Programa DELAP Informe Taller Ideas de Negocio...
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1 Programa DELAP Informe Taller Ideas de Negocio Punutuma – Tomave 28 y 29 de febrero de 2008 Auditorio: Salón del Corregimiento Facilitador: Luis Pardo 1. Antecedentes Luego del Taller en Uyuni nos trasladamos (Luis Pardo y Pastor Surci) a Tomave (ver fotografía abajo) con la finalidad de convocar y motivar a los productores a asistir al Taller en Punutuma. Se decidió hacer otro Taller expresamente para Tomave (día 9 de abril) dada la distancia hasta Punutuma desde esa localidad. Por lo pronto se explicó a los representantes de los productores las condiciones generales del concurso y se comprometió su asistencia para la próxima visita. Tomave, luego de una fuerte granizada (martes 26 de febrero de 2008) Al amanecer del día siguiente salimos de Tomave (miércoles 27 de febrero) y arribamos a Punutuma tres horas más tarde dado que no son poblaciones cercanas sino más bien alejadas y con escasísimo tráfico entre ellas.
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Programa DELAP
Informe Taller Ideas de Negocio Punutuma – Tomave 28 y 29 de febrero de 2008
Auditorio: Salón del Corregimiento Facilitador: Luis Pardo
1. Antecedentes Luego del Taller en Uyuni nos trasladamos (Luis Pardo y Pastor Surci) a Tomave (ver fotografía abajo) con la finalidad de convocar y motivar a los productores a asistir al Taller en Punutuma. Se decidió hacer otro Taller expresamente para Tomave (día 9 de abril) dada la distancia hasta Punutuma desde esa localidad. Por lo pronto se explicó a los representantes de los productores las condiciones generales del concurso y se comprometió su asistencia para la próxima visita.
Tomave, luego de una fuerte granizada (martes 26 de febrero de 2008) Al amanecer del día siguiente salimos de Tomave (miércoles 27 de febrero) y arribamos a Punutuma tres horas más tarde dado que no son poblaciones cercanas sino más bien alejadas y con escasísimo tráfico entre ellas.
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Vista general de Punutuma (amanecer del miércoles 27 de febrero de 2008) En Punutuma nos encontramos con el facilitador Luis Laguna, quien ya había hecho visitas de convocatoria las que reforzamos entrevistándonos con autoridades de Chaquilla, Yura, Pelca, Pecatamaya. Como se revela del informe que sigue, esta zona de trabajo, que denominaremos sub-región centro, es la más compleja de las áreas de intervención del DELAP (y del concurso de Ideas de Negocio), por cuanto se trata de comunidades dispersas que viven bajo modelos de auto-sostenimiento y con poblaciones envejecidas. 2. Descripción del Taller El taller en Punutuma se desarrolló el día jueves 28 de febrero. Los objetivos, componentes, acciones y resultados obtenidos fueron:
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OBJETIVO ESPECÍFICO COMPONENTE ACCIÓN
DESARROLLADA DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
DESARROLLADA. RESULTADOS OBTENIDOS MATERIAL UTILIZADO TIEMPO
Presentación del Proyecto Inicio de los talleres
El Coordinador del DELAP hace una presentación del Proyecto.
Se hace énfasis en los objetivos del Programa.
Los participantes conocen los alcances del programa. 30 min
Resaltar importancia de trabajo en equipo, creatividad, búsqueda de oportunidades y las técnicas de ventas para elaborar ideas y planes de negocio exitosos para el DELAP
Dinámicas del emprendedor.
Dinámica de los fósforos.
Con 6 palitos los asistentes formaron triángulos equiláteros, primero individualmente y después en grupo.
Los participantes entendieron la importancia de trabajar en equipo, ser creativos para plantear planes de negocio ganadores al DELAP. El trabajo en equipo da mejores resultados y la creatividad permite diferenciarse de lo que normalmente se hace.
