Projecte d’usos i activitats turístiques del riu Xúquer ...

Projecte d’usos i activitats turístiques del riu Xúquer / Proyecto de usos y actividades turísticas del rio Júcar

Título: Projecte d’usos i activitats turístiques del riu Xúquer / Proyecto de usos yactividades turísticas del rio Júcar

Elaborado por: ISOAVENTURA, SL

Equipo de redacción:

Pedro Carrasco JiménezDoctor en DerechoMáster en Gestión y Dirección de Actividades TurísticasEspecialista en turismo de naturaleza y turismo activo

Andoni Aguirre IgartuaGrado en Educación Física y DeportesMáster en Project Management y Consultoría de EmpresasMáster en Derecho de los Deportes de MontañaMáster Europeo en Estudios Culturales MediterráneosMáster en Gestión y Dirección Deportiva

Carolina Garrigues LópezGrado en Ciencias AmbientalesInformadora turísticaMonitora de educación ambiental

Manuela Crespillo ChacónGrado en Comunicación AudiovisualMáster en Community Management y Dirección de Redes Sociales en laEmpresaPostgrado en Marketing Digital y Nuevas Tecnologías

Lugar: Algemesí

Fecha: noviembre de 2019

1 de 211


ÍNDICEPág.

1. Introducción 4

2. Metodología 5

3. Descripción del ámbito de actuación 6

3.1. Demografía 6

3.2. Economía de la Ribera del Xúquer 8

3.2.1. Empleo y renta 12

3.2.2. Agricultura 15

3.2.3. Industria 16

3.2.4. Construcción 17

3.2.5. Servicios 18

3.2.6. Infraestructuras y transporte 20

3.3. Política turística 22

3.3.1. Turisme Comunitat Valenciana 23

3.3.2. Patronat Provincial de Turisme de València 26

3.3.3. Ayuntamientos 28

3.3.4. Mancomunidades: Ribera Alta y Ribera Baixa 28

3.3.5. Consorci de la Ribera 29

3.3.6. Confederación Hidrográfica del Júcar 30

3.3.7. Conselleria de Agricultura, Desarrollo Rural, Emergencia Climáticay Transición Ecológica

34

3.3.8. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 37

4. Recursos naturales 40

4.1. El rio Xúquer 40

4.2. Tramos fluviales y espacios de interés medioambiental vinculados alrío Xúquer

42

5. Recursos históricos y culturales 45

5.1. Transporte fluvial 45

5.2. Regadío 46

5.3. La fuerza hidráulica 50

5.4. Embalses: en busca de protección 52

5.5. Patrimonio cultural 53

5.5.1. Folclore y costumbres 53

5.5.2. Museos 54

5.6. Infraestructuras turísticas 55

5.7. Turismo activo y naturaleza 57

6. Empresas y servicios turísticos 61

6.1. Alojamiento 61

6.2. Restaurantes y gastronomía 63

6.3. Guías de turismo 64

6.4. Agencias de viajes 64

2 de 211


6.5. Empresas de turismo activo y de naturaleza 64

6.6. Información turística 65

7. Clasificación y jerarquización de los recursos turísticos 66

8. Análisis DAFO 84

9. Estrategias 86

10. Objetivos generales 88

11. Plan de acciones 89

11.1. Metodología 89

11.2. Cronograma de implantación 91

11.3. Programa anual de actividades periódicas 93

11.4. Descripción de las acciones 94

Estrategia 1 Actividades 94

Programa de turismo activo 94

Programa de actividades y eventos 130

Estrategia 2 Creación y acondicionamiento de recursos turísticos 150

Estrategia 3 Formación 187

Estrategia 4 Comunicación 189

Estrategia 5 Inteligencia turística 192

11.5. Implantación de acciones por municipios 199

11.6. Presupuesto 206

Anexo I. Lista de entidades representadas en el taller participativo 209

Anexo II. Cuestionario on-line para la valoración y recopilación de propuestas deacciones

211

3 de 211


1. Introducción.

Actualmente las entidades locales y mancomunidades están ampliando sus miras haciaun desarrollo integral de los municipios, buscando alternativas económicas a los sectorestradicionales, golpeados por crisis económicas incontrolables a nivel local, para lograr elbien común. El turismo y, en general, el ocio juegan un papel clave en este objetivo alconsiderar que son sectores más seguros, con crecimientos constantes, con mayor poderdiferenciador y en los cuales basar buena parte de nuestro crecimiento económico.

Son muchas las localidades valencianas que están fomentando otros tipos de turismo:urbano, rural, cultural, de negocios, ecoturismo, de aventura, gastronómico, deportivo,religioso, o una combinación de los anteriores. Del análisis llevado a cabo en este PlanEstratégico se determina qué camino seguir en la línea del turismo de interior impulsado,ya desde hace años, por la Generalitat Valenciana para mejorar la vertebración delterritorio.

En breves palabras, este Plan analiza qué escenario es el más idóneo y realista paradinamizar social y turísticamente el área de la Ribera del Xúqer, una zona que reúne unainmejorable representación de todos los recursos culturales y naturales que el municipioofrece, con el eje del río Xúquer en el centro de todo el Plan. Esto pasa por el análisis delentorno, de la oferta turística, de la competencia, del perfil del visitante y de cómo éstellega al destino.

El Plan define cómo implantar dicho escenario respondiendo a cuestiones como: ¿cuálserá la visión estratégica a seguir? ¿Qué tendencias existen y a dónde se quiere llegar?¿Cuáles son los ejes de actuación prioritarios? ¿Qué acciones se han de implementarpara que se pueda pasar de la reflexión a una realidad visible en el territorio?

El Plan atiende a las siguientes finalidades:• Conocer las necesidades para que la Ribera del Xúquer llegue a ser un destino con

productos turísticos competitivo.• Mostrar los diferentes elementos estructurales y conceptos clave que no se deben

olvidar y que es necesario cuidar.• Plantear estrategias para lograr apoyo en la consecución del objetivo turístico

(financiación, proyectos comarcales, sinergias empresariales…).• Ser un instrumento de comunicación y difusión que permita dar a conocer el

proyecto a los potenciales consumidores.• Generar compromiso y fomentar la participación de todos los agentes implicados

en el mismo.

4 de 211


2. Metodología.

La propuesta metodológica sigue el esquema tradicional de los estudios turísticos, conuna mezcla de análisis cuantitativos y cualitativos, mediante revisión bibliográfica,reconocimientos sobre el terreno y consultas a los agentes encargados de la dinamizaciónturística en la Ribera del Xúquer.

El punto de partida es una descripción geográfica, demográfica y socio-económica delámbito de la actuación. A continuación se analizan los recursos turísticos de la zona, paralo cual se sigue la metodología utilizada por Olivares (2001)1:

1.- Inventario de los recursos turísticos. Categorías basadas en la metodologíaOEA-CICATUR:

• Naturales-paisajísticos.• Histórico-monumentales, técnicos, etnológicos y artísticos.• Artesanales y gastronómicos.• Folclore, fiestas y acontecimientos programados.

2.- Clasificación de los recursos turísticos.3.- Evaluación de los recursos turísticos por medio de su cuantificación,cualificación (valor jerárquico) y ponderación en base a las tendencias de lademanda. Todo este proceso conduce al conocimiento de la potencialidad de losrecursos.4.- Con toda la información analizada en los puntos anteriores se realiza un análisisDAFO que, a su vez, sirve de punto de partida para el desarrollo de estrategiasfuturas para impulsar el turismo en el área estudiada.

El análisis estratégico parte del diagnóstico que se sintetiza en el DAFO y, mediante unanálisis CAME, se extraen las principales líneas estratégicas para el desarrollo ydinamización turística del destino. Estas líneas estratégicas se completan con accionespriorizadas por su interés y viabilidad, para que sirvan de hoja de ruta a organización degestión del destino para su implementación.

1 LÓPEZ OLIVARES, Diego. “La evaluación de los recursos territoriales turísticos de las comarcas del interiorcastellonense (Comunitat Valenciana)”. Investigaciones geográficas. 2001, n.º 25, p. 139.

5 de 211


3. Descripción del ámbito de actuación.

La Ribera comprende administrativamente las dos comarcas de la Ribera Alta y la RiberaBaixa, ubicadas en la provincia de Valencia, y donde forman parte un total de 47municipios, 35 de la Ribera Alta y 12 de la Ribera Baixa. La comarca de la Ribera seencuentra situada al este de la Península Ibérica, en la zona central de la ComunitatValenciana. Ocupa una superficie total de 1.246,9 km² limitados al este por el MarMediterráneo, al norte por la comarca de l´Horta y la Albufera (25 km² aprox. y 225 km²comprendida el marjal periférico); y al oeste por sierras como Dos Aguas, Caballón-Matamon, macizo del Caroig, montañas de Tous y sierra de Enguera, que la separan delas comarcas de la Hoya de Bunyol y la Canal de Navarrés. Al sur se sitúan las sierras deCorbera-Agulles-Murta.

El territorio está constituido por un amplio valle de unos 300 km² de extensión desde elinterior hasta el litoral y con una escasa pendiente (0,6%), surcada por el río Xúquer y susafluentes: Magre y Albaida. De forma simplificada podemos distinguir en el conjuntocomarcal de norte a sur, una zona occidental formada por montañas, sierras y valles, conuna altura media de unos 300 m. y una zona central caracterizada por un amplio vallerecorrido por los corrientes fluviales con algunas pequeñas lomas. Es precisamente eneste valle central donde se ubican los municipios de mayor población.

3.1. Demografía.

La Ribera cuenta con una población de 299.417 habitantes, según el padrón de 1 deenero de 2018, lo que representa el 11,75% de la población de la provincia de Valencia yel 6,03% de la Comunitat Valenciana.

La población de esta zona se reparte en 47 municipios: Albalat de la Ribera, Almussafes,Benicull, Corbera, Cullera, Favara, Fortaleny, Llaurí, Polinyà de Xúquer, Riola, Sollana,Sueca, Alberic, Alcàntera de Xúquer, L'Alcúdia, Alfarp, Algemesí, Alginet, Alzira, Antella,Beneixida, Benifaió, Benimodo, Benimuslem, Carcaixent, Càrcer, Carlet, Catadau, Cotes,L‘Ènova, Gavarda, Guadassuar, Llombai, Manuel, Massalavés, Montserrat, Montroi, LaPobla Llarga, Rafelguaraf, Real, Sant Joanet, Sellent, Senyera, Sumacàrcer, Tous, Turís yVillanueva de Castellón. Los municipios se distribuyen en dos comarcas diferentes:

6 de 211


La Ribera Alta La Ribera Baixa

Municipios

AlbericAlcàntera de XúquerAlziraAlcúdia, l'AlfarpAlgemesíAlginetAntellaBeneixidaBenifaióBenimodoBenimuslemCarcaixentCàrcerCarletCatadauCotesÈnova, l'

GavardaGuadassuarLlombaiManuelMassalavésMontserratMontroi/MontroyPobla Llarga, laRafelguarafRealSant JoanetSellentSenyeraSumacàrcerTousTurísVillanueva de Castellón

Albalat de la RiberaAlmussafesCorberaCulleraFavaraFortalenyLlauríPolinyà de XúquerRiolaSollanaSuecaBenicull de Xúquer

Total de municipios 35 12

Superficie (km2) 970,03 276,80

% superficie 77,8% 22,2%

% superficie rústica (2012) 92,68% 92,38%

Habitantes (2018) 219.838 79.579

% habitantes 73,42% 26,58%

Densidad de población(hab/km²) (2017)

226,96 288,71

Fuente: Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo (2019)

Los municipios de la Ribera que concentran más habitantes son Alzira (44.393; 14,83%),Sueca (27.460; 9,17%), Algemesí (27.285; 9,11%), y Cullera (21.918; 7,32%), y queacumulan entre todos el 40,43% de la población de la Ribera.

En los últimos 20 años, la población de la Ribera ha tenido un crecimiento continuo,llegando a crecer un 13 por ciento desde el año 1997 hasta el 2009. Sin embargo, losúltimos años de crisis económica ha propiciado la disminución de la población, volviendoa niveles de 2007.

7 de 211


Las proyecciones de población para 2023 son las siguientes:

Proyecciones de población y variación entre 2018 y 2023

Total(2023)

Rangos de edad (años)

<=19 20-64 >=65

N.º Var. (%) N.º Var. (%) N.º Var. (%) N.º Var. (%)

Comunitat Valenciana 5.064.722 2,4 98.2411 -0,4 3,033.195 1,0 1.049.115 9,8

La Ribera Alta 218.868 0,4 43.533 -2,6 131.373 -0,8 43.962 7,6

La Ribera Baixa 79.387 -0,1 14.560 -2,6 47.233 -2,3 17.594 8,9


En la anterior tabla podemos ver que la Ribera presentará un crecimiento demográficototal casi estancado (0,3%), a diferencia de lo que se estima que ocurrirá en el resto de laComunitat Valenciana (crecimiento poblacional del 2,4%). El descenso de la población demenos de 19 años será más acusado en la Ribera (-2,6%) que en el resto de la ComunitatValenciana (-0,4%); en la población de adulta (entre 20 y 64 años) se producirá undescenso en la Ribera (más acusado en la Ribera Baixa), mientras que en el resto de laComunitat Valenciana crecerá la población en este rango de edad; y crecerá el porcentajede población en el rango de edad de mayores de 65 años, aproximadamente igual que enel resto de la Comunitat Valenciana. Se aprecia, por tanto, un progresivo envejecimientode la población de la Ribera, en un marco de estancamiento poblacional.

3.2. Economía de la Ribera del Xúquer.

Este ámbito geográfico es un territorio de fuerte personalidad marcado por la expansiónde la agricultura comercial de regadío en el siglo XIX, cuyo auge hasta los años 70 delsiglo anterior le confirió una posición privilegiada en cuanto a generación de renta yempleo dentro del conjunto de la Comunitat Valenciana. Desde esta década, su estructuraeconómica ha ido diversificándose de forma paralela a una pérdida de protagonismoterritorial y a una aceleración de los procesos metropolitanos de Valencia que estánteniendo un fuerte impacto en la Ribera.

La economía de la Ribera, al igual que en el resto de la Comunitat Valenciana, ha venidotransformando su modelo productivo terciario, donde predomina actualmente tanto en laaportación al Producto Interior Bruto de la Ribera, como en la creación de empleo.

8 de 211


RiberaAlta

RiberaBaixa

ProvinciaComunitatValenciana

Número de empresas 12.852 4.833 172.204 344.556

Sector Industria 8,04% 6,54% 6,52% 6,94%

Sector Construcción 12,5% 13,12% 10,83% 12,09%

Sector Comercio, transporte y hostelería 40,65% 40,78% 37,86% 38,63%

Sector Servicios 36,88% 38,78% 44,79% 42,34%


En cuanto al número de empresas en la Comunitat Valenciana, se observa al igual que enla Ribera, el mayor peso relativo del número de empresas relacionadas con el comercio alpor menor y restauración, bares y cafetería. Sin embargo, es de destacar el menor pesorelativo en el número de empresas relacionadas con las actividades agrícolas yganaderas.

Analizando el crecimiento del número de empresas, se observa un mayor crecimiento enel número de empresas en el sector agrícola (17,06%) frente a la industria (-0,98%),siendo el incremento de las empresas del sector agrícola por encima del resto de laComunitat Valenciana (14,58%). En cuanto al resto de sectores destaca el sectorservicios, que ha incrementado un 7%, concentrándose este incremento más en la RiberaAlta, sin embargo, el sector de la construcción que ha incrementado el número deempresas en un 5,24% estas nuevas empresas se han creado principalmente en laRibera Baixa.

En cuanto al total de empresas en la Ribera y su evolución en cuanto a creación denúmero por actividad empresarial, se observa que el mayor número de empresas en laRibera lo forman aquellas dedicadas a la actividad del comercio al por menor, seguida delos servicios de comidas y bebidas (cafeterías y restaurantes) y las empresas de laagricultura, ganadería, caza y servicios relacionados con las mismas.

En cuanto a las asociaciones de carácter económico tienen, principalmente, caráctermunicipal, como son las asociaciones de comerciantes y empresarios. Se encuentranprincipalmente en los municipios con mayor actividad comercial, en el resto de municipiosque, por tamaño poblacional o por escaso número de municipios, no existe asociación decomerciantes, si bien, desde la Agencia de Desarrollo Local (ADL) o de las Agencias parael Fomento de la Innovación Comercial (AFIC), realizan labores de información yorientación tanto a los nuevos emprendedores comerciales y los ya existentes.

Algunas asociaciones de carácter comercial que existen en algunos municipios de laRibera se encuentran federadas a FEDALCIS (Federación de Agrupaciones Locales de

9 de 211


Comercio, Industria y Servicios de Las Riberas) ubicada en Algemesí, pero con ámbitocomarcal, y que forma parte del PATER y de la Confederació de Comerç d´Alacant,Castelló i València (CONFECOMERÇ CV).

Otras asociaciones de carácter económico son asociaciones de tipo agrario o artesanocomo los gremios de horneros, asociaciones de la industria metalúrgica, tanto de laRibera Alta que se ubica en Alzira o la de Sueca. En cuanto al sector turísticoencontramos en Cullera la Asociación Empresarial de Hostelería de Cullera y la RiberaBaixa (AEHC), que pertenece a la Federación de Hostelería de Valencia, y en Sueca laAssociació Hostelera del Perelló.

Alberic Gremi de Forners

Alberic Associació de Comerciants Acudiu

Alcúdia, l' Associació Fira Gastronòmica

Alcúdia, l' L’Alcúdia Qualitat. Associacio d'empreses Comerç i Serveis deL’Alcudia

Algemesí Agrupación de Comercios y Servicios de Algemesí (ACSA)

Algemesí Agrupación de Interés Económico "El Mercat d'Algemesí"

Algemesí Agrupación Empresarial de Algemesí-EMPAL

Algemesí AVA Algemesí

Alginet Associació Comercial i Empresarial d'Alginet - ACEAL

Almussafes Asociación de Empresarios y Comerciantes de Almussafes - AECAL

Alzira Associació Empresarial d'Alzira

Alzira Área Comercial de Zona Centre-Reyes Católicos d'Alzira

Alzira Associació de Comerços Avinguda Sants Patrons i Centre d'Alzira

Alzira Área Comercial Parc Pere Crespi

Alzira Associació de Comerciants Zona Peréz Galdós

Alzira Gremi Comarcal de Forners d'Alzira

Alzira Asociación Empresarial Metalúrgica de la Ribera Alta

Alzira Gremio de Carpinteros San José

Benifaió Asociación de Comerciantes Y Empresarios de Benifaió - ACEB

Benifaió Venedors del Mercat Municipal

Carcaixent Asociación Empresarial de Carcaixent

10 de 211


Carcaixent Asociación Comerciantes Mercat de Carcaixent

Cullera Asociación de Comerciantes y Empresarios de Cullera - ACECU

Cullera Asociación Empresarial de Hostelería de Cullera y la Ribera Baixa

Cullera AVA-ASAJA

Guadassuar Asociación de Guadassuar de Comerç Serveis i Empreses

Llombai Associació d ́Empresaris del Marquesat

Pobla Llarga, la Pobla Comerç

Sueca Associació Empresarial Metalúrgica de Sueca

Sueca Associació Hostelera del Perelló

Sueca Associació d'Empresaris del Polígon Industrial i Comercial El Teular deSueca

Sueca Associació de Professionals de la Construcció de Sueca

Turís Associació de Comerciants de Turís

Villanueva de Castellón

Agrupació de Comerciants i Serveis de Castelló

Los órganos consultivos de participación de los agentes económicos, sirven a lasadministraciones públicas para el apoyo y asesoramiento en la toma de decisiones a nivelmunicipal. Estos órganos consultivos, por tener su carácter económico, están coordinadospor los Agentes de Desarrollo Local existentes en los municipios, que en la Ribera seencuentran en la mayoría de los municipios. El único órgano consultivo dedicadoespecíficamente al turismo es el Consejo Municipal de Turismo de Cullera.

ÓRGANOS CONSULTIVOS EN LA RIBERA

Municipio N.º Nombre

Algemesí 1 Observatori Mensual de l’Atur

Alginet 2Consell AgrariConsejo Económico y Social

Almussafes 1 Consejo Económico y Social

Alzira 1 Consell Assessor de Comerç (CAC)

Benifaió 1 Consell de Comerç

Carlet 1 Carlet Comercial

Cullera 1 Consejo Municipal de Turismo

11 de 211


Fortaleny 1 Consejo Asesor

Guadassuar 1 Consell Local de Participació Ciudadana

Massalavés 1 Consell d'Agricultors

Montserrat 1 Consell de Desenvolupament Local

Pobla Llarga, la 3Consell Agrari MunicipalConsell de CulturaConsell de Festes

La mayoría de los Agentes de Desarrollo Local (ADL) tienen un ámbito de intervenciónmunicipal, si bien existen dos ADL que tienen ámbito comarcal, uno para laMancomunidad de la Ribera Baixa y otro ADL para la Mancomunidad de la Ribera Alta.Los ADL de la Ribera se encuentran en contacto continuo con el PATER, tanto desde elpunto de vista del comercio, como del desarrollo empresarial y emprendedor, ofreciendoservicios mancomunados como los del PAE (Punto de Asesoramiento al Emprendedor).

3.2.1. Empleo y renta.

En la Ribera algo menos de la mitad de la población trabaja y reside en el mismomunicipio (49%), una proporción casi similar a la de la provincia de Valencia (50%), peropor debajo de la media de la Comunitat Valenciana (55%).

En relación a las actividades que suponen un mayor número de afiliación a la seguridadsocial en términos absolutos tienen una estructura de micro-empresa (por debajo de 10trabajadores), como sería el caso del comercio al por menor, los servicios de comidas ybebidas (restaurantes, cafeterías, bares) o las actividades de construcción especializada.También presentan entre 22 y 24 trabajadores de media actividades empresarialesimportantes en términos absolutos como son la agricultura o el comercio al por mayor.

Los sectores que más empleados ocupan son la agricultura (sobre todo en Antella,Rafelguaraf, Sumacárcer, Sellent o L´Ènova), la fabricación de vehículos (Ford enAlmussafes) y, en tercer lugar, el comercio al por mayor (Alzira, Algemesí, Sueca, Carlet,Càrcer, Alcàntera de Xúquer o Sant Joanet).

12 de 211


RiberaAlta

RiberaBaixa

ProvinciaComunitatValenciana

Paro registrado (personas) 15.332 5.281 182.838 365.062

Paro registrado en menores de 25 años (%) 10,78 8,18 7,87 7,36

Paro registrado en Mujeres (%) 61,64 58,19 60,19 59,63

Tasa (%) 10,71 10,26 11 11,32

Índice de rotación contractual (contratos/personas) 0,36 0,55 0,38 0,36

Paro registrado en Agricultura (%) 7,89 3,5 3,26 3,54

Paro registrado en Industria (%) 13,93 12,25 12,07 13,73

Paro registrado en Construcción (%) 6,5 8,05 7,14 8,23

Paro registrado en Servicios (%) 64,47 70,27 71,64 68,24

Fuente: Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo (31/08/2019)

El paro registrado en la Ribera es equiparable al del resto de la Comunitat Valenciana yde la Provincia de Valencia, incluso un poco más bajo. No obstante, el índice de rotaciónen el empleo es bastante más alto en la Ribera Baixa que en cualquier otra zona. Asímismo, el paro registrado en la agricultura en la Ribera Alta es el doble que en cualquierotra zona.

Entre las funciones de los Agentes de Desarrollo Local se encuentra el fomento delempleo entre la población, por lo que se encuentran en coordinación y cooperación conlas oficinas del SERVEF, que en número de 4 se distribuyen en la Ribera. Sin embargo,estas cuatro oficinas del SERVEF en la Ribera no prestan servicio a los 47 municipios,únicamente dan servicio a 30 municipios.

El resto de municipios son asistidos por otras oficinas del SERVEF que, pese a no estaren la comarca sí se encuentran más cerca del municipio, tal es el caso de los municipiosde la Vall dels Alcalans, Montserrat, Montroi y Real que acuden al SERVEF de Torrent olos de Turís que acuden a Chiva, lo mismo ocurre con los municipios del sur de la RiberaAlta que acuden a la oficina del SERVEF de Xàtiva, como son Beneixida, Sellent, Antella,Manuel o Senyera, o los de Benifaió, Almussafes y Sollana que acuden a la oficina deSilla.

Otros agentes de empleo y colocación existentes en el territorio, autorizados por elSERVEF y el SEPE, para las labores de fomento del empleo y la empleabilidad son:

• Autorizadas por el SERVEF◦ Ayuntamiento de Alzira. Centro de trabajo (Agencia de colocación). Alzira

13 de 211


◦ Ayuntamiento de Alginet. Centro de trabajo (Agencia de colocación). Alginet◦ ZENIT 3000 SL. Agencia de colocación. Sueca◦ CENFO SL. Agencia de colocación. Algemesí◦ Centro de formación Botella (Autoescuelas Botella). Agencia de Colocación y

Empresa de Recolocación. Carlet• Autorizadas por el SEPE

◦ FORSEL – GRUPO NORTE. EMPRESA DE TRABAJO TEMPORAL. Agenciade Colocación y Empresa de Recolocación. Alzira

◦ ADECCO TT SOCIEDAD ANÓNIMA ETT. Agencia de Colocación y Empresa deRecolocación. Alzira

La renta media por unidad de consumo en la Ribera:

RENTA MEDIA POR UNIDAD DE CONSUMO (2017) €

Comunitat Valenciana 14.365

Provincia de Valencia 15.034

Ribera Alta 15.200

Ribera Baixa 15.143

Fuente: Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo (2018)Las unidades de consumo se calculan utilizando la escala de la OCDE modificada, que asigna un peso de1 al primer miembro del hogar de 14 o más años, un peso de 0,5 a los demás y un peso de 0,3 a losmenores de 14 años.

En cuanto al indicador de la renta familiar y su evolución, que muestra la riqueza de lapoblación, en el año 2013, la renta per cápita en las dos comarcas que conforman laRibera era de 12.328 € en la Ribera Baixa, y algo por debajo, 12.175 € en la Ribera Alta.Si bien, este dato de renta per cápita es el inferior al de los últimos años, desde 2010,concretamente, la renta per cápita de la Ribera ha sufrido un fuerte descenso desde los13.016 euros en 2011 a los 12.328 actuales en la Ribera Baixa, lo que suponeaproximadamente un 5% menos de renta per cápita.

La mayor renta per cápita de la Ribera es Almussafes (13.746 €), seguido de L´Alcúdia(13.381 €) y Benifaió (13.283 €). Las poblaciones con menor renta per cápita son Montroi(10.184 €), Benicull (10.587 €) y Llaurí (10.852 €). Una primera aproximación nos permiteidentificar a los municipios con mayor renta per cápita aquellos que poseen mayor pesodel sector industrial, respecto de los municipios con menor renta, que tienen unaeconomía más asociada al sector agrícola.

14 de 211


3.2.2. Agricultura.

La agricultura ha sido tradicionalmente un sector económico importante en la Ribera,sobre todo caracterizada por el regadío, ya que el 93,59% de las 62.626 ha cultivadas sonregadío.

En las diferentes zonas de la Ribera hay hasta 62 tipos de cultivos de productos agrícolas,de gran calidad, que se encuentran reconocidos como Denominaciones de Origen, comola naranja, el caqui Ribera de Xúquer, el arroz de Valencia y los vinos denominación deorigen Valencia.

Denominación Municipio Comarca

Consejo Regulador de la Denominación de Origen "KakiRibera del Xúquer"

L ́Alcúdia Ribera Alta

Comité de Agricultura Ecológica de la ComunitatValenciana

Carlet Ribera Alta

Consejo Regulador de la Denominación de Origen "Arrozde Valencia"

Sueca Ribera Baixa

La mayor extensión de cultivo corresponde al de los cítricos, donde la naranja (29,54% delas hectáreas cultivadas) y la mandarina (18,23% de las hectáreas cultivadas) suponen lamayor extensión de cultivo en la Ribera, y donde este producto sirve para la aparición deotras actividades ligadas a este producto, como el turismo, es el caso, por ejemplo delmunicipio de Carcaixent, donde desde 2002 está poniendo en valor su tradición con lanaranja, tanto con iniciativas privadas como desde la administración local.

El arroz es el siguiente tipo de cultivo con mayor superficie en la Ribera (18,4%). El arroz,por las condiciones especiales de cultivo, requiere abundante agua para su cultivo,concentrándose cerca de la Albufera, en municipios de la Ribera Baixa, Cullera, Riola oCorbera. Entre las variedades que se cultivan en la Ribera, se pueden nombrar ArrozSenia o Bahía y el arroz bomba.

Otros productos de relevancia en la Ribera es el caqui (17,45% de las hectáreascultivadas), un producto cuya producción se concentra en los municipios de la Ribera Alta,principalmente de L’Alcúdia, Carlet, Guadassuar o Alginet, entre otros.

Otros cultivos existentes que, aunque no supongan una gran extensión de territorio, sí handesarrollado en su proceso productivo una industria agro-alimentaria creciente y con unavisión exportadora, como son el vino y sus variedades como la mistela. Concentradasprincipalmente en la zona de la Vall dels Alcalans: Montserrat, Montroi, Real o Turís.

15 de 211


La producción vitivinícola, aunque territorialmente afecta a una parte reducida delterritorio, ha adquirido una importancia cada vez mayor en los municipios donde secultiva, pues ha sabido desarrollar una industria agro-alimentaria y se han constituidocooperativas que ha mejorado la comercialización y expandido a nivel internacional suproducción. Entre las variedades de uva que se cultivan destacan la moscatel,tempranillo, malvasía, Semillon Blanc, Garnacha o Merlot. Esta producción se concentraen municipios que, por sus condiciones climatológicas, facilitan su producción, comoTurís, Montserrat, Montroi y Real.

También, y por último, hay que nombrar la producción apícola como eje de desarrolloeconómico que existe en los municipios de Montroi, Real y Montserrat, que hadesarrollado diferentes industrias agro-alimentarias que comercializan el producto de lamiel y sus variedades, y que ha posibilitado la realización de acciones comerciales comola Fira Valenciana de la Mel (FIVAMEL) o turísticas, con la apertura del Museu Valencià dela Mel en 2013.

La agricultura de la Ribera refleja una serie de limitaciones estructurales que semanifiestan en características singulares como el minifundismo (el 47,54% de las tierrasde la Ribera tiene una extensión inferior a la hectárea, en la Comunitat Valenciana estoocurre en el 28,47% de las tierras), parcelación, envejecimiento de la población (sobretodo de los empresarios) escasa presencia de jóvenes, agricultura a tiempo parcial,elevado precio medio de la tierra, baja formación y escaso grado de profesionalización delos empresarios, que en el transcurso del tiempo han ido perdiendo competitividad, y porotro, de una serie de problemas que han ido surgiendo y que tienen difícil solución, comodemuestra la experiencia (contaminación y erosión del suelo, escasez y calidad del agua,la modernización de los regadíos tradicionales, problemas de salinidad, etc.).

Las explotaciones son cultivadas por el propio propietario en un 83,81%, algo superior alresto de la Comunitat Valenciana (78,73%), apoyándose en un 78,90% en mano de obrafamiliar frente al 21,10% de mano de obra no familiar.

Sin embargo, la agricultura posee tanto arraigo social y cultural en la Ribera que hansurgido productos turísticos asociados con este sector, pero que serán objeto de análisismás adelante.

3.2.3. Industria.

La importancia del sector industrial en la Ribera comienza a partir de la segunda mitad delsiglo XX, predominando las actividades industriales de fabricación de automóviles ycarrocerías para turismos, fabricantes de recambio y piezas de motor, fabricantes demuebles de madera.

16 de 211


Un elemento estratégico del desarrollo industrial en la Ribera lo representa la factoríaFord en Almussafes, que viene siendo desde los años setenta, un vector de desarrolloeconómico para la Comunitat Valenciana. Además de la multinacional Ford, el clústerintegra las empresas proveedoras, que abarcan múltiples sectores (metal-mecánico,plástico, ingenierías, seguridad, logística, envase y embalaje y consultoras) y completan lacadena de valor del sector, y que representa en torno al 9% del PIB autonómico,constituyéndose como el primer sector exportador en la Comunitat Valenciana,contribuyendo al crecimiento y generación de empleo en la Ribera.

Los principales centros industriales del territorio se concentran en los municipios que, bienpor su conexión con la red de carreteras o su cercanía a los mayores núcleos depoblación, donde dispone de mayor capital humano para su desarrollo. Entre los que cabenombrar: Alzira, Alberic, Alginet, Carcaixent, La Pobla Llarga, Sollana, Sueca, Algemesí,Benifaió, L'Alcúdia y por supuesto Almussafes.

La ubicación en Almussafes de la factoría Ford ha servido como tractor de otrasindustrias. Esta concentración de empresas se caracteriza por dedicarse a la fabricaciónde productos auxiliares al motor y metal-mecánico, siendo estas empresas de un tamañomediano o grande. Siendo Almussafes la excepción, en cuanto al tamaño de lasempresas, el resto del tejido productivo industrial de la Ribera posee un tamaño reducido.

La escasa cualificación de la mano de obra industrial, que depende en muchos casos dela producción de Ford, provoca una mayor inestabilidad en el trabajador, siendo otradebilidad del sector industrial, pues la contratación de los trabajadores se produce, enmuchas ocasiones, contratos temporales o por circunstancias de la producción. Al mismotiempo, existen puestos de trabajo de difícil cobertura en el sector industrial, debido a laalta especialización y su necesidad de formación.

3.2.4. Construcción.

La crisis económica de 2007, propiciada por la crisis financiera a nivel mundial y elconsiguiente estallido de la burbuja inmobiliaria en España, produjo el cierre de la mayorparte de empresas del sector en la Comunitat Valenciana y en la Ribera.

Una de las tendencias positivas que el sector de la construcción puede explorar es lasostenibilidad de las edificaciones y la eficiencia energética, impulsada también por lalegislación en materia de eficiencia energética de edificios, así como las ayudas a larehabilitación y reformas de viviendas, impulsada por las administraciones públicas.

17 de 211


3.2.5. Servicios.

El crecimiento de las economías desarrolladas en las últimas décadas ha estadoacompañado por una terciarización de sus estructuras productivas, de forma que alcomienzo del siglo actual, los servicios aportan alrededor de dos terceras partes de laproducción y el empleo. La evolución revela un fuerte aumento de su importancia relativaen términos de producción nominal y de empleo.

El sector comercial se concentra, principalmente en las grandes ciudades de la Ribera,como Alzira, Algemesí, Sueca, Cullera, Carcaixent o L ́Alcúdia. En todos ellos, se han idoubicando comercios en zonas comerciales, en busca de la concentración comercial quefavorezca la creación de economías de escala y el esparcimiento de la población delmunicipio, relacionada con el comercio de proximidad.

Los comercios son el eje vertebrador de la economía local, y lo son, además de comofuente de creación de creación de empleo y autoempleo, como estructura y desarrollo delos municipios. El comercio tradicional en los municipios ha crecido entorno a un ejeprincipal, el mercado municipal. Los mercados municipales son espacios singulares en elmunicipio, donde se instalan comerciantes para la venta de productos. Entorno al propioedificio ha ido creciendo el sector comercial, en algunos municipios concentrándose enespacios comerciales urbanos, y en otros municipios, donde no ha habido unaplanificación y un desarrollo urbanístico comercial, no ha facilitado la aparición de estaszonas comerciales.

En la siguiente tabla se muestran aquellos municipios de la Ribera que tienen edificio demercado municipal, así como aquellos municipios que sí disponen de zona comercial,principalmente en las grandes poblaciones como Alzira, Sueca, Algemesí, Carcaixent,Cullera.

MunicipioMercadomunicipal

Gestión Zonas de elevada presencial comercial

Albalat de laRibera

Sí Pública No

Alcúdia, l' Sí Pública Avinguda

Algemesí Sí Pública Ejes comerciales:Calle AlbalatPlza MercatSant Josep de Calassanç

Alginet Sí Pública Carretera y Avinguda Reis Catòlics

18 de 211


Almussafes Sí Pública Calle Sant Ana, Sant Roc y Parque Central

Alzira Sí Pública Los Ejes principales de actividad comercial son:- Hispanitat-Sants Patrons- Pérez Galdós.Los Ejes secundarios de actividad comercialson:-Pedro Esplugues, Plaça Major, CarreteraAlbalat, Xúquer, Doctor Ferran, Hort dels Frares,Pare Castells i Reis CatòlicsOtros ejes con relativa importancia comercial:Parc, Santa Caterina, FaustíBlasco, Joseph Pau Margantoni, Piletes, LuisSuñer i Calderó de la Barca

Benifaió Sí - No

Carcaixent Centro Comercial Ribera del XúquerEl eje comercial principal:- Calle Santa Ana.- Calle Comandante Hernández.- Calle de la Marquesa del Montortal.- Calle Santa BárbaraEjes comerciales secundarios:- Calle Julián Ribera.- Calle San Francisco de Asís.- Calle Mestre Giner.- Calle Ramón y Cajal.- Calle José Vidal Canet- Avenida Joan XXIII.

Carlet Sí - No

Cullera Sí Pública Centro comercial Renfe; Zona Comercial SantAntoni, Zona Comercial CentroCiudad

Pobla Llarga, la Sí Pública No

Sueca Sí Pública Sueca Parc

Sumacàrcer No - Calle Mayor

Además de los comercios existentes, en 45 de los 47 municipios de la Ribera se ubicanestacionalmente los mercados no sedentarios, que durante uno o dos días a la semana seubican en zonas de la ciudad.

19 de 211


El sector del comercio está compuesto por empresas de reducida dimensión, en su mayorparte de autónomos, con escasa contratación, muchas de ellas a tiempo parcial.Encontrándonos, por lo general, ante un trabajador poco cualificado, con una bajaformación, y donde no se ofrece formación para los trabajadores en cuanto a que lespermita su especialización.

El sector turístico en la Comunitat Valenciana es uno de los sectores más importantesde desarrollo económico y de aportación al PIB. Tradicionalmente, el turismo en laComunitat Valenciana ha estado ligado al turismo de sol y playa, donde el turismoresidencial de segunda residencia caracterizaba al turista, ubicándose principalmente enlos municipios que poseen mayor foco de atracción de turistas, como Benidorm, Gandía oCullera.

El turismo de sol y playa se concentra en los municipios de Cullera y el litoral de Sueca.Este último municipio, ubicado en la comarca de la Ribera Baixa, concentra una buenaparte de la oferta de turismo de sol y playa del territorio, y donde la economía localdepende en gran medida del período estival, donde el municipio multiplica por mucho lapoblación.

El turismo estacional de segunda residencia, propicia que la mayor parte de la actividadeconómica de este municipio sea en los meses de verano, donde básicamente de las 800empresas existentes en el municipio, el 80% son comercios y cafeterías.

