Matriz de Interesados
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Nº INTERESADO CARGO EN LA ORGANIZACIÓN UBIC. ROL EN EL PROYECTO PRINCIPALES REQUERIMIENTOS TIPO DE
INTERESADO
INFLUENCIA EN EL
PROYECTO
FASE EN EL
PROYECTO DE
MAYOR
PARTICIPACIÓN
NIVEL DE
PARTICIPACIÓN
EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE NO
CUMPLIR CON SUS REQUERIMIENTOS
ESTRATEGIA POTENCIAL PARA CONSEGUIR SU
APOYO EN EL PROYECTO
1 Jose Samanez Gerente de Proyectos Lima Aprueba recursosQue se culmine el proyecto con los recursos y
el tiempo estimadoInterno Positiva
Definición del equipo
del proyectoBajo
Podría asignar recursos a otro proyecto,
causando un cierre por inanición
Resaltar la mejora de la imagen de la organización
con proyectos de esa envergadura
2 Michael Tenorio Jefe de Proyectos Lima Gerente del Proyecto Cumplir con el entregable final Interno Positiva Todas Alto -- --
3 Justo Huaynillo Analistas de Procesos de Negocio Lima Analista y QA Ganar experiencia a través de las actividades Interno Positiva Analisis y QA AltoRetrasos y/o alcances incompletos en el
producto finalPotenciar la experiencia en proyectos
4 Jose Matinez Arquitecto de Soluciones de software Lima Arquitecto de software Ganar experiencia a través de las actividades Interno PositivaArquitectura de la
soluciónAlto
Retrasos y/o alcances incompletos en el
producto finalPotenciar la experiencia en proyectos
5 Jose Carlos Silva Desarrolladores de Software Lima Desarrolla el software Ganar experiencia a través de las actividades Interno PositivaDesarrollo de
softwareAlto
Retrasos y/o alcances incompletos en el
producto finalPotenciar la experiencia en proyectos
6 Billy Colonia Desarrolladores de Software Lima Desarrolla el software Ganar experiencia a través de las actividades Interno PositivaDesarrollo de
softwareAlto
Retrasos y/o alcances incompletos en el
producto finalPotenciar la experiencia en proyectos
7 Richard Galarza Gerente de Ventas LimaProveedor de hardware y
software
Que se cumpla con el pago y sus plazos y que
el proyecto sea exitoso para añadir valor a la
marca y empresa
Externo Neutra Proceso de pre venta BajoRetraso del proyecto al buscar una
alternativa de proveedor
Pago puntual y resaltar el prestigio a adquirir de sus
productos
9Carlos Alfonso Abad
Ocampo
Gerente comercial de la entidad
aseguradoraLima
Supervisa el proyecto y
financia
Incrementar su tasa de proyectos financiados
exitosos para continuar recibiendo aportesExterno Positiva
Durante toda la
ejecuciónMedio
Podría asignar recursos a otro proyecto,
causando un cierre por inanición
Una comunicación constante sobre los avances del
proyecto resaltando continuamente el impacto del
mismo en la organización
10 Eduardo Carrera Gerente de Operaciones Lima Supervisor y decisorQue el sistema esté operativo en el tiempo
acordadoExterno Positiva Inicio y Cierre Bajo
Influiría negativamente el la aprobación
del producto final, extendiendo el tiempo
del proyecto a costo de la empresa
Enfatizar el servicio a través de una comunicación
proveedor - cliente constante
11 Hector Cuadros Lider Tecnico Operaciones Lima Aprueba el producto finalQue el sistema esté operativo en el tiempo
acordado Externo Positiva
Durante toda la
ejecuciónMedio
Influiría negativamente el la aprobación
del producto final, extendiendo el tiempo
del proyecto a costo de la empresa
Enfatizar el servicio a través de una comunicación
proveedor - cliente constante
12 Tais Ramos Analista programador Lima Aprueba el producto finalQue se cumpla con el alcance en el tiempo
acordado a nivel tecnicoExterno Positiva
Durante toda la
ejecuciónAlto
No aprobación del producto final,
extendiendo el tiempo del proyecto a
costo de la empresa
Enfatizar el servicio a través de una comunicación
proveedor - cliente constante
13 Rafael Hidalgo Administrador de Datos Lima Aprueba el producto final
Que los procesos de transformacion de datos
del sistema esté operativo en el tiempo
acordado
Externo PositivaDesarrollo, pruebas y
cierreMedio
No aprobación del producto final,
extendiendo el tiempo del proyecto a
costo de la empresa
Enfatizar el servicio a través de una comunicación
proveedor - cliente constante
14 Eliana NeyraAnalista Financiero (Lider de
Usuarios)Lima
Coordina y aprueba el
producto finalContar con un DataMart de clientes Externo Positiva
Desarrollo, pruebas y
cierreAlto
No aprobación del producto final,
extendiendo el tiempo del proyecto a
costo de la empresa
Involucrarlo en las reuniones de decisiones sobre el
desarrollo del proyecto
STAKEHOLDERS PATROCINADORES
STAKEHOLDERS DEL CLIENTE (ENTIDAD DEL ESTADO)
MATRIZ DE INTERESADOS
INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS MATRIZ Y ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS
STAKEHOLDERS DENTRO DE LA EMPRESA CONSULTORA MM
STAKEHOLDERS PROVEEDORES DEL CLIENTE