicador importante del desempeño y la
sostenibilidad del negocio. Por ello, en la gestión 2017 se, realizo estudios para evaluar el
nivel de satisfacción general e identificar necesidades concretas de mejoras en el servicio,
productos, infraestructura y Conocimientos y sus habilidades de nuestros colaboradores
para inspirar credibilidad, confianza y eficiencia; así como evaluar el nivel de lealtad hacia la
entidad a objeto de elaborar estrategias que coadyuven a optimizar la retención de
clientes.
Los resultado obtenidos a través presento un nivel promedio de satisfacción del ochenta y
ocho punto ochenta y nueve por ciento (83.09%), cumpliendo así la meta propuesta para
el indicador de satisfacción del ochenta por ciento ( 80%).
La percepción del cliente con respecto a la Atención de la institución en términos generales
se midió consultando la diferencia entre lo que espera y lo que realmente recibió; un
57.83% de clientes consultados mencionaron que la atención recibida por FUBODE IFD fue
mejor de lo esperaban, un 42.17% recibieron lo que esperaban; datos que nos permite
establecer que el servicio otorgado por el personal es bueno. El 65.11% de la
población encuestada recomienda o recomendaría a FUBODE IFD a un familiar o amigo
para la obtención de un crédito en especial en la metodología de Banca Comunal.
Nada Satisfecho Un PocoSatisfecho
Satisfecho Muy Satisfecho
2.59%14.32%
78.06%
5.03%
Nivel de Satisfaccion
Grado de Satisfaccion
4. Involucrarse con la Comunidad:
La inclusión financiera comprende el acceso y uso de servicios financieros bajo una regulación
apropiada que garantice esquemas de protección al consumidor y promueva la educación
financiera para mejorar las capacidades financieras de todos los segmentos de población.
Debido a la importancia que contempla la educación financiera en el proceso de la inclusión
financiera, FUBODE IFD durante la gestión 2017 centra sus esfuerzos en fortalecer el
Programa de Educación Financiera, enfocándose en tres grupos metas : nuestros clientes ,
público en general y nuestro personal. Los resultados alcanzados se detallan a continuación:
FUBODE IFD participo activamente en la Primera Feria de Ahorro y Crédito de la ciudades
de Oruro y Potosí, con la difusión de material informativo sobre sus funciones y servicios
financiero que ofrece a la población en las ciudades mencionadas.
La actividad, impulsada por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI),
con la participación de al menos 20 Entidades de Intermediación Financiera de las
diferentes región, además del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas (MEFP), el BCB,
y la Autoridad de Fiscalización y Control de Pensiones y Seguros (APS), abordando la
temática del ahorro y el acceso al crédito.
En el stand adicional a la promoción de nuestro productos y servicios financieros, se
realizado campañas de educación financiera explicando cómo funciona el sistema
financiero, que son las IFD , características de los servicios de intermediación financiera y
servicios financieros complementarios de las IFD’s , Derechos de los consumidores
financieros y mecanismos de reclamo de primera y segunda instancia.
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
Sistema Financiero
Derechos Consumidor …
Punto de Reclamo
El ahorro y Credito
Operaciones Financieras
CIC y Buros de Información
Garantias Convencionales
Numero Clientes que recibieron capacitacion distribuido por Tematica
El Programa de Educación Financiera
Gestión 2017 se enfoco en la sensibilización
de 7 temas Financieros, llegando a impactar
a mas de 2000 Clientes por temática.
Stand FUBODE IFD_ Primera Feria del Ahorro y crédito de la ciudad de Oruro
MEDIO AMBIENTE:
1. Minimizar el impacto ambiental:
La educación ambiental ha sido definida como programa permanente en la entidad, la
acción educativa permanente al menos a nuestros clientes en la toma de conciencia de la
realidad global y cuál debe ser la relación del hombre con el medio ambiente creemos que
es el mejor aporte que nuestra entidad realiza a favor del cuidado del medio ambiente,
durante la gestión 2017 al menos 3000 operaciones de crédito fueron sensibilizados con la
identificación de acciones que permitan la optimización en uso del Agua ,optimización en el
consumo de energía, manejo de residuos sólidos .
4.2 Principios Corporativos RSE
Objetivo : Un equipo, con un solo objetivo; servir a los clientes y
comunidades en donde opera
Responsabilidad Financiera: Una conducta transparente, prudente y confiable.
Innovación: Búsqueda constante de productos, servicios y procesos que
cubran las necesidades del cliente.
Liderazgo: Personas talentosas y capacitadas, quienes crecen en un
ambiente en el que se respeta la diversidad y se exige
excelencia, iniciativa y determinación.
4.3 Políticas Internas
FUBODE IFD contribuye al desarrollo nacional mediante un accionar justo, transparente y
equitativo para todos sus grupos de interés, respetamos los Derechos Humanos y
desarrollamos un marco de relaciones laborales basado en igualdad de oportunidades, la no
discriminación y el respeto a la diversidad.
Código de Ética: Es parte integral de la cultura y de los valores institucionales busca el
cumplimiento de altos estándares de comportamiento. En el Código de Ética establece
la igualdad de oportunidades y no discriminación, el respeto a las personas, la
conciliación del trabajo y la vida personal, la prevención de riesgos laborales, y el
cumplimiento de las políticas;
En las capacitaciones de inducción al cargo se da a conocer la política y a través de
taller, cursillos, vía mail se procede a la retroalimentación al personal todos los
principios éticos y las normas de conducta que han de regir la actuación de todos los
colaboradores
Políticas de Conducta: Políticas y reglas de comportamiento acorde con los principios
de la organización, las cuales son aplicadas en el desarrollo de las actividades de todos
los empleados
• Política sobre Conflicto de Interés
• Política y Procedimientos institucionales para la protección del niño, niña y
adolecente.
