Principios y Teorías Éticas

5/20/2018 Principios y Teor as ticas

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PRINCIPIOS Y TEORAS TICASCaso Oleoducto Bak-Tiflis-Ceyhan

Integrantes

Dal Mishell Ccopa Cruz

Rodolfo Andre Rivera Campo John Robert Huanca Quispe

Elvis Claros Luque

Fernando Jaime Nieto Gonzales


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PRINCIPIOS Y TEORAS TICAS

Una teora o principio tico es una teora filosfica que intenta

fundamentar la moral, es decir, justificar su validez y legitimidad. Como toda moral, consiste en una serie de preceptos o normas

(busca el trmino medio, haz lo que beneficie a la mayora...) yuna serie de valores (templanza, utilidad, felicidad), la teora

deber justificar precisamente estas normas y valores


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Intuicionismo

Se considera a la tica como una ciencia positiva,

objetiva, con, la posibilidad de descubrir sus leyescomo las de las dems ciencias. Admiten que esimposible definir "lo bueno y considera que tampocoes necesario definirlos.

Marxismo Es una tica que busca la realizacin de la vida buena, no

del hombre en abstracto como ser genrico sino la vidabuena, el vivir bien del hombre concreto, en las situacioneshistricas y sociales concretas y en condiciones econmicas

concretas, en donde el hombre se genera y se regenerapermanentemente.


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As, sern teoras distintas las que conciben y defienden la

moral como una bsqueda de la vida buena o como elcumplimiento del deber.

Utilitarismo

Muy cercana al eudemonismo y al hedonismo, pues

defiende que la finalidad humana es la felicidad o placer.Por ello, las acciones y normas deben ser juzgadas deacuerdo con el principio de utilidad o de mxima felicidad.

Emotivismo

Afirma que las normas y los juicios morales surgen delsentimiento de aprobacin o rechazo que suscitan ennosotros ciertas acciones.


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Formalismo

El formalismo tico rechaza la cuestin de los actos morales y se

concentra, en cambio, en las fuentes fundamentales del bien moralsin importar su aplicacin.

tica catlica:

La dignidad de la persona humana implica yexige la rectitud de la conciencia moral

La conciencia moral comprende la percepcin de los principiosde la moralidad (sindresis), su aplicacin a las circunstancias

concretas mediante un discernimiento prctico de las razones yde los bienes, y en definitiva el juicio formado sobre los actosconcretos que se van a realizar o se han realizado


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Principios y teora tica catlica orientada al

caso de estudio

Corrupcin, ilegitimidad del proyecto y abusos de losderechos humanos por parte del gobierno Segn la DSI,


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DEFINICIN DEL PROBLEMA REAL PRIMER STATEMENT

No se sabe cmo aplicar una eficaz responsabilidad socialempresarial para con los pueblos involucrados .

CAMBIO DEL STATEMENT

Persistencia de conflictos sociales, presuntos abusos de

derechos humanos, problemas medio ambientales y tensionespolticas durante la fase de operacin del proyecto BTC, a pesarde diversidad de acciones tomadas por los dirigentes principales(BP) por solucionar cada una de las cuestiones mencionadas.


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RESOLUCIN DEL CASO EN CUESTINCaso Oleoducto Bak-Tiflis-Ceyhan


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ANLISIS CUALITATIVO

CORRUPCIN

ILEGITIMIDAD DELPROYECTO

RIESGO DE IMPACTOAMBIENTAL

ABUSOS DE LOSDERECHOS

HUMANOS POR

PARTE DELGOBIERNO

CORRUPCIN

TENSIONES Y

DESCONFIANZAPOLTICA


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Para el anlisis cualitativo, vamos a separar en tres fases dicho proyecto.Con el fin de analizar qu problemas e impactos haba en cada etapa.

Primera Etapa: Antes del proyecto

Mal gobierno y corrupcin:

() en un entorno de pas anfitrin caracterizado por la

corrupcin Ilegitimidad del proyecto:

Tambin informaron de casos en que los propietarios de tierras haban sido aparentementeamenazados para que acepten asentamientos inapropiadamente bajos de compensacin.

