Informe de Innovación

I N F O R M ED E I N N O V A C I Ó N

2009-2010

Informe de Innovación 2009-2010

Carta del Presidentepágina 6

Resumen Ejecutivopágina 10

ProyectosResumen página 52

Área de Generación página 55

Área de Redes página 64

Área de Renovables página 80

Área de Medio Ambiente página 86

Área de Seguridad página 90

Área de Almacenamiento de energía página 92

Área de Tics página 93

Área de Vehículo eléctrico página 96

Anexos6.1 Política de I+D+i página 100

6.2 Política de Gestión del Conocimiento página 101

6.3 Financiación pública de proyectos página 102

ÍNDICE

5 6

21

Estrategia en Innovación3.1 Visión y valores página 14

3.2 Estrategia página 14

Referentes en Gestión de la I+D+i4.1 Sistema de Gestión de la I+D+i

página 21

4.2 Internacionalización de la I+D+i página 22

4.3 La Innovación abierta página 23

3 4

Carta del Presidente

1


CARTA DEL PRESIDENTE

7

Supone para mí una gran satisfacción presentarles una nueva edición del Informe de Innovación de IBERDROLA, que recoge las principales actividades y proyectos desarrollados por la Compañía en el ámbito de la Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), durante los años 2009 y 2010.

En IBERDROLA estamos plenamente convencidos de que el gran reto empresarial de los próximos años es fomentar la cultura de la innovación tecnológica. Esta crisis que ahora empezamos a superar nos ha enseñado que las empresas innovadoras son capaces de hacer frente a períodos de dificultades con más fortaleza que las demás. Por ello, ahora más que nunca, debemos potenciar la I+D+i y convertirla en la principal herramienta para la mejora continua de nuestros sistemas, productos y servicios y, con ello, ser más productivos y competitivos.

IBERDROLA cuenta con una clara Política de Innovación, en la que la I+D+i es considerada como una variable de carácter estratégico, fundamental para afrontar los retos del sector energético. Prueba de ello son los 300 millones de euros invertidos en los últimos dos años, destinados a la puesta en marcha de más de 150 proyectos innovadores, entre los que destacan aquellos relacionados con las nuevas tecnologías renovables, las redes inteligentes y el vehículo eléctrico. Este volumen de inversión, que representa aproximadamente el 5% de los resultados de la Compañía, nos ha convertido en la eléctrica española que más recursos dedica a la I+D+i y nos ha situado a la cabeza de las empresas europeas en este ámbito.

Todo ello es fruto de una política proactiva, basada en la implantación de una estrategia innovadora común para todas las áreas de la Empresa, así como en la colaboración constante con los proveedores tecnológicos y en el impulso de la innovación entre los empleados. Gracias a este modelo de innovación abierto y al trabajo conjunto con empresas, universidades, centros tecnológicos, organizaciones industriales e instituciones públicas, IBERDROLA es hoy una Compañía que va por delante en el profundo proceso de transformación al que se enfrenta el sector energético.

Un ejemplo relevante del compromiso del Grupo con la innovación sostenible es el Plan Movilidad Verde IBERDROLA, un proyecto pionero que tiene como objetivo contribuir a la implantación y uso de los vehículos eléctricos en nuestro país, y que ha tenido una gran aceptación entre nuestros clientes.

Además, IBERDROLA cuenta con la iniciativa PERSEO, un fondo de capital desarrollo dedicado a la inversión en tecnologías innovadoras de generación eléctrica renovable y de reducción del impacto ambiental de los sistemas de producción existentes. A través de esta sociedad de inversiones ya se han destinado 23 millones de euros al fomento de la investigación en el sector energético, en programas como la generación de biocombustible por algas, la energía de las olas y de las mareas, o la captación de CO

2 y carbón limpio.

Los próximos años, y con el trabajo y profesionalidad de su equipo humano, IBERDROLA va a seguir desarrollando su proyecto de más de 150 años de historia, reafirmando día a día su compromiso con los accionistas, empleados, clientes, proveedores y todas las sociedades en las que presta sus servicios, en las que, con vocación innovadora, crea empleo, riqueza y bienestar.

Ignacio S. Galán

Presidente de IBERDROLA

Resumen Ejecutivo

2


RESUMEN EjECUTIVo

2. RESUMEN EjECUTIVoLa I+D+i al servicio de la efi ciencia, la estrategia tecnológica y la sostenibilidad

IBERDROLA ha desplegado en la última década una estrategia innovadora tanto en la gestión como en la tecnología, que le ha llevado a convertirse en el líder mundial y en referente en I+D+i, gracias al éxito de la implantación de un modelo común para todas las áreas, la colaboración con sus proveedores tecnológicos y el impulso de la cultura de la innovación.

Esta apuesta por la innovación, recogida en el Plan Estratégico de I+D+i que abarca el periodo 2008-2010, ha supuesto incrementar signifi cativamente el esfuerzo inversor realizado en los últimos tres años hasta alcanzar la cifra de 300 millones de euros. En el año 2010 las actividades de I+D+i del Grupo han supuesto 130 millones de euros, un 44% más que el año anterior.

La cartera de más de 150 proyectos de I+D+i de IBERDROLA distribuidos en las distintas unidades de negocio y compañías del Grupo cubre todas las áreas operativas –generación tradicional y renovable, distribución, ingeniería, informática y telecomunicaciones – y se extiende a otras áreas menos tecnológicas y enfocadas a nuevos desarrollos, modelos de negocio, organización, etc.

En 2010, continuando con su compromiso con la excelencia en la gestión de sus actividades, se ha ampliado el perímetro de certifi cación del sistema de gestión de la I+D+i de acuerdo a la norma UnE 166.002, y son ya cuatro las áreas que han sido distinguidas con este certifi cado: IBERDROLA S.A., Iberdrola Ingeniería, Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables.

La vocación de IBERDROLA es la investigación, el desarrollo y la innovación como variable de carácter estratégico para afrontar los retos del sector energético, teniendo como ejes de sus actividades en este campo el desarrollo sostenible, el fomento de las energías renovables y las tecnologías emergentes. Durante los dos años se han llevado a cabo proyectos de I+D+i en todas las áreas. Es fundamental la colaboración con empresas, universidades, centros tecnológicos, organizaciones industriales e instituciones públicas a través de programas y acuerdos. Trabajar juntos, siguiendo un modelo de innovación abierta, permite el desarrollo de actividades de I+D que mejoren no sólo la competitividad de las empresas sino, sobre todo, la generación de riqueza a nivel social y nacional.

Se destacan a continuación algunas de las actividades de I+D+i en áreas estratégicas de futuro a nivel internacional: energías renovables, tecnologías de generación limpia, redes inteligentes, almacenamiento de energía, vehículo eléctrico y otras tecnologías disruptivas en energía sostenible.

Energías renovables: Iberdrola Renovables inició su participación en el proyecto TWEnTIES cofi nanciado por la Unión Europea para demostrar que es posible una integración masiva de eólica en la red asegurando su estabilidad. En la actividad de offshore hay que destacar el proyecto EMERGE, que se lanzó liderado por Iberdrola Renovables, para desarrollar la tecnología de plataformas fl otantes en aguas profundas. El proyecto CEnIT AZIMUT profundiza en los conocimientos técnicos para la optimización del desarrollo de parques eólicos marinos. En el ámbito de las energías marinas (olas y corrientes) destacan el proyecto CEnIT OCEAn LIDER, liderado por Iberdrola Ingeniería, para el desarrollo de tecnologías de generación marinas, y el proyecto ORCADIAn, encaminado a la construcción y despliegue de la segunda generación de convertidores de olas con tecnología PELAMIS en las costas escocesas. En la línea de biomasa, se ha lanzado el proyecto de demostración LIGnOCROP para desarrollar la cadena de valor de la biomasa basada en cultivos energéticos lignocelulósicos.

Tecnologías de generación limpia: Los esfuerzos en I+D+i de IBERDROLA en el área de generación se dirigen a optimizar las condiciones operativas, mejorar la seguridad y reducir el impacto medioambiental, mediante reducción de emisiones o nuevas plantas de generación más efi cientes. En la central térmica de carbón de Longannet (Escocia), en la línea de la captura de CO2 se desarrolla una amplia cartera de proyectos. En la central de Velilla se lleva a cabo el proyecto COEBEn, cuyo objetivo es desarrollar y validar la combinación de tecnologías avanzadas de reducción de nOx. Iberdrola Ingeniería lidera el proyecto CEnIT VIDA, que investiga las técnicas de captura activa de CO2, junto a técnicas de modelización medioambiental y su aplicación en entornos urbanos.

IBERDROLA ha desplegado en la última década una estrategia innovadora tanto en la gestión como en la tecnología

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300 millones de euros invertidos en el período 2008-2010

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11

Redes inteligentes: IBERDROLA ha impulsado diferentes iniciativas que la han situado entre las compañías más innovadoras en este ámbito, tanto a nivel europeo (proyectos OPEn nODE, OPEn METER, ADDRESS) como en España, donde se ha puesto en marcha en Castellón el Proyecto STAR (Sistemas de Telegestión y Automatización de la Red), una ambiciosa iniciativa para llevar a cabo una transformación tecnológica en el campo de las Redes Inteligentes. En Estados Unidos, se ha iniciado el proyecto “Advanced Metering Infrastructure” – AMI, que permitirá que 600.000 clientes estén integrados en una infraestructura de red inteligente y cuenta con una subvención de 96 M$ por parte del Departamento de Energía estadounidense. A través de la filial SCOTTISHPOWER, en Glasgow se ha lanzado un proyecto de prueba de redes inteligentes para mejorar la fiabilidad y calidad del suministro eléctrico.

Almacenamiento de energía: Se ha firmado un acuerdo con el Departamento de Energía de Estados Unidos para la realización de la primera fase del proyecto de almacenamiento de energía por aire comprimido (tecnología CAES -Compressed Air Energy Storage). Este sistema, entre otros beneficios, servirá para favorecer la integración de las energías renovables en la red. El acuerdo cubre la realización de la primera fase, para tareas de diseño e ingeniería, así como un completo estudio de viabilidad.

Vehículo eléctrico: IBERDROLA ha intensificado en 2010 su apuesta por el vehículo eléctrico, en toda su cadena de valor, desarrollando acuerdos con las Administraciones Públicas, con los principales fabricantes de vehículos y proveedores de sistemas para la recarga, y participando activamente en grupos de estandarización y en proyectos de I+D, tanto nacionales como internacionales. Se ha lanzado este año el plan Movilidad Verde IBERDROLA, la primera solución integral española para facilitar el acceso real de los ciudadanos a la movilidad eléctrica mediante la que se ofrece al cliente la compra del vehículo, la instalación del punto de recarga, la financiación y el suministro de energía 100% renovable.

PERSEO- Innovación disruptiva en energía sostenible: PERSEO es la iniciativa de capital desarrollo de IBERDROLA dedicada a la inversión en tecnologías innovadoras de generación eléctrica renovable y de reducción del impacto ambiental de los sistemas de generación existentes. En 2010 ha tenido lugar la primera convocatoria de los Premios PERSEO, con dos categorías: una de tecnologías de captura y secuestro de CO2 y carbón limpio, en la que se ha seleccionado a Westec Environmental Solutions como ganadora y a Carbozyme como accésit, y otra de tecnologías de almacenamiento de energía orientado al uso de las redes eléctricas, en la que la vencedora ha sido Bright Energy Storage Technologies y el accésit Ecovoltz.

RECONOCIMIENTO A LA I+D+i

COMO DISTINCIÓN A LAS INICIATIVAS Y PROYECTOS DE I+D+I QUE SE ESTÁN DESARROLLANDO, EL GRUPO IBERDROLA HA RECIBIDO EN EL

PERIODO 2009-2010 LOS SIGUIENTES GALARDONES:

• Premio Príncipe Felipe a la Calidad y la Innovación Industrial.

• Premio Innovación Empresarial en la XIX edición de La Noche de la Empresa Vasca.

• Eléctrica española que más invierte dentro del sector eléctrico nacional según el R&D Scoreboard de la Comisión Europea.

• Premio del Instituto Británico de Ingeniería y Tecnología (IET) por el proyecto de SCOTTISHPOWER Networks “A Novel Smart Grid Solution for Active Management of Distributed Generators using Real-time Thermal Ratings”.

• Eléctrica más innovadora del mundo (2009), según el Boston Consulting Group.

• Premio OGECÓN 2009 a la Gestión del Conocimiento.

• Establecimiento y certificación por AENOR del Sistema de Gestión de I+D+i según la norma UNE 166.002 para Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables.

IBERDROLA ha intensificado en

2010 su apuesta por el vehículo

eléctrico

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Estrategia en Innovación

3


ESTRATEGIA DE INNoVACIóN

3. ESTRATEGIA EN INNoVACIóN

Las actividades de I+D+i permiten a IBERDROLA afrontar nuevos retos y oportunidades que se presentan en un mercado cada vez más globalizado. se trata de un pilar que sustenta su liderazgo, garantiza su competitividad y proyección en el futuro

3.1 VISIóN y VALoRES

La innovación constituye actualmente un elemento fundamental para la adquisición de ventajas competitivas, en un mundo que vive inmerso en la cultura de la continua transformación. La capacidad de innovar es un recurso más de la empresa, al igual que sus capacidades de conocimiento, fi nancieras, comerciales y productivas; y, del mismo modo, debe ser gestionada sistemáticamente.

nuestro compromiso consiste por tanto en potenciar al máximo una cultura de la innovación, pues ésta es la base para crear valor y servir cada día mejor a nuestros clientes y a la sociedad en la que desarrollamos nuestra actividad. Fruto de esta experiencia, IBERDROLA cuenta con una estrategia propia de innovación, que sirve como referencia interna y externa para cualquier esfuerzo realizado en I+D+i dentro del Grupo.

Pero también somos conscientes de que éste es un trabajo que no podemos hacer solos. Es fundamental la colaboración con empresas, universidades, centros tecnológicos, organizaciones industriales e instituciones públicas a través de programas y acuerdos. Este modelo de innovación abierta, donde prima la colaboración y la compartición de conocimiento, riesgos y costes, va más allá del desarrollo de proyectos de I+D+i, sino que tiene repercusión en la sociedad.

3.2 ESTRATEGIA

El Plan Estratégico de I+D+i 2008-2010 de IBERDROLA consolida los planes estratégicos en materia de investigación, desarrollo e innovación establecidos por los diferentes negocios durante este periodo. Este Plan, alineado con la estrategia del Grupo, refuerza la apuesta por el desarrollo sostenible, el fomento de las energías renovables y las tecnologías emergentes.

Referentes en gestióndel conocimiento

LÍDERES MUNDIALES EN I+D+i EN EL SECTOR ENERGÉTICO (Planificados 225 ME en 2008-2010 / 400 ME en 2008-2012)

Referentes en gestiónde la I+D+i

Desarrollo de las áreasestratégicas de I+D+i

de IBERDROLA

• I+D+i para la creación de valor a largo plazo • Innovación de procesos para la mejora de la eficiencia • Calidad de suministro en redes de transporte y distribución • Maximizar el valor de los activos aumentando el rendimiento en las actividades de O&M • Fuerte compromiso con el respeto medioambiente y la seguridad

• Modelo de I+D+I abierto, integrando a los colaboradores de I+D, I+D descentralizada, cercana a las áreas de negocio.

• Excelencia en gestión de la I+D+i (Normas UNE 166.000) • Cultura de innovación, incluyendo formación en creatividad para los empleados. • Vigilancia e inteligencia tecnológica sistemáticas

• Desarrollo/gestión del talento • Compartir conocimiento y buenas prácticas • Formación técnica avanzada • Intensa colaboración con proveedores de I+D de excelencia

PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2008-2010

15

Se establecen tres pilares fundamentales con el objetivo de ser líderes mundiales de I+D+i en el sector energético:

• Desarrollo de las áreas estratégicas de I+D+i.

• Ser referentes en gestión de I+D+i.

• Ser referentes en gestión del conocimiento.

Los grandes proyectos de innovación y la internacionalización de IBERDROLA han duplicado la cifra dedicada a I+D+i en los últimos tres años, alcanzándose en 2010 los 130 millones de euros. Queda así patente la apuesta de IBERDROLA por la I+D+i, un eje de su actividad que le permitirá encarar retos como la escasez de energía y el aumento de la demanda energética, centrando su actividad en promover el desarrollo de las áreas estratégicas de su negocio para crear valor, mejorar la efi ciencia y fortalecer su compromiso con el desarrollo sostenible.

Una vez concluido el periodo de vigencia del Plan Estratégico de I+D+i, el balance es muy positivo. Desde el punto de vista económico, se ha superado en un 30% lo planifi cado, alcanzándose los 300 millones de euros de esfuerzo en el periodo 2008-2010.

Desde el punto de vista técnico, se han cubierto las áreas estratégicas de I+D+i con iniciativas y proyectos a nivel internacional, fundamentalmente en España, Reino Unido y Estados Unidos. En el gráfi co se observa los porcentajes de dedicación a cada una de las áreas tecnológicas:

- Generación, con líneas dirigidas a mejorar las condiciones operativas y reducir el impacto medioambiental, bien mediante reducción de emisiones, bien mediante nuevas plantas de generación más efi cientes.

Ingeniería de las plantas degeneración nuclear

ME

DIO

AM

BIE

NT

E

SEG

UR

IDA

D

Operación y mantenimiento nuclear

Operación y mantenimiento

Captura y secuestro de CO2

Cogeneración

Materiales

Proceso de venta de la energía

Gestión de la energía

ÁREAS ESTRATÉGICAS EN GENERACIÓN

54 56 6573

90,5

130

2005 2006 2007 2008 2009 2010

ESFUERZO EN I+D+i (en millones de euros)

En tres

años,

x2

0

30

60

90

120

150

130

2010

90,5

2009

73

2008

65

70 73 75

90,5 80

130

2008 2009 2010

SEGUIMIENTO PLAN ESTRATÉGICO I+D+i (en millones de euros)

0

30

60

90

120

150

2008

73

2008

75

2009

90,5

2009 20102010

130

20102010

+23%

+44%

Plan de I+D+iEjecutado

DISTRIBUCIÓN DEL ESFUERZO EN I+D+i POR ÁREAS ESTRATÉGICAS

GeneraciónRenovablesRedesOtros (Incluye Sistemas)

GeneraciónRenovablesRedesOtros (Incluye Sistemas)Otros (Incluye Sistemas)

17%

23%33%

27%

(periodo 2008-2010)


ESTRATEGIA DE INNoVACIóN

- Redes, con actividades orientadas hacia la mejora operativa del negocio de distribución eléctrica en sus tres componentes principales: seguridad, medio ambiente y calidad de suministro

Nuevos materiales y equipamiento

ME

DIO

AM

BIE

NT

E

TE

LEC

OM

UN

ICA

CIO

NE

S

SEG

UR

IDA

D

Calidad del servicio

Smartgrids-redes inteligentes del futuro

Protecciones

Generación distribuida

Calidad de onda

Gestión de activos

Gestión de la demanda

Desarrollo de proceso para

adaptación a nuevas regulaciones

ÁREAS ESTRATÉGICAS EN REDES

- Renovables, con proyectos encaminados a la mejora de la explotación y el desarrollo de nuevas tecnologías.

Integración en la red

ME

DIO

AM

BIE

NT

E

SEG

UR

IDA

D

Recurso eólico

Termosolar

Mejora de lasinfraestructuras eléctricas

Off-Shore

Biomasa

Predicción eólica

Energía marina,fotovoltaica y otras fuentes

Mejora en la operación

ÁREAS ESTRATÉGICAS EN RENOVABLES

- Otros, incluyendo las actividades de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), de ingeniería y otras áreas transversales como el vehículo eléctrico y el almacenamiento de energía.

Cabe destacar que todas las iniciativas de I+D+i de IBERDROLA han estado y estarán en línea con su compromiso con la sostenibilidad y el cuidado del entorno, por lo que tienen en cuenta criterios para la protección de la biodiversidad y la reducción de los impactos medioambientales.

Todas las iniciativas de I+D+i de IBERDROLA han estado y estarán en línea con su compromiso con la sostenibilidad

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Referentes en Gestión de la I+D+i

4


REFERENTES EN GESTIóN DE LA I+D+i

4. REFERENTES EN GESTIóN DE LA I+D+i

IBERDROLA entiende la innovación como un proceso descentralizado y abierto:

- Descentralizado pues el proceso se lleva a cabo de forma independiente en cada unidad de negocio, con el apoyo y coordinación por parte de la Dirección de Innovación.

- Abierto pues IBERDROLA se considera una empresa tractora de tecnología, y como tal, es su vocación la de involucrar en su proceso de innovación a los proveedores de tecnología del Grupo, tales como universidades, centros tecnológicos y fabricantes de equipos.

En el gráfi co siguiente se muestran los distintos agentes –internos y externos- que forman parte del día a día de la innovación en IBERDROLA:

- La Dirección de Innovación, que gestiona de manera rigurosa y efi ciente la capacidad de innovar del Grupo IBERDROLA, dotándolo de las herramientas, recursos y estructuras necesarios para que la Innovación encuentre un marco adecuado para su desarrollo.

- Comité de Coordinadores de I+D+i: responsables de innovación de los negocios de IBERDROLA, que comparten mejores prácticas a nivel ejecutivo y donde se monitoriza el cumplimiento del Plan Estratégico de I+D+i.

- Unidades de Negocio: como parte fundamental en el modelo de innovación descentralizado, llevando a cabo las actividades y proyectos de I+D+i. Como estructura de apoyo y gestión están constituidos los Comités de Innovación, donde es muy relevante la labor realizada por el Coordinador de Innovación, a nivel directivo y el Gestor de Innovación dando apoyo a todas las actividades de promoción y soporte a la I+D+i.

Servicios JurídicosUniversidadCorporativaIBERDROLA

FundaciónIBERDROLA

PERSEO

Oficina de Bruselas

Comunicación

Fiscalistas

Delegados

Calidad

Resp. Social Corp.

Formación

Contabilidad y Ctrl.

Sistemas

ClientesUniversidades

y centrostecnológicos

AdministraciónPública

FinanciaciónPrivada

Fabricantes Partners

Soporte a la InnovaciónCoordinación proyectos europeosPlan de comunicación de la I+D+i

Cursos y DiseminaciónHerramientas para la I+D+i

Identificación y ReporteGestión de la Propiedad Industrial

Iniciativas SingularesNodos de la Red de Innovación

Aula de Innovación en UCComité PERSEO

Gestión técnica PERSEOGestión del conocimiento

Consejo Científico

Sistema I+D+iAcuerdos con Universidades y Centros Tecnológicos

Interlocución con Administraciones PúblicasGestión de las ayudas y deducciones fiscales por I+D+i

Promoción de Consorcios de proyectos

Cadena de valorRed de Innovación

Plataformas tecnológicasForos de InnovaciónSocios Gestión I+D+i

BenchmarkingEPRI, CIGRE,....

IniciNodoNodo

Au

GGe

Gestión de las ayudas y deducciones fiscs y deduudas yPromoción de Consorcios de proyón de Consoción d

os de Innovaciónovacióde Innovos Gestión I+D+i+D+iestión I+Denchmarkingking

EPRI, CIGRE,....

Dirección de Innovación(Gestión de la I+D+i)

Comité de Coordinadores deI+D+i

Unidades de NegociosComités de I+D+i

Coordinadores de I+D+iGestores de Innovación

I+D+i en la Unidades de Negocio IBERDROLA

Comité deI+D+i

Negocio Liberalizado

+D+i en la Unidaden lD+i en l+D+i en l+D++i en I++D+i en I+D+iI+D+iI+D+i I+D+i I+I+D+I+D+I+D+I+D+D+i IIIIIIIIIII

Comité deI+D+i

Redes

des de Negocio IB

Comité deI+D+i

Ingeniería

DROLABERDROLAADROLAROLAROLALADROLAA

Comité deI+D+i

Sistemas

Comité deI+D+i

Renovables

21

- Soporte a la innovación: unidades de IBERDROLA que facilitan la innovación.- Iniciativas singulares: Universidad Corporativa de IBERDROLA, Fundación

IBERDROLA y PERSEO (sociedad de capital riesgo).- Cadena de valor: los stakeholders de la Compañía, clientes, fabricantes y demás

colaboradores externos que a través de la Red de Innovación, o de otros foros de intercambio colaboran en proyectos de I+D+i.

- Sistema de I+D+i: Universidades y centros tecnológicos, Administraciones Públicas.

4.1 SISTEMA DE GESTIóN DE LA I+D+i

IBERDROLA es consciente de que la innovación ha de ser planifi cada, para asegurar que todas las actividades de I+D+i de todos los negocios del Grupo se hagan de forma coordinada y estructurada. Con este fi n se puso en marcha a mediados del año 2007 un Sistema de Gestión de la I+D+i, implantado conforme a la norma UnE 166002:2006 y certifi cado por AEnOR, que permite sistematizar y homogeneizar criterios en las actividades de I+D+i de una forma global y efi ciente. Este modelo se ha extendido a IBERDROLA S.A., Iberdrola Ingeniería, Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables.

IBERDROLA ha estructurado su Sistema de Gestión de la I+D+i de forma que la Dirección de Innovación proporciona a las unidades de negocio un modelo global ya que entiende que el proceso de innovación debe ser homogéneo, sistemático y único para todas las unidades de negocio. El desarrollo de una estructura específi ca para estos temas, los comités de I+D+i de los diferentes negocios, ha sido fundamental para gestionar el proceso innovador desde una perspectiva más cercana a los mismos.

En resumen, el sistema de Gestión de la I+D+i permite valorar la innovación como actividad básica de una organización que se gestiona de modo consistente y efi caz, articulándose según un grupo de procesos bien defi nidos y documentados, con propietarios para las diferentes actividades y asignando recursos adecuadamente. En la gráfi ca adjunta se muestra el mapa de procesos internacional de la gestión de la I+D+i para todo el Grupo IBERDROLA.

MAPA DE PROCESOS - GESTIÓN DEL I+D+i

Pla

n E

stra

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co d

e I+

D+

i20

08-2

010

Vigilancia Tecnológica

Análisis y selección de

Ideas

Planificación de I+D+i

Protección y explotación de

resultados

Gestión de Proyectos de I+D+i• Desarrollo de proyectos• Financiación pública• Deducciones fiscales

Tecnología y Gestión del Conocimiento

GR

UP

OS

DE

INT

ER

ÉS

Relación con el sistema publico de innovación (Universidades, Gobierno, etc.)

Iniciativas innovadoras (PERSEO, Red de Innovación, etc.)

Grupos de trabajo transversales (internacionales)

Informes de Innovación

Presupuesto de Innovación

Comunicación interna y externa en Innovación

PROCESO GLOBALModelo global/gestion localPROCESO LOCAL



Una mención especial en la gestión de los proyectos de I+D+i merece el proceso de valoración de los resultados. Los proyectos de I+D+i tienen un componente de riesgo evidente por lo incierto de su resultado. Esto conlleva que sea muy difícil la cuantifi cación económica global de los proyectos. Los gastos son fáciles de seguir y cuantifi car y dentro del sistema de gestión están perfectamente operativos los procesos para realizar esta tarea. Un tema muy distinto es el de la cuantifi cación de los benefi cios obtenidos por los proyectos.

