Gold Cima Valorización Acciones mLima, de Valorizacion de acciones... · 6.0 Balances...

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Estrictamente Privado y Confidencial

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Gold Fields La Cima S.A.

Informe de Valorización de Acciones

AnexosLima, 30 de abril del 2013

m PACIFICCAPITAL

T-ATlNpeclrrc

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I 0 0 0 0 0 Ans

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lnforme de Valorización

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Lista de Informac¡ón

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Informe de Valorización: Lista de lnformación

Lista de Información

1 .0 Memorias Anuales de Gold Fields La Cima S.A. 2007 - 20122.0 Estados FinancierosAuditados Gold Fields La Cima S.A.2007 -20123.0 Cerro Corona Technical Short Form Report ,31 December2011 por Gold Fields La Cima S.A.4.0 Presentación Gerencia de Procesos por Gold Fileds La Cima - 20135.0 Capex Dic 2011 y Marzo 20126.0 Balances Metalúrgicos Planta de Cerro Corona7.0 Detalle de Relación deActivos e Intangibles al 31 de Diciembre 20128.0 Costo de Cierre de Mina y Liquidación de Concentrados por Gold Fields La Cima S.A.9.0 Reporte de Reclamos Ambientales y Laborales por Gold Fields La Cima S.A.10.0Asuntos Tributarios por Gold Fields La Cima S.A.11.0 Datos Otras Contingencias por Gold Fields La Cima S.A.12.0 Mine Costs 2013 - InfoMine13.0 Presentación "What do the investors want from their Gold mining Company por Gold Fields Ltd.201214.0 JP Morgan Global Equity Research , Global Gold & Precious Metals -April 201315.0 Proyecciones

e 0 0 0 0 0 AyIS

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Anexo 1.0: Memorias Anuales de Gold FieldsLa Cima S.A. 20OT -2012

I.ATffit00000 AyIS

Informe de Valorización

C.API'I-AL

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EEEFTELDs

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.

MEMORIA ANUAL2007

Limao Marzo de 2008


DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarollo delnegocio de Gold Fields La Cima S.A. durante el año 2007. Sin perjuicio de laresponsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su

contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.

Lima, Marzo de 2008.

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Juan Luis Kruger SayánGerente General

Roberto Polack BelaundeDirector

GOLD FITILDS LA CIMA S.A.

DIRECTORIOAt 31 de Diciembre de 2007

Presidente

Director

Director

Director

Director

Director

Director

John A. Munro

James J. Komadina

Richard W. Graeme

Juan Luis Kruger Sayrán

Raúl Barrios Orbegoso

Roberto Dañino Zapata

Roberto Polack Belaunde

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GERENCIAS Y FTINCIONARIOSAl31 de Diciembre de 2007

Gerente General Juan Luis Kruger Sayan

Gerente General de Operaciones Víctor Manuel Díaz Yosa

Gerente de Finanzas Juan Alberto Begazo Vizcarra

Representante Bursátil Luis Miguel Incháustegui Zevallos

A los señores accionistas:

En cumplimiento de las normas legales y estatutarias. sc¡metemos a su consideración laMemoria Amral y los Estados Financieros coffesponclientes al ejercicio económicofinalizado el 31 de Diciembre de 2007 . Cabe señalar que los Estados Financieros han sidodebidamente examinados y dictaminados por nuestros auditores extemosPricewaterhou seCoopers.

La empresa se constituyó a fines del año 2003 y es propietaria de los derechos mineros yotros activos vinculados al Proyecto Minero Ceno Corona, ubicado en el f)eparlamento deCajarnarca, Perú.

Durante los años 2006 y 2007 se adquirieron los derechos superficiales necesarios para eldesarrollo del Proyecto Minero Cerro Corona. Asimismo, se tramitaron y r:btuvieron lasprincipales autorizaciclnes administrativas y ambientales necesarias para la construcción yoperación del Proyecto lvlinero Cerro Corona, incluyendo la aprobación del Estudio deImpactcr Ambiental, la autorización para la construcción e instalación de la Planta deBeneficio y la Presa de Relaves, los permisos de uso de aguas y el Certificaclo de OperaciónMinera.

Segun lo hemos informado al mercado a través de CONASEV y de la Bolsa de Valores deLima en el mes de Noviembre de 2A07, se ha producido un retraso de cuatro meses en eltiempo estimado para la terminación de las obras del Proyecto Minero Cerrcl Corona. Ental sentido, se estima ahora que el tratamiento de rnineral se inicie alrededor del mes deJunio de 2008. Asimismo, se infbrmó sobre un reajuste en el presupuesto para laconstrucción y puesta en marcha del Proyecto Minero Cerro Corona. De esta forma. loscostos de construcción han sido ahora reajustados a US$ 421 millones. Las principalescaracterísticas de la Planta de Beneficio incluyen una capacidad cle tratamiento de6,200,000 toneladas/año de concentrado de cobre y oro, con una chancadora primaria ysistemas de fajas transpofadoras, un molino de bolas y un molino SAG, células de

flotación, un espesador de concentrado e instalaciones para filtración. almacenamiento yrelaves.

[,a información contenida en esta Memoria Anual está referida a los resultados obtenidos alcierre del ejercicio económico 2007. Asimismo, contiene infonnación sobre laorganización societaria, directiva y gerencial de Gold Fields La Cima S.A. por el mismoperíodo finalizado el 31 de Diciembre de20A7.

En atención a lo señalado, consideramos necesario mencionar ciertos hechos de

importancia para Gold Fields La Cima S.A., sus accionistas y administración, ocurridosduante el ejercicio económico 2007. Los principales hechos de importancia sobre loscuales queremos informar, son los siguientes:

1. El 9 de Marzo de 2007 se informó sobre la aprobación de un contrato (Joint ProjectFrame,"-ork Agreement) con Compañia Minera Colquirrurni S.A. para la exploración

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2.

conjunta, entre ambas empresas, de diversos derechos mineros ubicados en el Distritode Hualgayoc, Cajarnarca. Los derechos mineros que serán objeto de exploraciónconjunta están ubicados fuera del ámbito de desarrollo del Proyecto Minero CerroCorona.

Asirnismo, se infbrmó sobre la aprobación de un contrato con Comparlía TransmisoraNorperuana S.R.L., para el tendido de las líneas de transmisión eléctrica que proveerána las operacic¡nes del Proyecto Minero Cerro Corona.

El 8 de Junio de 2007 se informó sobre los acuerdos tomados en la Junta General de

Accionistas celebrada el 7 de Junio de 2007. Dichos acuerdos fueron: (i) la aprobaciónde la propuesta de reorgzurización simple con Minera Gold Fields S.A. de conformidadcon el artículo 391 de la Ley General de Sociedades; (ii) que la fecha de entrada en

vigencia de la reorgatización simple sea el 1o de Junio de 2007; y, (iii) el otorgamientode facultades para la formalización de acuerdos y ratificación de actos realizados.

El24 de Setiembrc de 2007 se informó sobre los acuerdos tomados en la Junta Generalde Accionistas celebrada el 2l de Setiembre de 2007, para la ejecución de un procesode reorganización simple con Hualgayoc Holding S.A.C., empresa del GrupoEconómico Gold Fielcls, según el Proyecto de Reorganización Simple aprobado por elDirectorio.

Como se indica en el Proyecto de Reorganización Simple, Hualgayoc Holding S.A.C.ernitió acciones comunes con derecho a voto en fbvor de Gold Fields La Cima S.A.,conforme a lo indicado en el acápite 4.4.2 del Proyecto de Reorganización Simple.

Este proceso de reorganización simple tiene por finalidad poner en ejecución el contrato(Joint Project Framework Agreemenr) celebrado con Compañía Minera ColquimrmiS.A. para la exploración conjwrta, entre ambas empresas, de diversos derechos minerosubicados en el Distrito de Hualgayoc, Cajamarca. Como lo hemos indicadoanteriormente, estos derechos mineros están ubicados fuera del ámbito de desarollo delProyecto Minero Cerro Corona.

4. El 4 de Octubre de 2007 se informó sobre la suscripción de un Convenio de EstabilidaclJwídica entre Gold Fields La Cima S.A. y el Estado Peruano, al amparo de los DecretosLegislativos No 662 y N" 757. Asimismo, se informó que nuestro accionista principalGold Fields Corona (BVI) Limited, también suscribió un Convenio de Estabilidad.Turídica con el Estado Peruano, al amparo de los mismos dispositivos legales.

Finalmente. queremos agradecer a los trabajadores de Gold Fields La Cima S.A. y a todaslas personas que han colaborado con nuestra empresa para el logro de los importantesresultados obtenidos durante el ejercicio económico 2007. Con su ayuda y colaboración, elProyecto Minero Ceno Corona es desde ya una realidad, estando próximo el inicio de susoperaciones.

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Estamos seguros de que el inicio de las operaciones en el Proyecto Minero Cerro Coronareportará los beneficios esperados para las comunidades ubicadas en su área de influencia,para nuesfros trabajadores y sr¡s familias, así como para nuesfos accionistas.

Atentamente,

EL DIRECTORIO

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MEMORIA ANUAL2007

NEGOCIO

DATOS GENERALESAl31 de Diciembre de 2007

t DEN'MINACI'N

I DIRECCION

II TELEF'N'

I FAX

I coNsrrrucroN


AV. VICTOR ANDRES BELAUNDE 147

VIA PRINCIPAL I55, EDIFICIO REAL TRESOFICINA 1401, SAN ISIDRO, LIMA

LOS PINOS 260, URBANIZACION EL INGENIOCAJAMARCA

706-0400

422-s2s9

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Gold Fields La Cima S.A. (antes Sociedad Minera La Cima S.A.) se constituyó mediante 0o

I Escritura Pública de fecha 19 de Noviembre de 2003, otorgada por ante Notario Público det Lima, Dr. Alfredo Paino Scarpati. La sociedad está inscrita enla Partida Electrónica No

11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.

IGRI]PO ECONOMICO

t Al 3l de Diciembre de 2A07 h empresa pertenece al Grupo Económico Gold Fields. La

- empresa tnatríz del Grupo Económico es Gold Fields Ltd., una sociedad constituida y

I domiciliada en la República de Sudáfrica. Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa! de Valores de Nueva York, en la Bolsa de Valores de Johannesburgo y en la Bolsa

- Financiera Internacional de Dubai (NYSE, JSE, DIFX: GFI).

T! El Grupo Econórnico Gold Fields se dedica a la actividad minera, fundamentalmente

¡ aurífera, y tiene unidades operativas en Africa (Driefontein, Kloof, Beatrix, South Deep,

I Tarkwa, Darnang), Venezuela (Choco 10. Sin embargo, esta operación fue vendida aRusoro Mining Ltd. mediante una operación que culminó en Diciembre de 2007) y

r Australia (St. Ives, Agnew). Adicionalmente al Proyecto Minero Cerro Corona en el Peru,

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que está en la fase final de su construcción, el Grupo Económico Gold Fields vienedesan'ollando actividad exploratoria en Finlandia, Africa, Australia, China y América.

CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES DE INVERSION

El capital social de la empresa es de S/. 53'145.700.00 y está representado por 53'145,700acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.00 cada una, íntegramente suscritas ypagadas. La empresa también tiene 7'433,007 acciones de inversión de un valor nominal deS/. 1.00 cada una. El patrimonio estiá constituido, fundamentalmente, por los activos queconforman el denominado Provecto Minero Cerro Corona.

ESTRUCTURA ACCIONARIAAL 3I DE DICIEMBRE DE 2OO7

Accionistas comunes con el 5oA o más del capilal

Accionistas con derecho a voto:

Accionistas de inversión:

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ACCIONISTA ORIGEN GRUPOncoNoMrco TOTAL Yo

Gold Fields Corona (BVD Lirnited Islas Víreenes BritiiLn icas Gold Fields 48'901.566 92.0142Compañia Minera Casapalca S.A. Peru 4',112"948 7.7390

TENENCIANUMERO DE

ACCIONISTASPORCENTAJE DEPARTICIPACION

Menor al l9lo 93 00.2468%Entre 19,6 v 57ó 0 00.00000/ó

Entre 57o v l0%o 07.7394%Mavor al l0o/o 92.0112%

TOTAL 95 100.0000%

TENENCIANUMERO DETITULARES

PORCENTAJE DEPARTICIPACION

Menor al 17o 2468 33.4293VoEntre lYo v 5o/o l5 22.7 59lo/o

Entre 5% v l0o/o 2 19.86r 1%Mavor al l0oó 2 23.9s0s%

TOTAL 2187 100.0000%

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Cotizaciones mensuales máximas, mínimas, de apertura y cierre de las accionescomunes y de las acciones de inversién de Gold Fields La Cima S.A., correspondientesal ejercicio 20072

GOLD FIELDS LACIMA S.A"

Renta Variable

lódigo lSlN Nemón¡co Ano - Mes coTtzAcaoNEs 2007Apertura Ciene Máxima Mínlmas/. s/. sr. s/.

P¡ecroPrcmedio

s/.

PEP617501007 LACIMAClPEP617501007 LACIMACIPEP617501007 LACtMAClPEP617501007 LAC|MAClPEP617501007 l.ACtMAClPEP617501007 LACtMAClPEP617501007 LACIMAC1PEP617501007 l-ACIMAClPEP617501OO7 LACIMAGIPEP617501007 LACTMACIPEP617501007 t-ACtMAClPEP617501007 LACTMAC1

2007-012007-022007-032007-042007-052007-062047-072007-082007-092007-102007-'t12007-12

70.05 40.00 70.05 40.0(40.00 41.00 45.00 40.0(34.85 33.24 35.00 28.9(35.00 35.00 35.00 35.0(38.60 40.00 40.00 38.6(44j0 45.00 45.00 44.0(40.00 46.00 46.00 40.0(46.00 52.00 52.00 46.0(53.00 47.00 62.00 47.0(45.00 45.50 48.00 42.O(

49.3540.6334.8535.0039.8444.2143.5946.4254.5244.12

PEP61 7505008PEP61 7505008PEP61 7505008PEP61 7505008PEP61 7505008PEP61 7505008PEP61 7505008PEP61 7505008PEP61 7505008PEP61 7505008PEP61 7505008PEP61 7505008

LACl.AcLACLACLACLACLACLACl-AcLACl-AcLAC

IMAIlIMAIlIMAIlIMAIlIMAIlIMAIlIMAIlIMAIlIMAIlIMAIlIMAIlIMAIl

20a7-012007-022007-032007-042007-052007-062047-072007-082007-492047-102007-112007-12

22.50 22.00 25.00 21.5(22.00 24.0A 25.00 21.O(

24.00 27.50 28.00 23.5C

27.80 34.00 35.20 27 .0(33.90 28.40 33.90 26.0(29.50 30.00 30.01 29.0(30.00 37.00 37.00 30.0(38.49 34.50 38.51 31 .5(34.50 40.00 41.00 30.0(41.00 49.00 49.50 38.S48.50 43.49 56.00 37.q43.05 45.01 46.00 40.0(

22.U23.1124.8931.8429.6929.2435.2936.1336.5344.0248.7542.88

AUTORIZACIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

Toda empresa minera necesita obtener una serie de licencias y permisos para poder iniciaroperaciones y desamollar sus actividades inintemrmpidamente. En el caso de Gold FieldsLa Cima S.A., hasta la fecha se han tramitado y obtenido mrás de 100 licencias y permisos,lo cual nos ha pennitido la construcción y desanollo del Proyecto Minero Cerro Corona ynos facultarápara iniciar operaciones en los próximos meses.

T-as licencias y permisos m¿ís relevantes que han sido obtenidos por Gold Fields La CimaS.A. hasta el 31 de Diciembre de 2007. se detallan a continuación:

3.

1. Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental otorgada por el Ministerio de Energía yMinas mediante Resolución Directoral No 514-2005-MEM/AAM de fecha 2 deDiciembre de 2005.

2. Aprobación de Modificación del Estudio de Impacto Ambiental otorgada por elMinisterio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral N" 276-2007-MEM/AAM de fecha 5 de Setiembre de 2007.

Petmiso de construcción de la Planta de Procesos y la Presa de Relaves otorgada por elh,Iinisterio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral N' ll6-2006-MEM-DGMA/ de fecha 3l de Enero de 2006.

Certificado de Operación Minera otorgado por el Ministerio de Energía y N,linas el 3 deDiciembre de2007 mediante COM N'037-2007-C.

Licencia Global de Explosivos otorgada por la Dirección General de Control deServicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil(DICSCAN4EC) mediante Resolución Directoral No 4037-2007-IN-1703-2 de fecha 28de Diciembre de 2007.

6. Licencias de Uso de Aguas otorgadas por la Administración Técnica del Distrito deRiego de Cajarnarca (ATDRC) a través de las siguientes resoluciones:

. Resolución Administrativa N' 371-2004-GR-CAJ-DRA-ATDRCAgosto de2AA4.

¡ Resolución Administrativa N' 372-2004-GR-CAJ-DRA-ATDRCAgosto de2004.

: Resolución Administrativa N" 373-2004-GR-CAJ-DRA-ATDRCAgosto de 2004.

. Resolución Administrativa N' 374-2004-GR-CAJ-DRA-ATDRCAgosto de20rJ4.

Pennisos de Uso de Aguas otorgados por la Administración Técnica del Distrito deRiego de Cajamarca (ATDRC) a través de las siguientes resoluciones:

r Resolución Adrninistrativa No 448-2007-GR-CAJ/DRA-ATDRC de fecha 15 deNoviembre de 2007.

. Resolución Aclministrativa N' 449-2007-GR-CAJ/DRA-ATDRC de fecha 15 deNoviembre de20A7.

Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por el InstitutoNacional de Cultura, a través de las siguientes resoluciones:

. CIRA-2004-0176 de fecha 5 de Agosto de 2004.

. CIRA-2005-0244 de fecha 25 de Octubre de 2005.

. CIRA-2006-0500 de fecha I de Mayo de 2006.

. CIRA-2007-0176 de fecha 7 de Junio de2007.

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4.

5.

de fecha 19 de

de f-echa 19 de

de fecha 19 de

de fecha 19 de

7.

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I . CIRA-2 007-0375de fecha 3 de Octubre de 2007.I

., 9. Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados, otorgado por la Dirección

I Antidrogas de la Policía Nacional Peruana, mediante Certificado N" 20507828915-DICIQ de fecha 18 de Setiembre de 2007.

I 10. Permisos para Instalaciones de Diesel y GLP otorgados por la Dirección Regional de

Energía y Minas de Cajamarca, a través de las siguientes Constancias:

t I Constancia No 0001-CDFJ-06-2004 de fecha 3 de Enero de 2004.

r : 3:lllffi:ril:33?i:33ilY 33:i33i::f::ll l;Í:á3ffi:,ti,'ff;I . Constancia No 001 1-CDMV-06-2A07 de fecha l0 de Octubre de 2007.

¡¡ Nuestra empresa ain se encuentra tramitando y/o por tramitar algunas licencias y permisos

I que seriín necesarios durante [a etapa de construcción, operación y cierre de mina.

I Finalmente, es importante mencionar que el objetivo de nuestra empresa es cumplir cou laI normatividad peruana, los estandares corporativos y los compromisos asumidos en nuestro

Estudio de Impacto Ambiental.

trlESCRrpcroN DE 0PERACTONES Y DESARROLLO 2

¡ El objeto social de Gold Fields La Cima S.A. es la actividad minera, siendo su CIIU n20A. oEl plazo de duración de la sociedad es indeterminado. En el afio 2A06, la sociedad o

I rnodificó su denominación original, Sociedad Minera La Cima S.A., por la actual, Gold 3r Fields La Cima S.A. ;I La empresa está desarrollando, constnryendo e implementando, actualmente, el Proyectot Minero Cerro Corona, un pórfido de cobre y oro en el asentamiento minero de Hualgayoc,

Cajamarca. La empresa aun no ha iniciado sus operaciones productivas, las cuales estánIt previstas que se inicien en el mes de Junio de 2008.r

I PERSoNAL DE LA EMPREsAt

Diciembre 2006 Diciembre 2007 DiferenciaFuncionarios 43 62 l9Empleados 148 315 r62- oermanentes 24 68 44- contratados t29 247 118- intemrediaciónOperarios No figuran No fisuran- Dermanentes

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1l

CUENTAS POR PAGAR A EMPRESAS VINCULADAS

De acuerdo con los Estados Financieros al 31 de Diciembre de 2007, las cuentas por pagara empresas vinculaclas comprenden, principalmente, las cuentas por pagar no comerciales aGold Fields Corona Limited (BVI) (5/.897,971.000). Gold Fields Orogen Holding BVILimited (51.78,275,000) y Minera Gold Fields Peru S.A. (5/.5,895,000).

Gold Fields Corona Limitecl (BVI):

El saldo de la cuenta por pagar corresponde a préstamos recibidos de Gold Fields CoronaLimited (BVI) por US$299.9 millones destinados a financiar las actividades de desarrollodel Proyecto Minero Cerro Corona. Estos préstarnos devengan intereses a una tasa anual de6.86% con vencirniento corriente y no tienen garantías especíticas.

Gold Fields Orogen Holding BVI Limited:

El saldo de la cuenta por pagar corresponde a préstamos recibidos de Gold Fields OrogenHolding BVI Limited por US$26.1 millones destinados a financiar las actividades de

desarrollo del Proyecto Minero Cerro Corona, y que fueron transferidos como resultado dela reorganización simple de Minera Gold Fields S.A. (Nota l-t) Estos préstamos devenganintereses atasas anuales de entre 5.45o/ov 7.00%;o con vencimiento corriente v no tienengarantías específicas.

Minera Gold Fields Peru S.A.:

El saldo de la cuenta por pagar corresponde principalmente a pagos efectuados por MineraGold Fields Peru S.A por cuenta de la Compañía, relacionado principalmente a laadquisición de terrenos y propiedades requeridos para el desarrollo del Proyecto CerroCorona. Estos saldos son de vencimiento corriente, no devengan intereses y no tienengarantías específicas.

DE I,A PRODUCCION

I-a empresa aún no ha iniciado la producción de minerales. Se

actividades productivas se inicien en el mes de Junio cle 2008.

DE LA COMERCIALIZACION

tiene

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- contratados- intermediación

TOTAL r96 377 181

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previsto que las

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Durante el año 2007 no se han efectuado operaciones de comercialización de minerales. Enconcordancia con lo señalado en el rubro anterior, se tiene previsto que las operaciones de

comercialización de rninerales se inicien en el mes de Junio de 2008.

PROCESOS JUDICIALES. ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES

Gold Fields La Cima S.A. es parte en los siguientes plocesos judiciales más relevantes:

l. Proceso judicial de naturalezacivil iniciado con fecha 28 de Diciembre de 2007 porConstructores y Mineros Contratistas Generales S.A.C. contra Madnasath S.A.C., en el

cual Gold Fields La Cima S.A. también ha sido incluida como parte del proceso. Eneste proceso judicial se reclama el pago de servicios por la suma de US$ 293"699. Deacuerdo con la opinión de nuestros asesores legales, existen pocas posibilidades de unresultado desfavorable para Gold Fields La Cima S.A.

2. Proceso judicial de naturaleza constitucional iniciado con fecha 18 de Setiembre de

2007 por Javier Santiesteban, Antonio Quispe y Manuel Valle contra Stracon S.A.C. yGold Fields La Cima S.A. En este proceso judicial se reclama la incorporación de losdemandantes a la planilla de trabajadores de Gold Fields La Cima S.A., al haber sidoarbitra¡iamente despedidos por su anterior empleador Stracon S.A.C. De acuerdo conla opinión de nuestros asesores legales, existen pocas posibilidades de un resultadodesfavorable para Gold Fields La Cima S.A.

3. Proceso judicial de naturaleza penal iniciado con fecha 12 de Setiembre de 2007 porMaría Celis y Felícita Celis contra Gold Fields La Cima S.A'., por una supuestausurpación y daños ambientales. De acuerdo con la opinión de nuestros asesores

legales, existen pocas posibilidacles de un resultado desfavorable para Gold Fields LaCima S.A.

4. Proceso judicial de naturaleza penal iniciado con fecha 11 de Setiembre de 2006 porGold Fields La Cima S.A. contra Armandina Villanueva, por una supuesta usurpación.De acuerdo con la opinión de nuestros asesores legales, existen altas posibilidades de unresultado favorable para Gold Fields La Cima S.A.

ADMINISTRACION

DIRECTORNS

Presidente del DirectorioJolrn A. Munro, de nacionalidad sudafricana, director de la empresa desde el año 2006 yVicepresidente Ejecutivo y Jefb de Desarrollo Corporativo de Gold Fields Limited.Ingeniero Químico BSc de la Universidad de Cape Town. El señor Munro fue designadoVicepresidente Ejecutivo y Jefe de Desarrollo Corporativo en Noviembre del año 2005 yanteriormente fue Vicepresidente Ejecutivo y Jefe de Operaciones Intemacionales de Gold

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13

Fields Limited. El señor Munro ha trabajado en el Comité Eiecutivo de Gold FieldsLimited desde que fue nombrado Vicepresidente Senior de Operaciones Intemacionales enel mes de ¿bril del año 2002. El señor Muro es miembro del Directorio de variassubsidiarias de Gold Fields Limited.

DirectorJames J. Komadina, de nacionalidad estadoruridense, director de la empresa desde el año20A6 y Vicepresidente Senior de Proyectos de Desanollo de Gold Fields Explorations Ltd.Ingeniero Metalurgista BSc de la Universidad de Arizona, MBA (Finanzas) de laUniversidad de Phoenix, AMP Wharton. El señor Komaclina tiene 30 años de experienciaen minería e industrias químicas, anteriormente a su trabajo en el grupo Gold Fields, trabajóen AngloGold Limited.

DirectorRichard W. Graeme, de nacionalidad estadounidense, director de la empresa desde el año2006 y Vicepresidente de Asuntos Gubernamentales y de R.elaciones Comunitarias paraLatinoamérica de Gold Fields Limited, es ingeniero Geólogo Bsc de la Universidad deArizona. El señor Graeme tiene 48 años de experiencia en la industria minera y nueve afloscon Gold Fields Limited.

DirectorJuan Luis Kruger Sayán, cle nacionalidad peruana, director de la empresa desde el año2007. Administrador de empresas por la Universidad del Pacífico. Master in BusinessAdministration de Harvard University.

Actualmente es Country Vice President y Gerente General de Gold Fields La Cima S.A..Anteriormente se desempeñó como Director Comercial de Lan Peru S.A. y cuenta con tresaños de experiencia en minería y I años desempeñando cargos Senior de Gerencias en

empresas trasnacionales.

DirectorRaúl Banios Orbegoso, de nacionalidad peruana, director independienfe de la empresaclesde el año 2006. Abogaclo (1958) y Economista (1966). Master of Laws en SouthernMethoclist University, Dallas, Texas, U.S.A. Consultor Legal y Económico. Presidente delDirectorio de Empresa Siderurgica del Peru - SIDERPERU; Latina Holding S.A.;Industrias Nettalco S.A.; Gildemeister & Co.; Scania del Peru S.A.; Empresa AgrícolaChicama: y, Compañía de Inversiones y Gestiones. Director de Laive S.A.y de IndustriasVencedor S.A.

DirectorRoberto Dañino Zapata, de nacionalidad peruana, director independiente de la empresadesde el año 2006. Abogaclo por la Universidad Católica del Peru; Law Degree porHarvard Law School; Alumnus de Georgetown University International LeadershipPrograrn.

Vice Presidente y Director Eiecutivo de Hochschild Mining PLC. Director de The Coca-Cola Company Latin Americanl Americas Society Charirnan's Council; Carnegie

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Endowment's G-50; JER Latin American; Newbridge Andean Partners; Royal & SunAlliance; Cementos Pacasmayo S.A.A.; Sindicato Pesquero; The Infant Nutrition Fund;The Mountain Institute; Open Society Institute; Peru 2021; y, Youth Orchestra ofAmericas.

Ha sido Senior Vice Presidente y Cclnsejero General de World Bank Group y SecretarioGeneral de ICSID Q0A3-2006). Anteriormente, fue Primer Ministro de la República delPeru y Embajador del Peru ante los Estados Unidos de América (2001-2003).

DirectorRoberto Polack Belaunde" de nacionalidad peruana, director independiente de la empresadesde el año 2006. Abogado por la Universidad Católica del Peru (1982). Miembro de

Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de Brightlife EnglishPeru S.A.; Minera Gold Fields S.A.; Acme Analytical Laboratories Peru S.A.; Eastpac

Minerals Peru S.A.; y, Minera Andes del Norte S.A.

GERENTES Y FUNCIONARIOS

Gerente GeneralJuan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana, director de la ernpresa desde el año2007, Country Vice President y Gerente General. El señor Kruger es administrador de

empresas por la Universidad del Pacífico y Master in Business Adminishation de HarvardUniversity.

Anterionnente se desempeñó corno Director Comercial de Lan Peru S.A. y cuenta con tresaños de experiencia en minería y ocho años desempeñando cargos de Gerencias Senior entrasnacionales tales colno Glencore A.G.y el Grupo Telefonica.

Gerente General de OperacionesVíctor Manuel Díaz Yosa, de nacionalidad peruanao Gerente General de Operaciones. Elseñor Díaz es ingeniero metalurgista por la Universidad Nacional de San Agustín de

Arequipa (Peru) y ha seguido cursos de gerencia, administración, finanzas, contabilidad yevaluación económica de proyectos en las uriversidades de Piura, Crestcom, Berkley y en

la Esouela de Minas de Colorado. El señor Di:azhatrabajado en diferentes posiciones en elarea de operaciones en Compañía de Minas Buenaventura desde 1984 a 1992, desde 1992hasta el 2006 ha trabajado en diferentes puestos de gerencia con Compañía MineraYanacocha y Newmont.

Gerente de FinanzasJuan Alberto Begazo Yizcarra, de nacionalidad peruana, es Gerente Financiero (ChiefFinancial Officer) en Gold Fields La Cima S.A. desde el año 20A7. Es Contador PúblicoColegiado por la Universidad Nacional San Agustín de Arequipa.

El señor Begazo es miembro de la Comisión de Expertos en Contabilidad Minera creadapor la Contaduría General de la Nación. Ha sido Contralor de Doe Run Peru, S.R.L.(subsidiaria de The Doe Run Compañía, de St. Lonis, Missouri, EE.UU) y Gerente de

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Contabilidad de CENTROMIN PERU S.A. Cuenta con más de 25 años de experienciaprofesional en la actividad minera.

Representante BursátilLuis Miguel Incháustegui Zevallos, de nacionalidad peruana, Gerente Legal y deRelaciones Institucionales, Representante Bursátil y Secretario Corporativo de Gold FieldsLa Cima. El señor Incháustegui es abogado por la Universidad de l,ima y MBA por laUniversidad de San lgnacio de Loyola y University of Fullerton. El señor Incháusteguitiene 12 años de experiencia en la industria minera y anteriormente ha trabajado en VolcanCompañía Minera S.A.A., en la Presidencia del Consejo de Ministros de la República delPeru y en Minera Banick Misquichilca S.A.

INFORMACION FINANCIERA

ANALISIS Y DISCUSION DE LA ADMINISTRACION ACARCA DELRESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACION ECONOMICOFINANCIERA

La empresa aún no ha iniciado sus operaciones propiamente mineras, encontrándose en laetapa pre-operativa.

Los activos, según Balance General al 31 de Diciembre del 2007, estan conformadosprincipalmente por el Activos Intangibles y Activos Fijos (S/. 1,539'584,000) querepresenta el total invertido en el Proyecto Minero Cerro Corona de Hualgayoc, Cajamarca.Esto incluye las Inversiones en Inmuebles (S/. 16'877,000) que corresponde a losdesernbolsos efectuados para la adquisición de terrenos para la ejecución de las obrasciviles del Proyecto Minero Cerro Corona. El total del Pasivo Corriente (S/.

1,259'458,000) conesponde basicamente a obligaciones contraídas para financiar laadquisición de los mencionados terrenos y efectuar sus operaciones.

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

EI Estado de Ganancias y Pérdidas al 3l de Diciembre de 2007 anoja una pérdida neta de

Sl.2.532"000 originada, principalmente, por la pérdida por diferencia en cambio, gastos de

administración, entre otros. No existen ingresos por ventas porque la empresa se encuentraen su etapa pre-operativa.

POLITICA DA DISTRItsUCION DN DIVIDENDOS

La empresa. sujeta a ciertas condiciones, estará avocada en los próximos meses a laconstrucción y desarrollo del Proyecto Minero Cerro Corona, lo cual representará unafuerte inversión que deberá ser amoftizada en los siguientes ejercicios. No obstante lo

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indicado, de darse la situación que existan utilidades susceptibles de ser distibuidas, laempresa declara que, en principio y condicionada a las circunstancias, adoptará la políticade distribufu el 50Yo de sus utilidades una vez que la sociedad se encuentre debidamenteasentada fi nancieramente.

RESULTADOS ACONOMICOS FUTUROS Y OTROS ASPECTOS

Actualmente la empresa viene desarrollando, construyendo e instalando las obras civiles,mecánicas, eléctricas y demas necesarias para el inicio de sus actividades productivas en elProyecto Minero Cerro Corona. A Diciembre de 2A07 el progreso en los trabajos de

construcción fue de un 71 .ZYo cortra el 56.8% proyectado.

Se proyecta la conclusión de los trabajos para la primera rnitad de Abril de 2008 y se esperaque el tratamiento de minerales empiece en Junio de 2008, iniciandose los despachos de

concentrados posteriormente.

La empresa está terminando la construcción e instalación de la Planta de Beneficio CerroCorona y sus instalaciones auxiliares y/o complementarias.

OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO

En el marco del financiamiento hasta por US$ 150'000,000.00 para el desarrollo yconstrucción del Proyecto Minero Cerro Corona, durante el año 2007 hemos cumplido conel pago pactado de los intereses de la deuda. así como con las obligaciones periódicas de

información sobre el curnplimiento de las cláusulas de hacer y no hacer (covenants).Asimismo, cabe señalar que actualmente existen constifuidas garantías sobre los siguientesactivos de la empresa:

. Hipoteca minera sobre derechos mineros.

. Garantía mobiliaria sobre activos.r Garantía mobiliaria sobre inventario.¡ Garantía mobiliaria sobre saldos en cuenta.. Hipoteca civil sobre inmuebles.

CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACION Y REVISION DELA INTORMACION FINANCIERA

En Noviembre de 2007 se efectuó un cambio en la Gerencia del Departamento de

Contabilidad, con la contratación de Lln nuevo Gerente de Contabilidad.

Los Estaclos Financieros coffespondientes al ejercicio 2007 y 2006 han sido auditados porDongo-Soria, Gaveglio y Asociados (PricewaterhouseCoopers). PricewaterhouseCooperses el auditor a nivel murdial de las empresas del Grupo Gold Fields.

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MEMORIA ANUAL2008

Liman Febrero de 2009


DECLARACION DE RESPONSABILIDAI)

El presente clocumento contiene información vetaz y suficiente respecto al desarrollo delnegocio de Gold Fields La Cima S.A. durante el año 2008. Sin perjuicio de laresponsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por sucontenido conforme a las disposiciones legales aplicables.

Lima. Febrero de 2009.

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Juan Luis Kruger SayárGerente General

Roberto Polack BelaundeDirector

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DIRECTORIOAl31 de Diciembre de 2008

Presidente

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Gerente General

Gerente General de Operaciones

Gerente de Finanzas

Gerente de Asuntos Corporativos

GERENCIAS Y FUNCIONARIOSAl31 de Diciembre de 2008

Nicholas John Holland

Glenn Richard Baldwin

Richard W. Graeme

Juan Luis Kruger Saytín

Raúl Banios Orbegoso

Roberto Dañino Zapata

Roberto Polack Belaunde

Juan Luis Kruger Sayan

Víctor Manuel Díaz Yosa

Rodolfo Michels

Diego José Ortega Meneses

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A los señores accionistas:

En curnplimiento de las normas legales y estatutarias, sometemos a su consideración laMemoria Antnl y los Estados Financieros corespondientes al ejercicio económicofinalizado el 31 de Diciembre de 2008. Cabe señalar que los Estados Financieros han sidodebidamente examinados y dictaminados por nuestros auditores extemosPricew aterhou seCoopers.

La empresa se constituyó a fines del año 2003 y es propietaria de los derechos mineros yotros activos vinculados al Proyecto Minero Cerro Corona, ubicado en el Departamento deCajamarca, Peru.

Durante los años 2406 y 2007 se adquirieron los derechos superficiales necesarios para eldesarrollo de la Unidacl Minera Cerro Corona. Asimismo. se tramitaron y obtuvieron lasprincipales autorizaciones administrativas y ambientales necesarias para la construcción yoperación del Proyecto Minero Cerro Corona, incluyendo la aprobación del Estudio deImpacto Ambiental, la autorización para la construcción e instalación de la Planta deBeneficio y la Presa de Relaves, los permisos de uso de aguas y el Certificado de OperaciónMinera.

Este año se iniciaron las operaciones de 14 ahora, Unidad Minera Ceno Corona. Según lohemos informado al mercado a través de CONASEV y de la Bolsa de Valores de Lima se

han llevado a cabo los primeros embarques de concentrado de mineral. Se han alcanzadocondiciones de producción adecuadas gracias a rm acertado tratamiento de minado ymetalúrgico. Las principales características de la Planta de Beneficio inclu,ven unacapacidad de tratamiento de 6,200,000 toneladas/año de concentrado de cobre y oro, conuna chancadora primaria y sistemas de fajas transportadoras, un molino de bolas y unmolino SAG, células de tlotación, ull espesador cle concentrado e instalaciones parafiltración, almacenamiento y relaves.

La información contenida en esta Memoria Anual está referida a los resultados obtenidos alcierre del ejercicio económico 2008. Asimismo, contiene información sobre laorganización societaria, directiva y gerencial de Gold Fields La Cima S.A. por el mismoperíodo finalizado el 3l de Diciembre de 2008.

En atención a lo señalaclo, consideramos necesario mencionar ciertos hechos deimportancia para Gold Fields La Cirna S.A.. sus accionistas y adrninistración, ocru:'idosdurante el ejercicio económico 2008. Los principales hechos de importancia sobre loscuales queremos informar, son los siguientes:

l. EI 1 de abril de 2008 se intbrmó que en la junta general de accionistas de laSociedad celebrada el día 3l de marzo de 2008. se adoptaron los siguientesacuerdos:

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a) Aprobar los estados financieros anuales auditados y la memoria anual de laSociedad correspondientes al ejercicio 2007.

Aprobar la retribución de los directores para el ejercicio 2008.

Aprobar aumental el capital social en la suma de Si. I,147,592,064.00, en virtudde la capitalización del saldo, al29 de febrero de 2008, del crédito que mantieneGold Fields Corona (BVI) Limited contra la Sociedad ascendente a la suma totalde US$ 404,525,954.88, equivalentes a S/. 1,107,592,064.00 al tipo de cambiocontable publicado por la SBS el 28 de matzo de 2008, igual a S/. 2.738 porDólar de los Estados Unidos de América (redondeado al entero inferior). Esdecir, el capital social de la Sociedad se incrementará de la suma de Sl.53.145.700.00 a la surna de S/. I,160,737,764.00 como consecuencia delaumento de capital aprobado.

Acordar que, como consecuencia de la capitalización del crédito, se emitanI,107,592,064 acciones comunes con derecho a voto de la Sociedad, de un valornominal de S/. 1.00 cada una, íntegramente pagadas, a favor de Gold FieldsCorona (BVI) Limited, a un valor de suscripción de S/. 1.00.

Aprobar la modificación del arlículo quinto del estatuto social, comoconsecuencia del aumento de capital ref'erido en el punto precedente, el mismoque quedó redactado como sigue:

'W- EI capital de la sociedad es la suma de SI.1,160,737,764.00 íntegramente swcrito y pagado, representado por1,160,737,764 acciones de unvalor nominal de SI. 1.00 cada una, gozandotodas de igtales derechos 1, prerrogatívas. "

Delegar en el directorio la f'acultad de designar a los auditores externos de laSociedad.

f) Aprobar un aumento de capital social en la Sociedad por nuevos aportesdinerarios en el monto que sea necesario a efectos de que los dernás accionistascomunes con derecho a voto de la Sociedad, distintos a Gold Fields Corona(BVD Limited, puedan mantener sus participaciones en el capital social de laSociedad, de conformidad con el articulo decimo del estatuto y los artículos 207,213 y 214 de la Ley General de Sociedades, y la emisión del número deacciones comuries que sea necesario, a trn valor de suscripción de S/. 1.00 quedeberá ser pagado íntegramente en efectivo al momento de la suscripción. EIaumento de capital por nuevos aportes se hará hasta por la suma de S/.96,127,170.00 mris las acciones comunes que se emitar como consecuencia delredondeo de fracciones al entero superior. EI importe final del aumento decapital corresponderá al número de acciones que resulten suscritas al concluir elproceso de suscripción correspondiente y será declarado por el Directorio.

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Reconocer a favor de todos los accionistas comunes con derecho a voto de laSociedad, distintos a Gold Fields Corona (BVI) Limited, el derecho de

suscripción preferente para suscribir y pagar la totalidad de acciones a ser

creadas de conformidad con el acuerdo precedente y de acuerdo con las reglasque regulan el procedimiento de suscripción preferente aprobadas en la mismajunta general de accionistas.

Delegar en el directorio la facult¿d para que pueda declarar el monto final delaumento de capital social como consecuencia de la ejecución de los acuerdosadoptados en el punto precedente una vez concluido el procedimiento de

suscripción preferente, así como delegar en el directorio la facultad paramodificar el artículo quinto del estatuto social, como consecuencia de laeiecución de los acuerdos adoptados en el punto precedente, a efectos de que

éste refleje el monto final del aumento de capital.

Aprobar un aumento de la cuenta de acciones de inversión de la Sociedad pornuevos aportes dinerarios en el monto que sea necesario a efectos de que lostitulares de acciones de inversión ejerzan su derecho de suscripción preferentede conformidad con la Ley N" 27028, y la emisión del número de acciones de

inversiórr conespondiente a ur valor de suscripción de S/. 1.00 que deberá serpagado íntegramente en efectivo al momento de la suscripción. EI aumento de

la Cuenta Acciones de Inversión por nuevos apoúes se hará hasta por168,353,291 acciones de inversión de un valor nominal de S/. 1.00 cada una más

las acciones de inversión que se emitan como consecuencia del redondeo de

fracciones al entero superior. EI importe final del aumento de la CuentaAcciones de Inversión conesponderá al número de acciones de inversión que

resulten suscritas al concluir el proceso de suscripción correspondiente.