Cuaderno de Apoyo Ideas de Negocio del DELAP, palitos de fósforos proyectora, pizarrón y marcadores
30 min
Dinámica de los puntos Con un lápiz y con 4 líneas continuas los asistentes trataron de unir 9 puntos puestos en forma de cuadrado. La única forma de resolver el problema es saliéndose del cuadrado imaginario.
Los asistentes comprendieron que un problema recurrente para plantear respuestas a los desafíos son nuestros prejuicios o candados mentales. La presentación de Planes de Negocio exitosos pasa por plantear ideas innovadoras que rompan los esquemas tradicionales.
Dinámica del cuadrado.
Con una imagen los asistentes ingresaron a una subasta para ver la mayor cantidad de cuadrados. Se usaron ejemplos de la vida real para mostrar la importancia de identificar oportunidades de mercado.
Los asistentes vieron que es necesario investigar, dedicar tiempo, preguntar y trabajar duro para identificar nuevos nichos de mercado o mercados ampliados. No solamente se debe ver los 16 cuadrados sino los 30 de la dinámica.
Conocer modelos de héroes empresariales en Bolivia y construir un perfil de emprendedor para Bolivia.
El Emprendedor en Bolivia
Video de 5 emprendedores exitosos.
Se presentaron los videos de emprendedores de Javier Hurtado (Industrias Irupana), Antonia Rodríguez (Asarbolsem), Abraham Apaza (El Ceibo), Elizabeth Maldonado (Los Andes), Rolando Saire (Calzart), Antonio Cariaga (Balder Blindados) y Fernando Jordan (Andes Amazonas Adventures).
Los participantes conocieron hombres y mujeres de diferente extracto social que han desarrollado emprendimientos exitosos en Bolivia.
Videos de héroes emprensariales, Data Show, Cuaderno de trabajo DELAP, pizarrón y marcadores
1 hora
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OBJETIVO ESPECÍFICO COMPONENTE ACCIÓN
DESARROLLADA DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
DESARROLLADA. RESULTADOS OBTENIDOS MATERIAL UTILIZADO TIEMPO
Autoevaluación de la capacidad emprendedora de cada participante.
Con un test de 60 preguntas cada participante evalúo su capacidad emprendedora.
Cada participante se autoevaluó y descubrió sus fortalezas y sus debilidades para ser un emprendedor. También aprendió que el ser emprendedor es un proceso y que lo importante es tener la voluntad de serlo.
Definir concepto de empresarialidad y su importancia en el desarrollo y la generación de oportunidades de empleo.
La empresarialidad y su impacto sobre el desarrollo económico.
Definición del concepto de empresarialidad.
El facilitador definió el concepto de empresarialidad como la facultad, facilidad o capacidad que tiene una sociedad para crear emprendedores y empresas.
Los participantes comprendieron el concepto de empresarialidad.
Pizarrón, Cuaderno de Apoyo Planes de Negocio DELAP
1 hora
Describir los impactos de la empresarialidad.
A partir del concepto se derivaron los impactos. Encontrando 2 principales: 1) Impacto sobre el desarrollo económico y la generación de riqueza y, 2) Impacto sobre la generación de oportunidades de empleo.
Los participantes comprendieron que una solución viable a los problemas de bajo crecimiento económico (escasa generación de riqueza) y falta de oportunidades de empleo se puede resolver promoviendo la empresarialidad.
Concepto de idea de negocio clara para los asistentes.
La idea y la idea de negocio
El facilitador desarrolló el concepto de idea y dio ejemplos. El facilitador desarrolló el concepto de idea de negocio conceptual y gráficamente.
Se pregunto a los asistentes que es una idea y a partir de los conceptos mencionados se construye un concepto de idea. A partir de la idea se deriva el concepto de idea de negocio. Para lograr un resultado bueno se utilizó gráficos.
Los asistentes entendieron el concepto de idea de negocio y la importancia de trabajar con base en este concepto las tablas de ideas de negocio. Los asistentes practicaron en el cuadernillo sus ideas e ideas de negocio.