La mayor apuesta desde las entidades públicas ha venido desde la recuperación de losvalores agrícolas, tradicionales del territorio, con la recuperación del paisaje, la puesta envalor de los productos agrícola y el capital cultural del territorio. Prueba de ello es laaparición y proyecto de rutas tematizadas, como ruta de la mistela, el Museu Valencià dela Mel, desde la iniciativa pública, o las rutas por los campos de naranjos o las casasrurales que se encuentran en el territorio, desde la iniciativa privada.

Otra fortaleza natural que posee el territorio es el rio Xúquer, eje vertebrador de las doscomarcas al transcurrir por la geografía del territorio, es un recurso natural a potenciar suvalor, como tractor de iniciativa privada y pública, que sea respetuosa con el medioambiente, el entorno y al mismo tiempo sirva para concienciar a la población en el respetoy la recuperación de nuestros recursos naturales.

3.2.6. Infraestructuras y transporte.

Las infraestructuras ocupan un papel determinante en el desarrollo económico y social dela Ribera, constituyendo un factor básico para facilitar los flujos económicos entre losagentes económicos y los sectores productivos, conectando con el resto del país. Por ello,

20 de 211


la falta de dotaciones en infraestructuras podría limitar su crecimiento económico y sudesarrollo futuro.

No se debe obviar la importancia tanto del desarrollo como de la ampliación yconservación de las infraestructuras comarcales, ya que además de constituir un pilarbásico del desarrollo comarcal, contribuyen a eliminar las posibles desigualdades con losvecinos más próximos, favorecer los flujos económicos a nivel intercomarcal, comarcal,nacional y con el exterior a través de las redes de infraestructuras:

• Autovía A-7. Es el verdadero eje vertebrador de la Ribera si hablamos decomunicaciones viarias. En la Ribera entra por Beneixida y sale por Almussafes.Los kilómetros que transcurren por la comarca son geográficamente estratégicos,ya que son los previos a la desviación del by-pass de Valencia y el desvío en elpuerto, lo que acerca la comunicación directa con el centro de España y lasconexiones marítimas. Esta excelente conexión ha permitido la ubicación depolígonos industriales a lo largo de esta vía en municipios como Beneixida,Alcàntera de Xúquer, Alberic, Massalavés, L'Alcúdia, Carlet, Alginet, Almussafes yBenifaió. Hay que destacar a los casos de Beneixida, Alcàntera de Xúquer yMassalavés, poblaciones con pocos habitantes pero con importantes polígonosindustriales gracias a su ubicación estratégica.

• Autopista AP-7. Autopista de pago transcurre por la Ribera Baixa principalmente,desde Almussafes a Favara, siendo de pago desde el desvío hacia Sueca queconecta con la reciente A-38. Esta vía da conexión para las empresas que seubiquen en los polígonos de Favara, Corbera, Algemesí y Sollana. Se esperadesde hace unos años atrás en la reversión de la autopista para que deje de ser depago y se pueda hacer uso de forma gratuita, lo que facilitaría y abarataría el costede los desplazamientos por los municipios de la costa.

• CV-50. Autovía autonómica, lo que permite que polígonos de Alzira y Guadassuardispongan de una salida directa hacia el A-7 mediante esta vía. Está previsto desdetiempos antes de la crisis económica, que esta carretera que discurre por todo elterritorio de forma trasversal desde el noroeste de la Ribera hasta el sudeste, sedesdoble en autovía y conecte la A-3 a la altura de Chiva-Cheste con la A-7 a laaltura de l´Alcúdia, donde actualmente supone el paso por el interior del municipio,así como de Carlet y los municipios por donde traviesa,que dificulta y hace máscostoso el transporte y perjudica la calidad de ida e sus vecinos al soportar eltránsito de camiones por dentro del casco urbano.

• A-68. En los últimos años ha permitido mejorar la conexión desde Valencia a losmunicipios de la Ribera Baixa y sus polígonos industriales, considerándoseimportante su finalización al conectar con Cullera, pues actualmente se encuentrainacabada.

• CV-41. Facilita la conexión entre los polígonos ubicados en La Pobla Llarga, SantJoanet o Manuel.

21 de 211


En cuanto a la red ferroviaria, por el territorio transcurren redes de tren y metro por losmunicipios de mayor población, conectando éstos con la capital de provincia y otraspoblaciones importantes de la provincia de Valencia. Existen dos líneas de RENFE decercanías: la de Valencia-Moixent y la de Valencia-Gandía. La línea Valencia-Madrid, quetiene paso por Albacete, para en Alzira. La comarca también tiene una línea deMetrovalencia, Valencia-Villanueva de Castellón, que transcurre por la comarca de norte asur. La red de ferrocarril pasa por Algemesí, Alzira, Benifaió, Carcaixent, La Pobla Llarga,L'Alcúdia, L ́Ènova, Manuel, Almussafes, Cullera, Sollana y Sueca, mientras que el metrolo hace por Alberic, Alginet, Benimodo, Carlet, Massalavés y Villanueva de Castellón.

Esta red ferroviaria se complementa con el transporte de autobuses y taxis disponibles enla mayoría de los municipios. Existe una deficiencia de la red de transporte entre losdistintos municipios entre sí, principalmente de aquellos que quedan más desplazados dela red ferroviaria de metro o tren, y que presentan dificultades para acceder a los serviciospúblicos que se ubican en las cabeceras de comarca. Esto obliga, en muchos casos, aldesplazamiento en coche.

Por lo que respecta la línea de transporte público Alzira, a pesar de no disponer de unaestación de autobuses, es el centro de líneas regulares a algunos municipios, comoCarcaixent, Catadau, Cullera, Tabernas, Algemesí, Sueca, Alberic, Guadassuar y Alginet,o fuera de la Ribera Gandía, Valencia y Madrid.

En relación al transporte podemos concluir que la red viaria de la Ribera presenta unabuena comunicación tanto en el ámbito municipal como comarcal. Además, hay diversosejes que atraviesan la comarca dando salida y comunicación por el exterior. En losferrocarriles, tanto la red de trenes de cercanías como el metro comunica los principalesmunicipios entre sí y con la capital. Esta red ferroviaria se completa con el transporte deautobuses y taxis disponibles en la mayoría de los municipios, siendo la calidad yfrecuencia en este tipo de servicios el que presenta una debilidad en las comunicacionesen el territorio, principalmente en los municipios que no poseen parada de tren o de metro,esto es, en 29 municipios, donde existe una deficiente comunicación de transporte entreestos municipios y la capital administrativa de la comarca.

3.3. Política turística.

En general, todas las administraciones públicas de la Comunitat Valenciana, dentro delámbito de sus respectivas competencias, estimularán la mejora de la competitividad delsector turístico valenciano a través, entre otras, de las siguientes acciones (art. 38 de laLey 15/2018, de 7 de junio, de turismo, ocio y hospitalidad de la Comunitat Valenciana):

a) Promoción turística de la Comunitat Valenciana, el impulso de su imagen y laatención a las personas usuarias de servicios turísticos.

22 de 211


b) Creación, mejora y mantenimiento de infraestructuras y de servicios quepromuevan un desarrollo sostenible, responsable y eficiente en el turismovalenciano.c) Fomento de la modernización del tejido empresarial, la configuración deproductos turísticos y el posicionamiento de estos en los mercados.d) Impulso de la calidad de la oferta y la prestación de servicios turísticosinnovadores mediante la mejora continua de la hospitalidad, la sostenibilidad y laaccesibilidad integral.e) Formación y cualificación permanente de las personas profesionales del sector,potenciando sistemas de acreditación de formación y experiencia profesional.f) Establecer mecanismos de comunicación, y divulgación necesarios para que losvalores éticos de un turismo equitativo, responsable y sostenible definan elcarácter, la personalidad y el reconocimiento social de la oferta turística.g) Respaldo a iniciativas emprendedoras vinculadas a actividades turísticas y deocio así como a servicios dirigidos al disfrute del producto turístico.h) Fomento del I+D+I y el análisis estadístico de la evolución del turismo de laComunitat Valenciana, sus productos y mercados, mediante la elaboración deestudios e investigaciones que contribuyan a conocer su evolución, planificar sudesarrollo y promover su mejora.i) Favorecer la cooperación interempresarial de los distintos agentes económicos ysociales a través del asociacionismo e integración empresarial y zonal.j) Impulsar estructuras profesionales y laborales que garanticen la estabilidad,calidad y excelencia.

No obstante, la gobernanza turística a nivel autonómico, provincial y comarcalrequiere de una diferente asunción de funciones y competencias en materia de gestiónturística del destino, como veremos a continuación.

3.3.1. Turisme Comunitat Valenciana.

Las competencias de turismo en la Comunitat Valenciana están transferidas a lacomunidad autónoma, como figura en su Estatuto de Autonomía. El Consell de laGeneralitat Valenciana debe desarrollar las actuaciones de promoción, fomento yordenación del turismo de la Comunitat Valenciana (art. 7 Ley 15/2018).

Turisme Comunitat Valenciana, como organismo público responsable de la gobernanzaturística y del impulso y ejecución de la política en materia de turismo, tiene por objeto(art. 12.4 Ley 15/2018):

a) El fomento e impulso del turismo ético definido en el Código ético mundial parael turismo.b) La mejora de la competitividad, la calidad del producto, la innovacióntecnológica, la formación y la mejora del rendimiento del sector turístico valenciano.

23 de 211


c) El desarrollo de la promoción, difusión y comunicación de la oferta turística de laComunitat Valenciana.d) La planificación y contribución a la vertebración y la dinamización del territorio através de los espacios turísticos.e) La sostenibilidad económica, social y medioambiental del turismo.

f) Cualquier otro que le sea fijado expresamente por el Consell de la Generalitat.Asimismo, impulsará la colaboración público-privada a través de fórmulas de consenso,interlocución y diálogo con las marcas y responsables del sector turístico de la ComunitatValenciana.

Así pues, Turisme Comunitat Valenciana asume distintas líneas de actuación (arts. 41 a54 y 77 a 84 Ley 15/2018):

• Promoción turística:◦ Determinar y desarrollar las actuaciones conducentes a facilitar la correcta

comercialización de la oferta turística de la Comunitat Valenciana, incentivandola demanda por medio de las oportunas acciones de promoción que seproyecten dentro y fuera de su ámbito territorial.

◦ Programar y ejecutar campañas dirigidas a favorecer el conocimiento y laconsolidación de la Comunitat Valenciana como destino turístico, integrando ladiversidad de recursos y la cualificación y calidad de sus actividades y servicios.

◦ Diversificar la imagen turística de la Comunitat Valenciana, complementando suoferta con la incorporación de todas sus posibilidades capaces de atraer losdiferentes segmentos de la demanda.

◦ Comunicar y fomentar la eficacia calidad, diferenciación y competitividad de losproductos turísticos que, en su conjunto, componen la oferta del sector turísticovalenciano.

◦ Fomentar la participación de las distintas administraciones públicas y de losagentes implicados del sector turístico en las actividades de promoción, comoferias y certámenes relacionados con el sector, tanto en el ámbito nacionalcomo internacional, así como en canales o medios de distribución en línea ypropiciar escenarios de comarketing.

◦ Información turística. La red Tourist Info se configura como un instrumento dedesarrollo de la política turística de las administraciones públicas de laComunitat Valenciana y se orienta a proporcionar un conjunto integral deservicios de información turística durante todo el año, contribuyendo a difundirel conocimiento de sus recursos y productos, facilitando asistencia y orientaciónturística, fomentando la hospitalidad y coadyuvando a optimizar la gestión de laexperiencia turística.

◦ El portal web turístico de la Comunitat Valenciana se configura como plataformade promoción turística e incorpora la publicidad institucional en materia deturismo, información sobre actividades, productos y servicios turísticos y

24 de 211


cualquier otra información que se considere de interés para cualquier usuario ousuaria turística.

• Gestión turística:◦ Acciones de fomento de la actividad turística instrumentadas mediante líneas de

ayuda y otorgar subvenciones a los agentes del sector turístico de la ComunitatValenciana como mecanismo de estímulo para la consecución de los fines de lapolítica turística. Actualmente, Turisme Comunitat Valenciana mantiene líneasde ayudas y subvenciones tanto para empresas y asociaciones, como paraayuntamientos, mancomunidades y otras entidades locales.

◦ La red de centros turísticos (CdT) son los encargados de desarrollar laprofesionalización del sector turístico de la Comunitat Valenciana:▪ Formación profesional para el empleo en el sector turístico y apoyo y

estímulo a las personas emprendedoras en este ámbito.▪ Planes de formación con el objetivo de contribuir a la profesionalización del

sector así como a la cualificación y especialización de profesionales en lasespecialidades que demande el mercado, incluyendo las vinculadas a lamodernización de los servicios, conocimiento de idiomas, conocimientos denuevas tecnologías y servicios complementarios que resulten de especialrelevancia en temas turísticos.

◦ Instituto Valenciano de Tecnologías Turísticas (Invattur) es el centro adscrito aTurisme Comunitat Valenciana, especializado en la generación y transferenciade conocimiento turístico y una plataforma de encuentro de los agentes delsector turístico para el desarrollo de proyectos de I+D+I:▪ Fomento de la cultura de la investigación, el desarrollo y la innovación

(I+D+I) entre los agentes profesionales del sector turístico valenciano, con elobjetivo de mejorar la competitividad de las empresas, los productos y losdestinos turísticos, su sostenibilidad social y ambiental y las sinergias con elresto del sistema productivo valenciano.

▪ Investigación y análisis de la evolución del sector turístico en una doblevertiente: el análisis de las operaciones estadísticas nacionales o regionalesde ámbito turístico y la transferencia de resultados al sector comoinstrumento dirigido a mejorar su conocimiento, orientar su innovación eincrementar su competitividad y sostenibilidad.

◦ Sistema de inteligencia turística y transferencia de conocimiento orientado alanálisis, estudio y difusión de los comportamientos y tendencias de la demandaturística con el objetivo de aportar valor añadido a los agentes turísticosvalencianos en su proceso de mejora de la calidad e incremento de sucompetitividad.

◦ Qualitur, una estrategia de actuación global para la mejora de la calidad en laoferta y prestación de los servicios turísticos diseñando y desarrollandoactuaciones dirigidas a fomentar una oferta sostenible y accesible así como unaóptima, hospitalaria e igualitaria atención a las personas usuarias de servicios

25 de 211


turísticos y visitantes, la satisfacción de sus expectativas y su fidelización através de la mejora continuada de los productos o servicios de que hacen uso.

◦ Señalización turística homogénea que facilite la accesibilidad y el conocimientode los diferentes recursos y destinos turísticos, así como la señalización quedeba ser utilizada por las administraciones públicas y por los empresarios paraidentificar e informar sobre recursos y establecimientos turísticos en laComunitat Valenciana.

◦ Distintivos, premios y reconocimientos a efectos de promoción turística.• Ordenación turística:

◦ Establecimiento de las condiciones y requisitos para el ejercicio de la actividadturística.

◦ Creación y mantenimiento del Registro de Turismo de la Comunitat Valenciana.• Disciplina turística:

◦ Agentes de inspección turística.◦ Comprobación, vigilancia y control del cumplimiento de la normativa turística.◦ Lucha contra el intrusismo y la oferta clandestina mediante la imposición de

sanciones administrativas (potestad sancionadora).

Los Planes de Competitividad Turística de la Comunitat Valenciana son una iniciativa de laGeneralitat, con los cuales se diseña una estrategia conjunta con otras administracionespúblicas valencianas con el objetivo de innovar, modernizar, fomentar y consolidarproductos turísticos valencianos desde la perspectiva de la oferta, atendiendofundamentalmente a criterios de mejora de la competitividad, sostenibilidad y re-equilibrioterritorial.

El desarrollo de los Planes de Competitividad Turística en las Mancomunidades de la Valld'Albaida, Alto Turia, la Safor, Ayuntamiento de Sagunto, el Consorcio de la Ribera yCarraixet, se articula mediante la suscripción de convenios entre Turisme ComunitatValenciana, el Patronat Provincial de Turisme de València y las mancomunidadesrespectivas, con los que se canaliza la financiación y se crean los órganos de seguimientoy ejecución de las iniciativas contempladas.

3.3.2. Patronat Provincial de Turisme de València.

La provincia es una entidad local determinada por la agrupación de municipios, conpersonalidad jurídica propia, autonomía y plena capacidad para el cumplimiento de susfines (art. 48.1 Ley 8/2010, de 23 de junio, de régimen local de la Comunitat Valenciana).

El fundamento jurídico de la competencia de las diputaciones provinciales en materia deturismo emana, por un lado, del artículo 36 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora delas Bases del Régimen Local, que informa que son competencias propias de la Diputacióno entidad equivalente, las que le atribuyan en este concepto las leyes del Estado y de las

26 de 211


Comunidades Autónomas en los diferentes sectores de la acción pública y, en todo caso,las siguientes:

“(...)b) La asistencia y cooperación jurídica, económica y técnica a los Municipios,especialmente los de menor capacidad económica y de gestión. En todo casogarantizará en los municipios de menos de 1.000 habitantes la prestación de losservicios de secretaría e intervención.

(...)

d) La cooperación en el fomento del desarrollo económico y social y en laplanificación en el territorio provincial, de acuerdo con las competencias de lasdemás Administraciones Públicas en este ámbito.”

Por otro lado, el artículo 137 Constitución Española garantiza a las provincias laautonomía para la gestión de sus respectivos intereses.

El Patronat Provincial de Turisme de València es un organismo autónomo de la Diputaciónde Valencia que actúa con personalidad jurídica propia, y ejerce las competencias que lalegislación otorga a las diputaciones provinciales en materia de turismo, con objeto deasegurar la prestación de los servicios municipales de turismo a la provincia de Valencia.

Así mismo, y de acuerdo con lo que sanciona el artículo 4 de sus Estatutos, lecorresponde:

• Impulsar el desarrollo turístico provincial, en todas sus manifestaciones, y en talsentido estudiar, planificar, organizar, programar, publicitar y ejecutar accionespromocionales a nivel internacional, nacional o provincial.

• Coordinar, con otras Administraciones Públicas su labor promocional.• Promover asociaciones, sociedades civiles y mercantiles, al objeto de incentivar y

desarrollar actividades turísticas.• Estimular la creación o implantación de sistemas de gestión de calidad en los

municipios, mancomunidades de la provincia de Valencia y en empresasvinculadas al sector turístico.

• Divulgar los recursos naturales existentes en la provincia de Valenciaencaminados al fomento de un desarrollo sostenible.

• La divulgación del patrimonio histórico-artístico de la provincia de Valencia.• Constituirse en un centro rector de iniciativas turísticas de la provincia, de manera

que los ayuntamientos encuentren en él las líneas de asesoramiento y de apoyopara implementar proyectos turísticos que puedan surgir en sus respectivo ámbitode actuación administrativa.

27 de 211


El Patronat Provincial de Turisme de València también tiene una línea de ayudas ysubvenciones en materia de promoción turística dirigidas a entidades que integran laadministración local y a asociaciones y fundaciones sin ánimo de lucro. En 2018 publicólas siguientes:

• Ayudas para la promoción y el impulso de ferias, certámenes, fiestas tradicionalesy populares de carácter turístico, como también la creación de productos turísticos,destinadas a ayuntamientos y entes locales menores de la provincia de Valencia.

• Subvenciones para la realización o mejora de infraestructuras de señalizaciónturística de itinerarios urbanos y de senderismo en ayuntamientos de la provinciade Valencia.

• Subvenciones para la realización de acciones de promoción turística dirigidas aasociaciones, fundaciones y otras entidades sin ánimo de lucro.

• Ayudas económicas a los municipios costeros de la provincia de Valencia para ladinamización turística y la desestacionalización de sus playas.

• Ayudas económicas al transporte de autobús en la realización de actividadesturísticas en la provincia de Valencia, con destino a confederaciones, federacionesy asociaciones de padres y madres de alumnos/as de centros docentes nouniversitarios de la provincia de Valencia y a asociaciones, fundaciones y otrasentidades sin ánimo de lucro de la provincia de Valencia.

3.3.3. Ayuntamientos.

Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Régimen Local, tras lamodificación sufrida por el artículo 8.1 de la Ley 27/2013, 27 diciembre, de racionalizacióny sostenibilidad de la Administración Local, el artículo 25.2 establece que “el Municipioejercerá en todo caso como competencias propias, en los términos de la legislación delEstado y de las Comunidades Autónomas, en las siguientes materias: (…) h) Informacióny promoción de la actividad turística de interés y ámbito local”, mientras que el artículo 30,sin modificar, ya contemplaba los llamados municipios turísticos.

3.3.4. Mancomunidades: Ribera Alta y Ribera Baixa.

En el artículo 44 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del RégimenLocal, reconoce a los municipios el derecho a asociarse con otros en mancomunidadespara la ejecución común de obras y servicios determinados de su competencia. Por tanto,teniendo los municipios competencias para la información y promoción turística local,también pueden otorgar dichas competencias a las mancomunidades por ellos creadas.

Las mancomunidades tienen personalidad y capacidad jurídicas para el cumplimiento desus fines específicos y se rigen por sus estatutos propios. Los estatutos han de regular elámbito territorial de la entidad, su objeto y competencia, órganos de gobierno y recursos,plazo de duración y cuantos otros extremos sean necesarios para su funcionamiento. En

28 de 211


todo caso, los órganos de gobierno serán representativos de los ayuntamientosmancomunados.

Las mancomunidades de municipios son entidades locales territoriales, junto con otrastales como las áreas metropolitanas, las comarcas, etc. (art. 3 Ley 7/1985).

Los estatutos de la Mancomunidad de la Ribera Alta (Resolución de 26 de agosto de2015, del director general de Administración Local, por la que se publican los Estatutos dela Mancomunitat de la Ribera Alta) establecen entre los fines de ésta la “Información ypromoción de la actividad turística de interés y ámbito local” (art. 6.1 a). Por su parte, losestatutos de la Mancomunidad de la Ribera Baixa (Resolución de 10 de mayo de 2012,del director general de Administración Local, por la que se publican los estatutos de laMancomunitat de la Ribera Baixa) disponen que los fines de la misma son la “Promociónturística y hotelera” (art. 7.5).

No obstante, no hay que olvidar otras competencias de relevancia turística que hanadquirido ambas mancomunidades de la Ribera, como son:

• Instalaciones deportivas (art. 7.3 MRB). Promoción del deporte e instalacionesdeportivas y de empleo del tiempo libre (art. 6.1 a MRA).

• Parques, viveros, piscifactorías, protección de la naturaleza y medio ambiente (art.7.5 MRB). Protección del medio ambiente urbano: parques y jardines públicos (art.6.1 a MRA).

• Conservación del patrimonio cultural (art. 7.5 MRB). Protección y gestión delpatrimonio histórico y promoción de la cultura y equipamientos culturales (art. 6.1 aMRA).

• Planeamiento, programación y gestión urbanística (art. 7.7 MRB). Urbanismo:planeamiento, gestión, ejecución y disciplina urbanística. Conservación yrehabilitación de la edificación (art. 6.1 a MRA).

3.3.5. Consorci de la Ribera.

Los consorcios son entidades de derecho público, con personalidad jurídica propia ydiferenciada, creadas por varias administraciones públicas o entidades integrantes delsector público institucional, entre sí o con participación de entidades privadas, para eldesarrollo de actividades de interés común a todas ellas dentro del ámbito de suscompetencias. Los consorcios pueden realizar actividades de fomento, prestacionales ode gestión común de servicios públicos y cuantas otras estén previstas en las leyes (art.118 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público).

El legislador no ha sometido rígidamente la organización de los consorcios a los tiposlegalmente preestablecidos, sino que la ha flexibilizado encomendando a sus estatutos laadopción de lo que considere más idóneo a las necesidades de su buen funcionamiento.

29 de 211


Por tanto, los consorcios tienen una base asociativa y se rigen por los estatutos de quelas dotan las administraciones públicas o entidades integrantes de la mismas (art. 119.1Ley 40/2015).

El Consorci de la Ribera (adscrito a la Mancomunidad de la Ribera Alta) articula lacooperación económica, técnica y administrativa de las dos mancomunidades (Ribera Altay Ribera Baixa), tanto entre ellas, como de las dos entidades, conjuntamente, con otrasadministraciones públicas; tanto en servicios locales, como en asuntos de interés común.

Concretamente, el Consorci de la Ribera tiene, entre otras finalidades, la de “Gestión delos proyectos de colaboración en promoción de turismo, entre la Mancomunidad de laRibera Alta y Mancomunidad de la Ribera Baixa y/u otros organismos” (art. 4), y ademásotras dos finales relacionadas con el turismo, como son:

• Gestión de los proyectos de colaboración en cuestiones medioambientales, entrela Mancomunidad de la Ribera Alta y la Mancomunidad de la Ribera Baixa y/uotros organismos.

• Cualquier otra cuestión en materia medioambiental, cultural, promoción deldesarrollo local, gestiones administrativas conjuntas, de cualquier otra finalidadque se consideré de interés común para el Consorcio o los organismosrepresentados.

En 2015 el Pacte Territorial per l'Ocupació de la Ribera (PATER), la Agencia Energètica dela Ribera (AER) y Riberaturisme, se refundieron en el Consorci de la Ribera.

En 2017 se formalizó el convenio entre Turisme Comunitat Valenciana (entonces AgènciaValenciana del Turisme), el Patronat Provincial de Turisme de València y el Consorci de laRibera, para el Plan de Dinamización y Gobernanza Turística de la Ribera.

3.3.6. Confederación Hidrográfica del Júcar.

La promoción turística de la Ribera, con el rio Xúquer y sus afluentes como principalesvalores del territorio, está condicionada por las limitaciones que establece el organismoencargado de regular y autorizar cualquier intervención tanto en el cauce como en laribera de los ríos, en este caso la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ).

Las aguas, tanto las superficiales como las subterráneas, son bienes de dominio públicode titularidad del Estado (art. 1.3 del Real Decreto Legislativo 1/2001, de 20 de julio, por elque se aprueba el texto refundido de la Ley de Aguas).

Los organismos de cuenca, que tienen la denominación de confederaciones hidrográficas,ostentan la naturaleza de organismos autónomos. Los organismos autónomos son

30 de 211


entidades de derecho público, con personalidad jurídica propia, tesorería y patrimoniopropios y autonomía en su gestión.

Los organismos autónomos dependen de la Administración General del Estado (en estecaso, al Ministerio de Transición Ecológica) a la que corresponde su dirección estratégica,la evaluación de los resultados de su actividad y el control de eficacia.

Las funciones de los organismos de cuenca, vienen determinadas legalmente (arts. 23 y24 Real Decreto Legislativo 1/2001):

• La elaboración del plan hidrológico de cuenca, así como su seguimiento y revisión.• La administración y control del dominio público hidráulico.• La administración y control de los aprovechamientos de interés general o que

afecten a más de una Comunidad Autónoma.• El proyecto, la construcción y explotación de las obras realizadas con cargo a los

fondos propios del organismo, y las que les sean encomendadas por el Estado.• Las que se deriven de los convenios con Comunidades Autónomas, Corporaciones

Locales y otras entidades públicas o privadas, o de los suscritos con losparticulares.

• El otorgamiento de autorizaciones y concesiones referentes al dominio públicohidráulico, salvo las relativas a las obras y actuaciones de interés general delEstado, que corresponderán al Ministerio de Medio Ambiente.

• La inspección y vigilancia del cumplimiento de las condiciones de concesiones yautorizaciones relativas al dominio público hidráulico.

• La realización de aforos, estudios de hidrología, información sobre crecidas ycontrol de la calidad de las aguas.

• El estudio, proyecto, ejecución, conservación, explotación y mejora de las obrasincluidas en sus propios planes, así como de aquellas otras que pudieranencomendárseles.

• La definición de objetivos y programas de calidad de acuerdo con la planificaciónhidrológica.

• La realización, en el ámbito de sus competencias, de planes, programas y accionesque tengan como objetivo una adecuada gestión de las demandas, a fin depromover el ahorro y la eficiencia económica y ambiental de los diferentes usos delagua mediante el aprovechamiento global e integrado de las aguas superficiales ysubterráneas, de acuerdo, en su caso, con las previsiones de la correspondienteplanificación sectorial.

• La prestación de toda clase de servicios técnicos relacionados con el cumplimientode sus fines específicos y, cuando les fuera solicitado, el asesoramiento a laAdministración General del Estado, Comunidades Autónomas, CorporacionesLocales y demás entidades públicas o privadas, así como a los particulares.

31 de 211


Estas competencias están orientadas a la protección y tutela del dominio públicohidráulico y no incluyen específicamente la obligación de realizar trabajos deacondicionamiento, limpieza y restauración en todos y cada uno de los supuestos decontaminación y degradación del dominio público hidráulico.

En este sentido, hay que tener en cuenta que los organismos de cuenca intervienensegún los objetivos y proyectos incluidos en la planificación hidrológica, que tiene porobjetivos generales los de (art. 1 del Real Decreto 907/2007, de 6 de julio, por el que seaprueba el Reglamento de la Planificación Hidrológica):

• Conseguir el buen estado y la adecuada protección del dominio público hidráulico yde las aguas.

• La satisfacción de las demandas de agua.• El equilibrio y armonización del desarrollo regional y sectorial, incrementando las

disponibilidades del recurso, protegiendo su calidad, economizando su empleo yracionalizando sus usos en armonía con el medio ambiente y los demás recursosnaturales.

Las tipologías de intervenciones y proyectos que contempla la CHJ son los siguientes:• Obras: obras hidráulicas de interés general en materia de regulación, defensa

contra avenidas, mantenimiento de estructuras, saneamiento, depuración yadecuación medioambiental en cauces y humedales.

• Restauración fluvial: obras de restauración de cauces persiguen alcanzar el buenestado ecológico en un tramo de río y mejorar su funcionamiento comoecosistemas. Para ello se plantean actuaciones que, en mayor o menor medida,recuperan el estado que presentaban nuestros ríos antes de su degradación.

• Conservación del dominio público hidráulico y obras para fomento del uso social:actuaciones de conservación del dominio público hidráulico consisten en trabajosde mantenimiento y mejora del dominio público hidráulico, como retirada deelementos obstructivos, desbroces de vegetación invasora, etc. Las obras defomento del uso social son actuaciones singulares en cauces que persiguen,además de la conservación y mejora del dominio público hidráulico, una mayorparticipación de la sociedad en los entornos fluviales. Se trata de actuaciones comoadecuación de sendas fluviales y áreas recreativas.

• Actuaciones de interés general. Para cualquiera de los anteriores tipos puederesultar de aplicación la previsión de la Ley 11/2005, de 22 de junio, por la que semodifica la Ley 10/2001 del Plan Hidrológico Nacional, según la cual con carácterprevio a la ejecución de obras de interés general, deberá elaborarse un informeque justifique su viabilidad económica, técnica, social y ambiental, incluyendo unestudio específico sobre la recuperación de los costes. En estas actuaciones seincluyen desde la construcción de Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales(EDAR), hasta proyectos de acondicionamiento paisajístico y ambiental enentornos fluviales.

32 de 211


La realización de las actuaciones tendentes al cumplimiento de estos objetivos estánlimitadas por las disponibilidades presupuestarias, pero pueden ser realizadas porcualquier particular o administración, previa la preceptiva autorización del organismo decuenca (CHJ), que incluirá las condiciones en que ésta puede realizarse y adoptará loscriterios ambientales que pueda indicar la autoridad ambiental.

Por otro lado, se debe tener en cuenta que, para los diferentes sistemas de explotación derecursos, el orden de preferencia de uso y aprovechamiento, es el siguiente (art. 60.3Real Decreto Legislativo 1/2001):

1.º Abastecimiento de población.2.º Regadíos y usos agrarios.3.º Usos industriales para producción de energía.4.º Otros usos industriales no incluidos en el apartado anterior.5.º Acuicultura.6.º Navegación y transporte acuático.7.º Usos recreativos.8.º Otros usos.

En lo que se refiere a la relación entre planificación y gestión hidrológica del rio Xúquer ysus afluentes, y la promoción y dinamización turística de la Ribera, están los siguientespuntos de conexión:

• Demandas de agua: la actividad turística conlleva el consumo de agua potable paraabastecimiento humano, pero también es importante la necesidad de que, para quesea atractivo el rio en sus tramos inferiores, llegue un caudal suficiente. Unexcesivo consumo, normalmente para fines agrícolas, aguas arriba, o un escasodesembalse, supondrá que la masa de agua en los tramos más próximos a ladesembocadura genere caudales poco atractivos tanto para contemplarlos comopara navegar en ellos.

• Calidad del agua: el uso turístico del agua (contemplación, baño y navegación)requiere que la misma esté limpia, pues en caso contrario el turista no tendrá unaexperiencia satisfactoria en el destino. En este sentido, es fundamental eltratamiento y depuración de las aguas residuales y del uso de fertilizantes de laagricultura, en los municipios de los tramos aguas arriba a Alzira.

• Uso recreativo y turístico del rio: los excursionistas y turistas utilizan diferentesespacios y tramos, tanto del cauce como de la ribera del río, y dichas zonas debenestar dotadas de infraestructuras y servicios adecuadas y, además, deben permitirque las especies de flora invasora no impidan la contemplación del paisajeribereño. La determinación de en qué zonas de rio está permitido o no el baño, esotras competencia de la CHJ que incide en la dinamización turística de los ríos.

• Pesca: la pesca es un uso recreativo, deportivo y turístico que tiene el rio Xúquer ysus afluentes, que está limitado por las condiciones impuestas por la CHJ.

33 de 211


• Navegación: la navegación, tanto en embarcaciones ligeras o piraguas, como amotor (en embalses), es una experiencia que un segmento de la poblacióndemanda. La CHJ ha establecido unas normas que identifican aquellas masas deagua que son navegables o no para cada tipo de embarcación, junto concondiciones adicionales, como obligación de realizar declaraciones responsables,si están permitidas pruebas deportivas, el pago de tasas de navegación, lamatriculación de las embarcaciones y el cumplimiento del protocolo de limpieza deembarcación por el mejillón cebra.

Las actuaciones sobre cauces públicos situados en zonas urbanas corresponde a lasadministraciones competentes en materia de ordenación del territorio y urbanismo(municipios y administración autonómica), sin perjuicio de las competencias de losorganismos de cuenca sobre el dominio público hidráulico. No obstante, el Ministerio deTransición Ecológica y las administraciones autonómicas y locales podrán suscribirconvenios para la financiación de estas actuaciones (art. 28.4 de la Ley 10/2001, de 5 dejulio, del Plan Hidrológico Nacional).

En este sentido, y en su relación con la dinamización turística, la legislación establece queel Ministerio de Transición Ecológica “en coordinación con las AdministracionesAutonómicas y Locales, pondrá en marcha campañas de comunicación dirigidas al usosostenible del agua, que incluyan la elaboración y difusión de un catálogo de buenasprácticas y de las mejores tecnologías disponibles” y “se realizarán actuaciones deformación y educación que sensibilicen sobre el uso sostenible del agua a toda lasociedad española, con especial incidencia en la población escolar y en el ámbito rural”(art. 32 Ley 10/2001).

3.3.7. Conselleria de Agricultura, Desarrollo Rural, Emergencia Climática yTransición Ecológica.

El Estatuto de Autonomía de la Comunitat Valenciana (Ley Orgánica 5/1982, de 1 de julio,de Estatuto de Autonomía de la Comunidad Valenciana) establece que la GeneralitatValenciana “protegerá el medio ambiente, la diversidad biológica, los procesos ecológicosy otras áreas de especial importancia ecológica” (art. 17.2), y por ello tiene la competencialegislativa y ejecutiva de “protección del medio ambiente” (art. 50.6 Ley Orgánica 5/1982).

Esta función de protección medioambiental la tiene asignada la Conselleria de Agricultura,Desarrollo Rural, Emergencia Climática y Transición Ecológica (art. 10 del Decreto5/2019, de 16 de junio, del President de la Generalitat, por el que se determinan elnúmero y la denominación de las consellerias, y sus atribuciones).

La actividad turística, especialmente la relacionada con el turismo activo, el ecoturismo, elagroturismo, el turismo rural, etc., se desarrolla en el medio natural, en un terreno de

34 de 211


juego que unas veces está especialmente protegido por los valores medioambientalesque presenta, y en los demás casos por el deber general de protección del medio natural.Por tanto, la Conselleria de Agricultura, Desarrollo Rural, Emergencia Climática yTransición Ecológica, en su misión de protección del medio ambiente de la ComunitatValenciana, incide en la promoción y dinamización turística, en este caso de la Ribera delXúquer, de dos formas principales:

• En espacios naturales protegidos, estableciendo las normas de uso público de losmismos, por medio de las normas o planes de gestión que corresponda (PORN,PRUG, etc.) que zonifican las actividades recreativas, deportivas o turísticaspermitidas o prohibidas.

• En cualquier espacio natural, mediante la evaluación ambiental de aquellos planes,programas o proyectos que se vayan a adoptar o aprobar por una Administraciónpública y puedan tener efectos significativos sobre el medio ambiente, cuando,entre otros supuestos, establezcan el marco para la futura autorización deproyectos que se refieran al turismo (art. 9 Ley 21/2013, de 9 de diciembre, deEvaluación Ambiental).

• En las actividades turísticas que puedan tener un impacto medioambiental, laconselleria también interviene exigiendo determinados trámite administrativos,como son:◦ Autorización Ambiental Integrada para aquellas actividades incluidas en el

anexo I de la Ley 6/2014, de 25 de julio, de la Generalitat, de Prevención,Calidad y Control Ambiental de Actividades en la Comunitat Valenciana(explotaciones más contaminantes, en las cuales no está expresamente laactividad turística).

◦ Licencia ambiental para la construcción, montaje, explotación, traslado omodificación sustancial de instalaciones en que se desarrollen actividades, detitularidad pública o privada, no sometidas a autorización ambiental integrada,con moderado impacto ambiental. El anexo II de la Ley 6/2014 de la Generalitatmenciona infraestructuras como hoteles y campings, o, por ejemplo, los queafecten a edificios declarados Bien de Interés Cultural.

◦ Declaración responsable ambiental para aquellas actividades no sometidas ni alrégimen de autorización ambiental integrada ni al de licencia ambiental, y queincumplan alguna de las condiciones establecidas en el anexo III de la Ley6/2014 de la Generalitat. La debe presentar el titular de la actividad en la que semanifieste que cumple con los requisitos establecidos en la normativa ambientalpara el ejercicio de la actividad que se dispone a iniciar, y que posee ladocumentación que así lo acredita y que se compromete a mantener sucumplimiento durante todo el periodo de tiempo que dure el ejercicio de laactividad.

◦ Comunicación ambiental para desarrollar actividades de escasa incidenciaambiental (no sometidas a autorización ambiental integrada ni a licencia

35 de 211


ambiental) que es necesario efectuar ante el ayuntamiento con una antelaciónmínima de 1 mes a la fecha de inicio.