• Política de Contingencia para la Administración del Fraude
• Reglamento Interno de Trabajo
Pacto Global: FUBODE IFD se apoya y asume como propios los diez principios del
Pacto Mundial de Naciones Unidas y los incorpora a sus políticas y cultura empresarial.
Estos principios están relacionados con temas de derechos humanos, empleo, cuidado
del medio ambiente y practicas anticorrupción.
Política RSE: La política de RSE de FUBODE IFD contempla
• Considerar los Derechos Humanos fundamentales consignados en la Constitución
Política del Estado y en la carta Universal de los Derechos Humanos.
• Mantener una gestión diligente, proporcionando información relevante a gobierno
corporativo e inversionistas.
• Mantener un compromiso ético y de transparencia con las relaciones con la
competencia y el involucramiento de las partes interesadas.
• Mantener buenas prácticas laborales y de empleo para todos los empleados a través
de políticas claras de Recursos Humanos.
• Impulsar la buena relación con los consumidores y usuarios financieros a través de
calidad, transparencia, veracidad de información y educación financiera.
• Promover el buen relacionamiento con los proveedores.
• Impulsar el respeto a la diversidad étnica y pluricultural.
• Promover el respeto a las personas con discapacidad en el marco de lo establecido
en la Ley General para Personas con discapacidad.
• Promover la protección al Medio Ambiente y el Desarrollo Sostenible, contemplando
temas como la capacitación y concientización del personal y Clientes en aspectos
ambientales.
• Cumplir con las obligaciones legales, fiscales y otras.
5. RESULTADO DE LA IMPLEMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA GESTIÓN DE RSE
EN LA ENTIDAD
5.1 Calificación Social
5.2 Calificación Riesgo
5.3 Clientes
Firmes con la convicción de mejorar la calidad de vida de los niños, niñas y adolecentes
FUBODE IFD, desarrolla actividades apoyando a microempresarios dedicados a la
producción, agricultura, comercio y servicios en las zonas rurales y periurbanas
de nuestro país.
Asimismo es de interés de la entidad mejorar las condiciones de habitabilidad de las familias
-para brindar mayor confort a los niños, por lo que financiamos a través del crédito de
vivienda mejoras y/o ampliaciones de viviendas en las zonas de acción de la entidad.
Servimos a más de 41.000 clientes con un promedio de 1.3 niños por hogar. De dichos
clientes, 72% son mujeres. De acuerdo con la información recolectada hasta diciembre
2017, los pisos de las viviendas de más de 80% de nuestros clientes nuevos son de tierra /
ladrillo/ vaciado en cemento. Lo anterior indica que nos enfocamos en personas con menos
recursos para concluir sus viviendas, pero que también cuentan con el potencial para
mejorar la estructura de sus casas y ofrecer mejores condiciones de vida a sus hijos.
Es importante resaltar en cuanto a los clientes por edad el 43% clientes atendidos tienen
menor a 30 años de edad y 4% de nuestros clientes disponen más de 60 años.
FUENTE: Elaboración propia en base a características generales de los prestatarios de FUBODE IFD
Alcance
El enfoque de FUBODE IFD como Institución Financiera de Desarrollo es llegar a las
poblaciones rurales y periurbanas más vulnerables; nuestros clientes se encuentran
ubicados en siete departamentos de Bolivia, gracias a la instalación de 24 puntos de
atención FUBODE IFD atiende a 66 Municipios del país.
CHUQUISACA
COCHABAMBA
LA PAZ
ORURO
POTOSI
SANTA CRUZ
TARIJA
3
30
2
4
8
16
3
Alcance : Numero de Municipios atendidos por Departamento
18-20
21-30
31-40
41-50
51-60
+60
5%
26%
19%
12%
7%
3%
2%
10%
7%
5%
3%
1%
Distribucion de Clientes por Edad y Sexo
Masculino Femenino
Saldo de Cartera por Municipio
Expresado en Bolivianos
DEPARTAMENTO MUNICIPIO SALDO CARTERA EN
Bs. CHUQUISACA HUACAYA 216,167.19
MACHARETI 12,370.23
SUCRE 10,686,417.86
CHUQUISACA 10,914,955.28
COCHABAMBA ALALAY 11,666.68
ANZALDO 591,012.83
ARANI 810,852.79
ARBIETO 54,451.14
CAPINOTA 18,083,653.92
CLIZA 9,168,867.74
COCHABAMBA 28,673,262.03
COLCAPIRHUA 278,618.78
COLOMI 1,535,994.92
CUCHUMUELA 11,833.33
ENTRE RIOS 29,028.45
MIZQUE 118,509.44
PUNATA 19,403,403.55
QUILLACOLLO 11,608,289.13
SACABA 12,209,567.49
SACABAMBA 251,613.94
SAN BENITO 353,377.84
SANTIVAÑEZ 397,890.57
SICAYA 2,233,113.10
SIPE SIPE 1,167,537.90
TACACHI 1,616.43
TAPACARI 521,944.24
TARATA 907,659.06
TIQUIPAYA 180,968.90
TOKO 508,059.11
TOLATA 284,816.34
VACAS 343,081.45
VILA VILA 169,616.23
VILLA RIVERO 432,084.25
VINTO 1,018,030.81
COCHABAMBA 111,360,422.39
LA PAZ EL ALTO 6,526,125.91
LA PAZ 161,296.36
LA PAZ 6,687,422.27
ORURO ANTEQUERA 14,517.67
CARACOLLO 601,949.99
