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HERRAMIENTASBASICAS PARA KAIZEN

(MEJORAS CONTINUAS)

HERRAMIENTASBASICAS PARA KAIZEN

(MEJORAS CONTINUAS)

1. METAS Y LOGROS

2. TRABAJO ESTANDARDIZADO

3. TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO

4. CUADRO DE BARRAS CICLO CONTRA TAKT

5. CUADRO YAMAZUMI (ELEMENTOS AMONTONADOS)

6. COMBINACION DE TRABAJO ESTANDARDIZADO

7. CALCULACION DE CAPACIDAD

8. PROPUESTA DE MEJORA

9. DIARIO DE MEJORAS

1. METAS Y LOGROS

2. TRABAJO ESTANDARDIZADO

3. TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO

4. CUADRO DE BARRAS CICLO CONTRA TAKT

5. CUADRO YAMAZUMI (ELEMENTOS AMONTONADOS)6. COMBINACION DE TRABAJO ESTANDARDIZADO

7. CALCULACION DE CAPACIDAD

8. PROPUESTA DE MEJORA

9. DIARIO DE MEJORAS

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Cmo Usar a las

HerramientasBsicas

Cmo Usar a lasHerramientas

Bsicas

Verifique si las mquinaspueden operar en takt con laCalculacin de Capacidad Rellene el TrabajoEstandardizado y Combinacinde Trabajo Estandardizado

Verifique si las mquinaspueden operar en takt con laCalculacin de Capacidad Rellene el Trabajo

Estandardizado y Combinacinde Trabajo Estandardizado

Si hay lneas (procesos manuales)largas en la combinacin de TN, pienseen mejorar el Trabajo Estandardizado Siga sus observaciones EN EL PISO, ybusque otras oportunidades paramejorar (kaizen)

Si hay lneas (procesos manuales)largas en la combinacin de TN, pienseen mejorar el Trabajo Estandardizado Siga sus observaciones EN EL PISO, y

busque otras oportunidades paramejorar (kaizen)

Probar, no placticar, ni discutir,todos podemos contribuir ideasvlidas Mejore lo que puede en seguida,haga propuestas a la genrencia delas ideas ms complcadas

Probar, no placticar, ni discutir,todos podemos contribuir ideasvlidas Mejore lo que puede en seguida,

haga propuestas a la genrencia delas ideas ms complcadas

Mantenga un Diario de Mejorasen el piso junto con las otrasherramientas

Mantenga un Diario de Mejorasen el piso junto con las otrasherramientas

Calcule el takt Identifique problemas

Rellene Metas y Logros conmetas nuevas Planee y haga un Taller

Calcule el takt Identifique problemas Rellene Metas y Logros conmetas nuevas Planee y haga un Taller

Mejoras Contnuasquiere decir CADA DIA

Mejoras Contnuasquiere decir CADA DIA

Observe dnde pasan lascosas -- EN EL PISO

Defina al los procesos Rellene al TrabajoEstandardizado

Observe dnde pasan lascosas -- EN EL PISO Defina al los procesos Rellene al TrabajoEstandardizado

Frmense en pares Uno observa con cronmetro,otro apunta los tiempos

Hallen los tiempos ms cortos Verifiquen si los tiempos ciclosobresalen el takt o si estn bien

Frmense en pares Uno observa con cronmetro,otro apunta los tiempos Hallen los tiempos ms cortos Verifiquen si los tiempos ciclosobresalen el takt o si estn bien

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4

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METAS Y LOGROS

Planta / Seccin / L nea / Area Fecha: __________________________

Takt: ____________________________

PROBLEMA

ESPACIO (m2)

INVENTARIO

DISTANCIA ANDAR

DISTANCIA MATERIAL

TIEMPO ABASTECIMIENTO (seg.)

TIEMPO CICLO (seg.)

MONTO COMPLETADO (/d a)

PERSONAL

PRODUCTIVIDAD (/personal)

CAMBIO DE MODELO (seg.)