Reconocer a fhvor de todos los titulares de acciones de inversión de la Sociedad,

el derecho de suscripción preferente para suscribir y pagar la totalidad de

acciones de inversión a ser creadas de conformidad con el acuerdo precedente,

según las reglas aprobadas en la misma junta general de accionistas.

F'acultar al Gerente General de la Sociedad para adoptar todos los actos ydecisiones necesarias para el desanollo transparente de los aumentos de capitalaprobados, así como el aumento de la cuenta de acciones de inversión en

beneficio de la Sociedad y de sus accionistas y titulares de acciones de

inversión.

j) Otorgar facultades a favor de los señores Juan Luis Kruger Sayán, Juan AlbertoBegazo Yizcarra, Luis lV{iguel Incháustegui Zevallos y José Luis Cúneo Galdóspara la formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.

2. El 19 de mayo de 2008 se informó sobre los resultados de la primera rueda delproceso de suscripción preferente que se llevó a cabo como consecuencia del

aumento de capital por capitalización de créditos acordado en junta general de

accionistas de la Sociedad del 3l de marzo de 2008, en los siguientes términos:

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c)

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a) Acciones comunes suscritas en primera rueda: 96'123,978 acciones comunes.

b) Aumento de capital suscrito por nuevos aportes en primera rueda: S/.

96'123,978.00.

c) Porcentaje del aumento de capital por nuevos aportes suscrito en primera rueda:

99.9967o/a

d) Acciones comunes remanentes para segunda rueda: 3,192 acciones comunes,que representan el 0.0033% del aumento de capital (adicionalmente se emitirán144 acciones colnurles como consecuencia del redondeo de fracciones al entero

superior).

e) Acciones de inversión suscritas en primera rueda: 159'09I,995 acciones de

inversión.

0 Aumento de la cuenta de acciones de inversión por nuevos aportes en primerarueda: Si. 159'091,995.00.

g) Porcentaje del aumento de la cuenta acciones de inversión por nuevos aportes

suscrito en primera rueda: 94.4989%.

h) Acciones de inversión remanentes para segunda rueda: 9'26I,296 acciones de

inversión, que representan el 5.5011% del aumento de la cuenta de acciones de

inversión (adicionahnente se emitir¿in 684 acciones de inversión comoconsecuencia del redondeo de fracciones al entero superior).

ü Monto tot¿l de aportes efectuados en primera rueda (acciones cornunes yacciones de inversión): S/. 255'215,973.00.

El22 de mayo de 2008 se intbrmó sobre los resultados de la segunda rueda delproceso de suscripción preferente que se llevó a cabo como consecuencia delaunento de capital por capitalización de créditos acordado en junta general de

accionistas de la Sociedad del 31 de marzo de 2008, en los siguientes términos:

En segunda rueda, la cual finalizí el2l de mayo de 2008, se suscribió un totalde 3,237 acciones comunes y 9'080,932 acciones de inversión. Dichos aportesascendieron, en conjunto, a la suma total de S/. 9'084,169.

Luego de las dos rueclas clel proceso de suscripción preferente se suscribió elrc}% del aumento de capital por nuevos aportes dinerarios, más 45 accionescomunes que se emitieron conro consecuencia del redondeo de fracciones alentero superior. no quedando remanente de acciones comunes por asignar.

Al término de las dos ruedas del proceso de suscripción preferente se suscribióel 99.89290A del aumento de la cuenta de acciones de inversión por nuevos

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apoÍes dinerarios, quedando por suscribir únicarnente 180,364 acciones deinversión de la Sociedad, que serán asignadas por ésta de acuerdo con elprocedimiento establecido en la junta general de accionistas clel 3l de marzo de2008.

d) Para tal efecto, la Sociedad publicará un aviso en el Diario Correo para que laspersonas que deseen participar en la asignación del remanente de acciones deinversión puedan comunicarlo por escrito a la Sociedad.

El 28 de mayo de 2008 se informó que luego de revisadas las solicitudes deasignación del remanente de las acciones de inversión, la Sociedad procedió aasignar dicho remanente entre los titulares de acciones de inversión que solicitaronparticipar en la asignación, a prorrata de su participación en la cuenta acciones deinversión de la Sociedad, y considerando las acciones comunes y las acciones deinversión suscritas en la Primera y en la Segunda Ruedas.

Como consecuencia de lo anterior la Sociedad asignó las 180,364 acciones deinversión remanentes entre los accionistas de inversión que solicitaron participar endicha asignación, más las que ha sido necesario emitir como consecuencia delredondeo.

El 30 cle mayo de 2008 se informó que como resultado del eiercicio del derecho desuscripción preferente por parte de los accionistas cornunes, distintos a Gold FieldsCorona (BVI) Limited, y de los titulares de acciones de inversión de la Sociedad,así como de la asignación final de las acciones de inversión rernanentes, sesuscribieron y pagaron un total de 96,127,215 acciones comunes de un valornominal de 5/.1.00 cada una, y 168,353,571 acciones de inversión de r¡r valornominal de 5/.1.00 cada ura.

El 4 de junio de 2008 se informó que en la sesión de directorio de la misma fecha seadoptaron los siguientes acuerdos:

a) Segun la delegación efectuada por la junta general de accionistas de 31 de marzocle 2008, se fijó el monto del aumento de capital social generado por los nuevosaportes dinerarios recibidos por la Sociedad en la suma de S/. 96,127,215.0A,emitiéndose 96,127,215 acciones comunes de la Sociedad de un valor nominalde S/. 1.00 cada una, íntegramente suscritas y pagadas. En tal sentido, el capitalsocial de la Sociedad se incrementó de la suma de S/. 1,160,737,764.00 a lasuma de S/. 1,256,864,979.0A.

b) Moclificar el artículo quinto del estatuto social de la Sociedad comoconsecuencia del aumento de capital referido anteriormente.

c) Fijar el monto del atrmento de la o'Cuenta Acciones de Inversión" generado porlos nuevos aportes dinerarios recibidos por la Sociedad en la suma de S/.168,353,571.00, emitiéndose 168,353,571 acciones de inversión de la Sociedadde un valor nominal de S/. 1.00 cada una, íntegramente suscritas y pagadas. En

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ese sentido, la "Cuenta Acciones de Inversión" se incrementa de la surna de S/.

7,433,007.00 a la suma de S/. 175,786,578.00.

d) Se delegó en el gerente general de la sociedad la facult¿d de fijar la fecha deentrega de las nuevas acciones coÍrunes y acciones de inversión emitidas, deconformidad con el Reglamento sobre Fepha de Corte, Registro y Entrega.

El 7 de agosto de 2008 se informó que con fecha 5 de agosto de 2008 quedó irrscritoen el Asiento 800004 de la Partida Electrónica N'11606015 del Registro dePersonas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima, el aumento de capital de laSociedad por la suma de S/. 1,203,719,279.00, mediante la emisión deI,2A3,719,279 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.00 cada una,íntegramente suscritas y pagadas, de conformidad con los acuerdos adoptados en lajunta general de accionistas de la Sociedad de fecha 31 de marzo de 2008. En talsentido. el capital social se incrementó a la suma de Sl.1,256,864,979.00, quedando

en consecuencia modificado el artículo quinto del Estatuto de la Sociedad.

Asimismo, se estableció que la fecha de entrega de las nuevas acciones comunesernitidas como consecuencia del aumento de capital antes referido, así colno de lasacciones de inversión ernitidas según lo acordado en la junta general de accionistasdel 31 de marzo de 2008, sería el 14 de agosto de 2008.

El l8 de agosto de 2008 se informó que en la sesión de directorio celebrada el 15 de

agosto, se tornaron los siguientes acuerdos:

a) Aceptar la renuncia del señor Terence Philip Goodlace al cargo de directorpresidente del directorio de Gold Fields La Cima S.A., con fecha efectivapartir del 15 de Agosto de 2008.

Nombrar al señor Nicholas Holland como director y presidente del directorio deGold Fields La Cima S.A., con fecha efectiva a partir del 15 de Agosto de 2008.

Aceptar la renuncia del señor James Joseph Komadina al cargo de director de

Gold Fields La Cima S.A., con fecha efectiva a partir del l5 de Agosto de 2008.

d) Nombrar al señor Glenn Baldwin como director de Gold Fields La Cima S.A.,con fecha efectiva a partir del 15 de Agosto de 2008.

9. El2 de setiembre de 2008 se infbrmó que mediante Resolución Directoral No 1005-2008-MEM/DGM, de fecha 26 de agosto de 2008, se otorgó a la Sociedad el títulode la concesión de beneficio Cerro Corona de 574 hectareas de extensión, ubicadaen el distrito y provincia de Hualgayoc, Cajamarca. Asimismo, se autorizó elfuncionamiento de la planta de beneficio Cerro Coronq con una capacidad instaladade 18,600 TM/día, para tratar minerales de cobre y oro por el sistema de flotación; ylas respectivas instalaciones auxiliares y/o complementarias, uso de aguas yvertimientos de las operaciones.

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Finalmente, queremos agradecer a los trabajadores de Gold Fields La Cima S.A. y a todaslas personas que han colaborado con nuestra empresa para el logro de los importantesresultados obtenidos durante el ejercicio económico 2008. Con su ayuda y colaboración, laUnidad Minera Cerro Corona es ahora una realidad.

Estamos seguros de que el inicio de las operaciones en la Unidad Minera Cerro Coronareportará los beneficios esperados para las comunidades ubicadas en su área de influencia,para nuestros trabajadores y sus familias" así como para nueslros accionist¿s.

Atentamente,

EL DIRECTORIO

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MEMORIA ANUAL2008

NEGOCIO

DATOS GENERALESAl31 de Diciembre de 2008

I DENOMINACION : GOLD FIELDS LA CIMA S.A.

I DIRECCION : AV. VICTOR ANDRES BELALINDE 147

T VIA PRINCIPAL 155, EDIFICIO REAL TRESOFICINA 1401. SAN ISIDRO. LIMA

T LOS PINOS 260, URBANIZACION EL INGENIOCAJAMARCA

! TELEFONO : 706-0400 o

I FAx : 422-5259 =tB

I coNsTrrucroN ot:

Gold Fields La Cima S.A. (antes Sociedad Minera La Cima S.A.) se constituyó mediante (o

I Escritura Pública de fecha 19 de Noviembre de 2003, otorgada por ante Notario Público de

- Lima, Dr. Alfredo Paino Scarpati. La sociedad está inscrita en la Partida Electrónica No

I1606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.

II GRUPO ECONOMTCO

- Al 31 de Diciembre de 2008 la empresa pertenece al Grupo Económico Gold Fields. La

I ernpresa matriz del Grupo Económico es Gold Fields Ltd., una sociedad constituida y

I domiciliada en la República de Sudáfrica. Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsar de Valores de Nueva York, en la Bolsa de Valores de Joharuresburgo y en la Bolsa

- Financiera Internacional de Dubai (NYSE, JSE, DIFX: GFI).

IEl Grupo Económico Gold Fields se dedica a la actividad miner4 frurdamentalmente

I aurífera, y tiene unidades operativas en Africa (Driefontein, Kloof, Beatrix, South Deep,

t Tarkwa, Damang), Australia (St. Ives, Agnew) y desde este año la Unidad Minera CerroCorona en el Peru, que entró en operaciones en el mes de agosto. Asimismo, el Grupo

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III

Económico Gold Fields viene desarrollando actividad exploratoria en Finlandia. Africa.Australia. China y América.

CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES DE INVERSION

El capital social de la empresa es de S/. 1,256'864,979.0A y está representado por1,256'864,979 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.00 cada una, íntegramentesuscritas y pagadas. La empresa también tiene 175'786,578 acciones de inversión de unvalor nominal de S/. 1.00 cada una. El patrimonio estií constituido, fundamentalmente, porlos activos que conforman la denominada Unidad Minera Cerro Corona.

ESTRUCTURA ACCIONARIAAL 31 DE DICIEMBRE DE 2OO8

Accionistas comunes con el 5oA o más del capital



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ACCIONISTA ORIGEN GRUPOECONOMICO TOTAL o/o

Gold Fields Corona (BVI) Limited Islas Víreenes Británicas Gold Fields r.156.493.630 92.0141Compañía Minera Casaoalca S.A, Peru 73'602.580 5.8560

TENENCIA NUMARO DEACCIONISTAS


Menor al l7o 508 00.7171o/oEntre lVo v 5o/o I 01.4128o/o

Entre 5% v l0o/o I 05.8560%Mavor al l0o/o I 92.0l4loio

TOTAL 511 r00.0000%

TENENCIA NUMERO DETITULARES


Menor al 1olo 381 l 33.4293o/o

Entre lYo y 5o/o l0 2?.759r%Entre 57o v l0oó 2 19.86tt%Mavor all0/o 2 x9sas%

TOTAL 3825 100.0000%

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I Cotizaciones mensuales máximas, mínimas, de apertura y cierre de las accionesI

comunes y de las acciones de inversión de Gold Fields La Cima S.A.n correspondientes

I al ejercicio 2008:

IGOLD FIELDS LACIMAS.A"

I¡ Renta Variable

;ódigo lSlN Nemón¡co Año - Mes coTtzAcaoNES 200EApertura Cierre Máxima Mínimasr. s/. s/. sL

PrecloPromedio

s/.

rEP617501007 LAC|MACl,EP617501007 LAC|MACl)EP617501007 LACtMACl,EP617501007 LAC|MACI ("),EP617501007 LAC|MACl)8P617501007 LACIMACl)EP617501007 LAC|MACl)EP617501007 LAC|MACl)EP617501007 t-AC|MAClPEP617501007 LAC|MAClrEP617501007 LACIMAClPEP617501007 LACIMACl

2008-012008-022008-032008-042008-052008-062008-072008-082008-092008-102008-1 1

2008-12

52.33 47.OO 54.51 45.5(48.00 48.00 50.00 47.5C

49.00 48.00 49.50 40.9i48.00 3.40 53.95 3.4(3.40 5.98 7.10 3.4(6.00 4.35 6.00 4.3t4.35 4.50 5.15 3.6€4.50 3.74 4.50 2.543.74 3.04 3.74 3.0(3.16 1.78 3.18 1.3f1.90 2.30 2.39 1.9(2.20 2.01 2.40 1.92

50.4147.7747.947.444.735.214.463.413.26't.98

1.91

1.92

28P617505008 LACtMAtlPEP617505008 LACtMAtlPEP617505008 LAC|MATlPEP617505008 LACTMACl (")PEP617505008 LAC|MA|lP8P617505008 LACtMAtlPEP617505008 LACtMAtlPEP617505008 LACtMAtlPEP617505008 LACtMAtlPEP617505008 LACTMAI'lPEP617505008 LACtMAt'lPEP617505008 LACTMAIl

2008-012008-022008-032008-042008-052008-062008-072008-082008-092008-102008-1 1

2008-12

47.00 48.00 53.00 45.0(50.00 49.00 50.00 45.0c49.00 45.00 49.50 35.0(45.00 3.10 45.00 3.0C

3.10 5.70 6.64 3.0€5.80 4.39 5.84 4.3C

4.40 4.50 5.15 3.9t4.50 3.37 4.50 2.3(3.34 2.86 3.34 2.6Í2.86 1.78 2.96 1.1C

1.80 1.92 2.25 1.6(1.88 1,96 2.15 1.71

49.1847.8',1

45.4511.545.075.184.483.&l2.U1.651.931.97

I C) El 14-Abr-2008 fue la fecha de eorte para el proceso de suscripción de nuevas acciones como

t consecuencia del aumento de capital (y cuenta Acciones de lnversión) en un 2264.9419130/o, acordado enJunta de Accionistas del 31-Mar-2008.

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AUTORIZACIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIYIDADES

'Ioda empresa minera necesita obtener una serie de licencias y pennisos para poder iniciaroperaciones y desarrollar sus actividades inintemrmpidamente. En el caso de Gold FieldsLa Cima S.A., hasta la fecha se han tramitado y obtenido más de 100 licencias y permisos,

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lo cual nos ha permitido la construcción y desarrollo del Proyecto Minero Cerro Corona ynos facultarápxa iniciar operaciones en los próximos meses.

Las licencias y permisos más relevantes que han sido obtenidos por Gold Fields La CimaS.A. hasta el 3l de Diciembre de 2008, se detallan a continuación:

1. Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental otorgada por el Ministerio de Energía yMinas mediante Resolución Directoral N" 514-2005-MEM/AAM de fbcha 2 deDiciembre de 2005.

2. Aprobación de Modificación del Estudio de Impacto Ambiental otorgada por elMinisterio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 276-2007-MEIWAAM de fecha 5 de Setiembre de 2AA7.

3. Aprobación de la Segunda Modificación del Estudio de Impacto Arnbiental otorgadapor el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 142-2008-MEIv{/AAM de fecha 13 de junio de 2008.

4. Aprobación del Plan de Ciene de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgadapor el Ministerio de Energía y Minas mecliante Resolución Directoral N" 131-2008-MEIú/AAIV{ de fecha 4 de Junio de 2008.

5. Penniso de construcción de la Planta de Procesos y la Presa de Relaves otorgada por elMinisterio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral N' 116-2006-MEM-DGM/V de fecha 3l de Enero cle 2006.

6. Aprobación de la Concesión de Beneficio ooCerro Corona" y autorización defuncionamiento de la Planta de Beneficio "Cerro Corona" por 18,600 TIú/día medianteResolución Directoral N" 1005-2008-MEI,{/DGM 26 de agosto de 2008.

7. Certificado de Operación Minera otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el 10

de Diciembre de 2008 mediante COM N" 035-2009-C.

8. Autorización Global de Explosivos otorgada por la Dirección General de Control deSen'icios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil(DICSCAMEC) mediante Resolución Directoral N'78-2009-IN-1703-2 de fecha 13 deEnero de 2009.

9. Licencias de tlso de Aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hídricos delINRENA a través de las siguientes resoluciones:

. Resolución de Intendencia N" 751-2008-INRENA-IRH de fecha 20 de Agosto de2008.

. Resolución de Intendencia N" 800-2008-INRENA-IRH de fecha 03 cle Septiembrede 2008.

. Resolución de Intendencia N' 944-2008-INRENA-IRH de fecha 05 de Noviembrede 2008.

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I' 10. Permiso de Uso de Aguas otorgados por la Administración Técnica del Distrito de

Riego de Cajamarca (ATDRC) a través de la Resolución Administrativa No 034-2008-GR-CAJ/DRA-ATDRC.

I I l. Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por el Instituto

I Nacional de Cultur4 a través de las siguientes resoluciones:

. CIRA-2A04-0176 de fecha 5 de Agosto de 2004.I CIRA-2005-0244 de fecha 25 de Octubre de 2005.. CIRA-2006-0500 de fecha 8 de Mayo de 2006.r CIRA-2007-0176 de fecha 7 de Jurio de 2007.. CIRA-2007-0375 de fecha 3 de Octubre de2007.

I 12. Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados, otorgado por la Dirección

t Antidrogas de la Policía Nacional Peruana, mediante Certificado N' 20507828915-DICIQ de fecha 18 de Setiembre de 2007.

t 13. Permisos para Instalaciones de Diesel y GLP otorgados por la Dirección Regional de

Energía y Minas de Cajamarca, a través de las siguientes Constancias:

r Constancia No 0001-CDGL-06-2008 de fecha 01 de Febrero de 2008.r Constancia No 0002-CDGL-06-2008 de fecha 01 de Febrero de 2008.r Constancia No 0001-CDFJ-06-2004 de fecha 04 de Abril de 2008.. ConstanciaNo 0012-CDMV-06-2008 de fecha l8 de Abril de 2008.r Constancia No 0011-CDFJ-06-2007 de fecha I I de Setiernbre de 2008.

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l:¡ Nuestra empresa aím se encuentra tramitando y/o por tramitar algunas licencias y permisos Nque seran necesa¡ios durante la etapa de operación de la mina. d

I Finalmente. es importante mencionar que el objetivo de nuestra empresa es curnplir con lanormatividad peruana, los estándares corporativos y los compromisos asumidos en nuestro

I Estudio de Impacto Ambiental.I

I DESCRIPCION DE OPERACIONES Y DESARROLLO

I El objeto social de Gold Fields La Cima S.A. es la actividad minera, siendo su CIIU 13200.

I El plazo de duración de la sociedad es indeterminado. En el año 2006, la sociedadr rnodificó su denominación original, Sociedad Minera La Cima S.A., por la actual, Gold

I Fields La Cirna S.A.

La empresa ha venido desarrollando, construyendo e implementando el Proyecto Minero

I Cerro Corona, un pórfido de cobre y oro en el asentamiento minero de Hualgayoc,

I Cajamarca. En el tercer trimestre del año se llevó a cabo el esperado tránsito del ProyectoCeno Corona a Unidacl lVinera.

III

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A rnediados del segundo trimestre se inició la producción de concentrado de mineral y alfinal del mismo período se llevó a cabo el primer embarque. Durante el cuarto trimestre dela.ño se llegó a alcat:zar el máximo nivel de producción alcanziindose a tratar a plenacapacidad de la planta de proceso. Desde el inicio de operaciones hasta el final del períodose han efectuado un total de siete embarques de concentrado de mineral.

PERSONAL DE LA EMPRESA

CUENTAS POR PAGAR A EMPRESAS VINCULADAS

De conformidad con los estados financieros al 31 de diciembre de, 2008, las cuentas porpagar a empresas vinculadas son principalmente las cuentas por pagar no comerciales aFields Corona Limited (BVD (5/.620,870,000), Gold Fields Mining Services Limited(51.11,652,000) y Minera Gold Fields Peru S.A. (5/.7,056,000).

Gold Fields Corona Limited (BVI):

El balance de las cuentas por pagar corresponde a los préstamos recibidos de Gold FieldsCorona Limited (BVI) por rm monto de US$191.5 millones destinados a financiar eldesanollo de actividades del proyecto minero Ceno Corona. Estos préstamos acumulanintereses a una tasa anual de 4.l0Ys a7.19oA con vencimiento corriente v no cuenta congarantías específicas.

Gold Fields Mining Services Limited:

El balance de las cuentas por pagar corresponde a servicios de consultoría proporcionados yreembolsados por concepto de gastos cle viaje incun"idos por frurcionarios en nornbre de lacompañía (soporte logístico y administrativo). Este saldo es de vencimiento corriente, noacumula intereses y no cuenta con garantías específicas.

Minera Gold Fields Peru S.A.:

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Diciembre 2007 Diciembre 2008 DiferenciaFuncionarios 62 36 26Empleados 315 309 6- oermanentes 68 160 92- contratados 247 185 62- intermediaciónOnerarios No fieuran No fieuran- nermanentes- contratados- intennediación

TOTAL ttt 345 32

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El balance de las cuentas por pagar corresponde a pagos efectuados por Minera Gold FieldsPeru S.A, a cuenta de la compañía, principalmente asociados a la adquisición de tierras e

inmuebles requeridos para el desarrollo del proyecto Cerro Corona. Estos saldos son de

vencimiento corriente, no acumulan intereses y no cuentan con garantías específicas.

DE LA PRODUCCIÓN

La producción de concentrado se inició a fines del mes de agosto y logramos laestabilización de la operación mec¿ínica de la planta a fines de setiembre. El principal retodurante el último trimestre ha sido cumplir con las especificaciones comerciales necesariaspara el concentrado de mineral producido mediante un tratamiento metalurgico adecuado.

DE LA COMERCIALIZACIÓN

El primer embarque de concentrado de mineral producido en la Unidad Minera cerroCorona se llevó a cabo el 30 de setiembre del 2008. Gold Fields La Cima S.A. ha realizadoun total de siete embarques de concentrado de mineral.

Durante el último trimestre del año se ha alcanzado niveles adecuados para el cumplimientode las especificaciones comerciales requeridas por los compradores.

pRocEsos JUDICIALES, ADMINTSTRATMS O ARBITRALES

Gold Fields La Cima S.A. es parte en los siguientes procesos judiciales más relevantes:

1. Proceso judicial de naturaleza civil iniciado con fecha 28 de Diciembre de 2007 porConstructores y Mineros Contratistas Generales S.A.C. contra Madnasath S.A.C., en elcual Gold Fields La Cima S.A. también ha sido incluida como parte del proceso. Eneste proceso juclicial se reclama el pago de servicios por la suma de US$ 293,699. Deacuerdo con la opinión de nuestros asesores legales, existen pocas posibilidades de unresultado desf'avorable para Gold Fields La Cima S.A.

2. Proceso judicial de naturaleza constitucional iniciado con fecha 18 de Setiembre de2007 por Javier Santisteban, Antonio Quispe y Manuel Valle contra Stracon S.A.C. yGold Fields La Cima S.A. En este proceso judicial se reclamó la incorporación de losdemandantes a la planilla de trabajadores de Gold Fields La Cima S.A., al haber sidoarbitrariamente despedidos por su anterior empleador Stracon S.A.C. De acuerdo conla opinión de nuestros asesores legales, existen pocas posibilidades de un resultadodesfavorable para Gold Fields La Cima S.A. en el mes de mayo del 2008 la CorteSuperior declaró inadmisible la demanda.

3. Proceso judicial de naturaleza penal iniciado con fecha 12 de Setiembre de 2007 porMaría Celis y Felícita Celis contra Gold Fields La Cima S.A., por una supuesta

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4.

usurpación y claños ambientales. De acuerdo con la opinión de nuestros asesoreslegales, existen poc¿rs posibilidades de un resultado desfavorable para Gold Fields LaCima S.A. La sentencia en primera instancia ha sido adversa a las denunciantes,quienes han apelado la sentencia.

Denuncia penal formulada con fecha 1l de Setiembre de 2006 por Gold Fields La CimaS.A. contra Armandina Villanueva, por supllesto delito de usurpación. En consistenciacon las políticas de la Corporación de no represalia y de Responsabilidad SocialEmpresarial, tras el abandono de los terrenos de la empresa por parte de losdenrurciados, no se impulsó la denuncia formulada. En consecuencia, dicha denunciafue finalmente sobreseída por el fiscal.

Acción de amparo por la cual el señor Patrick O' Driscoll solicitó se ordenara lareposición en su puesto de trabajo. El reclamo fue rechazado en primera instancia, falloque ha sido confirmado por la Corte Superior Civil de Lima.

Dernanda laboral por despido arbitrario intetpuesta por el señor Jorge Francisco BurrUnzueta con fecha 17 de septiembre del2008 por una suma aproximada de US$ 77,600.De acuerdo a nuestros asesores legales el demandante tiene posibilidades de obtener unresultado favorable, aunque de ser éste el caso el monto que ordene la sentencia podráser compensada con el monto otorgado como liberalidad a la terminación del vínculolaboral.

7. Demanda laboral por despido arbitrario interpuesta por el señor Johnny James LeónGuerrero con fecha 29 de septiembre del 2008 por una suma aproxirnada de US$81,087. De acuerdo a nuestros asesores legales el demandante tiene pocas posibilidadesde obtener un resultado favorable, aunque de ser éste el caso el monto que ordene lasentencia podrá ser compensada con el monto otorgado como liberalidad a laterminación del vínculo laboral.

ADMINISTRACIÓN

DIRECTORES

Presidente del DirectorioNicholas John Holland BComm. BAcc, Witwatersrand; CA (SA). Director Ejecutivo yGerente General. El señor Holland ftie nombrado Gerente General el I de mayo de 2008.Viene desempeñando el cargo de Director de Gold Fields Limited desde tbbrero de 1998 yDirector Ejecutivo y Financiero desde marzo de 1998. El 15 de abril de 2002, el título delseñor Holland cambió a Gerente Financiero. El señor Holland tiene 28 años de experienciaen la administración financiera. Ante de unirse a Gold Fields, fue Director Financiero yGerente Senior de Corporate Finance of Gencor Limited. El señor Hollancl es así mismoDirector Suplente de Rand Refinery Lirnited.

Director

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5.

6.

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Glenn R Baldwin, Vice-Presidente Ejecutivo: Jefe de Africa Occidental y Austalia" Elseñor Baldwin fue nombrado vice-presidente ejecutivo: jefe de operaciones intemacionalesel 1 de abril de 2A07. Antes de este nombramiento en Gold Fields, el señor Baldwin se

desempeñó como jefe de operaciones en Ivanhoe Nickel & Platinum Limited. Luego de

terminar sus estudios de grado, el señor Baldwin pasó siete arios en Australia desarrollandosus capacidades mineras. Una vez en Sud África, rlesarrolló en mayor profindidad sus

habilidades técnicas y operacionales desempeñando en varios roles dentro del Grurpo AngloAmericano y luego como vice-presidente de operaciones para Southem Platinum Limited.

DirectorRichard W. Graeme, nacionalidad norte americana, Vice-Presidente Gerente GeneralSenior - Lumina Copper S.A.C. - desde junio de 2008. BS en ingeniería geológica de laUniversidad de Arizona.

Trabajó para Phelps Dodge Corp. desempeñando varios crirgos desde obrero a CapatazGeneral por un periodo de 20 años. Fue VP del Alaskan Gold Division para Sharon Steel, yluego el VP de operaciones sobre todos los recursos naturales. Se desempeñó como VP de

operaciones para Golden Queen Mining Co. desde 1996 hasta 1999. En Gold Fields, elseñor Graeme fue VP y Jefe de País para la compañía en Ghana (1999-2003), VP y GerenteGeneral en el Peru (desde finales de 2003 - 2006), VP y Jefe de País - Venezuela (2A07-2008).

DirectorJuan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruan4 director de la empresa desde el año2007. Administrador de empresas por la Universidad del Pacífico. Master in BusinessAdministration de Harvard University.

Actualmente es Country Vice President y Gerente General de Gold Fields La Cima S.A.Anterionnente se desempeñó como Gerente General de Lan Peru S.A. y cuenta con tresaños de experiencia en minería y 8 años desempeñando cargos Senior de Gerencias enempresas trasnacionales.

DirectorRaúl Barrios Orbegoso, de nacionalidad peruana, director de la empresa desde el año 2006.Abogado (1958) y Economista (1966). Master of Laws en Southern Methodist University,Dallas, Texas, U.S.A. Advanced Management Program, Harvard Business School.Consultor Legal y Económico. Presidente del Directorio de Ernpresa Siderurgica del Peru -SIDERPERU; Latina Holding S.A.; Industrias Nettalco S.A.; Gildemeister & Co.; Scaniadel Peru S.A.; Empresa Agrícola Chicama; y, Compañía de Inversiones y Gestiones.Director de Laive S.A. v de Industrias Vencedor S.A.

DirectorRoberto Dañino Zapata, de nacionalidad peruana, director de la empresa desde el atlo 20rJ6,

Abogado por la Universidad Católica del Peru; Law Degree por Harvard Law School;Alumnus de Georgetown University Intemational Leadership Program.

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Vice Presidente y Director Ejecutivo de Hochschild Mining PLC. Director de The Coca-Cola Company Latin American; Americas Society Charirnan's Council; CamegieEndowment's G-50; JER Latin American; Nervbridge Andean Partners; Royal & SrurAlliance; Cementos Pacasmayo S.A.A.; Sindicato Pesquero; The Infant Nutrition Fund;The Mourtain Institute; Open Society Institute; Peru 2021; y, Youth Orchestra ofAmericas.

Ha sido Senior Vice Presidente y Consejero General de World Bank Group y SecretarioGeneral de ICSID (2003-2006). Anteriormente, frre Primer Ministro de la República delPeru y Embajador del Peru ante los Estados Unidos de América (2001-2003).

DirectorRoberto Polack Belaunde, de nacionalidad peruana, director de la empresa desde el año2046. Abogado por la tlniversidad Católica del Perú (1982). Miembrc¡ de ComisionesConsultivas clel Colegio de Abogados de Lima. Director de Brightlif'e English Perú S.A.;Minera Gold Fields S.A.; Acme Analyical Laboratories Peru S.A.; Eastpac Minerals PeruS.A.; y, Minera Andes del Norte S.A.

GERENTAS Y FUNCIONARIOS

Gerenfe GeneralJuan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana, director cle la empresa desde el año2A07, Country Vice President y Gerente General. El señor Kruger es administrador deempresas por la Universidad del Pacífico y Master in Business Administration de HarvardUniversity.

Anteriormente se desempefió como Gerente General de Lan Peru S.A. y cuenta con tresaños de experiencia en minería y ocho años desempeñando cargos de Gerencias Senior entrasnacionales tales como Glencore A.G.y el Grupo Telefónica.

Gerente General de OperacionesVíctor Manuel Díaz Yos4 de nacionalidad peruana, Gerente General de Operaciones desdeel año 20A6. El señor Díaz es ingeniero metalurgista por la Universidad Nacional de SanAgustín de Arequipa (Peru) y ha seguido cursos de gerencia, administración. finanzas,contabilidad y evaluación económica de proyectos en las universidades de Piura, Crestcom,Berkley y en la Escuela de Minas de Colorado. El señor Díaz ha trabajado en diferentesposiciones en el area de operaciones en Compañía de lvlinas Buenaventura desde 1984 a1992, clesde 1992 hasta el 2006 ha trabajado en diferentes puestos de gerencia conCompañía Minera Yanacocha y Newmont.

Gerente de Finanzas (Chieff Financi¡l Officer)Rodolfo Michels, de nacionalidad norteamericanao Chief Financial Offrcer de Gold FieldsLa Cima S.A. desde el año 2008. Es graduado en Administración de Empresas en SetonHall University, USA.

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El Sr. Michels anteriormente fue Vicepresidente de Operaciones de la comparlíaInternational Gold Resources y Director Comercial de Newmont Mining Corporation.Cuenta con 40 años de experiencia en compañías mineras multinacionales.

Gerente de Asuntos CorporativosDiego José Ortega Meneses, de n¿cionalidad peruana. Gerente de Asuntos Corporativos,Secretario Corporativo. El señor Ortega es abogado graduado de la Universidad de Limacon Master en Derecho Corporativo. El señor Ortega tiene l0 años de experiencia en laindustria minera y ha trabajado anteriormente en el estudio de abogados Osterlingdesempeñríndose con Jefe Legal de Minería y Medio Ambiente, Consultor de Empresas

Mineras y Asesor Principal de la Alta Dirección de COFOPRI (Comisión de Formalizaciónde la Propiedad Infbrmal).

INFORMACIÓN FINANCIERA

CARACTENÍSTICES DE LA SITUACIÓN FINANCIERALos activos según balance general al 31 de diciembre del 2008 est¿in conformados poractivos intangibles (51.329,419,000), lnmuebles, maquinaria y equipo (51.1,923,664,000) e

impuestos relacionados (5/.349,339,000); que representan la mayor parte del total invertidoen el Proyecto Cerro Corona de Hualgayoc, Cajamarca.

POLÍTICA DA, DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOSEn la actualidad no existen utilidades que distribuir. No obstante, de darse la situación que

existan utilidades susceptibles de ser distribuidas, la sociedad declara que en principio ycondicionada a las circunstancias, adoptará la política de distribuir el 50% de sus utilidadesuna vez que la sociedad se encuentre debidamente asentada financieramente

RNSULTAI}OS NCONÓNNICOS FUTUROS Y OTROS ASPECTOSLa Cornpañía se encuentra en etapa pre-operativa, habiendo iniciado operacionesproductivas y de comercialización de concentrados de cobre con contenido de oro en losmeses de agosto y setiembre de 2008, respectivamente.Al 31 de diciembre de 2008, la Compañía se encuentra en proceso de alcanzar los nivelescomerciales de producción esperados, definidos bajo los siguientes criterios:

- la producción de la planta alcance el 85% de su capacidad por 3 meses

consecutivos; y- la recuperación del mineral en el proceso de producción sea consistente con los

parámetros operacionales aprobados

La Compañía se encuentra en etapa pre-operativa al no haber alcanzado los niveles deproducción comercial esperados. Durante esta etapao los ingresos por la venta de mineralson deducidos de los costos capitalizados.

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La Compañía reconocerá los ingresos por la venta de mineral en el estado de ganancias ypérdidas, a partir de la fecha en que inicie la etapa de producción comercial. Los ingresos sereconocen cuando el monto puede ser medido confiablemente, sea probable que beneficioseconómicos futuros fluyan hacia la Compañía y se cumpla con los criterios específicos porcada tipo de ingreso.

OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO

En el marco del financiamiento hasta por US$ 150'000,000.00 para el desanollo yconstrucción del Proyecto Minero Cerro Corona, du¡ante el año 2008 hemos cumplido conel pago pactado de los intereses de la deuda, así como con las obligaciones periódicas deinfclrmación sobre el cumplimiento de las cláusulas de hacer y no hacer (covenants).Asimismo, cabe señalar que actrnlmente existen constituidas garantías sobre los siguientesactivos de la empresa:

. Hipoteca minera sobre derechos mineros.¡ Garantía mobiliaria sobre activos.r Garantía mobiliaria sobre inventario.. Garantía mobiliaria sobre saldos en cuenta.. Hipoteca civil sobre inmuebles.

CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN NNLA INFORMACIÓN FINANCIERA

En Noviembre de 2008 se efectuó un cambio en la Gerencia del Departamento deContabilidad, con la contratación de un nuevo Gerente de Contabilidad.

En noviembre del aiio 2008, el sefior Rodolfo Michels, fue incorporado a la emprasa comoGerenta Financiaro de Gold Fields La Cima S.A.

Los Estados Financieros correspondientes al ejercicio 2008 y 2007 han sido auditados porDongo-Soria, Gaveglio y Asociados (PricewaterhouseCoopers). PricewaterhouseCooperses el auditor a nivel mundial de las empresas del Grupo Gold Fielcls.

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MEMORIA ANUAL

2009

Lima, Febrero de 2010

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CARTA A LOS SEÑORES ACCIONISTAS

Señores Accionistas:

En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad,sometemos a su consideración nuestra Memoria Anual y los EstadosFinancieros correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 dediciembre del 2009.

Cabe señalar que los Estados Financieros han sido debidamente examinados ydictaminados por nuestros auditores externos PricewaterhouseCoopers.Asimismo, nuestra Memoria Anual contiene información sobre la organizaciónsocietaria, directiva y gerencial de Gold Fields La Cima S.A. por el mismoperíodo finalizado el 31 de diciembre del 2009.

Nuestra empresa se constituyó a fines del año 2003 y es propietaria de losderechos mineros y otros activos vinculados a la Unidad Minera Cerro Corona,ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca,Perú.

A manera de historia, queremos recordar que entre los años 2005 y 2006adquirimos los derechos superficiales necesarios para el desarrollo de laUnidad Minera Cerro Corona, obteniéndose a partir del 2006 las principalesautorizaciones administrativas y ambientales necesarias para su construcción yoperación del Proyecto Minero Cerro Corona, incluyendo la aprobación delEstudio de lmpacto Ambiental, la autorización para la construcción e instalaciónde la planta de beneficio y la presa de relaves, los permisos de uso de aguas, yel Certificado de Operación Minera.

Fue así que el segundo semestre del 2008 iniciamos la operación de la UnidadMinera Cerro Corona, que produce concentrado de cobre con alto contenido deoro, habiéndose alcanzado condiciones de producción adecuadas hacia finalesde dicho año gracias a un acertado tratamiento de minado y metalurgia.

Como es de conocimiento de todos, el inicio de nuestras operaciones coincidiócon la gran crisis económica mundial de este siglo, la misma que pese a losindicadores macroeconómicos favorables de la economía peruana, afectó a laindustria minera.

En el 2009 cumplimos nuestro primer año de operación y fue de la mejormanera. Durante dicho periodo la planta de beneficio operó a la capacidadesperada y superamos las expectativas de producción fijadas. En el 2009 setrataron más de 6 millones de toneladas de sulfuros, lo cual produjo un total de37,100 toneladas de cobre y 137,142 onzas de oro, que se traduce en unaproducción total de 332,278 onzas equivalentes de oro.

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Nuestras ventas a clientes de largo plazo y spot durante el año 2009 fueron delorden de los US$ 345 millones de dólares, habiéndose superado también lasexpectativas trazadas al inicio de dicho periodo. Nuestra compañía exportó untotal de 131,765 toneladas métricas húmedas (ventas a clientes de largo plazo)y comercializó un total de 57,754 toneladas métricas húmedas en el mercadospot.

Si bien superamos nuestras expectativas de producción, no podemos dejar deser conscientes de que el 2009 fue un año decisivo para la recuperación de lacrisis económica mundial, por lo que el Directorio y la Gerencia de la Sociedadestuvieron obligados a actuar con prudencia.

En ese sentido, en vista de la volatilidad de los precios del cobre en el mercadointernacional y de que debíamos afrontar inversiones de capital muysignificativas para el crecimiento de la presa de relaves, el Directorio aprobó enel mes de mayo del 2009 estructurar una operación de cobertura de precios, envirtud de la cual se aseguró la venta de hasta el 50% de la producción de cobreentre los meses de julio del 2009 y junio del 2010, tal como fue oportunamenteinformado al mercado a través de la Comisión Nacional Supervisora deEmpresas y Valores del Perú (CONASEV).

Dado que el precio promedio del cobre en el periodo julio - diciembre del 2009fue de US$ 6,253 por tonelada métrica, el impacto de la operación de coberturafue de S/. 26.6 millones de nuevos soles en el mismo periodo. Asimismo, elajuste al precio de valor de mercado de la operación de cobertura de precios al31 de diciembre del 2009 ascendió a S/. 45.1 millones de nuevos soles, lo cualgeneró un resultado negativo total en dicho ejercicio de S/. 71.7 millones denuevos soles.

Por otro lado, la Gerencia vio por conveniente realizar también algunasoperaciones de venta spot durante el 2009, en vista del incremento en el preciodel cobre y de la reducción de los costos de tratamiento y refinación a nivelmundial, las que representaron un beneficio para la compañía del orden de losUS$ 6 millones de dólares en el mismo periodo.

Respecto a los resultados obtenidos en el ejercicio 2009, la utilidad operativade la Sociedad fue de S/. 501.4 millones de nuevos soles, mientras que lautilidad neta fue de S/. 292.6 millones de nuevos soles.

En cuanto al flujo de efectivo, nuestros ingresos operacionales durante elejercicio 2009 fueron de S/. 943.7 millones de nuevos soles, mientras quenuestros desembolsos por gastos operativos ascendieron a S/. 550.6 millonesde nuevos soles, y por gastos de capital a 31. 218.7 millones de nuevos soles.En lo que se refiere al pago de nuestras obligaciones financieras, durante elejercicio 2009 realizamos pagos a favor del Royal Bank of Scotland por un totalde S/. 145.4 millones de nuevos soles, de los cuales 51.57.4 millones denuevos soles corresponden a las amortizaciones según el cronograma depagos, y S/. BB millones de nuevos soles, a las amortizaciones adicionales.

