Grupo 8 9 Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos 2008 2ºSem

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LIDERAZGO

INTEGRANTES:1. Rodrigo Montenegro.2. Ismar Núñez.3. Pedro Torres.

Profesor: Cristian Ibáñez

CCB82-CCB84

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Agenda1-ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO� 1.1-¿Qué es liderazgo?� 1.2-Teorías de los rasgos� 1.3-Teorías Conductuales� 1.4-Teorías de la contingencia2-TEMAS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO� 2.1-Confianza: los cimientos del liderazgo� 2.2-Los lideres como canalizadotes de significados� 2.3-Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo� 2.4-Funciones del liderazgo contemporáneas� 2.5-Liderazgo moral� 2.6-Liderazgo en línea� 2.7-Objeciones al constructo del liderazgo� 2.8-Descubrimiento y formación de lideres eficaces

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Comportamiento Organizacional

Modelo básico del CO

Capacidad

Valores y actitudes

Personalidad y emociones

Características biográficas Percepción

Motivación

Aprendizaje individual

Toma de decisiones individual

Aportes humanos

Comunicación

Toma de decisiones en

grupo

Liderazgo y confianza

Estructura de los grupos

Conflicto Poder y política

Equipo de trabajo

Cambio y estrés

Cultura de la organización

Estructura y diseño de la organización

Diseño y tecnología del

trabajo

Políticas y prácticas de

recursos humanos

Resultados humanos

Productividad

Ausentismo

Rotación

Ciudadanía

Satisfacción

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1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO

1.1 ¿QUE ES EL LIDERAZGO?

Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, P ágina 313

5Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, P ágina 314


1.2 TEORÍA DE LOS RASGOS

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Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, P ágina 315-316-317


1.3 TEORÍAS CONDUACTUALES

• Estudios de la Estatal de Ohio

• Estudios de la Universidad de Michigan

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• La rejilla gerencial

• Estudios de Escandinavia

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1.4 TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

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2-TEMAS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO

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2.1-Confianza: Los Cimientos del liderazgo

� Que es la confianza?

� Como se relaciona con el liderazgo?

� Cinco dimensiones de la confianza� Integridad.� Competencia.� Congruencia.� Lealtad.� Franqueza.

Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 336-338

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2.1-Confianza: Los Cimientos del liderazgo

� Tres tipos de confianza:� Confianza por disuasión.

� Confianza por conocimiento

� Confianza por identificación.


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2.2-Teorías Contemporáneas del liderazgo

� Liderazgo Carismático.� Visión y articulación.

� Riesgos personales.

� Sensibilidad al entorno� Sensibilidad a las necesidades de los seguidores.

� Comportamiento poco convencional.

� Cuando es apropiado?


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� Liderazgo transformacional.� Carisma.

� Inspiración.

� Estimulo Intelectual.� Interés personalizado

.

Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 343

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� Liderazgo Visionario.

� Cualidades de una visión.

� Cualidades de un líder visionario.


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2.3-Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo

� El CI y las habilidades técnicas son capacidades mínimas.� No bastan para el liderazgo.� Los lideres necesitan manejar cinco componentes de la inteligencia

emocional� Conciencia.

� Administración personal.

� Motivación.� Empatía.

� Habilidades sociales.


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Gerentes y lideres ¿son diferentes?

� Abrhaham Zaleznik postula que líderes y gerentes difieren en motivación, historial, en como piensan y actúan.

� La diferencia entre el líder y el gerente yace en las diversas concepciones que ambos mantienen acerca del caos y el orden.

� Las empresas necesitan tanto de gerentes como de lideres para sobrevivir y tener éxito.

� Harvard Business School.

Harvard Business Review, Noviembre 2008 pagina 64.

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Gerentes y lideres ¿son diferentes?

� Gerentes� Los objetivos (metas gerenciales) surgen por necesidad y no por deseo.� Actitud impersonal y a veces pasiva frentes a las metas.� Relación con los demás de acuerdo papel que desempeñan en toma

dediciones.� Alta capacidad para apaciguar conflictos.

� Lideres� Actitud personal frente a las metas.� Buscan oportunidades y recompensas.� Relación con empleados es intensa.� Ambiente trabajo es muchas veces caótico.

Harvard Business Review, Noviembre 2008 pagina 64.

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2.4-FUNCIONES DEL LIDERAZGO CONTEMPORANEO

� Liderazgo del equipo

� Función de mentor


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2.4-FUNCIONES DEL LIDERAZGO CONTEMPORANEO

� Liderazgo de uno mismo


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2.5-LIDERAZGO MORAL

� “El fin justifica los medios”

Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 350

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2.6-LIDERAZGO EN LÍNEA: ALGUNAS ESPECULACIONES


NO DEBES HACER ESO!!

Porfavor, revisa …

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2.7-OBJECIONES AL CONSTRUCTO DEL LIDERAZGO


� Liderazgo como atribución

“Tener “cara” de líder”

� Sustitutos y neutralizadores del liderazgo

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2.8-DESCUBRIMIENTO Y FORMACIÓN DE LIDERES EFICACES� Selección

� Capacitación


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