Memoria Anual 2014 Presupuesto 2015 - Ebrópolis · 2015-05-04 · 10 memoria Ebrópolis 2014...

Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su entorno

Memoria Anual 2014Presupuesto 2015

Memoria Ebrópolis 2014 3

Carta del presidenteAsociación Socios Órganos de gobierno Oficina técnica 20 aniversarioEstrategia Zaragoza 2020 Grupos de trabajo Observatorio Urbano Planificación estratégica Premio Ebrópolis Buenas PrácticasColaboración y actividades con socios Colaboración en proyectos estratégicos Actividades complementarias e interrelaciónComunicación y redes socialesInforme económico 2014Presupuesto 2015

345

12151618 20 232628303234364363

2014 ha sido histórico para Ebrópolis al cumplirse el 20 aniversario de su fundación. Echando la vista atrás, recordando la difícil situación socioeconómica que se vivía también en la sociedad zaragozana en la década de los 90 y haciendo cuentas de los avances y logros conseguidos, puedo afirmar con satisfacción que la planificación estratégica en Zaragoza, y por consiguiente la asociación, han cumplido sus objetivos.

El pensamiento colectivo es trascendental y da sus frutos. Zaragoza es hoy una ciudad logística; las riberas del Ebro son ya claves en el disfrute ciudadano y podemos presumir de una reducción sustancial y ejemplar en el consumo de agua. Son tan sólo algunos resultados tangibles del trabajo estratégico realizado. Y es que está demostrado que las ciudades que cuentan con planificación estratégica entre sus herramientas de trabajo avanzan más rápido y con mejores resultados que aquellas que no lo hacen.

La participación, el consenso y la cooperación público-privada, principios básicos que han guiado la actuación del foro Ebrópolis a lo

largo de dos décadas, siguen hoy plenamente vigentes.

Por todo ello, en mi última carta como presidente de esta asociación, no puedo hacer otra cosa que despedirme tranquilo por el trabajo realizado, aunque soy plenamente consciente de que nunca es suficiente, y, fundamentalmente, agradecido. Enormemente agradecido por el esfuerzo, el conocimiento y el tiempo aportados de forma desinteresada por decenas, centenares, de personas y entidades socias que han contribuido y contribuyen a hacer ciudad, que no es otra cosa que propiciar una Zaragoza comprometida, participativa, inteligente, solidaria, sostenible y con unos ciudadanos protagonistas de los cambios; en definitiva, contribuir a mejorar la calidad de vida de todos –todos sin excepciones- los que vivimos en ella y las localidades de su entorno.

No me queda nada más que animaros a todos a seguir en el futuro en la misma línea para conseguir una Zaragoza mejor cada día.

Juan Alberto Belloch, presidente

Está demostrado que las ciudades que cuentan con planificación estratégica entre sus herramientas de trabajo avanzan más rápido y con mejores resultados

Carta del presidenteÍndice

2

Memoria Ebrópolis 20144

Asociación 2014

2SOCIOS DE hOnOr

Francisco Bono Ríos

José Luis Calvo Palacios

+SOCIOS COlABOr ADOrES

125

nUEvOS SOCIOS Asociación ARARSE

Asociación Wasa-GN

Cadena COPE Aragón

CaixaBank

CGM Servicios

Clúster de Eficiencia Energética Efenar

Clúster de Investigación e Innovación IDia

SOCIOS tOtAlES

223

SOCIOS DE númErO

85

13 SOCIOS fUnDADOrES

Ayuntamiento de Zaragoza, Cámara de Comercio de Zaragoza, Comisiones Obreras de Aragón, Confederación

de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza, Confederación de Empresarios de Zaragoza, Diputación

Provincial de Zaragoza, Diputación General de Aragón, Federación de Asociaciones de Barrio de Zaragoza, Fundación Caja Inmaculada, IberCaja,

Unión Vecinal Cesaraugusta, UGT Aragón, Universidad de Zaragoza

6 7Memoria Ebrópolis 2014 Memoria Ebrópolis 2014

Socios de Número y ColaboradoresA continuación figura la situación a 31 de diciembre de 2014

AC Aragonesa de Consultoría MC

ADEA, Directivos y Ejecutivos de Aragón MN MC

AECC- Asociación Española contra el Cáncer MC

AENA - Aeropuerto de Zaragoza MN

Agrícola GIL MN

Ágreda Automóvil MN

ARCOSUR (Junta de Compensación del Sector 89/3) MN

ARENTO - Grupo Cooperativo Agroalimentario de Aragón MN

Artes Gráficas Con Otro Color MC

Asoc. Aragonesa para el desarrollo de la RSE – ARARSE MC

Asoc. Aragonesa Pro Salud Mental - ASAPME MC

Asoc. Consumidores Torre Ramona MC

Asoc. Coordinadora del Parque Oliver MC

Asoc. Entidades Deportivas Aragonesas - ASEDA MC

Asoc. Española de Normalización y Certificación - AENOR MC

Asoc. Fondo Natural MC

Asoc. Foro Acción Comunicativa MC

Asoc. Hortelanos de Zaragoza MC

Asoc. Iniciativas para el Desarrollo del Turismo, Empresa y Cultura de Aragón – AIDCA MC

Asoc. Naturalista de Aragón – ANSAR MC

Asoc. de Periodistas de Aragón – APA Aragón MC

Asoc. Promoción Tecnologías Información y Comercio Electrónico – APTICE MC

Asoc. Reg. Impositores de Bancos y C. Ahorros- IMPOEBRO MC

Asoc. TRADIME Aragón MN

Asociación de Industriales AIC MC

Auditorio de Zaragoza MC

Autobuses Teruel - Zaragoza – TEZASA MN

Autobuses Urbanos de Zaragoza – AUZSA MC

AVALOR Asoc. Gestión del Valor y Mejora Continua de Aragón MN MC

Ayanet MC

Ayuntamiento de Alagón MN

Ayuntamiento de Cadrete MN

Ayuntamiento de Cuarte de Huerva MN

Ayuntamiento de El Burgo de Ebro MN

Ayuntamiento de Figueruelas MN

Ayuntamiento de La Puebla de Alfindén MN

Ayuntamiento de Pastriz MN

Ayuntamiento de Pedrola MN

Ayuntamiento de Perdiguera MN

Ayuntamiento de Pinseque MN

Ayuntamiento de San Mateo de Gállego MN

Ayuntamiento de Utebo MN

Ayuntamiento de Zuera MN

Banco Santander MN

Bantierra MN MC

B/S/H Electrodomésticos España MN

Cadena COPE Aragón MC

CaixaBank MN

Cafés Orús MN MC

Calidad Gráfica MC

Cáritas Diocesana de Zaragoza MC

Centro de Formación para la Empresa Ibercaja - Ibercide MC

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Aragón - CEEI Aragón MN

Centybel MN

CGM Servicios MN

Colegio Oficial Administradores de Fincas de Aragón y Soria MN

Colegio Oficial de Arquitectos de Aragón MN

Colegio Oficial de Economistas de Aragón MN

Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos MN MC

Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y Rioja MN


Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física de Aragón MC

Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación MC

COLUMBUS IBS (International Business School) MC

Comunidad General de Usuarios del Canal Imperial de Aragón – CYA MN

Confederación Hidrográfica del Ebro MN

Consorcio de Transportes del Área de Zaragoza MC

Construcciones Mariano López Navarro MN

Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles - CAF MN

Consulado de Alemania MC

Consulado de Chile MC

Consulado de Ecuador MC

Consulado Honorario de México en Aragón MC

Consulado República Dominicana MC

Consulado República Eslovaca en Aragón y Rioja MC

Corporación Aragonesa de Radio y Televisión - CARTV MC

Cruz Roja Española MN

Cuerpo Consular de Aragón MC

Delegación del Gobierno en Aragón MC

DI&CO, Dinámica y Comunicación MC

DIRCOM-Aragón Asociación de Directivos de Comunicación MC

DKV Seguros MC

EBROTASA MC

Ecociudad Zaragoza MN

Ecodes – Fundación Ecología y Desarrollo MC

ECOS - Fed. Empresarios de Comercio y Servicios de Zaragoza y Provincia MN

Efenar – Clúster de Eficiencia Energética de Aragón MN MC

El Corte Inglés MN

El Justicia de Aragón MC

El Periódico de Aragón MC

El Señor Wom MC

Electrónica Cerler MN

ENDESA MN

Expo Zaragoza Empresarial MC

Facultad de Ciencias Sociales y del Trabajo MC

Federación Aragonesa de Motonáutica MC

Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales en Aragón – FADEMUR MC

Feria de Zaragoza MN MC

FITCA – Federación de Industrias Textiles y de la Confección de Aragón MC

Fomento de Construcciones y Contratas - FCC MC

Fundación ADECCO MC

Fundación +Árboles MC

Fundación Centro de Solidaridad de Zaragoza MC

Fundación DFA MC

Fundación Down Zaragoza MN

Fundación El Tranvía MC

Fundación Federico Ozanam MC

Fundación Juan de Lanuza MN

Fundación Ramón Rey Ardid MC

Fundación San Valero MN

Fundación Término de la Almozara MC

Gabinete Técnico IMPRO MC

GFT Iberia Solutions MN MC

Grupo Éntasis Consultoría MC

Grupo El Árbol MN

Grupo La Veloz MC

Grupo Municipal CHA - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal IU - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal PP - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal PSOE - Ayto. de Zaragoza MN

Híberus Tecnología MC

Heraldo de Aragón MC

Hotel Sauce MC


Hotel Silken Reino de Aragón MC

IA Soft Aragón - Oesia MN

Iberflumen MC

Ideconsa MN

IDiA – Clúster Investigación, Desarrollo e Innovación en Aragón MC

IDOM Zaragoza MN

IEPSA - Instituto Estudios y Políticas Sociales de Aragón MC

INDICO MC

Instituto Tecnológico de Aragón - ITA MN

Instrumentación y Componentes - INYCOM MN

Intagro Nuevos Regadíos MN

Kalibo Correduría de seguros MN MC

La Zaragozana MN

L'Astragal MC

Mercadona MN

Mercazaragoza MC

Milenium 3 MC

MQUATRO MC

Novotec Consultores MC

Palafox Hoteles MN MC

Parque de Atracciones de Zaragoza MN

Pikolín MC

PriceWaterhouseCoopers MN

Promociones Nicuesa MN

Puerto Venecia Investments Socimi, S.A. MN

Radio Zaragoza MC

Real y Excma. Sociedad Económica Aragonesa Amigos del País MN

RECIKLA Naturalmente Social MC

RH Asesores (Métodos y Aplicaciones, S.L.) MC

San Francisco, S.L.E. de Artes Gráficas MC

Santa Hermandad del Refugio MC

Schindler MN

Seniors Españoles para la Cooperación Técnica - SECOT MC

Servisar MN

SGAE - Sociedad General de Autores y Editores de España (Delegación Aragón) MN

Sindicato Iniciativa y Propaganda de Aragón MC

Sociedad Cooperativa de Viviendas Espacio Urbano 2002 MC

Sociedad Española de Ornitología - SEO MC

Soluciones Internet – SOLUNET MN MC

Supermercados Simply MN

SYRAL Iberia MN

Tecnovalia Informática MN

Telefónica MC

Terminal Marítima de Zaragoza – TMZ MN

Toldos Lucas MC

Tráfico de Publicidad, S.L. MN

TVE en Aragón MC

UNICEF Comité Aragón MC

Unión Agricultores y Ganaderos de Aragón - UAGA MC

Unión de Consumidores de Aragón – UCA MC

Unión Pequeños Agricultores y Ganaderos de Aragón - UPA Aragón MC

Unión Temporal de Empresas Depuradoras de Zaragoza – UTEDEZA MC

Universidad San Jorge MC

Urbaser MN

Vértice – Fundación José Luis Zazurca MC

Videar MC

WASA-GN Water Assessment&Advisory Global Network MC

Zaragoza Cultural MN

Zaragoza Deporte Municipal MN MC

Zaragoza Dinámica MN

Zaragoza Vivienda MN MC

ZTV - Unión Audiovisual Saldaba MC


Feria de Zaragoza; con carácter rotatorio, un representante de los Colegios Profesionales; Banco Santander y los Grupos Municipales del Ayuntamiento de Zaragoza (actualmente, PP, PSOE, IU y CHA).