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Respecto a nuestras actividades de exploración, como es de vuestroconocimiento, Gold Fields La Cima S.A. es parte de un joint venture conCompañía de Minas Buenaventura S.A.A. (a través de su subsidiaria MineraColquirrumi), en virtud del cual realizamos una serie de exploraciones en laProvincia de Hualgayoc - Bambamarca a través de la empresa Consolidada deHualgayoc S.A. Debido a problemas de carácter social, Consolidada deHualgayoc S.A. decidió suspender sus actividades de exploración enseptiembre del 2009 en la zona de Vista Alegre, cajamarca, hasta que lasituación se normalice y se cuente con las garantías necesarias para retomarlas actividades de exploración de manera segura. En virtud de los incidentessociales se conformó una Mesa de Diálogo con la participación del Ministeriode Energía y Minas, el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía yMinería (OSINERGMIN), el Gobierno Regional de Cajamarca, autoridadeslocales y la población, la que hasta la fecha evalúa los sucesos de violenciaocurridos en la comunidad de Vista Alegre, distrito de Hualgayoc, donde sediscute, además del problema de los pasivos ambientales abandonados, el nootorgamíento de nuevos derechos mineros en la provincia y la eventualcancelación de los ya otorgados.

En lo que respecta a la gestión de la Sociedad, queremos resaltar nuestraincorporación en el Indice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa deValores de Lima en el mes de junio del 2009. como es de vuestroconocimiento, el indice de Buen Gobierno Corporativo es el sistema medianteel cual las empresas son administradas y controladas para el cumplimiento deprincipios de responsabilidad con los accionistas y sfakeholders, basándose enprincipios de transparencia, confianza, equidad, responsabilidad social, fluideze integridad de la información.

En ese mismo sentido, y como parte de nuestra política de transparencia, elDirectorio creó en su Sesión de fecha 03 de junio del 2009, un Comité deEvaluación y Aprobación de Cuentas, cuya función es la aprobación de losEstados Financieros Trimestrales de la Sociedad, antes de su comunicación almercado a través de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valoresdel Perú (CONASEV). Dicho Comité está formado por nuestros DirectoresRoberto Dañino, Raúl Barrios, Roberto Polack y Nicholas Holland.

Los resultados mostrados en esta Memoria Anual que presentamos a ustedes,permitieron que la Unidad Minera Cerro Corona sea reconocida como la mejoroperación de Gold Fields Ltd. a nivel internacional, en el último trimestre delaño 2009.

Vemos con mucho optimismo los resultados macroeconómicos y el desarrollodel Perú en los últimos años, al igual que el sostenimiento y crecimiento denuestra compañía en el futuro.

Agradecemos a nuestros accionistas por la confianza depositada en nuestracompañía.

Finalmente, queremos agradecer a los colaboradores de Gold Fields La GimaS.A. y a todas las personas que contribuyeron con nuestra empresa para el

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Ilogro de los importantes resultados obtenidos durante el ejercicio económico

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NEGOCIO

l. Datos Generales

Denominación Social y Domicilio

Gold Fields La Cima S.A. (antes Sociedad Minera La Cima S.4., en adelanteLA CIMA), es una sociedad anónima existente bajo las leyes de la Repúblicadel Perú. Las oficinas administrativas de LA CIMA se encuentran en Av. El

Derby N' 055, Torre I, Oficinas 1001 - 1002, Residencial Lima Polo and HuntClub Lima, Distrito de Santiago de Surco, Provincia y Departamento de Lima,Perú. Su número de teléfono es el (511) 7060400 y su número de fax el (511)7060420.

Gonstitución e Inscripción en los Registros Públicos

Nuestra empresa LA CIMA se constituyó mediante Escritura Pública de fecha19 de noviembre del 2003, otorgada ante el Notario Público de Lima, Dr.Alfredo Paino Scarpati, con plazo de duración indeterminado. La Sociedad estáinscrita en la Partida Electrónica No 1 1606015 del Registro de PersonasJurídicas de la Oficina Registral de Lima.

Mediante Escritura Pública de fecha 05 de julio del 2006, otorgada ante laNotaria Pública de Lima, Dra. Rosalía Mejía Rosasco, se acordó modificar ladenominación social de la compañía de Sociedad Minera La Cima S.A. aGOLD FIELDS LA CIMA S.A. Dicha modificación se encuentra inscrita en elAsiento B 00001 de la Partida N' 11606015 del Registro de Personas Jurídicasde la Oficina Registral de Lima.

Objeto Social

De acuerdo con el Estatuto de LA CIMA, su objeto social es dedicarse a laactividad minera con la amplitud que permite la Ley General de Minería,incluyendo la actividad de transporte y de comercialización, sobre los derechosmineros de los que en la actualidad es titular, o de los que pudiere adquirir enel futuro, bien sea peticionándolos o adquiriéndolos de terceros, pudiendo dar otomar en cesión derechos mineros, sin reserva ni limitación alguna.

Asimismo, la Sociedad podrá realizar actividades conexas o complementariasque se relacionen con la actividad minera y que sean necesarias oconvenientes para el ejercicio de su objeto social.

Plazo de Duración

Ef plazo de duración, según el artículo tercero de nuestro Estatuto, esindeterminado.

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Grupo Económico

Al 31 de diciembre del 2009, LA CIMA pertenece al Grupo Económico GoldFields Ltd., sociedad constituida y domiciliada en la República de Sudáfrica,cuya oficina principal está en Johannesburgo.

Gold Fields Ltd. se dedica a la actividad minera, fundamentalmente aurífera,con unidades operativas en Africa (Driefontein, Kloof, Beatrix, South Deep,Tarkwa, Damang), Australia (St. lves, Agnew), y desde el 2008 en Perú conCerro Corona, que entró en operaciones en el mes de agosto de dicho año.Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividad exploratoria en Finlandia, Africa,Australia, China y Perú.

Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 3.5 millones deonzas, reservas de mineral de 94 millones de onzas, y recursos minerales de252 millones de onzas.

Gofd Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York, enla Bolsa de Valores de Johannesburgo y en la Bolsa Financiera Internacionalde Dubai (NYSE, JSE, DIFX: GFI).

Gapital Social

El capital social registrado de LA CIMA es de S/. 1,256'864.979.00 (mildoscientos cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro milnovecientos setenta y nueve y 00/100 nuevos soles).

El capital social consta en la Escritura Pública de Aumento de Capital de fecha16 de junio de 2008, otorgada ante el Notario de Lima, Dr. Eduardo Laos DeLama, y su inscripción consta en el Asiento 800004 de la Partida Electrónica No11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.

Acciones creadas y emitidas

El capital social de LA CIMA está compuesto por 1,256'864,979 accionescomunes de un valor nominal de S/. 1.00 (Un y 00/100 nuevos soles) cada una,íntegramente suscritas y pagadas, gozando todas de iguales derechos yprerrogativas.

La cuenta de acciones de inversión de LA CIMA está representada por175'786,578 acciones de inversión de un valor nominal de S/. 1.00 (Uno y00/100 nuevos soles) por acción.

Las acciones de LA CIMA se encuentran inscritas en la Bolsa de Valores deLima y en el Registro Público del Mercado de Valores de la Comisión NacionalSupervisora de Empresas y Valores del Perú (CONASEV), y se negocian através de la Bolsa de la Valores de Lima.

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Composición Accionaria

Accionistas comunes con más del 5% del Capital Social al 31 de diciembre de2009

Accíonistas con derecho a voto

Accionistas de inversión

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Cotizaciones

Las cotizaciones mensuales máximas, mínimas, deacciones comunes y de inversión correspondientes alcomo siguen:

apertura y cierre de lasejercicio anual 2009, son

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GRUPOECONÓMICO

Gold Fields Corona lslas VírgenesBritánicas

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Otra Participación

LA CIMA es titular del 99.9% de acciones de la empresa Hualgayoc HoldingS.A.C. Dicha empresa es a su vez propietaria del 50o/o de acciones deConsolidada de Hualgayoc S.4., empresa titular de concesiones mineras en eldistrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc-Bambamarca, departamento deCajamarca.

Procesos J udicia les, Adm i n istrativos o Arbitrales

LA CIMA es parte en los siguientes procesos judiciales más relevantes:

1. Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado con fecha 28 de diciembredel 2007 por Constructores y Mineros Contratistas Generales S.A.C.contra Madnasath S.A.C., en el cual LA CIMA fue incluida como partedel proceso. En este proceso judicial se reclama el pago de servicios porla suma de US$ 293,699.

2. Proceso Judicial de naturaleza civil iniciado con fecha 30 de junio del2008, por Mario Walter Cervera Terrenos y Rojana Becerra Cotrina,contra LA CIMA, Grifos Continental S.A.C. y otros. En este procesojudicial se reclama el pago de una indemnización por ResponsabilidadExtracontractual (US$ 1 15,000) por los supuestos daños y perjuicios

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ocasionados en la propiedad de los demandantes por el derrame depetróleo ocurrido el 04 de julio del 2008, en el caserío de Pampa Larga,distrito de San Miguel, provincia de San Miguel, departamento deCajamarca.

Proceso arbitral iniciado por Kallpa Generación S.A. con fecha 16 deseptiembre del 2009, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor deKaflpa de US$ 4'788,298.22, (ii) el pago de intereses devengados, (iii) elpago de una indemnización por daños y perjuicios; y (iv) la resolución delContrato de Suministro de Electricidad. El arbitraje se lleva a cabo anteel Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima.

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2006:

2007:

2008:2009:

ll. Operación: Cerro Corona

Evolución de Cerro Gorona

2003: Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de compra conSociedad Minera Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona, asícomo por las concesiones mineras colindantes.

2004-2005; Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos superficiales,trabajos de ingeniería y díseño del proyecto, Estudio de lmpactoAmbiental (ElA), investigaciones sobre desagüe del tajo, remapeode la geología superficial, relogueo de testigos de perforaciónprevias, investigaciones de los ensayos de verificación yestimados actualizados de los Recursos Minerales y ReservasMinerales.Se aprueba el Estudio de lmpacto Ambiental (EIA) el 02 dediciembre del 2005.Se culmina la operación de compra de Cerro Corona en el mes deenero, iniciándose la construcción de la mina en el mes de mayo.Se inicia la construcción de la Presa de Relaves Las Gordas y laexplotación de la Cantera de Riolita.Se inicia la producción de Cerro Corona en el mes de agosto.Se cumplió el primer año de operación y la planta de beneficioalcanzó su máxima capacidad de diseño.

Licencias y Permisos

LA CIMA tramitó y obtuvo más de 100 licencias y permisos que nos permitieronacceder a la construcción y desarrollo de Cerro Corona.

Las licencias y permisos más relevantes obtenidos por LA CIMA hasta el 31 dediciembre del 2009 son los siguientes:

' Aprobación del Estudio de lmpacto Ambiental otorgado por el Ministerio deEnergía y Minas mediante Resolución Directoral N'514-2005-MEM/AAM defecha 02 de diciembre del 2005.

. Aprobación de la Modificación del Estudio de lmpacto Ambiental otorgadapor el Ministerio de Energía y Minas, mediante Resolución Directoral No

276-2007-MEM/AAM de fecha 05 de septiembre del 2007.

. Aprobación de la Segunda Modificación del Estudio de lmpacto Ambientalotorgada por el Ministerio de Energía y Minas, mediante ResoluciónDirectoral N' 142-2008-MEM/AAM de fecha 13 de junio del 2008.

. Aprobación del Plan de Cierre de Minas de Cerro Corona otorgada por elMinisterio de Energía y Minas, mediante Resolución Directoral N" 131-2008-MEM/AAM de fecha 04 de junio del 2008.

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Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relavesotorgada por el Ministerio de Energía y Minas, mediante ResoluciónDirectoral N' 116-2006-MEM-DGMA/ de fecha 31 de enero del 2006.

Aprobación de la concesión de beneficio "Cerro Corona" y autorización defuncionamiento de la planta de beneficio "Cerro Corona" por 18,600 TM/día,mediante Resolución Directoral N' 1005-2008-MEM/DGM del 26 de agostodel 2008.

Certificado de Operación Minera otorgado por el Ministerio de Energía yMinas el 13 de noviembre del 2009.

Licencias de Uso de Aguas otorgadas por la Intendencia de RecursosHídricos del INRENA a través de las siguientes resoluciones:

. Resolución de Intendencia N" 751-2008-INRENA-IRH de fecha 20 deagosto del 2008.. Resolución de Intendencia N' 800-2008-INRENA-IRH de fecha 03 deseptiembre del 2008.

. Resolución de Intendencia N' 944-2008-INRENA-|RH de fecha 05 denoviembre del 2008.

Permiso de Uso de Aguas otorgado por la Administración Técnica delDistrito de Riego de Cajamarca (ATDRC) a través de la ResoluciónAdministrativa N" 034-2008-GR-CAJ/DRA-ATDRC.

Permiso de Uso de Aguas Subterráneas con fines mineros otorgado por laautoridad local del agua de Cajamarca, a través de la ResoluciónAdministrativa No. 465-2009-ANA-ALA-C.

Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por elInstituto Nacional de Cultura, a través de las siguientes resoluciones:

. CIRA-2004-0176 de fecha 05 de agosto del 2004.

. CIRA-2005-0244 de fecha 25 de octubre del 2005.. CIRA-2006-0500 de fecha 08 de mayo del 2006.

. CIRA-2007-0176 de fecha 07 de junio del2007.. CIRA-2007-0375 de fecha 03 de octubre del2007.

Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados, otorgado por laDirección Antidrogas de la Policía Nacional Peruana, mediante CertificadoN'2050782891s-DlClQ de fecha 18 de septiembre del 2007.

Permisos para las instalaciones de diesel y gas licuado de petróleo (GLP)otorgados por la Dirección Regional de Energía y Minas de Cajamarca, através de las siguientes Constancias:

. Constancia N" 0001-CDGL-06-2008 de fecha 01 de febrero del 2008.

. Constancia N" 0002-CDGL-06-2008 de fecha 01 de febrero del 2008.

. Constancia N" 0001-CDFJ-06-2004 de fecha 04 de abril del 2008.

. Constancia N' 0012-CDMV-06-2008 de fecha 18 de abril del 2008.

. Constancia N' 0011-CDFJ-06-2007 de fecha 10 de septiembre del2009.

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Es importante mencionar que nuestra empresa vela por el cumplimiento de lanormatividad peruana, los estándares corporativos y los compromisosasumidos en nuestro Estudio de lmpacto Ambiental (ElA).

Mina

Cerro Corona, es una mina que pertenece a la región de Sudamérica de GoldFields Ltd., está ubicada a B0 kilómetros al norte de la capital del departamentode Cajamarca, en el norte del Perú, a una altura entre 3,600 y 4,000 metrossobre el nivel del mar. Cerro Corona se encuentra a 40 kilómetros al norte de lamina Yanacocha.

Cerro Corona produce oro y cobre a través de métodos convencionales deexplotación a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante laextracción por flotación de un concentrado de cobre y oro que se transporta encamión, aproximadamente unos 380 kilómetros hasta el puerto peruano deSalaverry para ser enviado a las fundiciones de Asia y Europa.

La vida actual de la mina se extiende hasta el año 2023 (15 años).

Los Recursos Minerales son 8,1 millones de onzas (de oro equivalente), siendolas Reservas Minerales de 5,5 millones de onzas (de oro equivalente)'.

Producción

La producción de concentrado se inició a fines del mes de agosto del 2008 ylogramos la estabilización de la operación mecánica de la planta a fines deseptiembre de dicho año. El principal reto que tuvimos durante el 2009 fuecumplir con las especificaciones comerciales necesarias para el concentradode mineral producido, mediante un tratamiento metalúrgico adecuado.

En el 2009 la producción fue de 332,278 onzas de oro equivalentes (137,142onzas de oro y 37,100 toneladas de cobre) a un cash cosf de US$ 368 poronza, sobre la base de las reservas existentes de 5.5 millones de onzas de oroequivalentes y la capacidad de producción actual.

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i Resultados auditados a Junio de 2009.

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Entorno Geológico y Mineralización

Cerro Gorona se ubica en la vertiente oriental de la Cordillera Occidental de losAndes. Es un yacimiento de cobre'oro, típico de una mineralización de tipopórfido, situado en el distrito minero de Hualgayoc, en una provinciametalogénica que alberga mineralización abundante de tipo epitermal, pórfido ypolimetálico.

El yacimiento se alberga en pórfido de diorita subvertical de forma cilíndrica(600 - 700 metros de diámetro), emplazado en rocas calcáreas, margas ysiliclásticas del cretáceo medio.

Ef área de la mina se caracteriza por presentar un terreno montañosomoderadamente empinado con alturas que fluctúan entre los 3,600 y 4,000metros sobre el nivel del mar.

El yacimiento de pórfido de cobre-oro de Cerro Corona es uno de los catorceyacimientos de pórfido de cobre, oro y molibdeno conocidos del períodoterciario y uno de los diecinueve yacimientos epitermales de oro y plata que seencuentran ubicados en la Provincia Metalogénica de Cajamarca, en el nortedel Perú.

Existen dos distritos con un alto grado de mineralización en la ProvinciaMetalogénica de Cajamarca y son: el distrito de Yanacocha, que se ubica en elsur de la provincia y donde se encuentra la mina de oro de mayor producciónde Sudamérica; y el distrito minero de Hualgayoc, que se ubica en el norte y esuno de los distritos mineros más antiguos del Perú, mejor conocido por suproducción de plata en el pasado y su producción de metales básicos,recientemente.

El distrito minero de Hualgayoc ha sido una importante zona de producción deplata desde Ia época incaica, con una producción de más de 50 millones deonzas de plata e importantes cantidades de plomo, zinc y cobre, a partir deyacimientos de vetas y mantos desde la Conquista Española del siglo XVl,habiéndose fundado el pueblo minero de Hualgayoc en el año 1771.

La estructura regional de Hualgayoc se caracteriza por presentar grandespliegues abiertos de unidades sedimentarias del período cretáceo,predominantemente calizas, con planos axiales que alcanzanaproximadamente los 315'y buzamientos pronunciados hacia el sudoeste. Lasfallas por lo general se limitan a fallas de deslizamiento normales y oblicuascon desplazamientos que van desde unos cuantos metros a unas cuantasdecenas de metros.

Explotación

La explotación de Cerro Corona se realiza a través de métodos convencionalesde explotación minera superficial. Se espera que el área de la mina superficial

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final cubra aproximadamente 900 metros por 500 metros. La operación minerase extiende desde la cima de la colina original denominada Cerro Corona, a unpico de 3.964 metros Nivel Relativo, hasta una profundidad final deaproximadamente 3.660 metros Nivel Relativo.

La explotación minera masiva utiliza bancos de 10 metros y para el carguío secombina una pala frontal hidráulica diesel (de 230 toneladas), un cargadorfrontal sobre ruedas (de 190 toneladas) y seis volquetes (de 150 toneladas). Enesta etapa, se asume que todo el material requiere perforación y voladura (condiferentes factores de explosivos) con taladros de 200 milímetros para bancosde 10 metros.

Procesamiento del Mineral

La puesta en marcha e intensificación de la producción de la planta deprocesamiento se realizó en forma paralela con el fin de optimizar los tiemposoperativos entre estas dos actividades. Se intensificó la producción hasta llegara los niveles mensuales de producción total en diciembre del 2008.

A partir de enero del 2009, la planta ha operado en condiciones estables. Parasu rendimiento óptimo, influyó la alta variabilidad del mineral que alimenta almolino.

Los diversos tipos de minerales que salen de la mina se acopian en el stock deminerales que se alimentan en combinaciones adecuadas a través de uncargador frontal a la planta de chancado. La planta comprende doschancadoras de mineral (mineral s2ers) en paralelo y un clasificador dereserva. Estos equipos facilitan el chancado de mineral suave y húmedo concomponentes de arcilla. El diseño de alimentación de la chancadora permite,de ser necesario, el vaciado directo del mineral desde la mina.

El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas,que consiste en un molino SAG y un molino de bolas en circuito cerrado conciclones para su clasificación. El material que se rebasa de los ciclonesrepresenta el producto final molido que alimenta a la planta de flotación, la cualtiene dos secciones. La flotación rougher-scavenger produce un concentrado agranel, que luego pasa por remolienda y alcanza una ley mayor en la secciónde flotación cleaner de cuatro etapas.

El concentrado final es espesado y filtrado antes de que se le acopie para suenvío final a la fundición. Las colas de flotación rougher-scavenger que hansido espesadas y las colas de flotación cleaner se envían por gravedad aldepósito de relaves.

Gódigos Regulatorios

Gódigo del Gomité de Recursos Minerales de Sudáfrica (SAMREC por sussiglas en inglés)Gold Fields Ltd. informa sobre sus Recursos Minerales y Reservas Mineralesde conformidad con el Código Sudafricano para la Presentación de Informes

at

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A

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sobre Resultados de Exploración, Recursos Minerales y Reservas Minerales(Código del Comité de Recursos Minerales de Sudáfrica 2007, SAMREC porsus siglas en inglés).

Ley Sarbanes-OxleyLos Recursos Minerales y las Reservas Minerales se encuentran respaldadospor un proceso y un protocolo de Gestión de Recursos Minerales adecuadospara asegurar un gobierno corporativo adecuado según el objetivo de la LeySarbanes-Oxley.

Actividades de Exploración

Las actividades de exploración de LA CIMA se muestran en el siguientecuadro:

m0E 800 E

Recursos Minerales y Reservas Minerales

La información sobre Recursos Minerales se proporciona según su presenciaen el terreno e incluye a aquellos Recursos Minerales modificados paraproducir Reservas M inerales.

El estimado de Recursos Minerales de Óxidos y Sulfuros Medidos, Indicados eInferidos se ha calculado dentro de la intrusión de diorita por encima de los3.300 metros Nivel Relativo. Las declaraciones de Recursos Minerales incluyena los Recursos Minerales Medidos, Indicados e Inferidos.

Para declarar los Recursos Minerales se utiliza el modelo BLUC a una ley decorte de Retorno Neto de Fundición de US$ 10,92 dólares estadounidenses/t,dentro de los límites del tajo optimizado con el software Whittle, sobre la base

IIItltttItItIIIItIII20

a

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or

ttIItIItltIItIT

IItII

de los mismos parámetros económicos del cálculo de Retorno Neto deFundición.

Oro equivalente: Las onzas de oro equivalente se definen como una cantidadde metal (como el cobre) que se convierte a una cantidad de oro en onzas,sobre la base de precios aceptados de oro y de otros metales. Es decir, el valortotal aceptado del metal sobre la base de su peso y valor dividido entre el valoraceptado de una onza troy de oro.

Recursos Minerales

Tons(TM)

Ley(s/t)

Oro('000 oz)

Junio2009

Junlo2008

Dic.2006

Junio2009

Junlo2008

Dic.2006

Jun.2009

Juniol2008

Taio AbiertoMedidos 27,5 31,9 44,6 1,0 1,0 0,9 894 1.051 1.224

Indicados 116,7 137.8 170,2 0,8 0,8 0,7 2.940 3.336 3.632

Inferidos 4,9 10,5 15,8 0,5 0,5 0,4 81 155 182

TotalTajoAbierto

149,1 180,2 230,7 0,8 0,8 0,7 3.915 4.542 5.038

Pilas deAcopioSunerficialesMedidas 6,7 2,8 0,0 1,4 1,5 0,0 295 135 0

TotalSuoerficial

6,7 2.8 0,0 1,4 1,5 0,0 295 135 0

Total General 155.8* 183.0 230,7 0,8 0,8 0.7 4.209 4.677 5.038Clasificaciónde RecursosMineraleslCobre)

TonsfTM)

Ley(o/.1

CobreMtb

Junio2009

Junio2008

Dic.2006

Junio2009

Junio2008

Dic.2006

Junio2009

Junio2008

Dic.2006

Tajo AbiertoMedidos 26,7 29,O ?OA 0,5 0,5 0,5 305 345 415

lndicados 115,6 1 35,1 165,7 0,4 0,4 0,4 1.076 1.215 1.370

lnferidos 4,8 10,4 15,8 0,3 0,3 0,2 35 69 84

TotalTajoAbierto

147,0 174,5 221,1 0,4 0,4 0,4 1.416 1.629 1.869

Pilas deAcopioSuoerficialesMedidas 1,2 0,6 0,0 0,5 0,6 0 14 I 0TotalSuoerficial

1,2 0,6 0,0 0,5 0,6 0 14 8 0

Total General 14Ei/" 175.2 221,1 0,4 0.4 0,4 1.429 1.637 1.869OroEquivalenteen RecursosMinerales

ToneladasITM)

Ley("/"1

Oro Equivalente('000 oz)

Junio2009

Junio2008

Dic.2006

Junio2009

Junio2008

D¡c.2006

-h.nb2009

Junio2008

D¡C.2006

Cobre comoOroEquivalentelCu-Au Eo)

3-S1 4.297 5.030

Total Generalde OroEquivalenteú\rtOtArEo)

&1lo 8.974 10.068

2l

Reservas Minerales

Notas a las Tablas de Recursos Minerales y Reservas Minerales:r Todos los Recursos Minerales y Reservas Minerales son estimados al 30 de junio de 2009ii;

. Los Recursos y Reservas Minerales se estiman a una apropiada ley de corte económica deRetorno Neto de Fundición en el terreno, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el

modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material pordebajo de la ley de corte de Retorno Neto de Fundición que se requiera explotar paraextraer toda la parte explotable del recurso;

o A menos que se indique lo contrario, todos los Recursos Minerales y Reservas Minerales seestiman al100% y no son atribuibles con respecto a la propiedad;

. Todas las Reservas Minerales se cotizan en términos de leyes y tonelajes de producción

directa de la Mina según se entregan a las plantas de procesamiento metalúrgico;

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ReservasMinerales

Tonebdr(TM)

Ley(s/t)

oro(moe)

l'¿?:i''"""'unJunio2009

Junio2008

Dic.2006

Junio2009

Junio2008

Dic.2006

Junio2009

Junio2008

L¡¡C.

2006Taio AbiertoProbadas 21,5 23,6 27,7 1,1 1,1 1.1 756 843 1.016Probables 66,6 69,9 70,2 0,9 1,0 'l,0 2.017 2.145 2.160Total Taio Abierto 88,1 93,5 98,0 1,0 1,0 t, I 2.773 2,988 3.176Pilas de AcopioSuoerficialesProbadas 1,2 0,6 0,0 1,2 1,4 0 49 29 0Total Pilas deAcopioSuoerficiales

'1,2 u,o 0,0 1,2 1,4 0 49 29 0

Total General 89.3 94.'l 98.0 1,0 1,0 1,0 2.822 3.017 3.176Glasificación deReservasMinerales(Cobre)

ToneHeITM)

Ley (%) Cobre(Mrb)

Junio2009

Junio2008

Dic.2006

Junio2009

Junio2008

Dic.2006

Junio2009

Junio2008

Dic.2006

Taio AbiertoProbadas 21,5 ¿ó,o 25,8 0,6 0,6 0,6 266 305 415Probables 66,6 AOO 68,2 0,5 0,5 0,5 708 748 1.370Total Tajo Abierto 88,1 o?Á 94,0 0,5 0,5 nq 974 1.053 1.869Pilas de AcopioSuperficialesProbadas 1,2 0,6 0 0,5 0,6 0 't4 8 0Total Pilas deAcopioSuoerficiales

1,2 0,6 0 0,5 0,6 0 14 8 0

TotalGeneral 89.3 94.1 94.0 0,5 0,5 0,5 988 r.061 r.869Oro Equivalenteen ReservasMinerales

TanebdelTlvl)

Ley (%) Oro Equivalentel'000 oz)

Junio2009

Junio2008

Dic.2006

Junio2009

Junio2008

Dic.2006

Junio2009

J¡*)2008

Dic.2006

Cobre como OroEquivalentelCu-Au Eo)

2.717 2.857 2.720

Total General deOro EquivalentelAu+Cu-Au Eo)

5.539 5.874 5.896

22

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. Las declaraciones sobre Reservas Minerales incluyen sólo a los Recursos Minerales

Medidos e Indicados, modificados para producir Reservas Minerales y contenidos en el plan

de vida de la mina; y

. Los Recursos Minerales y Reservas Minerales son evaluados mediante auditorías intemas y

externas durante el año.

Debe tenerse en cuenta la tabla de Factores de Modificación que se presenta acontinuación:

Precio de Oro de losRecursos

$loz 1.000

Precio de Cobre de losRecursos*

$/lb 2,20

Precio de Oro de lasReservas

$/oz 800

Precio de Cobre de lasReservas*

$/lb 1,75

Ley de Corte de losRecursos

NSR ($) 10,92

Ley de Corte de lasReservas

NSR ($) 10,92

Razón de Desbroce Desechos: mineral 0.81Dilución o/o

Factor de Recuperación dePlanta (Au) - Mixto

% 55

Factor de Recuperación dePlanta (Cu) - Mixto

o/o 58

Factor de Recuperación dePlanta (Au) - Superoénico

o/o 72

Factor de Recuperación dePlanta (Cu) - Superqénico

o/o 84

Factor de Recuperación dePlanta (Au) - Hipooénico

o/o 75

Factor de Recuperación dePlanta (Cu) - Hiooqénico

o/o 89

" Las mencionadas declaraciones de recursos y reservas son publicadas anualmente el 30 de junio de cada año, el cual correspondeal periodo fiscal de reporte de fin de año para el Grupo Gold Fields.Los estados financieros auditados de Gold Fields La Cima S.A. al 3l de diciembre de 2009 incluyen las reservas ajustadas (Nota 26)para reflejar el efecto de la amortización de la producción actual en el año calendario 2009 (cifras No Auditadas).

' Para la optimización deltajo se usaron /os preclos de $2,20 dólares/lb para los Recursos Minenles y en$1,75 dólares/lb para las Reseryas Minerales. Sin embargo, se utilizó $2,75 dólares estadounidenses/lby $2.2 dólares estadounidenses/lb para calcular las onzas de oro equivalente para los RecursosMinerales y Reservas Minerales y para comparar los flujos de caja.

23

Gomercialización

Las ventas de LA CIMA al 31 de diciembre de 2009 ascendieron a US$ 345,088,098.51. El monto de las ventas del 2009 no es comparable con el montodef 2008, el cual ascendió a US$ 46,357 debido a que las ventas de ese año seiniciaron en el último trimestre.

El tonelaje total vendido en el 2009 fue de 189,518 Toneladas MétricasHúmedas (TMH), mientras que en el año 2008, por la razón antes señalada, sevendió un tonelaje total de 39,889 Toneladas Métricas Húmedas (TMH).

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25

sEcctÓN ilt

l. Desarrollo Sostenible

1. Capital Humano

En LA CIMA nuestra fuerza laboralcolaboradores en planilla propiaespecializadas.

al

vcierre del1938 en

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2009 contaba con 332empresas contratistas

Es importante destacar que durante este año se dio trabajo a 71 miembros denuestras comunidades de influencia directa en la planilla de LA CIMA, yaproximadamente a 600 miembros de las planillas de empresas contratistas.

Asimismo se planificaron y ejecutaron actividades recreativas con programasque beneficiaron a los hijos de colaboradores con residencia en Cajamarca,Hualgayoc y Lima.

Porque sabemos que el Clima Organizacional es un tema de gran importanciapara las organizaciones que buscan la mejora continua, a mediados de octubrese lanzó la primera encuesta de clima organizacional con el apoyo de laconsultora Hay Group. Se diseñó una exitosa campaña de motivación y sepermitió el acceso a la encuesta a través de modalidad virtual y presencial, conlo que alcanzamos un exitoso y mayoritario 89% de participación.

LA CIMA mostró así su interés en escuchar la opinión de sus colaboradores alavez de tomar el pulso a la organización e identificar los factores en los cuálespodemos seguir creciendo para el mejor logro de nuestros objetivos.

2. Código de Ética

LA CIMA asume un comportamiento ético y equitativo mediante una culturacorporativa no sectaria, apolítica, social y ambientalmente responsable.

Adhiere y promueve los valores y principios de justicia e integridad, respeto porlos derechos humanos, comportamiento transparente, honesto y responsable, ycumplimiento con los estándares del buen gobierno corporativo.

En LA CIMA tenemos implementado un Código de Etica que resume losprincipios sobre responsabilidades y comportamiento ético, resaltando yfortaleciendo los valores fundamentales que son la base de nuestra culturaorganizacional. El Código de Ética hace énfasis en los conflictos de interés,información confidencial, obsequios y cortesías, operaciones comerciales,

IIIIttIII26

tIIIItIIIIIIIIItIIII

utilización de bienes y servicios, negociaciones con acciones, jornada laboral yvacaciones, y reporte de conductas no éticas.

El Código de Ética lo entregamos a cada empleado, contratista, proveedor ycliente al inicio de la relación con la empresa. Se promueve internamente elcumplimiento del Código de Etica a través de entrenamientos realizados a losempleados anualmente, así como a través de medios de comunicacióninternos.

En LA CIMA tenemos implementado el programa ETHICS HOTLINE o LíneaEtica Directa (de forma gratuita a los usuarios), cuyo uso se promueve entrenuestros colaboradores con la finalidad de denunciar cualquier conducta noética o indeseable, incumplimiento o violación del código de ética y prácticascuestionables. Todas las denuncias recibidas son registradas e investigadashasta el cierre del caso.

En cumplimiento con el Código de Ética solicitamos a todos nuestroscolaboradores llenar una Declaración de Conflicto de lnterés, en el quedeclaren cualquier conflicto de interés que puedan tener. Estas declaracionesson revisadas y cualquier situación de conflicto confirmada es investigada yregistrada. Las declaraciones son actualizadas anualmente con la finalidad deregistrarlas e investigar nuevos casos de conflictos de interés.

De la misma manera, distribuimos a todos nuestros colaboradores la políticaanti-fraude que tiene por finalidad prevenir el riesgo de cometer actos de fraudey corrupción, adicionalmente define procedimientos a seguir y acciones a tomarcuando se sospeche de algún acto de fraude.

3. Salud Ocupacional y Seguridad

Salud Ocupacional

Se reforzó el área de Unidad Médica con la contratación de un médico conespecialización en Salud Ocupacional y exámenes médicos ocupacionales conprocedimiento estándar y certificación de clínicas autorizadas en Cajamarca.

Certificaciones de Salud Ocupacional y Seguridad

En Cerro Corona comenzamos a implementar nuestro Sistema de Gestión deSalud y Seguridad (SIGESS) en julio del 2008, de acuerdo con losrequerimientos de OHSAS 18001 y los requerimientos corporativos. El objetivodel Sistema de Gestión de Salud y Seguridad es prevenir lesiones yenfermedades ocupacionales, así como daños a la propiedad y pérdida delproceso. Tenemos como meta para junio del 2010 la obtención de lacertificación OHSAS 1 8001 .

Estadísticas de Seguridad

Durante el 2009 no se registraron incidentes fatales y los índices de incidentesincapacitantes disminuyeron de 0.83 (2008) a 0.32. Cumplimos con las metas

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27

planteadas en base a la ejecución del Programa Anual de Seguridad y SaludOcupacional que tiene por objetivo la implementación y mantenimiento delSIGESS.

Greación de una Cultura de Seguridad

Con el soporte del área de Comunicaciones iniciamos el Programa de Creaciónde una Cultura de Seguridad con la finalidad de concientizar a nuestroscolaboradores con una cultura propia de Cerro Corona.

En el marco de dicho programa innovamos la herramienta "El Libro", queconsiste en una libreta en la que cada colaborador debe llenar diariamente unformato de evaluación de riesgos.

Asimismo iniciamos el programa de Reportes de Peligros a cargo de nuestrospropios colaboradores. Se premia cada reporte presentado.

Gold Fields Ltd. ha declarado lo síguiente:"Si no podemos operar de manera segura, no operaremos".

Respuesta a Emergencias

Adquirimos equipo de rescate y de respuesta a emergencias para actuar antelas emergencias; y conformamos Brigadas de Respuesta a Emergencias conpersonal entrenado y calificado.

Durante el 2009 realizamos simulacros y evacuaciones en nuestras áreasadministrativas y operativas, con participación de todo el personal.

Premio Nacional de Seguridad

En marzo del 2009 obtuvimos el Premio Nacional de Seguridad Minera en lacategoría de Tajo Abierto otorgado por el Instituto de Seguridad Minera,Ministerio de Energía y Minas y el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú,por haber ocupado el segundo lugar a nivel nacional. Este reconocimiento fueotorgado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM) debido a los resultadosobtenidos en el segundo semestre del 2008 (primer semestre operativo).

El premio es un reconocimiento del esfuezo conjunto de nuestra gerencia ycolaboradores en general.

4. Medio Ambiente

En Cerro Corona recibimos asistencia especializada en gestión ambientaldesde la oficina corporativa de Sudáfrica. Nuestros sistemas, procedimientos ycapacitaciones cumplen con los estándares y normas nacionales; y estánacordes con las mejores prácticas internacionales.

Gold Fields Ltd. elaboró su Informe de Sostenibilidad en el año 2009 y tiene laintención de presentar informes anualmente de conformidad con la Iniciativa

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Global para la Elaboración de Informes o Global Reporting lnitiative (GRl porsus siglas en inglés).

Siguiendo la política ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, pocoantes del inicio de operaciones, en Cerro Corona iniciamos la implementaciónde nuestro Sistema de Gestión Ambiental (SGA) basado en la normainternacional ISO 14001:2004. El 24 de diciembre del 2009, obtuvimos laCertificación de la Norma Internacional en materia ambiental ISO 14001:2004.

Este logro marcó un hito en la gestión ambiental de Cerro Corona ycompromete a todo nuestro equipo humano a mantener la certificación durantetoda la etapa de operaciones y que seamos la empresa líder en la proteccióndel ambiente.

Cabe resaltar que durante todo el proceso de auditoría, los auditoresdestacaron como una de nuestras fortalezas a las empresas contratistas.Asimismo, algunas de nuestras áreas de Cerro Corona, fueron felicitadas porlos auditores al demostrar que sus procesos estaban correctamente alineadosa los requisitos de la norma ISO 14001:2004.

En materia legal ambiental, en el 2009 cumplimos con todos los requerimientoslegales aplicables al sector minero y con los compromisos asumidos en elEstudio de lmpacto Ambiental de Cerro Corona. Presentamos a la autoridadcompetente la actualización del Plan de Cierre de Mina de Cerro Corona y lamodificación del Estudio de lmpacto Ambiental que incorpora las actividades dealmacenamiento temporal, transporte y embarque de concentrado en el puertoSalaverry.

Por otro lado, como parte de nuestros lineamientos de mejora continua, enCerro Corona decidimos implementar auditorías externas a nuestro programade monitoreo de calidad de agua. En ese sentido, durante el año 2009 serealizaron 3 auditorías con la empresa canadiense Phase Geochemistry yfueron implementadas las recomendaciones de mejora producto de estasauditorías. Aplicamos pruebas geoquímicas, en las que se incluyen todos lostipos de minerales presentes en Cerro Corona, así como los relaves productodel procesamiento de minerales. Esta actividad está orientada a que podamosobtener suficiente información para lograr un mejor cierre de mina.

Respecto a la gestión de residuos sólidos, han sido manejados medianteempresas especializadas y debidamente autorizadas por las autoridadescompetentes.

En cumplimiento de nuestra política ambiental, en Cerro Coronaimplementamos el tratamiento de los residuos orgánicos mediante laefaboración de composf para mejorar la gestión de sus residuos sólidos; asíaprovechamos este producto para mejorar los suelos y al mismo tiempo reducirla disposición final de estos residuos. Esta gestión mereció un reconocimientomás, con la obtención del segundo lugar en el concurso nacional "Expomina"en junio del 2009, que premia la responsabilidad ambiental y social de lasempresas mineras en el Perú.

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29

5. Responsabilidad Social

Agua

Respetuosos del cuidado del medio ambiente, en LA CIMA tenemos elcompromiso de monitorear periódicamente las aguas superficiales en lospuntos identificados dentro del Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) de CerroCorona, velando por su flujo y calidad.

En el año 2009, nuestra empresa financió la implementación de un sístema dedistribución de agua potable para el caserío de Coymolache Bajo, que beneficióa 47 familias.

A solicitud de la Municipalidad distrital de Hualgayoc, financiamos los estudiostécnicos para la ejecución del Programa de Mejoramiento y Amptiación de lossistemas de Agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas residualespara la ciudad de Hualgayoc, con lo que el distrito logró ante el GobiernoRegional de Cajamarca, la asignación de S/. 5'011 ,244.43 para suimpfementación, a iniciarse en el año 2010. El gobierno regional convocó laLicitación Pública Internacional N". 002-2009-GRL.CAJ/Proregión.

Educación y Salud

Durante el 2009, nuestra empresa continuó actuando como un aliadoestratégico para las autoridades locales y regionales en salud y educación.Para ello se identificaron previamente los requerimientos de distintosprogramas sociales que permitieran alcanzar las metas comprometidas para elaño. La participación directa y liderazgo de las autoridades locales permitierondar pasos importantes para lograr la sostenibilidad de los distintos programas.

En Educación, los principales aportes tuvieron el siguiente destino:Entrega de material educativo a docentes y alumnos de todas lasinstituciones educativas del Area de Influencia Directa (AlD).Se mantuvo el convenio suscrito con IPAE y la AsociaciónEmpresarios por la Educación referido a la implementación delproyecto "Red de Escuelas Exitosas" en las instituciones educativasdel Area de Influencia Directa (AlD).Construcción del Muro de Contención y Cerco Perimétrico del Jardínde Niños del Área de Influencia Directa (AlD).

En Salud, se realizaron los siguientes aportes:En coordinación con la Red de Salud de Hualgayoc, realizamoscampañas médicas en las comunidades del Área de Influenciadirecta (AlD) llegando a realizar hasta 2 campañas por comunidad enel año.Como parte de nuestro programa de responsabilidad social,brindamos el financiamiento para la construcción de la posta médicadel caserío Pilancones, la cual se edificó con el aporte de la mano deobra de la comunidad.

