Informe Anual 2014

Presidente:D. José Montoliu Aymerich.

Vicepresidente:D. Jaime Herrera Chabrera.

Tesorero:D. Juan Agustín Pérez Peris.

Secretario:D. Eduardo Salas Gargallo.

Vocales:D. Cándido Antonio Ferrer Feced.D. Jorge Safont Muñoz.D. Cristian Alejandro Malo Rochera.Dª. Mª Teresa Gema Renau Monfort.D. Juan José Piqueres Recatalá.D. Ramón José García Monsonis.D. Blas Fandos Gozalbo.D. Alejandro Patuel Navarro.

Suplentes:D. Miguel Izquierdo Burdeus.D. Ramón Monfort Donoso.

Director:D. Juan Vicente Moros Planelles.

Datos de identificación:Cooperativa Agrícola San José de Burriana, Coop. V.

Registro de Cooperativas nº CV-1930C.I.F. F-12009635

Integrada en:Intercoop Comercial.

Intercoop Qualitat i Serveis.Agroturismo El Magranar, S.L.

Federació de Cooperatives Agroalimentaries de la C.V.

INFORME DE GESTIÓN 2014

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1.- AGRICULTURA. SECCIÓN DE CULTIVO EN COMÚN

1.1 EVOLUCIÓN DEL CULTIVO DE LOS CÍTRICOS

La producción por hanegada en la campaña 2014/2015, ha sido superior a la de la campaña anterior, habiendo provocado un exceso de calibres pequeños, que se vio incluso incrementado por las escasas lluvias anuales.

Al contrario que en la campaña anterior y como consecuencia de las lluvias de final de noviembre, la clementina sufrió un deterioro en su estado sanitario, con la aparición del “PIXAT” en el mes de diciembre.

Las naranjas, sin embargo, han tenido un buen comportamiento sanitario, aunque debido a la poca precipitación recibida, los calibres han sido inferiores a los de años anteriores. En cuanto a los daños de “Clareta”, estos han sido muy inferiores a los de la campaña anterior. Por otra parte, cabe indicar que los calibres pequeños sobrantes en campo, se han destinado a industria.

Climatología.- Las temperaturas medias han sido más elevadas que en años anteriores y no se ha registrado ninguna helada importante, salvo el 29 de diciembre que se alcanzaron los -2,22º.

La pluviometría ha estado en valores muy inferiores a los normales durante todo el año (313,86 litros/m2), a excepción del mes de noviembre, que fue de 85 l/m2 y en especial cabe destacar la última semana, en la que llovieron 66,09 litros/m2.

El 2 de agosto, se produjo una importante granizada en los municipios colindantes al norte de nuestro término, descargando también alguna piedra aislada en el tercio norte de nuestro municipio.

Plagas.- Prosigue la limitación de materias activas de fitosanitarios, por parte de los distintos comercios, para amoldarse a las cadenas de distribución. Con los pocos productos existentes, continuamos con estrategias de control de Piojo Rojo de California óptimas, consiguiendo que los destríos sean inferiores a 1%.

Como consecuencia de las altas temperaturas primaverales, fueron importantes los ataques de pulgón a principios de mayo. En el caso de la araña, se adelantó el ataque a finales de julio, siendo tan agresivo que provocó incluso el manchado y caída de hoja, pero gracias a la rapidez en la aplicación de los tratamientos, se consiguió por lo general, mantener la fruta limpia de plaga.

Hemos conseguido reducir los ataques de caracoles y babosas en las explotaciones, gracias a una buena aplicación de cebo para su control, aunque como consecuencia de las lluvias de noviembre, se produjo un repunte, que ocasionó problemas en huertos de naranja que se encuentran aislados.

Cultivo.- Continuamos realizando las labores de cultivo conforme al Reglamento Globalgap y Producción Integrada, adaptándonos a los distintos protocolos de cultivo aportados por los socios, con el fin de dar cumplimiento a las obligaciones que les marcan las cooperativas y comercios de exportación. Cabe destacar que nuestra sección de cultivo, equipos de tratamiento incluidos, cumplen con los requisitos de certificación necesarios.

1.2 SUMINISTROS Y SERVICIOS AGRÍCOLAS. SECCIÓN DE CULTIVO EN COMÚN

FERTILIZANTES, FITOSANITARIOS Y PLANTONESA) El Consumo total de fertilizantes durante el año 2014, ha alcanzado la cifra de 1.150.716 kg., suponiendo un aumento del 7 %. Sin embargo la disminución de los precios, ha provocado que la facturación haya alcanzado una reducción del 3,14 % respecto a la del año anterior.

