Programa de Capacitación.

Programa de Capacitación para Servidores Públicos Municipales 2012

3

INTRODUCCIÓN

En el Estado de México existen diversas instituciones que orientan su actividad a la profesionalización de los servidores públicos municipales.

De conformidad con los lineamientos establecidos por el Plan Estatal de Desarrollo y en atención a las instrucciones del C. Gobernador Constitucional del Estado de México, Dr. Eruviel Ávila Villegas, el Gobierno del Estado de México, a través de la Subsecretaría de Desarrollo Municipal, el Instituto de Administración Pública del Estado de México, la Universidad Autónoma del Estado de México, el Instituto Hacendario del Estado de México, el Centro de Mediación, Conciliación y Justicia Restaurativa del Poder Judicial del Estado de México y El Colegio Mexiquense han decidido unir esfuerzos con el objeto de generar una gama de cursos especializados, orientados a mejorar la capacidad de respuesta de los gobiernos locales, tendiente a la profesionalización y certificación de las funciones de los gobiernos municipales.

Estas instituciones cuentan con la experiencia y especialización para proporcionar opciones pertinentes y actuales.

En este sentido, se ofrece de manera coordinada el Programa de Capacitación para Servidores Públicos Municipales 2012, aprovechando el perfil y especialización de las instituciones participantes.

El Programa está dirigido a aspirantes a servidores públicos locales y a servidores públicos en activo; su finalidad es actualizarlos en conocimientos, así como desarrollar herramientas, técnicas y habilidades para el crecimiento institucional y personal.

4

OBJETIVO GENERAL

Profesionalizar a los servidores públicos municipales en el desempeño de sus funciones legales. Con esta preparación podrán desarrollar sus aptitudes y actitudes, lo que redundará en una mejora de los servicios a la ciudadanía.

OBJETIVOS PARTICULARES

• Contribuir al logro de una administración pública más eficiente, eficaz, transparente, responsable y comprometida.

• Fomentar el acercamiento entre los servidores públicos y la ciudadanía.

• Incrementar la capacidad de gestión de las autoridades.

• Mejorar la imagen de la administración municipal.

DIRIGIDO A:

• Presidentes municipales

• Síndicos

• Regidores

• Servidores públicos municipales

• Aspirantes a servidores públicos municipales


5

LÍNEAS DEL SISTEMA DE PROFESIONALIZACIÓN MUNICIPAL

Desarrollo humano: Corresponde a cursos cuyo objetivo primordial tiende a facilitar el desarrollo de capacidades emocionales con incidencia fundamental en la evolución de la persona e indirectamente en el desarrollo de las organizaciones mediante el mejoramiento de las relaciones interpersonales.

Habilidades básicas: Corresponde a cursos que tienen como objetivo primordial proporcionar conocimientos que faciliten transversalmente el desarrollo de funciones, actividades y tareas en diferentes áreas de la administración municipal.

Habilidades políticas y directivas: Corresponde a cursos que tienen como objetivo primordial el desarrollo de competencias que requieren de un dominio superior por parte de los directivos del primer nivel o un dominio intermedio de los mandos medios de la administración municipal y se reflejan en la capacidad de incrementar la competitividad, productividad e impacto en los programas y acciones de gobierno y administración.

Competencias específicas: Corresponde a cursos que tienen como objetivo primordial el desarrollo de conocimientos y competencias específicas, indispensables para el desarrollo de sus funciones.