Cuaderno de apoyo del DELAP
1 hora
Formulación de ideas de negocio, según metodología GNE.
Llenado de tablas Explicación y llenado de los elementos de cada una de las tablas para construir una Idea de Negocio.
El facilitador explicó todos los elementos de cada tabla. Se complementó la explicación con presentaciones sobre el producto, el cliente, el mercado y las finanzas.
Los asistentes llenaron sus tablas para formular ideas de negocio innovadoras.
Cuaderno de apoyo del DELAP, Presentaciones en PPT.
4 horas
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Por la tarde, se avanzó con los siguientes resultados:
OBJETIVO ESPECÍFICO COMPONENTE ACCIÓN DESARROLLADA DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
DESARROLLADA. RESULTADOS OBTENIDOS MATERIAL UTILIZADO TIEMPO
El Proyecto de Ideas Innovadoras de Negocio como una acción del DELAP para promover la empresarialidad y la creación de empresas dinámicas en Potosí.
El Programa de del DELAP
Presentación del material audiovisual del Programa DELAP
Con ayuda del material audiovisual la Lic. Rosario Solíz presentó el objetivo general, los objetivos específicos, el marco lógico, la dimensión económica, los criterios de elegibilidad para acceder a los recursos del DELAP para crear nuevas empresas o mejorar las existentes. Posteriormente se ingresó a una sesión de preguntas y respuestas.
Los asistentes comprendieron en grandes rasgos el fin del DELAP. Existieron sin embargo algunas percepciones y preguntas acerca del programa fueron:
1. ¿Por qué la contraparte no está especificada en el manual?
2. ¿Si tenemos dos ideas, podemos presentar las dos?
3. ¿No hay otra forma de dar la contraparte?
4. ¿Este taller es también para los de Tomave?
5. ¿El DELAP va a seguir trabajando con nosotros después del 2010?
6. ¿Sólo nuevos emprendimientos? 7. ¿Es mejor asociación o
microempresa?
Presentación ppt. Material audiovisual sobreel DELAP.
2 horas
Continuación Formulación de ideas de negocio, según metodología GNE.
Llenado de tablas Explicación y llenado de los elementos de cada una de las tablas.
El facilitador explicó todos los elementos de cada tabla. Se complementó la explicación con presentaciones sobre el producto, el cliente, el mercado y las finanzas.
Los asistentes llenaron sus tablas para formular ideas de negocio innovadoras.
Cuaderno de apoyo del DELAP, Presentaciones en PPT.
3 horas
Presentación de la pagina Web y el registro de Ideas de Negocio vía Internet.
Registro de Ideas de Negocio a través del Internet.
El facilitador explicó la página Web y la forma de registrar una Idea de Negocio
Se ingreso a la dirección de Página Web http://delap.nuevaeconomia.com.bo y se mostraron las herramientas desarrolladas para apoyar al emprendedor en la formulación de su idea de Negocio y Plan de Negocio. También se explicó la forma de ingresar al formulario y registrar sus Ideas de Negocio en el Internet.
Los participantes aprendieron a llenar sus ideas a través del Internet.
Conexión a Internet, Cuaderno de Apoyo DELAP.
2 horas
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones y Recomendaciones.
Resumir los conceptos más importantes e invitar a los asistentes a difundir y participar de la opción que da el DELAP para desarrollar empresas dinámicas.
El facilitador resumió los conceptos más importantes de los talleres de invitó a participar de esta competencia a nivel de Potosí para acceder a los recursos del DELAP.
Varios perfiles de ideas de negocio en elaboración como insumo para escribir planes de negocio.
30 min
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3. Ideas de negocio mejor desarrolladas A continuación, se transcriben las ideas de negocio mejor desarrolladas durante la realización del Taller. Para fines de preparación del segundo Taller, se han clasificado (al igual que se hizo en los otros Talleres), en cinco categorías:
Ideas innovadoras: aquellas que cumpliendo los requisitos del concurso, proponen productos o procesos novedosos o inexistentes en la región.