CHALLAPATA 10,318,377.99
ORURO 12,819,279.95
ORURO 23,754,125.60
POTOSI ATOCHA 11,985.60
CHAQUI 4,502.81
CHAYANTA 1,841,143.28
LLALLAGUA 6,892,520.73
POTOSI 5,985,966.96
TORO TORO 728,369.10
UNCIA 4,092,814.37
YOCALLA 32,753.00
POTOSI 19,590,055.85
SANTA CRUZ BOYUIBE 190,546.82
BUENA VISTA 1,659,033.76
CABEZAS 1,236,637.11
CAMIRI 5,022,406.64
CHARAGUA 421,171.31
COTOCA 141,030.12
CUEVO 169,820.74
GUTIERREZ 1,000,563.91
LAGUNILLAS 717,112.85
PORTACHUELO 214,757.48
SAN CARLOS 2,589,293.83
SAN PEDRO 26,250.00
SANTA CRUZ DE LA SIERRA 46,846,938.30
SANTA ROSA DEL SARA 41,159.75
VILLA VACA GUZMAN 53,397.40
YAPACANI 10,063,893.16
SANTA CRUZ 70,394,013.19
TARIJA CARAPARI 61,787.13
VILLA MONTES 5,930,443.71
YACUIBA 11,066,365.80
TARIJA 17,058,596.64
TOTAL NACIONAL 259,759,591.21
5.4 Bienestar De La Niñez
Después de trabajar para mejorar la vida de los niños durante más de 20 años, FUBODE IFD ha
definido su comprensión del bienestar infantil a través de sus Aspiraciones de bienestar infantil.
Describen una buena vida para los niños, reafirmando nuestro deseo de que los niños experimenten
la vida en toda su plenitud
Las cuatro aspiraciones de bienestar infantil son que los niños disfrutan de buena salud, son
educados para la vida, son cuidados, protegidos y participando, y experimentan el amor de Dios y
sus vecinos.
En 2017, nuestro trabajo tocó las vidas de 62245 niños. Pero el resultado social es ¿están mejor?
Para comprender cómo lo estamos haciendo, preguntamos a los padres ¿Si los ingresos obtenidos
después del préstamo permitió mejorar el bienestar de sus hijos? Informándonos lo siguiente:
LOS CUATRO PRIMEROS BENEFICIOS DE BIENESTAR INFANTL REPORTADOS POR CLIENTES
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
2012 2013 2014 2015 2016 2017
40.817
62.245
No
de
Niñ
os
Imp
acta
do
s
Gestion
Evolucion de Niños Impactados
70% De los padres encuestados,
informaron que son as
capaces de proporcionar mejor alimentación a los niños
que están bajo su cuidado
60% De los clientes encuestados,
dijeron, que son capaces de
comprar ropa y zapatos a los niños que están bajo su cuidado
12% De padre encuestados,
reportaron que fueron
capaces de realizar mejoras en sus viviendas en pro del
bienestar de los niños que están bajo su cuidado
36% De Clientes encuestados
menciono que fueron capaces
de comprar material escolar y enviar a los niños que están
bajo su cuidado al colegio.
6. FORMA EN QUE LA ENTIDAD DENTRO DE SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HA IMPLEMENTADO LA GESTIÓN RSE
FUBODE IFD crea al interior de la estructura organizacional la Unidad de Desempeño Social,
Integración y Proyectos (Unidad DS) incorporándola al interior de la UNIDAD TECNICA cuya
dependencia lineal corresponde a Gerencia General; siendo esta la unidad responsable del
seguimiento a gestión RSE de la entidad.
Gerencia General
Resposable de Desempeño Social y Proyectos
6.1. Funciones y Responsabilidades de la Unidad de Desempeño Social:
• Coordinar e implementar la estrategia de Desempeño Social a nivel institucional
• Coordinar y monitorear los procesos de Integración con Visión Mundial Bolivia
• Evaluar y monitorear permanentemente el cumplimiento de la Misión Institucional
• Reportar Información del Desempeño social a la Gerencia General para su posterior
publicación en organismos de la industria , tales como Mix Market
• Implementar herramientas de protección a clientes sobre la base de los principios de
Protección a Clientes Smart Campaing.
• Coordinar la implementación de mediciones de satisfacción de Clientes, como insumo
para el desarrollo de nuevos productos y servicios y/o ajuste de los existentes
• Asegurar que todo el personal , miembros de Directorio, visitantes apliquen las
políticas de Protección a niños y niñas.
• Recopilar, analizar y reportar datos vinculados con el bienestar de los niños y niñas
• En coordinación con el área de capacitación asegurar la implementación de módulos
de educación financiera al cliente interno y externo.
7. DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LA ENTIDAD CON RELACIÓN A LOS LINEAMIENTOS DE RSE
7.1. Rendición de cuentas
La rendición de cuentas hace referencia a la presentación de los informes respecto a
movimientos económicos, financieros y sociales de la entidad a público en general; para
garantizar que nuestras cuentas anuales y la información contable son correctas; además de
generar confianza, dar una imagen de solvencia y fiabilidad de la entidad dentro del
mercado financiero y ante los clientes es que la revisión del sistema de información financiero
se lleve a cabo por un equipo de auditores independientes.
