PRODUCTIVIDAD: LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES · INDICADORES CDT PRODUCTIVIDAD 16 •2003 al...

Charla CDT – BIM FORUM Septiembre 2015 Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Construcción CORPORACIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

Cámara Chilena de la Construcción

PRODUCTIVIDAD:

LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES

Carolina Tapia Abusleme

Subgerente de Gestión de Proyectos

Septiembre 2015

Video Institucional CDT - 2013 vf.mp4

Charla CDT – BIM FORUM Septiembre 2015

AGENDA

• Evolución Indicadores

• Productividad

• Indicadores de Niveles de actividad

• Indicadores de Rendimientos

2


AGENDA


• Productividad



3


EVOLUCIÓN INDICADORES

Fuente: Conmebol

4



Fuente: Conmebol 5



Fuente: FIFA 6



Fuente: FIFA 7



Fuente: FIFA 8



Fuente: FIFA 9



Fuente: FIFA 10



Fuente: FIFA 11


AGENDA


• Productividad



12


AGENDA


• Productividad



13


PRODUCTIVIDAD

14

¿Cómo queremos medir nuestra productividad?

¿Sabemos cuál es nuestra productividad?

¿Sabemos las causas de nuestras improductividades?

¿Podemos comparar nuestros proyectos?

¿Es información confiable para la toma de decisiones?

¿Tenemos metas de desempeño?

¿Podemos compararnos con otras empresas?


PRODUCTIVIDAD - MICRO

15

• Es la relación entre la producción de bienes/servicios o ventas y las

cantidades de insumos.

• Se calcula como un ratio de “output” sobre “input”. Output Cantidad de producción ó Valor Agregado

Input Factor Trabajo, Factor Capital, o ambos

Pero a nivel de la industria, de obras, se entiende y se analiza como:

• Factor de Productividad: $ / output

• Productividad Laboral: unidades / HH(HD) “Rendimientos”

• Trabajo Contributorio: HH Agregan Valor / HH Totales

• PF Factor Desempeño: Real / Programado


INDICADORES CDT PRODUCTIVIDAD

16

• 2003 al 2014.

Período de medición

• 355 proyectos

• 76 empresa

• Casi 1 millón de HH medidas

Muestra

• Construcción (Edif. Altura, Obras Especiales, Extensión)

• Minería

• Otros procesos

Ámbitos


INDICADORES CDT

17 17

Análisis de Procesos Operacionales

Análisis de Procesos de Gestión

•

Análisis de Procesos de Dirección de Proyectos

•

Factores Directos Factores Intermedios Factores de Inicio

Identificación Causas de Pérdida



Metodología Mediciones


AGENDA


• Productividad



18


AGENDA


• Productividad



19


Tiempo perdido en detenciones, esperas o gastado en actividades que no agregan valor a las operaciones de construcción.

Tiempo utilizado en detenciones y/o descansos conformes a la ley, normas del mandante o contratistas.

Tiempo invertido en actividades que apoyan a las que agregan valor, y que son necesarias para materializar los procesos constructivos.

Tiempo invertido por trabajadores y/o equipos en actividades que directamente agregan valor al proceso de construcción.

DA:

SO:

AV:

NAV:

NIVELES DE ACTIVIDAD


56%

20%

4% 21%

Niveles de Actividad - Servicios CALIBRE (2003 - 2014)

Agrega Valor Soporte Detención Autorizada No Agrega Valor


21

21% de la jornada laboral

se pierde



22

56%

20%

4% 21%


Agrega Valor Soporte Detención Autorizada No Agrega Valor

54%

18%

6%

22%




39%

57% 60% 55%

23%

21% 19% 19%

12%

2% 2% 2%

-25% -20% -19% -23%

-

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Ob

ras

Med

idas

Benchmarking Sectorial (2003-2014)

Agrega Valor Soporte Detención Autorizada No Agrega Valor Obras medidas



0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%

100.0%

120.0%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Causas de tiempo que No Agregan Valor (2003-2014)


AGENDA


• Productividad



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AGENDA


• Productividad



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RENDIMIENTOS

Habitualmente estamos midiendo rendimientos de nuestras partidas, en forma aislada una de otra, excepto durante la obra gruesa que se maneja mejor la correlación entre partidas principales (Enfierradura / Moldaje / Hormigón).

Sin embargo es fundamental el balance de avance entre partidas o ritmo (identificar las partidas “mas lentas”):

Seguridad Enfierradura Moldaje Hormigón


RENDIMIENTOS

meta


RENDIMIENTOS

Distribución de recursos por edificio


RENDIMIENTOS

Inst. Eléctricas Yeso Tabiques Cerámica Ventanas Puertas Pintura

Partidas 10.2 3.5 5.3 10.8 6.1 8.5 1.9

Vel. Promedio 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7

Avance acumulado 60% 86% 67% 62% 46% 41% 25%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0

2

4

6

8

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12

% A

van

ce a

cum

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do

un

idad

es e

qu

ival

ente

s /

mes

Gráfico velocidades: Proyecto ejemplo - terminaciones


RENDIMIENTOS - DIARIO


RENDIMIENTOS - PROYECCION


CLAVES PARA LA MEJORA

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• MEDIR: avances, niveles de actividad, causas de pérdida, rendimientos, ritmos, cumplimientos de planificación, causas de incumplimento….

• COMPARAR: procesos, proyectos, empresas…..

• COMUNICAR: reportes periódicos, revisión efectiva de reportes, reuniones efectivas, coordinación, participación distintos niveles, transparencia de los procesos.

• MEJORAR!!!

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