Nuevo Modelo de Salud en Bogotá

Nuevo enfoque en Salud Pública y en Prestación de Servicios

Redes Integradas de Servicios de Salud

Octubre 2 de 2009

“Diversos estudios sugieren que

las Redes Integradas de Servicios de Salud

pueden mejorar la accesibilidad del sistema,

reducir la fragmentación del cuidado asistencial,

mejorar la eficiencia global del sistema, evitar

la duplicación de infraestructura y servicios,

disminuir los costos de producción, y responder

mejor a las necesidades y expectativas

de las personas”.

Redes Integradas de Servicios de Salud

Directivo de Red

Redes Integradas de Servicios

de Salud

Comité

Redes Integradas de Servicios de SaludEjes

Antes:

22 hospitales autónomos

e independientes

Después:

Una sola red integrada

por 4 Subredes

Antes:

No existía mecanismo

de coordinación

Después:

Mesa de trabajo Capital

Salud – SDS - Subredes

1. Comité Directivo de Red: Gobernanza

2. Integración Vertical en la Prestación de los Servicios:

Integralidad de los servicios

Antes:

22 hospitales haciendo de

todo y compitiendo entre si

Después:

Unidades de prestación

especializadas en servicios

3. Integración Horizontal en la Prestación de los Servicios :

Especialización de los servicios

Antes:

Capital Salud y Hospitales

en permanente conflicto

4. Integración Vertical en el aseguramiento:

Gestión Integral del Riesgo en Salud

Después:

Capital y Subredes

gestionan riesgo en salud

Redes Integradas de Servicios de SaludEjes

5. Integración de Elementos comunes

en la Operación de las Redes

Sistema de información: Historia Clínica - Agendamiento de servicios

EAGAT: Compra de insumos, medicamentos y contratación de servicios

Servicios extramurales: A.P.H – Atención domiciliaria –

Transporte de Pacientes

Antes:

52 Software diferentes Después:

3 Software - 1 sistema Integrador

Antes:

22 hospitales haciendo

compras por aparte

Después:

1 solo mecanismo

de negociación y compras conjuntas

Antes:

Cada Hospital con

sus ambulancias

Después:

Una sola Unidad Funcional a cargo

de las ambulancias del Distrito

5. Integración de Elementos comunes

en la Operación de las Redes

Jurídica – Procesos administrativos – Comunicaciones - Mercadeo – otras

Docencia e Investigación: CDEIS Centro Distrital de

Educación Investigación en Salud

Antes:

Cada Hospital con su propio programaDespués:

Un solo programa

coordinado desde la SDS

Antes:

22 unidades cada

una con su propio proceso

Después:

4 unidades coordinadas

entre si con la SDS

Norte Centro Oriente

Sur

Occidente

Sur

Nuevo Modelo de Prestación de Servicios

Determinantes Individuales

Red Integrada de Servicios de Salud

(Público y Privado)

Integralidad en la Atención

Unidades Médicas

Hospitalarias Especializadas

Unidades Ambulatorias

Resolutivas

40

CAPS

Atención Domiciliaria

Atención Prioritaria

Atención Electiva

UMHESEgresos Médicos

Egresos Quirúrgicos

8

Unidades Integrales

de Urgencias

UNIUR

APH

Transporte

Estabilizar paciente

4

6 Nuevas

Infraestructuras

40 CAPS

Historia Clínica

Agendamiento

Prescripción

Salud digital

Salud Urbana:Nuevo enfoque de Salud Pública

Determinantes

Individuales

Determinantes

Sociales

La ciudad como instrumento para fomentar la salud, prevenir y

controlar la enfermedad a través de la gestión integral del riesgo

Salud Urbana: Determinantes Sociales

Acciones Intersectoriales de alto impacto

Contaminación (aire)

Sedentarismo Alcohol Alimentación

Tabaco

Rutas

Integrales

de

Atención

Médicos de

Cabecera

Promoción

y Prevención

Individual

Gestores

de Riesgo

Salud Urbana: Determinantes Individuales

Acciones Sectoriales focalizadas en personas de mayor riesgo

Presupuesto Global Prospectivo: Nuevo mecanismo de pago con incentivos al desempeño

Consultas Cirugías

EgresosP. Y P.

Cuatro actividades finales

Secretaría Distrital de Salud

Construcción de hospitales por el mecanismo de Alianzas Público Privadas

¿Qué vamos a hacer?

Vamos a construir seis (6) nuevos hospitales

bajo el esquema APP:

Hospital de Bosa

Hospital de La Felicidad

Hospital de Usme

Nuevo Hospital Simón Bolívar

Nuevo Hospital Santa Clara – CHSJD

Nuevo Instituto Materno Infantil - CHSJD

NUEVOS

REPOSICION

HOSPITAL SIMÓN BOLÍVAR

Subred Norte – 450 camas

HOSPITAL BOSA (NUEVO)

Subred Sur Occidente - 250 camas

HOSPITAL LA FELICIDAD (NUEVO)

Subred Sur Occidente - 300 camasHOSPITAL USME (NUEVO)

Subred Sur - 250 camas

HOSPITAL SANTA CLARA – 400 camas

INSTITUTO MATERNO INFANTIL – 347 camas

Subred Centro Oriente.

Características básicas

HOSPITAL CAMAS M2 INVERSIÓN COP INVERSIÓN USD

Simón Bolívar 450 74.250 428.816.475.415 134.510.825

La Felicidad 300 49.500 285.877.650.276 89.673.883

Materno Infantil 347 34.227 220.962.000.000 69.311.192

Santa Clara 400 57.871 294.843.000.000 92.486.128

Bosa 250 41.250 238.231.375.230 74.728.236

Usme 250 41.250 238.231.375.230 74.728.236

TOTALES 1997 298.348 1.706.961.876.152 535.438.500

Tasa de cambio: COP3.187,97

GRACIAS