Plan Director 2015 - 2020

TÚ PROPONES Y DECIDES EN TU CIUDAD

PLAN DIRECTOREL PUERTO DE SANTA MARÍA 2020

PLAN DIRECTOR2015 - 2020EL PUERTO DE SANTA MARÍA 2020

PRESENTACIÓN

PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020

ÍNDICE

http://tuplandirector.elpuertodesantamaria.es

1.- ¿QUÉ ES EL PLAN DIRECTOR?

2.- PREMISAS DE PARTIDA

3.- TRABAJO DE CAMPO

4.- DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN

5.- ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO

6.- SÍNTESIS DEL RESULTADO


¿QUÉ ES EL PLAN DIRECTOR?


¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?

¿?¿?¿?¿?¿?

PRIMER PLAN QUEAÚNA ESFUERZOS

PROYECTOS INICIATIVAS

CARACTERÍSTICAS

NO PARTIDISTAABIERTO

PARTICIPATIVOCONSENSO

IDEAS


PREMISAS DE PARTIDA


IDEA

OBJETIVO

JUSTIFICACIÓN

DELEGACIÓN DEPARTICIPACIÓN

CIUDADANA

DERECHO

CONSTRUIR LA CIUDADENTRE TODOS

DEBER


TRABAJO DE CAMPO


FOMENTO DE LAPARTICIPACIÓN CIUDADANA

CANALES DE PARTICIPACIÓN

PLATAFORMAVIRTUAL ENCUESTAS

FOROSDE

PARTICIPACIÓN


DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN


WWW

M

WEB MUNICIPAL

RADIOMAIL

CALLE

ÁMBITO DE DIFUSIÓNY COMUNICACIÓN


DIAGNÓSTICO

RESPUESTA CIUDADANA+

SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA+

CONVERGENCIAINSTRUMENTO PLANIFACIÓN EXISTENTES

ANÁLISIS D.A.F.O.

ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO



ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO

VISIÓN

EL PUERTO DE SANTA MARÍAREFERENTE DE LA BAHÍA DE CÁDIZ


NUEVOMODELO

DE GESTIÓN

MISIÓN


SÍNTESIS DE RESULTADOS

EJES DE ACTUACIÓN

LÍNEAS DE ESTRATEGIAS

PROPUESTAS DE ACCIÓN



EJES DE ACTUACIÓN

1.- CIUDAD TURÍSTICA, CULTURAL Y DE OCIO

2.- CIUDAD EMPRENDEDORA Y DE OPORTUNIDADES

3.- CIUDAD SOSTENIBLE E INTEGRADORA

4.- CIUDAD QUE VIVE EL RÍO

5.- CIUDAD CON ACTITUD DE CAMBIO



1.- CIUDAD TURÍSTICA, CULTURAL Y DE OCIO

11. POTENCIAR LA RIQUEZA DELPATRIMONIO HISTÓRICO Y CULTURAL

12. RECUPERAR Y POTENCIAR LOS ESPACIOSNATURALES E INCREMENTAR LA OFERTA DEOCIO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO SOSTENIBLE

13. RELACIONAR LA OFERTA CULTURAL Y DE OCIOCON LAS ACTIVIDADES TURÍSTICAS Y COMERCIALES

14. DINAMIZACIÓN, PROMOCIÓN Y REFUERZODE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA



11. - POTENCIAR LA RIQUEZA DEL PATRIMONIO HISTÓRICO Y CULTURAL11.1. - CREACIÓN DE UN CENTRO DE INTERPRETACIÓN DE LA HISTORIA DE EL PUERTO

11.4. - ESTRUCTURAR LA OFERTA MONUMENTAL Y BÚSQUEDA DE ESPACIOS EXPOSITIVOS ALTERNATIVOS PARA SU DIFUSIÓN

11.5. - APROVECHAR EL POTENCIAL DEL ENTORNO PARA SITUAR A EL PUERTO COMO CIUDAD DE CONGRESOS DE PRESTIGIO

11.6. - MEJORAR EL CONOCIMIENTO DE LA CIUDADANÍA SOBRE EL PATRIMONIO Y LA CULTURA DE EL PUERTO

11.7. - IMPULSAR EVENTOS Y FERIAS PARA FORTALECER LA RIQUEZA ENOLÓGICA Y GASTRONÓMICA

11.2. - RECUPERAR LA IDENTIDAD LOCAL, DESTACANDO LA IDENTIFICACIÓN DE EL PUERTO COMO CIUDAD DEL VINO FINO

11.3. - ELABORACIÓN DE PROYECTOS MULTIDISCIPLINARES PARA LA PUESTA EN VALOR DE LA EXPLOTACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO INMUEBLE