El 14 de julio se da el visto bueno a las cuentas y al trabajo realizado el año anterior; se informa de la evolución de socios y se aprueba la propuesta de presupuesto así como el plan de actividades para 2014, en el que destaca la celebración del 20 aniversario de la asociación.

Comisión EjecutivaEs el órgano permanente de gestión y administración, que actúa por delegación del Consejo Rector. Actualmente, en ella se integran el Presidente, el Vicepresidente, el Tesorero y el Secretario del Consejo Rector, un vocal designado por cada miembro fundador y los tres vocales por los municipios del entorno.

La Ejecutiva del 27 de marzo aprueba de forma provisional las cuentas, la memoria correspondiente al año anterior y el movimiento de socios, así como la propuesta de actividades y de presupuesto para 2014. El coordinador informa de cuestiones relativas al desarrollo de la Estrategia Zaragoza 2020 y también de las actividades previstas para la celebración del 20 aniversario, que se cumple el 18 de mayo.

La sesión del 10 de junio se centra en la preparación de los actos del aniversario, entre los que se encuentran una publicación sobre el 20 aniversario con la colaboración de los periódicos y un homenaje a los socios que apoyan desde el inicio la planificación estratégica zaragozana.

Asamblea General Es el órgano superior deliberante y decisorio. Sus acuerdos rigen la vida de la asociación. Está constituida por el conjunto de miembros Fundadores y de Número. Los socios Colaboradores tienen la facultad de poder asistir a las asambleas, con voz pero sin voto.

En el año 2014, la Asamblea se reúne el 14 de julio con carácter ordinario. demás de abordar asuntos de carácter ordinario como la aprobación de la gestión, el movimiento de socios y el presupuesto, se rinde homenaje a la veintena de entidades que apoyan la planificación estratégica zaragozana desde sus inicios y también se celebra con los socios el veinte aniversario de Ebrópolis.

Consejo RectorEs el órgano de gobierno de la Asociación y fija sus fines y objetivos concretos. En la actualidad, está formado por:

• Vocales representantes de los 13 miembros Fundadores

• Presidencia

• Vicepresidencia

• Tesorería

• Secretaría

• Tres vocales de los municipios del entorno: Alagón, La Puebla de Alfindén y Pinseque

• Una vocalía designada por cada uno de los socios Fundadores, ampliable hasta un máximo de doce vocales elegidos por la Asamblea General Extraordinaria. Hasta la fecha, han sido designados la

Los órganos de gobierno de la Asociación son la Asamblea General, el Consejo Rector, la Comisión Ejecutiva y la Presidencia. A 31 de diciembre de 2014, la Asociación está presidida por el alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch.

Órganos de gobierno


Componentes a 31 de diciembre:

Consejo Rector

PresidenteExcmo. Sr. D. Juan Alberto Belloch Julbe Excmo. Ayuntamiento de Zaragoza

VicepresidenteDª. Lola Campos Palacio. Excmo. Ayuntamiento de Zaragoza

TesoreroD. Mariano Espallargas Monserrate Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza

SecretarioD. Bernardo Lario Bielsa Diputación Provincial de Zaragoza

Vocales

Dª. Marta Arjol Martínez Comisiones Obreras de Aragón

Dª. Carmen Casanova Lorente Confederación de Empresarios de Zaragoza

D. Carmelo Pérez Serrano Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza

D. Jesús Arnau Usón Diputación General de Aragón

D. Nieves Boj Martínez Federación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza

Dª. María González Guindín Fundación Caja Inmaculada

Dª. Teresa Fernández Fortún IberCaja

D. Manuel Ángel Ortiz SánchezUnión de Asociaciones de Vecinos Cesaraugusta

Dª Elena Anadón SantaféUnión General de Trabajadores de Aragón

Dª. Pilar Zaragoza FernándezUniversidad de Zaragoza

D. José María Becerril GutiérrezAyuntamiento de Alagón

Oficina TécnicaLa Oficina Técnica es la estructura administrativa y técnica encargada del funcionamiento diario de la Asociación, del apoyo al trabajo de diseño e impulso de la Estrategia Zaragoza 2020, así como de la organización de los distintos foros públicos, actividades de comunicación y encuentros nacionales e internacionales que se promueven desde los órganos de dirección de Ebrópolis.

Al finalizar 2014, la oficina se divide funcionalmente en las siguientes áreas (*):

Coordinación GeneralMiguel Zarzuela Gil ([email protected])

Adjunta a la Coordinación General Laura Fuertes Serena ([email protected])

Planificación Estratégica Pilar de Gregorio Cestero ([email protected]) Mar Rodríguez Beltrán ([email protected])

Comunicación e Imagen Beatriz Sáenz-Diez Arbelo ([email protected])Mª José Gómez Pulido ([email protected]) (*)

SociosCarmen Pradas Lidón ([email protected])

Secretaría (administración)Sonia Julián Pérez ([email protected])

*Cuatro personas de la Oficina Técnica tienen jornada reducida por conciliación de la vida familiar y laboral y otra (Mª José Gómez) se encuentra en excedencia por el mismo motivo.

Dª. Nuria Loris SánchezAyuntamiento de La Puebla de Alfindén

D. Juan Luis Melús Marqués-JusteAyuntamiento de Pinseque

Comisión Ejecutiva

PresidenteExcmo. Sr. D. Juan Alberto Belloch JulbeExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza

VicepresidenteDª. Lola Campos Palacio Excmo. Ayuntamiento de Zaragoza

TesoreroD. Mariano Espallargas MonserrateCámara de Comercio e Industria de Zaragoza

SecretarioD. Bernardo Lario BielsaDiputación Provincial de Zaragoza

Vocales

Dª. Marta Arjol MartínezComisiones Obreras de Aragón

Dª. Carmen Casanova LorenteConfederación de Empresarios de Zaragoza

D. Carmelo Pérez SerranoConfederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza

D. Jesús Arnau UsónDiputación General de Aragón

D. Nieves Boj MartínezFederación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza

Dª. María González GuindínFundación Caja Inmaculada

Dª. Teresa Fernández Fortún IberCaja

D. Manuel Ángel Ortiz Sánchez Unión de AAVV Cesaraugusta

Dª Elena Anadón SantaféUnión General de Trabajadores de Aragón

Dª. Pilar Zaragoza FernándezUniversidad de Zaragoza

D. José María Becerril GutiérrezAyuntamiento de Alagón

Dª. Nuria Loris SánchezAyuntamiento de La Puebla de Alfindén

D. Juan Luis Melús Marqués-Juste Ayuntamiento de Pinseque

Prácticas en la asociación

Alejandro Ollero, alumno de 4º curso del Grado de Geografía y Ordenación del Territorio de la Universidad de Zaragoza,

realiza su trabajo fin de grado en la oficina técnica de Ebrópolis, bajo la tutoría de Pilar de Gregorio.

Marianna Las Cedeño, alumna de la Universidad Simón Bolívar de Caracas (Venezuela), elabora su Informe de

Pasantía para acceder al título de Urbanista con la tutoría de Mar Rodríguez Beltrán.

Memoria Ebrópolis 2014Memoria Ebrópolis 2014

Al finalizar, la asamblea de socios rinde un homenaje a las 19 entidades que decidieron sumarse inicialmente a la asociación creada en 1994 por 13 organizaciones comprometidas con el futuro de Zaragoza y sus localidades cercanas con el propósito de sumar fuerzas y, entre todos, planificar la estrategia de futuro.

Estas entidades llevan dos décadas apoyando de forma desinteresada el trabajo de Ebrópolis y sus tres pilares de actuación: consenso, colaboración público-privada y participación.

,

El museo Pablo Serrano es el escenario escogido para celebrar con los socios los primeros 20 años de trabajo colectivo para el desarrollo estratégico de Zaragoza y su entorno, en un acto en el que se reconoce el apoyo prestado por una veintena de entidades –las que respaldan la Estrategia desde sus inicios- y que está presidido por el máximo responsable de la asociación y alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch.

16 17

• Asociación de Entidades Deportivas Aragonesas

• B/S/H/ Electrodomésticos España

• Cáritas Diocesana de Zaragoza

• Colegio Oficial de Arquitectos de Aragón

• Colegio Oficial de Economistas de Aragón

• Cruz Roja Española – Zaragoza

• El Corte Inglés

• Fundación Centro de Solidaridad de Zaragoza

• Fundación DFA

• Fundación San Valero

• La Zaragozana

• Mercazaragoza

• Pikolín

• PriceWaterhouseCoopers

• Schindler

• Real y Excma. Sociedad Económica Aragonesa Amigos del País

• Supermercados Simply

• Syral Iberia

• Telefónica

Celebración del 20 aniversario

Estrategia Zaragoza 2020

Grupos de Trabajo

Planificación Estratégica

Premio Buenas Prácticas Ciudadanas

Observatorio Urbano

Memoria Ebrópolis 2014Memoria Ebrópolis 201420 21

Como aspectos generales se han identificado los valores que deben estar presentes en cualquiera de las actuaciones que se prioricen, como el aprovechamiento de los recursos ya disponibles, la sostenibilidad, impulsar los atributos del territorio conformando nuevas referencias; situar al ciudadano como protagonista; establecer canales fluidos de comunicación e información, y apostar por la creatividad y la innovación.

Los ámbitos que se han considerado prioritarios vinculados a las tres dimensiones de este eje - las alianzas de mercado, las alianzas horizontales y las alianzas territoriales - son los del empleo, relaciones con Europa y Latinoamérica y otros territorios y la cultura. En este sentido, la prioridad es aumentar la empleabilidad de los jóvenes y reforzar las actividades en las que podemos destacar: Responsabilidad Social Empresarial y Territorial como elemento identificativo del territorio, logística, sostenibilidad, el agua en todas sus vertientes así como la creación de redes de cooperación entre empresas y talento en el exterior.…

También aumentar la colaboración con empresas en Europa y reforzar nuestra relación con Iberoamérica y otros ámbitos territoriales como China; así como aprovechar las oportunidades del turismo y la industria cultural de la ciudad, destacando iconos como puede ser Goya y la potenciación de eventos culturales que generen marca de ciudad. Además, se considera que las alianzas que se deben establecer y reforzar no sólo son de mercado sino también sociales.

Se destaca la necesidad de que se concrete en proyectos que permitan avanzar hacia los objetivos de la Estrategia 2020 y que las acciones estén coordinadas, se establezcan sinergias y se eviten duplicidades. Las dimensiones que se abordan en este eje son la transferencia de conocimiento e innovación, la cultura emprendedora y el fomento del emprendizaje innovador. En este camino hacia el 2020, la formación y la educación en competencias serán requisitos fundamentales.