El uso de los fitosanitarios está teniendo una continua reducción, debido a la incesante optimización de los controles realizados, evitando llevar a cabo tratamientos innecesarios. El importe total facturado ha sido de 431.907 euros, con una disminución del 4,45 %.

Una de las mayores problemáticas a las que se enfrenta nuestro departamento técnico, es la desaparición de materias activas del mercado, ya que la normativa europea y las cadenas de alimentación, están obligándonos a cultivar a mínimos de fitosanitarios.

En cuanto a los plantones, hemos suministrado 8.389 unidades, no siendo una época en la que destaque el interés de los agricultores en nuevas plantaciones o reposición de faltas. Como siempre hemos de remarcar que suministramos planta procedente de viveros autorizados en perfecto estado sanitario.

SERVICIOS AGRÍCOLAS - SECCIÓN DE CULTIVO EN COMÚNB) En primer lugar cabe indicar, que tomando en consideración la mala situación de nuestra citricultura y de la economía en general, este ha sido el tercer año consecutivo, en el que hemos congelado los precios de los servicios, tal manera que durante los ejercicios 2012, 2013, 2014 los PVP han sido los mismos.

La facturación de los servicios ha tenido un comportamiento casi igual a la de 2013, con un aumento del 0,86 %, lo que demuestra que en un momento en el que el cultivo sigue en una difícil situación económica, el mantenimiento de las cifras, confirma la importante apuesta de los socios usuarios por nuestros servicios.

En cuanto a los tratamientos fitosanitarios, hemos realizado trabajos en 1.088 huertos que alcanzan las 4.336 hanegadas. El resto de trabajos de cultivo se han realizado en 809 huertos que suman 3.584 hanegadas.

En cuanto al servicio de riego localizado, la actividad se centra en el mantenimiento de los huertos instalados, puesto que en general son muy pocas las nuevas instalaciones solicitadas.

Durante 2014, nuestro Grupo de Cultivo en Común está compuesto por, 79 socios, 1.916 hanegadas y 320 huertos. Siendo éste el primer año en el que ya no hemos obtenido subvención alguna de la Consellería d’Agricultura.

En la actualidad la cooperativa cuenta con dos ATRIAS, agrupando 52 socios, 280 parcelas y 1.855 hanegadas. Con ello abrimos la posibilidad de conseguir las ventajas que ofrece pertenecer a las mismas.

Los actuales requerimientos a los que nos obligan las nuevas normativas, hacen imprescindible el asesoramiento a los socios, actividad que venimos realizando desde nuestro departamento técnico, facilitando la posibilidad de estar al día en las nuevas técnicas que requieren una adecuada preparación.

Seguimos siendo gestores de SIGFITO Agroenvases, S.L., con el fin facilitar a los socios, el cumplimiento de la normativa en cuanto a la entrega de los envases usados de fitosanitarios, en un centro de recogida homologado y por supuesto, colaborar en el respeto al medio ambiente.

SERVICIO VENTA NARANJASC) Ya en su quinta campaña de funcionamiento, nos sentimos verdaderamente satisfechos de los resultados obtenidos, puesto que hemos abierto un nuevo camino, para que los citricultores puedan vender su fruta a un precio razonable.

La intermediación que ofrecemos en la Cooperativa, ha sido mejorada hasta el punto, de que en la actualidad nos ocupamos también del seguimiento del cumplimiento de la recolección, recogida de albaranes y entrega a los socios, además de la recogida y entrega de talones, para el cobro de la recolección y todo ello sin que suponga coste alguno para los socios usuarios de nuestros servicios.

La campaña 2014/2015, aunque venía un poco retrasada por la falta de maduración de la fruta, tuvo un buen inicio en cuanto a la venta de las clementinas, con precios que alcanzaron los 24 céntimos (40 pts.) y con muchas ganas de compra, que se vieron truncadas por las lluvias que aparecieron a finales de noviembre. A partir de este momento la campaña se estropeó en tal gran manera, que se paró la compra, cayeron los precios y se tardó bastante en recuperar la recolección a pleno rendimiento. No obstante, hemos conseguido recolectar todos los campos sobre los que teníamos peticiones de los socios. Cabe destacar, que muchas de las peticiones las realizaron a finales de año, con la campaña ya muy estropeada y después de que los propietarios se encontraran con serios problemas para vender su cosecha.

En cuanto al resto de variedades, cabe indicar que las clementinas tempranas (oronul, arrufatina, etc) y las tardías (hernandina), tuvieron buen comportamiento, realizándose las ventas entre 0,21 y 0,36 €/kg. (35 y 60 pts. /Kg).