SUBLÍNEAS DE LAS COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DE PROFESIONALIZACIÓN MUNICIPAL

• Gobierno (GO)

• Finanzas públicas (FP)

• Seguridad ciudadana (SC)

• Desarrollo económico (DE)

• Desarrollo social (DS)

• Administración urbana (AU)

• Administración interna (AI)

• Control, seguimiento y evaluación (CS)

6

LINEAMIENTOS PARA LA EMISIÓN DE DIPLOMAS

El proceso de capacitación está concebido desde una perspectiva integral, por lo cual el alumno debe transitar por las diversas líneas del sistema de profesionalización. En este sentido es posible que el alumno participe en tantos cursos como desee, y podrá obtener un reconocimiento por diplomado cuando curse satisfactoriamente lo siguiente:

• 1 curso de la línea Desarrollo humano

• 1 curso de la línea Habilidades básicas del servidor público

• 2 cursos de la línea Habilidades políticas y directivas

• 2 cursos de la línea Competencias específicas, que deberán corresponder a la misma sublínea

El reconocimiento se emitirá por el Diplomado

“Gestión pública municipal con especialidad en nombre de la sublínea”

con una carga académica de 120 horas

Ejemplo:

“Gestión pública municipal con especialidad en Gobierno”


7

CATÁLOGO DE CURSOS 2012

No. Curso Dirigido a Línea de

profesionalización Sede Fecha

1 Marco jurídico

municipal

Secretarios de ayuntamiento

Regidores Habilidades básicas

Facultad de Ciencias Políticas y Sociales

Unidad Académica Profesional Nezahualcóyotl

Centro Universitario Ecatepec

22 al 25 de octubre de 2012

2 Alta dirección Presidentes municipales

Habilidades políticas y directivas

IAPEM Valle de ChalcoIAPEM Tlalnepantla

IAPEM Toluca


3 Formulación y evaluación de

proyectos

Directores de UIPPE y

Directores de obras públicas

Habilidades básicas





4

Asuntos laborales en la transición

municipal

Jefes de recursos humanos

Responsables de áreas jurídicas

Competencias específicas


IAPEM Toluca


5

Metodología para el plan municipal

de desarrollo

Secretarios técnicos

Directores de planeación

Habilidades básicas IAPEM Valle de Chalco

IAPEM TlalnepantlaIAPEM Toluca

29 de octubre al 1 de noviembre

de 2012

6 El regidor y sus

funciones Regidores






de 2012

7

Adquisición de bienes y

servicios en el sector público

Directores de administración y Directores de obras públicas






de 2012

8



8 Seguridad ciudadana municipal

Directores de seguridad pública



IAPEM Toluca


de 2012

9 Estrategias de comunicación

social

Directores de comunicación

socialSecretarios del Ayuntamiento





5 al 8 de noviembre de

2012

10 El síndico y sus

funciones Síndicos



IAPEM Toluca


2012

11 Indicadores estratégicos municipales

Secretarios del Ayuntamiento y Directores de

UIPPE

Habilidades básicas





2012

12 Desarrollo

urbano sustentable

Directores de desarrollo

urbano, de medio ambiente y de obras públicas



IAPEM Toluca


2012

13

Estadística y medición del desempeño

para la toma de decisiones

Personal de alta dirección






2012

14

Fuentes de financiamiento

nacional e internacional

Presidentes municipalesRegidores



IAPEM Toluca


2012


9



15

Ética para el servidor

público municipal

Tesoreros, directores de

administración y síndicos

Desarrollo humano





2012

16 El municipio

como promotor de la economía

Directores de desarrollo económico



IAPEM Toluca


2012

17 Introducción a la mediación y la conciliación

Oficiales Mediadores- Conciliadores y aspirantes al

cargo



IAPEM Toluca

Presencial20, 22, 27 y 29

de noviembre de 2012

En línea21, 23, 28 y 30

de noviembre de 2012

18 Administración

del tiempo Presidentes municipales


IAPEM Valle de ChalcoTlalnepantla

IAPEM Toluca


2012

19 Servicios públicos

municipales

Directores de desarrollo urbano

y de obras públicas






2012

20 Agenda digital: uso de las TIC

Responsables de las UIPPERegidores



IAPEM Toluca


2012

21 Logística Directores de

administración Habilidades básicas





2012


11

Marco jurídico municipal

Objetivo: Conocer el marco de referencia normativo que faculta a las autoridades municipales en la ejecución de las principales funciones de la administración municipal.

Carga académica: 20 horas.

Dirigido a: Secretarios de ayuntamiento y responsables de áreas jurídicas.

