Panorama Minero · 2020-07-07 · PERIODISTA: Lucas Vaccare [email protected]...

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Editorial: WiM Argentina: Por una mayor igualdad de géneroen nuestra minería

Metales críticos, actores centrales para la generación de energías verdes

Empresas mineras chinas empiezan a cobrar mayor relevancia

Usos y aportes de la tecnología y software de avanzada en elámbito minero

Referentes señalaron al sector minero como motor derecuperación económica de América Latina Las oportunidadespara Argentina

Suplemento especial: Un nuevo espacio de participación para lasmujeres mineras. Women in Mining ya tiene representación enArgentina

Opinión: Ideas para el mientras tanto y para el día después delCOVID-19

Opinión: ¿Qué hacemos con la Laudato Si?

“Conocer la potencialidad geológica de los elementos críticos esuno de los desafíos que tiene el Estado y la industria”

“La CNEA es el símbolo de la energía atómica en Argentina”

Un socio estratégico para el desarrollo de proyectos mineros

Determinación de Cianuro WAD

Desarrollo de Proveedores. Conociendo Flytec, la única empresade transporte aéreo del norte de Argentina dedicada a prestarservicios a la minería

Panorama de empresas mineras

Cotización de minerales y metales

Panorama de eventos 2020

PANORAMA MINERO | Edición Nº487 Junio 202010

SumarioEnergías verdes y elementos críticos.Una apuesta por un futuro más sustentable14

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www.panorama-minero.com /panoramaminero @panoramaminero

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AÑO XLIII - EDICIÓN 487JUNIO 2020 - ISSN 0325 - 7207

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Las opiniones vertidas en esta edición no reflejan necesaria-mente la opinión del Editor.

Premiada como “Mejor Revista Técnica Independiente” de la República Argentina- 1997 -

Galardonada con el “ARCO EUROPA A LA CALIDAD YPRESTIGIO PERIODISTICO”-Francia - 1999-

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Premiada como “Mejor Revista Técnica Independiente” de la República Argentina- 2006 -

Premio APTA - RIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos - 2007 -

Premio APTA - RIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos- 2008 -

Distinciones / Distinctions

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“Conocer la potencialidad geológica de loselementos críticos es uno de los desafíosque tiene el Estado y la industria”

La irrupción de tecnologías apuntadas a un futurobajo en carbono requiere de un conjunto de minera-les conocidos como elementos críticos. El Dr. MartínGozálvez, Director del Instituto de Geología y Recur-sos Minerales del SEGEMAR (Servicio Geológico Mi-nero Argentino), pone en relieve la necesidad detrabajar aún más en este segmento de momento quese cuenta con información insuficiente sobre estos mi-nerales. Más de una decena de provincias argentinascuentan con potencial geológico para contener estosmateriales indispensables para un futuro más susten-table.

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“La CNEA es el símbolo de la energía atómica en Argentina”

Se cumplen 70 años desde la creación de la CNEA(Comisión Nacional de Energía Atómica), organismoreferente del sector nuclear argentino. El Ing. EnriqueCinat –Gerente General de la CNEA- repasa los lo-gros obtenidos por esta institución, referente en lageneración de sinergia con empresas e institucionesde diversos sectores del campo científico, tecnoló-gico, académico y productivo. El entrevistado tam-bién analiza el aporte de la CNEA en materia deinvestigación para afrontar la pandemia COVID-19,reflejado en una veintena de proyectos en procesode desarrollo.

El lanzamiento de WiM Argentina supone un hitotrascendental en la historia minera de nuestropaís. Nos referimos a una institución que brega

por la inclusión y desarrollo de la mujer en el sector mi-nero nacional. Como parte de una red internacional –IWiM International Women in Mining-, los orígenes deWiM Argentina se remontan a las primeras reunionesestablecidas por el Comité de Mujeres de FUNDAMIN -Fundación para el Desarrollo Minero Argentino- en2010 en los seminarios organizados por la revista PANORAMA MINERO. Se trata de un arduo trabajoconjunto entre sector privado y público que ha culmi-nado con el nacimiento de WiM Argentina.

Las estadísticas indican que las mujeres representansolo el 6,5% de la fuerza laboral del sector minero denuestro país: la llegada de WiM Argentina tiene, entresus objetivos, trabajar por una mayor inclusión y pari-dad de género que permita un mayor acceso de lamujer al sector minero, inclusive a sectores asociadosa toma de decisiones.

Tal vez asociado tradicionalmente a una participaciónsujeta únicamente a tareas administrativas, la mujer hasabido ganar espacios en lo que antes podía denomi-narse “oficios duros” exclusivos de los hombres: estenuevo milenio observa a la mujer minera participandocomo geólogas, ingenieras, e inclusive como conduc-toras de camiones fuera de ruta. Está comprobado quela mujer posee habilidades en las operaciones minerasque, en algunos casos, superan a los hombres.

Un aspecto muy importante asociado a la participación

de la mujer en el sector minero refiere a una miradamás humana: en este caso, a la participación en tareascomunitarias y al desarrollo de las mismas. Aquí, lamujer juega un rol central en el vínculo entre empresaminera y comunidades del área de influencia de losproyectos.

WiM Argentina se enfocará en tres ejes principales: eldesarrollo y la inclusión de más mujeres trabajadorasen el sector, el fortalecimiento de la industria mineracomo actividad productiva esencial para las comunida-des y la economía argentina. Y por último, la genera-ción de iniciativas multidisciplinarias que impulsen lasustentabilidad e igualdad de oportunidades en el sec-tor.

Con una agenda enfocada en la generación de activi-dades estratégicas y de intercambio entre los actores ypartes interesadas de la industria minera, WiM Argen-tina trabajará de manera transversal con el sector pú-blico y privado para proveer a la comunidad deencuentros, información y políticas que se alineen a losrequerimientos y necesidades que suscribe la mineríaen la actualidad.

WiM Argentina continuará con el trabajo de FUNDAMINy convoca a las mujeres mineras, no mineras y de distintasramas y sectores productivos a participar de la organiza-ción. Aprovechando la gran adhesión de mujeres de dis-tintas áreas y especialidades, WiM Argentina tiene pordelante el desafío de acompañar y acelerar la transfor-mación de la industria minera en un sector diverso, igua-litario y cada vez más competitivo.

Editorial 13

WiM Argentina: Por unamayor igualdad de géneroen nuestra minería

EDICIÓN 487 / JUNIO 2020

PANORAMA MINERO | Nota de Tapa Metales críticos 14

www.panorama-minero.com

Los metales tecnológicos sonelementos utilizados parafacilitar la fabricación de

productos electrónicos y otrastecnologías de consumo masivo,a la vez que son actores relevan-

tes en el transporte bajo en car-bono, así como en la generaciónde energías renovables. En algu-nos casos, los metales tecnológi-cos son necesitados en muypequeñas cantidades.

En este punto es donde empie-zan a presentarse dos sinónimosde metales tecnológicos: meta-les estratégicos y metales críti-cos. Independientemente deque no existen definiciones es-pecíficas para cada caso, el pri-mer grupo –metalesestratégicos- es utilizado parti-cularmente en los EE.UU. comosinónimo de metales de relevan-cia para -por ejemplo- la de-fensa nacional, y existe unaproducción doméstica limitada. Los metales críticos son aquelgrupo de metales con una gran

importancia económica, perocon alto potencial de que sepueda interrumpir su cadena desuministro debido a que laoferta proviene de muy pocoscentros mineros, o un solo países líder en dicha oferta. Noexiste uniformidad en la mate-ria, de momento que un metalpuede ser crítico para un país,pero tal vez no figura en la listade materias primas críticas deotros países: esto depende delas industrias manufactureras ysi cuentan con centros producti-vos por su propia cuenta. Las de-nominadas tierras raras oelementos de tierras raras (REE)son, probablemente, los metalescríticos más famosos o renom-brados debido a que la ofertamundial está dominada porChina (y es por ello que tal vez

Metales críticos, actorescentrales para la generaciónde energías verdesLas denominadas tecnologías verdes o amigables con elmedioambiente se asocian, particularmente, con lageneración energética y el transporte. Se las reconocecomo una parte esencial de un proceso de transición aun futuro bajo en carbono, que sirva para afrontar losproblemas asociados con el cambio climático. Argentinase encuentra en una situación preliminar, pero tiene laoportunidad de motorizar el potencial inicial yacuantificado.

Parque solar de 480 paneles en el proyecto Pastos Grandes(Millennial Lithium), en la provincia de Salta, con una potenciainstalada es de 174 kWp (kilowatios pico). Junto al parque solartambién hay un banco de baterías que almacenan la energíaproducida por el parque solar durante el día y luego es utilizadade noche. Con el uso de paneles y baterías se logra disminuir eluso de generadores diésel.

Por Alejandro Colombo

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no figuren en la lista de mate-rias primas críticas del giganteasiático) Por supuesto que ellopuede evolucionar, de momentoque los procesos de manufac-tura pueden variar, o nuevasminas cambien la demanda y elescenario de la oferta.

Minería y cambio cli-mático – El informedel World Bank

El World Bank Group publicó re-cientemente un informe titu-lado “Minerals for ClimateAction: The Mineral Intensity ofthe Clean Energy Transition”,documento en el cual se señalaque limitar el calentamientoglobal a 1,5°C–2°C -o menos-según lo estipulado en elAcuerdo de París para lograr unfuturo bajo en carbono requierede una transición a gran escalahacia la energía limpia. La fabri-cación de paneles solares, turbi-nas eólicas y bateríasconfigurará la oferta y la de-manda de minerales críticos enel futuro previsible. Y realizarlotendrá implicaciones significati-vas para una amplia variedad deindustrias y para los países endesarrollo ricos en minerales.

Acorde a lo señalado por elWorld Bank, las tecnologíasbajas en carbono, particular-mente la solar fotovoltaica, laeólica y la geotérmica, son másintensivas en minerales en com-

paración con las tecnologías decombustibles fósiles. Por ejem-plo, se necesitan unos 3.000 pa-neles solares para 1 megavatio(MW) de capacidad de energíasolar fotovoltaica.

En un 2DS (escenario de 2°C), la

producción de grafito, litio y co-balto tendrá que aumentar sig-nificativamente en más del450% para 2050 desde los nive-les de 2018, a efectos de satisfa-cer la demanda de lastecnologías de almacenamientode energía. Aunque la demandade algunos minerales como elaluminio y el cobre parece sermenor en términos porcentua-les, sus cifras de producción ab-soluta son significativas, de 103MT y 29 MT para 2050, respecti-vamente.

En su análisis, el World Bankaclara que las proyecciones noincluyen la infraestructura aso-ciada necesaria para brindar so-porte (por ejemplo, líneas detransmisión). Debido a la inten-sidad material de las tecnologíasbajas en carbono, cualquier po-sible escasez en la cadena de su-ministro de minerales podríaafectar la velocidad y la escala ala que ciertas tecnologías pue-

den implementarse a nivel mun-dial.

Un capítulo aparte para el reci-claje y la reutilización de mine-rales: los mismos puedendesempeñar un papel clave enla reducción de emisiones, pero

la minería seguirá siendo nece-saria para suministrar los mine-rales críticos necesarios paraproducir estas tecnologías bajasen carbono, incluso con grandesaumentos futuros en las tasas dereciclaje.

El concepto de criticidad

En el marco de la transiciónhacia las energías limpias, elmundo depende de tecnologíasbajas en carbono: eólica, solar ybaterías; cada una de estas tec-nologías es intensiva en el usode minerales, requiriendo gran-

"La fabricación de paneles solares, turbinas eólicas ybaterías configurará la oferta y la demanda de mineralescríticos en el futuro previsible".

Gráfico 1 – Demanda promedio anual proyectada de 17 minerales hasta 2050 (medido en toneladas), bajola perspectiva de escenarios de la Agencia Internacional de Energía1

Gráfico 2 - Tecnología y Energía - Demanda Anual proyectadaa 2050 sobre base 2DS (escenario de 2°C) como porcentaje de

la producción de 2018 (World Bank)

1. El análisis incluye17 minerales (alumi-nio, cromo, cobalto,cobre, grafito, indio,hierro, plomo, litio,manganeso, molib-deno, neodimio, ní-quel, plata, titanio,vanadio y zinc) másacero, y se excluye elcemento. Terminolo-gía adoptada por laAgencia Internacio-nal de Energía: B2DS(escenario más alláde 2°C), 2DS (escena-rio de 2°C), y RTS (es-cenario tecnológicode referencia)

EDICIÓN 487 / JUNIO 2020 www.panorama-minero.com


En el ejemplo de la Figura 1 seobserva un molino eólico capazde generar 3Mw de energía, elcual cuenta con:

- 1.200 toneladas de concreto- 335 toneladas de acero- 4,7 toneladas de cobre- 3 toneladas de aluminio- 2 toneladas de REE (elementosde tierras raras)- Otros minerales como zinc ymolibdeno

Es aquí donde, en el ejemplo delmolino eólico, participan mine-rales como el neodimio y el dis-prosio: se necesitan de unos 200kilogramos de neodimio porcada megawatt de energía ge-nerada por el molino eólico. Y,en el caso de un molino offshore,se puede requerir más de 1 to-nelada de neodimio.

Otros metales que facilitan eltransporte bajo en carbono ypermiten el consumo de produc-tos tecnológicos incluyen com-ponentes de baterías como litio,cobalto y níquel. Las baterías dealta capacidad en vehículos eléc-tricos y dispositivos móviles de-penden de estos elementos paraextender la vida útil de la bate-ría. La Figura 2 indica cinco mo-delos de baterías, y la distribuciónde los metales que las componen.

¿Dónde se producen los metalescríticos? La Figura 3, elaborada

Figura 1 – Componentes de un molino eólico generador de 3Mw de energía (Fuente: World Bank)

Figura 2 –Diferentes

modelos debaterías: en todashay presencia de

litio y cobalto

Gráfico 3 - Tecnologíay Energía - Demanda

Anual proyectada a2050 sobre base 2DS

(escenario de 2°C) comoniveles de producción

medidos en millones detoneladas (World Bank)

Paneles solares, uno de los grandes impulsores de energías limpias

des cantidades de metales. Pero,sin duda alguna que los metalestecnológicos están asociados ala criticidad: factores tecnológi-cos, geológicos y geopolíticosinfluyen sobre este concepto.

La mayor participación de tec-nologías amigables con el me-dioambiente requiere deimportantes cantidades de mi-nerales, mucho de ellos críticos.



por Roskill Information, de-muestra la distribución de laproducción de metales y mine-rales para 2017 que son conside-rados críticos por la UniónEuropea. Se puede observar queChina es un productor líder demuchas de estas materias primasespecializadas, particularmentelos REE (elementos de tierrasraras).

Muchos de los metales tecnoló-gicos se enumeran en la co-

lumna derecha: allí se puedeobservar lo que China repre-senta para la Unión Europea:

- 95% de elementos livianos de

tierras raras LREE (neodimio,praseodimio) y HREE elementospesados de tierras raras (euro-pio, disprosio, terbio)- 78% del antimonio- 81% del galio- 67% del germanio- 57% del indio- 87% del magnesio- 69% del grafito- 66% del escandio- 84% del wolframio - 53% del vanadio

A continuación una serie deejemplos de cómo algunos mi-nerales críticos para la Unión Eu-ropea están enmarcados enpocos países, lo que profundiza

la tensión en el ámbito de la ge-oestrategia y geopolítica:

• la RDC (República Democráticadel Congo) representa:

- 64% del cobalto- 19% del tantalio

• Brasil es un actor relevante enmateria de niobio, con el 95%de las importaciones de la UniónEuropea

• Sudáfrica provee - 50% de los PGMs (metales

del grupo del platino) - 25% del vanadio

• En el caso de Rusia otorga:

- 28% de los PGMs- 26% del escandio- 20% del vanadio

• Ruanda simboliza el 31% deltantalio suministrado a la UniónEuropea

Figura 3 – Oferta mundial de minerales y metales críticos para la Unión Europea (Fuente: Roskill Information)

"China es un productor líder de muchas de estas materiasprimas especializadas, particularmente los REE (elementosde tierras raras)".



Conclusión: La nece-sidad de diversificarla cadena de sumi-nistros

Existe una larga cadena, con dis-tintas etapas a cargo de diferen-tes actores, que une los centrosmineros con los fabricantes deproductos. Esta cadena incluyeinstancias intermedias como elprocesamiento de minerales y elrefinado de metales, hasta la fa-bricación propia de componen-tes y productos. A efectos delograr una economía circular,probablemente la cadena devalor continúe con una partici-pación de reciclaje; aquellaparte que no se pueda reciclarserá destinada a disposiciónfinal.

En la actualidad muy pocos pro-cesos se completan dentro deun solo país, de momento quelas cadenas de suministro se en-cuentran conectadas por el co-mercio internacional. Es por ello

que los metales críticos para lastecnologías bajas en carbonoesenciales para las economías denaciones industrializadas –tie-rras raras, cobalto, vanadio, an-timonio, wolframio, grafito-, seencuentran en riesgo de inte-rrupción del suministro por fac-tores previamente analizados(geopolítica, geoestrategia, sur-gimiento de nacionalismos)

En el caso de metales muy espe-cíficos, como el caso de las tie-rras raras, las cantidades totalesque se requieren están limitadastan solo a decenas o miles de to-neladas por año: se trata, ni másni menos, que de escalas ínfimassi se las compara con aquellasasociadas a otros metales comoel hierro o el cobre. De esta ma-nera, un pequeño grupo de cen-

tros operativos puede satisfacerla oferta de un mineral, tal vezconcentrándose en un puñadode jurisdicciones donde la inesta-bilidad geopolítica puede afectarlas cadenas de suministro interna-cionales mucho más amplias.

Es por todo lo informado a lolargo de este análisis que existela necesidad de diversificar lascadenas de suministro de estosimportantes metales, especial-mente cuando la sustitución porotro material no sea posible oviable, en términos técnicos y/oeconómicos. De esta manera, esnecesaria la incorporación denuevos centros mineros, la me-jora de la eficiencia del procesa-miento de minerales y elaumento de las tasas de reci-claje.

Si observamos el mapa de la Fi-gura 3, queda en evidencia quemuy pocos países juegan un roldecisivo como China en lo que aoferta minera respecta. Muchaseconomías industrializadas po-seen una fuerte dependencia deChina en lo que a suministro demetales críticos refiere, lo queha llevado a importantes inicia-tivas para minimizar esta rela-ción. La apuesta por elfinanciamiento de empresasque desarrollan proyectos conelementos críticos en diferentesgeografías, así como el avanceen materia de colaboraciónentre gobiernos, y nuevas inicia-tivas en cuanto a Investigación yDesarrollo son intentos para co-menzar a minimizar el statu quolo más pronto posible.

Argentina podría asomar comoun potencial destino para de-sarrollo de inversiones de meta-les críticos para tecnologíasbajas en carbono. A pesar de lacuantificación de preliminar decobalto, tierras raras, níquel yvanadio, aún queda un largo ca-mino para avanzar, y para ellose necesita de políticas de es-tado para conocer aún más elpotencial en esta materia. Laapuesta por un futuro bajo encarbono requiere de materiasprimas que impacten en el de-sarrollo de diferentes energíasamigables con el medioam-biente –eólica, solar y baterías-que redunden en una mejor ca-lidad de vida para toda la huma-nidad.

"Existe la necesidad de diversificar las cadenas desuministro de estos importantes metales, especialmentecuando la sustitución por otro material no sea posible oviable, en términos técnicos y/o económicos".

Mina Mt. Weld,en Western Aus-

tralia. Operadapor Lynas Corp.,

es uno de los de-pósitos de tierrasraras con mayorley mineral del

mundo.


PANORAMA MINERO | Enfoques Empresas chinas22


Empresas mineras chinasempiezan a cobrarmayor relevanciaPrincipal consumidor y productor mundial de algunos minerales ymetales, la minería está llamada a ser uno de los ejes que serviránpara consolidar el rol protagónico de China en el siglo XXI. En unafuerte transformación tendiente a dejar los combustibles fósiles delado y apostar por energías verdes, China ha crecidoexponencialmente hasta el punto de adquirir participacionesaccionarias en algunos de los principales grupos mineros mundiales,de la mano de estrategias de crecimiento corporativo agresivas encomparación con procederes más cautelosos si se las compara con lostradicionales holdings mineros occidentales.

Referirse a China como el prin-cipal consumidor de mineralesy metales del mundo sería una

afirmación parcialmente correcta: elpaís más poblado del planeta es elprincipal productor de diferentesmetales a través del accionar de mu-chas compañías –algunas ubicadasen el Top 40 de organizaciones porcapitalización de mercado-, sumadoa una creciente incursión como ac-cionistas en algunas de los principa-les holdings mineros.