Con el objeto de potenciar la gestión de los resultados de la I+D+i de la Compañía y explicitar el valor de la I+D+i que se realiza se ha puesto en marcha un proyecto para valorar la cartera de proyectos de la Compañía.

Tomando como base un modelo ya desarrollado internamente en el pasado, se ha desarrollado una metodología de valoración de proyectos que permite realizar un seguimiento de los resultados esperados y obtenidos por los proyectos durante la vida del mismo y después de su fi nalización.

Como resultado, la herramienta muestra una serie de indicadores económicos del proyecto, como son el VAn y el TIR en distintos momentos de tiempo e hipótesis.

4.2 INTERNACIoNALIZACIóN DE LA I+D+i

Las integraciones de ScottishPower y Energy East (ahora Iberdrola USA), y la expansión internacional del Grupo, han supuesto un fuerte aumento de la actividad de I+D+i de la Compañía, y además, ha abierto nuevas posibilidades de colaboración entre las distintas unidades del Grupo. También surge la necesidad de coordinar las actividades de I+D+i en determinados temas que tienen un impacto global y transversal dentro de la Compañía.

Para poder realizar esta coordinación se han establecido los denominados Grupos Transversales de I+D+i. Se han seleccionado temáticas que requieren de esta organización, y que además son retos de futuro a los que se enfrenta el sector energético:

• Redes Inteligentes.• Vehículo Eléctrico.• Almacenamiento y Captura de CO2.• Efi ciencia Energética.• Almacenamiento de Energía.

En estos grupos están formados por representantes de las diversas direcciones de todo el Grupo que tienen responsabilidad o interés en la materia.

Los objetivos de los grupos son:

• Compartición de conocimiento técnico y coordinación de actividades.• Difusión de buenas prácticas resultantes de los proyectos de I+D+i.• Implementar agendas estratégicas y planes de implementación de las actividades

de I+D+i.• Evaluación de aspectos regulatorios.• Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.• Coordinación de la presencia de IBERDROLA en foros, plataformas así como la

interlocución con agentes externos.• Identifi car habilidades y capacidades requeridas en el grupo.

23

4.3 LA INNoVACIóN AbIERTA

La innovación abierta supone una gestión de la colaboración que contribuye a mantener y renovar las estructuras para la innovación y es imprescindible en el caso de grupos amplios de colaboración, como es el caso de IBERDROLA, con 33.000 empleados en 40 países. Mediante esta gestión se proporciona un entorno de comunicación al grupo y las herramientas adecuadas para que esa colaboración sea exitosa y se alcancen los objetivos fijados.

4.3.1 Plataformas tecnológicas, asociaciones e institutos

Las Plataformas Tecnológicas están constituidas por una agrupación de entidades interesadas en un sector concreto, lideradas por la industria, con el objetivo de definir una agenda estratégica de investigación sobre temas estratégicos y con una gran relevancia social, en los cuales lograr los objetivos de crecimiento, competitividad y sostenibilidad dependen de los avances tecnológicos y de investigación a medio y largo plazo.

IBERDROLA está presente y colabora de manera muy activa en un gran número de plataformas, tanto europeas como españolas. Esto nos permite unir esfuerzos, estar al corriente de las tendencias futuras, así como introducir nuestro punto de vista en los resultados.



4.3.1.1 Plataformas Europeas

DENoMINACIóN objETIVoS

European SmartGrids Technology Platform

Coordinación y seguimiento de la implementación de los objetivos fi jados en los documentos estratégicos de desarrollo de las redes inteligentes.

IBERDROLA tiene una participación muy importante en esta plataforma, como miembro del SmartGrids ETP Forum

Sustainable Nuclear Energy Technology Platform (SNE-TP) Elaboración de una Agenda Estratégica de Investigación y una Estrategia de

Desarrollo para la tecnología nuclear.

IBERDROLA es miembro de la Plataforma Tecnológica desde su creación en septiembre del 2007. Forma parte de la Junta de Gobierno.

European Wind Energy Technology Platform (TPWInD) Identifi car áreas para incrementar la innovación, así como tareas de investigación y

desarrollo tanto existentes como novedosas.

Iberdrola Renovables fue miembro fundador, formando parte de Comité Ejecutivo y del Comité de Dirección y participando activamente en 4 de los 5 grupos de trabajo establecidos.

European Technology Platform on Industrial Safety

Los objetivos de la plataforma son: acelerar la innovación para progresar en la salud medioambiental y la seguridad a través de una investigación e implementación coordinadas e integradas; valorizar, explotar e implementar los resultados de la investigación en seguridad industrial; ganar seguridad para el crecimiento de una industria europea sostenible; unir los diferentes aspectos de “seguridad industrial”.

The European Technology Platform for Zero Emissions Fossil Fuel Power Plants (ZEP)

Reducir a cero las emisiones de las plantas de energía provenientes de combustibles fósiles en Europa para el 2020.

European Hydrogen & Fuel Cell JTI(Joint Technology Initiative)

Gestionar el desarrollo tecnológico y programas de demostración relacionados con el hidrógeno y pilas de combustible promocionados por la Fuel Cell and Hydrogen Joint Undertaking.

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4.3.1.2 Plataformas Españolas


Plataforma Española de Seguridad Industrial (PESI)

El objetivo fundamental de la PESI es proporcionar una visión global e integradora de la Seguridad Industrial. Sus áreas de trabajo son: la seguridad de los productos e instalaciones; la seguridad y la salud en el trabajo; la seguridad medioambiental; y la seguridad patrimonial de la empresa.

IBERDROLA preside esta plataforma y coordina el grupo de trabajo en tecnologías avanzadas para la prevención, reducción y gestión del riesgo.

Plataforma Española de CO2 (PTECO2) Contribuir a la mejora de la eficiencia energética y al desarrollo de tecnologías de captura, transporte, almacenamiento y uso de CO2, y su implantación en la industria, para que España cumpla sus compromisos de reducción de emisiones.

IBERDROLA tiene una participación muy activa en esta plataforma, como vocal del Consejo Rector, así como formando parte importante de los grupos de trabajo de Captura de CO2, Almacenamiento de CO2 y el grupo de Regulación.

En paralelo con la plataforma, se ha creado la Asociación Española del CO2 (AECO2), cuya misión principal es asumir actividades complementarias y de apoyo a la PTECO2.

IBERDROLA participa en esta asociación como socio fundador.

Plataforma Eólica Tecnológica: REOLTEC.net

Integración y coordinación de las diferentes acciones de investigación, desarrollo e innovación que respondan a necesidades del sector eólico español.

Consolidar el posicionamiento tecnológico de la industria eólica nacional a través del reforzamiento y coordinación selectiva de las etapas científico / tecnológicas y la difusión selectiva de los resultados y experiencia alcanzados.

Plataforma Tecnológica española de Fusión Lograr que España alcance tecnologías y procesos industriales necesarios para lograr

una participación competitiva en los proyectos de fusión tanto nacionales como internacionales.

IBERDROLA forma parte del Comité Ejecutivo de la plataforma.

Plataforma de Fisión española (CEIDEN)Coordinar los diferentes planes y programas nacionales de I+D, así como la participación en los programas internacionales, procurando orientar de forma coherente los esfuerzos de las entidades implicadas.

IBERDROLA está dentro del Consejo Gestor y participa muy activamente en el Proyecto Capacidades de la Industria nuclear.




Plataforma española de Redes Eléctricas (FUTURED) Integrar a todos los agentes implicados en el sector eléctrico para defi nir e impulsar

estrategias a nivel nacional que permitan la consolidación de una red mucho más avanzada, capaz de dar respuesta a los retos del futuro.

IBERDROLA es miembro del Comité Rector.

Plataforma Española de Efi ciencia Energética

Innovación en tecnología de efi ciencia energética, generando nuevas soluciones a través del impulso a la investigación y el desarrollo de las nuevas técnicas, los productos y los servicios que contribuyan a la reducción de la demanda energética gracias a su efi ciencia energética.

En esta plataforma IBERDROLA forma parte del Consejo Gestor y participa de forma activa en la coordinación de los grupos de trabajo.

Plataforma Tecnológica Fotovoltaica (PTFV)

Promover la colaboración entre grupos de I+D, la industria y las Administraciones; defi nir una visión común para la estrategia de I+D fotovoltaica en España; estrechar vínculos y mejorar la coordinación con las acciones de la Unión Europea; diseminar la energía solar fotovoltaica y mejorar su percepción social.

4.3.1.3 EIT y KIC Innoenergy

Desde su constitución en 2008, el Instituto Europeo para la Innovación y la Tecnología (EIT- European Institute of Innovation and Technology) tiene como misión el potenciar y poner en valor las capacidades y recursos innovadores presentes en Europa tanto en la industria como en los centros de investigación y universidades.

Para conseguir estos objetivos, se han fi rmado acuerdos con tres consorcios orientados a distintas áreas de innovación: energía, TIC (tecnologías de la información y las comunicaciones) y cambio climático.

IBERDROLA forma parte de la KIC de energía (Knowledge and Innovation Communities – Comunidades de Conocimiento e Innovación) llamada KIC Innoenergy. KIC Innoenergy se lanzó en septiembre de 2010 al fi rmar un acuerdo de 7 años con el EIT. Tiene como objetivo el promover y fi nanciar proyectos de innovación en las áreas marcadas por el SET Plan: energías renovables, smartgrids, efi ciencia energética, biocombustibles, carbón limpio e integración de la energía nuclear con las renovables. Se han constituido 6 nodos regionales, cada uno con la tarea de coordinar las actividades en una de las temáticas indicadas anteriormente.

El nodo ibérico, al que pertenece IBERDROLA, coordina las actividades relacionadas con las energías renovables, e integra a los socios de España y Portugal. Aunque IBERDROLA podrá participar en proyectos de cualquiera de las temáticas.

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SmartGrid y almacenamiento eléctrico

CC. sUECIA

Energías de carbón limpio

CC. POLONIA PLUs

Energía de combustibles químicos

CC. ALEMANIA

Edifi cios y ciudades inteligentes y energéticamente efi cientes

CC. BENELUX

Renovables (eólica, solar de concentración, fotovoltaica, energía de las olas y las mareas))

CC. IBERIA

Nuclear sostenible y convergencia con energías renovables

CC. ALPEs

4.3.1.4 IBERDROLA Y EPRI (Electric Power Research Institute)

El instituto norteamericano de investigación eléctrica (EPRI) es una organización independiente sin ánimo de lucro establecida en 1973 para la investigación de interés público en energía y medioambiente. Su misión es la realización de trabajos de I+D en colaboración entre sus miembros, que son empresas eléctricas y otras organizaciones del sector energético.

IBERDROLA es miembro internacional y desde 1999 ha participado en actividades del EPRI tanto en sus Divisiones de Generación (no-nuclear) como nuclear, ocupando un puesto en los Consejos de Generación y nuclear. Asímismo también participa en los programas EPRI relacionados con la Distribución, Transporte y Comercialización de Electricidad (Power Delivery and Utilization Division).

En el área de generación (no-nuclear) las innovaciones se focalizan en:

• Mantenimiento de las centrales térmicas convencionales y de ciclo combinado de IBERDROLA que contribuyan a una reducción de los costes de O&M, mejora de la fi abilidad de los equipos y extensión de vida de las mismas.

• Optimización y mejora de la planifi cación y actuaciones en mercados energéticos para lo cual el análisis de mercados, la previsión de las variables fundamentales, y la optimización y mejora de modelos de contratación.

• Tecnologías limpias de combustión (carbón limpio, control de emisiones, centrales avanzadas de carbón, captura y secuestro de CO2) y efi ciencia en la operación de centrales de generación.

• Fiabilidad de los componentes principales de las centrales (materiales estructurales, automatización avanzada, turbinas de gas, calderas de recuperación,..) así como en temas relacionados con la seguridad cibernética en orden a la protección tanto física como de la información energética de las centrales de generación.



En el área de distribución eléctrica, las actividades de I+D+i en EPRI se centran en:

• Automatización de la red eléctrica mediante el desarrollo de procesos tecnológicos avanzados de redes inteligentes del futuro y priorización de actividades que permitan una implementación coordinada de todos los esfuerzos de aplicación de las soluciones disponibles.

• Distribución inteligente de energía con gestión de mercados, demanda y entorno regulador y la operación en tiempo real de la red, así como la gestión activa de la demanda.

• Vehículos eléctricos, focalizando la investigación en las infraestructuras de integración de los mismos en la red para recarga.

Especialmente exitoso ha sido la participación en el Programa Global nuclear que, gestionado desde el año 2006 por UnESA en el marco de un acuerdo global del sector nuclear español con EPRI, ha revertido en un factor benefi cio/coste cercano a 20 para las centrales nucleares españolas en los últimos diez años. Este acuerdo ha permitido mantener en un nivel muy alto las actividades de Ingeniería en las centrales nucleares de IBERDROLA a través de Iberdrola Ingeniería y Construcción y en proyectos relacionados con degradación de materiales, fi abilidad del combustible, gestión de activos nucleares, tecnología nuclear avanzada, residuos y combustible gastado,..

IBERDROLA ha participado también en alguno de los denominados Grupos de Usuarios de productos EPRI que permite la asistencia técnica de especialistas EPRI a problemas de las centrales así como la adquisición de importante material técnico que permite la aplicación de sus productos. Toda esta actividad refl ejada en más de 20 proyectos específi cos aplicados a las instalaciones.

IBERDROLA ha mantenido actualizada su formación tecnológica con el acuerdo EPRI que ha supuesto el acceso a más de 300 informes técnicos anuales, la formación individualizada de su personal técnico a través de webcast, seminarios especializados y lectura de informes valorada en más de 20.000 horas de formación en tres años y un valor intangible superior a los 30 millones de dólares. Asimismo se ha obtenido reconocimiento internacional con 6 EPRI Technology Transfer Awards a diversas personas de IBERDROLA.

IBERDROLA ha desarrollado una importante colaboración con EPRI en la innovación corporativa y estratégica del sector eléctrico participando en los desarrollos de informes “Estratégicos de Ciencia y Tecnología” y de “Innovación Tecnológica” como Electricity Road Map 2030-2050, Reshaping The electricity Industry in the future, Intelligent Grid Program, Clean Coal Technology: “New Generation Fleet for tomorrow”, Innovation Technology within the Electricity Industry, Distributed Resources Program, Emision Control Abatement Strategy, Role of Renewable Energy in Future Electricity Supply,..

IBERDROLA a través de la Dirección de Innovación representa al Grupo IBERDROLA en el Consejo EPRI de Generación y Recursos distribuidos, tiene voz y voto en la elaboración de los diferentes Portfolios anuales y trianuales de Generación, Distribución y nuclear, y participa con un director como METT (Manager EPRI Technology Transfer) en las reuniones del Technology Council (TCM), Reuniones de los METT internacionales y del International Advisory Council (IAC).

4.3.1.5 IBERDROLA Y CIGRÉ

CIGRÉ, Consejo Internacional de Grandes Redes Eléctricas tiene como objetivos principales el desarrollo y el intercambio del conocimiento y de la información entre los especialistas técnicos en todos los países en el ámbito de la producción y el transporte de la electricidad en alta tensión.

IBERDROLA preside el Comité B5 - Protecciones y Automatizaciones, y actúa como secretario del comité A1 - Máquinas Eléctricas Rotativas. Además IBERDROLA proporciona los vocales representando a España en los grupos de protecciones y automatizaciones, máquinas eléctricas rotativas, subestaciones, sistemas de distribución y generación distribuida, mercados eléctricos y regulación.

IBERDROLA es miembro internacional y desde 1999 ha participado en actividades del EPRI tanto en sus Divisiones de Generación (no-nuclear) como Nuclear

“

“

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4.3.2 La Red de Innovación de IBERDROLA

La Red de Innovación se enmarca en la decidida apuesta estratégica por la I+D+i y la necesidad de la sistematización de la colaboración en estas actividades.

Esta Red aglutina las actividades de innovación en los distintos campos tecnológicos en los que opera IBERDROLA y en el que se dará respuesta a la necesidad de mejora continua de la Compañía. Su creación se enmarca en el contexto de las tendencias que a nivel internacional determinan la gestión de la I+D+i, entre las que destaca la creciente importancia de la colaboración en I+D+i, a todos los niveles.

Las razones para ello son múltiples y provienen tanto del lado de la tecnología como de otros ámbitos, pudiendo apuntarse a modo de ejemplo las siguientes:

• La creciente complejidad e interdisciplinariedad de la tecnología.

• Los mayores costes e incertidumbres de los proyectos de I+D+i.

• La menor duración de los ciclos de vida y de desarrollo de los productos.

• La mayor disponibilidad de herramientas y formas de trabajar que facilitan la colaboración.

• La concentración de las empresas en sus competencias esenciales.

En el mismo sentido, la colaboración aporta indudables ventajas, tales como:

• Creación de economías de escala.

• Mayor aportación de recursos y división de riesgos.

• Aparición de sinergias y evitar duplicidades.

De una forma global, el alcance del concepto de la colaboración se entiende en toda su dimensión dentro de uno de los paradigmas actuales de la gestión empresarial de la I+D+i, como es la innovación abierta, que afecta al mundo empresarial, a la universidad y los centros de investigación y a la administración.

Desde su creación a finales de 2007 se han lanzado 5 nodos, en los que se colabora con más de 50 entidades externas. Fruto de esta colaboración se han originado más de 100 ideas, que se han materializado en 20 proyectos de I+D+i.

4.3.2.1 Misión

La Red de Innovación de IBERDROLA es un foro de encuentro de diferentes colaboradores tecnológicos, cuyo objetivo final es impulsar una colaboración efectiva con sus agentes. Dicha colaboración ha de darse siempre dentro de un marco de lealtad que integre a los colaboradores en el área de innovación de la Compañía y les implique en cada uno de los proyectos.

4.3.2.2 Visión

La Red de Innovación de IBERDROLA quiere ser una referencia a nivel nacional, europeo y mundial dentro del sector energético, configurándose como una red de excelencia en el ámbito de la gestión I+D+i, especialmente en la gestión de la colaboración.



4.3.2.3 Objetivos

El objetivo general de este foro de encuentro es compartir e impulsar nuevas ideas con todos los colaboradores tecnológicos de la empresa: fabricantes, universidades, centros tecnológicos, asociaciones y otros.

Asimismo, la iniciativa Red de Innovación persigue:

• Formar consorcios potentes para el desarrollo de proyectos de I+D+i y reforzar los mecanismos de gestión, con lo que se desarrollará una cultura del conocimiento.

• Comunicar la estrategia de Innovación de IBERDROLA y proporcionar un canal para la gestión de ideas.

• Realizar actividades coordinadas de vigilancia tecnológica y promover acciones para la gestión conjunta del conocimiento, con objeto de poder utilizar mayores recursos técnicos y de esta forma enfocar los proyectos desde un punto de vista más amplio.

• Afi anzar el liderazgo en el sector, en cuanto a la innovación tecnológica se refi ere, y establecer la capacidad de innovación como un recurso más de la empresa, al igual que sus capacidades fi nancieras, comerciales y productivas.

• Crear plusvalías para sus clientes gracias a su red de colaboradores.

4.3.2.4 Metodología

IBERDROLA

PARTICIPANTES

Ideas novedosas. Actividades de Investigación. Propuestas de mejora. Nuevos productos/servicios.

Plantear retos tecnológicos Propuestas de mejora. Proyectos de I+D+i.

Ideas novedoodosaasasasss.s Actividades de Investigación.

Proyectos de I+D+i.

Intercambio de experiencias Vigilancia tecnológica

4.3.2.5 Nodos de la Red de Innovación

Nodo 1 - Protecciones eléctricas y calidad de suministro

En este Nodo se aglutinan las organizaciones excelentes en la investigación y desarrollo de sistemas de protección.

¿Por qué Protecciones?

Los sistemas de protección eléctrica aseguran la calidad y seguridad del suministro. Es indispensable conseguir que dichos sistemas crezcan, se desarrollen y se adapten en cada momento a la confi guración de la topología de la red.

La necesidad de dar respuesta a ese crecimiento, desarrollo y adaptación de los sistemas de protección, unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradores en este campo, ha dado lugar a la creación de este nodo de Protecciones.

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Alcance tecnológico

Los objetivos del nodo de Protecciones son:

• Mejorar la calidad de suministro.

• Mejorar la seguridad de las instalaciones y de las personas.

• Facilitar la integración de los equipos en las subestaciones.

• Suministrar información de valor añadido para la gestión de activos de la red de distribución y generación.

• Protección de redes inteligentes de distribución.

El alcance del nodo es muy amplio, puesto que abarca la generación, el transporte y la distribución.

Nodo 2 - Materiales para centrales de generación eléctrica

Este Nodo se centra en la investigación de materiales tanto para la construcción de centrales de todo tipo, como elementos para el funcionamiento de las mismas y otros procesos relacionados.

¿Por qué Materiales?

Con este nodo se persigue mejorar el comportamiento en servicio de los materiales utilizados para minimizar en la medida de lo posible los imprevistos y optimizar los procesos relacionados con los mismos (fabricación, montaje, acabado, inspección, control, degradación y evaluación de su integridad).

La necesidad de dar respuesta a esa mejora en el comportamiento de los materiales, unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradores en este campo, ha dado lugar a la creación de este nodo de Materiales.

Alcance Tecnológico

Los objetivos del nodo de Materiales son:

• Mejorar el comportamiento en servicio de los materiales utilizados en las centrales de generación de energía eléctrica.

• Optimizar los procesos relacionados con ellos.

• Suministrar información de valor añadido para la gestión de activos de generación.

• Facilitar la integración de nuevos desarrollos en las instalaciones de IBERDROLA Generación.

El alcance del nodo es muy amplio, puesto que abarca todos los sistemas de generación:

• Generación hidráulica.

• Generación térmica convencional.

• Generación térmica de ciclo combinado.

• Generación nuclear.

• Cogeneración.

• Energía eólica.

• Energía solar.

• nuevas tecnologías de generación.



Nodo 3 - Prevención

Este Nodo aborda el estudio y desarrollo de los sistemas de prevención, tanto de equipos, herramientas, metodología, software, etc. desde un enfoque multidisciplinar para englobar todos los aspectos de la materia.

¿Por qué Prevención?

Con este nodo se persigue dar una especial relevancia al campo de la prevención en todos sus ámbitos: equipos, metodología y procedimientos novedosos, software, herramientas de ayuda y aprendizaje, etc.

La necesidad de dar respuesta al entorno cada vez más exigente en este ámbito, unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradores en este campo, ha dado lugar a la creación de este nodo de Prevención.


Los objetivos del nodo de Prevención son:

• Mejorar la seguridad laboral del personal propio y de contrata.

• Mejorar la seguridad de las instalaciones en base a diseños orientados a seguridad (sensores inteligentes).

• Desarrollar equipos avanzados de protección personal y colectiva.

• Avanzar en sistemas interactivos y documentales para minimizar riesgos en el ciclo completo de la vida de un equipo e instalación, mediante simulaciones.

El alcance de este nodo engloba las redes de transporte, distribución y generación desde el punto de vista de todos los actores implicados.

Nodo 4 – Generación distribuida

Este Nodo persigue la sostenibilidad, calidad y seguridad de la red de generación, transporte y distribución, mediante la creación redes inteligentes y versátiles y un mercado abierto.

¿Por qué Generación distribuida?

Con este nodo IBERDROLA persigue centrar la mirada en el futuro, anticipándose a la evolución de la red de generación, transporte y distribución, e ir proponiendo soluciones que se implementen en el mercado y permitan una optimización del funcionamiento de la red.

La necesidad de dar respuesta a la versatilidad y las elevadas necesidades tecnológicas en este ámbito, unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradores en este campo, ha dado lugar a la creación de este nodo de Generación distribuida.


Los objetivos del nodo de Generación distribuida son:

• Reducción de los costes de transporte y distribución.

• Mayor efi ciencia del sistema eléctrico.

• Reducción del impacto ambiental.

• Mejora de la calidad y seguridad del suministro.

• Crear redes inteligentes de distribución.

• Crear un mercado abierto y competitivo.

Este nodo engloba el mercado, la generación y la integración en la red, tanto en el sistema eléctrico tradicional como en la red inteligente a desarrollar en un futuro.

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Nodo 5- Biomasa

El Nodo pretende reunir a un grupo de expertos de la cadena de valor completa de biomasa para dirigir el desarrollo de conocimiento necesario para la evolución del negocio de biomasa y ejercer de prescriptores ante los diferentes agentes de los que depende la extensión del aprovechamiento de biomasa para la generación de energía.

¿Por qué Biomasa?

Ya posicionada como primera Compañía eólica del mundo, con la mayor cartera de proyectos, Iberdrola busca involucrarse en nuevas actividades estratégicas relativas a fuentes energéticas en fase de desarrollo, como es el caso de la biomasa, la cual, a pesar de soportar el 47,7% del objetivo del Plan de Energías Renovables 2005-2010, sólo ha visto cumplidos sus objetivos en un 38%.

Estando próximos a cumplirse los objetivos de tecnologías como la eólica y la termosolar, la biomasa puede convertirse en la próxima alternativa energética en el campo de las renovables y siendo la inexistencia de un mercado maduro de suministro una de las principales barreras para su lanzamiento, desde este nodo IBERDROLA pretende dar respuesta a todas las incertidumbres que propician esta situación mediante el estudio de toda la cadena de valor de la biomasa gracias a la centralización en este nodo del conocimiento de todos los actores de esta cadena.


Los objetivos del nodo de Biomasa son:

• Asesorar la estrategia de Innovación de IBERDROLA en biomasa.

• Proporcionar un canal para la gestión de ideas.

• Realizar actividades coordinadas de vigilancia tecnológica y promover acciones para la gestión conjunta del conocimiento.

• Formar consorcios para el desarrollo de proyectos de I+D+i.

El alcance aborda un enfoque integral de la cadena de valor:

• Viabilidad y desarrollo cultivos energéticos.

• Eficiencia cadena logística de transporte/trazabilidad de la biomasa.

• Optimización de la logística de almacenamiento.

• Eficiencia y balance energético de todo el proceso.

• Análisis de los beneficios medioambientales de los proyectos de biomasa.

• Impacto económico regional de los proyectos de la biomasa.

• Caracterización del combustible y optimización del mix de biomasa.

• Tecnologías en planta de generación y en todo el proceso en general.

El nodo trasciende la innovación tecnológica hasta el desarrollo de negocio.



4.3.2.6 Sociedades colaboradoras en la Red de Innovación

NoDoS DE LA RED DE INNoVACIóN

Nodo de protecciones eléctricas y calidad de suministro

Nodo de materiales para centrales de generación

Nodo de prevención

Nodo de generación distribuida

Nodo de biomasa

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4.3.3 Cátedras IBERDROLA

4.3.3.1 Motivación y objetivos

Las cátedras IBERDROLA constituyen un medio para materializar el compromiso con la inversión en I+D+i y, particularmente, de su implicación en el fomento de la investigación, formación y colaboración con el mundo de la ciencia y la universidad, especialmente en todos aquellos territorios en los que desarrolla su actividad.

