Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos 

INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES   

  

   ALUMNO:  YURIDIANA PRIETO PAVON

 

PRESENTACIÓN   

semestre:________8_________ Grupo: ______“A”_______

Nombre del Docente:______Gamboa _________Rodriguez_______Patricia__________ Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)

 

Como adjetivo el estudio técnico es el de mostrar al lector como serán las operaciones diarias del negocio y quien a elaborado el plan de negocios , comprende y ha planificado bien dichas operaciones.

El estudio técnico , describe los requerimientos físicos del negocio, y el funcionamiento de este.Por lo que el estudio técnico debe proveer suficiente información para mostrar ello , pero sin ser demasiado técnico o exhaustivo.

3.1 LOCALIZACION DEL NEGOCIO

LAS PARTES DEL ESTUDIO TECNICO DEBEN CONTENER LAS SIGUIENTES ELEMENTOS:

REQUERIMIENTOS FISICOS .

En este punto se toman en cuenta los requerimientos físicos que son necesarios para hacer funcionar el negocio , tales como : edificios terrenos , mobiliarios , materias primas , etc.

PROCESOS DEL NEGOCIO.

Se hace referencia a una descripción de las etapas que comprenderán las operaciones diarias del negocio , empezando por las compras , pasando por la transformación de los productos , y culminando por el almacenaje y su distribución.

LOCAL DEL NEGOCIO

En este se hace descripción del local del negocio.Ejemplo: señalamos cual será su tamaño , cual será su ubicación y las razones por las que hemos elegido dicha ubicación. LOCALIZACION DEL NEGOCIO.Dentro de la elección del local para nuestra empresa y el lugar en que lo ubicaremos determinaran en parte el buen funcionamiento del negocio. Esta decisión debe estar reflexionada , pues una equivocación puede provocar en el futuro un cambio de local.

Se define como materia prima a todos aquellos elementos físicos susceptibles de almacenamiento.

3.2 COSTO DE LA MATERIA PRIMA

Para mantener una inversión en existencias debidamente equilibrada , se requiere una labor de planeación y control. un inventario excesivo ocasiona mayores costos incluyendo perdidas debidas a deterioros , espacio de almacenamiento adicional y el costo de oportunidad del capital.

DIFERENCIAS DE INVENTARIO.

Normales: aquellas que pueden preverse como la humedad, roturas por traslados y robos menores .Este tipo de perdidas pueden tratarse ajustando como ajustes ala materia prima.

Anormales: aquellas que no pueden preverse como una inundación , incendios ,robos a gran escala. Este tipo de diferencias no deben modificar el costo si no asentarse como un resultado extraordinario.

DESPERDICIOS

Es considerado como desperdicio a aquel material vendible que proviene de las operaciones de fabricación.

BONIFICACIONES Y DESCUENTOS

Esta debe ser por cantidad y debe afectar el costo de adquisición pero no se realiza ninguna registración contable.

FLETES SOBRE COMPRAS

Estos solo serán considerados costo si son necesarios para la obtención de materias primas de fabricación.

Las materias primas hacen parte del aspecto mas importante en una empresa y es el relacionado con los costos.Un mayor margen de utilidad se puede conseguir de dos formas: Aumentar el precio de ventas. Disminuir los costos y gastos.

Se considera que la solución para ser mas rentable una empresa no es aumentar el precio de venta , sino administrar eficientemente los costos, que en ultimas son los que mas determinan el valor final del producto.

3.3 DETERMINACION DEL Tamaño de la planta.

Se determina que el conocimiento y la determinación del tamaño de una planta industrial tiene como objetivo fundamental determinar cual alternativa producirá los mejores resultados económicos para el proyecto caso de estudio.Dentro de los factores condicionantes básicos para la implementación del tamaño de la capacidad de producción de una planta dedicada a producir bienes y servicios.

Existen tres situaciones especificas básicas para instalar con una capacidad de producción especifica el análisis de la demanda de un proyecto industrial son:

Que la demanda potencial sea claramente mayor que la capacidad mínima que pudiera instalarse.

Que la demanda sea del mismo orden de la capacidad mínima de producción con posibilidades de instalar.

Que la demanda sea muy superior ala capacidad máxima que se pueda instalar.