Cuando indicamos que China es unactor clave en la producción de di-versos commodities mineros, referi-mos a un amplio espectro. En el casode los metales preciosos, China es elmayor productor de oro desde haceuna década habiendo desplazado aSudáfrica y Australia, y prosigue conun ritmo que consolida esta tenden-cia. También es el principal produc-tor de metales estratégicos: tierras

raras, antimonio, indio, germanio,magnesio, grafito, wolframio y va-nadio son materias primas esencia-les para la generación de energíasmás sustentables y amigables con elmedio ambiente, así como en la fa-bricación de baterías para almace-namiento energético. En algunoscasos como el de las tierras raras,China participa hasta con casi el85% de la oferta mundial, gene-rando un escenario de monopolioque pone en jaque las cadenas deabastecimiento/suministro de fabri-cantes de tecnologías localizados enEuropa y EE.UU., acentuando el con-cepto de criticidad, llevando a queestos países adopten medidas de go-bierno tendientes a generar unabastecimiento interno que no im-plique una dependencia de la pro-ducción proveniente de China.

Una tendencia quese consolida

Cada año la consultora PwC publicasu informe titulado “Mine”, el cualrealiza un análisis sobre la industriaminera a partir del comportamiento

económico y financiero observadoen las 40 principales empresas mine-ras por capitalización de mercado,así como cuestiones que incluyen ci-berseguridad, fusiones y adquisicio-nes, medioambiente y comunidades.El desempeño de estas organizacio-nes es un fiel reflejo del termómetrode la industria y de qué se puede es-perar en el futuro cercano.

Desde hace varias ediciones, la pu-blicación Mine informa la participa-ción de por lo menos 9 compañíasde capitales chinos: todas estas or-ganizaciones cotizan en la Bolsa deHong Kong, plaza financiera que lespermite ganar un rápido acceso almercado de capitales. Nombrescomo China Shenhua Energy, ZijinMining, Shandong Gold, ChinaMolybdenum, Shaanxi Coal, ChinaCoal Energy, Jiangxi Copper, Tianqi

Lithium y Yanzhou Coal empiezan aganar peso entre los 40 más impor-tantes por capitalización de mer-cado; a este grupo hay que sumaraquellas empresas mineras estatalesque comienzan a ser actores de re-levancia en la arena minera mun-dial: CITIC Metal, Minmetals yChinalco.

“Desde hace varias ediciones, la publicación Mine informala participación de por lo menos 9 compañías de capitaleschinos: todas estas organizaciones cotizan en la Bolsa deHong Kong, plaza financiera que les permite ganar unrápido acceso al mercado de capitales”.

Localizado en la provincia de San Juan, lamina Veladero es un Joint Venture

conformado por los productores auríferosBarrick (Canadá) y Shandong Gold (China)

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Inversiones en ultramar

Las empresas de origen chino hanestado a la cabeza de la ola de fu-siones y adquisiciones experimenta-das por el sector minero durante losúltimos años. En su compromiso poralejarse de los combustibles fósiles,los grupos chinos apuntan a los mi-nerales necesarios para baterías deautomóviles eléctricos y generaciónde energías limpias. Cumplimentarcon esta meta –acceder a materiasprimas vitales para la transiciónenergética- ha implicado multimillo-narias inversiones en metales comolitio, cobalto y cobre en jurisdiccio-nes lejanas como Chile, RepúblicaDemocrática del Congo y Serbia.

Sin duda alguna que las actitudes delas empresas mineras chinas estánlejos de ser conservadoras. Un ejem-plo al caso fue la adquisición del24% del productor de litio chilenoSQM por parte de Tianqi Lithium -37° empresa en el ranking Mine dePwC-, en una operación valuada enUS$4.100 millones. Este acuerdo hasido solo un ejemplo de muchas de-cenas, contrastando con actitudesmás cautelosas por parte de los tra-dicionales holdings mineros occi-dentales como BHP, Rio tinto yAnglo American. En esta sendatambién se puede nombrar a ZijinMining -15° empresa en el rankingMine de PwC-, compañía que adqui-rió a la canadiense Nevsun Resour-ces, propietaria de la mina de cobreTimok en Serbia y la mina de cobrey zinc Bisha en Eritrea en una ope-ración valuada en US$1.400 millo-nes, superando en un tercio a la ofertarival ofrecida por Lundin Mining. ZijinMining también adquirió un pro-ductor aurífero -Continental Gold-por US$1.300 millones.

Las empresas chinas están acostum-bradas a participar en jurisdiccionescomplejas como la República Demo-crática del Congo. Un caso testigode ello es el proyecto Kamoa Kakula–el máximo desarrollo cupríferomundial en décadas- a cargo de lacanadiense Ivanhoe Mines. Zijin Mi-ning y la estatal CITIC Metal poseenuna participación conjunta del 40%de la compañía canadiense (CITICMetal cuenta con un 26,4% de Ivan-hoe Mines luego de invertir C$723millones).

Probablemente, Kamoa Kakulapueda seguir el ejemplo de la minaTenke Fungurume –productor decobre y cobalto a solo 100 km de dis-

tancia-, proyecto gerenciado porFreeport-McMoran: en 2016, ChinaMolybdenum -20° empresa en elranking Mine de PwC- compró laparticipación de la estadounidensepor US$2.650 millones, a lo que sesumaron US$1.400 millones para ac-ceder al 24% de Lundin Mining. Deesta manera, China Molybdenum esel operador de uno de los principa-les productores mundiales de cobre,con una tenencia del 80%; el 20%restante está en manos de la em-presa estatal Gécamines.

No se puede dejar de lado la partici-pación de las empresas chinas contenencias accionarias en algunos delas principales mineras mundiales.Un ejemplo es el caso de JiangxiCopper -35° empresa en el rankingMine de PwC-, organización dueñadel 18% del capital accionario deFirst Quantum Minerals Ltd., aun-que uno de los más representativoses Rio Tinto –segundo holding mi-nero mundial- cuyo principal accio-nista es la empresa estatal chinaChinalco, con una tenencia del 14%del capital accionario.

Si se tiene en consideración laapuesta a largo plazo para garanti-zar el suministro estratégico de ma-terias primas para satisfacer losrequerimientos destinados a unatransformación energética que de-rive en soluciones que impliquen unmayor cuidado del medioambientesumado a dispositivos para mayoralmacenamiento energético, es deesperar una mayor participación ytrascendencia de las empresas mine-ras originarias de China.

En este punto, la geopolítica juegaun rol fundamental, decisivo y tras-cendental. Y esta incursión de Chinase ajusta a su estrategia de la Inicia-tiva de la Franja y la Ruta, o Nuevaruta de la Seda (en inglés Belt andRoad Initiative), la cual pretendecrear enlaces ferroviarios y maríti-mos entre China y Europa, pasandopor Asia Central, Medio Oriente yAfrica. Y para ello se requiere del su-ministro de grandes cantidades deminerales y metales, que los gruposmineros chinos ya tienen asegura-dos, o están en camino a conseguir-los a través de políticas corporativasagresivas.

“Sin duda alguna que las actitudes de las empresasmineras chinas están lejos de ser conservadoras. Unejemplo al caso fue la adquisición del 24% del productorde litio chileno SQM por parte de Tianqi Lithium -37°empresa en el ranking Mine de PwC-, en una operaciónvaluada en US$4.100 millones”.

Evolución del RankingTop 40 de empresas porcapitalización demercado elaborado porPwC, en el período2016 a 2019.


PANORAMA MINERO | Enfoques Software y Simuladores24


Usos y aportes de latecnología y softwarede avanzada en elámbito mineroLa volatilidad de los mercados y un contexto extraordinario para laexploración y producción de minerales llama a no perder de vista losbeneficios de la innovación y la inversión en soluciones de softwarey equipamientos de última generación. A medida que la tecnologíase establece como el medio de preferencia para pensar los procesosproductivos de esta década, y contemplando los cambios que seintroducirán en la industria como resultado de la pandemia, esposible pensar en un interrogante central hacia el futuro: ¿cuántopuede brindar la tecnología a la minería y cómo impactarán estosdesarrollos, cada vez más consolidados, en la dinámica de laindustria? En la siguiente nota, una síntesis de las posibilidadesdisruptivas en torno a la implementación tecnológica.

Ante una situación sanitariaaún inconclusa que ya ha gol-peado a las cadenas globales

de producción, resulta necesariopensar a la tecnología como un ejetransversal para el desarrollo de losproyectos mineros y la garantía deeficiencia productiva, en especialconsideración del actual contexto ylos cambios inminentes que se ave-cinan y que afectarán los cómo de laeconomía mundial. Aunque estecambio de paradigma se dará entodas las industrias y afectará a todoel arco socioeconómico, la mejoraen los costos se convertirá en una delas premisas clave en la gestión de la

minería que se avecina, contem-plando especialmente que se tratade un sector que demanda de gran-des inversiones y que tiene por de-lante el desafío de convertirse en unmotor estratégico de la economíaen tiempos de mercados débiles.

Las exigencias y transformacionesque comienzan a instalarse a partirde la pandemia permiten aproxi-marnos hacia un enfoque produc-tivo distinto, con nuevasmetodologías de trabajo y protoco-los donde será necesaria la optimi-zación del uso de los recursoshumanos, el manejo de equipos y elcumplimiento de las regulacionesambientales, de salud y seguridad

establecidas. Todo ello decanta en latecnología, amoldada tanto al áreatécnica como de management; y siprevio a la crisis del COVID-19 ya se

apuntaba a la innovación tecnoló-gica como un hecho dado, se atisbaa pensar que esta noción no sólo hallegado para quedarse, sino que suutilización irá en una marcada curvaascendente tras la aparición de nue-vas demandas que deberán ser cu-biertas muy rápidamente.

Por las particularidades técnicas dela industria, la minería precisa de so-luciones de software de avanzadapara administrar la exploración yproducción minera, como así tam-bién para cuantificar el potencialproductivo de los depósitos minera-les, administrar el equipamiento y lainfraestructura necesaria, y maximi-zar el rendimiento operativo de

cada proyecto. Dado que los em-prendimientos mineros requierende estructuras sólidas y eficientes,las empresas pueden disponer -y

“Si previo a la crisis del COVID-19 ya se apuntaba a lainnovación tecnológica como un hecho dado, se atisba apensar que esta noción no sólo ha llegado para quedarse,sino que su utilización irá en una marcada curvaascendente tras la aparición de nuevas demandas quedeberán ser cubiertas muy rápidamente”.

Monitoreo de operaciones remotas(Imagen cortesía Sandvik)

La digitalización, un imperativo de laindustria minera del presente y futuro

cercano (Imagen cortesía Siemens)

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probablemente así suceda en un es-cenario post pandemia- de un aba-nico de tecnologías y softwaresespecíficos que apuntan a reducirlos costos de mantenimiento y pro-ducción, mientras que también pue-den ayudarlas a aumentar laseguridad y productividad de sus es-tructuras y ejercer un control pre-ventivo en sus instalacionesdetectando algunos grises en la ges-tión y operación.

Así, la tecnología se constituye comoun aliado central a la hora de admi-nistrar los proyectos mineros y eva-luar la performance de toda lacadena de suministro de una ma-nera robusta e integral. Y se ob-serva, en esta vía, que su utilizaciónpuede impactar en distintos frentes,desde la geología de un depósitomineral al área de responsabilidadsocial corporativa, entendiendo asíque el futuro de la minería radica enla innovación no sólo vista desde elámbito operacional sino tambiénadministrativo, y concibiendo, espe-cialmente, a esta herramienta comopilar de un proceso estructural y sos-tenible, parte de un modelo esencialpara la gestión minera actual.

Si se considera el amplio espectro deutilidades que nos brindan los des-arrollos disponibles actualmente enmateria de innovación y software,es posible destacar algunos de sususos más importantes:

• Simulación de operaciones• Modelados geofísicos y de depó-

sitos minerales• Análisis de operación en superfi-

cie y subterránea• Interconectividad y control de

datos. Utilización de sistemas ennube

• Manejo a distancia y automatiza-ción de flotas en mina

• Relevamiento administrativo ymejoras operativas

• Rendimiento del personal • Administración de inventario y

equipamiento• Mantenimiento preventivo• Gestión de activos y transparen-

cia• Gestión ambiental, en seguridad

y salud• Ciberseguridad

En vistas de este amplio alcance, lasposibilidades de mejorar las prácti-cas y optimizar los procesos minerosa través de la utilización de softwareson mayúsculas, presentando fuer-tes ventajas competitivas que vandesde la extracción y el procesa-

miento de minerales hasta la en-trega del producto final en los mer-cados, con una mejora marcada enlas métricas de rendimiento a lolargo de toda la cadena de valor.

Además, si bien la minería metalí-fera, principal destino de estas inno-vaciones en el sector extractivo, seencuentra mejor posicionada queotras industrias para enfrentar la si-tuación post COVID-19, probable-mente la incertidumbre económicacontinúe durante todo 2020 y lascompañías mineras no sólo verán re-ducido su flujo de caja sino que ade-más deberán eficientizar sudinámica productiva e incorporartecnologías que posibiliten una re-ducción sistemática de los riesgos yprotejan esas grandes inversiones,cada vez más disciplinadas y ajusta-das a un contexto incierto.

Es necesario destacar, en esta vía,que muchas de las minas en etapade producción están madurando, si-tuación que resulta en la extracciónde minerales a leyes cada vez másbajas y entornos mayormente des-afiantes, mientras que se ralentizaen paralelo el desarrollo de nuevos

emprendimientos. Por ello, existeuna gran oportunidad para la mine-ría mediante la incorporación de in-novaciones digitales y tecnológicasque podrían transformar la opera-ción y brindar una comprensión máscompleta sobre los procesos.

Las compañías se enfrentan a unaamplia gama de desafíos en la ges-tión de sus operaciones, por lo quemantener la productividad frente ala disminución de las leyes mineralesy la necesidad de avanzar en nuevosyacimientos remotos, así como la vo-latilidad de los mercados, impulsauna mayor sofisticación de las herra-mientas y los sistemas utilizadospara administrar y optimizar lascomplejas tareas que forman partedel quehacer minero.

El potencial para lograr tal avance

ahora está al alcance de la industriaa través de innovaciones digitales ytecnológicas, siendo la productivi-dad un imperativo. La minería se en-cuentra en un punto de inflexión enel que las tecnologías digitales tie-nen el potencial de viabilizar los em-prendimientos mineros, aumentar laconfiabilidad sobre los activos y me-jorar las condiciones de trabajo, enun momento determinante queobliga a repensar la dinámica indus-trial en relación a la fuerza laboral.

Una minería más competitiva y efi-ciente dará mayor rentabilidad alnegocio minero facilitando la dina-mización de inversiones hacia estesector, en medio de un período dealta competencia para la atracciónde capitales. Es necesario, en estavía, atraer esa inversión y fomentarel desarrollo minero como una delas claves de la recuperación econó-mica. Y para ello, el negocio debeser rentable, sostenible y con unamarcada mirada a futuro que brindegarantías a largo plazo. Tratándosede inversiones de alto riesgo, la efi-cacia de las compañías operadorases un ítem de importancia ya queaporta seguridad y confianza a los

trabajadores, a las comunidadesdonde operan y al inversor de lamano de sistemas de vanguardia, fa-cilitando el cumplimiento de todaslas exigencias que demanda la ac-tual situación global.

Los objetivos internacionales ligadosal cambio climático hoy se unen in-exorablemente con la pandemia, ypor su incidencia en ambos escena-rios, la minería es un actor conmucho por aportar hacia el futuroinmediato. La inversión verde, elcrecimiento de minerales como ellitio y la demanda creciente de me-tales como el oro y el cobre ponenlos ojos sobre el sector. En momen-tos de brindar alternativas, la mine-ría es una posibilidad. Y cuanto mástecnología y valor agregado se in-troduzca al sector, más tangible serásu desarrollo.

“Por las particularidades técnicas de la industria, la mineríaprecisa de soluciones de software de avanzada paraadministrar la exploración y producción minera, como asítambién para cuantificar el potencial productivo de losdepósitos minerales, administrar el equipamiento y lainfraestructura necesaria, y maximizar el rendimientooperativo de cada proyecto”.


Referentes señalaron al sectorminero como motor derecuperación económica deAmérica LatinaLas oportunidades para ArgentinaEn un nuevo capítulo de encuentros virtuales organizados porPANORAMA MINERO, este miércoles 17 de junio tuvo lugar el webinar“Minería, en el centro de una nueva economía mundial”. CRU Group yPwC, organizaciones líderes en consultoría, expusieron temáticas deinterés para el futuro minero. “La industria minera post pandemia: unmotor de la recuperación en Latinoamérica” fue la disertación a cargode Víctor Rodríguez, Principal Consultant en CRU Group; posteriormente,Leonardo Viglione -Partner a cargo del Área Minería de PwC Argentina-puso en conocimiento el reporte “Mine 2020”, haciendo énfasis en lasolidez de la industria minera global frente a la pandemia COVID-19.

“Hemos visto hablar de larecesión en forma de V, deU y de L, y el impacto que

tiene en la demanda de commo-dities. La forma de la recesiónviene dada por dos factoresprincipales: uno es si causa unnivel de actividad en la econo-

mía y dos si causa un efecto enel crecimiento. Vemos una rece-sión en forma de V que es lamás benigna, de caída y recupe-ración donde no hay pérdida dela actividad económica y la tasasigue siendo la misma que tení-amos antes de la crisis. En una

en forma de U hay una caída dela actividad, se recupera pero nollega a los niveles anteriores,aunque la tasa de crecimientosigue siendo la misma. El tercercaso es en forma de L, no se re-cupera la actividad y tenemosuna situación posterior peor.

PANORAMA MINERO | Noticias Webinar PANORAMA MINERO26


PANORAMA MINERO | Noticias Webinar PANORAMA MINERO28

Creo que tenemos que pensaren la recesión en forma de U”.

“No sabemos cómo va a afectarla economía tener regiones conuna tasa de crecimiento muyalta que hace años no se veía.Esta recesión tiene un impactoen el mercado de minerales ymetales: hemos visto una caídamuy fuerte de demanda y unadisminución en lo que es laoferta y la producción. Y la re-cuperación será más lenta, loque se traduce en caída de pre-cios en metales industrialesbase. Un mercado complejo araíz de los efectos del COVID-19,con impactos posibles en ellargo plazo también”, refirió elanalista de CRU Group.

En el plano de la región sud-americana, Víctor Rodríguez se-ñaló: “Primero hay queentender la importancia quetiene para la región la actividadminera. Un primer indicador sonlas exportaciones: es un datobastante duro y simple de calcu-lar, con US$113.000 millones en2019, un 20% del total de las ex-portaciones de la región en suconjunto. El 80% está confor-mado por el cobre, el oro y elhierro. Además la región estábien diversificada, por ende elimpacto a nivel de dólares esmuy fuerte”.

Víctor Rodríguez finalizó su pre-sentación informando: “los acti-vos sudamericanos seencuentran bien posicionadosante un escenario de precios dé-biles. Un punto relevante de la

industria minera en Sudaméricaes la posición de costos. La ven-tana competitiva más impor-tante es tener una posición decostos sólida”.

Desde PwC Argentina, LeonardoViglione destacó que el análisisfinanciero de las 40 principalesempresas mineras por capitali-zación de mercado permite con-cluir que se encuentran enperfectas condiciones paraafrontar la crisis, y superar latormenta. “Un dato de relevan-cia es el pago de dividendos,que alcanza su máximo en 5años: las Top 40 han distribuidodividendos en efectivo por

US$55.000 millones, un incre-mento del 25% respecto de2018, sumado a que algunascompañías realizaron importan-tes reestructuraciones de capitalen 2019, y durante 2020 las Top40 continuaron anunciando ypagando dividendo a los accio-nistas”.

Vigilione refirió a un tópico concada vez mayor incidencia en lapublicación anual “Mine” dePwC: “Entre las tendenciassurge el auge de la ciberseguri-dad por el tema del incrementoen delitos informáticos y res-ponsabilidad social, ambiental y

gobernanza cooperativa. Lasmineras deberían aprovechar susólida cultura de seguridad paraarraigar el concepto de ciberse-guridad que, al igual que otrasformas de seguridad, no es ne-gociable”.

“En cuanto a Fusiones y Adqui-siciones en el sector minero, el2020 no luce como un año paralos meganegocios de momentoque en los últimos años las Top40 han tomado decisiones de in-versión disciplinadas en concor-dancia con las estrategias alargo plazo. Así y todo, espera-mos que 2020 sea un año máslento en materia de Fusiones y

Adquisiciones comparado con2019, especialmente para trans-acciones a gran escala”.