Temario

1. Conceptos generales.

• El Estado de Derecho. Principios generales de Derecho.

• El Municipio.

• Autonomía municipal.

• El Ayuntamiento, órgano de gobierno y administración del municipio.

2. El marco constitucional del municipio.

• El artículo 115 Constitucional.

• Otras disposiciones Constitucionales que contienen facultades, obligaciones o prohibiciones para el Municipio.

3. El municipio en la legislación federal.

4. El municipio en la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.

5. Ley orgánica municipal. Otras disposiciones aplicables.

6. Reglamentación municipal.

12

Fechas: 22 al 25 de octubre de 2012.

Horario: Lunes a jueves de 10:00 a 15:00 horas.

Sedes:

Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, UAEMex.

Unidad Académica Profesional Nezahualcóyotl, UAEMex.

Centro Universitario Ecatepec, UAEMex.

Costo: $2,000.00 pesos por participante (IVA incluido).

Cupo máximo: 30 participantes.

El número mínimo de alumnos para abrir un grupo es de 19.


13

Alta dirección

Objetivo: Aportar a los servidores públicos las más avanzadas técnicas y medios teórico-prácticos de la alta dirección, para vincular la planeación estratégica y la administración pública, con un liderazgo capaz e innovador, regido por un código ético sujeto al marco legal.


Dirigido a: Presidentes municipales.

Temario

1. Introducción a la política, gobierno y administración pública municipal.

• Política y gobierno.

• El Ayuntamiento.

• Análisis de caso y foro de discusión.

2. Manejo de crisis.

• Aspectos teóricos.

• Elaboración de escenarios y plan de acción.


3. Prospectiva y negociación.

• Prospectiva.

• Análisis político y de riesgo.

• Negociación de conflictos.


14

4. Competencias y habilidades directivas.

• Liderazgo.

• Formación de equipos de alto desempeño.

• La visión gerencial pública y el nuevo derecho administrativo.

• Planeación estratégica.

• Sistema de indicadores y evaluación.

• Transparencia y rendición de cuentas.

• Sistema de profesionalización de los servidores públicos.




Sedes:

Oficinas del IAPEM en Toluca.

Delegación Regional del IAPEM en Valle de Chalco.

Delegación Regional del IAPEM en Tlalnepantla.





15

Formulación y evaluación de proyectos

Objetivo: Identificar, formular y evaluar propuestas de inversión, mediante el análisis de proyectos reales, utilizando metodologías y lineamientos aceptados por organismos nacionales e internacionales.


Dirigido a: Directores de UIPPE y Directores de obras públicas

Temario

1. Identificación de proyectos a través de la Metodología del Marco Lógico.

2. Evaluación socioeconómica de proyectos de inversión.

3. Fuentes y programas de financiamiento público, privado y mixto.

4. La cooperación internacional: una alternativa para el desarrollo local.

5. Administración y gestión de proyectos.

6. Mecanismos de evaluación.



Sedes:

Facultad de Ciencias Políticas y Sociales.

16

Unidad Académica Profesional Nezahualcóyotl.

Centro Universitario Ecatepec.





17

Asuntos laborales en la transición municipal

Objetivo: Establecer medidas preventivas y de gestión de los recursos humanos a fin de mejorar el manejo de personal en la Administración Pública Municipal, disminuyendo el riesgo y consecuencias de los laudos condenatorios en detrimento del Erario Público.


Dirigido a: Jefes de recursos humanos Responsables de áreas jurídicas.

Temario

1. Marco legal en materia laboral.

• Constitución Política.

• Ley Federal del Trabajo y reforma laboral.

• Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.

• Ley de Seguridad Social para los servidores Públicos del Estado de México y Municipios.

• Condiciones Generales de Trabajo.

• Convenio de prestaciones de ley y colaterales ayuntamiento y municipios.

2. Obligaciones de las instituciones públicas.

• De las obligaciones en general.

• Manejo de documentación.