En los híbridos, respecto a la clemenvilla, se realizaron ventas tempranas a precio medio de 0,21 €/kg (35 pts. /Kg), mientras que la ortanique, ha sido muy lenta su venta y a precios en descenso de 0,21 a 0,13 €/kg (35 a 21,60 pts. /Kg).

Respecto a la naranja, el precio ha sido mejor que en la campaña pasada, pero la actividad de venta se ha comportado de manera muy pausada y con precios descendentes, desde 0,165 a 0,095 €/kg, (350 a 200 pts./@) siendo los mejores precios para la lanelate y navel, y los peores para la navelate. Los calibres pequeños no comerciales se han recolectado para industria.

El número de usuarios de este servicio durante esta campaña ha sido de 312, con un total de 776 huertos, que suponen una superficie de 3.007 hanegadas, con una cosecha estimada de 6 millones de kg.

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Es importante destacar que este servicio se ha convertido en pieza clave de la actividad agrícola de la Cooperativa, ayudando campaña a campaña a posicionar la fruta de nuestros socios y consiguiendo que una cantidad importante de kilos de producción, encuentren su sitio en el mercado, a precios razonables, llegando a buenos acuerdos con empresas de reconocido prestigio en el sector. Además, es importante destacar la satisfacción mostrada por numerosos usuarios, que habiendo tenido importantes problemas para vender su fruta durante muchas campañas, se ven ahora arropados por la Cooperativa, dándoles la posibilidad de seguir apostando por el cultivo de sus huertos.

ARRENDAMIENTO DE HUERTOSD) Esta actividad, encaminada a impedir el abandono de huertos, está cogiendo bastante importancia, puesto que durante la campaña 2014 hemos contado ya con un total de 240 hanegadas. Por supuesto, que se trata siempre, de huertos con un mínimo de condiciones, con el fin de que no sean una carga insoportable para la cooperativa.

2.- SECCIÓN DE CONSUMO E HIDROCARBUROSEsta sección, está compuesta por la Gasolinera, el Lavadero de Vehículos, “TAULA Supermercats”, el Garden y la Ferretería y su evolución la desglosamos de la siguiente manera:

Carburantes-Gasolinera: El suministro de carburantes ha sido superior al de 2013, habiendo alcanzado los 4,04 millones de litros, suponiendo un aumento del 6,96 %, aunque debido a la bajada de precios, el importe de las ventas no ha tenido el mismo comportamiento, obteniendo un total de 3,09 millones de euros, que ha supuesto una leve disminución del 1,01%.

Queremos destacar, que desde siempre nuestros carburantes están siendo suministrados por las operadoras más importantes del mercado, siempre procedentes del almacén central, conocido como CLH (Central Logística de Hidrocarburos).

El servicio de gasóleo a domicilio, está cumpliendo nuestro propósito de ofrecer una buena prestación, con la máxima calidad y buenos precios. Cabe destacar que en este caso, nuestro producto de la petrolera BP, está siendo suministrado por los vehículos que a tal fin dispone Intercoop Comercial.

Hemos procedido al cambio del equipo que tenemos instalado en la gasolinera, para el pago con tarjeta del suministro de carburante, siendo mucho más intuitivo y fácil de usar. Aunque además, se sigue pudiendo pagar en las cajas que a tal fin tenemos instaladas, tanto en tienda como en las oficinas.

TAULA Supermercats, Garden y Ferretería: En primer lugar, cabe destacar la nueva apuesta realizada en el supermercado, sumándonos al proyecto TAULA Supermercats de Intercoop Comercial, contando para ello con una extensa gama de productos con la marca Gourmet, de alta calidad y máxima garantía, además de los prestigiosos productos D’OR, marca propia. Presentando además y de manera continúa una superoferta, con los mejores precios del mercado en muchos productos. Además de precios inigualables en droguería.

Este departamento de la Cooperativa, que cuenta ya con 5 años de rodaje desde su acondicionamiento como supermercado, sigue combatiendo la larga crisis que acecha a empresas y particulares, creciendo de manera significativa y aportando máxima satisfacción entre sus usuarios. Nos distinguimos por tener muchos productos en continua oferta, a precios mucho más bajos que la mayoría de los supermercados implantados en Burriana. Además, ofrecemos continuos sorteos, contando con una gran participación en los mismos y la satisfacción de los premiados.

El total de facturación que se ha alcanzado en este departamento ha aumentado un 10,51% respecto de 2013, alcanzado una facturación de 1,1 millón de euros.