Entre los objetivos que se persiguen con la creación de las diversas cátedras destacan:

• Fomentar la transferencia tecnológica Universidad-Empresa.

• Establecer un marco de colaboración para el lanzamiento de proyectos de I+D e iniciativas formativas en áreas de interés comunes.

• Favorecer la formación especializada en los campos de mayor interés para IBERDROLA.

• Compromiso social.

Se describen a continuación los acuerdos existentes y las principales actuaciones que se han llevado a cabo en ellas.

4.3.3.2 Cátedra IBERDROLA en la Universidad de Salamanca

Esta Cátedra surge como un marco de actuación que formaliza la colaboración entre ambas organizaciones y promueve la educación, la investigación y la innovación en campos de conocimiento de especial interés para ambas entidades.

El objetivo principal de la Cátedra es el fomento de la transferencia tecnológica Universidad-Empresa, estableciéndose como un marco de colaboración para el lanzamiento de proyectos de I+D+i e iniciativas formativas en áreas de interés comunes. Asimismo, la Cátedra tiene como objetivo favorecer la formación especializada en los campos de conocimiento de mayor interés para IBERDROLA, así como la realización de otras actividades sociales y culturales.

En el periodo de 2009-2010 las actividades de investigación se han desarrollado en tres áreas fundamentales:

Proyectos en el área de Medio Ambiente y Energías Renovables:

• EMBECO: estudio ecológico de los embalses de Villalcampo y Castro.

• MEJILLÓn CEBRA: seguimiento y control del mejillón cebra en centrales de producción eléctrica.

• ULTRASOnIDOS: estudio para analizar la posibilidad de emplear ultrasonidos para ahuyentar aves nidificantes de los tendidos eléctricos.

• FAUnA SILVESTRE/CULEBRA ESCALERA: estudio de incidentes provocados en la red de distribución eléctrica por animales terrestres (Ej. culebra de escalera).

• DEPOLIGEn: eficiencia energética en edificios de “emisión cero” mediante la mejora de la demanda energética, la poli-generación y la gestión integral de la energía.

• BIODIVERSIDAD CASTEJÓn: caracterización de la biodiversidad del río Ebro a su paso por las instalaciones de la Central Térmica de Ciclo Combinado de Castejón (navarra), incluyendo inventariado de las principales especies y censos de las poblaciones bióticas (fauna y flora) presentes en la ribera del río Ebro dentro del entorno de la Central de Castejón de IBERDROLA.



Proyectos en el área de Ingeniería de Redes:

• AREnAL: predicción del comportamiento de líneas eléctricas subterráneas.

• CALMATE: investigación sobre sistemas de puesta a tierra en subestaciones.

• Automatización 3D Diseño Subestaciones: automatización del diseño de subestaciones a partir de datos de láser e imágenes digitales.

Proyectos en otras áreas:

• Vigilancia Tecnológica: proyecto para la realización de actividades de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.

• Gestión documental de archivo histórico de IBERDROLA: realización de un estudio para analizar las distintas alternativas para emplear nuevas tecnologías en la gestión del archivo histórico de IBERDROLA.

También se han llevado a cabo las siguientes actividades formativas y de patrocinio:

Curso de diseño CAD de subestaciones en Ávila. Varios alumnos del curso han disfrutado además de una beca de formación en IBERDROLA.

Patrocinio del curso de biodiversidad organizado por la Facultad de Biología:

• “La Biodiversidad en Castilla y León: su inventario, gestión y conservación”. La exposición asociada al curso estará exhibiéndose por las distintas provincias de Castilla y León durante 2011 (casas de los parques naturales).

Patrocinio de cursos de formación organizados por la Ofi cina Verde:

• Curso de formación de Educadores Ambientales.

• Curso sobre gestión de la biodiversidad micológica.

Apoyo de la Cátedra IBERDROLA a la Feria EMPIRIKA.

Becas de Formación e Investigación:

• Formación: alumnos de la USAL como becarios en IBERDROLA.

• Investigación: investigadores de la USAL en áreas de interés para IBERDROLA.

Para el año 2011 serán lanzados los Premios de Excelencia Académica Cátedra de IBERDROLA, donde se concederán premios a proyectos fi n de carrera, fi n de máster y tesis doctorales.

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Más información en www.usal.es/catedra IBERDROLA

4.3.3.3 Aula IBERDROLA en la Universidad Pontificia de Salamanca

A finales de 2008 sendas entidades suscribieron un convenio de colaboración que contemplaba la creación de un Aula IBERDROLA en la Universidad Pontificia de Salamanca para impulsar el desarrollo de proyectos tecnológicos y actividades formativas en aquellos campos del conocimiento de especial interés para ambas partes. De esta forma, se consigue crear un vínculo Universidad-IBERDROLA que permite que la alianza tenga un carácter estratégico en el campo de la creación y transferencia de conocimiento innovador y, por tanto, vaya más allá del ámbito estrictamente económico.

Así, la UPSA e IBERDROLA han trabajado conjuntamente durante todo este tiempo para poner en marcha distintas iniciativas relacionadas con los sistemas y las tecnologías de la información, la gestión del conocimiento y la reputación social corporativa.

La creación junto a la UPSA del Aula IBERDROLA es una muestra clara del compromiso de la compañía con la inversión en I+D+i como eje estratégico para el desarrollo de su actividad y de su implicación y colaboración con el mundo de la ciencia y la universidad, especialmente en todos aquellos territorios en los que opera.

Club de Innovación IBERDROLA-UPSA

Dentro del marco del Aula IBERDROLA, se ha lanzado el Club de Innovación IBERDROLA-UPSA, una iniciativa que contribuirá decisivamente a potenciar la formación de los alumnos de esta institución académica como futuros profesionales emprendedores e innovadores, ya que les permitirá trabajar en condiciones similares a las que se encontrarán fuera de las aulas. Para ello, pondrá a su disposición los equipamientos básicos y el apoyo necesario de cara a materializar sus proyectos.

Entre los principales objetivos del Club de Innovación figuran la promoción de la actividad investigadora en el área de las nuevas tecnologías y la energía, el fomento del espíritu emprendedor de los alumnos y la aplicación de las nuevas tecnologías desarrolladas en el mundo universitario al ámbito energético.

Inicialmente, las áreas de trabajo de mayor interés para IBERDROLA incluirán las aplicaciones de las tecnologías de movilidad, tecnologías 3D y realidad aumentada al mundo de la electricidad, aunque se trata de una iniciativa dinámica y estos campos de trabajo irán evolucionando en el tiempo en función de los avances tecnológicos que vayan lográndose.



En ese sentido, son los propios estudiantes quienes presentan sus ideas, contando con el apoyo de la UPSA y de IBERDROLA a través del Aula para desarrollarlas y llevarlas a la práctica.

Responsabilidad Social Corporativa

Entre otras iniciativas, cabe destacar la realización de un estudio de reputación corporativa de cara a conocer la opinión de los diferentes grupos de interés sobre las actividades y noticias de IBERDROLA cuyo fi n es identifi car y tratar de mejorar aquellos aspectos más relevantes para cada uno de ellos y el proyecto de colaboración puesto en marcha para optimizar la gestión de los procesos de I+D+i de la compañía eléctrica mediante técnicas avanzadas de colaboración múltiple a través de internet. La colaboración con entidades universitarias está en línea con la política de responsabilidad social corporativa de IBERDROLA, que, como empresa líder en el sector energético mundial, desarrolla e impulsa múltiples actividades para el fomento de la investigación y la formación.

4.3.3.4 Cátedra Orkestra Energía (Instituto Vasco de Competitividad) – Fundación Deusto

ORKESTRA es una iniciativa del Instituto Vasco de Competitividad, que pertenece a la Fundación Deusto, una entidad dedicada a transferir conocimiento científi co a la sociedad. A través de esta entidad, IBERDROLA participa como patrono en la Cátedra de Energía, que trabaja en torno a cuatro bloques temáticos:

1. Energía: economía y mercados: analiza el fl ujo de los mercados energéticos internacionales y nacionales, mercados eléctricos europeos, tecnologías de generación de energía, estructuras para reducir emisiones de CO2 y la integración de la energía eólica.

2. Transporte y energía: trabaja entorno a cuatro vertientes; la situación actual desde un punto de vista nacional y regional, el consumo energético en el transporte terrestre, las tecnologías de futuro para el transporte, las diversas opciones o alternativas al uso del petróleo en el transporte y el análisis en torno a la situación y posibles consecuencias de la incorporación del coche eléctrico.

3. Energía e industria: competitividad y desarrollo industrial: estudia el mercado energético desde un punto de vista industrial como input y output de la misma. Analiza el papel de la energía dentro de la competitividad empresarial, los mecanismos de ahorro y efi ciencia energética, los efectos relativos a la incorporación de nuevas tecnologías energéticas y la relación entre el mercado laboral y la energía.

4. Geopolítica de la energía: analiza el contexto nacional y vasco de la geopolítica de la energía, el nivel de dependencia actual de materias primas y sus consecuencias en el mercado energético, desde un punto de vista socioeconómico.

De esta manera busca aportar elementos para el debate que permitan plantear soluciones para lograr una energía económicamente efi caz, medioambientalmente sostenible y que contribuya al desarrollo competitivo e industrial.

4.3.3.5 Alianza Académica SCOTTISHPOWER y Centro de Excelencia CCS

SCOTTISHPOWER ha lanzado el primer acuerdo del Reino Unido entre el sector industrial y el mundo académico centrado específi camente en la captura y almacenamiento de carbono. Esta colaboración, que se denomina SCOTTISHPOWER Academic Alliance (SPAA), ha sido diseñada para satisfacer las necesidades de la creciente industria de Captura y Almacenamiento de CO2 (CCS; Carbon Capture and Storage) en el Reino Unido y cuenta con la participación de algunos de los más destacados profesores del país, procedentes del Imperial College de Londres y la Universidad de Edimburgo. Estas entidades han sido elegidas gracias a su probada experiencia en CCS.

Se centra especialmente en la innovación tecnológica entorno a la captura y el almacenamiento de CO2 en alta mar, la mitigación de riesgos, la política y los aspectos

39

regulatorios del CCS y la búsqueda de actuaciones en el Reino Unido para aprovechar las oportunidades comerciales que ofrece esta tecnología.

El objetivo de la Alianza Académica es desarrollar las habilidades y experiencia interna para la puesta en marcha de su Centro Mundial de Excelencia en CCS en el Reino Unido para ayudar a acelerar el despliegue de esta tecnología a gran escala y apoyar las actividades en este ámbito del Grupo IBERDROLA.

4.3.4 PERsEO

4.3.4.1 Innovación disruptiva

PERSEO es una iniciativa de capital desarrollo de IBERDROLA dedicada a la inversión en tecnologías innovadoras de generación eléctrica renovable y en tecnologías de reducción del impacto ambiental de los sistemas de generación existentes.

Dentro del plan estratégico de I+D+i de IBERDROLA, PERSEO es un vehículo de innovación disruptiva, centrado en la investigación y desarrollo a largo plazo en áreas de elevado interés para el futuro del Grupo IBERDROLA.

A través de este tipo de proyectos, IBERDROLA aspira a incrementar su valor tecnológico con iniciativas de alto riesgo, favoreciendo además el desarrollo de un tejido empresarial innovador en el ámbito de las nuevas tecnologías de generación.

Mediante PERSEO, IBERDROLA invierte directamente en desarrollo tecnológico, siendo, por su objetivo y aproximación, una iniciativa pionera entre las empresas del sector eléctrico a nivel mundial.

4.3.4.2 Objetivos

Para asegurar la sostenibilidad de las futuras inversiones de IBERDROLA la iniciativa PERSEO busca:

• Asegurar el acceso de IBERDROLA a las tecnologías de generación renovables del futuro.

• Dotar al Plan Estratégico de I+D+i de IBERDROLA con un vehículo de innovación de ruptura.

• Fomentar la creación de un alto valor tecnológico con iniciativas de alto riesgo.

• Favorecer el desarrollo de un tejido empresarial innovador en el ámbito de las nuevas tecnologías renovables de generación.

PERSEO apuesta por tecnologías

innovadoras de generación

eléctrica renovable y en tecnologías de reducción del

impacto ambiental de los sistemas de generación

existentes

“

“



4.3.4.3 Funcionamiento general

Para conseguir estos objetivos, PERSEO se constituye con capital 100% IBERDROLA, con un presupuesto anual aproximado para inversiones de 6 ME y está gestionado a través de un comité en el que están representados los distintos negocios del Grupo.

La participación de las distintas áreas del Grupo IBERDROLA en todas las fases del ciclo de vida de cada proyecto asegura su implicación en el desarrollo de las distintas tecnologías, lo que hace de PERSEO un instrumento de innovación disruptiva para todo el Grupo a nivel mundial.

4.3.4.4 Tecnologías de interés

Las principales líneas tecnológicas que defi nen el Portfolio de Inversiones de PERSEO son:

• Energía solar (tanto fotovoltaica como termoeléctrica).

• Energías marinas.

• Captación de CO2 y carbón limpio.

• Otras tecnologías dirigidas a la producción y distribución de energía eléctrica limpia.

Actualmente, IBERDROLA, a través de PERSEO, busca proyectos que encajen en las líneas descritas y que supongan desarrollos tecnológicos disruptivos. Estos proyectos pueden enviarse por e-mail al buzón [email protected]. IBERDROLA se pondrá en contacto con los responsables de todas las propuestas recibidas y analizará la viabilidad de cada proyecto.

• Identificar oportunidades• Filtrar para elcomité

Comité de PerseoEvaluadores Internos y Externos

• Seleccionar proyectos paraevaluar• Evaluar proyectos

• Aprobación de proyectos• Firma de contratos

• Seguimiento técnico y económico

GESTIÓN

COMUNICACIÓN

Gestión de Ideas

Evaluación Lanzamiento Seguimiento

41

4.3.4.5 Portfolio de inversiones

PoRTFoLIo TECNoLóGICo

LÍNEA TECNOLÓGICA PROYECTOS

EnERGÍAS MARInAS

OCEANTEC (Energía de las Olas)

HAMMERFEST STRØM (Energía de las Corrientes)

EnERGÍA SOLAR

PROMETEO ENERGÍA SOLAR (Solar Termoeléctrica)

MORGAN SOLAR (Concentración FV)

FIJACIÓn CO2 Y BIOCOMBUSTIBLES

ALGAENERGY

Oceantec Energías Marinas

Oceantec Energías Marinas nace con el objetivo de desarrollar un captador de energía de las olas de alto rendimiento y coste competitivo que permita aprovechar el enorme recurso energético del oleaje marino.

Oceantec, de la que también es socio la corporación tecnológica Tecnalia, desarrolla además soluciones para la evaluación, puesta en marcha y explotación de cualquier tipo de dispositivo relacionado con la captación de energía del medio marino.



Hammerfest Strøm (Energía de las Corrientes)

Hammerfest Strøm desarrolla una tecnología propia de captación de energía de las corrientes considerada como líder en su campo a nivel mundial. La tecnología desarrollada por la empresa ha sido exhaustivamente probada en el medio marino durante largos periodos de tiempo y se encuentra en proceso de escalado para su comercialización.

La empresa cuenta con ofi cinas en Hammerfest (noruega) y Glasgow (Escocia), y tiene entre sus accionistas, además de PERSEO, a Statoil y al grupo austriaco Andritz Hydro.

Prometeo Energía Solar (Solar Termoeléctrica)

Prometeo Energía Solar se constituye como una spin-off de Iberdrola Ingeniería y Construcción, y tiene como objetivo principal el desarrollo de tecnología innovadora propia en el campo termosolar.

En concreto, Prometeo Energía Solar desarrolla un innovador tubo absorbedor y un nuevo tipo de estructura para plantas termosolares tipo CCP (Captador Cilíndrico Parabólico).

Morgan Solar (Concentración Fotovoltaica)

Morgan Solar Inc. con base en Toronto (Canadá) es una compañía que se inició en el campo de la energía solar con el propósito de conseguir que ésta fuera económicamente rentable sin necesidad de prestaciones económicas. Morgan Solar ha desarrollado el módulo de Concentración Fotovoltaica Sun Simba HCPV (High Concentration PhotoVoltaics), que se caracteriza por su alta efi ciencia y bajo coste.

La compañía ha comenzado la construcción del sistema Sun Simba con propósitos de ensayo, demostración y certifi cación en su planta de Toronto.

AlgaEnergy

AlgaEnergy es una compañía de base tecnológica del sector de la biotecnología de microalgas que cuenta entre sus accionistas y socios tecnológicos a IBERDROLA (a través de PERSEO) y REPSOL.

AlgaEnergy lleva a cabo diversos programas de I+D con el objetivo de avanzar en el desarrollo de las tecnologías de producción de microalgas para su aplicación en el ámbito energético (producción de biocombustibles, fi jación de CO

2,…). La empresa está vinculada a las universidades y a los centros de investigación de microalgas con mayor reconocimiento internacional

5.3.4.6 Premios Perseo - I Convocatoria

En el año 2010, IBERDROLA puso en marcha la I Convocatoria de los Premios PERSEO, una iniciativa que nace con el objetivo de impulsar proyectos o empresas en fase inicial de desarrollo, basados en una aplicación tecnológica innovadora en el sector de energías limpias.

A través de los Premios PERSEO, IBERDROLA persigue fomentar la investigación en el campo de las energías limpias, apoyando proyectos que supongan un avance sustancial desde el punto de vista económico, medioambiental y social.

Para ello, PERSEO ofrece a los ganadores de los premios el apoyo del Grupo IBERDROLA como socio empresarial en su proyecto.

43

En su primera edición, los Premios PERSEO centraron su atención en 2 campos:

• Almacenamiento de energía orientado al uso de redes eléctricas.

• Tecnologías para la captura y secuestro de CO2 y carbón limpio.

Dado el extraordinario grado de acogida que ha tenido ésta I Convocatoria de los Premios y la elevada calidad tecnológica de las propuestas recibidas, a lo largo del año 2011 está previsto el lanzamiento de la II Convocatoria, que se centrará en las áreas de tecnologías innovadoras en biomasa y nuevos productos para eficiencia energética.

PRoyECToS FINALISTAS SELECCIoNADoS

CATEGoRÍA GANADoR ACCÉSIT

ALMACEnAMIEnTO DE EnERGÍA ORIEnTADO

AL USO DE REDES ELÉCTRICAS

Bright Energy Storage Technologies

EcoVoltz

CAPTURA DE CO2 Y COMBUSTIÓn LÍMPIA

Westec Environmental Solutions (WES)

Carbozyme



Bright Energy Storage Technologies / BrightCAES

Bright Energy Storage Technologies está desarrollando un sistema de almacenamiento de energía submarino de bajo coste. La energía eólica o el excedente de energía se almacena mediante la compresión de aire, en recipientes fl exibles en el fondo de una masa de agua, dicho aire se libera en horas de máxima demanda para generar electricidad. Bright Energy Storage Technologies puede ofrecer reducciones espectaculares en el coste neto y la disponibilidad del almacenamiento de energía a escala de red, además de permitir el almacenamiento de energía en horas de menor consumo directamente desde la red.

EcoVoltz / Powerbank

EcoVoltz está desarrollando un sistema de almacenamiento de energía a escala de red basado en una batería de fl ujo. Más concretamente, EcoVoltz está desarrollando una batería de fl ujo de bajo coste cuyo rendimiento es superior al de las baterías disponibles actualmente. La empresa está impulsando sus objetivos de rendimiento mediante la exploración de químicas alternativas que abordan las cuestiones de costes, y muchas de las cuestiones de rendimiento, relacionadas con la tecnología y los sistemas disponibles actualmente.

Westec Environmental Solutions (WES), LLC / WES

La tecnología WES Absorber ofrecerá reducciones sin precedentes de la altura y el diámetro de los absorbedores y hará posibles cargas de disolvente más elevadas que las de las actuales columnas de absorción con empaquetado estructurado patentado. Sus absorbedores ofrecen un producto que proporcionará un ahorro signifi cativo de costes, efi cacia y peso para una amplia variedad de aplicaciones. La tecnología WES Absorber es aplicable a todos los procesos industriales en los que se requiere la transferencia de una masa de gas/líquido a través de absorción, y se ha diseñado para optimizar los procesos de transferencia de masas de gas/líquido en una enorme variedad de sectores y aplicaciones.

Carbozyme / Captura de CO2 mediante membrana de enzimas

Carbozyme se encuentra en la fase fi nal de desarrollo de su avanzado sistema de separación y captura de dióxido de carbono. Este diseño patentado utiliza membranas líquidas de alta efi cacia y baja energía para capturar y separar el dióxido de carbono (CO2) de una amplia variedad de fl ujos de gas, con especial énfasis en el gas de combustión. La más importante de las numerosas aplicaciones potenciales de esta tecnología es la captura de CO2 de las chimeneas de gas de combustión en la generación de energía eléctrica. Se trata de una tecnología fundamental para combatir el aumento de los gases invernadero y mitigar el calentamiento global.

Los premios PERSEO son una iniciativa que nace con el objetivo de impulsar proyectos o empresas en fase inicial de desarrollo

“

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Proyectos5


ÍNDICE PRoyECToS

ÍNDICE PRoyECToS

PROYECTOS 52

I+D+i en el área de Redes 52

I+D+i en el área de Generación 53

I+D+i en el área de Renovables 53

I+D+i en otras áreas 54

PROYECTOS EN EL ÁREA DE GENERACIÓN 55

Operación y Mantenimiento Nuclear 55

Proyecto DROP 55

Proyecto e-GIRALDA 55

Proyecto REGPH 56

Proyecto MEDECOM 56

Proyecto NOZZLEINSPECT 57

Proyecto CONTROL TURBINA 57

Ingeniería de las plantas de generación nuclear 58

Proyecto ACELERADORES Y FUSIÓN 58

Captura, secuestro y valorización de CO2

58

Proyecto SOST-CO2

58

Proyecto CASSEM 59

Proyecto SOLVit 59

Proyecto ESTUDIO SOBRE CAPTURA, TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO DE CO2 EN ESCOCIA 59

Efi ciencia en la Operación y Mantenimiento 59

Proyecto ÁGIL 59

Proyecto DIAGNOSTICA 60

Proyecto e-MAINTENANCE 60

Proyecto INSROCA 61

Proyecto LABCON 61

Materiales 62

Proyecto CALDERE 62

Proyecto HOREX 62

Gestión y venta de energía 63

Proyecto GESCOM 63

Proyecto INDES 63

Proyecto INTERNACIONALIZACIÓN 63

Proyecto EDRP 64

Proyecto VIRTUAL COLLECTIONS 64

49

ÍNDICE PRoyECToS

PROYECTOS EN EL ÁREA DE REDES 64

Calidad del servicio 64

Proyecto ARENAL 2 64

Proyecto CORPRES 65

Proyecto GARGAMEL 65

Proyecto RELIFO 66

Proyecto GIDIN 66

Proyecto GR-REDIS 66

Nuevos materiales y equipamiento 67

Proyecto INTERRUPTOR AÉREO DE NUEVA GENERACIÓN 67

Proyecto PNDC 67

Proyecto GAS HUB TRIAL 67

Protecciones 68

Proyecto BUS DE PROCESO 68

Proyecto MESEGIN 68

Proyecto SASIRE 69

Proyecto PROTOCOLO COMUNICACIONES 69

Proyecto RESUENA 69

Proyecto LIMITACIÓN DE CORRIENTES DE FALTA BASADO EN DISPOSITIVOS SUPERCONDUCTORES 70

Proyecto LOCALIZACIÓN DE FALTAS POR ARCO CON TECNOLOGÍA RADIOMÉTRICA 70

Smartgrids-Redes Inteligentes de Futuro 70

Proyecto OPEN-METER 70

Proyecto OPEN-NODE 71

Proyecto REDES2025 71

Proyecto SMARTSYS 72

Proyecto AUTOMATIZACIÓN DE LA RED DE BAJA TENSIÓN 72

Generación Distribuida 72

Proyecto FENIX 72

Proyecto MICRO-DG 73

Proyecto GROW-DERS 73

Proyecto H2SAI 74

Proyecto MANTIS 74

Gestión de la demanda 74

Proyecto GAD 74

Proyecto ADDRESS 75


ÍNDICE PRoyECToS

Iniciativa GO-EARLY DE CONTADORES INTELIGENTES 75

Proyecto UNIFI 76

Gestión de activos 76

Proyecto GESTOR DE ÓRDENES DE TRABAJO 76

Proyecto SIGOR 77

Proyecto AURA-NMS 77

Iniciativa SMART BUILDINGS 77

Proyecto MODELIZACIÓN TÉRMICA Y GESTIÓN ACTIVA DE LA RED 78

Automatización 78

Proyecto CRISÁLIDA 78

Proyecto ENDS 79

Distribución de Gas 79

Proyecto TECNOLOGÍAS INNOVADORAS DE OPERACIÓN PARA EMPRESAS SUMINISTRADORAS 79

Proyecto DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE OPERACIÓN PARA CLIENTES 79

PROYECTOS EN EL ÁREA DE RENOVABLES 80

Recurso energético 80

Proyecto AVANZA WIND SOFTCOMPUTNG 80

Integración en la red 81

Proyecto TWENTIES 81

Proyecto WINDCORE 81

Termosolar 82

Proyecto GDV 82

Proyecto TERMOSOLAR 82

Biomasa 82

Proyecto LIGNOCROP 82

Off-shore 83

Proyecto INNPACTO EMERGE 83

Proyecto FLOTTEK 84

Energía Marina, Fotovoltaica y otras fuentes 84

Proyecto ORCADIAN 84

Proyecto OCEAN LIDER 85

Predicción de la producción eólica 85

Proyecto METEOFLOW 85

ÍNDICE PRoyECToS

51

ÍNDICE PRoyECToS

PROYECTOS EN EL ÁREA DE MEDIO AMBIENTE 86

Proyecto COEBEN 86

Proyecto MEJILLÓN CEBRA 86

Proyecto QUEMADORES 87

Proyecto TURBISIN 87

Proyecto PASODOBLE 88

Proyecto REGALIZ 88

Proyecto ÓLEO 89

Proyecto DEPOLIGEN 89

Proyecto UROGALLO 89

PROYECTOS EN EL ÁREA DE SEGURIDAD 90

Proyecto VULCANO 90

Proyecto ARGOS 90

Proyecto e-PREVENCIÓN 90

Proyecto SUARO 91

Proyecto INTEG-RISK 91

PROYECTOS EN EL ÁREA DE ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA 92

Proyecto ALIA2 92

Proyecto SAGER 92

Proyecto CAES 93

PROYECTOS EN EL ÁREA DE TICS 93

Proyecto CPD DE RESPALDO 93

Proyecto CONOP 94

Proyecto SIOGAS 94

Proyecto SERVER CONSOLIDATION 95

Proyecto FIS (FASE I) 95

Proyecto IMPULSO 96

PROYECTOS EN EL ÁREA DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO 96

Proyecto EPV 96

Proyecto VERDE 97

Proyecto ULCVDT 97

Proyecto MUGIELEC 97

PRoyECToS


PRoyECToS

El compromiso de IBERDROLA con la innovación crece año a año, lo que permite a la Compañía emprender un elevado número de proyectos de I+D+i, en la mayoría de ocasiones contando con la colaboración de nuestros socios tecnológicos. Se presenta a continuación un resumen de las actividades por áreas y una selección de los proyectos que se han desarrollado en el periodo 2008-2010.

