Matriz FODA y PEEA

Realizado por:Ana Gouveia

Mayerling de LimaComo Ganar Mercados

McDonald’s

McDonald’s es la cadena de comida rapida mas grande del mundo. Sus principales productos son las hamburguesas, sandwiches, papas fritas, menus para el desayuno adaptados a cada pais, bebidas, pollo, ensaladas y frutas. Sus amplios y cómodos restaurantes cuentan con un area de juegos para niños.

MisionServir comida de calidad proporcionando siempre una experiencia extraordinaria.

Valores• Brindamos Calidad, Servicio & Limpieza a nuestros “Clientes”.• Promovemos el Espíritu emprendedor.• Tenemos un fuerte compromiso hacia nuestra “Gente”.• Maximizamos la “Rentabilidad” de nuestras operaciones.• Operamos el negocio en un marco “Etico & Responsable”.• Contribuimos con el desarrollo de las Comunidades en las que operamos.

VisionDuplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados.

Para visualizar los factores internos y externos de la organización McDonald’s se realizo un análisis FODA identificando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,

obteniendo de esta manera la interacción entre las características de la empresa así como el

entorno donde esta compite.

Matriz FODA

Matriz FODA

Fortalezas Debilidades

• Rentabilidad• Infraestructura• Personal capacitado• Management• Sistema de distribución• Liderazgo

• Adquirir nuevas Tecnologias• Demora en determinados horarios• Quejas

Oportunidades Amenazas

• Imagen Corporativa reconocida• Nuevas tecnologias• Nuevos productos

• Nuevos competidores• Productos sustitutos• Escasez• Competencia

Matriz FODA

Estrategias FO

McDonald’s puede usar todas sus fortalezas a su

favor, aprovechando así cada oportunidad que se le presente. Como por

ejemplo aprovechar para expander el menu e introducir nuevos

productos que serán masalmente adquiridos, ya que es la empresa lider en

comida rapida.

Estrategias DO

McDonald’s debe implementar estrategias

para disminuir la demora en la atención al cliente, para

analizar las quejas y adquirir nueva tecnologia. Usando cada oportunidad como

supervivencia.

Matriz FODA

Estrategias FA

Para mantener el liderazgo, McDonald’s tendra que implementar estrategias para ir un paso adelante

que la competencia.

Estrategias DA

McDonalds necesita una estrategia para evitar que por causa de la demora en

el servicio, los actuales clientes se cambien a la

competencia. La tal llamada estrategia de fuga.

Matriz PEEA

Esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes, que muestra si en McDonald’s se necesitan estrategias agresivas, conservadoras,

defensivas o competitivas. Los ejes de la matriz PEEA son: Fortaleza financiera (FF), ventaja competitiva (VC), estabilidad ambiental (EA), y fortaleza de la industria (FI). Las dos dimensiones internas, FF y VC, así como las dos externas FI y EA, se pueden considerar como las

determinantes de la posición estratégica global de McDonald’s.

Matriz PEEA

Matriz PEEA

➢➣ Los resultados que arroja la matriz PEEA sugieren que las estrategias defensivas son las más apropiadas, debe centrarse en tratar de mejorar las debilidades internas y de evitar las amenazas externas. Las estrategias tipo defensivo incluyen reducción desposeimiento, liquidación y diversificación concéntrica.