El total de la facturación de la Sección de Consumo e Hidrocarburos ha alcanzado la cifra de 4,19 millones de euros, suponiendo un aumento del 1,77%

3.- SECCIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLESLas dos plantas que tenemos instaladas en las cubiertas de nuestras naves, con una potencia total de 238,1 kwp (kilovatios pico) han alcanzado una producción eléctrica durante 2014 de 320.583 kwh.

Como ya informamos en el ejercicio anterior, la nueva legislación en materia de energías renovables, ha castigado de manera importante la economía de las plantas fotovoltaicas. En nuestro caso, podemos anunciar que de momento estamos consiguiendo que aún nuestra situación tenga valores positivos.

Con esta actividad colaboramos en el cuidado del medio ambiente, puesto que con nuestra producción, evitamos que se emitan a la atmósfera unas 300 toneladas de CO2 en un año.

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4.- SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE ELECTRICIDADCon el fin de serte útiles en la medida de nuestras posibilidades, venimos aumentando el número de servicios que ofrecemos, centrándonos en la garantía, calidad y el abaratamiento de los precios. En esta línea, hemos apoyado la creación de OPPIDUM ENERGÍA, una empresa comercializadora de electricidad, para así abaratar la factura de la luz y facilitar un buen servicio, con nuestra garantía, proximidad y confianza, contando el inicio del servicio para usuarios particulares a principios de 2015.

5.- SEGUROS AGRÍCOLAS Y GENERALESEl seguro agrario sigue tendiendo máxima importancia para nosotros, puesto que consideramos más que importante, asegurar nuestra cosecha ante un eventual percance que pueda castigar la economía del agricultor. En esta ocasión queremos informar, sobre el buen resultado que ha tenido la utilización de las pólizas en la campaña 2014/15, puesto que gracias a esto, los agricultores que han contratado el seguro han cubierto de manera muy satisfactoria sus pérdidas de cosecha, afianzando su economía.

Destacamos la labor de nuestro Equipo Técnico, en cuanto al asesoramiento para la contratación del seguro y su presencia en las peritaciones, que con su saber hacer y capacidad demostrada, nos ha dado la garantía de conseguir los resultados esperados.

En cuanto a los seguros generales y como lo avalan nuestros usuarios, hemos tenido muy buenos resultados cuando ha sido necesaria su utilización, invitando al resto de socios, a conocer de cerca nuestra oferta en seguros de vehículos, médicos, viaje, hogar, etc.

Realizamos toda clase de presupuestos sin compromiso, aconsejando sobre cada oferta, siempre buscando el beneficio para los socios y todo esto bajo la supervisión y asesoramiento de nuestro servicio de correduría de Engrupo, desde el que se atiende a las cooperativas de la Comunidad Valenciana, con las mejores compañías del mercado.

6.- SERVICIO TELEFONÍACon esta actividad pretendemos ofrecer a los socios, un servicio de calidad a los mejores precios, con una serie de prestaciones que no se encuentran en el mercado, ofreciendo el uso de terminales a precios especiales y estando en la actualidad a la espera, de una nueva negociación que mejore aún más las ventajas que ofrecemos en llamadas, conexiones a internet, además de telefonía fija y adsl.

7.- EVOLUCIÓN GLOBAL DE LAS VENTASHemos conseguido unas ventas de 5,84 millones de euros, casi igual a la del año anterior, con un leve decrecimiento del 0,55%. Esto nos indica que estamos trabajando bien, para conseguir un buen funcionamiento de nuestros suministros y servicios, puesto que la grave crisis que arrastra hacia abajo a la economía en general, demuestra que conseguir esto ha sido todo un reto.

En cuanto a los dos grandes bloques de actividades, que siempre venimos comparando, durante 2014 las relacionadas con la agricultura, han alcanzado el 24% del total y el resto el 76%

Con ello aportamos datos indicativos del éxito que siguen teniendo las actividades que hemos implantado en los últimos años, aunque nuestra razón de ser, la agricultura, sigue teniendo un protagonismo determinante en el día a día de la Cooperativa.

8.- BONIFICACIONES A LOS SOCIOSEn esta ocasión la bonificación recibida por los socios ha alcanzado la cifra de 58.996 euros, correspondiendo a cada actividad los siguientes importes:

Fertilizantes, Fitosanitarios y Jardinería: Hemos bonificado 68 artículos entre Fertilizantes y Fitosanitarios, adquiridos por los socios en la Cooperativa o aplicados por nuestros equipos en sus huertos. En cuanto a la jardinería se ha aplicado el 3% y el importe total ha sido de 12.754.- euros.