Riesgo de impacto ambiental:Haba preocupaciones sobre el revestimiento de la tubera y los riesgos de fugas, enparticular en Georgia, donde los derrames de petrleo podran afectar significativamente losrecursos hdricos estratgicos del pas en el Parque Nacional Bojorni


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ANALISIS CUANTITATIVO Costo y financiamiento del oleoducto BTC

El oleoducto cost 3900 millones de dlares

Costo aproximado: $3,900,000,000.00

Costo aproximado asumido por British Petroleum y otras compaas $1,170,000,000.00

Costo aproximado asumido por terceros (Bancos) $2,730,000,000.00

Accionistas del consorcio:o BP (Reino Unido): 30.1%o State Oil Company of Azerbaijan(SOCAR) (Azerbaiyn): 25.00%

o Chevron (EUA): 8.90%o StatoilHydro (Noruega): 8.71%o TrkiyePetrolleriAnonimOrtakl(TPAO) (Turqua): 6.53%

o Eni/Agip (Italia): 5.00%o Total (Francia): 5.0%o Itochu (Japn): 3.4%o Inpex (Japn): 2.50%

o ConocoPhillips (USA): 2.50%o HessCorporation (USA) 2.36%


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Para el anlisis cualitativo, vamos a separar en tres fases dicho proyecto. Con el fin de analizar quproblemas e impactos haba en cada etapa.

Primera Etapa: Antes del proyecto Mal gobierno y corrupcin:

() en un entorno de pas anfitrin caracterizado por la corrupcin Ilegitimidad del proyecto:

Tambin informaron de casos en que los propietarios de tierras haban sido aparentemente amenazados para que aceptenasentamientos inapropiadamente bajos de compensacin.

Riesgo de impacto ambiental:

Haba preocupaciones sobre el revestimiento de la tubera y los riesgos de fugas, en particular en Georgia, donde los derrames depetrleo podran afectar significativamente los recursos hdricos estratgicos del pas en el Parque Nacional Bojorni

Segunda Etapa: Durante el proyecto

Abusos de los derechos humanos por parte del gobierno: locales discernibles, y presuntos abusos contra los derechos humanos por parte de los organismos de seguridad del estado pagan

con la seguridad de tuberas

Tercera Etapa: Despus del proyecto Tensiones y desconfianza poltica:

Los esfuerzos por integrar la IDR en los tres pases se vieron obstaculizados en su mayora por los gobiernos de los tres pa ses queprefirieron no ceder el control de estas cuestiones a un tercero a nivel transnacional

Se han continuado destacando una serie problemas e derechos humanos y ambientales.

Tensin poltica que amenaza con ataques terroristas, explosiones e incendios.

Por qu el pueblo rechazaba y sigue descontento con dicho proyecto?

El proyecto fue legal pero fue legtimo con el pueblo. O sea, el gobierno aprob dicho proyecto perosin consultar a los pueblos afectados. Lo que ocasion los diferentes problemas sociales para con elproyecto. Y empeorando an ms, cuando la gente se dio cuenta que haba un riesgo ecolgico parasu suministro de agua, no mejoraba su calidad de vida y que los altos cargos eran los nicosbeneficiados.


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PLANES DE ACCIN


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Renegociar la designacin de un organismo externoindependiente para llevar a cabo revisiones peridicas dedesempeo de BP sobre el terreno en la regin del Caspio ya quededucimos que combatira la corrupcin ligada al proyecto.

TAREAS Y RESPONSABILIDAD CONCRETASCrear una entidad que investigue a fondo el porqu de la negativa a unproyecto que busca regular las acciones y el desempeo de laadministracin del oleoducto, los gastos y beneficios econmicos deeste.

Convocar a una renegociacin con las autoridades de cada pas que estna cargo de la viabilidad del oleoducto en su regin

y obtener sus demandas adems de las principalesrazones de su posicin.

