Junta de Beneficencia de Guayaquil - uniapacla.org · Beneficencia de Guayaquil trazó hace 123...
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Junta de Beneficencia Junta de Beneficencia de Guayaquil de Guayaquil Presentación Presentación Dr. Werner Moeller Freile Dr. Werner Moeller Freile DIRECTOR DE LA JBG DIRECTOR DE LA JBG J U N T A D E B E N E F I C E N C I A DE
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Junta de Beneficencia Junta de Beneficencia de Guayaquilde Guayaquil
Presentación Presentación
Dr. Werner Moeller FreileDr. Werner Moeller Freile
DIRECTOR DE LA JBGDIRECTOR DE LA JBG
JUNTA
DEBENEFICEN
CIA
DE
CONGRESO LATINOAMERICANO UNIAPAC 2011
“Empresario Latinoamericano, generador de Rentabilidad Económica y Social”
Guayaquil - Ecuador
Junta de Beneficencia de Junta de Beneficencia de GuayaquilGuayaquil
La Junta de Beneficencia de La Junta de Beneficencia de GuayaquilGuayaquil
Es una Institución que
ejercita la Responsabilidad
Social, a través de su
Directorio, conformado por
voluntarios que desarrollan
diferentes actividades
empresariales.
JUNTA
DEBENEFICEN
CIA
DE
La Junta de Beneficencia de La Junta de Beneficencia de GuayaquilGuayaquil
• La Responsabilidad Social esta relacionada con el lucro.
• La JBG es una variante que no
tiene fines de lucro.
La Junta de Beneficencia de La Junta de Beneficencia de GuayaquilGuayaquil
• La JBG es una Institución sin fines de lucro creada mediante ordenanza Municipal en 1888, es decir, hace 123 años que hace y enseña lo que es Responsabilidad Social.
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Los Miembros de la JBG son los que invierten su tiempo, conocimientos y experiencia, como
Voluntarios, que representan un claro ejemplo de Responsabilidad Social.
No cobran remuneración alguna.Werner Moeller Freile
Los Miembros son Inspectores ySubinspectores de los hospitales:
• Luis Vernaza • Enrique C. Sotomayor• de Niños Roberto Gilbert Elizalde• Instituto de Neurociencias.
• Todos los Hospitales de la JBG tienen la Certificación ISO 9001-2000.
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• Además, en las siguientes entidades:
• Hospicio Corazón de Jesús. • Asilos Bien Público y Manuel
Galecio (Alausí). • Hogar de Niñas Calderón
Ayluardo. • Unidades Educativas Santa Luisa
de Marillac
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• José Domingo de Santistevan
• Centro Artesanal Medalla Milagrosa.
• El Cementerio Patrimonial; y, • Lotería Nacional (financia el
39% del Presupuesto Institucional).
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VisiónSer líder y ejemplo en toda América, de una organización profesional, sin fines de lucro, que busca la excelencia; ser ágil, innovadora, transparente y autosustentable, dirigida por un dinámico voluntariado de alto nivel participativo, que presta ayuda solidaria a la población del Ecuador, tanto en el campo médico, como en el social.
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Misión
• Brindar asistencia social solidaria, sin fines de lucro, con el más alto nivel de calidad y calidez a las personas más necesitadas, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de los ecuatorianos, desde su fundación, en 1888.
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Valores
Solidaridad Integridad
Liderazgo Innovación
Sostenibilidad
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La JBG cumple con los tres
niveles de la
Rentabilidad Económica y Social
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Ganancia económica
• La JBG la invierte íntegramente, en beneficio de los pacientes, la renovación de equipos médicos, capacitación, mejora de infraestructura física y bienestar del trabajador y su familia.
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Mejora en la calidad de vida que esos ingresos genera en las
personas allegadas a la empresa
La JBG cumple con la Constitución y la Ley, con lo estipulado en las demandas laborales. La estabilidad y atención a nuestros trabajadores esta destinado a la seguridad y bienestar de nuestros pacientes.
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Rentabilidad ambiental En la JBG alentamos el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas del medio ambiente como prácticas sustentables.
Promovemos la mayor responsabilidad medioambiental a través de los procesos que hemos desarrollado para el tratamiento de los desechos hospitalarios.
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La JBG tiene a su haber la experiencia práctica de empresarios exitosos
basados en principios y valores.
Es lo que podemos resumir como el bien hacer es
consecuencia del bien ser que, también, lo señala la Responsabilidad Social.
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INFORMACION ESTADÍSTICA HOSPITALARIA
4’304.493 atenciones médicas.Enero – Diciembre 2010
Un Millón de pacientes atendidos Enero – Diciembre 2010
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3’150.057 atenciones médicas.
Enero – Junio 2011
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HLV HES HRGE INC TOTAL JBGCamas hospitalizacion G 567 195 247 770 1.779Camas hospitalización P 92 52 59 156Cuidados Intermedios 27 47 74Cuidados Intermedios/Neonatal/Pediátrico 70 30Cuidado Intensivo Adulto 93 7 100Camas hospitalización Neonatales 82 70 82UCI Neonatal - Pediátrico 17 87
Emergencia 59 5 35 99
Total hospitalización + emergencia 838 475 441 926 2.680
% de Ocupación camas hospitalarias 72,2 78,58 75,93 73,09
Total de Consultorios 40 31 36 38 131
INFRAESTRUCTURA/CAMAS
CAPACIDAD POR HOSPITAL Y ÁREAS
Descripción
La Junta de Beneficencia de La Junta de Beneficencia de GuayaquilGuayaquil
Cirugías y/o procedimientos 2011Cirugías y/o procedimientos 2011
Luis Vernaza
Enrique C. Sotomayor
Roberto Gilbert E.
Nacimientos 1.807 1.743 2.201 2.155 2.144 2.065
1.467 1.620
CIRUGÍAS Y/O PROCEDIMIENTOS 2011
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
1.5261.3881.494 1.376
321 278 310 294 250 346
1.316
2.0442.114
1.270
Partos y cesáreas
Hospital
1.1921.3061.3351.408
1.768 1.692 2.126 2.085
• La Institución cuenta con la colaboración de 6.700
personas, entre profesionales de distintas
ramas, jefes de hogar, madres de familia.
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Ámbito LaboralÁmbito Laboral
• Atiende a 17 organizaciones
sindicales con las que ha suscrito 9 Contratos
Colectivos.
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Ámbito LaboralÁmbito Laboral
• Mantenemos en nuestra plantilla a cerca de 200 personas con discapacidades físicas atendiendo diferentes labores.
• No discriminamos a ningunos de nuestros colaboradores respetamos sus creencias,
raza, filiación política, etc.
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Ámbito LaboralÁmbito Laboral
www.juntadebeneficencia.org.ec
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“El modelo que ha desarrollado la Responsabilidad SocialEmpresarial es el mismo modelo que la Junta deBeneficencia de Guayaquil trazó hace 123 años, cuyaestela de auténtica beneficencia, mantiene al HOMBREcomo centro de su acción, es decir como su principio y elfin de su responsabilidad social, logrando un gran impactoen la comunidad, por la vinculación y el compromiso que tenemos, sin dejar de lado la búsqueda de crear progreso económico para nuestros colaboradores y un mejor establecimiento social”.
Werner Moeller Freile.
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Muchas gracias!
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