Consultado por el escenario eco-nómico mundial, y la industriaminera en particular, LeonardoViglione afirmó: “Arreglandovariables macroeconómicas, Ar-gentina va a tener grandesoportunidades de recibir inver-siones, sobre todo en cobre ylitio”.

Visualice las presentaciones delcuarto webinar de PANORAMAMINERO: “La minería, en el centrode la nueva economía mundial”

"Con US$113.000 millones en 2019, la minería representóun 20% del total de las exportaciones de la región en suconjunto" (Víctor Rodríguez - CRU Group)

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Un nuevo espacio de participación paralas mujeres minerasWomen in Mining ya tienerepresentación en ArgentinaTras el lanzamiento de WiM Argentina del pasado 24 de junio, quecontó con la participación de los máximos representantes de la carteraminera nacional (el secretario de Minería de la Nación, Dr. AlbertoHensel, y las subsecretarias de Desarrollo Minero Lic. Laura Rópolo, y dePolítica Minera Dra. Sylvia Gimbernat); el Embajador del Reino Unido enel país, Sr. Mark Kent; ONU Mujeres Argentina, International Women inMining, la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM); DiarioClarín, ACME y FECOBA, se oficializó la principal organizaciónmultipartícipe del país que trabajará por el desarrollo de la mujer en elsector minero.

De esta forma, Argentina for-maliza su participación en laorganización International

Women in Mining (IWiM), com-puesta por empleados, profesiona-les y partes interesadas de laindustria minera; y tendrá así unarepresentación oficial orientada agenerar acciones y actividades con-juntas en favor de un desarrollo mi-nero comprometido, sustentable yequitativo. Desde WiM Argentina,además, se trabajará en otras áreasde vital importancia relacionadas ala sustentabilidad, las buenas prác-ticas y el desarrollo comunitario.

WiM Argentina se enfocará en tres

ejes principales: el desarrollo y la in-clusión de más mujeres trabajadorasen el sector, el fortalecimiento de laindustria minera como actividadproductiva esencial para las comuni-dades y la economía argentina. Ypor último, la generación de inicia-tivas multidisciplinarias que impul-sen la sustentabilidad e igualdad deoportunidades en el sector.

Con una agenda enfocada en la ge-neración de actividades estratégicasy de intercambio entre los actores ypartes interesadas de la industriaminera, WiM Argentina trabajaráde manera transversal con el sectorpúblico y privado para proveer a la

comunidad de encuentros, informa-ción y políticas que se alineen a losrequerimientos y necesidades quesuscribe la minería en la actualidad.

Si bien WiM Argentina se ha esta-blecido como organización en 2020,la comisión directiva y asesora, com-puesta por profesionales y represen-tantes de distintas empresas minerasy organismos afines, trabaja desde2010 en la promoción de la mujer enel ámbito profesional desde el Co-mité de Mujeres de FUNDAMIN(Fundación para el Desarrollo de laMinería Argentina) y los distintosforos de mujeres mineras que orga-niza esa fundación con la revista es-

PANORAMA MINERO | Suplemento Especial WiM Argentina30

pecializada PANORAMA MINERO.

WiM Argentina continuará con eltrabajo de FUNDAMIN y convoca alas mujeres mineras, no mineras y dedistintas ramas y sectores producti-vos a participar de la organización.Aprovechando la gran adhesión demujeres de distintas áreas y especia-lidades, WiM Argentina tiene pordelante el desafío de acompañar yacelerar la transformación de la in-dustria minera en un sector diverso,igualitario y cada vez más competi-tivo.

Principios de WiM Argentina:

-Fomentar el desarrollo y la partici-pación de las mujeres en la minería.-Generar consensos y una fluida di-námica de grupo al accionar ennombre de WiM y en pos de todaslas mujeres mineras.-Consolidar la transparencia y traba-jar sin identificaciones parciales,bajo rigor científico y generando ac-ciones de valor para las mujeres mi-neras.-Profundizar el diálogo y generar es-trategias entre mujeres del sector yotras industrias, como así tambiéncon todo aquel que desee adherirsea WiM Argentina.-Respetar la diversidad de opinionese impulsar un diálogo constructivodentro del sector minero.

Comisión Directiva:

Silvia Rodríguez (Orocobre - Sales deJujuy), PresidentaCeleste González (PANORAMA MINERO), Directora General

Analía Carabajal (Canteras Piatti)María Noé Román (Cerro Vanguar-dia)Fernanda Fraga (Millennial Lithium)

María Eugenia Sampalione (Newmont- Cerro Negro)Belén Gabín (Minera Santa Cruz)Verónica Nohara (Minera Don Nico-lás)Gabriela Uriburu (Minera Agua Rica)Gabriela Maceira (Pan American Sil-ver)Ana Ulla (Galaxy Lithium)Araceli Guzmán (JEMSE)Mabel Díaz (Livent)Jimena Daneri (Argentina FortescueSAU)Verónica Morano (Glencore)Lorena Daniela Marcela Luna (EstelarResources Ltd. S.A. – Yamana Gold)Laura del Valle Hernández (Veladero)María Daniela Castro (Minas ArgentinasS.A.)

Comité Asesor:

Marita Ahumada, Directora ComitéAsesorEmily HershAlejandra CardonaGladys QuirogaSelva Graciela MartínezKarina ViñasDelia AyalaAriana Carrazana Di LuciaAna Gil Barbera

Comité RR.PP:Mercedes RodríguezPatricia Figueroa

Otras representacio-nes de WiM en Latinoamérica:

WiM Bolivia

En mayo de 2019 se realizó la pre-sentación de International Womenin Mining en La Paz, con la finalidadde organizar WIM – Bolivia. En sep-tiembre del mismo año, se con-formó el Directorio de WIM Boliviadesignando como presidente a AnaMaría Aranibar.

Reunión de líderes deorganizaciones WiMdurante PDAC 2020

Sobre InternationalWomen in Mining(IWiM):

La organización internacional sinfines de lucro, InternationalWomen in Mining (IWiM) fue es-tablecida en 2007 y es una entidadreferente en la generación y eje-cución de políticas relacionadas ala mujer minera.

“Es vital que se escuche la voz in-dividual y colectiva de las mujerespara que la industria mejore en di-versidad, gobernanza y sostenibi-lidad. Women in Mining juega unpapel esencial al unir a las mujeresy las partes interesadas, apoyar ladiversidad y ser la voz de las mu-

jeres en la minería en las iniciati-vas regionales y nacionales. IWiMtiene relaciones duraderas y deapoyo con más de 40 organizacio-nes WIM a nivel mundial, así comocon sus más de 10.500 miembros yseguidores en 100 países”. (IWiM)

En Latinoamérica, Gladys Smith,quien posee más de 20 años de ex-periencia como empresaria y tam-bién ayudó a la fundadora deWIM UK a crear el grupo en Londres,es la principal responsable deIWiM.

“La particularidad del trabajo mi-nero en Bolivia, donde existen alre-dedor de 11.000 mujeres quetrabajan en la minería de pequeñaescala, obliga a repensar en el de-safío que tienen las mujeres profe-sionales de las industrias extractivas,ya que esta forma de trabajo im-pacta con mayor fuerza a las muje-res porque sus derechos económicosy sociales son vulnerados al ser éstauna actividad informal en su mayo-ría” (WiM Bolivia).

WiM Chile

Nace el 21 de agosto de 2015, con-formándose oficialmente comoONG y contando actualmente conmás de 8 mil adherentes. WiM Chileestá presidido por Tamara LevesHamen, quien posee más de 25 añosde experiencia laboral, 20 de loscuales ha dedicado a la minería.

Tamara Leves Hamen: “El mensajese dirige principalmente a las muje-res que trabajan hoy en minería:para entrar a este sector hay quetener convicción y ser valiente. Nome cabe duda de que cada una queestá acá tuvo que quebrar algún pa-radigma o estereotipo de género.Enfrentarse a su familia, compañe-ros de estudios, profesores(as), pare-jas, hijos(as) o apoderados(as) delcolegio; en fin, a toda una sociedady cultura que te está gritando queesto no es para mujeres. Saber quees tu pasión y que estás dispuesta ademostrarlo, es un tremendo actode coraje. Sigan siendo valientes, yles pido una cuota de generosidaden mirar a la otra que también estátratando de ser valiente, que la pue-dan ver, reconocer y le puedan ten-der una mano”.

WiM Colombia

La creación de WIM Colombia inicióen el año 2018, después de una reu-nión realizada en Londres entre

Gladys Smith, representante de laorganización International Womenin Mining para Latinoamérica y An-drea Lemus, fundadora de la orga-nización en Colombia.

A partir de allí, se iniciaron laborescon miras a la organización delgrupo en el país, contactando acto-res interesados en promover la equi-dad de género en el sector.Posteriormente, en mayo de 2019,se registró legalmente ante la Cá-mara de Comercio de Bogotá la en-tidad sin ánimo de lucro Women inMining Colombia – WiM Colombia.

Actualmente, Andrea Lemus es lapresidenta de WiM Colombia, abo-gada y quien fuera elegida comouna de las mujeres más influyentesen la industria minera a nivel globalen el año 2018 por la organizaciónWomen in Mining UK.

WiM Ecuador

Desde su fundación, Women in Mining Ecuador trabaja en pos defortalecer la diversidad de la fuerzalaboral, en particular aumentandola proporción de las mujeres en elsector, lo que permitirá incrementarla productividad y también fomen-tar la innovación dentro de la indus-tria minera. “La inserción de lasmujeres al sector minero, además,tiene el potencial de un impacto es-tratégico y de liderazgo hacia otrossectores de la economía”, señala supresidenta, María Isabel Aillón, pro-

fesional que concentra su prácticaen el área de resolución de conflic-tos y el asesoramiento a inversionis-tas.

WiM México

Women in Mining (WiM) llegó aMéxico con el objetivo de ser la pla-taforma que asegure la equidad y lainclusión de la mujer en el sector mi-nero mexicano. Desde 2019, la enti-dad está presidida por Ana MaríaGonzález Herrera, primera mujer enMéxico en ser nombrada CountryManager de una empresa minera yreferente de la minería mexicanacon casi 30 años de experiencia.

WiM Perú

Women In Mining Perú tiene comomisión poner en relieve la labor dela mujer en la minería de ese país,impulsando mejores prácticas corpo-rativas, contribuyendo a su forma-ción integral, promoviendo elintercambio de experiencias e inspi-rando a otras mujeres del sector.

Su comité ejecutivo hasta 2022 estápresidido por Alexandra Almenara,bióloga y gerente General de SNCLavalin con más de 18 años de expe-riencia en gestión, gerencia de pro-yectos y estudios de impactoambiental.

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El evento contó con la participa-ción especial del secretario deMinería de la Nación, Alberto

Hensel, la subsecretaria de Desarro-llo Minero, Laura Rópolo; la subse-cretaria de Política Minera, SylviaGimbernat, la especialista nacionaldel Sector Privado de ONU Mujeres,Verónica Baracat; el presidente de laCámara Argentina de EmpresariosMineros (CAEM), Alberto Carlocchia;Silvia Naishtat, ingeniera agrónomay periodista del Diario Clarín, GladysSmith, responsable de Latinoamé-rica en International Women in Mining (IWiM) y las organizacionesACME y FECOBA, representadas porAdriana Garde y Elisabet Piacentini res-pectivamente. A la par, el Embajadordel Reino Unido en Argentina, MarkKent, brindó su apoyo a la confor-mación de la organización y, con unmensaje grabado, comentó que"esta iniciativa global, que empezóhace 12 años en el Reino Unido,ahora tiene presencia en más de 100países en el mundo y tiene como ob-jetivo promover una mayor partici-pación de las mujeres mineras;especialmente en puestos de lide-razgo".

El secretario de Minería de la Na-ción, Alberto Hensel, respaldó el"cambio cultural" actual en torno alreconocimiento de la mujer en espa-cios de decisión y afirmó: "Ha que-dado claramente demostrado quecontar con más mujeres nos ayuda atener una mejor visión de lo que de-

bemos realizar y también a humani-zar cada una de las acciones que sellevan a cabo. Entendemos que a suvez esta inserción creciente nos hacemucho más eficaces debido al com-promiso y la inteligencia de muchasmujeres que con su aporte posibili-tan que esta y otras industrias siganevolucionando. Por ello, comparti-mos desde lo filosófico y desde loshechos la paridad de género: la Se-cretaría de Minería de la Nación esel primer organismo del Estado Na-cional que ha adherido a la inicia-tiva de igualdad promovida por elBanco Interamericano de Desarrollo(BID) y, a su vez, en esta cartera mi-nera el 70% de las áreas de decisiónestá en manos de mujeres".

Sylvia Gimbernat, en tanto, transmi-tió la experiencia de la Secretaría deMinería de la Nación en materia deinclusión y desarrollo y sostuvo que"es una oportunidad enorme queun organismo público se haya su-mado a establecer en su administra-ción esta temática, que no eraahondada como se merece". Tam-bién refirió a la reciente incorpora-ción a la iniciativa de paridad degénero del BID, suscrita el pasado 5de mayo, que incluye distintas ins-tancias de aplicación y protocolosespecíficos que deberán ser incorpo-rados y aplicados hacia futuro. "Estaprimera etapa del programa estáconformada por un autodiagnós-tico, donde se ha logrado compene-trar en la temática y puntualizar en

la adaptación de la iniciativa a lasparticularidades de una instituciónpública nacional. La perspectiva degénero hacia el interior del orga-nismo es importante, y apuntamos aalejarnos de una mirada binaria yreemplazarla por una visión integra-dora", sostuvo. En sintonía con estasdeclaraciones, Laura Rópolo, subse-cretaria de Desarrollo Minero de laNación, afirmó que "tenemos unmandato dentro del Ministerio deProducción donde estamos apor-tando ideas para promover unamesa interprovincial en la que mu-jeres mineras y no mineras puedanfomentar el diálogo y ejercer unaescucha activa respecto a las necesi-dades que tienen las mujeres en laactualidad".

Desde la Cámara Argentina de Em-presarios Mineros (CAEM), AlbertoCarlocchia analizó el estado de si-tuación de la mujer minera en la Ar-gentina y señaló: "Después de másde 20 años en la industria, y viendocómo ha crecido la participación fe-menina en el sector, es destacable lomucho que agrega y trae la mujer aesta actividad con su profesiona-lismo y capacidad; y por sobre todaslas cosas con su pasión en todoaquello que emprenden. Vemos encualquier empresa minera cómoesto ha ido progresando y cómo hanido ganando espacios en distintasáreas, tanto en la parte operativacomo administrativa de cada com-pañía. Sin ir más lejos, tengo el

En detalle, la presentaciónoficial de Women in MiningArgentinaEl miércoles 24 de junio se lanzó oficialmente la principal organizaciónde mujeres mineras de Argentina con una concurrencia de 378 asistentesy la participación de referentes de la industria y otros sectores del áreagubernamental y empresaria. A lo largo del encuentro, realizado enformato virtual, WiM Argentina presentó los ejes de su organización, ysu directora general, Celeste González, señaló que "se trata de un díaespecial donde podemos anunciar que, después de tanto esfuerzo,contamos con una organización detrás que nos representa". Además,llamaron a "recorrer un camino de apertura en el que la educación ycapacitación tendrán una gran incidencia hacia la construcción de unfuturo cada vez más inclusivo".


honor de liderar la CAEM, que porprimera vez en su historia tiene tresde sus miembros mujeres, una deellas como vicepresidente, y dos mu-jeres más que integran la comisióndirectiva. El aporte femenino es muyvalioso y nos permite generar equi-pos mixtos donde está comprobadoque se trabaja de forma más efi-ciente. Así como hemos progresadomuchísimo, todavía hay un largo ca-mino por recorrer. Hoy sólo el 6,5%de los empleos mineros están ocu-pados por mujeres, y creo que esmomento de aprovechar distintascircunstancias que nos están dandolos avances tecnológicos en torno ala generación de nuevos espaciosdentro de las empresas".

En paralelo a las palabras de los re-presentantes del área minera, muje-res profesionales y especialistas dedistintos sectores acompañaron lainauguración de WiM Argentinacon información de interés en tornoa la equidad de género en el ámbitolaboral y las posibilidades de am-pliar la participación femenina enroles jerárquicos y de liderazgo.Como coordinadora del programaGanar-Ganar, creado por ONU-Mu-jeres y la Organización Internacionaldel Trabajo (OIT), con financiaciónde la Unión Europea, Verónica Baracatahondó en los beneficios de esta im-plementación que apunta a promo-ver "el caso de negocios para laigualdad de género a través del sec-tor privado" y aumentar el empode-ramiento económico y el liderazgode las mujeres como base para uncrecimiento sostenible, inclusivo yequitativo. "La igualdad de géneroes un buen negocio: económica-mente es un buen negocio. Ycuando hay equipos diversos setoman mejores decisiones, con em-presas más productivas y eficientes",recalcó al respecto Baracat. Dichainiciativa impulsa el empodera-miento económico y el liderazgo delas mujeres en América Latina y elCaribe, con un alcance regional queabarca a Argentina, Brasil, Chile,Costa Rica, Jamaica y Uruguay; y sedesarrolla bajo tres líneas de acción

específicas: el fortalecimiento de lasredes de mujeres empresarias; el in-centivo a la generación de modelossostenibles de igualdad de géneroen el sector privado, y el estableci-miento de alternativas de financia-miento innovadoras con enfoquesde género.

Por su parte, Silvia Naishtat, de dia-rio Clarín, aportó una reflexiónsobre su experiencia personal en elámbito periodístico y enfatizó en laimportancia de incorporar a másmujeres a los directorios para avan-zar en la transparencia institucionaly corporativa: "Pensando en el ne-gocio de la minería, que está tancuestionado a nivel de la opiniónpública, creo que el aporte de lasmujeres es el aporte a la transparen-cia, a la honestidad y al hacer bienlas cosas reforzando las buenas prác-ticas. Esto puede ser útil para hacerde algo que contribuye a la genera-ción de riqueza como lo es la mine-ría una actividad lícita que hoyreviste algunos cuestionamientos.En eso, el aporte de las mujeres entodas las industrias ha sido clave yasí seguirá siéndolo. Las mujeresapuestan por la honestidad y laconstrucción de confianza, y es ne-cesario seguir apoyándonos en esterecorrido. Muchas veces pujamospor el tema de la meritocracia, yaunque hemos estado en contra dela idea de establecer cupos, porejemplo, la experiencia nos ha de-mostrado que la discriminación po-sitiva es muy valiosa, porque si nohay cupos que obliguen a las com-pañías y a la clase política a incorpo-rar mujeres, estas voces siguenausentes. El poder de la voz de lamujer es muy importante porquehace a las buenas prácticas sobretodo en una actividad donde se tra-baja en base a la veracidad y los va-lores más altos que se puedanaportar a la sociedad".

Con un marcado enfoque multisec-torial, el encuentro concluyó con loscomentarios de Adriana Garde, em-presaria gastronómica y presidentade la Asociación Civil de MujeresEmpresarias (ACME), quien enfatizóen la capacitación permanentecomo un punto estratégico para lasmujeres en el ámbito profesional; yde Elisabet Piacentini, especialistaen pymes y presidenta de MujeresEmpresarias en la Federación de Co-mercio e Industria de la Ciudad deBuenos Aires (FECOBA), quien acom-pañó esta mirada y agregó que"cada mujer deja huella en su en-torno, porque cuando la mujeravanza no sólo avanza ella, sinotambién su familia, su barrio y su co-

munidad".

Las palabras de cierre estuvieron acargo de tres mujeres referentes ymiembros de la red global deWomen in Mining. Gladys Smith,responsable de InternationalWomen in Mining (IWiM) en Latino-américa, organización sin fines delucro fundada en 2007, actualmenteintegrada por más de 10.500 asocia-das y más de 50 organizaciones WiMen más de 100 países, refirió a la im-portancia de estas iniciativas paracanalizar las necesidades de las mu-jeres en todo el mundo, y afirmóque el fin de esta organización in-ternacional es la materialización deoportunidades para las mujeres enla industria minera: "Actuamos conhonestidad y estamos guiadas porprincipios éticos y morales en todolo que hacemos. Trabajamos connuestras colegas bajo un espíritu desolidaridad respetando la diversidady diferencias en el camino luchandopor un sistema más justo y libre. Tra-bajamos con transparencia y usamosresponsablemente nuestros recursosen todas nuestras colaboracionespromoviendo la creación de gruposen todo el mundo dispuestos a cola-borar en esta búsqueda hacia unaminería más amplia y heterogénea".