Así pues, el mapa de competencias en materia de turismo o con influencia en la actividadturística en la Ribera, se puede resumir en la siguiente tabla:

Entidad Competencias

Turespaña Promoción internacional del turismo en España

Turisme ComunitatValenciana

Promoción nacional e internacional del turismo en la ComunitatValencianaInformación turística: portal web y red Tourist InfoFormación turística: red de centros CdTPlanificación turística: programa de planes de competitividad ygobernanza turísticaInnovación turística y emprendimiento: InvatturAyudas y subvencionesInteligencia turísticaOrdenación turística: normativa y Registro de Turismo de laComunitat ValencianaDisciplina turística: agentes de inspección turística y potestadsancionadora

Patronat Provincial deTurisme de València

Promoción del turismo de la provincia de Valencia a nivelprovincial, nacional e internacionalIncentivo y desarrollo de actividades turísticas: ayudas ysubvencionesImplantación de sistemas de calidad turísticasInformación y divulgación de los recursos turísticos

Consorci de la RiberaGestión de proyectos de promoción turística de la comarcaGestión de proyectos de colaboración medioambiental o culturala nivel comarcal

Mancomunidades(Ribera Alta y RiberaBaixa)

Información y promoción turísticas a nivel supramunicipalGestión del patrimonio cultural y natural a nivel supramunicipalGestión medioambiental a nivel supramunicipal

AyuntamientosInformación y promoción turísticas de recursos localesGestión urbanísticaGestión medioambiental (comunicación ambiental)

CHJProtección y tutela del dominio público hidráulicoInformación y educación sobre el uso sostenible del agua

36 de 211


Conselleria deAgricultura, DesarrolloRural, EmergenciaClimática y TransiciónEcológica

Protección del medio ambiente

3.3.8. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

El 25 de septiembre de 2015, los líderes mundiales, reunidos en asamblea general en laONU, adoptaron un conjunto de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger elplaneta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda dedesarrollo sostenible. Cada objetivo tiene metas específicas que deben alcanzarse en lospróximos 15 años.

Por su parte, la OMT trabaja con gobiernos, socios públicos y privados, bancos dedesarrollo, instituciones financieras internacionales y regionales, organismos de lasNaciones Unidas y organizaciones internacionales para alcanzar los ODS, yespecialmente los objetivos 8, 12 y 14, en los que figura el turismo:

• Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, elempleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos. El turismo es unade las fuerzas motrices del crecimiento económico mundial y actualmenteproporciona en todo el mundo 1 de cada 11 puestos de trabajo. Dando acceso aoportunidades de trabajo decente en el sector turístico, la sociedad, y en particularlos jóvenes y las mujeres, puede beneficiarse de la mejora de las destrezas y eldesarrollo profesional. La contribución del sector a la creación de empleo sereconoce en la meta 8.9: “Para 2030, elaborar y poner en práctica políticasencaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos de trabajo ypromueva la cultura y los productos locales”.

• Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles. Un sectorturístico que adopta prácticas de consumo y producción sostenibles puede tener unpapel significativo a la hora de acelerar la transformación global hacia lasostenibilidad. Para ello, tal como se señala en la meta 12.b del objetivo 12, esimprescindible «Elaborar y aplicar instrumentos que permitan seguir de cerca losefectos en el desarrollo sostenible con miras a lograr un turismo sostenible quecree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales». ElPrograma de Turismo Sostenible del marco decenal de programas sobremodalidades de consumo y producción sostenibles aspira a desarrollar esasprácticas del programa de desarrollo sostenible, que incluirán iniciativas de usoeficiente de los recursos que redundarán en unos mejores resultados económicos,sociales y ambientales.

37 de 211


• Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y losrecursos marinos para el desarrollo sostenible. El turismo costero y marítimo, elmayor segmento turístico, especialmente para los pequeños Estados insulares endesarrollo (PEID), depende de unos ecosistemas marinos saludables. El desarrollodel turismo debe formar parte de una ordenación integrada de las zonas costeras afin de ayudar a conservar y preservar unos ecosistemas frágiles y servir devehículo para promover la economía azul, en consonancia con la meta 14.7: «Deaquí a 2030, aumentar los beneficios económicos que los pequeños Estadosinsulares en desarrollo y los países menos adelantados obtienen del uso sosteniblede los recursos marinos, en particular mediante la gestión sostenible de la pesca,la acuicultura y el turismo».

Turisme Comunitat Valenciana presentó la guía de “100 Recomendaciones para laconsecución de los ODS en destinos turísticos de la CV”, una herramienta práctica quesirve de ayuda a los gestores turísticos locales para alcanzar los objetivos de desarrollosostenible. La guía recomienda 100 tipos de acciones que pueden impulsar los gestoresde destinos turísticos. Se trata de acciones concretas englobadas en 10 temas diferentes:

• Con las empresas del sector turístico local se puede impulsar el:◦ Turismo sostenible e integrado en la economía local◦ Innovación y tecnología para mejorar la competitividad y reducir el impacto

• En el territorio se puede trabajar en:◦ Protección del patrimonio natural y cultural◦ Uso eficiente de los recursos y consumo responsable

• Con las personas, tanto profesionales del sector como vecinos se puede trabajaren:◦ Sensibilización y conciencia◦ Igualdad, inclusión y género◦ Formación, competencias profesionales y trabajo digno

• En la gobernanza turística se puede trabajar en:◦ Planificación del destino◦ Alianzas y participación◦ Gestión turística local y monitorización

En el caso de las empresas turísticas la guía recomienda, por ejemplo, organizar jornadasde encuentro entre empresarios turísticos y sectores tradicionales como la agricultura, laartesanía y el comercio para generar experiencias de valor como el agroturismo. De estaforma, aunque en ocasiones no seamos conscientes, estaremos cumpliendo el ODS n.º 8que plantea promover un crecimiento económico sostenible e inclusivo.

Igualmente, impulsar la digitalización de las empresas y destinos turísticos en el marco dela Red de Destinos Turísticos Inteligentes de la Comunitat Valenciana supone también

38 de 211


cumplir con el ODS n.º 9 que apuesta por fomentar la innovación y la construcción deinfraestructuras resilientes.

Entre las recomendaciones a ejecutar sobre el territorio y el patrimonio, se propone, entreotras, impulsar la certificaciones de parques naturales u organizar festivales que ponga envalor las manifestaciones culturales y musicales tradicionales. Implantar medidas demonitorización y control de consumo de agua y coordinar acciones contra el desperdiciode alimentos en los establecimiento son otras de las medidas propuestas encaminadas acumplir con ODS como el n.º 6 y el n.º 7 que garantizan el acceso al agua o una energíaasequible o el 12 que apuesta por un consumo responsable.

Ejemplos de acciones dirigidas a las personas son la realización de campañas desensibilización tanto hacia la ciudadanía como a los turistas o la organización deformación para profesionales turísticos sobre ética, hospitalidad mediterránea y medioambiente, acciones que se enmarcan en ODS como el 12 que apuesta por unaproducción y un consumo responsables, el 13 que apela a la acción por el clima o el 4 queincide en una educación de calidad.

En gobernanza turística, la guía habla de impulsar por ejemplo entes de gestión turísticapublico-privados o grupos de trabajo municipales que integren áreas como urbanismo,turismo y comercio. Ideas que persiguen cumplir con ODS como el 17 que habla de lageneración de alianzas.

39 de 211


4. Recursos naturales.

Vertebrada por el rio Xúquer, la Ribera del Xúquer cuenta con una gran cantidad deespacios naturales de extraordinario valor como L’Albufera, la Marjal y Estany de la RiberaSur del Xúquer, l ́Estany Gran de Cullera, el Nacimiento del Riu Verd, o los LIC del Cap deCullera o la Serra de Corbera. Estos espacios naturales se entremezclan con una granllanura aluvial donde el aprovechamiento histórico de los recursos hídricos ha generadouno de los espacios agrarios de regadío más extensos y de más valor del conjuntomediterráneo.

4.1. El rio Xúquer.

El rio Xúquer (Júcar) tiene una longitud de 498 km, atraviesa las provincias de Cuenca,Albacete y Valencia, y desemboca en el Mar Mediterráneo. Era conocido como Sucro porlos romanos. Nace a 1.700 metros sobre el nivel del mar, en la vertiente meridional delcerro de San Felipe (Montes Universales), en el paraje conocido como los Ojos deValdeminguete y cerca también del nacimiento de los ríos Cuervo (cuenca del Tajo),Guadalaviar-Turia, Cabriel (cuenca del Júcar) y del propio Tajo, en la Cordillera Ibérica.

La zona de actuación de este Plan se centra en el curso bajo del rio Xúquer, en elembalse de Tous, en los municipios de Sumacàrcer y Tous. El embalse de Tous, detitularidad estatal, fue construido en 1996, y tiene una capacidad 378,6 hm3 y unasuperficie de 1.061,54 ha, y está destinado a abastecimiento, defensa frente avenidas, yriego. El embalse de Tous es el tercero de mayor capacidad de toda la cuencahidrográfica del Júcar, después de los embalses de Alarcón y Contreras.

Los afluentes del rio Xúquer, en su curso bajo, son:

Nombre Municipio donde conecta con el Xúquer LongitudRio Albaida Villanueva de Castellón 38 kmRio Verde o de los Ojos Alzira 15 kmRio Magre Algemesí 125 km

En el curso inferior del Xúquer aparece su llanura aluvial, una planicie formada por losaportes del río y de sus afluentes Magro y Albaida en la que, con ayuda de numerosasacequias, se alternan la producción naranjera y el cultivo de arroz. En este punto, elXúquer describe un recorrido sinuoso con meandros que se sitúan en cotas más altas quelas tierras contiguas, por lo que es frecuente la formación de albuferas y marjales, zonashúmedas destacadas en cantidad y extensión en este ámbito territorial y geográfico. Engeneral, ambos tipos de zonas se definen como extensas llanuras de inundaciónalimentadas tanto por aguas subterráneas como superficiales y que tienen granimportancia en el equilibrio ecológico. Destacan aquí el Estany de Cullera, que forma

40 de 211


parte del Catálogo Valenciano de Zonas Húmedas, y la Albufera de Valencia, cuyainclusión en la lista del convenio Ramsar acredita su importancia internacional.

La aparición de la Albufera es el resultado del cierre del golfo por un cordón litoral queabarca desde Valencia a Cullera. El cierre se produjo por una lengua de arena o restingaque tuvo su origen en los materiales depositados por la corriente marina favorecidos porlos aportes de los ríos Xúquer y Turia. Y aunque en la antigüedad el lago tuvo unaextensión aproximada de 30.000 hectáreas, diferentes causas naturales y la intervenciónhumana hicieron descender su tamaño hasta sus 2.900 hectáreas actuales. El Estany deCullera, por su parte, se sitúa junto a la desembocadura del Xúquer y, aunque fue unalaguna costera, la rotura de la barra litoral en 1982 hace que se comporte como unestuario donde se mezclan las aguas del mar con las procedentes de surgenciassubterráneas y la escorrentía de acequias, constituyendo un espacio de gran riquezaecológica.

El Parque Natural de La Albufera destaca por el importante papel que juega en lamigración de aves entre Europa y África. Formada por aproximadamente 21.120hectáreas, incluye el lago y las zonas circundantes compuestas de grandes extensionesde cultivo de arroz y una hilera de dunas que la protege de la costa del Mar Mediterráneo.La declaración de Zona de Especial Protección para las Aves (ZEPA) queda justificada porlas más de 250 especies que visitan La Albufera; y de ellas, por lo menos 90 la eligencomo área de reproducción. Un gran número de especies europeas cuyas rutasmigratorias pasan por el lago, invernan en él desde octubre a finales de febrero gracias ala presencia de agua, el buen clima y la abundancia alimento que comparten con laspoblaciones sedentarias que permanecen en La Albufera todo el año.

Uno de los problemas fundamentales de la acción humana son los incendios forestales,que provocan desastres ecológicos: la fauna termina quemada, asfixiada o desplazadapor el fuego y el humo; los cursos fluviales resultan acidificados por culpa de las cenizasarrastradas por el agua que apagó el incendio; y las riberas, sin plantas que afirmen elsuelo, resultan lavadas, empobrecidas en nutrientes y sin su riqueza vegetal. Otro aspectorelacionado con la intervención humana es la presencia de especies invasoras quecompiten por el alimento y el espacio con la fauna y flora autóctona, desplazándola hastahacerla desaparecer. Existe una lista negra con una treintena de especies exóticasinvasoras cuya liberación o siembra en el medio natural, su transporte y comercio estánprohibidos. Su detección temprana es muy importante para intervenir con rapidez eintentar detener su expansión. Algunas de estas especies son la gambusia (Gambusiaholbrooki), competidor del samaruc y del fartet en las aguas de las tierras bajas y lossiluros (Silurus glanis), que han puesto en alerta tanto a las autoridadesmedioambientales como a los pescadores de la Albufera, temerosos de que el pez másgrande de aguas dulces de Europa reduzca la población de especies locales como la llisa.También son temidos el cangrejo rojo americano, la almeja asiática y la tortuga de Florida.

41 de 211


4.2. Tramos fluviales y espacios de interés medioambiental vinculados al ríoXúquer.

Los espacios y tramos fluviales de mayor atractivo turístico por la calidad de las aguas,del entorno natural y sus valores medioambientales, son los siguientes:

Denominación Municipio Descripción

Área recreativa LesPenyetes

Alcàntera deXúquer

Este lugar es punto de referencia por ser la meta de latípica Bajada del río Júcar desde la población deAntella, celebrada todos los veranos. Este lugardispone de un merendero con paelleros. La zona,además de contar con una pequeña zona paraaparcar, dispone de diversas mesas con bancos depiedra, sombra natural ofrecida por diversos árboles

Área recreativa LaXopera

Algemesí

Área verde ubicada en el cruce del rio Magro con el rioJúcar que se compone de dos zonas diferenciadas. Laprimera, una zona lúdica y de ocio, donde destacanárboles frondosos. En la otra vertiente, se encuentra elúnico bosque de la Ribera conservado en la región.

Llacuna delSamaruc

Algemesí

Es una reserva dentro del Parque Natural de laAlbufera que acoge numerosas especies arbóreasautóctonas como el salce, el chopo blanco o el olmo,así como especies herbáceas típicas de zonashúmedas como el lirio rojo o el nenúfar. En especiesanimales se puede disfrutar de las ranas, el nado delos patos o el vuelo de las libélulas, mariposas ypequeñas aves como la golondrina. Su habitante másilustre es el Samaruc, pescado autóctono que sólo seencuentra en unos pocos humedales valencianos, engrave peligro de extinción. Microreserva de Flora yReserva de Fauna de 12 hectáreas de extensión.Ubicada en el termino municipal de Algemesí estáformada por una laguna rodeada de vegetación.Alberga las especies más características de las zonashúmedas de la Comunitat Valenciana, estandoalgunas de ellas en peligro de extinción.

Parque fluvial deAlzira

AlziraEntre el Pont de Ferro y el puente de la carreteraAlzira-Tavernes “José Pellicer”.

42 de 211


Azud en Antella Antella

El azud de Antella es la pieza fundamental de lainfraestructura hidráulica de la Acequia Real del Júcar,que sirve como presa para derivar parte de las aguasdel río en la acequia. Su importancia se expresa en elhecho de que se encuentra representado en el escudode la población. Y las aguas sobrantes continúan sucurso en su primer tramo o bien dejadas salir por los“portillos”. Comienza a construirse el año 1239 yfinaliza el 1260. Mucha gente lo visita y se baña, apesar de la prohibición de baño. En la ribera hayzonas verdes con papeleras, bancos y columpios.

Clot Negre Cotes

El Clot del Negre es un meandro del río Júcar, lugardonde existe una pequeña área acondicionada conmerendero, diversos columpios de cuerda atados enlos árboles para lanzarse al río. Al paraje se accedepor el Camí Vell de Sumacàrcer desde la población deCotes, siguiendo los caminos de huerta hasta llegar alCamí de l´Illa de Ferrer, momento en el que veremosuna indicación en azul, de área recreativa, con laseñal de Clot del Negre.

Reserva de L’Ullalde Baldoví

Sueca

Ubicada en la partida del Malvinaret es el manantialpor excelencia del Parque con una gran relevancia porel patrimonio natural. Los “ullals” son manantiales deaguas subterráneas que dan lugar a pequeñaslagunas. Cuenta con observatorios y miradores de loscuales se pueden reconocer las especies de flora yfauna mas representativas y protegidas, como elSamaruc.

Micro-reserva de laMontañeta de los

SantosSueca

Con gran valor paisajístico, alberga especiesautóctonas y una zona recreativa. Se encuentrainmersa en el Parque Natural de la Albufera. LaMontañeta es un relieve de 27 metros de altura con unvalor medioambiental extraordinario y vegetaciónmediterránea.

Área recreativa del’Illa de l’Esgoletja

Sumacàrcer Recuperado desde 2006 y declarado Paraje NaturalMunicipal, esta área recreativa de fácil acceso y conzona de aparcamiento cuenta con una extensión deunos dos kilómetros cuadrados en los que podemosencontrar diversos servicios. L’Illa de l’Esgoletjacuenta con una zona de merenderos con bancos y

43 de 211


mesas de madera; zona de sombra; un parque paralos más pequeños; papeleras; parking regulado enverano -se masifica en temporada alta y fines desemana, por lo que se cobra una cantidad simbólica-;casetas de aseos portátiles; un campo de fútbol conporterías; y un gran espacio para el disfrute de vecinosy visitantes.

Los principales aspectos a considerar en estos espacios y tramos fluviales son lossiguientes:

• Grado de masificación en temporada alta.• Adecuación y mantenimiento de las infraestructuras.• El uso como zona de baño.• El riesgo de inundabilidad.

Las zonas con más masificación en temporada alta están relacionadas con aquellas quetienen una masa de agua que los usuarios consideran atractiva para el baño, aunque noesté adecuada ni se permita el baño. En esta situación se encuentran l’Illa de l’Esgoletja,el Azud de Antella y el Clot Negre.

Las zonas de baño prohibidas por la Confederación Hidrográfica del Júcar, son:• Polinyà del Xúquer. Huerto de Murlet• Alcàntara de Xúquer. Les Peñetes• Sumacàrcer. Zona encauzada• Antella. Bajo Azud Antella• Cotes. Clot del Negre• Sumacàrcer. L'Esgoletja

44 de 211


5. Recursos históricos y culturales.

Para la Organización Mundial del Turismo (OMT), el turismo cultural es definido como el“movimientos de personas debido esencialmente a motivos culturales como viajes deestudio, viajes a festivales u otros eventos culturales, visitas a sitios y monumentos, viajespara estudiar la naturaleza, el arte o el folklore, y peregrinaciones”.

Según la Declaración sobre los Derechos Culturales (Declaración de Friburgo, 2007), lacultura es “el conjunto que comprende los modos de vida, las instituciones, lastradiciones, los saberes y artes, la lengua, las creencias, los valores y lasexpresiones mediante los que un pueblo, expresa los significados que otorga suexistencia”.

A lo largo del curso del río Xúquer y del curso de la historia, el ser humano ha aprendido aconvivir con el Xúquer: ha consumido sus aguas y ha utilizado su curso como senda, hasabido aprovechar su fuerza para todo tipo de industrias, ha fertilizado los campos con ély lo ha hecho moler el cereal de su pan. Es una relación estrecha: el río condiciona elmodo de la vida de los seres humanos; los seres humanos, por su parte, luchan pordominarlo y, en su empeño por domesticar la naturaleza, modifican el territorio creandonuevos paisajes.

5.1. Transporte fluvial.

Las vigas para la construcción, los buenos tablones para carpintería y muebles, igual quelos palos mayores y las mejores piezas para barcos no procedían de cualquier tipo deárbol, sino de los que tienen troncos rectos y ramas escasas. Similares características seexigía a los troncos que se convertían en postes telegráficos y de minas o en traviesaspara el ferrocarril. En la Península Ibérica, los pinos de las tierras altas y frías han sidotradicionalmente los más apreciados y abundantes para extraer madera y postes decalidad, pero se da la circunstancia de que esos árboles crecen en zonas alejadas de loscentros de consumo. ¿La solución? Utilizar la fuerza de los ríos y el curso que ellosmismos han trazado para trasladarlos.

En un río como el Xúquer, donde el transporte de mercancías con barco es prácticamenteimpensable, el traslado de troncos sueltos en flotación se convirtió en una actividadeconómica de gran importancia. Aunque se supone presente desde tiempos prehistóricos,esta fórmula está bien documentada a partir de la época islámica y hasta bien entrado elsiglo XX. Y en los últimos años, cuando el olvido parecía inevitable, se ha reactivado conespíritu etnológico.

Textos árabes medievales, como el de Al-Idrisii en el siglo XII, ya hablan de cómo lasmaderas, procedentes de los pinares de la Serranía de Cuenca, se las hacía bajar río

45 de 211


abajo por el agua del Xúquer. Una parte se quedaba en la ciudad de Cuenca, desdedonde se transportaban por tierra a otros destinos, pero el grueso viajaba hasta Alzira yCullera. Y desde allí, por mar, unos troncos iban a Valencia para ser usados en laconstrucción y otros a Denia para servir a la industria naval. En medio, casi 500 kilómetrosy un viaje que podía prolongarse casi nueve meses y en el que podían surgir sorpresas.Es lo que aconteció en la gran riada que el Xúquer protagonizó en 1864 y que sorprendióa un grupo de 300 gancheros cerca de Cortes de Pallás acarreando una maderada de60.000 troncos. Cerca de una cuarta parte del material se pudo recoger en Alberic pasadala avenida, pero otros troncos se dispersaron y muchos terminaron en el mar.

Fue el ferrocarril, a cuyo desarrollo habían contribuido los propios madereros, uno de loselementos que contribuyó a acabar con este modo de trabajo al que se sumó la mejora decarreteras, la introducción del camión o la construcción de embalses. La introducción deotros materiales en la construcción de vivienda y de barcos y la llegada, a través degrandes vapores, de maderas de importación acabaron con este modo deaprovechamiento del Xúquer.

5.2. Regadío.

Desde época medieval, en torno a la Ribera se fue forjando un arquetipo paisajístico defertilidad y riqueza, tanto en los poemarios andalusíes plagados de referencias nostálgicasa la fertilidad ubérrima de las tierras perdidas, como en las crónicas de los feudales llenasde fascinación por su evocación del Paraíso. Poco a poco el mito se consolidó: “si haycampo fértil en el Reyno de Valencia, son las dos riberas del Xúcar, por las soberviascosechas que de todas cosas se recogen en ellas, mayormente de seda y arroz”(Escolano).

El regadío es una respuesta tecnológica: la que ha encontrado el ingenio humano ante elreto natural que supone la escasez del agua o la estacionalidad de las precipitaciones.Teniendo en cuenta que en todo el este peninsular las lluvias son escasas y seconcentran en los meses de otoño, la mejor manera de optimizar la producción consisteen llevar el agua desde sus reservorios naturales (sean ríos, manantiales o acuíferossubterráneos) hasta los campos de cultivo durante la temporada seca.

La cultura del agua, incluyendo en ella el conjunto de prácticas y tecnologías, se ha dadoa lo largo de todo el curso del Xúquer desde la prehistoria, pero ha sido en el tramo finaldel río, próximo ya a la costa mediterránea, donde esta ha presentado una mayor riquezay complejidad. Debido a la bonanza de su clima, suavizado por la presencia delMediterráneo, el esfuerzo que significa la construcción de artefactos, la desviación decursos o el mantenimiento de infraestructuras para el riego ha tenido una recompensagenerosa.

46 de 211


La Ribera tiene en su entorno próximo vestigios muy tempranos de agricultura de regadío.Las vecinas civilizaciones de los Millares y del Argar, pertenecientes a la Edad de Broncey situadas algo más al Sur ya presentaban un buen conocimiento sobre el agua y sumanejo, incluyendo tanto el regadío como el abastecimiento a los núcleos de población. Elmismo conocimiento se expandió, implantándose en las orillas del Xúquer durante laCultura Íbera, en la Edad de Hierro. Y la situación no haría más que avanzar, desarrollarsey mejorar con la llegada sucesiva de fenicios, griegos y cartagineses en épocasposteriores. E inmediatamente después de estos pueblos, a partir del siglo II a.C., lacolonización romana y la presencia de sus expertos ingenieros y legisladores permitieronir mucho más lejos: mejorar las técnicas de control de agua, incorporar artefactos de grantrascendencia económica, implantar una base normativa para regular el uso del agua, sucaptación y su transporte y, por supuesto, amplificar la presencia del regadío a todo elcurso del Xúquer.

El desmembramiento del Imperio no acabó con estas prácticas hidráulicas o susinfraestructuras, sino que tuvieron continuidad como sugiere el hecho de que el reyRecesvinto dictara normas en el año 654 para castigar infracciones cometidas durante elregadío. La época islámica también significó la prolongación de usos, pero solo en elaspecto técnico, ya que la nueva organización social y territorial sí que introdujoalteraciones que hicieron posible el crecimiento de la superficie regada y el mantenimientode las infraestructuras. Precisamente la creación de infraestructuras cada vez de mayorenvergadura ha sido el elemento que ha hecho crecer ininterrumpidamente el regadío enlas últimas centurias dentro de la región, comenzando con la creación de la Acequia Realdel Xúquer en el siglo XIII, en plena Reconquista, pasando por los embalses mástempranos de Europa, datados en el siglo XVI y por los nuevos canales diseñados enmedio de los afanes ilustrados del XVIII para terminar con los embalses proyectados porel reformismo de la II República, aumentados, modernizados y mejorados a lo largo de lasúltimas décadas.

El regadío tradicional ha estado presente en todos los espacios aptos para el cultivo queestuvieran próximos al Xúquer. La huerta no se limitaba a la fértil llanura aluvial de laRibera sino que se cultivaron con esmero otras vegas río arriba, independientemente desu tamaño.

La tecnología que hizo posible un regadío tradicional que fue creciendo a lo largo de lossiglos tuvo que atender a la captación del agua y a su acumulación, perofundamentalmente tuvo que resolver el problema de transportar y distribuir el agua desdeel río hasta las parcelas de cultivo. Acequias y norias destacan como elementosesenciales para esta tarea.

La noria de río (existe otra noria, de tracción animal y muy utilizada en otras regiones paraextraer el agua subterránea de los pozos) es un ingenio de origen incierto. Introducido en

47 de 211


España por los árabes, tiene un evidente parentesco con la rueda hidráulica utilizada enlos molinos: de hecho, la palabra parece proceder el árabe Na’Ura, o rueda hidráulica.

Utilizada para poder elevar el agua a cotas superiores a las de su curso natural y permitirel riego en zonas altas como sucede, por ejemplo, en la vega que se abre una vez que elXúquer atraviesa El Picazo, este artificio parte de un par de ruedas unidas en paralelo quegiran sobre un mismo eje y entre las cuales se incorporan, en todo su perímetro, unosrecipientes llamados cangilones. Fabricados en madera, barro o metal, los cangilones sellenan al pasar por debajo del nivel del agua y se vacían al llegar a la parte superior,vertiendo lateralmente su valiosa carga en una canalización preparada al efecto en lazona alta. La singularidad de este ingenio tradicional, instalado casi siempre en pequeñoscauces o acequias de derivación, es que no solo permite regar tierras más altas que elcauce sino que, para hacer ascender el agua, se utiliza la propia fuerza del agua.

Este tipo de norias, habitualmente de grandes dimensiones pues servían para superardesniveles de cierta importancia (hasta 6 y 8 metros), eran infraestructuras comunalescuyo mantenimiento competía al grupo de regantes. El municipio de L’Alcúdia conserva lanoria de San Antonio, una de las muchas que hubo en funcionamiento en la región: estuvocerca de un siglo en funcionamiento dentro de la Acequia Real del Xúquer y hoy se puedever en un parque, convertida en monumento a su pasado agrícola.

La instalación de norias se solía completar con pequeñas represas, azudes, compuertasy, por supuesto, canalizaciones que llevarían el agua hasta el terreno preparado para elriego.

Los canales de riego, desarrollados en la época romana, fueron mejorados durante laetapa islámica, tomando desde ese momento el nombre de acequias. Reparadas yampliadas en distintos momentos históricos, las acequias tenían y aún tienen unaimportancia especial.

Las acequias desaparecían mientras el río atravesaba la zona escarpada que hay hastaTous pero, a partir de esta localidad, el número de acequias se multiplicaba para regar elespacio más fértil de cuantos atraviesa el Xúquer.

La acequia tradicional no era más que un importante canal abierto en la tierra y que, a lolargo de su recorrido, tenía diferentes subdivisiones (lenguas y partidores) destinadas ahacer llegar el agua a todos los rincones deseados. Para derivar hasta ella el agua del río,se construían azudes, pequeñas presas que en sus orígenes eran barreras construidas ensentido oblicuo y confeccionadas con troncos, piedras, cañas y ramas; eran muy frágilesen cuanto había crecidas, por lo que requerían un mantenimiento frecuente, aunquetambién es cierto que el material utilizado no resultaba costoso. Con el tiempo, los azudes

48 de 211


pasaron a ser de mampostería y sillares de grandes dimensiones que se reforzaban concontrafuertes.

En el extremo del azud hacia el cual se deriva el agua se colocaba la gola, es decir, laconstrucción que daba acceso a la acequia propiamente dicha. Se fabricaba con sillería yargamasa y se completaba con compuertas de madera. También era frecuente que sobrela gola hubiera algún recinto cerrado que en más de un caso servía como vivienda de lapersona o familia encargada del mantenimiento y la vigilancia de esta infraestructura.

De todas las acequias históricas de este río, la más significativa de todas es la AcequiaReal del Xúquer. Esta acequia fue una apuesta decidida del rey Jaume I por la expansióndel regadío en la tierra valenciana recién conquistada detrás de la cual es fácil verrazones políticas: el monarca consideraba que esta agricultura de altos rendimientospodría atraer y ayudar a fijar a una población cristiana que resultara fiel a su liderazgo. Seconstruyó a mediados del siglo XIII, entre los años 1258 y 1269, y recibió el nombre deAcequia de Alberic en un principio, para poco después pasar a denominarse Real Acequiade Alzira. Su construcción permitió ampliar notablemente la superficie regada en la RiberaAlta pero, en realidad, sus objetivos iniciales eran mucho más ambiciosos pues la ideainicial del monarca era irrigar también la Ribera Baja uniendo finalmente ese regadío conel que ya existía en la Huerta de Valencia. Las razones por la que se paralizaron las obrashay que buscarlas primero en las sublevaciones musulmanas, luego en el fallecimientodel propio rey y más adelante en distintos intereses comerciales, como detalla elestudioso Tomàs Peris Albentosa en su estudio sobre la Acequia Real.

La conclusión de la obra se hizo esperar más de cuatrocientos años y llegó con elreformismo ilustrado y de la mano del duque de Híjar quien, en 1771, obtuvo unaconcesión administrativa para consolidar y mejorar el trazado de la parte antigua de laacequia, completar la parte nueva, entre Algemesí y Albal. Esta nueva obra se concluyóentre 1808 y 1815 y, además de consolidar el nuevo nombre de Acequia Real del Xúquer,permitió intensificar el regadío en el primer tramo y extenderlo notablemente más abajo enuna de las ampliaciones agrícolas más ambiciosas de la España ilustrada. Lasconsecuencias fueron muy importantes y abarcaron desde el cambio de los cultivos, conun crecimiento importante de la superficie destinada al arroz primero y luego a la naranja,hasta los cambios en la propiedad de la tierra que terminarían por redundar en laestructura económica y social de toda la región.

Hoy, en el siglo XXI, la Acequia Real del Xúquer ha vivido sucesivas mejoras y unaimportante modernización que ha sido posible, fundamentalmente, por la presencia de lanueva presa de Tous que permite la utilización de los más modernos sistemas de riegolocalizado.

49 de 211


5.3. La fuerza hidráulica.

En los modos de vida tradicionales, el uso del río no se restringió al ámbito agrícola sinoque se extendió hacia la industria, que vio en la fuerza de su corriente un aliado perfecto.El motor eléctrico acabaría con ellos a finales del XIX, pero para entonces, los molinoshidráulicos llevaban siglos aprovechando la energía del Xúquer, de sus tributarios y susacequias.

Estas maquinarias terminaron por hacerse omnipresentes a partir de la Alta Edad Media,pero ya eran conocidas y utilizadas durante el Imperio Romano. De hecho, Vitruviodescribió en el siglo I a.C. varios tipos de molinos dos de los cuales se utilizaron conescasas alteraciones en el entorno del Xúquer durante siglos.

El funcionamiento de un molino implicaba canalizar la corriente a través de una acequia ocaz cuyo desnivel crecía a lo largo de varios metros; allí se almacenaba con la ayuda decompuertas y se dejaba caer en el momento deseado. Evidentemente, el molino noconsumía agua pero necesitaba un caudal mínimo para su funcionamiento, por lo que laslegislaciones tradicionales solían reservar para ellos una cantidad mínima de agua.Aunque no fue así en todas partes: en la Ribera, donde la economía se basaba en elregadío, el papel de estos ingenios era subsidiario, de modo que los molinos no teníancaudal asegurado y no ocupaban cabeceras importantes. A pesar de ello, en pleno sigloXVIII y solo en la Acequia Real del Xúquer, llegaron a contabilizarse hasta 26 molinos con41 muelas.

Los molinos estaban dedicados a la fabricación de harinas y piensos principalmente. Perouna vez conocida la forma en que se podía aprovechar y transmitir la fuerza de las aguas,su uso se hizo más intenso y diverso. Así hubo algunos molinos en la cuenca del Júcarque, convenientemente adaptados, sirvieron para las ferrerías, que utilizaban la fuerza delrío para mover sus martinetes. El principio de la rueda hidráulica se usó también paracardar lana y abatanar paños, para serrar madera, fabricar papel, triturar cortezas deroble, prensar aceitunas, pulir armas, fabricar alumbre y preparar la cebada para fabricarcerveza. También se usó, en el tramo final del Xúquer y una vez que el cultivo del arrozfue extendiéndose por la Ribera, para el descascarillado de este grano, lo que implicó enmuchos casos la construcción de maquinaria mixta que tanto podía servir para esa tareacomo para convertir el trigo en harina.

Varios siglos después haría su aparición una innovación tecnológica trascendental que sebasaba, sin embargo, en el viejo invento de la rueda hidráulica: el generador eléctrico. Así,la turbina que antes había activado muelas, mazos o martinetes mecánicos se convirtió engenerador de electricidad y muchos de los viejos molinos (traperos, harineros, arroceros)e ingenios hidráulicos de otros tiempos se reconvirtieron en “fábricas de electricidad”durante los primeros años del siglo XX.

50 de 211


Para ello se podía utilizar el mismo mecanismo: el azud, la desviación de agua por unaacequia ganando cota respecto del río y la turbina.

Los inicios de la producción hidroeléctrica en la cuenca del Júcar estuvieronprotagonizados por empresas de diferentes tamaños. Por un lado se encontraban lospequeños emprendedores particulares que, con inversiones relativamente bajas yutilizando los saltos más pequeños o las instalaciones tradicionales, producían bajatensión y destinaban buena parte de la energía generada al alumbrado local y comarcal.Ese era un mercado que no interesó durante algún tiempo a las grandes compañías quepreferían centrarse en producir mayor cantidad de energía para enviarla por un lado hastaMadrid y por otro a Valencia e incluso hasta Cartagena.

A finales de los años veinte, la del Xúquer era la segunda cuenca española en produccióneléctrica y la administración central tenía interesantes ofertas empresariales encima de sumesa para conceder el acceso a tramos completos de los ríos Xúquer y Cabriel. Suscabeceras escarpadas eran perfectas para acometer proyectos hidroeléctricos de granenvergadura por lo que sus aguas estaban dejando de ser consideradas como simplesrecursos locales. Los proyectos para la Serranía de Cuenca, cada vez más ambiciosos,siempre incluían presas. Las presas eran imprescindibles para lograr economías deescala en la generación de electricidad y asegurar el suministro a futuros proyectosindustriales, pero su planificación y, sobre todo, la idea de dejarlas en manos de empresasprivadas, despertó el malestar aguas abajo, en los regantes que tradicionalmente habíanutilizado esta cuenca hídrica para alimentar sus cosechas.

Armonizar los intereses de regantes e industriales y regular los recursos públicos pasóentonces a ser una prioridad administrativa y una de las razones que llevó, después devarias propuestas legislativas de distinto signo, a la creación de las ConfederacionesHidrográficas. La que se ocupaba de agrupar a los usuarios del Xúquer se creó en 1934 ytuvo su asamblea constituyente en 1935. Su primer objetivo fue claro: regular los caudalesdel Xúquer y sus afluentes Cabriel y Magro con la construcción de los embalses deAlarcón, Tous, Enguídanos y Forata que se ocuparían de abastecer tanto a la agriculturacomo a la industria.

Los proyectos citados, aunque previstos con anterioridad, no se pudieron acometer hastafinalizada la Guerra Civil. Pero una vez finalizados, la administración hidrológica no separalizó sino que, con el tiempo, terminaría por crear una importante red de embalses.Todos ellos, los iniciales y los más tardíos, tuvieron objetivos múltiples pues, además degenerar energía y atender a la agricultura, tuvo entre sus objetivos primordiales el dedefender las tierras más bajas de las frecuentes avenidas del Xúquer.

51 de 211


5.4. Embalses: en busca de protección.

Si las avenidas de los ríos han sido un fenómeno general en el ámbito mediterráneo, elcurrículum del Xúquer es el de un auténtico devastador pues en su entorno se dan unaserie de circunstancias naturales que propician las crecidas; estas van desde el propioclima de la región, árido y con una pluviometría desigual, hasta su compleja orografía y lacoincidencia, en un breve trecho de su cauce, de importantes afluentes. En todo caso sutendencia a la inundación es un fenómeno bien conocido para la población que habita ensus orillas, especialmente en su curso bajo.

Desde el siglo XVII hay expertos analizando esta tendencia al desbordamiento por partedel Xúquer y estudiando las posibles soluciones a un problema que se repite coninsistencia. De hecho, desde que se tienen registros históricos tenemos constancia deinundaciones, avenidas y crecidas de intensidad variable. En unos casos, los máshabituales, son desbordamientos relativamente mansos que, según el estudioso PerisAlbentosa, son menos conocidos y deben ser considerados como benéficos pues cuandosucedían, “la corriente turbia, cargada de nutrientes, superaba los márgenes del río einundaba el llano sin causar desperfectos dignos de mención”. Pero no todo era aportefrecuente de limos fértiles porque, cada cierto tiempo, el Xúquer se presentaba enviolentas avenidas. Las más dañinas pueden seguirse claramente en los anales históricospor su poder destructor y por el rastro de peticiones de ayuda que dejan en los registrosadministrativos, tal y como sucedió con las inundaciones acaecidas en los años 1473,1517, 1571, 1589, 1632, 1776, 1779, 1802, 1805, 1864 y 1982.

