Métodos agiles – pasado, presente y futuro
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Métodos Agiles – Pasado, Presente y Futuro Gustavo Quiroz Madueño
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Charla dada dentro del evento VISION 2012 de la USMP el 14/08/2012.
Transcript of Métodos agiles – pasado, presente y futuro
Métodos Agiles – Pasado, Presente y Futuro Gustavo Quiroz Madueño
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES
Licencia de Uso
Gustavo Quiroz CSP, CSM, CSD, CSPO, PSM I, PMI-‐ACP
[email protected] www.unbugalavez.net
@quiroz_gustavo
Somos una empresa de consultoría en métodos ágiles que brinda training, mentoría y coaching en
Scrum, Extreme Programming y Kanban.
www.openedgetech.com
La Prehistoria (50’s – 60’s)
1968: Crisis del SoQware
NATO SoQware Engineering Conference
1970: Modelo en Cascada (Royce)
1986: The New New Product Development Game
Harvard Business Review (Takeuchi y Nonaka)
1990: Wicked Problems, Righteous Solu_ons
1993: Se implementa Scrum en SoQware
Jeff Sutherland Jeff McKenna John Scumniotales
Mientras tanto…
Ken Schwaber Babatunde Ogunnaike
1995: Primer Paper que describe Scrum
Jeff Sutherland Ken Schwaber
Object-‐Oriented Programming, Systems, Languages, and Applica_ons (OOPSLA)
¿Y por qué hablamos tanto de Scrum?
Scrum
Reuniones en Scrum
Planeamiento Revisión
Retrospec_va
Roles de Scrum
¿Y por qué es tan popular?
¿Y que hay de Extreme Programming (XP)?
Kent Beck Ron Jeffries Ward Cunningham
Chrysler Comprehensive Compensa_on (C3) System 1996
1999: Primer Libro de XP
2001: Primer Libro de Scrum
Sin embargo…
2001: Manifiesto Ágil
2001: Manifiesto Ágil
Contexto
Contexto: Standish Group (2002)
Adelantemos un poco…
Standish Group (2012)
Forrester Research (2009)
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Gartner Research (2010)
Gartner predijo que para el 2012 los métodos ágiles de desarrollo de so<ware serán u>lizados en el 80% del
total de proyectos de desarrollo de so<ware”.
www.pmi.org/Agile
sei.cmu.edu/cmmi/compa>bility/agile.cfm
iiba.org/imis15/IIBA/Professional_Development/The_Agile_Extension_of_the_BABOK/
Algunas opiniones
• “Scrum, Kanban, etc no son metodologías. Son Frameworks Reflexivos de Mejora.”
Alistair Cockburn
Algunas opiniones
• “Ágil es un mal nombre.” • “No al dogma_smo y a la falsa
competencia.” • “ El Rol de Cliente/Product
Owner es peligroso.” • “Flujo en lugar de iteraciones” • “Enfocarse en el valor de
negocio en lugar del costo (es_mación).”
Chet Hendrickson & Ron Jeffries
Forrester Research (2011)
Water-‐Scrum-‐Fall is the Reality of Agile for most Organiza_ons Today
La crisis de Yahoo!
¿Qué nos depara el futuro?
Ágil fuera de SoQware
Maw Gelbwaks
Gerencia Radical (Stephen Denning)
• Organizar el trabajo en ciclos pequeños.
• La gerencia no interrumpe al equipo durante un ciclo de trabajo.
• El equipo reporta al cliente no al gerente.
• El equipo es_ma cuánto >empo tomará el trabajo.
• El equipo decide cómo realizar el trabajo.
• Definir obje_vos antes de iniciar cada ciclo de trabajo.
• Remover impedimentos sistemá_camente.
Holocracia (Brian Robertson)
Culture Hacking (Jim McCarthy/ Dan Mezick)
• “El hacking cultural modifica la cultura organizacional en lugar del soQware.
• “Los Métodos Ágiles son un gran hack cultural.”
• Ej.: Hack para unir grupos enfrentados
Emprendimiento y Startups
Eric Ries
Esto debería interesarnos
• “El Perú no _ene una polí_ca, ni una estrategia de largo plazo en temas de compe__vidad, por tanto, es una economía que no _ene un rumbo definido.”
• “Es necesario que el Perú cree nuevas tecnologías.”
Michael Porter Harvard Business School
Algunas empresas que usan Scrum