Por último, en representación deWomen in Mining Argentina, SilviaRodríguez, presidenta de la Organi-zación, y Marita Ahumada, directoradel comité asesor, destacaron el es-fuerzo de las mujeres mineras ar-gentinas en la consolidación de laentidad y los más de 10 años de ca-mino recorrido para lograr la con-formación de WiM. "Tenemos pordelante muchas iniciativas que nosimpulsan a construir juntos, contodos los sectores, una minería máscomprometida. Cada uno desde sulugar y trabajando de forma manco-munada, así es como podremos con-tribuir al crecimiento de nuestropaís y de las empresas que trabajanen nuestro territorio en beneficio detoda la comunidad", sostuvo Rodrí-guez, quien se desempeña como ge-rente de Valor Compartido enOrocobre, en consonancia con la pa-labra de Marita Ahumada, quienconcluyó que "trabajamos por la ac-tividad minera pero no por una mi-nería a cualquier costo: pensamos ytrabajamos por una minería respon-sable que cuida al entorno, al mediofísico y biológico, a las personas y alas comunidades". "En este grupoqueremos incluir a todos los quequieran participar, no solamente tie-nen que ser mujeres, y no solamentetienen que ser profesionales", sen-tenció.

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Mensaje de WiM ArgentinaRepensar la minería mientrasrepensamos el mundo delmañanaPor Celeste GonzálezDirectora General de WiM Argentina

Aún no hemos trascendido lacrisis del coronavirus, peromientras la situación sanitaria

sigue su curso, la sociedad se en-cuentra alerta a cómo sobrellevareste escenario y enfrentar un futurode transformaciones inminentes. Sedesconoce, al momento, qué es loque sucederá más allá de este semes-tre gris. Ningún pronóstico vatici-naba, poco antes de diciembre de2019, que esta nueva década comen-zaría con un acontecimiento de estecalibre. Sin embargo, una nueva re-alidad se presenta de forma global,y a los fuertes desafíos que ya teníala humanidad en este siglo en rela-ción al medio ambiente, se suma loque podría ser un cambio radical enla estructura económica, social y pro-ductiva.

Sin lugar a dudas, este contexto nosobliga a prepararnos de forma ex-traordinaria para un mañana porahora incierto. Mientras recae enmanos de los científicos la esperanzaglobal de encontrar una cura quenos permita salir del confinamientoy arribar a la ansiada normalidad,una nueva normalidad, desde lasciencias sociales ya remarcan que lapandemia dejará como saldo uncambio de visión respecto a cómoconcebimos, por ejemplo, las relacio-nes interpersonales, sociales, labora-les y productivas.

En el ámbito económico también seesperan fuertes cambios. Los espe-cialistas en la materia afirman que lapandemia impactará en el ritmo dela economía mundial afectando porconsiguiente el desarrollo de los re-cursos y generando un efecto en ca-dena a lo largo y a lo ancho delplaneta. Todos tendremos que re-convertirnos y adaptarnos a este es-

cenario atípico que nos atraviesa endistintos niveles y que pone en crisistodo aquello que creíamos válidohasta hace algunos pocos mesesatrás.

Ante esta realidad que ha puesto enjaque nuestra cosmovisión, como ar-gentinos tenemos la oportunidad deavanzar en la generación de consen-sos que posibiliten el crecimiento ypermitan desarrollar todo el poten-cial social, profesional y de recursosque poseemos en esta región tanrica del planeta. Y hoy, más quenunca, precisamos del aporte detodos y cada uno de los habitantesde este suelo.

En este sentido, la minería tienemucho para dar. Y desde Women inMining Argentina acompañaremosun proceso de apertura que permitadar a conocer la gran oportunidadque ha significado para las trabaja-doras mineras y las mujeres de distin-tas comunidades la llegada de estanoble industria, especialmente enaquellas regiones remotas donde nose vislumbraba un horizonte posibley hoy observamos desarrollo y pro-greso.

Como mineros y mineras de estebendito país, creemos que es posiblela transformación socioeconómicade muchas provincias argentinas através de la minería, y que sólo me-diante el trabajo conjunto podremossentar las bases de una Argentinapróspera y equitativa. El desarrollode la industria minera va de la manodel desarrollo de los pueblos. Y eneste contexto tan álgido, claro está,no hay lugar para el desencuentro.Probablemente, cuando esta pande-mia acabe habremos sacado lo mejorde cada uno en pos del bien común.

Una de las consecuencias más posi-tivas que deja esta pandemia esprecisamente el sentido de unidady compromiso que hemos adqui-rido como sociedad pese al aisla-miento. Entendemos, como nuncaantes, que las acciones de uno tie-nen un impacto directo en losotros, y por ello, en medio de estebarajar y dar de nuevo, es impor-tante sumar nuevas voces y nuevosactores que nos acerquen a un es-tadio de crecimiento en lo que seráun escenario más que desafianteno sólo para la Argentina sino tam-bién para todos los países delmundo.

Para convertir la crisis en una opor-tunidad de crecimiento genuinodeberemos pensar hacia adelanteen el sentido más amplio y colec-tivo de la palabra. Y eso implicaponer todo nuestro potencial alservicio de las personas. Trabajarcon las comunidades, fomentar eldesarrollo de industrias y provee-dores, y acompañar a quienesapuestan por el país se vuelve en-tonces uno de los pilares del futuroque anhelamos. Un futuro plural,equitativo y federal. Un futuro enel que se piense a la minería comoun agente capaz de mejorar lascondiciones de existencia en aque-llas regiones donde se desarrolla.

En medio de este parate, sólo surgedecirles que no bajemos los brazos.Hay por delante mucho por hacer,y también mucho por mejorar y re-flexionar.

Con fuerza y entusiasmo, reafirma-mos nuestra convicción de que unaminería sustentable es posible. Yque es esta industria una aliadapara combatir la pobreza.


¿Cuáles son los objetivos yel enfoque que tendrándesde IWiM durante esteaño tan particular para cola-borar al desarrollo de lamujer? ¿Qué medidas y acti-vidades estratégicas se pro-ponen?

Nos enfrentamos a una realidadmuy particular en relación a la ac-tual coyuntura, y todas las mujeresmineras tendremos que brindarnuestro aporte para avanzar haciaescenarios más amplios y participa-tivos. Desde International Womenin Mining haremos todo lo posiblepor hacer de la minería un mejorlugar a través de políticas de fo-mento a la diversidad, género e in-clusión. Fortalecer, enlazar ycoordinar los distintos grupos queforman parte de WiM a lo largo delmundo será nuestro principal obje-tivo a futuro.

¿Qué desafíos cree que ten-drá la mujer en el ámbitoprofesional y laboral, y es-pecíficamente en la indus-tria minera, durante esteperíodo?

Las mujeres tendrán que afrontarmuchos desafíos en los próximosmeses, especialmente a raíz de loscambios que traerá la situación delcoronavirus. Indudablemente, ten-dremos que adaptarnos a nuevasregulaciones y protocolos impues-

tos por las compañías; y por endeestamos hablando de un nuevo es-pacio de conquista para la mujeren el cual habrá que trabajar con-juntamente por el objetivo comúnde contar con más mujeres traba-jando en el sector. Es una granoportunidad para pensar cómo ha-cemos minería y aumentar elaporte femenino en una industriade esta magnitud.

¿Cómo es la interacciónentre International Womenin Mining y las filiales deWiM en Latinoamérica?

Desde el principio, la interacción hasido muy positiva y constante. Lascolegas tienen muchas ganas detrabajar por este movimiento yhemos tenido una muy buena coor-dinación al respecto. El empuje quetiene cada grupo es motivador y séque se van a llevar adelante pro-yectos que resultarán alentadorespara cada uno de los países dondeactuamos. El entusiasmo es conta-gioso y la camaradería entre losgrupos va más allá de lo pensado.

A nivel general, ¿cómo ana-liza la actualidad de la indus-tria minera y qué proyec-ciones observa como una re-presentante experimentadade este sector?

La minería está cambiando muchoen el mundo tanto a nivel estraté-

gico como operacional. En la in-dustria se han dado cuenta que tie-nen que adaptarse a los cambios enel mundo, especialmente en loscampos relativos a medio ambientey tecnología.

En paralelo, es plausible señalarque la situación del coronavirus fueinesperada y las compañías no es-taban preparadas, al igual que su-cedió en todos los órdenes denuestra vida, para afrontar esta si-tuación extraordinaria. Sin em-bargo estamos viendo que se estánrealizando los cambios y eso esmuy positivo para el futuro. Ob-servo una rápida reacción por partede la industria, y creo que a futurodeberemos enfocarnos más en dis-minuir las emisiones del carbono yfomentar las inversiones verdes.Veo también un contexto positivoen materia de diversidad y ya seobserva un mayor número de mu-jeres que comienzan a robustecerlas cifras de participación en estesector.

Como conclusión, ¿qué men-saje quiere expresar a lasmujeres mineras?

El camino ya está allanado gracias ala gran labor realizada por mujeresy para las mujeres. De aquí en más,debemos seguir adelante pero re-cordando que todavía hay muchoque hacer para lograr la equidad degénero en la industria. Dejar demirar atrás y comenzar a sentar lasbases de un futuro más diverso.

Entrevistas

“WiM impulsará proyectosalentadores en cada paísdonde participa”Conversamos con Gladys Smith, Head of Latin America en InternationalWomen in Mining (IWiM), sobre la visión global de la organización y elescenario que se avecina en la industria minera, con su consiguienteimpacto en las temáticas de equidad y género.

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¿Qué representa su designa-ción como presidente deWiM Argentina?

Es un gran orgullo pero también unimportante desafío. Valoro y agra-dezco la confianza de las mujeresque trabajan incondicionalmente,cada una desde su rol y desde sulugar, para contribuir a la industria.Hoy soy sólo la cara visible de ellas ydeseo que desde este lugar poda-mos contribuir a generar oportuni-dades entre hombres y mujeres en elámbito minero.

¿Cuál cree que es la impor-tancia de este tipo de orga-nizaciones?

WiM Argentina promueve comoprincipal punto la inserción de mu-jeres en la actividad minera. La co-misión directiva y asesora,compuesta por profesionales de dis-tintas empresas mineras y organis-mos afines, trabaja desde 2010 en elComité de Mujeres de la Fundaciónpara el Desarrollo de la Minería Ar-gentina (FUNDAMIN) para la pro-moción de la mujer en el ámbitoprofesional. En este sentido, cree-mos en la importancia de generarun espacio para trabajar sobre eldesarrollo e inclusión de más muje-res trabajadoras en el sector, a la parde colaborar al fortalecimiento de la

industria minera como actividadproductiva esencial para la econo-mía argentina y la generación deiniciativas multidisciplinarias que im-pulsen la sustentabilidad e igualdadde oportunidades. A través de algu-nos ejes estratégicos que hemospactado desde WiM, podremoscumplir los objetivos propuestoscomo la creación de alianzas conmujeres de otras industrias, el forta-lecimiento y liderazgo de la mujeren el ámbito laboral y contribuir a laprofesionalización femenina en elárea minera.

En función de su experienciaen el sector ¿cuáles son losprincipales aspectos en losque es necesario trabajarpara fomentar la igualdadde acceso y el desarrollotanto femenino como de lascomunidades relacionadasdirectamente con la indus-tria?

La minería es un ámbito relevantepara el desarrollo de carrera para lasmujeres, fortaleciendo su derecho aparticipar en un sector económicodinámico y con importantes proyec-ciones de desarrollo, en condicionesde igualdad con los varones. Creoque un aspecto primordial para ge-nerar escenarios más amplios es im-

pulsar acciones positivas en el reclu-tamiento de mujeres a la minería ygenerar incentivos de becas para es-tudios para colaborar con la forma-ción y el conocimiento en esasregiones donde trabaja la actividad.

Las empresas en la minería recono-cen que incorporar a más mujerestiene ventajas competitivas, quepuede aumentar la rentabilidad,además de que los equipos mixtosalcanzan mejores resultados. La in-serción de las mujeres al sector mi-nero además tiene el potencial deun impacto estratégico y de lide-razgo hacia otros sectores de la eco-nomía. Al romper estereotipos ybarreras para la incorporación demujeres, se podría generar unefecto en cadena que permitiría re-plicar y abrir nuevas oportunidadesen otros sectores productivos de laeconomía en los cuales persisten si-milares problemáticas.

¿Cómo evalúa la situaciónde la mujer en la minería Ar-gentina y a nivel mundial?

En minería, la inserción laboral fe-menina evoluciona, aunque lenta-mente. Existen empresas que hanplanteado programas para favore-cer la integración de las mujeres, in-corporando dentro de los principiosy valores corporativos la igualdad de

Entrevistas“Es un gran orgullo estadesignación y deseo que WiMArgentina genereoportunidades de desarrollopara la mujer minera”La Dra. Silvia Rodríguez, gerente de Valor Compartido en Orocobre -Sales de Jujuy y Receptora del Premio Enrique Miguel González a laMujer Minera Argentina del 2019, fue elegida como presidente de larepresentación de Women in Mining en el país y comentó más detallesde la dinámica que tendrán como organización.


género. Si bien las mujeres siguenocupando en mayor número cargosrelacionados a sectores administra-tivos, recursos humanos, salud, ho-telería o al ámbito comunitario,también es cierto que las mujerescada vez más se animan a participaren otros sectores como la ingeniería,las operaciones, seguridad o medioambiente.

Es fundamental trabajar por la inclu-sión tanto en las operaciones mine-ras como en áreas de tomas dedecisiones ya que la mayor persis-tencia de barreras se da precisa-mente al momento de acceder aposiciones jerárquicas. Las mujeres

cuentan con las habilidades y la for-mación requeridas para el negociominero y tienen además otros atri-butos como la sensibilidad, la intui-ción, la organización y el trabajo enequipo.

¿Qué desafíos observa eneste nuevo período postpandemia?

La situación de crisis ocasionada porel coronavirus nos moviliza a forta-lecernos. Resistirnos al cambio o anuevos escenarios no nos ayuda adisminuir el impacto acerca de todolo que estamos viviendo. Al contra-

rio, debemos contar con la capaci-dad de adaptarnos al momento di-fícil que nos atraviesa de unamanera satisfactoria y con una acti-tud positiva, buscando minimizar eldaño y maximizar los beneficios aso-ciados ante una situación total-mente inesperada. El desafío esrepensar, reflexionar, ver como unaoportunidad esta situación paraconstruir alianzas entre el sector em-presarial, las instituciones públicas,organismos internacionales y otrosactores. Esto nos permitirá, de ma-nera colaborativa, abordar los des-afíos que se presentan ypresentarán en el sector sin perderla mirada en el desarrollo sostenible.

Entrevistas

“Lograr la autonomíaeconómica de las mujeres esuna meta que en el siglo XXIllegó para quedarse”Marita Ahumada es geóloga y secretaria de la Cámara Mendocina deEmpresarios Mineros. Además, fue designada como directora del ComitéAsesor en Women in Mining Argentina. En la siguiente nota, brinda suvisión sobre la organización y los desafíos que ha atravesado comomujer en esta industria.

Como parte de la comisiónde WiM Argentina, ¿cuálescree que son los principalesejes en los que es necesarioque avance tanto la organi-zación como la industria mi-nera en relación a la mujer?

Desde mi posición como directoradel Comité Asesor, observo que losprincipales ejes de trabajo se basan,en primer lugar, en trabajar por unamayor aceptación de la mujer enámbitos técnicos, operativos o demantenimiento de la industria, y no

solo en áreas administrativas o lasnetamente relacionadas a alimenta-ción y limpieza, sino en el corazónmismo de la minería en tareas comooperación de equipos para perfora-ciones, voladuras, o procesos meta-lúrgicos.

Creo, a su vez, que lograr la integra-ción de la mujer minera con mujeresde otras industrias para compartirexperiencias y analizar cuál es el rolactual de la mujer y dónde quere-mos posicionarnos es más que im-portante. Así, WiM Argentina seplantea como objetivo lograr que la

industria minera sea un ámbito la-boral cada vez más equilibradodonde se valore el trabajo femeninoy se respete a la mujer por su capa-cidad.

En esta línea, tenemos la responsa-bilidad de analizar los diferentes es-pacios de capacitación y formaciónque puede ofrecerse a las mujerespara lograr una mejor inserción enlas diferentes áreas técnico-operati-vas. También es necesario identificarlos principales obstáculos que impi-den una mayor participación de lasmujeres en la industria minera y tra-

bajar sobre ellos; realizando un aná-lisis tanto de las políticas de recursoshumanos como de las prácticas or-ganizacionales mineras.

También es importante, en este sen-tido, lograr una articulación entrelas políticas públicas y las estrategiasempresariales de las mineras paraestablecer objetivos y metas concre-tas de educación y capacitación enesta industria.

¿Cómo analiza las tenden-cias globales y de Argentinarespecto a la inclusión y eldesarrollo de la mujer?

Afortunadamente, las tendenciasparticulares de nuestro país estánalineadas con la tendencia global defomento a un nivel de aceptacióncada vez mayor de la mujer. En la in-dustria minera, este contexto se ex-tiende desde cargos gerenciales

hasta operativos, generándose nue-vas oportunidades de desarrollo la-boral y crecimiento personal. Lograrla autonomía económica de las mu-jeres es una meta que en el siglo XXIllegó para quedarse.

Como mujer minera, ¿quédesafíos le ha presentado laindustria y cómo ha sido suexperiencia personal a lolargo de su recorrido?

Mi experiencia personal en generalha sido muy buena, aunque muchasveces ha sido subvaluada mi capaci-dad de realizar trabajos que requie-ren un alto rendimiento físico. Enoportunidades, resultó dificultosotrabajar en el campo al mando detécnicos o ayudantes mayores pro-venientes de localidades pequeñas,especialmente debido a que no tie-nen tan incorporada la presencia demujeres en ámbitos que hasta hace

pocas décadas eran estrictamentemasculinos.

En términos sociales, ¿quéoportunidades brinda la mi-nería a las comunidades ycómo se puede mejorar elimpacto de la actividad enlas zonas de influencia?

El impacto de la actividad minerapuede mejorarse logrando unamejor distribución de los recursos yque el mayor porcentaje de partici-pación económica vuelva a las loca-lidades del área de influencia de losproyectos. Que estas localidadesvean una verdadera transformaciónen obras y desarrollo de políticas so-ciales y se generen mayores oportu-nidades en cuanto a salud yeducación. De esa forma podríamoshacer que el impacto positivo de laactividad sea mucho más cercano alos deseos de las comunidades.

ActividadesWomen in Mining Argentinadialogó con docentes sobre elrol de la minería

El pasado 18 de junio, la organi-zación de mujeres minerasWomen in Mining Argentina se

reunió con profesores de geografía ycuerpos docentes del país con la fina-lidad de intercambiar ideas sobre laindustria minera y compartir conoci-mientos de interés relacionados a laminería. “Dado que son docentes denivel secundario que trabajan contemas ligados a la actividad, nos acer-camos para brindarles información yevaluar qué otros aspectos podríanincorporarse a las currículas", señalóMercedes Rodríguez, responsable delárea RR.PP de WiM Argentina.

En modalidad virtual, docentes deescuelas de Buenos Aires acompaña-ron la iniciativa de Women in Mining Argentina y saldaron susprincipales interrogantes e inquietu-des respecto a cómo se trabaja en laminería y las exigencias socioam-bientales que demandan este tipode industrias. Ante la geóloga, espe-cialista y directora del Comité Asesorde WiM Argentina, Marita Ahumada,quien analizó los programas educa-tivos y facilitó a los docentes de ma-terial y datos técnicos paracomprender las particularidades deeste sector productivo, se puntua-

lizó en la necesidad por "democra-tizar el acceso a la información paraque los jóvenes tengan capacidadde elección y criterios fundamenta-dos" y se desmitificaron algunos as-pectos centrales en el debateminero como la utilización del re-curso hídrico, el impacto en las co-munidades y términos como el de"megaminería", un concepto com-pletamente erróneo según la pala-bra de Marita Ahumada.

Los docentes participantes coincidie-ron en la importancia de acercar in-formación precisa sobre los efectos


positivos y negativos de la minería,y señalaron que "al estar alejadosde la actividad, desde Buenos Airesuno absorbe lo que ve, lo que escu-cha desde la lejanía, y eso muchasveces puede estar sesgado". Al res-pecto, el docente Fabricio Liellopidió facilitar a los más chicos el ac-ceso a contenidos de calidad dondepuedan evaluar, por sus propios me-dios, qué información les resulta útily precisa tanto para ellos como parala ciudadanía en general. "De lamisma forma que se habla de los as-

pectos contrarios de la actividad, te-nemos también que ver cuáles sonlos beneficios en cuanto a capacita-ción, tecnificación y potencial eco-nómico de la minería", sostuvoFabricio y añadió que "existe unapropaganda un tanto apocalípticasobre la actividad y por ello es nece-sario mostrar más; comunicar másde lo que se hace para tener recur-sos propios a la hora de decidir". Enesta línea, Silvia Albassini y MarielaCepeda, profesoras que participaronde la charla, compartieron que "hay

otra realidad que también debemostrarse y sería importante, sobretodo en el ámbito educativo, que loschicos puedan ver y comparar estosdos mundos que se le presentan yasí sacar sus conclusiones".