12. - RECUPERAR Y POTENCIAR LOS ESPACIOS NATURALES E INCREMENTAR LA OFERTA DE OCIO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO SOSTENIBLE

12.1.DESARROLLAR EL TURISMONATURAL Y PAISAJÍSTICO

APROVECHANDO LOS RECURSOSENDÓGENOS

12.2. REVITALIZACIÓN DEL

PROYECTO DEL YACIMIENTOARQUEOLÓGICO Dª BLANCA,

RESALTANDO SU IMPORTANCIAINTERNACIONAL

12.3. ADECUACIÓN Y PROMOCIÓN

DEL ACUEDUCTO SUBTERRÁNEO DE LA PIEDAD Y LAS CUEVAS

CANTERA

12.4.REFORZAR LA PROMOCIÓN DE

LA BAHÍA DE CÁDIZ COMO CAMPO DE REGATAS

12.5.MEJORAR LOS EQUIPAMIENTOSE INSTALACIONES PARA ATRAER

EL TURISMO DEPORTIVO

12.6.POTENCIAR LA IMPORTANCIA

CIENTÍFICA NATURALISTA(NACIONAL E INTERNACIONAL)

DE LOS TERRITORIOS SALINEROS

12.7. - FOMENTAR EL TURISMO SOSTENIBLE MARINO-LITORAL



13. - RELACIONAR LA OFERTA CULTURAL Y DE OCIO CON LAS ACTIVIDADESTURÍSTICAS Y COMERCIALES

13.1. COORDINAR LA PROGRAMACIÓN ANUAL CULTURALY DE OCIO EN TORNO A EVENTOS TEMÁTICOS

13.2. REFORZAR LA PARTICIPACIÓN DE EMPRESASPRIVADAS EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS

13.3. APROVECHAR EL POTENCIAL ESTRATÉGICO DE LOSEVENTOS CULTURALES CONSOLIDADOS MEDIANTE LAIMPLICACIÓN Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

13.4. ANIMAR A EMPRESAS Y COMERCIOS A SIMULTANEARA SU ACTIVIDAD COMERCIAL CON ACTIVIDADES CULTURALESY EXPOSITIVAS

13.5. DEFINIR UN ESPACIO-PUNTO DE ENCUENTRO PARAENTIDADES Y EMPRENDEDORES DE LA INDUSTRIA CULTURAL



14. - DINAMIZACIÓN, PROMOCIÓN Y REFUERZO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA

14.1 ESTABLECER PLANES DE PROMOCIÓN

TURÍSTICA CONJUNTOS CON LAS CIUDADES

DEL ENTORNO

14.2 DIVERSIFICAR LA IMAGEN DE LA CIUDAD COMO

DESTINO RICO EN POSIBILIDADES APOYADOS EN SU

FORTALEZA SOL Y PLAYAS

14.3 DESESTACIONALIZAR EL TURISMO A TRAVÉS DE

ACTIVIDADES VINCULADAS POR TRADICIÓN O

PRODUCCIÓN EN TEMPORADAS BAJAS

14.4 AUNAR ESFUERZOS CON EL PUERTO DE CÁDIZ

PARA ATRAER EL TURISMO DE CRUCEROS A LA CIUDAD

14.5 IMPLICAR EN LA OFERTA TURÍSTICA A

OTROS SECTORES ECONÓMICOS

14.6 MEJORAR LA OFERTA HOTELERA,

CON AMPLIACIÓN Y ADAPTACIÓN A LOS NUEVOS

CONCEPTOS DE ALOJAMIENTO

14.7 VINCULAR LA CIUDAD AL RÍO Y AL MAR A TRAVÉS

DE LOS DEPORTES NÁUTICOS Y REFORZAR LA INTEGRACIÓN

DEL PUERTO DEPORTIVO PUERTO SHERRY EN LA CIUDAD

14.8 ANIMAR A LOS CENTROS PRODUCTIVOS PARA

CONVERTIRSE EN CENTROS EXPOSITIVOS

(EMPRESAS SINGULARES VISITABLES)