I+D+i en el área de Redes

Durante los últimos años los esfuerzos en I+D+i de Iberdrola Redes han estado orientados hacia la mejora operativa del negocio de distribución eléctrica en el ámbito de la seguridad y salud laboral, el respeto al medio ambiente y la mejora de la calidad de suministro.

Se está realizando especial énfasis en la prevención de riesgos laborales. En este sentido, hay que destacar los trabajos que se están realizando dentro del proyecto e-PREVEnCIÓn con el fi n de desarrollar una plataforma avanzada basada en ideas y conceptos de las nuevas metodologías e-learning para entrenamiento y formación de operarios en situaciones de riesgo.

En cuanto a las acciones de mejora o minimización del impacto de nuestras actividades con el medio ambiente hay que destacar las tareas que se están llevando a cabo dentro del proyecto REGALIZ, destinado al desarrollo de una tecnología novedosa a nivel mundial para el tratamiento de los subproductos de descomposición del gas SF6, excelente aislante eléctrico y cuyo uso está muy extendido entre los fabricantes de equipos eléctricos de corte (interruptores, celdas de maniobra).

Las Redes Inteligentes

IBERDROLA ha impulsado diferentes iniciativas que la han situado entre las compañías más innovadoras en este ámbito, tanto a nivel europeo (proyectos OPEn METER, ADDRESS) como en España, donde se ha puesto en marcha en Castellón el proyecto STAR (Sistemas de Telegestión y Automatización de la Red), una ambiciosa iniciativa cuyo objetivo es llevar a cabo una transformación tecnológica en el campo de las Redes Inteligentes. Castellón es la primera ciudad española con una red eléctrica inteligente. De esta manera, 175.000 clientes contarán con este servicio que permitirá mejorar la calidad del suministro eléctrico, al disminuir las incidencias. Para llevarlo a cabo, IBERDROLA renovará los más de 100.000 contadores que dan servicio a sus clientes. Además, adaptará los centros de transformación de la ciudad para permitir la prestación de servicios a distancia, la lectura de los equipos de medida, la realización de altas y bajas o la modifi cación de la potencia contratada.

En Estados Unidos, se ha iniciado el proyecto AMI (Advanced Metering Infrastructure), que permitirá que 600.000 clientes de Central Maine Power, fi lial de IBERDROLA USA, estén integrados en una infraestructura de red inteligente. El proyecto cuenta con una subvención de 96 M$ por parte del Departamento de Energía (DoE– Department of Energy). En 2010, tras seleccionar a los proveedores tecnológicos más adecuados, se han iniciado las tareas de despliegue de la infraestructura, alcanzándose la cifra de 100.000 contadores inteligentes instalados y más de 250 equipos de red, con una inversión ya realizada durante 2010 de más de 97 M$.

A través de la fi lial SCOTTISHPOWER en la región de Liverpool se ha lanzado un importante proyecto de prueba de redes inteligentes para mejorar la fi abilidad y calidad del suministro eléctrico, así como para aumentar la efi ciencia energética y reducir las emisiones de carbono. El proyecto supondrá una notable inversión en la infraestructura de red actual en el área del sur de Liverpool y pondrá a esta región a la cabeza del desarrollo mundial de las redes inteligentes. Será el primero de este tipo en el Reino Unido y ofrecerá diversas ventajas a los clientes y al medio ambiente, además de fomentar la economía de la zona, reforzando la inversión en tecnologías verdes capaces de generar oportunidades de empleo. También introducirá nuevas tecnologías de la información y la comunicación en el sistema de suministro energético.

53

I+D+i en el área de Generación

Los esfuerzos en I+D+i de IBERDROLA en el área de generación se dirigen a optimizar las condiciones operativas, mejorar la seguridad y reducir el impacto medioambiental, bien mediante reducción de emisiones, bien mediante nuevas plantas de generación más eficientes.

Liderando la captura de CO2 está la cartera de proyectos de CCS (Carbon Capture & Storage) de la central térmica de carbón de Longannet (Escocia), que constituye la primera unidad de captura y almacenamiento de CO2 puesta en marcha en el Reino Unido. El dispositivo de captura de carbono fue instalado en Longannet en 2009 y durante este tiempo, las numerosas pruebas realizadas han permitido obtener datos muy significativos para el avance de la compleja tecnología que permite capturar las emisiones de CO2 durante el proceso de generación de energía. Los datos contribuirán a reducir el coste asociado a este proceso y permitirán el desarrollo del concepto de captura de carbono.

Iberdrola Ingeniería participa en el proyecto CEnIT VIDA investigando las técnicas de captura activa de CO2, junto a técnicas de modelización medioambiental y su aplicación en entornos urbanos.

En producción térmica, se está trabajando en la central de Velilla en el proyecto COEBEn, cuyo objetivo es desarrollar y validar la combinación de tecnologías avanzadas de reducción de nOX de carácter altamente innovador que posibiliten la operación en condiciones de ultrabajo nOX. Además, participamos en el proyecto CEnIT SOST-CO2, que pretende ir más allá de la captura y almacenamiento de CO2, investigando nuevas vías de aplicación a gran escala, desarrollando tecnologías adecuadas para dichas aplicaciones y estudiando la revalorización del CO2 capturado para aplicaciones de alto valor añadido.

En energía nuclear se ha continuado con el desarrollo de proyectos de seguridad nuclear, gestión de vida de las centrales, gestión y análisis de combustibles, centrales de III generación, desmantelamiento de centrales y minimización del impacto ambiental. Se ha proseguido también con el desarrollo de tecnología para la ingeniería de grandes aceleradores y fusión nuclear. En la central de Cofrentes se ha puesto en marcha un proyecto con el objetivo de diseñar y desarrollar un nuevo proceso de tratamiento de aguas que permita sustituir parcialmente el ácido sulfúrico por el dióxido de carbono como agente neutralizador de pH habitual. Por último, se ha iniciado un proyecto para desarrollar un novedoso medidor de la deformación de los canales dentro de la piscina de elementos combustibles.

Por sus efectos ecológicos y económicos, hay que destacar el proyecto que se ha realizado en la central de ciclo combinado de Castejón. Se está investigando el ciclo vital del mejillón cebra, con el fin de desarrollar una metodología de prevención y control de su afección como especie invasora en centrales de generación eléctrica.

I+D+i en el área de Renovables

IBERDROLA, como compañía líder mundial en energía eólica, orienta su I+D+i en dos grandes áreas: la mejora de la eficiencia y el desarrollo de nuevas tecnologías de generación.

Iberdrola Renovables inició su participación en el proyecto europeo TWEnTIES cofinanciado por la Unión Europea con el objetivo de demostrar que es posible una integración masiva de eólica en la red asegurando su estabilidad. Puesto en marcha en mayo de 2010, tendrá una duración de tres años y contará con un presupuesto total cercano a los 60 ME.

En la actividad de offshore hay que destacar el proyecto EMERGE, que se lanzó liderado por Iberdrola Renovables, para desarrollar tecnología de plataformas flotantes que permita desarrollar la energía eólica en aguas profundas.

En el ámbito de las energías marinas (olas y corrientes) destacar el proyecto CEnIT OCEAn LIDER, liderado por Iberdrola Ingeniería, para el desarrollo de tecnologías de generación marinas, y el proyecto ORCADIAn, encaminado a la construcción y despliegue de la segunda generación de convertidores de olas con tecnología PELAMIS en costas escocesas.

En la línea de biomasa, se ha lanzado el proyecto de demostración LIGnOCROP, cofinanciado por el Plan-E con el objetivo de desarrollar la cadena de valor de la biomasa basada en cultivos energéticos lignocelulósicos.

PRoyECToS


I+D+i en otras áreas

Vehículo eléctrico

IBERDROLA ha intensifi cado en 2010 su apuesta por el vehículo eléctrico, en toda su cadena de valor, desarrollando acuerdos con las administraciones públicas, con los principales fabricantes de vehículos y proveedores de sistemas para la recarga, y participando activamente en grupos de estandarización y en proyectos de I+D, tanto nacionales como internacionales.

Se ha lanzado este año el plan Movilidad Verde IBERDROLA, la primera solución integral española para facilitar el acceso real de los ciudadanos a la movilidad eléctrica ofreciendo al cliente la compra del vehículo, la instalación del punto de recarga, la fi nanciación y el suministro de energía 100% renovable.

El interés del Grupo por promover este tipo de transporte se remonta a hace más de 10 años, con proyectos como el ZEUS, desarrollado entre 1996 y 1998 con el Grupo Mondragón; el VIEL, llevado a cabo en su centro de San Agustín de Guadalix entre 2002 y 2004, y la iniciativa piloto con el Ayuntamiento de Valladolid para introducir las motocicletas eléctricas y sus infraestructuras de recarga.

En 2010 IBERDROLA recibió los primeros vehículos eléctricos para su fl ota corporativa, que se utilizarán para gestiones relacionadas con valijas y mensajerías de ámbito urbano y actividades de los gestores de las unidades de distribución.

La Compañía tiene previsto sustituir un 40% de su parque móvil, unos 300 coches, por este tipo de vehículos, mucho más efi cientes y ecológicos que los de combustión, en línea con su compromiso con el desarrollo sostenible y la reducción de emisiones de CO

2.

Esta incorporación supone el segundo paso de IBERDROLA, tras la instalación a fi nales del pasado año de puntos de recarga en sus principales edifi cios corporativos en Madrid, Valencia y Bilbao, para impulsar la movilidad eléctrica en todos sus centros de trabajo.

A día de hoy, IBERDROLA desarrolla diferentes proyectos de I+D+i relacionados con este ámbito, como el CEnIT VERDE, junto a SEAT, de cara a desarrollar una tecnología española para este transporte, o el MERGE (Mobile Energy Resources in Grids of Electricity), para estudiar el impacto de la integración de estos coches en las redes de distribución actuales y futuras.

Además, la Empresa ha cerrado un acuerdo con FCC para impulsar el desarrollo del vehículo eléctrico como una de las vías para potenciar la lucha contra el cambio climático y la sostenibilidad. En concreto, ambas empresas han puesto en marcha tres líneas de trabajo para fomentar este tipo de transporte: el impulso de fl otas eléctricas, la instalación de puntos de recarga y la participación en las demostraciones de movilidad eléctrica en las ciudades.

IBERDROLA también va de la mano de las diferentes administraciones públicas españolas que han mostrado su interés por el vehículo eléctrico: Castilla y León, Valencia, País Vasco, Murcia y Madrid. Junto con ellas desarrolla proyectos tanto de infraestructura de recarga (fi rmados más de 300 puntos de recarga) como de servicios de movilidad eléctrica (carsharing).

Fuera de nuestro país, el Grupo, a través de su fi lial SCOTTISHPOWER, participa en un proyecto centrado en el impulso de las infraestructuras eléctricas necesarias para el uso de los vehículos eléctricos en Glasglow y en Estados Unidos, mediante IBERDROLA USA, se ha constituido un grupo de trabajo para estudiar distintos pilotos en el estado de Maine.

Estas acciones se suman a los estudios que la Compañía está elaborando junto a General Motors Europa para analizar las necesidades técnicas de las infraestructuras de suministro para los coches eléctricos, a la participación en los grupos internacionales para la estandarización de la carga, como el ISO/IEC Joint Working Group V2G a nivel mundial, y a la presencia en prestigiosos foros como el Foreve, en España, y GreenCars, en Europa.

55

Almacenamiento de energía

Se ha firmado un acuerdo con el DoE para la realización de la primera fase del proyecto de almacenamiento de energía por aire comprimido. La tecnología CAES (Compressed Air Energy Storage), consiste básicamente en almacenar aire mediante un compresor durante las horas de baja demanda y soltar el aire en los periodos de máxima demanda para generar electricidad. Este sistema, entre otros beneficios, servirá para favorecer la integración de las energías renovables en la red. El acuerdo alcanzado cubre la realización de la primera fase, con un presupuesto de 5 M$, que será financiada al 50% por el DoE, y en la que se realizarán tareas de diseño e ingeniería, así como un completo estudio de viabilidad.

PRoyECToS EN EL ÁREA DE GENERACIóN

Operación y Mantenimiento Nuclear

Proyecto DROP

Cálculo de los márgenes de estabilidad de los reactores tipo BWR (Boiling Water Reactor).

El proyecto se centra en el desarrollo de un sistema de predicción preciso para el cálculo de los márgenes de estabilidad en reactores nucleares de agua en ebullición e implementarlo como experiencia piloto en la central nuclear de Cofrentes.

La principal aplicación es la de acelerar y facilitar los procesos de arranque de las centrales, y evitar así paradas no programadas de las mismas, aumentando con ello la rentabilidad de la central.

Los objetivos alcanzados han sido los siguientes:

Se ha desarrollado un monitor de estabilidad con el objetivo de ofrecer un mecanismo del control de estabilidad y facilitar así las maniobras de variación de potencia.

También se ha desarrollado un nuevo modelo de predicción de la fracción de vapor presente en la mezcla en ebullición que refrigera el núcleo del reactor combinado con el modelo de cinética monodimensional. Finalmente se ha buscado una alternativa para la toma de datos on-line, analizando la calidad de dichos datos para el análisis de la estabilidad del reactor.

Proyecto e-GIRALDA

Sistema integral de gestión del combustible en reactores nucleares.

El objetivo del proyecto es desarrollar un sistema integral de recarga del combustible nuclear para la reducción del tiempo necesario para el diseño de los elementos combustibles y el aumento de la fiabilidad, integridad y seguridad del proceso.

Los objetivos alcanzados han sido:

Alargamiento del ciclo de operación desde los 12/18 hasta los 24 meses.

Licenciamiento de combustibles para altos quemados de las barras de los elementos.

Gestión del diseño de la recarga (tareas y plazos) según los diferentes escenarios de operación.

Realización simultánea de varios diseños de recarga con lo cual se consigue una automatización del proceso de recarga del combustible.

PRoyECToS


Se ha aumentado y asegurado la calidad del proceso de recarga del combustible en centrales nucleares, evitándose posibles errores humanos en procesos complejos que requieren un intercambio signifi cativo de información.

Acceso, control y seguimiento de ejecución a través de varios simuladores de cálculo (CASMO, InTERPIn, SIMULATE).

Gestión automática del fl ujo de trabajo del proceso de diseño de la recarga.

Se ha facilitado la prestación de servicios a clientes externos a IBERDROLA (CSn –Consejo de Seguridad nuclear, suministradores de combustible, etc.).

Creación de una plataforma de servicios para las actividades de gestión relacionadas con el combustible: gestión efi ciente de los datos, automatización de procesos, coordinación de procesos y elaboración de patrones de seguimiento.

Proyecto REGPH

Diseño y desarrollo de un nuevo proceso de tratamiento de aguas de circuito de refrigeración en centrales nucleares del sector eléctrico.

El proyecto tiene como objetivo el diseño y desarrollo de un nuevo proceso de tratamiento de aguas para la regulación del pH de aguas del circuito de refrigeración y del circuito de aguas de servicio que opere en continuo y en el que se sustituya parcialmente el ácido sulfúrico utilizado como agente regulador de pH por el dióxido de carbono para reducir el contenido de sulfatos en el agua. Asimismo se diseña y desarrolla un sistema de monitorización para el control continuo de los parámetros críticos de la instalación.

De esta manera se consigue minorar el carácter incrustante del agua utilizada en las centrales para abastecer al circuito de refrigeración del condensador y de aguas de servicio y reducir la contaminación secundaria que se produce en los efl uentes mediante la reducción de su contenido en sulfatos. Además se mejora la seguridad y vida útil de las instalaciones al tratarse el CO2 de una sustancia inocua, no corrosiva y no incrustante.

Los resultados alcanzados han sido los siguientes:

Adquisición de conocimientos técnicos sobre el tratamiento de agua mediante CO2.

Validación del nuevo proceso de tratamiento de aguas en circuito de refrigeración.

Proyecto MEDECOM

Desarrollo de un medidor de deformación de canales combustibles irradiados.

Iberdrola Ingeniería y Construcción, persigue, a través de este proyecto, desarrollar un novedoso medidor de la deformación de los canales de los elementos combustibles dentro de la piscina de elementos combustibles, para poder conocer con precisión el estado de estos elementos y hacer un uso más seguro y efi ciente de los mismos.

Hasta el momento, no existe ninguna herramienta capaz de realizar dicha medición a partir de un sensor capacitivo, por lo que el desarrollo de este prototipo supondría una importante novedad a nivel mundial.

El proyecto pretende llevar a cabo las siguientes actividades:

Investigación preliminar y defi nición de especifi caciones.

Desarrollo e integración de componentes.

Experiencia piloto.

57

Proyecto NOZZLEINSPECT

Robot autónomo para inspección automatizada de boquillas soldadas.

El proyecto aborda el desarrollo de un sistema robótico inteligente y avanzado para inspeccionar las soldaduras de las toberas de refrigeración en centrales nucleares. El objetivo final es diseñar un equipo novedoso en el mundo que permita aumentar la fiabilidad y velocidad de las inspecciones.

Las actividades principales del proyecto son:

Especificaciones del sistema y aprovisionamiento de muestras.

Modelado y diseño de las fases de prueba.

Desarrollo de las fases de prueba de una técnica inteligente por ultrasonidos y del prototipo.

Desarrollo de un sistema de navegación avanzado y de un sistema de seguimiento.

Sistema de escaneo robótico de bajo coste.

Sistema de integración y pruebas de laboratorio.

Proyecto CONTROL TURBINA

Diseño y desarrollo de nuevos sistemas digitales de control de turbina y de agua de alimentación para centrales nucleares tipo BWR.

El proyecto pretende integrar nuevas tecnologías en sistemas de control e instrumentación digitales y técnicas de autocomprobación que mejoren la comunicación hombre-máquina, y por tanto otorguen una mayor fiabilidad del proceso mejorando la operatividad de las centrales nucleares.

El proyecto persigue el desarrollo de nuevos sistemas de control de turbina y bypass, recirculación y de sistemas de control e instrumentación del agua de alimentación, utilizando para ello una plataforma de control digital en centrales nucleares de esta tipología.

Los resultados alcanzados hasta la fecha han sido:

Integración de los sistemas en la plataforma digital de control y estudio del comportamiento de estos en la misma.

Realización de prueba preliminar en fábrica para evaluar el funcionamiento de los nuevos sistemas desarrollados.

Realización de experiencia piloto en la central para la validación definitiva del prototipo.

Obtención de un sistema fiable con un diseño robusto capaz de identificar errores de operación que pongan en riesgo la seguridad de fallos simples independientes del funcionamiento del reactor.

Reducción de incertidumbres y dificultades en la puesta en servicio del nuevo sistema.

Con todo ello se ha conseguido la realización de un programa de gestión encaminado a ampliar la vida de las centrales nucleares BWR y así poder operar con garantía a largo plazo. De este modo se optimiza la fiabilidad y disponibilidad de las centrales nucleares BWR.

PRoyECToS


Ingeniería de las plantas de generación nuclear

Proyecto ACELERADORES Y FUSIÓN

Construcción y puesta en marcha de instalaciones de aceleradores e ingeniería de estructuras de generación de fusión.

Este proyecto tiene como objetivo avanzar en los conocimientos necesarios para hacer realidad la utilización de la fusión nuclear como fuente limpia de generación de energía. Las dos líneas de investigación desarrolladas se centran en el diseño de aceleradores y en el diseño de componentes críticos para la instalación experimental ITER (International Thermonuclear Experimental Reactor).

Hasta la fecha se han conseguido los siguientes avances:

Se dispone de una metodología de puesta en marcha de aceleradores que defi ne los pasos necesarios para poner en entorno real aceleradores de cualquier tipo, con aplicabilidad amplia.

Se están realizando los análisis necesarios para el diseño de la instalación de aceleradores de TECHnOFUSIÓn, identifi cando aquellos aspectos con mayor riesgo tecnológico.

Estudio de viabilidad técnica con la valoración de la complejidad tecnológica de una instalación de demostración integral de manejo de los TBM (Test Blanket Modules) de la instalación ITER.

Desarrollo del First Wall Panels de la instalación ITER.

Captura, secuestro y valorización de CO2

Proyecto SOST-CO2

Nuevas utilizaciones industriales sostenibles del CO2.

El proyecto tiene como objetivo investigar nuevas vías de aplicación a gran escala del CO2, desarrollando tecnologías adecuadas para dichas aplicaciones y estudiando la revalorización del CO2 capturado como alternativa a su emisión o almacenamiento geológico.

El fi n último del proyecto es fomentar la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías que incentiven la captura y el uso del CO2 capturado, evitando su emisión a la atmósfera y proporcionando un valor añadido, combinando tecnologías de captura con tecnologías de valorización, liderando este uso sostenible en España y extendiéndolo a nivel internacional.

Se pretende desarrollar las siguientes actividades:

Investigar la utilización de CO2 procedentes de centrales térmicas y su aplicación en horticultura.

Acidifi cación de agua dulce procedente de circuitos de refrigeración de centrales térmicas.

Estudio de las condiciones adecuadas para evitar el desarrollo de macrofouling en sistemas de refrigeración que emplean agua de mar.

Se han alcanzado los siguientes resultados:

Se ha concluido el análisis del gas emitido por la central térmica de Castejón, con los análisis de estabilidad del gas embotellado a medio y largo plazo.

Se han desarrollado los algoritmos para el control de la cantidad de CO2 atmosférico en el invernadero.

Recopilación de datos y materiales pedagógicos, en formato audiovisual para la elaboración de un manual de buenas prácticas para el uso de CO2 con fi nes agronómicos.

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Se ha valorado la viabilidad técnica y económica de emplear las emisiones gaseosas de una central eléctrica de ciclo combinado para el control del pH del agua.

Se ha valorado experimentalmente la concentración de CO2 en función de los límites de pH idóneos para evitar el desarrollo de macrofouling.

Proyecto CASSEM

Evaluación de los acuíferos como lugares de almacenamiento de CO2.

SCOTTISHPOWER ha liderado un exitoso proyecto sobre selección, evaluación y monitorización de un acuífero para el almacenamiento de CO2 (CASSEM – CO2 Aquifer Site Selection, Evaluation and Monitoring). El proyecto CASSEM está financiado por el Engineering and Physical Sciences Research Council (EPSRC). Este organismo reunió empresas y organizaciones de toda la cadena CCS para el desarrollo de metodologías, flujos de trabajo y puntos de vista, esenciales para una correcta identificación y evaluación de acuíferos seguros y efectivos para el almacenamiento de CO2.

El proyecto utilizó dos emplazamientos dispares y típicos del Reino Unido, localizados en centrales eléctricas pertenecientes a los distintos socios pertenecientes a las utilities del proyecto (SCOTTISHPOWER y Scottish and Southern Energy), para asegurarse que las investigaciones y aproximaciones realizadas eran correctas.

Se ha comenzado a preparar la segunda fase del proyecto para avanzar en esta temática.

Proyecto SOLVit

SCOTTISHPOWER participa en el proyecto SOLVit, con el objetivo de desarrollar, probar y seleccionar diferentes soluciones de aminas para la captura de CO2 y reducir la energía necesaria para separar el CO2 de los gases de escape de la chimenea, que es la parte más costosa de los procesos de CCS.

Este proyecto persigue una reducción de un 30% de la energía necesaria en la captura del CO2 de postcombustión mediante disolventes para finales de 2010, con el objetivo a largo plazo de reducir la necesidad de energía en un 50% en una central de referencia. Como parte del proyecto SOLVit, la Mobile Test Unit (MTU), una unidad prototipo de captura de CO2, ha estado instalada en la central eléctrica de Longannet desde mayo de 2009 capturando hasta 180kg de CO2 por hora. La MTU es un paso fundamental para la captura de CO2 a nivel comercial en la planta de Longannet.

Proyecto ESTUDIO SOBRE CAPTURA, TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO DE CO2 EN

ESCOCIA

SCOTTISHPOWER ha participado en el Scottish Regional Study (Estudio Regional Escocés) liderado por Scottish Carbon Capture and Storage (SCCS). Este estudio es continuación del realizado en mayo de 2009 bajo el título CO2 Storage Around Scotland, y tiene como objetivo confirmar las estimaciones de almacenamiento de carbono para el Acuífero Captain situado en el Mar del norte Central. Los resultados estarán disponibles a lo largo de 2011.

Eficiencia en la Operación y Mantenimiento

Proyecto ÁGIL

Diseño y desarrollo de un novedoso sistema automático de auscultación de presas y sus cimientos.

Este proyecto, realizado en colaboración con un gran número de empresas, pretende conseguir el desarrollo de un novedoso sistema automático de auscultación de presas

PRoyECToS


con el objeto de analizar y obtener conclusiones, de una manera más fi able, de los datos procedentes de la auscultación de presas. Esto conlleva la defi nición de una nueva arquitectura de gestión y comunicación de la información y la utilización de las nuevas redes de datos presentes en las presas, estableciendo nuevos protocolos de transmisión de datos.

Hasta la fecha se han conseguido los siguientes resultados:

Diseño y desarrollo del concentrador de señales, encargado del control y de las telecomunicaciones.

Desarrollo de nuevos algoritmos y funciones estadísticas orientadas al análisis de los datos procedentes de la auscultación de presas.

Sincronización de los equipos actuales de adquisición de datos con el nuevo sistema para garantizar, a largo plazo, la implantación de nuevos equipos basados en tecnologías PLCs (Programable Logic Controller).

Proyecto DIAGNOSTICA

Investigación y desarrollo de un sistema de evaluación del estado de máquinas eléctricas.

El objetivo de este proyecto consiste en desarrollar un sistema de evaluación del estado de máquinas eléctricas que permita integrar distintas técnicas predictivas y facilite el diagnóstico del estado real de las mismas para aumentar la efi ciencia en la generación de electricidad.

Gracias a la consecución del presente proyecto, se espera conseguir una mejor planifi cación y defi nición de las actuaciones de mantenimiento, la elaboración de recomendaciones acerca de la forma más idónea de operar y, en defi nitiva, que las máquinas funcionen en unas condiciones óptimas, aumentando así su vida útil. Además se espera reducir sustancialmente las necesidades de parada de las instalaciones y mejorar la efi ciencia y aprovechamiento energético de los procesos de generación.

El proyecto lleva a cabo las siguientes actividades:

Defi nición de parámetros y ensayos de evaluación.

Realización de ensayos para la evaluación de parámetros.

Análisis e interpretación de resultados.

Diseño y desarrollo del sistema de evaluación.

Pruebas de validación.

Proyecto e-MAINTENANCE

Nuevas tecnologías aplicadas a la seguridad de funcionamiento de los sistemas de producción.