Por su parte, Marita Ahumadaacompañó este discurso afirmandoque "ser informados es un derechode todos" y que la minería formaparte indispensable de nuestra vidacotidiana: "Es primordial que mos-tremos la importancia que tiene laminería en nuestro día a día. Esta-mos rodeados de minería, convivi-mos con ella. Y cuando hablamos endefensa de la minería, defendemosla minería bien hecha, con toda latecnología y todas las certificacionesque actualmente tiene esta indus-tria. La minería es la única actividaden el país que tiene su propia ley deprotección ambiental. Necesitamosuna minería responsable, un perio-dismo responsable y una sociedadtambién responsable y comprome-tida".

La reunión concluyó con reflexionespositivas en torno a la búsqueda deun equilibrio social, ambiental y pro-ductivo, y tanto los docentes comolas representantes de WiM manifes-taron su voluntad por seguir gene-rando y participando de estosespacios para promover un diálogofluido y una mayor apertura de laactividad minera.


Opinión: Ideas para elmientras tanto y para el díadespués del COVID-19PANORAMA MINERO da inicio a una serie de columnas de opinión acargo de referentes del sector minero argentino. Con sus valiosospuntos de vista y análisis, los columnistas abordarán temáticas derelevancia del presente y futuro cercano de la industria minera deArgentina e internacional.

Por Lic. Mario Hernández para PANORAMA MINEROPresidente de la Cámara Minera de San Juan

La Argentina y el mundo re-cibieron el mayor golpe in-esperado en varias

décadas. Será porque tocó vi-virlo de muy cerca o porquenada afectó a tantos países casisimultáneamente. Nadie ima-ginó el daño que podría causaren primer lugar a la salud de laspersonas en mayor medida agrupos vulnerables y también alos agentes de salud pública quefueron la fuerza de choque con-tra la pandemia, una más de lahistoria de la Tierra. En segundolugar, el mayor golpe fue a la in-dustria mundial y por ende a laArgentina y consecuentementetambién a San Juan.

¿Cual es la salida?

La Minería fue declarada esen-cial y no quedó claro si la ca-dena de valor minera fueincluida. Esto debe considerarse.Hay estimaciones de distintascorrientes que calculan que, porcada trabajador directo en mi-nería, hay 2,7 trabajadores que

hacen un trabajo para quienesestán en el frente de trabajo. Asu vez se estima que la Pobla-ción Económicamente Activa(PEA) es de 7, es decir si habría5.000 trabajadores mineros enlas minas de producción hay13.500 trabajadores indirectosque elaboran bienes y serviciospara la industria minera. Ade-más, se considera que la PEA esde 35.000 personas.

Se estima también que el mejorescenario de producción será enépocas de crisis y por tiempo in-cierto del 50% y consecuente-mente eso podría afectar a lacadena de valor en el mismoporcentaje, es decir que de un

total de 53.500 trabajadores sereduzcan a 26.750. Pero esto noes solamente números fríos, sinoes la gran afectación de reducirla industria a la mitad y ese de-bería ser el verdadero foco deautoridades y empresas en estemomento es decir durante la cri-sis.

Para contrarrestar los efectos deesta crisis en sostener empleo y

por ende valor social minero,hay que plantear como políticade estado, recuperar la cadenade valor para salvar 26.750 em-pleos o el número que sea.

En el mientras tanto hay que re-cuperar la cadena de valor quecomienza a tener una oportuni-dad tal vez única que es la desustituir muchos bienes y servi-cios, el camino es una economíacasi cerrada por lo tanto es in-dispensable recuperar la pro-ducción de bienes y serviciosmineros de manera urgente sindescuidar las premisas de tra-bajo seguro y saludable y ahíestá la mayor oportunidad de lapequeña y mediana industria enofrecer productos de “sanitiza-cion” y desinfección industrial,nuevas instalaciones o nuevosaccesorios, nuevos sistemas deventilación para edificios indus-triales y públicos. Hay que bus-car un nuevo paradigma paratrabajar y convivir con la pande-mia. ¡Esa tal vez es la oportuni-dad!

Es necesario hacer una mesa detrabajo institucional con laUnión Industrial de San Juan, laCámara Minera de San Juan ylas Cámaras de Proveedores deBienes y Servicios provinciales ymunicipales. ¡Es momento deplantear un escenario de salidaen el mientras tanto!

"Hay que plantear como política de estado, recuperar lacadena de valor para salvar 26.750 empleos o el númeroque sea".

Lic. Mario HernándezPresidente de la Cámara

Minera de San Juan

PANORAMA MINERO | Opinión CMSJ42

Es el momento de salvar lamayor cantidad de puestos detrabajo que no se pierdan, esdecir en preservar con fondosgenuinos de su propia produc-ción a esos 26.700 trabajadores.Hay que convocar a los gremiossectoriales a que acompañen ala recuperación en el mientrastanto porque como lo expresóclaramente el gobernador deSan Juan “debemos producircuidándonos al máximo” perono se debe dejar de producir.

Las urgencias del país dejarán aSan Juan en un segundo plano.¡Es la hora de generar un estadoque sea independiente de lasayudas de la nación y San Juantiene con qué!

La cadena de valor minera debeser el objetivo en las dos etapasporque es el sector que másdaño sufrirá por la pérdida deun cliente que solo compraríauna parte de lo que comprabaantes.

¿La pregunta del millón es cómohacerlo? Hacerlo de manera sa-ludable, con delimitación se-gura de puestos de trabajo, conequipamiento de elementos deprotección personal acordes a lacrisis. Mantener el distancia-miento social o generar barre-ras físicas en el trabajo, tenerprotocolos basados en el con-trol estricto de la salud, instalarcámaras térmicas para la me-

dida de la temperatura de ma-nera remota, hacer todos lostests que determina salud pú-blica, planificar los horarios detrabajo y la manera de alimen-tarse. Hay que buscar unanueva industria segura y saluda-ble y eso en sí mismo es la opor-tunidad.

Por otro lado, dictar normas deemergencia para utilizar losfondos fiduciarios generados

para apoyar el nacimiento deuna nueva industria basada enla vieja industria pre-COVID-19por la nueva industria postCOVID-19. Ese es el verdaderodesafío para iniciarlo ahoramismo.

Para el escenario del día des-pués hay que plantear primaria-mente recuperar la industria encamino al 100% proyectado y ala vez las compañías que po-drían aprovechar la recupera-ción de la economía y por endela suba de las materias primas yeso sucederá en el mundo.

Volver a los niveles de produc-ción del 100% no será simple y

cambiará el paradigma de la se-guridad en el trabajo y en laconvivencia de los campamen-tos mineros y ahí se ve unanueva oportunidad. Se deberáncambiar la filosofía de oficinas,los sistemas de ventilación delos campamentos para hacerlosmás saludables, se tendrían queinstalar sistemas auto limpian-tes para limpieza y desinfección(otra oportunidad de la cadenade valor)

El sistema de transporte ya esdistinto y será distinto pormucho tiempo, ¿tal vez años?, yahí está la oportunidad de másempleo y más maquinaria.

Todas las crisis generaron opor-tunidades que son la adapta-ción a nuevas condiciones detrabajo, de transporte, de ali-mentación, de trámites banca-rios, de recaudación impositivay de relacionamiento social. Lacadena de valor minera debeser integrada a la esencialidadde la minería como un todo. Almenos es parte de la solución yla lucha por no perder más de27.000 empleos.

"Volver a los niveles de producción del 100% no serásimple y cambiará el paradigma de la seguridad en eltrabajo y en la convivencia de los campamentos mineros yahí se ve una nueva oportunidad".

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Opinión: ¿Qué hacemoscon la Laudato Si?

Por Lic. Iván Grgic para PANORAMA MINERO

El pasado 24 de mayo ter-minó en todo el mundo la“Semana Laudato Si” y co-

menzó el “Año Laudato Si”, alcumplirse cinco años de la firmade esa encíclica del papa Fran-cisco dedicada al cuidado de lacasa común.

En estos años los sectores pro-ductivos recibieron fuertes críti-cas de otros sectores sociales nodedicados a la producción, enuna relación compleja donde losprimeros casi no leyeron el textoy los segundos leyeron solo al-gunas partes con preconceptosy mucho desconocimiento. Ob-viamente, las excepciones handemostrado que en cuanto seanaliza el documento pontificiopor entero y se adentra en la re-alidad completa de los diversossectores productivos, el diálogo,la aplicabilidad, la autocrítica, elcompromiso responsable y lasacciones en común pasan a visi-bilizar las palabras de la encí-clica.

¿Por qué nos costó leerLaudato Si?

Una encíclica es un documentode la Iglesia Católica y un primerobstáculo fue el religioso. Porun lado, quienes no formanparte de esa comunidad cre-yente, no tomaron el textocomo material que pudieseaportar a los objetivos y formasde trabajar. Por otro lado, quie-

nes formamos parte de la Igle-sia, muchas veces nos chocamoscon líderes religiosos marcadospor los preconceptos y los desco-nocimientos, que nos alejaron eldocumento pontificio.

Otro obstáculo, ligado al ante-rior, fue el tabú modernistaacerca de que todo lo queemerja de una comunidad reli-giosa no es científico, por lotanto, carece de sustento. En esaperspectiva, solo los creyentes,supuestamente subyugados ensu capacidad de pensar, debie-ron leerlo para obedecer ciega-

mente y accionar lo ordinariocon criterios religiosos.

Un impedimento más fue la pro-pia dinámica de vida de los sec-tores productivos, como laindustria minera. En la inmensi-dad de tareas por hacer, infor-mes por presentar, mails porleer, reuniones por tener, ¿quéespacio podía tener leer un do-cumento de la Iglesia Católica?Y además, analizar el texto parasuscitar relecturas que inspira-ran cambios generales y particu-lares, globales y locales,

materiales y espirituales (no ne-cesariamente religiosos).

Estos, junto a otros entorpeci-mientos, cosificaron una cono-cida actitud defensiva de losproductores, mientras se afian-zaban los argumentos y posicio-namientos críticos queabusaban del texto pontificiohaciéndole decir opiniones noexpresadas. Y pasaron 5 años(60 meses, más de 1.800 días)con títulos mediáticos o enredes acerca de “el Papa dijo…”, “el Papa opina…”, “el Papase mete donde no debe…”, “la

Iglesia esto o aquello”, y, juntoa expresiones de algunos ecle-siásticos sobre aspectos legales ytécnicos del agua, solo faltó uncongreso de ingenieros y geólo-gos hablando de teología.

El “Año Laudato Si”¿puede ser el comienzo denuevas situaciones de en-cuentro?

En tiempos de pandemia, la in-dustria minera y la red de valorque construye con proveedores

"Una encíclica es un documento de la Iglesia Católica y unprimer obstáculo fue el religioso. Por un lado, quienes noforman parte de esa comunidad creyente, no tomaron eltexto como material que pudiese aportar a los objetivos yforma de trabajar".

Lic. Iván Grgic

PANORAMA MINERO | Opinión Iván Grgic44

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y comunidades, han demos-trado que el mismo día de iniciode la cuarentena fue el día deinicio de la postpandemia.Aquél 20 de marzo no sólo hubodesmovilización de proyectos enproducción y en exploración,sino que comenzó un diálogointerdisciplinar y multisectorialpara que el drama de salud nofuese un drama social debido alimpacto económico. Emergióallí ese rasgo característico de laindustria y las personas que larealizan, marcado por la proac-tividad y la comunicación parael análisis de problemas, la bús-queda de soluciones, la visiónestratégica a corto / mediano /largo plazo.

Sin embargo, ese escenario acti-tudinal no es el característicopara crear situaciones de en-cuentro con sectores críticos,para realizar una comunicaciónrelacional y en proceso, queconstruya ámbitos de consensoaún para buscar conceptos supe-radores a “licencia social” quemuchos entienden como “per-miso para hacer cualquier cosa”.Pareciera que la proactividad

normal, no es normal en cues-tiones de comunicación y diá-logo con la visión de Laudato Si.

Y, que no sea la característicacomún, no significa que no sehaya realizado. Y esa es la noti-cia. ¡Cuántas reuniones de con-senso se mantuvieron conautoridades de la Iglesia Cató-lica con buenosresultados¡¡Cuantas veces seponderó a otras confesiones re-ligiosas para esas construccionessociales a través de pasos decambio social pequeños y efica-ces! ¡Cuántas acciones comuni-cacionales, aunque individuales,han permitido a mujeres y hom-bres del sector a relacionarse

con actores aparentemente in-transigentes!

Ignorar estos pasos de estoscinco años transcurridos (y mástambién) podrían hacer pensarque el comienzo está en mayo2020. No, hay muchos pasospara valorar, para imitar, paracontinuar y para inspirar otrosnuevos.

Pasos actuales y futuros

Estamos transitando la terceradécada del siglo XXI, muy acos-tumbrados a los nuevos están-dares de este siglo. Sonestándares caracterizados por elcuidado del ambiente, las rela-ciones con las comunidades, latransparencia de las gestiones,la perspectiva de género o laconstrucción social en la plurali-dad respetuosa de culturas ypersonas. Las mismas accionesde relacionamiento comunitariono responden a la clásica “res-ponsabilidad social empresaria”sino a nuevos modelos y para-digmas más identificados con la

“creación de valor compartido”,y la sustentabilidad, entendidaen términos de economía y detiempo, ha pasado a un sentidocircular de la producción. Y todoeso, visualizado en programascomo los Principios del Ecuador,el EITI, HMS, las Normas de Des-empeño del IFC, los ODS de lasNaciones Unidas, como los másrelevantes. ¿Y la Laudato Si?

La cercanía en espíritu y letradel documento pontificio a losestándares internacionales esmuy impactante. Los diagnósti-cos del primer capítulo de Lau-dato Si y los de cualquierconsultora seria en el mundo nose diferencian demasiado. Mien-

tras el Papa habla de “conver-sión ecológica integral”, los es-tándares hablan de metas aalcanzar y sus gap. Cuando el es-crito papal alude a espirituali-dad y educación con frasesinspiradoras de la Biblia y otrosautores, las empresas hablan decapacitación para cambiar lasactitudes y tener una disposi-ción empática con las comunida-des. Todo indica que losproyectos de la industria mineratienen mucho de Laudato Si.

Conozcamos algunaspropuestas del docu-mento

Durante algunas ediciones, seofrecerá en esta columna algu-nos conceptos de Laudato Si.Como todo espacio en PANO-RAMA MINERO, es una pro-puesta para el intercambio ypara el disenso que construyediálogo. Si bien se brindarán co-mentarios sobre la encíclica,será más una invitación a la lec-tura personal y, por qué no, gru-pal.

El acercamiento al texto de Lau-dato Si no pretende servir deconsuelo particular y sectorial,sino más bien para suscitar nue-vas líneas de análisis interno,para descubrir espacios comu-nes con adherentes al docu-mento pontificio, y, por qué no,para incorporar innovacionesvariadas en nuestras tareas yproyectos.

¿Y de parte de Francisco?

“En esta encíclica, intento espe-cialmente entrar en diálogo contodos acerca de nuestra casacomún” (n.3), porque “el des-afío urgente de proteger nues-tra casa común incluye lapreocupación de unir a toda lafamilia humana en la búsquedade un desarrollo sostenible e in-tegral, pues sabemos que lascosas pueden cambiar” (n.12).

"Todo indica que los proyectos de la industria mineratienen mucho de Laudato Si".


“Conocer la potencialidadgeológica de los elementoscríticos es uno de losdesafíos que tiene elEstado y la industria”La irrupción de tecnologías apuntadas a un futuro bajo en carbonorequiere de un conjunto de minerales conocidos como elementoscríticos. El Dr. Martín Gozálvez, Director del Instituto de Geología yRecursos Minerales del SEGEMAR (Servicio Geológico MineroArgentino), pone en relieve la necesidad de trabajar aún más en estesegmento de momento que se cuenta con información insuficientesobre estos minerales. Más de una decena de provincias argentinascuentan con potencial geológico para contener estos materialesindispensables para un futuro más sustentable.

El compromiso por el de-sarrollo de energías limpias,que impliquen un futurobajo en carbono, es un impe-rativo. ¿Existe una estima-ción de los denominadoselementos críticos en Argen-tina?

Cada país desarrollado tiene de-finida una lista de minerales crí-ticos para su economía ydesarrollo tecnológico y Argen-

tina es productora de alguno deellos, como litio. Sin embargo,ocupan gran parte de estas listaslos elementos de tierras raras,cobalto, vanadio, antimonio,manganeso, wolframio, grafitoentre otros. Justamente, Argen-tina cuenta con insuficiente in-formación geológica,económica y minera sobre estoscommodities. Al presente se han

cuantificado 1.500 toneladas decobalto, 10.000 toneladas de ní-quel, 170.000 toneladas de ele-mentos de tierras raras y 11.000toneladas de vanadio. La poten-cialidad geológica del territorioargentino para contener estetipo de materiales no está aúndefinida y conocerlo es uno delos desafíos que tiene el Estadoy la industria.

¿Cuáles considera que sonlas claves para la explora-ción de estas sustancias mi-nerales? ¿Qué rol cumpleSEGEMAR en esta materia?

La Argentina es un país queorientó la mayoría de sus recur-sos, humanos y financieros, a laprospección y exploración decobre, molibdeno, oro, plata,

plomo, cinc, uranio, hierro yazufre. Destinó mucho menosrecursos a otras sustancias comofosforitas, litio y berilo. La res-puesta a esos esfuerzos fue eldesarrollo posterior de la indus-tria minera enfocada en los me-tales base y preciosos queconvirtió a Argentina en un paíscon importantes recursos cuan-tificados y un mayor potencialgeológico estimado.

Un camino similar es el que de-beríamos recorrer para que enun futuro próximo empresas mi-neras interesadas en la explora-ción de depósitos de mineralescríticos consideren a Argentinaun lugar promisorio. En estesentido, el SEGEMAR trabaja enla generación de informacióngeológica de base y la pone adisponibilidad en formatos ami-gables con las nuevas tecnolo-gías de análisis en sistemas deinformación geográfica. Consi-deramos que este es el primerpaso de un largo camino, el cuales secundado por el desarrollode proyectos específicos en latemática de los minerales críti-cos. Para este segundo paso, elSEGEMAR concentra sus esfuer-zos en definir los modelos de

“Cada país desarrollado tiene definida una lista deminerales críticos para su economía y desarrollotecnológico y Argentina es productora de alguno de ellos,como litio. Sin embargo, ocupan gran parte de estas listaslos elementos de tierras raras, cobalto, vanadio,antimonio, manganeso, wolframio, grafito entre otros”.

Dr. Martín GozálvezDirector del Instituto de Geología y

Recursos Minerales del SEGEMAR(Servicio Geológico Minero

Argentino)

PANORAMA MINERO | Entrevistas SEGEMAR46


PANORAMA MINERO | Entrevistas SEGEMAR48

depósitos presentes en Argen-tina y los modelos en los cualespuede haber potencial ya que

esa definición constituye una delas principales herramientaspara el diseño de un programa

de exploración de cualquiercompañía minera. En relacióncon esto, estamos trabajando en

ajustar los modelos de depósitosde litio en salmueras de la Puna;litio, niobio, tantalio en pegma-

titas de las Sierras Pampeanas,Tierras Raras en depósitos aso-ciados a intrusivos alcalinos cre-tácicos y en depósitos residualesy de alteración en Sierras Pam-peanas, vetas y greisen de wol-framio y wolframio-estañoasociados a granitos en SierrasPampeanas, cobalto en fajas derocas ultramáficas paleozoicas yen vetas y brechas mesozoicas. Aeste trabajo, le continuará unacartografía metalogenéticadonde estén claramente identi-ficados los elementos geológi-cos utilizados como guíasexploratorias y las áreas más fa-vorables para realizar esa tarea.

¿Qué provincias cuentan conmayor potencial y/o presen-cia de estos minerales?¿Existen depósitos ya defini-dos?

En Argentina hay varias regio-nes con potencial geológicopara contener estos materiales,pero se destacan dos: i) la queabarca los extensos afloramien-tos de basamento neoprotero-zoico y paleozoico en las sierrasde Jujuy, Salta, Catamarca, LaRioja, Santiago del Estero, Cór-doba, San Juan y San Luis y ii) laregión extraandina patagónicaque incluye partes de Neuquén,Río Negro y Chubut. La mayoríade los depósitos conocidos care-cen de estudios exploratoriosavanzados, pero constituyenuna muestra del tipo de minera-lizaciones que pueden encon-trarse en cada ambiente yayudarán a definir el potencialgeológico.