Taula Supermercats: En cuanto a los productos de alimentación y droguería las bonificaciones entregadas a los socios correspondientes al 1,5% de sus compras, mediante cheque nominal de cada dos meses, ha ascendido a 8.388.- euros.

Gasolinera: En este caso la bonificación ha sido de 37.854.- euros, correspondiente a los 2,4 cts. por litro de descuento, a la hora de repostar los vehículos.

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9.- FORMACIÓNEn primer lugar, indicar que la Cooperativa viene realizando toda una serie de actuaciones formativas para socios y empleados, así como colectivos con los que se mantiene una buena relación, destacando las siguientes actuaciones:

Para ayudar a conseguir el carnet de manipulador de plaguicidas de uso fitosanitario nivel básico, con el fin de tener la autorización correspondiente, para realizar los trabajos de tratamientos que necesitan las plantas, se han llevado a cabo 4 cursos, a los que han asistido 203 alumnos.

También hemos llevado a cabo en 2014 el ciclo de conferencias de la Mostra de Qualitat Agrolimentaria, que aunque está abierto al público en general, la mayor asistencia corre a cargo de las componentes de la Asociación de Amas de Casa de Burriana.

Por último, cabe destacar que el personal empleado ha recibido la formación correspondiente para la mejora de las actividades que desempeñan.

10.- OTROS DATOS DE INTERÉS10.1.- Como anunciábamos en el informe del año anterior, para 2014 nos propusimos la siembra de maíz en 60 hanegadas y así estudiar la rentabilidad de esta actividad agrícola en nuestro término y conocer la posibilidad de llevarla a cabo en extensión más importantes. Una vez finalizada la experiencia, hemos llegado a la conclusión de no poder seguir con esta posible alternativa, puesto que los siniestros sufridos, tanto por robo, destrozos por jabalís y comida por roedores, hace imposible su custodia.

10.2.- Seguimos empeñados en divulgar y prepararnos para cumplir el Real Decreto 1311/2012, de 14 de septiembre, por el que se establece el marco de actuación para conseguir un uso sostenible de los productos fitosanitarios, destacando los siguientes aspectos:

Es obligatorio estar en posesión del Carnet de Manipulador de Plaguicidas, para realizar aplicaciones de productos fitosanitarios.

Además, para la adquisición de estos productos fitosanitarios, a partir del 26 de noviembre de 2015, será obligatorio estar en posesión del mencionado carnet.

En el caso de que los tratamientos sean realizados por más de una persona, una de ellas ha de estar en posesión del carnet cualificado.

Se ha de llevar un cuaderno de cultivo de la explotación.

Se ha de cumplir la aplicación de la gestión integrada de forma obligatoria.

Para explotaciones con más de 2 hectáreas de clementinas y también para las que tengan más de 2 hectáreas de naranjas, es obligatorio contar con un Asesor acreditado en Gestión Integrada de Plagas.

Los socios cuyos cultivos están integrados en la sección de cultivo, tienen solucionado esta obligación, mediante la supervisión de nuestro Técnico, que cuenta con la titulación e inscripciones necesarias a tal efecto.

El resto de socios serán atendidos individualmente y mediante un estudio de su situación, recibirán nuestra propuesta para dar solución a su situación.

Esta obligatoriedad no se ciñe sólo a la agricultura, ya que hemos de tener en cuenta, que en el caso de tener que realizar aplicaciones en parques, jardines, campos de deporte, espacios de uso privado, redes de servicio, zonas industriales, etc., también es de aplicación esta normativa.

Como importante y muy cercana en el tiempo, a partir del 26 de noviembre de 2016, destacamos la obligatoriedad de revisar los equipos de tratamientos con una capacidad superior a 100 l. ya sean tanques de pulverizar, turbos u otros.

Para dar facilidad en la ejecución de esta revisión, las Cooperativas Intercoop Comercial, Coarval junto a la Federación de Cooperativas, hemos creado GRUPITEAF, empresa para las Inspecciones Técnicas de Equipos de Aplicación de Fitosanitarios, que estará a disposición de los socios en nuestra Cooperativa en el momento que se le solicite, ofreciendo garantía y economía.

Ante todo este paquete de obligaciones, que ponen ciertas dificultades a los agricultores en el cumplimiento de todas las normativas mencionadas, la Cooperativa está preparada para atender a los socios, con el fin de ayudarles a cumplir dichas normas, con la menor dificultad posible.

10.3.- En cuanto a la tramitación de los derechos de “pago único” a petición de los usuarios, durante 2014 hemos tramitado 483 expedientes.