FUBODE IFD cursó invitación a las principales firmas de auditoría externa que operan en el
país y que cuentan con la habilitación como firmas de auditoría por parte la Autoridad de
Supervisión del Sistema Financiero, para el examen de la contabilidad, inventarios, el balance
y demás estados financieros para el ejercicio 2017.
Las firmas de auditoría externa invitadas hicieron oportunamente entrega de sus propuestas,
las que fueron sometidas a evaluación por parte de Directorio de la entidad, de acuerdo a las
siguientes variables definidas :
Experiencia de la firma en la industria;
Experiencia en el negocio del equipo a cargo de la auditoria;
Nivel profesional de los equipos;
Costos/horas;
De la evaluación realizada por el Directorio, con sujeción a las consideraciones señaladas,
fue seleccionada la firmas Grant Thornton Acevedo&Asociados ; quienes procedieron a la
revisión de nuestra situación patrimonial y procediendo a la emisión de opinión
Así mismo, como parte del proceso de rendición de cuentas para conocimiento del público
en General se procede a:
• Publicación de Situación Financiera-Social a través de nuestra página WEB
• Conforme a normativa vigente se realiza la publicación de los Estados Financieros
Auditados de la gestión 2017 en un periódico de circulación nacional
• Publicación de la Situación Financieros y Social en forma Mensuales a través de la
Plataforma de FINRURAL
• Difusión de Información actualizada a través de la Plataforma MIX Market
7.2. Transparencia
Un régimen transparente es uno en el que no hay obstáculos para ver y saber en el que
puede observarse qué decisiones está tomando el gobierno corporativo, qué recursos
está empleando, cómo está usando los medios que tiene a su alcance y qué resultados
está obteniendo; es este el actual de nuestra entidad ante el lineamiento de la
transparencia.
Nuestra Alta Gerencia brinda a sus colaboradores información pertinente sobre la
situación financiera y social, cumplimiento de metas e indicadores entre otros aspectos,
así como decisiones consideradas por nuestro gobierno corporativo; en especial hace uso
de tiempo posterior a nuestros devocionales para proceder a la comunicación de estos
aspectos.
Adicionalmente FUBODE IFD dispone canales de comunicación que permiten a nuestros
colaboradores estar informados de actualizaciones a normativas, procesos,
procedimientos adicionales a los taller de actualización que se proporcionan durante la
gestión
Resultado del trabajo realizado la gestión 2017, FUBODE IFD ha sido reconocido por
MFTransparency por el compromiso permanente de la Institución en la fijación de
precios transparentes. Esto demuestra nuestra permanente preocupación por ofrecer a
nuestros clientes precios transparentes a través de servicios y productos responsables.
PRODUCTOS FINANCIEROS VIGENTE DURANTE LA GESTION 2017
Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 6 Producto 7 Producto 8 Producto 9 Producto 10
Nombre del
Producto Banca Comunal
Microcrédito Agropecuario
Microcrédito Productivo
Microcrédito
Comercio y
Servicios
Crédito de Vivienda
Crédito de Consumo
Microcrédito
Agrop.
Hipotecario
Microcrédito
Prod.
Hipotecario
Microcrédito
Comercio y Servicios
Hipotecario
Crédito de
Vivienda
Hipotecario
Metodología de
crédito
Bancos
comunales Individual Individual Individual Individual Individual Individual Individual Individual Individual
Moneda del crédito Bs Bs
$us
Bs
$us
Bs
$us
Bs
$us
Bs
$us
Bs
$us
Bs
$us
Bs
$us
Bs
$us
Tipo de interés Sobre saldo Sobre saldo Sobre saldo Sobre saldo Sobre saldo Sobre saldo Sobre saldo Sobre saldo Sobre saldo Sobre saldo
Tasa anual de
interés min. (%) 14.5 18 22 20
11.5
Tasa anual de
interés max. (%) 36 20 22 26 22 29.4 18 18 18 18
Descripción de las
comisiones Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna
Monto mínimo 100
6860
68601 68601 68601
Monto máximo 20000 68600 68600 68600 48020 14000 171500 171500 171500 102900
Plazo min. (meses) 6 meses
Plazo max. (meses) 10 meses 48 48 48 48 36 60 60 60 72
Periodicidad de
pago del capital 28 dias
Mensual
Trimestral
Semestral
Mensual Mensual
Mensual
Trimestral
Semestral
Mensual
Mensual
Trimestral
Semestral
Mensual Mensual
Mensual
Trimestral
Semestral
Tipo de garantía
Garantía
Solidaria,
Mancomunada e
Indivisible
Garantía
Personal
Garantía
Personal
Garantía
Personal
Garantía
Personal
Garantía
Personal
Garantía
Hipotecaria
Garantía
Hipotecaria
Garantía
Hipotecaria
Garantía
Hipotecaria
Ahorro obligatorio Si No No No No No No No No No
Transparencia con nuestros Clientes
Sobre la base de nuestra filosofía institucional como Institución Financiera de Desarrollo con
valores cristianos, a través de folletos, pizarras informativas, pagina web , circuito información
cerrada proveemos información crediticia a los consumidores financieros a cerca de los
productos y servicios que provee FUBODE IFD con el propósito de que la persona interesada
tome decisiones financieras responsables.