2.- CIUDAD EMPRENDEDORA Y DE OPORTUNIDADES

21.- POTENCIAR EL VALOR GEOGRÁFICO DELA CIUDAD Y LA BAHÍA DE CÁDIZ

22.- CREAR LAS CONDICIONES IDÓNEAS PARAPROMOCIÓN Y CAPTACIÓN DE EMPRENDEDORESY EMPRESAS

23.- CONSOLIDAR Y FORTALECER EL TEJIDOEMPRESARIAL, ECONÓMICO Y PRODUCTIVO

24.- INCENTIVAR LA RENOVACIÓN YCOMPETITIVIDAD DEL COMERCIO LOCAL


21.- POTENCIAR EL VALOR GEOGRÁFICO DE LA CIUDADY LA BAHÍA DE CÁDIZ


21.1 APROVECHAR LA SITUACIÓN ESTRATÉGICA LA BAHÍA DE CÁDIZ PARALAS RELACIONES COMERCIALES CON EL NORTE DE ÁFRICA.

21.2 MAXIMIZAR EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA CIUDAD RESPECTO A LA BAHÍA DE CÁDIZ PARA LA INSTALACIÓN DE EMPRESAS LOGÍSTICAS.

21.3 POTENCIAR LOS RECURSOS NATURALES LOCALES Y DEL ENTORNO PARA GENERACIÓN DE NUEVAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS LIGADAS AL TURISMO SOSTENIBLE.

21.4 APROVECHAR EL TURISMO Y LOS DEPORTES NÁUTICOS COMO FUENTE DE GENERACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS.

21.5 SACAR PROVECHO DE LAS CONDICIONES ÓPTIMAS DE LA ZONA PARA LA GENERACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES.


22.- CREAR LAS CONDICIONES IDÓNEAS PARA PROMOCIÓNY CAPTACIÓN DE EMPRENDEDORES Y EMPRESAS


22.1 ESTABLECER MEDIDASDE DESARROLLO ECONÓMICO

LOCAL QUE PROPICIEN LA CREACIÓN DE EMPRESAS

Y EMPLEO.

22.4 PUESTA EN VALORDEL PATRIMONIO MUNICIPAL

EN DESUSO MEDIANTE CONCESIONES PARA SU

EXPLOTACIÓN EMPRESARIAL.

22.2 PROMOVER LAATRACCIÓN DE

INVERSORES Y EMPRESASA LA LOCALIDAD.

22.3 PROMOCIONAR LAAMPLIA OFERTA DE

INFRAESTRUCTURASY SERVICIOS EMPRESARIALES

EXISTENTE.

22.5 FACILITAR, AGILIZAR Y CENTRALIZAR LOS TRÁMITESADMINISTRATIVOS RELACIONADOS CON LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS EMPRESARIALES.


23.- CONSOLIDAR Y FORTALECER EL TEJIDO EMPRESARIAL,ECONÓMICO Y PRODUCTIVO


23.1 MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS LOCALES Y SU PROMOCIÓN COMERCIAL.

23.2 POTENCIAR LA RELACIÓN DE LAS EMPRESAS PRODUCTIVAS ENTRE SÍ Y CON LOS CENTROS DECENTROS INVESTIGACIÓN Y APOYO A LA INNOVACIÓN.

23.3 IMPULSAR Y MEJORAR EL PARQUE TECNOLÓGICO TECNOBAHÍA COMO POLO DE ATRACCIÓN DELA INDUSTRIA AERONÁUTICA, TECNOLÓGICA E INNOVADORA.

23.4 DESARROLLAR EL POTENCIAL ENDÓGENO DEL SECTOR ACUÍCOLA.

23.5 APOYAR AL SECTOR PESQUERO, INCIDIENDO EN EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA PESQUERAY SU DIVERSIFICACIÓN.