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10.4.- Con el fin de participar en actividades de nuestra sociedad, venimos colaborando con diversas entidades de la siguiente manera:

Servei Municipal de Esports: Colaboración con el “Plan Pati”, con la celebración de las Jornadas Multideportivas y de Hábitos Saludables en varias ediciones al año, colaborando en la divulgación del deporte y la dieta mediterránea.

Universitat Jaume I: Mediante el convenio de colaboración para la realización de prácticas de estudios de los alumnos de esta Universidad, así como de las practicas de la Fundación Universidad Empresa.

Instituto LLombai: Acuerdo para la realización de prácticas de estudios.

Instituto Jaume I: Acuerdo para la realización de prácticas de estudios.

Cáritas: Acuerdo para la ayuda en temas de alimentación y entrega de los productos de nuestro supermercado, próximos a su caducidad, con el fin de ayudar a las familias necesitadas.

11.- CONSIDERACIONES FINALESEn primer lugar, cabe destacar la reedición de la Mostra de Qualitat Agroalimentaria de la Plana, que en colaboración con el Ayuntamiento de Burriana y contando con la vinculación de la Asociación de Amas de Casa de Burriana, hemos celebrado a principios de 2015 con el formato habitual, habiendo obtenido un importante éxito de expositores, entre los que ha participado la Cooperativa con la presentación de sus productos de TAULA, destacando nuestra marca D’Or, contando además con una importante respuesta de público, que ha valorado muy positivamente la recuperación de este evento. Además, hemos llevado a cabo el tradicional ciclo de conferencias, que ha resultado ser de gran interés para el público asistente.

Otra vez más, aludiendo a nuestro espíritu innovador y con el fin de ofrecer a nuestros usuarios, beneficios para su economía en cuanto a la reducción del consumo y costes de mantenimiento del motor de su vehículo, a principios de marzo de 2015, hemos incorporado a nuestros combustibles la Tecnología ADERCO, de forma exclusiva en Burriana. Todo ello sin aplicar un incremento en el precio de venta.

Aparte, hemos de insistir en que nuestros carburantes siempre están servidos por las mejores compañías del mercado y procedentes de CLH (Central Logística de Hidrocarburos), garantía de calidad.

A la hora de tomar esta decisión, ha primado por una parte, nuestro compromiso con el medio ambiente, en cuanto a la reducción de emisiones de los vehículos que utilizan ADERCO y su menor impacto en la “Huella de Carbono” y por otra, la búsqueda de la mejor tecnología para nuestros combustibles, encontrándola en ADERCO, que cuenta con una amplia experiencia a nivel mundial en su tratamiento, tanto para el sector naval, como el industrial, calefacción, transporte, automoción, etc.

La valoración que debemos hacer respecto a la marcha de la Cooperativa durante el ejercicio 2014, es muy positiva, puesto que se observa un alto grado de implicación y satisfacción entre nuestros socios usuarios, además de seguir manteniendo una buena situación económica, continuando con la innovación como eje central de nuestra nueva forma de entender los servicios a los socios. Todo ello sin olvidar nuestros orígenes en la agricultura, como lo demuestra nuestra dedicación e interés por conseguir cerrar el ciclo de actividad de nuestros socios, ocupándonos en los últimos años de posicionar la venta de su fruta en las mejores condiciones.

Hemos de destacar la buena marcha de Taula, con su nuevo formato Gourmet, que está teniendo una gran aceptación, por su continua mejora de la oferta, que conlleva mayor afluencia de usuarios y aumento de las ventas.

Nos propusimos ser un referente en cuanto a la atención y asesoramiento a los socios dentro del sector cooperativo y estamos orgullosos de estar en esta situación.

Hemos de manifestar nuestra satisfacción, por hacer de la Cooperativa una herramienta útil para los usuarios, dada la complejidad de las nuevas exigencias en cumplimientos de normativas, además de seguir ofreciendo nuevos servicios que protegen y garantizan el suministro o servicio correspondiente.

Todas estas acciones no se podrían llevar a cabo sin el compromiso de los empleados, por lo que el Consejo Rector insiste una vez más en agradecer su actitud positiva, que hace posible la consecución de estos resultados en beneficio de nuestros socios.

Por último, el Consejo quiere reconocer el alto grado de implicación que están teniendo muchos socios con el uso de los servicios y suministros que les ofrecemos, actitud que nos motiva a todos, para seguir trabajando con verdadero interés por mantener nuestra Cooperativa, como modelo a seguir dentro de nuestro sector, siendo fiel y verdaderamente útil para los fines que le fueron encomendados.