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tItIIttItItItItItIII

Brindamos financiamiento para los estudios técnicos para laconstrucción del futuro hospital de Hualgayoc.Entregamos materiales para culminar la construcción del Centro deSalud de Hualgayoc.lmplementamos los programas de cocinas mejoradas (168) yletrinización (220) en las comunidades del Área de Influencia Directa(AlD), con lo que mejoramos la salubridad de las familias.Para reducir la desnutrición infantil en el Área de Influencia Directa(AlD), implementamos capacitaciones y pasantías sobre biohuertos ycrianza tecnificada de cuyes, Además instalamos 176 galpones parala crianza de los cuyes y 120 biohuertos familiares.

Proyecto de Electrificación Rural

Para mejorar la calidad de vida de las personas en el Área de lnfluenciaDirecta, asumimos el compromiso, en coordinación con el Estado y el GobiernoLocal, de aportar para la mejora del sistema de energía local y enlazarlo con elsistema nacional interconectado.

Para este proyecto, en LA CIMA invertimos un millón de dólares en laadquisición de un transformador que se instaló en el campamento CerroCorona para de allí enlazarse al sistema. Asimismo, suscribimos un contratocon la empresa CAMESA para el izaje de postes y tendido de red para latransmisión de la energía. Este proyecto, largamente anhelado por lapoblación, quedará operativo en el segundo trimestre del .2010 y permitirácontar con energía eléctrica a más de 5,000 pobladores del Area de InfluenciaDirecta (AlD). Este transformador permitirá también interconectar la redprimaria Santa Cruz - Chota - Bambamarca - Hualgayoc, beneficiando amuchas localidades de este sector de la región, dentro del programa deElectrificación Rural.

Empleo local

Como parte de los compromisos sociales asumidos con la comunidad desde laetapa inicial del proyecto, nos comprometimos a dar oportunidad de empleo enCerro Corona a pobladores de las comunidades de su Área de InfluenciaDirecta (AlD) a partir de lo descrito en el Estudio de lmpacto Ambiental (ElA).

En LA CIMA priorizamos la oportunidad de postulación a personal interno(planilla y contratistas) y se creó un espacio virtual para buscar a los mejorestalentos de manera moderna, rápida y eficiente.

En Cerro Corona entrenamos exitosamente a operadores de planta. Fueronseleccionadas 60 personas de las comunidades campesinas del Área deInfluencia Directa (AlD) y de la ciudad de Hualgayoc para que cursen unprograma de capacitación integral de siete meses de duración. Incluyócapacitación teórica y práctica, y contacto con las operaciones cupríferas enPerú.

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En el 2009 hubo 82 procesos de reclutamiento y selección que concluyeron conlos respectivos ingresos a nuestra planilla. De esta manera cumplimos connuestro compromiso de incorporar a personas de las comunidades del área deinfluencia directa, de acuerdo a los compromisos sociales asumidos.

Gumplimiento de compromisos del EIA sobre empleo local del AID

En el cuadro siguiente se describen los cumplimientos de este compromisopara la etapa de producción (operaciones) durante el 2009.

Balance A,nual O9Trabajadores AID vs Compromiso EIA

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IttIItIItI32

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Participación Laboral

En el siguiente cuadro describimos a cuantas personas se viene empleando,contra la cantidad comprometida, para el caso de Hualgayoc.

Mesa de Diálogo y Goncertación de HualgayocLa Mesa de Diálogo de Hualgayoc es un espacio de reunión de diversasautoridades, representantes y población en general de las comunidades ycaseríos del distrito de Hualgayoc. Su objetivo es aprobar y ejecutar proyectosde desarrollo en beneficio de todo el distrito de Hualgayoc.

En la LA CIMA, como parte de la Mesa de Diálogo y Concertación deHualgayoc, cofinanciamos los proyectos de desarrollo aprobados en la misma,mediante aportes de dinero depositados en una cuenta de la MunicipalidadDistrital de Hualgayoc debidamente fiscalizada por el Ministerio de Economía yFinanzas. Los desembolsos son progresivos, sujetos a una supervisión técnicaindependiente.

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Balance Semestral JulloO9 - Dlc. 09Trabajadores Hualgayoc

250

200

150

100

50

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Aportes de LA CIMA a la Mesa de Diálogo:

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Instituciones Educativas

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de HuaBayoc474.500.0( 237.2ñ.0( 237.250.0t 0.0(

13Vlelonamiento de producción y

rseguramiento de pastos

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ll. Desarrollo Productivo

Durante el año 2009 desarrollamos los siguientes proyectos: Cadenaproductiva de la leche, Crianza Tecnificada de Cuyes, Huertos FamiliaresForestación, Proyectos alternativos y Proyectos cofinanciados, los que sedetallan a continuación.

1. Cadena económica de la lecheLa actividad económica más importante del Area de Influencia Directa (AlD) esla ganadería de vacunos de doble propósito (leche y carne) por lo que estápriorizada la ejecución de actividades que mejoren la cadena productiva de laleche, siendo sus principales actividades:

PastosEl 2009 sembramos en forma participativa 240 hectáreas de pastos mejoradospermanentes y se tiene acumulado del 2006 hasta el año 2009 un incrementode 527 hectáreas de pastos permanentes sobre la línea basal de 797 hectáreasdef 2005 y el compromiso de instalar 120 hectáreas (30 hectáreas porcomunidad). Las 527 hectáreas de pastos permiten mejorar la alimentación delganado existente y adicionalmente a 527 cabezas nuevas de ganado vacuno.

Mejoramiento genéticoNuóstro comprohiso de mejoramiento de la raza criolla existente en el Area deInfluencia Directa (AlD) se realiza mediante inseminación artificial, la cual seintrodujo por primera vez a fines del 2006. En el 2009 se realizó lainseminación de 184 vacas criollas con semen importado de las razas de doblepropósito (leche y carne) Brown Swiss, Normando y Montbeliarde con unaeficiencia de 55% de preñez; en cuatro años de trabajo se tiene acumulado 370vacas inseminadas, 105 becerros mejorados nacidos y 70 vacas preñadas.

INSEMINACION ARTIFICIAL ACUMULADA ANUAL ENEL AID DE GFLC

2oosAtño 2006BASE

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INCREMENTO DE PASTOS ACUMULADO ANUALEN EL AID DE GFLC

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SanidadApoyamos en las campañas sanitarias, en convenio con el Servicio Nacionalde Sanidad Agraria (SENASA), para la vacunación de 1000 cabezas contra laenfermedad "carbunco sintomático" y 1800 cabezas contra parásitos internosgastrointestinales, hepáticas y pulmonares dos veces por año.

Planta de derivados lácteosEn el 2009 completamos la cadena productiva de la leche. Concluimos lainstalación de la planta de derivados lácteos con una capacidad deprocesamiento de 4,000 litros diarios de leche, con una inversión de US$357,000 en infraestructura y equipos. Además, se concretó un convenio con laempresa Pampa Milk para producir quesos de mayor valor agregado en el2010,lo cual beneficiará a más de 100 ganaderos de la zona; dicho convenioincluye un plan de desarrollo lechero de la cuenca del Tingo Maygasbamba.

2. ForestaciónDurante el año 2009 forestamos 100 hectáreas del Area de Influencia Directa(AlD) con pinos y se tiene acumulado 304 hectáreas con pino pátula y 16kilómetros de cercos vivos con quinual Polylepis a diciembre del 2009, losmismos que superan ampliamente las 22 hectáreas existentes en la línea basedelArea de Influencia Directa (AID) el 2005.

3. Proyectos alternativosEl desarrollo productivo prueba otras alternativas de planes de negocios quegeneren ingresos económicos y empleo en el Area de Influencia Directa (niO¡como los detallados a continuación.

Comprobación de BIue Berries (Arándanos)En agosto del 2008 se instaló una parcela de validación de 05 variedades deBlue Berries en 0.5 hectáreas de invernaderos con una inversión de US$70,000, las mismas que deben dar su primera producción comercial el 2011. Elaño 2009 tres variedades mostraron buen crecimiento vegetativo y una primerafloración incipiente. Al 2010 debemos tener seleccionadas 2 variedades confactibilidad comercial.

Granjas comerciales de cuyes y cerdosLuego del apoyo que brindamos para mejorar la crianza familiar de cuyesdurante los tres años anteriores al 2009, pasamos a favorecer la crianza

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FORESTACION ANUAL EN EL AID DE GFLC

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o2oos Año

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comercial de estos animales, con lo que se logró motivar y capacitar a 12familias del Area de Influencia Directa (AlD) que iniciarán la produccióncomercial en el 2010.Con el sub producto suero de leche, que se obtendrá en la planta de derivadoslácteos y los restos de la comida del comedor del campamento sepromocionarán tres granjas comerciales de 100 cerdos cada una.

Recuperación de la tradición productora de jamón artesanal de HualgayocEn el 2009 iniciamos la capacitación para seis mujeres de Hualgayoc quienescomenzaron con la producción y comercialización de 261 kilogramos de jamón.

4. Proyectos cofinanciadosNuestra Area de- Desarrollo Productivo inició en el 2009 la promoción dealianzas estratégicas con instituciones privadas y estatales para la ejecución deproyectos de desarrollo en el Area de Influencia Directa (AlD) y Area delnfluencia Indirecta (All) de LA CIMA, las mismas que continuarán durante el2010 priorizando principalmente proyectos de cosecha de agua de lluvia conmayor forestación, zanjas de infiltración, canales y micro y pequeñosreservorios de agua.

Proyecto Gentro de Servicios Económicos CajamarcaEl proyecto Centro de Servicios Económicos Cajamarca que inició en julio del2009, tiene con objetivo incrementar la competitividad de las cadenasproductivas con potencial comercial de la sierra de Cajamarca para generaringresos y empleo. Este proyecto lo realizamos en una alianza estratégica deLA CIMA con la Fundación Clinton de EE.UU., la Asociación Los Andes-ALACde Yanacocha y la ONG CEDEPAS de Cajamarca, con una duración de tresaños.

En nuestra Área de Influencia Directa (AlD) iniciamos la ayuda para dos planesde negocios: uno de artesanía textil y otro de producción y comercialización dejamón serrano, cada plan con 12 familias de la ciudad de Hualgayoc.

El próximo año apoyaremos la organización y capacitación del acopio de lechepara la planta de lácteos.

Proyecto de redes empresariales y participación ciudadana- REDyPACEste proyecto, cuya duración es de tres años, inició en julio del 2009 con elobjetivo de mejorar los ingresos de los campesinos y la participación ciudadanadel distrito de Hualgayoc. Es una alianza estratégica de LA CIMA con la ONGLutheran World Relief de EE.UU. y el Programa Estatal Fondo Empleo.

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Las actividades que realizan son la capacitación y asesoría técnica de redesempresariales en producción ganadera, derivados lácteos, formación depromotores pecuarios y fortalecimiento del ejercicío de la ciudadanía.

En el 2009 REDyPAC apoyó a la Mesa de Diálogo y Concertación deHualgayoc, que promovimos en LA CIMA en el año 2005, y continuarán elsiguiente año con la formalización institucional de la misma que permitirágestionar mayores fondos de desarrollo sostenible para otras empresasmineras en la zona y fuentes de financiamiento nacional e internacional.

Proyecto piloto de forestación en Alto CoymolacheEl Proyecto piloto de forestación en Alto Coymolache para 100 hectáreas, porun valor de US$ 100,000 se inició en agosto del 2009. Dicho proyecto permitirámejorar el colchón acuífero de la parte alta del río Tingo - Maygasbamba eincrementar el área forestada con miras a la captura de carbono (CO2) ycompensación de emisiones de CO2 por nuestra operación minera.

lll. Comprom¡sos Sociales

De la revisión de las actas suscritas en el año 2009 por nuestrosrepresentantes con el Área de Influencia Directa e Indirecta, se han identificado130 compromisos, de los cuales 115 son compromisos comunales y 15individuales.

De fos 115 compromisos comunales, 22 se encuentran cumplidos y 93 seencuentran en ejecución, en ejecución continua y pendientes de ejecución.

De los 15 compromisos individuales, 2 se encuentran cumplidos y 13 seencuentran en ejecución, en ejecución continua y pendientes de ejecución.

De los 130 compromisos asumidos en el año 2009, los compromisos másimportantes que a la fecha están en ejecución o pendientes de sercumplidos son los siguientes:

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271,512

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NO COMPROMISOTIPO DE

COMPROMISO

Ánrr DE TNFLUENcIA /COMUNIDAD

BENEFICIARIA

*NIVEL DECUMPLIMIENTO

1 ldentificar oportunidades para personalcalificado local, en reemplazo depersonal foráneo.

Empleo Local yFmnrpca

AID / Asoc. de TrabajadoresMineros, Construcción y SSMúltiples de Hualgayoc,Coymolache, El Tingo

En ejecución

z Realizar una capacitación remuneradacada año a 30 personas (hombres ymujeres) durante 6 meses. Laremuneración será en forma indirecta através de una empresa de tercerosespecializada en capacitaciones yfinanciada por LA CIMA. Laremuneración será de acuerdo a lascapacitaciones anteriores.

Empleo Local yFmnrpc:

AID / El Tingo En ejecución

a Realizar el estudio técnico del agua ydesagüe para la CC El Tingo y ponersede acuerdo para su ejecución.

Socio Ambiental AID / El Tingo En ejecución

A Construir la lE El Tingo a todo costo conaulas pedagógicas, sala de cómputo,auditorio, cocina, sala de profesores ySS.HH. Elaboración del diseño y planosque serán presentados a profesores yoadres de familia.

Educación AID / El Tingo En ejecución

5 El transporte de la "Carga Seca" y"Materiales No Peligrosos" será unservicio asignado exclusivamente a laMesa de Servicios Generales

Empleo Local yEmpresa

AID / El Tingo, Pilancones,Coymolache, Hualgayoc

Los camiones util¡zados para eltransporte de concentrado desde CerroCorona al puerto de Salaverry serádistribuido entre las 3 mesas de trabajo:SS.GG., Maquinaria Pesada yTransporte Liviano a partir del cuartoaño de producción.

Empleo Local yFmnraqa

AID / El Tingo, Pilancones,Coymolache, Hualgayoc

Pend¡ente

7 Confatar inmediatamente a 1 persona,si cumple con los requisitos, para quecontrole la velocidad de los vehículosdesde Cajamarca hasta el Km.24pudiendo controlar otros puntos segúnrequerimiento de LA CIMA. Trabajorotativo cada 5 meses.

Empleo Local yFmnrpca

All / Caseríos Tierra Amar¡lla,Collpa, San Pedro, Cochapampa

En ejecución

Abastecimiento necesario de agua las24 horas del día a través del bombeo deagua.

Socio Ambiental AID / Pilancones Alto En ejecución

Financiar la capacitac¡ón en maquinariapesada para los jóvenes de Coymolachev Hualoavoc.

Empleo Local y AID / Coymolache y Hualgayoc Pendiente

10 Inicio de trabajos para dotar de energíaeléctrica al caserío.

Comunal AID / Coymolache Alto En ejecución

11 Financiar el pago mensual deespecialistas y conformar parte delComité de Monitoreo Participativo deldistrito de Hualgayoc.

Socio Ambiental AID / Hualgayoc Pendiente

12 Reiniciar a la brevedad posible laimplementación de la Planta deTratamiento de Agua Potable encoordinación con el Municioio deHualgayoc.

Socio Ambiental AID / Hualgayoc En ejecución

13 Proyectos financiados a través de laMesa de Diálogo y Concertación deHualgayoc.

Comunal AID / Hualgayoc En ejecución

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Asimismo, de los 130 compromisos asumidos en el año 2009, los compromisosmás importantes que a la fecha han sido cumplidos son los siguientes:

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1 Apoyar en la construcción del Centro deSalud.

Salud AID / Hualgayoc Cumplido

2 Contratar a I 5 personas para realizarlabores pagadas en la reparación y usode la bocamina El Tingo.


AID / El Tingo Cumplido

3 Presentar el documento de servidumbrede paso por el terreno de propiedad deLA CIMA donde nace el manantial'Bravo".

T¡erras AID / Asociación dePobladores yMantenimiento BanioCeno Jesús -Hualgayoc

Cumplido

4 Se establecerá un calendario parareuniones periódicas con las diversasmesas de trabajo para discutir temas deinterés con cada una de ellas.


AID / El Tingo,Pilancones.Coymolache,Hualgayoc

Cumplido

5 La energía eléctrica se re¡nstalará apartir del 19/08/09 en forma permanentehasta la conclusión de los trabajos deimplementación de la sub estación enHualgayoc.

Comunal AID / Hualgayoc Cumpl¡do

6 Apoyar en todo lo necesario paramejorar la tiena, los pastos y laganadería en la Comunidad y su Anexo.

uesaro[oProductivo

AID / El Tingo,Pilancones,Coymolache

Ejecucióncont¡nua

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sEccrÓN vASUNTOS CORPORATIVOS, INFORMACIÓN FINANCIERA YADM¡NISTRACIÓN

l. Asuntos Corporativos

Cumplimiento de principios de Buen Gobierno Gorporativo

LA CIMA fue incorporada en el fndice de Buen Gobierno Corporativo de laBolsa de Valores de Lima en junio del 2009. El índice de Buen GobiernoCorporativo incorpora a las empresas que mostraron en el 2008 las mejoresprácticas de responsabilidad frente a sus accionistas y sfakeholders, basadasen principios de transparencia, confianza, equidad, responsabilidad social,fluidez e integridad de la información.

Dado que nuestra empresa matriz cotiza sus acciones en la Bolsa de Valoresde Nueva York (NYSE) y está registrada en la United Sfafes Securities andExchange Commission (SEC), en LA CIMA estamos sujetos a losrequerimientos de la SEC con relación a gobierno corporativo y revelaciones.

Hechos de lmportancia ocurridos luego del cierre del ejercicio 2009

Los principales hechos de importancia informados desde el cierre del ejercicioson los siguientes:

1. El 22 de febrero del 2010 se informó que el Directorio aprobó el 19 defebrero del2010 el Informe Especial de los auditores externos Dongo-Soria,Gaveglio y Asociados (PriceWaterhouseCoopers) sobre la actualización delas causas que motivaron la emisión del Dictamen con salvedades a losEstados Financieros al 31 de diciembre del 20OT.

Según las conclusiones de dicho Informe Especial, en virtud de laidentificación de sustento de activos fijos e intangibles por un total de S/.59'088,986 (cincuenta y nueve millones ochenta y ocho mil novecientosochenta y seis nuevos soles) y del ajuste correspondiente a los EstadosFinancieros del 2009 por S/. 2,253,486 (dos millones doscientos cincuenta ytres mil cuatrocientos ochenta y seis nuevos soles) realizado a fin de reflejarel castigo de activos fijos y activos intangibles que no cuentan condocumentación de sustento, la Compañía ha subsanado las causas quemotivaron la emisión del dictamen con salvedad sobre los EstadosFinancieros, al 31 de diciembre del 2007.

2. El 22 de febrero del 2010 se informó que el Directorio aprobó el 19 defebrero del 2010 el nombramiento del señor Jaime Adrián MendozaTalavera como Gerente Corporativo de Recursos Humanos.

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3. El 22 de febrero del 2010 se informó que el Directorio aprobó el 19 defebrero del 2010 el nombramiento del señor Rafael Eduardo Tupayachi Cruzcomo Gerente de Gestión del Talento.

ll. Información Financ¡era

Características de la Situación FinancieraLos activos según balance general al 31 de diciembre del 2009 estánconformados por activos intangibles (S/. 625,399,000), Inmuebles, maquinaria yequipo (S/. 1,751,080,000) e impuestos relacionados (S/. 276,810,000); querepresentan la mayor parte del total invertido en Cerro Corona ubicada enHualgayoc, Cajamarca.

Política de distribución de dividendosLa fuerte inversión que significa la construcción de Cerro Corona seráamortizada durante los siguientes ejercicios, lo cual causará que no existanutilidades en el mediano plazo.

No obstante, de darse la situación que existan utilidades, LA CIMA definirá unnivel de distribución una vez que ésta se encuentre debidamente asentadafinancieramente.

Resultados Económicos a Futuro y Otros AspectosLA CIMA inició en el año 2008 operaciones productivas y de comercializaciónde concentrados de cobre con contenido de oro. Sin embargo, a partir de enerodel 2009 LA CIMA ha alcanzado los niveles comerciales de producciónesperados, por lo que a partir de dicho mes los ingresos por la venta de mineralson reconocidos en el Estado de Ganancias y Pérdidas.

Operaciones de FinanciamientoEn el marco del financiamiento hasta por US$ 150 millones para el desarrollo yconstrucción de Cerro Corona, durante el año 2009 cumplimos con el pagopactado de los intereses de la deuda y con el pago de la amortización parcialde la deuda (por US$ 50 millones). Asimismo el acuerdo de financiamiento,requiere que cumplamos ciertas obligaciones de tipo financiero ("covenants")que limitan el endeudamiento y el otorgamiento de garantías. Estos"covenants" incluyen el cumplimiento de ratios financieros y de gestión denegocios relacionados principalmente con el ratio de endeudamiento. Duranteel año 2009 cumplimos con las obligaciones periódicas de información sobre elcumplimiento de dichos "covenants".

Actualmente existen constituidas garantías a favor de Scotiabank Perú S.A.A.sobre los siguientes activos de nuestra empresa:- Hipoteca minera de la concesión minera Cerro Corona.- Garantía mobiliaria sobre activos (equipos, maquinaria y activos móviles del

Proyecto Cerro Corona).- Garantía mobiliaria sobre inventarios (minerales y concentrados en

inventario).- Garantía mobiliaria sobre acciones, en relación a las acciones mantenidas

por el accionista.

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- Cesión condicionada de derechos y de posición contractual.- Garantía sobre saldos de cuentas bancarias.- Hipoteca civil sobre las propiedades inmobiliarias.

Cambios en los responsables de la Elaboración y Revisión de lalnformación Financiera

En julio del 2009 efectuamos un cambio en la Gerencia del Departamento deContabilidad, con la contratación de un nuevo Gerente de Contabilidad.

Los Estados Financieros correspondientes al ejercicio 2009 y 2008 han sidoauditados por Dongo-Soria, Gaveglio y Asociados (PricewaterhouseCoopers).PricewaterhouseCoopers es el auditor a nivel mundial de las empresas delGrupo Gold Fields.

Mediante Acuerdo adoptado en la Sesión de Directorio de fecha 03 de junio del2009, el Directorio creó un Comité de Evaluación y Aprobación de Cuentas conla finalidad de revisar y aprobar la presentación de los Estados FinancierosTrimestrales de LA CIMA a la Comisión Nacional Supervisora de Empresas yValores (CONASEV). Dicho Comité está formado por los Señores RobertoPolack Belaunde, Roberto Dañino Zapata, Raúl Barrios Orbegoso y Nicholas J.Holland.

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lll. Administración

DIRECTORIO

Presidente del DirectorioNicholas John Holland BComm, BAcc, Witwatersrand, nacionalidad inglesa.Presidente del Directorio. Actualmente se desempeña como Chief ExecutiveOfficer de Gold Fields Limited, cargo que ocupa desde el 01 de mayo del 2008.El señor Holland tiene 28 años de experiencia en la administración financiera.Antes de unirse a Gold Fields, fue Director Financiero y Gerente Senior deFinanzas Corporativas de Gencor Limited. El señor Holland es también DirectorSuplente de Rand Refinery Limited.

DirectorRichard W. Graeme, nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el2006. BS en ingeniería geológica de la Universidad de Arizona, EEUU.Actualmente se desempeña como Vice-Presidente y Gerente General deLumina Copper S.A.C., ocupando dicho cargo desde junio de 2008.

Anteriormente trabajó para Phelps Dodge Corp. desempeñando varios cargospor un periodo de 20 años. Fue Vice-Presidente del Alaskan Gold Division paraSharon Steel y luego Vice-Presidente de Operaciones. Se desempeñó comoVice-Presidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co. desde 1996hasta 1999. En el grupo Gold Fields, el señor Graeme fue Vice-Presidente yJefe de País para la compañía en Ghana (1999-2003), Vice-Presidente yGerente General en el Perú (2003 - 2007), Vice-Presidente y Jefe de País -Venezuela (2007 - 2008).

DirectorRaúl Barrios Orbegoso, de nacionalidad peruana. Director de la empresadesde el año 2006. Abogado (1958) y Economista (1966). Master en Derechode Southern Methodist University, Dallas, Texas, EEUU. AdvancedManagement Program, Universidad de Harvard. Consultor Legal y Económico.Presidente del Directorio de Empresa Siderúrgica del Perú - SIDERPERU;Industrias Nettalco S.A.; Gildemeister & Co.; Scania del Perú S.A.; EmpresaAgrícola Chicama; y, Compañía de Inversiones y Gestiones. Director de LaiveS.A. y de Industrias Vencedor S.A., y Socio Principal del Estudio Barrios,Fuentes & Gallo.

DirectorRoberto Dañino Zapata, de nacionalidad peruana. Director de la empresadesde el año 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y dela Universidad de Harvard, EE.UU.

Ha sido Senior Vice President y General Counsel del Banco Mundial ySecretario General de ICSID (2003-2006). Anteriormente, se desempeñó comoPrimer Ministro de la República del Perú y Embajador del Perú ante losEstados Unidos de América entre los años 2001 y 2003. Hasta el 2001 fuesocio de la firma de abogados Wimer, Cutler & Pickering (Washington, D.C.) endonde presidió el Departamento de América Latina.

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IIIItItItIIttItIItII

Actualmente es Vice-Presidente del Directorio de Hochschild Mining PLC(Reino Unido). Asimismo es Director de Mibanco, AFP Integra, Grupo RPP,Cementos Pacasmayo, Gold Fields lnc. (Sudafrica), Lake Shore Gold(Canadá), Results For Development (EE.UU.) y Youth Orchestra of theAmericas (EE.UU).

DirectorGermán Roberto Polack Belaunde, de nacionalidad peruana. Director de laempresa desde el año 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Católica delPerú (19S2). Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados deLima. Director de Brightlife English Perú S.A.; Minera Gold Fields S.A.; AcmeAnalytical Laboratories Perú S.A.; Eastpac Minerals Perú S.A.; y, Minera Andesdel Norte S.A.

DirectorJuan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Director de la empresadesde el año 2007. Graduado en Administración de Empresas de laUniversidad del Pacífico, Perú. Máster en Administración de Empresas de laUniversidad de Harvard, EEUU. Actualmente es Director Ejecutivo y GerenteGeneral de Gold Fields La Cima S.A.

Anteriormente se desempeño como Gerente General de Lan Perú S.A. ycuenta con tres años de experiencia en minería y más de diez añosdesempeñando cargos de Alta Dirección en empresas trasnacionales.

Vínculos por afinidad o consanguinidad.-

Los Directores no tienen vínculo por afinidad o consanguinidad con el GerenteGeneral ni con los Gerentes de Gold Fields La Cima S.A. Asimismo, losGerentes no tienen vínculo por afinidad o consanguinidad entre ellos.

Di rectores i ndependientes. -

Los Directores independientes que no se encuentren vinculados con laadministración ni con los accionistas principales de la empresa son los señoresRichard W. Graeme, Raúl Barrios Orbegoso, Roberto Dañino Zapata y RobertoPolack Belaunde.

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COMITÉ EJECUTIVO

Gerente GeneralJuan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Director de la empresadesde el año 2A07. Graduado en Administración de Empresas de laUniversidad del Pacífico, Perú. Máster en Administración de Empresas de laUniversidad de Harvard, EEUU. Actualmente es Director Ejecutivo y GerenteGeneral de Gold Fields La Cima S.A.

Anteriormente se desempeñó como Gerente General de Lan Perú S.A. ycuenta con tres años de experiencia en minería y más de diez añosdesempeñando cargos de Alta Dirección en empresas trasnacionales.

Gerente General de Ceno CoronaVíctor Manuel Díaz Yosa, de nacionalidad peruana. Gerente General de CerroCorona desde el año 2006. Ingeniero Metalúrgico, graduado de la UniversidadNacional de San Agustín de Arequipa, Perú. Cursos de Post-grado en laColorado School of mines (Evaluación Estratégica de Proyectos) y Universidadde Berkley (Costos) en USA y La Universidad de Piura en Perú (PAD:Programa de Alta Dirección y PDM: Programa de Dirección de Operaciones).Adicionalmente, el curso The Bullet Proof Manager de CRESTCOM en Perú.

Gerente General de Cerro Corona desde septiembre del 2006. Anteriormentese desempeñó como Gerente País en México con Newmont Mining desde elaño 2002 hasta el año 2006; y desde 1992 hasta el año 2002 en MineraYanacocha como Gerente de Procesos y Gerente de Producción. Ocupódiferentes puestos en Compañía de Minas Buenaventura desde 1984 hasta elaño 1992.

Gerente de Finanzas (Chief Financial Officer)Rodolfo Michels Villagrán, de nacionalidad estadounidense. Chief FinancialOfficer - CFO de Gold Fields La Cima S.A. desde el año 2008, graduado enAdministración de Empresas en Seton Hall University, Estados Unidos deNorteamérica.

Anteriormente fue Vicepresidente de Operaciones de Cía. International GoldResources y Director Comercial de Newmont Mining Corporation. Cuenta con40 años de experiencia en compañías mineras multinacionales.

Gerente de Asuntos Corporativos & LegalesDiego José Ortega Meneses, de nacionalidad peruana. Gerente de AsuntosCorporativos desde el año 2006 y Secretario del Directorio de Gold Fields LaCima S.A. desde el año 2009. Abogado graduado de la Universidad de Lima,con Máster en Derecho Internacional, grado otorgado por la Universidad deDuke, Estados Unidos.Cuenta con 11 años de experiencia en el sector minero, habiéndosedesempeñado antes como responsable del área de Recursos Naturales, MedioAmbiente y Tierras del Estudio Osterling y como Asesor Principal de la

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Coordinación Nacional de COFOPRI (Comisión de Formalización de laPropiedad Informal).

Gerente Corporativo de Recursos HumanosAdrián Mendoza Talavera, de nacionalidad peruana. Gerente Corporativo deRecursos Humanos de Gold Fields La Cima S.A. desde el año 2009. El señorMendoza es abogado graduado de la Universidad Nacional de San Agustín deArequipa con Programa de Alta Dirección (PAD) en la Universidad de Piura.Cuenta con más de 30 años de experiencia en Recursos Humanos y hatrabajado en empresas de alto nivel como Embotelladora Latinoamericana S.A.

- Coca Cola S.A., Gloria S.A., Doe Run Perú, entre otras.

Gerente de Operaciones de Cerro CoronaAlberto Cárdenas Rodríguez, de nacionalidad peruana. Gerente deOperaciones de Gold Fields La Cima S.A. desde el año 2009, anteriormenteocupó el cargo de Gerente de Mina de Cerro Corona desde septiembre del2007. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) yMagíster en Administración Estratégica de Empresas graduado de la Escuelade Negocios de la PUCP. El señor Cárdenas laboró por más de 12 años enMinera Yanacocha S.R.L. ocupando diversos cargos en las áreas deProyectos, Optimización de Procesos y Mina.

Gerente de Logística y ComercialRalph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Gerente de Logística yComercial de Gold Fields La Cima S.A. desde Enero de 2008. Anteriormenteocupó la Gerencia de Administración y Logística de Inversiones República S.4.,empresa del Grupo Glencore. También laboró por más de 15 años en SouthernPeru Copper Corporation ocupando diversos cargos en las Divisiones deLogística y Proyectos. El señor Alosilla-Velazco es Ingeniero Industrial de laUniversidad de Lima y graduado del Programa Avanzado de Dirección deEmpresas de ESAN.

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ESQUEMA DE LAS SECCIONES DE LA MEMORIA ANUAL 2OO9GOLD FIELDS LA CIMA S.A.

sEccrÓN I

DECLARACIÓN DE RESPONSABI LI DADCARTA A LOS SEÑORES ACCIONISTAS

sEccrÓN rl

NEGOCIO

l. Datos Generales

' Denominación Social y Domicilio. Constitución e Inscripción en los Registros Públicos. Objeto Social. Plazo de Duración. Grupo Económico. Capital Social. Acciones creadas y emitidas. ComposiciónAccionaria. Cotizaciones

' Otra participación. Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales

ll. Operación: Cerro Corona

' Evolución de Cerro Corona. Licencias y Permisos. Mina. Producción

' Entorno Geológico y Mineralización. Explotación

' Procesamiento del Mineral. Códigos Regulatorios. Código del Comité de Recursos Minerales de Sudáfrica (SAMREC por

sus siglas en inglés). Ley Sarbanes-Oxley

' Actividades de Exploración. Recursos Minerales y Reservas Minerales. Comercialización

SECGION III

l. Desarrollo Sostenible1. Capital Humano2. Código de Ética3. Salud Ocupacionaly Seguridad. Salud Ocupacional. Certificaciones de Salud Ocupacional y Seguridad

. Estadísticas de Seguridad. Creación de una Cultura de Seguridad

. Respuesta a Emergencias

. Premio Nacional de Seguridad

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4. Medio Ambiente5. Responsabilidad Social. Agua

. Educación y Salud. Proyecto de Electrificación Rural

' Empleo Local. ParticipaciónLaboral. Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc

ll. Desarrollo Productivo1. Cadena económica de la leche

. Pastos

. Mejoramientogenético

. Sanidad¡ Planta de derivados lácteos

2. Forestación3. Proyectos alternativos. Comprobación de Blue Berries (Arándanos)

. Granjas comerciales de cuyes y cerdos

. Recuperación de la tradición productora de jamón artesanal deHualgayoc

4. Proyectos cofinanciados. Proyecto Centro de Servicios Económicos Cajamarca. Proyecto de redes empresariales y participación ciudadana-

REDyPAC. Proyecto piloto de forestación en Alto Coymolache

lll. Compromisos Sociales

sEcctÓN vASUNTOS CORPORATIVOS, INFORMACIÓru TIruRruCIERA Y ADMIN¡STRACIÓN

l. Asuntos Corporativos. Cumplimiento de principios de Buen Gobierno Corporativo. Hechos de lmportancia ocurridos luego del cierre del ejercicio 2009

Il. lnformación Financiera. Características de la situación financiera. Política de distribución de dividendos. Resultados Económicos a Futuro y Otros Aspectos. Operaciones de Financiamiento. Cambios en los responsables de la Elaboración y Revisión de la Información

Financiera

lll. Administración. Directorio

' Comité Ejecutivo

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FrtLpsGOLD FIELDS LA CIMA S.I\.I\.

MEMORIA ANUAL 2O1O

MEMORIA ANUAL 2010, GOLD FIELDS LA CIMA S.AA.

PARTE I

DECLARACÉN DE RESPONSABILIDAD

CARTA A LOS ACCIONISTAS

1 lntroducción

1.1 Gold Fields La Cima S. A. A.

'1.2 Datos generales

1.2.1 Denominación social y domicilio

1.2.2 Constitución e inscripción en los Registros Públicos

1.2.3 Adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta

1.2.4 Objeto social

1.2.5 Plazo de duración de la sociedad

1.2.6 Grupo económico

1.2.7 Capital social

1.2.8 Clases de acciones creadas y emitidas

1.2.9 Composiciónaccionaria

1.2.10 Cotizaciones

1.2.11 Otra participación accionaria

1.2.12 Posicionamiento en el sector

'l.2.13 Hechos destacados

1 .2.1 4 Procesos judiciales, administrativos o arbitrales

1.2.15 Licencias y permisos

1.3 Visión, Misión y valores corporativos

1.3.1 Visión y Misión1.3.2 Valorescorporativos

o Seguridad

. Responsabilidad

o Honestidad

. Respeto

o lnnovación

. Cumplimiento

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t 1.4 Año 2015: una ventana hacia el futuro de La Cima

1.5 Recursos y reservas

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I 2 Visión estratégicaI

2.1 Análisis situacional

I 2.1.1 Reglas y regulaciones

2.1.'l.1 lmpuestosI2.1.1.2 Regalía minera

I 2.1.1.3 Plan de cierre de minas

2.1.1 .4 Aporte voluntarioI

2.1.1 .5 Regulaciones energéticas

I 2.1.1.6 Marco laboral

2.2 Responsabilidad corporativaI

- 2.2.1 Colaboradores y contratistas

It 2.2.2lnversión social

¡I 2.2.2.1Oanon mineroII z.z.z.2Aporte votuntario

-r 2.2.3 Desembolsos en el desarrollo socioeconómico del Area de Influencia DirectaIT(AtD)

I

- 3 Gestión administrativa

t 3.1 Gobierno corporativo

t 3.2 Código de ética

3.3 Directorio

I g.4 Comité ejecutivo

I

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3.5 Comité de evaluación y aprobación de cuentas

4 Elcrecimiento de La Cima

4.'l Cerro Corona

4.2 Proceso

4.3 Traslado y almacenamiento del concentrado en el puerto Salaverry

4.4 Operación de minado

4.5 Producción 2010

4.6 Ventas

5 Optimización de las operaciones

5.1 Se garantiza la seguridad de los colaboradores

5.2 La protección y el respeto del medio ambiente

5.3 Seguridad

5.4 Logística y Comercial

6 Eltalento humano de La Cima

6.1 Eltalento de su gente

6.2 El crecimiento de los colaboradores de la mano con la empresa

PARTE II

7 La Cima, una operación socialmente responsable y honesta

7.1 Proyectos de desarrollo productivo

7.1.1 Mejoramiento de pastos

7.1.2 Forestación

7.1.3 Fondo rotatorio de vaquillonas Brown Swiss

7.1.4 Mejoramiento sanitario de vacunos

7.1.5 Asistencia técnica y capacitación

7.2 Proyectos de responsabilidad social

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II

7.2.1 Transformador de potencia para dar energía a viviendas del sistema de

electrificación rural en Hualgayoc

I 7.2.2 Servicio de transporte público seguro

7.2.3 Servicio de movilidad para escolares

I 7.2.4 Aportes a la Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc

7.2.5 Construcción del puente Lipia

7.2.6 Construcción de escuela en El TingoI

7.2.7 Construcción del Jardín de Niños 414 en Hualgayoc

I 7.2.8 Capacitación en la especialidad de electricidad (Senati)-lnversión conjunta de La

Cima y VCH Servicios Generales

7.2.9 Capacitación en Cenfomin

I7.2.10 Capacitación en carreras técnicas en convenio con el Instituto Superior

Tecnológico Fe y Alegría 57 (Cajamarca)f 7.2.11 Capacitación en electromecánica en Senati (Cajamarca¡

7.2.'12 Campañas de salud: La Cima y Micro Red de Salud de Hualgayoc-Bambamarca

t 7.2.19 Instalación y manejo de biohuertos

I 7.2.14 Crianza tecnificada de cuyes

! 7.2.15 Programa de becas universitarias

t 7.2.16 lmplementación de bibliotecas escolares

r 7.2.17 Proyecto red integralde escuelas (PRIE) de HualgayocI

7.3 Compromisos con el área de influencia directa

7.3.1 Desarrolloproductivo

7.3.2 Educación

7.3.3 Salud

7.3.4 Electrificación

7.3.5 Empleo local y empresa

7.3.6 Construcción de vías

7.3.7 Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc

7.4 Relaciones con los stakeholders

I 8 Estados financieros

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DEC1ARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

Ef presente documento cont¡ene información verazy suficiente respecto al desarrollo del Inegocio de Gold Fields La Cima S.A.A. durante el año 2010. Sin perjuicio de laresponsabilidad que compete a Gold Fields La Cima S.A.A., los firmantes se hacen Iresponsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.

ILima, 02 de Marzo de 2011

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Juan Luis Kruger Sayán

Gerente General

Germán Roberto Polack Belaunde

Director

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CARTA A LOS SENORES ACCIONISTAS


En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos a suconsideración nuestra Memoria Anual y los Estados Financieros correspondientes alejercicio económico finalizado el31 de diciembre del 2010.

Dichos Estados Financieros han sido debidamente examinados y dictaminados pornuestros auditores externos la firma Caipo y Asociados (asociado a KPMG), mientras quenuestra Memoria Anual contiene información sobre la organización societaria, directiva ygerencial de Gold Fields La Cima S.A.A, empresa constituida a fines del año 2003 ypropíetaria de los derechos mineros y otros activos vinculados a la Unidad Minera CerroCorona, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca,Perú.

El 2010 fue un año en el que el mundo empezó a mostrar signos de evidenterecuperación tras la crisis financiera internacional del 2008. Muchos países, entre ellos elPerú y en general Latinoamérica y Asia, recuperaron el ritmo de crecimiento de añosanteriores y robustecieron su economía. Este contexto fue sin duda favorable para eldesarrollo de las actividades de la empresa.

Es así que para Gold Fields La Cima S.A.A, el 2010 será un año difícil de olvidar debido alos excelentes resultados que se obtuvieron. Si bien la recuperación mundial fue notoria,las dudas de los inversionistas respecto de la forlaleza de la recuperación económicamundial sobre todo por el lento despegue de Estados Unidos y los elevadísimos déficitsfiscales de algunas economías europeas, hicieron que los precios de los metalespreciosos, sobre todo el del oro, considerado uno de los principales activos de refugio,sino el principal, batieran récords históricos.

En términos de rentabilidad, los resultados durante el año fueron sostenidamentesuperiores a los obtenidos en el 2009, lo que hizo que Cerro Corona se mantuviera entodos los trimestres del 2010 como la operación con mejores márgenes de rentabilidaddentro de las operaciones de Gold Fields Limited. Las ventas de la compañía durante el2010 ascendieron a S/.1,341 millones, lo que representó un incremento de 30% más quelo registrado en el 2009; mientras que las utilidades operativa y neta fueron de S/.718millones y 5/.439 millones, respectivamente, lo que significó un incremento sustancial conrespecto al anterior ejercicio.

Los sólidos resultados financieros alcanzados permitieron que en el mes de setiembre seefectúe una reestructuración de los pasivos de la compañía. Así, Gold Fields La CimaS.A.A. repagó completamente el préstamo correspondiente al financiamiento inicial deproyecto minero Cerro Corona que en un inicio ascendió a US$ 150 millones y cuyoprincipal a ese momento era de US$ 100 millones.

Además, se realizó el pago del crédito que manteníamos con nuestra casa matriz y selogró una reestructuración en condiciones muy favorables de la deuda, accediendo a uncrédito por US$ 200 millones en el sistema financiero peruano. Esta operación permitió

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reducir la deuda neta de la empresa en US$ 130 millones y asimismo reducir los costosfinancieros en casi 60%. lgualmente importante, y producto de la consolidación financierade la empresa, en el mes de octubre se pagó a nuestros accionistas el primer dividendoequivalente al507o de las utilidades distribuibles correspondientes al ejercicio 2009.