3. Manejo eficiente de personal.

• Causas más comunes de los laudos condenatorios.

• Recomendaciones para selección de personal durante cambios de administración.

18

• Actas administrativas, sanciones y garantía de audiencia del personal.

• Avisos de rescisión.

4. Seguridad social.

5. Riesgos de trabajo.

6. Cálculo de prestaciones.

7. Propuestas de reforma.

• Fondo para pago de laudos.

8. Solución de conflictos heredados.



Sedes:








19

Metodología para el plan municipal de desarrollo

Objetivo: Presentar una metodología para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo, con base en el contexto local, regional, estatal, nacional e internacional, así como en la agenda de temas y acciones priorizadas para consolidar su vocación.


Dirigido a: Secretarios técnicos, directores de planeación.

Temario

1. Análisis de la situación municipal: local, regional, estatal, nacional e internacional.

2. Diagnóstico.

3. Identificación de potencialidades, vocaciones y visión de futuro.

4. Definición de la agenda municipal.

5. Objetivos, estrategias y acciones.

6. Mecanismos de evaluación y seguimiento.

7. Planeación estratégica. Conceptos.

Fechas: 29 de octubre al 1 de noviembre de 2012.


Sedes:

20








21

El regidor y sus funciones

Objetivo: Proporcionar a los regidores el marco jurídico, administrativo, organizacional e instrumental que les permitan ejercer sus funciones como impulsores y garantes del desarrollo del municipio y de su administración pública al servicio de los gobernados.


Dirigido a: Regidores.

Temario

1. El Gobierno y la administración municipal.

• Estructura política y administrativa del municipio.

• El cabildo como órgano de gobierno: organización, atribuciones y funciones.

• Técnicas para la deliberación y acuerdo en el cabildo.

2. Marco jurídico municipal.

• Normoteca de la administración municipal: principios clave, complejidad e interrelación.

• Materias exclusivas para el municipio.

• Materias convergentes con otros órdenes de gobierno.

3. Participación ciudadana.

• El regidor como promotor de los programas de gobierno.

• Tipos de participación ciudadana. Integración a las comisiones municipales.

• Organización de la participación ciudadana: promoción, conducción y negociación.

4. Vigilancia de la administración municipal.

22

• Análisis organizacional: concordancia de atribuciones y funciones.

• Estructura de los planes, programas y presupuestos de la administración municipal.

• Coordinación con la estructura administrativa.

• Metodología para la evaluación de programas de gobierno.

5. Facultad reglamentaria.

• Mejora regulatoria: simplificación, regulación y desregulación.

• Análisis de las demandas y necesidades sociales.

• El reglamento como instrumento del derecho administrativo.

• Proceso de elaboración de reglamentos municipales.



Sedes:








23

Adquisición Adquisición de bienes y servicios en el sector público

Objetivo: PENDIENTE


Dirigido a: Directores de administración y Directores de obras públicas.

Temario

PENDIENTE



Sedes:

Facultad de Ciencias Políticas y Sociales.

Unidad Académica Profesional Nezahualcóyotl.

Centro Universitario Ecatepec.




24

Seguridad ciudadana municipal

Objetivo: Brindar a los titulares de la seguridad pública los fundamentos para su actuación en el marco de la legalidad, la eficacia y la transparencia, garantizando su función social.


Dirigido a: Directores de seguridad pública municipal.

Temario

1. Seguridad ciudadana.

2. Fundamentos jurídicos.

• Ley de Seguridad Pública del Estado de México.

• Código Penal.

• Otras disposiciones aplicables.

3. Ámbitos de competencia.

4. Clasificación de delitos y protocolos de actuación.

5. Coordinación intra e intergubernamental.

6. Derechos humanos.

7. Situación actual y perspectivas. La delincuencia como empresa.



25


Sedes:







26

Estrategias de comunicación social

Objetivo: Analizar las herramientas para el desarrollo de estrategias de comunicación social orientadas a un manejo efectivo de la información institucional hacia dentro y hacia fuera de la organización.