EL CONSEJO RECTOR

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BALANCE SITUACIÓN Periodo de 01/01/2014 a 31/12/2014

ACTIVO ACTIVO NO CORRIENTE 1.931.501,06

Inmovilizado intangible 1.620,80Inmovilizado material 1.825.210,56Inversiones financieras a largo plazo 103.499,98Activos por impuestos diferidos 1.169,72

ACTIVO CORRIENTE 1.398.854,69 Existencias 295.564,58Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 614.584,51Inversiones financieras a corto plazo 23.780,38Periodificaciones a corto plazo 113.024,38Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 351.900,84 TOTAL ACTIVO 3.330.355,75 PATRIMONIO NETO Y PASIVO PATRIMONIO NETO 1.871.120,62 Fondos propios 1.581.260,68 Reservas 1.570.208,57 Resultado de la cooperativa 11.052,11 Subvenciones, donaciones y legados recibidos 289.859,94 PASIVO NO CORRIENTE 653.190,00 Deudas con características especiales L.P. 22.478,90Provisiones a largo plazo 548,13Deudas a Largo plazo 556.477,41Deudas a L.P. por reembolso aportaciones 1.142,86Pasivos por impuesto diferido 72.542,70 PASIVO CORRIENTE 806.045,13 Fondo de Formación y promoción cooperativa 25.253,20Deudas a corto plazo 190.451,13Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 563.484,13Periodificaciones a corto plazo 26.856,67 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 3.330.355,75

CUENTAS ANUALES 2014

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PÉRDIDAS Y GANANCIAS Periodo de 01/01/2014 a 31/12/2014

a.- PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL EXCEDENTE NETO EJERCICIO 2014 BASE DE REPARTO Pérdidas y ganancias, neto de impuesto: .................................................................................11.052,11

DISTRIBUCIÓNDotaciones obligatoriasA RESERVA OBLIGATORIA ..............................................................................................................1.674,50Dotaciones VoluntariasA RESERVA DE FORMACIÓN Y PROMOCIÓN COOPERATIVA ............................9.377,61

TOTAL: ....................................................................................................................................................11.052,11

Importe neto de la cifra de negocio 5.837.155,18Aprovisionamientos -4.652.321,98Otros ingresos de explotación 26.611,60Gastos de personal -864.317,63Otros gastos de explotación -226.805,05Amortización del inmovilizado -133.385,56Imputac. de subv. inm. No financiero y otras 35.782,86

Fondo de Educación, Formac.y Promoción -266,3Dotación al fondo de educación, formación y promoción -266,3 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 22.453,12 Ingresos financieros 14.466,46Gastos Financieros -24.351,26

RESULTADO FINANCIERO -9.884,80

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 12.568,32 Impuestos sobre beneficios -1.516,21 RESULTADO DEL EJERCICIO 11.052,11

CUENTAS ANUALES 2014

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b.- LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL FONDO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y PROMOCIÓN COOPERATIVA DEL EJERCICIO 2014 CONCEPTO PRESUPUESTO APLICADO DIFERENCIA

CUOTAS ASOCIACIONES Y FEDERACIONES 6.000,00 -1.536,00 4.464,00FORMACIÓN DE SOCIOS Y TRABAJADORES 12.000,00 -7.147,76 4.852,24RELACIONES INTERCOOPERATIVAS Y FOMENTODEL COOPERATIVISMO 8.500,00 -1.536,00 6.964,00ASAMBLEA GENERAL 8.223,83 -3.909,54 4.314,29

TOTALES 34.723,83 -14.129,30 20.594,53 PROPUESTA DEL PRESUPUESTO DEL FONDO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y PROMOCIÓN COOPERATIVA DEL EJERCICIO 2015 INGRESOS IMPORTE

REMANENTE DEL AÑO ANTERIOR 20.594,53 INGRESOS IMPUTABLES 3.266,42 DOTACIÓN OBLIGATORIA 5% AL “FEFP” A 31.12.2014 266,30 DOTACIÓN VOLUNTARIA CON CARGO AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 9.377,61 TOTAL INGRESOS (euros) 33.504,86 GASTOS IMPORTE

CUOTAS ASOCIACIONES Y FEDERACIONES 5.000,00 FORMACIÓN DE SOCIOS Y TRABAJADORES 12.000,00 RELACIONES INTERCOOPERATIVAS Y FOMENTO DEL COOPERATIVISMO 8.500,00 ASAMBLEA GENERAL 8.004,86 TOTAL GASTOS (euros) 33.504,86

