Diapositiva 1

2014

COOPERATIVA AGROBOSQUE

Carretera Interocenica Km 129 Loc. Santa Rita Baja.

Inambari - Madre de Dios. Celular 959329872.

LIDERAZGO EN GRUPOS

Responsable: Cooperativa AGROBOSQUE

Expositor: Rafael Ccahuana Choqueccota

Para Socios de la Cooperativa

Una experiencia demostrativa Replicable

Reglas de comportamiento durante la Capacitacin.

Permanecer en orden y en silencio durante la capacitacin.

Alzar la mano cuando quiera hablar, no hablar varios a la vez.

Mantener limpio los espacios, ubicando la basura en los tachos.

Evitar que los nios toquen las plantas y herramientas en los diferentes espacios del Local.

No caminar ni correr en los lugares no permitidos.

Seguir las instrucciones del gua durante el recorrido en las instalaciones de AGROBOSQUE.

VIDEO SOBRE EL HIJO DELINCUENTE

Qu es liderazgo?

Es el conjunto de capacidades o habilidades que tiene una persona para influir en la forma de ser de las personas o un grupo de personas para el logro de ciertas metas y objetivos.

Un lider es mucho ms que un jefe. Los subordinados a un jefe podrn dejarse dirigir, pero quizs no compartan las ideas del jefe o de la organizacin. Un sobordinado podra obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que ms le convenga. Las instrucciones de un lider son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento es lo mejor para la mayora..

1. Autocrtico o autoritario: Tienen todo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decirle a nadie lo que est haciendo. Si se trabaja para un lder autocrtico, el trabajo suele consistir en hacer lo que el lder dice.

Efectos en la organizacin. Los lderes autocrticos suelen sembrar miedo y desconfianza en su camino.

Estilos de Liderazgo?

2. Democrtico: Escucha la opinin de los dems, busca soluciones en equipo, las decisiones se toman previo una consulta. Se basa en la colaboracin y participacin de todos los miembros del grupo. El lder y los subordinados actan como una unidad.

3. Laiseez-Faire: es una expresin francesa que significa dejen hacer o dejen pasar. De ah, que este estilo de liderazgo se caracterice por una libertad completa por parte del grupo en las decisiones y una participacin mnima del lder. El lder no ejerce su funcin, no se responsabiliza del grupo y deja a ste a su propia iniciativa.

Video Lider Vs Jefe

El Verdadero Liderazgo Consciente

Liderazgo en Practica (Video de David Fischman)

El Liderazgo Transaccional: Intercambio de obligaciones y recompensas.

El liderazgo transformacional pretende superar las limitaciones de una relacin meramente transaccional (intercambio de obligaciones y recompensas) entre el lder y

los seguidores planteando la importancia de transformar a stos elevando sus niveles de aspiraciones de expectativas, fundindolas con las suyas y estimulando y motivando para alcanzar los objetivos.

Las caractersticas bsicas del liderazgo transformacional son:

Carisma.

Motivacin inspiracional.

Consideracin individualizada.

Estimulacin intelectual.

Video sobre el Significado

de un Liderazgo consciente:

Conviccin profunda

Actitud y vocacin

Testimonio y ejemplo

Vida basada en Valores

Evaluamos nuestro liderazgo en la cooperativa.

Que debemos mejorar como socios lideres de la cooperativa?

Cmo debe ser nuestra participacin en la cooperativa?

Cmo queremos que sean nuestros lideres directivos y profesionales?

Evaluamos nuestro liderazgo en la familia:

Que debemos mejorar como padres de familia con nuestros hijos?

Cmo debe ser nuestra participacin en nuestro hogar?

Cmo queremos que sean nuestros hijos en el futuro?

Habilidades que debe reunir el Liderazgo

1. Carisma: Un lder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos

saquen lo mejor de s mismos para el beneficio de la empresa. El carisma hace

nico y atractivo al lder para los dems.

2. Organizativo: El lder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposicin, debe estar atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reaccin as como de resolucin de problemas.

3. Visionario: Todo lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que slo l ve, por estar en constante bsqueda de la perfeccin y de ir siempre por delante.

4. Comunicador: el lder tiene que ser un buen comunicador para transmitir de manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo.

5. Entusiasta: Debe saber transmitir todo su entusiasmo al resto de personas para que crean en l y que perciban el mensaje del lder como una meta positiva tanto para ellos como para la organizacin.

6. Resolutivo: el lder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo ms importante. Debe poner solucin a los problemas que vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva.

7. Disciplina: cuando la situacin lo requiere, es comprensivo , pero no es blando ni se empequeece ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no slo a su equipo de trabajo sino tambin a s mismo.

8. Creativo: Un lder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar.

9. Negociador: un buen lder es un gran negociador que sabe venderse muy bien sus ideas a travs de la persuasin y la conviccin ya que presenta sus argumentos de forma que consigue ganarse la atencin de la otra parte.

10. Honesto: La honestidad es un valor tico que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta esta honestidad, comprender que estn delante de un lder que no les va a dejar en

mitad del camino y tendr su confianza ganada.