Como punto de partida debe establecerse una base sólida económica para asentar sobre ella los proyectos de la Estrategia Zaragoza 2020, conseguir un compromiso real por parte de instituciones y políticos e implicar al ciudadano en la construcción del futuro de la ciudad y su entorno.

Zaragoza, ciudad de los ciudadanos

Zaragoza, ciudad de las alianzas

Zaragoza, ciudad innovadora

Se abordan aspectos de las dimensiones contempladas en el Marco Estratégico: Zaragoza emprendedora, Profundización en la Gobernanza, Generando espacios de conexión y creatividad social y Cohesión Social.

Se destacan la transparencia y la coordinación entre administraciones -y entre sus diferentes departamentos- y el foco en la equidad entre los ciudadanos como elementos necesarios para todas las actuaciones. Se aportan la educación, el papel del tercer sector, los servicios públicos y el emprendimiento social y territorial como elementos identitarios. Además, se considera que Ebrópolis puede ser un instrumento articulador de las distintas planificaciones que se están llevando a cabo en materia de servicios sociales.

Se prioriza la cohesión social, con especial énfasis en cómo garantizar los derechos ciudadanos; el emprendimiento y la innovación social, con menciones a la responsabilidad social territorial y la economía social; su relación con la educación y la formación, tanto formal como no formal, y la importancia del territorio como ámbito educador, así como la promoción de la participación, la transparencia y el buen gobierno. Sobre este último aspecto, se considera que también ha de tener consecuencias en las organizaciones, en las que se han de valorar y potenciar las buenas prácticas internas.

Se hace un hincapié especial en la necesidad de conseguir una mayor implicación de la ciudadanía en la discusión de estos ámbitos.

En el debate abierto a la ciudad surgen como necesarios procesos participativos, avanzar en la descentralización, con el funcionamiento efectivo de las Juntas de Distrito y la elaboración de presupuestos participativos. Hay que avanzar hacia modelos de trabajo diferentes, en los que prime la coordinación, para poder compartir conocimiento y datos entre servicios y administraciones, con modelos como el open data y el gobierno abierto. Se deben abordar los aspectos de equidad, con garantía de unos servicios públicos de calidad, a los que puedan acceder todos los ciudadanos, con propuestas de trabajo como las de la renta básica ciudadana, sin olvidar el planteamiento de la ciudad desde las diferentes miradas muchas veces no contempladas como son la femenina, la de los mayores y los jóvenes y los niños.

Grupos de trabajoLos grupos encargados del desarrollo del Marco Estratégico Zaragoza 2020 culminan su trabajo priorizando los aspectos importantes en cada eje y, a lo largo de 2014, se entra ya en la apertura de debates y la realización de acciones dentro de estas líneas estratégicas. Así se da por concluida esta fase de la Estrategia y se plantea impulsar iniciativas y proyectos de los que se hará un seguimiento a través de la labor de motivación, intermediación y partenariado de los agentes implicados. Se presenta a continuación un resumen de lo aportado y los temas sobre los que ya se está trabajando o se tiene previsto hacerlo en próximos meses.

Memoria Ebrópolis 2014 2322 Memoria Ebrópolis 2014

SIStEmA DE InDICADOrES

El Sistema de Indicadores es un instrumento que permite realizar

un acercamiento a la situación de la ciudad y su entorno en los aspectos considerados estratégicos para su

desarrollo

76InDICADOrES

14DE OPInIÓn

62DE rESUltADOS

Observatorio Urbano

observatoriourbano.ebropolis.es

Zaragoza, ciudad - territorio, ciudad - global

Zaragoza, ciudad sostenible

En Innovación se propone actualizar el mapa de la I+D+i de Aragón, realizado en su momento, y crear una plataforma online activa que conecte iniciativas y actores de este ámbito. También se plantea tener reuniones sectoriales con diferentes agentes, por ejemplo, con los responsables de la Estrategia de investigación y de innovación para la especialización inteligente (RIS3) para llevar seguimiento de su desarrollo y acompasar con el de la ciudad.

En el ámbito de Emprendimiento, transversal con el eje de Ciudadanía, se plantea trabajar en temas de visibilidad de los emprendedores en la sociedad y en la apuesta por implantar una “cultura emprendedora” y formación para el emprendimiento, en todas las etapas de la vida.

Este eje abarca las dimensiones de la ciudad - global, la ciudad - territorio y el apoyo a la internacionalización. Se plantea el desarrollo de los temas relacionados con el modelo de ciudad, el planeamiento urbanístico, la movilidad supramunicipal, etc., así como el trabajo de interrelación con los municipios del entorno.

Como modelo de ciudad se vuelve a definir la meta de Zaragoza como ciudad compacta, multicultural y multifuncional. Asimismo se considera un valor su estatus de ciudad intermedia que hay que reivindicar y aprender a valorar tanto hacia fuera como hacia dentro.

Por otro lado, es importante la articulación de Zaragoza con el entorno metropolitano, el entorno de geografía variable con el que se establecen flujos y relaciones, así como la posición de Zaragoza en un mundo globalizado, aspecto este que se contempla en el eje de Alianzas.

Se pone de manifiesto la necesidad de marcarse objetivos concretos, que estas recomendaciones lleguen a las entidades competentes y que la ciudadanía también asuma estas propuestas, ya que los cambios no sólo se consiguen desde las administraciones. Para conseguir una ciudad sostenible es necesario partir de una visión global, que abarque todos los aspectos: ambientales, económicos y sociales.

En este eje se contemplaban dimensiones como las de ciudad consolidada, gestión sostenible de los recursos, movilidad sostenible, la gestión sostenible del entorno no urbanizado y agrícola y la potenciación de Zaragoza como ciudad del agua.

En este marco se ha priorizado un enfoque de estos temas desde la economía verde, abordándose los ámbitos de energías renovables, economía baja en recursos y en consumo de carbono y transporte y movilidad sostenible.

Se quiere avanzar en la consecución de una economía verde para Zaragoza y las localidades de su entorno. Una economía que mejore el bienestar de los ciudadanos y la equidad social, a la vez que se reduzcan los riesgos ambientales y las escaseces ecológicas.

Líneas de trabajo o proyectos a desarrollar en este eje son principalmente: la estrategia para la gestión sostenible de la energía en Zaragoza; el agua como dimensión estratégica transversal en la que se incluye la permanencia de la oficina de Naciones Unidas, el plan de movilidad sostenible y la valorización del entorno agrícola y no urbanizado en relación con los proyectos LIFE logrados por Zaragoza.

InfOrmE AnUAlInfOrmE SOBrE El

COmPOrtAmIEntO DE lOS InDICADOrES, vAlOr ACIÓn

CUAlItAtIvA y Un CUADrO DE vISIÓn

mOnOGráfICOSProfundizan en el análisis de los indicadores

agrupados por ámbitos

BOlEtInES

8Durante 2014 se publican ocho boletines que

van adelantando los resultados del informe de indicadores

CUADrO DE mAnDO

cuadrodemando.ebropolis.es

El Sistema de Indicadores se concreta y visualiza en una herramienta informática de libre acceso. En ella se realiza una valoración del comportamiento de cada indicador utilizando signos cromáticos (un termómetro) que facilitan su visualización y, por tanto, una perspectiva clara, completa y actualizada

de la situación de cada uno de los indicadores.

ZAr AGOZA mAnZAnA A mAnZAnA Permite la visualización espacial de la accesibilidad de los ciudadanos a los

equipamientos y servicios de proximidad de Zaragoza

Otr A InfOrmACIÓnDe forma complementaria, se puede encontrar más información sobre Zaragoza, elaborada por el propio Observatorio o las aportaciones de

distintos servicios de estudios y centros de investigación así como otros estudios y publicaciones relacionados con la estrategia de la ciudad,

http://observatoriourbano.ebropolis.es

http://cuadrodemando.ebropolis.es


En ella se realiza por parte del equipo del Observatorio una valoración del comportamiento de cada indicador utilizando signos cromáticos (un termómetro) que facilitan su visualización y, por tanto, una perspectiva clara, completa y actualizada de la situación de cada uno de los indicadores.

El cuadro de mando se actualiza constantemente, a medida que se va produciendo la publicación oficial de los datos.

Informe anual

Cada año, el Observatorio emite un informe sobre el comportamiento de los indicadores en ese ejercicio y la valoración cualitativa de los distintos ámbitos que se miden, así como un cuadro de visión en el que se aporta una idea sintética del estado de los indicadores.

En 2014, el informe anual está acompañado por un documento resumen y ambos documentos –disponibles para su consulta en la web- son presentados públicamente el 15 de diciembre en la sede de Ebrópolis, con la asistencia de distintos miembros del Observatorio Urbano, representantes de los socios y medios de comunicación. Participan en la presentación, que obtiene un amplio seguimiento mediático, la vicepresidenta, Lola Campos; las técnicos de la asociación Mar Rodríguez y Pilar de Gregorio; Sonia Bergasa (CC.OO Aragón) y David Pac (Universidad de Zaragoza).

Informes monográficos

Con el propósito de profundizar en el análisis de los indicadores, el Observatorio elabora informes monográficos sobre asuntos de claro interés estratégico. Los realizados hasta el momento pueden consultarse en la web.

El Observatorio es una herramienta de conocimiento para la planificación estratégica urbana pero también para la intervención de los diferentes agentes, públicos, privados y sociales. Para ello, se ha definido un sistema de indicadores en relación con los ámbitos priorizados en la Estrategia Zaragoza 2020, complementado con otra información general sobre la ciudad.

Esta información se presenta en la web

En ella se centraliza toda la información disponible y generada por el equipo multidisciplinar de expertos que conforman el Observatorio, formado por técnicos de Ebrópolis y de entidades socias.

Los diferentes apartados del Observatorio son:

Sistema de Indicadores

El Sistema de Indicadores permite realizar un acercamiento a la realidad, a la situación de la ciudad y su entorno, en el marco de la región aragonesa, en los aspectos considerados estratégicos para su desarrollo. Consta de 76 indicadores, de los cuales 14 son de opinión, y expresan el nivel de satisfacción de los ciudadanos en los temas contemplados en los objetivos, y 62 de resultados.

Cuadro de mando

El Sistema de Indicadores se concreta y visualiza en una herramienta de libre acceso a través de la web

El Observatorio Urbano de Ebrópolis se concibe como un espacio generador y coordinador de información sobre Zaragoza y el territorio de su entorno, que además realiza una valoración de la situación de la ciudad, entorno, provincia y, en algunos casos, comunidad autónoma, en los distintos parámetros analizados.

Observatorio Urbano Boletines

En el año 2014 se pone en marcha un nuevo instrumento de difusión del sistema de indicadores, un boletín muy sintético en el que se va adelantando los resultados de los indicadores conforme se van actualizando. Este boletín suele tener una periodicidad mensual y ha permitido el seguimiento más actualizado del comportamiento de los indicadores y una mejor difusión del trabajo.

Zaragoza, manzana a manzana

Zaragoza, manzana a manzana es un proyecto desarrollado por EBRÓPOLIS conjuntamente con el Grupo GEOT de la Universidad de Zaragoza y el Ayuntamiento de Zaragoza cuyo objetivo es conocer, mediante su visualización espacial, la accesibilidad de los ciudadanos a los principales equipamientos y servicios de proximidad, es decir, aquellos que definen la calidad de vida cotidiana en la ciudad (en origen el indicador A4 de la Agenda 21 local). El visor de la web permite visualizar de forma dinámica la dotación de estos equipamientos por áreas temáticas y en toda la ciudad.