OBSERVACIONES:

AHORA META DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 RESULTADO FINAL % CAMBIO

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Proceso: __________________________

No. de item: ______________________

Nombre: ________________________ ALCANCE

DESDE:

HASTA:

FECHA: _________________

Takt

seg.

Tiempo

de Ciclo

Personal

Aqu / l nea total

/

Total de

Inventario Est.

INVENTARIO

EstandardizadoPRECAUCIONINSPECCION

Aprobado por:

S

I M B O L O S DATOS

IMPORTANTESATENCION: Trabajo Estandardizado de define por: 1) El Takt, 2) La Sequencia deTrabajo (los mismos nmeros aparencen en la Combinacin de Trabajo Estandardizado), y3) el nmero de piezas definidas comoInventorio Estandardizado. Poner tambin puntos

que requeiren inspeccin (calibre pasa/no pasa), precauciones, etc. Usar los s mboloshallados a mano derecha.

TRABAJO ESTANDARDIZADO

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TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO

L nea / Proceso: __________________________________________________ Fecha / Hora: _____________________________________

Observador(es): ___________________________________

P gina ____ de ____

# Paso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 El Mejor Tiempo Observaciones (cambio de l nea)

1

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3

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Tiempo Total de Ciclo

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Cycle Time / Takt Time Bar Chart (Blank Chart)Cuadro de Barras, Tiempo Ciclo Contra

Takt

T i em p

o d e C i c l o

Proceso

1 2 3 4 5 6 7 8 9

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Yamazumi (Stack) Chart (Blank Chart)CUADRO YAMAZUMI

(Elementos Amontonados)

T i em p

o d e C i c l o

Proceso

1 2 3 4 5 6 7 8 9

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L nea: ____________________________

Proceso: __________________________

Fecha: ______/______/_______

Secci n: __________________

Cuota / Turno: ____________

Takt: __________________ seg.

Operador _____ de _____ TIEMPOMANUAL:

AUTO:

ANDAR:

ESPERA:

Paso DecripccinTiempo

Man Auto And.

TIEMPO (segundos o 1/10 de segundo.)

Espera

Total

5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90

1

COMBINACION DETRABAJO

ESTANDARDIZADO

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Nombre

No. Item

Ctad. Mxima

(diaira)

L nea

piezasPersonal

Necesario

Monto Corriente

(diaria)piezas

P gina ___ de ___

Paso DescripcinNo. de

Mquina

Tiempo de Recambio de HerramientasCapacidad

Tiempo Base

Tiempo Andar Tiempo Manual Tiempo Auto. Tiempo Comp. Piezas/Lote Tiempo Cambio Tiempo/Pieza Observaciones

Tiempos: ManualEspera Auto.

Andar

Subtotal

Total

ATENCION

En la columna Observaciones se puede notar medidas y mejoras que se ha logrado.

Nuevo / Revisado (fecha): ______________

Autorizado por: CALCULACION DECAPACIDAD

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Antes Despu s

Sitio Objectivo Fecha Operador

Problema Effectos (tiempo ciclo / inventario / menos tiempo de cambio, poka yoke etc.)

PROPUESTA DE MEJORA

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DIARIO DE MEJORAS

EQUIPO: __________________________________ FECHA: ________________________________

No. PROBLEMA QUIEN HASTA CUANDO HECHO

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En reconocimiento a sus esfuerzos en la prctica dekaizen durante el [xxx] er Taller de Kaizen celebrado en la

Planta [xxx] durante la semana de [xxx], y se ortorga a

[NOMBRE]

Esta Licencia de Kaizen para que siga esta prcticadiariamente y realice los propuestos de

Justo a Tiempo

Calidad en la Fuente

Produccin Nivelada.

Vigencia: [1 ao en adelante]

Atahualpa Zapata Villa

Gerente General

Bernardo Bolvar Hidalgo

Jefe de Promocin de Kaizen

Junpero Jurez Morelos

Consejero

Licencia de Kaizen