Los excelentes resultados obtenidos por Gold Fields La Cima S.A.A. en el 2010 no sedebieron solo o principalmente a factores exógenos como el alto precio del oro. Desde elpunto de vista operativo logramos consolidar la producción de Cerro Corona por encimade las 800 toneladas por hora. Si recordamos, nuestra capacidad de diseño fue definidaen 750 toneladas por hora. Esto representa un incremento importante dado que con la

misma capacidad instalada hemos logrado incrementar nuestros niveles de producción

con respecto al año anterior, alcanzando la cifra record de 152,000 onzas de oro y 41 ,400toneladas de cobre, o 406,000 onzas de oro equivalente, lo que representa un incrementoen la producción de 22Yo con respecto al año 2009.

Además de los resultados financieros y de producción alcanzados, Gold Fields La CimaS.A.A. también alcanzó otros importantes logros en el año 2010.

En lo que respecta a Seguridad, el Instituto de Seguridad Minera (ISEM) nos otorgó elprimer puesto a la operación más segura de tajo abierto de todo el Perú, mejorando así el

segundo puesto obtenido en el 2009. Ello refleja nuestro compromiso en materia deseguridad, siendo éste nuestro primer y principal valor a nivel corporativo. Nuestraoperación no registró ningún accidente con tiempo perdido en todo el año y mucho menosalgún accidente fatal. Asimismo, se registraron menos de diez accidentes menores que

requirieron algún tratamiento médico durante todo el año. Ello representa una reducciónde más del 50% respecto a los accidentes menores registrados en el 2009.

El bienestar y motivación de todos los colaboradores que conforman el equipo humano deGold Fields La Cima S.A.A. son de suma importancia para la gestión de la empresa.Durante el año se llevaron a cabo importantes proyectos para consolidar la culturaorganizacional y mejorar el clima laboral, a través de un arduo trabajo dirigido por nuestroequipo de Recursos Humanos. Como parte de este proceso, todos nuestroscolaboradores completaron las encuestas de clima laboral que fueron realizadas en todaslas operaciones de Gold Fields a nivel mundial. Con mucha satisfacción podemos reportarque la compañía registró los mejores índices de clima laboral dentro de toda lacorporación Gold Fields.

En términos de inversiones de capital culminamos exitosamente, dentro del cronogramaestablecido y en línea con el presupuesto, la primera ampliación de la presa de relaves.Ello nos ha permitido unificar el dique de arranque de la presa inicial de la quebrada LasGordas, con la nueva presa de la quebrada Las Águilas. Ambas quebradas están ahoraunificadas con un dique en el nivel 3740,lo que constituye una sola presa de relaves.

Otro hecho de importancia para la operación de Gold Fields en el Perú fue la renovaciónde la certificación ISO 14001 y la obtención de la certificación OHSAS 18001, las cualescertifican y evidencian nuestro compromiso con la seguridad y con los más altosestándares ambientales.

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Un tema muy relevante para Gold Fields La Cima S.A.A. es la relación con las

comunidades de la zona de influencia de sus operaciones. El 2010 fue un año en el que

consolidamos nuestra relación con ellas. Así, aportamos recursos para la construcción de

la carretera Kuntur Wasi y la pavimentación de la carretera hasta la ciudad de Hualgayoc,

obras que sin duda serán gravitantes para el desarrollo económico de la región

Cajamarca.

Otro aporte muy importante de nuestra operación a la comunidad fue el proyecto deelectrificación rural. Durante el 2010 prácticamente culminamos la primera fase de laelectrificación en las comunidades de Coymolache y El Tingo y la electrificación de laciudad de Hualgayoc. Asimismo, mantuvimos y desarrollamos diversos programas de

desarrollo sostenible. Los más importantes estuvieron dirigidos al mejoramiento de pastosy ganado. Finalmente culminamos la construcción de la planta de procesamiento deleche, la cual entrará en operaciones durante el 2011. Es importante resaltar que todosestos avances son claves para la operación de Gold Fields La Cima S.A.A., pues

consolidan nuestras relaciones con las comunidades de influencia directa de nuestraoperación.

Respecto a nuestras actividades de exploración, como es de vuestro conocimiento, GoldFields La Cima S.A.A. es parte de un joint venture con Compañía de Minas BuenaventuraS.A.A. (a través de su subsidiaria Minera Colquirrumi), en virtud del cual realizamos una

serie de exploraciones en la Provincia de Hualgayoc - Bambamarca a través de laempresa Consolidada de Hualgayoc S.A. Debido a problemas de carácter social,Consolidada de Hualgayoc S.A. decidió suspender sus actividades de exploración en

setiembre del 2009 en la zona de Vista Alegre, distrito de Hualgayoc, hasta que la

situación se normalice y se cuente con las garantías necesarias para retomar las

actividades de exploración de manera segura. En virtud a los incidentes sociales seconformó una Mesa de Diálogo con la participación del Ministerio de Energía y Minas, elOrganismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN), el GobiernoRegional de Cajamarca, autoridades locales y la población, la que hasta la fecha evalúalos sucesos de violencia ocurridos en la comunidad de Vista Alegre. Hasta el 31 dediciembre de 2010, las actividades seguían suspendidas.

Un hecho que también nos llena de satisfacción es que en el año 2010 la compañía, unavez más, fue reconocida por la Bolsa de Valores de Lima (BVL) como una de las

empresas con mejores índices de gobierno corporativo del Perú, lo que reitera nuestrocompromiso con las mejores prácticas de gobierno corporativo.

Finalmente, no queremos dejar de mencionar que en el 2010 la compañía adaptó susestatutos al régimen de la Sociedad Anónima Abierta, y modificó su denominación social aGold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta o Gold Fields La Cima S.A.A., lo cualrefleja la confianza e interés en la empresa de un número mayor de inversionistas en elmercado de capitales local.

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Es importante resaltar que observamos con mucho optimismo el desarrollo económico ysocial experimentado por el Perú en la última década. Ello nos da confianza y seguridadrespecto al desarrollo sostenible de las actividades de nuestra compañía en el futuro.

Agradecemos a nuestros accionistas por la confianza depositada en nuestra compañía,así como a los colaboradores de Gold Fields La Cima S.A.A. y a todas las personas que

contribuyeron con nuestra empresa para el logro de los importantes resultados obtenidosdurante el ejercicio económico 2010.

Atentamente,

Nicholas John HollandPresidente del Directorio

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1. Introducción

1.1. Gold Fields La Cima S.A.A.

Gold Fields La Cima S.A.A. (en adelante La Cima) inició sus actividades de explotación en

Cerro Corona a fines del 2008. En la actualidad, La Cima se encuentra inscrita en la Bolsa

de Valores de Lima (BVL) y, por consiguiente, está registrada en el Registro Público del

Mercado de Valores del Perú de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores

(CONASEV) como parte de las empresas que cotizan en la BVL.

1.2 Datos generales

1.2.1 Denominación social y domicilio

. Nombre: Gold Fields La Cima S.A.A. (antes Sociedad Minera La Cima S.A.).

r Domicilio: Av. El Derby 055, Torre l, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt

Club, Surco, Lima, Perú).

. Teléfono: (51-'1) 706-0400.

. Fax: (51-1) 706-0420.

1.2.2 Constitución e inscripción en los Registros Públicos

3. La Cima se constituyó mediante Escritura Pública el 19 de noviembre de 2003, otorgada :

ante el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, con plazo de duración ;indeterminado. La sociedad está inscrita en la Partida Electrónica N" 11606015 del

Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.

. Mediante Escritura Pública del 5 de julio de 2006, otorgada ante la Notaria de Lima,

doctora Rosalía Mejía Rosasco, se acordó modificar la denominación social de la empresa

de Sociedad Minera La Cima S. A. a Gold Fields La Cima S. A. Dicha modificación se

encuentra inscrita en el Asiento B 0000'l de la Partida Electrónica No 11606015 del

Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registralde Lima.

1.2.3 Adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta

Mediante Escritura Pública de formalización de acuerdo social de fecha 20 de agosto de 2010,

otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Mónica Margot Tambini Ávila, La Cima adaptó su

estatuto al régimen de la sociedad anónima abierta. En consecuencia, modificó su

denominación social a la de Gold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta o Gold Fields La

Cima S. A. A. Dicho acto fue inscrito en el Asiento 800005 de la Partida Electrónica N'1 1606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima con fecha 17 de

setiembre de 2010.

1.2.4 Objeto social

El objeto social de La Cima es dedicarse a la actividad minera, con la amplitud que permite la

Ley General de Minería. Se incluyen también como parte de su objeto social las actividades

de transporte y comercialización de minerales.

Asimismo, la sociedad puede realizar actividades conexas o complementarias que se

relacionen con la actividad minera y que sean necesarias o convenientes para el ejercicio de

su objeto social.

1.2.5 Plazo de duración de la sociedad

El plazo de duración de la sociedad según el artículo tercero de nuestro Estatuto es

indeterminado.

1.2.6 Grupo económico

La Cima pertenece al Grupo Económico Gold Fields Ltd., sociedad constituida y domiciliada

en la República de Sudáfrica, cuya oficina principal se encuentra en la ciudad de

Johannesburgo.

Gold Fields Ltd. se dedica a la actividad minera, fundamentalmente aurífera, con unidades

operativas en Sudáfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana (Tarkwa y

Damang), Australia (St. lves y Agnew) y, desde el 2008, en el Perú (Ceno Corona),

operaciones en las que en su conjunto laboran alrededor de 47 mil colaboradores

permanentes.

Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 3,5[c1] millones de onzas,

reservas de mineralde 78 millones de onzas, y recursos minerales de 281 millones de onzas.

Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploración en Sudáfrica, Finlandia,

Australia, China y Perú.

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IttIIIIIItItItIIIItI

Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), en la

Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE), y en la Bolsa Financiera Internacional de Dubai

(NYSE, JSE, DtFX).

1.2.7 Capital social

El capital social registrado de La Cima es de S/. 1.256.864.979,00 (un mil doscientos

cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro mil novecientos setenta y nueve y

00/100 nuevos soles). La formalización del último aumento de capital consta en la Escritura

Pública de aumento de capital de fecha 16 de junio de 2008, otorgada ante Notario de Lima,

doctor Eduardo Laos De Lama, habiéndose registrado en el Asiento 800004 de la Partida

Electrónica N' 1 1606015 del Registro de Personas Jurídicas de la CIicina Registral de Lima.

1.2.8 Clases de acciones creadas y emitidas

El capital social de La Cima está compuesto por 1.256.864.979 acciones comunes de un valor

nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevo sol) cada una, íntegramente suscritas y pagadas,

gozando todas de iguales derechos y prerrogativas.

La cuenta de acciones de inversión de La Cima está representada por 175.786.578 acciones

de ínversión, de un valor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una.

Las acciones de La Cima están inscritas en la Bolsa de Valores de Lima y se negocian con la

nomenclatura LACIMAC1 (acciones comunes) y LACIMAIl (acciones de inversión).

1.2.9 Composiciónaccionaria

Accionistas comunes titulares de más del5% delcapitalsocialalSl de diciembre de 2010:

Accionistas con derecho a voto

Accionistas de inversión

1.2.10 Cotizaciones

Las cotizaciones mensuales máximas, mínimas, de apertura y de cierre de las acciones

comunes y de inversión correspondientes al ejercicio anual 2010 son las siguientes:

ItIIItItlT:*tr:l:

tIIItI cot¡.".ion

de acciones

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LA CIMA

Renta variable

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PEP61 7501 008

LACIMAIl

LACIMAIl

2010-0'1

2010-02

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2,62

2,62

2,55

2,92

2,75

2,4

2,48

2,75

2,61

PEP61 7501 007

PEP61 7501007

PEP61 7501 007

PEP61 7501 007

PEP61 7501 007

PEP61 7501 007

PEP61 7501 007

PEP61 7501 007

PEP61 7501 007

PEP61 7501 007

PEP61 7501 007

PEP61 7501 007

LACIMACl

LACIMACl

LACIMACl

LACIMACl

LACIMACl

LACIMACl

LACIMACl

LACIMACl

LACIMACl

LACIMACl

LACIMACl

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20'10-01

2010-02

2010-03

2010-04

201 0-05

201 0-06

2010-07

2010-08

2010-09

2010-1 0

201 0-1 1

2010-12

2,45

2,7

2,63

2,57

2,63

2,31

2,12

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2,65

2,64

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2,17

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2,13

2,34

2,61

2,78

3,12

3,36

PEP61 7501 008

PEP61 7501 008

PEP61 7501 008

PEP61 7501 008

PEP61 7501 008

PEP61 7501 008

PEP61 7501 008

PEP61 7501 008

PEP61 7501 008

PEP61 7501 008

LACIMAIl

LACIMAIl

LACIMAIl

LACIMAIl

LACIMAIl

LACIMAIl

LACIMAIl

LACIMAIl

LACIMAIl

LACIMAIl

201 0-03

2010-04

201 0-05

201 0-06

2010-07

2010-08

2010-09

201 0-1 0

2010-'1 1

2010-12

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3.50

3.00

2.50

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0.50

0.00

Cotización de acciones comunes

-Precio Pr.omedioS/.

IIItItItIItItIItIIT

t

Cotización de acciones de inversión3,so

3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00

-p¡ssie Promedio s/.

É (1 rr'¡ $ rtl (o ¡\ OO Or (t Fl c\¡999999999fffoo()c)oc)oc]0()00Fl Fl Fl F{ r{ rl rl rt r{ Fl Ft Flooc)oooocloooc)t\|f\¡Nl\|NNl^,|.\¡l\,|r\.|Nt\{

1.2.11 Otraparticipaciónaccionaria

La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha

empresa es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A., empresa atitular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc,

=departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A. oson de propiedad de Compañía Minera Colquinumi S.A. o

:1.2.12 Posicionamiento en el sector g

Cerro Corona es la segunda operación más grande de la Región Cajamarca y, a nivel

nacional, se encuentra dentro de las cinco operaciones mineras de cobre y oro más

reconocidas del país.

1.2.13 Hechosdestacados

A continuación señalamos algunos de los hechos más relevantes referidos a la sociedad:

¡ 2003

Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de compra con Sociedad Minera Corona S.A.

por el yacimiento Cerro Corona, así como por las concesiones mineras colindantes.

o 2004-2005

Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos superficiales, trabajos de ingeniería y

diseño del proyecto, estudio de impacto ambiental (ElA), investigaciones sobre desagüe del

tajo, remapeo de la geología superficial, relogueo de testigos de perforación previas,

investigaciones de los ensayos de verificación y estimados actualizados de los recursos

minerales y reservas minerales.

En diciembre de 2005 se aprobó el Estudio de lmpacto Ambientalde Cerro Corona.

o 2006

En enero se culminó la operación de compra del proyecto Cerro Corona, iniciándose la

construcción de la mina en mayo.

. 2007

Se inició la construcción de la presa de relaves Las Gordas y la explotación de la cantera

Riolita.

¡ 2008

La producción de Cerro Corona se inició en el mes de agosto.

¡ 2009

Se cumplió el primer año de operación y la planta de beneficio alcanzó su máxima capacidad

de diseño.

La Cima obtuvo la certificación ISO 14001:2004

o 2010

La Cima obtuvo la re-certificación ISO 14001:2004.

Asimismo, La Cima obtuvo la certificación OHSAS 28001:2007.

En la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de setiembre de 2010, se acordó por

unanimidad distribuir dividendos por el 50% de las utilidades distribuibles disponibles al 31 de

diciembre de 2009 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversión, en línea con lo

que señala la Política de Dividendos de la sociedad, siendo el monto distribuido S/.

83.935.498,00.

1.2.14 Procesos judiciales, administrativos o arbitrales

A continuación, señalamos los procesos judiciales más relevantes de los que La Cima es parte al

31 de diciembre de 2010:

ttIIIIIIItIIIIIIIIII

a

ooooor(o

1.

ttIIIIIIItItIIItItI¡

Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 28 de diciembre de 2007 por Constructores y

Mineros Contratistas Generales S.A.C. contra Madnasath S.A.C. y La Cima, en el cualse

reclama el pago de servicios por la suma de US$ 293.699,00.

Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 19 de junio de 2008 por Mario Walter

Cervera Terrenos y Rojana Becerra Cotrina contra La Cima, Grifos Gontinental S.A.C. y

otros, en el que se reclama el pago de una indemnización por responsabilidad

extracontractual ascendente a Si. 345.000,00.

Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre de 2009 por Kallpa Generación S.A. contra La

Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$ 4.788.298,22, (ii) el

pago de intereses devengados, y (iii) la resolución del Contrato de Suministro de

Electricidad.

1.2.15 Licencias y permisos

La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la construcción y

operación del proyecto Cerro Corona.

Las licencias y permisos más relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del 2010

son los siguientes:

- Aprobación del estudio de impacto ambiental (ElA) otorgado por el Ministerio de Energía y

Minas mediante Resolución Directoral 514-2005-MEM/AAM, del 2 de diciembre de 2005.

- Aprobación de la modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas

mediante Resolución Directoral 276-2007-MEM/MM, del 5 de setiembre de 2007.

- Aprobación de la segunda modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y

Minas mediante Resolución Directoral 142-2008-MEM/AAM, del 13 de junio de 2008

- Aprobación de la tercera modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y

Minas mediante Resolución Directoral 021-201O-MEM/AAM, del 20 de enero de 2010.

- Aprobación del plan de ciene de minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el

Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 131-2008-MEM/MM, del 4

de junio de 2008.

- Aprobación de la modificación del plan de cierre de minas del Proyecto Minero Cerro

Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 200-

2010-MEM/MM, del 9 de junio del 2010.

- Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relaves otorgada por el

Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 116-2006-MEM-DGM/V, del

31 de enero de 2006.

- Aprobación de la concesión de beneficio Cerro Corona y autorización de funcionamiento de

la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por día mediante Resolución

Directoral 1005-2008-MEM/DGM, del26 de agosto de 2008.

- Certificado de Operación Minera 015-2011-C, otorgado por el Ministerio de Energía y

Minas el 23 de noviembre de 2010.

- Licencias de uso de aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hídricos del Instituto

Nacional de Recursos Naturales (lnrena) a través de las siguientes resoluciones:

o Resolución de Intendencia 751-2008-INRENA-lRH, del20 de agosto de 2008.

o Resolución de Intendencia 800-2008-¡NRENA-IRH, del 3 de setiembre de 2008.

o Resolución de lntendencia 944-2008-INRENA-IRH, del 5 de noviembre de 2008.

- Permiso de uso de aguas otorgado por la administración técnica del distrito de riego de

Cajamarca (ATDRC) a través de la Resolución Administrativa 034-2008-GR-CAJ/DRA-

ATDRC.

- Permiso de uso de aguas subterráneas con fines mineros otorgado por la autoridad local

del agua de Cajamarca a través de la Resolución Administrativa 465-2009-ANA-ALA-C.

- Certificados de inexistencia de restos arqueológicos otorgados por el Instituto Nacional de

Cultura (lNC), a través de las siguientes resoluciones:

o CIRA-2004-176, del 5 de agosto de 2004.

o CIRA-2005-244, del 25 de octubre de 2005.

o CIRA-2006-500, del 8 de mayo de 2006.

o CIRA-2007-176, del 7 de junio de 2007.

o CIRA-2007-375, delS de octubre de2007.

o CIRA 2008-113, del 21 de abril de 2008

o CIRA 2008-149, del23 de mayo de 2008

- Certificado de usuario de insumos químicos fiscalizados, otorgado por la Dirección

Antidrogas de la Policía Nacional del Perú, actualizado mediante Certificado 20507828915-

DlVlClQ, del 16 de setiembre de 2009.

o Permisos para instalaciones de diésel y GLP otorgados por la Dirección Regional

de Energía y Minas de Cajamarca, a través de las siguientes constancias:

o Constancia 0001-CDGL-06-2008, del 1 de febrero de 2008.

o Constancia 0002-CDGL-06-2008, del 1 de febrero de 2008.

o Constancia 0001-CDFJ-06-2004, del 4 de abril de 2008.

o Constancia 0012-CDMV-06-2008, del 18 de abril de 2008.

o Constancia 0001-CDGL-06-2009, delS de enero de 2009.

o Constancia88527-704-2010, del3 de de setiembre de 2010.

La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estándares

corporativos, y los compromisos asumidos en su Estudio de lmpacto Ambiental.

IIttIIIIIIItIIIIttII

II- 1.3 Visión, Misión y valores corporativos

I 1.3.1 visión y Misión

I Visión

I Ser la empresa líder de la minería responsable en el Perú, reconocida y respetada;

r comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la

excelencia operacional.

Misión

La Cima está comprometida con la optimización de sus operaciones, las mejores prácticas

socioambientales y un crecimiento rentable y sostenible; desarrollando al mejor lalento

humano disponible, y promoviendo relaciones de confianza y beneficio mutuo con la

comunidad de su entorno para conseguir la mayor rentabilidad para sus inversionistas.

1 .3.2 Valores corporativos

I

o

IIIIIIItIIttIt

En La Cima tenemos seis Valores como eje fundamental para el desempeño diario de onuestros colaboradores. Estos Valores son los siguientes: :

o- Seguridad o)

Realizamos nuestras actividades siempre bajo la premisa: .Si no podemos operar de o

manera segura, no operamos>.

- Responsabilidad

Actuamos de manera responsable y nos preocupamos por el medio ambiente y todos

nuestros grupos de interés, incluyendo a nuestros colaboradores, nuestras comunidades

del Área de Influencia Directa y nuestros accionistas.

- Honestidad

Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia.

- Respeto

Nos tratamos mutuamente con confianza, respeto y dignidad.

- Innovación

Alentamos la innovación y el espíritu emprendedor.

- Cumplimiento

Cumplimos con lo que nos comprometemos.

]

II

1 .4. Año 2015: una ventana hacia el futuro de La Cima

Hoy en día Cerro Corona ha sido la operación más eficiente dentro del grupo Gold Fields Ltd. a

nivel mundial durante los últimos cinco trimestres. Esta posición se ha logrado en muy poco

tiempo, considerando que iniciamos operaciones el tercer trimestre del año 2008.

La Cima tiene el firme compromiso de mantener dicha condición, hasta convertirse en la empresa

líder en minería responsable, una minería con altos estándares ambientales, de seguridad, de

relaciona miento, tra bajo y capacitación local.

Asimismo, respecto las actividades de exploración en la zona de Hualgayoc iniciadas por

Consolidada de Hualgayoc S.A., La Cima y Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. tienen

proyectado para este año reiniciar las actividades de exploración apenas la situación social lo

permitan.

'1.5 Recursos y reservas

Toda la información referida a los recursos minerales y reservas minerales es estimada al 30

de junio de 20'10 e incluye las reservas ajustadas.

Los recursos y reservas minerales se estiman a una apropiada Ley de Corte Económica de

Retorno Neto de Fundición, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de

bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley

de Corte de Retorno Neto de Fundición que se requiera explotar para extraer toda la parte

explotable del recurso.

A menos que se indique lo contrario, todos los recursos minerales y reservas minerales se

estiman al 100% y no son atribuibles con respecto a la propiedad.

Todas las reservas minerales se cotizan en términos de leyes y tonelajes de producción directa

de la mina según se entregan a las plantas de procesamiento metalúrgico.

Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen sólo a los recursos minerales medidos e

indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la

mina.

Los recursos minerales y reservas minerales son evaluados mediante auditorías internas y

externas durante el año.

IIIT

IIttIIIIIIIIII

Recursos minerales a junio de 2010

IIIIIItIIttIttT

IIIII

Tajo abierto

Medidos

Indicados

lnferidos

Pilas de acopiosuperficiales

Medidas

Total superficial

Tajo abierto

medidos

Indicados

Inferidos

Pilas de acopiosuperficiales

Medidas

Total superficial

13

13

1.553

14

14

1.429

Cobre como

oro equivalente

Reservas minerales a diciembre de 2010 (no audltado)

Al 31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:

000 oz = Miles de onzas

M lbs = millones de libras

2. Visión estratégica

2.1 Análisis situacional

2.1.1 Reglas y regulaciones

2.1.1.1 lmpuestos

Los principales impuestos que afectan las actividades de La Cima son:

Cobre (M lbs)

Cobre (convertido a equivalentes deoro en 000 oz)

Reservas probables de sulfuros:

Oro (000 oz)

Cobre (M lbs)

Cobre (convertido a equivalentes deoro en 000 oz)

2,017

708

1,947

o

ooooo)N

IIIttt¡

tItIIIttttttt

a. lmpuesto a la Renta

Las empresas peruanas están afectas generalmente a una tasa del lmpuesto a la Renta del 30%.

Adicionalmente, la distribución de dividendos a personas naturales (domiciliadas o no en el Perú) o

personas jurídicas no domiciliadas, está sujeta a una tasa del lmpuesto a la Renta del4,1"/".

El 03 de octubre de 2007, La Cima suscribió un Convenio de Estabilidad Jurídica con la Agencia de

Promoción de la Inversión Privada - Perú (PROINVERSIÓN), en virtud del cual se garantiza a la

Compañía, por un período de 10 años, la estabilidad delrégimen tributario referido al lmpuesto a la

Renta, de los regímenes de contratación de los trabajadores y de los regímenes de promoción de

exportaciones.

A cambio, la Compañía se comprometió principalmente a emitir acciones representativas de capital

a favor de Gold Fields Corona (BVl) Limited por un monto de US$ 244,767,000 contra la recepción

de los aportes que esta empresa deberá efectuar en un plazo no mayor de 2 años contados a partir

de la fecha de suscripción de este convenio. La Compañía cumplió este compromiso en 2008 a

través de la capitalización de obligaciones a favor de Gold Fields Corona (BVl) Limited.

b. lmpuesto Temporala los Activos Netos (ITAN)

Este impuesto grava el valor de los activos netos de las empresas reflejados en su respectivo

Balance General al 31 de diciembre del año anterior. La tasa del ITAN es de 0,47o delvalor de los

activos netos que excedan el equivalente a S/. 1.000.000,00. Este impuesto puede ser

compensado contra los pagos a cuenta del lmpuesto a la Renta mensuales o el pago definitivo del

lmpuesto a la Renta anual, y, de exceder a este último, es posible solicitar la devolución.

c. lmpuesto Generala las Ventas (lGV)

Este impuesto grava las siguientes transacciones:

- Venta de bienes muebles en territor¡o peruano.

- Prestación o utilización de servicios en territorio peruano.

- lmportación de bienes.

- Otros como contratos de construcción, primera venta de inmuebles efectuada por el

constructor, etcétera.

Los exportadores pueden recuperar el crédito por lGV, en forma mensual, con un límite máximo

equivalente a la aplicación de la tasa del lGV, que para el año 2010 fue del 19/o, al valor FOB de

sus exportaciones mensuales. Este recupero puede ser solicitado a través de cheque no

negociable, notas de crédito, o puede ser aplicado para compensar el pago de cualquier otro

tributo que sea ingreso delTesoro Público.

d. lmpuesto a las Transacciones Financieras (lTF)

Afecta, entre otros, a cualquier operación de transferencia, movimiento, débito o crédito realizado

en cuentas bancarias en el sistema bancario peruano. La tasa de este impuesto es de 0,05%.

e. lmpuesto de Alcabala

Afecta todas las transferencias de propiedad de bienes inmuebles urbanos o rústicos. La tasa del

impuesto es de 37", la cual es asumida únicamente por el comprador correspondiente.

2.1.1.2 Regalía minera

La regalía minera se calcula sobre la base del valor del concentrado de mineral, según su

cotización en el mercado internacional. La regalía minera se determina según las siguientes tasas

y rangos:

(i) hasta US$ 60 millones en ventas anuales de concentrado:1T";

(ii) por el exceso de US$ 60 millones a US$ 120 millones en ventas anuales: 2o/oiy,

(iii) por el exceso de US$ 120 millones en ventas anuales: 37".

2.1.1.3 Plan de cierre de minas

Las empresas mineras requieren tener aprobado un plan de cierre de minas. Cualquier reserva

contable destinada a esta planificación, se encuentra clasificada como no deducible para efectos

del lmpuesto a la Renta.

2.1.'l .4 Aporte voluntario

Varias empresas mineras que operan en el Perú han suscrito con el Estado peruano un acuerdo de

aporte voluntario denominado Convenio "Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP)"

que será destinado a apoyar el desarrollo de las comunidades y pueblos localizados en las zonas

donde estas empresas realizan sus actividades. Esta contribución voluntaria no es deducible para

efectos del lmpuesto a la Renta.

Elorden de prioridades de atención con los Fondos delAporte Voluntario es el siguiente:

. Nutrición de menores, principalmente de 0 a 5 años de edad y madres gestantes.

. Educación primaria y programas de apoyo educativo y capacitación técnica.

. Salud..

ttItIItttIItT

IItIIII

IIItI

Desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestión pública para la identificación y

viabilidad de proyectos orientados a agilizar el uso de otros recursos como el canon

minero, la regalía minera y demás recursos disponibles.

Apoyo y desarrollo en la promoción de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo

sostenible más allá de la vida útil de la operación minera.

Infraestructura básica en energía eléctrica; agua, saneamiento y desarrollo; mantenimiento

y reparación de vías de acceso y caminos rurales.

Obras de impacto localo regional, con uso intensivo de mano de obra no especializadade

la localidad, gestionadas por la población, comunidad o autoridad local, que sean

consideradas prioritarias por éstas, en beneficio de la salud y calidad de vida de lapoblación y/o comunidad.

Complementar recursos económicos de terceros o del Estado, tales como el canon minero,

la regalía minera y otros recursos disponibles, para el diseño y la ejecución de proyecto (s)

Otros proyectos, luego de haber atendido los anteriores, preferentemente de desarrollo

sostenible

2.1.1 .5. Regulaciones energéticas

El titular de la actividad minera podrá producir su propia energía u obtener el suministro de

energía de las empresas generadoras o distribuidoras que presten el servicio, bajo condiciones

de cliente libre (suministro mayor a 200 kW).

En caso el titular de la actividad minera desarrolle la actividad de generación eléctrica para el

suministro de energía de su planta de operaciones, deberá contar con el título habilitante

correspondiente otorgado por la Dirección de Concesiones Eléctrica de la Dirección Generalde

Electricidad del Ministerio de Energía y Minas o, en su caso, por la dirección regional

competente. Este documento permitirá a su titular hacer uso de bienes públicos y obtener la

imposición de servidumbres para la construcción y operación de centrales de generación y

obras conexas.

El tipo de título habilitante requerido se determinaráen función al recurso que se utilice en la

generación eléctrica (combustible, recursos hídricos, recursos renovables). Cuando se trate de

una central de generación eléctrica que utilice recursos hidráulicos o recursos renovables y

cuente con una potencia instalada superior a 500 kW, deberá contar con una concesión

definitiva. En el caso de que la planta de generación eléctrica sea térmica y la potencia

instalada sea superior a 500 kW, deberá contar con una autorización. Estos títulos habilitantes

tienen una vigencia indefinida.

Además, cuando se requiera tender redes para conectarse al sistema principal o garantizado

de transmisión, se deberá contar con una concesión de transmisión. Mediante este título

I

o

ooooo,(¡t

ItItttIItIItII

habilitante, el titular podrá desarrollar la actividad de transmisión eléctrica, quedando obligado

a permitir la utilización de su sistema por parte de los terceros que se lo requieran.

En caso que el titular de la actividad minera desee obtener el suministro de energía a través de

la compra de energía a las empresas generadoras o distribuidoras que presten este servicio,

podrá adquirirlo normalmente bajo el régimen de precios libres. Si la demanda de dicho titular

fuera inferior a los 200 kW, se encontrará bajo el régimen de usuarios regulados quienes están

obligados a adquirir la energía requerida de la empresa que preste el servicio de distribución

en la zona en la que opera su planta. Si, por el contrario, la demanda anual del titular de la

actividad minera fuera superior a los 200 kW e inferior a los 2.500 kW, podrá contratar el

suministro de energía como usuario libre o regulado, a su elección. El régimen de usuarios

libres le permitirá contratar la energía requerida tanto de una empresa generadora como de

una empresa distribuidora, estando bajo un régimen de libertad de precios respecto a la

potencia y energía requerida.

2.1.1.6. Marco laboral

En la actividad minera, los trabajadores tienen los mismos derechos laborales que los

trabajadores del régimen laboral común. Sin embargo, debido a la naturaleza especial de las

labores que prestan los trabajadores mineros, existe determinada normatividad legal específica

para dicho sector. Estas normas son las siguientes:

a. Ingreso mínimo minero:

Los trabajadores mineros, empleados u obreros, incluidos los trabajadores de contratistas

y subcontratistas, tienen derecho a percibir el ingreso mínimo minero, el mismo que es

equivalente a la remuneración mínima vital incrementado en un 25o/".

b. Jornada de trabajo:

Los trabajadores de la actividad minera se sujetan a las normas que regulan la jornada,

horario y trabajo en sobretiempo de los trabajadores del régimen común de la actividad

privada.

No obstante, debido a las labores que realizan los trabajadores de este sector, las

empresas mineras implementan jornadas acumulativas, las mismas que son permitidas en

tanto no superen la jornada máxima legal, es decir, las 48 horas semanales previstas en la

normatividad.

c. Seguridad y salud ocupacional:

IIItIIItIIItIItIIIII

IItttIItIItIttItIItt

Los empleadores mineros deberán cumplir con lo regulado en el Reglamento de Seguridad

y Salud Ocupacional en Minería vigente a partir del 1 de enero de 2011.

Jubilación minera:

El régimen de jubilación minera comprende a los trabajadores que laboran en minas

subterráneas, a tajo abierto y en centros de producción minera, en este último caso,

siempre que durante la ejecución de sus funciones estén expuestos a los riesgos de

toxicidad, peligrosidad e insalubridad.

La edad de jubilación depende de la labor desarrollada, del lugar de prestación del servicio

y del grado de toxicidad, peligrosidad e insalubridad al que esté expuesto el trabajador.

e. Día delTrabajador Minero:

Serán considerados como feriados no laborables los declarados por el Gobierno, así como

los establecidos por convenio colectivo.

Asimismo, el 5 de diciembre de cada año ha sido declarado "Día delTrabajador Minero", el

cual constituye un día feriado no laborable remunerado para los trabajadores del sector.

2.2 Responsabilidad corporativa

2.2.1 Colaboradores y contratistas

Personat perteneciente al Area de Influencia Dlrecta que labora en Cerro Corona a

dlclembre de 2010 en La Clma y en empresas contratlstas:

Personal perteneciente al Área de Influencia

dlclembre de 2010:

Dlrecta que labora en La Clma a

Coymolache 19

o,-

ooooct)5

tI

Personal que labora en La Clma a dlclembre de 2010 dlvidido por género:

Personal que labora en empresas contratistas a diclembre de 2010:

2.2.2lnversión social

2.2.2.1Canon minero

tttttIIIItII

El canon minero es la participación de la que gozan los gobiernos locales (municipalidades

provinciales y distritales) y los gobiernos regionales deltotalde ingresos y rentas obtenidos por

el Estado como consecuencia de la explotación de los recursos minerales (metálicos y no

metálicos). Se distribuye entre los gobiernos regionales, provinciales y distritales de acuerdo

con índices de distribución fijados por el Ministerio de Economía y Finanzas que se desarrollan

sobre la base de criterios de población y pobreza vinculados a la carencia de necesidades

básicas y déficit de infraestructura.

Los fondos provenientes del canon minero podrán utilizarse exclusivamente para el

financiamiento o cofinanciamiento de proyectos de inversión u obras de infraestructura de

impacto regional y local.

2.2.2.2 Aporte voluntario

El 15 de marzo de 2010, la Junta Obligatoria de Accionistas acordó la suscripción del Convenio

"Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo" (PMSP) por el ejercicio 2010, a efectos de

constituir una fuente de recursos privados adicionales que se destinarán a obras de inversión

socialen las zonas de influencia de Cerro Corona.

El monto que será desembolsado por concepto del Programa Minero de Solidaridad con el

Pueblo es de S/. 5.406.000.

2.2.3 Desembolsos en el desarrollo socioeconómico del Área de Influencia Directa (AlD)

La Cima ha desembolsado a lo largo del 2010 la suma de S/. 14.884.000 a favor de distintas

empresas comunales de su Área de Influencia Directa, como parte del programa de

compromisos para generar empleos indirectos. En los dos cuadros siguientes se observan, en

primer lugar, las nueve empresas con mayor índice de participación en dicho programa y, en

segundo lugar, los principales rubros de inversión de acuerdo al gasto realizado por La Cima

en las actividades contratadas a las empresas de la comunidad:

o

ooooo)or

IItIIIII

Monto de inversión en empresas de la comunidadAño 2010

3.000.000

2.500.000

2.000.000ooEsoo.ooo<r>thD1.000.000

500.000

0

-\a$ a-?-

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IIT

ItIttIItIII

o

ooooo)o)

IttIIIItttT

tIIT

IIIII

3. Gestión administrativa

3.'1 Gobierno corporativo

La Cima está comprometida con el cumplimiento de los principios de buen gobierno

corporativo y de sus valores corporativos. Para talfin, cuenta con un conjunto de políticas

internas de cumplimiento obligatorio para todo el personal de la empresa, mediante las

cuales se busca difundir y promover en el actuar diario un comportamiento ético y

responsable.

Reafirmando el compromiso con los principios de buen gobierno corporativo, en junio de

2010 La Cima, por segundo año consecutivo, fue incorporada en el índice de Buen

Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima, el cual integra a las empresas que

mostraron en el año 2009 las mejores prácticas de responsabilidad frente a sus accionistas

y stakeholders (grupos de interés), basadas en principios de transparencia, confianza,

equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad de la información.

Prlnclpales actlvldades contratadas con las empresas de lacomunidad, divididas según elporcentaie de la inversión

Año 2010

r Alquiler Maquinaria Pesada

r Servicios Varios

r Obras Civiles

r Mano de Obra

r Alquiler Equipo Liviano

¡ sS.GG.

Cabe precisar que, dado que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva

York (NYSE) y está registrada en la United States Securities and Exchange Commission

(SEC), La Cima está sujeta a los requerimientos de la SEC en relación con el gobierno

corporativo y las revelaciones de información al mercado a fin de que sean completas,

justas , exactas, oportunas. Asimismo, la empresa matriz cotiza en la Bolsa de

Johannesburgo (JSE), por lo que también le son aplicables las normas de "King ll", y en la

Bolsa Financiera Internacionalde Dubai (DIFX: GFI).

3.2 Código de ética

La Cima asume un comportamiento ético y equitativo mediante una cultura corporativa no

sectaria, apolítica, social y ambientalmente responsable. Promueve los valores y principios

de justicia e integridad, respeto por los derechos humanos, comportamiento transparente,

honesto y responsable, y cumplimiento con los estándares del buen gobierno corporativo.

La Cima ha implementado un Código de Ética que resume los principios sobre

responsabilidad y comportamiento ético, resaltando y fortaleciendo los valores

fundamentales que son la base de su cultura organizacional. El Código de Etica hace

énfasis en los conflictos de interés, la información confidencial, los obsequios y cortesías,

las operaciones comerciales, la utilización de bienes y servicios, las negociaciones con

acciones, la jornada laboral y vacaciones, así como el reporte de conductas no éticas.

El Código de Ét¡ca aprobado por el Directorio de la Corporación, rige para todos los

empleados, directores ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes desde el inicio de su

relación con la empresa. Se promueve internamente elcumplimiento del Código de Ética a

través de capacitaciones anuales y de los medios de comunicación internos.

La Cima cuenta con el programa Línea Etica Directa (de forma gratuita a los usuarios),

cuyo uso se promueve entre sus colaboradores para denunciar cualquier conducta no

ética, incumplimiento o violación del Código de Ética. Todas las denuncias recibidas son

registradas e investigadas hasta su conclusión. En la actualidad, Deloitte es la empresa

responsable de la recepción de las denuncias, garantizando el anonimato en cada una de

ellas.

Según el Código de Ética, se deberán evitar situaciones conflictivas entre los intereses

personales y los de La Cima, por lo que todos los colaboradores suscriben anualmente una

Declaración Jurada de Conflictos de Interés, en la que deben declarar cualquier conflicto

que pudieran tener frente a la empresa. Todos estos testimonios son revisados y, de ser el

caso, investigados.

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Asimismo, La Cima cuenta con una Política Antifraude, cuya finalidad es prevenir el riesgo

de que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupción al interior de la compañía.

3.3 Directorio

Presidente del Directorio

Nicholas John Holland BComm, BAcc, Universidad de Witwatersrand, Sudáfrica, de

nacionalidad inglesa. Presidente del Directorio. En la actualidad, se desempeña como chief

executive officer de Gold Fields Limited, cargo que ocupa desde el 1 de mayo de 2008.

El señor Holland tiene 28 años de experiencia en la administración financiera. Antes de unirse

a Gold Fields, fue director financiero y gerente senior de Finanzas Corporativas de Gencor

Limited. También director suplente de Rand Refinery Limited.

Director

Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el 2006. BS en

ingeniería geológica de la Universidad de Arizona, Estados Unidos. Desde junio de 2008, se

desempeña como vicepresidente y gerente general de Lumina Copper S.A.C.

Trabajó para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte años. Fue vicepresidente

delAlaskan Gold Division para Sharon Steel y luego vicepresidente de Operaciones.

Además, fue vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co. de 1996 a 1999.

En el grupo Gold Fields, fue vicepresidente y jefe de País para la compañía en Ghana (1999-

2003), vicepresidente y gerente general en el Perú (2003-2007), vicepresidente y jefe de País

en Venezuela (2007-2008).

Director

Raúl Barrios Orbegoso, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año 2006.

Abogado (1958) y economista (1966). Magíster en Derecho por Southern Methodist University,

Dallas, Texas, Estados Unidos. Advanced Management Program, Universidad de Harvard.

Consultor legal y económico. Presidente del Directorio de Empresa Siderúrgica del Perú

(SiderPerú); lndustrias Nettalco S.A.; Gildemeister & Co.; Scania del Perú S.A.; Empresa

Agrícola Chicama; Compañía de Inversiones y Gestiones. Director de Laive S.A. y de

Industrias Vencedor S.A. Socio principaldel Estudio Bafur.

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Director

Roberto Dañino Zapala, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año 2006.

Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y de la Universidad de Harvard,

Estados Unidos.

Ha sido senior vice-president y general counsel del Banco Mundial y secretario general de

ICSID (2003-2006). Ex presidente del Consejo de Ministros del Perú (2001-2002) y embajador

del Perú en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el año 2001 fue socio de la firma de

abogados Wilmer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), en donde presidió el departamento

de América Latina.

En la actualidad, es vicepresidente del Directorio de Hochschild Mining Plc (Reino Unido).