Asimismo, se está trabajando en la georrefer-enciación de otra información e indicadores de la ciudad y en su protocolización para otras ciudades liderando un proyecto de trabajo en el marco de la red de ciudades CIDEU y en colaboración con el Programa de Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONU Hábitat).

Otra información

De forma complementaria, se puede encontrar más información sobre Zaragoza, elaborada por el Observatorio o las aportaciones de distintos servicios de estudios y centros de investigación relacionadas con asuntos estratégicos y ofrece enlaces a las webs de diversas entidades que contienen información relevante para la ciudad, así como otros estudios y publicaciones en los que se recoge diferentes documentos relacionados con la estrategia de la ciudad, como las encuestas de opinión realizadas en Zaragoza y el entorno en los últimos años.

Equipo de trabajoEl Observatorio Urbano es posible gracias a un equipo de trabajo formado por representantes técnicos de los socios fundadores junto con los miembros de la Oficina Técnica responsables de la Estrategia.

En el año 2014, el grupo se reúne físicamente en dos ocasiones -27 de mayo y 1 de julio- pero su filosofía de trabajo es totalmente dinámica gracias a la plataforma creada para tal fin, donde comparten la información actualizada y deliberan sobre la valoración de cada indicador.Representantes de los fundadoresAyuntamiento Zaragoza Javier Celma Celma Carmen Cebrián Fernández Luis Bentué AndreuCámara de Comercio María Muñoz LafuenteCCOO Aragón Sonia Bergasa PérezCEZ Carmen Casanova LorenteDGA Javier Villanueva SánchezDPZ Luis A. Castellano LafuenteFundación CAI Andrea Navarro Val IBERCAJA Arantxa Gimeno SanzUNIVERSIDAD David Pac SalasOficina Técnica Ebrópolis Pilar de Gregorio Cestero Laura Fuertes Serena Mar Rodríguez Beltrán Miguel Zarzuela Gil


http://cuadrodemando.ebropolis.es.


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•Encuentro de la Subred Ibérica del CIDEU y presentación en Colombia Ebrópolis organiza de nuevo la reunión anual de la subred ibérica del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU), red de más de 100 ciudades iberoamericanos que desde 1993 comparten las ventajas de pensar estratégicamente.

Se desarrolla el 12 de marzo en la sede de la asociación con la asistencia de representantes de Barcelona, Bilbao, Málaga, San Sebastián y Valladolid, y en ella Zaragoza es reelegida coordinadora de este grupo de urbes.

En este encuentro se abordan diversos proyectos relativos al tema Ciudades para la vida, eje del XXI Congreso del Centro, que se celebra a principios de abril en la ciudad colombiana de Medellín.

El coordinador de Ebrópolis, Miguel Zarzuela, acude a este XXI Congreso acompañado por el profesor de la Universidad de Zaragoza y colaborador de la asociación Ángel Pueyo, quien presenta el proyecto de GEOT -Ebrópolis-Ayuntamiento de Zaragoza de información geográfica que georreferencia datos poblaciones, económicos, de equipamientos y servicios de la ciudad y, más en concreto, informa sobre la evolución del trabajo desde que lo dio a conocer a la red en el XX congreso de CIDEU en Cuenca (Ecuador).

•Participación en taller sobre la herramienta europea rfSCLa asociación participa los días 11 y 12 de diciembre en la ciudad cordobesa de Lucena en un taller técnico-práctico sobre RFSC (Marco de Referencia para las ciudades sostenibles), una herramienta europea basada en la web www.rfsc.eu que las ciudades, municipios y regiones pueden utilizar para desarrollar sus proyectos y planes y elaborar un sistema de seguimiento y evaluación, sobre la base de un enfoque urbano sostenible e integrado.

La técnico de Ebrópolis Pilar de Gregorio participa en las sesiones de trabajo de esta plataforma europea de interacción e intercambio de experiencias entre ciudades.

Planificación estratégica Ebrópolis continúa siendo el punto de encuentro de la planificación estratégica en España.

•XVII Encuentro de Planes Estratégicos Urbanos y territorialesUn año más, Zaragoza se convierte en la capital española de la planificación estratégica territorial, al acoger una nueva edición del Encuentro de Planes Estratégicos Urbanos y Territoriales. En esta ocasión los participantes vuelven su mirada hacia Europa y reflexionan sobre los motivos por los que esta herramienta está experimentando un relanzamiento en los países de nuestro entorno y en las políticas urbanas europeas.

Moneyba González, investigadora del Departamento de Arquitectura y Estudio Urbano de la Universidad Politécnica de Milán, es la encargada de introducir el debate con una ponencia en la que da a conocer la situación actual de la agenda urbana europea y la planificación estratégica urbana y territorial. González explica el resurgir de esta planificación en Italia, aprovechando el carácter estratégico que la UE otorga a las ciudades y el papel que les concede en el reparto de los fondos europeos 2014-2020.

A lo largo del intenso debate, los expertos coinciden en la necesidad de impulsar una agenda urbana nacional en diversos ámbitos de planificación; de situar la planificación estratégica en las agendas públicas en los distintos niveles territoriales; trabajar en red y reorientar la planificación hacia otras formas como la gestión estratégica de proyectos, en busca de la innovación social.

De acuerdo con las conclusiones del Encuentro, las ciudades desempeñan un papel determinante en el desarrollo económico, social y territorial de la Unión Europea y por tanto se hace imprescindible introducir la “cuestión urbana” en la agenda de los distintos países. Y, en este contexto, es trascendental el papel de la planificación estratégica urbana, entendida como una forma de gobernanza.

A la XVII edición de esta cita, celebrada el 11 de marzo, asisten cerca de cuarenta representantes de una veintena de ciudades, provincias y territorios españoles.

Amplía la información en

http://ebropolis.es/web/noticias/noticiasampliada.asp?id=554

Conoce más sobre los planes estratégicos

http://ebropolis.es/web/arbol/interior.as-p?idArbol=14&idNodo=22

www.rfsc.eu



http://ebropolis.es/web/arbol/interior.asp?idArbol=14&idNodo=22

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Ibercaja - Patio de la Infanta acoge la entrega del galardón, con más de 300 personas

En esta edición, el Premio Ebrópolis obtiene un elevado número de candidaturas, un total de 102 –récord absoluto en la historia del galardón-, demostrando así la importante acogida que tiene en la sociedad zaragozana. Esta gran afluencia de candidatos revela que los ciudadanos, como parte de diferentes asociaciones y organizaciones, pero también en empresas, colegios, etc., o en la propia administración, desarrollan numerosas iniciativas encaminadas a ayudar a quienes están en situación más desfavorecida, dar oportunidades a los jóvenes, mejorar el medioambiente, impulsar actividades culturales, promover buenas prácticas en el ámbito empresarial, etc.

Premio a la Trayectoria ASAPMEFundada hace 30 años por familiares de personas con enfermedad mental grave, trabaja para promover su integración en la sociedad, con una atención especializada y pionera, a través de programas de psicoeducación, asesoramiento... www.asapme.org

Según el acta del jurado, “son muchos los valores de una iniciativa que muestra un compromiso indudable con la formación desde edad temprana en hábitos saludables, un compromiso social con el mundo de la discapacidad y la empleabilidad de este colectivo y un compromiso con el sector agroalimentario de proximidad, la economía local y el medioambiente”.

“Comedor sostenible”

Colegio Juan de Lanuza y Combi

Catering

Mención especial Fundación FAIMEl Espacio Ariadna trabaja para contribuir a la erradicación de la violencia en la infancia y la juventud. Ofrece un servicio de atención al conflicto familiar y un programa de atención e intervención para familias con hijos de hasta 21 años que necesiten ayuda profesional. www.espacioariadna.org/

Mención especial GusantinaLa asociación Gusantina ve reconocido su proyecto “Cuerpo que se mueve, crece y aprende”. Son actividades educativas en las que el cuerpo del niño y el movimiento son protagonistas y que contribuyen a su desarrollo emocional. www.gusantina.es

13 Premio Ebrópolis a las Buenas PrácticasCon el galardón la asociación pretende reconocer públicamente a esos cientos, miles, de zaragozanos que a diario prestan su colaboración desinteresada y solidaria para hacer de Zaragoza y su entorno un lugar mejor para vivir.

Aragón Televisión, Ayuntamiento de Zaragoza, Bantierra, Fundación Caja Inmaculada, Ibercaja, Radio Zaragoza y Universidad de Zaragoza hacen posible el Premio Ebrópolis con su apoyo.

102 proyectos

presentados

Toda la info en:www.facebook.com/premiobuenaspracticas

Ganador

www.asapme.org

www.espacioariadna.org

www.gusantina.es

www.facebook.com/premiobuenaspracticas

Colaboración y actividades

con socios


Estrechamos lazos con IberoaméricaEbrópolis organiza el 6 de marzo, junto con el socio Feria de Zaragoza, una sesión de trabajo con miembros de la asociación y un grupo de gestores públicos iberoamericanos, en el marco de la feria SMAGUA. Y lo hace con el propósito de contribuir a uno de los grandes objetivos estratégicos: fortalecer los lazos que unen a Zaragoza con Iberoamérica.

Los gestores públicos eran antiguos alumnos del curso superior de dirección pública local organizado por Ebrópolis en doce ediciones.

Durante la sesión el profesor Ángel Pueyo -del Departamento de Ordenación del Territorio de la Universidad de Zaragoza y colaborador de Ebrópolis- presenta su proyecto de información georreferenciada, que, entre otras ventajas, contribuye no sólo a ayudar en la toma de decisiones en el ámbito urbano, sino también a que la sociedad disponga de herramientas que le permitan analizar el territorio.

Posteriormente, se desarrolla un espacio para la presentación e intercambio entre los directivos iberoamericanos y representantes de las entidades socias presentes, entre otros de Híberus, IDOM, Ideconsa, Intagro, Ayuntamiento de Zaragoza, CEEI Aragón, Grupo Éntasis y Cepyme.

Comunicación estratégica de la ciudad de ZaragozaEste el nombre de la jornada que se desarrolla el 30 de septiembre en el Caixa Fórum, organizada por el Ayuntamiento de Zaragoza y Ebrópolis, en la que se analiza, entre todos los agentes implicados, la

Ebrópolis apoya el proyecto europeo e-Mobility

La gestión sostenible de la movilidad es una de las grandes apuestas de la Estrategia Zaragoza 2020. Por esta razón, Ebrópolis organiza conjuntamente con su socio Fundación San Valero una jornada -Movilidad eléctrica sostenible, claves para el futuro en Aragón- con el fin de dar a conocer las ventajas de esta forma de movilidad y presentar la situación en Aragón.

Se enmarca en el proyecto de la UE e-Mobility works, cuyo objetivo es integrar la movilidad eléctrica en los municipios europeos, implicando activamente a las empresas locales. La sesión pública se celebra el 23 de octubre, en coordinación con las actividades organizadas por la Diputación Provincial de Zaragoza durante la I Semana de la Energía de la Provincia de Zaragoza.

Colaboración en proyectos estratégicosDurante 2014, la asociación ha apoyado iniciativas de las entidades asociadas relacionadas con el impulso de las líneas de la Estrategia Zaragoza 2020.

Consulta toda la información en la sección de noticias http://ebropolis.es/web/noticias/noticias.asp

estrategia a seguir por Zaragoza en materia de comunicación y cómo reforzar el atractivo de la ciudad para sus grupos objetivo.