Buenas ideas: aquellas que cumpliendo los requisitos principales, requieren ajustes conceptuales y mayor reflexión antes de inscribirlas.
Ideas deficientes: aquellas que no cumplen los requisitos del DELAP y que, por lo tanto, no participaran del concurso a menos que exista una reformulación de toda la idea.
Ideas repetidas: aquellas que pudiendo ser innovadoras o buenas, presentan las mismas iniciativas ya registradas en esas dos categorías.
Otras ideas: aquellas que no corresponden a la transformación de productos agropecuarios pero que indudablemente representan las potencialidades regionales y le otorgan un futuro de economía más diversificada que la simple concentración en el Turismo o la explotación de la sal.
Aplicando esas categorías, se han presentado un total de 7 ideas de negocio, de las cuales 5 son buenas ideas y 2 son ideas repetidas (ver observaciones en el listado de ideas).
# Apellido Nombre Actividad Idea de Negocio inicial observaciones
1 Martinez Aristides Agricultor Multiplicacion de plantines de manzana Buena
2 Arreano Cecilia Agricultor Tejido de chompas de llama Buena 3 Flores Casto Agricultor Industria lechera caprina Buena 4 Arequipa fabian Agricultor Plantines Buena 5 Mamani Justino Agricultor Elaboracion de api de maiz Buena 6 Ance Natalio Agricultor Proceso de mermelada Repetida 7 Arias Pedro Agricultor Procesadora de mermelada Repetida
4. Evaluación El Taller fue calificado de bueno y muy bueno por la mayoría de los asistentes que presentaron sus ideas de negocio. El detalle de los parámetros evaluados y su correspondiente calificación se presenta en el cuadro siguiente:
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Muy malo Deficiente Regular Bueno Muy bueno Excelente 0 1 2 3 4 5
Sobre el taller Prom 1.- En general el taller fue: 3.85 2.- El aprovechamiento que obtuve fue: 3.85 Sobre el facilitador Prom 3.- Conocimiento del tema: 3.62 4.- Facilidad de expresión: 3.54 5.- Herramientas transmitidas: 3.77 6.- Material de trabajo: 7.85 7.- Material de las presentaciones: 3.92 8.- Motiva la discusión: 3.92 9.- Puntualidad: 3.92 10.- Relación con el participante: 4.08 Sobre la logística Prom 11.- Lugar del taller: 3.38 12.- Apoyo logístico: 3.31 13.- Refrigerios: 3.31
5. Análisis, conclusiones y recomendaciones
El Taller cumplió con sus objetivos. La asistencia fue selecta (12 personas), y se logró motivar a presentar sus ideas de negocio.
El análisis FODA aplicado al evento y perspectivas del DELAP en la zona se presenta a continuación:
Fortalezas:
Es una región con alta potencialidad en maíz, duraznos, manzanas. Tienen mucha agua y están protegidos de las heladas y del viento de la puna por las montañas que la circundan.
No es una región pobre y ello posibilita pensar en la posibilidad de motivara aún mas a los emprendedores.
Oportunidades: Es una región excedentaria y esos excedentes son precisamente los que pueden industrializarse.
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Las mermeladas de manzana, las conservas de verduras y de frutas tendrían primero un mercado local y luego pueden atender a los consumidores de Uyuni o, alternativamente, a Potosí, dado que es una sub-región que se encuentra entre ambas localidades.
Debilidades: Además de que existe mucha dificultad para expresar ideas y formalizar visiones, esta sub-región (ver esquema gráfico en la siguiente página), no tiene población joven, ni centros poblados que actúen como tractores y conformen mercados interesantes.
Vista de una de las poblaciones de la sub-región (Petacamaya)
La industrialización es un asunto de ciudades donde existan servicios básicos, mano de obra especializada y mercado local de arranque.
