1. La compaa Bango Toy produce varios tipos de juguetes con demanda estacional. El pronostico para los siguientes seis meses en miles de millones de dlares es el siguiente:Julio Agosto SeptiembreOctubreNoviembreDiciembre

Pronstico 100015002000180015001000

Un empleado normal puede producir 10000 dlares en juguetes al mes y la compaa cuenta con 90 empleados regulares a fines de junio. Estos reciben un sueldo de 1500 dlares a la semana (incluyendo prestaciones). Con tiempo extra, los empleados producen a la misma velocidad que en tiempo normal, pero se les paga el 150% del salario normal. Puede utilizarse hasta 20% del tiempo extra por mes. Se puede contratar a un empleado por 1000 dlares y cuesta 2000 despedirlo. El costo de mantener el inventario es de 30% al ao. La compaa desea terminar el ao con 80 empleados. El inventario inicial de juguetes es de 900 000 dlares.a. Calcule el costo de una estrategia de adaptacin a la demanda.b. Cul es el costo de una estrategia de nivelacin de produccin?c. Con Excel, analice varias estrategias ms.d. Determine el efecto de la estrategia usado en la pregunta a. si modificamos el costo de contratacin a 1500, 2000 y 2500. Qu relacin sugieren estos cambios entre el costo de contratacin y el costo total?e. Utilice Excel para estudiar los efectos de los cambios en la demanda mediante porcentajes supuestos, sobre el costo total de la estrategia usada en el literal a.

2. La tienda BethsBreastedChicken ofrece cierta variedad de productos de comida rpida. Beth utiliza trabajadoresregulares y a tiempo parcial para satisfacer la demanda. Para los siguientes doce meses, sta se ha pronosticado en miles de dlares de la siguiente manera:

EFMAMJJASOND

Pronstico 253340555054504437302832

Supngase que cada empleado puede producir 5000 dlares de demanda al mes. La empresa paga a los trabajadores regulares siete dlares la hora, lo que incluye prestaciones, y cinco dlares a los trabajadores de tiempo parcial. Por supuesto que la administracin quisiera utilizar los ms trabajadores de tiempo parcial, pero debe limitar la proporcin a un trabajador regular por uno de tiempo parcial para poder tener una supervisin adecuada y continuidad en la fuerza de trabajo. La demanda no se puede colocar en inventario por lo que se debe satisfacer mes a mes. Cuesta 500 dlares contratar a un empleado regular y 200 despedirlo. No hay costo alguno en la contratacin y en el despido de los trabajadores a tiempo parcial. Se permite un mximo de 20% de tiempo libre en los meses en que la compaa preferira no despedir a los trabajadores y volverlos a contratar en el mes siguiente. En otras palabras, la fuerza de trabajo regular y la de tiempo parcial no pueden exceder el 120% de la demanda en cualquier mes dado.a. Desarrolle una estrategia para este problema en la que utilice la cantidad mxima de trabajadores de tiempo parcial y en la que no despida a los trabajadores que no necesitara el mes siguiente Cul es el costo de la estrategia?b. Simule varias otras estrategias con la hoja de trabajo de Excel.