Dirigido a: Directores de comunicación social, Secretarios del Ayuntamiento.

Temario

1. La comunicación.

• Definiciones.

• La comunicación interpersonal.

• La comunicación social institucional.

2. Comunicación interna.

• Necesidades de comunicación interna.

• Actores.

• Sistema de comunicación interna.

• Mensajes.

• Estrategias.

• Seguimiento y evaluación.

3. Comunicación externa.

• Necesidades de comunicación hacia el exterior.


27

• Ciudadanía y medios de comunicación: qué necesitan y qué quieren saber.

• Relación con medios de comunicación.

• Mecanismos de comunicación.

• Mensajes.

• Estrategias.

• Seguimiento y evaluación.

4. Redes sociales, presente y futuro.

Fechas: 5 al 8 de noviembre de 2012.


Sedes:







28

El síndico y sus funciones

Objetivo: A partir de las atribuciones legales del síndico, analizar las funciones y proporcionar a los participantes los elementos técnicos y organizativos que permitan el cumplimiento eficaz, legal y transparente de sus responsabilidades.


Dirigido a: Síndicos.

Temario

1. El Gobierno y la administración municipal.

• Estructura política y administrativa del municipio.

• El cabildo como órgano de gobierno: Organización, atribuciones y funciones.

• Técnicas para la deliberación y acuerdo en el cabildo.

2. Organización de la sindicatura.

• El liderazgo del síndico.

• Perfil del equipo de trabajo.

• Coordinación y orientación a resultados.

3. Funciones de la sindicatura municipal.

• Representación legal y jurídica del Municipio.

• Procuración de la defensa de los derechos e intereses del Municipio.

• Validación del manejo de la gestión hacendaria municipal.


29

• Regularización de la propiedad de los bienes municipales.

• Acciones de control y vigilancia.



Sedes:

IAPEM Valle de Chalco.

IAPEM Tlalnepantla.

IAPEM Toluca.




30

Indicadores estratégicos municipales

Objetivo: PENDIENTE


Dirigido a: Secretarios del Ayuntamiento y Directores de UIPPE.

Temario

PENDIENTE



Sedes:








31

Desarrollo urbano sustentable

Objetivo: Destacar la importancia del desarrollo urbano como concepto necesario para el desarrollo integral de los municipios, así como los instrumentos con que cuentan las autoridades locales para orientarlo.


Dirigido a: Directores de desarrollo urbano, de medio ambiente y de obras públicas.

Temario

1. Concepto de desarrollo urbano sustentable.

2. Elementos que condicionan el desarrollo urbano:

• Condiciones físico-espaciales.

• Medio ambiente (recursos hídricos, forestales, flora y fauna).

• Población.

• Actividades económicas y sociales.

• Cultura.

• Vivienda.

• Suelo: usos, mezcla de usos, tenencia de la tierra.

• Infraestructura, equipamiento y servicios urbanos (hidráulica, sanitaria, vial, de transporte, residuos sólidos, salud, educación, recreación, de la administración pública).

3. Contexto regional, metropolitano y nacional.

4. Libro Quinto del Código Administrativo del Estado de México y su Reglamento.

5. Sistema de Planes: Plan Estatal de Desarrollo Urbano, Plan Regional de Desarrollo Urbano del Valle de

32

México, Planes Municipales de Desarrollo Urbano.

6. Prospectiva. El dilema entre desarrollo y crecimiento urbano.



Sedes:








33

Estadística y medición del desempeño para la toma de decisiones

Objetivo: PENDIENTE


Dirigido a: Personal de alta dirección.

Temario

PENDIENTE



Sedes:







34

Fuentes de financiamiento nacional e internacional.

Objetivo: Analizar los diversos aspectos relativos a la financiación del desarrollo local, con el objeto de alcanzar un conocimiento completo e integrado de los problemas que se afrontan y las soluciones que se proponen desde el ámbito de las autoridades municipales.


Dirigido a: Presidentes municipales, regidores.