Así mismo la gestión 2017 se caracterizo por el fortalecimiento del Programa de Educación
Financiera.
Programa de Educación Financiera: Busca orientar al consumidor financiero hacia un
correcto manejo de información que minimice el riesgo y errores en la toma de decisiones
financieras, a través del mejoramiento de sus conocimientos financieros básicos; para
poner en ejecución del Programa elaboró una serie de materiales.
Así mismo se desarrolla material que dispone información clara y precisa en relación a las
características de los productos y servicios que ofrecemos para que los consumidores
financieros tomen las mejores decisiones.
Material De Apoyo Educación Financiera
Cartillas Informativas
N° FORMATO TEMATICAS
1 Tríptico El Préstamo
2 Tríptico Ahorro
3 Afiche Derechos del Consumidor Financiero
4 Rotafolio Conformación de Grupo Comunal; Educación
Financiera y Educación Ambiental
5 Díptico El punto de reclamo
Audiovisual y Visual
N° FORMATO TEMATICAS
1 Cuña radial Derechos del Consumidor Financiero
2 Cuña radial Mecanismos de reclamos, sugerencias y
felicitaciones en FUBODE IFD
3 Spot
(Audiovisual)
Derechos del Consumidor Financiero
4 Spot
(Audiovisual)
Medios de reclamos, sugerencias y
felicitaciones en FUBODE IFD
Mecanismo para Resolver Quejas
FUBODE IFD dispone varios canales para la resolución de quejas, reclamos de parte de
los consumidores financieros atendidos en nuestras instalaciones entre las que se
encuentra:
Puntos de Reclamo en cada Agencia
Línea Gratuita
Formulario Punto de Reclamo Digital _ Habilitado en Pagina WEB
Las quejas o reclamos de los consumidores financieros son atendidos dentro de los
periodos establecidos por la normativa , otorgándose a nuestros colaboradores
orientación permanente de la forma correcta de atender los reclamos o quejas ;
adicionalmente como parte del programa de educación financiera se capacita a los
clientes a como presentar una queja o reclamo haciendo uso de los diferentes canales
instalados en la entidad .
7.3. Comportamiento ético
Con el propósito de fijar normas que regulen el comportamiento de nuestros
colaboradores se ha implementado el siguiente marco normativo de cumplimiento
obligatorio en todos los niveles que conforman la estructura organizacional:
• Código de Ética: El principal objetivo de este documento es mantener una línea
de comportamiento uniforme entre los funcionarios de la entidad, por ello su
difusión es de forma permanente, realizando evaluaciones periódicas al personal.
Por otra parte, las modificaciones/mejoras al código de ética son realizadas por
una posición jerárquica sobre el resto, y cuentan con la aprobación del nivel
directivo.
No divulgar información confidencial, no discriminar a los clientes o los compañeros
de trabajo por motivos de raza, nacionalidad o religión y no aceptar sobornos, por
ejemplo, son algunos de los postulados que se encuentran incluidos en el código
de ética, en cumplimiento a lo dispuesto en la Ley 045 y Decreto Supremo 0762.
• Reglamento Interno de Trabajo El principal objetivo de este documento es
mantener una línea de comportamiento a nivel de la cultura institucional adicional a
lo establecido en código de ética, siendo el instrumento por medio del cual
FUBODE IFD regula las obligaciones y prohibiciones a que deben sujetarse los
trabajadores, en relación con sus labores, permanencia y vida en la entidad. Asi
mismo describe los derechos irrenunciables e imprescriptibles de los empleados en
cumplimiento de la Constitución Política del Estado y Ley General del Trabajo.
Entre los postulados más importantes contenidos en este documento se
mencionan:
o Condiciones laborales justas y ecuánimes.
o Derecho a la permanencia en sus cargos, no pudiendo ser despedidos sin que
medie causal justificada de acuerdo con Ley y a lo previsto en este
Reglamento.
o Derecho a trabajar en un ambiente libre de cualquier forma de discriminación
y posibilidad de eficaz ejercicio de los derechos establecidos en la Constitución
Política y de acuerdo al D.S. 0762 (Reglamento de Ley contra el Racismo y
toda forma de discriminación).
o Derecho a ser remunerado de acuerdo con el régimen salarial vigente
igualitario para hombres y mujeres.
o A su afiliación a los sistemas de Seguridad Social a corto y largo plazo, de
conformidad con las Leyes vigentes.
o A garantizar los derechos de la mujer establecidos en la Ley de Trabajo y
Normar complementarias
o A asumir plenamente su responsabilidad social y legal determinando que la
edad mínima para trabajar es de 18 años cumplidos, quedando
terminantemente prohibida la contratación de personas menores de esta
edad, sin excepción alguna.
Código de Gobierno Corporativo: El Código de Gobierno Corporativo tiene por
objeto dar a conocer la estructura de Gobierno Corporativo de FUBODE IFD, así
como el de regular el campo de acción de cada una de las instancias que
conforman la misma, sobre la base del cumplimiento de las disposiciones legales en
vigencia en nuestro país. Las practicas de Gobierno Corporativo de FUBODE IFD
han sido orientadas para asegurar una adecuada actuación en el mercado,
proveyendo información suficiente y oportuna, promoviendo un trato igualitario
entre los asociados de capital fundacional y ordinario, respetando sus derechos y
de los demás grupos de interés identificados en este documento, con el propósito
de fortalecer y desarrollar las prácticas del buen gobierno corporativo.