Los depósitos de tierras raras co-nocidos son Rangel (Jujuy), Jasi-mampa (Santiago del Estero) yRodeo de Los Molles (San Luis).Yacimientos donde se ha identi-ficado cobalto como un subpro-ducto son Las Águilas (San Luis),King Tut (La Rioja) y La Nique-lina-Esperanza (Salta). Los másimportantes depósitos con va-nadio son El Guaico (Córdoba),Tordillo (Neuquén) y Amarillo

“La mayoría de los depósitos conocidos carecen deestudios exploratorios avanzados, pero constituyen unamuestra del tipo de mineralizaciones que puedenencontrarse en cada ambiente y ayudarán a definir elpotencial geológico”.

SEGEMAR. Aplicación web para la visualización y consulta de mapas [https://sigam.segemar.gov.ar/visor/]

Identificación de depósitos de tierras raras en la República Argentina

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Grande (Río Negro). Las minera-lizaciones de níquel más desta-cadas son Las Águilas (San Luis),La Niquelina (Jujuy) y San San-tiago (La Rioja). Las mineraliza-ciones de wolframio están muyextendidas en todo el país y sedestacan Tusaquillas (Jujuy), LosRatones (Catamarca), Mazán (LaRioja), Arrequintín (San Juan),Agua de Ramón (Córdoba),Cerro Áspero (Córdoba), LosCóndores (San Luis) y San Martín(Río Negro). Los depósitos conminerales de antimonio más co-nocidos son los del distrito Rin-conada (Jujuy) y La Cébila (LaRioja). Finalmente, el litio esmuy abundante en los depósitosde salmueras de los salares pu-neños, pero también encontra-mos numerosos distritospegmatíticos en Catamarca,Córdoba y San Luis con minera-

les de litio, además de minerali-zaciones asociadas de tantalio yniobio.

¿Qué trabajos se están ejecu-tando con los servicios geo-lógicos de otros países?

En materia de minerales críticosel SEGEMAR ha concentrado susesfuerzos en tareas que permi-

tan evaluar el potencial geoló-gico del basamento ígneo-metamórfico del noroeste ar-

gentino y Sierras Pampeanas.Para ello está desarrollando tra-bajos de cooperación científicacon el Servicio Geológico de Ca-nadá para trabajar en Jujuy y LaRioja, con el Servicio Geológicode Japón para caracterizar áreasdel basamento de Catamarca yLa Rioja, y con el Servicio Geoló-gico de Brasil para estudiar distri-tos pegmatíticos litíferos

aplicando los métodos prospecti-vos desarrollados en el basamentoneoproterozoico de ese país.

“El litio es muy abundante en los depósitos de salmuerasde los salares puneños, pero también encontramosnumerosos distritos pegmatíticos en Catamarca, Córdoba ySan Luis con minerales de litio, además demineralizaciones asociadas de tantalio y niobio”.

“La CNEA es el símbolode la energía atómica enArgentina”Se cumplen 70 años desde la creación de la CNEA (Comisión Nacionalde Energía Atómica), organismo referente del sector nuclearargentino. El Ing. Enrique Cinat –Gerente General de la CNEA-repasa los logros obtenidos por esta institución, referente en lageneración de sinergia con empresas e instituciones de diversossectores del campo científico, tecnológico, académico y productivo.El entrevistado analiza el aporte de la CNEA en materia deinvestigación para afrontar la pandemia COVID-19, reflejado en unaveintena de proyectos en proceso de desarrollo.

CNEA celebra sus primeros70 años ¿Qué reflexión sepuede realizar del camino re-corrido, y los objetivos acumplir por parte de este or-ganismo?

La CNEA es el símbolo de laenergía atómica en Argentina.

Como organismo del Sector Pú-blico es la entidad madre de unsector nuclear que en estos 70años creció, se consolidó, evolu-

cionó, aportó logros sustantivospara la ciencia y la técnica ennuestro país, y alcanzó el reco-nocimiento internacional.

Pudimos cosechar enormes lo-gros en cuanto a los usos de laenergía nuclear con fines pacífi-cos en estos años, desde la ex-

ploración y producción nacionalde uranio, dominando el ciclode combustible nuclear, la cons-trucción y operación de las Cen-

trales Nucleares que hoy estángenerando el 11% de la energíaque consumen los argentinos,hasta las exportaciones tecnoló-gicas más importantes del paíscomo la de los reactores de in-vestigación y producción de ra-dioisótopos a Perú, Argelia,Egipto y Australia, por mencio-nar algunos hitos.

Esto fue posible gracias a todaslas personas que a lo largo deestos 70 años hicieron su aportecotidiano: científicos, técnicos,profesionales, investigadores,auxiliares, personal de apoyo,becarios. Reafirmamos la espe-cial atención que la CNEA de-dica a la formación de recursoshumanos altamente calificados,

“Las Centrales Nucleares están generando el 11% de laenergía que consumen los argentinos”.

PANORAMA MINERO | Entrevistas CNEA50

Ing. Enrique Cinat Gerente General de la CNEA

(Comisión Nacional de EnergíaAtómica)

Vista panorámica del Complejo SanRafael (provincia de Mendoza)

a través de una propuesta aca-démica avalada por la capacidaddemostrada por las diferentescamadas de egresados de nues-tros institutos Balseiro, Sabato yDan Beninson. Estamos orgullo-sos de poder mostrar nuestraproducción de conocimientocientífico-técnico a lo largo deestas siete décadas. Es unamarca registrada de la CNEA, elresultado de haber hecho de laformación de profesionales unaprioridad institucional, soste-niéndola aún en las condicionesmás adversas.

Asimismo, confiamos en avan-zar en la transferencia tecnoló-gica al entramado productivo,esto es, que las empresas argen-tinas encuentren en la CNEA lasolución a problemas de innova-ción para sus productos y proce-sos que mejore sucompetitividad en un mercadoglobal cada vez más exigente.

Hoy la CNEA está consolidadacomo una institución de innova-ción permanente y que aportaal país una capacidad científicay tecnológica de excelencia, apartir de las múltiples aplicacio-nes nucleares que brinda espe-

cialmente desde sus CentrosAtómicos de Bariloche, Ezeiza yConstituyentes.

La energía nuclear goza deuna mayor participación enla matriz energética nacional¿Considera que este rol seacentuará en el futuro?¿Cuál sería la colaboraciónde la CNEA en esta cuestión?

Está claro que si el mundoquiere cumplir los compromisosasumidos frente al problema delcambio climático para mitigar laemisión de gases de efecto in-vernadero, la única fuente deenergía limpia de base que hoypuede hacer un aporte significa-tivo es la nuclear. A su vez, los li-neamientos del programaenergético del Estado Nacional,que apunta a diversificar la ma-triz de generación para cumpli-mentar los compromisos

internacionales asumidos, poneal sector nuclear, y a la CNEA enparticular, frente a un horizontede veinte años en los que serápreciso dar respuestas concretasa las necesidades de desarrollode nuestro país con energía lim-pia. La anhelada concreción delreactor CAREM marcará un hitoen este sentido. Esta es unatarea que tenemos que afrontaren forma inteligente para que

como país podamos aprovecharla oportunidad de posicionarnoscomo un exportador confiablede centrales nucleares y tecno-logía de punta. La CNEA estádecidida y tiene la capacidadpara aportar toda su experien-cia y sus equipos de trabajo paraalcanzar este objetivo, siempredesde una política institucionalde calidad y seguridad que hasido pionera en Argentina

El COVID-19 ha significado laprincipal amenaza enfren-tada por la humanidad endécadas ¿Cuál es la contribu-ción de la CNEA en cuanto aR&D para obtener solucionesque permitan combatir efec-tivamente esta pandemia?

Desde siempre, el trabajo de laCNEA genera beneficios tangi-bles en la vida cotidiana. Los di-ferentes desarrollos quenuestros equipos de profesiona-les ponen al servicio de la saludpública frente a la pandemiaCOVID-19 confirman, una vezmás, que la CNEA tiene un rolprotagónico como organismopúblico de ciencia y técnica,siempre al servicio del país.

En este caso hemos contribuido

“Hoy la CNEA está consolidada como una institución deinnovación permanente y que aporta al país unacapacidad científica y tecnológica de excelencia, a partirde las múltiples aplicaciones nucleares que brindaespecialmente desde sus Centros Atómicos de Bariloche,Ezeiza y Constituyentes”.

Remediación ambiental deMalargüe, utilizando el proceso de

ingeniería de encapsulado



con una veintena de proyectosque estamos desarrollandoentre los que se destacan:

Un prototipo de respirador ar-tificial, escalable para pacientescon stress respiratorio severo, laingeniería de un gabinete debioseguridad para la toma demuestras de pacientes ambula-torios infecto-contagiosos, unmedidor de Parámetros Respira-torios para el Monitoreo deVentilación Mecánica, que sirvepara la medición de presión yflujo en vía aérea de pacientes(en colaboración con laUNSAM), la producción de oxí-geno de calidad medicinal a par-

tir de un sistema criogénico quese completa con su almacena-miento, y el desarrollo (en cola-boración con la UNTREF) de unaválvula Venturi, que permite va-riar la proporción de oxígenoque ingresa al paciente, pormencionar algunos.

Respecto a la minería deluranio, ¿qué planes se pro-

yectan para el futuro cer-cano en esta materia consi-derando la apuesta por lasenergías renovables?

En este sentido, nuestras deci-siones se asumen en el marcogeneral de la política nacionalen materia de minería y en par-ticular del uranio. La actividadde exploración resulta vital paraque los argentinos conozcan losrecursos naturales que poseecada región. En estos escasosmeses de gestión del gobierno(en el que gran parte ha sidoatravesado por la emergenciadel COVID 19) hemos recibidoclaras señales sobre la importan-cia de concebir a la mineríacomo una palanca de desarrolloeconómico y social.

Pero en este sentido, tambiéndependemos de la voluntad po-lítica de las provincias parapoder avanzar en los proyectosconcretos y en la legislación queregula este tipo de actividades.

¿Podría informar el estadode situación de la remedia-ción ambiental en Malar-güe?

La remediación ambiental delsitio Malargüe ya ha finalizadocon éxito, reafirmando nuestrocompromiso con el ambiente. Esla primera obra de remediaciónambiental de la minería del ura-nio en la Argentina y en Latino-américa, realizada mediante elproceso de ingeniería denomi-nado encapsulado.

Ahora esa zona tiene un intere-sante espacio de esparcimiento

llamado "El Mirador" para todala comunidad local. Dentro deesas 7 hectáreas -destinadas a laMunicipalidad de Malargüe-hay un área para actividades de-portivas con una bicisenda, unsendero aeróbico, otro peatonalpara personas con discapacidadvisual y un playón deportivo deusos múltiples. También hay sec-tores de pérgolas con áreas so-ciales, sanitarios, área de juegosinfantiles y un anfiteatro.

De todas maneras, a fin de ga-rantizar el confinamiento exi-toso de los pasivos ambientalesy la seguridad del ambiente y laspersonas, continuamos mi-diendo y analizando sus varia-bles ambientales en aire, agua,suelo y parámetros radiológicosa escala local y regional, si-guiendo un estricto programade monitoreo ambiental.

¿Qué función cumplen lostres centros atómicos queposee la CNEA?

Los centros atómicos son los lu-gares donde la CNEA lleva ade-lante la mayor parte de susactividades, desde la investiga-ción científica de base hasta laelaboración de soluciones tec-nológicas de alto valor agre-gado.

Como ya lo mencionara conta-mos con tres centros atómicos:uno ubicado en la provincia deRío Negro (en Bariloche) y dosen la provincia de Buenos Aires(Constituyentes y Ezeiza). Encada uno de ellos funciona unreactor nuclear de investigación,aunque cada uno tiene sus par-ticularidades y su función espe-cífica: en Bariloche, el RA-6 seutiliza principalmente para for-mar a los estudiantes del Insti-tuto Balseiro que cursancarreras como física, ingenieríanuclear y otras ramas de la inge-niería. En el Centro AtómicoConstituyentes (ubicado en elpartido de San Martín), para in-

“Está claro que si el mundo quiere cumplir loscompromisos asumidos frente al problema del cambioclimático para mitigar la emisión de gases de efectoinvernadero, la única fuente de energía limpia de baseque hoy puede hacer un aporte significativo es la nuclear”.

En Malargüe se llevóa cabo la primera

remediaciónambiental de la

minería del uraniode Argentina yLatinoamérica.



vestigación científica. Y el reac-tor RA-3, ubicado en el CentroAtómico Ezeiza, tiene como fun-ción principal la producción deradioisótopos de uso médico eindustrial.

En los tres centros atómicos, lastareas están a cargo de profesio-nales y técnicos que conformanequipos multidisciplinarios abo-cados a la operación de los reac-tores, instalacionesexperimentales, laboratorios deensayo y plantas piloto y semiindustriales. Esas tareas estánrelacionadas a la ingeniería de

reactores experimentales y degeneración nucleoeléctrica, laaplicación de la tecnología nu-clear a la medicina, la industriay el agro, el ciclo de combustiblenuclear, la ingeniería de mate-riales, el desarrollo de energíaslimpias y nuevas tecnologías dela información, la aplicación detécnicas nucleares para el cui-dado del medio ambiente, laproducción de radioisótopos

medicinales, la asistencia tecno-lógica a la industria, entre otras.

CNEA es un referente a nivelmundial en cuanto al uso pa-cífico de la energía nuclear¿Cuál considera que son al-gunos de los fundamentospara que este organismohaya alcanzado ese status?

El primero es que más allá deciertos avatares históricos lo nu-clear en nuestro país ha logradoconvertirse en una política de

Estado. Fue reconocida –con susmás y con sus menos en distintasetapas– a partir de la capacidady los resultados obtenidos porquienes conforman la institu-ción. En segundo lugar por ge-nerar sinergia con empresas,instituciones y organizacionesde diversos sectores del campocientífico, tecnológico, acadé-mico y productivo con las que seha potenciado mutuamente en

sus desarrollos y, en tercer lugar,por estar presente (tal vez demanera silenciosa) en la reali-dad cotidiana de los argentinos:no solo en la producción deenergía eléctrica sino tambiénen el desarrollo de solucionespara medicina nuclear, para elcombate de plagas, la esteriliza-ción de tejidos para trasplantese insumos médicos y un sinfín deinvestigaciones científicas, solopor nombrar algunos temas.

Muchos resultados concretos –alcanzados a lo largo de estos70 años– lo sustentan. Gracias ala CNEA, Argentina forma partede un selecto grupo de paísesque tiene la capacidad de mane-jar todas las etapas de lo que seconoce como el ciclo del com-bustible nuclear, que arrancacon la minería de uranio. Sindudas, fuimos pioneros en la re-gión con diversos proyectos quearrancan con nuestro primerhito para el cono sur como es laconstrucción del Reactor RA-1en el Centro Atómico Constitu-yentes concretado entre 1957 y1958. También, el descubri-miento de diversos radioisóto-pos y la formación deprofesionales especializados conalta capacidad de producir re-sultados, que luego acompaña-ron la construcción de Atucha I.Eso fue un verdadero hito alcan-zado en la década de 1970.

Por último, la conversión denuestros reactores experimenta-les para la utilización de com-bustibles con BajoEnriquecimiento de Uranio y eldesarrollo de tecnología de pro-ducción de radioisótopos medi-cinales con BajoEnriquecimiento de Uranio,siendo el primer país del mundoen desarrollar e inclusive expor-tar esta tecnología, nos posi-cionó como líderes mundialesen desarrollo de Tecnologías deBajo Enriquecimiento de Ura-nio, no proliferantes. El sectornuclear argentino tiene una ricahistoria de resultados concretosy desafíos superados.

“La remediación ambiental del sitio Malargüe ya hafinalizado con éxito, reafirmando nuestro compromiso conel ambiente. Es la primera obra de remediación ambientalde la minería del uranio en la Argentina y enLatinoamérica, realizada mediante el proceso deingeniería denominado encapsulado”.

Tareas deInvestigación y

Desarrollo, una delas grandes

características de laCNEA a lo largo de

siete décadas.


Un socio estratégicopara el desarrollo deproyectos minerosEn entrevista con PANORAMA MINERO, el Lic. Claudio Lucero resaltael rol clave de TRES CERROS EXPLORACIONES en el desarrollo depropiedades grass roots a partir de un amplio conocimiento de lasáreas en que opera y de la experiencia de los integrantes de laorganización. El socio gerente de TRES CERROS EXPLORACIONES -una compañía minera junior de origen argentino- detalla el gradode avance de los proyectos enmarcados en Joint Ventures conoperadores canadienses y australianos. Una mayor presencia en elMacizo del Deseado de la provincia de Santa Cruz y la intención dedesembarcar en la provincia de San Juan, los objetivos al corto plazode TRES CERROS EXPLORACIONES.

¿Puede ofrecer un pano-rama/perfil de Tres Cerros Ex-ploraciones S.R.L.? ¿Cuál esel background de la empresaen materia exploratoria?

TRES CERROS EXPLORACIONES(TCE), es una compañía de Ex-

ploración de origen argentino,que nació en el año 2015 paraluego constituir su razón social

en 2016. Me desempeño comoSocio-Gerente de la compañía, yun poco el mentor de este em-prendimiento, más que nadapor experiencia personal dehaber contado con propiedadesmineras en las Provincias deSanta Cruz y Río Negro, desde elaño 2011.

Los integrantes de TCE somosGeólogos de Exploración Mi-nera, y todos contamos con mu-chos años de experiencia en elambiente geológico del Macizodel Deseado, en la provincia deSanta Cruz. La mayoría hemostrabajado en diferentes compa-ñías de exploración; incluso enproyectos que hoy ya son minasen producción como los casos deCerro Negro, Cerro Moro, DonNicolás, Mina Martha, Joaquín yLa Josefina.

Creo que la gran experiencia denuestro grupo de geólogos nos

otorga un plus a la hora de ge-nerar nuevos proyectos, asícomo también al momento de

incorporar valor agregado.

¿En qué jurisdicciones operala compañía?

A este momento contamos conpropiedades mineras única-mente en la provincia de SantaCruz, donde tenemos nuestrosrepresentantes tanto algúnsocio de la empresa como el Ser-vicio de Gestoría.

De todas maneras, la mayoríade nuestros socios y nuestra ofi-cina técnica-administrativaestán radicadas en la ciudad deSan Juan, donde el propósito deTCE es en algún momentopoder adquirir pertenencias mi-neras en esta provincia, que aligual que Santa Cruz son las dosjurisdicciones con mayor poten-cial y muy atractivas para la in-versión en exploración minera.Parte de nuestro equipo de geó-logos cuenta con una vasta ex-periencia en la provincia SanJuan, donde han participado enlas exploraciones de proyectosque hoy son minas, como loscasos de Veladero, Casposo yGualcamayo; además de pro-yectos avanzados como Pachóny Los Azules. Esto hace que seamucho más seductor para que

nuestra empresa TCE obtengapropiedades en esta provincia.

"El propósito de TCE es poder adquirir pertenenciasmineras en la provincia de San Juan, que al igual queSanta Cruz, son las dos jurisdicciones con mayor potencialy muy atractivas para la inversión en exploración minera."

Lic. Claudio LuceroSocio gerente de

TRES CERROS EXPLORACIONES

PANORAMA MINERO | Entrevistas Tres Cerros Exploraciones56

¿Podría indicar la generaciónde proyectos realizada por lacompañía?

Con el aprovechamiento denuestra experiencia y conoci-mientos geológicos regionalesdel Macizo del Deseado, conmucho trabajo de Gabinete ycon la ayuda de algún GIS de ex-ploración, nos dedicamos en pri-mer lugar a identificar áreas quepuedan tener potencial para eldescubrimiento de un depósitode metales preciosos. Luego rea-lizamos un exhaustivo estudiode esas áreas, con una detalladaselección; y así solicitamos lasmejores propiedades mineras.Posteriormente realizamos lostrabajos de prospección respec-tivos.

Una vez obtenidos los resulta-dos de la prospección, nuestrosiguiente paso es ejecutar unaintensa promoción de los pro-yectos a través del envío y publi-cación de presentaciones; asícomo de la participación en di-ferentes reuniones, congresos ysimposios relacionados a la mi-nería, tanto en Argentina como

en el exterior, tal es así que estosúltimos 2 años hemos estadopresentes en la convenciónanual de la Prospectors and Developers Association of Ca-nada (PDAC), el principal en-cuentro mundial de explora-dores mineros, que se desarrollaen la ciudad de Toronto.