El proyecto pretende realizar la I+D sobre nuevas metodologías avanzadas de mantenimiento, que permitan anticiparse a los posibles fallos que pudieran producirse en el sistema productivo, y por tanto, mejorar sustancialmente el funcionamiento y la operatividad de las centrales eléctricas, centrando primeramente el estudio en las centrales de ciclo combinado.

Para ello se analizan los activos críticos de los sistemas productivos y se desarrolla una exhaustiva investigación en relación a las estrategias de mantenimiento, llevando a cabo el análisis de las variables de estado y de transición y la modelización de los bloques de actividad críticos. En base a estas modelizaciones se lleva a cabo el desarrollo de nuevos algoritmos de cara a la defi nición de nuevas estrategias de gestión de activos físicos avanzadas.

Los objetivos específi cos del proyecto son:

Defi nición de especifi caciones y análisis de criticidad.

Diseño y desarrollo de los nuevos modelos y algoritmos.

Diseño y validación de metodologías avanzadas de mantenimiento.

Desarrollo y validación del paquete informático de apoyo.

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Los resultados más relevantes alcanzados son:

Diseño y desarrollo de los nuevos algoritmos sobre los transformadores de tensión.

Inicio del desarrollo de una metodología de estudio y análisis para el mejor diagnóstico de problemas de fiabilidad.

Diseño de metodologías y estrategias avanzadas de mantenimiento en base a las señales existentes de las diferentes variables de equipos y procesos.

Diseño de políticas avanzadas de mantenimiento para lo que se consideraron las bases de datos sobre señales de la planta de ciclo combinado de Aceca.

Inicio de las pruebas de validación sobre los distintos desarrollos realizados.

Proyecto INSROCA

Diseño y desarrollo de un robot para inspección de elementos a presión de calderas de recuperación en centrales energéticas.

Se pretende realizar un desarrollo, junto a las universidades de Málaga y Sevilla, de tecnologías de inspección capaces de resolver los problemas presentes en las calderas de recuperación en centrales de ciclo combinado. Para ello, se parte de la experiencia obtenida en un proyecto anterior (ROBOCA) y de un demostrador diseñado y desarrollado durante el mismo.

A partir de una serie de pruebas, se planteará el desarrollo de un nuevo sistema capaz de abordar con garantías el problema de la detección en el caso de interés. La gran ventaja de este sistema es su utilización para realizar mantenimientos correctivos de las calderas, localizando la zona de actuación antes de que los operarios realicen la reparación, evitando tiempos muertos para la búsqueda de la avería.

El proyecto se centrará en las siguientes acciones:

Diseño de experimentos y desarrollo del demostrador.

Investigación y desarrollo del subsistema de posicionamiento y sensorial.

Desarrollo e integración del sistema de inspección.

Experimentos y validación.

Proyecto LABCON

Laboratorio para el desarrollo de estratégias de control avanzado en centrales térmicas

El proyecto tiene como objetivos:

· Disponer de un entorno para desarrollar estrategias de control para elementos críticos de la central (nivel de calderín, atemperación de vapor, control de vapor exportado, etc.) concretamente se pretenden desarrollar algoritmos basados en control avanzado ( lógica borrosa, control adaptativo basado en modelos, control deslizante, etc.)

· Disponer de un entorno para realizar pruebas que permitan analizar el comportamiento de la planta ante innovaciones técnicas/tecnológicas concretas antes de su implantación real, como por ejemplo la validación de nuevo Software y Hardware.

· Aumento del know-how de la empresa en relación al comportamiento de los diferentes componentes críticos de la planta.

Para ello se desarrollan las siguientes tareas:

1. Descripción software

2. Diseño de la arquitectura

3. Conexión física de equipos

4. Configuración software de E/S cableadas

5. Modo On LInE/OFF line

6. Elección del proceso de modelado de planta

7. Implementación de los modelos matemáticos de la planta en LABVIEW

8. Programación de interfaces de usuario

9. Conexión física de equipos de instrumentación

10. Pruebas y ajustes de modelos

11. Programación de control existente

PRoyECToS


Materiales

Proyecto CALDERE

Investigación y desarrollo de una nueva metodología de análisis de fallos y evaluación de vida remanente de tubos de caldera.

El principal objetivo de este proyecto consiste en desarrollar un sistema y una metodología para el análisis de fallos y la evaluación de vida remanente de los tubos de calderas de recuperación, para aumentar la disponibilidad de las instalaciones y alargar la vida útil de los tubos de las calderas de recuperación de las centrales térmicas.

Los diferentes objetivos del proyecto incluyen:

Análisis preliminar y defi nición de parámetros y ensayos.

Investigación de los mecanismos de fallo.

Diseño y desarrollo de un método de análisis de fallos.

Desarrollo de una metodología de evaluación de vida remanente.

Validación en entorno real.Los resultados alcanzados hasta el momento han sido:

Diseño y desarrollo defi nitivo del método de análisis de datos en base a los mecanismos de fallo seleccionados y sus características diferenciadoras.

Diseño y desarrollo de una metodología de evaluación de vida remanente de las calderas de recuperación en función de condiciones de operación, tipo de material, localización en la caldera y otras variables.

Investigación de sistemas de evaluación y predicción de daños para obtener el máximo aprovechamiento de los materiales constituyentes de los tubos de calderas de recuperación.

Adquisición de conocimiento acerca de las características de los materiales con el fi n de poder realizar una correcta gestión de la vida de las instalaciones.

Proyecto HOREX

Investigación del fenómeno de expansión química en hormigones de presas para el desarrollo de nuevas metodologías de diagnóstico, seguimiento y tratamiento del mismo.

El objetivo del proyecto es investigar el fenómeno de la expansión química de los hormigones en estructuras sometidas a elevadas solicitaciones con el fi n de ampliar y generar nuevos conocimientos científi cos y técnicos en este campo, y desarrollar unos modelos matemáticos del fenómeno que permitan defi nir nuevas metodologías de auscultación, diagnóstico, seguimiento, reparación y prevención del mismo, con el fi n de aumentar la seguridad de las presas y prolongar la vida útil de las estructuras de hormigón.

Se realizan las siguientes actuaciones:

Investigación del fenómeno de expansión química en hormigones.

Desarrollo de nuevas metodologías.

Pruebas de campo y validación.Dentro de los resultados alcanzados hasta la fecha se incluyen:

Ampliación del conocimiento científi co relativo al fenómeno de la expansión química en hormigones.

Estudio de la sintomatología que presentan presas y centrales hidroeléctricas de todo el mundo que sufren expansiones de su hormigón, para fomentar la rápida detección de la patología y así su inmediata intervención.

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Desarrollo de un modelo cinético de la reacción primaria de oxidación y aplicación a perfiles transversales de presas.

Ensayos de áridos y testigos extraídos de la presa de San Esteban.

Obtención de importantes conclusiones que proponen el desarrollo de una metodología robusta que permite estudiar la expansión del hormigón.

Gestión y venta de energía

Proyecto GESCOM

La liberalización del mercado eléctrico ha supuesto un aumento del mercado potencial así como una mayor competencia, por lo que surge la necesidad de obtener un mejor conocimiento de los clientes (actuales y potenciales) que permita personalizar las ofertas e identificar oportunidades de negocio, reduciendo así las incertidumbres del mercado.

El proyecto persigue desarrollar modelos de captación de clientes por valor aportado a IBERDROLA, aumentar la fidelidad y el valor de los clientes, y mejorar los procesos de atención a clientes para aumentar su satisfacción y reducir los costes de servicio.

Proyecto INDES

Diseño y desarrollo de un nuevo proceso de gestión de incidencias, indisponibilidades y descargos.

A través de este proyecto se pretende diseñar y desarrollar un escenario único, novedoso en el sector eléctrico, para la integración de todas las funcionalidades necesarias para la operación del centro de control de generación, con evolución en tiempo real para la elaboración de una planificación óptima de incidencias, indisponibilidades y descargos que mejore la eficiencia del proceso, garantice la seguridad de los trabajadores y permita una operación fiable del parque generador en su contribución a la garantía de suministro al cliente.

Proyecto INTERNACIONALIZACIÓN

Desarrollo de nuevas soluciones para la gestión del mercado energético a escala global.

El objetivo principal del presente proyecto es desarrollar nuevos sistemas para la gestión, coordinación y explotación de los mercados energéticos, con alcance a escala global, de forma que pueda tener aplicación en el seno de todas las instalaciones de la Compañía.

Con el fin de crear condiciones que propicien una mayor confiabilidad, calidad y seguridad en el suministro de energía, el presente proyecto presenta una serie de importantes avances mediante el diseño, desarrollo, adaptación y ampliación de herramientas de apoyo a la toma de decisiones en el mercado energético global.

Se pretende llevar a cabo la siguiente lista de acciones para lograr el objetivo principal:

Incorporación en los modelos de planificación y ofertas de las instalaciones internacionales análisis de requerimientos y definición de soluciones.

Desarrollo de modelos y herramientas para las operaciones en mercados mayoristas de electricidad en Europa y gestión del riesgo.

Desarrollo de modelos de prospectiva para créditos de reducción de emisiones.

PRoyECToS


Proyecto EDRP

Investigación de la demanda de energía (Energy Demand Research Project).

Este proyecto, en el que participa SCOTTISHPOWER, ha evaluado el impacto en el gasto de energía doméstica que tiene el aplicar una serie de iniciativas para promover el ahorro energético.

En el proyecto, llevado a cabo en Gran Bretaña han participado cuatro proveedores de energía y se han realizado ensayos de los impactos de las diversas intervenciones (individualmente o en combinación) entre 2007 y 2010. Las intervenciones utilizadas fueron dirigidas principalmente a reducir el consumo doméstico de energía. En el proyecto participaron más de 60.000 hogares, incluyendo 18.000 con contadores inteligentes.

Las pruebas de la investigación del comportamiento, llevados a cabo con la fi nanciación del Gobierno del Reino Unido, se completaron en marzo de 2010 habiendo comenzado en abril de 2007.

Proyecto VIRTUAL COLLECTIONS

El objetivo de este proyecto es sentar las bases para una gestión autoservicio de los pagos de energía a las empresas utilities. La introducción de la aplicación Virtual Collections Self-Serve signifi ca que los clientes puedan tener la capacidad de gestionar sus propios pagos directamente con SCOTTISHPOWER a través de un portal web a medida que estará disponible las 24 horas del día. El cliente encontrará en la web ofertas de pago específi cas, basadas en su perfi l económico, ofreciendo al consumidor opciones a medida y personalizadas, a la vez que se mitiga el riesgo de impago al basarse las opciones ofrecidas en las circunstancias de cada cliente.

PRoyECToS EN EL ÁREA DE REDES

Calidad del servicio

Proyecto ARENAL 2

Diseño y desarrollo de un sistema de simulación del comportamiento de líneas subterráneas.

El objetivo principal de este proyecto es el diseño y desarrollo de un sistema de simulación del comportamiento de líneas subterráneas que facilite el mantenimiento predictivo de los cables.

Basado en datos reales de funcionamiento de las redes subterráneas de Baja Tensión (BT), el nuevo sistema desarrollado será capaz de predecir el comportamiento de los cables dependiendo de las condiciones de funcionamiento, así como su estado de degradación con objeto de anticiparse a las averías y fallos, determinando su vida útil residual y las condiciones de servicio; también se podrán realizar mapas termográfi cos localizando los puntos confl ictivos en cuanto a saturación de la red y posibilidad de generar averías.

Así, se pretende incrementar la efi ciencia y optimizar el potencial de las líneas eléctricas subterráneas en BT, basada en patrones de reconocimiento resultantes de ensayos, que caractericen el estado del cable y permitan establecer los fallos del mismo.

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Proyecto CORPRES

Investigación en torno a las redes eléctricas subterráneas, para el posterior diseño y desarrollo de nuevas aplicaciones para la localización de faltas, caracterización y diagnóstico de las mismas.

El objetivo principal de este proyecto es el diseño y desarrollo de nuevas aplicaciones para la localización de faltas, caracterización y diagnóstico de líneas eléctricas subterráneas. El propósito reside en incrementar la eficiencia y optimizar el uso potencial de este tipo de líneas, reduciendo el número de incidencias y la duración de las reparaciones.

Los objetivos alcanzados han sido:

Definición de los criterios técnicos más relevantes para el desarrollo futuro de líneas eléctricas subterráneas y el desarrollo de procedimientos y recomendaciones tecnológicas que, aplicados a las mismas permitan optimizar los recursos existentes.

Desarrollo de avanzados sistemas de diagnóstico de las redes eléctricas subterráneas, definición de criterios de mal funcionamiento y estimación de la vida útil residual de cada uno de los componentes.

Proyecto GARGAMEL

Diseño y desarrollo de un sistema automatizado de detección del fallo y gestión integral de cero defectos del material eléctrico.

El proyecto GARGAMEL, nace de la necesidad de una mejora de los equipos de inspección de los procesos de fabricación de material eléctrico. IBERDROLA junto con los miembros del consorcio, diseñará y desarrollará una nueva tecnología de evaluación de la calidad de conductores aluminio-acero durante su proceso de fabricación para la mejora de la calidad de suministro eléctrico.

El objetivo principal del proyecto consiste en el estudio y desarrollo de una nueva tecnología de evaluación de la calidad de los conductores para líneas aéreas durante su proceso integral de fabricación.

En la primera fase, se procedió a estudiar el proceso de fabricación existente en detalle, así como los principales defectos que se pueden dar en el mismo. Para la caracterización de los defectos fue necesario un estudio previo de los métodos de fabricación utilizados para este tipo de producto. Para ello, se realizaron diferentes visitas para adquirir el conocimiento de la fábrica y conocer los diferentes métodos de control de calidad, las posibilidades de la línea de producción y los requisitos y necesidades indispensables para ambas partes en el diseño e instalación de un sistema de control de calidad mediante corrientes inducidas en línea.

Como conclusión de esta primera fase, se decidió estudiar la posibilidad de introducir un sistema de detección de fallos que permita clasificar la materia prima en función de su calidad, y que genere información y estadísticas de los defectos producidos durante el proceso productivo. Finalmente, la fase de estudios y análisis previos del proceso productivo dio como resultado la necesidad de implantar un sistema de detección de fallos en dos lugares críticos del proceso, uno de ellos en la etapa de recepcionado del alambre y otro al finalizar el proceso de trefilado.

PRoyECToS


Proyecto RELIFO

Desarrollo de un nuevo sistema de visión artifi cial para la inspección y mantenimiento predictivo de líneas eléctricas aéreas de alta y media tensión.

El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de un nuevo sistema totalmente automatizado para la inspección y mantenimiento predictivo de líneas eléctricas aéreas de alta y media tensión.

Este nuevo sistema se basa en el desarrollo de nuevos algoritmos y patrones de visión artifi cial para la caracterización de líneas e identifi cación de anomalías, un sistema totalmente automático de recogida de datos mediante un vehículo aéreo no tripulado y un nuevo sistema software para el análisis de anomalías y la predicción probabilística de eventos, como apoyo a la toma de decisiones y medidas correctoras o preventivas.

Se han alcanzado los siguientes objetivos:

Se han desarrollado aplicaciones hardware y software de captura de imágenes y un programa de detección de puntos calientes en las líneas de distribución.

Se ha obtenido un sistema de captura de imágenes capaz de satisfacer las necesidades propias de las líneas de distribución aéreas y que permita la identifi cación rápida y efi caz de anomalías.

Se han desarrollado nuevos algoritmos de visión artifi cial.

Proyecto GIDIN

Gestión inteligente de información incoherente.

El objetivo principal del proyecto es investigar, diseñar y desarrollar un sistema de gestión documental que organice la información bajo un esquema estructurado para poder crear y mantener documentación normativa, garantizando la unicidad de la información mediante el desarrollo de una metodología y un conjunto de herramientas que proporcionen consistencia a la documentación que permite la gestión de una organización.

Proyecto GR-REDIS

Diseño y desarrollo de un nuevo sistema de visualización de redes de distribución eléctrica.

El objetivo principal de este proyecto es el diseño y desarrollo de un nuevo sistema de visualización orientado a la gestión de la red de distribución. Este nuevo sistema de visualización posibilitará analizar la red, así como la gestión del crecimiento de la red para satisfacer nuevos suministros y la gestión de la información generada. Además, permitirá simular el comportamiento de la misma teniendo en cuenta diferentes parámetros (cargas, saturación, caídas de tensión, pérdidas y potencias límite) y la integración y centralización de toda la información procedente de múltiples procesos que constituyen el sistema. De este modo se consigue una representación más fi able y adecuada de la red proporcionando aplicaciones que faciliten el registro, acceso y gestión de la información requerida para un mantenimiento y operación óptimos.

Para la consecución de dichos objetivos principales, en el presente proyecto se desarrollan las funcionalidades descritas a continuación:

Aplicación gráfi ca de simulación de la red: bajo esta aplicación se implementan diversas funcionalidades de cara a la gestión técnica de suministros en lo referente a la red de distribución eléctrica.

Interacción entre los diferentes sistemas y bases de datos en los que se almacena información relativa a la gestión de redes de distribución.

Gestión de nuevos suministros: automatización del proceso que se lleva a cabo a fi n de gestionar nuevos suministros.

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Nuevos materiales y equipamiento

Proyecto INTERRUPTOR AÉREO DE NUEVA GENERACIÓN

Órgano de corte en red

El proyecto consiste en el estudio, investigación y desarrollo de un interruptor aéreo de nueva generación. Se trata de un seccionador aéreo motorizado de aislamiento y corte, también conocido como órgano de corte en red, diseñado para ser montado exteriormente sobre todo tipo de postes. Se podrá instalar en redes de distribución aérea, rurales y semi-urbanas.

Los equipos se integrarán en el sistema de distribución de energía con el fin de obtener importantes mejoras en la fiabilidad de las redes de distribución. Poseerá un sistema de telecontrol gracias al cual las fallas podrán ser detectadas y aisladas y permitirá realizar una reconfiguración remota de la red reduciendo gastos de desplazamiento y aumentando la calidad de servicio.

Actualmente, los órganos de corte en red disponibles en el mercado se alimentan de la propia red eléctrica que están protegiendo y monitorizando. Para hacer esto utilizan transformadores de media tensión. Con este proyecto, se va sustituir el transformador de media tensión por una serie de paneles solares y un conversor DC/AC de alta eficiencia con control inteligente, que permitirá optimizar el uso de la energía al mismo tiempo que se independiza el sistema de alimentación de la red eléctrica y se abaratan costes.

El cambio en el sistema de alimentación por otro más eficiente, implicará el rediseño del resto de componentes del órgano de corte en red para adaptarlos a las nuevas condiciones de alimentación, mejorando de esta manera la eficiencia de cada uno y de paso añadirles funcionalidades nuevas que no se encuentran en los productos actuales.

Proyecto PNDC

Centro de demostración de la red eléctrica (Power Network Demostration Centre).

Este proyecto tiene como finalidad el desarrollo de un prototipo a gran escala de una red de 11kV y de baja tensión como banco de pruebas para técnicas de gestión de redes activas y otras tecnologías de alto riesgo.

En colaboración con sus socios (Scottish & Southern Energy, Scottish Enterprise y la Universidad de Strathclyde), SCOTTISHPOWER pretende conseguir los siguientes objetivos:

Proporcionar una red de demostración que permita probar nuevas tecnologías en una red real.

Ofrecer un red real que incorpore equipos de 11kV y de baja tensión y contenga cargas reales, generación real de potencia y pruebas de tecnología real.

Crear una instalación accesible al mundo académico, centros de I+D, fabricantes y operadores de red.

Se persigue crear un modelo a escala real que pueda representar diferentes redes urbanas, semirurales y rurales. El sistema propuesto incorporara equipos reales con el fin de asegurar la representatividad y credibilidad del modelo, reduciendo así futuros riesgos y disminuyendo el tiempo de incorporación de las nuevas tecnologías a las instalaciones.

Proyecto GAS HUB TRIAL

Se trata de un proyecto de colaboración entre SCOTTISHPOWER Energy Retail Lts (SPERL) y Green Energy Options (GEO), un fabricante líder en sistemas de monitorización de energía. El objetivo es investigar y desarrollar la siguiente generación de productos de monitorización de energía que trabajarán con o sin contadores inteligentes y darán toda la información del consumo de energía doméstica a los clientes.

PRoyECToS


Protecciones

Proyecto BUS DE PROCESO

Desarrollo de una nueva arquitectura de bus de proceso para la protección y control de equipos de alta tensión en subestaciones eléctricas.

El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de una nueva arquitectura de bus de proceso para protección y control de los equipos de alta tensión en subestaciones eléctricas. La nueva solución tiene como principal objetivo introducir una mejora sustancial en las subestaciones eléctricas de alta tensión.

Como objetivos técnicos vinculados al objetivo general se encuentran, por una parte poder maximizar la fi abilidad del sistema gracias a la introducción de nuevos dispositivos electrónicos con inteligencia capaz de supervisión. Por otra parte, se pretende diseñar un sistema más efi ciente que permita mejoras tanto en la fase de pruebas como en el mantenimiento posterior. Finalmente, con este proyecto se busca el desarrollar tecnologías que permitan la interoperabilidad de elementos captadores con relés de control y protecciones de distintos fabricantes así como la validación de la utilización de transformadores de intensidad no convencionales con etapa de comunicaciones conforme a la norma IEC-61850.

Proyecto MESEGIN

Investigación de soluciones para la mejora de la funcionalidad y seguridad de las protecciones eléctricas de baja tensión en viviendas.

El objetivo principal de este proyecto es el análisis, identifi cación y defi nición de nuevas especifi caciones que permitan llegar a nuevos diseños en las protecciones eléctricas de instalaciones de BT en función del tipo de instalación y/o de la puesta a tierra con el fi n de conseguir progresos que potencien la seguridad tanto de personas como de equipos.

A lo largo del año 2009 se ha conseguido culminar el proyecto con éxito para la mejora de la funcionalidad y seguridad de las protecciones de baja tensión en viviendas.

Con la realización de este proyecto se han conseguido defi nir los sistemas de protección más adecuados a las necesidades de las viviendas actuales con el fi n mejorar su seguridad y funcionalidad, centrándose en la compatibilidad entre receptores electrónicos presentes en los hogares españoles y las prácticas de protección que los instaladores y las empresas de distribución llevan a cabo.

Los principales objetivos que se han conseguido con la realización de este proyecto son los siguientes:

Análisis del comportamiento de los diferenciales existentes en el mercado ante fenómenos transitorios.

Especifi cación de las características de las protecciones necesarias, en función del tipo de instalación y/o puesta a tierra, defi nición de nuevas protecciones y desarrollo de especifi caciones complementarias a la reglamentación vigente en aquellos puntos en los que se considere existen lagunas que permitan mejorar la seguridad de las instalaciones eléctricas de B T en las viviendas.

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Proyecto SASIRE

Sistema de tratamiento automático de incidencias de red.

El objetivo principal de este proyecto es el desarrollo de un nuevo sistema capaz de monitorizar de forma automática el comportamiento de las redes de transporte y distribución eléctrica durante incidentes.

Como objetivos generales a partir del objetivo principal se pretende:

Mejorar la fiabilidad de la red y la calidad del servicio prestado.

Reducción considerable del número de incidencias graves en la red.

Optimizar los sistemas de mantenimiento preventivo y predictivo.

Proyecto PROTOCOLO COMUNICACIONES

Desarrollo de protocolo de comunicaciones y subestaciones eléctricas multifabricante.

El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de una subestación eléctrica en la que coexistan equipos de diferentes fabricantes con diferentes orígenes, los cuales hayan sido desarrollados acorde con la norma IEC-61850, de manera que se garantice la interoperabilidad entre ellos.

Los objetivos alcanzados durante el desarrollo del proyecto han sido:

Realización de la primera experiencia piloto de una subestación eléctrica multifabricante a nivel mundial, con la consiguiente estandarización de equipos y sistemas en las subestaciones eléctricas, fomentando e impulsando su desarrollo, que hasta ahora sólo es teórico.

Desarrollo de una nueva solución que permita el intercambio de información y operaciones entre operadores eléctricos diferentes en una subestación compartida y multifabricante.

Validación del plano teórico al práctico de la norma IEC-61850, de manera que sea entendida de una única manera por parte de los fabricantes de equipos y sistemas que integran las actuales subestaciones eléctricas, proponiendo modificaciones o ampliaciones de la misma en el caso de que ésta fuese ambigua o limitase su utilización, dada su novedad y por lo tanto la, aún poco desarrollada, aplicación de la misma.

Proyecto RESUENA

Diseño de nuevos sistemas de puesta a tierra.

El objetivo principal del presente proyecto es el diseño de nuevos sistemas de puesta a tierra, incluyendo el nuevo sistema de puesta a tierra activo, que superen las limitaciones de los sistemas de puesta a tierra pasivos convencionales y que permita optimizar la puesta a tierra en sistemas de media tensión de la red española.

Los objetivos que se han alcanzado han sido:

Demostrar la viabilidad técnica del sistema de puesta a tierra resonante en la red eléctrica española con garantía de calidad y seguridad, necesario para diseñar el nuevo sistema.

Optimizar los sistemas de puestas a tierra en sistemas de media tensión, mediante un nuevo sistema que permite intervenir en el valor y características de la falta.

PRoyECToS


Proyecto LIMITACIÓN DE CORRIENTES DE FALTA BASADO EN DISPOSITIVOS SUPERCONDUCTORES

El objetivo de este proyecto es diseñar, desarrollar y probar tres dispositivos superconductores que limiten los defectos originados por las corrientes de falta en tres redes del Reino Unido.

El nivel de las intensidades de corrientes de falta ha sido siempre una restricción a la hora de desarrollar redes eléctricas y ha sido controlado incrementando la impedancia de la red o implementando componentes diseñados para soportar mayores niveles de intensidad. Con el aumento continuo de la demanda de energía, el aumento de la potencia instalada en el entorno de las ciudades y otros parámetros va a obligar a trabajar con niveles más elevados de corrientes de falta.

Esto hace que se le haya dado un nuevo impulso a controlar o reducir el impacto que estas discrepancias o defectos tienen, lo cual hace que este proyecto tenga especial relevancia.

Se pretende desarrollar un superconductor no lineal cerámico de alta temperatura en serie con un interruptor automático para la contención y disipación de la energía de falta.

Para el desarrollo y entendimiento de los objetivos asociados a este proyecto se realizarán pruebas que puedan ayudar a desarrollar dispositivos disponibles comercialmente, que sean capaces de contener los niveles de falta por debajo de los niveles de diseño de la red. Una vez contrastados, se abrirá la opción de hacer frente a los niveles de falta de la red, proporcionando una alternativa al refuerzo de la red.

Proyecto LOCALIZACIÓN DE FALTAS POR ARCO CON TECNOLOGÍA RADIOMÉTRICA

Este proyecto tiene como objetivo el estudio de la posibilidad de localizar faltas en la red de líneas aéreas de forma precisa mediante un sistema radiométrico. El principio de la tecnología es:

Existe una correlación entre las descargas de radiofrecuencia y las faltas en la red de líneas aéreas con la señal de radiofrecuencia recogiéndose en una antena de radio hasta una distancia de 70 km.