En su “Entre naranjos”, Blasco Ibáñez insiste en restar importancia a las avenidas del río ycuenta cómo, dentro de la ciudad de Alzira, “nadie sentía miedo ni abandonaba su casapara pasar los puentes buscando un refugio en tierra firme”. Tal era su percepción de larealidad en la Ribera, pero lo cierto es que los tiempos estaban cambiando y de algunaforma lo muestra el literato, pues su protagonista masculino, diputado en Cortes, tiene unaúnica intervención en el Congreso y es para “pedir al ministro de Fomento más actividaden el expediente de las obras de defensa de Alcira contra las invasiones del río”. Dehecho, es sabido que en las mismas fechas en las que se publica la novela, Alzira estárecibiendo ya, durante la época de lluvias, telegramas que informan a sus autoridadessobre la evolución de la crecida del Xúquer para poder alertar a la población en casonecesario.

Era el inicio de una filosofía que buscaba la protección de la población frente a lasembestidas del río. Una filosofía que evolucionaría a lo largo del siglo XX y que terminópor imponer presas no solo para nutrir campos y bastecer saltos hidroeléctricos, sinotambién dispuestas para laminar las peores avenidas. Y la que ahora nos ocupa, la deTous, es la que nació para que la Ribera pudiera, por fin, dejar de temer la ira cíclica delXúquer.

52 de 211


5.5. Patrimonio cultural.

Mientras que la cultura comprende los modos de vida de una sociedad, sus costumbres,conocimientos, tradiciones, etc., el patrimonio cultural sería un elemento de lacultura. Podría definirse como un conjunto de bienes que la sociedad tiene en alta estima,ya que representa la historia de ésta, sus tradiciones, sus modos de vida.

La calificación de patrimonio cultural incluye:• Objetos materiales concretos que son seleccionados por expertos académicos

según cuatro criterios definidos: ◦ Materialidad◦ Antigüedad◦ Excepcionalidad◦ Estética.

• Manifestaciones culturales intangibles:◦ Tradiciones orales◦ Música◦ Festividades◦ Lenguas

En los catálogos de Bienes de Interés Cultural, tanto material como inmaterial,encontramos la siguiente distribución en la Ribera:

Ribera Alta Ribera Baixa

Bienes de Interés Cultural - Monumentos 32 1

Bienes de Interés Cultural - Bienes Muebles 2 0

Bienes de Interés Cultural - Conjuntos Históricos 1 0

Bienes de Interés Cultural - Inmateriales 44 4

Total 79 5

5.5.1. Folclore y costumbres.

En la Ribera predominan las asociaciones culturales y festivas o las de participaciónsocial, como las amas de casa, jubilados y pensionistas, asociaciones de fallas, musicaleso de participación como asociaciones de madres y padre de alumnos (AMPA).

La música como gran arraigo en la Comunitat Valenciana, también lo es en la Ribera,donde existe un gran número de sociedades musicales, teniendo una asociación musical,

53 de 211


al menos, en cada municipio, salvo en Cotes y Real; por el contrario en Montroi, con unapoblación de casi 3.000 habitantes, cuenta con dos asociaciones musicales.

Las principales fiestas en la Ribera, son las siguientes:• Festa de la Mare de Déu de la Salut de Algemesí, declarada Patrimonio Inmaterial

de la Humanidad por la UNESCO• Fiesta de las Fallas de Alzira, declarada de interés turístico nacional• Semana Santa y Tamboradas de Alzira, declarada de interés turístico nacional• Fiesta de las Fallas de Sueca • Fiesta del Arroz, de Sueca, declarada de interés turístico• Les Danses de Guadassuar

5.5.2. Museos.

Los museos, que constituían fundamentalmente un proyecto ilustrado del siglo XIXsustentados en la idea de universalidad del conocimiento y de la cultura, y, por lo tanto,creados con la intención de recopilar una colección de arte e historia suficientementeamplia como para mostrar todas las épocas y todas las culturas, han dado paso, a partirde mediados de los años setenta del siglo pasado, a una tendencia hacia la segmentacióny tematización de la cultura; y esto ha multiplicado el número de museos en los últimosaños.

Se abandona, pues, el concepto de universalidad del museo, para pasar a exponer yrecuperar segmentos de cultura, en el contexto anteriormente citado, como la historialocal, el utillaje y los oficios antiguos, los estudios etnográficos y arqueológicos, laetnografía de los lugares, la ciencia y la técnica, etc.

En la Ribera encontramos los siguientes museos: Municipio Comarca Tipo Propiedad Contenido

Museu Etnològic de L'Alcudia L'Alcudia Ribera AltaColección

museográficapermanente

Municipal Etnología,Etnografía,

Antropología

Museu Valencià d'Història Naturald'Alginet

Alginet Ribera Alta Museo MunicipalHistoriaNatural

Museu Municipal d'Alzira (MUMA) Alzira Ribera Alta Museo MunicipalEtnología,Histórico

Colección de la Torre de la Plaza Benifaió Ribera AltaColección

museográficapermanente

Municipal Arqueología

Museu Valencià de la Mel,MUVAMEL

Montroi Ribera Alta Museo MunicipalEtnografía,Histórico

54 de 211


Museu Municipal d'Historia iArqueologia

Cullera Ribera Baixa Museo Municipal Arqueología

Museu Joan Fuster Sueca Ribera Baixa Museo Municipal Casa museo

Fuente: Subdirecció General de Patrimoni Cultural i Museus de la Conselleria d'Educació, Cultura i Esport(2019)

5.6. Infraestructuras turísticas.

En general, es posible definir a la infraestructura como el conjunto de estructuras deingeniería e instalaciones –por lo general, de larga vida útil– que constituyen la basesobre la cual se produce la prestación de servicios considerados necesarios para eldesarrollo de fines productivos, políticos, sociales y personales2. La infraestructura, comoelemento físico, no puede concebirse si no es incluyendo los servicios necesarios paraque dicha infraestructura cumpla su finalidad.

No toda infraestructura tiene la capacidad de transformar un recurso turístico potencial enun atractivo turístico, principalmente porque depende de un elemento subjetivo como sonlas motivaciones y expectativas de los visitantes o turistas, para que decidan desplazarseal destino o no. Por otro lado, las infraestructuras básicas están generalmente destinadasa satisfacer necesidades que no son exclusivas ni excluyentes del turismo, con lo que,propiamente, no pueden ser definidas sin más como infraestructuras turísticas, por elmero hecho de que los turistas también las usen.

Para Boullón3 las infraestructuras turísticas incluyen:

• Infraestructura interna: las dotación que se da a sí mismo un sector, para operar enuna localización precisa. Por ejemplo, las carreteras y pistas, redes de electricidado de gestión de residuos, que hay que construir para acceder y operar una estaciónde esquí.

• Equipamientos turísticos:◦ Alojamiento

▪ Hoteles▪ Moteles▪ Hosterías y posadas▪ Pensiones▪ Apartahoteles▪ Condominios (unidades o conjuntos)

2 Banco Interamericano de Desarrollo (2000): “Un nuevo impulso para la integración de la infraestructuraregional en América del Sur”. Citado por: Rozas, P., y Sánchez, R., Desarrollo de infraestructura ycrecimiento económico: revisión conceptual. Serie Recursos Naturales e Infraestructura, 75. NacionesUnidas-CEPAL, Santiago de Chile, 2004, p. 9.3 Boullón, R. C. (2006). Planificación del espacio turístico. Ed. Trillas, 4ª edición, México, pp. 40-50.

55 de 211


▪ Casas (unidades o barrios)▪ Cabañas▪ Albergues▪ Trailer parks▪ Campings▪ Camas en casas de familias

◦ Alimentación▪ Restaurantes▪ Cafeterías▪ Quioscos▪ Comedores típicos

◦ Esparcimiento▪ Night clubs▪ Discotecas▪ Bares▪ Casinos y otros juegos de azar▪ Cines y teatros▪ Otros espectáculos públicos (toros, etc.)▪ Clubes deportivos▪ Parques temáticos

◦ Otros servicios▪ Agencias de viajes▪ Información▪ Guías▪ Comercio▪ Cambios de moneda▪ Dotación para congresos y convenciones▪ Transportes turísticos▪ Primeros auxilios▪ Guarderías▪ Estacionamientos

• Instalaciones turísticas:◦ Agua y playa

▪ Marinas▪ Espigones▪ Muelles▪ Palapas, quinchos o ramadas▪ Carpas o tiendas▪ Sombrillas▪ Reposeras▪ Observación submarina

◦ Montaña

56 de 211


▪ Miradores▪ Circuitos de senderos▪ Refugios▪ Funiculares▪ Teleféricos▪ Ski lift▪ Poma lift

◦ Generales▪ Piscinas▪ Vestuarios▪ Juegos infantiles▪ Golf▪ Tenis▪ Otros deportes▪ Pasarelas y puentes peatonales

A continuación identificaremos las principales infraestructuras turísticas de interés para ladinamización del rio Xúquer.

5.7. Turismo activo y naturaleza.

La Ribera dispone de 86 rutas senderistas o temáticas señalizadas, de las cuales hay 32senderos homologados y de éstos, 4 son senderos de Gran Recorrido (GR).

El cicloturismo dispone de 11 ciclo-rutas, y para los amantes de la bicicleta de montaña, 9rutas BTT, con unos 350 km, y 1 Centro BTT en Alzira. Además, estás la vía verde delTrenet Carcaixent-Dénia y proyectada la vía verde La Ribera-Costera.

En cuanto a la escalada deportiva, en la Ribera destacan las zonas de escalada del TallatRoig, en el Paraje Natural de La Murta. La enorme pared de color rojizo, con más de 60metros de altura en su parte más alta, tiene unas 150 vías de escalada deportiva,aproximadamente, y algunas vías cortas de varios largos. La orientación sur de la paredes perfecta para los días de invierno. La roca caliza de esta zona es muy especial, conagujeros en abundancia y, generalmente, con muy buena adherencia. Hay rutas de todoslos niveles, desde muy fáciles hasta rutas más exigentes de séptimo grado (estas últimaslas encontraremos sobre todo en el sector Platjeta y Llunatica).

En Corbera también hay una pequeña zona de escalada deportiva de vías cortas,explosivas y con variedad de grados (quinto y sexto grado): 8 sectores con 61 vías. Laroca caliza de muy buena calidad es perfecta para el aprendizaje.

57 de 211


Una modalidad de escalada que se realiza en acantilados en el mar, denominadapsicobloc, se puede practicar en le Cova del Dragut (Cullera).

Las vías ferratas son paredes de roca en la montaña que están equipadas con peldaños yotros equipamientos de hierro, contando con un cable de acero al que el usuario seasegura por medio de unos cabos de anclaje especiales (denominados disipadores de víaferrata). En la Ribera la única vía ferrata es la de la Fuente el Chorrico (Tous). Su accesoes bastante sencillo, ya que solamente se tienen que subir unos metros por un sendero yrápidamente estamos en el inicio de la misma. Se encuentra muy bien instalada y con losescalones bastante juntos, por lo que la hace muy accesible a todas las edades. Sus 55metros de altura la hacen muy corta y sin ninguna dificultad, por lo que es ideal para lainiciación a este tipo de deportes de aventura.

La vía ferrata de la Fuente el Chorrico se puede combinar con el descenso del barrancodel Castellet, que es un barranco seco situado justo a la derecha de la vía ferrata. Estebarranco consta de 4 rápeles, siendo el mas alto de ellos de 28 metros, si bien seencuentra fraccionado con dos de 14 metros, con una buena repisa que admite variaspersonas.

En la zona de la Ribera encontramos dos itinerarios ecuestres homologados:• IE-001 Ruta dels Monestirs: itinerario de 83 kilómetros que parte de Alfauir, donde

se encuentra el Monasterio de Sant Jeroni de Cotalba y finaliza en el Monasterio deLa Murta de Alzira, recorriendo las comarcas de la Safor, la Vall d’Albaida y laRibera Alta. Se trata de un trazado lineal, se puede realizar en los dos sentidos.

• IE-016 El Camino de Santiago de Levante a Caballo. Es uno de los recorridos máslargos de España del Camino Jacobeo, con más de 1.100 kilómetros. Esta ruta seinicia en la ciudad de Valencia y recorre más de 90 municipios, todos ellos conamplia tradición ecuestre, repartidos en cinco comunidades autónomas, hastallegar a Santiago de Compostela: Comunitat Valenciana, Castilla-La Mancha,Madrid, Castilla y León y, finalmente, Galicia. Este camino está basado en eltrazado que en la actualidad realizan los propios peregrinos a pie (GR-236), salvoalgunas modificaciones necesarias para minimizar inconvenientes al jinete y alcaballo.

En Tous hay dos cuevas que están topografiadas para la práctica de la espeleología: laSima Llenca Serrano y la Sima del Campillo. Además, hay otras cavidades más pequeñaso que se puede acceder sin necesidad de utilizar cuerdas.

En Carcaixent también se puede practicar el deporte del golf, en el campo de La Galiana,con 200 ha de las cuales 60 son destinadas al golf y sus instalaciones. El recorrido son 18hoyos y un campo de prácticas con 15 puestos y caseta cubierta para una escuela de golf

58 de 211


perfectamente equipada con sistemas de video análisis y ayudas técnicas para impartirclases.

En el complejo educativo Entrenaranjos de L’Enova, podemos encontrar un parque deaventura con tirolina y un rocódromo. Y en el Albergue “L´Assut” de Antella también hayun pequeño rocódromo. Ambas instalaciones están gestionadas por la empresa SERED(http://www.sered.info).

Los municipios de la Ribera que poseen playa son Sueca y Cullera, con un total de 20,9kilómetros de costa y una achura media de 44 metros de playa, encontrándose algunasde estas dentro del Parque Natural y poseen alguna paseo marítimo y aparcamiento. Deltotal de estas playas, 6 disponen del distintivo de bandera azul. No obstante, en la costatambién se pueden realizar diversas actividades de turismo activo como buceo, kayak,SUP, vela, windsurf o kitesurf.

En cuanto a la pesca fluvial, en la Ribera hay 4 cotos de pesca, siendo los másrepresentativos los de Antella-Sumacàrcer y Fortaleny. En 2017 Fortaleny acogió el primercampeonato del mundo de la modalidad de cebador, en el que participaron 31 equiposllegados de 16 países.

Además, en la Ribera hay las siguientes instalaciones deportivas censadas por el ConsejoSuperior de Deportes:

Ribera Alta Ribera Baixa

Bolos, petanca,... 12 3

Campo de fútbol 42 11

Campo de tiro 1 0

Carriles de bicicleta 1 1

Circuitos de motor 0 1

Espacios pequeños y no reglamentados 73 38

Frontones y pabellones con frontón 46 19

Otros campos 7 3

Otros espacios deportivos 206 83

Piscina 37 41

Pista de atletismo 8 2

Pista de padel tenis 1 0

59 de 211

http://www.sered.info/


Pista de tenis 19 21

Pistas de squash 2 3

Pistas y pabellones polideportivos 136 45

Rocódromos y espacios de escalada 5 0

Salas 80 28

Velódromos 2 0

Total 680 301

Fuente: Censo de instalaciones deportivas (Consejo Superior de Deportes, 2005)

60 de 211


6. Empresas y servicios turísticos.

6.1. Alojamiento.

En la Comunitat Valenciana los alojamientos turísticos están regulados en varias normas:• Decreto 92/2009, de 3 de julio, del Consell, por el que aprueba el reglamento

regulador de las viviendas turísticas denominadas apartamentos, villas, chalés,bungalows y similares, y de las empresas gestoras, personas jurídicas o físicas,dedicadas a la cesión de su uso y disfrute, en el ámbito territorial de la ComunitatValenciana

• Decreto 184/2014, de 31 de octubre, del Consell, regulador del alojamiento turísticorural en el interior de la Comunitat Valenciana

• Decreto 6/2015, de 23 de enero, del Consell, regulador de los campings y delas áreas de pernocta en tránsito para autocaravanas de la Comunitat Valenciana

• Decreto 75/2015, de 15 de mayo, del Consell, regulador de los establecimientoshoteleros de la Comunitat Valenciana

Ribera Alta Ribera Baixa Ribera (total)

HOTELES N.º Plazas Hab. N.º Plazas Hab. N.º Plazas Hab.

1 estrella 3 130 68 2 36 20 5 166 88

2 estrellas 4 135 75 7 258 144 11 393 219

3 estrellas 4 293 164 4 441 234 8 734 398

4 estrellas 0 0 0 2 654 325 2 654 325

5 estrellas 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SUBTOTAL 11 558 307 15 1.389 723 26 1.947 1.030

HOSTALES 2 49 28 6 198 93 8 247 121

PENSIONES 5 95 68 4 44 26 9 142 94

APARTAMENTOS

Estándar 38 283 - 1.242 6.419 - 1.280 6.702 -

Primera 0 0 - 51 220 - 51 220 -

Superior 0 0 - 4 31 - 4 31 -

SUBTOTAL 38 283 - 1.297 6.670 - 1.335 8.953 -

CAMPINGS N.º Plazas Parc. N.º Plazas Parc. N.º Plazas Parc.

1* 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2* 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3* (SEGUNDA) 0 0 0 3 4.300 737 3 4.300 737

61 de 211


4* (PRIMERA) 0 0 0 1 500 147 1 500 147

5* (GRAN CONFORT) 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SUBTOTAL 0 0 0 4 4.800 884 4 4.800 884

CASAS RURALES

1 0 0 - 1 6 - 1 6 -

2 9 81 - 7 59 - 16 140 -

3 1 8 - 2 15 - 3 23 -

4 2 25 - 1 10 - 3 35 -

5 0 0 - 0 0 - 0 0 -

SUBTOTAL 12 114 - 16 140 - 23 204 -

ALBERGUES RURALES 1 66 - 0 0 - 1 66 -

TOTAL 69 1.165 403 1.342 13.241 842 1.406 16.359 1.245

Fuente: Turisme Comunitat Valenciana (31/12/2018).

Las plazas de alojamiento han evolucionado en los últimos años de forma creciente,observándose la importancia que tiene este sector en la actividad económica del territorio,y de la Comunitat Valenciana.

Mientras en la Ribera ha crecido un 24%, en la provincia de Valencia lo ha hecho un 36%y en la Comunitat Valenciana un 39%. Esto ha repercutido en la reducción del peso de laRibera dentro del sector turístico de la Comunitat, en cuanto a número de plazas dealojamiento. Mientras en 2007 el número de alojamientos de la Ribera suponían el12,98% de alojamientos totales de la provincia de Valencia, en 2016 supone el 11,79%, lomismo para la Comunitat Valenciana, en 2007 suponía el 3,14% y en 2016 el peso es del2,78%.

Si analizamos por tipo de alojamiento, en 2016 en la Ribera el 39% de las plazas son deapartamento turístico y un 37% de camping, dos tipos de alojamientos que suponen unmenor ingreso por parte del turista que utiliza este tipo de alojamientos para susvacaciones. Del total de plazas, un 19% son hoteles y en menor medida, entre un 1%-2%,hostales o casas rurales, albergues y pensiones.

Del total de plazas de apartamentos turísticos que se dispone en la Ribera, el 90% seencuentran en Cullera y un 5% en Sueca, zonas donde existe litoral y playas. Lo mismoocurre con las plazas de camping, en este caso, el 100% de las plazas se ubican enCullera y Sueca.

62 de 211


En cuanto a las casas rurales, presenta la siguiente distribución de plazas en municipios,concentrándose el mayor número de plazas en el municipio de Polinyà de Xúquer, untercio de las plazas ofertadas en la Ribera, otro municipio con mayor número de plazas esSumacàrcer (22%) y Carcaixent (15%).

En cuanto a las plazas hoteleras, el 50% se encuentran en Cullera, y un númeroimportante de plazas hoteleras se encuentra en Almussafes (21%), por la ubicación de lafactoría Ford.

Si lo comparamos con el resto de la provincia de Valencia, el porcentaje de hoteles esmayor respecto de la Ribera así como de apartamentos turísticos. En cambio, poseemenor proporción de plazas en camping.

6.2. Restaurantes y gastronomía.

En gastronomía, la Ribera tiene varios valores representativos:• Arroces• Vino, moscatel y malvasía• Miel• Elaboraciones tradicionales: “all i pebre”, “espardenyà”, y dulces (“coques fines i de

carabassa”, “pastissets de nadal”, “rotllos de Sant Blai”, y “arnadí”)

Los valores gastronómicos son ofrecidos a través de 650 establecimientos repartidos endiferentes municipios de la Ribera.

Ribera Alta Ribera Baixa Ribera (total)

RESTAURANTES N.º Plazas N.º Plazas N.º Plazas

Tercera 319 18.454 303 21.053 622 39.507

Segunda 14 2.043 10 819 24 2.862

Primera 1 - 3 102 4 102

TOTAL 334 20.497 346 21.974 650 42.471

Fuente: Turisme Comunitat Valenciana (31/12/2018).

Los establecimientos de restauración de la Comunitat Valenciana están regulados por elDecreto 7/2009, de 9 de enero, del Consell, regulador de los establecimientos derestauración de la Comunitat Valenciana.

63 de 211


6.3. Guías de turismo.

La profesión de guía de turismo en visitas a museos, monumentos, conjuntos histórico-artísticos y demás lugares que, por su relevancia histórica, cultural, geográfica o ecológicaestén incluidos en catálogos de Bienes de Interés Cultural, sólo se puede ejercer porprofesionales registrados como guías oficiales de turismo, según el Decreto 62/1996, de25 de marzo, del Gobierno Valenciano, por el que se aprueba el reglamento regulador dela profesión de guía turístico.

En la web de la asociación de guías oficiales de la Comunitat Valenciana hay un directoriode guías, principalmente radicados en la ciudad de Valencia: www.guiasoficialescv.com.

6.4. Agencias de viajes.

En la provincia de Valencia hay 1.270 oficinas de agencias de viajes, de las cuales 539(42,44%) son casas centrales. En la Ribera hay 68 oficinas de agencias de viajes en losregistros oficiales de Turisme Comunitat Valenciana, lo que representa un 5,35% de lasagencias de la Provincia de Valencia (Turisme Comunitat Valenciana, 2018).

6.5. Empresas de turismo activo y de naturaleza.

En la provincia de Valencia hay 109 empresas de turismo activo registradas oficialmente(Turisme Comunitat Valenciana, 2018), si bien muy pocas están activas, ya que los datosoficiales no han eliminado las empresas que han ido desapareciendo. Las empresas queofrecen actividades de turismo activo en el Xúquer, son:

• Camins d´Aventura• Diventura• Ribera Actiu• Natura Vertical• Ok Aventuras• Centro de equitación deportiva Luis Quilis Galan• Field & Horse - Rutas Ecuestres• SERED

Hay también empresas de turismo de naturaleza, sobre todo especializadas enbirdwatching, que visitan el Parque Natural de la Albufera:

• Visit Natura• Actio Birding• Valencia Birding

64 de 211

http://www.guiasoficialescv.com/


6.6. Información turística.

Las oficinas de turismo suponen un punto estratégico, pues canaliza la oferta turísticaexistente en el territorio hacia los clientes del sector turístico. Actualmente, existen un totalde 10 oficinas TouristInfo de Turisme Comunitat Valenciana.

Municipio Oficina Dirección

Algemesí Tourist Info AlgemesíCalle Nou del Convent, 71 (Museu de laFesta)

Algemesí Tourist Info Algemesí-Mercat Plaza del Mercat, s/n

Alzira Tourist Info Alzira-plaza Plaza Mayor, s/n

Alzira Tourist Info Alzira Plaza del Reino, s/n

Sumacárcer Tourist Info Sumacárcer Plaza Mayor, 1

Cullera Tourist Info Cullera Plaza Constitución, s/n

Cullera Tourist Info Cullera Calle Mar, 93

Sueca Tourist Info Sueca Calle Mercat, s/n

Sueca Tourist Info El Perelló Avenida de Sueca, s/n - El Perelló

Sueca Tourist Info Sueca-PalmeresPaseo Paseo Marítimo, s/n - Esquina C/ RiuSegarra

Fuente: Turisme Comunitat Valenciana

La mitad de las oficinas de Tourist Info se concentran en los municipios de la costa, comoCullera (3) o Sueca (2). El resto de oficinas se ubican en aquellos municipios que poseenatractivos turísticos de relevancia, o, como Sumacárcer, por su importancia estratégica encuanto al turismo de interior.

65 de 211


7. Clasificación y jerarquización de los recursos turísticos.

El destino turístico puede definirse como un área conformada por la relación sistémicaentre recursos e infraestructuras y servicios que le dota de una unidad y entidad propiaque permite su reconocimiento4. En el mismo sentido, el concepto de espacio turísticopuede entenderse “(...) como el territorio donde se localizan los elementos que estánrelacionados con la actividad turística: los recursos que pueden ser aprovechados paraformar productos turísticos, las infraestructuras de acceso y apoyo, los alojamientos y elespacio de las actividades”5.

En un destino o espacio turístico existe una relación lógica entre los recursos, lasinfraestructuras, los atractivos, y los productos turísticos. La actividad turística sólo seproduce sobre recursos que han sido transformados en atractivos, por medio deinfraestructuras, equipamientos y servicios. Así pues, los recursos turísticos potencialesde un destino o espacio turístico serán cualquier elemento, material o inmaterial,vinculado a la naturaleza o a la cultura de una localidad, que no se encuentran todavíaincorporados a la dinámica turística por el ser humano, ni cuenta con ningún tipo deservicios de apoyo a fines turísticos.

En cambio, los atractivos turísticos (o recursos turísticos reales) se definen como elconjunto de elementos materiales y/o inmateriales que son susceptibles de sertransformados en un producto turístico que tenga capacidad para incidir sobre el procesode decisión del turista provocando su visita a través de flujos de desplazamientos desdesu lugar de residencia habitual hacia un determinado territorio. Mientras que el recursoturístico es cualquier elemento natural, actividad humana o producto antropológico quepueda motivar el desplazamiento con el móvil esencial de la curiosidad o la posibilidad derealizar una actividad física o intelectual6.

4 Bigné Alcañiz, J. E., Andreu Simó, L., Font, X., Marketing de destinos turísticos. Análisis y estrategias dedesarrollo. ESIC, Madrid, 2000.5 López Palomeque, F., Marchena Gómez, M., Antón Clavé, S., J. F. Vera Rebollo (coord.), Análisis territorialdel turismo y planificación de destinos turísticos. Tirant lo Blanch, Valencia, 2011, p. 83.6 SEGITTUR. Turismo e innovación. SEGITTUR, Madrid, 2012.

66 de 211


A la hora de clasificar los recursos turísticos, se sigue la clasificación utilizada en el PlanEstratégico Global del Turismo de la Comunitat Valenciana 2010-2020, que establece lassiguientes clases de turismo:

Sol y playa Golf

Turismo deportivoMICE

Salud y bienestar Cruceros

Grandes eventos Cultural

EnoturismoNáutico

Naturaleza

LujoUrbano

Gastronómico LGTB travellers

Camping Idiomático

Turismo industrialRural Activo

Turismo cinematográfico

Además de agrupar los recursos turísticos por segmentos turísticos, se jerarquizan, estoes, se valoran por su relevancia, atendiendo a las cualidades sobresalientes del recurso.Para ello se utiliza el método del Centro Interamericano de Capacitación Turística de laOrganización de Estados Americanos (CICATUR-OEA), según la modificación deCárdenas Tabares7. Aquí, los recursos turísticos son valorados a partir de una únicavariable; su singularidad en términos geográficos:

Jerarquía 5

«Atractivo excepcional y de gran significación para el mercado turísticointernacional, capaz por sí solo de motivar una importante corriente devisitantes (actual o potencial), cuantificada como un porcentaje del total dela demanda del país, o de algún mercado específico». Equivalente a recursoúnico en el mundo.

Jerarquía 4

«Atractivo con rasgos excepcionales en un país, capaz de motivar unacorriente (actual o potencial) de visitantes del mercado interno o externo,pero en menor porcentaje que los de jerarquía 5, ya sea por sí solo o enconjunto con otros atractivos contiguos». Equivalente a recurso único en elpaís.

Jerarquía 3

«Atractivo con algún rasgo llamativo, capaz de interesar a visitantes de largadistancia, ya sea del mercado interno o externo, que hubiesen llegado a suzona por otras motivaciones turísticas; o de motivar corrientes turísticaslocales (actuales y potenciales)». Equivalente a recurso único en unajurisdicción subnacional.

7 CÁRDENAS TABARES, F. (1991). Proyectos turísticos. Localización e inversión. México, Trillas (2ªreimpres., 1996), p. 47.

67 de 211


Jerarquía 2

«Atractivos con méritos suficientes como para ser considerados importantespara el mercado interno, pero sin condiciones para el turismo receptivo yque forman parte del patrimonio turístico». Equivalente a recurso único enuna localidad.

Jerarquía 1

«Atractivos sin méritos suficientes como para considerarlos en las jerarquíasanteriores, pero que igualmente forman parte del parte del patrimonioturístico como elementos que pueden completar a otros de mayor jerarquíaen el desarrollo y funcionamiento de cualquiera de las unidades queintegran el espacio turístico». Equivalente a recurso complementario.

Jerarquía 0«Atractivos cuyas cualidades no permiten incorporarlos a la jerarquía 1, quees el umbral mínimo de jerarquización». Equivalente a recurso sincaracterísticas relevantes (no es un recurso turístico).

La aplicación de la anterior jerarquización a los recursos de la Ribera de Xúquer, seresume en la siguiente tabla:

Tipo derecurso

Cantidad(total)

Segmentoturístico

Jerarquíamáxima

Recursos Municipio

Árbolesmonumentales

44 Naturaleza 3

Olea europaea L. Llombai

Ceratonia siliqua L.Olea europaea L. (x2)

Montroi/Montroy

Ceratonia siliqua L. Montserrat

Ceratonia siliqua L.Olea europaea L. (x4)

Turís

Pinus pinea L. Guadassuar

Olea europaea L. L’Alcudia

Olea europaea L.La Barraca

d’Aigües Vives

Áreasrecreativas,parques yjardines

40 NaturalezaActivo

3Área recreativa Les Penyetes


Área recreativa La Xopera Algemesí

Llacuna del Samaruc Algemesí

Área recreativa PNM La Murta yCasella

Parque fluvial de Alzira

Alzira

Azud en Antella Antella

Clot Negre Cotes

Reserva de L’Ullal de Baldoví Sueca

68 de 211


Micro-reserva de la Montañetade los Santos

Sueca

Área recreativa de l’Illa del’Esgoletja

Sumacàrcer

Molinos 109 Cultural 3

Molí del Gel o del CanyarMolí dels Cerdos o de la Vila

Alberic

Molí de Baix Antella

Molí de Cotes Cotes

Molí del PinetMolí de Don Pedro o del Mig

Guadassuar

Molí de Passiego o del Comtede Trenor (arrocero)

Sueca

Molí Nou o de CarsíVillanueva de

Castellón

Elementoshidráulicos

918 Cultural 2 Albalat de LaRiberaAlberic

Alcúdia (L')Alfarp

AlgemesíAlginetAlzira

BeneixidaBenicull de

XúquerBenifaió

BenimodoBenimuslemCarcaixent

CarletCorberaCullera

Ènova (L')Fortaleny

GuadassuarLlaurí

LlombaiManuel

MassalavésMontserrat

Pobla LlargaPolinyà Del

XúquerRafelguaraf

RiolaSan Juan de

69 de 211


ÉnovaSollanaSuecaTurís

Villanueva deCastellón

Construccioneshidráulicas

12 Cultural 4Acequia Real del Xúquer

AlbalatAlberic

L'AlcúdiaAlmussafes

AlziraAlgemesí

AlginetAntella

BenifaióBenimuslemBenimodoGavarda

GuadassuarMassalavés

Sollana

Presa de Tous Tous

Azudes 18Naturaleza

Cultural3

Assut de Antella Antella

L'Assut de la Marquesa Cullera

Assut de Cullera o del Rei Fortaleny

Assut de Sueca Sueca

Espaciosnaturales

protegidos33

NaturalezaActivo

4 Parque Natural de L'Albufera

SollanaSuecaCullera

Albalat de laRibera

Algemesí

Barranquismo 1Activo

Deportivo3 Barranco del Castellet Tous

Escalada 1Activo

Deportivo3 Zona del Tallat Roig Alzira

Vía ferrata 1Activo

Deportivo2

Vía ferrata de Fuente elChorrico

Tous

Espeleología 2Activo

Deportivo3

Sima Llenca Serrano Tous

Sima del Campillo Tous

Folclore yeventos

culturales

14 Cultural 4 La Festa de la Mare de Déu dela Salut d'Algemesí

Algemesí

La fiesta de las Fallas de Alzira Alzira

70 de 211


Les Danses de Guadassuar Guadassuar

La fiesta de las Fallas de Sueca Sueca

Eventosgastronómicos

1Gastronómic

o4

Concurso internacional depaellas

Sueca

Eventosdeportivos

16 Deportivo 3

Davallada del Xúquer

AntellaGavardaAlberic

BenimuslemAlzira

AlgemesíAlbalat de la

RiberaPolinyà de

XúquerRiola

FortalenySueca

Triatlón de Antella Antella

Torneo Internacional de FútbolSub-20

L'Alcúdia

Circuit Ribera de Xúquer(carreras populares)

AlziraBenimodo

Alcàntera deXúquerl’EnovaCatadauL'AlcúdiaGavardaAlberic

AlgemesíSant JoanetBarraquetes

LlauríMontserrat

ManuelAlginetCarlet

CarcaixentTurís

Duatló d’Alzira Alzira

Torneig de Fútbol Abel Buades Benimodo

Matinal motera Benimodo

Trail dels Senglars Favara

Alèdua Trail Llombai

71 de 211


Circuit BTT La Ribera

MontroiLlombaiAlginet

L'AlcúdiaCarlet

Carrera ciclista MemorialPascual Momparler


Cursa i Marxa de muntanyaFont Amarga – Les Salines


Fortificaciones 33 Cultural 3

Castillo Alfarp

Recinto Amurallado de Alzira Alzira

Torre del Palacio de Antella Antella

Torre de la PlazaTorre Muza

Benifaió

Torre Árabe de la Ermita de SanMiguel

Corbera

Castillo y MurallasTorre de Marenyet

Cullera

Castillo de Aledua Llombai

Castillo Montroi

Recinto Amurallado de Berfull Rafelguaraf

Castillo Sumacàrcer

Castillo Tous

CastilloCiudad Iberorromana fortificada

La CarenciaTurís

Fuentes 27Cultural

Naturaleza3 Font de la Murta Alzira

Fumeral 27 Cultural 2

Alginet

Alzira

Benifaió

Carcaixent

Corbera

Ènova (L')

Guadassuar

Llaurí

Sollana

Sueca

72 de 211


Iglesias yermitas

139 Cultural 3

Iglesia Parroquial de SanAndrés Apóstol

Alcúdia (L')

Iglesia Parroquial de San JaimeApóstol

Algemesí

Iglesia Parroquial de SantaCatalina Virgen y Mártir

Monasterio Fortificado deNuestra Señora de la Murta

Alzira

Convento de Aguas VivasErmita de San Roque de Ternils

Iglesia Parroquial de SanBartolomé

Carcaixent

Iglesia Parroquial de SanVicente Mártir

Guadassuar

Iglesia Parroquial de la SantaCruz

Llombai

Iglesia Parroquial de San PedroApóstol

Sueca

Campanas 386 Cultural 3 Santa Maria (2)Sants Roc i Sebastià

Campaneta de senyals (0)

Albalat de laRibera

Mare de Déu de l'Orito (2)Campanó de les Hores (B)

Santa Bàrbera (1)Campana de senyals (0)

Tiple, Jesús (1)Mare de Déu del Castell (1)

Alberic

Ave Maria (2)Sants de la Pedra (3)


Senyalera (0)Maria (00)

Mare de Déu de la Salut (2)Maria (3)

La Mitjana (4)La Xicoteta (1)

Algemesí

Campana (1) Alginet

Sant Roc (3) Almussafes

Maria (1)Senyalera de missa

Alzira

Puríssima (4)Sant Tomàs d'Aquino (1)

Antella

Maria (1) Beneixida

73 de 211


Tiplet de missa (1)Sants de la Pedra (2)

Sant Bernat i Sant Felip (3)

Benimodo

Maria Josefa (1) Benimuslem

La gran (3)Maria

Sts. de la Pedra (1)

Carcaixent

Sant Josep (6)Sants de la Pedra (7)

Corbera

Sant Antoni (1) Fortaleny

Maria (2)Sant Antoni Abat (3)

Gavarda

La xicoteta (1)Sant Llorenç (4)

Llaurí

Campana del rellotge (A)Campaneta gòtica

Llombai

Maria, senyaleraCampaneta d'eixida a missa (0)

Massalavés

Santa Bàrbera (1) Montroi/Montroy

Campana (refosa)Polinyà de

Xúquer

CampanaMaria (1)

Sellent

Maria Joaquima (2)Bárbara (1)

Senyera

Campaneta d'eixida a missaMaria (4)

Campana (1)Sueca

El Salvador i Maria del Carme(4)

Maria del Carme (3)Sumacàrcer

Campana de les hores (C)Villanueva de

Castellón

Cementerios 27 Cultural 2 Albalat de LaRibera

Algemesí

Alginet

Almussafes

Alzira

74 de 211


Benifaió

Benimuslem

Carcaixent

Carlet

Corbera

Cullera

Favara

Fortaleny

Llaurí

Massalavés

Polinyà deXúquer

Riola

Sollana

Sueca

Retablos 143 Cultural 2 Alberic


Alcúdia (L')

Algemesí

Alzira

Antella

Benimodo

Benimuslem

Carcaixent

Càrcer

Carlet

Catadau

Cullera

Fortaleny

Guadassuar

Llombai

Manuel

Montroi

75 de 211


Montserrat

Pobla Llarga

Sant Joanet

Sueca

Turís


Vía Crucis 17 Cultural 2

Via Crucis. Estació IXVia Crucis. Estació V

Via Crucis. Estació VI, C/Baldoví, Nº 4

Via Crucis. Estació VI, C/Convent, Nº 25

Via Crucis. Estació VIIVia Crucis. Estació XVia Crucis. Estació XI

Via Crucis. Estació XIII

Algemesí

Via Crucis. Estació III Alzira

Via Crucis. Estació IIVia Crucis. Estació III, C/ de

Dalt 33Via Crucis. Estació III, C/ del

Mar 41Via Crucis. Estació VIVia Crucis. Estació VIIVia Crucis. Estació XI

Cullera

Via Crucis Ènova (L')

Via Crucis Guadassuar

Escudos 22 Cultural 3

Escudo en el Edificio de la calleSan Roque, 13

Escudo en el Edificio en la calleSan Roque, 8

Escudo en la Iglesia delMonasterio de Santa Lucía

Alzira

Lavaderos24 Cultural 2 Llavador Municipal Alberic

Llavador MunicipalAlcàntera de

Xúquer

Llavador de l'AlquerietaLlavador de Tarín

Alzira

Llavador Municipal Benifaió

Llavador de la Barraca d'AigüesVives

Carcaixent

76 de 211


Llavadors, Sèquia ComunaD'ènova

Llavador de la MoletaLlavador del Carrer la FontLlavador del Campament

Llavador de la RibaLlavador de la Placeta Borràs

Llavador de Guitarro

Manuel

Llavador Municipal Massalavés

Llavador Públic Pobla Llarga

Llavador de BenicullLlavador Municipal

Polinyà deXúquer

Llavador, Camí de Barxeta Rafelguaraf

Llavador Públic Sant Joanet

Llavador Municipal Vell-Ecomuseu

Sollana

Llavador Municipal Turís

Monumentos 43 Cultural 2Casa ConsistorialConjunto "La Villa"

Alzira

Edificioshistóricos

407 Cultural 2 Albalat de LaRiberaAlfarp

AlgemesíAlginet

AlmussafesAlzira

Benicull deXúquerBenifaió

BenimuslemCarcaixent

CarletCorberaCullera

Ènova (L')Fortaleny

GuadassuarLlaurí

ManuelMassalavésMontserrat

Pobla LlargaPolinyà de

XúquerRafelguaraf

77 de 211


RiolaSenyeraSollanaSueca

SumacàrcerTousTurís


Museos 23 Cultural 3

Museu Valencià de la Festa Algemesí

Museu Valencia de Historia.L’Hort de Feliu.