Concientizar a los habitantes de las comunidadessobre la importancia de un ente regulador neutralen el desempeo del proyecto

PLAN DE ACCIN N 1


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Debido a la baja calidad de vida en los pueblos colindantes al proyectoBP se plantea la creacin de nuevos programas.

TAREAS Y RESPONSABILIDAD CONCRETASPrograma 1: Basado en la mala gestin de los ingresos proveniente de dicha obraen los pueblos colindantes al proyecto BP

Capacitar a los dirigentes y lderes de dichos pueblos en conocimientostcnicos y gerenciales para el mejor aprovechamiento de los ingresos quele dan los gobiernos nacionales y regionales para hacer ms obras en prodel desarrollo local.Capacitar y concientizar a dichos dirigentes sobre el impacto negativo quetrae la corrupcin.

Programa 2: Basado en la alta tasa de pobreza en los pueblos colindantes alproyecto BP

Capacitar a los pobladores en carreras tcnicas (soldadura, tornos,

remachadoras) para contratarlos para la misma empresa.Impulsar y motivar para la creacin de ms fondos para el desarrollo porparte de empresas locales y regionales.

Programa 3: Basado en el alto riesgo de un accidente ambiental en los puebloscolindantes al proyecto BP

Asesorarnos con la UNOPS (asesora de proyectos de la ONU), ya que al serTurquia y Azerbaijan miembros de la ONU, este organismo de prestigiointernacional velar por evaluar y proponer acciones para reducir elimpacto ambiental en dichas zonas.

PLAN DE ACCIN N 2


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PLAN DE ACCIN N 3 Replantear el programa de inversin comunitaria (PIC), as tambin el

programa de Iniciativa de Desarrollo Regional (IDR) que puedanayudar en las distintas fases de la operacin, en las cuales los trespases se encuentren estrechamente involucrados y brinden el apoyonecesario

TAREAS Y RESPONSABILIDAD CONCRETAS Concientizar a los pases de que deben de colaborar todos para el desarrollo

adecuado de la operacin, uniendo sus fuerzas para el desarrollo de un nuevoplanteamiento y mejora de los programas IDR y PIC.

Volver a plantear estos programas (IDR) y (PIC) y que tengan a los tres pasesinvolucrados en esto, regulando su transparencia para evitarla corrupcin y lasquejas con los distintos pases

Concientizar a los pueblos que ellos sern los principales beneficiados con estosprogramas y que estar a su disposicin un rea de finanzas para que no hayanposibles corrupciones tanto de la petrolera hacia el pueblo o viceversa.

Mayor inversin en proteccin del medio ambiente por parte de las empresas quetienen a cargo el proyecto, de manera que asegure y evite preocupaciones porparte de las comunidades para que los ciudadanos no se preocupen por ello y que

el pueblo sea participante de estas acciones, en tareas bsicas.


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EVALUACIN DE LOS PLANES DE ACCINCRITERIOS DE EVALUACIN Relacionado al tema medio ambiental:

1. Magnitud del Impacto ambiental de la construccinde las tuberas.2. Magnitud del impacto ambiental ante posibles fugas.3. Medida en que el oleoducto afecta el

desenvolvimiento de generaciones futuras.

Relacionado al desarrollo econmico y social:1. Participacin social y distribucin de la riqueza.2. Grado de sustentabilidad econmica.3. Relacin beneficio-costo4. Aceptacin social del proyecto.5. Aportes sociales.

Relacionado a la seguridad:1. Anlisis de peligrosidad de la zona.2. Grado de respuesta ante emergencias.


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El plan seleccionado atiende a una mezcla de iniciativas de los planesanteriormente propuestos. Implica una continuacin de losprogramas ya puestos en marcha (PIC Y IDR) pero con

replanteamiento en ciertos aspectos. As como tambin la creacin de otros programas que sean

propuestos por las poblaciones afectadas, dando posibilidad a laeleccin de estos mismos para los entes reguladores. De ser el caso

de una eleccin de un ente regulador externo se plantear lasituacin a los tres pases para la aceptacin de ste.