Si las antenas se encuentran distribuidas en toda la red, se forma una malla similar a la de la red de telefonía GSM.

Si una falta puede ser detectada en tiempo de forma precisa, se puede triangular desde un número de estaciones para establecer una localización geográfi ca aproximada (precisión de 300 m) y conectar un sistema GIS/SCADA para una localización aún más precisa de la falta.

smartgrids-Redes Inteligentes de Futuro

Proyecto OPEN-METER

Desarrollo de una tecnología abierta y común para la telegestión de los contadores (Open Public Extended Network Metering).

El objetivo principal del presente proyecto es especifi car un conjunto completo y exhaustivo de estándares para infraestructuras de medición avanzada (AMI – Advanced Metering Infraestructure) que sirvan para el control y la medición de diferentes servicios básicos (electricidad, agua y gas) y que esté basado en el acuerdo de los principales y más importantes actores en la materia.

Para poder cumplir este objetivo principal, el proyecto OPEn-METER lleva a cabo las actividades de investigación necesarias completando las actuales carencias y limitaciones de conocimiento que se presentan en esta área y así permitir que las industrias más relevantes estén de acuerdo, implementen y adopten el nuevo conjunto de estándares que será especifi cado.

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De este modo los objetivos específicos definidos para la realización del proyecto son:

Asegurar la interoperabilidad entre los diferentes dispositivos que componen un sistema de comunicación basado en una infraestructura de medición avanzada (AMI).

Mejorar las condiciones de funcionamiento de los sistemas de medición avanzada.

Dotar a las redes de distribución de un entorno de conectividad estándar estableciendo unos sistemas de comunicación estándar.

Proyecto OPEN-NODE

Arquitectura abierta para nodos en las redes eléctricas inteligentes.

Uno de los principales retos de las empresas eléctricas consiste en conectar una gran variedad de sistemas diferentes, incluyendo la medida y los sistemas de control como por ejemplo, los componentes de generación distribuida. Para mitigar los riesgos derivados de la diversidad de sistemas es necesario disponer de una red de dispositivos integrados basados en estándares abiertos y seguros.

El proyecto se centrará en las partes internas de la red de distribución, a saber, los nodos secundarios de subestaciones como un componente importante para vigilar y controlar el estado de la red de distribución. Con la implantación de una plataforma abierta, interoperable, extensible y modular en una red inteligente y segura, las empresas eléctricas pueden beneficiarse del análisis de la demanda y la toma de decisiones correspondiente.

Este desarrollo va a permitir monitorizar y medir la demanda eléctrica y servirá como sistema de control para tomar decisiones de forma autónoma y telemandada.

Proyecto REDES2025

Desarrollo de soluciones tecnológicas para la Red Eléctrica Española del 2025.

El Proyecto Singular Estratégico REDES2025, partiendo de la visión y la agenda de la plataforma tecnológica FUTURED, tiene como objetivo principal diseñar, especificar y desarrollar soluciones tecnológicas que posibiliten hacer realidad esta visión, abordando por una parte aplicaciones basadas en electrónica de potencia, almacenamiento de energía y superconductividad, y por otra, herramientas para la integración en la red de recursos energéticos distribuidos y para la gestión de la información en la red eléctrica del futuro.

En cuanto a la gestión de la información en la red eléctrica, el principal logro es la obtención de una primera versión de las especificaciones funcionales y arquitectura objetivo, así como un plan de implantación práctico en instalaciones de Iberdrola Distribución. Esto incluye la relación de las instalaciones con los sistemas de ingeniería, control e inventarios corporativos mediante la definición de un modelo común de datos que permite un acceso transparente desde ellos al SCADA de la subestación.

En este periodo, ya pueden verse el impacto de estas definiciones en la herramienta de ingeniería de subestaciones iSAS@Works, en la actualidad en desarrollo, y distintos cambios en el modelo de datos corporativos, en concreto en el inventario de protecciones y de equipos de Iberdrola Distribución.

En este proyecto se espera demostrar cómo es posible evolucionar de una empresa eléctrica convencional hacia una arquitectura que consiga la máxima rentabilidad de esas capacidades. Como prueba real se espera contar a la conclusión del proyecto con una implantación práctica en Iberdrola Distribución donde, trabajando principalmente en las interfases y el modelo de datos, e incorporando una serie de desarrollos en los sistemas de la empresa, podrá evaluarse esa funcionalidad y extrapolar la experiencia a otras eléctricas.

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Proyecto SMARTSYS

Nuevo sistema de control de red.

El objetivo principal de este proyecto es el desarrollo de un nuevo sistema de control que actúe como cerebro de la red de distribución eléctrica. Los resultados del presente proyecto tienen el objetivo de fi jar las bases sobre las que en el futuro se asentarán las redes inteligentes del futuro, convirtiendo de este modo al sistema español de control de la red de distribución eléctrica en uno de los más avanzados del mundo.

Proyecto AUTOMATIZACIÓN DE LA RED DE BAJA TENSIÓN

El objetivo del proyecto es el de suministrar un sistema de pruebas en la red de baja tensión que pueda demostrar la capacidad de hacer cambios en la red de forma remota usando comunicaciones PLC (Power Line Communications) y obtener indicadores de estado y alarma.

Generación Distribuida

Proyecto FENIX

Diseño y desarrollo de una central eléctrica virtual a gran escala para la integración de recursos de energía distribuidos y renovables en el sistema ecléctico.

FEnIX (Flexible Electricity Networks to Integrate the eXpected “energy evolution”) es un proyecto integrado, perteneciente al VI Programa Marco de la Unión Europea, liderado por IBERDROLA. Su objetivo es conseguir que la generación distribuida pase de ser una generación pasiva a activa, contribuyendo al funcionamiento de las redes eléctricas y asumiendo así un papel similar y complementario al de la generación centralizada: apoyando a las redes con su aporte de potencia reactiva y control de tensiones, contribuyendo con la reserva de potencia activa cuando ésta es necesaria en el sistema y ayudando a resolver sobrecargas de red.

El principal objetivo de este proyecto es el diseño y desarrollo de una central eléctrica virtual a gran escala que permita la integración de los recursos de energía distribuidos en la red eléctrica, de tal manera que sean gestionados por un sistema de control descentralizado, y poder cubrir así las necesidades de la red en cuanto al mantenimiento de su seguridad.

La ejecución de las tareas ha permitido alcanzar los siguientes objetivos:

Se ha realizado la evaluación fi nal del FEnIX BOX y se ha fi nalizado el desarrollo del software de control.

Se diseñaron y desarrollaron nuevos componentes de hardware y software que permiten la integración a gran escala de los recursos de energía distribuidos siguiendo la visión FEnIX. Esto ha dado lugar a un conjunto de herramientas que combinan soluciones tanto nuevas como ya existentes con el fi n de dar soporte a la implementación real del concepto central eléctrica virtual.

Se han llevado a cabo las demostraciones/validaciones en entornos reales. Las pruebas correspondientes al escenario meridional se llevaron a cabo en las instalaciones de IBERDROLA con las unidades de la red de Álava, diseñándose, modelándose y validándose de forma satisfactoria.

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Proyecto MICRO-DG

Desarrollo e integración de microrredes eléctrica en la red de distribución.

El proyecto pretende contribuir a la transición desde la situación actual de una red de distribución eléctrica en la que hay muy pocos recursos energéticos distribuidos, conectados esencialmente a las redes de baja tensión y sin control por operadores del sistema eléctrico hasta la situación en la que la penetración de recursos distribuidos como fuente de generación sea alta y en la que la operación de las mismas se realice de forma coordinada en microrredes, entendidas como plantas de generación virtuales (VPP – Virtual Power Plants). La agregación de estas microrredes constituiría una ‘gran’ planta virtual de generación gestionable por el operador del sistema de distribución o, en su caso, por el operador del sistema de transporte.

Partiendo de las premisas anteriores, el proyecto declara como objetivo principal el desarrollo de nuevos productos, equipos y sistemas que posibiliten el avance de las microrredes eléctricas de baja tensión y que éstas se integren en la red de distribución eléctrica, de modo que ayuden al sostenimiento de un sistema eléctrico creciente en cantidad y calidad de la energía demandada.

Se hace igualmente necesario realizar experiencias reales de microrredes que pongan de manifiesto la viabilidad tanto de los análisis previos como de los desarrollos enmarcados como objetivo principal. Por ello, es también objetivo del proyecto global la construcción de microrredes para diferentes escenarios de demanda y diferentes condiciones de la red de distribución eléctrica: gran concentración de oficinas con una buena red de distribución, rural con una red de distribución débil y residencial en área semi-rural de nueva construcción.

Proyecto GROW-DERS

Red eléctrica con generación distribuida y operación de la misma usando sistemas de almacenamiento flexibles (Grid Reliability and Operability With Distributed generation using flexible Storage).

Los sistemas de almacenamiento de electricidad están llamados a proporcionar los medios para superar los obstáculos técnicos y económicos para la introducción a gran escala de las fuentes de energía distribuida y sostenible. Los costes de las diferentes tecnologías de almacenamiento han disminuido durante los últimos cinco años, avanzando en la viabilidad de la introducción de sistemas de almacenamiento de energía. Sin embargo, el desconocimiento de las técnicas y la falta de confianza e incertidumbre de los costes y beneficios produce un gran retraimiento por parte de los usuarios finales (empresas e inversores).

GROW-DERS ofrece una solución mediante el uso de sistemas de almacenamiento flexibles, posible gracias a los nuevos avances en electrónica de potencia. En este proyecto de demostración innovador se adquirirá experiencia operacional y se demostrará la viabilidad técnica y económica de los sistemas de almacenamiento, evaluando tres sistemas diferentes de almacenamiento y una combinación de los mismos, con una herramienta de análisis técnico-económica, que incluye software de predicción inteligente.

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Proyecto H2SAI

Desarrollo de un sistema de alimentación ininterrumpida para estaciones repetidoras de acceso basado en pilas de hidrógeno.

Este proyecto tiene por objetivo el desarrollo de un sistema auxiliar de alimentación ininterrumpida que garantice el suministro de energía eléctrica a las estaciones repetidoras de acceso de la red de comunicaciones utilizadas para el telemando y telemedida de la red de distribución de energía eléctrica.

Algunos de objetivos alcanzados son:

Análisis e identifi cación de las características y parámetros óptimos para el suministro de manera ecológicamente responsable de la energía eléctrica en corriente continua necesaria para la operación de estaciones repetidoras de bajo consumo.

Estudio sobre los distintos componentes de producción y almacenamiento de hidrógeno (electrolizador y sistema de almacenamiento mediante hidruros metálicos, reformadores de metanol,…).

Análisis para la generación de energía eléctrica mediante pilas de combustible tipo PEM (Proton Exchange Membrane) modulares de baja presión.

Dotar a las estaciones de acceso de una autonomía signifi cativa en función de la potencia eléctrica requerida.

Proyecto MANTIS

Gestión de redes activas mediante sistemas inteligentes (Managing Active Networks Through Intelligent Systems).

Se trata de un proyecto que pretende demostrar el desarrollo e integración de tecnologías clave, incorporar innovadores sistemas de control de redes y esquemas de protección y facilitar una mejor aceptación de la generación distribuida.

El proyecto abarca los escenarios donde las corrientes de falla son el mayor obstáculo para la implementación de la generación distribuida.

Los benefi cios conseguidos en la realización de este proyecto han sido:

Desarrollo de técnicas que aseguren el funcionamiento en modo isla o interconectado, incluyendo la desconexión de cargas.

Dotación de capacidad para la superación de faltas mediante el control de dispositivos limitadores de las corrientes de falla.

Disponibilidad de tecnologías contrastadas que permitan anticipar los niveles para poder aplicar generación distribuida.

Conseguir la habilidad de permitir una mayor penetración de la generación distribuida sin necesidad de un costoso refuerzo de la red.

Gestión de la demanda

Proyecto GAD

Gestión activa de la demanda.

El objetivo fi nal del proyecto GAD (Gestión Activa de la Demanda) es la optimización de la forma de consumo de energía eléctrica, y por lo tanto, el coste asociado a dicho consumo, pero satisfaciendo al mismo tiempo las necesidades del consumidor con la misma calidad.

Para ello, se centra en investigar y estandarizar diversos patrones de consumo de modo que sea posible hacer llegar a los usuarios fi nales determinadas señales que, de

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forma automática o inteligente, les permitan tomar libremente decisiones en base a precios, origen de la energía, impacto medioambiental, confort, etc. Estas acciones van encaminadas a la optimización de la forma de consumo de energía eléctrica, mediante una primera identificación de distintas tipologías de cargas, clientes y redes, y el posterior desarrollo de algoritmos de control para la gestión activa de la demanda y su integración con la generación distribuida.

Proyecto ADDRESS

Redes de distribución activas con integración completa de la demanda y recursos energéticos distribuidos.

El principal objetivo del proyecto reside en investigar, desarrollar y probar en entorno real nuevas tecnologías y procesos que incrementen el uso de la generación distribuida y de los recursos energéticos renovables, estableciendo una nueva relación entre los clientes, generadores y operadores de red.

Este proyecto pretende desarrollar nuevas e innovadoras tecnologías para redes de distribución activas haciendo posible el equilibrio de la generación de energía y demanda en tiempo real, permitiendo que los operadores de red, consumidores, comerciantes y otras partes implicadas se beneficien del aumento de la flexibilidad en todo el sistema. El uso innovador de las comunicaciones, de la automatización y de las tecnologías domésticas se combinarán con nuevos mecanismos y algoritmos comerciales, proporcionando a las redes de distribución activa soluciones seguras de bajo coste.

Iniciativa GO-EARLY DE CONTADORES INTELIGENTES

El Gobierno Británico anunció en 2008 que todos los hogares del Reino Unido verían sus antiguos contadores de gas natural y electricidad sustituidos por contadores inteligentes para 2020.

Los contadores inteligentes de gas natural y electricidad proporcionan la base de un sistema de información seguro y bidireccional entre SCOTTISHPOWER y los consumidores. La precisión de la información recogida por los contadores inteligentes ayudará a gestionar la demanda de energía y optimizar la cadena de energía. En última instancia, pueden ayudar a todo el Reino Unido a ser más eficiente en el uso de la energía ayudando al Gobierno a cumplir el objetivo de reducir las emisiones de carbono en un 20% para el año 2020. En un paso más hacia un futuro más verde, se inició con éxito un programa de lanzamiento de contadores inteligentes en julio de 2010 con el objetivo de de instalar 30.000 contadores inteligentes en 17.000 instalaciones de clientes tanto de carácter residencial como comercial para diciembre de 2010.

Parte de la propuesta de mejora para los clientes que cuenten con contadores inteligentes es la posibilidad de conocer on-line su consumo de electricidad y gas natural además de poder establecer objetivos semanales o mensuales de consumo de energía a través de sus Smart Energy Trackers (Seguidores Inteligentes de Energía). Con esta avanzada tecnología, los hogares pueden monitorizar su propio consumo de energía, y por primera vez, alcanzar a entender tanto los costes financieros como medioambientales de sus acciones.

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Proyecto UNIFI

Centro doméstico de medición de consumo y gestión de productos.

SCOTTISHPOWER ha puesto en marcha UnIFI, un sistema que permite a los clientes gestionar el consumo de energía en su hogar y controlar los electrodomésticos desde cualquier parte, incluso por teléfono. El “alma” de UnIFI es un transmisor que registra cuánta electricidad se consume en total en el hogar y cuánta gastan en particular los aparatos conectados a varios enchufes específi cos del sistema (los Uniplugs). El cliente puede hacer un seguimiento de esta información casi en tiempo real por medio de tres canales: un pequeño monitor en la pared de su casa (muy parecido al de los termostatos), su área privada en la página web de UnIFI o la aplicación que SCOTTISHPOWER ha desarrollado para iPhone.

UnIFI propone al usuario medidas para hacer un uso más efi ciente de la energía y le ayuda a comprender (y, si lo necesita, modifi car) sus hábitos de consumo y a saber cuáles son los electrodomésticos que más luz consumen. Además, le permite programar, encender y apagar desde fuera de casa los aparatos acoplados a los Uniplugs.

En resumen, este innovador sistema permite a los clientes:

Seguir desde fuera de casa y casi en tiempo real su consumo energético además de marcarse objetivos para reducirlo.

Comprobar por medio del iPhone o de Internet cuánto gasta un electrodoméstico en particular.

Programar calendarios para que determinados aparatos se enciendan y se apaguen en momentos determinados cuando estén fuera de casa.

Crear alertas si algunos electrodomésticos se quedan encendidos o en stand by.

Comparar el consumo de energía durante un periodo determinado con el de días, semanas o meses anteriores.

La idea, por su diseño y su aportación de valor, ha recibido el premio al Mejor Proyecto de Innovación en la IQPC Process Excellence Conference, uno de los encuentros más prestigiosos en este ámbito.

Gestión de activos

Proyecto GESTOR DE ÓRDENES DE TRABAJO

Diseño y desarrollo de una plataforma tecnológica de gestión de órdenes de trabajos de mantenimiento en incidencias en redes de distribución eléctrica en tiempo real.

El proyecto GESTOR DE ÓRDEnES DE TRABAJO nace con el objetivo de desarrollar una plataforma tecnológica que permita optimizar la movilidad, generando una conectividad avanzada entre las brigadas de campo y los centros de operación, que posibilite la gestión integrada de órdenes de trabajo de distribución.

El planteamiento inicial de esta nueva plataforma gestiona, además de las órdenes de trabajo planifi cadas, las ordenes no planifi cadas generadas desde las incidencias o averías de la red eléctrica introduciendo las comunicaciones on-line, lo que supondrá un nuevo modelo de movilidad, que mejora la comunicación y por tanto la relación entre las brigadas de campo y los centros de operación distribuidos, optimizando todas las actividades asociadas a la resolución de incidencias y averías de la red eléctrica.

Los objetivos abarcan aspectos como calidad, efi ciencia, sostenibilidad y seguridad.

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Proyecto SIGOR

Diseño y desarrollo de una nueva plataforma tecnológica para gestión de obras que incorpore nuevos modelos y procesos de gestión para el negocio de distribución de energía eléctrica.

El objetivo principal de este proyecto es desarrollar un nuevo sistema de gestión integral de obras, capaz de dar respuesta a las necesidades del sector de la distribución de energía eléctrica, que mejore la productividad de la empresa gracias a una mayor eficacia en la planificación, control y seguimiento de los proyectos, desde su etapa de presentación de propuestas, hasta la finalización de los mismos.

Proyecto AURA-NMS

Sistema autónomo de gestión de redes regionales activas (AUtonomous Regional Active Network Management System).

Este proyecto tiene como objetivo la creación de una estructura de control y el establecimiento de un conjunto de algoritmos de control que optimicen la red de distribución y mejoren el servicio que proporciona el operador de red a los puntos de generación y de consumo, mejorando el rendimiento de la red (uso de activos, etc.).

En general, el desarrollo se centrará en las siguientes áreas:

Generación distribuida.

Gestión de la demanda para facilitar la conexión de la generación distribuida a la red.

Desarrollar un controlador que haga un seguimiento de las redes eléctricas, aísle las faltas de forma rápida y permita a la generación distribuida permanecer conectada y en funcionamiento.

Se espera que a la finalización del proyecto se consigan los siguientes hitos:

Reducción de las pérdidas en la red gracias a la cercanía de los puntos de generación y los puntos de consumo.

Mejora de la calidad y seguridad del suministro.

Mejora de la capacidad de recuperación de la red.

Reducción de las actuales deficiencias del mercado para incrementar la capacidad de la red hacia la generación distribuida.

Iniciativa SMART BUILDINGS

Smart Buildings es una iniciativa innovadora que aúna tecnologías de edificación inteligente y servicios de informática y telecomunicaciones que permitirán la optimización del sistema de gestión de edificios mediante un diagnostico innovador y herramientas de análisis de faltas. La optimización del sistema de gestión de edificios dará como resultado el ahorro de energía y una disminución de las emisiones de carbono para calefacción, ventilación y de los equipos de aire acondicionado. Este proyecto a 5 años pretende reducir el consumo de energía en distintas instalaciones de SCOTTISHPOWER en el Reino Unido hasta en un 30%.

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Proyecto MODELIZACIÓN TÉRMICA Y GESTIÓN ACTIVA DE LA RED

Este proyecto pretende optimizar el diseño, operación y control de la red mediante la implementación de unos factores dinámicos de valoración de circuitos. Se trata de una colaboración entre SCOTTISHPOWER, la Universidad de Durham, Areva, PB Power e Infoterra. con el objetivo de explorar los benefi cios potenciales derivados de una mejor utilización de los activos del sistema de energía a través del conocimiento en tiempo real de su estado térmico y el desarrollo de un controlador activo que facilite este tipo de explotación y equilibre las cuestiones que requieran una actuación del personal de operaciones y las que pueden ser tratadas mediante inteligencia artifi cial. La solución desarrollada determinó el estado térmico de los componentes claves del sistema energético utilizando métodos físicos de medida (velocidad y dirección del viento, temperatura ambiente, incidencia solar y medidas de tensión e intensidad en el sistema) y técnicas de estimación. Esta información supone la base para los cálculos para clasifi car en tiempo real los circuitos.

Automatización

Proyecto CRISÁLIDA

Convergencia de redes inteligentes y seguras en aplicaciones eléctricas, innovando en el diseño ambiental.

El objetivo general del proyecto es realizar una investigación de carácter estratégico en el campo de la distribución secundaria de energía eléctrica, para la obtención de conocimientos multidisciplinares que permitan el desarrollo de un nuevo concepto de red de media tensión en el horizonte 2015.

Esta futura red de distribución se caracterizará por una mayor seguridad para personas y bienes, un menor impacto medioambiental y una mayor seguridad y calidad del suministro eléctrico, todo ello teniendo en cuenta el marco de competitividad y normativo en que se desarrolla la actividad de distribución eléctrica.

Algunos de los objetivos alcanzados son los enumerados a continuación:

• Se han desarrollado los algoritmos que serán la base de la aplicación informática de cálculo de puestas a tierra y se ha comenzado a desarrollar la aplicación informática que permitirá calcular las puestas a tierra necesarias para un Centro de Transformación (CT) determinado.

• Se han llevado a cabo ensayos de simulación para el estudio de la minimización de los riesgos de incendio.

• En cuanto a los sistemas de operación y mantenimiento de los CTs se ha desarrollado una herramienta para la gestión del mantenimiento y prevención de riesgos laborales.

En la tarea de modelización de campos electromagnéticos, se ha defi nido una metodología para el diseño óptimo de CTs desde el punto de vista de los campos electromagnéticos.

En lo que se refi ere al ecodiseño y evaluación del impacto ambiental de los CTs, se han formulado escenarios de diseño de centros, implantando las diversas alternativas de mejora identifi cadas a partir los resultados obtenidos de los análisis de ciclo de vida y de evaluación de reciclabilidad realizados a un número de centros representativos.

En la investigación de nuevos modelos de tipologías de redes de distribución eléctrica se ha obtenido un modelo red operativo, que integra tanto la parte de media tensión como la parte de baja tensión asociada.

Para los nuevos conceptos de sistemas de automatización, telegestión y comunicaciones se han desarrollado maquetas de circuitos electrónicos de adaptación para la investigación de aplicaciones de diagnóstico mediante detección de descargas parciales on-line y se ha elaborado el algoritmo para el cálculo del punto más caliente.

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Proyecto ENDS

Diseño y desarrollo de un sistema integrado de medición, conectividad y trazado para la digitalización de la red de baja tensión.

El objetivo principal del presente proyecto es desarrollar un novedoso sistema de captura y envío de datos de medición, conectividad y trazado de la red de baja tensión. Con ello se pretende posibilitar la futura digitalización al detalle de esta red, haciendo este proceso más viable en términos económicos y técnicos, mediante la reducción sustancial del tiempo y equipos requeridos y permitiendo la captación de nuevos parámetros que incrementan la calidad de la digitalización obtenida.

El conocimiento al detalle de la red eléctrica facilitará la correcta instalación de los contadores inteligentes.

Con el desarrollo del presente proyecto se obtendrá un nuevo sistema de captura y envío de datos que será capaz de identificar y trazar el cable en ambas direcciones (desde el transformador al cliente y viceversa), de capturar todos los datos de conectividad y el trazado de todas las líneas del centro de transformación y de geo-referenciar los datos.

Distribución de Gas

Proyecto TECNOLOGÍAS INNOVADORAS DE OPERACIÓN PARA EMPRESAS SUMINISTRADORAS

Este proyecto desarrolla un portfolio de tecnologías innovadoras de operación para el gas natural a través de la nORTHEAST GAS ASSOCIATIOn (USA) una organización regional de colaboración-financiación formada por miembros de las empresas suministradoras de gas (entre ellas IBERDROLA USA).

Los organismos involucrados proporcionan apoyo financiero y asesoramiento tecnológico para las nuevas tecnologías para empresas suministradoras en las siguientes áreas:

Instalación mantenimiento y reparación de tuberías.

Integridad de gasoductos.

Localización de tuberías y fugas.

Prevención de averías.

Detección en tiempo real.

Medio Ambiente.Como resultado se produce una gran variedad de herramientas, códigos, normativas e

información sobre operaciones con gas, reduciendo el coste, aumentando la eficiencia y mejorando la seguridad pública y del trabajador.

Proyecto DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE OPERACIÓN PARA CLIENTES

Este proyecto desarrolla una cartera de tecnologías de operación para el uso final (clientes) del gas natural a través de la nORTHEAST GAS ASSOCIATIOn.

Los organismos involucrados proporcionan apoyo financiero y asesoramiento tecnológico para las nuevas tecnologías enfocadas a clientes en las siguientes áreas:

Residencial.

Comercial.

Industrial.

Transporte.

Gestión de emisiones de dióxido de carbono.Este proyecto produce una gran variedad de productos, códigos, normativas e

información sobre operaciones con gas, reduciendo el coste del cliente, aumentando la eficiencia, mejorando la seguridad pública y minimizando las emisiones de CO2.

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PRoyECToS EN EL ÁREA DE RENoVAbLES

Recurso energético

Proyecto AVANZA WIND SOFTCOMPUTNG

Estimación y análisis de series de viento en parques eólicos mediante soft computing.

El proyecto aborda, con técnicas de soft computing (término empleado en informática que engloba diversas técnicas empleadas para solucionar problemas donde se maneja información incompleta, con incertidumbre e inexacta), un sistema de estimación del recurso eólico basado en las mediciones y la experiencia de IBERDROLA en las campañas de medición del recurso eólico.

El objetivo del proyecto es el desarrollo de un sistema de estimación a largo plazo de velocidad de viento basado en clasifi cación no supervisada de situaciones sinópticas vinculado a un sistema de mejora de procesos MCP (measure-correlate-predict), ambas aplicaciones basadas en la utilización de técnicas de soft computing para la estimación y análisis de series de viento en parques eólicos.

En el proyecto se realizarán las siguientes tareas:

Análisis del estado del arte.