Alginet

Museo Fallero Alzira

Muvamel (Museo valenciano dela miel)

Montroi

Puentes 65 Cultural 2 Puente de Hierro sobre el Júcarentre Albalat de la Ribera y

Polinyà de XúquerPont de Ferro, Carretera de

Polinyà

Albalat de LaRibera

Puente de Hierro sobre el Júcarde Alzira

Puente de Hierro sobre el Júcarentre Alzira y Carcaixent

Alzira

Puente de Hierro sobre el Júcarentre Gavarda y Beneixida

Beneixida

Pont dels SoldatsPuente de Hierro sobre el Júcar

entre Alzira y Carcaixent

Carcaixent

Pont de Ferro Sobre el RíuXúquer

Cullera

Puente de Hierro Alfonso XIIIsobre el Júcar entre Sueca y

Fortaleny

Fortaleny

Puente de Hierro sobre el Júcarentre Gavarda y Beneixida

Puente del Rey

Gavarda

Puente de Hierro sobre el Júcarentre Albalat de la Ribera y

Polinyà de Xúquer

Polinyà deXúquer

Puente de Hierro Riola

Pont de FortalenyPont de Riola

Sueca

78 de 211


Puente de Hierro Alfonso XIIIsobre el Júcar entre Sueca y

Fortaleny

Rutascicloturismo

88 Deportivo 3 Ruta Cicloturistica dePertecates

Tous

Camino de las Ermitas

Alginet Alfarp

LlombaiCatadau

Carlet BenimodoMassalavés

AlbericCarcaixent Alzira

Camino de las Ermitas –Monasterio

AlziraCorbera

LlauríFavara Cullera

Fortaleny Riola

Polinyà deXúquer

Albalat de laRiberaSueca

Ruta de los Puentes de Hierro


Gavarda AlbericBenimuslem

AlziraAlbalat de la

Ribera Polinyà de

XúquerRiola

FortalenySueca

Ruta por la Albufera (RutaFamiliar)

Sueca Sollana

Ruta de las Torres

Alzira AlgemesíCatadau

Alfarp Llombai

Alginet BenifaióAlmussafes

Sollana - Tancat de Sacarés – Sollana

79 de 211


Sollana Sollana - Portet de Sollana -

Motor de la Ratlla - Ullal Font deForner – Sollana

Sollana - Llacuna del Samaruc -Torre de Trullàs – Sollana

La MolaCultural

Carlet

Ciclo Ruta del Campillo Tous

Rutas BTT 9Deportivo

NaturalezaActivo

3

Alzira-Cova NegraAlzira

Corbera

Ruta dels MonestirsAlzira

Carcaixent

Tous circular Tous.

Rutastemáticas

21 CulturalDeportivo

3

Camino del Cid

AlmussafesBenifaió

Algemesí AlziraCarcaixent

Manuel Pobla Llarga

Camino de Santiago – Ruta deLevante


Pobla LlargaManuel

Vía augusta

AlmussafesBenifaió Albalat

de la RiberaPolinyà de

XúquerAlzira

CarcaixentPobla Llarga

ManuelSant Joanet.

Vía Dianium

Albalat de laRibera Sueca

LlauríFavara

Ruta de Alzira (Ruta de JaumeI)

AlziraCarcaixent

Corbera Cullera

Ruta cultural de las Ermitas CulleraSueca Corbera

80 de 211


Albalat de laRibera

AlgemesíCarcaixent

AlbericGuadassuar

CarletLlombai

Ruta Els Ullals Albalat de la

Ribera.

Ruta de la NaranjaRuta de la seda: de la morera al

naranjo

Carcaixent

Ruta Valenciana de la Miel.Montroi

Turís

Ruta urbana “DescobreixMontserrat”

Montserrat

Ruta Patrimonial Tous

Rutas a caballo 2Deportivo

NaturalezaActivo

3

IE-001 Ruta dels Monestirs

AlziraCarcaixent (la

Barrancad’Aigües Vives)

IE-016 Camino de Santiago deLevante


Pobla LlargaManuel

Rutas a pie 54 DeportivoNaturaleza

3 Ruta de los Monasterios - Pasdel Pobre

AlziraCarcaixent (la

Barracad’Aigües Vives)

Macizo del Caroig

BeneixidaSellent

Càrcer Alcànterade Xúquer

Gavarda AntellaCotesTous

Sumacàrcer

Sendero Pollet Terrabona Tous

D'Alcira a la Casella Pic de la Ratlla

Creu del Cardenal Cavall Bernat: Itinerari

panoràmic

Alzira

81 de 211


Senda botànica per la Vall de laMurta

Senda Històrica per la Vall de laMurta

Ruta Bernardina AlziraCarlet

Guadassuar

Senda de Matamon Catadau

Senda dels Barranc de l'Alcudia L'Alcúdia

Ruta por Paraje Natural LesSalines de Manuel

Ruta a la Paret del Moro

Manuel

El Castellet del Alcalans Sender a la Font de la CarenciaSenda de la Microreserva de les

Coves Senda del Portell

Montserrat

Un paseo por el cordón delXúquer de "Els Canos" al Azud

de SuecaUn paseo por el arrozal: de

Sueca a la "Muntanyeta delsSants" y "Ullal de Baldoví"

Sueca

Ruta del Castell deSumacàrcer: Un Passeig per la

Història La Mare de Deu – Sumarcarcer

Puntal del Morico y Murteral Itinerario ecofluvial del Franc

Sumacàrcer

Font Amarga – El CastelletVillanueva de

Castellón.

Parque deaventura con

tirolina

1 Activo 1Complejo educativo

Entrenaranjos

L’Enova

Rocódromos 2 Activo 1

Complejo educativoEntrenaranjos

L’Enova

Albergue “L´Assut” de Antella Antella

Yacimientos,cuevas y restosarqueológicos

501 Cultural 3 Yacimiento de Época RomanaVillanueva de

Castellón

Zonas de pesca 4Activo

Deportivo3

Antella-Sumacàrcer

Fortaleny

82 de 211


Sociedadesmusicales

56 Cultural 2

Albalat de laRibera

Alcúdia, l'CorberaCulleraLlaurí

RafelguarafSueca

Esta agrupación y jerarquización de los recursos turísticos nos indica que hay seissegmentos turísticos en los que la Ribera puede posicionarse bien:

• Naturaleza• Cultural• Activo• Deportivo• Rural• Gastronómico

83 de 211


8. Análisis DAFO.

La metodología DAFO (acrónimo de Debilidad, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades),es una de las herramientas esenciales para el proceso de planeación estratégica,ya que proporciona la información clave para la implantación de acciones y medidascorrectivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

Las fortalezas y debilidades se refieren al ámbito interno del territorio, materia o instituciónque se está analizando. En cambio, las amenazas y oportunidades se refieren a su ámbitoexterno o entorno.

• Debilidades◦ Inexistencia de una oferta de productos turísticos estructurada◦ Oferta alojativa concentrada en la Ribera Baixa◦ Establecimientos poco orientados al turismo◦ Escasez de personal especializado en turismo◦ Escasa imagen de marca como destino◦ Infraestructuras y recursos poco adecuados para el turismo◦ Planificación turística muy desigual en los diferentes ayuntamientos y

mancomunidades de la Ribera◦ Concentración de visitantes en temporada alta en ciertos puntos◦ Zonas de baño de alta afluencia que la Confederación Hidrográfica del Júcar ha

prohibido el baño• Amenazas

◦ Incremento de la competitividad turística◦ Dificultad para atraer turismo al interior de los destinos◦ Pérdida de interés en la temática religiosa◦ Fuga de talentos por la falta de atracción y oportunidades◦ Destinos con gran capacidad de atracción muy cercanos a las comarcas de la

Ribera◦ Contaminación y flora y fauna invasora en el Xúquer

• Fortalezas◦ Proximidad a centros urbanos bien comunicados◦ Zonas de costa con gran afluencia de turistas◦ Buena oferta alojativa en la costa de la Ribera Baixa◦ Patrimonio cultural rico y diverso, con mucha historia◦ Recursos de naturaleza y turismo activo con potencial◦ Factor diferencial del rio Xúquer◦ Paisajes naturales bien conservados◦ Estructuración del destino Ribera de forma conjunta◦ Baja tasa de paro◦ Actividad económica dinámica

84 de 211


• Oportunidades◦ Creciente demanda de productos alternativos al “sol y playa”.◦ Planificación turística que potencia el turismo de interior◦ Potencialidad y recorrido del turismo activo, de naturaleza y cultural para◦ generar flujos turísticos◦ Posicionamiento de la Comunitat Valenciana como destino gastronómico◦ Mejora del entorno económico nacional e internacional◦ El Xúquer es un destino emergente◦ Climatología favorable para desarrollar actividades turísticas durante todo el

año.◦ España es el segundo país del mundo en número de llegadas de viajeros

extranjeros.◦ La inversión en promoción turística de la Comunitat Valenciana es alto.

85 de 211


9. Estrategias.

La Ribera tiene los recursos culturales, ambientales y patrimoniales suficientes paraestructurar una oferta turística competitiva y especializada que es necesario estructurar.

Las siguientes estrategias establecen un modelo de turismo para la Ribera a medio-largoplazo, en busca de la puesta en valor de los recursos turísticos y la mejora de sucompetitividad para crear un destino sostenible y atractivo.

Esta propuesta surge para afrontar con éxito los retos y tendencias que plantea elmercado turístico. Es clave trabajar una propuesta de valor unificada que reúna todos losrecursos del destino y ésta ha de comunicarse a todos los grupos de interés.

La base del proceso turístico, es decir disponer de buenos recursos, está presente. Asíque la estrategia se va a centrar en crear producto y en saber cómo comercializarlo, cómovenderlo y cómo es consumido para que, tras la experiencia, el visitante esté satisfecho yrecomiende el destino.

Para esto es fundamental que los agentes implicados tengan vocación turística para daruna acogida apropiada al visitante. Se ha de trabajar para alcanzar la excelencia turísticay buscar la diferenciación gracias a los recursos del territorio (paisaje, patrimoniomonumental, historia, cultura, fiestas) estructurados por su elemento fundamental ydiferenciador: el rio Xúquer. El paisaje fluvial del rio Xúquer debe entenderse en un doblesentido: por un lado, el propio curso fluvial y su lecho de inundación (hoces o valles); y,por otro, la cuenca visual del valle del río.

Así, una vez analizados los factores internos y externos de la Ribera desde el punto devista de su desarrollo turístico, se deben establecer las estrategias, para lo cual se utilizala metodología CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar), que es complementaria alanálisis DAFO. En el análisis CAME hay cuatro clases de estrategias:

• Estrategias de reorientación (D+O): dirigidas a corregir las debilidadesaprovechando las oportunidades.

• Estrategias de supervivencia (A+D): dirigidas a afrontar las amenazas mejorandolas debilidades.

• Estrategias defensivas (A+F): dirigidas a mantener las fortalezas contra lasamenazas.

• Estrategias ofensivas (O+F): dirigidas a explotar las oportunidades apoyándose enlas fortalezas.

En el caso de la Ribera, la estrategia principal es la de reorientación dado el estado debajo desarrollo del potencial turístico y recreativo del destino, dominado por lasdebilidades, pero operando en un entorno favorable.

86 de 211


El diagnóstico y el análisis DAFO nos permite concluir que existen recursos turísticos peroque no equivalen a atractivos turísticos y esta es una diferencia importante. Los recursosturísticos se encuentran “disponibles para resolver una necesidad”, pero sin “hacer queacudan a sí personas”, es decir, son relevantes, pero no provocan un viaje: para que esoocurra, es necesario que el recurso sea conocido y sea visitable.

Por el contrario, no se conciben atractivos turísticos que no constituyan recursosturísticos; esto es bienes que motiven un desplazamiento sin pretender satisfacernecesidad alguna: se emprende un traslado con la expectativa de satisfacer unanecesidad, más allá de que eso ocurra finalmente.

Así, los recursos turísticos originan atractivos turísticos tanto como los atractivos turísticosse sustentan en recursos turísticos. Este proceso de transformación del recurso enatractivo consiste en hacer que el recurso sea conocido y sea visitable. Registrar oidentificar un recurso supone acciones de reconocimiento y valoración. Hacer visitable unrecurso o facilitar la experiencia turística (conversión), implica la provisión deinstalaciones, el desarrollo de un relato y de actividades, desde el ámbito público y delprivado. En consecuencia, los atractivos turísticos son recursos turísticos convertidos8.

En definitiva, los atractivos turísticos son representaciones y/o recursos turísticos creadoso convertidos (contemplación, interpretación, participación) para facilitar la experienciaturística9. En esta estrategia de reorientación de la zona de la Ribera, el objetivo generalserá convertir los recursos turísticos en atractivos turísticos capaces de atraer un turismosostenible y desestacionalizador, por medio de una serie de acciones.

No obstante, en el aspecto medioambiental se debe seguir una estrategia defensiva, yaque la Ribera tiene un gran potencial interno en este aspecto, pero también hay unentorno adverso (contaminación, flora y fauna invasora) que hace peligrar el principalvalor que se quiere utilizar de argumento fundamental de la estrategia turística. Lasestrategias de supervivencia se emplean excepcionalmente, cuando no hay expectativasde desarrollo y operando en un entorno adverso, lo cual no es el caso de la Ribera. Porotro lado, las fortalezas aún no están suficientemente articuladas y consolidadas comopara confiar en una estrategia ofensiva o expansiva.

8 Navarro, Diego. Recursos turísticos y atractivos turísticos: conceptualización, clasificación y valoración.Cuadernos de Turismo, núm. 35, enero-junio, 2015, pp. 351-352.

9 Navarro, Diego. Recursos turísticos y atractivos turísticos: conceptualización, clasificación y valoración.Cuadernos de Turismo, núm. 35, enero-junio, 2015, p. 354.

87 de 211


10. Objetivos generales.

Los objetivos generales a los que se debe dirigir este plan de usos y actividades turísticasdel rio Xúquer, son:

• Enriquecer la oferta turística y adaptarla a las demandas del mercado• Incrementar la demanda turística• Desestacionalizar la demanda• Incrementar el gasto turístico medio diario por persona y día• Potenciar la sostenibilidad medioambiental y social de la Ribera de Xúquer

La estrategia de reorientación se compone de varios objetivos estratégicos:

O.1. Realizar acciones y programas de dinamización de laRibera de Xúquer

Estrategia 1 Actividades

O.2.- Potenciar los itinerarios y rutas de la zona pararevalorizar los distintos recursos turísticos.

Estrategia 2 Creación yacondicionamiento de recursosturísticos

O.3.- Recuperar y poner en valor todas las infraestructurascon potencial de atracción turística.O.4.- Aprovechar el potencial como recurso de sensibilizacióny educación ambiental del rio Xúquer.

Estrategia 1 Actividades

O.5.- Cualificar y profesionalizar personal para el sectorturístico.

Estrategia 3 Formación

O.6.- Comunicar las experiencias, viajes, actividades y usosrecreativos y turísticos de la Ribera de Xúquer.

Estrategia 4 Comunicación

O.7. Conocer el perfil y comportamiento turístico del turistaque visita la Ribera de Xúquer.

Estrategia 5 Inteligencia turística

88 de 211


11. Plan de acciones.

11.1. Metodología.

El trabajo de investigación realizado sobre la realidad turística del territorio ha tenido comoobjetivo fundamental el poder disponer de la información necesaria para diseñar un plande acciones en materia de turismo vinculado al rio Xúquer que fuera razonable, acordecon las necesidades existentes y con posibilidades reales de ser acometido para supuesta en marcha a corto y medio plazo.

El proceso metodológico que se ha planteado para la realización del plan de acciones hasido el siguiente:

1. Diagnóstico previo2. Tormenta de ideas (equipo de trabajo)3. Taller participativo con agentes del territorio4. Propuestas recibidas por los agentes del territorio5. Debate y valoración (equipo de trabajo)6. Selección de acciones7. Líneas de actuación8. Propuesta de acciones (provisional)9. Debate con el equipo coordinador del Consorci de la Ribera10.Plan de acciones (final)

Taller participativo celebrado en Algemesí

En el proceso participativo con actoresclave del territorio, el 26 de septiembre sedesarrolló una sesión en la que participaron35 representantes tanto de entidadeslocales como de empresas (Anexo I). Endicha sesión, tras una exposición de lasituación de la Ribera de Xúquer y de unaserie de posibles líneas de actuación, sedio paso a un debate en gran grupo de losasistentes en el que expresaron susaportaciones sobre las necesidades ylíneas de actuación a seguir.

Posteriormente al taller participativo, se activó un canal de participación digital utilizandoun formulario en la nube (Anexo II) que permitiera registrar las valoraciones de losencuestados a diferentes acciones y proponer otras acciones. Se obtuvo la contestaciónde 19 representantes de municipios y entes locales de la Ribera de Xúquer. Las accionesconsideradas más importantes fueron:

89 de 211


• Voluntariado ambiental en el rio Xúquer (73,7%)• Concurso de fotografía turística (68,4%)• Feria BioCultura (63,2%)

Por otro lado, entre las acciones previas consideradas más importantes por losencuestados, se obtuvieron las siguientes:

• Señalización de enlaces con el futuro Camino Natural del Júcar (84,2%)• Acondicionamiento de áreas recreativas (78,9%)• Rehabilitación del cauce y ribera del rio Xúquer (78,9%)• Señalización del Camino Natural del Júcar (78,9%)• Centro del interpretación del Xúquer (52,6%)

El plan trata de alcanzar un objetivo concreto: poder estructurar un producto genuino deturismo vinculado al rio Xúquer en base a los recursos existentes y la situación actual dela oferta turística del territorio a través de acciones concretas que posibiliten el proceso deimplantación y desarrollo de un producto turístico sostenible.

Los objetivos y ejes estratégicos se desglosan en los siguientes programas y accionespara dinamizar diferentes usos y actividades en el Xúquer:

• E.1. Actividades◦ P.1.1. Programa de turismo activo

▪ A.1.1.1. Organización de visitas guiadas▪ A.1.1.2. Davallada del Xúquer▪ A.1.1.3. Raid de Xúquer▪ A.1.1.4. Carreras de orientación▪ A.1.1.5. Feria de la pesca y campeonato▪ A.1.1.6. Campeonato de River-SUP▪ A.1.1.7. Descenso folclórico de Xúquer ▪ A.1.1.8. Walking Festival▪ A.1.1.9. Servicio de paseos en barca y en water bike

◦ P.1.2. Programa de actividades y eventos▪ A.1.2.1. Maerà▪ A.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio Xúquer▪ A.1.2.3. Voluntariado río Xúquer▪ A.1.2.4. Programa de turismo ambiental

• E.2. Creación y acondicionamiento de recursos turísticos◦ P.2.1. Señalización

▪ A.2.1.1. Camino Natural del río Júcar ▪ A.2.1.2. Señalización de enlaces con el futuro Camino Natural del rio Júcar y

vías verdes◦ P.2.2 Creación de infraestructuras turísticas

▪ A.2.2.1. Creación del Centro de Interpretación del Xúquer

90 de 211


◦ P.2.3. Acondicionamiento de recursos turísticos▪ A.2.3.1. Mejora de puntos de embarque y muelles de transporte de arena▪ A.2.3.2. Acondicionamiento de áreas recreativas▪ A.2.3.3. Acondicionamiento de playas fluviales▪ A.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del Xúquer

• E.3. Formación◦ P.3.1. Formación de los profesionales del turismo

▪ A.3.1.1. Edición de manuales formativos con contenidos específicos paraguías turísticos

• E.4. Comunicación◦ P.4.1. Programa de comunicación y promoción turística

▪ A.4.1.1. Programa de comunicación turística• E.5. Inteligencia turística

◦ P.5.1. Programa de estudio de la demanda▪ A.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productos▪ A.5.1.2. Instalación de aforos de personas en rutas e itinerarios

11.2. Cronograma de implantación.

El siguiente cronograma resume la hoja de ruta de implantación de las diferentes accionesque se describen más adelante (apartado 11.4) y que tiene en cuenta las dependenciasque hay de unas acciones sobre otras. Estas dependencias en algunos casos sonabsolutas, es decir, no se pueden llevar a cabo hasta que las acciones de las quedependen finalicen, y en otros casos la dependencia es relativa, de forma que si no estánejecutadas las acciones de las que depende, la acción se puede llevar a cabo conmodificaciones, adaptaciones o sin aprovecharse completamente todas las posibilidades.

El horizonte temporal planteado es de 3 años, teniendo en cuenta que las accionesA.2.1.1 a A.2.3.4, aunque su ejecución y finalización efectiva puede ser entre el año 2 y 3,la preparación de las mismas debería iniciarse el primer año, por la diversidad de trámitesadministrativos, legales y coordinación que requieren esas acciones.

91 de 211


Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.1.3. Raid de XúquerA.1.1.4. Carreras de orientaciónA.1.1.5. Feria de la pesca y campeonatoA.1.1.6. Campeonato de River-SUPA.1.1.7. Descenso folclórico de XúquerA.1.1.8. Walking FestivalA.1.1.9. Servicio de paseos en barca y en water bikeA.1.2.1. MaeráA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.1.2. Señalización de enlaces con Camino Natural río Júcar / vías verdesA.2.2.1. Creación del centro de interpretación del XúquerA.2.3.1. Mejora de puntos de embarque y muelles de transporte de arenaA.2.3.2. Acondicionamiento de áreas recreativasA.2.3.3. Acondicionamiento de playas fluvialesA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productosA.5.1.2. Instalación de aforos de personas en rutas e itinerarios

La implantación de diversas acciones previas que requieren inversiones, requiere de laautorización, colaboración e incluso financiación de la Confederación Hidrográfica delJúcar, como son:

• A.1.2.3. Voluntariado rio Xúquer• A.2.1.1. Camino Natural del río Júcar• A.2.1.2. Señalización de enlaces con Camino Natural río Júcar / vías verdes• A.2.3.1. Mejora de puntos de embarque y muelles de transporte de arena• A.2.3.2. Acondicionamiento de áreas recreativas• A.2.3.3. Acondicionamiento de playas fluviales• A.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del Xúquer

La articulación de esas acciones debería ser, por tanto, conjunta y en un proyecto integral,para ser presentado a la CHJ y que ésta lo valore y apruebe, por los efectos positivos anivel medioambiental, social y económico.

92 de 211


11.3. Programa anual de actividades periódicas.

A continuación mostramos la distribución a lo largo de un año, de aquellas acciones que tienen una repetición y periodicidad, y querequieren una programación anual. Este programa, por supuesto, se podrá llevar a cabo completamente o podrán aprovecharseóptimamente, cuando las acciones de las que dependen estas acciones periódicas, se hayan finalizado.

Enero Febrero MarzoAbril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre DiciembreA.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.1.3. Raid de XúquerA.1.1.4. Carreras de orientaciónA.1.1.5. Feria de la pesca y campeonatoA.1.1.6. Campeonato de River-SUPA.1.1.7. Descenso folclórico de XúquerA.1.1.8. Walking FestivalA.1.1.9. Servicio de paseos en barca y en water bikeA.1.2.1. MaeràA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes

93 de 211


11.4. Descripción de las acciones.

E.1. Actividades

P.1.1. Programa de turismo activo

A.1.1.1. Organización de visitas guiadas

DescripciónEl objetivo de esta acción es dar a conocer el patrimonio natural, cultural y las tradiciones asícomo las anécdotas y curiosidades de los lugares más emblemáticos de la Ribera del Xúquer.Para cumplir con este fin, se ofrece un servicio de rutas guiadas en varios idiomas, cuyosrecorridos están preestablecidos, pero que se pueden modificar para satisfacer las necesidadesdel turista. A través de dichas rutas guiadas, el turista podrá llegar a conocer mejor los atractivosy recursos de este territorio.

El objetivo de este programa de visitas guiadas es la dinamización de la Ribera del Xúquer y darvisibilidad a sus municipios, sobre todo a los menos conocidos. Desde enero hasta diciembreproponemos recorrer los entornos naturales, el patrimonio hidráulico y las poblaciones delXúquer, para descubrir la especial relación con el agua del río Xúquer, y emocionarse con lashistorias y leyendas de la memoria local de las poblaciones. A través de la visita también sepromocionarán los recursos y otros puntos de interés del entorno, con el fin de crear sinergiasque permitan a los participantes conocer otros enclaves de la zona dignos de visita.

El programa contará con rutas guiadas a pie, temáticas, BTT y ciclo-rutas, que se realizarán enfin de semana, con una duración y distancia diversa, según la ruta, además el programa contarácon itinerarios específicos para todos los públicos.

Las visitas dirigidas temáticas versarán sobre diferentes temas relacionados con el rio Xúquer:fauna, flora, antiguos oficios, los usos del agua y la hidrología, la agricultura de regadío, entreotras.

Una opción siempre interesante, para diferenciarse respecto a otros destinos, es desarrollaralgunas rutas o itinerarios que puedan ser teatralizados, de forma que la historia y la relación conlos habitantes de la Ribera del Xúquer ya no es intermediada por la explicación de un guía, sinoque nos la cuentan, de forma elocuente y evocadora, incluso vestidos de otras épocas,personajes interpretados que hablan en primera persona.

Otra forma de realizar estas visitas guiadas que debe aprovecharse especialmente en los mesesestivales, es la realización de rutas e itinerarios nocturnos, que permitan disfrutar al visitante delos aromas y sonidos de la Ribera del Xúquer por la noche, en un ambiente más fresco que eldiurno.

Las plazas para poder participar en cada visita guiada serán limitadas, para que elaprovechamiento de la información dada por el guía sea eficaz e incluso más personalizada.

94 de 211


El programa desarrollará las visitas cada mes en un municipio: Enero: Sueca. Febrero: Riola y Fortaleny. Marzo: Albalat de la Ribera. Abril: Alzira y Carcaixent. Mayo: Algemesí. Septiembre: Antella. Octubre: Gavarda. Noviembre: Sumacàrcer Diciembre: Polinyà de Xúquer.

Se propone la posibilidad de llevar a cabo otro programa de visitas guiadas enfocado aescolares, que se ofertaría en la web de la “Mochila Cultural”, que es un catálogo digital deactividades educativas y culturales para centros educativos, supervisado por la Conselleria deEducación, Investigación, Cultura y Deporte, cuya finalidad es ser un instrumento para lainformación y la consulta de los centros educativos a la hora de elaborar sus actividadescomplementarias curriculares.

De esta manera se diversificaría el público objetivo, centrando este programa en público escolar,lo que implica la posibilidad de organizar visitas guiadas y talleres de educación ambiental o deotras temáticas durante todo el periodo lectivo de lunes a viernes. Para ello, es necesario diseñarmateriales didácticos adecuados, como por ejemplo, materiales educativos para que losescolares averigüen por sí solos, pero guiados por el monitor, los principales valores ambientalesde una ruta en concreto.

Es recomendable que sea una empresa la encargada de realizar el programa, dinamizar,organizar y ejecutar todo el calendario anual de actividades.

Duración1 día

ÉpocaPrimavera, otoño e invierno

PeriodicidadAnual

Plazo de ejecución/implantación 1 año

Casos de referenciahttps://www.castellonturismo.com/visitasguiadas2019/ https://www.dipcas.es/es/actualidad/programa-de-visitas-guiadas-de-escolares-al-palacio-provincial Programa de visitas guiadas gratuitas 2019 en Molina de Segura.Programa de visitas guiadas gratuitas de verano en Avilés.http://www.turismococentaina.com/esp/visitas-guiadas-2019

ObjetivosO.1.

PriorizaciónFacilidad: bajaImpacto: alto

Coste estimado15.000 €

FinanciaciónAyuntamientos involucrados

Responsabilidad de seguimiento

Control de ejecuciónConsorci de la Ribera

95 de 211

http://www.turismococentaina.com/esp/visitas-guiadas-2019

https://www.dipcas.es/es/actualidad/programa-de-visitas-guiadas-de-escolares-al-palacio-provincial

https://www.dipcas.es/es/actualidad/programa-de-visitas-guiadas-de-escolares-al-palacio-provincial

https://www.castellonturismo.com/visitasguiadas2019/


Dirección General de Deportes (GVA)Patrocinadores

Consorci de la Ribera

Ayuntamientos involucrados

ColaboradoresAyuntamientos involucradosConselleria de Educación, Investigación, Cultura y DeporteClubs de senderismoClubs de ciclismoClubes de montañaFederació d'Esports de Muntanya iEscalada de la Comunitat Valenciana

DependenciaP.3.1, P.4.1

IndicadoresN.º de participantes a cada actividad.N.º de participantes totales.

MunicipiosSueca, Riola, Fortaleny, Albalat de la Ribera, Alzira, Carcaixent, Algemesí, Antella, Gavarda,Sumacàrcer y Polinyà de Xúquer.

Localización y fotos

96 de 211

Figura 1: Sueca, Riola, Fortaleny, Albalat de la Ribera, Alzira, Carcaixent, Algemesí y Polinyà de Xúquer.


97 de 211

Figura 2: Antella, Gavarda y Sumacàrcer.


E.1. Actividades


A.1.1.2. Davallada del Xúquer

Descripción“La Davallada” es un antiguo evento deportivo que se hacía en los años sesenta y setenta, quese consideraba una de las pruebas deportivas más importantes de España y Europa, ya que serealizaba una competición de descenso internacional del rio Xúquer.

La primera edición de este evento deportivo se hizo en el año 1961, y se realizaron unas 40ediciones, siempre en el marco de la Feria de San Onofre de Algemesí, estando patrocinadas enparte por el Ayuntamiento de este municipio y organizadas por el centenario club de piragüismoScooter. Los recorridos variaban en cada edición, pero iban desde los 2,5 km en las primerasediciones, hasta los casi 14 km en las últimas ediciones. Los participantes venían de todaEspaña (Andalucía, Asturias, Zaragoza, Murcia, Ciudad Real) representando a sus clubes depiragüismo.

El evento se estructurará en 3 días consecutivos en fin de semana, con diferentes pruebas: Modalidad competición:

◦ 1.000 metros◦ 3.000 metros◦ 5.000 metros◦ Maratón de larga distancia (76,9 km) en 3 jornadas. Las etapas serán las siguientes:

▪ Primera etapa: Sumacàrcer a Alberic (25 km)▪ Segunda etapa: Alberic a Albalat de la Ribera (27,2 km) ▪ Tercera etapa: Albalat de la Ribera a Cullera (24,7 km)

Modalidad popular. Actividad recreativa en la que no se toman tiempos, ni resultados.

La recogida de dorsales, entrenamientos y charla técnica se llevará a cabo el jueves, la pruebade maratón comenzará su primera etapa el viernes; continuará su segunda etapa el sábado ytambién las pruebas de 1.000, 3.000 y 5.000 metros; y el domingo comienza la modalidadpopular y finalizará la tercera etapa del maratón de larga distancia.

Otra opción es dividir el evento en dos épocas: una en junio, con las pruebas más cortas; y otraen septiembre que consista en el descenso integral. No obstante, se perdería el impacto quepuede tener un programa amplio, dirigido a un público diverso, tanto el más deportivo como elmás recreativo y acompañantes.

La organización incluye la utilización de un polideportivo o similar donde radicar a laorganización, así como una zona comercial con las principales empresas, fabricantes ydistribuidores nacionales del mundo de piragüismo, además de patrocinadores y organizadores,y zona de mercado de segunda mano.

98 de 211


Una forma de conseguir una mayor repercusión de esta prueba es conseguir introducirla enalguna liga nacional de campeonatos y copas de maratón en ríos. A nivel internacional, la únicaprueba española en el Marathon World Series es el Descenso Internacional del Sella. LasMarathon World Series son un selecto circuito de doce pruebas piragüísticas de larga distanciarepartidas por toda la geografía mundial. Italia, China, Sudáfrica, Holanda, Portugal y Suecia sonlas paradas de este circuito junto a España, presente en el calendario con el Sella, que compartecartel con otros eventos emblemáticos como la Amsterdam Waterland Marathon o la DrakChallenge sudafricana.

En la Davallada, paralelamente a las pruebas deportivas se organizará un programa de visitas yexperiencias turísticas de temática cultural y gastronómica para dar a conocer la esencia de lacomarca, y que puede incluir:

Ruta en BTT siguiendo a las piraguas Visita a un huerto de naranjos con degustación de productos km 0 Taller de paella Excursión guiada por la marjal del arroz Degustación de cerveza artesanal Paseo en Stand Up Paddle (SUP) por el embalse de Tous o azud de Antella Taller de iniciación al piragüismo Piragüismo adaptado: actividad de iniciación al piragüismo para personas con algún tipo

de dependencia o discapacidad en un entorno natural y a través de monitores titulados Actividades lúdicas y de ocio para los más pequeños, con castillos hinchables,

rocódromo, tirolina, talleres, etc.

En la modalidad popular se puede animar la participación y la diversión con un concurso al mejordisfraz. Estas fotos pueden subirse a algún perfil de redes sociales en Facebook o Instagram dela organización, para que sean votadas y generar viralidad en redes sociales.

El mes previo a la maratón de larga distancia se podrían organizar clinics y training camps paraque piragüistas de otras provincias o comunidades autónomas puedan conocer el río y prepararla prueba. Este tipo de jornadas requieren contratar a algún piragüista o entrenador depiragüismo de reconocido prestigio para atraer inscripciones, y utilizarlo también como contenidopara la promoción del evento. Un ejemplo, es la metodología Guidebow (Biomechanics Insight,empresa de Alicante), una herramienta técnica utilizada por los medallistas de oro en los Juegosde Río, Saúl Craviotto y Cristian Toro. Los creadores de dicha tecnología pueden ofrecer unacharla informativa sobre los fundamentos de un sistema que sirve para acelerar el aprendizaje yperfeccionamiento en las escuelas de piragüismo. Los asistentes al clínic pueden tener laoportunidad de probarla en kayakergómetro y canoaergómetro.

A nivel logístico, las diferentes actividades complementarias se repartirán a lo largo de diferentesmunicipios ribereños al Xúquer, y se debería establecer un transporte colectivo regular queconecte dichos municipios durante todo el evento deportivo.

Duración3 días

ÉpocaJunio

PeriodicidadAnual

99 de 211



Casos de referenciaDescenso internacional del Sella: http://www.descensodelsella.com

ObjetivosO.1, O.2

PriorizaciónFacilidad: altaImpacto: alto


FinanciaciónAyuntamientosPatronat de Turisme de ValènciaTurisme Comunitat ValencianaIberdrola

Responsabilidad de seguimientoConsorci de la Ribera

Control de ejecuciónAyuntamiento de Algemesí

ColaboradoresClub de piragüismo ScooterConfederación Hidrográfica del JúcarFederació de Piragüisme de laComunitat ValencianaReal Federación Española dePiragüismoEmpresas de turismo activo

Dependencia A.2.3.1, P.4.1

IndicadoresN.º de participantes

MunicipiosSumacàrcer, Antella, Gavarda, Alberic, Benimuslem, Alzira, Algemesí, Albalat de la Ribera,Polinyà de Xúquer, Riola, Fortaleny, Sueca y Cullera

100 de 211

http://www.descensodelsella.com/



101 de 211


E.1. Actividades


A.1.1.3. Raid de Xúquer

DescripciónEl raid de aventura es una competición multidisciplinar destinada a probar la capacidad deresistencia, de navegación y de supervivencia de equipos en completa autonomía. Losparticipantes deben completar un extenso recorrido de orientación, en el menor tiempo posible,superando las dificultas naturales que encuentren a su paso, utilizando exclusivamente suspropias fuerzas, sin recibir ayuda externa, ni valerse de medios motorizados (a pie, BTT, kayak,cuerdas).

El recorrido ha de ser desconocido de antemano y se organiza en etapas, secciones, pruebasespeciales y puntos de control intermedios, de paso obligado o voluntario. El itinerario entrecontroles es libre y no estará señalizado en el terreno.

El programa comenzará el viernes por la tarde con una recepción a los participantes y susequipos, con entrega de dorsales y charla técnica. El sábado por la mañana se entregan losmapas y se explican las pruebas, que van a estar siempre alrededor del rio Xúquer:

Trekking: Sierra de la Murta hasta la Ratlla Escalada y rapel: Tallat Roig (Alzira) Trekking: Tallat Roig-Carcaixent BTT: Carcaixent-Rafelguaraf-Antella Natación: Azud de Antella Trekking: Antella-Barranco el Castellet (Tous) Vía ferrata de la Fuente del Chorrico (Tous) Rapel: descenso del barranco del Castellet (Tous) Kayak: recorrido por el embalse de Tous Trekking: Presa de Tous-Sumacàrcer-Antella Kayak: Antella-Algemesí

Duración3 días

ÉpocaMayo

PeriodicidadAnual


Casos de referenciaAyuntamiento de Valsequillo https://turismovalsequillo.com/deportes-al-aire-libre/orientacion-y-raids/ Raiverd https://www.raiverd.cat Raid Gallaecia https://raidgallaecia.com/

ObjetivosO.1

PriorizaciónFacilidad: media


102 de 211

https://turismovalsequillo.com/deportes-al-aire-libre/orientacion-y-raids/

https://turismovalsequillo.com/deportes-al-aire-libre/orientacion-y-raids/

https://raidgallaecia.com/

https://www.raiverd.cat/


Impacto: medio

FinanciaciónTurisme ComunitatValencianaPatronat Provincial deTurisme de ValènciaDirección General deDeportes (GVA)Patrocinadores



ColaboradoresAyuntamientos de la comarca

DependenciaA.2.3.1, P.4.1


MunicipiosAlzira, Favara, Carcaixent, Rafelguaraf, Antella, Tous, Sumacàrcer y Algemesí.


103 de 211

Figura 3: Trekking: Sierra de la Murta hasta la Ratlla.


104 de 211

Figura 4: Escalada y rapel: Tallat Roig (Alzira).


105 de 211

Figura 6: BTT: Carcaixent-Rafelguaraf-Antella.

Figura 5: Trekking: Tallat Roig-Carcaixent.


106 de 211

Figura 7: Natación: Azud de Antella.