Asimismo, es director de MiBanco, AFP Integra, Grupo RPP, Cementos Pacasmayo, Gold

Fields Ltd.. (Sudáfrica), Lake Shore Gold (Canadá), Results For Development (Estados

Unidos) y Youth Orchestra of the Americas (Estados Unidos).

Director

Germán Roberto Polack Belaunde, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el

año 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (1982). Miembro de

Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de Brightlife English S.

A.; Minera Gold Fields S.A.A.; Acme Analytical Laboratories Perú S.A.; Eastpac Minerals Perú

S.A.; y Minera Andes del Norte S.A.

Director

Juan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año 2007.

Graduado en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico, Perú. Magíster en

Administración de Empresas de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. En la actualidad,

es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.

Fue gerente general de Lan Perú S.A. y cuenta con cuatro años de experiencia en minería y

más de diez años desempeñando cargos de alta dirección en empresas trasnacionales.

Secretario del Directorio

Diego José Ortega Meneses, de nacionalidad peruana, gerente regional de Asuntos

Corporativos y Legales (2006) y secretario del Directorio de Gold Fields La Cima S.A.A.

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I

(2009). Asesor externo de Gold Fields La Cima S.A. (2003-2006). Abogado graduado de la

Universidad de Lima, con magíster en Derecho Internacional y Transacciones Internacionales

de la Universidad de Duke (Estados Unidos). En la actualidad, cursa una maestría en el

Programa de Especialización en Gerencia General, de la Universidad de Harvard (Estados

Unidos).

Cuenta con 12 años de experiencia en el sector minero. Además, fue responsable del área de

Recursos Naturales, Medio Ambiente y Tierras del Estudio Osterling, y asesor principal de la

Coordinación Nacionalde Comisión de Formalización de la Propiedad lnformal (Cofopri).

Vínculos por afinidad o consanguinidad

Los directores no tienen vínculo por afinidad o consanguinidad con el gerente general ni con

los gerentes de Gold Fields La Cima S.A.A. Asimismo, los gerentes no tienen vínculo por

afinidad o consanguinidad entre ellos.

Directores independientes ?

Losdirectoresindependientesquenoseencuentrenvincu|adoscon|aadministraciónnicon<los accionistas principales de la empresa son Raúl Barrios Orbegoso, y Roberto Polack :Belaunde. o

o

3

3.4 Comité ejecutivo

Gerente General

Juan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año 2007.

Graduado en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico, Perú. Magíster en

Administración de Empresas de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. En la actualidad,

es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.

Fue gerente general de Lan Perú S.A. y cuenta con cuatro años de experiencia en minería y

más de diez años desempeñando cargos de alta dirección en empresas trasnacionales.

ttIIIII

Gerente Generalde Cerro Gorona

Víctor Manuel Díaz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalúrgico, graduado de la

Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Perú. Cursos de posgrado en la Colorado

School of Mines (Evaluación Estratégica de Proyectos) y Universidad de Berkley (Costos) en

Estados Unidos y la Universidad de Piura en el Perú (PAD: Programa de Alta Dirección y

PDM: Programa de Dirección de Operaciones). Además, elcurso The Bullet Proof Manager de

Crestcom en el Perú.

Gerente general de Cero Corona desde setiembre de 2006. Fue gerente País en México con

Newmont Mining de2002 a 2006. Fue gerente de Procesos y Producción de 1992 a2002en

Minera Yanacocha S.R.L.. Ocupó diferentes puestos en Compañía de Minas Buenaventura de

1984 a 1992.

Gerente de Finanzas (Chief FinancialOfficer)

Rodolfo Michels Villagrán, de nacionalidad estadounidense. Chief Financial Otficer (CFO) de

Gold Fields La Cima S.A.A. desde el año 2008, graduado en Administración de Empresas en

Seton Hall University, Estados Unidos.

Fue vicepresidente de Operaciones de Cía. International Gold Resources y director comercial

de Newmont Mining Corporation. Cuenta con cuarenta años de experiencia en compañías

mineras multinacionales.

Gerente de Asuntos Corporativos y Legales

Diego José Ortega Meneses, de nacionalidad peruana, gerente de Asuntos Corporativos y

Legales (2006) y secretario del Directorio de Gold Fields La Cima S.A.A. (2009 a la fecha).

Asesor externo de Gold Fields La Cima S.A. (2003-2006). Abogado graduado de la

Universidad de Lima, con magíster en Derecho Internacional de la Universidad de Duke

(Estados Unidos). En la actualidad, cursa el Programa de Especialización en Gerencia

General, de la Universidad de Harvard (Estados Unidos).

Cuenta con 12 años de experiencia en el sector minero. Además, fue responsable del área de

Recursos Naturales, Medio Ambiente y Tierras del Estudio Osterling, y asesor principal de la

Coordinación Nacional de Cornisión de Formalización de la Propiedad Informal (Cofopri) -Banco Mundial.

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Gerente Corporativo de Recursos Humanos

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Adrián Mendoza Talavera, de nacionalidad peruana. Gerente Corporativo de Recursos

Humanos de Gold Fields La Cima S. A. A. desde el año 2009. Graduado de la Universidad

Nacional de San Agustín de Arequipa con Programa de Alta Dirección (PAD) en laUniversidad de Piura.

Cuenta con más de treinta años de experiencia en recursos humanos y ha trabajado en

empresas de gran nivel como la Embotelladora Latinoamericana S.A.-Coca-Cola S.A., Gloria

S.A., Doe Run Perú, entre otras.

Gerente de Operaciones de Cerro Corona

Alberto Cárdenas Rodríguez, de nacionalidad peruana. Gerente de Operaciones de Gold

Fields La Cima S. A. A. desde el año 2009. Antes fue gerente de Mina de Cerro Corona,

desde setiembre de 2007.Ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP)

y magíster en Administración Estratégica de Empresas graduado de la Escuela de Negocios

de la PUCP. Laboró más de 12 años en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocupó diversos

cargos en las áreas de Proyectos, Optimización de Procesos y Mina.

En la actualidad, cursa el Programa de Especialización en Gerencia General, de la

Universidad de Harvard (Estados Unidos).

Gerente de Logística y Comercial

Ralph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Gerente de Logística y Gomercial de

Gold Fields La Cima S.A.A. desde enero de 2008. Antes fue gerente de Administración y

Logística de Inversiones República S. A., empresa del Grupo Glencore. Tambíén laboró por

más de 15 años en Southern Peru Copper Corporation, donde ocupó cargos en las Divisiones

de Logística y Proyectos. Es ingeniero industrial de la Universidad de Lima y graduado del

Programa Avanzado de Dirección de Empresas de la Escuela Superior de Administración de

Negocios (ESAN).

3.5 Comité de evaluación y aprobación de cuentas

Mediante acuerdo adoptado en la sesión de Directorio del 3 de junio de 2009, el Directorio

creó un Comité de Evaluación y Aprobación de Cuentas para revisar y aprobar la

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presentación de los estados financieros individuales intermedios de la sociedad a la

Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev). Dicho comité está

formado por los directores Roberto Polack Belaunde, Roberto Dañino, Raúl Barrios

Orbegoso y Nicholas J. Holland.

4 Elcrecimiento de La Cima

4.1 Cerro Corona

Cerro Corona se ubica a 80 kilómetros al norte de la capitalde la región Cajamarca, en el norte

del Perú, a 3.600 metros de altitud.

Su Area de Influencia Directa está constituida por la comunidad campesina de El T¡ngo, los

caseríos de Pilancones y Coymolache, y elcentro urbano deldistrito de Hualgayoc.

Descripción

Cerro Gorona es una operación a tajo abierto donde se proyecta movilizar 94 millones de

toneladas de material con contenido mineral por los próximos 14 años, hasta el año2024. Con

la finalidad de producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton de cobre a través de una

planta de concentrados.

Métodos convencionales de explotación a tajo ab¡erto y tratamiento de minerales de sulfuros

mediante la extracción por flotación de concentrado de cobre y oro son empleados en Cerro

Corona.

El concentrado de cobre y oro es transportado en camiones, aproximadamente unos 380

kilómetros, hasta el terminal portuario de Salaverry, para ser enviado a las fundiciones de Asia

y Europa vía marítima.

4.2 Proceso

El proceso de minado se inicia con el modelamiento geológico del depósito que supuso

perforaciones exploratorias acumuladas por más de 16 mil metros a diferentes profundidades.

La evaluación de los resultados permitió identificar los recursos minerales existentes en el

yacimiento.

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Luego de definir los materiales a extraer (cobre y oro), se generó un plan de minado que

permitiera cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa.

El proceso extractivo en sí se inicia con la perforación de las áreas indicadas en el plan de

minado, para lo cual se emplearon perforadoras DM-45 con brocas tricónicas de 7-718" de

diámetro, para perforar bancos de 10 metros y luego proceder a la voladura.

El material fragmentado es demarcado en el campo antes de iniciar el proceso de carguío y

acarreo, para el cual se emplean equipos de carguío de 13 metros cúbicos de capacidad, y

camiones de 90 toneladas métricas de capacidad. El mineral es llevado hacia la chancadora,

que es el proceso inicial de la planta concentradora. Por su parte, el desmonte es llevado al

botadero de desmonte.

La planta concentradora ha sido diseñada para tratar 17.000 toneladas por día, a un ritmo de

775 toneladas por hora, con una disponibilidad de 91,32%.

Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:

Chancado del mineral

Los diversos tipos de minerales que salen de la mina se acopian en el stock de minerales que

se alimentan en combinaciones adecuadas a través de un cargador frontal a la planta de

chancado, la cual tiene como objetivo garanlizar la alimentación del mineral.

La planta comprende dos líneas de chancado que incluyen una tolva de 300 toneladas de

material grueso y una quebradora Abon Sizer cada una. Estos equipos facilitan el chancado de

mineral suave y húmedo con componentes de arcilla. El diseño de alimentación de la

chancadora permite, de ser necesario, elvaciado directo del mineralque viene desde la mina.

Mollenda

El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas, que consiste en

un molino SAG y un molino de bolas en circuito cerrado con ciclones para su clasificación. En

este proceso se debe lograr en el mineral una liberación y clasificación óptima, con

características que garanticen un eficiente proceso de flotación. El material que se rebasa de

los ciclones representa el producto final molido que alimenta a la planta de flotación.

Flotación y reactivos

Su objetivo es recuperar el máximo contenido metálico, así como garantizar la calidad

comercializable del producto. La planta de flotación tiene dos secciones. La flotación rougher-

scavenger produce un concentrado a granel, que luego pasa por remolienda y alcanza una ley

mayor en la sección de flotación de limpieza (cleaner) de cuatro etapas.

Espesamiento y filtrado

Se debe maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del espesamiento. Posteriormente, el

filtrado y acopio servirá para maximizar la disposición del concentrado y minimizar la polución.

El concentrado final es espesado y filtrado antes de que se le acopie para su envío final a la

fundición. Las colas de flotación rougher que han sido espesadas y las colas de flotación de

limpieza (cleaner) se envían por gravedad al depósito de relaves.

Tratamiento y recuperación de agua

En este proceso se debe asegurar el abastecimiento de agua para la operación de la planta. El

sistema de recuperación de aguas de la presa de relaves está compuesto por tres subsistemas

de bombeo consecutivo el cual comprende: bombeo desde la presa hacia una estación

Booster; desde la estación Booster hacia una estación fija, y desde esta estación fija hacia la

piscina de agua de procesos.

Laboratorio

La última etapa sirve para garantizar la calidad, efectividad y confiabilidad de los resultados

químicos de las operaciones metalúrgicas, en un contexto de mejora continua.

4.3. Traslado y almacenamiento del concentrado en el puerto Salaverry

En la actualidad, se traslada 500 WMT (tonelada métrica húmeda) de concentrado por día desde

Cerro Corona hacia elterminal portuario Salaverry, ubicado en la Región La Libertad. Los destinos

principales del concentrado son los puertos de Brunsbuttel en Alemania, Saganoseki en Japón y

Onsan en Corea.

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I

I Para La Cima, es fundamental y prioritaria la protección ambiental y el impacto social que podría

causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta Salaverry, su

I almacenamiento y embarque en el puerto.I

Para dicho fin, cuenta con un Estudio de lmpacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y

I embarque de concentrado de minerales en el puerto de Salaverry, aprobado por el Ministerio der

Energía y Minas. Asimismo, se efectúan programas de protección, monitoreo, cuidado ambiental y

I de gestión social.

IDentro de las principales actividades que se realizan en el puerto Salaverry se encuentran:

T . Almacenamiento del concentrado del mineral;

. Carga y transporte del concentrado de mineral; y,

. Embarque.

Para el cuidado del ambiente durante el desarrollo de estas actividades se llevan a cabo los

siguientes planes y programas:

. Acopio de concentrados en tres bodegas cerradas con capacidad de 8.000 WMT cada una.

. Patio de maniobras con cerco perimetral a base de cortinas cortaviento.

. Descarga directa desde el camión a la faja hermética.

. Embarque con faja hermética con sistema colector de polvos.

. Controles de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacén intermedio.

. Programa de monitoreo ambiental: aire, ruido, suelo y recursos biolfuicos marinos.

¡ Programa de señalización: busca la adecuada señalización tanto vial como ambiental para

ayudar y así controlar, teniendo presente siempre el adecuado manejo vehicular, peatonal y

ambiental.

. Programa de relaciones comunitarias: se emplea una estrategia basada en asuntos sociales de

educación, seguridad vial, comunicación y consulta.

t 4.4 operación de minado

I ;J:,1';"Til:::':: Hil:Ji:i:illi::i",";fl#::TTi:::::::::ffi:::material y el acarreo, y finaliza con la operación de tramming o manipuleo de material para

I alimentar la planta de procesos.

Itt

ItIEn esta operación, la mayor parte de las acciones de minado están tercerizadas, a cargo

de una contratista especializada en minería, siempre bajo la supervisión y gerenciamiento

de La Cima.

El año 20'10 fue favorable, pues se superaron las 13,2 millones de toneladas de material

minado, incluyendo mineral y desmonte. Esta cifra superó en 8Y" el nivel presupuestado.

Asimismo se movilizaron más de 3,5 millones de toneladas de material de canteras para

las zonas de construcción de presa.

La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada..

4.5 Producción 2010

El tonelaje procesado el 2010 dividido por trimestres, en cifras reales y presupuestadas:

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1.700

1.650

1.600

1.550

1.500

1.450

1.400

t Real

I Presupuetado

La producción de oro en onzas al 2010 dividido por trimestres, en cifras reales y presupuestadas:

La producción de cobre en toneladas al 2010 dividido por trimestres, en c¡fras reales y

presupuestadas:

50.000

4s.000

40.000

3s.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

s.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

La producción de onzas equivalentes, presentado en onzas al 2010 dividido por trimestres, en

cifras reales y presupuestadas:

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

tI Desde julio de 2010 se viene procesando sostenidame nte 775 Toneladas secas por hora,

llegando en algunos meses a más de 800 Toneladas, siendo esta cifra superior al de la

I capacidad de diseño de la planta.

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4.6 Ventas

tII

Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realizó a empresas tanto

locales como extranjeras:

Optimización de las operaciones

Se garantiza la seguridad de los colaboradores

Como empresa dedicada a la actividad minera, La Cima tiene como objetivo alcanzar un

elevado nivel de seguridad y salud ocupacional para todos sus colaboradores y

contratistas, siendo la prevención de lesiones personales, enfermedades ocupacionales,

daños a la propiedad y pérdidas en los procesos la meta fundamental del sistema de

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.

Después de casi un año de preparación, en junio de 2010 La Cima obtuvo la certificación

OHSAS 18001:2007, la cual tiene carácter voluntario y, a nivel mundial, marca la pauta en

seguridad y salud ocupacional. Para ello, se realizí una inversión de aproximadamente

us$ 1.200.000.

Durante el año 2010 Cerro Corona obtuvo el primer lugar en el Concurso Nacional de

Seguridad Minera en la categoría Tajo Abierto, organizado por el lnstituto de Seguridad

5.

5.1

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IIIttIttItIT

I

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Minera (ISEM), que evalúa a las empresas mineras más seguras tomando en cuenta las

estadísticas del Ministerio de Energía y Minas del Perú y el desempeño general en el tema

de seguridad y salud ocupacional.

Salud ocupacional

La salud ocupacional y la prevención de enfermedades ocupacionales son prioridades de

La Cima. Para ello, se cuenta con un programa de monitoreo de salud que consta en la

toma de tres tipos de exámenes a todos los trabajadores, en los cuales se evalúa tanto la

parte física como psicológica. Estos exámenes son los siguientes:

- Examen pre ocupacional: de carácter obligatorio para todo postulante a La Cima o

empresas contratistas;

- Examen anual: tiene la finalidad de verificar el estado de salud de los trabajadores

durante su permanencia en la empresa;y,

- Examen de salida o de retiro: se da cuando el vínculo laboral con La Cima o con

alguna empresa contratista concluye.

Asimismo, la salud ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes físicos,

químicos, biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo que podrían dañar la salud de

los colaboradores.

Unidad médica

La unidad médica de Cerro Corona cuenta con 16 personas. Una ambulancia Tipo ll

(unidad de transporte para casos críticos), un desfibrilador eléctrico, un

electrocardiograma, un equipo de intubación endotraqueal, equipos de oxigenoterapia, de

fluidoterapia y farmacológico para manejo de shocks de urgencias y emergencias de todo

tipo de pacientes.

5.2 La protección y el respeto del medio ambiente

Cerro Corona recibe asistencia especializada en gestión ambiental desde la oficina

corporativa de Sudáfrica. Todos los sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen

con los estándares y normas nacionales y están acordes con las mejores prácticas

internacionales.

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Siguiendo la política ambiental de Gold Fields Ltd., en junio de 2008, poco antes del inicio

de las operaciones, Cerro Corona inició la implementación de su Sistema de Gestión

Ambiental (SGA) basado en la norma internacional ISO 14001:2004. El24 de diciembre de

2009, se obtuvo la certificación correspondiente. En setiembre de 2010 se pasó con éxito

la auditoría de seguimiento, la cual concluyó sin no conformidades.

Desde el diseño del proyecto Cerro Corona, uno de los temas de mayor relevancia fue el

uso y abastecimiento del agua. Para evitar tomar agua de río, se diseñó la presa de

relaves, con el objeto de almacenar en ella, en temporada de lluvia, el agua excedente de

la cuenca y así utilizarla en las operaciones, principalmente durante la temporada de

estiaje.

Manejo de los residuos sólidos

La Cima aplica las mejores prácticas para el manejo de residuos sólidos, cumpliendo con

las normas de protección ambiental vigentes para dicho efecto; en este contexto, los

residuos sólidos industriales peligrosos, resultantes de la etapa de construcción y de la

etapa de operación, que no pueden ser reciclados, son enviados a rellenos de seguridad

autorizados, mediante Empresas Prestadoras de Servicios de Residuos Sólidos (EPS-RS).

Los residuos industriales que pueden ser reciclados, tales como chatarra, madera o

plástico, se gestionan a través de Empresas Comercializadoras de Residuos Sólidos (EG-

RS).

Los residuos domésticos tales como plásticos, cartones y papeles se gestionan para

reciclaje a través de donaciones a instituciones benéficas o a través de la Municipalidad de

Cajamarca, quienes canalizan los residuos a través de EC-RS. Gracias a este programa,

en el año 2010, Gold Fields La Cima recibió el Premio Sello Verde otorgado por la

Municipalidad de Cajamarca en reconocimiento a las buenas prácticas ambientales.

Los residuos domésticos que no puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados

mediante EPS-RS para su disposición finalen rellenos sanitarios debidamente autorizados.

Los residuos domésticos orgánicos, debidamente segregados, son reciclados llevándolos a

un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza como mejorador de suelo, en

áreas de revegetación o, en su defecto, es almacenado en los depósitos de suelos

orgánicos (top soil), los que serán utilizados para la revegetación en la etapa de cierre

como elemento que soportará la cobertura vegetal.

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I

¿Cómo se trabala?

Una de las principales actividades para la protección del medio ambiente es internalizar en

los colaboradores de Cerro Corona la conciencia ambiental, buscando la mejora cont¡nua

en cada una de sus actividades.

Programa de manejo ambiental

Para La Cima, un tema primordial es cuidar la cantidad y la calidad del agua. Con respecto

a la cantidad, se compensa a la comunidad en época de estiaje en el río Tingo. En cuanto

a la calidad, se cuenta con un programa de monitoreo de agua permanente.

Para reducir la generación de polvo en la operación, se riegan los caminos y controlan la

velocidad de los vehículos. Para controlar el efecto del ruido que generan las maquinarías

y vehículos se cuenta con un programa de mantenimiento preventivo. Se tiene restringido

el uso de las bocinas, y las voladuras en la mina solamente se hacen de día, en forma

coordinada con la comunidad.

2Además,semuestraunapreocupaciónrea|ypermanenteporlaprotecciónde|afloray<fauna local. teniendo prohibido a los trabajadores el tráfico y la extracción de flora y fauna; :se realizan también monitoreos bióticos semestrales, uno en temporada húmeda y otro en otemporada seca. Adicionalmente, se realizan evaluaciones que cubren la calidad del agua :en los ríos, la calidad de aire y el grado de acidez de los suelos.

5.3 Seguridad

Cerro Corona cuenta con un servicio de respuesta a emergencias. En los puestos

estratégicos están posicionados bomberos debidamente entrenados para dicho fin,

paramédicos y rescatistas de probada trayectoria.

Para brindar un mejor soporte, La Cima está asociada al SARCC, un servicio provisto por

la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía, consistente en brindar apoyo en

emergencias, incluyendo asistencia aérea inmediata para eltransporte de heridos graves.

En el año 2010 se ha invertido cerca de US$ 500.000 en sistemas de seguridad.

5.4 Logística y Comercial

Area de servicio responsable de asegurar una correcta administración de la cadena de

abastecimiento de bienes y servicios (logística de entrada - inbound logistics) requeridos

para asegurar la continuidad de la operación, así como de definir la estrategia comercialde

los concentrados producidos en Cerro Corona, incluyendo eltranspofie desde planta hasta

el almacén intermedio ubicado en Salaverry, para su posterior embarque a los puertos de

destino (logística de salida - outbound logistics), principalmente ubicados en Europa y Asia.

El almacenaje de insumos requeridos para la operación se realiza en ambientes

especialmente diseñados para este propósito, lo cual junto, a un manejo profesional de

existencias, ha permitido un nivel de servicio de 100% en materiales críticos y diferencias

de inventario inferiores al0.1%.

Con aproximadamente 10 mil metros cuadrados, el almacén central recibió mercadería

general con un valor promedio de inventario de US$ 6,8 millones de dólares durante el año

2010. Es importante destacar el inicio de operaciones del almacén de reactivos, diseñado

con las medidas de seguridad necesarias para recibir y acopiar los químicos empleados en

la planta concentradora.

El área de Contratos ha contribuido a alcanzar los objetivos del Departamento de Logística

y Gomercial mediante una correcta coordinación y sinergia lograda con los empresarios

locales, quienes representan el 90% de los servicios de maquinaria pesada, 100% del

alquiler de vehículos ligeros y gran parte de los servicios generales requeridos en Cerro

Corona. El acuerdo en tarifas de mercado y manejo a través de contratistas principales fue

clave para eléxito deldesarrollo de diversos servicios críticos.

El área de Compras, responsable de la adquisición de bienes requeridos por las diversas

áreas ubicadas en Cerro Corona, Salaverry, Lima y Cajamarca, ha celebrado alianzas

estratégicas con proveedores de insumos críticos, como combustible, explosivos, reactivos

y bolas de acero, garantizando niveles de servicio que permiten mantener la continuidad de

las operaciones. Asimismo ha trabajado en el desarrollo de proveedores locales para el

abastecimiento de materiales como la cal, y ha impulsado la contratación de mano de obra

de las comunidades de la zona de influencia, mediante acuerdos con los principales

proveedores con operaciones en Cerro Corona. Para hacer más eficientes y efectivos sus

procesos, ha iniciado el desarrollo de herramientas tecnológicas.

tIIItIIIIIttItIttIII

I

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II

Durante elaño 2010 la estrategia diseñada por el equipo comercialde diversificar la venta

en contratos de largo plazo y ventas al mercado spot fue exitosa, pues se logró posicionar

el concentrado calidad Cerro Corona en los mercados de países de Europa, además de

Japón, Corea, China, India y Filipinas, maximizando ingresos, mejorando el flujo de

cobranzas, y obteniendo un balanceado periodo de cotizaciones, tal como se muestra en

los siguientes gráficos:

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US$ 7.491 Precio promedio del año 2010

US$ 7.459 Precio promedio recibido por La Cima en elaño 2010

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us$ 1.219

us$ 1.232

Precio promedio del año 2010

Precio promedio recibido por La Cima en el año 2010

IIttIIIIIIItttIIttIt

Como parte de las responsabilidades comerciales, el equipo de la Superintendencia de

Concentrados, responsable de las operaciones de transporte y almacenaje de

concentrados para su posterior embarque desde el puerto de Salaverry, ha alcanzado

estándares por encima de las normas nacionales, siendo un gran ejemplo para otras

operaciones mineras en el Perú, cumpliendo con todas las normas ambientales y de

seguridad, logrando una disponibilidad de lataja transportadora de minerales (shiploader)

de 98% y mermas a los destinos finales inferiores a 0,3/".

Frsdodr Au vrFr€clo rGclbldo

51,400

sl,320

$r"240

Íx.160

t1.08*

$1,000

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IIIIttIIIIIt

6 Eltalento humano de La Cima

6.1 Eltalento de su gente

En La Cima son n conscientes del valor de sus colaboradores. Por ello, buscan contar con

los trabajadores adecuados, en los puestos adecuados y en el momento adecuado.

Asimismo, apuntan hacia una planificación y optimización del factor humano de la

empresa, dentro del marco de las políticas y las estrategias corporativas.

6.2 Elcrecimiento de los colaboradores de la mano con la empresa

La Cima se preocupa por el bienestar de sus colaboradores. Por eso, cuenta con un

seguro médico familiar para ellos y sus dependientes.

El bienestar no es solo salud, sino también crecimiento personal y profesional. Por ello, se

presta especial atención a las necesidades profesionales y personales de los

colaboradores, de tal manera que se les pueda brindar el entrenamiento y la capacitación

adecuada para su desarrollo.

El talento humano de La Cima, comprometido, motivado, eficiente y con capacidad de

gestionar el entorno complejo, es el corazón del éxito de la organización. Por ello, la

empresa está en constante búsqueda de la mejora continua, por medio de un compromiso

humano y social inherente a favor de cada colaborador desde sus relaciones

interpersonales en los distintos roles y niveles

De la mano con diversas instituciones educativas, La Cima fomenta el crecimiento

profesional y promueve una línea de carrera entre sus colaboradores.

La Cima está enfocada en la gestión del desempeño, en el entrenamiento y de lacapacitación, y en mantener actualizado el plan de sucesión de las posiciones críticas de la

empresa con un adecuado nivel de candidatos listos. lgualmente, La Cima mantiene activa

la difusión y vivencia de los valores de la empresa a través de programas específicos que

se suman a los de la cultura organizacional.

IIIItt¡

I

En La Cima, el 63% de los colaboradores recibió entrenamiento externo el año 2010, cifra

que supera largamente la oferta de entrenamiento que otras empresas del sector ofrecen a

sus colaboradores. En términos de inversión, supera los US$ 160.000 anuales.

Adicionalmente, en elaño 2010 se logró lo siguiente:

Lograr 82/" de nivel de compromiso de los colaboradores hacia la empresa, en la

última encuesta de clima laboral;

Constituir los comités de clima organizacional, que efectuaron propuestas de

mejora de las cuales ya algunas han sido implementadas;

Haber culminado el primer programa de liderazgo trascendente para un primer

grupo de gerencias y superintendencias;y,

lmplementación de siete talleres de Team Building, alineados a la estrategia de

integración, la que se consolida con las actividades de fin de año.

La Cima ha integrado exitosamente la cultura empresarial y sus valores; las actividades

que a continuación se detallan, se llevaron a cabo el 2010 en los campos de bienestar y

clima organizacional:

Programa de alimentación y estilo de vida saludables

En coordinación con el área de Servicios Generales se dictaron charlas de nutrición en

Cajamarca, que contó con la participación de las esposas de los trabajadores.

Comités de clima laboral

Participaron gerentes y representantes de todas las áreas. Como resultado, la gerencia

aprobó planes de mejora que se implementarán en el transcurso del año 2011.

Olimpiadas 2010

Se dieron cita 25 equipos en las disciplinas de vóley y fulbito, integrados por el personalde

La Cima y de las empresas contratistas.

Las actividades recreativas en el campamento de Cerro Corona han mejorado

notoriamente gracias a la implementación de una sala para karaoke, cine, juegos de salón

y gimnasio.

Difusión e internalización de los valores corporativos La Cima.

Celebración de las principales festividades:

Día delTrabajo

Día del Padre

Día de la Madre

Día del Minero.

Celebración de las reuniones de fin de año:

IIttttIIIIIIIIIIttIt

o

oooo

o

tIT

T

tIIIT

tItttIIItII

Presentación de un show artístico en Cerro Corona, en el que tuvieron parte

contratistas y colaboradores de La Cima.

Jornada de integración con la participación de todos los colaboradores de La Cima

de las diversas sedes, realizado en la ciudad de Cajamarca. Se desarrollaron

actividades deportivas y concluyó con una tarde de talentos.

Reunión de fin de año en Cajamarca. Incluyó un sorteo de premios para todos los

colaboradores de La Cima.

Show infantil navideño para los hijos de los colaboradores de La Cima, con la

participación de 72 niños en Lima y 200 niños en Cajamarca.

7. La Cima, una operación socialmente responsable y honesta

Desde que iniciaron los trabajos en Hualgayoc en el año 2003, se han realizado diversos

programas de desarrollo sostenible, siendo ésta la mejor contribución para el progreso en

la vida de las comunidades aledañas.

Una minería responsable es la que se preocupa por generar e impulsar las actividades de

desarrollo sostenible en sus comunidades. Desde el inicio de las operaciones, se buscó

una alianza que promueva la contratación y capacitación de la mano de obra local, la

utilización de bienes y servicios de la zona, la ejecución de obras de beneficio comunitario,

entre otros beneficios.

La Cima busca integrar, promover y ejecutar los diversos programas y acciones de manejo

social del Área de Influencia Directa, promoviendo los impactos positivos que el proyecto

genere en las diversas localidades.

Indicadores de desarrollo productivo

El siguiente cuadro presenta un estimado de los indicadores de desarrollo productivo del

Área de lnfluencia Directa a diciembre de 2010, tomando como base las cifras del Estudio

de lmpacto Ambiental:

IItIItIItIIIIIIttItt

Pastos cultivadospermanentes

22 hectáreas dequinual y pinos

463 hectáreas depinos

Número de familiascon ganado vacuno

2,197 Cabezas

tIttIIIIIIItIIIIItII

7.1 . Proyectos de desarrollo productivo

7.1.1 Mejoramiento de pastos

Población devacunos Mejorados

479 Cabezas 300 crías deinseminación

630/o

Población devacunos Raza PPC

158 Cabezas 103 VaquillonasBrown Swiss,Fondo Rotatorio

65%

Número devacunos resultadosde inseminaciónartificial

0 300

Producción deleche/vaca/día

6 Litros 2 Litros 33%

Ingreso total anualpecuario/familia

s/.6.630 s/.2.188 33%

Fecha de lmp¡ementaclón del

proyecto

Julio de 2006 a Diciembre de 2010

Beneficiarios 537 beneficiarios

Comunidades delAlD (El Tingo, Pilancones, Alto

Coymolache y Coymolache)

Instalación de 555 hectáreas de pastos

permanentes mejorados

Mantenimiento a 176 hectáreas de pastos con baja

producción

Instalación de 19,25 hectáreas de avena forrajera

Objetivos Incrementar el piso forrajero y la capacidad de

carga de los pastos

El proceso:

Con la activa participación de los comuneros en la

preparación de los terrenos y su mano de obra se

encaló los suelos con cal apagada, luego se

sembró una mezcla de semillas de Rye grass

Cajamarquino, Dactylis y trébol rosado y blanco y

o

oooo(o

7.1.2 Forestación

7.1.3 Fondo rotatorio de vaquillonas Brown Swiss

Fecha de implementación de!

proyecto

Agosto 2008 a la fecha

IIIIIIIIIItIIIItIIII

avena forrajera blanca como nodriza y se aplicó

abonos orgánicos en el crecimiento. Los insumos

los proporcionó Gold Fields.

lmpacto Regional

Estado Proyecto en ejecución permanente.

lnversión us$ 900.000

Fecha de implementación del

proyecto

Julio de 2006 a diclembre de 2010

Beneficiarios 422 beneficiarios

Comunidades delAlD (El Tingo, Pilancones, Alto


Forestación de: 463 hectáreas con un aproximado

de 550 mil pinos (especie: Pino Pátula) y 16,82

kilómetros de cercos vivos de quinual en sus

parcelas.

Objetivos Disponer de leña y madera.

Disminuir la erosión de los suelos y mejorar el

medio ambiente.

lmpacto Local

Estado Proyecto en ejecución permanente.

Inversión us$ 550.000

tIIIIIIIIItItIIIIIII

7.1.4 Me¡oramiento sanitario de vacunos

Beneficiarios 104 familias

Comunidades del AID (ElTingo, Pilancones, Alto


lntroducción de 104 vaquillonas PPC de la raza

Brown Swiss procedentes de Puno, las que se han

distribuido a igual número de familias de las cuatro

comunidades delAlD.

Funciona a manera de la entrega de un crédito:

(Se entrega la vaca preñada y se debe entregar la

cría".

Objetivos Mejorar elganado de la zona

Las crías devueltas serán inseminadas y

distribuidas nuevamente las familias que no han

sido beneficiadas con este fondo rotatorio.

lmpacto Locala regional

Estado Proyecto en proceso


a

ooooOo

Fecha de ¡mplementac¡ón del

proyecto

2006 a 2010

Beneficiarios Comunidades del AID (El Tingo, Pilancones, Alto


Año 2006: 633 cabezas de ganado vacunadas.

95 comuneros beneficiados.

Año 2007: 1.500 cabezas de ganado vacunadas.

1 50 familias beneficiadas.

Año 2008: 2.000 cabezas de ganado vacunadas

141 familias beneficiadas.

Anualmente se realizan dos campañas de

dosificaciones de ganado vacuno contra parásitos

internos y una campaña de vacunaciones contra la

enfermedad carbunco sintomático.

En el año 2010 se han tratado a 2,000 cabezas de

ganado vacuno benficiando a 95 comuneros.

Representa el 70'h de ganado vacuno del AlD.

Beneficiando a 95 comuneros.

Los beneficiarios aportan el 50% de los costos del

servicio.

Objetivos Proteger al ganado del Carbunco sintomático y

parásitos internos gastrointestinales, pulmonares y

del hígado.

El control sanitario ha permitido mejorar los

rendimientos de carne y leche del ganado tratado

en 10%.

lmpacto Local a regional

Estado Proyecto en proceso de ejecución permanente.


IItIItIIIIIIIIIIItII

7.1.5 Asistencia técnica y capacitación


proyecto

2006 a Diclembre 2010

Beneficiarios 300 familias

Comunidades del AID (El Tingo, Pilancones, Alto


Objetivos Brindar asistencia técnica personalizada en materia

de:

- Cultivos de pastos

- Mejoramiento genético y sanitario de

IIIIIIItIIIttT

tIItII

vacunos.

- Conservación de forrajes

- Riego por aspersión

- Viveros forestales

- Cultivo de papa

lmpacto Local



Es importante resaltar que La Cima ha planificado y ejecutado todos los proyectos en las

comunidades del Area de lnfluencia Directa de Cerro Corona de un modo consensuado y

participativo, involucrando a todos los agentes sociales de las comunidades.

7.2. Proyectos de responsabilidad social

La Cima cumple con sus compromisos para contribuir a mejorar las condiciones y calidad

de vida de las comunidades de influencia directa de Cerro Corona.

El siguiente cuadro es un resumen ejecutivo de las actividades de desarrollo social de La

Cima en el Area de Influencia Directa:

o

ooooO

2 centros construidos

- Escuela de El Tingo

- Jardín de niños de Hualgayoc

118 alumnos de los niveles inicial, primaria y secundaria

son trasladados en forma segura a sus centros de estudios

5 alumnos becados provenientes de las instituciones

educativas de Hualgayoc y ElTingo

Bibliotecas escolares 31 módulos en implementación para centros educativos de

lazonadelAlD

Escuelas exitosas 5 directores y 29 docentes mejorarán su

7.2.'l Transformador de potencia para dar energía a viviendas del sistema de electrificación rural

en Hualgayoc

Fecha de del | 20lGhasta que finalice el proyecto

IIIT

IIT

ttttIIIIIIIII

Como resultado, 359 alumnos tendrán la oportunidad de

mejorar en Matemáticas y Razonamiento Verbal

Servicio Nacional de

Adiestramiento en Trabajo

Industrial (Senati)

24 personas de la comunidad han sido capacitadas en

electromecánica

24 personas de la comunidad han sido capacitadas como

operadores de planta y electromecánicos en Senati

25 personas de la comunidad han sido capacitadas como

electricidad básica y soldadura

50 familias de los caseríos de Pilancones, Coymolache y

en la comunidad campesina cuentan con módulos de

crianza familiar de cuyes

Instalación de biohuertos 70 familias de los caseríos de Pilancones, Coymolache y

en la comunidad campesina cuentan con huertos de cultivo

realizaron ocho campañas en nueve caseríos

beneficiando a 900 personas

Infraestructura de salud 1 posta construida en Pilancones que beneficia a 100

familias de Pilancones, 100 familias de Maraycucho, 80

familias de Tahona

PROYECTOS 18 proyectos financiados en los temas de desarrollo

productivo, infraestructura vial, riego, agua potable

Generador eléctrico 595 viviendas que actualmente cuentan con electrificación

desde el generador

Trasporte público 200 personas trasladadas de forma diaria y segura hacia

sus comunidades

IItIIIItIIttT

tIII¡

¡

I

7.2.2 Servicio de transporte público seguro

proyecto electrificación rural

Beneficiarios 595 viviendas de las provincias de Hualgayoc,

Chota y Santa

La Cima ha brindado un generador mientras se

realizan los trabajos de redes de electrificación


Inversión El alquiler del generador eléctrico y el costo de

combustible hacen un total de US$ 261.000,00 por

el año


proyecto

2007-hasta eltérmino de la operación

Beneficiarios Pobladores de los caseríos de Pilancones,

Coymolache Alto y la comunidad El Tingo; y las

empresas comunales que brindan el servicio de

6:30 a. m. a 5:50 p.m. (con dos unidades) y de 6:00

p. m. a 1:00 a. m. (con una unidad)


Inversión US$ 265.000 anuales

Testimonio Joel Muñoz Uriel

Comunero

uEltransporte público nos ayuda porque es diario y

seguro para todas las comunidades El Tingo,

Pilancones, Moraycucho, Tranca, Morán, Chugur y

más"

o

ooooON

7.2.3 Servicio de movilidad para escolares

ItI

7.2.4 Aportes a la Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc

IttIIItttI

IItII

tI

Fecha cle lmplementación del

proyecto

2007-hasta eltérmino de la operación

Beneficiarios Escolares (inicial, primaria y secundaria)

provenientes de caseríos aledaños a Hualgayoc

que estudian en las instituciones educativas de la

ciudad de Hualgayoc.

Estudiantes de la comunidad de ElTingo.

Empresas comunales que brindan el servicio.

Estado Proyecto en pro@so

lnversión US$ 171.000 anuales

Fecha de implementaclón del

proyecto

2006-a la fecha

Beneficiarios (AlD) Distr¡to de Hualgayoc

Es un espacio de concertación para centralizar

recursos para distribuirlos de manera equitativa y

según las necesidades de todo el distrito de

Hualgayoc.

30 proyectos ejecutados hasta el momento, con un

alcance del 60% de caseríos del distrito.


lnversión Año 2006-2009: S/. 6.226.661,97

Año 2010: Inversión de S/. 3.289.667 en 18

proyectos

tIIIIItT

tItttIItIttt

1

Crianza familiar de animales

menores y mejoramiento de pastosCoymolache

50.000,00

2 Fondo rotatorio Molinopampa 50.000,00

3Mejoramiento de producción y

aseguramiento de pastos

Morán Alto, Ojos Corral,

Maraycucho, Tranca de Pújupe

Sector 3 125.371,00

4

Producción y plantación definitiva

de forestales en la microcuenca

Tingo-Maygasbamba

Morán Alto, Ojos Corral,

Maraycucho, Tranca de Pújupe

Sector 3 79.282,00

5Mejoramiento genético del ganado

lechero del distrito de Hualgayoc

Hualgayoc, Morán Lirio y Hierba

Santa 54.566,40

6

lmplementación de mobiliario en

las instituciones educativas del

distrito de Hualgayoc

Distrito de Hualgayoc

244.700,00

7Instalación y manejo de pastos

mejorados-zona Trucha de Oro

El Tingo, Nuevo Tunaspampa,

La Rinconada, Trucha de Oro,

Sacsapuquio, Coymolache Alto

290.388,00

IProducción y plantación definitiva

de forestales en la microcuenca de

Hualgayoc-Arascorgue

El Tingo, Nuevo Tunaspampa,

La Rinconada, Trucha de Oro,

Sacsapuquio, Coymolache Alto

320.708,49

9

Construcción del sistema de agua

potable para elcaserío Yerba

Santa Alta

Yerba Santa Alta 48.740,14

10

Instalación de pastos mejorados

para incrementar la producción de

leche en el caserío de Yerba Santa

Alta. Distrito de Hualgayoc

Yerba Santa Alta 51.295,86

11

Apertura de la trocha carrozable a

nivel de afirmado Cortaderas-

Pingullo Alto

Cortaderas-Pingullo Alto 100.000,00

o

ooooO(¡)

Los desembolsos realizados durante el año 2010 por La Cima a la Mesa de Diálogo han

beneficiado a 40 comunidades.

7.2.5 Construcción del puente Lipia

Fecha de lmplementación del

proyecto

31 de marzo de 2010

Beneficiarios (AlD) Transportistas de la comunidad campesina ElTingo

y otras comunidades vecinas corno Tranca Pújupe.