Cuenta con la ponencia del experto internacional Miguel Rivas, líder de City Logo, proyecto de referencia en Europa sobre gestión innovadora de marca-territorio en el que participa Zaragoza junto con otras nueve ciudades. Además, tienen lugar tres mesas redondas sobre modelos de gestión y colaboración en estrategias de márketing urbano; atracción de grupos objeto de Zaragoza y canales y acciones de comunicación, con la participación de representantes de Universidad de Zaragoza, Universidad San Jorge, Cámara de Comercio, Horeca, Puerto Venecia, CAF, Feria de Zaragoza y Dircom Aragón, así como del coordinador de Ebrópolis.

Zaragoza, más cerca de ChinaZaragoza y la ciudad de Zhuahi han suscrito un convenio para propiciar el hermanamiento entre ambas localidades y poner en marcha un programa de colaboración en materia de cultura, urbanismo y turismo. En el marco de su visita a Zaragoza, la delegación de Zhuhai, encabezada por su vicealcalde, Pan Ming, conoce de primera mano el trabajo de planificación estratégica desarrollado por Ebrópolis. Durante un encuentro mantenido en Etopia, se interesan especialmente por el trabajo del Observatorio Urbano así como por la experiencia de la asociación en formación de gestores públicos iberoamericanos.

http://ebropolis.es/web/noticias/noticias.asp

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Visita a DKVLa sede de la Fundación Integralia y el programa de arte Arteria son algunas de los proyectos de DKV Seguros que conocen de primera mano los representantes del Ayuntamiento de Zaragoza y de Ebrópolis durante su visita a la nueva sede que la compañía de seguros –miembro de la asociación- inaugura en Zaragoza.

Ayanet BFEl coordinador colabora en el Ayanet Business Fórum “Emprender no tiene edad” celebrado el 23 de septiembre. La ponencia corre a cargo de Catalina Hoffman, creadora y presidenta del grupo Vitalia, integrado por centros de día de atención a la tercera edad.

Visita a PikolinConocimos el nuevo centro logístico de Pikolin en PLAZA

Ebrópolis conoce el trabajo de IDOM y ASAPMEEn las sesiones de trabajo organizadas con representantes de la empresa IDOM y de la asociación ASAPME, la vicepresidenta Lola Campos, el coordinador Miguel Zarzuela y miembros del equipo técnico conocen el trabajo de los socios y explican las diversas actuaciones desarrolladas por Ebrópolis.

Estrechar lazos con los socios, conocer a fondo su trabajo y buscar líneas de colaboración que beneficien a la sociedad son algunos de los objetivos de las reuniones con los socios de Ebrópolis, así como dar a conocer la Estrategia Zaragoza 2020 y las actividades impulsadas por la asociación.

Actividades complementarias e interrelación con los socios Organización del IV Congreso Nacional de RSEA lo largo del año la asociación participa activamente en la organización y preparación del IV Congreso Nacional de Responsabilidad Social Empresarial, que tiene previsto celebrarse en Zaragoza en otoño de 2014 y finalmente se celebra en el mes de marzo de 2015.

El coordinador Miguel Zarzuela preside el comité organizador del Congreso, que en esta edición se desarrolla bajo el lema “Hacia un territorio socialmente responsable” y cuenta con varios socios de Ebrópolis entre sus impulsores.

Ebrópolis participa en Pau en un foro económico sobre comunicaciones transfronterizas“Un espacio transfronterizo a construir con Aragón” es el nombre de la mesa redonda en la que representantes de instituciones y entidades empresariales aragonesas participan en Pau, ante un auditorio de más de 250 personas, en las actividades del segundo Foro Económico Béarn-Bigorre, y en el que también está presente el coordinador de Ebrópolis.

Miguel Zarzuela interviene en este acto celebrado en el hipódromo de Pau acompañando a la representación institucional y empresarial aragonesa, de la que formaban parte, entre otros, la alcaldesa de Huesca, Ana Alós; el presidente de la CREA, Fernando Callizo; el vicepresidente de la Cámara de Huesca, Francisco Lalanne; el director de la Fundación Transpirenaica, Bruno Oliver, y el cónsul de España en Pau, Fernando Riquelme.

Las intervenciones españolas coinciden en resaltar que será imposible avanzar e intensificar las relaciones económicas y empresariales entre Aragón y el sur de Francia si no hay sustanciales mejoras en el estado de las comunicaciones transfronterizas, tanto carreteras como de ferrocarril, a través del Pirineo central.

Proceso comunitario hacia un plan integral de DeliciasEbrópolis asesora en el proceso abierto para la realización de un plan integral para el distrito Delicias a partir de la problemática detectada. Cuenta con el liderazgo de la Asociación de Vecinos Manuel Viola y la implicación de la Junta de Distrito y los colectivos y profesionales de servicios del barrio.

Desde otoño, la asociación participa en un grupo de trabajo con la asociación de vecinos, Ayuntamiento de Zaragoza y GEOT para trabajar la fase de diagnóstico, con la aportación y tratamiento de datos y diseño y aplicación de herramientas tecnológicas y digitales para la participación ciudadana en dicho diagnóstico.


Difusión de actividades de los socios

La oficina técnica utiliza los distintos canales de comunicación de la asociación para colaborar en la difusión de actividades realizadas por las entidades socias y lo hace respondiendo a la solicitud de un socio determinado o por entender que la acción es de interés estratégico para la ciudad y/o para el resto de miembros de Ebrópolis.

Así, se difunden actos y proyectos concretos a través de las noticias de la página web www.ebropolis.es, el boletín informativo electrónico mensual y las distintas redes sociales en las que la asociación está presente (Twitter, Facebook –con tres páginas- y Youtube, principalmente).

20 Aniversario de Ebrópolis

La conmemoración del 20 aniversario de la asociación supone un importante momento para dar a conocer el trabajo realizado desde 1994. Por este motivo, se realizan diversas acciones dirigidas a poner en valor la colaboración desinteresada de entidades y socios para impulsar el desarrollo de la ciudad y su entorno. Para ello, se publican sendos especiales sobre el trabajo de Ebrópolis en los periódicos Heraldo de Aragón y El Periódico de Aragón, así como el diseño de una infografía en la que se presentan visualmente los cambios experimentados por Zaragoza en las últimas dos décadas.

Colaboración con revistas de socios

EBRÓPOLIS continúa su colaboración en publicaciones de socios y en 2014 incluye un artículo en la revista Nuevo Horizonte de la Unión Vecinal Cesaraugusta con motivo de su 25 aniversario y también artículos en cada número de Panorama, publicación trimestral de Kalibo Correduría de Seguros.

La comunicación con los socios y la sociedad zaragozana es esencial para poner en valor la planificación estratégica como herramienta de avance de la ciudad, difundir la información generada en el proceso de la Estrategia y como altavoz del trabajo de los socios.

Comunicación

www.ebropolis.es

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Zaragoza 1994-2014Con motivo de su 20 aniversario, la asociación realiza -en colaboración con el GEOT- esta infografía, que permite acercarse visualmente a la importante transformación experimentada por Zaragoza en dos décadas


Redes sociales Ebrópolis refuerza en 2014 su presencia en redes sociales, ampliando así su relación con socios y colaboradores y, también, acercándose a un público desconocedor del trabajo de la Estrategia zaragozana.Web www.ebropolis.es

La página web de EBRÓPOLIS mantiene en 2014 el interés de los usuarios y registra un positivo nivel de visitas para una página especializada como la de la asociación. La constante actualización de contenidos y de las noticias RSS, el boletín electrónico y la inclusión de numerosos documentos de consulta e interés sobre diferentes aspectos estratégicos para Zaragoza y su entorno son las principales claves de los resultados que reflejan las estadísticas de uso, positivos aunque en algún caso levemente inferiores al año anterior.

Así, según los datos de Google Analytics, durante 2014 las visitas se acercan a las 13.500 y las páginas vistas, a las 38.000, con una positiva duración media (2:26 minutos). El número de páginas consultadas en cada visita a la web supera ya ligeramente las 3.

Entre las 15 páginas más consultadas, sin contar la portada, sobresalen las relativas al Premio Ebrópolis a las Buenas Prácticas Ciudadanas y al Observatorio Urbano, seguidas de la Estrategia Zaragoza 2020, la página de socios y los informes de indicadores.

Redes sociales

Siguiendo la línea de años anteriores, en 2014 Ebrópolis continúa reforzando su presencia en las principales redes sociales y llegando de esta forma a un público más amplio y que, en muchos casos, no había tenido contacto hasta el momento con la asociación.

Estas redes son utilizadas para difundir el trabajo de la Estrategia 2020, las actividades complementarias desarrolladas por la asociación y también como canales para apoyar y dar a conocer la actividad que desarrollan los socios de EBRÓPOLIS y diversas acciones de interés estratégico para Zaragoza y su entorno.

La asociación tiene una cuenta en Twitter (@ebropolis, con 1.850 seguidores), un perfil y dos páginas en Facebook –dedicadas al Plan Estratégico y al Premio a las Buenas Prácticas Ciudadanas-, además de canales en Youtube, Vimeo e Ivoox.

Las páginas más consultadas son las relativas al Premio de Buenas Prácticas y al Observatorio Urbano (especialmente los Informes de Indicadores), seguidas del Marco Estratégico y Socios

Un perfil y dos páginas: Plan Estratégico y

Premio a las Buenas Prácticas Ciudadanas

https://es-es.facebook.com/ebropolis

https://es-es.facebook.com/premiobuenaspracticas

https://www.youtube.com/user/ebropoliszaragoza

Redes Sociales

A lo largo de 2014 se publican 66 noticias

38.000 páginas vistas

13.500 visitas 2.26 minutos duración media de las visitas

1.850 seguidores

http://ebropolis.ivoox.com

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https://vimeo.com/ebropolis

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https://es-es.facebook.com/ebropolis

https://es-es.facebook.com/premiobuenaspracticas






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Informe Económico

2014Presupuesto

2015


Cuentas anualesCUENTA DE RESULTADOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31-12-2014

A) EXCEDENTE DEL EJERCICIO EJERCICIO 2014

EJERCICIO 2013

1. Ingresos de la actividad propia 199.840,72 211.570,72

a) Cuotas de asociados y afiliados 68.600,00 74.900,00

b) Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 131.240,72 136.670,72

2. Gastos por ayudas y otros -6.000,00 -6.000,00

a) Ayudas monetarias -6.000,00 -6.000,00

b) Gastos por colaboraciones y del órgano de gobierno 0,00 0,00

8. Gastos de personal -183.757,39 -186.425,13

a) Sueldos, salarios y asimilados -139.574,57 -142.344,72

b) Cargas sociales -44.182,82 -44.080,41

9. Otros gastos de la actividad -65.950,29 -43.129,09

a) Servicios exteriores -36.719,93 -32.765,74

b) Otros tributos 0,00 -153,23

c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales -18.030,36 0,00

d) Otros gastos de gestión corriente -11.200,00 -10.210,12

10. Amortización del inmovilizado -2.575,17 -2.766,83

13. Otros resultados -361,27 -1.955,10

A.1) EXCEDENTE DE LA ACTIVIDAD ( 1+ 2+ 7+8+ 9+ 10 +13 ) -58.803,40 -28.705,43

14. Ingresos financieros 27,91 279,00

b) De valores negociables y otros instrumentos financieros (de terceros) 27,91 279,00