107 de 211

Figura 8: Trekking: Antella-Barranco el Castellet (Tous).


108 de 211

Figura 9: Via ferrata de la Fuente del Chorrico (Tous).


109 de 211

Figura 10: Rapel: descenso del barranco del Castellet (Tous).


110 de 211

Figura 11: Trekking: Presa de Tous-Sumacàrcer-Antella.


111 de 211

Figura 12: Kayak: Antella-Algemesí.


E.1. Actividades


A.1.1.4. Carreras de orientación

DescripciónLa orientación es un deporte originario de Escandinavia, en el que cada participante realiza unacarrera individual o colectiva cronometrada con ayuda de un mapa y una brújula. En el mapa seencuentran unos ciertos controles marcados por los que el participante debe pasar, los cualesson secretos y desconocidos por el corredor al principio de la carrera. Generalmente, existendiferentes recorridos en un mismo evento. Además de esto, cada corredor puede tomar su propiaruta para transitar entre los controles utilizando diferentes métodos de navegación. Loscorredores suelen ayudarse de una brújula para facilitar la navegación por los diferentesterrenos.

La modalidad más conocida y más practicada de este deporte son las carreras a pie (O-PIE),aunque existen otras modalidades de orientación como de media y larga distancia, orientación enbici (O-BM), orientación sobre esquí (O-ESQUÍ), orientación en Kayak (O-Kayak).

Se generará la cartografía de orientación, para a posteriori, en cada evento colocar las balizas.Se montará una infraestructura virtual que constará de dos circuitos permanentes de orientación,una en Algemesí, en el espacio natural de la Xopera y en el bosque de ribera, y la otra entre l 'illade l’Esgoletja en Sumacàrcer y el azud de Antella, en Antella.

Además se generará un circuito virtual de balizas para organizar un geocaching apto para todoslos públicos. Será un geocaching tipo búsqueda del tesoro o en formato competitivo, donde encada baliza colocas un código, y si juntas los códigos de todas las balizas te entregan uncertificado como que has completado el circuito.

El evento consistirá en un fin de semana de orientación. Una prueba competitiva para los clubsde orientación y otra prueba no competitiva para todos los públicos.

El programa comenzará el sábado por la mañana con una recepción a los participantes y susequipos, con entrega de dorsales y charla técnica.

El mismo sábado por la mañana se realiza la prueba competitiva para la cual se entregan losmapas de orientación y se explican las pruebas, que van a estar siempre alrededor del ríoXúquer. Y el domingo se lleva a cabo la prueba no competitiva, tras la cual se entregan lospremios de todas las categorías.

Duración2 días

ÉpocaOctubre

PeriodicidadAnual


112 de 211


Casos de referencia1ª Prueba de la Liga del Sureste de Orientación 2019.

ObjetivosO.1.

PriorizaciónFacilidad: mediaImpacto: medio


FinanciaciónTurisme Comunitat ValencianaPatronat Provincial de Turisme deValènciaDirección General de Deportes (GVA)Patrocinadores



ColaboradoresAyuntamientos de la comarcaFEDOCV (Federación Española deOrientación de la ComunidadValenciana)

DependenciaP.4.1.


MunicipiosAlgemesí, Sumacàrcer y Antella.


Figura 13: La Xopera, Algemesí.

113 de 211


Figura 14: De l'illa de l'Esgoletja (Sumacàrcer) al azud de Antella (Antella).

114 de 211


E.1. Actividades


A.1.1.5. Feria de la pesca y campeonato

DescripciónDurante la feria de la pesca que dura 3 días, se realizará un campeonato autonómico o nacionalde Pesca de Agua-Dulce y habrá una zona con expositores, donde se nos mostrará las últimasnovedades e innovaciones relacionadas con el sector en sus diferentes vertientes y variantes.Será un punto de encuentro para empresas y profesionales del sector, aficionados y público engeneral. Además del campeonato y los stands, la feria contará con actividades como unaexposición de fotografía, talleres de pesca, jornadas técnicas y concursos.

El perfil del expositor y productos a exhibir, incluye estas categorías: Complementos de pesca Equipamiento y accesorios para la pesca Fabricantes de material deportivo Iluminación led Productos alimenticios derivados de la pesca Vehículos todo terreno Asociaciones de Turismo Rural Cañas de pescar, carretes, ... Federaciones y asociaciones Empresas dedicadas a la organización de actividades lúdicas y aire libre.

Campeonato de Pesca de Agua-DulceMangas: la competición se celebrará a 2 Mangas de 3 horas de duración. Tanto el inicio como elfinal de la manga, serán indicados con señales adecuadas.Escenario: el escenario de la competición estará dividido en Sectores y Puestos en función de laparticipación, manteniendo de ser posible una separación de 10 m.Cañas: se autoriza una sola caña en acción de Pesca.Habrá una talla mínima para los peces capturados, por debajo de la cual no contarán para elcampeonato. Trofeos: se entregará un trofeo al campeón, al subcampeón, al tercer clasificado y otro trofeo a lapieza mayor.

Programa Viernes

◦ 15:00 h. Apertura de la feria (expositores) y de la exposición de fotografía.◦ 19:00 h. Reunión de delegados, sorteo de puestos e información de última hora.

Sábado◦ 08:00 h. Salida hacia los puestos de pesca.◦ 09:00 h. Inicio de la primera manga.◦ 10:00 h. Apertura de la feria (expositores).

115 de 211


◦ 11:00 h. Taller de pesca.◦ 12:00 h. Fin de la primera manga, control y pesaje, cambio de puestos.◦ 12:30 h. Entrega de pícnics a todos los participantes.◦ 14:30 h. Inicio de la segunda manga.◦ 17:00 h. Taller de pesca.◦ 17:30 h. Fin de la segunda manga, control y pesaje, clasificación de la competición.◦ 20:00 h. Proclamación de campeones y entrega de trofeos.◦ 20:30 h. Cierre de la feria (expositores).◦ 21:00 h. Cena clausura para todos los participantes.

Domingo◦ 10:00 h. Apertura de la feria (expositores). ◦ 11:00 h. Taller de pesca◦ 12:00 h. Jornadas técnicas◦ 20:30 h. Cierre de la feria (expositores) y de la exposición de fotografía.

Duración3 días (fin de semana)

ÉpocaSeptiembre

PeriodicidadAnual.

Plazo de ejecución/implantación 6 meses

Casos de referenciaCaptur 2019 Calamocha, Teruel: Feria de Caza, Pesca y Turismo Rural FECAP ABANCA 2019 - Feria de Caza, Pesca y Naturaleza

ObjetivosO.1.

PriorizaciónFacilidad: altaImpacto: medio


FinanciaciónAyuntamiento de FortalenyFederación de Pesca de la Comunidad Valenciana

Responsabilidadde seguimientoConsorci de la Ribera

Control de ejecuciónAyuntamiento de Fortaleny

ColaboradoresAyuntamiento de FortalenyFederación Española de Pesca yCastingFederación de Pesca de laComunidad ValencianaClub de pesca l'Assut de FortalenyClubes de pescadores

DependenciaP.4.1.

IndicadoresN.º de participantes.N.º de asistentes a los talleres. N.º de expositores. N.º de visitantes a la exposición fotográfica.

MunicipiosFortaleny

116 de 211


Localización y fotosEn las afueras del casco urbano de Fortaleny hacia el enclave de Llaurí.

117 de 211


E.1. Actividades


A.1.1.6. Campeonato de River-SUP

DescripciónEl SUP es una disciplina deportiva en auge que ha crecido exponencialmente desde su llegada aEspaña hace relativamente pocos años. Se puede practicar en cualquier medio acuático y lasmodalidades para realizarlo son muy diversas. Para entender correctamente el SUP habrá queremontarse a sus orígenes polinésicos hace ya unos cuantos siglos. Algo descubrieron nuestrosantepasados cuando comenzaron a cabalgar sobre las olas, al inicio, en unas estructuras demadera que usaban para regresar a tierra después de pescar, o de explorar lugares recónditos,en la multitud de islas bañadas por el océano Pacífico.

A principios del año 2000, varios surfistas hawaianos comenzaron a hacer SUP como una formaalternativa para su entrenamiento, los días en los cuales no se podía hacer surf por falta de olas.Ellos fueron descubriendo que el “stand up paddle surf” les permitía mantenerse en forma,entrenar y salir al agua aunque no hubiese olas ni viento, al mismo tiempo que podían cogeralgunas olas en caso de que las hubiera.

En España fue Laird Hamilton el precursor y pionero del SUP. Aprovechando una visita para lapresentación de su film “All Aboard The Crazy Train”, en la 3ª edición del Festival de Cine en SanJuan de Luz, apareció con lycra y bermudas surfeando (con una tabla SUP y sin mayorproblema) olas de 3 metros de altura en el spot de Roca Puta (Guipúzcoa). Esto sucedió enmayo del 2006 y, a partir de este momento, comenzó en progresión exponencial la espectacularafición a este deporte.

El evento se estructurará en 3 días consecutivos en fin de semana, con dos pruebas:• Prueba 1 (sábado): DESCENSO, se trata de un recorrido de 25 kilómetros de longitud en

el tramo del río Xúquer comprendido entre Antella y Alzira para la categoría OPEN, y de15 km para la categoría POPULAR, que es una actividad recreativa en la que no setoman tiempos, ni resultados.

• Prueba 2 (domingo): SLALOM de 300-500 metros de longitud sobre un sector del ríoXúquer, con una serie de boyas de descenso (boya roja) y boyas de remonte (boyaverde) para demostrar la pericia, destreza, habilidad y capacidad de maniobrabilidad delSUP. Puntúan los pasos por las boyas y el tiempo empleado en recorrer el slalom.

Paralelamente al evento, se podrán realizar actividades educativas, culturales ymedioambientales, para las cuales se habilitará un área adecuada. En este área de control yactividades será donde también se entreguen los premios el domingo.

La recogida de dorsales, entrenamientos y charla técnica se llevará a cabo el viernes, lamodalidad popular y el OPEN se realizarán el sábado, y el domingo la prueba de SLALOM.

Una vez finalizada la prueba y teniendo la organización el listado de clasificación se procederá a

118 de 211


la entrega de premios a los ganadores. Se otorgará premio a los SUP que hayan obtenido los 4mejores tiempos, tanto en modalidad femenina como masculina. Todos los participantes recibiránuna medalla-recuerdo del evento de River-SUP. Los premios tendrán un carácter material, ynunca una compensación en efectivo. Este acto se realizará en la Área de Control y Actividadesy contará con la presencia de autoridades competentes de las instituciones y patrocinadores delevento deportivo.

El programa de este evento será el siguiente: Viernes

◦ 8:00 – 20:00 Entrenamientos.◦ 16:00 – 20:00 Recogida de dorsales.◦ 17:00 – 18:00 Charla técnica.◦ 18:30 – 19:30 Curso seguridad en el rio.

Sábado◦ 8:30 – 9:00 Explicación de prueba de DESCENSO y logística a los participantes.◦ 9:00 Salida de participantes en caravana para realizar logística, dejar las tablas y

vehículos al final del tramo categoría POPULAR y OPEN.◦ 9:15 – 9:45 Salida en caravana para inicio de prueba.◦ 9:45 – 10:00 Preparación participantes en la Salida.◦ 10:00 Salida de la Prueba.◦ 12:00 Hora limite para categoría POPULAR (Se podrá modificar hora en función de si

hay retraso en la salida).◦ 13:00 Hora limite para categoría OPEN (Se podrá modificar hora en función de si hay

retraso en la salida).◦ 14:00 Comida popular.

Domingo◦ 10:00 Salida de la prueba de SLALOM.◦ 12:00 Entrega de trofeos.

DuraciónFin de semana (de viernes a domingo)

ÉpocaAbril

PeriodicidadAnual


Casos de referenciaCompetición nacional de River-SUP en el río Genil (Benamejí).

ObjetivosO.1.



FinanciaciónTurisme Comunitat ValencianaPatronat Provincial de Turisme deValènciaDirección General de Deportes (GVA)Patrocinadores


Control de ejecuciónAyuntamiento de Antella

119 de 211


ColaboradoresFederación Española de SurfAyuntamientos de Antella y AlziraClubes de piragüismo Confederación Hidrográfica del JúcarEmpresas de turismo activo


IndicadoresN.º de participantes.N.º de visitantes.

MunicipiosAntella y Alzira


120 de 211


E.1. Actividades


A.1.1.7. Descenso folclórico de Xúquer

DescripciónEl Descenso folclórico del Xúquer es un desfile acuático para celebrarse en el río Xúquer y quetendrá lugar todos los años, el último sábado de junio, en Sueca.

Este evento se trata de un festival lúdico en el que la gente desciende por el río con diferentesembarcaciones, disfrazados para ganar la tan ansiada “Paellera”, el premio que se otorga a lamejor disfraz. El recorrido discurre desde el embarcadero del azud de Sueca hasta el azud de Cullera.

Además se organizan diversas actividades deportivas, culturales y lúdicas para todos lospúblicos a lo largo de todo el fin de semana. Así se celebran competiciones de natación en lapiscina municipal y juegos para los más pequeños, y una competición de piragüismo en el río.También se propone la realización de diferentes charlas sobre deportes fluviales y unaexposición fotográfica sobre la evolución del río.

Cabe destacar que, aunque como modelo hemos tomado el descenso del río Nalón, en el casodel Xúquer no se debería permitir la caracterización ni decoración de las barcas, con intención deevitar el impacto ambiental que se puede generar en el río, debido al posible desprendimiento departes del decorado de la embarcación. En cambio, sí se permite cualquier tipo de embarcaciónque no sea de fabricación propia, como barcas, piraguas, hinchables (barcas, flotadores…).

Los premios propuestos son: Mejor disfraz individual. Mejor disfraz colectivo (grupo de mínimo 4 personas, que vayan igual disfrazadas y en la

misma embarcación) Participante de mayor edad. Participante de menor edad.

Programa:

Sábado:◦ 10:00 h. Actividades deportivas, culturales y lúdicas.◦ 18:00 h Pasacalles.◦ 19:00 h. Descenso del Xúquer amenizado con música en directo tanto en su salida y

como en la llegada. ◦ 21:30 h. Cena para todos los participantes.◦ 23:00 h. Entrega de los premios. ◦ 00:00 h. Actuación musical en directo y disco-móvil.

Domingo:

121 de 211


◦ Actividades deportivas, culturales y lúdicas.

Duración1 día

ÉpocaAgosto

PeriodicidadAnual


Casos de referenciaDescenso Folklórico del Nalón

ObjetivosO.1.

PriorizaciónFacilidad: mediaImpacto: alto


FinanciaciónConsorci de la Ribera


Control de ejecuciónAyuntamiento de Sueca

ColaboradoresAyuntamiento de Sueca y FortalenyClubes deportivos


IndicadoresN.º de participantes en el descenso del río XúquerN.º de participantes en cada campeonatoN.º de participantes en la exhibiciónN.º de asistentes en la charlaN.º de asistentes a la exposición de fotografía

MunicipiosSueca y Fortaleny


122 de 211


123 de 211


E.1. Actividades


A.1.1.8. Walking Festival

DescripciónSe trata de un encuentro abierto a la participación de senderistas que combina excursiones pordiferentes senderos de las comarcas de la ribera del Xúquer con actividades complementarias.Se trata de un gran evento al que se puede asistir con el grupo habitual de senderistas, con lafamilia o incluso solo.

La duración será de 4 días, de miércoles a sábado. A fin de desestacionalizar la demanda y deencontrar una climatología menos calurosa, se realizará en diciembre.

El centro neurálgico del festival estará en Alzira, una ciudad con buena capacidad alojativa y derestauración que puede albergar a muchos participantes durante esos días. No obstante, elprograma de actividades recorre los distintos municipios de la ribera del río Xúquer.

El programa comenzará el miércoles por la tarde con una recepción a los participantes, previarecogida de la correspondiente acreditación en el punto de información, y posteriormente secelebrará una cena de hermanamiento.

Las rutas se realizarán desde el miércoles hasta el sábado, tanto en horario de mañana como detarde o de todo el día, según la ruta. Además el viernes por la tarde habrá conferencias y durantetodo el sábado habrá un mercadillo solidario, y una zona gastronómica amenizada con música. En cada ruta se especificará el código MIDE y una pequeña descripción para que losparticipantes puedan valorar si es adecuada a su condición física. Cabe destacar que todas lasrutas serán dirigidas por guías oficiales experimentados así como por voluntarios de gruposlocales, que estarán debidamente identificados.

Adicionalmente la organización pone a disposición de todos los participantes un autobús paratrasladarlos al punto de inicio de la ruta, y para su posterior traslado a Alzira tras la finalización dela misma.

Programa: Miércoles:

◦ Mañana: ▪ Recogida de acreditaciones y bolsa de bienvenida.

◦ Tarde:▪ Recogida de acreditaciones y bolsa de bienvenida.▪ Recepción de los participantes. ▪ Cena de hermanamiento.

Jueves:

124 de 211


◦ Mañana:▪ Rutas en: Sumacàrcer, Antella y Gavarda.

◦ Tarde: ▪ Ruta Alzira- Carcaixent, por el Camino Natural del Júcar.

Viernes:◦ Mañana:

▪ Rutas en: Albalat de la Ribera, Polinyà del Xúquer, Riola y Fortaleny.▪ Rutas en: Montserrat, Llombai y Catadau.

◦ Tarde:▪ Ruta en el Parque Natural Municipal La Murta y la Casella.▪ Conferencias.

Sábado: ◦ Mañana:

▪ Rutas en: Algemesí – La Xopera y paseo por el bosque de ribera. ▪ Mercadillo solidario. ▪ Zona gastronómica amenizada con música.

◦ Tarde:▪ Fiesta de clausura con actuaciones musicales y Dj.

Duración4 días

ÉpocaDiciembre

PeriodicidadAnual


Casos de referenciahttps://www.tenerifewalkingfestival.com/

ObjetivosO.1.



FinanciaciónTurisme Comunitat ValencianaPatronat Provincial de Turisme de ValènciaDirección General de Deportes (GVA)Patrocinadores



ColaboradoresAyuntamientos de la comarcaClubes de montañaFederació d'Esports de Muntanya iEscalada de la Comunitat ValencianaPatrocinadores

DependenciaA.2.1.1, A.2.1.2, P.4.1


MunicipiosAlzira, Carcaixent, Algemesí, Sumacàrcer, Antella, Gavarda, Albalat de la Ribera, Polinyà delXúquer, Riola, Fortaleny, Montserrat, Llombai y Catadau.

125 de 211



Figura 15: Montserrat, Llombai y Catadau.

Figura 16: Sumacàrcer, Antella y Gavarda.

126 de 211


Figura 17: Alzira, Carcaixent, Algemesí, Albalat de la Ribera, Polinyà del Xúquer, Riola y Fortaleny.

127 de 211


E.1. Actividades


A.1.1.9. Servicio de paseos en barca y en water bike

DescripciónSe trata de ofrecer paseos en barca por el río Xúquer, como una actividad ideal para realizar enfamilia, con amigos o en pareja. Con una duración de entre 30 minutos y 1 hora.

Las visitas se realizan durante todo el año, siempre siguiendo las condiciones de seguridad yrespeto al medioambiente, exigidas por la Confederación Hidrográfica del Júcar.

Se alquilan barcas de remo con una capacidad máxima de 4 personas. Las barcas son auto-guiadas, pero siempre habrá una embarcación de apoyo en caso de ser necesario. Además sepueden alquilar las barcas para eventos, como cumpleaños, para organizar eventos deempresas, etc.

Y como novedad está el alquiler de bicicletas de agua (water bike), una experiencia muynovedosa que supondrá un reclamo para estimular la curiosidad y la diversión de los visitantes.

Horario de invierno: 11:00 – 18:00h. (De viernes a domingo, y festivos)Horario de verano: 11:00 – 20:00h. (De lunes a domingo)

El municipio donde se propone la ubicación de este servicio es en Alzira. El coste de las barcas es de unos 300 € - 400 €, pero las water bike son de coste elevado, 6.000€ por unidad.

DuraciónFines de semana y festivos de invierno.Todos los días en verano.

ÉpocaTodo el año

PeriodicidadAnual


Casos de referenciaPaseos en barca por el río Cabe (Monforte de Lemos, provincia de Lugo, Galicia)

ObjetivosO.1.


Coste estimado20.000€

FinanciaciónAyuntamiento de AlziraDiputación de ValencianaPatronat de Turisme de ValènciaConsorci de la Ribera

Responsabilidad de seguimientoAyuntamiento de Alzira

Control de ejecuciónAyuntamiento de Alzira

ColaboradoresConsorci de la Ribera


IndicadoresN.º de visitantes

128 de 211


MunicipiosAlzira


129 de 211


E.1. Actividades

P.1.2. Programa de actividades y eventos

A.1.2.1. Maerà

DescripciónLa Maerà es una fiesta que rememora el oficio de los gancheros y el transporte fluvial de troncosde madera, una tradición que durante más de 800 años se ha llevado a cabo en varios ríosvalencianos.

El origen de este oficio lo encontramos en la época en la que la madera era el más preciadomaterial para la construcción militar y civil.

A menudo los puntos de producción de la madera estaban muy lejos de los mercados, ademáslos pinos crecían en zonas abruptas y escarpadas de las sierras, por lo que difícilmente se podíaacceder a ellos. Así que empezaron a transportar las maderas por los ríos para sacarlas de laszonas de difícil acceso y llevarlas a otros puntos comercialización o de transformación.

España es rica en diferentes modelos que existieron en el pasado bajo una mismadenominación: «transporte fluvial», pero con características diferenciadas. Así según el punto dela geografía donde nos encontremos, los gancheros (Cuenca) se pueden llamar tambiénalmadieros (Navarra), navateros (Aragón), raier (Cataluña) o pineros (Cazorla), y a lasembarcaciones que conducían se llamaban almadías (Navarra), navatas (Aragón) o raiers(Cataluña).

Esta actividad se recuperó en Antella en 2012 y desde entonces se celebra anualmente cadaúltimo sábado del mes de julio, coincidiendo con las vísperas de las fiestas patronales. En ella,los gancheros o ganxers miembros de l'Associació Cultural de Maeros del Xúquer, entidadorganizadora del evento, son los encargados de guiar hasta el paraje del Assut d'Antella, entre 4y 8 toneladas de troncos mediante el sistema de flotación de piezas sueltas por un recorridofluvial de unos dos kilómetros. Lo hacen ataviados con indumentaria típica y con la única ayudade su destreza y de una larga vara de madera provista en un extremo de una punta de hierro yun garfio. A su llegada al Assut, ordenada construir por Jaume I con la indicación expresa dedejar una compuerta que permitiese el paso de los troncos, estos son extraídos del agua por losmaeros y maeres con la ayuda de caballos y mulas.

Durante más de ocho siglos, esta actividad estuvo estrechamente ligada a las necesidades demadera de Cartagena, Valencia, Alzira y Xàtiva, entre otras ciudades, para la construcción naval,edificaciones y uso doméstico, principalmente y, a partir del siglo XIX, para la industria valencianadel mueble y la fabricación de cajas de naranjas destinadas a la exportación. A través de laMaerà, Antella rinde homenaje a una tradición y un oficio milenarios.

En 2020 será la novena edición del Descenso de Troncos de Madera por el río Xúquer a cargode los gancheros de la Associació Cultural Maeros del Xúquer d'Antella con la participación ycolaboración de gancheros de Cofrentes (Valencia), Alto Tajo (Poveda de la Sierra, Guadalajara)y la Val d’Echo (Osca, Aragón).

130 de 211


Además de la proyección de un documental y de una charla-coloquio, y del tradicional descensode la madera, esta edición contará con varias novedades, con una zona gastronómica parapoder degustar los mejores platos con productos típicos de la zona, y que estará amenizada conmúsica en directo. También se realizará una fiesta con hinchables para los más pequeños y uncuentacuentos. Y se podrá ver y participar en la construcción de las embarcaciones.

Programa: Jueves:

◦ Inauguración de la exposición fotográfica y presentación de la Maerà.◦ Proyección de un documental. ◦ Charla-coloquio.

Viernes:◦ Recepción de gancheros, raiers y navateros.◦ Construcción de embarcaciones con explicaciones a las 12h y a las 18h. Y con

posibilidad de que el público participe en la construcción de las embarcaciones.◦ Cena de hermanamiento.

Sábado:◦ Descenso de Troncos de Madera por el río Xúquer. Salida y espera amenizada con

música en directo. ◦ Comida popular en la Casa de las Compuertas.◦ Fiesta infantil con hinchables.◦ Cuentacuentos ”Cuentos tradicionales”.◦ Fiesta Maerà con música en directo delante de la Casa de las Comportes.

Domingo:◦ Anuncio del ganador del concurso de fotografía.◦ Clausura de la exposición fotográfica con la entrega de premios. ◦ Acto de clausura del evento, amenizado con un dolçainer y la Muixeranga d’Alginet.

Duración 4 días (de jueves a domingo)

ÉpocaJulio

PeriodicidadAnual


Casos de referenciahttp://www.riogallego.org/nabateros-da-galliguera/Los raiers de la Noguera PallaresaLa Maderada de CofrentesNavateros de la Val d’Echo (Osea, Arago)Gancheros del Alto Tajo (Poveda de la Sierra, Cuenca)

ObjetivosO.1.



131 de 211

http://www.riogallego.org/nabateros-da-galliguera/


FinanciaciónAyuntamiento de AntellaPatronat de Turisme deValència

Responsabilidad de seguimientoAyuntamiento de AntellaAssociació Cultural deMaeros del Xúquer

Control de ejecuciónAyuntamiento de AntellaAssociació Cultural de Maeros del Xúquer

ColaboradoresAyuntamiento de AntellaAssociació Cultural deMaeros del XúquerGancheros de Cofrentes(Valencia) Gancheros de Alto Tajo(Guadalajara) Gancheros de la Val d’Echo(Aragón)

DependenciaA.2.3, P.4.1

IndicadoresN.º de asistentes a cada eventoN.º de gancherosN.º de participantes en el concurso de fotografía

MunicipiosAntella


132 de 211


E.1. Actividades


A.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio Xúquer

DescripciónOrganizar un concurso de fotografía turística del río Xúquer para que se nos muestren losrincones más bonitos de las poblaciones de la Ribera del Xúquer.

El concurso está abierto desde el 1 de septiembre hasta el 1 de febrero.

Se repartirán 10 premios de 100 € para las fotografías ganadoras, 8 que seleccionará el jurado y2 que se seleccionarán en la página de Facebook a través de las votaciones de los seguidoresde la página con sus “me gusta”.

Para participar, los concursantes tendrán que enviar sus fotografías, hasta un máximo de 3,indicando cual de ellas concursa en el “premio Facebook”, ya que en ese medio solo podráconcursar una fotografía por persona. Las fotografías se enviarán por e-mail o se llevarán enpersona o por correo, en CD o USB.

La temática de las fotografías y que, por tanto, puntuará el jurado, versará sobre paisajes ymonumentos en torno al río Xúquer y los municipios de la Ribera.

Cada fotografía entregada deberá llevar indicado: Título de la fotografía: los ficheros estarán identificados con el nombre de la obra (si no lo

llevan, se les otorgará uno a las imágenes). Localización del elemento fotografiado. Nombre completo del autor. Fotocopia del DNI o DNI escaneado. Edad en el caso de los menores y consentimiento de tutor legal. Teléfono de contacto y dirección de correo electrónico.

Las votaciones de Facebook serán del 3 de febrero al 10 de febrero, y la deliberación del juradoy comunicación a los ganadores será antes del 20 de febrero. Y los premiados deberán aportar ladocumentación requerida antes del 30 de marzo.

El jurado constará de 4 personas, y habrá al menos un experto en fotografía.

Duración7 meses

ÉpocaSeptiembre a Febrero

PeriodicidadAnual


Casos de referenciahttps://blog.elcampelloturismo.com/2018/05/09/ii-concurso-de-fotografia-turistica-el-campello-tugranviaje/

133 de 211

https://blog.elcampelloturismo.com/2018/05/09/ii-concurso-de-fotografia-turistica-el-campello-tugranviaje/

https://blog.elcampelloturismo.com/2018/05/09/ii-concurso-de-fotografia-turistica-el-campello-tugranviaje/


http://www.aytosagunto.es/es-es/ayuntamiento/servicios/Turismo/Documents/XXVI_Concurso_Ciutat_Sagunt_2014.pdf

ObjetivosO.1.



FinanciaciónAyuntamientosPatronat de Turisme de ValènciaConsorci de la Ribera



ColaboradoresAyuntamientosAsociaciones de fotografía

DependenciaP.4.1

IndicadoresN.º de participantes en el concursoN.º de visitantes a la exposición fotográficaN.º de nuevos “me gusta” en la página defacebook del Consorci de la Ribera.N.º de visitas en el Facebook del Consorci dela RiberaN.º de nuevos seguidores en el Facebook delConsorci de la Ribera

MunicipiosTodos


No aplica

134 de 211




E.1. Actividades


A.1.2.3. Voluntariado río Xúquer

DescripciónSe realizarán programas de voluntariado ambiental con formación previa del mismo, pararealizar acciones de limpieza en la ribera del río, control de flora y fauna invasora yreintroducción de especies autóctonas, realización de inventarios de ictiofauna y de estudios delestado de la calidad de las aguas.

Limpieza de la riberaLa recogida de residuos de tipo antrópico se lleva a cabo mediante cuadrillas que recorrenambas márgenes del río, recogiendo todos aquellos residuos tales como: papeles, plásticos,vidrios, escombros, que posteriormente son retirados a vertedero autorizado.

Esta acción se lleva a cabo con voluntariado ambiental, previamente formado.

Control de flora invasoraDesbroce: Se realizarán trabajos de desbroce con el fin de eliminar las especies invasoras queperjudican el óptimo desarrollo de aquellas que presentan un mayor valor ecológico. De otrolado, también se llevan a cabo trabajos de desbroce en aquellas zonas en las que se quiereeliminar la separación entre los caminos proyectados y el río, así como para el establecimientode puestos de pesca. Mediante la realización de esta actuación, se libera el espacio ocupadopor ejemplares arbustivos de crecimiento rápido, así como de rebrotes que pudieran perjudicaren desarrollo de especies adyacentes.

Finalmente, se realizarán trabajos de desbroce previamente a la implantación de los módulos deplantación diseñados para la sustitución progresiva de la masa.

Estos trabajos se llevarán a cabo de forma selectiva mediante cuadrillas equipadas conmotodesbrozadoras que recorren el tramo con anterioridad al resto de tratamientos selvícolas ytrabajos de sustitución de la masa.

Cortas de entresaca: Las cortas de entresaca tienen como objetivo la eliminación de unporcentaje de la masa para favorecer la introducción de otras especies más adecuadas a lalocalización geográfica del tramo. Estas cortas se complementan con la eliminación de árbolesmuertos. Las cortas de entresaca son realizadas por cuadrillas equipadas con motosierras, quese desplazan por las zonas de actuación eliminando los pies dominados, aquellos que estánexcesivamente inclinados hacia el eje del cauce, los que presenten síntomas de decrepitud o losque mantengan una distancia insuficiente con los adyacentes para el óptimo desarrollo de lamasa. La intensidad de las cortas varía en función de la densidad inicial que presente cada zonade actuación, siendo más intensas en las zonas de repoblación.

Las tareas de desbroce y de cortas de entresaca serán llevadas a cabo por personal cualificadopara ello. Mientras que las tareas de retirada de los residuos vegetales producidos por el

135 de 211


desbroce serán llevadas a cabo por voluntarios.

Reintroducción de especies autóctonas. Plantaciones. Las plantaciones permitirán alcanzar los siguientes objetivos: ocupar de inmediato el espaciofluvial para evitar que se introduzcan otros usos no deseados, fomentar el desarrollo de especiesnativas cuya regeneración natural se considere difícil de alcanzar y controlar la invasión deespecies alóctonas pioneras de elevado potencial de regeneración.

Respecto al origen de las especies, se opta por combinar la plantación de especies existentesen el río y especies propias de la vegetación riparia potencial. La plantación de las primerasasegura su correcto desarrollo, pues son plantas que se demuestra que están adaptadas a lasorillas y riberas del Xúquer. Las segundas, a pesar de no estar actualmente presentes, sonpropias de la serie de vegetación potencial del Xúquer, por lo que deben ser plantadas paraconseguir la diversidad vegetal propia del ecosistema fluvial.

La distribución de las plantaciones será en pequeños bosquetes porque se considera querepresenta una distribución natural de las plantaciones realizadas.

Estos trabajos se llevan a cabo mediante personal experto apoyado por voluntarios.

Control de fauna invasoraMediante métodos mecánicos de captura de ejemplares, con jaulas trampa, cepos, lazos, redes,pesca eléctrica u otros medios, según convenga. Una vez capturados los ejemplares deespecies invasoras e identificados, se trasportan a clínicas veterinarias para su erradicación.

Estos trabajos se llevan a cabo mediante personal experto apoyado por voluntarios.

Inventarios de ictiofauna: Como método de captura se empleará la pesca eléctrica. La pesca eléctrica, como herramientabásica del análisis in situ de las comunidades de peces se considera una metodologíaestandarizada, ampliamente empleada y no perjudicial para los peces si se realiza de formacorrecta. Así, el personal que desempeña las labores de campo debe ser buen conocedor de lafauna y de los principios de la técnica, así como los riesgos y procedimientos de su práctica.

La identificación de las especies se realizará in situ, devolviéndolas posteriormente al río. Sóloen los casos en los que la identificación sea muy dificultosa y no existan problemas deconservación para la especie, los ejemplares se determinarán en el laboratorio, incorporándosea las colecciones de museos de la zona.

Además se elaborará una ficha para todos los tramos del río, en la que figurarán los siguientespuntos:

Datos de identificación: Nombre del río, nombre del tramo seleccionado, límites precisosdel mismo, cuadrículas UTM, fecha en la que se realizó el muestreo.

Datos descriptivos: parámetros básicos (anchura, profundidad, longitud del tramo,gravimetría, velocidad de la corriente, turbidez, etc.), parámetros químicos, vegetación

136 de 211


(acuática y del entorno), geología, especies piscícolas y otras especies. Problemática de conservación: Interpretación de los parámetros químicos, usos y

aprovechamientos del tramo, usos y aprovechamientos del entorno, alteracionesobservadas.

Gestión recomendada.

El inventario de ictiofauna se llevará a cabo mediante personal experto apoyado porvoluntarios.

Estudio de fauna invasora: Mediante métodos mecánicos de captura de ejemplares, con jaulas trampa, cepos, lazos, redes,pesca eléctrica u otros medios, según convenga. Así, el personal que desempeña las laboresde campo debe ser buen conocedor de la fauna y de los principios de la técnica, así como losriesgos y procedimientos de su práctica.

La identificación de las especies se realizará in situ. Sólo en los casos en los que laidentificación sea muy dificultosa, los ejemplares se determinarán en el laboratorio.

Además se elaborará una ficha, en la que figurarán los siguientes puntos:1. Datos de identificación: Nombre de la especie, método de captura, zona de captura

(municipio y límites precisos de la zona de captura, cuadrículas UTM) y fecha en la quese realizó el muestreo.

2. Área de distribución y evolución de la población. 3. Ecología.4. Impacto. 5. Gestión, control y erradicación.

Una vez capturados los ejemplares de especies invasoras e identificados y realizada su fichacorrespondiente, se trasportan a clínicas veterinarias para su eliminación.

Ejemplos de especies exóticas de la zona: perca americana (Micropterus salmoides), cangrejorojo o americano (Procambarus clarkii) o el galápago de Florida (Trachemys scripta elegans)

El estudio de fauna invasora se llevará a cabo mediante personal experto apoyado porvoluntarios.

Reintroducción de especies de fauna autóctonas. Se realizan sueltas de ejemplares procedentes del programas de cría en cautividad de laConsellería, como en el caso del programa de reintroducción de galápago europeo (Emysorbicularis) en los Tancats de Milia y l’Illa en l’Abufera de Valencia, llevado a cabo por laFundación Global Nature.

Mejora del hábitat para la faunaSe realizarán las siguientes actuaciones para mejora del hábitat faunístico de aves, anfibios ypeces:

137 de 211


Instalación de posaderos para avifauna.

La instalación de posaderos se llevará a cabo mediante voluntariado previamente formado paraesta tarea.

Estudio del estado de la calidad de las aguas Se realizará un estudio del estado de la calidad química y biológica de las aguas medianteindicadores biológicos, indicadores físico-químicos y estado químico, indicadoreshidromorfológicos y estado ecológico.

El estudio del estado de la calidad de las aguas se llevará a cabo mediante personal expertoapoyado por voluntarios.

Acción Duración Época Periodicidad

Limpieza 2 días mayo y septiembre 4 veces al año

Control de flora 2 días otoño o invierno 4 veces al año

Plantaciones 2 días final del otoño 3 veces al año

Control de fauna 2 días primavera y otoño 6 veces al año

ictiofauna 2 días primavera y otoño 2 veces al año

Estudio de fauna invasora 2 días primavera 3 veces al año

Reintroducción de fauna 1 día mayo y octubre 4 veces al año

Mejora del hábitat 1 día invierno 3 veces al año

Estudio del agua 1 día invierno y otoño 6 veces al año


Casos de referenciahttps://fundacion-biodiversidad.es/es https://fundacionglobalnature.org/ http://www.limne.org/index.php/es/

ObjetivosO.4.



FinanciaciónFundación BiodiversitatProyectos LIFE+ de la Unión Europea


Control de ejecuciónAyuntamientos.

ColaboradoresAyuntamientos

Acción Indicadores

En todas las N.º de voluntarios

138 de 211

http://www.limne.org/index.php/es/

https://fundacionglobalnature.org/

https://fundacion-biodiversidad.es/es


Fundación Global NatureFundación LimneAsociación Xúquer ViuConsorci de la RiberaConfederación Hidrográfica del Júcar

acciones N.º de expertosMetros cuadrados intervenidos

Limpieza N.º de tipos de residuos recogidosN.º de kilogramos de residuos recogidos

Control de flora N.º de tipos de especies eliminadas

Plantaciones N.º de ejemplares plantados

Control de fauna N.º de ejemplares erradicados

DependenciaNinguna

Ictiofauna N.º de ejemplares muestreadosNº de ejemplares incorporados a museos

Estudio de fauna invasora

N.º de ejemplares muestreadosN.º de ejemplares erradicados

Reintroducción de fauna

N.º de ejemplares de especies autóctonas soltados en el medio

Mejora del hábitat N.º de posaderos colocados

Estudio del agua N.º de muestras tomadas

MunicipiosTodos los municipios por los que pasa el río Xúquer o sus afluentes.


139 de 211


Figura 18: Zona de especial incidencia para las acciones de voluntariado del río Xúquer.

140 de 211


141 de 211

Figura 19: Zona de especial incidencia para el estudio y el control de fauna invasora (cangrejoamericano).


142 de 211

Figura 20: Zona de especial incidencia para el estudio de la calidad de las aguas superficiales.


143 de 211

Figura 21: Zona de especial incidencia para el estudio y el control de fauna invasora (perca americana).