El objetivo fue facilitar una vía que les permitiera no

IttttIIItIItt

Ittt

tIt

12

Instalación del sistema de riego

tecnificado del caserío Palo Blanco-

Distrito de Hualgayoc

Palo Blanco 296.267,02

13


potable del caserío Tumbacucho-

Hualgayoc

Tumbacucho 296.641,32

14


potable del caserío Yerba Santa

Baja-Hualgayoc

Yerba Santa Baja 138.395,55

15

Ampliación y mejoramiento del

sistema de agua potable del

caserío Chulipampa-Hualgayoc

Chulipampa 309.648,34

16

Ampliación y mejoramiento del

sistema de agua potable del

caserío de Tahona Alta-Hualgayoc

Tahona Alta 143.663,01

17


potable del caserío de Pingullo

Alto-Hualgayoc

Pingullo Alto 100.000,00

18Pago de profesores de Cegecom y

personalde saludDistrito de Hualgayoc 590.000,00

ttttItIItttIIItttItT

solo transportarse sino llevar sus productos.

Estado Proyecto terminado

lnversión us$ 47.0oo,oo

7.2.6 Construcción de escuela en El Tingo

7.2.7 Construcción del Jardín de Niños 414 en Hualgayoc

o

oooo00A

Fecna de lmpGmentaclon del

proyecto

De diciembre 2010 a mayo 2011 (proyectado)

Beneficiarios (AlD) Comunidad campesina El Tingo

125 alumnos y 7 docentes, quienes realizarán sus

actividades con mayor comodidad


Inversión Inversión proyectada: S/. 1.318.445,65

lnversión actual: US$ 117.000

Testimonio Gerardo Goycochea Celdán

Gerente de proyecto en la construcción de la

escuela ElTingo

"Es una obra que nunca se ha visto por esta zonay

beneficiará a por lo menos 120 estudiantes. Les

confieso que desde ya nos ayuda porque somos 18

trabajadores de ElTingo quienes participamos acá

y otros más que tienen participación indirecta'.


proyecto

De octubre de 2010 a mayo 2011 (proyectado)

Beneficiarios (AlD) Hualgayoc

60alumnosy5docentes


Inversión lnversión proyectada: Sl. 679.864,7 4

Inversión actual: US$ 200.000.00

Testimonios Jhony Valencia Chasquibol

lngeniero residente de la obra elJardín de Niños

414, de Hualgayoc

"Esta obra está beneficiando a la comunidad, en

especiala los niños hualgayoquinos. También da

trabajo a algunos pobladores de Hualgayoc, padres

de familia, que pronto tendrán a sus niños aquí".

Elmer Huamán Mendoza

Trabajador en la construcción delJardín de Niños

414 de Hualgayoc.

"Nos sentimos beneficiados los padres y los niños,

porque están construyendo un jardín moderno para

que los pequeños se sientan contentos, lo

aprovechen y sirva para elfuturo de todos".

7.2.8 Capacitación en la especialidad de electricidad (Senati)-lnversión conjunta de La Cima y

VCH Servicios Generales


proyecto

6 de marzo-1O de junio de 2010

Beneficiarios (AlD) 40 jóvenes de la ciudad de Hualgayoc y el caserío

de Coymolache.

Capacitación en las especialidades de electricidad

básica y soldadura.

Estado Proyecto terminado.

25 jóvenes fueron certificados.

lnversión La Cima us$ 10.232,14

Destinado al hospedaje, movilidad y alimentación

de los alumnos.

lnversión VCH Servicios Generales s/.47.200,00

Destinado al pago de los servicios de la institución

educativa.

ItttIIttIIIIttItIT

It

ttItIttIIIIItIItIIIt

7.2.9 Capacitación en Cenfomin

Fecna de ¡mplemenlaclon del

proyecto

mayo de 2010 a dlclembre de 2010

Beneficiarios (AlD) 30 jóvenes procedentes de la ciudad de la

comunidad de El Tingo, y de los caseríos de

Coymolache y Pilancones.

Recibieron una subvención por el tiempo durante el

cual fueron capacitados.

La capacitación fue en las especialidades de

electromecánica y de operadores de planta

concentradora

Estado Proyecto terminado.

24 jóvenes fueron certificados, 80% del total.

Inversión us$ 86.115,71

Destinado al pago de instrucción, subvención a los

alumnos e implementos de seguridad para sus

prácticas.

Testimonio Nombre: Jorge Homero Hernández Cervantes

Comunidad: Pilancones

Capacitación: Operador de planta

"La capacitación me ha ayudado a tener una base

con estos conocimientos y así encontrar trabajo".

Nombre: Wilder Díaz Acuña


Capacitació n : Electromecánica

"Hemos aprendido lo que es mantenimiento de

bombas hidráulicas, neumáticas, etcétera. Lo que

nos puede ayudar a conseguir trabajo más

adelante".

Nombre: Julio Dilmer Acuña Hernández

o

oooooor


Capacitación : Electromecánica

"Creo que esta capacitación sí me servirá, quizá

hasta encuentre un trabajo. Lo ideal sería practicar

con effos. Eso me ayudaría a crecer. Este es un

buen programa. Espero que lo amplíen".

7.2.10 Capacitación en carreras técnicas en convenio con el Instituto Superior Tecnológico Fe y

Alegría 57 (Cajamarca)


proyecto

Def 15 de marzo de 2009 al 15 de marzo de 2O12

Beneficiarios (AlD) 22 jóvenes de la ciudad de Hualgayoc y la

comunidad de El Tingo y los caseríos de

Coymolache y Pilancones.

Formación técnica profesional en las carreras

técnicas de Industrias Alimentarias (tres años) y en

la cafiera de Nivel Básico de Ganadería y

Transformaciones Lácteas (un año).


La proyección de esta capacitación fue beneficiar a

22 jóvenes, uno de ellos culminó la carrera de un

año. Además, 11 continúan la carrera técnica de

tres años, es decir, culminarán el año 2012.

El54% del total viene beneficiándose con la

capacitación.


Destinado al pago de inscripciones, matrículas,

acondicionamiento del hospedaje en la institución e

implementos necesarios para los alumnos.

ItIt

IttIII

IIIItIIIIt

IIIIIItIIIIItItttIII

7.2.1'l Capacitación en electromecánica en Senati (Cajamarca)

7.2.12 Campañas de salud: La Cima y Micro Red de Salud de Hualgayoc-Bambamarca

o

oooooo)

estimonio Nombre: Juan Carlos Acuña Vásquez

Comunidad: Hualgayoc

Capacitación: Programa de Industrias Alimentarias

"Estoy agradecido con Gold Fields, pues nos

apoya desinteresadamente. En el futuro la mina se

tá y quedaremos nosotros, pero algunos ya

seremos profesionales y podremos tener nuestro

sustento sin tener que depender de nadie".

Fecna de lmplementadon del

proyecto

Dlclembre de 2010-mayo de 2011

Beneficiarios (AlD) 25 jóvenes del AID

Ciudad de Hualgayoc

Capacitación en la especialidad de

Electromecánica.

Reciben una subvención durante su capacitación


24 jóvenes asisten de manera continua a la

capacitación (96% del total)

Inversión GF us$ 33.872,14

Se les brinda hospedaje y alimentación en

Cajamarca. Movilidad para que se trasladen a sus

comunidades los fines de semana. Seguro médico.


proyecto

24 de junio al 17 de diciembre de 2010


900 personas, entre niños, jóvenes, adultos y

ancianos de los caseríos de El Tingo, Pilancones,

Coymolache, Anexo Chilón, Chaupiquinua, Pújupe,

Moran Pata, Moran Lirio y la ciudad de Hualgayoc,

recibieron atención de médicos especialistas

(contratados) y provisión de medicamentos de

manera gratuita.



IIIIttIIttItIIII¡

IIt

7.2.13 Instalación y manejo de biohuertos


proyecto

De abrila diciembre de 2010


70 familias de los caserÍos de Pilancones,

Coymolache y de la comunidad campesina El

Tingo.

El objetivo del proyecto fue mejorar la alimentación

de los niños en situación de desnutrición y de las

madres gestantes y lactantes incorporando el

consumo de hortalizas en su dieta alimenticia.


A las familias se les entregó materiale insumos,

consistente en 25 kilos de guano de isla, 15 metros

de plástico, una regadora, un rastrillo y 500 gramos

de semillas de hortalizas de ocho especies

(zanahoria, betarraga, rabanito, espinaca, repollo,

acelga, etcétera).


7.2.14 Crianza tecnificada de cuyes

IttIttItIT

IIIIIIT

IIt

7.2.15 Programa de becas universitarias


proyecto

De julio de 2009 a agosto de 2010


50 familias los caseríos de Pilancones, Coymolache

y en la comunidad campesina ElTingo

El proyecto tuvo como objetivo tecnificar la crianza

de cuyes mejorando la producción y la dieta

alimentaría de las familias

Este proyecto incluyó capacitación y asistencia

técnica en crianza de cuyes, acondicionamiento del

terreno construcción de galpones, adquisición y

distribución de módulos de cuyes, y pasantías a

lugares con experiencia exitosas en Cajamarca,

Valle de Condebamba (Cajabamba), y Lajas

(Chota).

Se implementó un pozo con diez hembras y un

macho, lo que facilitó el manejo y seguridad para la

crianza



atl

oooo6


proyecto

Año 2010, proyectado año 2011

Beneficiarios (AlD) Distrito de Hualgayoc

Es un reconocimiento a los alumnos que obtienen

premios de excelencia en sus estudios escolares.

Se les brinda la oportunidad de obtener una

especialización un iversitaria.


Elaño 2010 cinco fueron los alumnos beneficiados.

7.2.16 lmplementación de bibliotecas escolares

tIIIIIIIIIIItIIIItII


Testímonios Ana María Bautista Campos

Edad: 18 años

Programa: Ingeniería Informática y de Sistemas

"Recibí la beca como un premio a la excelencia,

por estar entre los primeros puestos de manera

constante en elColegio Joaquín Bernal. Agradezco

especialmente a la minera Gold Fields porque

gracias su apoyo podré salir adelante".

Esmeni Maritza Acuña Vásquez

Edad:22 años

Programa: Psicología Educacional

"Me he mantenido en el primer puesto a lo largo de

primaria y secundaria en el Colegio Joaquín Bemal.

Elgran esfuerzo valió para que me premiaran con

esta beca. Avanzo poco a poco. No es mi

costumbre plantear mis metas a largo plazo porque

creo que estas cosas se toman... Toda la vida en sí

se toma a sorbos cortos".

Fecha de implementación Marzo de 2011

Beneficiarios (AlD) Distrito de Hualgayoc

Abastecimiento del 100% de las unidades

educativas deldistrito con información actualizada y

moderna.



7.2.17 Proyecto red integralde escuelas (PRIE) de Hualgayoc

ItIIIIItItItIIIIItIt


proyecto

Año 2010 y proyectado durante el 2011


5 directores, 29 docentes y 359 alumnos

Este proyecto intenta que las instituciones

educativas de las comunidades de El Tingo,

Pilancones, Coymolache y la ciudad de Hualgayoc

apliquen el Modelo de Gestión de Escuelas

Exitosas.

El modelo involucra el liderazgo participativo,

ejercicio ético de la docencia de calidad,

involucramiento de los padres, una política

alianzas con las organizaciones del entorno y

desarrollo de una cultura de calidad educativa.

Fortalece las capacidades de los alumnos en

Matemáticas con la Intervención del Instituto Apoyo

y Comprensión Lectora a través de la propuesta del

Instituto Peruano de Acción Empresarial (IPAE).

el

el

de

el



Testimonio Genoveva Vásquez Campos

Directora del Colegio Noé Salvador Zúñiga

Comunidad: Hualgayoc

Coordinadora de la Red de Hualgayoc

construyendo escuelas exitosas en Hualgayoc.

"Gracias a Gold Fields, Apoyo e IPAE, sentimos

que no solo los padres se están involucrando más

con el aprendizaje de sus hijos, sino que ahora las

autoridades y empresas comunales están más

dispuestas a trabajar en conjunto con nosotros.

Todo por el bien de la educación".

1:

o=

oooo66

7.3 Compromisos con el área de influencia directa

En cumplimiento de su política de responsabilidad social, Gold Fields La Cima S. A. A. ha asumido

diferentes compromisos a favor de la comunidad y de los caseríos de su área de influencia directa,

muchos de los cuales vienen siendo cumplidos en la actualidad.

Dentro de los compromisos más importantes, destacan los siguientes, los cuales han sido divididos

por su respectiva línea base:

7.3. 1 Desarrollo productivo

Los compromisos adquiridos en desarrollo productivo, contribuirán a mejorar los programas

sostenibles de la zona, dotando a las familias del área de influencia directa, con proyectos que

puedan ser viables durante y después de la vida de la mina.

Antecedentes:

Al inicio del proyecto Cerro Corona, las comunidades del área de influencia directa no tenían

condiciones favorables para el buen desempeño de los temas productivos, no contaban con

reservorios destinados al uso agropecuario, solo contaban con canales destinados a regar

IIItIItItIIItIItIItI

Construir una represa para la

agricultura en terreno de la

comunidad. La empresa

proporcionará los materiales, la

maquinaria y la dirección técnica.

AID/El Tingo, Pilancones,

Coymolache

Realizar programas de mejora de

pastos, ganado, agricultura y

reforestación en la comunidad y

su anexo


Coymolache

IIIIIItIIItIItIIIItI

pequeñas extensiones de pastos por inundación, De la misma manera, tenían 797 Has de pastos

con rendimientos de 5 TN/Corte/Ha; su ganado era criollo, con un rendimiento de leche de 6

litros/vacaldía; solo el 30 % de ganado recibía vacunaciones y dosificaciones efectivas. En

forestación, existían solo 22 Has forestales de quinual y pino. En cuanto al uso de semillas de

papa, contaban con semillas tradicionales de bajo rendimiento.

Objetivos:

- Obtención de agua potable para la población y agua destinada al ganado.

- Instalación de sistemas de riego por aspersión para los pastos.

- Incrementar la producción de leche (cantidad total).

- Aumentar el rendimiento de cada vaca por día.

- Mejorar la calidad y cantidad de carne de vacuno.

Nivelde avance en e|2010:

- Se ha contribuido con la elaboración del expediente técnico de los reservorios de Lipia, Los

Gentiles y Pampa Larga, de la Comunidad ElTingo.

- Se han instalado 555 Has de pastos mejorados, con rendimientos de 15 Tn/Ha/Corte.

- En mejoramiento genético, se ha introducido la inseminación artificial con semen de razas

de doble propósito. Se han realizado 690 inseminaciones, logrando 300 crías mejoradas;

se realizan campañas de vacunaciones y dosificaciones al 70 "/o de vacunos. El

rendimiento en leche se incrementó hasta 8 litros/vaca/día.

- En forestación se han instalado 463 Has de pino y 16.8 Km de cercos de quinual polilepis,

que mejorará las condiciones climáticas y la infiltración del agua a los acuíferos que

alimentan a los manantiales de la zona.

7.3.2 Educación

La educación es la base fundamental del progreso de Hualgayoc y sus comunidades; en tal

sentido La Cima busca otorgar la infraestructura necesaria y mejorar la calidad en la educación,

para que a mediano plazo, la juventud pueda desempeñarse en actividades que contribuyan a su

desarrollo profesional.

o

ooooO(o

Antecedentes:

- La necesidad de contar con una infraestructura adecuada para que los niños y jóvenes de

la zona, puedan realizar sus estudios en condiciones adecuadas.

- Se contaba con escuelas para una cantidad reducida de estudiantes, por tal motivo, la

comunidad de Coymolache solicitó la ampliación de las instalaciones del colegio, para de

esta manera, albergar más niños de la zona, para talfin, La Cima verificó esta necesidad y

adquirió este compromiso.

Objetivos:

- Mejorar las condiciones de infraestructura existentes.

- Mejorar la calidad educativa.

Nivelde avance en e|2010:

A la fecha, está en proceso de ejecución de la institución educativa primaria, bajo responsabilidad

de la empresa SG Goicer, quienes están brindando oportunidad laboral al personal de la zona de

influencia directa. La ejecución de este proyecto se basa en las necesidades reales de la

ItIIIIItIIIIItIItIII

Elaboración deldiseño y planos y

construcción de la Institución

Educativa ElTingo (escuela) a

todo costo con aulas

pedagógicas, sala de cómputo,

auditorio, cocina, sala de

profesores y servicios higiénicos.

Construcción en forma

participativa con la comunidad de

la escuela (cuatro aulas), un aula

para biblioteca y un local para la

cocina mejorada por la del

caserío empresa que gane la

licitación.

AID/Coymolache Alto

ItItt

población y en los mínimos requisitos que establece la normativa del Ministerio de Educación, para

que fos alumnos y profesores puedan realizar sus actividades dentro de ambientes pedagógicos

adecuados. .

7.3.3 Salud

Este compromiso permitirá que la población cuente con lugares especializados donde atenderse

en caso de emergencias médicas, con una infraestructura especial y servicios de calidad.

Antecedentes:

- Compromiso asumido con la población y las autoridades de salud, dada la precariedad en

las infraestructuras de salud existentes de la zona, y los escasos medios de atención

médica, medicinas e implementos específicos para atenciones en caso de emergencias.

Objetivos:

- Mejorar las condiciones de infraestructura existentes en la ciudad de Hualgayoc

- Mejorar la calidad de los servicios de salud.

Nivel de avance en el 2010:

Se realizó la elaboración y entrega de expedientes técnicos para la edificación del centro de salud

tipo uno cuatro, el cual fue elaborado con la colaboración, revisión y aprobación del área técnica

del Gobierno Regional de Cajamarca.

IIIIItIIIIItIIt

o

oooo(oo

Aportar S/. 500.000,00 para la

construcción del hospital y el

mejoramiento de todos los

centros de salud deldistrito

AID/Hualgayoc

7.3.4 Electrificación

Este es uno de los compromisos más importantes que La Cima ha asumido con la población de su

área de influencia directa, el mismo que permitirá mejorar su calidad de vida.

Antecedentes:

La población, el caserío de El Tingo y sus predios, carecían de servicio de electrificación, pedido

que fue realizado por los moradores de la zona.

God Fields aceptó otorgar este beneficio, debido a la proyección de la instalación de una Red

interconectada en proyecto por parte del estado.

Objetivo:

- Lograr que la ciudad de Hualgayoc, la comunidad campesina El Tingo y los caseríos de

Pilancones y Coymolache cuenten con abastecimiento eléctrico.

Nivel de avance en el 2010:

A la fecha, se ha logrado la remodelación del sistema de electrificación; el cambio en la red

secundaria, cambio de postes, instalaciones domiciliarias y otros.

ItIIIIItIIIIItIItIII

Concluir el cableado de la luz en

cuatro meses con la red primaria

y secundaria, llegando a la

totalidad de las viviendas de la

comunidad y de su anexo Predio

La Jalca

Cambio de la red secundaria,

cambio de postes, instalaciones

domiciliarias y otros:

remodelación del sistema de

electrificación

AID/Hualgayoc

o

oooo(o

ttIIIIIItttIItIIT

III

7.3.5 Empleo localy empresa

La Cima asesoró y contribuyó a que los pobladores de su área de influencia directaformen

empresas comunales, muchas de las cuales vienen prestando sus servicios a la operación. Esta

oportunidad de convertirse en empresarios les permitirá desarrollarse no sólo en la operación Cerro

Corona sino también en otros proyectos mineros.

Antecedentes:

- Este compromiso nace debido a la baja de requerimientos en servicios por parte del proyecto

Cerro Corona, en tal sentido, con el fin de crearles una alternativa de trabajo a las empresas

comunales, se creó la mesa de servicio generales.

- De la misma manera, este compromiso nace ante la baja de requerimientos de servicios en el

proyecto Cerro Corona, para brindarles una alternativa de trabajo a las empresas comunales de la

mesa de Maquinarias pesadas.


Coymolache, Hualgayoc

Eltransporte de la "carga seca"

y (materiales no peligrosos" será

un servicio asignado

exclusivamente a la Mesa de

Servicios Generales, previa

capacitación y siempre que las

citadas empresas cumplan con

los estándares establecidos por

La Cima

Eltransporte de concentrado del

Cerro Corona al puerto de

Salaverry será distribuido en

forma progresiva entre las tres

mesas de trabajo: SS.GG.,

maquinaria pesada y transporte

liviano


Coymolache, Hualgayoc

I

Objetivo:

- Creación de fuentes de trabajo en beneficio de los empresarios de la comunidad

campesina El Tingo y los caserlos de Pilancones y Coymolache, lo cual contribuirá a

mantener lapaz socialen la zona

7.3.6 Construcción de vías

Este compromiso permitirá mejorar la infraestructura vial rural existente en la actualidad,

favoreciendo eltraslado de la población en general, mediante vlas seguras.

Objetivo:

- Eliminar el potencial riesgo que ocasiona el ingreso de personas particulares a la operación

con la finalidad de atravesarla y llegar al caserfo colindante.

7.3.7 Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc

La Cima viene aportando económicamente a la Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc

para la elecución de proyectos de desarrollo en beneficio de la población de todo el distrito de

Hualgayoc, habiéndose e¡ecutado 32 proyectos al mes de diciembre de 2010.

IIIIIIIIIIttttIIIII

Construcción de la canetera 557

como alternativa de libre tránsito

carrozable

AID/Pilancones

Proyectos financiados a través de

la Mesa de Diálogo y

Coñcertación de Hualgayoc

AID/Hualgayoc

It

Antecedentes

Ir Esta mesa, se forma con la finalidad de reorganizar y brindar transparencia al aporte que Gold

I Fields realiza para promover proyectos de desarrollo a favor de las comunidades..

t

t Objetivo:

- Contribuir al desarrollo del distrito de Hualgayoc a través de la ejecución de proyectos

I productivos y sociales.

I Nivel de avance en el 2010:I

Al mes de agosto de 2010, se ha hecho un desembolso de 926,661.97 nuevos soles, a la mesa de

t diálogo y concertación de hualgayoc.

I 7.4 Relaciones con los stakeholders o

lc,

I Las actividades de relacionamiento comunitario de La Cima se enmarcan en una política de 3

I responsabilidad social y ambiental, que se implementa a través del área de asuntos corporativos ;en diferentes actividades económicas, productivas, de apoyo social en los temas de salud y N

I educación básicamente en la zona de influencia directa, además de la zona indirecta.I

A partir de esta relación, La Cima entabla contacto con diversos actores, como empresarios

t comunales, líderes de las rondas campesinas, directivos, representantes de instituciones,

representantes de organizaciones, beneficiarios de proyectos, trabajadores de la empresa,

I etcétera, quienes de forma diferenciada entablan relaciones con la empresa.I

Para delinear ese relacionamiento, además de identificar los diferentes stakeholders de la zona, La

I Cima hace un seguimiento periódico obteniendo una lectura constante de las posiciones yI

opiniones de estos actores.

ItIT

T

6. CentrosdeEducacién {colegios,Universidades)

7. Rondascampesinas

5. Empresascomunal*s

tItItIttIIIrlIIIItItt

8. TrabajadoresGFLC 9. Gold Flelds

f.. Au torid¡des locale¡

FrEr-ErÉ¡GgLfI FTTLI'B LA CIH^¡ g.i..A.

MEMORIA ANUAL YREPORTE DE SOSTENIBILIDAD 201 1

IItIII

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2011

Declaración de Responsabilidad

Carta del Presidente del Directorio

Alcances del reporte

l. Gold Fields La Gima S.A.A.

o Misión, Visión y Valores Corporativos. InformaciónCorporativa¡ Antecedentes Cerro Coronao Datos Constitución de Gold Fields La Cima. Capital Socialde Gold Fields La Cima¡ Política de Pago de Dividendoso Pago de Dividendos¡ ComposiciónAccionaria¡ Otra Participación Accionaria. Cotizaciones. Procesos Judiciales

2. Prácticas de buen gobierno corporativo

. Código de Etica

. Directorio

. Comités de Gestión

. Comité Ejecutivo

. Canales de diálogo con nuestros grupos de interés

. Asociaciones a las que pertenecemos

3. El Grecimiento de La Gima

¡ La Cima en Cifraso Hechos destacados. Premios y Reconocimientosr Proceso de Producción Cerro Coronao Resultados de Producción. Reservas y Recursos

IItttIttIIIIIt

o

oooo(o5

tIItItIttIItttItIIII

4. Gestión Estratégica de la Responsabilidad Social

Gestión Comercial

Sisfema lntegrado de Gestión

Herramientas en Gesfión de Riesgos

Seguridad y Salud Ocupacional. APPEL - Programa de Concientización y Preparación para emergencias a nivel local. Comité de Seguridad y Salud Ocupacional. Salud Ocupacional¡ Indicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional

Colaboradores. Fueza laboralo Beneficios sociales más allá de la ley. Gestión delTalento. Programa de Capacitación. Formación de Lidereso Programa de Practicas Pre Profesionales y Profesionales y Jóvenes Talento. Evaluaciones de Desempeño. Clima Laboralr Hacia dónde vamos

Contratistasr Proveedores¡ Promoción de empleo local. Indicadores de gestión de Proveedores localesr Aliados Estratégicos en la protección del Medio Ambienteo Hacia dónde vamos

Medio Ambiente

. ObjetivosEstratégicoso Programas de Monitoreo y ControlAmbiental. Gestión eficiente delagua¡ Monitoreo participativo en la gestión del aguao Monitoreo de calidad de aire¡ Control de polvo, gases, ruído y vibraciones. Controlde erosión y sedimentoso Protección del Top Soil (suelos orgánicos)r Monitoreo de la biodiversidado Gestión de residuos sólidos. Supervisiónambiental¡ Indicadores de gestión ambiental¡ Hacia dónde vamos

Licencias y Permisos

Comunidades

. Gestión estratégica con las comunidades¡ Mesa de diálogo con comunidades. Equipo socio-ambientalr Equipo de Empleo y Empresao Resultados 2011 - Programas de Desarrollo Socialo Alcances generales de los programas de Desarrollo Social. Hacia dónde vamos

Aporte Voluntario

Información Financiera lndividual Auditada Anual 2011

Información sobre cumplimiento de los principios de Buen GobiernoCorporativo para las sociedades peruanas.

AnexosOrganigrama de La CimaTabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRl) - Nivelde aplicación BIndicadores de desempeño del Global Reporting lnitiative (GRl)

5.

6.

7.

IItItttItttIttIIIIIt

4

ttIttt

DECLARACóN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del

I negocio de Gold Fields La Cima S.A.A. durante el año 2011. Sin perjuicio de la

I responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables de sucontenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

I Lima,27 de febrero de 2012

IJuan Luis Kruger Sayán

I Gerente GeneralI

aGermán Roberto Polack Belaúnde

Director

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IIIIIIIIII

Garta del Presidente de Directorio


En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos avuestra consideración nuestra Memoria Anual correspondiente al ejercicio económicofinalizado el 31 de diciembre del 2011, así como nuestro Primer Reporte deSostenibilidad.

Los Estados Financieros han sido debidamente examinados y dictaminados pornuestros auditores externos, la firma Caipo y Asociados (asociado a KPMG), mientrasque nuestra Memoria Anual contiene información sobre la organización societaria,directiva y gerencial de Gold Fields La Cima S.A.A, empresa constituida a fines delaño2003 y propietaria de los derechos mineros y otros activos vinculados a la UnidadMinera Cerro Corona, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc, departamento deCajamarca, Perú.

Por su parte, nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad ha sido elaborado bajo losestándares del Global Reporting Initiative, incorporando indicadores de gestióneconómicos, sociales y medioambientales.

En ese sentido, nuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad pretende ser uninstrumento de comunicacón efectiva para nuestros grupos de interés, facilitando lainformación sobre nuestros principales indicadores de desempeño en las áreas claves dela empresa.

En Gold Fields La Cima S.A.A. estamos enfocados en integrar la sostenibilidad ennuestras operaciones desde la etapa de exploración, siendo nuestra visión ser unaempresa líder de la minería formal y responsable en el Perú, reconocida por el respeto einteracción con las comunidades, así como por su manejo ambiental alineada conn uestra excelencia operacional.

Creemos que la responsabilidad social, como práctica voluntaria, determina que cadaempresa defina sus políticas en la búsqueda del desarrollo sostenible; en este sentido,nuestro modelo de negocio se orienta no sólo a generar una rentabilidad financiera paranuestros accionistas, sino también a integrar nuestros esfuerzos para la creación devalor respecto a nuestros grupos de interés en las zonas donde operamos.

También reconocemos que nuestros colaboradores son un pilar fundamental para eldesarrollo de la empresa, por lo que en el año 2011 hemos iniciado la implementaciónde estrategias corporativas con la finalidad de hacer tangible su reconocimiento comoaliado estratégico en el reto de lograr cada día una minería más sostenible.

Nuestro compromiso con la sociedad, desde el inicio de nuestras operaciones, ha sidocontribuir directamente en proyectos específicos, previamente comprometidos, y actuarcomo un "puente" entre las autoridades y grupos de interés para el desarrollo denuestras zonas de influencia directa e indirecta. Por ello, un reto importante ha sido

IItIIIItIIIIItttttIt

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oooo(oo)

IItIttItItIItIttIItI

estab¡ecer lazos de cooperación conjunta con el gobierno local, regional y nacional quepermitan trazar campos de acción específicos, con objetivos claros e indicadores demonitoreo de resultados y/o identificación de oportunidades de mejora. No ha sido fácil, yaún tenemos un largo camino por recorrer para generar en la población la confianza deque la minería formal y responsable síes posible y favorable para el Perú.

Otro importante reto ha sido apoyar a que los fondos de nuestros proyectos de desarrollosocial se ejecuten con eficiencia y de manera coordinada con las autoridades ycomunidades. Sólo definiendo los roles y responsabilidades de cada actor se generaráun desarrollo local sostenible e integrado. Esto ha significado esfuerzos por alinearnuestra inversión social con los programas sociales del Gobiemo, realizando un trabajocoordinado, con planes de desarrollo concertados con las poblaciones y, sobre todo, unclaro entendimiento de nuestro rol en la sociedad, desde nuestro ámbito de acción, quese traduce en convertirnos en un catalizador para el desarrollo de poblaciones ubicadasa más de tres mil metros de altura.

También hemos buscado hacer eficiente y participativo el uso del canon minerofinanciando la contratación de consultores y técnicos que aseguren el fortalecimiento delas capacidades de nuestras autoridades locales y provinciales, para que sus planes yproyectos de inversión se orienten directamente a mejorar el nivel de calidad de vida delos beneficiarios.

Es importante resaltar que Gold Fields Ltd. ha sido reconocida como una empresaminera líder en materia de sostenibilidad por el índice de Sostenibilidad Dow Jones(DJSI), que mide las prácticas de gestión en los aspectos económicos, sociales ymedioambientales mediante la evaluación anual de 2500 empresas que cotizan en lasbolsas más grandes del mundo. Gold Fields Ltd. participó en este índice por primera vezen el año 2011 y ha logrado ocupar el cuarto puesto dentro de las 108 empresas minerasevaluadas. Esto ratifica nuestro compromiso con un modelo de gestión de mineríaaurífera sostenible.

En términos de rentabilidad y producción, Cerro Corona, durante el año 2011, se hamantenido como la operación más eficiente y rentable dentro delgrupo Gold Fields Ltd. anivel mundial, siendo una de las razones del éxito conseguido hasta hoy, la visión desostenibilidad impartida por Gold Fields Ltd. a todas sus operaciones y por elcompromiso sostenido de nuestros colaboradores.

Las ventas de la compañía durante el ejercicio2oll ascendieron a S/.1,571 millones, loque representó un incremento de 17o/o más que lo registrado en el ejercicio 2010;mientras que las utilidades operativa y neta fueron de 5/.860 millones y 5/.580 millones,respectivamente, lo que significó un incremento con respecto al ejercicio anterior delorden del22% y 32o/o respectivamente.

Los excelentes resultados obtenidos por Gold Fields La Cima S.A.A. en el año 2011 nose debieron sólo o principalmente a factores exógenos como el alto precio del oro ycobre. Desde el punto de vista operativo, logramos consolidar la producción de CerroCorona por encima de las 775 toneladas por hora, logrando incrementar nuestros nivelesde producción con respecto al año anterior en7.4o/o, alcanzando la cifra record de 6.6millones de toneladas tratadas, con una producción de 168,196 onzas de oro y 40,251toneladas de cobre.

En términos de inversiones de capital durante el 2011, culminamos dentro delcronograma establecido y por debajo del presupuesto la tercera etapa de la construcciónde la presa de relaves; habiéndose iniciado la cuarta etapa en diciembre. Esto significóuna inversión aproximada de US$ 50 millones, con lo cual se logró levantar el dique alnivel 3746 msnm, permitiéndonos tener la capacidad necesaria para el almacenamientode relaves y agua hasta mayo del presente año donde se debe empalmar con elrecrecimiento hasta el nivel 3753 m.s.n.m.

En lo que respecta a materia de seguridad, obtuvimos una vez más el primer lugar en elConcurso Nacional de Seguridad Minera en la categoría Tajo Abierto, organizado por elInstituto de Seguridad Minera (ISEM). Ello refleja nuestro compromiso en materia deseguridad, siendo éste nuestro primer y principalvalor corporativo.

En materia ambiental hemos continuado trabajando con la mayor responsabilidad por elmedio ambiente, factor clave en el desarrollo de nuestras operaciones, implementandoplanes específicos para prevenir y/o controlar los impactos ambientales que se pudierangenerar durante el desarrollo de nuestras actividades.

En ese sentido, nos llena de satisfacción haber obtenido la renovación de lascertificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001, las cuales certifican y evidencian nuestrocompromiso con el cuidado del medio ambiente con los más altos estándares deseguridad.

Otro hecho importante ha sido obtener nuevamente el reconocimiento por parte de laBolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas prácticas de GobiernoCorporativo.

Durante el año 2011 emprendimos una nueva etapa en nuestro proceso de mejoracontinua hacia la implementración del Sistema Integrado de Gestión (SSYMA). Comoparte de este proceso se realizó una auditoría de seguimiento en Cerro Corona, la queconcluyó sin No Conformidades, logrando así validar nuestros estándares de seguridad,protección del medio ambiente y de gestión social.

Para el año 2012, nuestro importante desafío en lo social será canalizar de maneraeficiente y participativa los fondos del aporte voluntario a través de nuestra 'AsociaciónPuentes para el Desarrollo", cuyos recursos serán utilizados en programas dedicadosexclusivamente a la prevención y reducción de la desnutrición infantil en las zonas dondeoperamos.

Para ello, será importante articular esfuezos entre nuestros programas de desarrollosocial y el aporte voluntario; para lo cual hemos iniciado la elaboración de un planestratégico integral para Hualgayoc, a fin de generar valor en cada uno de los proyectosa ejecutarse.

Asimismo, mntinuaremos trabajando con responsabilidad en la protección del medioambiente, velando por el cumplimiento de los planes específicos implementados paraprevenir y/o controlar los impactos que se pudieran generar durante el desarrollo denuestras actividades, buscando permanentemente oportunidades de mejora.

Es importante resaltar que seguimos viendo con mucho optimismo el desarrolloeconómico y social que viene experimentando el Perú. Ello nos da confianza y seguridad

IIIIIIIIIIItIIIIIIII

I

I respecto al desarrollo sostenible de las actividades de nuestra compañía en el futuro yrenueva nuestro compromiso con el desarrollo de la minería responsable en el país.

I Finalmente, agradecemos a nuestros accionistas, colaboradores, proveedores ycomunidades por su permanente apoyo, el que nos ha permitido seguir construyendominería aurÍfera sostenible en el Perú y en el mundo.

IAtentamente;

I

I Nicholas John HollandPresidente del Directorio

I

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9

IIItIIIIIIttI

Alcances generales del reporte

Presentamos nuestra "Memoria Anual y Primer Reporte de Sostenibilidad 20ll de GoldFields La Cima S.A.A.", elaborado bajo los siguientes lineamientos:

.f. Resolución CONASEV N" 141-98-EF/94.10, Resolución Gerencia General No 211-98EF/94.11 y sus modificatorias, referidas a la preparación y presentación deMemorias Anuales y del Documento de Información Anual, a través del Manual y lasNormas Comunes.

* Directrices de la Guía G3 del Global Reporting lnitiativel, bajo el nivel B deaplicación.

El objetivo general del reporte es brindar información sobre los resultados alcanzados porGold Fields La Gima S.A.A. luego de aproximadamente cuatro años de operaciones de launidad minera Cerro Corona, especialmente en las comunidades localizadas a lo largo desus zonas de influencia directa e indirecta.

Este informe se ha organizado focalizando la información en los esfuerzos realizados concada grupo de interés, considerando las siguientes áreas clave: información corporativa,seguridad y salud ocupacional, prácticas de buen gobierno corporativo, colaboradores,proveedores, medio ambiente y comunidades.

El reporte se ha elaborado mediante un trabajo conjunto de todas las áreas que serelacionan día a día con cada grupo de interés, entre las que destacan AsuntosCorporativos, Recursos Humanos, Relaciones Comunitarias, Logística y Medio Ambiente,

Este reporte tiene por finalidad generar una comunicación efectiva sobre nuestra empresa,facilitando la información sobre nuestros indicadores de desempeño en elámbito económico,social y ambiental, para de esta manera lograr una integración con nuestros grupos de inte-rés.

El período cubierto corresponde alaño calendario 2011.

t El Gtobat Reporting lnitiative es una organización creada por el Programa de las Naciones Unidas para el MedioAmbiente (UNEP) y la Coalición para las Economías Ambientalmente Responsables (CERES) en 1997. Suobjetivo principal es otorgar una metodologÍa internacional de trabajo para la elaboración de informes deresponsabilidad social y/o reportes de sostenibilidad; por ello, ha logrado convertirse en una herramienta degestión al permitir la comunicación las acciones realizadas en un periodo determinado en el ámbito económico,social y medioambiental (wrlw. globalreporti ng,org).

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IIIIttIIItIII

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.

Visión

Ser la empresa líder de la minería responsable en el Peru, reconocída y respetada;comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la

excelencia operacional.

MisiónGold Fields La Cima S.A.A., a la que también llamaremos La Cima, está comprometidacon la optimización de sus operaciones, las mejores prácticas socioambientales y uncrecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrolla el mejor talento humano disponibley promueve relaciones de confianza y de beneficio mutuo con la comunidad de suentorno para lograr la mayor rentabilidad para sus inversionistas.

o=Valores corporativoso

Seguridad Realizamos nuestras actividades siempre bajo esta premisa: "Si ono podemos operar de manera segura, no operamos". 3

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Responsabilidad Actuamos de manera responsable y nos preocupamos por el 6medio ambiente y todos nuestros grupos de interés, incluidosnuestros colaboradores, nuestras comunidades del área deinfluencia directa e indirecta y nuestros accionistas.

Honestidad Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia.

Respeto Nos tratamos mutuamente con confianza, respeto y dignidad.

lnnovación Alentamos la innovación y elespíritu emprendedor.

Cumplimiento Cumplimos con lo que nos comprometemos.

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IIIIIII

lnformación Corporativa

Gold Fields La Cima S.A.A. (La Cima) es una empresa constituida y existente bajo lasleyes de la República del Perú, cuyo objeto sociales dedicarse a la actividad minera conla amplitud que permite la Ley General de Minería, la cual incluye adicionalmenteactividades de transporte y comercialización de minerales. El plazo de duración de laSociedad es indeterminado. Las oficinas administrativas de La Cima están ubicadas enAv. El Derby No 055, Torre 1, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club,Distrito de Santiago de Surco, Lima, Peru. Su central telefónica es (51-1) 706-0400 y sunúmero de fax es el (51-1)706-0420.

La Cima pertenece al Grupo Económico Gold Fields Ltd., sociedad constituida ydomiciliada en la República de Sudáfrica, cuya oficina principal se encuentra en la ciudadde Johannesburgo.

GOLD FIELDS LTD., cuenta con una experiencia centenaria en el sector de la minería, yes reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo. Cuenta conunidades operativas en Sudáfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana(Tarkwa y Damang), Australia (St. lves y Agnew) y, desde el 2008, en el Perú por mediode La Cima con su operación Cerro Corona. Las operaciones de Gold Fields Ltd. en suconjunto tienen un aproximado de 47 mil colaboradores permanentes en elmundo.

Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 3,5 millones de onzas,reservas de mineral de 76,7 millones de onzas, y recursos minerales de 225,4 millonesde onzas.

Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploración en Sudáfrica, Finlandia,Australia, China, Mali, Filipinas, Argentina, Chile y Perú. Asimismo, cotiza sus acciones enla Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE), en la Bolsa de Valores de Nueva York(NYSE), en la Bolsa Financiera Internacional NASDAQ de Dubái (NYSE, JSE, DIFX), enla Bolsa Euronext de Bruselas (NYX) y en la Bolsa de Valores de Suiza (SWX).

Antecedentes de Gerro Gorona

Las actividades de explotación de Cerro Corona se iniciaron a fines del año 2008. Luegode 3 años de operación, Cerro Corona ha logrado ser la segunda operación más grandede la región Cajamarca, y a nivel nacional se encuentra dentro de las cinco operacionesmineras de cobre y oro más reconocidas del país. A nivel de la corporación Gold FieldsLtd., Cerro Corona ha logrado mantenerse durante todo el 2011 como la operación máseficiente dentro delgrupo Gold Fields Ltd.

Cerro Corona se ubica a 80 kilómetros al noroeste de la ciudad de Cajamarca, a 3.600metros de altitud,su Area de lnfluencia Directa (AlD) está constituida por la comunidadcampesina de El Tinqo, los caseríos de Pilancones y Coymolache, y el centro urbano deldistrito de Hualgayoc'.

' La C¡ma define su Area de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prevé quepodría ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estruc{ura social, económica y cultural.

IIIIIIttIIIItIItItII

I2

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Cerro Corona produce cobre y oro a través de métodos convencionales de explotación atajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extracción por flotación deconcentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380kilómetros, hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la región La Libertad, para enviarlosa las fundiciones de Asia y Europa por vía marítima.

Cerro Corona es una operación a tajo abierto, donde se proyecta movilizar 94 millones detoneladas de material con contenido mineral hasta el año 2024, con la finalidad deproducir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton de cobre en su planta concentradoradiseñada para tratar 17 mil toneladas por día a un ritmo de775 toneladas por hora, conuna disponibilidad de 91,32o/o.