Política de Privacidad de la Información: Documento que precautela el
manejo de la información en estricta reserva de conformidad con lo establecido por
la Ley de Servicios Financieros. No pudiéndose divulgar ningún tipo de información
confidencial. Quienes concluyan su vínculo contractual se comprometen a guardar
confidencial de la información recibida en el ejercicio de sus funciones.
Para asegurar que la información de la entidad se entregue en forma completa,
exacta y oportuna la opinión pública, las únicas personas autorizadas a realizar
cualquier comunicación o declaración con los medios son el Presidente del
Directorio y/o el Gerente General o a quienes estos, bajo expresa autorización, así
lo deleguen.
7.4. Respeto a los intereses de las partes interesadas:
La política RSE establece lineamientos que conllevan a una mejor relación con los
grupos de interés, a objeto de lograr un vínculo de confianza, interacción y
cooperación, que genere un servicio oportuno y eficiente. Los grupo de interés
identificados por nuestra entidad son:
• Gobierno Corporativo
• Colaboradores
• Proveedores
• Consumidores Financieros
• Entidades Reguladoras
Expectativas Y Compromisos Asumidos Con Los Grupos De Interés
Grupo de interés Expectativas Compromiso de la entidad
Gobierno Corporativo
Desempeño económico. Desempeño Social. Buen Gobierno Corporativo. Rentabilidad y solvencia. Comportamiento ético y transparente.
Velar por la solvencia, rentabilidad y el valor social
Colaboradores
Desarrollo profesional y humano.
Respeto a los derechos laborales.
Generar oportunidades para su
desarrollo y crecimiento
Proporcionar Clima Laboral
adecuado.
Clientes
Atención con Calidad y Calidez
Inclusión Financiera Protección del Consumidor Financiero
Satisfacer sus requerimientos financieros con productos y servicios oportunos, eficientes y de calidad. Construcción de relaciones a largo plazo Proporcionar Educación Financiera/ Ambiental y Social
Proveedores Relaciones Comerciales a largo Plazo Puntualizada en los Pagos
Cumplimiento Contractual
Entidades Reguladores Cumplimiento Normativo
Comportamiento Ético y Transparente
Brindar Información permanente y transparente Cumplir la normativa
a. Gobierno Corporativo:
La dirección de la administración está a cargo del Directorio, el cual tiene la función
de representar los intereses de los accionistas, estableciendo políticas dirigidas al
cumplimiento de nuestra misión institucional y mejorar la gestión.
Los miembros del Directorio son designados por la Junta General por un período de
dos años con posibilidad de reelección, como máximo órgano administrativo, de-
termina la estrategia y orientación de la entidad y vigila su puesta en marcha y
seguimiento.
Se encarga de supervisar y brindar asesoramiento a la alta gerencia, establecer
políticas que coadyuven a la correcta administración del negocio y definir los
lineamientos relativos a la política y estrategia de responsabilidad social; además,
efectúa el monitoreo de las acciones, mecanismos y procedimientos adoptados por
la organización.
COMPOSICION DE DIRECTORIO
NOMBRE CARGO
HANS OSCAR HASSENTEUFEL LOAYZA PRESIDENTE
JANS EDUARDO GUTIERREZ ESCOBAR VICEPRESIDENTE
CLAUDIA ANGELICA ESCOBAR GUZMAN SECRETARIA DE ACTAS
JUAN CARLOS MEDINA VICUÑA PRIMER VOCAL
SEGUNDO ALBERTO MOSQUERA LOPEZ SEGUNDO VOCAL
NINO GONJILASHVILI TERCER VOCAL
CARLOS MARCELO DIAZ QUEVEDO DIRECTOR SUPLENTE
Comités de Directorio
Son órganos internos especializados; tienen la función de asesorar y apoyar al
Directorio en su gestión. Sus integrantes son designados por el Directorio y están
integrados por miembros de la alta gerencia y directores, durante la gestión 2017 se
conto con los siguientes comités:
Comité de Auditoría Interna: Cuya principal responsabilidad es el mantener
informado a Directorio de las situaciones en las que existan deficiencias que
afecten el normal desarrollo de las actividades de la institución.
Comité de Riesgos: Responsable del diseño de las políticas, sistemas,
metodologías, modelos y procedimientos para la eficiente gestión integral de
riesgos y de los limites de exposición a los diferentes tipos de riesgo.
Comité de Tecnología de la Información: Cuya responsabilidad se centra en
informar al Directorio sobre aspectos y/o deficiencias que afecten el normal
desarrollo de las actividades de la entidad.
Comité de Gobierno Corporativo: Creada para velar por el cumplimiento del
Reglamento de Gobierno Corporativo y demás normativas complementarias, asi
como el establecimiento y desarrollo de procedimientos necesarios para su
cumplimiento.
Comité de Cumplimiento: Cuyo objetivo es velar por la institución,
encaminados a prevenir la Legitimación de Ganancias Ilícitas, Financiamiento del
Terrorismo y/o Delitos Precedentes.
b. Colaboradores
Los colaboradores de la entidad comparten una cultura corporativa enfocada en
fortalecer valores cristianos y brindar un servicios con calidad y calidez al cliente.
FUBODE IFD cuenta con un equipo de 292 personas calificadas.