15. Gastos financieros 0,00 0,00

b) Por deudas con terceros 0,00 0,00

A.2) EXCEDENTE DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS ( 14+15 ) 27,91 279,00

A.3) EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS ( A.1 + A.2 ) -58.775,49 -28.426,43

19. Impuestos sobre beneficios -2,79 16,21

A.4) VARIACIÓN PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EXCEDENTE DEL EJERCICIO (A.3 + 19) -58.778,28 -28.410,22

I) RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO -58.778,28 -28.410,22

BALANCE AL CIERRE DEL EJERCICIO 2014ACTIVO EJERCICIO 2014 EJERCICIO 2013

A) ACTIVO NO CORRIENTE 3.299,39 4.214,00

I. Inmovilizado intangible 728,56 1.284,92

4. Patentes, licencias, marcas y similares 496,48 992,95

5. Aplicaciones informáticas 232,08 291,97

III. Inmovilizado material 2.570,83 2.929,08

2. Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 2.570,83 2.929,08

B) ACTIVO CORRIENTE 145.151,44 199.135,20

III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 78.758,80 140.752,99

1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 289,85 300,00

5. Activos por impuesto corriente 141,18 104,98

7. Fundadores / socios por desembolsos exigidos 78.327,77 140.348,01

V. Inversiones financieras a corto plazo 0,00 30.000,00

5. Otros activos financieros 0,00 30.000,00

VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 66.392,64 28.382,21

1. Tesorería 66.392,64 28.382,21

TOTAL ACTIVO 148.450,83 203.349,20

PATRIMONIO NETO Y PASIVO EJERCICIO 14 EJERCICIO 13

A) PATRIMONIO NETO 116.947,93 175.726,21

A-1) Fondos propios 116.947,93 175.726,21

I. Dotación fundacional / fondo social 42.671,86 42.671,86

II. Reservas 265.655,86 265.655,86

2. Otras reservas 265.655,86 265.655,86

V. Excedentes de ejercicios anteriores -132.601,51 -104.191,29

IV. Excedente del ejercicio -58.778,28 -28.410,22

C) PASIVO CORRIENTE 31.502,90 27.622,99

V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 31.502,90 27.622,99

1. Proveedores 1.486,47 2.539,65

2. Proveedores, entidades del grupo y asociadas 1.067,98 1.678,81

3. Acreedores varios 12.135,30 6.203,78

4. Personal (remuneraciones pendientes de pago) 7.975,96 8.753,53

5. Pasivos por impuesto corriente 56,84 0,00

6. Otras deudas con las Administraciones Públicas 8.780,35 8.447,22

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 148.450,83 203.349,20


Memoria 2013

La Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Área de Influencia es una asociación de promoción e investigación, sin ánimo de lucro, con plena personalidad jurídica y patrimonial, constituida el 18 de mayo de 1994, siendo sus socios fundadores las siguientes instituciones:

Ayuntamiento de Zaragoza Diputación General de Aragón Diputación Provincial de Zaragoza Fundación Caja Inmaculada Cámara Oficial de Comercio e Industria de Zaragoza Confederación de Empresarios de Zaragoza Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza Federación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza iberCaja Unión de Asociaciones de Vecinos Cesaraugusta Unión General de Trabajadores de Aragón Comisiones Obreras de Aragón Universidad de Zaragoza

La Asociación tiene su domicilio social en Eduardo Ibarra, s/n, Edificio “el Cubo”, Zaragoza, su Código de Identificación Fiscal es el G-50595362 y el ámbito de actuación engloba Zaragoza y su entorno. Tiene por finalidad el estudio, el impulso, la elaboración, la implantación y el seguimiento del Plan Estratégico de Zaragoza y su entorno, promoviendo la cooperación de los sectores público y privado.

La Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Área de Influencia ha sido declarada Entidad de Utilidad Pública por los Organismos Públicos competentes con fecha 27 de febrero de 1998.

La moneda funcional con la que opera la entidad es el euro.

1. Constitución y actividad de la Asociación

2. Bases de presentación de las cuentas anuales

a) Imagen fiel

Las cuentas anuales se han preparado a partir de los registros contables de la Entidad, y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación, y en particular con los principios y criterios contables contenidos en el mismo, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, y de los resultados de la entidad.

No ha sido necesario dejar de aplicar ninguna disposición legal en materia contable.

A los efectos de estas cuentas anuales, el marco normativo aplicado se establece en:

a) El Plan General de Contabilidad y su adaptación sectorial, en concreto el RD 1491/2011 de 24 de octubre, por el que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos y el modelo de plan de actuación de las entidades sin fines lucrativos.

b) Normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas complementarias.

c) Ley Orgánica 1/2002, de 22 marzo, reguladora del Derecho de Asociación.

d) Ley 50/2002, de 26 de diciembre de Fundaciones.

e) RD 1337/2005, de 11 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento de fundaciones de competencia estatal.

f) Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de Régimen Fiscal de la Entidades sin Fines Lucrativos y de los Incentivos fiscales al Mecenazgo.

g) RD 1270/2003, de 10 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento para la aplicación del régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

h) El resto de la normativa española que resulte de aplicación.

b) Principios contables

La aplicación de los principios contables obligatorios establecidos en las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos, de prudencia, entidad en funcionamiento, registro, devengo, uniformidad e importancia relativa, ha resultado suficiente para la tenencia de la contabilidad y la presentación de las Cuentas Anuales de la Asociación.

c) Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre

La Asociación ha elaborado sus estados financieros bajo el principio de empresa en funcionamiento, sin que exista ningún tipo de riesgo importante que pueda suponer cambios significativos en el valor de los activos o pasivos en el ejercicio siguiente.

En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por los Socios para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a evaluación de posibles pérdidas por deterioro, vida útil de los activos materiales e intangibles. A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio 2014, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.

3. Excedente del ejercicio Se propone a la Asamblea General de Socios la siguiente aplicación de resultados

2014 2013

Base de repartoExcedente del ejercicio (58.778,28) (28.410,22)total (58.778,28) (28.410,22)

Distribución Excedentes de ejercicios anteriores (58.778,28) (28.410,22) total (58.778,28) (28.410,22)


4.. Normas de valoración a) Inmovilizado intangible

Los inmovilizados intangibles se han valorado a precio de adquisición. La amortización se calcula por el método lineal, según el siguiente detalle:

Años de vida útil estimadaPropiedad industrial 10Aplicaciones informáticas 1 a 4

b) Inmovilizado material

Los inmovilizados materiales se reflejan al coste de adquisición y se amortizan linealmente en función de los años de vida útil estimada de los bienes, según la siguiente relación:

Años de vida útil estimadaInstalaciones y mobiliario 6,6 a 10Equipos para proceso de información 5

c) Ingresos por cuotas y colaboraciones

Los ingresos de cuotas de los miembros Fundadores, de Número y las colaboraciones de miembros Colaboradores se reconocen de acuerdo al período en que se devengan.

d) Instrumentos financieros

La entidad tiene registrados en el capítulo de instrumentos financieros aquellos contratos que dan lugar a un activo financiero en una empresa y, simultáneamente, a un pasivo financiero o a un instrumento de patrimonio en otra empresa. Se consideran, por tanto instrumentos financieros, los siguientes:

Activos financieros:

• Efectivo y otros activos líquidos equivalentes• Créditos por operaciones comerciales: clientes, deudores varios, usuarios y patrocinadores• Otros activos financieros: tales como depósitos e imposiciones en entidades de crédito

Pasivos financieros:

• Débitos por operaciones comerciales: proveedores y acreedores varios

Activos financieros:

A efectos de su valoración, se clasifican en “préstamos y partidas a cobrar”:

Se incluyen en esta categoría:

o Créditos por operaciones comerciales y de la actividad propia de la entidad.

o Otros activos financieros a coste amortizado sin origen comercial: créditos distintos del tráfico comercial o fundacional, valores representativos de deuda adquiridos, depósitos en entidades de crédito, anticipos y créditos al personal y fianzas y depósitos constituidos.

Se registran a su coste amortizado, correspondiendo al efectivo entregado, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados en el caso de los préstamos, y al valor actual de la contraprestación realizada en el caso de las cuentas por cobrar. La Entidad registra las correspondientes provisiones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas por cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas.

En efectivo y otros medios líquidos equivalentes se registra el efectivo en caja y bancos.

Pasivos financieros:

Todos los pasivos financieros de la entidad están clasificados a corto plazo.

A efectos de su valoración, se clasifican en “débitos y partidas a pagar”:

o Débitos por operaciones comerciales y de la actividad propia de la entidad

o Débitos por operaciones no comerciales

Se registran inicialmente a su coste de mercado y posteriormente son valoradas, en su caso si el efecto de actualizar es significativo, al coste amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectivo.

e) Subvenciones

Las subvenciones, donaciones y legados no reintegrables que se reciben para el cumplimiento de los fines de la actividad propia de la entidad y que no afectan a bienes del inmovilizado se reconocen como ingresos en el ejercicio y se imputan al resultado de forma correlacionada con los gastos derivados de la subvención, donación o legado. Se valoran por el valor razonable del importe concedido.

Las subvenciones, donaciones y legados que se conceden para asegurar una rentabilidad mínima o compensar los déficit de explotación se imputan como ingresos del ejercicio en el que se conceden, salvo si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputan en dichos ejercicios. Cuando se conceden para financiar gastos específicos se imputan como ingresos en el mismo ejercicio en el que se devengan los gastos que estén financiando. Cuando se concedan para adquirir activos o cancelar pasivos, se imputan como ingresos del ejercicio en proporción a la dotación a la amortización efectuada en ese periodo para los citados elementos o, en su caso, cuando se produzca su enajenación, corrección valorativa por deterioro o baja en balance.

Las subvenciones, donaciones y legados que tengan carácter de reintegrables se registran como pasivos de la entidad hasta que adquieren la condición de no reintegrables.


a) Inmovilizado intangible

Propiedad industrial Aplicaciones informáticas TotalCoste 2014 2013 2014 2013 2014 2013Saldo inicial 4.964,71 4.964,71 5.696,42 5.044,23 10.661,13 10.008,94Entradas 0,00 0,00 640,09 652,19 640,09 652,19Salidas 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00Saldo final 4.964,71 4.964,71 6.336,51 5.696,42 11.301,22 10.661,13

Propiedad industrial Aplicaciones informáticas TotalAmortizaciones 2014 2013 2014 2013 2014 2013Saldo inicial -3.971,76 -3.475,29 -5.404,45 -4.749,62 -9.376,21 -8.224,91Dotaciones -496,47 -496,47 -699,98 -654,83 -1.196,45 -1.151,30Reducciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final -4.468,23 -3.971,76 -6.104,43 -5.404,45 -10.572,66 -9.376,21

b) Inmovilizado material

Mobiliario Equipos informáticos Instalaciones técnicas TotalCoste 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013Saldo inicial

27.834,65 27.834,65 16.633,67 16.488,47 591,60 591,60 45.059,92 44.914,72

Entradas 152,90 0,00 867,57 145,20 0,00 0,00 1.020,47 145,20Salidas 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final 27.987,55 27.834,65 17.501,24 16.633,67 591,60 591,60 46.080,39 45.059,92

Mobiliario Equipos informáticos Instalaciones técnicas Total

Amortizaciones 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013Saldo inicial -26.787,91 -26.383,45 -15.071,60 -13.919,69 -271,33 -212,17 -42.130,84 -40.515,31Dotaciones -406,62 -404,46 -912,94 -1.151,91 -59,16 -59,16 -1.378,72 -1.615,53Reducciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final -27.194,53 -26.787,91 -15.984,54 -15.071,60 -330,49 -271,33 -43.509,56 -42.130,84

5. Activo inmovilizado La Asociación, debido a su carácter social y al estar declarada como entidad de utilidad pública por las autoridades competentes, se encuentra exenta para el I.V.A. y parcialmente exenta para el Impuesto sobre Sociedades. La Asociación se rige por el régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo (Ley 49/2002, de 23 de diciembre).