Temario

1. Introducción a la financiación del desarrollo local.

2. Fuentes de financiamiento federales y estatales.

3. El papel de los Organismos Internacionales en la cooperación descentralizada.

4. Formulación de proyectos para fundos nacionales e internacionales.

5. La cooperación descentralizada en la Unión Europea.

6. El Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento.



Sedes:



35






36

Nombre: Ética para el servidor público municipal

Objetivo: Fomentar la conciencia ética en los servidores públicos municipales, con el fin de fomentar un comportamiento probo, propio del servicio público.


Dirigido a: Tesoreros, directores de administración y síndicos.

Temario

1. De la ética a la ética pública.

• Generalidades y principios de la ética.

• La ética en los asuntos de gobierno y de gestión pública.

• La dualidad ética-política.

2. La ética en la gestión pública. Desarrollo, principales modelos y estado de la cuestión.

3. Los códigos de éticas en los asuntos de Estado.

• La ética en la gestión pública de los Estados Unidos, el Reino Unido y España.

• La ética en la gestión pública de México.

• Normas de conducta de la administración pública internacional para funcionarios de Naciones Unidas.

4. La corrupción y el despunte de la ética en la era de la globalización.



37


Sedes:







38

El municipio como promotor de la economía.

Objetivo: Explicar a los nuevos funcionarios las funciones del municipio como facilitador de la actividad económica y el bienestar social.


Dirigido a: Directores de desarrollo económico.

Temario

1. Bienes y servicios públicos

2. Funciones del gobierno. Actuales y potenciales.

3. Generación y gestión de recursos propios.

4. Impacto de la gestión municipal en la competitividad.

5. Posibilidades de colaboración al interior del Estado, en la Federación, e internacionales.

6. Los retos y oportunidades del municipio en la economía global.

7. El dilema entre crecimiento y desarrollo económico.

8. Desarrollo económico sustentable.




39

Sedes:







40

Introducción a la mediación y la conciliación.

Objetivo: Presentar los conceptos básicos de la mediación y la conciliación como herramientas para la solución de controversias, así como la normatividad aplicable.

Carga académica: 40 horas (20 horas presenciales y 20 en línea).

Dirigido a: Oficiales Mediadores-Conciliadores y aspirantes al cargo.

Temario

1. Métodos Alternos de Solución de Conflictos.

2. Introducción a la Mediación y la Conciliación. Conceptos, Principios, Sujetos, Objeto y Condiciones para su ejercicio.

3. Perfil del Mediador-Conciliador. Habilidades, herramientas y técnicas.

4. Marco legal y ámbito de competencia de los oficiales mediadores-conciliadores.

5. Elementos del convenio de mediación-conciliación.

Fechas de sesiones presenciales (20 hrs.): 20, 22, 27 y 29 de noviembre de 2012.

Fechas de sesiones en línea (20 hrs.): 21, 23, 28 y 30 de noviembre de 2012.

Horario de sesiones presenciales: De10:00 a 15:00 horas.

Sedes:


41







Nota: Este curso es de naturaleza introductoria y aunque puede ser considerado para efectos del nombramiento del Oficial Mediador-Conciliador en términos de la LOM, no forma parte de los cursos destinados a la Certificación que otorga el Centro de Mediación, Conciliación y Justicia Restaurativa del Poder Judicial y que será necesaria a partir del 25 de agosto de 2014.

42

Administración del tiempo

Objetivo: Analizar técnicas y herramientas que permitan distribuir adecuadamente actividades en el ámbito laboral y personal, a partir de la concientización del concepto de tiempo como recurso vital y no renovable para las organizaciones y los individuos.


Dirigido a: Presidentes municipales.

Temario

1. Planeación del tiempo. Recurso no renovable.

2. Organización.

3. Obstáculos en el uso del tiempo.

4. Efectos patológicos del mal uso del tiempo.

5. Tiempo libre.

6. Desarrollo personal.



Sedes:



43



Costo: 3,000.00 por participantes (IVA incluido).