Tratamiento de los datos de entrada.

Planteamiento y especifi cación de los algoritmos.

Implementación, depuración y pruebas de rendimiento.

Desarrollo de herramientas visuales.

Validación en entornos reales.

Estas tareas servirán para alcanzar las siguientes metas:

Localizar patrones de presión y su relación con medidas de viento en parques eólicos.

Obtener una herramienta que proporcione un clustering fi able de presiones con criterios de proximidad en serie de viento para estimación a largo plazo de velocidad de viento y análisis de producción en parques eólicos, lo que puede aplicarse para evaluar la conveniencia de instalación de nuevos parques, o como poderoso sistema de análisis.

Optimizar procesos MCP en instalaciones eólicas para mejorar su gestión.

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Integración en la red

Proyecto TWENTIES

Demostración de nuevas tecnologías para integrar la energía eólica en la red.

El proyecto TWEnTIES es la respuesta a una inquietud de la Unión Europea para ayudar a la consecución de los objetivos 20-20-20. Para ello la Unión Europea, a través del VII Programa Marco, lanzó una convocatoria de proyectos de demostración donde se persigue una integración masiva de energías renovables en la red (principalmente pensando en la energía eólica), sin que ello afecte a la estabilidad de la red. El proyecto TWEnTIES engloba a 26 socios europeos (operadores de red nacionales, grandes operadores eólicos, fabricantes, centros tecnológicos y universidades), y se han diseñado 6 grandes demostraciones que pretenden demostrar que la energía eólica es parte de la solución energética futura, que puede participar activamente en la gestión de la red y que existen herramientas que permiten una gestión eficiente e inteligente de la misma.

Iberdrola Renovables ha liderado una de las demostraciones, en la que se pretende demostrar:

- Que la energía eólica es regulable a través de sistemas de control de reactiva-tensión y frecuencia-potencia.

- Que este control se puede efectuar a nivel de máquina, parque, agrupación de parques y gran área de regulación.

- Que la energía eólica puede ser un agente activo en el control de la estabilidad de la red.

Adicionalmente, se participa en paquetes de trabajo transversales donde se definen especificaciones e indicadores generales, así como en la redacción de las conclusiones, replicabilidad a gran escala y diseminación del proyecto.

Proyecto WINDCORE

Tecnología para la definición de centros de control en diferentes entornos de generación con energías renovables.

El objetivo del proyecto consiste en el diseño y desarrollo de una nueva arquitectura de control y gestión de energía renovable, eólica, solar o hidráulica, mediante el diseño de una herramienta integral base que permita el control centralizado, con impacto en la red y en tiempo real para cualquier entorno de uso de generación de energía renovable que incluirá:

Elementos y protocolos de comunicaciones integrados en entorno SCADA de alta capacidad expandible y configurable mediante la utilización de bases de datos e interfaces, tanto gráficas como de comunicaciones, basadas en tecnologías orientadas a objetos y estructuras jerárquicas.

Algoritmos de control y gestión de la operación de grandes instalaciones de generación de energía renovable.

Se ha logrado alcanzar una tecnología que permite la gestión de instalaciones de generación renovable, altamente configurable:

Entorno cerrado o servicio web.

Opciones de integrables (alarmas, protocolos, interfases, etc.).

Algoritmos de control (control automático de generación, control de calidad de la generación, etc.).

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Termosolar

Proyecto GDV

Generación directa de vapor en colectores cilindro-parabólicos.

El proyecto GDV (Generación Directa de Vapor) pretende diseñar, construir y evaluar una planta solar termo-eléctrica innovadora, con colectores cilindro-parabólicos y generación directa de vapor en el área de la energía solar.

Esta generación directa de vapor, conocida como proceso GDV, permitiría eliminar el aceite térmico que se utiliza hoy en día como fl uido de trabajo en las plantas solares termo-eléctricas con colectores cilindro-parabólicos.

El desarrollo de este proyecto es la continuación natural a los proyectos DISS (Direct Solar Steam - 1996-2001) e InDITEP (Integration of the Direct Steam Generation Technology for Electricity Production - 2002-2005) realizados en la Plataforma Solar de Almería (PSA).

Proyecto TERMOSOLAR

Viabilidad de tecnologías de generación termosolar.

El objetivo es realizar un análisis técnico-económico de distintas tecnologías de generación termosolar, con el fi n de superar las limitaciones actuales de estas centrales, de forma que se rentabilicen los costes de implantación y mantenimiento:

Distintos modelos de concentración solar (concentrador cilindro-parabólico, refl ectores lineales Fresnel, tecnología de torre).

Posibilidad de almacenamiento (almacenamiento térmico en tanques de sales fundidas).

Generación directa de vapor.

Sistema de gestión de los materiales basado en una base de datos única.Entre los resultados alcanzados hasta la fecha hay que destacar:

Diseños básicos de:

o Centrales con tecnología de torre.

o Centrales GDV.

o Centrales Fresnel.

o Sistemas de Almacenamiento térmico.

Evaluación técnico-económica de las anteriores y propuestas de mejora.

Biomasa

Proyecto LIGNOCROP

Investigación en cultivos para la combustión.

El objetivo principal del proyecto persigue promover un mercado nacional de la biomasa, a partir del conocimiento exhaustivo del proceso completo relativo a la implantación, seguimiento y explotación de los cultivos energéticos en España, y mediante la determinación de aquellos más apropiados y de mayor potencial energético, así como la defi nición y desarrollo de las condiciones que deben cumplirse en los aspectos técnico, económico y medioambiental para facilitar su implantación sostenible en España.

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Off-shore

Proyecto INNPACTO EMERGE

Investigación y desarrollo de un sistema para generación eólica offshore en aguas profundas.

El proyecto InnPACTO EMERGE surge como continuación de la actividad comenzada con el proyecto PSE (Proyecto Singular Estratégico) EMERGE, en el que se dieron los primeros pasos para generar conocimiento para el desarrollo de tecnología flotante que permita instalar y operar energía eólica en aguas profundas.

El objetivo principal del proyecto InnPACTO EMERGE es generar el conocimiento y desarrollar la tecnología necesarios para extender y liderar la construcción de parques eólicos marinos en aguas profundas.

El proyecto se ha dividido en 4 grandes actividades:

Desarrollo de un aerogenerador para tecnología flotante.

Desarrollo de un modelo de soporte flotante.

Interacción aerogenerador-plataforma.

Desarrollo de ingeniería eléctrica relativa a la conexión de la planta con la costa. Estas actividades centrarán sus desarrollos en completar los siguientes objetivos

específicos:

Desarrollar el diseño de soportes flotantes para aerogeneradores, así como evaluar su viabilidad.

Diseñar y desarrollar un nuevo modelo de aerogenerador que cumpla las especificaciones y condiciones de funcionamiento requeridas para su operación en instalaciones offshore en aguas profundas.

Estudiar y desarrollar la ingeniería eléctrica asociada a la generación eólica offshore en aguas profundas.

Estudiar el posible impacto ambiental que puede causar cada uno de los diferentes elementos de un parque eólico flotante, soporte, aerogenerador y conexión eléctrica, sobre su entorno. Se debe establecer, en relación con estos tres elementos, la incidencia de los factores ambientales en la selección y caracterización del emplazamiento.

Desarrollar la tecnología que permita la integración del aerogenerador y el soporte flotante, permitiendo el cumplimiento de las diversas especificaciones y condiciones de funcionamiento requeridas para su operación en instalaciones offshore en aguas profundas.

Desarrollar un prototipo como fruto de los diseños desarrollados y las especificaciones definidas, que permita el desarrollo de diferentes fases de pruebas y ensayos dando como resultado la validación del prototipo desarrollado.

Obtener un importante beneficio medioambiental y energético al desarrollar una tecnología fundamental para el avance de la generación de energía eólica, uno de los recursos renovables que más decididamente pueden contribuir a conseguir los objetivos energéticos marcados en España y la Unión Europea.

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Proyecto FLOTTEK

Desarrollo de infraestructuras para la eólica offshore en aguas profundas.

Se trata de diseñar los distintos componentes de emplazamientos offshore (>40m) tales como las infraestructuras fl otantes de acero y de hormigón, infraestructuras de construcción, operación y mantenimiento y la evacuación eléctrica (cables y aparamenta).

Este proyecto tiene los objetivos principales que se describen a continuación:

Analizar y realizar una correcta caracterización de oleaje y corrientes de emplazamientos marinos en los que ubicar un parque offshore de generación de energía eólica a lo largo de la costa vasca.

Llevar a cabo el diseño de una estructura fl otante de acero para sustentar un aerogenerador para aguas profundas, donde las cimentaciones sobre el fondo marino dejan de ser viables. El diseño se abordará partiendo tanto del resultado de otras tareas del proyecto (selección de una ubicación, planifi cación del parque eólico offshore, características océano-meteorológicas de la zona, etc.) como de información relativa al aerogenerador y las cargas que debe soportar la estructura. El objetivo fi nal de esta tarea será fabricar un prototipo a escala y realizar ensayos en canal para validar los modelos utilizados durante la fase de diseño.

Estudiar la viabilidad y el desarrollo de una estructura fl otante de hormigón para sustentar un aerogenerador para aguas profundas. La plataforma debe proporcionar las condiciones de fl otabilidad y estabilidad naval necesarias para el correcto funcionamiento del generador en las condiciones climáticas del emplazamiento. Todo lo anterior lleva a la necesidad de estudiar hormigones especiales de muy alta durabilidad, dotados de alta permeabilidad física y elevada resistencia química a cloruros y sulfatos, con la necesaria investigación en materia de cementos compatibles con el pretensado y con la durabilidad necesaria.

Desarrollar una completa infraestructura de generación, transmisión y evacuación de la misma para que la sociedad pueda disponer la energía eléctrica obtenida, en condiciones de competitividad y sostenibilidad óptimas.

En este proyecto se pretende estudiar y buscar, teniendo en cuenta la nueva infraestructura y logística creada, aquellas sinergias que permitan que estas nuevas instalaciones offshore puedan ser compatibles con nuevos usos energéticos complementarios. Especialmente interesante, es el aprovechamiento energético de otros recursos naturales disponibles en la zona de instalación de aerogeneradores fl otantes offshore como los relacionados con la energía de las corrientes marinas y las olas que son recursos energéticos escasamente aprovechados en la actualidad. Otros posibles aprovechamientos son el uso de las instalaciones para actividades de acuicultura.

Energía Marina, Fotovoltaica y otras fuentes

Proyecto ORCADIAN

Proyecto de demostración de tecnología PELAMIS de 2ª generación.

El proyecto ORCADIAn, llevado a cabo en colaboración con E-On, tiene como objetivo la construcción y puesta en marcha de un dispositivo Pelamis de segunda generación en las Islas Orkeney, en el norte de Escocia, en el European Marine Energy Center. Este nuevo dispositivo será 50 metros más largo que la primera generación y con una efi ciencia de conversión superior a sus antecesores.

Hasta la fecha los resultados alcanzados consisten en un dispositivo en fase de fabricación, cuya fecha esperada de despliegue es verano de 2011.

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Proyecto OCEAN LIDER

Líderes en energías renovables oceánicas.

Se pretende, a través de este proyecto, generar y crear el conocimiento y las tecnologías necesarias para el aprovechamiento eficiente e integral de las energías oceánicas renovables (undimotriz, energía de las corrientes y sistemas híbridos: undimotriz/eólica y energía de las corrientes/eólica).

Esto permitirá el desarrollo de nuevas instalaciones, dispositivos, estructuras, vehículos, buques y sistemas de caracterización de emplazamientos así como la metodología de generación, distribución y transporte de la energía eléctrica captada de los océanos, que faciliten su aprovechamiento sostenible y la implantación de modelos inteligentes de gestión y explotación de dichas fuentes energéticas preservando el medio ambiente marino y la seguridad de la vida humana en la mar.

Se han alcanzado los siguientes resultados:

Conocimiento sobre el potencial energético de las distintas instalaciones y su viabilidad, así como análisis de recurso, metodologías de distribución y transporte, impactos medio ambientales y otros.

nuevos diseños de dispositivos de aprovechamiento.

nuevos diseños de elementos de instalación de dispositivos.

Herramientas de modelización.

Atlas de recurso.

Herramientas de mantenimiento de instalaciones.

Metodologías de instalación.

Especificaciones de elementos eléctricos de evacuación (cables dinámicos, conectores).

Sistemáticas de modelización medioambiental.

Predicción de la producción eólica

Proyecto METEOFLOW

Desarrollo de un sistema de predicción a medio y largo plazo para la producción de energía eólica y termosolar.

Este proyecto surgió como respuesta a la necesidad de disponer de una predicción de la producción para poder participar en el mercado eléctrico spot. El objetivo principal del proyecto es desarrollar un sistema integrado para la predicción de generación de energía renovable (eólica y solar), que permita obtener predicciones fiables a medio y largo plazo en distintos emplazamientos nacionales e internacionales.

En concreto, en la última anualidad se ha trabajado para obtener los siguientes resultados:

Realizar un sistema de predicción de generación eólica a medio plazo (16 días), independiente de la predicción a 10 días que se realiza actualmente.

Realizar un sistema de predicción de generación eólica a largo plazo (31 días), independiente de los modelos actuales de predicción a 10 días.

Adaptar el sistema de predicción METEOFLOW a los parques eólicos explotados en Hungría.

Desarrollar un sistema válido para la predicción de energía en una planta termosolar.

PRoyECToS


PRoyECToS EN EL ÁREA DE MEDIo AMbIENTE

Proyecto COEBEN

Investigación y desarrollo de un nuevo sistema de combustión optimizada para escenarios de ultra baja emisión de NO

X en centrales térmicas de

carbón.

Con este proyecto se abordará el diseño y desarrollo de un nuevo sistema que permita una operatividad en planta en condiciones de ultra baja emisión de nOX (200 mg/nm3), a través de tecnologías avanzadas de reducción de nOX de carácter altamente innovador.

A partir de un exhaustivo estudio de las características de una caldera de arco se identifi can y defi nen distintas actuaciones a llevar a cabo en los elementos del hogar, evaluando las características técnicas y necesidades específi cas de la monitorización, y llevando a cabo el diseño y el desarrollo de nuevos elementos que permitan una mejor distribución de la temperatura en el hogar y una reducción de los nOX generados en la caldera, sin perjuicio del resto de los parámetros de operación.

Los resultados alcanzados han sido los siguientes:

Determinación y análisis de las concentraciones de gases y las temperaturas en la zona del arco de quemadores y en la de bancos convectivos de una caldera de arco de carbón pulverizado, tomando como ejemplo la caldera del Grupo 2 de la Central Térmica de Velilla, instalación donde se llevará a cabo posteriormente la experiencia piloto.

Identifi cación y defi nición de las especifi caciones del equipamiento necesario para el óptimo desarrollo del proyecto.

Modelados térmico y fl uidodinámico, mediante avanzados programas de simulación, y su posterior validación.

Adaptación y adecuación de la instalación existente en la que se llevará a cabo la experiencia piloto y las pruebas de validación.

Defi nición, incorporación y validación de los materiales y equipos necesarios que se van a introducir en la caldera mediante técnicas de PRUEBA-ERROR.

Optimización del nuevo sistema mediante la realización de los ajustes necesarios hasta alcanzar el diseño defi nitivo.

Proyecto MEJILLÓN CEBRA

Investigación del ciclo vital del mejillón cebra y desarrollo de una metodología de prevención y control en centrales de generación eléctrica.

Este proyecto tiene como objetivo principal el desarrollo de una metodología de prevención y control de la afección del mejillón cebra basada en la detección temprana de sus estados larvarios a fi n de evitar su fi jación y proliferación en las instalaciones de centrales de generación eléctrica.

Entre los objetivos específi cos del proyecto podemos destacar los siguientes:

Investigación del ciclo biológico del mejillón cebra.

Estudio de técnicas físico-químicas para el control biológico de la especie.

Desarrollo de la metodología de prevención y control.

Experiencia piloto y validación fi nal.

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Proyecto QUEMADORES

Investigación y desarrollo de nuevos sistemas de reducción de NOX para

quemadores de centrales convencionales de carbón.

El objetivo principal del proyecto es el diseño y desarrollo de nuevos sistemas de reducción de emisiones de nOX en centrales convencionales de carbón que consigan reducciones de un 50%, mediante una mejor estratificación de la combustión, sin prejuicio de otros parámetros limitantes, así como conseguir la monitorización y optimización del proceso de combustión.

A día de hoy se han conseguido los siguientes hitos:

Desarrollo de una serie de actuaciones de tipo tecnológico en los quemadores y otros elementos de la caldera de las centrales eléctricas con el objetivo de reducir aún más las emisiones de nOX.

Diseño y desarrollo de todos los nuevos elementos y las modificaciones necesarias en el resto de los elementos de la caldera para la mejor estratificación de la combustión y la reducción de emisiones de nOX, apoyándose en avanzadas técnicas de simulación fluidodinámica y computación.

Validación de los nuevos sistemas de reducción de nOX mediante experiencia piloto en la Central Térmica de Velilla 2.

Ajuste del sistema de control de la combustión que optimice el funcionamiento de las centrales térmicas a lo largo del tiempo.

Proyecto TURBISIN

Investigación y desarrollo de nuevos elementos de turbinas hidráulicas para evitar el vertido de lubricantes.

El proyecto tiene como propósito el desarrollo de nuevos elementos para turbinas hidráulicas convencionales lubricadas con aceite, con el objetivo de que sean capaces de funcionar tanto en seco como sumergidos en agua, sin variación alguna de las funcionalidades y condiciones operativas y productivas de los sistemas originales.

De esta manera se elimina la necesidad de lubricación con aceite y el riesgo de vertidos accidentales de lubricantes a los cauces de los ríos, reduciendo a mínimos el impacto ambiental derivado de su actividad y mejorando la eficiencia global del proceso.

A fin de alcanzar los objetivos se han conseguido los resultados mostrados a continuación:

El desarrollo del proyecto ha eliminado 2.300 litros de aceite de lubricación y ha permitido aumentar el rendimiento de la turbina.

Desarrollo de nuevos elementos para turbinas hidráulicas convencionales lubricadas con aceite, con el objetivo de que sean capaces de funcionar tanto en seco como sumergidos en agua, sin variación alguna de las funcionalidades y condiciones operativas y productivas de los sistemas originales.

La experiencia y conocimientos adquiridos en el proyecto permitirán implementar estas soluciones en otras turbinas de IBERDROLA.

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Proyecto PASODOBLE

Desarrollo de una herramienta de diseño y modelización de nuevas líneas aéreas eléctricas e infraestructuras.

El objetivo del proyecto es desarrollar un novedoso sistema de diseño y modelización de nuevas líneas aéreas de alta y media tensión que minimice el impacto medioambiental y la afección al patrimonio histórico y al medio socioeconómico. El sistema de información planteado, integra en una única herramienta todas las características de que disponen las empresas de transporte y distribución de electricidad y que afectan a las líneas aéreas y a la zona sobre la cual se prevé su instalación: afección técnica, legal, del medio socioeconómico, patrimonio histórico, agua, vegetación y avifauna. A su vez, esta nueva herramienta evoluciona hacia un modelo de cartografía más potente y avanzada provisto de novedosos sistemas de información geográfi cos.

El producto fi nal del proyecto de I+D+i PASODOBLE es una herramienta de diseño y modelización de nuevas líneas aéreas de media y alta tensión que permite minimizar el impacto ambiental integral, la afección al patrimonio histórico y al medio socioeconómico. El proyecto, no solo permite saber si la instalación podrá o no construirse, sino que facilita una “visión estereoscópica” del trazado y aporta todos los documentos necesarios para la tramitación y la gestión legal, así como para la organización de las obras y montajes, documentos que son obtenidos de forma semiautomática.

La novedad tecnológica del producto obtenido es que, por primera vez, se dispone de una herramienta informática que aglutina la información legal, socioeconómica, patrimonial, medioambiental y técnica de una zona sobre la cual se prevé la instalación de una línea eléctrica aérea (si bien con ligeros cambios sería aplicable a otras infraestructuras lineales).

Proyecto REGALIZ

Reciclaje y eliminación de gas localizado en instalaciones zonales.

IBERDROLA tiene como objetivo técnico el desarrollo de una tecnología novedosa a nivel mundial para el tratamiento de los subproductos de descomposición del SF6 (hexafl uoruro de azufre), siendo éste uno de los gases causantes del efecto invernadero (su capacidad de afectación al cambio climático está estimada en 23.900 unidades equivalentes de CO2).

La nueva tecnología se pretende que permita la descontaminación de los equipos de interrupción de media y alta tensión al fi nal de su vida útil. De este modo, el tratamiento y recuperación del SF6 podría permitir su reutilización en equipos nuevos reduciendo así los efectos medioambientales de este gas.

Se pretende conseguir un proceso térmico que permita una alta efi ciencia a la vez que se pueda reducir sustancialmente los costes de descontaminación de los equipos y de tratamiento.

En este proyecto, por primera vez se van a llevar a cabo investigaciones sobre el SF6 y sus subproductos aplicados al ámbito del equipamiento eléctrico de MT y AT.

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Proyecto ÓLEO

Optimización del uso de aceites de lubricación en multiplicadoras.

El proyecto ÓLEO tiene como objetivo la realización de un estudio comparativo de diferentes aceites de lubricación para multiplicadoras. Esta experiencia permitirá identificar el tipo de aceite más adecuado para ser usado en los aerogeneradores. El objetivo último de este estudio es maximizar el ciclo de uso del aceite sin perjudicar sus propiedades lubricantes. Esto permitirá optimizar las operaciones de cambio y gestionar menor cantidad de aceite, repercutiendo en una reducción de gastos operativos y de los riesgos medioambientales asociados.

Proyecto DEPOLIGEN

Eficiencia energética en edificios de ‘emisión-cero’ mediante la mejora de la demanda energética, la poli-generación y la gestión integral de la energía.

Con este proyecto se pretende investigar y desarrollar tecnologías que permitan conseguir edificios, distritos, y barrios residenciales o del sector terciario de “emisión cero”. Se desarrollarán nuevos sistemas de reducción de la demanda energética en edificios, nuevos sistemas de poli-generación que integren sistemas de alta eficiencia y bajo impacto (geotérmica, gas, hidrógeno) con energías renovables (solar fotovoltaica y térmica, minieólica y biomasa), y nuevos sistemas de gestión integral de la demanda.

Actividades principales:

Mejora de la demanda energética de los edificios e instalaciones del entorno urbano, mediante el análisis energético del diseño de los edificios y el entorno.

Poligeneración de energía con integración de instalaciones de energías renovables, geotérmica, gas e hidrógeno, atendiendo al uso global en microrredes.

Gestión integral de instalaciones, edificios y de los espacios urbanos.

Proyecto UROGALLO

Programa de acciones urgentes para la conservación del urogallo y su hábitat en la Cordillera Cantábrica.

El principal objetivo del proyecto es reducir la drástica reducción de la subespecie endémica del Urogallo Cantábrico para poder recuperarla.

Los objetivos del proyecto son:

Mejora del hábitat del urogallo.

Control de los depredadores y competidores que amenazan la supervivencia del urogallo.

Disponibilidad de una reserva de urogallos cautivos.

Compatibilizar las prácticas tradicionales con la conservación de la especie.

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PRoyECToS EN EL ÁREA DE SEGURIDAD

Proyecto VULCANO

Desarrollo de una metodología de prevención y evaluación de riesgo de incendio en el entorno de líneas eléctricas y ferroviarias.

El objetivo principal del presente proyecto es el desarrollo de una metodología de evaluación y prevención de riesgos de incendios y confl ictos de convivencia entre líneas eléctricas, ferroviarias y su entorno, con el fi n de minimizar la interacción de las mismas con el entorno, mediante la evaluación permanente de las redes en las distintas fases de vida de las líneas eléctricas y vías ferroviarias, desde su diseño hasta su desguace y desmantelamiento.

Proyecto ARGOS

Investigación y desarrollo de aplicaciones de seguridad industrial para reducir la exposición a los campos electromagnéticos de las instalaciones eléctricas.

El objetivo principal de este proyecto consiste en la investigación, diseño y desarrollo de nuevas aplicaciones para las infraestructuras de transporte y distribución de energía eléctrica, fundamentalmente en baja y media tensión, que permitan por un lado minimizar la exposición medioambiental y ocupacional a campos electromagnéticos, convirtiéndolas en infraestructuras más seguras para el hombre, respetuosas con el medio ambiente, duraderas y sostenibles; y por otro mejorar signifi cativamente el equilibrado de redes proporcionando mayor calidad en el suministro eléctrico.

Proyecto e-PREVENCIÓN

Plataforma inteligente de e-prevención.

El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de una plataforma de e-prevención inteligente y avanzada basada en las ideas y conceptos de las metodologías e-learning, y metodologías asociadas a este campo, que proporcione servicios en el área de la prevención de riesgos laborales, así como en el entrenamiento de usuarios ante situaciones de riesgo o como respuesta a éstas, y en todas aquellas situaciones que permitan evitar accidentes en el entorno laboral.

Mediante este proyecto se pretende conseguir una “cultura de seguridad”, logrando un comportamiento más seguro en todas aquellas personas involucradas en procesos industriales, mejorando el conocimiento, las habilidades y el comportamiento en seguridad a través de la educación, formación y entrenamiento.

Los resultados alcanzados han sido:

Realización del pliego de requerimientos.

Defi nición de los perfi les iniciales incluyendo las caracterizaciones propias de la actividad de medida.

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Proyecto SUARO

Gestión dinámica integral del riesgo en instalaciones eléctricas.

El objetivo es ofrecer una solución a las debilidades y carencias en materia de seguridad que presentan las infraestructuras eléctricas actuales, todo ello teniendo en cuenta el marco de competitividad y normativa en que se desarrolla la actividad de distribución eléctrica.

Para llevar a cabo está investigación para el desarrollo de futuras redes de distribución se plantean los siguientes objetivos estratégicos:

Aumentar la seguridad de las instalaciones eléctricas mediante la minimización del riesgo de las infraestructuras eléctricas de MT y BT (subestaciones eléctricas, centros de transformación y centralización de contadores) y mediante el uso de técnicas de fiabilidad preventiva durante las fases de diseño y construcción de las mismas que consideran los modos de fallo, sus efectos y criticidad durante todo el ciclo de vida de la instalación.

Desarrollar nuevos productos (subestaciones eléctricas, centros de transformación y centralización de contadores) con prestaciones de seguridad avanzadas (detección temprana y autodiagnóstico; baja carga de fuego y generación de humos y gases tóxicos; integridad y aislamiento para el control de la emergencia y reutilización e industrialización de sistemas estructurales).

Proyecto INTEG-RISK

Reconocimiento inicial, monitorización y gestión integrada de nuevos riesgos tecnológicos emergentes.

El proyecto europeo InTEG-RISK tiene por objeto mejorar la gestión relacionada con los riesgos emergentes. Aborda riesgos emergentes asociados a nuevas tecnologías (ej. captura de CO2), a nuevos materiales y productos (ej. gestión de riesgos derivados de nanomateriales), a nuevos sistemas productivos (ej. subcontratación de tareas críticas en sectores de alto riesgo) y a regulaciones.