Están abiertos a inspección todos los ejercicios no prescritos por todos los impuestos que afectan a la Asociación. No obstante, la entidad confía que, como consecuencia de una posible inspección, no se derivarían pasivos fiscales por un importe significativo respecto al Patrimonio Neto.

La Asociación no dispone de bienes muebles o inmuebles integrantes del Patrimonio Histórico, conforme a las condiciones establecidas al efecto por la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español.

El Fondo Social se crea en el ejercicio 1998 a partir de las cuotas de socios fundadores por importe de 42.671,86 euros y en reservas los excedentes acumulados de ejercicios anteriores siendo de carácter disponible por la Asamblea.

En el ejercicio 2014 los activos financieros de corto plazo se clasifican en préstamos y partidas a cobrar y corresponden a 78,3 miles de euros a cuotas pendientes de cobro de socios y 0,29 miles de euros pendientes de cobro de clientes.

En el ejercicio 2013 los activos financieros de corto plazo se clasifican en préstamos y partidas a cobrar y corresponden a 30 miles de euros a imposiciones a corto plazo, 140,3 miles de euros a cuotas pendientes de cobro de socios y 0,3 miles de euros pendientes de cobro de clientes.

En los ejercicios 2014 y 2013 no existen activos financieros a largo plazo.

En 2014 todos los pasivos financieros tienen vencimiento en el corto plazo y están clasificados en débitos y partidas a pagar. Corresponden a: 2,5 miles de euros a deudas comerciales con proveedores, 12,1 miles de euros a deudas pendientes con acreedores y 7,9 miles de euros a remuneraciones pendientes de pago.

En 2013 todos los pasivos financieros tienen vencimiento en el corto plazo y están clasificados en débitos y partidas a pagar. Corresponden a: 4,2 miles de euros a deudas comerciales con proveedores, 6,2 miles de euros a deudas pendientes con acreedores y 8,7 miles de euros a remuneraciones pendientes de pago.

En 2014 la Diputación Provincial de Zaragoza nos exige para la entrega de su colaboración anual la constitución de una garantía por importe igual a la cantidad de pago anticipado incrementada en un 10%, esto es 26.730,00 euros, por lo que se ha presentado un cheque conformado por esa cantidad.

Todos los ingresos de la Asociación, tanto las cuotas de usuarios y afiliados como los ingresos de patrocinadores y colaboradores, se destinan a la actividad propia de la misma.

Información sobre ingresos de patrocinadores y colaboraciones de la actividad propia:

6. Situación fiscal

7. Bienes de Patrimonio Histórico

8. Fondos Propios

9. Instrumentos financieros

10. Ingresos y gastos


Tipo de ingreso Actividad destino 2014 2013

Colaboraciones Desarrollo estratégico 119.240,72 124.670,72

Colaboraciones Premio Ebrópolis Buenas Prácticas Ciudadanas 12.000,00 12.000,00

Total 131.240,72 136.670,72

Desglose de las ayudas monetarias del ejercicio 2014:

Ayudas monetarias y otros 2014 2013

Premio a las Buenas Prácticas Ciudadanas 6.000,00 6.000,00

Desglose de la partida del Debe de la Cuenta de Resultados “Servicios Exteriores”:

2014 2013

621 Arrendamientos y cánones 1.942,46 2.172,79

622 Reparaciones y conservación 278,72 278,72

623 Servicios de profesionales independientes 13.041,26 12.743,18

624 Transportes 1.433,06 113,20

625 Primas de seguros 0,00 107,24

626 Servicios bancarios y similares 680,58 973,43

627 Publicidad, propaganda y relaciones públicas 13.714,59 11.001,42

628 Suministros 0,00 0,00

629 Otros servicios 5.629,26 5.376,36

Total 36.719,93 32.765,74

Desglose de la partida del Debe de la Cuenta de Resultados “Cargas sociales”:

2014 2013

642 Seguridad Social a cargo de la empresa 44.182,80 44.041,08

649 Otros Gastos sociales 0,00 39,33

Desglose de otros gastos de explotación del ejercicio 2014:

Otros gastos de explotación 2014 2013

Servicios exteriores 36.719,93 32.765,74

Otros tributos 0,00 153,23

Otros gastos de gestión corriente 11.200,00 10.210,12

Pérdidas, deterioro y variación de provisiones 18.030,36 0,00

Total 65.950,29 43.129,09

Los cambios en los órganos de gobierno, dirección y representación afectan únicamente a la COMISIÓN EJECUTIVA:

FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE BARRIOS DE ZARAGOZA, Dª Nieves Boj Martínez sustituye a D. Félix Moreno Martínez

La Asociación no ha retribuido de forma alguna los servicios prestados por los consejeros en el desempeño de su cargo, ya que se realizan de forma totalmente desinteresada.

Las retribuciones devengadas por los auditores en el ejercicio 2014 por la realización de la auditoría de las cuentas anuales han ascendido a 2.169,00 euros.

El número medio de personas empleadas en el ejercicio ha sido de siete, de los cuales cinco son técnicos y profesionales y dos empleados de tipo administrativo. Al cierre del ejercicio el número de personas empleadas son siete, los cinco técnicos son mujeres y los dos administrativos son también mujeres.

En el ejercicio 2014 el número medio de empleados y al cierre del ejercicio era el mismo.

11. Otra información

2013 2014

ORÍGENES

Recursos procedentes de las operaciones 0,00 0,00

Orígenes 0,00 Orígenes 0,00

APLICACIONES

Recursos aplicados en las operaciones 25.643,39 56.203,11

Adquisiciones de inmovilizado 797,39 1.660,56

Aplicaciones 26.440,78 Aplicaciones 57.863,67

Exceso de orígenes sobre aplicaciones -26.440,78 -57.863,67

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones

Fundadores y otros por desembolsos exigidos 33.743,02 61.994,19

Deudores

Acreedores 2.126,84 3.879,91

Inversiones financieras temporales 8.450,00 30.000,00

Tesorería 13.625,40 38.010,43

15.752,24 42.193,02 38.010,43 95.874,10

Variación del capital circulante -26.440,78 -57.863,67

12. Cuadro de financiación


Conciliación del resultado contable del ejercicio 2014 con los resultados aplicados en las operaciones:

Resultado contable -58.778,28

Aumentos: dotación amortizaciones 2.575,17

Resultados aplicados en las operaciones -56.203,11

1- Aplicación de elementos patrimoniales a fines propios.

Los bienes y derechos vinculados directamente al cumplimiento de los fines propios son todos los recogidos en el balance de la asociación.

2- Grado de cumplimiento del destino de rentas en ingresos.

Todos los recursos aplicados en el ejercicio proceden de recursos propios de la asociación, en ningún caso proceden de subvenciones, donaciones y legados o deuda

Para los criterios de presentación de la liquidación del presupuesto se ha seguido lo que señala la Norma 5ª del Anexo II del Plan General Contable “Normas de información presupuestaria de las Entidades sin fines lucrativos”.

Al ser un estado en que se ponen en relación directa los presupuestos iniciales con su grado de realización, su elaboración ha seguido los mismos principios que los fijados en las Normas 1ª y 4ª, que se refieren a la elaboración de la información presupuestaria.

12. Cuadro de financiación

13. Actividad de la entidad

Aplicación de elementos patrimoniales a fines propios

Gastos de administración

RESULTADO CONTABLE COREGIDO Y DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS

Ajustes positivos Acuerdo de la Asamblea General sobre distribución del resultado contable del

ejercicioEjercicio Resultado

contableDotaciones

a la amortización

Gastos de la actividad

propia

TOTAL GASTOS NO DEDUCIBLES

RESULTADO CONTABLE

CORREGIDO

A reservas A Excedentes de ejercicios anteriores

2010 8.008,42 3.982,49 391.270,16 395.252,65 403.261,07 8.008,42

2011 -115.346,71 3.758,75 302.386,30 306.145,05 190.798,34 -115.346,71

2012 11.155,42 3.509,40 254.211,64 257.721,04 268.876,46 11.155,42

2013 -28.410,22 2.766,83 237.809,32 240.576,15 212.165,93 -28.410,22

2014 -58.778,28 2.575,17 255.707,68 258.282,85 199.504,57 -58.778,28

14. Bases presentación de la liquidación del presupuesto

15. Información de la liquidación del presupuesto

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO (GASTOS) Presupuesto Real Diferencia

(real–presupuesto)

1. Ayudas monetarias 0,00 0,00 0,00

2. Gastos de colaboraciones y órganos del gobierno 5.000,00 6.255,66 -1.255,66

3. Consumos de explotación 53.500,00 36.467,08 17.032,92

4. Gastos de personal 200.000,00 183.757,37 16.242,63

5. Amortizaciones, provisiones y otros gastos 3.000,00 2.575,17 424,83

6. Pérdidas, deterioro y variación de provisiones (socios) 0,00 18.030,36 -18.030,36

7. Otros gastos 0,00 11.561,27 -11.561,27

Total gastos operaciones de funcionamiento 261.500,00 258.646,91 2.853,09

OPERACIONES DE FONDO (GASTOS) Presupuesto Real Diferencia(real–presupuesto)

A) Variación neta del capital de funcionamiento 1.000,00 1.660,56 -660,56

B) Variación neta inversiones financieras y tesorería 0,00 8.010,43 -9.670,99

Total gastos operaciones de fondo 1.000,00 9.670,99 -8.670,99

TOTAL GASTOS (funcionamiento y fondo) 262.500,00 268.317,90 -5.817,90


OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO (INGRESOS) Presupuesto Real Diferencia

(real–presupuesto)

1. Cuotas de usuarios y afiliados 72.100,00 68.600,00 3.500,00

2. Ingresos de patrocinadores y colaboradores 177.370,72 130.670,72 46.700,00

3. Subvenciones y donaciones imputados al resultado 0,00 0,00 0,00

4. Otros ingresos 0,00 570,00 -570,00

5. Ingresos financieros 0,00 27,91 -27,91

Total ingresos operaciones de funcionamiento 249.470,72 199.868,63 49.602,09

OPERACIONES DE FONDO (INGRESOS) Presupuesto Real Diferencia(real–presupuesto)

A) Variación neta del capital de funcionamiento 10.029,28 65.874,10 -55.844,82

B) Variación neta de provisiones depreciación de activos 3.000,00 2.575,17 424,83

Total ingresos operaciones de fondo 13.029,28 68.449,27 -55.419,99

TOTAL INGRESOS (funcionamiento y fondo) 262.500,00 268.317,90 -5.817,90

Presupuesto Real Diferencia

Saldo operaciones de funcionamiento -12.029,28 -58.778,28 46.749,00

Saldo operaciones de fondo 12.029,28 58.778,28 -46.749,00

15. Información de la liquidación del presupuesto

Las “operaciones de funcionamiento” se corresponden con las recogidas en la cuenta de resultados, logrando la conciliación entre resultad3magnitudes de fondo” pertenecen a partidas de balance que pueden producir variaciones presupuestarias.

