La Motivación

y Satisfacción

Laboral

Es el estimulo que mueve a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este termino esta relacionado con el de voluntad y el de interés.La motivación en pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, para alcanzar alguna meta deseada, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer ciertas necesidades personales.

La Motivación

Tipos de Motivación

Motivación IntrínsecaSe establece cuando un individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie le de algún incentivo externo.

Motivación ExtrínsecaEs debida a una motivación externa.Aparece cuando lo que atrae no es la acción, si no, lo que se recibe a cambio de alguna actividad cumplida.

Motivación PositivaEs el deseo constante de superación, guiado

siempre por un espíritu positivo.

Motivación NegativaEs la obligación que

hace cumplir a la persona a través de castigos, amenazas,

de la familia o la sociedad.

La Satisfacción

Es un estado de el cerebro producido por una mayor o menor optimización de la retroalimentación cerebral, en donde las diferentes regiones compensan su potencial energético, dando la sensación de plenitud e inapetencia extrema.

La satisfacción en el trabajo, se puede definir de manera muy genérica, como la actitud general de la persona hacia su trabajo. Los trabajos que las personas desempeñan son mucho más que actividades que realizan, pues además requiere interacción con los colegas y con los gerentes, cumplir con los reglamentos organizacionales así como con sus políticas, cumplir con los estándares de desempeño, sobrevivir con las condiciones de trabajo, entre muchas otras cosas.

Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.

Satisfacción en el Trabajo

Satisfacción Laboral

El reconocimiento y las recompensas son poderosas herramientas de motivación en el lugar de trabajo. Las recompensas a los empleados pueden ser tangibles o intangibles, y pueden incluir bonos financieros, reconocimiento, un papel más importante en la toma de decisiones o la oportunidad para el desarrollo profesional. El reconocimiento positivo en el lugar de trabajo tiene varios beneficios para una empresa, como la conservación de empleados. Los sistemas de recompensa a los empleados alientan a los trabajadores a estar más motivados para alcanzar mayores niveles de rendimiento.

Sistema de Recompensas

Cuadro Comparativo

Identificación

Contenido Expectativa Comparación

Teoría de Herzberg

El factor motivación aumenta la satisfacción del

individuo. si el factor higiene falta o es

inadecuado, causa insatisfacción, pero su

presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción.

Evitar que los miembros de una organización

padezcan un estado de insatisfacción, abarcando

y cumpliendo con sus necesidades básicas

Este criterio se basa en que el nivel de rendimiento de las personas varia en su nivel de satisfacción , en comparación con las demás teorías toman como factores motivacionales a la responsabilidad, la realización personal y el progreso.

Teoría McClellan

Esta teoría dice que los individuos tienen

necesidades de logro. Alguna de esas necesidades

son: el esfuerzo por sobresalir, necesidad de poder, deseo de tener

impacto y controlar a los demás.

La objetividad de el autor para entender la

motivación destacando en categorías de necesidades de logro, poder, afiliación

para la motivación y mejoramiento del

rendimiento del trabajador.

En comparación con las demás categorías, esta nos dice que la motivación depende del individuo junto a los tres factores

Identificación

contenido Expectativa Comparación

Teoría de McGregor( X – Y )

La teoría X dice que el trabajador es negativo y rígido con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. A su vez la teoría Y supone que el trabajador es el mas activo y positivo en la empresa.

Por esta teoría se espera aumentar la eficiencia de la organización a través de la aplicación de una serie de principios administrativos y la aplicación practica de esta teoría.

Esta teoría a diferencia de las demás, describió el pensamiento de los individuos estableciendo la teoría X y Y teorías proporcionales entre si , ya que, la X dice que el trabajo es una forma de castigo y la Y que el trabajo trae satisfacción.

Teoría de Maslow

Dice que las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de cada individuo, ya que, la necesidad satisfecha no genera cambio de comportamiento; a medida que la persona logra controlar sus necesidades aparecen necesidades de orden superior.

Definir las necesidades básicas de cada persona de una manera jerárquica, incluyendo necesidades básicas y simples y las mas relevantes como prioridad mediante sean resueltas estas necesidades se generan otras con un nivel superior llevando así a la autorrealización.

Maslow a diferencia de las demás teorías estableció en su teoría un orden jerárquico o de prioridad a las necesidades de las personas basándose en las necesidades como los son las fisiológicas, ya que , al satisfacer esta necesidad primordial el individuo se sentirá motivado para lograr todos sus objetivos.

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y RELACIONES INDUSTRIALES

Realizado por:Paoleny García

CI:20.204.097

Psicología Industrial