44

Servicios públicos municipales

Objetivo: Conocer las diversas técnicas y estrategias para mejorar la imagen urbana de los municipios, así como la normatividad para que permite una mayor legibilidad de las zonas urbanas, con base en la nomenclatura de calles y sitios, así como en la señalización de rutas.


Dirigido a: Directores de desarrollo urbano y de obras públicas.

Temario

1. Imagen urbana.

2. Paisaje e identidad urbana e histórica.

3. Tipos de señalamientos.

• Nomenclatura.

• Señalización.

4. Normatividad.

• SCT.

• SEDESOL.

• Reglamentos municipales.

5. Plan integral de nomenclatura y señalización.



45


Sedes:







46

Agenda digital: uso de las TIC

Objetivo: Ofrecer información para aprovechar las tecnologías de la información y comunicaciones en la mejora de la gestión interna de la Administración Pública para otorgar mejores servicios, facilitar el acceso a la información, la rendición de cuentas, la transparencia y fortalecer la comunicación y participación ciudadana en el ámbito público.


Dirigido a: Responsables de las UIPPE, regidores.

Temario

1. La Gestión de la Administración Pública y las TIC.

2. Transparencia y comunicación ciudadana con TIC.

3. Redes sociales e impacto en la gestión municipal.

4. Gobierno y administración digital.

5. Desarrollo de Agenda digital Municipal.

6. Definición, marco federal, estatal e importancia de programa municipal.

7. Metodología para programa de agenda municipal.




47

Sedes:







48

Logística

Objetivo: Analizar el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de eventos específicos que realiza la administración municipal.


Dirigido a: Directores de administración.

Temario

1. Definición de las etapas, objetivo, propósito y alcances del evento.

2. Etapas del evento, objetivos, alcances, duración, cronograma y fechas críticas.

3. Definición de insumos materiales necesarios por etapa (previo, en el desarrollo y posterior).

4. Definición de servicios personales para el evento (previo, en el desarrollo y posterior).

5. Viabilidad financiera, técnica y política del evento.

6. Diseño de la imagen del evento: concepto y justificación.

7. Mecanismos de seguimiento y evaluación del evento.

8. Integración del plan maestro de logística.



Sedes:







50

DOMICILIOS DE LAS SEDES

• IAPEM Toluca.

Coordinación de Capacitación y Desarrollo Profesional

Av. Lerdo Poniente 613, colonia San Bernardino, C.P. 50080, Toluca, Estado de México.

Teléfonos: (722) 489 68 80 y 489 68 96.

• IAPEM Valle de Chalco.

Av. Popocatépetl s/n, entre Tezozomoc y Xicoténcatl, Valle de Chalco Solidaridad, C.P. 56611, Estado de México.

Teléfonos: (55) 28 34 03 10 y 28 34 02 00.

• IAPEM Tlalnepantla.

Av. Mario Colín esq. Constitución de 1917, colonia La Comunidad, C.P. 54000, Tlalnepantla, Estado de México.

Teléfonos: (55) 55 65 74 11 y 53 90 96 84.

• Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, UAEMex.

Cerro de Coatepec sn, Ciudad Universitaria, C.P. 50100, Toluca, Estado de México.

• Unidad Académica Profesional Nezahualcóyotl, UAEMex.

Avenida Bordo de Xochiaca s/n, colonia Benito Juárez, C.P. 57000, Nezahualcóyotl, Estado de México.

• Centro Universitario Ecatepec, UAEMex.

Calle José Revueltas No. 17, colonia Tierra Blanca, C.P. 55020, Ecatepec de Morelos, Estado de México.


51

INFORMES E INSCRIPCIONES:

Instituto de Administración Pública del Estado de México, A.C.

Coordinación de Capacitación y Desarrollo Profesional.

Domicilio: Avenida Lerdo poniente #613, colonia San Bernardino. C.P. 50080. Toluca, Estado de México. Teléfono: (722) 489 68 80 y 489 68 96.

www.iapem.org.mx

Programa de Capacitación.

Documents

Transcript of Programa de Capacitación.