FUBODE aspira a atraer y retener al mejor talento, y busca que los profesionales que
trabajen en entidad se sientan motivados, comprometidos y recompensados,
trabajando en un ambiente adecuado; ofrecemos empleos dignos, estables y
remunerados con todas las prestaciones de ley, además de propiciar un excelente
ambiente de trabajo.
Clima Laboral
OUR VOICE es la encuesta de clima laboral desarrollada por la Confraternidad Word
Vision que pretende captar la opinión del personal sobre lo que se hace y cómo se opera
como organización; la intención es de que el personal exprese sus opiniones y que los
líderes las escuchen y respondan.
Esta gestión FUBODE alcanzó una respuesta del 99% de los empleados considerando
quienes se encontraban con baja médica o vacación según cuadro de cumplimiento:
La Encuesta OUR VOICE considera los siguientes aspectos:
La encuesta Our Voice se llevó a cabo de forma virtual por sistema que se abrió realizó
entre el 28 de Febrero al 19 de marzo de 2017, los empleados recibieron el link para
ingresar y cargar sus respuestas anónimas. La medición en 2017 mantuvo resultados
positivos, alcanzando las alzas mas importante en Identidad del Personal (88%), y
Compromiso del Personal (88%) lo cual ratifica la compresión de los colaboradores
sobre la filosofía institucional.
Puntuación por Categoría
La encuesta OUR VOICE en Bolivia alcanzo a 301 empleados en la presente gestión,
incluidos quienes se encontraban en baja médica o vacación, aspecto que fue valorado
por el equipo que dirige OURVOICE, el resultado consolidado subió según detalle:
Aspiraciones y resultados de bienestar del personal
El p
ers
on
al d
e
Wo
rld
Vis
ion Cuidado
del personal
Es valorado y goza de
buena salud y seguridad
Desarrollo
del personal
Se desarrolla ahora
y para el futuro
Identidad
del personal
Experimenta el amor de
Dios y del prójimo
Compromiso
del personal
Está comprometido y
contribuye
De
se
mp
eñ
o
de
l pe
rso
na
l
Aspiraciones y resultados de bienestar organizacional
La
s o
fic
ina
sd
e
Wo
rld
Vis
ion
Efectividad
organizacional
Están bien diseñadas
y bien organiizadas
Liderazgo
organizacional
Están bien
administradas
y bien lideradas
Cultura
organizacional
Tienen una cultura
saludable y centrada en
Cristo
Agilidad
organizacional
Aprenden, innovan y
cambian adecuadamente
De
se
mp
eñ
o
org
an
iza
cio
na
l
2017 Resultado de satisfacción 84%
2016 Resultado de satisfacción 62%
2015 Resultado de satisfacción 69%.
Por otro lado, los comentarios de los empleados un 82% agradece y destaca las
bendiciones recibidas en la entidad y hace sugerencias para mejorar, estas últimas se
refiere a capacitación, retroalimentación, mayor apoyo y visita del equipo gerencial.
Capacitaciones
No solo contratar a los mejores profesionales permite a una entidad ser la mejor, incentivar
la capacitación constante de los colaboradores mediante programas que se estructuren en
base al diagnóstico de necesidades es lo que permite a una entidad ser mas competitiva.
De acuerdo a un diagnostico de necesidades de capacitación realizado durante la gestión, se procedió al fortalecimiento de las competencias del personal mediante cursos, talleres
que fueron dirigidos a la mejora de sus competencias. En cumplimiento al Plan de
Capacitación 2017 se capacito al personal de FUBODE IFD en relación a las siguientes áreas:
c. Consumidores Financieros:
FUBODE IFD amplio los servicios a comunidades y barrios colindantes a los nichos de
mercado actuales con el propósito de proveer servicios a clientes que no tienen acceso a
crédito en otras entidades financieras, tal cual se observa en grafico No 2.
El 54.20% de nuestros clientes (22.676) solo tienen créditos con nuestra entidad,
permitiendo la bancarización de nuevos clientes al sistema financiero nacional, aspecto
que se expresa en el siguiente cuadro.
HORAS HOMBRE
OFICINA NACIONAL 44,79
NEGOCIOS 18,85
AUDITORIA 35,5
RIESGOS 14,6
SISTEMAS 10,33
LEGAL 8,57
OPERACIONES 13,43
146,07
Protección al Cliente:
Nuestra constancia labor de proteger y servir a nuestros clientes; nos impulsa a mejoras
permanente en nuestras políticas, procedimientos e iniciativas; aspecto que nos ha permitido
alineados a los estándares de los principios de protección de SMART CAMPAIGN y ser
merecedores de una certificación.
d. Proveedores
Nuestros proveedores son un componente básico para el éxito de nuestra entidad. Por ello,
crear una buena relación, nos asegura calidad final del producto o servicio a ser adquirido.
Existen 3 pilares fundamentales en los que se basa la relación proveedor-cliente:
• Compatibilidad: Es el punto de partida de la relación.
• Confianza: La empatía, el respeto, la honestidad, cumplir con los acuerdos pactados y
mantener una buena comunicación afianzan la relación Proveedor- cliente.