144 de 211

Figura 22: Zona de especial incidencia para el estudio de la calidad de las aguas subterráneas.


E.1. Actividades


A.1.2.4. Programa de turismo ambiental

DescripciónLos contenidos de las actividades y campañas de Turismo Ambiental deben centrarse en ladifusión de los recursos naturales vinculados al río Xúquer, en sus características, estado deconservación y problemáticas asociadas, así como en su valor y acciones de mejora.

El objetivo fundamental y la esencia de estas campañas debe ser la puesta en valor delpatrimonio natural y cultural vinculado al río a escala local y regional, acercando dicho patrimonioa todas las personas, de manera que los distintos agentes sociales lo conozcan, lo entiendan yquieran conservarlo.

La puesta en marcha del programa anual de actividades de Turismo Ambiental patrocinado porcada ayuntamiento serán:

La gratuidad de campaña para cualquier asistente, ya sea local o visitante La campaña deberá pensarse para un público generalista, aunque pueden plantearse

algunas actividades orientadas a sectores más específicos (público adulto, familiar,senderista, birdwatcher, cicloturista, etc.)

Sería interesante proponer un lema para la campaña, de modo que éste fuera el leitmotivde todas las actividades, acompañado de una idea o frase específica para cada una deellas.

Sería recomendable que la campaña tuviera una continuidad de, al menos, un ciclo anual,de septiembre a mayo, y con una distribución de una actividad cada mes o, en el caso deque se creyera más conveniente, dos actividades al mes durante meses alternos oseleccionados para este fin.

Los objetivos fundamentales de la campaña son:• Dar a conocer el patrimonio natural y cultural del paraje natural del río Xúquer,

acercándolo a la población local.• Reconectar a la población con el ecosistema fluvial y su patrimonio cultural asociado.• Sensibilizar a población local y regional hacia la conservación del entorno natural del río

Xúquer y la divulgación de sus valores.

Metodología: se tomarán como referencia los criterios recogidos en el Libro Blanco de laEducación Ambiental. La herramienta principal y en la que se debe basar la Educación Ambientalen este tipo de enclaves es la interpretación del patrimonio, centrándose la campaña en eltrabajo in situ, tanto con visitantes externos como con la población local (en periodos de tiempono muy extensos), y enfatizando en los recursos naturales propios.

Deberá fomentarse una metodología participativa y activa, donde los miembros de la sociedad sevean involucrados en el proceso de aprendizaje y tomen consciencia del valor del paisaje sobreel que se encuentran.

145 de 211


Otro aspecto clave será la necesidad de inducir a la reflexión sobre distintas cuestionesambientales, fomentando la puesta en común de ideas y el análisis crítico, siempre desde unpunto de vista positivo, apostando por la colaboración y propuesta de mejoras y soluciones.

En cuanto a las actividades de la campaña y su organización:- Las actividades podrán consistir en: Rutas interpretativas por las riberas y el cauce del río, tanto a pie como por otros medios

–kayak, bicicleta, etc.- Rutas ciclo-turistas entre diferentes recursos culturales asociados al patrimonio hidráulico. Jornadas de divulgación para todos los públicos con

◦ Proyecciones de documentales al aire libre, etc.◦ Visitas culturales guiadas◦ Yincanas y geocachings ambientales◦ Talleres participativos◦ Charlas temáticas

Cualquiera de las anteriores por separado. Actividades que aglutinen diversos elementos (por ejemplo, kayak + senderismo +

charla).- Las visitas y actividades no deben presentar una duración mucho mayor a 3 horas (salvoactividades especiales, de manera excepcional).- Debe existir un número máximo de asistentes según las características propias de cadaactividad (espacio, recorrido, duración, dificultad) y primando la calidad de la experienciaofrecida al grupo. - Según el número máximo de asistentes de cada actividad y su dificultad y característicaspropias, se establecerá el número de monitores y/o guías-intérpretes adecuado. Larecomendación general es que, como mínimo, cada actividad cuente con 2 guías, al menosuno principal (que dirige al grupo y carga con el grueso de explicaciones y control del grupo) yotro secundario de apoyo, que ayuda con la logística, hace las fotos, controla la cola delgrupo, etc. A partir de ahí, la recomendación es una ratio mínima, orientativa y aproximada deun guía cada 20 personas.- Cada actividad deberá tener su ficha propia que incluya, al menos, los siguientesapartados:

• Título• Objetivo principal de la actividad• Breve descripción y contenidos asociados• Recorrido o esquema de su funcionamiento• Duración• Fecha recomendada para su realización• Número de guías mínimo y ratio recomendada.• Número máximo de participantes• Uso de materiales• Notas, factores a tener en cuenta, recomendaciones

- Las inscripciones: Deberán estar centralizadas, ya sea a cargo del departamento del Ayuntamiento

146 de 211


involucrado o, preferiblemente, a cargo de la empresa que realiza la actividad. Deberán iniciarse vía telefónica o vía e-mail, pero siempre deberán quedar registrados, al

menos, los siguientes datos:◦Nombres completos de todos los asistentes◦Números de identificación (DNI, NIE o propio del país de origen)◦Edades de los menores◦Como mínimo una dirección de e-mail por cada grupo de asistentes o asistente

individual◦Como mínimo un número de teléfono móvil de contacto por cada grupo de asistentes o

asistente individual- El contrato de actividad:

• Antes del comienzo de la actividad, cada adulto asistente deberá firmar un contrato deactividad entre él o ella y la empresa organizadora de las actividades, representandotambién a cualquier persona a su cargo (menor de edad, dependiente, etc.)

• La hoja del contrato deberá ir acompañada de las condiciones generales de contrataciónde actividades.

Con respecto a la comunicación de la campaña:- Cada actividad de la campaña deberá ir precedida y acompañada de su correspondientepromoción y difusión en medios, tanto off-line (radio, prensa escrita, cartelería) como on-line, a través de las distintas redes sociales del Ayuntamiento, portales de Internetespecializados en ocio familiar y naturaleza y sus redes sociales asociadas, etc.- La empresa organizadora de las actividades también debería encargarse de la promociónde las actividades en sus propias redes sociales, valorando el impacto que pueda generar yla capacidad de captación de un público mayor.

Los ejes temáticos de las actividades serán los siguientes: Agua:

◦ Consumo hídrico.◦ Contaminación de aguas superficiales (el río).◦ Contaminación de aguas subterráneas.◦ Inundaciones:

▪ Análisis de la problemática.▪ Causas y consecuencias.▪ Posibles actuaciones para minimizar su impacto en las poblaciones.

◦ Aprovechamiento del agua.◦ Usos tradicionales del agua del río. ◦ Agua y energía:

▪ Producción de energía: molinos y construcciones hidráulicas. ▪ Gasto energético: huella hídrica.

Agricultura:◦ Cultivos tradicionales. ◦ Cultivos actuales. ◦ Motivos de la fertilidad de las tierras (llanuras de inundación de los ríos). ◦ Alimentación:

147 de 211


▪ Productos locales y de km 0.▪ Frutas y verduras de temporada de la zona: estacionalidad.

◦ Sobre-explotación. ◦ Agricultura y energía.

▪ Gasto energético. ▪ Huella hídrica.▪ Huella de carbono.

Flora y fauna de la ribera del Xúquer y de sus afluentes. ◦ Fauna y flora invasora.

▪ Tipología: especies de fauna y de flora invasoras de la zona. ▪ Control: desbroce de vegetación y capturas de ejemplares.▪ Estudios de seguimiento.

◦ Mejora del hábitat para la fauna.◦ Reintroducción de especies autóctonas.

Oficios tradicionales: ◦ Los gancheros y la Maerà. ◦ Otros oficios tradicionales: madera, esparto, cuero, plata...

Las actividades que podrían conformar la campaña anual podrían presentarse según diferentesformatos:

1 Ruta senderismo interpretativo2 Visita guiada3 Charla + ruta corta4 Taller ambiental5 Geocaching6 Yincana7 Ruta cicloturista8 Ruta + kayak9 Yincana

Duración1 día

ÉpocaPrimavera, otoño e invierno

PeriodicidadAnual


Casos de referenciaCentro de Visitantes del Galacho de Júslibol en Zaragozahttps://www.zaragoza.es/ciudad/medioambiente/espacios/galacho/detalle_Centro?id=2756

ObjetivosO.4.


Coste estimadoCreación dossier educativo 1.694 €Creación material educativo 5.687 €Campaña anual actividades 3.548 €Total: 10.929 €

FinanciaciónAyuntamientosConsorci de la Ribera

Responsabilidad de seguimientoAyuntamientos

Control de ejecuciónAyuntamientos

148 de 211

https://www.zaragoza.es/ciudad/medioambiente/espacios/galacho/detalle_Centro?id=2756



DependenciaA.2.2.1, P.4.1.

IndicadoresN.º de participantes en cada actividad

MunicipiosTodos los municipios que pertenecen al Consorci de la Ribera.

Localización y fotosNo aplica

149 de 211


E.2. Creación y acondicionamiento de recursos turísticos

P.2.1. Señalización

A.2.1.1. Camino Natural del río Júcar

DescripciónEl Camino Natural del río Júcar está incorporado dentro del Programa de Caminos Naturales deEspaña en el apartado de la Red de Caminos Naturales. El Camino Natural del Júcar discurrepor las Comunidades Autónomas de Castilla-la-Mancha y Comunidad Valenciana, y lasprovincias de Cuenca, Albacete y Valencia. Además de los fines culturales y deportivos de todocamino, se considera que tiene un marcado carácter de conexión entre un conjunto de espaciosincluidos en la red Natura 2000 que rodean el transcurso del río.

Este proyecto intenta dar respuesta a la demanda social de servicios turísticos alternativos, asícomo:

Mantener el uso público de antiguas infraestructuras y vías de comunicación. Facilitar a la población el acceso a una experiencia deportiva, cultural, educativa y de

contacto con la naturaleza. Favorecer el desarrollo sostenible de la zona de actuación mediante la potenciación de los

recursos económicos, el fomento del empleo y el asentamiento de la población en su lugar deorigen.

Además de todo lo anterior, se justifica el interés del proyecto por el reconocimiento de losvalores naturales e histórico-culturales de primer orden, la enorme variedad de paisajes y ladiversidad de elementos culturales y etnográficos, sin olvidar el carácter plurirregional delrecorrido.

El Camino Natural del río Júcar pretende crear una infraestructura apta desde el punto de vistadeportivo, educativo, cultural, turístico y social:

Deportivo: el camino trazado puede realizarse a pie, a caballo o en bicicleta. Además elrecorrido conecta con otras rutas o caminos existentes, lo que amplía los usos yalternativas.

Educativo: es fundamental el conocimiento, la valoración y el respeto del entorno natural,histórico y cultural del río Xúquer, por ello el trazado cuando discurre por zonas de valorecológico, como parques naturales y otros espacios protegidos, evita o limita las obras enaquellos puntos de especial fragilidad.

Cultural: se pretende recuperar caminos y senderos tradicionales de interés histórico ycultural. Estos viejos caminos, que constituyen un importante patrimonio cultural, nosponen en contacto con muchas tradiciones y actividades de gran valor, en los que el ríoera protagonista: la pesca, los pasos de barca, los molinos, los puentes, los embalses,etc.

Turístico: apto en su mayoría para todo tipo de población, el trazado consta de unainfraestructura cómoda, enclaves naturales de excepcional belleza y amplia variedadpaisajística. Comprende poblaciones para visitar y elementos culturales de primer orden.Para facilitar un uso turístico de estos itinerarios se dotan de una perfecta señalización y

150 de 211


acondicionamiento que permite un fácil y correcto seguimiento del recorrido, así como deuna serie de elementos explicativos e informativos (paneles, mesas interpretativas, etc.)que actúan como dinamizadores del itinerario.

Social: se fomenta el turismo rural, lo que constituye una atractiva alternativa de ocio, asícomo una actividad y fuente de riqueza complementaria para los núcleos rurales,enfrentados a problemáticas como la despoblación y el cambio de las políticas agrarias.

El trazado sigue dos criterios:- Utilizar terrenos y vías de titularidad pública (caminos, cordeles, cañadas…)- Mantener una separación mínima con el entorno fluvial del Xúquer, acercando el trazado azonas de gran belleza visual.

El itinerario del Camino Natural del Júcar se ha dividido en 26 etapas con una longitud total entretodas ellas de 538 km (sin incluir en esta cifra la longitud de los ramales del Camino Natural, alconsiderar que su realización por parte del viajero es opcional), con una media de 21 km poretapa. Pero en esta acción sólo tendremos en cuenta una parte de este largo camino natural, susúltimas tres etapas que recorren parte de la provincia de Valencia. En concreto los municipios de:Sumacàrcer, Antella, Gavarda, Alberic, Benimuslem, Alzira, Benicull de Xúquer, Polinyà deXúquer, Riola, Sueca, Fortaleny, Llauri y Cullera.

Etapa 24: Sumacàrcer – Alzira (25,41 km)A partir de Sumacàrcer el entorno del Camino Natural cambia mucho, pues comienza el cursobajo del Xúquer que riega campos de naranjos y abastece numerosas poblaciones jalonadas a lolargo del cauce hasta la desembocadura. La etapa, aunque larga, es sencilla de recorrer, puestranscurre en su mayor parte por caminos asfaltados o de zahorra en buenas condiciones.

Etapa 25: Alzira – Sueca (19,81 km)Etapa muy similar a la anterior, aunque bastante más corta, de unos 18 km, que se inicia en lalocalidad de Alzira y termina en Sueca, siguiendo siempre paralelos al río y pasando por laspoblaciones de Albalat de la Ribera, Polinyà de Xúquer y Riola.

Etapa 26: Sueca – Desembocadura del Xúquer (18,16 km)La etapa final del Camino Natural del Júcar es corta, sencilla de recorrer y transcurre junto al ríoXúquer, que en este último tramo tiene un cauce creado artificialmente mediante gaviones yescolleras. El entorno está completamente antropizado, y se avanza por caminos asfaltadosentre fincas dedicados al cultivo de naranjos. En la parte final se camina por el paseo marítimofluvial de Cullera, hasta terminar en la desembocadura del río Xúquer en el mar Mediterráneo,dando por concluido el Camino Natural.

MANTENIMIENTOEs necesario establecer un programa de mantenimiento que permita conservar dichainfraestructura para poderla ofrecer en las mejores condiciones a los usuarios. Dichomantenimiento contempla la limpieza de cunetas y obras de paso, la reposición de elementos deseñalización y mobiliario, la reposición de plantas muertas o enfermas, desbroces, reparacionesen el firme, la elaboración de un informe anual de la situación del Camino Natural y las

151 de 211


propuestas de obra mayor que pudieran requerirse debido a eventos catastróficos oextraordinarios (desprendimientos, corrimientos de tierra, etc).

Se tendrá en cuenta que el máximo uso del camino tendrá lugar en los fines de semana durantelos meses de primavera, verano y otoño, siendo la afluencia menor en los meses de invierno.También se tendrán en cuenta los posibles daños que puedan sufrir los equipamientos,estructuras de paso, miradores, etc., así como los elementos de señalización debidos alvandalismo. Por otra parte, se considera muy importante la limpieza, especialmente de las áreasrecreativas (áreas de descanso y miradores), ya que son las zonas que soportan una mayorpresión antrópica.

En principio, se presentan dos tipos de operaciones:1.- Mantenimiento ordinario: tendrá que contemplar unas operaciones periódicas arealizarse con independencia del estado del trazado y de las condiciones climatológicas,precisamente como medida preventiva ante deterioros del camino debido al uso continuadodel mismo. Los costes se pueden calcular directamente en función de las tareas periódicasprogramadas.2.- Seguimiento ambiental: se llevarán a cabo una serie de tareas cuyo objetivo seráestudiar el grado de afección del Camino Natural a los espacios medioambientalmentesensibles durante los tres años siguientes a su puesta en funcionamiento.3.- Mantenimiento extraordinario: conlleva unas operaciones excepcionales comoconsecuencia tanto de circunstancias meteorológicas, como de otras excepcionales(vandalismo, colisiones de vehículos contra elementos de protección, etc.). Su cuantíasolamente se puede estimar empíricamente mediante la observación de los costes en otroscaminos similares.

Dentro del mantenimiento ordinario encontramos varias tareas, como son: Vigilancia y control Desbroce y limpieza general del camino y zonas asociadas: limpieza de cunetas, limpieza

y mantenimiento de las obras de drenaje, desbroces y limpieza de basuras. Mantenimiento de los elementos de señalización. Mantenimiento del mobiliario Mantenimiento de los elementos de protección Mantenimiento de las plantaciones. Informes del estado del camino natural.

Dentro del seguimiento ambiental se realizarán las siguientes tareas: Seguimiento de la afección a la fauna sensible Seguimiento del uso público: control de visitantes y frecuencia de los mismos.

En principio, el mantenimiento extraordinario podría contemplar: Reparaciones en el firme de los caminos agrícolas utilizados. Pintado de barandillas metálicas.

152 de 211


Duración7 meses

ÉpocaOtoño, invierno y primavera

PeriodicidadMantenimiento anual

Plazo de ejecución/implantación 3 años

Casos de referenciaCamino Natural del Ebro

ObjetivosO.2.


Coste estimadoEjecución: 365.159,22 €Mantenimiento: 16.406,85 €

FinanciaciónFondos FEADER



ColaboradoresAyuntamientosConfederación Hidrográfica delJúcarMinisterio de Transición ecológica

DependenciaNinguna

IndicadoresGrado de cumplimiento de plazos de ejecución

MunicipiosSumacàrcer, Antella, Gavarda, Alberic, Benimuslem, Alzira, Benicull de Xúquer, Polinyà deXúquer, Riola, Sueca, Fortaleny, Llauri y Cullera.


153 de 211



P.2.1. Señalización

A.2.1.2. Señalización de enlaces con el futuro Camino Natural del rio Júcar y vías verdes

DescripciónSe trata de conectar el Camino Natural del Júcar, a través de varios senderos, que discurren pordiferentes municipios de la provincia de la Ribera de Xúquer. La mejora de las conexionespermite dar más flexibilidad a los usuarios del Camino Natural, así como atraerlos hacia otrosvalores próximos a la ruta principal. Esta acción permite enriquecer las posibilidades y elatractivo del recurso. Por otro lado, los visitantes de actividades más cortas, podrán combinarmejor las rutas aprovechando el Camino Natural.

Las conexiones son las siguientes: Ruta BTT Sumacàrcer-Font de Sabater (10,5km) en Sumacàrcer. Señalizado. Beneixida Camí de la Comporta (1km) en Beneixida. No señalizado. Ruta de los Puentes (4,2km) en Gavarda. Parte de la ruta esta señalizada para hacerla

en bicicleta. Ruta Parque Fluvial Alzira (1,5km) en Alzira. No señalizado. Ruta conexión Camino Natural (2 km) en Algemesí. No señalizado. Ruta circular Bosque de Ribera (2km) en Algemesí. No señalizado, pero con 4 paneles

informativos. Ruta circular rio Magre (5km) en Algemesí. No señalizado. Ruta Albalat-Sueca (enlace PR). Margen izquierda (4,5km) atraviesa los municipios de

Albalat de la Ribera y Sueca. No señalizado. Es necesario habilitar parte del camino. Ruta Albalat-Algemesí. Margen izquierda (4km) atraviesa los municipios de Albalat de la

Ribera y Algemesí. No señalizado. Es necesario habilitar parte del camino.

Duración7 meses

ÉpocaOtoño, invierno y primavera



Casos de referenciaManual de señalización de senderos homologados de la Federación Española de Deportes deMontaña y Escalada (FEDME)

ObjetivosO.2.


Coste estimadoEjecución: 26.900,00 €Mantenimiento: 9.629,77 €

FinanciaciónConsorci de la RiberaAyuntamientos




Dependencia A.2.1.1

IndicadoresGrado de cumplimiento de plazos de

154 de 211


Confederación Hidrográficadel Júcar

ejecución

MunicipiosSumacàrcer, Gavarda, Beneixida, Alzira, Algemesí, Albalat de la Ribera, Sueca.


Figura 23: Ruta BTT Sumacàrcer-Font de Sabater.

155 de 211


Figura 24: Beneixida Camí de la Comporta.

156 de 211


Figura 25: Ruta de los Puentes.

157 de 211


Figura 26: Ruta Parque Fluvial Alzira.

158 de 211


Figura 27: Ruta conexión Camino Natural.

159 de 211


Figura 28: Ruta circular Bosque de Ribera.

160 de 211


Figura 29: Ruta circular rio Magre.

Figura 30: Ruta Albalat-Sueca.

161 de 211


Figura 31: Ruta Albalat-Algemesí.

162 de 211



P.2.2 Creación de infraestructuras turísticas

A.2.2.1. Creación del Centro de Interpretación del Xúquer

DescripciónUn centro de interpretación es un equipamiento destinado a promocionar y difundir un territorioconcreto a partir de un discurso interpretativo específico que lo singulariza. Esta lectura se basaen los elementos autóctonos que conforman el patrimonio cultural y/o natural de la zona.

El centro debe estar estratégicamente bien situado, enclavado en un entorno privilegiado tantopor su ubicación geográfica como por encontrarse en un paisaje natural de incomparable bellezae interés.

Es importante que sea un centro dinámico, un espacio de encuentro donde el visitante, a lo largodel recorrido, pueda interactuar con lo que ve, utilizando para ello el mayor número de sentidos.

Además en él se debe poder realizar actividades complementarias relacionadas con la temáticadel centro, y ser el mejor escaparate desde el que comunicar iniciativas de tipo turístico, culturaly natural del entorno, promovidas por aquellos sectores relacionados con el mismo.

El Ayuntamiento de Sumacàrcer ya ha invertido en la compra de la Casa de la Séquia, y suobjetivo es crear un espacio sociocultural para los jóvenes, que reúna en un mismo punto unhogar para los mayores con total accesibilidad, un centro de interpretación del río Xúquer, unabiblioteca informatizada, un aula donde se podrán impartir distintos cursos de formación y unasala de exposiciones en el patio interior.

Equipamiento del centro de interpretaciónEl centro de interpretación está diseñado en una única planta, donde se encuentra la recepción,área de exposición, una sala de audiovisuales, aseos, el área de gestión y administración y elalmacén.

• Zona de entrada: recepción que dispone de un mostrador para atender al visitante, concapacidad de almacenaje para folletos informativos de los municipios de la Ribera delXúquer, así como información de los distintos servicios del propio centro, comoactividades, rutas, itinerarios, etc. Y con una zona adaptada para permitir la correctainformación de las personas usuarias de sillas de ruedas.

• Zona expositiva : espacio donde colocar una exposición interpretativa dedicada a mostrar,mediante paneles y textos, información sobre el destino. Un espacio impactante en suscontenidos y presentaciones, favoreciendo la interacción del visitante y ofreciendo elmayor número de experiencias a los sentidos.

• Zona de audiovisuales : donde se reproduzca un audiovisual que dure 5-10 minutosaproximadamente.

• Zona de aseos : es otra de las áreas fundamentales para los visitantes y una exigencialegal, que debe estar adaptada para público con movilidad reducida.

• Zona de trabajo y almacén : sala donde el personal realiza las labores de gestión yadministración del centro, incluido el plan de comunicación. En este área no se atenderá

163 de 211


directamente al visitante. Deberá estar dotado de al menos un ordenador, teléfono, fax yfotocopiadora, para poder realizar atención e-mail y telefónica. Además contará con unazona de almacén con estanterías.

Este centro de interpretación ayuda a conocer los pormenores del río Xúquer como ejevertebrador de las comarcas de la Ribera, profundizando en los aspectos más relevantes de losespacios naturales de extraordinario valor como L’Albufera, la Marjal y Estany de la Ribera Surdel Xúquer, l ́Estany Gran de Cullera, el Nacimiento del Riu Verd, o los LIC del Cap de Cullera ola Serra de Corbera.

También se realizan visitas guiadas por monitores ambientales al propio centro en las que sevisualiza la proyección de un documental y se aprenda todo lo relacionado con el río Xúquerantes de la visita al río y sus bosques. Incluso se llevan a cabo visitas guiadas (rutas yexcursiones) al propio río y sus espacios naturales significativos, siempre acompañados por losguías.

Igualmente, el centro contará con una programación de diferentes actividades en diversasépocas del año, concentradas en periodo lectivo para los escolares y en verano, y tambiénenfocadas a distintos tipos de edades, como pueden ser: talleres, conciertos, lecturas, cuentacuentos, teatro, conferencias, exposiciones, que unas veces están relacionadas con el bienpatrimonial, o simplemente, sirven de complemento cultural al centro o a la localidad.

Una dotación significativa para un centro de interpretación es que disponga de algún materialexpositivo que pueda ser movilizado para realizar exposiciones itinerantes en diferentesmunicipios de la Ribera de Xúquer.

El centro de interpretación permanecerá abierto todos los fines de semana y festivos, y previapetición se abrirá días entre semana.

DuraciónTodo el año.

ÉpocaTodo el año.

PeriodicidadTodo el año.


Casos de referenciaCentro de interpretación del "Río Tajo" en Zaorejas

ObjetivosO.3.

PriorizaciónFacilidad: bajaImpacto: medio


FinanciaciónFondo Financiero del Estadopara la Modernización de lasInfraestructuras Turísticas(FOMIT) Diputación de ValenciaAyuntamiento de Sumacàrcer


Control de ejecuciónAyuntamiento de Sumacàrcer

164 de 211


Turisme de Comunitat valenciana

ColaboradoresAyuntamiento deSumacàrcerConsorci de la Ribera

DependenciaP.4.1.


MunicipiosSumacàrcer


La Casa de la Séquia en Sumacàrcer

165 de 211



P.2.3. Acondicionamiento de recursos turísticos

A.2.3.1. Mejora de puntos de embarque y muelles de transporte de arena

DescripciónLa intención de la presente acción es la renovación de los embarcaderos ya existentes a lo largodel río Xúquer, zonas para uso de pequeñas embarcaciones deportivas sin motor. En estesentido, se pretende realizar dichas mejoras mediante la mínima intervención en el medio, sininterferir en modo alguno en el medio natural existente.

Los puntos de embarque que se proponen mejorar y adaptar son los siguientes: • Sumacàrcer. Club de Piragüisme l’Almenara de Sumacàrcer. • Antella. Club de piragüismo Peña Piragüista Antella. • Algemesí. Asociación Deportiva Scooter Club. • Sueca (Valencia). Club – Escuela Piragüismo Sueca. • Embarcadero en parque fluvial de Alzira• Antiguo muelle de carga en Albalat de la Ribera.

En cada punto de embarque se pretende ubicar una zona accesible que consiste en laconstrucción de una rampa acondicionada para dar servicio a pequeñas embarcacionesdeportivas sin motor (piraguas, kayaks, paddle SUP, etc.), y de este modo poder subir y bajar lasembarcaciones con comodidad para embarcar y desembarcar. Además, se propone instalar uncartel con las normas de uso del embarcadero, en un intento de informar adecuadamente alusuario de la totalidad de datos útiles para el uso de la instalación y para el control de faunaexótica invasora como el mejillón cebra.

Por otro lado, pero relacionado con la idea del embarque y desembarque, en este caso demercancías, existían unos antiguos muelles de arena, que eran embarcaderos tradicionales paratransportar arena en barcazas de un lado a otro del río, y esta arena era empleada en trabajosde construcción. Se conservan barcazas de este tipo. Esta fue una actividad económica que sefue perdiendo con el tiempo.

Había una zona de embarque de arena en Albalat de la Ribera, para la que proponemos darle unvalor como punto interpretativo, diseñando un cartel donde se muestre información relevanteexplicando lo que eran los muelles de arena y dónde estaban, haciendo referencia al uso que sehacia de éstos, qué repercusión tenía dicha actividad sobre la zona y el motivo por el cual dejóde ser una actividad viable, y de este modo podremos recuperar el patrimonio histórico vinculadoal rio Xúquer.

DuraciónTres meses

ÉpocaEnero, febrero y marzo



Casos de referenciaProyecto básico embarcadero en la ría de Cubas (Cantabria).

166 de 211


ObjetivosO.3.


Coste estimado 15.000€ (coste medio por embarcadero)1.000 € (acondicionamiento muelle de carga)

FinanciaciónFondo Financiero del Estadopara la Modernización de lasInfraestructuras Turísticas(FOMIT) Federació de Piragüisme de laComunitat ValencianaReal Federación Española dePiragüismoAyuntamientosDirección General de Deportes(GVA)



ColaboradoresClubes de piragüismo Confederación Hidrográfica delJúcar

DependenciaNinguna

IndicadoresGrado de cumplimiento de los plazos de ejecución

MunicipiosSumacàrcer, Antella, Alzira, Algemesí, Albalat de la Ribera y Sueca.


167 de 211


168 de 211

Figura 32: Embarcadero en Sumacàrcer.


169 de 211

Figura 33: Embarcadero en Antella.

Figura 34: Embarcadero de Algemesí.


Figura 35: Embarcadero de Sueca.

170 de 211


171 de 211

Figura 36: Muelle de arena en Albalat de la Ribera.




A.2.3.2. Acondicionamiento de áreas recreativas

DescripciónLa acción consiste en acondicionar las áreas recreativas ya existentes, remodelarlas si esnecesario, y dotarlas de equipamiento rústico y recreativo las que no lo poseen, o sustituir eldeteriorado en los casos que sea necesario.

Los objetivos de dicha acción son los siguientes:• Subsanación de las mejoras pendientes en cada área recreativa, mediante la corrección

de infraestructuras y acondicionamiento de cada zona dado el grado de erosión y losefectos que el uso público han provocado en cada sector.

• Cumplimiento de una serie de criterios y requisitos de calidad y seguridad en lasinstalaciones destinadas a uso público.

• Mantenimiento de las instalaciones y equipamientos de uso público, para que en todomomento satisfaga las necesidades y expectativas de los usuarios.

El acondicionamiento de las áreas recreativas comenzará con las demoliciones y trabajosprevios que sean necesarios. Anteriormente a los trabajos de pavimentación y dotación demobiliario y juegos infantiles se hace necesario acometer el recorte del pavimento actual enalgunas zonas. Tras esta obra, se realizará la tarea de pavimentar las zonas necesarias conhormigón impreso, como escaleras e instalación de pavimentos de seguridad de caucho.

La dotación para las diferentes áreas recreativas es la siguiente: • Mobiliario rústico y recreativo: mesas de pícnic con bancos incorporados, bancos,

papeleras, balizado, pérgola de madera y aparca-bicis. • Panel en la entrada del área recreativa donde se expliquen las normas de uso de dicha

zona. • Juegos infantiles: instalación de un jardín infantil con columpios, tirolina de baja altura y

volúmenes con presas o agarres para jugar trepando. Se proponen juegos infantiles decarácter naturalizado que se adecuan perfectamente al entorno mediante madera tratadapara exterior y tornillería de acero inoxidable. Dichos juegos actuarán como elemento deatracción para familias y acercarán al entrono naturalizado a varios grupos de edades.

• Zona de barbacoa y paelleros. Con un cartel informativo en el que se indique las normasde uso.

• Accesibilidad de la zona. Realizar un itinerario accesible colocando maderas en el camino• Realizar un itinerario interpretativo de la flora del lugar, añadiendo especies de flora

típicas de la zona. • Baños portátiles. Colocación de dos aseos portátiles químicos, sin toma de agua ni

desagüe, y que estén integrados en el medio. Uno para hombres y otro para mujeres, consu respectiva señalización.

Además de este equipamiento existe la necesidad de realizar el mantenimiento del mobiliario ylas limpiezas periódicas de la zona, coincidiendo su ejecución tras días de máximo aforo en el

172 de 211


paraje.

También se ha de tener en cuenta que la colocación de barbacoas y paelleros que deben estarcerrados en verano debido al riesgo de incendio, implica que su utilización será durante le restodel año, por lo que es un atractivo para atraer gente fuera del periodo estival por lo que de estamanera es una forma de desestacionalizar la demanda. Asimismo hay que tener en cuenta quefuera de la época veraniega también existe riesgo de incendio por lo que se deberá alertar a losposibles usuarios de la necesidad de informarse de los riesgos meteorológicos y, por tanto, de laposible utilización o no de los paelleros llamando al 112.

A continuación se numeran las áreas recreativas existentes sobre las que se deberá realizar lasmejoras necesarias:

1. Área recreativa Les Penyetes o Zona recreativa del río Xúquer, Torradors, en Alcàntera deXúquer.

2. Área recreativa La Xopera, en Algemesí. 3. Área recreativa PNM Hort de Soriano - Font de la Parra, en Carcaixent. 4. Área recreativa de l’Illa de l’Esgoletja, en Sumacàrcer.5. Área recreativa de Albalat de la Ribera

Duración4 meses

ÉpocaNoviembre,diciembre, eneroy febrero

PeriodicidadMantenimiento del equipamiento: anualMantenimiento de la limpieza: semanal


Casos de referenciaProyecto de acondicionamiento y mejora de las áreas recreativas y su entorno en el ParqueRegional de Carrascoy y El Valle (Murcia).

ObjetivosO.3.


Coste estimado: 75.000€ cada actuación, aunque en función de lascaracterísticas del acondicionamiento el coste puede ser muyvariable.

FinanciaciónFondos FEADERFondo Financiero del Estado para laModernización de las InfraestructurasTurísticas (FOMIT)



ColaboradoresAyuntamientosConfederación Hidrográfica del JúcarDiputación de ValenciaConselleria de Agricultura, Desarrollo Rural,Emergencia Climática y Transición Ecológica

DependenciaNinguna

IndicadoresGrado de cumplimiento de plazos de ejecución de obras

173 de 211


MunicipiosSumacàrcer, Alcàntera de Xúquer, Algemesí, Carcaixent, Albalat de la Ribera


Figura 37: Área recreativa Les Penyetes, en Alcàntera de Xúquer.

174 de 211


Figura 38: Área recreativa La Xopera, en Algemesí.

175 de 211


Figura 39: Área recreativa PNM Hort de Soriano - Font de la Parra, en Carcaixent.

176 de 211


Figura 40: Área recreativa de l’Illa de l’Esgoletja, en Sumacàrcer.

177 de 211




A.2.3.3. Acondicionamiento de playas fluviales

DescripciónLos objetivos de la obra son:

• Conseguir un área de baño accesible y segura.• Buscar una zona de baño cercana a la población.• Intervenir lo menos posible en el medio e integrar la obra en el entorno.• Adecuación de zonas de ocio.• Acercamiento de la población al entorno fluvial.• Mejora de la visión y percepción del río.• Favorecimiento del crecimiento económico y turístico.

A continuación definiremos las instalaciones y elementos necesarios para dotar de una playafluvial al tramo del río Xúquer a su paso por las poblaciones de Sumacàrcer y Antella, para quecumpla los requisitos legales y las necesidades de un uso recreativo como aguas de baño.

Las dos zonas de baño que se proyectan, estarán ubicadas en la masa de agua perteneciente alrío Xúquer, una se localiza en L’illa de l’Esgoletja (Sumacàrcer) y otra aguas abajo del azud deAntella. Las infraestructuras y equipamientos necesarios se ubicarán exclusivamente en una delas margenes del río, que pertenecen a los términos municipales antes citados.

Las aguas de baño se definen como cualquier elemento de aguas superficiales donde se preveaque puedan bañarse un número importante de personas o exista una actividad cercanarelacionada directamente con el baño y en el que no exista una prohibición permanente de baño,ni se haya formulado una recomendación permanente de abstenerse del mismo y donde noexista peligro objetivo para el público.

El baño y el uso de medios de flotación complementarios al baño (menos de 2,5 metros deeslora), es calificado como un uso común no consuntivo de las aguas continentales dentro de lacategoría de los usos recreativos.

➢ Señalización de la playa fluvial. El Real Decreto 1341/2007, de 11 de octubre, sobre la gestión de la calidad de las aguas debaño exige que se instalen carteles con información sobre la características de la playa y lasmedidas de seguridad (art. 5.b). Concretamente, se colocará un cartel informativo con estascaracterísticas:

• Panel de 1.000mm por 800mm de alto.• 2.400mm de altura.• Realizado en madera de tipo nórdico, tratada en autoclave riesgo IV (según norma UNE-EN335).• Estructura de 95mm por 95mm para pilares.• Rotulación a una cara mediante chapa galvanizada con vinilo antigraffiti, que contendrá lasiguiente información:

178 de 211


◦ Identificación y contacto de la autoridad competente de la zona de baño, en este caso, elayuntamiento correspondiente.◦ La denominación de la zona de aguas de baño y el código que señale el sistema deinformación nacional de aguas de baño.◦ La temporada de baño.◦ Profundidad máxima.◦ Existencia de lodo o piedras en las profundidades.◦ Zonas de baño prohibido cerca de los azudes.◦ Prohibición o recomendación de no baño fuera de la temporada.◦ Si estará permitido o no el acceso y/o baño de animales domésticos.◦ Si se puede acceder o no con vehículos a motor.◦ Si está permitida o prohibida la navegación con o sin motor.◦ Si está permitida o prohibida la acampada.◦ Prohibición de encender fuegos o tirar colillas.◦ Prohibición de zambullidas de cabeza.◦ Recomendación del uso de protección solar.◦ Servicios de los que dispone la zona de baño (papeleras, socorrista, baños, vestuarios,DESA, extintores, agua potable...).◦ Periodo en el que la zona de baño cuenta con socorrista y el horario.◦ Teléfono de emergencias 112.◦ Croquis de la zona de baño, con punto “Ud. está aquí” y la ubicación de los servicios einstalaciones de la zona de baño.

Se debe instalar un cartel en cada acceso a la playa fluvial.

➢ Balizamiento La Resolución de 2 de septiembre de 1991 del Ministerio de Obras Públicas y Transportes, sobrebalizamiento de playas, lagos y superficies de aguas interiores, señales de temporal y tráficoportuario, y la modificación de su punto 1 por el Reglamento de Puertos del Estado de 22 de abrilde 1998, establece las normas que se deben cumplir para el balizamiento de zonas de baño, yque también son aplicables a playas fluviales. Sin embargo, dadas las dimensiones de las zonasde baño en el mar (hasta 200 metros de las costa) y la anchura del río Xúquer (30 metros), sedeben hacer algunas adaptaciones.

La zona baño fluvial de L’illa de l’Esgoletja (Sumacàrcer) tiene una anchura máxima de 30metros, a lo largo de unos 40 metros de tramo de río, lo que supone unos 660 metros cuadradosde zona de baño. Puesto que la banda litoral está limitada por el margen del río, es necesariodelimitar los cierres laterales de la zona de baño por razones de seguridad, ya que río arriba, lazona de baño está delimitada por una zona de fuertes corrientes, y por tanto es una zonapeligrosa para el baño. Por tanto, el cierre lateral debe estar situado a una distancia prudencialde las mismas.