En su opinión, ¿cuáles hansido los motivos fundamen-tales para la consolidaciónde Tres Cerros ExploracionesS.R.L.? ¿Por qué podría con-siderar a su organizacióncomo un aliado estratégico

para la llegada de otros in-versores?

El objetivo principal a cortoplazo es lograr un mayor acerca-miento con otras compañías deexploración, con quienes poda-mos realizar futuros “Joint Ven-ture”, y que dichas empresaspuedan desarrollar nuestrosproyectos. Ese objetivo lo veni-

mos logrando desde hace unosaños, ya que en 2016 concreta-mos nuestro primer acuerdo. Enel presente contamos con 8 pro-piedades bajo acuerdos de ex-ploración con Latin Metals-compañía junior canadiense-, yademás contamos con otroacuerdo vigente con Dark HorseResources–minera junior austra-liana- por nuestro ProyectoCachi, el cual ha tenido excelen-tes resultados en las últimascampañas, y está a punto de serperforado en el próximo ve-rano.

El logro que venimos experi-mentando se debe también a lamuy buena elección que hemoshecho en cuanto a los diferentesasesoramientos: legal, finan-ciero-contable, y de Gestoría,siendo uno de ellos el EstudioJurídico-Minero del Dr. EmilioBastías, quien nos asesora enforma muy profesional desde elcomienzo de nuestra compañía. A largo plazo, nuestro principalobjetivo es poder desarrollar al-guno de nuestros proyectos conpresupuesto propio. La idea esrealizar una exploración másavanzada, y en lo posible llegara la etapa de definir un recursoen metales preciosos (oro y/oplata).

¿Considera que conforma-ciones de Joint Ventures conotras organizaciones son laclave para flotar en plazasbursátiles?

En alguna ocasión tuvimos laposibilidad de formar parte dealguna nueva compañía Juniorde Exploración, con la premurade cotizar en alguna de las bol-sas de valores (Canadá, Londres,Australia). Para nuestro caso,aportábamos principalmente elportafolio de proyectos. Al final

"El objetivo principal a corto plazo es lograr un mayoracercamiento con otras compañías dexploración, conquienes podamos realizar futuros “Joint Venture”, y quedichas empresa puedan desarrollar nuestros proyectos".

Imágen del Macizodel Deseado, con laspropiedades minerasde TCE


esa posibilidad no pudo ser con-cretada, pero pensamos que hu-biese sido muy bueno para TCE.Igualmente, creemos que podríadarse una posibilidad similar enel futuro y, llegado el caso, la es-tudiaríamos y quizá podría con-cretarse.

En estos momentos¿cuál esla oferta de proyectos deTCE?

En este momento poseemos unportafolio de varios proyectos,casi todos del tipo “grass roots”.

Igualmente, estamos ofreciendouno de nuestros mejores proyec-tos llamado Los Domos, el cualse encuentra ubicado en el co-nocido distrito Las Calandrias,constituido por varios proyectos,los cuales suman un recurso de

casi 1 Moz de oro.

En el caso del Proyecto LosDomos, que posee una superfi-cie del orden de las 36.000 hec-táreas, cuenta con importantestrabajos de superficie (mapeosgeológicos, geoquímica, geofí-sica, etc.), todos realizados hacepoco tiempo por una compañíajunior con la cual tuvimos unacuerdo de exploración. Casi latotalidad de los trabajos hansido realizados en el target prin-cipal identificado hasta el mo-mento. Igualmente, creemos

que el proyecto tiene gran po-tencial, de momento que cuentacon unas 25.000 hectáreas aunsin prospectar y con muchas evi-dencias de sistemas de “domos”tipo Las Calandrias.

Este proyecto ha estado a puntode ser perforado en 2 oportuni-dades por diferentes compañías.

¿Cuáles son las perspectivasfuturas para TCE?

En estos momentos el precio deloro ayuda en gran medida ysegún analistas del tema se es-pera que el precio de este metalcontinúe en alza en los próxi-mos años, al igual que el preciode la plata. Por ende, creemosque quienes poseemos propie-dades con potencial para el ha-llazgo de mineralización de oroy plata, y además en una de lasprovincias más atractivas delpaís, de las denominadas “promineras”, tenemos muchas po-sibilidades de recibir las inversio-nes necesarias para el desarrollode los proyectos.

Por otro lado, con muy buenasperspectivas, por los buenos re-sultados que está teniendo elProyecto Cachi (actualmente enJoint Venture con Dark HorseResources), y a la espera de unaexitosa campaña de sondajes enel próximo verano. Creemos queCachi puede llegar a ser uno delos importantes descubrimientosen el Macizo del Deseado paraesta nueva década. En este casoTCE conservaría un porcentajedel proyecto, además de la rega-lía, al final del acuerdo.

Además la compañía Latin Minerals, también tiene pers-pectivas de reiniciar las tareasde exploración la próxima tem-porada de verano, en todos losproyectos que posee en JV conTres Cerros Exploraciones, por loque hay mucha expectativa poreso también.

Para mayor información, contactar al Lic.Claudio Lucero, Socio Gerente de Tres Ce-rros Exploraciones, en el siguiente mail:[email protected]

"Estamos ofreciendo uno de nuestros mejores proyectosllamado Los Domos, el cual se encuentra ubicado en elconocido distrito Las Calandrias, constituido por variosproyectos, los cuales suman un recurso de casi 1 Moz deoro".

PANORAMA MINERO | Entrevistas Tres Cerros Exploraciones58

Proyecto Cachi, consus targets de explora-

ción, geología y geo-química


PANORAMA MINERO | Publinota Tec Instrumental S.A.60


Determinación deCianuro WADUn análisis de la Lic. Glenda Perry, Asistente Técnica enTec Instrumental S.A.

El cianuro es un compuestoquímico que tiene la pro-piedad de unirse fuerte-

mente a metales, además de seraltamente tóxico para los orga-nismos vivos, y aparece muchoen las industrias de minería encasos como:

-Proceso de acabado de metales(oro, plata, y otros metales)-Tratamientos térmicos delacero-Desechos del horno de coque -Operaciones de Alto Horno

En particular, en la obtención demetales preciosos se utiliza elcianuro para separar dichometal de sus minerales en unproceso conocido como lixivia-ción química. En estas industriasse requiere poder determinarcuantitativamente el cianuropara conocer la eficiencia de lalixiviación, el índice de destruc-

ción posterior del cianuro y elmonitoreo de aguas residuales.

Como el cianuro es una sustan-cia tóxica, se debe controlar supresencia en los desechos indus-triales y domésticos y tambiénen las aguas superficiales. Es tó-xico para los peces a partir deconcentraciones menores a 100µg/L. La dosis fatal para huma-nos es de 50 a 100 mg. Su toxici-dad y letalidad, en tanto, vienedada porque inhibe el trans-porte de oxígeno por la sangregenerando asfixia.

Los efectos tóxicos del cianuroson tan severos y los niveles detoxicidad establecidos tan bajosque la preocupación regulatoriay los esfuerzos de tratamientode residuos por parte de la in-dustria necesitan procedimien-tos analíticos confiables y unamejor comprensión de los diver-sos complejos de cianuro quepueden encontrarse.

Distintas especies de cianuro:

El cianuro tiene propiedadesácido-base: en su forma ácida(HCN) es un gas incoloro y a pH11 o mayor permanece solubleen agua como CN-. Igualmente,a pH menores se puede encon-trar en solución si está asociadoformando un complejo con unmetal. Podemos entonces clasi-ficar el cianuro según estas defi-niciones:

-Cianuro libre: está biodisponi-

ble a todo pH, ya sea como HCNo CN-.-Cianuro disociable en ácidodébil (WAD): son aquellas espe-cies que liberan HCN cuando sesometen a reflujo en condicio-nes débilmente ácidas (pH 4.5-6). Son complejos de constantede disociación baja: cadmio,cobre, níquel, plata. Nos da unaidea de la toxicidad de la mues-tra ya que recupera los comple-jos de cianuro libre y cianurometálico débil.-Cianuro disociable en ácidofuerte (SAD): son complejos muyestables en solución, por lo querequieren condiciones fuerte-mente ácidas para separarse.Ejemplos: complejos de oro, co-balto, platino y hierro.

Regulación y determinación:

Hay varias normas que regulanla forma de cuantificar la canti-dad de cianuro en una muestra:ASTM D2036, EPA 9010 y 9014,etc. En general hay dos fases:primero una destilación para se-parar las especies de cianuro dela matriz y luego una cuantifica-ción, ya sin interferencias, pormétodos variados. Es impor-tante destacar que las condicio-nes de la destilación o reflujodiferencian el tipo de cianuro adetectar.

Siempre que trabajemos con cia-nuro debemos tener en cuentaque las manipulaciones debenhacerse bajo campana. Además,que las automatizaciones en los

DestiladorBüchi K-360

instrumentos utilizados no sóloayudarán a tener mejor repro-ducibilidad y confiabilidad enlos datos sino también a dismi-nuir el riesgo de exposición a losanalistas.

1- Destilación de cianuroWAD:

El cianuro WAD se obtiene aldestilar la muestra en un mediolevemente ácido en presenciade acetato de zinc. Como a pHmenor a 11 se puede liberarHCN gaseoso, los destiladoresautomáticos K-355 y K-360 deBüchi añaden el ácido de formaautónoma una vez que se co-loca un tubo con la muestra enel equipo, de esta forma se pre-serva al analista y además no sepierde cianuro de la muestraque deberá cuantificarse.

Luego del agregado del ácido,el cianuro preexistente y el cia-nuro que se libera de los com-plejos metálicos débiles, al estaren un pH cercano a 4 pasan a laforma de ácido cianhídrico(HCN) que es un gas. Por lotanto al hacer la destilación convapor, el gas se separa de lamuestra, pasa por el condensa-dor para condensar el vapor deagua y luego es recogido en unrecipiente con una solución re-ceptora alcalina (pH mayor a 11)donde el cianuro queda atra-pado como CN-.

La destilación con los equiposautomáticos lleva alrededor de

5 minutos. El modelo K-360 deBüchi nos da la posibilidad deañadir de forma automática lasolución receptora y también as-pirar los restos de muestra quequedan en el tubo para recoger-los en un bidón de descartes.

2- Cuantificación

Una vez finalizada la destilaciónse debe cuantificar el cianuro re-cogido. Para ello hay diferentestécnicas: colorimétricamente,por titulación o por medio deun electrodo de ion selectivo.Mettler Toledo ofrece solucio-nes para realizar los tres tipos demedición:

Colorimetría: Se utiliza un es-pectrofotómetro para hacer unacurva de calibración con están-dares a 578 nm y luego medir lamuestra. El cianuro se convierteen cianógeno cloruro (CNCl) porreacción con cloramina-T a unpH inferior a 8 para poder hacerla cuantificación. Mettler Toledoofrece el UV5, su espectrofotó-metro con lámpara de Xenón yarreglo de diodos para haceresta técnica.

Ión Selectivo: Se utiliza un elec-trodo sensible al ion cianuro(CN-). Primero se debe calibrarel electrodo con soluciones es-tándar y luego se mide la mues-tra directamente. De MettlerToledo se puede utilizar unequipo S220 con la semiceldaDX226-CN o el electrodo combi-nado perfectION CN-.

Titulación: es el método mássencillo porque no requiere lapreparación de estándares ni ca-libración. Se realiza una titula-ción de la muestra con nitratode plata de forma manual o au-tomática. Para hacerlo de formaautomática se pueden utilizarlos tituladores G10S y G20S deMettler Toledo. Estos equipospueden conectarse al destiladorBüchi K-360 para que comiencela titulación al finalizar la desti-lación sin intervención del ana-lista. De esta forma se coloca eltubo con la muestra y se inicianlos equipos. Al finalizar todo elproceso el titulador nos arroja lacantidad de cianuro WAD ycomo la aspiración de los resi-duos es automática, los equiposquedan listos para comenzar lamuestra siguiente.

Conclusión:

La determinación de cianuro enminería es muy importante parael control del proceso, para elanálisis de desechos de produc-ción y para cumplir con regla-mentaciones. La automatizaciónde esta determinación nos per-mite ahorrar tiempos, asegurar lareproducibilidad de los resultadosy proteger a los analistas.

Si deseas obtener informaciónadicional, comunícate con TEC INSTRUMENTAL S.A. www.tecinstrumental.com

pHmetro Mettler Toledo S220 Espectrofotómetro Mettler Toledo UV5 Titulador Mettler Toledo G20S

Desarrollo de Proveedores

Conociendo Flytec, la únicaempresa de transporte aéreodel norte de Argentinadedicada a prestar serviciosa la mineríaLa región noroeste del país se ha consolidado como unterritorio próspero para el desarrollo minero en elúltimo tiempo, y ante las necesidades crecientes queexisten en la industria, son cada vez más las empresasproveedoras que apuntan a ocupar un lugar en elmercado minero de esta década. En esta ocasión, RafaelCornejo Solá nos cuenta más sobre Flytec, compañíaaérea salteña creada para dar solución al problema deltransporte a la Puna y zonas cordilleranas de distintasprovincias, así como a otros lugares con pocaconectividad e infraestructura.


PANORAMA MINERO | Publinota Flytec62

¿Cuál es su visión a futuroconsiderando la evoluciónproductiva del norte del paísy las particularidades de estaregión?

Actualmente estamos traba-jando bajo la visión de consolidara Flytec como la empresa líder enservicios aéreos en el rubro mine-ría, brindando para ello solucio-nes estratégicas en regionesremotas o de escasa infraestruc-tura y abocándonos a tareas re-lacionadas al traslado depasajeros, vuelos sanitarios, eva-cuaciones médicas, y transportede carga.

Cabe destacar que en la actuali-dad Flytec es la única compañíaaérea basada en el norte argen-tino habilitada para brindar ser-vicios de Transporte Aéreo(RAAC 135), lo que nos posicionaa la vanguardia de un nuevo pa-radigma en materia de trans-porte y conectividad para estasregiones.

Históricamente, la Puna, sus co-

munidades y emprendimientosse encontraron limitados en suconectividad. Las distancias, sugeografía y el estado de laspocas rutas existentes, junto a losfactores climáticos y el aumentode la actividad en la región hicie-ron que el tránsito se haya incre-mentado de manera sustancialcon el consiguiente aumento delriesgo y los tiempos.

En la actualidad, el desarrollo so-cioeconómico de la región enmateria de bienestar social, mi-nería, turismo y generación deenergías renovables requiere deun medio de transporte alterna-tivo y una logística que permitareducir los tiempos de viaje te-rrestre; mientras que es tambiénnecesario para este desarrollocontar con un medio de evacua-ción médica eficiente. A lo largode Argentina se pueden encon-trar distintas zonas con situacio-nes similares. Flytec nace con elobjetivo de conectar, medianteel transporte aéreo, la Puna yotras zonas con conectividad einfraestructura limitada, de una

manera segura, rápida y confor-table.

Recientemente, Flytec fue de-clarada empresa de interésprovincial en Salta. ¿Cuálesson las características dife-renciales de la compañía enmateria de eficiencia, equipa-miento y profesionales apli-cados?

Sin duda alguna el gran diferen-cial de la empresa es mantenercomo principal objetivo el má-ximo estándar en seguridad ope-racional. En base a estefundamento general se generóuna estructura dentro de la em-presa que incluye distintas ge-rencias y responsables de cadaárea: Gerente de Operaciones,Gerente de Seguridad Operacio-nal, Gerente de Mantenimiento,Director Médico, Jefe de Pilotosy Jefe de Instrucción. Eso nosllevó a ponernos un paso ade-lante en cuanto a la profesiona-lización de todo el personal de lacompañía incluyendo a pilotos,copilotos, ingenieros aeronáuti-

Imagen en el Aeropuerto Internacional deSalta de las Aeronaves Beechcraft 200 y

300 de la flota de Flytec.

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cos, médicos, mecánicos y perso-nal administrativo.

En este aspecto de profesionali-zación y seguridad operacionalse destacan, entre otras cosas, laformación de nuestros pilotos ycopilotos, quienes además de re-cibir capacitaciones de formacontinua, asisten todos los añosa realizar pruebas en simulado-res de vuelo en Estados Unidos.

Entre otros aspectos de relevan-cia, somos la única empresa detransporte aéreo del país conaviones habilitados para operaren pistas de hasta 14.000 pies(4.250 m). Y contamos para ellocon la organización, infraestruc-tura y medios que nos permitenasegurar que el servicio esté ga-rantizado con los máximos están-dares de seguridad. Flytec cuentaactualmente con cinco aeronavesBeechcraft King Air 200 y 300,certificadas y habilitadas para laoperar en pistas de la Puna. Sonaeronaves biturbo hélice, con ca-pacidad para 8 pasajeros y 2 tri-pulantes, muy versátiles y con laposibilidad de operar en todotipo de pistas, tanto cortas, comode tierra o asfalto; y son conside-rados como uno de los modelosde aeronaves más seguros delmundo.

Nuestra base de operaciones seencuentra en el Aeropuerto In-ternacional de Salta; y contamosen nuestras instalaciones con unamplio hangar, sala de descansopara los pilotos, oficinas para lasdistintas gerencias y para el per-sonal administrativo, aulas deinstrucción y la infraestructuranecesaria para ofrecer todas lascomodidades a nuestros clientes.En CABA y en el AMBA opera-mos desde el Aeropuerto Inter-nacional de San Fernando ydesde el Aeropuerto Internacio-nal de Ezeiza.

Al respecto, la compañía poseetodas las habilitaciones regla-mentarias exigidas por la Autori-dad Nacional de Aviación Civil(ANAC) bajo el certificado CESA(AOC) ANAC – 385, que le per-

mite brindar servicios de trans-porte aéreo de pasajeros, carga ycorreo.

Para el departamento médico,Flytec designó un director conamplia experiencia en emergen-tología aérea, el cual a su vezconformó un equipo especiali-zado de médicos y enfermerosemergentólogos con guardiaspasivas para poder estar disponi-bles en caso de tener un vuelosanitario de emergencia.

Particularmente en el áreaminera, ¿cuál es la experien-cia adquirida y la participa-ción que ejercen en este tipode industrias? ¿Qué proyec-ción tienen en el mercado mi-nero del NOA?

Flytec nace con el objetivo de co-nectar la Puna y otras zonas conconectividad e infraestructura li-mitada, donde operan granparte de las empresas mineras.La empresa se creó en base a lanecesidad de estos servicios y auna demanda ya existente porparte de varias compañías.

En los últimos dos años realiza-mos más de dos mil vuelos a laPuna con empresas mineras, con-tando actualmente con expe-riencia en varias pistas de estascaracterísticas. Nuestros pilotoslograron, a lo largo de los años,obtener gran experiencia enestas pistas, las cuales suelenestar caracterizadas por ser deoperación muy restringida y mí-nima infraestructura, siendo unrequisito indispensable contarcon personal idóneo, altamentecapacitado, y con aeronaves óp-timas para esta operación.

Respecto a nuestras proyeccio-nes, entendemos que la recupe-ración de la economía endistintas provincias de NOA va adepender en gran medida de lasinversiones mineras y todo el tra-bajo directo e indirecto que lasmismas generan. Es por ello porlo que tenemos mucha expecta-tiva en cuanto a las políticas quepueda desarrollar el actual go-

bierno, así como el marco de se-guridad jurídica y fiscal, para fo-mentar dichos proyectos. Si selogra un marco positivo para lasinversiones, muchos proyectosque en la actualidad están enfases iniciales se van a poder des-arrollar y consolidar. Creemosque, ante ese escenario, mejorarla conectividad en la Puna re-sulta totalmente necesario.

Desde Flytec estamos trabajandoen conjunto con distintas empre-sas y autoridades para crear la in-fraestructura necesaria de pistasen distintos puntos estratégicospara brindar servicios de trans-porte aéreo a los distintos pro-yectos mineros, así como a losproveedores de las empresas mi-neras. Contamos con experienciaen el desarrollo y habilitación depistas en la Puna, ya que desde lacreación de la compañía resultónecesario el avance y perfeccio-namiento de las infraestructurasde pistas para poder brindarnuestros servicios de transporteaéreo.

Aeronave Beechcraft 300 de la flota de Flytec, aterrizada en elSalar de Arizaro.

Imagen aérea de la aeronave Beechcraft 200 de la flota de Flytec.


Panorama deempresas mineras

PANORAMA MINERO | Noticias Panorama de empresas mineras64

Millennial Lithium recibe la Declaración de Impacto Ambiental para la cons-trucción y operación de Pastos Grandes

La compañía canadiense MillennialLithium Corp. anunció que su subsi-diaria argentina Proyecto PastosGrandes S.A. ha recibido la Declara-ción de Impacto Ambiental (DIA)por parte de la autoridad minera yambiental de la provincia de Salta.La DIA representa la aprobación delEstudio de Impacto Ambiental (EIA)para la construcción y operación deuna planta de producción de carbo-nato de litio grado batería de24.000 toneladas anuales en el pro-yecto Pastos Grandes, localizado enla puna salteña.