CUENTAS ANUALES 2014

SUMINISTROS Y SERVICIOS

PRODUCTOS Y SERVICIOS AGRICOLAS SERVICIO DE VENTA DE NARANJASSERVICIO DE INSPECCION DE MAQUINARIA AGRICOLA. ITEAF RIEGO POR GOTEOTRAMITACION DE SUBVENCIONES PARA LA AGRICULTURA GARDEN Y SERVICIOS DE JARDINERIATAULA SUPERMERCATS FERRETERIASEGUROS AGRICOLAS DE COSECHA SEGUROS GENERALESSERVICIO DE TELEFONIA VODAFONE FORMACIONGASOLINERA CENTRO DE LAVADO DE VEHICULOSGAS BUTANO Y PROPANO GASOLEO DE CALEFACCION CON SERVICIO A DOMICILIOSERVICIO DE CONTRATACION DE ELECTRICIDAD CON OPPIDUMENERGIA

EL MUNDO DE LOS CÍTRICOS

Avda. Llombai, s/n 12530 Burriana Tel. y Fax 964 51 02 60e-mail: cooperativaburriana@intercoop.es

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¿SABÍA USTED QUE…?

En más de una ocasión hemos oído decir que si Burriana es lo que es y está donde está se lo debe en gran parte a la naranja, su cultivo y comercialización. Por ello creemos que, tras dedicar una serie de contraportadas del Informe de Gestión de la Cooperativa a la arquitectura rural de nuestro término municipal, iniciamos otra serie en la que trataremos distintos aspectos relacionados con el mundo de la citricultura. En ocasiones serán sobre temas técnicos, en otras novedades en el cultivo o en nuevas variedades y en otras simplemente curiosos.

Para empezar dedicaremos esta primera contraportada a las clementinas, base de nuestra actual producción citrícola. ¿Cómo aparecieron? .¿Quién las bautizó así?

La Clementina apareció en un semillero de Mandarina Común existente en un huerto de un convento de religiosos cerca de la ciudad de Orán, Argelia, en 1902, donde se cultivaban naranjos y mandarinos tanto para su propio consumo como en plan ornamental y el hermano Clément Rodier (1839-1904), encargado del mantenimiento del huerto observó la aparición de una planta diferente a las restantes poniéndolo en conocimiento de su amigo el Dr. Trabut, quien lo atribuyó a un cruce o hibridación de un mandarino y algún otro cítrico. Este híbrido producía unos frutos excelentes, sin semillas y diferentes a las variedades que se conocían con anterioridad. A estos frutos, a propuesta del Dr. Trabut, se les denominó Clémentine por la Sociedad de Horticultura de Argel.

Posteriormente, en 1926, el propio Dr. Trabut confirmaría que la Clementina era un híbrido entre Mandarino Común y Naranjo Amargo de la variedad Granito, que le confiere la característica hoja estrecha. Actualmente no se tiene total seguridad de que se trate de una hibridación, mas bien se habría producido una mutación espontánea en una planta de Mandarino Común. Lo bien cierto es que las dotes de observación y selección del hermano Clément y del Dr. Trabut nos han permitido disponer de una extraordinaria variedad en sí misma, la Clementina Fina, origen de una serie de mutaciones e híbridos, que forman un abanico varietal que cubre prácticamente toda la temporada citrícola.

Desde Argelia pasó a Marruecos y posteriormente a España. En Florida y California ya se ofrecía en los viveros por el 1914. En España la Clementina Fina tardó en difundirse porque la Mandarina Común era muy estimada y por los problemas de productividad que padecía aquella, ya que al tener una baja partenocarpia provocaba problemas de cuajado, con el consiguiente escaso número de frutos y, en consecuencia una baja productividad, que posteriormente se ha solucionado con técnicas que la han mejorado, como son el rayado de ramas y las aplicaciones de ácido giberélico y nutrientes por vía foliar, lo que ha producido una enorme expansión de las clementinas. Su gran época fue de los años 60 a los 80 del pasado siglo en que una de sus mutaciones, la Clementina de Nules empieza a sustituirla por su mejor calibre y productividad, en definitiva, mejor rentabilidad.

El gran legado de la Clementina, sin apellido, no ha sido solo su intrínseca calidad interna, difícilmente mejorable por otras que la han sustituido, sino el haber sido origen y progenitora de toda una serie de híbridos y mutaciones espontáneas, es decir, variedades que aun siendo parecidas tiene alguna peculiaridad en su calibre, época de maduración, cualidad organoléptica, etc. que las hacen especialmente apropiadas para situaciones, microclimas o mercados específicos. Nos estamos refiriendo, como ya habrá adivinado el lector, a las Clemenules, Oroval, Arrufatina, Marisol, Orogrande, Tomatera, Hernandina, Clementard, etc, etc.

FINA

Tenda Taula Burriana