La zona baño fluvial de aguas abajo del azud de Antella tiene una anchura máxima de 30 metros,a lo largo de unos 120 metros de tramo de río, lo que supone unos 3.570 metros cuadrados dezona de baño. Puesto que la banda litoral está limitada por el margen del río, es necesario

179 de 211


delimitar los cierres laterales de la zona de baño por razones de seguridad, ya que río arriba lazona de baño está el azud de Antella, que es una zona peligrosa para el baño. Por tanto, el cierrelateral deben estar situado a una distancia prudencial de dicha infraestructura hidráulica, a unos50 metros de distancia del azud.

La zona determinada por la Resolución de 2 de septiembre de 1991, más similar en distancia yubicación a la zona de baño fluvial que se debe señalizar, la zona de los canales de acceso, enlos primeros 50 metros desde la línea de costa, que establece la colocación de boyas tóricasamarillas de 25 cm y corcheras. Esta solución se adapta mejor a las acciones que solicitan a laboya, atendiendo a la distancia a delimitar y la escasa profundidad de fondeo, y es de fácilinstalación y recuperación al terminar la temporada.

Los dos cierres laterales, se balizarán mediante una serie de boyas de tipo tórica de polietilenode color amarillo de 26 cm, separadas entre sí a 5 metros de distancia, dispuestasperpendicularmente a la ribera del río, anclado cada extremo al respectivo margen del río. Lasboyas estarán unidas entre sí por una cuerda flotante de 16-18 mm de diámetro, sin necesidadde que estén fondeadas mediante sistemas de lastre.

➢ Flotadores o aros salvavidas El Decreto 143/2015, de 11 de septiembre, del Consell, por el que aprueba el Reglamento dedesarrollo de la Ley 14/2010, de 3 de diciembre, de la Generalitat, de Espectáculos Públicos,Actividades Recreativas y Establecimientos Públicos, establece la necesidad de una dotaciónmínima de flotadores salvavidas en las piscinas de uso colectivo de menos de 350 metroscuadrados de superficie de lámina de agua, y uno más por cada 150 metros cuadrados ofracción. Los flotadores dispondrán de una cuerda de longitud no inferior a la mitad de la máximaanchura del vaso más tres metros (art. 259 Decreto 143/2015).

La zona de baño de L’illa de l’Esgoletja (Sumacàrcer) tiene unos 660 metros cuadrados, lo cualsignificaría la necesidad de 3 aros salvavidas. La de aguas abajo del azud de Antella tiene 3.570metros cuadrados, lo cual significaría la necesidad de 22 aros salvavidas. Sin embargo, en unazona de baño fluvial con una anchura de 30 metros, un aro salvavidas unido a una cuerda de 30metros, permitiría cubrir un sector de 30 metros de radio. La propuesta que hacemos es colocarlos aros salvavidas en el margen del río a una distancia de 20 metros entre uno y otro, lo cualexigiría 2 aros salvavidas en Sumacàrcer, 6 aros salvavidas en Antella.

➢ Silla de socorrista La seguridad de los bañistas se garantiza y se vigila en mayor medida con la presencia de unservicio de socorristas en la zona de baño. El Decreto 143/2015, de 11 de septiembre, delConsell, por el que aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley 14/2010, de 3 de diciembre,de la Generalitat, de Espectáculos Públicos, Actividades Recreativas y Establecimientos Públicosimpone la obligación de contar con socorristas en las piscinas de uso colectivo; profesionales quedeben ser expertos en técnicas de salvamento acuático y prestación de primeros auxilios, y cuyapresencia debe ser continuada durante el tiempo que la instalación permanezca abierta al público(arts. 264 y 265 Decreto 143/2015). Parece contradictorio que exista un derecho a exigirseguridad en un espacio acuático con el agua confinada, y no exista el mismo derecho en un

180 de 211


espacio acuático natural en el que se permite e incluso se facilita por las administracionespúblicas este mismo baño.

Se propone que se atienda el criterio de la línea de playa de cubrir, considerando que unsocorrista puede vigilar unos 150 m a 200 m de radio de visión, ya que también hay que tener encuenta que la vegetación existente en el río reduce el campo de visión. Por lo que sería suficientecon un solo socorrista para cada una de las playas fluviales propuestas.

➢ Baños portátiles Colocación de dos aseos portátiles químicos, sin toma de agua ni desagüe, integrados en elpaisaje. Uno para hombres y otro para mujeres, con su respectiva señalización.

Duración3 meses

ÉpocaInvierno

PeriodicidadAnual


Casos de referenciaDiseño de playa fluvial en el Río Miño, a su paso por Lugo

ObjetivosO.3.


Coste estimadoSumacàrcer: 5.310,85 €Antella: 5.693,10 €

FinanciaciónAyuntamiento de SumacàrcerAyuntamiento de Antella Consorci de la Ribera

Responsabilidad de seguimientoAyuntamiento de SumacàrcerAyuntamiento de Antella

Control de ejecuciónAyuntamiento de SumacàrcerAyuntamiento de Antella

ColaboradoresAyuntamiento de SumacàrcerAyuntamiento de Antella Consorci de la Ribera

DependenciaNinguna


MunicipiosSumacàrcer y Antella.

181 de 211



182 de 211

Figura 42: Playa fluvial en L’illa de l’Esgoletja (Sumacàrcer)

Figura 41: Playa fluvial en Antella




A.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del Xúquer

DescripciónRestauración ambiental de la ribera del río Xúquer y del río Magre, mejorando el hábitat fluvial ysu entorno y, de este modo, potenciar su buen funcionamiento ecológico y paisajístico ya que enla actualidad, en algunas zonas, se encuentra deteriorado. Se estima que la intervención puedeafectar a unos 40 km de río.

La regeneración ambiental y puesta en valor de la ribera del río Xúquer y el río Magre y susmárgenes en la zona de actuación producirá un efecto protector del entorno frente a futurosimpactos sobre la calidad de las aguas.

Como consecuencia de la retirada de los rellenos antrópicos, escombros, etc., depositados sobrelas orillas del río Xúquer y del río Magre, se prevé recuperar la permeabilidad de los materialesoriginales y las condiciones iniciales de infiltración de estos suelos riparios, restableciendo, deeste modo, los flujos de agua superficiales y subterráneos. Además se propone la creación deespacios públicos para uso y disfrute de la población y promover la adecuada renaturalización demárgenes.

Restauración ambiental de la ribera Se procederá a la creación de bosques de ribera y a la zonificación de estratos de vegetaciónpropios de ambientes fluviales. Las especies a emplear serán especies riparias autóctonas ytípicas de los hábitats naturales de interés comunitario presentes en el LIC “Riu Xúquer”. Laslabores a realizar para la restauración del entorno fluvial son las siguientes:

Acondicionamiento del terreno: Retirada de los escombros existentes en el área de actuación, tanto en las márgenes como enlas zonas de cultivo; eliminación de cañas (Arundo donax), que cubren de forman continuaambas márgenes; y tala, destoconado y retirada de cítricos y especies arbóreas alóctonas.

Renaturalización de márgenes: Se procederá a la retirada de los rellenos de origen antrópico y al reperfilado de las margenes delrío reduciendo su pendiente y adoptando un perfil geomorfológico más natural. El objetivo final deesta actuación será permitir la conexión vertical del agua del cauce con su ribera, permitiendo larecuperación de la zonificación de vegetación original del río.

Se procederá a la integración del talud interior de las motas de defensa existentes a lo largo delrío con el objetivo de integrar paisajísticamente las motas actuales en el ámbito fluvial. Para ellose procederá a darle al talud una pendiente menor.

Protección contra erosión de las márgenes: Una vez retiradas las cañas y recuperadas las pendientes originales de los taludes del cauce del

183 de 211


río, se procederá a revestir las márgenes mediante mantas orgánicas biodegradables de fibra decoco, las cuales proporcionan resistencia frente a la erosión fluvial y facilidad de integraciónambiental a la vez que permiten el sembrado y la plantación de tapices herbáceos y especiesarbustivas.

Los taludes de la propia mota, al no verse expuestos a los fenómenos erosivos del río, nodispondrán de ningún tipo de revestimiento contra la erosión fluvial, salvo plantaciones deespecies arbóreas y arbustivas.

En los tramos donde aparecen taludes con pendientes muy pronunciadas es necesarioprotegerlos para evitar la erosión producida por velocidades medias y bajas de los caudalesordinarios.

Con el objetivo de poder proteger el pie de las motas de defensa contra la erosión de tipo fluvialque puede ocasionar una bajada brusca de calados, se propone la colocación de un cordónenterrado de escollera recebado con tierra vegetal.

Plantaciones Para la elección de especies vegetales a implantar se han considerado una serie de criterios,tales como: tipo de vegetación circundante, altura sobre el nivel del mar, suelos, pendiente,exposición y clima (precipitaciones, temperaturas medias y extremas, etc.) y escasez demantenimiento.

6. Control de brotes de cañas El control de los posibles brotes de cañas será una de las actividades más relevantes tanto antesde proceder a la realización de las plantaciones como durante el periodo de garantía de lasobras.

Mobiliario El objetivo que se pretende con la dotación del equipamiento rústico es el de proporcionarmedios a los usuarios para un mayor disfrute de la zona.

Zonas transitables Habilitar una zona transitable en ambas márgenes del río para peatones y pequeños vehículoscomo bicicletas.

DuraciónTodo el año

ÉpocaTodo el año

PeriodicidadSin periodicidad


Casos de referenciaProyecto de restauración tramo medio del río Ojos de Moya (de Moya a Garaballa, Cuenca).

ObjetivosO.3.

PriorizaciónFacilidad: baja

Coste estimado20.000 €/Km.

184 de 211


Impacto: alto La intensidad de inversión es variable en cadatramo de río. Se toma un coste medio.

FinanciaciónFondos Feder Ayuntamientos de las riberas a restaurarConsorci de la RiberaConfederación Hidrográfica del XúquerDiputación de Valencia

Responsabilidad de seguimientoConsorci de laRibera

Control de ejecuciónAyuntamientos de las riberas a restaurar

ColaboradoresConsorci de la RiberaAyuntamientos de las riberas a restaurar

Indicadores

• De todas las acciones:◦ Metros cuadrados intervenidos

• Acondicionamiento del terreno◦ N.º de tipos de residuos recogidos◦ N.º de kilogramos de residuos recogidos◦ N.º de tipos de especies eliminadas

• Plantaciones◦ N.º de ejemplares plantados

• Control de brotes de cañas◦ N.º de actuaciones por zona

• Mobiliario ◦ Cantidad de mobiliario instalado

• Zonas transitables◦ Metros de zonas transitables habilitadas

DependenciaNinguna

MunicipiosTodos por los que discurre el río


185 de 211


186 de 211


E.3. Formación

P.3.1. Formación de los profesionales del turismo

A.3.1.1. Edición de manuales formativos con contenidos específicos para guías turísticos

DescripciónEs importante la tarea de cualificación de las personas vinculadas al sector turístico para las quese crearán manuales formativos con contenidos específicos para guías e informadores turísticoscon el objetivo de reflejar los principales valores y tradiciones de las localidades por las que pasael río Xúquer y que en sus actividades transmitan la información más importante y singular paralos visitantes y clientes.

Hay que desarrollar y publicar una serie de materiales didácticos consistentes en guías,manuales, fichas de interpretación, etc. de los puntos clave de estos municipios donde seextraigan los principales datos de interés de estos elementos relevantes del río Xúquer.

Estos materiales deberían ser de dos tipos: unos específicos para los guías e informadoresturísticos donde se profundice más; y otros manuales más básicos enfocados al personal deprimera atención como recepcionistas de hotel, personal de albergues, etc.

El contenido que deberían tener estas guías es:• Información del patrimonio histórico vinculado al río. • Información del patrimonio natural. • Actividades que se pueden realizar divididas por zonas o municipios.

También se puede realizar un manual específico con fichas resumen de los principales datosculturales y naturales de cada recurso.

DuraciónDos meses

ÉpocaNoviembre y diciembre

PeriodicidadActualizaciones


Casos de referenciaGuía para la elaboración de programas de educación ambiental:http://www.earthgonomic.com/biblioteca/2009_SEMARNAT_Guia_Programas_de_Educacion_Ambiental_No_Formal.pdf Guías de ejemplo: https://www.juntadeandalucia.es/medioambiente/portal_web/web/temas_ambientales/educacion_ambiental_y_formacion_nuevo/guias_didacticas/gea_geodiversidad.pdf

ObjetivosO.3.

PriorizaciónFacilidad: alta, Impacto: medio


FinanciaciónTurisme Comunitat ValencianaPatronat Provincial de Turisme



187 de 211

https://www.juntadeandalucia.es/medioambiente/portal_web/web/temas_ambientales/educacion_ambiental_y_formacion_nuevo/guias_didacticas/gea_geodiversidad.pdf

https://www.juntadeandalucia.es/medioambiente/portal_web/web/temas_ambientales/educacion_ambiental_y_formacion_nuevo/guias_didacticas/gea_geodiversidad.pdf

http://www.earthgonomic.com/biblioteca/2009_SEMARNAT_Guia_Programas_de_Educacion_Ambiental_No_Formal.pdf

http://www.earthgonomic.com/biblioteca/2009_SEMARNAT_Guia_Programas_de_Educacion_Ambiental_No_Formal.pdf


de València

ColaboradoresPatrocinadoresAyuntamientos

DependenciaNinguna

Indicadores:Fechas de entrega del material para su distribución

MunicipiosPara todos los municipios en general.


188 de 211


E.4. Comunicación

P.4.1. Programa de comunicación y promoción turística

A.4.1.1. Programa de comunicación turística

DescripciónUn programa de comunicación turística de la Ribera es imprescindible para que la inspiración yparticipación en las actividades que se organizan en la Ribera lleguen por los canales adecuadosa los destinatarios de las mismas. Además, es necesario para que las acciones que se realicenimpacten en más personas que las que han participado directamente en las mismas, que a suvez pueden resultar inspiradas para participar en un futuro.

El programa de comunicación y promoción debe basarse en un plan de comunicación ymarketing del destino, con una visión integral, que establezca objetivo operativos con carácteranual, un sistema de indicadores de impacto de las acciones de comunicación, y una asignaciónde recursos económicos y humanos para su ejecución.

La estrategia de producto ya está definida en el Plan de dinamización turística de la Ribera deXúquer y en este Proyecto de usos y actividades turísticas.

La estrategia de mercados debería considerar como mercados prioritarios el público de lasciudades y provincias de Valencia, Alicante, Castellón, Barcelona y Madrid. Los mercadosextranjeros, en un primera fase, no son prioritarios, y, posteriormente, se pueden realizaracciones de promoción para los mercados francés, británico y alemán.

La estrategia de distribución debería priorizar, en una primera fase, la estrategia de atracción(pull), en la que el destino turístico dirige la promoción del producto/servicio, directamente alconsumidor final. El objetivo es que las campañas dirigidas a público final consiga que elconsumidor demande el producto mediante venta directa o bien por medio de un distribuidor.

En esta línea de estrategias de atracción, se debe conseguir que: Las redes sociales y la web turística del Consorci de la Ribera estén actualizadas y sean

el canal de difusión de todos los eventos y actividades de interés turístico que se realizanen la comarca. No solo se debe difundir previamente, sino también fotos y vídeos delevento o actividad, una vez que ha finalizado.

La web turística del Consorci de la Ribera debe disponer de un calendario único de todoslos eventos y actividades de interés turístico que se realizan en la comarca.

El Consorci de la Ribera debe tener capacidad para invertir en campañas de pago enredes sociales y buscadores de Internet, para promocionar los principales eventos yactividades turísticas de la Ribera.

La generación de contenido audiovisual para alimentar las campañas y que el impacto enredes sociales, o los canales que se utilicen, sea atractivo e inspirador.

Las distintas oficinas de turismo de los municipios de la Ribera deben conocer, poderacceder y transmitir adecuadamente la información actualizada de los distintos eventos y

189 de 211


actividades turísticas de la comarca.

En una segunda fase, debería pivotarse hacia una estrategia de empuje (push), en la que eldestino turístico concentre los recursos de marketing en los canales de distribución, con elobjetivo de que éstos “empujen” el producto/servicio hasta hacerlo llegar y convencer a losconsumidores. En esta estrategia, los destinatarios de las acciones ya no son los consumidoresfinales, sino intermediarios, agencias de viaje on-line, ya sean mayoristas o minoristas, así comoprescriptores, para que animen y persuadan al consumidor final a que compre los productos yservicios turísticos que se ofrecen en la Ribera. En esta estrategia de empuje, hay dos tipos deacciones fundamentales:

La asistencia a ferias, workshops, jornadas inversas, etc., en la que la Ribera muestre susatractivos y productos turísticos a intermediarios o a medios de comunicación, y generarcontactos que permitan, posteriormente, traerlos a conocer el destino en viajes defamiliarización.

La organización de viajes de familiarización de las agencias, periodistas, bloggers u otrotipo de prescriptores y comercializadores es fundamental para darles a conocer el destino,sus valores y actividades, y puedan informar de todas las novedades que se vayanproduciendo y facilitar la difusión de los eventos y la comercialización de la oferta turística.

La estrategia de comunicación de un destino turístico se apoya en una marca que será el primermensaje a transmitir e incluirá los valores y rasgos fundamentales que lo identifican. En estesentido, la Ribera de Xúquer ya ha generado esa imagen de marca, que falta potenciar suposicionamiento en todas las acciones que se realicen, sobre todo en el material gráfico (spots,anuncios, carteles, mapas, folletos, señalética).

El área de turismo del Consorci de la Ribera es el agente que coordinará todos los agentesimplicados, el desarrollo del calendario previsto de acciones, la detección de desviaciones yadopción de medidas correctoras en su caso, la evaluación de resultados y la consecución de losobjetivos fijados.

La ejecución material de esta acción exigiría la contratación de personal especializado enmarketing turístico por el propio Consorci de la Ribera, o bien contratación a una empresaexterna.

DuraciónTodo el año

ÉpocaTodo el año

PeriodicidadAnual


Casos de referenciahttps://www.tortosaturisme.cat/

ObjetivosO.6

PriorizaciónFacilidad: alta Impacto: alto


FinanciaciónTurisme Comunitat Valenciana

Responsabilidad de seguimiento


190 de 211

https://www.tortosaturisme.cat/


Patronat Provincial de Turisme de València Consorci de la Ribera

ColaboradoresAyuntamientos de las dos comarcas

DependenciaNinguna

IndicadoresN.º de impactos de las publicaciones y campañasN.º de contactos generados en ferias

MunicipiosTodos los municipios que pertenecen al Consorci de la Ribera.


191 de 211


E.5. Inteligencia turística

P.5.1. Programa de estudio de la demanda

A.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productos

DescripciónPara medir y evaluar los resultados y las eficacia de este proyecto para los objetivos planteadoses necesario conocer el perfil y comportamiento del turista que visita la Ribera de Xúquer y, paraello, es necesario recopilar y analizar la información de afluencia de visitantes a las actividadesrealizadas, así como el grado de satisfacción de los mismos. Esta información permitirá mejorar ydesarrollar el proyecto cada año, satisfacer mejor las demandas del mercado, y potenciar eldesarrollo sostenible de la comarca de la Ribera de Xúquer.

La recogida de datos se realizará de dos formas diferentes: por una parte, a través del análisis delos datos recogidos por los sistemas de control de aforos manuales o automáticos será posiblerecabar información cuantitativa relativa al flujo turístico en la Ribera. Por otra parte, a través decuestionarios, se podrá recoger una información cualitativa de las características del turismo quevisita la zona.

El cuestionario podrá recopilar la siguiente información, según cuál sea el objetivo a alcanzar: • Información cuantitativa sobre flujos turísticos: número de usuarios, aforos,

estacionalidad, concentración turística, etc. Se considera interesante colocar aforos enpuntos clave de áreas de acceso al río, como embarcaderos playas, y determinadasinfraestructuras, como es el caso del centro de interpretación.

• Perfil de los usuarios: procedencia, nivel socio-demográfico, edad, actividad que realizan,gasto, etc.

• Grado de satisfacción en lo referente al estado de infraestructuras y equipamientos,alojamientos, restaurantes, oferta turística-activa, etc.

• Opinión sobre la promoción turística que se hace de la Ribera (acciones realizadas,equipamientos e iniciativas para la gestión, gastos en lo posible, etc.), inversiones,aprovechamiento turístico.

• Opiniones sobre la repercusión del turismo en las poblaciones de la Ribera, en el empleoy el desarrollo local.

Duración3 meses

ÉpocaJunio-julio y agosto

PeriodicidadAnual


Casos de referenciaAnálisis de las características de los visitantes de los parques naturales de la ComunidadValenciana.

ObjetivosO.7



192 de 211


FinanciaciónFondos FEADERConselleria de Agricultura,Desarrollo Rural, EmergenciaClimática y Transición EcológicaAyuntamientosTurisme Comunitat ValencianaPatronat Provincial de Turismede ValènciaFederación española dedeportes de montaña y escalada

Responsabilidadde seguimiento


Control de ejecución


ColaboradoresUniversidades de ValenciaFederación española dedeportes de montaña y escalada(FEDME)Federación de deportes demontaña y escalada de laComunitat Valenciana(FEMECV)

DependenciaA.5.1.2

IndicadoresGrado de cumplimiento de plazos deentrega de los informes.

Resultados de las estrategias adoptadascomo consecuencia de las conclusiones delos informes.

MunicipiosPara todos los municipios en general.


193 de 211


E.5. Inteligencia turística

P.5.1. Programa de estudio de la demanda

A.5.1.2. Instalación de aforos de personas en rutas e itinerarios

DescripciónPara medir y evaluar los resultados y las eficacia de este proyecto para los objetivos planteadoses necesario conocer el perfil y comportamiento del turista que visita la Ribera de Xúquer, y paraello es necesario recopilar y analizar la información obtenida, entre otros medios, a través delregistro de aforos de personas en rutas e itinerarios al aire libre posicionados en ubicacionesestratégicas de los recorridos y lugares. Esta información permitirá mejorar y desarrollar elproyecto cada año, satisfacer mejor las demandas del mercado, y potenciar el desarrollosostenible de la comarca de la Ribera de Xúquer.

La estimación del número de usuarios se puede hacer de varias formas: • Con aforos realizados por contadores automáticos. La instalación de contadores

automáticos en puntos clave teniendo en cuenta que su colocación en la vía influye deforma determinante en la estimación del tráfico: un único contador en un itinerario puededejar a muchos usuarios fuera del conteo.

• Aforos a partir de estimaciones de las empresas y entidades que están implicadas en larealización del programa de actividades. Estos gestores proporcionan sus estimacionesrespecto al grado de utilización de sus itinerarios y rutas.

• Aforos manuales puntuales. Realizar aforos manuales durante varias horas en ciertospuntos de muestreo distribuidos por cada una de las infraestructuras.

• Con la realización de aforos manuales, que precisan de muchos recursos para laobtención de resultados precisos (aforos continuos). Pero se han desarrollado distintosmétodos para la realización de aforos manuales empleando menos recursos.

Se opta por la colocarán de los aforos en varios puntos estratégicos de los principales senderos,en este caso nos centraremos en el Camino Natural del río Júcar. Se colocarán seis contadoresautomáticos, entre las poblaciones de Sumacàrcer y Antella (PK 475), en Gavarda (PK 482), enBenimuslem (PK 492), en la Xopera de Algemesí, en Albalat de la Ribera (PK 509), y entrePolinyà de Xúquer y Riola (PK 513).

DuraciónAnual

ÉpocaTodo el año

PeriodicidadAnual


Casos de referenciaParques Naturales de Aragón

ObjetivosO.7


Coste estimadoDe cada aparato: 4.000 €Coste global: 24.000 €

194 de 211


FinanciaciónFondos FEADERFondo Financiero del Estado para la Modernización de las Infraestructuras Turísticas (FOMIT)



ColaboradoresAyuntamientosConfederación Hidrográficadel JúcarMinisterio de Transición Ecológica

DependenciaA.2.1.1, A.2.1.2, A.2.2, A.2.3 (dependencias relativas)

IndicadoresNúmero de acciones de registro de aforos llevadas a caboPeriodos de observación que se acumulanInformes de análisis

MunicipiosSumacàrcer, Antella, Alberic, Alzira, Algemesí, Riola


Sumacàrcer

195 de 211


Antella

Alberic

196 de 211


Alzira

Algemesí (La Xopera)

197 de 211


Riola

198 de 211


11.5. Implantación de acciones por municipios.

Las acciones propuestas suponen una implicación diversa para los diferentes municipiosde la Ribera del Xúquer. En este apartado extraemos las acciones que se propone enejecutar en cada uno de estos municipios, y el cronograma de implantación estimado.

Sumacàrcer

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.1.3. Raid de XúquerA.1.1.4. Carreras de orientaciónA.1.1.8. Walking FestivalA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.1.2. Señalización de enlaces con Camino Natural río Júcar / vías verdesA.2.2.1. Creación del centro de interpretación del XúquerA.2.3.1. Mejora de puntos de embarque y muelles de transporte de arenaA.2.3.2. Acondicionamiento de áreas recreativasA.2.3.3 Acondicionamiento de playas fluvialesA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productosA.5.1.2. Instalación de aforos de personas en rutas e itinerarios

199 de 211


Antella

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.1.3. Raid de XúquerA.1.1.4. Carreras de orientaciónA.1.1.6. Campeonato de River-SUPA.1.1.8. Walking FestivalA.1.2.1. MaeráA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.3.1. Mejora de puntos de embarque y muelles de transporte de arenaA.2.3.3 Acondicionamiento de playas fluvialesA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productosA.5.1.2. Instalación de aforos de personas en rutas e itinerarios

Gavarda

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.1.8. Walking FestivalA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.1.2. Señalización de enlaces con Camino Natural río Júcar / vías verdesA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productos

200 de 211


Alberic

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productosA.5.1.2. Instalación de aforos de personas en rutas e itinerarios

Benimuslem

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productos

Carcaixent

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.3. Raid de XúquerA.1.1.8. Walking FestivalA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.3.2. Acondicionamiento de áreas recreativasA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productos

201 de 211


Alzira

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.1.3. Raid de XúquerA.1.1.6. Campeonato de River-SUPA.1.1.7. Descenso folclórico de XúquerA.1.1.8. Walking FestivalA.1.1.9. Servicio de paseos en barca y en water bikeA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.1.2. Señalización de enlaces con Camino Natural río Júcar / vías verdesA.2.3.1. Mejora de puntos de embarque y muelles de transporte de arenaA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productosA.5.1.2. Instalación de aforos de personas en rutas e itinerarios

Algemesí

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.1.3. Raid de XúquerA.1.1.4. Carreras de orientaciónA.1.1.8. Walking FestivalA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.1.2. Señalización de enlaces con Camino Natural río Júcar / vías verdesA.2.3.1. Mejora de puntos de embarque y muelles de transporte de arenaA.2.3.2. Acondicionamiento de áreas recreativasA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productosA.5.1.2. Instalación de aforos de personas en rutas e itinerarios

202 de 211


Albalat de la Ribera

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.1.8. Walking FestivalA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.1.2. Señalización de enlaces con Camino Natural río Júcar / vías verdesA.2.3.1. Mejora de puntos de embarque y muelles de transporte de arenaA.2.3.2. Acondicionamiento de áreas recreativasA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productos

Polinyà de Xúquer

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.1.8. Walking FestivalA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productos

203 de 211


Riola

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.1.8. Walking FestivalA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productosA.5.1.2. Instalación de aforos de personas en rutas e itinerarios

Sueca

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.1.7. Descenso folclórico de XúquerA.1.1.8. Walking FestivalA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.1.2. Señalización de enlaces con Camino Natural río Júcar / vías verdesA.2.3.1. Mejora de puntos de embarque y muelles de transporte de arenaA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productos

204 de 211


Fortaleny

Acciones Año 1 Año 2 Año 3A.1.1.1. Organización de visitas guiadasA.1.1.2. Davallada del XúquerA.1.1.5. Feria de la pesca y campeonatoA.1.1.7. Descenso folclórico de XúquerA.1.1.8. Walking FestivalA.1.2.2. Concurso de fotografía turística del rio XúquerA.1.2.3. Voluntariado rio XúquerA.1.2.4. Programa de turismo ambientalA.2.1.1. Camino Natural del río JúcarA.2.3.4. Rehabilitación del cauce y ribera del XúquerA.3.1.1. Manuales formativos específicos para guías turísticosA.4.1.1. Programa de comunicación y promociónA.5.1.1. Estudios de afluencia de visitantes por productos

205 de 211


11.6. Presupuesto.

Acción Unidades Precio ImporteA.1.1.1 Organización de visitas guiadas 1 15.000,00 € 15.000,00 €A.1.1.2 Davallada del Xúquer 1 60.000,00 € 60.000,00 €A.1.1.3 Raid de Xúquer 1 30.000,00 € 30.000,00 €A.1.1.4 Carreras de orientación 1 10.000,00 € 10.000,00 €A.1.1.5 Feria de la pesca y campeonato 1 20.000,00 € 20.000,00 €A.1.1.6 Campeonato de River-SUP 1 8.000,00 € 8.000,00 €A.1.1.7 Descenso folclórico de Xúquer 1 30.000,00 € 30.000,00 €A.1.1.8 Walking Festival 1 30.000,00 € 30.000,00 €A.1.1.9 Servicio de paseos en barca y en water bike 1 20.000,00 € 20.000,00 €A.1.2.1 Maerá 1 15.000,00 € 15.000,00 €A.1.2.2 Concurso de fotografía turística del rio Xúquer 1 3.000,00 € 3.000,00 €A.1.2.3 Voluntariado rio Xúquer 1 20.000,00 € 20.000,00 €A.1.2.4 Programa de turismo ambiental 1 10.929,00 € 10.929,00 €A.2.1.1 Camino Natural del rio Júcar (63,8km)

Ejecución 1 365.159,22 € 365.159,22 €Mantenimiento (x3 años) 3 16.406,85 € 49.220,55 €

A.2.1.2 Señalización enlaces Camino Natural del Júcar Ruta BTT Sumacàrcer-Font Sabater 1 2.500,00 € 2.500,00 €Beneixida Camí de la Comporta 1 800,00 € 800,00 €Ruta de los Puentes 1 1.000,00 € 1.000,00 €Ruta Parque Fluvial Alzira 1 800,00 € 800,00 €Ruta conexión Camino Natural 1 800,00 € 800,00 €Ruta circular Bosque de Ribera 1 2.000,00 € 2.000,00 €Ruta circular rio Magre 1 1.000,00 € 1.000,00 €Ruta Albalat-Sueca. 1 8.000,00 € 8.000,00 €Ruta Albalat-Algemesí. 1 10.000,00 € 10.000,00 €Mantenimiento (x3 años) 3 9.629,77 € 28.889,31 €

A.2.2.1 Creación del centro de interpretación del Xúquer 1 600.000,00 € 600.000,00 €A.2.3.1 Mejora de puntos de embarque y muelles de

transporte de arena5 15.000,00 € 75.000,00 €

A.2.3.2 Acondicionamiento de áreas recreativas 5 75.000,00 € 375.000,00 €A.2.3.3 Acondicionamiento de playas fluviales

Sumacàrcer 1 5.310,85 € 5.310,85 €Antella 1 5.693,10 € 5.693,10 €

A.2.3.4 Rehabilitación del cauce y ribera del Xúquer 40 20.000,00 € 800.000,00 €A.3.1.1 Manuales formativos específicos para guías

turísticos1 6.000,00 € 6.000,00 €

A.4.1.1 Programa de comunicación y promoción (x3años)

3 30.000,00 € 90.000,00 €

A.5.1.1 Estudios de afluencia de visitantes 3 4.000,00 € 12.000,00 €A.5.1.2 Instalación de aforos de personas 6 4.000,00 € 24.000,00 €

TOTAL 2.735.102,03 €

206 de 211


Este presupuesto general incluye tanto el capítulo de inversiones (incluido unmantenimiento de algunas infraestructuras durante los próximos 3 años), como el deactividades periódicas anuales.

El desglose entre inversiones y gastos periódico anuales, es el siguiente:

PRESUPUESTO DE INVERSIONESAcción Unidades Precio Importe

A.2.1.1 Camino Natural del rio Júcar (63,8km) 1 365.159,22 € 365.159,22 €A.2.1.2 Señalización de enlaces con el futuro Camino

Natural del rio Júcar y vías verdes1 26.900,00 € 26.900,00 €

A.2.2.1 Creación del centro de interpretación delXúquer

1 600.000,00 € 600.000,00 €

A.2.3.1 Mejora de puntos de embarque y muelles detransporte de arena

5 15.000,00 € 75.000,00 €

A.2.3.2 Acondicionamiento de áreas recreativas 5 75.000,00 € 375.000,00 €A.2.3.3 Acondicionamiento de playas fluviales 1 11.003,95 € 11.003,95 €A.2.3.4 Rehabilitación del cauce y ribera del Xúquer 40 20.000,00 € 800.000,00 €A.3.1.1 Manuales formativos con contenidos

específicos para guías turísticos1 6.000,00 € 6.000,00 €

A.5.1.2 Instalación de aforos de personas en rutas eitinerarios

6 4.000,00 € 24.000,00 €

TOTAL 2.283.063,17 €

En la ejecución de este presupuesto de inversiones también tiene que considerarse sudistribución durante el tiempo que durará desde el inicio de cada acción hasta sufinalización, ya que varias de ellas serán plurianuales.

207 de 211


PRESUPUESTO ANUAL DE ACTIVIDADES PERIÓDICASAcción Precio Importe

A.1.1.1 Organización de visitas guiadas 15.000,00 € 15.000,00 €A.1.1.2 Davallada del Xúquer 60.000,00 € 60.000,00 €A.1.1.3 Raid de Xúquer 30.000,00 € 30.000,00 €A.1.1.4 Carreras de orientación 10.000,00 € 10.000,00 €A.1.1.5 Feria de la pesca y campeonato 20.000,00 € 20.000,00 €A.1.1.6 Campeonato de River-SUP 8.000,00 € 8.000,00 €A.1.1.7 Descenso folclórico de Xúquer 30.000,00 € 30.000,00 €A.1.1.8 Walking Festival 30.000,00 € 30.000,00 €A.1.1.9 Servicio de paseos en barca y en water bike 20.000,00 € 20.000,00 €A.1.2.1 Maerá 15.000,00 € 15.000,00 €A.1.2.2 Concurso de fotografía turística del rio Xúquer 3.000,00 € 3.000,00 €A.1.2.3 Voluntariado rio Xúquer 20.000,00 € 20.000,00 €A.1.2.4 Programa de turismo ambiental 10.929,00 € 10.929,00 €A.2.1.1 Mantenimiento del Camino Natural del rio Júcar (al año) 16.406,85 € 16.406,85 €A.2.1.2 Mantenimiento señalización de enlaces con Camino Natural

del Júcar9.629,77 € 9.629,77 €

A.4.1.1 Programa de comunicación y promoción 30.000,00 € 30.000,00 €A.5.1.1 Estudios de afluencia de visitantes por productos 4.000,00 € 4.000,00 €

TOTAL 331.965,62 €

En el presupuesto de acciones anuales debe tenerse en cuenta que las acciones en susprimeras ediciones pueden tener una envergadura menor y requerir un gasto menor, perose ha estimado el coste que tendrían si se llevan a cabo con la dimensión completa quese ha descrito en cada acción.

Por otro lado, también hay que considerar que las actividades y eventos de cada añotambién tienen la capacidad de generar ingresos de los propios participantes opatrocinadores privados.

208 de 211


Anexo I. Lista de entidades representadas en el taller participativo

El día 26 de septiembre de 2019 participaron representantes de las siguientes entidadesen el taller para partes interesadas directamente en el proyecto:

Nom de l'entitat pública o privada Càrrec

Consorci de la Ribera Directora Área de Turisme

Ajuntament de Benimuslem Alcalde

Ajuntament d'Antella Alcaldessa Presidenta

Ajuntament d'Albalat de la Ribera Regidor de Medi Ambient i Medi Rural

Ajuntament d'Albalat de La Ribera Alcalde

Ajuntament de Benimodo Agent de Desenvolupament Local (ADL)

Scooter Piragüisme Vocal del Club

Scooter Piraguisme Tresorer

Casa Rural La Torreta Directora

Consorci de la Ribera Directora Dep. Educació Ambiental

Ajuntament d'Alfarp / Ajuntament d'Alcàntera de Xúquer

ADL

Scooter Club Piragüisme Vocal

Ok Aventuras Gerente

La Torreta Directora

Ajuntament d'Algemesí Enginyer Tècnic Agrícola Municipal

Ajuntament de Sellent Alcaldessa

Ajuntament de Fortaleny Alcaldessa

Ajuntament d'Algemesí Cap Servei de Medi Ambient

Huerto San Vicente Gerente

Ajuntament d'Algemesi, Regidoria de Turisme Assessor

Ajuntament d'Algemesi, Regidoria de Turisme Assessora

Ajuntament de La Pobla Llarga Comunicació i Premsa

Ajuntament de La Pobla Llarga Regidor

Consorci la RiberaGerent Pla Dinamització i Governança Turística

Ajuntament de Benimuslem 2º Tenient de Alcalde

209 de 211


Ajuntament d´Alzira Regidor Medi Ambient

Ajuntament d'Antella Alcaldessa

Ajuntament de Favara Regidor De Turisme

Ajuntament de Sumacàrcer Regidora De Turisme

Ajuntament de Sumacàrcer ADL

Ajuntament de Sumacàrcer Alcalde

Ajuntament de Favara ADL

Ajuntament d'Antella Regidor de Turisme

Ajuntament de Carcaixent Tècnic de Turisme

Ajuntament de Sueca Plaça Ajuntament 17

210 de 211


Anexo II. Cuestionario on-line para la valoración y recopilación de propuestas deacciones

1. Nom de l'ajuntament o entitat que representa

2. Marca les accions prèvies que consideres importants per el pla de dinamització del riuXúquer

• Señalització del camí natural del riu Xúquer• Señalització d'enllaços amb el futur cami natural del riu Xúquer i amb vies verds• Condicionar les dues ribes del riu per al trànsit• Creació d'un centre d'interpretació del riu Xúquer• Millora de punts d'embarque• Acondicionament d'àrees recreatives• Acondicionament Platges fluvials• Rehabilitatció del llit i ribera del Xúquer• Creació d'un transbordador de riu

3. Marca les accions que consideres importants per a desenvolupar el pla de dinamitzaciódel riu Xúquer

• Ultra Trail Xúquer• Cycling Festival• Raid de Xúquer (Lliga autonòmica de Raids - FEDOCV)• Curses d'orientació (Lliga autonòmica d'Orientació – FEDOCV)• Cursa d'obstacles de tipus "Spartan Race"• Fira de la pesca i campionat• Campionat de River-SUP (Stand-Up Paddle)• Descenç folklóric de Xúquer• Walking Festival• Maerà• Concurs de fotografia turística• BioCultura Xúquer• Voluntariat riu Xúquer

4. Altres accions que proposes per a la dinamització del riu Xúquer

211 de 211

Projecte d’usos i activitats turístiques del riu Xúquer ...

Documents

Transcript of Projecte d’usos i activitats turístiques del riu Xúquer ...