23.6 FOMENTAR LA INDUSTRIA AGROALIMENTARIA.

23.7 IMPULSAR LA ACTIVIDAD HOSTELERA, REMARCANDO LA IMPORTANCIA GASTRONÓMICAY VITIVINÍCOLA DE LA ZONA.

23.8 TURISMO COMO VÍA DE PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS LOCALES.


24.- INCENTIVAR LA RENOVACIÓN Y COMPETITIVIDADDEL COMERCIO LOCAL


24.1 FOMENTAR ASOCIACIONISMO COMERCIAL

24.2 PROMOVER LA ESPECIALIZACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN DEL COMERCIO LOCAL

24.3 ATRAER GRANDES FIRMAS COMERCIALES O FRANQUICIAS AL CENTRO DE LA CIUDAD


3.- CIUDAD SOSTENIBLE E INTEGRADORA


31. GARANTIZAR QUE LOS SERVICIOS PÚBLICOSREDUNDEN EN LA COHESIÓN SOCIAL Y LA MEJORA

DEL BIENESTAR

32. IMPULSAR DEL DESARROLLO FÍSICOY URBANO DE LA CIUDAD

33. USO RACIONAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS,

HACIENDO QUE LA CIUDAD ESTÉ EN EQUILIBRIOPERMANENTE CON EL MEDIO AMBIENTE

34. APOSTAR POR LA MOVILIDAD YEL TRANSPORTE SOSTENIBLE


31.- GARANTIZAR QUE LOS SERVICIOS PÚBLICOS REDUNDENEN LA COHESIÓN SOCIAL Y LA MEJORA DEL BIENESTAR


31.1 REFORZAR ACCIONES QUE PROMUEVAN EL EMPLEO DE LOS COLECTIVOSCON MAYORES DIFICULTADES DE ACCESO AL MERCADO DE TRABAJO.

31.2 ESTABLECER PROGRAMAS FORMATIVOS PROFESIONALES ORIENTADOS A LAS OFERTASDE EMPLEO Y PARA LA RECUALIFICACIÓN DE COLECTIVOS DE SECTORES EN DECLIVE.

31.3 ELABORAR Y DESARROLLAR PROGRAMAS DIRIGIDOS A LA PREVENCIÓNY REDUCCIÓN DEL ABSENTISMO Y EL FRACASO ESCOLAR.

31.4 IMPULSAR LOS PRINCIPIOS DE IGUALDAD DE GÉNERO EN LA CIUDAD.

31.5 MEJORAR LA ATENCIÓN DE LOS DIFERENTES COLECTIVOS EN FUNCIÓNA SUS NECESIDADES A FIN DE GARANTIZAR SU BIENESTAR.

31.6 PLAN DE REHABILITACIÓN DE BARRIOS CON NECESIDADES DE TRASFORMACIÓN SOCIAL.

31.7 PLAN DE VIVIENDA PARA LA JUVENTUD Y LA TERCERA EDAD.


32.- IMPULSAR DEL DESARROLLO FÍSICO Y URBANO DE LA CIUDAD


32.1 MEJORAR EL ATRACTIVO VISUAL URBANÍSTICO, ARQUITECTÓNICOY TURÍSTICO DE LA CIUDAD

32.2 ORDENACIÓN URBANÍSTICA DE LA CIUDAD A TRAVÉS DEL DESARROLLO DEL PGOU

32.3 VERTEBRAR Y COHESIONAR TERRITORIAL, SOCIAL-ECONÓMICO YFUNCIONALMENTE LOS DIFERENTES BARRIOS DE LA CIUDAD

32.4 PUESTA EN VALOR DEL PEPRYCHYE, POTENCIANDO LOS VALORES CULTURALES E HISTÓRICOS Y SU ATRACTIVO COMERCIAL DEL CENTRO HISTÓRICO

32.5 CREAR LA CONDICIONES NECESARIAS PARA HABITABILIDAD DEL CENTRO HISTÓRICO OFRECIENDO COMODIDAD Y CONFORT A LOS RESIDENTES


33.- USO RACIONAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS,HACIENDO QUE LA CIUDAD ESTÉ EN EQUILIBRIOPERMANENTE CON EL MEDIO AMBIENTE


33.1 ESTABLECER UN PLAN DE LIMPIEZA Y REGULACIÓNDE VERTIDOS AL RÍO DE ÁMBITO COMARCAL

33.10 MEJORA DE LA RED DE ABASTECIMIENTODE AGUA Y SANEAMIENTO

33.2 INCORPORACIÓN DE SISTEMAS DEEFICIENCIA ENERGÉTICA Y FAVORECER LA

IMPLANTACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES

33.4 REDUCIR LA CONTAMINACIÓN YACOMETER LA RESTAURACIÓN PAISAJÍSTICA

DE ESPACIOS DEGRADADOS

33.3 DOTAR EL EXTRARRADIO DE CIUDAD DE UN CINTURÓN VERDE APROVECHANDO LOS RECURSOS ENDÓGENOS DE LOS ALREDEDORES DE LA CIUDAD

33.5 RECUPERACIÓN INTEGRALDEL COMPLEJO ENDORREICO

33.6 REFORESTAR EL CENTRO HISTÓRICO E INCREMENTAREL NÚMERO DE PARQUES

33.7 MEJORAR LA PLANIFICACIÓNDE LA GESTIÓN DE RESIDUOS

33.8 OPTIMIZAR Y MEJORAR LA LIMPIEZAY EL MANTENIMIENTO URBANO

33.9 DESARROLLO DE ÁREAS DE SUMINISTRO

DE GAS CIUDAD

33.11 PROMOVER LA GESTIÓN SOSTENIBLEMEDIOAMBIENTAL DE LOS POLÍGONOS

INDUSTRIALES


34.- APOSTAR POR LA MOVILIDAD Y EL TRANSPORTE SOSTENIBLE


34.1 PROMOVER LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y MEJORAREL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO .

34.2 FOMENTAR EL USO DE LOS TRANSPORTES ALTERNATIVOS, INTERCONECTAR CARRILES-BICIS Y POTENCIAR SU USO.

34.3 CREAR ZONAS DE APARCAMIENTOS PARA RESIDENTES EN UN ENTORNO PRÓXIMO.

34.4 PROMOVER LAS CONEXIONES INTERMODALES.

34.5 MEJORAR LA RED DE INFRAESTRUCTURAS.


4.- CIUDAD QUE VIVE EL RÍO


41. INTEGRAR EL RÍO EN LA CIUDAD, HACIÉNDOLO ATRACTIVO A RESIDENTES Y TURISTAS.

42. FOMENTAR ACTIVIDADES DE OCIO Y DEPORTIVAS ALREDEDOR DEL RÍO.

43. APROVECHAR EL RÍO PARA CREAR RIQUEZA ECONÓMICA.


42.- FOMENTAR ACTIVIDADES DE OCIO Y DEPORTIVASALREDEDOR DEL RÍO


42.1 OFERTA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS NÁUTICAS ENTORNO AL RÍO.

42.2 CREAR ZONA COMERCIAL Y DE OCIO EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RÍO.

42.3 PUESTA EN USO DEL PARQUE GUADALETE E INTEGRACIÓN EN EL RÍO.

42.4 CREACIÓN DE UN CENTRO DE INTERPRETACIÓN DEL MAR.


43.- APROVECHAR EL RÍO PARA CREAR RIQUEZAECONÓMICA


43.1 CREACIÓN DE UN GRAN CENTRO COMERCIAL ABIERTO ENTRELAZANDOLA ANTIGUA N-IV, LA MARGEN IZQUIERDA Y EL CENTRO HISTÓRICO.

43.2 CREAR ENTORNO AL RÍO UN PUERTO DEPORTIVO.

43.3 HACER DEL SECTOR PESQUERO UN ATRACTIVO TURÍSTICO Y DESARROLLAR EL TURISMO SOSTENIBLE DE NUESTRO LITORAL.

43.4 POTENCIAR LAS RELACIONES CON LA AUTORIDAD GESTORA DE LAS INFRAESTRUCTURAS PORTUARIAS LOCALES PARA LA GENERACIÓN DE SINERGIAS POSITIVAS.


5.- CIUDAD CON ACTITUD DE CAMBIO


51. MAYOR IMPLICACIÓN EN LA RELACIÓN CIUDADANO/GOBIERNO.

52. MEJORAR LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL PARA LA TOMA DE DECISIONES.

53. HACER DE LA CIUDAD UN TERRITORIO INTELIGENTE


51.- MAYOR IMPLICACIÓN EN LA RELACIÓN CIUDADANO/GOBIERNO


51.1 MAYOR COORDINACIÓN ENTRE AYUNTAMIENTO, INSTITUCIONES, EMPRESAS Y CIUDADANOS.

51.2 PROMOVER LA GOBERNANZA PARTICIPATIVA.

51.3 PONER EN MARCHA PROGRAMAS DE EDUCACIÓN CÍVICA.

51.4 IMPLEMENTAR RED DE ASOCIACIONES.

51.5 MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO


52.- MEJORAR LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL PARALA TOMA DE DECISIONES


52.1 COMPROMISO DECOORDINACIÓN

Y COLABORACIÓN DE LASDISTINTAS

ÁREAS DEL AYUNTAMIENTO.

52.2 ADECUAR RECURSOSY PRIORIZAR EL GASTOAL INTERÉS PÚBLICO


53.- HACER DE LA CIUDAD UN TERRITORIOINTELIGENTE


53.1 APROVECHAR LA TECNOLOGÍA PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA Y PARA LAGESTIÓN DE LA CIUDAD.

53.3 DESARROLLAR UN PLAN DE EMERGENCIA INTEGRAL DE LA CIUDAD.

53.2 FACILITAR EL ACCESO DEL CIUDADANOA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y REFORZAR SU INTERRELACIÓN CON LA

ADMINISTRACIÓN.

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PLAN DIRECTOREL PUERTO DE SANTA MARÍA 2020ESTRATEGIA DE CIUDAD

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Plan Director 2015 - 2020

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