El capital de funcionamiento se corresponde a los diferentes créditos y débitos recogidos en el grupo 4 “Acreedores y deudores por operaciones de la actividad”.

El balance de situación y la cuenta de resultados no recogen ingresos o gastos ni activos o pasivos relativos a actividades medioambientales. La Asociación viene cumpliendo con la regulación medioambiental que le resulta de aplicación y estima que no existen responsabilidades medioambientales que supongan contingencias significativas.

No ha ocurrido ningún hecho significativo que pueda alterar la imagen fiel de la entidad reflejada en estas cuentas anuales.

Ningún hecho acaecido después del cierre afecta significativamente a la aplicación del principio de entidad en funcionamiento.

Al cierre del ejercicio, la entidad no dispone de derechos de emisión de gases de efecto invernadero en el periodo de vigencia del Plan Nacional de asignación y su distribución anual, por lo que en su Balance no ha reflejado ningún importe de valoración de los mencionados derechos, ni ha registrado en su cuenta de resultados importe alguno de gastos e ingresos por este concepto. Igualmente no ha percibido subvenciones por derechos de emisión, ni existen contingencias relacionadas con sanciones o medidas de carácter provisional, en los términos previstos en la Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que se regula el régimen de comercio de los derechos de emisión de gases de efecto invernadero.

Esta nota recoge la “información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera, Deber de Información de la Ley 15/2010, de 5 de julio”, de acuerdo a la Resolución de 29 de diciembre de 2010, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales.

De acuerdo con el calendario previsto en la Disposición transitoria segunda de la Ley 15/2010, los plazos máximos permitidos para los ejercicios 2014 y 2013, son 60 días.

En este ejercicio 2014, así como en el ejercicio anterior, no se han realizado pagos fuera de plazo ni existen saldos pendientes de pago al cierre que excedan el plazo legal.

Zaragoza, 14 de abril de 2015

16. Información sobre Medio Ambiente

17. Acontecimientos posteriores al cierre

18. Derechos de emisión de gases de efecto invernadero

19. Aplazamiento de pago a proveedores y acreedores


Liquidación presupuestaria a 31.12.14

GASTOS PRESUPUESTOREALIZADO A

31.12.14REALIZADO /

PRESUPUESTADO

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 261.500,00 258.646,91 98,91%

Gasto de Personal 200.000,00 183.757,37 91,88%

1. Nóminas 150.000,00 139.574,57 93,05%

2. Seguridad Social 50.000,00 44.182,80 88,37%

Gasto Corriente 53.500,00 36.467,08 68,16%

3 Premio Buenas Prácticas 12.000,00 13.581,97 113,18%

4 Encuentro de Planes Estratégicos 1.500,00 1.399,01 93,27%

5 Curso Superior de Dirección Pública Local 20.000,00 0,00 0,00%

6 Suministros, servicios exteriores y varios 20.000,00 21.486,10 107,43%

Plan Estratégico 5.000,00 6.255,66 125,11%

7 Grupos de trabajo y foros 5.000,00 6.255,66 125,11%

8 Amortizaciones, provisiones y otros gastos 3.000,00 2.575,17 85,84%

9 Pérdidas, deterioros y variación de provisiones - 18.030,36 -

10 Otros gastos de gestión corriente 11.200,00 -

11 Otros gastos - 361,27 -

OPERACIONES DE FONDO 1.000,00 9.670,99 967,10%

12 Variación neta de inversiones reales 1.000,00 1.660,56 166,06%

13 Variación neta de inversiones financieras y tesorería - 8.010,43 -

TOTAL 262.500,00 268.317,90 102,22%

Liquidación presupuestaria a 31.12.14

INGRESOS PRESUPUESTOREALIZADO A

31.12.14REALIZADO /

PRESUPUESTADO

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 249.470,72 199.868,63 80,12%

1 Cuotas de usuarios y afiliados 72.100,00 68.600,00 95,15%

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaborac. 177.370,72 130.670,72 73,67%

3 Subvenciones, donaciones y legados imputados 0,00 0,00 -

4 Otros ingresos (Congreso RSE) 0,00 570,00 -

5 Ingresos financieros 0,00 27,91 -

OPERACIONES DE FONDO 13.029,28 68.449,27 525,35%

6 Variación neta del capital de funcionamiento 10.029,28 65.874,10 656,82%

7 Variación neta de provisiones por depreciación de activos 3.000,00 2.575,17 85,84%

TOTAL 262.500,00 268.317,90 102,22%


NOTAS A LA LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

INGRESOS PRESUPUESTOREALIZADO A

31.12.14

1. Cuotas de usuarios y afiliados 72.100,00 68.600,00

Miembros fundadores 9.100,00 9.100,00

Miembros de número 63.000,00 59.500,00

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 177.370,72 130.670,72

Ayuntamiento de Zaragoza 50.000,00 49.300,00

Bantierra 3.000,00 3.000,00

Caja Inmaculada 3.000,00 0,00

DGA (IAF) 12.020,24 12.020,24

DPZ 24.300,00 24.300,00

Feria de Zaragoza 6.010,00 6.010,00

Fomento de Construcciones y Contratas 6.010,12 6.010,12

Ibercaja 3.000,00 0,00

Mercazaragoza 6.010,12 6.010,12

Urbanos de Zaragoza 6.010,12 6.010,12

UTEDEZA 6.010,12 6.010,12

CURSO SUPERIOR DIRECCIÓN PÚBLICO LOCAL 20.000,00 0,00

ENTIDADES PREMIO BUENAS PRÁCTICAS 12.000,00 12.000,00

Nuevos colaboradores 20.000,00 0,00

PRESUPUESTO 2015GASTOSOPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 323.500,00

1 Gasto de Personal 210.000,00

Nóminas 158.000,00

Seguridad Social 52.000,00

Otros gastos sociales 0,00

2 Gasto Corriente 106.000,00

Premio Buenas Prácticas 12.000,00

Encuentro de Directores de Planes Estratégicos 1.000,00

IV Congreso Nacional RSE 30.000,00

Curso Gestores Iberoamericanos 3.000,00

Edición Serigrafías 20 aniversario 40.000,00

Suministros, servicios exteriores y varios 20.000,00

3 Plan Estratégico 5.000,00

Grupos de trabajo y foros 5.000,00

4 Amortizaciones, provisiones y otros gastos 2.500,00

OPERACIONES DE FONDO 1.000,00

A) Variación neta de inversiones reales 1.000,00

TOTAL GASTOS 324.500,00

INGRESOSOPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 294.260,72

1 Cuotas de usuarios y afiliados 68.600,00

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 225.660,72

3 Subvenciones, donaciones y legados imputados al resultado 0,00

4 Otros ingresos 0,00

5 Ingresos financieros 0,00

OPERACIONES DE FONDO 30.239,28

B) Variación neta del capital de funcionamiento 27.739,28

C) Variación neta de provisiones por depreciación de activos 2.500,00

TOTAL INGRESOS 324.500,00


NOTAS EXPLICATIVAS AL PRESUPUESTO 2015

1. Cuotas de usuarios y afiliados 68.600,00

Miembros fundadores 9.100,00

Miembros de número 59.500,00

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 225.660,72

Ayuntamiento de Zaragoza 49.300,00

Bantierra 3.000,00

DGA (IAF) 12.020,24

DPZ 24.300,00

Feria de Zaragoza 3.000,00

Fomento de Construcciones y Contratas 6.010,12

Mercazaragoza 6.010,12

Urbanos de Zaragoza 6.010,12

UTEDEZA 6.010,12

ENTIDADES PREMIO BUENAS PRÁCTICAS 12.000,00

CURSO GESTORES IBEROAMERICANOS 3.000,00

PATROCINADORES IV CONGRESO NACIONAL RSE 30.000,00

APORTACIÓN SERIGRAFÍAS 20 ANIVERSARIO 45.000,00

NUEVOS COLABORADORES 20.000,00

La Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su entorno, EBRÓPOLIS, presenta en el año 2015 un presupuesto que asciende a 324.500 euros y que representa un aumento del 20% respecto al ejercicio anterior. La finalidad del apartado de ingresos es ajustar la estructura financiera a los compromisos programados, continuando con la dotación de la base de fondos propios. En el apartado de gastos se recogen los recursos necesarios para realizar las actividades patrocinadas, incorporando propuestas nuevas y continuar impulsando la Estrategia de Zaragoza y su entorno 2020.

Gastos

El presupuesto de gastos para 2015 se constituye con el propósito de cubrir las necesidades económicas que consigan cumplir el objetivo principal de la Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su entorno durante el presente ejercicio.

Los gastos de personal se estiman en 210.000 euros. Esta cifra representa el 64% del total presupuestado y contiene los gastos del personal, las cargas de la Seguridad Social y otros gastos sociales.

El apartado del gasto corriente se presupuesta en 106.000 euros, que constituye un 32% del gasto total e incluye los gastos generales de suministros y servicios de la Oficina y las actividades habituales, como el Encuentro de Planes Estratégicos, el Premio de Buenas Prácticas Ciudadanas o la promoción del posible Curso Público Local para Gestores Iberoamericanos. Además en este 2015 se incorporan dos nuevos proyectos, el primero con motivo del cierre del 20 aniversario de la Asociación, la edición de serigrafías sobre la ciudad, y el segundo con una continuidad anual, la organización del IV Congreso Nacional de Responsabilidad Social Empresarial, ambos con financiación propia.

Los gastos del Plan Estratégico se estiman en 5.000 euros, un 1,5% del total presupuestado. Este importe financia solamente los gastos directamente relacionados con los trabajos de la Estrategia Zaragoza 2020.

Dentro de los gastos de funcionamiento, se presupuestan 2.500 euros en el apartado de amortizaciones, provisiones y otros gastos. En cuanto a las operaciones de fondo, la variación neta de inversiones reales se estima en 1.000 euros para la renovación de licencias y equipos.

Ingresos

En el ejercicio 2015 el importe presupuestado en el apartado de ingresos se compone de las colaboraciones de socios y patrocinadores, las cuotas de socios y las operaciones de fondo del ejercicio. Esta cantidad se adecúa a las variaciones de las aportaciones anuales y se asienta en las cuotas reales y los convenios de los distintos socios que conforman la asociación.

Los ingresos por operaciones de funcionamiento se estiman en 249.260,72 euros y los principales recursos son las cuotas de socios, que constituyen un 23% del total presupuestado, con 68.600 euros. Las colaboraciones y patrocinios se valoran en 225.660,72 euros y representan un 77% del presupuesto previsto. Esto supone un ascenso respecto al año anterior debido principalmente a dos nuevos proyectos financiados: IV Congreso Nacional de Responsabilidad Social Empresarial y la edición de serigrafías sobre Zaragoza con motivo del 20 aniversario de la Asociación.

El epígrafe de operaciones de fondo asciende a 30.239,28 euros, se presupuesta una variación neta del capital de funcionamiento de 27.739,28 euros y, por último, se estima la variación de provisiones por depreciación de activos en 2.500 euros.

En resumen, la asociación propone para 2015 un presupuesto ajustado a los proyectos acordados y que sostiene su principal objeto, la planificación estratégica para la ciudad y su entorno y las demás actividades, con la aportación de sus socios y colaboradores.

MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO DE 2015

EBrÓPOlISAsociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Entorno

www.ebropolis.es [email protected]

+ 34 976 721 060

Eduardo Ibarra, s/n, edificio “El Cubo”, 1ª plta 50009 Zaragoza

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