21.264
20.658
21.139
22.602
21.586
22.076 22.221
22.659
22.248
22.719 22.535
22.676
51,99%
50,23%
51,36%
54,92%
52,04%
53,13% 53,05%
53,96%
52,95%
53,64%53,23%
54,20%
47,00%
48,00%
49,00%
50,00%
51,00%
52,00%
53,00%
54,00%
55,00%
56,00%
19.500
20.000
20.500
21.000
21.500
22.000
22.500
23.000
01/17 02/17 03/17 04/17 05/17 06/17 07/17 08/17 09/17 10/17 11/17 12/17
GRAFICO Nº2: CLIENTES FIDELIZADOS CON FUBODE IFD
N° DE CLIENTE FIDELIZADOS
CLIENTES FIDELIZADOS / TOTAL CLIENTES
• Transparencia: Este factor proporciona, a la relación, orientación (se solicita información
de los factores de calidad, disponibilidad, precio, garantía)
La elección de un proveedor es meditada y decidida a través de un análisis previo; para su
elección se considera revisar sus antecedentes, clientes, responsabilidad y definir
claramente nuestras necesidades; cabe mencionar FUBODE IFD promueve la adquisición de
bienes y servicios de proveedores locales, empresas legalmente constituida en el país.
A continuación se presenta un cuadro en el que se resume las principales compras
efectuadas durante la gestión 2017
Productos Proveedores Nacionales(US$)
Equipos de computación
66.866,52
Equipos e Instalaciónes 33.512,87
Mobiliarios, enseres 52.927,91
Programas y aplicaciones informáticas 38.131,65
Vehículos 82.682,05
Total US$ 274.127,00
El gasto administrativo realizado para adquisición de Material de escritorio, contratación de
servicios generales, seguros y otros asciende a 1.107.533,00 USD, cuya distribución la
observamos en grafico siguiente:
DISTRIBUCION PORCENTUAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS POR ITEM GESTION 2017
ALQUILERES
CAPACITACION. REFRIGERIOS Y UNIFORMES A PERSONAL
COMUNICACIONES Y TRASLADOS
CONSULTORIAS CONTRATADAS& AUDITORIA EXTERNA
MANT.Y REPAR.MOBIL. EQUIPOS. VEHICULOS . INMUEBLES
PAPELERIA. UTILES Y MATERIALES DE SERVIC
SEGUROS
SERVICIOS DE LIMPIEZA
SERVICIOS DE SEGURIDAD
41%
3%
23%
2%
4%
7%
3%
3%
15%
7.5. Cumplimiento de las leyes y normas
El cumplimiento normativo en la entidad genera :
Reconocimientos positivos: notas escritas resaltando una actuación excelente en
el cumplimiento, reconocimiento y posibles promociones .
Medidas disciplinarias: en caso de incumplimiento a procedimientos, normas y
políticas, puesto que son considerados como infracciones se procede a
implementar medidas disciplinarias que van desde llamadas de atención a
retiro del personal.
Durante la gestión 2017 FUBODE IFD, fue sancionada económicamente por un importe
total de 3300 Bs. (Tres Mil Trescientos 00/100 Bolivianos) por retrasos en el envió de
información periódica a la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero, conforme lo
señalado en los capítulos III y IV del Título II, libro 5 de la Recopilación de Normas para
Servicios Financieros (RNSF) .
Reporte
Retraso
Multa
Expresado en
Bs.
D001-D005 IF- Diario Encaje 3 900
D006 IF – Diario Tasas de Interés Activas 2 400
D007 IF – Diario Operaciones Interbancarias 1 300
D008 IF – Diario Tipo de Cambio 4 1200
S001-S005 IF – Semanal Reporte de Liquidez 1 300
A003 Estados Financieros con Dictamen e Informes de Auditoria
Externa 1 200
Total 12 3300
7.6. Respeto a los derechos humanos
El respeto de los derechos humanos es un aspecto fundamental de nuestra forma de
operar y empieza con el compromiso de cumplir las leyes nacionales aplicables en todos
los lugares donde operamos. Hemos diseñado políticas y prácticas en las que nos
basamos para cumplir nuestro compromiso de acatamiento de las leyes nacionales
aplicables, en apego a nuestros valores esenciales.
Estas políticas y prácticas sirven también para instrumentar nuestro compromiso con el
respeto de los derechos humanos y reflejan dicho compromiso. Finalmente, brindan
orientación a nuestra fuerza laboral, clientes, y otras partes interesadas externas sobre el
alcance de nuestras responsabilidades y compromisos, así como sobre lo que esperamos
de todos ellos.
Nuestro compromiso con la fuerza laboral
Respetamos los derechos de nuestra fuerza laboral. En el centro de esta relación se
encuentra el principio de respeto mutuo, que debe estar presente en todo nuestro
quehacer. Valoramos también el diálogo y la participación como parte de esta relación.
Nuestro compromiso con el respeto de los derechos humanos como proveedor
de servicios financieros
Nos comprometemos a respetar los derechos humanos como proveedor de servicios
financieros. En nuestro carácter de entidad financiera, operamos en un entorno
sumamente regulado. El cumplimiento de esas regulaciones es primordial. En el contexto
de ese entorno reglamentario, hemos establecido políticas y procesos para evaluar la
labor que realizamos en relación con la prestación de servicios financieros, procesos que
nos permiten comprender mejor nuestras relaciones de negocios y aseguran un buen
gobierno interno. Estas políticas y procesos nos ayudan también a identificar los riesgos
importantes, como los principales riesgos asociados a los derechos humanos.
Nuestro compromiso con las comunidades
Nos esforzamos por ser un miembro activo de las comunidades donde operamos.
Nuestra meta siempre ha sido ayudar a crear una mejor vida para todos en las
comunidades a las que atendemos con énfasis en la niñez.