Creado Por:

Yolima Zapata Alvarez

Dubier Cardona Osorio

Edilnora Gallego Jiménez

Juan Diego Vásquez Alzate

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LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO

HUMANO TIENE UNA IMPORTANCIA

SUMAMENTE CONSIDERABLE, YA QUE SE

ENCARGA DE PROVEER A LA EMPRESA DEL

PERSONAL IDÒNEO PARA ALCANZAR LOS

OBJETIVOS PROPUESTO; DE ELLO

DEPENDE QUE LA ORGANIZACIÓN SEA

REALMENTE COMPETITIVA, ALTAMENTE

PRODUCTIVA Y QUE SE SOSTENGA EN UN

DIFÍCIL MERCADO”.

Las competencias nacen de la estrategia

de los negocios; estas deben ser

medibles, observables, alineadas a la

estrategia y generadoras de ventajas

competitivas. El reto para los Gerentes

de Talento Humano es entender las

necesidades de sus clientes internos,

contribuyendo de manera relevante y

tangible; respondiendo a sus problemas,

retos y oportunidades específicas.

Los negocios deben tener ventajas

competitivas y sostenibles que puedan

crear y ser difícilmente "copiable" por la

competencia. Contar con un talento

humano con competencias requeridas es

enfocarse a la satisfacción del cliente,

auto motivación y renovación continua.

El rol de los departamentos de gestión

humana en las organizaciones debe

corresponder a un compromiso de

actitud, con el deseo de pertenecer y

alinear sus objetivos; para convertirse

en socio estratégico de la organización.

La polivalencia debe estar enmarcada en

los roles y no en los cargos que

desempeñe cada persona. Es así, como

un jefe de gestión de personal hace

parte del grupo corporativo de la

organización.

RRReeefffllleeexxxiiióóónnn

La gestión humana en las empresas

debe revisar su accionar en escuchar

al cliente interno.

Es importante direccionar los

esfuerzos hacia un concepto

sistémico para lograr desarrollar las

competencias óptimas en las áreas

claves de éxitos; coherente con los

propósitos organizacionales con el

fin de establecer un bienestar

progresivo que sea comprendido y

revisado por las partes. Las

organizaciones deben velar porque

sus colaboradores se sientan

importantes; generando convicción y

sentido de pertenencia, para lograr

un buen clima organizacional.

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ooorrrgggaaannniiizzzaaaccciiiooonnneeesss

La capacitación es el camino

correcto para la formación y

desarrollo del personal, en su

labor y como parte integral de la

organización.

Es el proceso en el que el

trabajador adquiere

conocimientos para corregir y

fortalecer su labor dentro de una

organización; si se entrega una

buena capacitación, el empleado

desarrollará una serie de

habilidades, aptitudes y

conocimientos para manejar con

destreza su labor diaria.

Muchas empresas enfatizan en la

importancia de una correcta y

exitosa capacitación; para lograr

este objetivo se debe dar a la tarea

de crear nuevas actividades que

estén adaptadas al cambio,

políticas, proyectos y

oportunidades que estén a la

vanguardia del crecimiento de las

organizaciones, de acuerdo con

las necesidades de cada puesto.

De esta manera se ahorrará en

costos, en tiempo y se

incrementará su productividad.

Para llevar a cabo un programa de

capacitación es importante

formular unos objetivos,

concientizar y motivar a los

empleados para recibir estos

conocimientos, ya que obtendrá

grandes beneficios. Además se

debe implementar un plan de

seguimiento para medir el impacto

y la aplicación en el trabajo

diario.

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Desde nuestro punto de vista,

observamos una gran importancia

por la gestión del talento humano

y por la capacitación impartida a

sus colaboradores, sin embargo,

falta mayor organización e

implementación de un Plan de

Capacitación.

Se nota que las capacitaciones

son entregadas de acuerdo a las

necesidades que van surgiendo, es

importante realizar un exhaustivo

análisis de cada una de las

necesidades tanto técnicas como

de desarrollo personal. De acuerdo

a ello, debe conformar su propio

plan de capacitación

organizacional.

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Gracias a los métodos de información, se logra recopilar todos los datos y

sistematizarlos; de esta manera se obtiene información más clara, veraz y oportuna, implementando los diferentes métodos que contribuyan a realizar una investigación sobre lo que se desea comunicar.

Las técnicas de Información (Tics) actualmente son fundamentales para la entrega oportuna de información; gracias a ellas, las organizaciones logran recopilar la información de manera inmediata y veraz, contribuyendo al mejoramiento de las comunicaciones en su interior; de esta manera se logra, que las empresas sean más competitivas.

En los últimos años la informática se ha ido introduciendo progresiva-mente en todas las actividades profesionales, de modo que hoy en día la capacidad de manejo de herramientas informáticas constituye un aspecto importante en la cualificación de los profesionales de cualquier ámbito.

Las técnicas y metodologías de Información se definen como el proceso de la transmisión de información técnica a través de la escritura, el habla y otros medios de comunicación a un público específico. La información es útil si el público a quien va

dirigida puede realizar una acción o tomar una decisión basada en ésta.

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Sin la fuerza he importancia

que tiene la gestión del

talento humano, las

organizaciones no podrían

contar con un personal

altamente comprometido,

motivado, y competitivo que

entrega con tesón todos sus

conocimientos; ayudando con

su trabajo, al logro de metas

y objetivos.

Trabajar de forma efectiva como equipo

requiere su tiempo, ya que se ganan

habilidades y capacidades especiales

para el desempeño armónico de su

labor. Los integrantes del equipo deben

ser capaces de organizar su tiempo para

llevar a cabo su trabajo diario,

participando en las actividades del

equipo; alternando fácilmente entre

varios pensamiento para tomar

decisiones y resolver problemas

eficientemente, negociando las

diferencias individuales.

Es necesario tener

claro lo que se

quiere lograr y

reconocer qué labores

puede desarrollar cada

uno. Es así como un

equipo descubre para

qué son buenos sus

miembros, teniendo

como resultado que

funcione bien el grupo

de trabajo.