PLANIFICACIN ESTRATGICA

TUTOR: Ing. Henry Rodrguez G. Mgst.

PRIMER HEMISEMESTRE

Niveles de la Planificacin Estratgica En las empresas la responsabilidad y el compromiso de planificar est en manos de la alta

gerencia quienes planifican a largo plazo, pero surge la pregunta acaso los empleados no

deben planificar pues la respuesta es si lo que ocurre es que segn se va descendiendo por

la escala jerrquica el tiempo es ms corto.

NIVEL JERRQUICO PLAZO

Alta gerencia Planificacin Estratgica

Largo plazo

Plan anual

Gerencia operativa Planificacin Directiva

Mediano plazo

Plan semestral, trimestral

Jefes, mandos, empleados Planificacin operativa

Corto Plazo

Inmediato (trabajo diario)

PROCESO DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA1. ETAPA FILOSFICA Estrategia Corporativa - Visin

- Misin

- Valores

2. ETAPA ANALTICA Anlisis de la situacin - Anlisis de Entorno

- Matriz FODA

Objetivos y Estrategias - Objetivos

- Estrategias

3. ETAPA OPERATIVA Polticas - Disposiciones y Reglamentos

Planes de Accin - Mtodos

Cronogramas - Fechas Metas

Presupuesto - Costos

4. ETAPA DE CONTROL Control e Innovacin - Mapa Estratgico

- Balance Scorecard

Es importante diferenciar dos tipos de

planificacin o planeacin

1. Planificacin Estratgica y,

2. Planificacin Operativa.

En cuanto a resultados prcticos la Planificacin

Estratgica permite obtener:

Mejores resultados financieros.

Mejores resultados en la satisfaccin de clientes.

Optimizacin de recursos.

Ms satisfaccin y motivacin en el personal

El proceso de administracin estratgica

consta de tres etapas que son

Formulacin,

Implementacin

Evaluacin de la estrategia.

ETAPA FILOSFICA

- La misin de la Empresa

- La visin de la Empresa

- Los Valores Corporativos

Elementos para formular la misin de una

empresa Clientes: quines son nuestros clientes?

Productos: cules son nuestros principales productos o servicios?

Mercado: cules son nuestros mercados?

Tecnologa: cul es nuestra tecnologa?

Inters por el crecimiento: nos interesamos por alcanzar objetivos econmicos?

Filosofa: cules son nuestras creencias, valores o principios?

Capacidades: cul es nuestra diferenciacin o nuestra ventaja competitiva?

Inters por la imagen pblica: nos preocupamos por asuntos sociales, comunitarios o ambientales?

Inters por los empleados: nos interesamos por nuestros trabajadores?

Una buena visin de empresa, debe tener las

siguientes caractersticas:Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe

promover el sentido de identificacin y compromiso de todos los miembros de la empresa.

Debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa.

Debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fcil de seguir.

No debe ser fcil de alcanzar, pero tampoco imposible.

Debe ser retadora.

Debe ser ambiciosa, pero factible.

Debe ser realista, deber ser una aspiracin posible, teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades.

ETAPA ANALTICA

El Entorno de la Empresa

Microambiente

Macroambiente

El Entorno Interno de la Empresa

El Anlisis FODA

EL ANLISIS FODA

Oportunidades.- Son factores o condiciones del entorno que se presentan positivos o favorables para la empresa.

Amenazas.- Son factores o condiciones del entorno que se muestran negativos o pueden perjudicar a la empresa.

Fortalezas.- Son los puntos fuertes o sobresalientes de una empresa, incluyen tanto actividades bien realizadas como control sobre recursos.

Debilidades.- Son las limitaciones o puntos dbiles de la empresa, involucran tanto las actividades que no se realizan bien as como los recursos necesarios no controlados

Importancia de la Planificacin Estratgica

La Planificacin Estratgica es importante porque seha constituido en la mejor herramienta para elanlisis del entorno de la empresa, mediante la cual

se determinan las fortalezas, debilidadesoportunidades y amenazas de la organizacin.

La siguiente definicin de la empresa Apple: Produciralta calidad, bajos costos, productos fciles de usar queincorporan alta tecnologa para el individuo. Estamosdemostrando que la alta tecnologa no tiene que serintimidante para los no expertos en computacin. Cules la definicin correcta?

Misin

Visin

Valor

Realice el emparejamiento del nivel jerrquico y quien es el encargado de la planificacin

Nivel jerrquico Planificacin

1. Gerencia operativa a) Planificacin operativa

1. Alta gerencia a) Planificacin directiva

1. Jefes, mandos, empleados a) Planificacin estratgica

Los objetivos econmicos de la empresa son:

Cifra de ventas

Volumen de ventas

Participacin de Mercado

Objetivos de distribucin y comunicacin.

El Microambiente

La Empresa

La competencia

Los clientes

Los proveedores

Los intermediarios

Los sustitutos

Los pblicos

El Macroambiente

Factores econmicos

Factores tecnolgicos

Factores poltico legales

Factores naturales

Factores demogrficos

Factores socio culturales

ESTRATEGIASESTRATEGIAS GENRICAS

Estrategia de liderazgo en costos

Estrategia de diferenciacin

Estrategia de enfoque

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Estrategias de crecimiento intensivo

Estrategia de penetracin de mercados

Estrategia de desarrollo de mercados

Estrategia de desarrollo de productos

Estrategias de integracin

Estrategias de diversificacin

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Estrategias del lder

Estrategias del retador

Estrategias del seguidor

Estrategias del especialista

GRACIAS Y XITOS EN SUS ESTUDIOS

Mgst. Henry Rodrguez G. Mayo 2015