Dentro de un estudio de ingeniería se menciona esta relacionado con los aspectos técnicos del proyecto.Para comenzar este estudio se necesita cierta información que proviene del estudio del mercado.Uno de los resultados de este estudio será determinar la función de producción óptica para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado.Para determinar la función de producción optima deberán analizarse las distintas alternativas y condiciones en que se pueden combinar los factores productivos , identificando atreves de la cuantificación y proyección en el tiempo de los montos de inversiones, los costos y los ingresos de operación asociados a cada una de las alternativas de producción para luego realizar el estudio económico.

3.4 diseño de ingeniería.

Dentro de la identificación de técnica de un producto es necesario que se tengan presentes los siguientes elementos: Estado de desarrollo: etapa en la que se encuentra el producto o

servicio. Ficha técnica de producto o servicio. Innovación: descripción de la utilidad y originalidad del producto o

servicio, método de producción, empaque y canal de distribución. Necesidades y requerimientos. Materias primas e insumos. Tecnología requerida :descripción de equipo y maquinas, capacidad

instalada. Localización y tamaño. Presupuesto de producción. Control de calidad: procesos de control de calidad requeridos por la

empresa ,control de calidad de las compras , implementación y seguimiento a normas de calidad establecidas.

3.4.1 IDENTIFICACIÓN TECNICA DEL PRODUCTO

En un proyecto de producción se constituye el proceso de transformación de unos objetivos y recursos en resultados .todo proceso de producción es un sistema de acciones directamente interrelacionadas orientado ala transformación de ciertos elementos , denominados factores con el objetivo primario de incrementar su valor ,concepto de este referido ala capacidad para satisfacer necesidades.

Los elementos esenciales de todo proceso productivo son:

Factores o recursos: en general toda clase de bienes o servicios económicos empleado con fines productivos.

Las acciones: ámbito en el que se combinan los factores en el marco de determinada pautas operativas.

Los resultados o productos: en general todo bien o servicio obtenido de un proceso productivo.

3.4.2 PROCESO DE PRODUCCION

Ventajas de tener una buena distribución de la planta: Disminución de las distancias a recorrer por los

materiales , herramientas y trabajadores. Circulación adecuada para el personal , equipos móviles ,

equipos móviles, materiales y productos en elaboración. Utilización efectiva del espacio disponible según la

necesidad. Seguridad del personal y disminución de accidentes Localización de sitios para inspección , que permita

mejorar la calidad del producto. Disminución del tiempo de fabricación . Mejoramiento de las condiciones de trabajo. Incremento de la productividad y disminución de los

costos.

3.4.3 DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Funcionalidad: que las cosas queden donde se puedan trabajar

efectivamente. Económico: ahorro en distancias recorridas y utilización plena

del espacio. Flujo : permitir que los procesos se den continuamente y sin

tropiezos . Comodidad: cree espacios suficientes para el bienestar de los

trabajadores y el traslado de los materiales Iluminación: no descuide este elemento dependiendo de la labor

especifica. Aireación: en procesos que demanden una corriente de aire , ya

que comprometen el uso de gases o altas temperaturas. Accesos libre: permita el trafico sin tropiezos. Flexibilidad: prevea cambios futuros en la producción que

demanden un nuevo ordenamiento de la planta

CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Dentro de la elección de maquinaria y equipo , debe ser precedida por una adecuada toma de información atreves de fabricante de equipos , publicaciones comerciales , asociaciones de venta , archivos de las empresas y se debe distinguir las dos etapas que involucra todo proceso de selección: Elección del tipo de equipo para especificar

las propuestas. Selección entre los distintos equipos dentro

del tipo elegido a fin de decidir entre las propuestas.

3.4.4 SELECCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.

Para realizar una buena selección del equipo que se utilizara en la planta deben tomarse en cuenta las siguientes aspectos:

Caracteristicas tecnicas. Costos. Relacion con proveedores. Comportamiento.

Además de los clientes los proveedores también son una pieza clave para el funcionamiento de nuestra empresa . En nuestro análisis deberemos prestar especial atención a los siguientes elementos sobre los proveedores:

Nivel de especialización . Productos o servicios adicionales. Las garantías ofrecidas. Bonificaciones y descuentos. Los plazos de entrega. Condiciones y facilidades de pagos.

3.4.5 DETERMINACION DE PROVEEDORES

“Gestión de proyectos: identificación ,formulación ,evaluación financiera , evaluación financiera “.

Quinta edición. Autor: miranda juan José . “La evaluación del proyecto en la decisión del

empresario”. Edición , ed. UNAM Autor: Valbuena Álvarez Rubén.

BIBLIOGRAFIA