Farhad Abasov, Presidente y CEO deMillennial Lithium Corp., comentó:“Millennial Lithium se complace dehaber recibido la aprobación de laEIA para la construcción y opera-ción de nuestro Proyecto PastosGrandes, en la provincia de Salta.Esta aprobación es un paso impor-tante para asegurar el pleno apoyode los gobiernos provinciales y fe-derales en nuestro camino paraponer en producción el ProyectoPastos Grandes. La rápida aproba-ción del gobierno de Salta refleja elcarácter detallado y completo del

EIA, así como el compromiso delgobierno de continuar apoyandoproyectos mineros viables. Noscomplace haber asegurado la apro-bación que convierte a Pastos Gran-des en uno de los proyectos de litiomás avanzados del mundo. Conuna sólida posición de efectivo, es-peramos continuar desarrollando elProyecto Pastos Grandes”.

El EIA, presentado a la AutoridadAmbiental y Minera de Salta enjunio de 2019, fue preparado porAusenco-Vector (Ausenco).

Latin Resources e Integra Capital conforman JV para desarrollar proyectos enCatamarca

Importante noticia que incumbe alsector del litio de Argentina. LatinResources e Integra Capital S.A. –compañía de inversiones de origenargentino- suscribieron un acuerdopara conformar un Joint Venture quepermita desarrollar los proyectos delitio en pegmatitas que la junior aus-traliana posee en la provincia de Ca-tamarca, con una superficie superiora las 70.000 hectáreas.

El acuerdo informa el compromisode Integra de invertir hasta US$1 mi-llón para explorar, desarrollar y ac-ceder a una participación del 50%en los proyectos localizados en Ca-tamarca. Asimismo, la compañíapresidida por José Luis Manzanocuenta con la opción de convertirseen el mayor accionista corporativode Latin Resources (al alcanzar el10% del capital)

Este acuerdo demuestra la intenciónde Integra de desembarcar en el sec-tor del litio en pegmatitas. Se pla-nea una campaña exploratoriaagresiva con el objetivo de determi-nar un recurso bajo la normativaJORC, seguido de estudios de facti-bilidad, metalurgia e ingeniería.

Integra es una compañía de inver-sión que tiene una cartera diversifi-cada en más de diez países. Fundadaen 1995, Integra ha desarrolladoproyectos y emprendimientos con

instituciones privadas e inversorespor más de US$16.500 millones enproyectos de financiamiento e inver-sión. Integra es uno de los mayoresexploradores de litio de Argentina yposee más de 400.000 hectáreas deproyectos de salmueras de litio enlas provincias de Jujuy y Catamarca.La firma ha desarrollado una carterade activos en exploración y produc-ción de petróleo, distribución de gasnatural, generación y distribuciónde electricidad.

El fundador y presidente de IntegraCapital, José Luis Manzano, declaró:“Estamos muy contentos de asociar-nos con Latin Resources en Argen-tina para avanzar en esteprometedor proyecto de litio enpegmatitas. Esperamos beneficiar-nos del conocimiento de Latin Re-sources y contribuir con nuestraexperiencia en Argentina y nuestroequipo altamente calificado paraavanzar en el proyecto”.

Minsud anuncia los resultados de perforaciones en el pórfido Chinchillones,en el Proyecto Chita Valley

Minsud Resources Corp. puso enconocimiento los resultados delprograma de perforación lle-vado a cabo en Complejo Epiter-mal y Pórfido Chinchillones, enel proyecto Chita Valley (provin-cia de San Juan), consistente en3.559 metros en 6 pozos. El tra-bajo de exploración se basó enlos resultados de la geofísica re-alizada durante diciembre de2019, donde se identificaronanomalías epitermales y de pór-fido.

El objetivo era determinar la po-sible presencia, como lo indica-ban los modelos geofísicos yconceptuales, de un sistema detipo pórfido debajo de Chita Va-lley.

Los resultados de este programade exploración y la revisión delos resultados históricos de per-foración realizados en el área deChinchillones, han proporcio-nado algunas intercepcionesque apoyan la presencia de unsistema epitermal polimetálicozinc-plomo-cobre (plata-oro) apoca profundidad.

El pozo CHDH20-04 interceptó739,70 metros de un pórfido dediorita. El pórfido de dioritaestá cortado por vetas epiterma-les polimetálicas y brechas freá-ticas hidrotermales minerali-zadas con pirita, calcopirita, es-falerita, galena y tenantita.

Las pruebas de enriquecimientosecundario están representadas

por covelita-digenita en un re-emplazo parcial de calcopirita.Este estilo mineralizado repre-senta una secuencia telescópicade zonas de alteración-minera-lización, desde argilicida super-ficial y cuarzo - sericita subya-cente hasta clorita - sericita másprofunda y potasio remanentemenor de un tipo de sistema depórfido clásico.

Este reciente trabajo de campotambién destaca el potencial deun sistema de pórfido y epiter-mal a poca profundidad y su-giere la presencia de un sistemade mineralización de larga vidaabierto hacia el este y vinculadocon el pórfido de Chita, ubicadoa 2 km al este.

Proyecto San Francisco: Turmalina Metals acelera tareas perforatorias

Turmalina Metals Corp. anunció laaceleración de sus tareas perforato-rias con la suma de un segundoequipo perforatorio en el proyectoSan Francisco -con contenidos deoro, plata y cobre- situado en la pro-vincia de San Juan.

Entre los destacados se incluyen:

• El primer equipo de perforaciónpermanecerá en la brecha San Fran-cisco de Los Andes.• La segunda plataforma perforaráun pozo en San Francisco de LosAndes antes de comenzar la perfo-ración de exploración de las “bre-chas pipe” mineralizadas de oro,cobre y plata recién descubiertas.

Durante el mes pasado, el equipo deoperaciones de Turmalina establecióun campamento, construyó caminosde acceso y múltiples plataformasde perforación. Este proceso trans-currió sin problemas y Turmalina co-menzó a perforar hace tres semanasen la “brecha pipe” San Francisco deLos Andes, que la Compañía perforóen 2019.

La segunda plataforma, que ahoraestá en el sitio, perforará un pozoen San Francisco de Los Andes antesde dedicarse a probar objetivos deexploración de alta prioridad, conaproximadamente 2.000 metros deperforación planificada en cuatro“brecha pipe” mineralizadas de oroy cobre. Estos nuevos objetivos deexploración se identificaron duranteel programa de campo de verano,que mapeó y tomó muestras detoda el área del proyecto de 3.400hectáreas, lo que llevó a la identifi-cación y muestreo de más de 60 bre-chas.

Estas nuevas “brechas pipe” estánubicadas muy cerca de San Franciscode Los Andes. Las muestras de chipsde roca de uno de estos nuevos tar-gets incluyeron 79 g/t de oro, 385 g/tde plata y 7,7% de cobre: leyes deensayo más altos que los obtenidosde chips de roca sobre la “brechapipe” San Francisco de Los Andesperforada por la compañía en 2019.Las cuatro “brecha pipe” a evaluarson todas más grandes en extensiónmapeada que la “brecha pipe” SanFrancisco de Los Andes.

El Dr. Rohan Wolfe, CEO de Turma-lina Metals, afirmó: “Nos com-place acelerar el programa deperforación en San Francisco condos plataformas que ahora estántrabajando en el proyecto. Este se-gundo equipo evaluará algunas“brecha pipe” recientemente des-cubiertas que no solo son másgrandes en la superficie que labrecha San Francisco de LosAndes, sino que en algunos casoshan arrojado resultados de análisisde fragmentos de roca de oro,plata y cobre más altos que los en-contrados en la superficie de la“brecha pipe” San Francisco deLos Andes.

“La perforación en la brecha SanFrancisco de Los Andes está pro-gresando bien, con una serie depozos que prueban las extensionesverticales y laterales de esta “bre-cha pipe” de alta ley: una brechaque devolvió algunas de las leyesde oro más altas jamás reportadaspara este estilo de mineralizacióndurante nuestro programa perfo-ración de 2019”, señaló el CEO deTurmalina Metals.



Latin Metals actualizó el estado de sus proyectos de oro y cobre en Argentina

La compañía de capitales cana-dienses Latin Metals Inc. propor-cionó una actualización sobrevarios de sus proyectos en explo-ración en Argentina, entre losque se destacan Organullo, Es-peranza, Mina Ángela, y TresCerros. En la siguiente nota, unresumen de cada uno y las in-tenciones de la compañía en elpaís.

Proyecto Organullo (Oro)

El proyecto Organullo, 100%propiedad de Latin Metals Inc.,está en estado de exploraciónrelativamente avanzado y se en-cuentra ubicado en la provinciade Salta. Previamente ha sidoexplorado por varias compañías,incluyendo Triton Mining Corp.,Northern Orion ExplorationsLtd., Newmont Mining, CarderoResource Corp., y recientementeYamana Gold Inc.

Organullo posee 57 pozos deperforación históricos que tota-lizan 10.978 metros entre dia-mantina y circulación reversa. Lageoquímica de muestreo derocas y suelos ha delineado ano-malías de oro que se extiendena lo largo de aproximadamente7 km de longitud, con solo unapequeña porción de esta longi-tud de prueba evaluada me-diante perforación. Segúnafirmaron desde la compañía, elproyecto Organullo requiereperforación adicional para defi-nir completamente la minerali-zación encontrada en el área detrabajo histórico y para probarcompletamente el potencial deexploración del mismo.De conformidad con un acuerdode opción celebrado con Ya-mana Gold para adquirir unaparticipación inicial del 70% enel Proyecto Organullo, comuni-cado el 22 de octubre de 2018,Yamana ha notificado a LatinMetals sobre su decisión de des-continuar los fondos para la ex-

ploración y terminar con la op-ción. Al respecto, desde LatinMetals señalaron que “aunqueel proyecto Organullo ya no seajusta a la estrategia de Yamanaen Argentina, la compañía creeque continúa teniendo un po-tencial de exploración conside-rable”; y Keith Henderson,presidente y director ejecutivo,agregó: “Desde que firmó elacuerdo de opción en octubrede 2018, Yamana ha comple-tado una cantidad significativade exploración en Organullo,erogando aproximadamenteUS$1.100.000 y realizandopagos de opción a la empresapor US$200.000. El trabajo haincluido mapeo de targets, reco-lección de 152 muestras de sueloy 1.039 rocas, y 14 pozos condiamantina por un total de2.804 metros de perforación en-focados principalmente en lacordillera de Organullo, dondese ha realizado la mayor partedel trabajo histórico”. Latin Me-tals espera recibir un conjuntode datos de Yamana con resul-tados completos de exploracióny buscarán avanzar en un jointventure para continuar la explo-ración del proyecto.

Proyecto de cobre-oro Espe-ranza (Cobre-Oro)

El proyecto Esperanza es un pór-fido de cobre y oro en el queLatin Metals tiene la opción deadquirir una participación del100%. Hasta la fecha se hancompletado aproximadamente8.000 metros de perforación condiamantina, y la compañía com-pletó un programa de perfora-ción en 2018. El sistema depórfido está expuesto en la su-perficie y el mapeo ha reveladoun halo de pirita que se ex-tiende sobre un área de 1.400 mx 850 m. Dentro de esta área, lamineralización perforada hastala fecha se enfoca dentro de unárea de alteración potásica.

La perforación ha comenzado adelinear el sistema de pórfidocon todos los pozos de perfora-ción que se cruzan con una mi-neralización significativa decobre y oro, la mayoría de lospozos que culminan en minera-lización y varios pozos que au-mentan su ley en profundidad.La mejor intersección de perfo-ración hasta la fecha es de 387metros desde la superficie con0,57% de cobre y 0,27 g/t deoro, con el pozo de perforaciónterminado en mineralización.

El sistema está abierto en todaslas direcciones y en profundi-dad. Hacia el oeste, la minerali-zación está oscurecida por rocasde cobertura, pero la minerali-zación de vetas de mayor gradoexpuesta en la superficie pro-porciona evidencia de que el sis-tema continúa. Al igual que enOrganullo, la compañía estábuscando asegurar un socio es-tratégico para avanzar en la ex-ploración.

Proyecto Mina Ángela (Oro)

Mina Angela, 100% propiedadde Latin Metals Inc., es una exmina que antes del cierre, en1992, produjo 1.037.360 tonela-das de mineral con una ley pro-medio de 4 g/t de oro, 48,4 g/tde plata, 2% de plomo, 0,4% decobre y 4,6% de zinc. La subsi-diaria de Latin Metals, CarderoArgentina, adquirió la propie-dad bajo opción en 2003 y la op-ción se ejerció posteriormenteen 2007.

En los años posteriores al cierrede la mina, varias compañíashan comenzado a trabajar parareiniciar el proyecto, incluido unestudio de factibilidad iniciadopor Hochschild Mining en 2007.Las vetas productoras del pa-sado están abiertas a lo largo yse necesita de perforaciones adi-cionales en múltiples vetas.



Más recientemente, Latin Me-tals celebró un acuerdo con Pa-tagonia Gold Corp. en virtud delos cuales Patagonia Gold tienederecho a celebrar un acuerdode opción definitiva antes del 12de septiembre. Según los térmi-nos del acuerdo, Patagonia Goldha realizado pagos en efectivode US$140.000 a Latin Metalshasta la fecha. Para ejercer laopción en su totalidad, se re-querirá que Patagonia Gold re-alice pagos adicionales por unmonto total de US$950.000. Trasel ejercicio de la opción, Patago-nia Gold otorgará a Latin Metalsuna regalía neta de 1% de re-torno sobre cualquier produc-ción futura del proyecto.

Proyectos Tres Cerros (Oro yplata)

Sobre Tres Cerros, Latin MetalsInc. tiene la opción de adquirirocho propiedades de explora-ción que comprenden más de3.000 hectáreas prospectivascon depósitos epitermales deplata y oro. Ubicado en el Ma-cizo del Deseado de la provinciade Santa Cruz, los proyectos TresCerros se encuentran en un áreageológica donde se han descu-bierto más de 19 Moz de oro y580 Moz de plata desde que co-menzó la exploración mineramoderna, a partir de 1990. Va-rias compañías mineras operanen el área con ocho minas ac-tualmente en funcionamiento.

Los proyectos Tres Cerros seubican cerca de los yacimien-tos de plata y oro existentes ycercanos a las operaciones mi-neras y los yacimientos mine-rales más reconocidos del país.Durante el primer trimestre de2020, y hasta que Argentinaimplementó restricciones deviaje relacionadas con COVID-19, la compañía estuvo explo-rando el proyecto y el trabajocompletado se informará unavez que se reinicien los traba-jos y se reciban los resultadosdel laboratorio. Latin Metalscontempla definir los objeti-vos de perforación antes debuscar un socio de Joint Ven-ture para hacer avanzar.

Proyecto Cachi: Dark Horse Resources iniciará campaña perforatoria enbreve

Dark Horse Resources Ltd. in-formó la renegociación de sucontrato con Tres Cerros Explo-raciones S.R.L. con motivo de lasrestricciones asociadas a logís-tica producto de la pandemiaCOVID-19, lo que impacta en laoperatividad de la empresa.Bajo los términos del acuerdorenegociado, Dark Horse se ha

comprometido a perforar 2.000metros con diamantina en el pe-ríodo junio 2020 a mayo 2021.La compañía australiana está sa-tisfecha con el nuevo acuerdo,de momento que el avance per-foratorio es la fase de trabajomás lógica a efectos de avanzaren un potencial descubrimientoen el proyecto aurífero Cachi,que permita facilitar la defini-ción de un recurso bajo la nor-mativa JORC.Dark Horse Resources Ltd. estácomprometida con el desarrollodel proyecto Cachi y con Tres Ce-rros Exploraciones, agrade-ciendo a esta última lacomprensión y cooperaciónpara cumplimentar con estoscambios.

El proyecto aurífero Cachi con-

siste en un paquete de propie-dades con una superficie totalde 46.892 hectáreas, ubicado enla región centro-occidental de laprovincia de Santa Cruz. La re-gión alberga numerosos depósi-tos de oro y plata epitermalesde varios millones de onzas, in-cluido Cerro Vanguardia, pro-piedad de AngloGold Ashanti, yCerro Negro, propiedad deNewmont Goldcorp. El proyectoCachi está ubicado en una posi-ción ideal, en el corazón de de-pósitos de metales preciososavanzados de alta ley, limitandoal oeste con el Proyecto SierraMorena de Circum Pacific, aleste con el Proyecto Las Mellizasde Patagonia Gold y muy cercade los proyectos avanzados Joa-quín y Cose de Panamerican Sil-ver.

Cotizaciónde minerales y metales

70 PANORAMA MINERO | Noticias Cotización de minerales y metales

A continuación se brindan las cotizaciones promediosde los meses de Junio de 2020 y de 2019 para losmetales preciosos (oro, plata) y los metales base(cobre, plomo, zinc, estaño), expresados en dólaresamericanos por onza y libra, respectivamente.

Oro - Cotización Promedio Junio Plata - Cotización Promedio Junio

Platino - Cotización Promedio Junio

Máxima Anual 1,768.90

Mínima Anual 1,270.95

Promedio 06/19 1,359.04

Promedio 06/20 1,728.45

Máxima Anual 19.30

Mínima Anual 12.00

Promedio 06/19 15.00

Promedio 06/20 17.70

Máxima Anual 1,017.00

Mínima Anual 593.00

Promedio 06/19 808.20

Promedio 06/20 822.74

Paladio - Cotización Promedio Junio

Máxima Anual 2,781

Mínima Anual 1,389

Promedio 06/19 1,443.85

Promedio 06/20 1,926.05


Cobre - Cotización Promedio Junio Plomo - Cotización Promedio Junio

Zinc - Cotización Promedio Junio

Máxima Anual 2.90

Mínima Anual 2.10

Promedio 06/19 2.66

Promedio 06/20 2.60

Máxima Anual 1.03

Mínima Anual 0.72

Promedio 06/19 0.86

Promedio 06/20 0.79

Máxima Anual 1.20

Mínima Anual 0.81

Promedio 06/19 1.18

Promedio 06/20 0.92

Níquel - Cotización Promedio Junio

Máxima Anual 8.46

Mínima Anual 5.03

Promedio 06/19 5.43

Promedio 06/20 5.77

Estaño - Cotización Promedio Junio

Máxima Anual 8.91

Mínima Anual 6.11

Promedio 06/19 8.71

Promedio 06/20 7.63

Aluminio - Cotización Promedio Junio

Máxima Anual 0.83

Mínima Anual 0.65

Promedio 06/19 0.80

Promedio 06/20 0.71


30 Sep & 1 Oct 2020Seminario Internacional Litio enla Región de SudaméricaLugar: Catamarca - Argentina Organiza: PANORAMA MINEROwww.litioensudamerica.com.ar

21 al 23 de Octubre 2020Exposición Internacional San Juan, Factor de Desarrollode la Minería ArgentinaLugar: San Juan - ArgentinaOrganiza: PANORAMA MINERO www.sanjuan-minera.com.ar

Panorama de eventos2020

Diciembre 2020Argentina Oro y PlataLugar: Buenos Aires ArgentinaOrganiza: PANORAMA MINERO www.argentinaoroyplata.com.ar

Diciembre 2020La Noche de las DistincionesLugar: Buenos Aires ArgentinaOrganiza: PANORAMA MINERO

PANORAMA MINERO | Eventos Listado de Avisadores72

1753CT4749

53RT926

552775

4327

MACIZO DEL DESEADO MINE TO MILL 2020NEWMONTOROCOBRE PAMPA METALPAS ARGENTINA MINERAARGENTARADIO COM S.R.L.RA-MA SANDVIKSEMINARIO LITIOSEW EURODRIVE ARGENTINAS.A.TECHINTTHOMPSON - VACCAREABOGADOSVASILE & CÍA. S.A.C.IWEIR VULCO ARGENTINA S.A.

4159122

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ACONCAGUA TRANSPORTESAGUARTEC ALL PUMPS S.A. /INTEPUMPARCARASA ALEX STEWART ARGENTINASAAUSTRALIA MINING INARGENTINACERRO VANGUARDIACIRIGLANO S.A.COOKINS EXPO SAN JUANFERNANDEZ INSUA S.A.IMZAMA POTES S.A.INTERMARES INTERNATIONAL CARGO IPH S.A.LAROCCA MINERIA S.A.

Listado de Avisadores

Panorama Minero · 2020-07-07 · PERIODISTA: Lucas Vaccare [email protected]...

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