Datos de constitución de Gold Fields La Cima

La Cima se constituye mediante Escritura Pública del 19 de noviembre del año 2003,otorgada ante el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, y se encuentra inscritaen la Partida Electrónica No 11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la OficinaRegistral de Lima. Posteriormente, mediante Escritura Pública del 5 de julio del 2006,otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Rosalía Mejía Rosas@, se modificó ladenominación social de la empresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a "Gold Fields LaCima S.A.", y como consecuencia de su adaptación al régimen de la sociedad anónimaabierta, mediante Escritura Pública del 20 de agosto del 2010, otorgada ante la Notariade Lima, doctora Mónica Margot Tambini Avila, La Cima modificó parcialmente suEstatuto y su denominación social a "Gold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta" o"Gold Fields La Cima S.A.A.". Ambas modificaciones de denominación social seencuentran debidamente inscritas en los Registros Públicos.

Capital social Gold Fields La Cima

Al 31 de diciembre del 2011, el capital social registrado de La Cima es de S/.1.256.864.979,00 (un mil doscientos cincuenta y seis millones ochocientos sesenta ycuatro mil novecientos setenta y nueve y 00/100 nuevos soles), íntegramente suscrito ypagado. La formalización del último aumento de capital consta en la Escritura Pública del16 de junio del 2008, registrada en el Asiento 800004 de la Partida Electrónica N'1 1606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.

El capital social de La Cima está compuesto en su totalidad por acciones @munes de unvalor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, íntegramente suscritas ypagadas, todas con iguales derechos y prerrogativas.

Desde el año 2004. la totalidad de acciones de La Cima se encuentran inscritas en elRegistro Público del Mercado de Valores del Perú de la Comisión Nacional Supervisorade Empresas y Valores (Conasev), hoy Superintendencia del Mercado de Valores (SMV),y se negocian en la Rueda de Bolsa en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) con losvalores LACIMACI, para acciones comunes, y LAC|MA|l, para acciones de inversión,por lo que deben cumplir con los requerimientos específicos de la SMV.

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Política de pago de dividendos

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de marzo de 2011, la Juntade Accionistas aprobó la siguiente Política de Dividendos:

"a) La distribución de los dividendos se efectuará de acuerdo a la participación en elcapital social de cada accionista, y únicamente en la medida que existan utilidadesdistribuibles.

b) Se distribuirá como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles decada ejercicio anual, luego de detraída la reserva legal, sujeto en cualquier caso alas condiciones y necesidades financieras de la sociedad. El saldo no distribuido delas utilidades se mantendrá en una cuenta de utilidades de libre disposición,

La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegación, tendrá lafacultad de fijar el monto ylo la proporción de las utilidades del ejercicio a serdistribuidas como dividendos, así como la oportunidad u oportunidades en las quese declarará su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores deliquidez, endeudamiento, planes de inversión, flujo de caja proyectado y otrosfactores relevantes de la sociedad.

Podrá delegarse en el Directorio la facultad de distribuir dividendos a cuenta enbase a los resultados del ejercicio corriente. El Directorio podrá determinar el montoylo la proporción de los dividendos a cuenta a ser distribuidos, así como laoportunidad u oportunidades en las que se declarará su pago, debiendo tener encuenta los factores referidos en el literal b) anterior.

Esta política regirá a partir de su fecha de aprobación y se mantendÉ vigente entanto no sea revisada o modificada por la Junta General de Accionistas."

Pago de dividendos

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo del 2011 se acordódistribuir dividendos por el 50% de la utilidad neta del ejercicio 2010 a favor de lostitulares de acciones comunes y de inversión, siendo el monto total a distribuirS,1.197.821.000,00 (S/.0,138080259 por acción común y acción de inversión). El pagofue realizado el 5 de mayo de 2011.

Asimismo, en virtud a la delegación efectuada al Directorio en Junta General deAccionistas del27 de setiembre del 2010 y la Política de Dividendos de la Compañíavigente a dicha fecha, el Directorio de la Compañía mediante Sesión de Directorio del24 de mayo del 2011 decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio2011 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversión, en función a lautilidad distribuible generada al 30 de abril del 2011, siendo el monto total a distribuirS/. 218.533.305,00 (S/.0,152537652 por acción común y acción de inversión). El pago

fue realizado el 15 julio del 2011.

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Composición accionaria

Accionistas comunes titulares de más del 5% del capital social al 31 de diciembre del2011:



Entre 1o/o y 5o/o

Entre 5% y 10o/o

Entre 5% y 10o/o

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Otra participación accionaria

La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dichaempresa es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A.,empresa titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia deHualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada deHualgayoc S.A. son de propiedad de Compañía Minera Colquirrumi S.A.

Gotizaciones

Las cotizaciones mensuales máximas, mínimas, de apertura y de cierre de las accionescomunes y de inversión correspondientes al ejercicio anual 2011 han sido las siguientes:

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Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 201I

Los procesos judiciales, administrativos y/o arbitrales materiales de La Cima son:

{. Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 28 de diciembre del 2007 porConstructores y Mineros Contratistas Generales S.A.C. contra Madnasath S.A.C. y LaCima, en el cual se reclama el pago de servicios por la suma de US$ 293.699,00.

¡ Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 19 de junio del 2008 por Mario WálterCervera Terrenos y Rojana Becerra Cotrina contra La Cima, Grifos ContinentalS.A.C.y otros, en el que se reclama el pago de una indemnización por responsabilidadextracontractual ascendente a S/. 345.000,00.

.l. Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre del 2009 por Kallpa Generación S.A.contra La Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$4.788.298,22; (ii) el pago de intereses devengados, y (iii) la resolución del Contrato deSu ministro de Electricidad.

.i. Procedimiento administrativo sancionador, iniciado el 28 de junio de 2011 por elOrganismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería - OSINERGMIN, porpresuntas infracciones a los artículos 37' y 38' del Reglamento de ProcedimientosMineros y del artícuño 12'del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional. o

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PRACTICAS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

El Directorio y la Gerencia General de La Cima incorporan en las políticas, procesos yprocedimientos de la empresa su compromiso con el desarrollo de prácticas de buengobierno corporativo como elementos claves de su modelo de negocio. Por ello, se hanimplementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que garantizan que losvalores corporativos de La Cima se reflejen en eltrabajo diario de los colaboradores.

Dado que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE)y estáregistrado en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), La Cima estásujeta a los requerimientos de la SEC en relación con el gobierno corporativo y lasrevelaciones de información al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas yoportunas. Asimismo, nuestra casa matriz cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE),por lo que también le son aplicables las normas de King ll, y en la Bolsa FinancieraInternacional de Dubái (DIFX: GFI).

Por ello, ratificando nuestro compromiso con los principios de buen gobierno corporativo,en julio del 2011 La Cima, por tercer año consecutivo, fue reconocida por la Bolsa deValores de Lima por sus prácticas de Buen Gobierno Corporativo frente a sus accionistasy grupos de interés, basadas en principios de transparencia, confianza, equidad,responsabilidad social, fluidez e integridad de la información.

Finalmente, La Cima cuenta con políticas específicas para promover una gestióntransparente, como el tratamiento justo y equitativo al derecho a voto y de representaciónde los accionistas, así como el rechazo a las prácticas anticompetitivas y de nogeneración de conflictos de interés mediante mecanismos especialmente establecidos ensus Estatutos, la Política de Transparencia en las Relaciones con Terceros, la PolíticaAntifraude y el Código de Etica.

Código de Ét¡ca

El Código de Ética aprobado por el Directorio de la casa matriz rige para todos losempleados, directores, ejecutivos, directores corporativos, contratistas, proveedores yclientes desde el inicio de su relación con Gold Fields Ltd. .

Por ello, La Cima ha asumido el Código de Etica de la casa matriz e incorpora en sumodelo de negocio un comportramiento ético y equitativo mediante la implementación depolíticas y prácticas no sectarias, apolíticas, sociales y ambientalmente responsables.

Este código formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos mmerciales,respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los empleados, así como laadhesión a los estándares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes quecorrespondan.

Asimismo, establece lineamientos específicos frente a situaciones de conflicto deintereses, trato de la información confidencial, actividades de entretenimiento, aceptaciónde obsequios y cortesías, utilización de bienes y servicios de la compañía, negociación

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con acciones, jornada laboral y vacaciones, así como el reporte de conductas no éticas,entre otros.

Todos los colaboradores suscriben anualmente la Declaración Jurada de Conflictos deInterés, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la empresa.

La difusión del Código de Ética es continua, mediante capacitaciones anuales y de losmedios de comunicación internos.

La Cima cuenta con una Línea Ética gratuita en la que cualquier persona, sea o nocolaborador de la compañía, puede llamar para denunciar una conducta no ética.

Es importante mencionar que, todas las denuncias recibidas son registradas einvestigadas hasta su conclusión, a través de la empresa Deloitte, garantizándosesiempre elanonimato de los denunciantes en cada una de ellas.

Asimismo, La Cima ha asumido la Política Antifraude de la casa matriz e incorporado ensu modelo de negocio, con la finalidad de prevenir el riesgo de que se cometan actosfraudulentos y/o de corrupción al interior de la empresa.

Directorio

Miembros del Directorio

Presidente del DirectorioNicholas John Holland, de nacionalidad inglesa, BComm, BAcc, Universidad deWitwatersrand, Sudáfrica. En la actualidad, se desempeña como Chief Executive Officerde Gold Fields Ltd., cargo que ocupa desde el 1o de mayo del 2008.

El señor Holland tiene 28 años de experiencia en la administración financiera. Antes deunirse a Gold Fields fue Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas Corporativasde Gencor Ltd. También es Director Suplente de Rand Refinery Limited.

DirectorRichard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año2006. B.S. en ingeniería geológica de la Universidad de Arizona, Estados Unidos. Desdejunio del 2008, se desempeña como Vicepresidente y Gerente General de LuminaCopper S.A.C.

Trabajó para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte años. FueVicepresidente del Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente deOperaciones. Además, fue vicepresidente de Operaciones para Golden Queen MiningCo., de 1996 a 1999. En el grupo Gold Fields, fue vicepresidente y jefe de País para lacompañia en Ghana (1999-2003), Vicepresidente y Gerente General en el Perú (2003-2007), y Vicepresidente y jefe de País en Venezuela (\2007-2008).

DirectorRaúl Barrios Orbegoso, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año2006. Abogado y economista. Magíster en Derecho por la Southern Methodist University,

Dallas, Texas, Estados Unidos. Advanced Management Program, Universidad deHarvard. Consultor legal y económico. Presidente del Directorio de Empresa Siderurgicadel Perú (Siderperú), Industrias Nettalco S.A., Gildemeister & Co., Scania del Peru S.A.,Empresa Agrícola Chicama, Compañía de Inverciones y Gestiones. Director de LaiveS.A. y de Industrias Vencedor S.A. Socio principal del Estudio Barrios & FuentesAbogados.

DirectorRoberto Dañino Zapata, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año2006. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y de la Universidad deHarvard, Estados Unidos.

Ha sido Senior Vicepresident y General Counsel del Banco Mundial y Secretario Generalde ICSID (2003-2006). Expresidente del Consejo de Ministros del Perú (2001-2002) yembajador del Perú en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el año 2001 , fue socio de lafirma de abogados Wilmer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), donde presidió eldepartamento de América Latina.

En la actualidad, es Vicepresidente del Directorio de Hochschild Mining Plc (ReinoUnido). Asimismo, es director de Mibanm, AFP Integra, Grupo RPP, CementosPacasmayo, Gold Fields Ltd. (Sudáfrica), Lake Shore Gold (Canadá), Results forDevelopment (Estados Unidos) y Youth Orchestra of the Americas (Estados Unidos).

DirectorGermán Roberto Polack Belaúnde, de nacionalidad peruana. Director de la empresadesde el año 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (1982).Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director deBrightlife English S.A., Minera Gold Fields Perú S.A., Acme Analytical Laboratories PerúS.A., Eastpac Minerals Perú S.A. y Minera Andes del Norte S.A.

DirectorJuan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año2007. Graduado en Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico, Peru.Magíster en Administración de Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos.En la actualidad, es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.

Fue Gerente General de Lan Peú S.A. y cuenta con siete años de experiencia enminería y con más de doce años desempeñando cargos de alta dirección en empresastransnacionales.

Por otro lado, cabe señalar que en La Cima no existe relación de parentesco oconsanguinidad ni afinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.

(.) Son directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de laempresa ni con los accionistas principales de la misma.

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Directores independ ientes (.)

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Comités de gestión

De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestión participativamediante Comités de Gestión internacionales en temas estratégicos, lo que permite elintercambio de experiencias y la articulación de iniciativas en cada país donde opera.

Por ello, en La Cima se aprobó:

Comité de Evaluación y Aprobación de GuentasSu objetivo es revisar y aprobar la presentación de los estados financieros individualesintermedios de la Sociedad a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

Comité Ejecutivo

Gerente GeneralJuan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año2007. Graduado en Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico, Peru.Magíster en Administración de Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos.En la actualidad, es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.

Fue gerente general de Lan Peru S.A. y cuenta con cuatro años de experiencia enminería y con más de diez años desempeñando cargos de alta dirección en empresastransnacionales.

Gerente Generalde Cerro CoronaVíctor Manuel DÍaz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalúrgico graduado enla Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Perú. Cursos de posgrado en laColorado School of Mines (Evaluación Estratégica de Proyectos) y en la Universidad deBerkley (Costos) en Estados Unidos y la Universidad de Piura en el Perú (PAD:Programa de Alta Dirección, y PDO: Programa de Dirección de Operaciones). Además, elcurso The Bullet Proof Manager de Crestcom en el Perú.

Se desempeña como gerente general de Cerro Corona desde setiembre del año 2006.Fue gerente de País en México con Newmont Mining del 2002 al 2006; gerente deProcesos y Producción de 1992 al2002 en Minera Yanacocha S.R.L. Ocupó diferentespuestos en Compañía de Minas Buenaventura de 1984 a 1992.

Gerente de Finanzas (Chief Financial Officer)Rodolfo Michels Villagrán, de nacionalidad estadounidense. Chief Financial Otficer(CFO) de Gold Fields La Cima S.A.A. desde el año 2008, graduado en Administración deEmpresas en la Seton Hall University, Estados Unidos.

Fue vicepresidente de Operaciones de Cía. International Gold Resources y directorcomercial de Newmont Mining Corporation. Cuenta con cuarenta años de experiencia encompañías mineras multinacionales.

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Gerente de Asuntos CorporativosDiego José Ortega Meneses, de nacionalidad peruana, Gerente de AsuntosCorporativos y Legales (2006) y secretario del Directorio de Gold Fields La Cima S.A.A.del 2009 a la fecha. Asesor externo de Gold Fields La Cima S.A. (2003-2006). Abogadograduado en la Universidad de Lima, magíster en Derecho lnternacional por laUniversidad de Duke (Estados Unidos). Ha cursado el Programa de Gerencia General deHarvard Business (Estados Unidos).

Cuenta con 12 años de experiencia en el sector minero; además, fue responsable delárea de Recursos Naturales, Medio Ambiente y Tierras del Estudio Osterling y asesorprincipal de la Coordinación Nacional del Organismo de Formalización de la PropiedadInformal (Cofopri)

Gerente Corporativo de Recursos HumanosVerónica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Gerente Corporativo deRecursos Humanos desde agosto del 201 1. Graduada en Psicología y Humanidades enla Universidad Femenina del Sagrado Corazón, con un diplomado en Alta Gestión deAdministración y Recursos Humanos en la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Cuenta con experiencia de más de 20 años en Recursos Humanos, ha trabajado comogerenta de Recursos Humanos en importantes empresas de nuestro país, entre lascuales destacan TACA Airlines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinasde Sudamérica, y durante los últimos siete años, en LAN Airlines, donde contribuyó alcrecimiento y consolidación de esta compañía en el país.

Gerente de Excelencia OperacionalAlberto Cárdenas Rodríguez, de nacionalidad peruana. Gerente de Operaciones deGold Fields La Cima S.A.A. desde el año 2009 hasta el2011. Antes fue gerente de Minade Cerro Corona, desde setiembre del 2007. Ingeniero civil de la Pontificia UniversidadCatólica del Perú (PUCP) y magíster en Administración Estratégica de Empresasgraduado en la Escuela de Negocios de la PUCP. Laboró más de doce años en MineraYanacocha S.R.L., donde ocupó diversos cargos en las áreas de Proyectos, Optimizaciónde Procesos y Mina.

Ha cursado el Programa de Gerencia Generalde Harvard Business (Estados Unidos).

Gerente de Logística y ComercialRalph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Gerente de Logística yComercial de Gold Fields La Cima S.A.A. desde enero del 2008. Antes fue Gerente deAdministración y Logística de lnversiones República S.A., empresa del Grupo Glencore.También laboró por más de quince años en Southern Peru Copper Corporation, dondeocupó cargos en las divisiones de Logística y Proyectos. Es ingeniero industrial por laUniversidad de Lima y graduado del Programa Avanzado de Dirección de Empresas de la

Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN).

Canales de diálogo con nuestros grupos de interés

La casa matriz Gold Fields Ltd. reconoce que la gestión de los grupos de interés es unpilar central en la búsqueda del desarrollo sostenible. Por ello, es necesario mantener un

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compromiso activo y se deben definir estrategias para gestionar las relaciones con cadauno de los grupos de interés que tienen una relación con nuestra operación o que puedenser impactados por sus actividades.

Como consecuencia de ello, La Cima ha venido trabajando desde el inicio de susoperaciones en establecer plataformas de comunicación que permitan conocer lasnecesidades y expectativas de sus accionistas-inversionistas, mlaboradores,proveedores y las comunidades, ya sean de su área de influencia directa o indirecta. Losdetallamos a continuación:

- Junta de AccionistasMemoria FinancieraPágina web: www.qoldf¡elds.com. oeInformación publicada en laSuperintendencia del Mercado deValores (antes Conasev)Equipo legal especializado de LaCima dedicado a atender consultasde accionistasReporte de Sostenibilidad desde elaño 20'11Línea de Etica directa 3

Evaluación anual de desempeño delos colaboradoresEncuesta corporativa anual de ClimaLaboralBoletines lnformativos.Página web: www.qoldf¡elds.com.oeBuzón de sugerencias.Comité de Clima Laboral.Reuniones anuales de integración.Talleres de team Building por áreas.Línea de Etica directa a

Asegurar una correctaadministración de lacadena de abastecimientode bienes y serviciosrequeridos para asegurarla continuidad de la

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3 Línea gratuita en Sudáfrica para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Códigode Ética (Perú: 0800 54 760).o Línea gratuita en Sudáfrica para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Códigode Ética (Perú: 0800 54 760).5 El portal web para proveedores de La Cima se utiliza para el envío de solicitudes de cotización y para lapresentación de cotizaciones técnicas y económicas de los proveedores afiliados.o Línea gratuita en Sudáfrica para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Códigode Etica (Perú: 0800 54 760).

Golaboradores

Proveedores

Lograr su reconocimientocomo activo estratégicomediante políticas dedesarrollo profesionaltangibles.

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- Portal en la página webs- Visitas técnicas de supervisión- Controlesoperativos inopinados- Línea de Etica directa o

Brindar información sobrela gestión económica,social y ambiental de LaCima.

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Comunidades Áreade Influencia Directa

Facilitar estrategias paralograr la viabilidad socialde la operación CerroCorona y contribuir aldesarrollo sostenible delas comunidades vecinas.

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7 Línea gratuita en Sudáfrica para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Códigode Etica (Perú: 0800 54 760).

La Cima define como área de ¡

influencia directa a las comunidades i

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caseríos de Pilancones, Coymolache I

y el centro urbano del distrito de i

Hualgayoc. Entre los canales de i

diálogo establecidos destacan:

- Oficina de lnformación enHualgayoc, que facilita la recepciónde documentación, la administracióndel procedimiento de quejasresponsables y la implementacióndel plan de participación ciudadanadentro del Estudio de lmpactoAmbiental (ElA) de Cerro Corona.

- Mesa de Dialogo de Hualgayoc.

- Asambleas comunales para lastareas de compra de tierras y lacoordinación de programas dedesarrollo social.

- Boletín lnformativo

- Visitas guiadas a la operación paraconocer la gestión ambiental, elproceso productivo y los proyectossociales.

- Microprograma radial "BuenasNoticias Hualgayoc"

Comunicación directa conautoridades y líderes decomunidades.

- En la mina, con representantes delárea de Relaciones Comunitarias.

- Talleres de revisión y renegociaciónde compromisos.

- Programas de monitoreosocioambiental dentro del Estudio delmpacto Ambiental (ElA) de CenoCorona.

- Registro de incidentes sociales acargo del área de RelacionesComunitarias.

- Línea de Ética directa 7

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Gomunidades: Areade lnfluenciaIndirecta

Facilitar estrategias paralograr la viabilidad socialde la operación CerroCorona y contribuir aldesarrollo sostenible delas comunidades vecinas.

comunidades de las cuencas de losrlos Tingo-Maygasbamba yHualgayoc-Arascorgue, incluidos losusuarios de agua potable delsistema Manuel Vásquez Dlaz.También considera los pueblosubicados en la ruta de transporte delmineral al puerto de Salaverry. Entrelos canales de diálogo establecidosdestacan:

Comunicación directaautoridades y líderescomunidades.

Visitas guiadas a la operación paraconocer la gestión ambiental, el procesoproductivo y los proyectos sociales.- Microprograma radial "Buenas

Noticias Hualgayoc"- Boletín Informativo

- Llnea de Ética directa I

- Programa APELL

Instituciones en las que part¡c¡pamos

. Sociedad Nacionalde Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)

. Bolsa de Valores de Lima (BVL). Cámara de Comercio Americana del Perú (AMCHAM). Cámara de Comercio Canadá Peú' Cámara de Comercio de Lima. Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible. Grupo Norte Cajamarca. Cámara de Comercio de Cajamarca

o Línea gratuita en Sudáfrica para denunciar cualquier conducla no ética, incumplimiento o violación del Códigode Etica (Perú: 0800 54 760).

EL CRECIMIENTO DE LA CIMA

La Cima en cifras

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Valor económico qenerado v distrlbuido (EGl)

Valor económico directo qenerado - Total inqresos (miles de S/.) 1.571,266

Valor económico distribuido

Paqo a colaboradores incluvendo beneficios sociales 1 110.822Pago a proveedores 809.674Pago de dividendos a accionistas 416,354

Políticas, prácticas y proporción de qastos en proveedores locales IECG)

Porcentaie de proveedores locales 5,29%Número de oroveedores locales 54

Número de oroveedores total 1,020Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en beneficio públicoGC8)

Monto de inversión total en beneficio de las comunidades L0,222

de cambio-SBS 2.696

(1) 5e ha incluido retenc¡ones que forman parte de la remuneración del trabajador

Hechos Destacados

2003 Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de compra con SociedadMinera Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona, así como por lasconcesiones mineras colindantes.

Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos superficiales, trabajosde ingeniería, diseño del proyecto, estudio de impacto ambiental (ElA),investigaciones sobre desagüe del tajo, remapeo de la geología superficial,investigaciones de los ensayos de verificación y estimados actualizados delos recursos minerales y reservas minerales.

Se culminó la operación de compra del proyecto Cerro Corona y se inició laconstrucción de la mina.

2004-2005

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2006

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2007

2008

2009

2010

2011

Se inició la construcción de la presa de relaves Las Gordas y la explotaciónde la cantera Riolita

La producción de Cerro Corona se inició en agosto de|2008.

Se cumplió el primer año de operación y la planta de beneficio alcanzósu máxima capacidad de diseño (17 mil toneladas por día). La Cimaobtuvo la certificación lSO 14001:2004.

La Cima obtuvo la recertificación ISO 14001:2004 y la certificaciónOHSAS 18001:2007.

Luego de obtener la certificación ISO 14001 y OHSAS 18001, se inicióla implementación de un Sistema lntegrado de Gestión (SSYMA).También se realizó una auditoría de seguimiento en Cerro Gorona, laque concluyo sin No Conformidades, con lo que se logró larecomendación de los auditores para continuar con ambascertificaciones.

En términos de inversiones en Infraestructu¡:a, durante el año 2011 seculminó la tercera etapa de la construcción de la presa de relaves y seinició la cuarta etapa, de acuerdo a los requerimientos del área deoperaciones. Esto significó una inversión aproximada de US$ 50millones, con lo cual se logró levantar el dique al nivel 3746,permitiéndonos tener la capacidad necesaria para el almacenamientode relaves y agua hasta mayo del siguiente año donde se iniciaria lasiguiente etapa

De esta manera contribuimos con una destacada gestión integral delagua en nuestras operaciones a través de un circuito cerrado del aguay un sistema de controlambiental.

Premios y Reconocimientos

Primer lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera en la categoría TajoAbierto, organizado por el lnstituto de Seguridad Minera (ISEM), que evalúa a lasempresas mineras más seguras tomando en cuenta las estadísticas del Ministeriode Energía y Minas del Perú y el desempeño general en lo que respecta aseguridad y salud ocupacional.

Reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenasprácticas de gobierno mrporativo.

Mantenimiento del reconocimiento de Cerro Corona como la operación máseficiente a nivel mundialde Gold Fields Ltd.

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Proceso de producción de Gerro Corona

Operación de minado

El proceso extractivo se inicia con la perforación, la voladura, el carguío y acarreo dematerial, y finaliza con la operación de tramming o manipuleo de material para alimentarla Planta de Procesos. La mayor parte de las acciones de minado están tercerizadas, acargo de una empresa contratista especializada en minería, siempre bajo la supervisión ygerencia de La Cima.

Los lineamientos generales del proceso de producción de La Cima son extraerconcentrados de alta calidad, a bajo costo, preservando el medio ambiente, con especialcuidado en la Seguridad y Salud Ocupacionalde sus colaboradores y contratistas.

Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:

Ghancado del mineral

Los diversos tipos de mineral que salen de la mina se acopian en el stock de mineralesque se alimentan en combinaciones adecuadas con un cargador frontal en la planta dechancado, la cual tiene como objetivo garantizar la alimentación del mineral parc¡ sertriturado y obtener un producto de menor tamaño. El material obtenido es transportadomediante fajas a la zona de molienda.

Es importante resaltar que el diseño de alimentación de la chancadora permite, de sernecesario, elvaciado directo del mineralque viene desde la mina.

Molienda

El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas. En primerlugar, el mineral ingresa al molino SAG para que disminuya su tamaño de 10 a 0,5pulgadas. Luego, la descarga del molino es bombeada a un sistema de clasificación detamaños (ciclones), donde el mineral con tamaño menor de 150 micrones es enviado alproceso de flotación, mientras que el mineral con mayor tamaño es enviado al molino debolas para su molienda, lo que crea una carga circulante con los ciclones. El objetivo deesta etapa es lograr, en el mineral, una liberación y clasificación óptima, concaracterísticas que garanticen un eficiente proceso de flotación. El material que rebasalos ciclones representa el producto molido final que alimenta a la planta de flotación.

Flotación y reactivos

En esta etapa se realiza la separación de los elementos valiosos (cobre y oro) de los novaliosos (fierro, arcillas, gangas) mediante la adición de reactivos que permiten laflotación de los minerales valiosos. El material que no flota es considerado como relave.El objetivo general de esta etapa es recuperar el máximo contenido metálico y garantizarcon ello la calidad comercializable del producto.

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Espesamiento y relaves

A partir de la etapa de flotación se obtienen dos productos: el concentrado del mineral yel relave. El relave es enviado al espesador, donde se separan los sólidos de los líquidosy se recupera el agua. El concentrado final es espesado y pasa a la etapa de filtradoantes de su almacenamiento, mientras que el relave es enviado a la presa de relaves. Enesta etapa, es importante maxímizar el uso del agua mediante la eficiencia delespesamiento para, de esta manera, maximizar la disposición del concentrado yminimizar la contaminación.

Filtrado

El concentrado es filtrado con la finalidad de extraer toda el agua que contenga elmineral. El control de la humedad permite prevenir pérdidas del producto, ya sea porgoteo o volatilización, durante eltransporte del material al puerto de Salaverry.

Almacenamiento y despacho

Es la etapa final del proceso de producción. Se almacena el concentrado para suposterior despacho al puerto de Salaverry. En la actualidad, se trasladan 500 TMH(tonelada métrica húmeda) de concentrado por día desde Cerro Corona en camiones de30 toneladas.

Para La Cima, es fundamental la protección ambiental y el impacto social que podría 2causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta el puerto de

=Salaverry para su almacenamiento y embarque. Por ello, cuenta con un Estudio de \lmpacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado de ominerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado por el Ministerio de Energía :y Minas. Asimismo, se efectúan permanentemente programas de protección, monitoreo, :cuidado ambiental y de gestión social, entre los que destacan: o

{. Almacenamiento en naves cerradas* Controles de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacén intermedio.!. Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos biológicos marinos* Programa de relaciones comunitarias mediante programas de educación,

seguridad vial, comunicación y consulta, con el objetivo de lograr una estrategiaintegrada de gestión socialen la zona de influencia del puerto de Salaverry

Resultados de Producción

La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. Eltonelaje procesado para los años 2010 y 2011, dividido en cifras reales ypresupuestadas, es el siguiente:

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La producción de oro en onzas para el año 2010 y 2011, en cifras reales ypresupuestadas, es la siguiente:

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La produccirSn de cobre en toneladas para el año 2O1O y 2011, en cifras rcales ypresupuestadas, es la siguiente:

La producción de onzas equivalentes, presentiada en onzas para el año 2010 y 2011 encifras reales y presupuestadas, es la siguiente:

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Recursos y Reservas

Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen sólo los recursos mineralesmedidos e indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en elplan de vida de la mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluadosmediante auditorías internas y externas durante el año.

Todas las reservas minerales se cotizan en términos de leyes y tonelajes de produccióndirectarnente de la mina, según se entregan a las plantas de procesamiento metalúrgico,

Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiadaLey de Corte Económica de Retomo Neto de Fundición, con costos, tonelajes y leyes quese basan en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados decualquier material por debajo de la Ley de Corte de Retorno Neto de Fundición que serequiera explotar para extraer toda la parte explotable del recurso.

Durante el año 2011, se continuaron realizando estudios técnicos especializados para laidentificación de recursos y reservas que permitan asegurar las operaciones de CerroCorona a largo plazo, y de esta manera, monitorear las proyecciones de crecimiento yniveles de producción estimados.

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Al 31 de diciembre de 2010 y de 2011, este rubro comprende lo siguiente:

000 oz = Miles de onzas

M lb = millones de libras

Oro (000 oz)Cobre (M lb)

Oro (000 oz)Cobre (M lb)Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz)

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cEsnóN ESTRATÉclce DE LA RESpoNSAB¡LIDAD soctAl

Gestión comercial

Durante el año 2011, el área comercial continuó trabajando con la estrategia dediversificar la cartera de clientes con contratos de largo plazo, lo que consolidó elreconocimiento de la calidad de los productos de La Cima y el posicionamiento de suimagen y prestigio como productor con altos estándares de seguridad, sociales yambientales. Adicionalmente, siguió trabajando en temas comerciales, como en elcumplimiento de plazos de entrega, los términos de venta y la calidad de los productos.

Es importante resaltar que el área comercial de La Cima trabaja de manera permanenteen el alineamiento con los clientes, más allá de variables como la calidad y el precio delos productos; por ello, se considera la difusión de la gestión de seguridad, la proteccióndel medio ambiente y la gestión socialde La Cima como parte de la agenda comercial, loque contribuirá al reconocimiento buscado.

Las ventas en el mercado spot, que representaron durante el año 2011 casi el 25 porciento del total, también fueron exitosas, pues se siguió posicionando el concentradocalidad Cerro Corona en los mercados de países de Europa, Japón, Corea, China, India yFilipinas, lo que ha permitido maximizar los ingresos y obtener un periodo balanceado decotizaciones.

Los siguientes cuadros presentian la venta de concentrados que se realizó durante el año2011, tanto a empresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot:

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Sistema lntegrado de Gestión

Gold Fields La Cima ha implementado desde el año 2011 el Sistema Integrado deGestión con el objetivo de alcanzar un elevado desempeño en la Seguridad, SaludOcupacional y el Medio Ambiente de todos los colaboradores y contratistas. La base deeste sistema es el principio de prevención, ya sea para evitar lesiones personales,enfermedades ocupacionales, daños a la propiedad, pérdidas en los procesos, y prevenirla contaminación de las zonas de operación de Cerro Corona.

Este sistema está basado en las normas ISO 14001 y OHSAS 18001 y ha logradoincorporar procesos de optimización que mejoran el desempeño en el ámbito de laSeguridad, la Salud Ocupacional y del Medio Ambiente, sobre todo de manera coherentecon los valores corporativos de la casa matriz.

Gompromisos de la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional yMedio Ambiente

* Integrar la gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en losprocesos operativos y administrativos desarrollados durante nuestra actividadminera.

.¡. Contar con un sistema integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y MedioAmbiente basado en la identificación continua de peligros y aspectos ambientales,evaluación de riesgos y valoración de aspectos ambientales que prioricen loscontroles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientalessignificativos.

* Prevenir de lesiones y enfermedades ocupacionales a nuestro personal,contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividadesadministrativas, especialmente los que tienen exposición ocupacional al polvo y alruido.

{. Prevenir la contaminación mediante la implementación de procesos, prácticastécnicas, materiales, productos, servicios, además de tipos de energía, paraevitar, reducir y controlar la generación, emisión o descarga de cualquier tipo decontaminante o residuo, con elfin de reducir los impactos negativos.

* Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personaly los contratistas, para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades.

* Mantener un proceso de mejora continua del desempeño del Sistema deSeguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente con la participación de todo elpersonal y los contratistas.

* Cumplir con los requisitos establecidos en el D.S. 055-201O-EM, Reglamento deSeguridad y Salud Ocupacional en Minería, en las normas legales nacionales, lasnormas internas y otros requisitos aplicables a la Gestión de Seguridad, SaludOcupacional y Medio Ambiente.

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La implementación del Sistema Integrado de Gestión es una responsabilidad compartidadesde la Gerencia General, que lidera su aplicación, hasta los supervisores ycolaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labordiaria.

Herramientas especializadas de Gestión de Riesgos

La Cima, en alineamiento con la casa matriz, dispone de herramientas de gestiónespecializadas para monitorear y controlar permanentemente sus riesgos. Este procesopermite identificar riesgos operativos y estratégicos, de tal manera que se identifiquenlas medidas de mitigación para cada uno de ellos.

Esta herramienta ha sido efectiva para mejorar el desempeño integral de La Cima en ladimensión legal, política, social, financiera y económica, considerando el monitoreo deriesgos sobre aspectos como seguridad, medio ambiente, planes de negocio, actividadesde exploración, entre otros.

Seguridad y Salud Ocupacional

La Seguridad y la Salud Ocupacional constituyen el mayor valor de la filosofía de trabajode Gold Fields Ltd. Por ello, se tiene elobjetivo de alcanzar un elevado nivel de este valorcorporativo tomando siempre en cuenta la siguiente premisa: "Sí no podemos operar demanera seguna, no operamos". Esta práctica reconoce directamente que lasoperaciones sólo son posibles si no se afecta la salud o seguridad de nuestroscola boradores y contratistas.

Por ello, su principal campo de acción es prevenir y controlar las condiciones o factoresque afecten o que podrían afectar a los colaboradores, contratistas, visitantes o acualquier otra persona, asi como evitar situaciones que causen o que podrían causardaños a la propiedad y pérdidas al proceso en el lugar del trabajo.

En el año 2010, La Cima obtuvo la certificación OHSAS 18001 :2007, que acredita el buendesempeño del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional aplicado en laoperación, y demuestra el compromiso de La Cima con la seguridad de todos suscolaboradores, Esta certificación tiene carácter voluntario y, mundialmente, marca lapauta en seguridad y salud ocupacional.

Asimismo, cabe mencionar que Cerro Corona cuenta con un servicio de Respuesta deEmergencias y en los puestos estratégicos están posicionados bomberos debidamenteentrenados para dicho fin, quienes son paramédicos y rescatistas de probada trayectoria.

Por otro lado, para brindar un mejor soporte, La Cima está asociada al SARCC, unservicio provisto por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, el cual brindaapoyo en emergencias, incluida la asistencia aérea inmediata para el transporte deheridos graves.

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APELL - Programa de Concientización y Preparación para emergencias anivel local

Como parte de nuestra estrategia integrada de gestión social en las zonas dondeoperamos, en el 2011, La Cima a través de la empresa MPID LA, implementó elPrograma de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local - APELL(por sus siglas en inglés) en algunas comunidades ubicadas a lo largo de la ruta deconcentrado de La Cima (Alto Perú, Cobro Negro y El Empalme).

La finalidad del programa es sensibilizar a los pobladores acerca de los peligrosexistentes en su comunidad, promoviendo la elaboración de planes integrados pararesponder a cualquier emergencia. En ese sentido, buscamos fortalecer las capacidadesde gestión y respuesta participativa de las autoridades, líderes y población para

responder a cualquier emergencia.

Las actividades desarrolladas nos han permitido c,aracterizar el contexto local y elaborarun diagnóstico de riesgo local en forma participativa, logrando los siguientes objetivosestratégicos:

. Concientización de las autoridades y población a@rca de los peligros y riesgos a losque son vulnerables.Creación del comité de Defensa Civil en cada comunidad.Elaborar un diagnostico participativo de riesgo en las comunidades.Capacitación al comité de Defensa Civilen cada comunidad.Educar a la población estudiantil de las comunidades para prevenir accidentesvehiculares.Formación de brigadas comunitarias.Realizar simulacros de evacuación en comunidades.

Comité de Seguridad y Salud Ocupacional

El Comité de Seguridad y Salud Ocupacional ha sido definido como el órgano paritarioconstituido por igual número de funcionarios y colaboradores de La Cima y colaboradoresde empresas contratistas. Su objetivo es brindar una oportunidad a los trabajadores paracoordinar temas de seguridad y salud ocupacional con representantes de la empresa anivelgerencial.

Los miembros del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional son:

- Gerente General- Gerente de Operaciones- Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional- Médico del Programa de Salud Ocupacional- Superintendente de Servicios Generales- Superintendente de Proyectos- Seis representantes de los trabajadores

Es importante mencionar que durante el año 2011, con apoyo del Comité de Seguridad ySalud Ocupacional, se logró un mayor involucramiento de los trabajadores en temas de

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Seguridad y Salud Ocupacional mediante comentarios y sugerencias que sirvieron parala identificación de oportunidades de mejora.

Salud Ocupacional

En el ámbito de la Salud Ocupacional y la prevención de enfermedades ocupacionales,La Cima cuenta con un programa de monitoreo de salud que consiste en tomar tres tiposde examen a todos los trabajadores, en los cuales se evalúa tanto la parte física como lapsicológica. Estos exámenes son los siguientes:

- Examen pre-ocupacional: Es de carácter obligatorio para todo postulante a LaCima o a las empresas contratistas.

- Examen anual: Tiene la finalidad de verificar el estado de salud de lostrabajadores durante su permanencia en la empresa.

- Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vínculo laboral con LaCima o con alguna empresa contratista.

Asimismo, la salud ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes físicos,químicos, biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo que podrían dañar la saludde los colaboradores y del personal de las empresas contratistas.

lndicadores de gestión sobre seguridad y salud ocupacional

Número de horas de capacitación por año

Ntimero de participantes por año


Número de participantes por año (1)


Número de participantes por año

(1) lncluye personal La Cima y contraüstas.(2) El curso de manejo defensivo ha sido definido como uno de los más críticos en la mineriaperuana por el número de accidentes fatales registrado. En consecuencia, La Cima ha implementado unprograma de capacitación específicamente sobre este tema.(3) Sólo se considera enfermedades profesionales generadas durante su permanencia en la operación

Ceno Corona.(4) Los dias corresponden a los días perdidos de una persona por un accidente incapacitante.(5) Indicador solicitado por la legislación nacional.

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Golaboradores

Para Gold Fields Ltd,, tanto sus colaboradores como sus contratistas representan elgrupo de interés más importante y constituyen elaliado estratégico para ser una empresalíder en la minería de oro responsable y sostenible. Por ello, uno de los mayores desafíosque asume el área de Recursos Humanos es contar con personas con habilidades ycapacidades técnicas que le permitan asumir este reto en todas las operaciones.

En ese sentido, el área de Recursos Humanos de La Cima, desde el año 2011 y de lamano con el compromiso de la Alta Gerencia, ha iniciado la implementación deestrategias corporativas con la finalidad de hacer tangible, con cambios concretos, elreconocimiento de los colaboradores. Entre las estrategias corporativas iniciadasdestacan:

- Redefinición de los programas de capacitación para un desarrollo de línea decarrera claro y transparente para todos los colaboradores.

- Programas de reconocimiento a los colaboradores que buscan generar la

atracción y retención del mejor talento humano.Política de remuneraciones alineada con las evaluaciones de desempeño.Integración de la cultura organizacional con los valores corporativos en una visiónde negocios sostenible.Desarrollo de líderes orientados altrabajo de gestión de equipos.lmplementación de programas de balance entre la vida laboral y personal.lmplementación de nuevas instancias de comunicación entre los colaboradorespara que puedan sentirse parte de una misma familia.

VisiónEl talento humano de Gold Fields La Cima es el corazón del éxito de la organización,

comprometido, motivado, eficiente y con capacidad para gestionar un entorno complejo."Las personas son el alma de nuestro negocio".

Nuestro equipo

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Beneficios sociales más allá de la ley

Un tema de vital importancia para el área de Recursos Humanos es velar por la calidadde vida de los colaboradores y sus familias. Por tal motivo, además de cumplir con lasobligaciones legales, nos preocupamos por el bienestar integral de nuestroscolaboradores; contribuyendo con su desarrollo personal y profesional. Entre losesfuezos realizados durante el año 2011 destacan:

Salud

Plan de Salud EPS para los colaboradores y susdependientes, cubierto al100o/o por la empresa

Seguro de Vida Ley desde el primer día de trabajo

Seguro de viajes internacionales para viajes personales ode trabajo

Seguro Oncológico para todos los colaboradores

Campañas de vacunación contra hepatitis e influenza

Chequeos médicos prevenüvos anuales en todas lasespecialidades para todos los colaboradores

Programa de alimentación y estilo de vida saludables

Educación

Estudios: La empresa otorga asistencia económica aaquellos colaboradores que deseen emprender estudioscon el objetivo de desarrollar su carrera, siempre que estossean compatibles con la dirección estratégica y losobjetivos de La Cima.

Asignación escolar: La empresa otorga entre el 80 y 90%de la matrícula y de la pensión escolar para los hijos deentre 3 y 18 años de edad de los colaboradores.

Programa de vacaciones útiles, subvencionado por LaCima, para los hijos de entre 4 y 12 años de edad de loscolaboradores.

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Contrato indefinido 286Contrato temporal 82Total 368

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