También pretende desarrollar y validar una metodología innovadora para la gestión de riesgos emergentes relacionados con la implementación de legislación europea en pequeñas y medianas empresas y su aplicación a empresas del sector de energías renovables (eólico y fotovoltaico).

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PRoyECToS EN EL ÁREA DE ALMACENAMIENTo DE ENERGÍA

Proyecto ALIA2

Almacenamiento de Li-Ion para aplicaciones avanzadas.

El objetivo general del proyecto es desarrollar un sistema de almacenamiento, formado por la batería de Litio-Ion, el convertidor de electrónica de potencia y el sistema de control asociado.

Con este planteamiento general, en este proyecto se plantean las siguientes aplicaciones:

Sistemas de redes de distribución eléctrica: estos sistemas de almacenamiento, junto con los convertidores de potencia, dispositivos de gestión y de comunicación asociados, podrían ofrecer prestaciones dirigidas a la mejora de la integración de sistemas de generación renovables instalados localmente así como a la gestión óptima de la generación, distribución y consumo de la energía. En la medida en que se instalen de forma masiva, estos dispositivos pueden convertirse en un auténtico sistema de almacenamiento virtual que preste sus servicios, tanto a la red como a su cliente/usuario.

Aplicación Black-Start en centrales de generación: El desarrollo de un sistema de almacenamiento basado en baterías de Li-Ion está motivado por la búsqueda de alternativas al sistema Black-Start actual (grupos electrógenos diesel). Se requiere una mayor sencillez de la instalación, menor coste y mayores garantías del suministro necesario para el arranque de las centrales de generación, así como mayor sencillez y rapidez en esta operación, especialmente en situaciones críticas como un cero generalizado.

Proyecto SAGER

Sistemas de almacenamiento de energía a gran escala para la red eléctrica

Se pretende desarrollar un sistema de almacenamiento a gran escala basado en elementos electroquímicos y almacenamiento de energía mediante aire comprimido (CAES) en cavernas artifi ciales.

Este objetivo principal se desglosa en los siguientes objetivos estratégicos:

Análisis del mercado potencial de los sistemas de almacenamiento. Para ello se desarrollará un estudio pormenorizado de las diferentes necesidades de almacenamiento de energía del sistema eléctrico no sólo actualmente sino también a futuro, teniendo en cuenta los criterios de operación del sistema eléctrico y la normativa actual y en desarrollo.

Desarrollo de tecnologías de almacenamiento de energía, diseñadas para responder a las necesidades detectadas:

o Sistemas de almacenamiento electroquímico.

o CAES en caverna artifi cial.

Además se va a realizar un análisis de los modelos de negocio para la explotación de los sistemas de almacenamiento de energía. En este estudio se tendrán en cuenta tanto los mercados iniciales, que serán fundamentales para el desarrollo inicial de la industria, como los mercados futuros que se presentan enormemente prometedores.

Por otra parte en este proyecto también se va abordar el desarrollo de las tecnologías necesarias para permitir la correcta conexión, integración y operación en la red eléctrica de los sistemas de almacenamiento.

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Proyecto CAES

Almacenamiento de energía en aire comprimido (Compressed Air Energy Storage)

El objetivo del proyecto es el de construir una planta de almacenamiento de energía en aire comprimido de 110MW a 180MW colindante a una instalación de almacenamiento de gas. Este proyecto de I+D está previsto que se realice en tres fases.

Fase 1: se desarrollará un diseño final incluyendo los costes de capital y una financiación basada en el diseño final y la actualización de las previsiones de los recursos del mercado de la energía. También se llevará a cabo una caracterización del silo de sales para el almacenamiento de aire, un borrador de permisos y exposición ambiental y un borrador nYISO (New York Independent System Operator) de clasificación de interconexiones. La fase 1 estará terminada a finales de 2011.

Fase 2: consistirá en la construcción de la planta con el objetivo de puesta en servicio a finales de 2014.

Fase 3: incluirá las demostraciones comerciales, pruebas, y la presentación de informes durante dos años tras la puesta en marcha de la planta.

PRoyECToS EN EL ÁREA DE TICS

Proyecto CPD DE RESPALDO

Sistema de respaldo para datos de alta criticidad

Este proyecto tiene como objetivo dotar al CPD (Centro de Proceso de Datos) de respaldo de propiedades de centro de recuperación en caliente para los sistemas catalogados como de criticidad alta, mediante la adopción de tecnología de copia continua de los datos en disco y cinta entre el centro primario y el centro de respaldo.

Para ello se han desarrollado técnicas de envío continuo de datos por línea, control y obtención de imágenes completas y consistentes de copias de datos en el CPD de respaldo. Se ha actualizado el plan de contingencia con nuevos procedimientos que recuperan y activan la infraestructura hardware necesaria que hace posible el restablecimiento y explotación de los servicios críticos, reduciendo la pérdida de datos y los tiempos de recuperación de los mismos.

Por último se ha optimizado la capacidad de procesamiento de los sistemas de información de IBERDROLA, trasladando la explotación de los servicios no productivos a este nuevo centro.

Los retos tecnológicos conseguidos en el proyecto han sido:

Replicación / Recuperación de Datos.

Separación de entornos.

Obtención de una copia consistente (online asíncrona) de las aplicaciones en el CPD de respaldo.

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Proyecto CONOP

Sistemas integrados de gestión técnicos.

El proyecto ha consistido en la unifi cación de las herramientas que distintos departamentos de Iberdrola Generación utilizaban para su gestión de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales en una única plataforma (PSICAP – Plataforma Sistema Integrado Calidad Ambiente Prevención). Lo utilizan más de 450 usuarios desde los distintos centros de Generación.

Está compuesto de varios módulos:

No conformidades: da soporte al proceso de no conformidades, acciones correctivas y preventivas.

Objetivos y metas: recoge el programa del área, sus objetivos y las metas por dirección y su derivación hacia los centros. Permite la valoración y su seguimiento.

Requisitos legales: gestiona la actualización de los requisitos legales aplicables a los distintos centros y el seguimiento de su cumplimiento en las distintas organizaciones.

Modifi caciones de diseño: almacena, gestiona y analiza la información relativa a las modifi caciones de diseño que se realizan durante la implantación, mantenimiento y mejora continua de los sistemas de gestión implantados en las organizaciones relacionadas.

Incidencias de hidráulicas: permita gestionar el análisis de las incidencias de explotación que se produzcan en la dirección de generación hidráulica.

Funciones y responsables: gestiona la información referente al control de los documentos, las relaciones entre las normas, el manual y los documentos, los registros, funciones y responsables que existan en la plataforma PSICAP.

Valoración de aspectos: gestiona la identifi cación y valoración de aspectos ambientales tanto inicial como periódica.

Revisión por la dirección: permite automatizar los capítulos que componen la revisión por la dirección.

La aplicación está desarrollada sobre tecnología .nET de Microsoft.

Proyecto SIOGAS

Sistema de gestión de la información de las operaciones de gas.

El objetivo del proyecto SIOGAS es recoger toda la información relativa a las operaciones que se llevan a cabo en el negocio de gas, así como la información base para distintas funciones de negocio, desde la facturación hasta la gestión de los riesgos, pasando por el propio balance de gas y sus sistemas de planifi cación.

Se utiliza también para gestionar las necesidades de programación y nominación en las infraestructuras que los titulares de instalaciones de transporte, regasifi cación y almacenamiento del sistema gasista tienen que enviar a Enagás para la correcta planifi cación y operación del sistema. Por otro lado el sistema proporciona los datos necesarios para informar de operaciones de intercambio, compra y venta a la plataforma MS-ATR (Mercado Secundario-Acceso de Terceros a las Redes).

El módulo de facturación de operaciones de gas permite:

Llevar el control de las operaciones de ATR, intercambios, compras y ventas, suministros y operaciones asociadas, así como la facturación de las mismas.

Llevar a cabo la liquidación de las operaciones de gas que se realizan mensualmente.El sistema de información global del mercado de aprovisionamiento permite gestionar

la información relevante a la que tiene acceso operaciones de gas a través de Enagás, publicaciones, la CnE (Comisión nacional de la Energía) y sus propias fuentes de información, permitiendo la emisión de informes gráfi cos y numéricos que mejoran la toma de decisiones dentro de la unidad de gas.

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Proyecto SERVER CONSOLIDATION

Consolidación de servidores.

El objetivo principal que pretende este proyecto es reducir el coste de propiedad en términos de mantenimiento, operación y soporte, por disminución del número de servidores en SCOTTISHPOWER y por traslado a España de parte de ellos. Todo esto de acuerdo con los siguientes parámetros:

Modernizar y adecuar al estándar del Grupo IBERDROLA.

Optimizar el espacio físico de los CPDs.

Retirar aplicaciones y servidores obsoletos, que originan costes de mantenimiento y soporte muy altos.

Racionalizar y consolidar bases de datos y almacenamiento, reduciendo así el coste de licencias y administración.

Mejorar la utilización y control de los recursos informáticos.

Incrementar niveles de disponibilidad de servicios prestados.

Garantizar la escalabilidad de las plataformas.

Facilitar la evolución tecnológica futura.

Proyecto FIS (FASE I)

Sistema plenamente integrado (Fully Integrated System).

En el marco del proyecto de integración de SCOTTISHPOWER en el Grupo de IBERDROLA, se realizó un plan de sistemas para SCOTTISHPOWER donde se analizó la situación de sistemas de soporte a los diferentes negocios y de la infraestructura tecnológica asociada.

Como resultado de este análisis, los principales impactos identificados fueron:

Dificultad para soportar la evolución del modelo de negocio y el crecimiento de la base de clientes.

Falta de eficiencia operativa debido a la calidad de la información y la dificultad de monitorizar los procesos completos.

Falta de agilidad para afrontar nuevos retos de negocio.A continuación se planteó el reemplazo de un número significativo de los sistemas

comerciales actuales de SCOTTISHPOWER por una nueva plataforma de sistemas integrada que permitiera:

Simplificar el mapa de sistemas actual.

Reducir los costes de mantenimiento, desarrollo y operación.

Dar respuesta ágil a la evolución del modelo de negocio.

Realizar las mejoras establecidas en los programas de mejora y eficiencia.La nueva solución se focaliza en el soporte a los clientes domésticos y Pymes. Los

procesos de negocio a soportar son:

Rol de Suministrador

a. Marketing

b. Ventas y catálogo comercial

c. Atención a clientes

d. Facturación

e. Cobro y gestión de deuda

f. Contratación y procesos de industria

Rol de Metering

a. Lectura

b. Órdenes de trabajo

PRoyECToS


La nueva solución se integrará con determinados sistemas actuales de SCOTTISHPOWER del ámbito comercial (herramientas de call center, herramientas de marketing analítico, sistemas de clientes industriales y comerciales, aplicaciones de mercado para agregaciones y liquidaciones y otros sistemas de nicho), sistemas externos (bancos y medios de pago, sistemas de intercambio de mensajes de industria, infraestructuras de prepago,..) y con otros sistemas externos (fi nancieros y trading).

Proyecto IMPULSO

Plataforma integrada para la gestión de negocios a escala internacional.

Este proyecto pretende desarrollar una plataforma integrada adecuada para empresas con elevado desarrollo a escala internacional, capaz de gestionar de manera integrada todas las áreas de negocio y proyectos de la misma. Esta plataforma incluirá las siguientes aplicaciones:

Automatización del sistema de reporte.

Diseño y desarrollo de una herramienta fi nanciera global.

Defi nición de una estructura de contabilidad analítica para ofi cinas internacionales.

Herramienta de gestión de recursos.

Sistema de gestión de los materiales basado en una base de datos única.

PRoyECToS EN EL ÁREA DEL VEHÍCULo ELÉCTRICo

Proyecto EPV

Nuevo sistema de transporte urbano basado en vehículos eléctricos integrados en la red eléctrica e impulsados por energías renovables (Electrical Powered Vehicles).

El objetivo del proyecto es el desarrollo de una nueva solución de transporte urbano energéticamente efi ciente, basado en el uso de vehículos eléctricos e híbridos integrados en la red eléctrica e impulsados por energías renovables.

Los objetivos específi cos que persigue el presente proyecto son:

Mejorar la efi ciencia energética del transporte urbano y disminuir la contaminación ambiental (reducción de CO2 y ruido en zonas urbanas) producida por el mismo, generando un nuevo modo de transporte urbano limpio y energéticamente efi ciente, contribuyendo al cumplimiento de los objetivos europeos 20-20-20.

Garantizar la integración del vehículo eléctrico en la red inteligente de distribución eléctrica.

Optimizar el funcionamiento de los distintos elementos claves que componen el vehículo eléctrico.

Mejorar y optimizar la infraestructura de funcionamiento de los vehículos eléctricos y su interacción con el medio y, más concretamente, con la red eléctrica.

Asegurar la correcta planifi cación de recarga de vehículo y la incorporación efi ciente de una determinada cantidad de energía proveniente de energía renovables.

Se ha realizado un análisis completo y exhaustivo de la red de distribución buscando la relación con la generación de energías renovables. De este modo se han planteado las especifi caciones de dos escenarios a estudiar para convertir el empleo de vehículos eléctricos en una actividad más sostenible. El primero de ellos, la construcción de un gran parque de generación alejado de los puntos de consumo. El segundo, la instalación de un número considerable de pequeños generadores próximos a los puntos de consumo.

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Proyecto VERDE

Investigación aplicada al desarrollo de tecnologías para el automóvil eléctrico en España.

El proyecto VERDE está enfocado a la investigación y generación del conocimiento necesario para la futura fabricación y comercialización de vehículos ecológicos en España, básicamente híbridos enchufables (PHEV) y eléctricos (EV).

El Proyecto VERDE tiene como finalidad investigar y generar conocimiento en los temas clave necesarios para la fabricación y comercialización de vehículos ecológicos en España, lo que permitiría reducir la dependencia energética del petróleo de nuestro país, reducir las emisiones de CO2 en el sector del transporte, favorecer la penetración de las energías renovables y garantizar el futuro del sector industrial y del I+D de la automoción en España.

Proyecto ULCVDT

Pruebas de demostración de vehículos de baja emisión de CO2

(Ultra Low Carbon Vehicle Demonstrator Trial)

El objetivo del proyecto es el impulso de las infraestructuras eléctricas necesarias para el uso de estos vehículos en Glasgow, donde se pondrán en marcha 40 vehículos y los correspondientes puntos de recarga asociados. Participan el fabricante de vehículos Allies Vehicles y en colaboración con el Ayuntamiento de Glasgow.

Los vehículos pertenecen a la flota de la administración (mayoritariamente del Ayuntamiento de Glasgow, pero también de otros servicios públicos). Como parte del proceso, se está probando la infraestructura de red y el impacto sobre la red eléctrica local. SCOTTISHPOWER mantendrá 4 vehículos en su flota para uso interno.

Proyecto MUGIELEC

Desarrollo de infraestructuras y sistemas de gestión de la energía asociados al vehículo eléctrico.

El objetivo principal de este proyecto es desarrollar todos los sistemas y equipos necesarios, que permitan optimizar el abastecimiento de energía a los vehículos eléctricos, en los distintos puntos de la red eléctrica hasta el punto de carga.

Este proyecto se encuadra dentro del marco de necesidades que surgen, a todos los niveles, en el proceso de transición del actual modelo de movilidad, hacia otro modelo más sostenible, y que pasa por la electrificación del transporte. Así, para que este cambio sea posible, es necesario, además de la disponibilidad de vehículos, el despliegue de una red previa para su abastecimiento de energía. En el momento en que haya un despliegue considerable de una flota eléctrica, las infraestructuras deben estar a disposición de los usuarios de manera prácticamente ubicua. Por esta razón, es necesario abordar el problema desde un enfoque global en todos los puntos de la red de distribución eléctrica, y para todos los modelos de uso, en lo relativo a la recarga de vehículos.

Como se trata de desarrollar soluciones tecnológicas bajo este enfoque integral, y para un mercado por explotar donde aun no se han definido estándares definitivos, se ha decidido colaborar para desarrollar sistemas compatibles que cubran todos los modelos de uso en todos los puntos de la red.

Se considera que una de las grandes aportaciones de este proyecto es el establecer un marco de colaboración tecnológico y de desarrollo de mercado entre empresas líderes del sector que tradicionalmente, y por ser competencia directa, han tenido dificultades para cooperar entre ellas. En esta ocasión, se han unido para alcanzar el objetivo tecnológico conductor de este proyecto: el desarrollo de todos los sistemas y equipos necesarios, que permitan optimizar el abastecimiento de energía a los vehículos eléctricos, en los distintos puntos de la red eléctrica hasta el punto de carga.

Anexos6


ANEXoS

6. ANEXoS6.1 Política de I+D+i

PoLÍTICA DE INNoVACIóN DE IbERDRoLA, S.A.

El Consejo de Administración de IBERDROLA, S.A. (la “Sociedad”) orienta la innovación de la Sociedad hacia una gestión cada vez más efi ciente de los recursos y conocimientos disponibles, asegurando al mismo tiempo que las tecnologías más adecuadas se introduzcan de forma efi ciente, aportando benefi cios y ventajas competitivas a accionistas, clientes y empleados.

La innovación es una variable de carácter estratégico que afecta a todos los negocios de la Sociedad y a todas las actividades que desarrolla.

La Sociedad entiende la innovación como un proceso descentralizado y abierto. Descentralizado porque se lleva a cabo de forma independiente en cada unidad de negocio, con el apoyo y coordinación por parte de la Dirección de Innovación. Abierto pues la Sociedad se considera una empresa tractora de tecnología y, como tal, su vocación es la de involucrar en su proceso de innovación a los proveedores de tecnología del grupo de sociedades cuya entidad dominante, en el sentido establecido por la Ley, es la Sociedad (el “Grupo”), tales como universidades, centros tecnológicos y fabricantes de equipos.

Asimismo, la Sociedad entiende que el proceso de innovación debe ser único para todas las unidades de negocio y para ello la Dirección de Innovación es la encargada de su puesta en común.

La Sociedad quiere ser una empresa líder en innovación dentro del sector energético teniendo como ejes de sus actividades en este campo el desarrollo sostenible, el fomento de las energías renovables y de las tecnologías emergentes, siempre con el riguroso cumplimiento de la legislación vigente, así como de otros compromisos suscritos por la Sociedad.

La Política de Innovación de la Sociedad se fundamenta en los siguientes principios básicos de actuación:

1. Practicar una “cultura innovadora” que impregne toda la organización y desarrolle ambientes de trabajo motivadores que favorezcan y premien la generación de ideas y las prácticas innovadoras realizadas por los empleados, aceptando el riesgo y reconociendo las aportaciones creativas.

2. Integrar la innovación en todos los contenidos formativos de las empresas del Grupo mediante cursos y programas específi cos de desarrollo de las capacidades de creatividad.

3. Implantar un sistema de gestión de la innovación que incluya el establecimiento de metas y objetivos anuales dentro de un proceso de mejora continua, gestionando el capital humano e intelectual de la empresa como verdaderos soportes de todo el proceso creativo e innovador.

4. Promover un sistema de vigilancia y prospectiva tecnológica que permita identifi car oportunidades y desafíos para negocios del Grupo y detectar necesidades de innovación en procesos o servicios, que le permitan anticiparse a los cambios tecnológicos del mercado.

5. Fomentar colaboraciones y alianzas con las partes interesadas mediante vínculos que permitan multiplicar la capacidad innovadora de la Sociedad.

6. Divulgar internamente el conocimiento generado de manera que todos conozcan las mejores prácticas aplicables a su actividad en la búsqueda de la efi ciencia y efi cacia en todos los procesos de la Sociedad.

7. Proteger los resultados del proceso de innovación, gestionando adecuada y éticamente la propiedad intelectual.

8. Difundir la actividad de innovación, haciendo compatible la devolución a la sociedad de parte del conocimiento adquirido con la necesaria reserva en cuanto a la propia actividad empresarial.

9. Potenciar innovaciones que aporten valor añadido para los usuarios y aumenten la satisfacción de accionistas, clientes y empleados.

La innovación es una variable de carácter estratégico que afecta a todos los negocios de la Sociedad y a todas las actividades que desarrolla

“

“

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6.2 Política de Gestión del Conocimiento

PoLÍTICA DE GESTIóN DEL CoNoCIMIENTo DE IbERDRoLA, S.A.

El Consejo de Administración de IBERDROLA, S.A. (la “Sociedad”), consciente de que el capital intelectual constituye un pilar básico para la creación y protección de valor de la Sociedad, reconoce, como objetivo estratégico, la necesidad de implementar una correcta Política de Gestión del Conocimiento que fomente iniciativas, procedimientos y herramientas que permitan un aprovechamiento real y efectivo de dicho capital intelectual. El objetivo último es difundir y compartir el conocimiento existente en la empresa, el aprendizaje continuo y el intercambio cultural, de forma que se aumente la eficiencia operativa gracias al uso apropiado del capital intelectual, actuando siempre en interés de la Sociedad y de las sociedades integradas en el grupo cuya entidad dominante, en el sentido establecido por la Ley, es la Sociedad (el “Grupo”), y sin perjuicio de las políticas concretas que puedan establecerse en determinadas sociedades del Grupo.

En un mundo en el que los activos de producción tradicionales son cada vez más accesibles, es el capital intelectual el que marca las diferencias entre las empresas competitivas y las que no lo son; entre las empresas que generan valor de manera sostenida y las que van perdiendo paulatinamente su capacidad de generar riqueza hasta su extinción.

El capital intelectual de la Sociedad depende en gran parte de todas las personas que la integran, pero también de sus estructuras operativas y organizativas y de las relaciones internas y externas con todos los grupos de interés. Por tanto, el aprendizaje organizativo y personal ha de ser permanente y continuo y ha de estar alineado con la estrategia de la Sociedad.

El marcado carácter estratégico que la Sociedad impone a la gestión del conocimiento requiere de un trabajo constante de mejora en las iniciativas y su aplicación en todas las unidades de negocio que la integran.

La Política de Gestión del Conocimiento de la Sociedad se fundamenta en los siguientes principios básicos de actuación:

1. Pensar en el Grupo como un sistema constituido por la existencia de conexiones entre personas y grupos de trabajo. El conocimiento existente en cada uno debe ser identificado y accesible por el conjunto, de manera que se produzca un apalancamiento operativo basado en el conocimiento.

2. Identificar el conocimiento existente en el Grupo, reconocer su valía y potenciar su desarrollo como herramienta fundamental para la creación de valor.

3. Integrar los activos tangibles e intangibles del Grupo para proporcionar las condiciones objetivas con el fin de estructurar una organización inteligente, dirigida a la creación de valor a través del desarrollo de su capacidad de aprendizaje constante y de innovación.

4. Alinear la gestión del conocimiento con las competencias y requerimientos marcados por la estrategia del Grupo.

5. Definir, integrando la visión de las distintas unidades de negocio, los modelos necesarios de gestión, medición, procesos y sistemas, para comprender y desarrollar los mecanismos de liberación de los flujos de conocimiento dentro de la estructura organizativa existente. De esta forma, se comparten experiencias y se garantiza una atención constante al funcionamiento del conjunto de la organización.

6. Potenciar al máximo la puesta en común del conocimiento existente en la Sociedad, habilitando los recursos necesarios para permitir su desarrollo, su difusión interna mediante acciones de formación, y su utilización de forma eficiente. Esta inteligencia compartida es de naturaleza creadora e innovadora y superior a la simple suma de las capacidades intelectuales individuales. Se realizará un énfasis en la creación y mejora de las conexiones organizativas (redes) así como sobre la cohesión de los equipos.

El capital intelectual

constituye un pilar básico para

la creación y protección de valor

de la Sociedad

“

“


7. Evaluar de manera consistente y sostenida en el tiempo el capital intelectual existente en el Grupo para poder valorar la efectividad de las iniciativas realizadas al amparo de esta Política, corregir los defectos y promover nuevas actuaciones.

8. Implantar acciones de mejora para que el Grupo se acerque cada vez más a la excelencia en la gestión del conocimiento.

6.3 Financiación pública de proyectos

Algunos de los proyectos descritos en el informe están cofi nanciados por las distintas administraciones públicas, tal y como se detalla en la siguiente tabla.

PRoGRAMA FINANCIACIóN PRoyECToS

COEBEN

GESTOR ORDENES DE TRABAJO: TSI-020100-2009-581, GIDIN: TSI-020302-2010-68, E-PREVENCIÓN: TSI-020302-2009-80, SMARTYS TSI-020100-2009-365, GESCOM (TSI-020100-2009-604), CONOP (TSI-020100-2009-616), CPD (TSI-020100-2009-471), IMPULSO (TSI-020100-2009-389), GR-REDIS: TSI-020100-2009-669, SURTIDOR (TSI-020302-2010-127), AVANZA EÓLICO (TSI-020100-2010-663)

HOREX, ARENAL II, RELIFO, TURBISIN, CALDERE, REGPH, MEDECOM, REGALIZ, ENDS, SASIRE, DALIA, ITER Blankets, TBM, TECHNOFUSIÓN, BUS DE PROCESO, LABCON, MEJILLÓN CEBRA, SOLTUBE, INSROCA

PROGRAMA CENIT

GAD, SOST-CO2, VERDE, OCEANLIDER, AZIMUT, VIDA

INTERRUPTOR AÉREO DE NUEVA GENERACIÓN

HYCHAIN, ADDRESS, FENIX, GROW-DERS, OPEN-METER, OPEN NODE, MERGE, LASTBEG, WATERCHANGE, GREEN EMOTION, TWENTIES, CAPIRE, INTEG-RISK, ASAMPSA2, NOZZLEINSPECT

GOBIERNO VASCO (GAITEK-ETORGAI)

H2SAI, MICRO-DG, SICT, MUGIELEC, SAGER, ALIA2, SUARO, PLID, FLOTTEK, ECLIPSE

ARENAL II, ARGOS, GARGAMEL, VULCANO, BIODIESEL, CENTRAL SUPERCRÍTICA CARBÓN, PARQUES EÓLICOS OFFSHORE, TERMOSOLAR

ARGOS, CORPRES, RELIFO

PSE

SOFCMETAL, REDES2025, SA2VE

ANEXoS

103

PRoGRAMA FINANCIACIóN PRoyECToS

GENERALITAT VALENCIANA

EPV, INTERRUPTOR AUTOMATICO

INNPACTO

EFESOT, DEPOLIGEN, EMERGE, DATOS SUBS

PLAN E

LIGNOCROP

LIFE +BEST4VARIOUSE, UROGALLO, BIOENERGY & FIRE PREVENTION

PROGRAMA INTEREMPRESAS INTERNACIONALACCION SMART GRIDS, ACCIÓN NUCLEAR, ACCIÓN GREEN CARS, EOLICO

Edición: IBERDROLADiseño y Maquetación: IBERDROLAFotografía: IBERDROLAImpresión: GRAFODepósito Legal: BI-2101-2011Copyright: IBERDROLA Impreso en papel ecológico reciclado

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