SELECCIN DEL PLAN DE ACCIN

PLAN DE ACCIN SELECCIONADO


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TAREAS Y RESPONSABILIDAD CONCRETAS Convocar a una renegociacin con las autoridades de cada pas que

estn a cargo de la viabilidad del oleoducto sobre la incorporacindel ente regulador externo.

Concientizar a los pases de que deben de colaborar todos para el

desarrollo adecuado de la operacin, uniendo sus fuerzas para eldesarrollo de un nuevo planteamiento y mejora de los programasIDR y PIC.

Informar a los habitantes de las comunidades sobre la importancia

de un ente regulador neutral en el desempeo del proyecto


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Volver a plantear estos programas (IDR) y (PIC) y que tengan a lostres pases involucrados en esto, regulando su transparencia paraevitarla corrupcin y las quejas con los distintos pases.

Programa 1: Basado en la mala gestin de los ingresos proveniente dedicha obra en los pueblos colindantes al proyecto BP

Programa 2: Basado en la alta tasa de pobreza en los pueblos colindantesal proyecto BP

Programa 3: Basado en el alto riesgo de un accidente ambiental en lospueblos colindantes al proyecto BP


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INDICADORES DE SEGUIMIENTO DELCUMPLIMIENTO DEL PLAN DE ACCINSELECCIONADO - Nmero de razones encontradas para la oposicin de la intervencin de

un ente regulador externo.

- Nmero de propuestas de las comunidades que han sido revisadas yatendidas.

- Nmero de pases que se unieron al desarrollo de acciones en pro de

las comunidades y sociedad en general. - Grado de aceptacin o inicios de consenso por parte de los pases para

la aceptacin de un ente externo de regulacin en caso de que lapoblacin as lo decidiera.

- Cantidad de iniciativas iniciadas de acuerdo a los programas

replanteados e implementados. - Cantidad de personas informadas sobre los beneficios de los programas

propuestos.

- Cantidad de personas informadas sobre la importancia del enteregulador neutral.


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Preguntas del caso

Cules son las principales cuestiones y dilemas ticos BP enfrenta en estecaso?

Corrupcin y mal gobierno

Problemas medioambientales

Abusos de los derechos humanos

Tensiones polticas


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Cmo evaluara el enfoque de BP a los impactos sociales,ambientales y econmicos del proyecto para las comunidadeslocales? Evaluar el enfoque de la perspectiva de utilitarismo y ladeontologa (tica de deberes) primero. La evaluacin diferira deuna perspectiva basada en derechos y justicia?


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Este caso plantea preguntas sobre el alcance de la responsabilidad de unaoperacin multinacional occidental en ambientes con la corrupcin y elmal gobierno. Cul es su opinin sobre lo lejos que una empresa como BPdebera ir en este caso? Pueden realmente hacerse responsable de lasacciones de los funcionarios y de los gobiernos locales? Trate de basar surespuesta en argumentos derivados de una o ms teoras ticas


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Cul es la forma adecuada para BP para responder a sus crticas en curso? Base surespuesta en las teoras ticas contemporneas, en particular tica de la virtud, la ticadel discurso y tica posmoderna.

Sabemos que la empresa se preocupa mucho por estos temas como lo son laproteccin del medio ambiente, responsabilidad social, derechos humanos yprevencin de la corrupcin esta forma de ver podra ser desde un aspectoemotivista o formalista ya que buscan un fin moralista es difcil que sea un caso

de tica catlica porque como sabemos en esos pases se practican otro tipode cultura. Segn la perspectiva posmoderna Ejemplos en vez de principios. - segn la

tica posmoderna, dicho caso no debera basar sus decisiones de principiosque estn escritos y sugeridos por diferentes instituciones como por ejemplo,

la doctrina social de la iglesia. Sin embargo, actuara en base a experienciasque tuvieron antes o casos similares que tuvieron otras organizaciones. Si biensegn esta perspectiva reconoce la trascendencia de alguna decisin, proponeorientarse a enfocarse a un solo problema para despus resolver el siguiente.En vez de tratar de resolver todos con un principio tico.

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