Y esas condiciones no se presentan en Punutuma que tiene sus aguas contaminadas por las explotaciones mineras aguas arriba, ni en las localidades vecinas (Yura, Chaquilla, Pecatamaya, que comparten el agua contaminada). La única población con alguna perspectiva de concentración poblacional y, por tanto, con capacidad de creación de mercados, es Pelca a un costado de la carretera Uyuni-Potosí. Todas ellas, sin embargo, incluida Pelca y Chaquilla (sobre la carretera Uyuni-Potosí), están pobladas por gente mayor y ancianos que bajo un modelo de auto-sostenimiento familiar con excedentes agrícolas, pasan los años esperando el final de sus días.
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Amenazas: Claramente, su amenaza es la lenta desaparición. Aunque el clima es benigno y la vegetación es suficiente para las familias que quedan, no existen incentivos para que los pocos jóvenes que quedan permanezcan. Menos aún, no existen incentivos para que los que emigraron a Santa Cruz o la Argentina regresen. En la fotografía Punutuma y sus poca viviendas.
Yura
Pelca
Chaquilla
Punutuma
Visicsa
Tauro
Petacamaya
Dispersión en la Sub-región centro Potosí
A Potosí
A Uyuni
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Vista general de Punutuma, desde las laderas de sus montañas
6. Lista de participantes
# Apellido Nombre Actividad Lugar
Residencia Teléfono Email Idea de Negocio
inicial 1 Oropeza Alfonzo Agricultor Rio Abajo 2 Cabrera luis Agricultor Tauro 3 Beltran Bernardo Tecnico Tauro 26137093 4 Choque Marta Agricultor Lapa Lapa
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5 Chura Luis Tecnico OAPARY 3678251- 72425167
6 Martinez Aristides Agricultor oapary Multiplicacion de plantines de manzana
7 Arreano Cecilia Agricultor Lapa Lapa Tejido de chompas de llama
8 Flores Casto Agricultor Pecataya 26137295 Industria lechera caprina
9 Arequipa fabian Agricultor Punutuma Plantines 10 Cabrera Celia Agricultor Punutuma 11 Mamani Justino Agricultor Yura Elaboracion de api
de maiz 12 Ance Natalio Agricultor Pelca Proceso de
mermelada 13 Condori Mariano Agricultor Lapa Lapa 14 Arias Pedro Agricultor Pelca Procesadora de
mermelada 15 Beltran Vicente Agricultor Punutuma
7. Comentarios de los participantes
En esta parte del informe se transcriben las observaciones y/o sugerencias que han hecho los participantes al taller. Consideramos que es muy importante tomar en cuenta la percepción del emprendedor para mejorar o ampliar el contenido y alcance de los talleres sobre el emprendedor y las ideas de negocio innovadoras que se darán en el futuro.
Partipante Comentario transcrito textualmente
1 Acá tenemos lindas verduras para industrializar. 2 Ya estamos trabajando con el DELAP y nos ha ido muy bien. 3 Nosotros vamos a consultar a nuestras bases.
Tenemos que aportar entre todos la contraparte. 4 Tenemos agua.
La hidroeléctrica funciona con nuestro río. 5 Nuestros maridos deben saber que estamos proponiendo esta idea de negocio. 6 Deberíamos participar en más talleres antes de entrar al concurso.
Ustedes deberían volver más veces. 7 Nuestras manzanas son las mejores de toda la zona.
También los duraznos son buenos. 8 Deberíamos resolver el tema de contaminación y luego industrializar. 9 Gracias por el taller.
¡Ojalá! nuestras ideas se aprueben sin demora. 10 Queremos saber los resultados antes del final del concurso. 11 Al segundo Taller vendremos mejor preparados. 12 Aquí la alcaldía no llega. Está en Tomave.
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8. Fotografías
El facilitador iniciando el Taller en Punutuma
Comentando las Ideas de Negocio con los participantes
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Los productores trabajan sus ideas
Uno de los productores clausura el taller
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Cultivos con granizo en la localidad de Tomave
LPB.
